第一篇：征文-水泥廠-與卓越共卓越

與卓越共卓越

機電處-周奇斌

浮云微動，滄海桑田，轉眼間看荒山變成了機器轟鳴的工廠。卓越公司的轉變之快，讓人們還沒有反應過來，他已經在企業發展的道路走了很遠。剛來到卓越公司一切工作都還未展開，許多的事情還需要我和同事們去解決，當時的我們很難以想象公司具體會變成什么樣，只是有模糊的期待，當這一切變成現實時我們又回顧走過的路，充滿了感概。

曾幾何時，我們因為初次接觸的設備而擔心自己不能熟練的駕馭而感到擔心，現在我們已經信心滿滿的和它們走過了幾個年頭；曾幾何時，我們因為不熟悉的環境和同事而擔心自己不能融入到新的工作中，現在我們已經和他們經歷風霜雨雪走過幾個春秋；曾幾何時，我們因為擔心工人們技術水平不高而耽誤生產，現在我已經和他們一起學習一起進步，一次次圓滿完成公司交付的任務。

卓越公司在前進，我也隨著卓越公司在進步，領導和同事的關懷，讓我感受到卓越的溫暖。公司領導為了幫助我進步，賦予我更大的重任，我也深感惶恐和榮幸。害怕自己能力不足而不能完成公司領導交付給我的重擔，也慶幸領導信任我，給與我展示自我才華的舞臺。在夜深人靜的時候的，我也會思考“我能為公司做什么“

在肯尼迪總統就職演說中被引用得很多的一句話是“不要問你的國家能為你做些什么———而問你能為你的國家做些什么”。同樣，在工作上，“不要問公司能為你做些什么——而問你能為公司做些什么”這句話傳達出的精神與之異曲同工公司是它的每一個員工命運的載體，員工的發展與公司息息相關。公司興，員工興；公司衰，員工衰，只有你為公司做得更多，公司才能為你做得更多。如果我們每天都以這種心態工作，關心公司，效忠公司，把公司利益和個人利益結合為一體；如果我們每天都要回顧自己的工作，并且捫心自問：“我是否付出了全部的精力和智慧？是否完成了自己所設定的目標？我能夠為公司做些什么？”那么，我們才能成為一名卓越的優秀的員工。

我常與機電處的各位同仁共勉:單位請你來做什么？單位請你來是解決問題的，而不是制造問題的；如果你不能發現問題或者解決不了問題，那么你本身就是一個問題。你能解決多大問題，你就能坐多高的位置，你能解決多少問題，你就拿多少銀子，讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。問題就是你的機會。公司的問題，就是你改善的機會。客戶的問題，就是你提供服務的機會。自己的問題，就是你成長的機會。同事的問題。就是你提供支持建立合作的機會。領導的問題，就是你積極解決獲得信任的機會。競爭對手的問題，就是你變強的機會。

作為一個部門的領導，作為一個中層，對于我來說是一個新的挑戰也是新的機遇。我需要學習的東西很多，需要應用的知識更多。東漢班固《漢書·朱云傳》：“今朝廷大臣，上不能匡主，下亡以益民，皆尸位素餐。”我的工作做的好才能對的起領導的關懷，公司的信任，如果做不好就如行尸走肉，白白占據了中層的位置。如果不能很好的協調好上級和下級的關系，就變成了“夾心餅“，”受氣筒”。因此不斷的學習，汲取新的知識并融匯貫通成為自己的東西，才能跟上時代進步的步伐，否則真如某高層戲言：”獨上高樓，驀然回首，中層干部都落伍“。

團隊的價值不依賴于領導個人。因此我將自己定位為“服務人員”.在“團隊創造企業價值”越來越明顯的今天，企業管理者與被管理者更應該是一種“互相依賴的工作關系”，被管理者依賴管理者科學的教導、指揮和管理創造個人績效；管理者更依賴被管理者竭誠協同工作創造團隊整體績效。現代企業認可管理者的標準不再是您個人怎樣而是您領導的團隊怎樣。要實現這樣一個目標，我們管理者就應該多為下屬著想，多為他們創造更好的工作條件和更多的發展機會，即為下屬多提供“服務”。因此，一個真正合格的企業中層管理者，首先應該把自己定位為一個為下屬提供服務的“服務人員”，而不是所謂的“領導”。

少考慮自己多考慮別人。作為卓越公司機電處部門領導，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優先考慮公司的利益；當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持，因為“助人實際上就是助己”；當個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優先考慮下屬的利益。作為中層，我們除了“經濟收入”外，還有居于綜合能力的培養機會、人脈關系的建立機會等是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高“經濟收入”的基礎和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的“額外”收益。

正確對待領導、下屬和自己。處理好上下級關系，做好卓越公司承上啟下的橋梁與紐帶。作為企業中層管理者，上有領導下有員工，我需要正確地對待領導、下屬和自己，做好“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”。平衡公司和員工的期望。中層管理者是連接公司與員工的橋梁，我們需要平衡好公司和員工的期望。

一個合格的管理者，應該對公司和員工“雙向”負責。通過帶領團隊為公司創造績效，在創造績效的同時合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者，否則不是被公司“炒魷魚”就是被下屬“炒魷魚”，更難創造“一年好似一年”的績效。檢查下屬的工作是中層管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效；采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責”更管用。

中層不僅要因人施管激發每個人的潛力，更要團隊變為合力；保持團隊和諧溝通，同時善于合理控權與授權，建立一支高績效的團隊，總之“一個人只是單翼天使，兩個人抱在一起才能展翅高飛”。我作為中層，除了完成日常工作以外，本系的文化建設是最重要的，包括價值觀、范式和氛圍的建設，沒有好的文化，什么事都做不好，文化建設的核心是解決人心向背問題。當然做好此事非一日之功，必須常抓不懈、持之以恒。

“付出是快樂的”，中層管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，用實力回報公司上級，用成績回饋領導信任，這樣，我們在卓越公司才能贏得團隊人心，打造好精英團隊，做出出彩工作，成為卓越公司技術力量的尖刀。

第二篇：水泥廠質量月征文

質量—效益之本

——“質量締造品牌，品牌提升效益”

我們可以在《質量發展綱要》中看到：產品的質量不僅是企業和產業核心競爭力的體現，還是國家文明程度的體現，更能反映出一個國家的綜合實力。

質量是一種忠誠，我們在平時的生活和工作中都喜歡和忠誠的伙伴一起共事，那么作為一位顧客，他也同樣是喜歡和忠誠的生意人做買賣。那么作為生產商的我們，我們對客戶的忠誠體現在哪兒呢。對，就是質量。只有我們提供給顧客滿意的質量，顧客得到了滿意的結果，他才有可能繼續和我們進行下一次的合作，他才會在以后的買賣中認準我們的品牌，同樣的也會把我們的品牌介紹給其他的顧客。

質量是產品的根本，產品是企業的效益，作為三大建筑材料之一的水泥就更能體現這個道理，只有我們生產出來的水泥質量好，經受的了考驗，才可以在現在這個競爭激烈的社會環境中生存發展下去。當我們產品的質量做到足夠好的時候，我們才會走出我們的品牌，才能在這場比賽中獲得最終的勝利。

美國著名的質量管理專家朱蘭博士就從顧客的角度提出產品的質量就是產品在使用時能成功地滿足顧客需要的程度。那么為什么顧客會要名牌產品呢。就好像我們買運動裝、運動鞋時會去選擇耐克、李寧等名牌產品。可能有一部分人會說：穿名牌體面。對，是很體面。但是要是你買的耐克、李寧都沒有你在街邊賣的衣服耐穿，你還會去買嗎,我估計你不會去買的吧，當然說這些只是打個比方，一分錢一分貨，物有所值。

產品之所以能夠成為名牌，能從這么激烈的淘汰賽中脫穎而出，不是因為它的廣告多么漂亮，代言人多么出名，包裝多么好，那是因為它的質量得到了顧客的青睞和信賴，進而提升了企業的效益。企業生產產品，質量創造企業，質量締造品牌，品牌提升效益。

制造分廠 張召

第三篇：越共“十大”：總結與發展

越共“十大”：總結與發展

中國社科院世界社會主義研究中心特邀研究員、中國社科院馬研院副研究員 潘金娥

經過幾年的精心籌備，越南共產黨于2006年4月18日~25日召開第十次全國代表大會。這次大會是在越南革新開放20周年，取得了舉世矚目的成就，同時也是到了革新開放的關鍵時期召開的，因此引起了越南國內外普遍的關注。

〖HTH〗

一、越共十大的主要內容〖HTF〗

越共十大的主要內容包括：（1）對越共九大決議進行評議，并檢驗2000年~2005年的發展計劃與2001年~2010年發展規劃；（2）對越南過去20年來的革新開放進行總結；（3）制定越南2006年~2010年的發展目標與方向；（4）評議越共第九屆中央委員會的領導，并提出黨的建設的方向和任務，對黨章進行修改；（5）選舉產生越共新一屆中央委員會及其領導班子。

越共中央總書記農德孟在大會上做題為《提高黨的領導能力與戰斗力，發揮全民族力量，全面大力推進革新事業，早日使我國擺脫欠發達國家狀態》的政治報告。

報告首先對過去5年來越南經濟所取得的成就進行了總結。過去5年，越南經濟走出衰退，經濟增長速度較快，年均GDP增長率達到了7.5%。經濟結構明顯改善，截至2005年底，三個產業占GDP的比重分別為：農業20.9%，工業41%，服務業38.1%。對外經濟發展迅速，出口依存度超過了50%；外國直接投資和官方發展援助（ODA）每年都迅速增長；而且越南企業也開始有了對外投資。與此同時，越南文化與社會也取得長足進步，人民生活明顯改善。到2005年底，按照“越南2001年~2005年標準”，越南貧困人口下降到了7%，人均壽命達到71.3歲（1999年為68歲）。主要的不足之處為：經濟增長的質量與競爭力低下，一些迫切的社會問題沒有得到解決。

報告認為，20年來，盡管還存在困難與不足，但是越南已經基本上發生了全面的變化。經濟走出了危機并且以較快的速度發展，工業化、現代化事業與社會主義市場經濟正在得到大力發展，人民生活明顯改善，政治體制與民族大團結得到鞏固和加強，政治社會穩定，國防與安全牢固，因此，越南的國際地位不斷得到加強，國家綜合國力得到了很大的提高，為越南繼續發展奠定了基礎。

〖HTH〗總結過去20年的發展，越南歸結為以下5條經驗：第一，〖HTF〗在革新的過程中，要在馬克思、列寧主義與胡志明思想的基礎上，堅定民族獨立與社會主義的目標。〖HTH〗第二，〖HTF〗革新要全面、協調，有繼承、有擯棄，形式與方法要相符。〖HTH〗第三，〖HTF〗革新要為了人民的利益、依靠人民、發揮人民的主動性和創造性，要從實踐出發，對新生事物要有敏感性。〖HTH〗第四，〖HTF〗高度發揮內力，同時大力開拓外力，在新的條件下，把民族力量與時代力量相結合。〖HTH〗第五，〖HTF〗提高黨的領導能力與戰斗力，不斷改善政治系統，建設并逐步完善社會主義，保障屬于人民的權利。

4月25日，代表越共310萬名黨員的1176名與會代表，以差額選舉的方式在206名候選人中選舉產生了新一屆越共中央委員，包括160名中央委員和21名候補委員。會議選舉產生14名中央政治局委員，并以差額選舉方式選舉農德孟繼續擔任越共中央總書記職務（另一名候選人，即胡志明市委書記阮明哲在最后一輪的政治局內部投票中自動退出）。〖HTH〗新一屆越共中央政治局、書記處及中央委員會的組成充分體現了年輕化和知識化的要求。〖HTF〗新當選的越共中央委員的平均年齡為54.8歲，其中50歲以下的17人（占10.6%），51歲~60歲的131人（占81.9%），61歲以上的12人（占7.5%）。而21名候補委員的平均年齡只有43.4歲。越共中央政治局成員留任6人，新當選8人，他們大多出生于上世紀40年代末和50年代初，年齡在60歲左右。從總體上看，本次大會使越共實現了高層平穩、順利的更迭。

此外，盡管大會在報告中沒有對過去20年的不足進行總結，但是據越南總理顧問小組成員、原越共中央理論委員會秘書長楊富協于3月初來訪時介紹，越共內部討論時認為，不足之處主要體現在思想認識方面：一是對資本主義認識不足，二是對社會主義理論與實踐中出現的問題認識不足，三是思想上犯主觀主義和教條主義的錯誤，一段時間以來對世界格局認識不夠清楚。楊富協認為，在“十大”召開前，越南存在三大危機，即人心危機、理論危機與人才危機。此外，腐敗問題成為了社會的最大危害之一。越共“十大”把反腐敗斗爭作為今后黨的工作重點之一。

〖HTH〗

二、越共內部關于一些重大問題的討論始末〖HTH〗

1.關于“剝削”與“黨員是否可以經營私人資本”的討論〖HTF〗

越南共產黨黨章中規定：黨員不能剝削。因此，對于“黨員是否可以經營私人資本”，成為多年來越南黨內一直爭論不休的問題。據楊富協介紹，越共“六大”報告里沒有提及這個問題，但六屆五中全會的決議決定：允許黨員投資國營企業。越共“七大”明確規定：黨員不能搞經營活動。1994年的決議則有所改變：對已經參與經營的黨員，引導他們把企業改組成股份制經濟或者合作社。這樣做的目的是，一方面可以利用他們的資金，同時還可以保證黨員的階級性。1996年召開的越共“八大”則規定：黨員及其親屬都不能從事經營。2000年6月八屆十中全會討論了三個問題：（1）什么是私人資本？（2）什么是剝削？（3）黨員是否可以經營？由于各種意見分歧太大，最終沒有達成任何決議。2001年召開的越共“九大”仍然沒有對黨員是否可以從事私人資本作出明確規定。在“十大”報告中，對這個問題依然是避而不談，而只強調在私營經濟中要加強黨組織的建設，黨員要起模范帶頭作用。可見，黨員經營私人經濟這個現象已經得到了越共的默認。

楊富協認為，在多種所有制成分中包含了全民所有、集體所有和私人所有，私人所有也就是私人經濟成分。對于私人經濟，不需要再把它們細化為個體、小業主和私人資本。憲法規定：每個公民都有自由經營的權利，而黨員也是公民，自然也應該享有經營的權利。黨的有些決議說，各種經濟所有制成分一律平等；而有些決議則又規定黨員不能經營私人資本，這是矛盾的。楊富協的觀點代表了越南黨內一部分人的觀點。

對于黨員是否可以從事私人資本的爭論，關鍵就在于：認為私人資本存在剝削。但是，對于“剝削”和“私人資本”的具體標準是什么，目前越南黨內還沒有形成統一的意見。

楊富協認為，應該把“消滅剝削”放到黨章的總綱里，作為黨的奮斗目標，而不是作為黨員的具體行為準則來要求。越共即將修改的黨章（草案）接受了這一建議。楊富協認為，這是一個進步。另外，在新的黨章里規定，黨員可以從事“私人經濟”，而不是“私人資本”。然而，實際上“私人經濟”包括了個體、小業主與私人資本。

〖HTH〗2.關于經營私人資本的企業家是否可以入黨的問題〖HTF〗

對于中國共產黨允許民營企業家入黨的問題，越南也有過爭論。但是，目前越南對這個問題還是持謹慎態度。楊富協介紹，越南共產黨的新黨章中對于“從事經營活動的私人企業家是否可以入黨”這一問題沒有涉及。對于接納私人經營者入黨問題，目前還沒有進行討論，越共“十大”報告中也未涉及。但在現實中，在越南廣寧省有一個商人最后被接納為黨員。但這是經過請示中央批準后才接納的，而省級領導不敢直接做出決定。據了解，在十大以后，越共中央將對黨員經商與私人企業家入黨的問題進行進一步的討論。農德孟在會后也表示，經營有方的企業家如有加入共產黨的意愿，最終肯定可以按照嚴格的程序實現其理想。

〖HTH〗3.關于越南的政治體制改革〖HTF〗

越南的革新先從經濟領域開始，過去20年的改革側重于經濟改革，而目前政治體制改革也提上了議事日程。

越南的政治體系是按照馬克思主義的基本理論，參照蘇聯模式來建立的，比較注重階級性。對于國家的性質，越南的說法是：國家是“由人民組成、為了人民、屬于人民的社會主義國家”。而對于“黨是誰的黨”這個問題現在被提出來。楊富協介紹，1951年越南黨的決議指出：越南共產黨是越南無產階級唯一的先鋒隊。胡志明在越共“二大”提出：越南共產黨既是無產階級的先鋒隊，也是民族和人民的黨。1953年則改為：越南共產黨既是無產階級的先鋒隊，也是民族和人民的先鋒隊，是全民的代表。越共“十大”報告中修改為：“越南共產黨是無產階級的先鋒隊，同時也是勞動人民和民族的先鋒隊，它忠實地代表了工人階級、勞動人民和民族的利益”。

對于政治體制改革，首先是要明確 “政治系統（體系）”的概念。越南長期使用“無產階級專政”，1988年的“八大”六次會議才開始使用“政治系統”代替了“無產階級專政”。然而，什么是“政治系統”？由于目前這個概念還不明確，所以越南的政治體制改革也是剛剛涉足。楊富協說，如果用“黨領導、國家管理、其他各種團體做主”這樣一個公式來表達政治系統，那么，什么是“領導”，什么是“管理”，什么是“做主”呢？他們互相之間的關系很難區分清楚。因此政治系統很難說清楚。

越南目前政治體系臃腫、龐大，而經濟力量則弱小，經費緊張。因此，越南政府曾建議讓內務部與越共中央理論委員會研究：是否可以讓工會、婦聯、退伍軍人協會等團體自籌經費？事實上，最終決定還沒有出來，卻已經引起這些團體的強烈抗議。

楊富協認為，越南的政治體制改革應該首先從修訂黨章開始著手，然后是對各個政府部門的人事重新作出科學、民主的安排。敢于承認現實中存在的一些消極現象，如貪污腐化、跑官、跑文憑、互相包庇等，并對這些現象進行肅清。領導干部的人事培訓、人事安排應該非常地系統、科學。此外還要重視檢查工作。黨的檢查委員會應該通過黨的代表大會選舉出來，而不應該由中央直接任命，因為檢查委員會是要對中央領導機構進行檢查的。

值得注意的是，〖HTH〗越共“十大”反映出了其民主進程加快的步伐。〖HTF〗越共“十大”報告指出：建設社會主義民主是革新事業、建設和保衛祖國的目標和動力。本次會議沿襲了越共“九大”的做法，將大會的政治報告草案分發給黨內外，在全民范圍內廣泛征求意見，并在一個月內收集到數以萬計的意見。越南唯一的民主黨派——祖國統一戰線還三次召開討論會，發揮越來越大的作用。自越共九大以來，在地方省委的選舉中，就采取了10%差額選舉的辦法，此次的差額達到了15%~20%。而在越南國會代表的選舉中，還采取了直選和競選的辦法，同時允許自薦參加選舉。另外，在黨內的選舉中，采取了無記名投票的辦法。在“十大”最終投票前，越共總書記的人選也是兩名候選人。越共的這些舉動，引起了黨內的擔心：這是否將削弱黨的凝聚力，甚至偏離社會主義方向？

〖HTH〗4.對于國際問題的討論

一是對于時代問題的爭論。〖HTF〗越共認為，當前的時代是從資本主義向社會主義過渡的時代。這個時代將是曲折、復雜和漫長的。盡管蘇聯已經垮臺，社會主義處于低潮，但是從資本主義向社會主義過渡的性質并沒有改變。當前時代還具有一些新的特征，如經濟全球化與新科技的應用等。越共“十大”報告中認為，和平、合作與發展是當今世界的大趨勢。世界與地區經濟繼續恢復與發展，但依然隱藏著一些不可估量的因素。局部戰爭、武裝沖突、民族、種族、宗教沖突、軍備競賽、干涉、顛覆、分離主義與恐怖主義、邊界、海島與各種自然資源的爭奪等，在世界各地依然存在并且性質更加復雜。在當前這個時代，各種主要矛盾依然十分激烈，存在許多國際問題需要各國與國際組織共同協調解決。

〖HTH〗二是關于“全球化”的爭論。〖HTF〗越南黨內有人認為，全球化是一種客觀趨勢；有人則認為是一種現實；有人認為，全球化就是國際化，在上個世紀80年代~90年代開始；有人認為，全球化專指“經濟全球化”，不包括其他領域的全球化。還有很多人認為，全球化就是美國化。在越共“十大”報告中，對于全球化的觀點是：經濟全球化是一種客觀趨勢，它創造了發展的機遇，但同時也包含有不平等的因素，給各國，尤其是發展中國家帶來了困難和挑戰。對于全球化對越南的影響到底如何，目前還不清楚。阮晉勇常務副總理訪問中國后回去概括說：中國的全球化“得七失三”。

〖HTH〗三是關于越南融入國際社會的爭論。〖HTF〗首先，認為融入國際社會只能是經濟上的融入。越南以前的提法是“主動融入國際經濟”，而“十大”改成了“主動而積極地融入國際經濟”，“在以為祖國服務為最高目標和主導原則的基礎上，要更加深入、更加充分融入到各種全球、地區與雙方的經濟機制中去，同時要靈活、機動，符合國際規則”。但是這引起國防和安全部門的擔心：主動而積極地融入有可能威脅到國家安全，越南國家的主權和獨立將受到威脅。因此，要做到：“變革而不變色、融入而不溶化、融合而不溶解”。可見，越共要保持只在經濟上融合到國際社會，而不能在意識形態上被融合。

〖HTH〗5.關于越南社會主義道路的討論〖HTF〗

越共“六大”提出建立“社會主義定向的、由國家管理的、按照市場機制運行的、多種成份的商品經濟”。“九大”政治報告概括為“社會主義定向的市場經濟”。當前，越南處于向社會主義過渡時期的初級階段，這將是一個漫長而復雜的過程，必須經過許多個“小過渡”階段才能完成整個社會主義過渡時期。越南黨內和理論界都認為，越南的“社會主義市場經濟”不同于資本主義市場經濟，它是根據越南的實際情況制定的，是一種追求社會公平、可持續發展、為社會進步服務的市場經濟模式。越南在建設社會主義市場經濟的過程中，一方面學習中國的做法，同時也借鑒西方的先進經驗，具有本國的特征。

在1991年召開的越共“七大”的報告中提出：越南社會主義具有如下六個基本特征，一是人民當家作主；二是建立在生產資料公有制基礎上的以高度發達的現代科學技術手段為依托的生產力；三是有本民族特色的先進文化思想；四是人民不受剝削和壓迫，生活富裕；五是國內各民族平等互助、共同進步；六是與世界各國友好合作。“十大”報告認為，過去20年的成就證明：黨領導的革新道路是正確的，具有創造性；社會主義道路符合越南的實際情況。對于社會主義與走向社會主義道路的認識更加明確了；關于革新事業、社會主義與走向社會主義道路的理論體系形成了一些統一的認識，即我們正在建設的社會主義社會是：民富、國強、社會公平、民主、文明；人民當家作主；具有以現代生產力和與此相符合的生產關系為基礎的高度發達的經濟；具有先進的、蘊涵豐富的民族特色的文化；人們不再受到壓迫和不平等待遇，享有溫飽、自由、幸福和全面發展的生活；越南各民族大家庭平等、團結、互愛、互助，共同進步；建立了屬于人民的、來自于人民的、為了人民的、在共產黨領導下的社會主義法權國家；與世界各國人民建立了友好與合作關系。

“十大”報告指出，越南走向社會主義的道路是：發展社會主義市場經濟；大力推進工業化和現代化；建立真正的社會精神文明；建設社會主義民主，實現民族大團結；建立屬于人民的、來自于人民的和為了人民的社會主義法權國家；建設廉潔、健強的黨；鞏固和保衛國防和國家安全；主動而積極地融入國際經濟。

綜上所述，越共“十大”是越南社會主義發展道路上的一個重要里程碑，它總結了20年來越南改革開放的成果和經驗，澄清了對越南發展道路的認識上的一些問題，取得了新的突破，同時指明今后的發展方向和目標，必將對越南今后的長遠發展產生重大影響。

第四篇：責任與卓越

責任與卓越

尊敬的各位領導、各位同事：

大家晚上好！

今晚我演講的主題是“責任與卓越”，在進入主題之前，我想先與大家分享一個小故事。

兩個不如意的年輕人，一起去拜見老師，問道：“老師，我們在辦公室被欺負，太痛苦了，您說，我們是不是該辭掉這份工作？”老師閉著眼睛，隔半天，吐出五個字，“不過一碗飯。”兩個年輕人聽了各有所悟，回到公司后，一個遞了辭呈，另一個決定留在公司。日子過得很快，轉眼十年過去了，遞交辭呈的年輕人在連續更換幾分工作后，還是一事無成。而留在公司的年輕人，不再抱怨，努力學習，漸漸收到器重，成為了行業中的佼佼者。

老師的一句話“不過一碗飯”所體現的是在對待人生和選擇時的一種從容。我不敢說我有他的境界，但是，無論選擇什么我都會認真對待，認真負責，堅持努力，這樣才會有好的結果。

兩年前，我帶著對美好生活的憧憬和自信走進了中行官渡支行這個大家庭，成為了中行的一名員工，從那時開始，我就把中國銀行當做了自己夢開始的地方。面對陌生的環境、陌生的同事和不太熟悉的工作流程，使我不知所措。經常出現的業務差錯和生疏的業務知識，使我沒有了方向感。后來，在領導的關心和同事們的熱心幫助下，我選擇不放棄，用努力和勤奮彌補自己的不足，不斷豐富自己的業務知識，強化自己的業務技能，使自己成為這個大家庭中合格的一員。每當看著整潔統一的大廳，規范秩序的排號機，分流客戶指導填單的大堂經理，愉快的工作氛圍，嚴謹細致的作風，卓越的品牌形象??眼前的一切讓我再一次堅定了一年前的選擇。“責任”和“卓越”的中行精神已經深深的鐫刻在我的心中，因為這是每一個中行人永恒的追求和信念，在每一個地方，每一個階段，給客戶最滿意最值得信賴的服務。我深知服務不僅是一種意識，一種心態，更是一份沉甸甸的責任。

每一天的工作，我都是在官渡中行“勤勉盡責、勢必合規、努力營銷、優質服務”的鼓勵中開始的。因為這是一個把“責任與卓越”當做信仰的企業，意味著我們不僅要追求數量的超越，更要成就品質的鑄煉，意味著我們必將永恒保持對網絡、服務、業務的高品質追求。入職兩年來，我一直以“客戶滿意、業務發展”為服務目標，以“誠實熱情、優質高效”為服務宗旨，不斷優化辦理流程，縮短辦理時間，提高辦理效率，不論是硬件還是軟件上的服務，提供給客戶選擇我們的最佳理由。

我們是一個充滿生機活力的家庭，年輕化的隊伍，大家積極向上，團結協作，勤奮工作。每一天，我都會被同事認真負責的態度感動著；被領導肯定的微笑溫暖著，被客戶滿意的稱贊激勵著，在快樂中工作，在快樂中成長，在快樂中收獲，我看到了那些一天天累積起來的信任感和滿意度，更看到了對未來發展的信心。

忙碌的工作沒有給人留下太多回憶的時間，但那些記憶深刻的事情總讓人感覺剛剛發生。還記得去年五月，我行要新系統上線，工作強度非常大。但是大家始終堅持，在完成白天正常的營業工作外，利用下班和休息的時間，學習新線業務，認真做好切換演練工作。那個時候，我深刻的體會到團結的力量。也還記得，去年末，我行在獲知官渡區財政部門即將實施國庫集中支付以后，專門成立營銷團隊，我有幸成為其中的一員，我們在領導的帶領下，主動出擊，加強與財政部門的溝通協調，認真分析國庫集中支付的要求，積極籌備資料，進一步完善服務功能，取得客戶的信任。最終成功完成了31家官渡區行政事業單位的賬戶歸集。是的，這就是年輕的官渡中行，這就是一直在追求卓越的官渡中行；這就是將優質服務帶給每一位客戶的官渡中行；這就是穩健經營，銳意進取的官渡中行；這就是快樂無處不在的中官渡中行；這就是帶給我無數感動和成就感的官渡中行；這就是我所熱愛和將為此奮斗一生的官渡中行。

2010年我們從不平凡中走過，2011年我們又將面臨人行大檢查的關鍵時期，我堅信，我們官渡中行的所有員工必將體現我們的企業文化精神，擁抱新希望，迎接新挑戰，讓每一顆年輕的心在官渡中行輕舞飛揚，一同見證她的成長。

各位領導，同志們，感謝官渡中行陪伴著我走過的每一天，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，最后我想說，官渡中行永遠在我心中，在今后每一天的工作中，我會用一生去恪守一份信念、一份執著，把“責任”二字當做自己前行的力量，在平凡的工作崗位上去創造無悔的人生；用我的辛勤和汗水，去澆筑官渡中行光輝燦爛卓越的美好未來。謝謝大家！

第五篇：3.15征文---卓越品質用心打造

美國上市公司吉林眾品食品有限公司 中國冷鮮肉專家

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卓越品質用心打造

“國以民為本、民以食為天、食以安為先”已耳熟能詳，食品行業作為如今的朝陽產業，肉制品加工是食品行業的重要一支，是永不衰落的產業。然而在不斷變化的市場競爭中，唯有加強食品安全管控、確保食品安全，才能真正的為消費者奉獻安全、營養、健康、方便、優質的食品，才能滿足顧客對產品質量的一切要求，才能持續提高我們的品牌形象和市場滿意度。如今，強化食品安全、提升產品質量以及做最有價值的品質管理時時刻刻回繞在我們的腦中，這就需要我們用心打造眾品的卓越品質。

近年來，從大米里我們認識了石蠟、從火腿里我們認識了敵敵畏、從咸鴨蛋里我們認識了蘇丹紅、從火鍋里我們認識了福爾馬林、從銀耳里我們認識了硫磺、從木耳中認識了硫酸銅、從牛奶中認識了三聚氰胺以及與肉制品有關的注水肉、地溝油、近期的瘦肉精事件等食品安全問題層出不窮，嚴重危害著消費者的身體健康，制約著我國食品行業的發展。因此，加強食品質量安全的把控刻不容緩，“3.15”各項活動的開展，猶如一記重拳、一場及時雨，雷霆出擊，頓時在集團公司上下掀起了嚴格把控質量關的高潮，營造了人人關心質量、人人重視質量、人人有壓力的良好氛圍。如今的3.15使大家的全員參與意識得到了空前的提高，我們每一個人都積極地參與到提高產品質量安全的行列之中，用我們的心去打造眾品的卓越品質。身為一名品管

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部負責人，保證產品質量是我們義不容辭的責任和義務，在領導的指導及同事的幫助下，我相信，我們一定會用品質來照亮眾品的生命，為眾品創造美好的明天，為消費者提供放心的食品。

眾品，經過18年的創新和發展，作為我國肉食品行業唯一在美國那斯達克主板上市的企業。18年來她所走過的每一天都將成為難忘的歷史，現如今她所取得的成就是令國人十分振奮和驕傲的，也是讓世人刮目相看的。隨著眾品集團的不斷發展和壯大，一個個標準化工廠在省內外生根、發芽、開花、結果，設備先進齊全、技術試驗條件優越、新產品開發研制較快、技術人員專業水平高、管理水平領先……這一系列的優勢促使著眾品向前飛速發展；隨著品質管理體系的健全和完善使眾品如虎得翼，整個品質管理團隊充滿活力，檢疫檢疫技術過硬，專業技能豐富，這一用心打造的高效、創新的團隊，正努力創造著眾品的卓越品質。我們在路上，我們在實現諾言的路上，盡管前進的道路并沒有我們想象的那么平坦，但是路上的坎坷與挫折將成為我們生命中最寶貴的財富，我們有信心、有能力走好人生的這一段道路，盡享其中的風景。

今年的3.15給我們帶來了更大的工作壓力，我們深知質量就是企業的生命，沒有質量企業將寸步難行。我認為要加強食品安全監管：首先，必須保證自己具備充實的專業知識及嫻熟的操作技能，這樣才能更好地指導我們的員工養成良好操作規范的習慣，潛移默化的提高

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其質量安全意識。畢竟質量是生產和設計出來的，而不是靠檢測出來的。員工是優質產品的生產者，也是劣質食品的創造者，只有保證了員工的質量意識及觀念進行了升級才能有助于我們的管理升級，才能提高我們的質量，才更有利于我們做好食品安全監管、做最有價值的質量管理。其次，要真誠待人，善于進行自我批評。讓大家看到我們的真誠，用實際行動感化我們身邊的每一個人，讓質量安全烙在我們的每一個人心中。在質量管理中，我們要善于、要勇于進行自我批評，在團隊中要敢于形成不同的聲音，只有進行了深刻的思考、研討，才能有助于我們做出正確的決策。最后，我們只有強化食品安全、提升產品質量，讓“食品安全大于天”的思想觀念深深的烙在每個員工心中，才能降低我們的經驗風險，才能做到每天3.15，以更好的為消費者提供清潔、新鮮、安全、健康的食品。

眾品的集團化、規模化、一體化經營之路大大的降低了生產成本，同時強化了內部管理，采取公司加農戶的新型運作方式，實現產、供、銷一條龍，使規模經營檔次上了一個新臺階。在職工中樹立了：今天工作不努力，明天下崗找工作的就業觀念。眾品通過不斷的內抓素質，外塑形象，整合社會資源，拓寬經營領域，研制開發全新產品，搶占了肉食市場。在企業獲利的同時，使消費者得到最大的實惠，并且有利于規范行業秩序，保證肉制品品質，讓消費者吃到放心的、無污染的肉。真正的體現了“健康人生、回報社會”這一價值觀。

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品管員遍布于公司的各個環節，為的就是提高我們的產品質量，為的就是滿足顧客對產品質量的一切要求，我們所做的一切都是對眾品的明天負責。我相信，我們品管部的每一個人都會用心的為公司打造出卓越品質的產品，用品質來照亮眾品的生命。

吉林品管部

劉威華

2011年3月20日