第一篇：追求卓越,贏在執(zhí)行

追求卓越，贏在執(zhí)行

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好，我演講的題目是——追求卓越，贏在執(zhí)行。

在我們大廳墻上，列著一句醒目的標語“以卓越的服務，創(chuàng)卓越的品牌”。追求卓越，我們要有狼一樣的敏銳的市場反應能力，要有事事爭先的主動進攻意識；追求卓越，我們要有兔子一樣強烈的生存和危機意識，要有機智靈活的應變能力。早在兩千多年前，孟子說過一句話：“生于憂患，死于安樂”，只有認定目標、奮力追求，只有堅持不懈、永不言敗，只有主動出擊、迎難而上，我們才能以更優(yōu)質(zhì)的服務回饋客戶、才能以更輝煌的成績回饋社會、才能把恒豐打造成百年銀行！

曾經(jīng)有一種叫“生存”的游戲，一張張卡片上分別有虎、狼、狗、羊、雞等圖案，游戲規(guī)則中，虎和狼都被消滅后，一只羊能吃掉一只狗。有人大惑不解，怎么會有這樣的邏輯?別人的回答是：“虎和狼都沒了，狗就會處在放松狀態(tài)，這時，不但羊能吃掉它，兩只雞也能將它消滅。” 沒有了對手和較量，沒有了危機和競爭，任何事物都會因松懈而倦怠，從而走向頹廢甚至滅亡。

在嚴酷的戰(zhàn)爭年代，需要執(zhí)行力；在火熱的建設(shè)年代，需要執(zhí)行力。而今天，在激流奔涌的改革時代，在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要生存，要發(fā)展同樣需要執(zhí)行力。

思路決定出路，行動決定結(jié)果。可能有人會說，執(zhí)行力就是一絲不茍的完成自己的本職工作，無過就好。我要說，你錯了。在這里，讓我想起了一個故事：有兩個人在砌磚，有人問：“你在做什么？”第一個人答道：我在砌磚；第二個人答道：我在建一座宮殿。”同樣是砌磚，兩個人的工作心態(tài)是截然不同的。第一個人把砌磚當成目標，工作自然索然無味；而第二個人，把砌磚當成達到目標的手段，把建成一座宮殿當成目標。正是這種思路與行動的完美結(jié)合，才造就了帶有靈魂的不朽建筑！

當前，恒豐銀行正處在新的歷史起點上，面臨著重大發(fā)展機遇。我們作為恒豐人，應當牢牢樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，不僅以超世之才，且以堅忍不拔之志，更以卓越之執(zhí)行力，打造百年恒豐，成就輝煌恒豐！

第二篇：贏在執(zhí)行 力求完美 追求卓越

贏在執(zhí)行

力求完美

追求卓越

各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好，我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完美追求卓越》。

為什么強大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失敗？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。

` 下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點看法。

執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

執(zhí)行需要注重細節(jié)

這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領(lǐng)導從細微之處著想，為大家營造的良好辦公環(huán)境，領(lǐng)導如此注重細節(jié)，從一點一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。

執(zhí)行更需要團隊精神

大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。

前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的情況下，組織如此大的規(guī)模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個細節(jié)，追求完美，互相補臺，最終民政工作會開的非常成功，得到各級領(lǐng)導的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團隊精神的具體體現(xiàn)。

辦公室是機關(guān)的綜合辦事機構(gòu)，是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表著整個機關(guān)形象，可以說責任重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結(jié)，作為一個整體，為了一個共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協(xié)力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功3xxxx靠自己的能力，7xxxx靠人際關(guān)系說明的正是這個道理。

目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。

我們民政工作面對的是社會的弱勢群體，我們的每一項工作都關(guān)乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。

贏在執(zhí)行，我們工作的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標。

我的演講完畢，謝謝大家！

第三篇：贏在執(zhí)行__力求完美__追求卓越

贏在執(zhí)行力求完美追求卓越

各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好，我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完美追求卓越》。

為什么強大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失敗？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點看法。

執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

執(zhí)行需要注重細節(jié)這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領(lǐng)導從細微之處著想，為大家營造的良好辦公環(huán)境，領(lǐng)導如此注重細節(jié)，從一點一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。

執(zhí)行更需要團隊精神

大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。

前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的情況下，組織如此大的規(guī)模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個細節(jié)，追求完美，互相補臺，最終民政工作會開的非常成功，得到各級領(lǐng)導的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團隊精神的具體體現(xiàn)。

辦公室是機關(guān)的綜合辦事機構(gòu)，是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表著整個機關(guān)形象，可以說責任重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結(jié)，作為一個整體，為了一個共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協(xié)力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功3xxxx靠自己的能力，7xxxx靠人際關(guān)系說明的正是這個道理。

目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。

我們民政工作面對的是社會的弱勢群體，我們的每一項工作都關(guān)乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。

贏在執(zhí)行，我們工作的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標。

我的演講完畢，謝謝大家！

我寫過一片讀后感，是我自己寫的，沒有從網(wǎng)上盜取,希望對你有幫助！

我認為我們應該將公司的執(zhí)行文化轉(zhuǎn)化為自己的行為規(guī)范，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的最重要的原因。比如書中寫到沃爾瑪和星巴克就是個很好的例子。余世維先生對執(zhí)行力的定義很簡單：保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務的能力。而保證質(zhì)量，對于我們每個員工在工作實踐中又能做到多少分？沒有保證質(zhì)量，也就是沒有做到執(zhí)行力。大正公司領(lǐng)導班子的戰(zhàn)略都很一流，但是一個好方案和創(chuàng)意的真正意義是在執(zhí)行，就像企業(yè)家孫正義和馬云的觀點：一流的執(zhí)行+三流的創(chuàng)意。他們共同道出組織真正需要的是會執(zhí)行的員工。就像軍隊如何打好仗一樣。作為公司職工中的一員，大家都希望公司能發(fā)展壯大，把公司當作自己的家來對待。執(zhí)行力固然重要，但是缺乏執(zhí)行力的現(xiàn)象比比皆是，戰(zhàn)略是工作目標，執(zhí)行是工作態(tài)度，缺乏執(zhí)行力就是從工作態(tài)度上不認真，就平時而言，工作中我們最多出現(xiàn)的“差不多”就是很大的錯誤，什么叫差不多？是差多少？我們應該反思自己。工作中不注重細節(jié)不追求完美，有時候自己做事的結(jié)果往往都不是最終想要的結(jié)果，問題就出在不注重細節(jié)，想做大事的人很多，但是做好小事的人很少，要想成功，就必須注重細節(jié)。關(guān)注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進。自己做工作首先要抓緊，有時候工作任務不是很緊張的時候，就會放松自己，這樣在細節(jié)上就會出問題，導致結(jié)果的不如意。所以過程、細節(jié)一定要關(guān)注和要督促，不明白的多問，多學，就算出現(xiàn)了問題沒有任何借口就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，作為員工，也必須認真履行自己的職責，認真對待工作的每一個細節(jié)，力求將每個工作做到完美，并敢于承擔工作中的失誤，敢于承認錯誤，而不是推卸責任。接到工作任務后不折不扣地執(zhí)行，因為接受了任務就是對工作的承諾，對團隊的承諾，有了承諾就應該盡自己最大能力力求工作任務完成的盡善盡美，對出現(xiàn)的問題也要敢于承認錯誤，認真查找出現(xiàn)錯誤的原因，而不是找任何借口推卸責任。也只有這樣才能保證不再出現(xiàn)類似錯誤。在細節(jié)上，開始也許就像書中提到“坐而言”而未必能“起而行”，所以要培養(yǎng)注重細節(jié)的良好習慣。不論做什么事情都要注重細節(jié)。孟子說過一句話就是：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細，就說明了這個道理。只有平時養(yǎng)成了注重細節(jié)的良好習慣，關(guān)鍵時刻才能不出現(xiàn)“麻痹大意”出現(xiàn)的細節(jié)性錯誤，以保證事情的完美完成。良好的習慣要從生活中的每一件小

事中去培養(yǎng)，不要因為事小、事宜就放松自己，有時小的失誤雖然不會釀成大禍，但對于一個人的習慣的養(yǎng)成卻是極為不利的。因為長此以往會形成一種思維定式：“這些小事不會出錯、出錯也是小毛病，無所謂”等等，自己在大腦中放松了對細節(jié)問題的關(guān)注，帶著這種工作習慣、思維模式，在大事、難事面前又怎能緊張得起來、認真細致得起來呢？又怎么能保證不出現(xiàn)紕漏呢？所以日常生活中對待每一件事都要認真對待，力求做到完美，只有這樣，才能逐漸培養(yǎng)起注重細節(jié)、力求完美的良好的工作、生活習慣，為執(zhí)行力的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。再就是標準只是掛在墻上的廢紙？公司有很多的標準，字里行間都規(guī)范著我們該怎么做，但是又有誰去認真仔細的看過這些標準與規(guī)范，如果不看光知道努力工作，怎么知道自己該達到什么標準是合格，說你們程度才是完美？我們的標準與制度，只有身在其中的每個人都堅持落實了，才會做好自己的工作，達到我們的工作目標。大到國家小到個人，都應該堅持的操守或規(guī)范，只有堅持了，才會走向成功的道路。看完這本書，大家都知道執(zhí)行力是在每個工作環(huán)節(jié)都應重視的問題，不管什么職位都有自己分內(nèi)應做的事，做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分，如果一個人連分內(nèi)應做的事都做不好，又如何執(zhí)行呢？這個問題也是我認為最大最普遍的問題。現(xiàn)在公司有很多人，包括自己在內(nèi)，誰都可能會有工作沒有緊張感，對一切都無所謂，出現(xiàn)吊兒郎當馬馬虎虎的現(xiàn)象，對自己的分內(nèi)工作不能夠盡職盡責。我們應該做有責任感的人，把公司當作自己的家，自己的公司，隨時保持著緊張感，堅持標準盡職盡責地完成自己的工作任務，不僅能加強執(zhí)行力，工作業(yè)績也會不斷的提升，如果一個人練自己分內(nèi)的工作都做不好，即使抱負再遠大、目標再宏偉，也依然裹足不前，毫無進步可言。自動自發(fā)就是積極主動地自覺完成自己職責范圍內(nèi)的各項工作任務，是一種對待工作的態(tài)度，也是一種對待人生的態(tài)度。我們做好分內(nèi)的事，才可以高效的執(zhí)行工作任務，不斷思考、改進、吸收借鑒、果斷行動，在工作流程中大膽的改善，提出問題，解決問題，才能讓自己不斷前進，為公司做出業(yè)績。

工作的態(tài)度，決定結(jié)果。執(zhí)行力不是工具，而是態(tài)度，工作態(tài)度好的人，執(zhí)行力就強；工作態(tài)度差的人，執(zhí)行力肯定令人無法滿意。我們對待工作，絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態(tài)度。比如很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，舉個例子，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。說回來我們面對每份工作都要認真，自己有時候總是說“要不做就不做，要做就做最好”，但是不是說要不做就不做，而是所有事都要做到最好。說了就要努力做到，領(lǐng)導不可能無時無刻監(jiān)督著員工，所以我們要當作領(lǐng)導在不在都一樣，不是為領(lǐng)導做事，而是為自己的責任感做事。我們投入工作，享受工作中的樂趣，細心的去做，也許在工作中會發(fā)現(xiàn)自己以前沒有的長處，一舉兩得，工作也許會變成自己的愛好。無論什么工作，我們都不要給自己找借口，工作中沒有任何借口，失敗也沒有任何借口，人生也沒有任何借口，都是自己做出來的，辯解只會給自己越抹越黑，抱怨也只會讓問題惡化，坦誠面對，也許是解決問題的最好辦法。沉迷在前，言論在后，我們要做一個善于傾聽的人。我自己本是個性情比較潑辣的人，有時候不太喜歡聽別人的批評，但是事后會覺得當時的批評并不是說我人不好，而是真的想我更好才會這么說，金無足赤，人無完人，任何人都會犯錯，犯了錯誤我們坦然接受批評，有人批評你，說明在意你，希望你更完美。在自己身邊時刻有一個督促自己積極上進的人，是自己成功的動力。所以，我真心的感謝公司領(lǐng)導對我錯誤的提出和批評，也許當時心里不好受，但是當自己回去靜靜思考后，才知道那些也許就是給我的財富，我真心的感謝。

在今后的工作中，我要吸取優(yōu)點改掉缺點，多與上級溝通，毫無怨言的接受任務。記得公司某位領(lǐng)導曾跟我說過，不要讓領(lǐng)導做問答題而是選擇題，一個善于思考、做事負責的下屬，應該是帶著答案準備好對策去請求領(lǐng)導的。我們要學會自己安排事情，盡量給領(lǐng)導出選擇題而不是問答題。

提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。進入公司以來，我對自己的業(yè)務水平知識一直都不是很滿足，這是一個多元化的時代，不能夠只是懂得一點點東西。就像書中第五章中出租車司機的例子，多元化的知識是我們應該具備的。工作中有時候會出現(xiàn)錯誤，第一次犯錯叫不知道，第二次犯錯叫做不小心，第三次犯同樣的錯誤就是不可原諒了。作為員工，都明白這個道理，主要是做事不用心，有時候在做統(tǒng)計與報表的時候，會出現(xiàn)很細小的錯誤，一次改了下次疏忽可能還會犯錯，這樣的事在我們之間會經(jīng)常出現(xiàn)。犯錯了，必然會遭到批評，自己也知道這樣很苦惱。錯誤讓我們陷入困境，但同時也是對我們的警醒，我們要善于從錯誤中思考和總結(jié)，只有善于分析才能有所收獲。我們應學會：不要犯同樣的錯誤！要有危機意識，未來是不可預測的，人也不是天天走好運，我們在心理上及實際行動中有所準備，應付突如其來的變化。作為企業(yè)一員，我們還應該經(jīng)常思考是否有更好的辦法改善工作流程，提高工作效率、提升執(zhí)行力。

大正公司是一個整體，是一個團隊，我們努力營造“團隊協(xié)作”的整體氛圍，我們每個人都去執(zhí)行，不以“自我為中心”，而強調(diào)“整體利益優(yōu)先”，明確分工合作，共同承擔風險和責任，形成強大執(zhí)行力的團隊，所謂“無團隊，不執(zhí)行”。我們永遠是一個大的家庭，團隊的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力，一個公司只有一個代名詞就是“我們”。

《贏在執(zhí)行》，它讓我開闊了視野，增長了知識，發(fā)現(xiàn)了自己的不足，對自己也有了新的認識，我要經(jīng)常思考自己會不會發(fā)現(xiàn)問題，針對問題尋求對策，會不會對自己的工作定期提出流程改善建議，只有想到這些，才會認真的去改善。我相信將這些應用到以后的工作當中，一定會取得很好的效果。我會不斷加強執(zhí)行力度，不斷提高自己，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導放心、同事放心，也讓自己不愧于心！大正公司是個大家庭，我們從個人做起，為這個大家庭真心的努力！

第四篇：贏在執(zhí)行 力求完美 追求卓越

各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好，我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完美追求卓越》。

為什么強大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失敗？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。

下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點看法。

執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

執(zhí)行需要注重細節(jié)

這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領(lǐng)導從細微之處著想，為大家營造的良好辦公環(huán)境，領(lǐng)導如此注重細節(jié)，從一點一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。

執(zhí)行更需要團隊精神

大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。

前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的情況下，組織如此大的規(guī)模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個細節(jié)，追求完美，互相補臺，最終民政工作會開的非常成功，得到各級領(lǐng)導的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團隊精神的具體體現(xiàn)。

辦公室是機關(guān)的綜合辦事機構(gòu)，是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表著整個機關(guān)形象，可以說責任重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結(jié)，作為一個整體，為了一個共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協(xié)力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功30%靠自己的能力，70%靠人際關(guān)系說明的正是這個道理。

目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。

我們民政工作面對的是社會的弱勢群體，我們的每一項工作都關(guān)乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。

贏在執(zhí)行，我們工作的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標。

我的演講完畢，謝謝大家！

第五篇：贏在執(zhí)行力 追求卓越

贏在執(zhí)行力 追求卓越

何謂執(zhí)行力？很多專家的說法不一，也沒有標準的答案，我認為執(zhí)行力就是：沒有任何借口，按時按質(zhì)按量地完成工作和任務的能力，也就是把目標轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力。提到執(zhí)行力，大家都不得不說到成立于1802年美國的西點軍校，在200多年的歷史中，培養(yǎng)了無數(shù)的管理和軍事人才，2位美國總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名稱將軍。全球500強企業(yè)中的董事長1000多位，副董事長2000多位，職業(yè)經(jīng)理等5000多位。這都起源于西點軍校的22條校，至今還受益匪淺，前兩句就是：“無條件執(zhí)行，沒有任何借口”，西點軍校超強的執(zhí)行力被稱為管理典范，對美國企業(yè)界、政界、商界影響巨大，也值得我們學習與深思。

現(xiàn)在一些企業(yè)都遇到過執(zhí)行力差，做事不到位，效率低等無奈，也是當今許多成長中的企業(yè)遇到的共同問題。如管理者、員工對上級和企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標準不能有效執(zhí)行或者打折扣；對自己的工作職責不清，履行職責不到位；表面接受任務，事后落實不到位；不注重細節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎；對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什么大事；喜歡為不想接受任務找借口，認為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務找借口，敬業(yè)精神和責任心較差等。美國著名管理學家托馬斯·彼德曾這樣說道：“一個合格的戰(zhàn)略，如果沒有有效的執(zhí)行，會導致整個戰(zhàn)略的失敗；有效的執(zhí)行不僅可以保證一個適合的戰(zhàn)略成功，而且還可以挽救一個不適合的戰(zhàn)略，或者減少損失。”可見，執(zhí)行力對一個企業(yè)而言是多么重要。

中國的企業(yè)家曾這樣問GE總裁杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距這么大呢？”，杰克·韋爾奇的回答是：“你們是知道了，但是我們是做到了”。

執(zhí)行力的三大核心要素：人員、戰(zhàn)略、運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。聯(lián)想集團董事長柳傳志用一句話概括非常鮮明：“用合適的人，到合適的崗位上，干合適的事”。那么，如何提高執(zhí)行力呢？

1.任務目標明確，部門與崗位責職、工作流程清晰；

首先建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標方向；然后確立組織架構(gòu)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，然后建立標準化、制度化管理，使各項管理的工作有章可循，只有各項基礎(chǔ)工作完善后的各項流程才是通暢的、高效的。否則，整個企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強的問題了。就像一團麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。2.重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)；

俗話說：“磨手不誤砍柴工嘛”，企業(yè)要適應當今社會快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強對員工心理、業(yè)務、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強的業(yè)務技術(shù)和安全意識，工作效率的高低，工作任務完成的好壞，較強的責任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語言、表達和溝通等。這些在我們的學習、工作和生活當中相互聯(lián)系、相互影響，對企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對不容忽視。3.要樹立“嚴、細、實”的工作作風。

老子說過“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細”。高標準高要求約束自己，細化管理，落實責任，精心工作，扎實做好每一項工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強的執(zhí)行力。4.有效的溝通。

溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。如：下級對上級的意圖沒有領(lǐng)會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出現(xiàn)問題，則往往造成相互指責、相互猜疑；平時工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務較差。在執(zhí)行過程中，員工也會碰到各種各樣的問題，或者發(fā)現(xiàn)更好的解決方案。對這些信息，要建立一個反饋的渠道進行收集。對收集到的問題，提出解決辦法，及時處理；對員工提出的好的建議，積極采納，有效的溝通、跟蹤和處理。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。5.領(lǐng)導能力；

執(zhí)行是一個從上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執(zhí)行能力的一個學習、模仿和傳遞過程，領(lǐng)導在一個團隊中是領(lǐng)頭的大燕，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領(lǐng)導的工作作風密切相關(guān)，領(lǐng)導是執(zhí)行成功的關(guān)鍵，并建立要有明確的時間表，和優(yōu)先處理的概念。6.建立有效的監(jiān)督和考核機制；

企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。激發(fā)員工的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個執(zhí)行力提升的基石，考核有效要做到三點：一是考核要真正發(fā)揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息，處罰措施必須嚴格執(zhí)行，毫不含糊，否則就破壞了規(guī)則，3-

杜敏 2013-11-13