第一篇：策劃部管理制度及崗位職責-161201版

【策劃部·20161201版】

（內部資料）

策劃部管理制度及崗位職責

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策劃部 2016年12月

第一部分 策劃部工作職能

一、策劃部工作職責

（一）主要工作職責

1．負責項目的定位與策劃提案的撰寫； 2．負責項目創意與推廣策略的制定；

3．負責項目的策劃和參與項目組織、實施工作；

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4．負責與客戶關于項目策劃的溝通工作； 5．策劃部直接對總經理負責。

（二）其他工作職責

1、有效組織實施媒介宣傳工作

公司媒介（新媒體、傳統媒體等）資源的積累，宣傳方案的策劃撰寫和溝通工作，媒介項目的組織實施。

2、有效組織實施影視視頻工作

建立與影視制作公司及其他合作單位的聯系渠道，宣傳片、廣告片等影視視頻類項目的創意策劃和客戶溝通工作，項目的組織實施工作等。

3、日常資料庫的建立

資料庫主要包括資料與圖庫兩方面，不但對有關國內外項目方案及有關信息進行搜集匯總，而且需存儲大量的圖片，以備策劃方案寫作時需要。

二、部門崗位職責

（一）部門主管 直接責任：

1.全面負責、組織開展策劃部的各項工作； 2.按項目需求制定策劃方案與提案審核。3.策劃部管理細則的制定，上報和實施。4.工作計劃和工作目標的制定、上報與執行。5.定期或不定期向總經理報告策劃部真實情況。

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6.主持策劃部例會，參加有關策劃會議。

7.制定部策劃文案的崗位描述，負責進行定期述職，及時界定好工作職責，給予合理工作評定。

8.負責組織策劃部策劃文案的專業實施和技能的培訓。9.向策劃部策劃文案布置任務和任務的合理調配。10.監督、檢查策劃部各項工作。11.協調與相關部門的關系。

12.關心策劃部策劃文案的思想、生活和待遇。領導責任：

1.對項目策劃方案及時高效按質按量完成負責。2.對項目策劃方案按計劃實施負責。

3.對部門策劃文案的專業知識技能和綜合素質負責。4.對策劃方案實施費用的合理運用負責。

5.對策劃部的紀律行為，工作秩序和整體精神面貌負責。6.對工作任務調配的合理性負責。主要權力：

1.向總/副總經理報告工作。2.項目策劃方案制定的組織安排。3.項目形象策劃方案實施的組織安排。

4.對策劃部策劃文案的考核，工作檢查監督及工作評價權。5.對項目策劃方案提出合理修訂意見的權力 管轄范圍：

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項目策劃方案制定與實施過程以及策劃部人和物。

（二）策劃文案 崗位職責：

1.負責企劃方案的撰寫和統籌； 2.負責項目提案的撰寫和提報； 3.圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；

4.協助策劃總監或部門經理完成項目的策劃文案工作； 5.負責資料的搜集和整理分析工作； 6.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作； 7.根據項目需要，配合完成相關工作。

第二部分 工作流程

1.項目由策劃部主管根據項目情況指派策劃人員負責，該策劃人員需配合其他部門或作為該項目負責人統籌項目的策劃工作。

2.策劃人員將項目立項，與客戶建立聯系，詳細了解項目情況，設定項目工作計劃和完成時間。

3.由部門主管統籌策劃部和相關部門主創人員召開策劃會就項

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目進行討論，確定創意思路。

4.策劃人員按制定好的工作計劃和完成時間，出具符合要求的策劃案，并在規定時間內完成與客戶的策劃階段溝通工作，敲定最終策劃稿（合并執行部門根據方案所做預算）。

5.策劃案完成后，由部門主管審核，公司總/副總經理確認，通過的策劃案和預算交由客戶審定，經客戶同意后，進入項目實施環節。

6.項目實施階段，由客戶部、策劃部、執行部、設計部抽調相關人員組成項目組，策劃部正常情況下由主創策劃人員擔任，協同項目負責人把控項目的整體進程。

7.實施過程中，策劃人員協助負責人，協同執行部人員做人員分工規劃、設計項目規劃、制作和設備設施規劃、現場細節規劃等，制定詳細的項目排期。

8.物料制作階段，策劃人員負責輔助、指導執行部門的制作工作，使各環節嚴格按策劃案標準進行，同時負責與客戶隨時進行溝通；輔助、督促各環節人員在規定日期內完成工作。

9.現場實施環節，策劃人員輔助項目負責人完成現場人員統籌、環節把控，做好現場的客戶溝通工作，保障活動的圓滿進行。

10.活動結束后，協助項目負責人整理相關資料，做好分類建檔工作，協助項目負責人形成項目總結報告。

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第三部分 部門管理制度

一、崗位責任制度

1.策劃部內部實行項目負責制，即當公司項目下達到策劃部時，部門以自薦為主，任命為輔的形式設置項目負責人，進行項目全程跟蹤與項目有關工作的具體進行。

2.部門經理有責任第一時間協調項目負責人參與項目討論與研究；項目負責人有責任主動組織項目各項工作的探討與研究，確定工作思路與工作進程，及時完成項目有關各項工作內容。在工作過程中，如遇部門協調問題，項目負責人需及時與部門經理進行溝通，部門經理有責任及時與各部門進行協調，以便項目負責人順利開展工作。

3.部門經理應在現有人員情況下，合理安排部門其他人員配合項目負責人的工作進行；其他項目負責人在有工作內容的情況下，原則上不參與其它項目的具體工作，但應盡可能的參與項目討論；當項目負責人同時負責2個以上項目時，應及時與部門經理進行溝通，以便把握各項工作的主次關系。策劃部人員應全面了解部門所參與的各個項目情況，并有義務參與各個項目的討論與研究。

4.項目負責人全權安排部門指定項目參與人員的工作時間與工作內容；項目參與人員應無條件服從項目負責人的總體安排。如有異議，項目內部自行解決，協調不成再由部門經理參與解決。如遇公司

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突發工作任務，部門經理有權根據實際情況，進行項目人員調整。

5.項目負責人安排工作進程時，應與部門經理進行及時溝通，以便部門提前進行人員調配。另外，項目負責人在安排工作進程時，根據情況盡可能留出富余時間，以備突發的其它項目或工作內容。

6.項目負責人應及時向部門經理匯報工作進展情況，并有責任回答部門經理及公司領導提出的有關項目問題，并有責任完成與項目有關的其它工作內容。

7.項目負責人原則上繼續進行其他日常工作與部門經理交付的其它工作。如遇特殊情況，自行解決或提前向部門經理提出，部門內部協調解決。

8.在工作過程中，部門經理不得隨意更改項目負責人。如項目負責人出現明顯工作失誤，結合其實際情況與工作態度，經部門討論決定其是否繼續負責項目，但部門經理有最終決定權。項目負責人工作失誤不得超過3次，否則自動解除項目管理工作，并承擔部門討論后的處罰結果。如決定解除其項目管理工作，原負責人必須將項目全部情況移交部門討論或部門任命的新負責人，并有義務協助新負責人開展工作。

9.項目負責人開展工作前，部門經理應下達項目工作委任書；部門經理與項目負責人同時簽字生效。

10.策劃部任何人員如能夠個人成功全程負責2個項目以上，部門經理有責任與公司協調申請公司內部表彰或物質獎勵。

二、工作處罰制度

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（一）日常工作處罰

1.未經總/副總經理、策劃總監審核確認而將策劃方案（或報價）遞交客戶的，首次通報批評，二次罰款50元，多次可開除處理；

2.策劃部策劃的案子必須存檔，如發現丟失文件現象單次罰款50元；

3.正常情況下不能按時完成策劃工作，推遲一天扣罰當事人各50元，以此類推；

4.擅自把公司的商業秘密和技術資料外泄，視情節輕重追究其法律責任并處以一定的經濟處罰；

5.對下達的任務不執行或消極怠工者單次罰款50元；

（二）重大情況處罰

1.工作中屢次出現嚴重錯誤，并受到客戶嚴厲批評3次以上，工作執行力較差，工作效果不突出者予以開除。

2.屬于以下情況者，按開除處理：

1）在工作中不能和同事和諧相處，嚴重影響到團隊合作者； 2）習慣性不聽指揮，不配合主管及公司領導的相關工作； 3）工作錯誤率較高，執行力差，缺乏責任心，嚴重影響公司項目進度及項目質量者；

4）不計理由，超過三次（一次罰款100元，超過三次開除）拒絕工作安排者；

5）凡觸犯國家法律法規者；

6）在團隊中擴散煽動性言論或對公司團結造成嚴重影響者；

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7）嚴重影響到公司對外形象和內部團結的任何個人。

三、工作考評制度

建立長效工作考評，主要分為主要工作考核、日常工作考核、培訓考核、紀律考核四方面。主要工作考核針對提交方案；日常工作考核是對部門的日常工作；培訓考核是對日常培訓進行考核；紀律考核是針對公司基本紀律個人實施情況的考核。

1.主要工作考核（所占比重70%）

包括：錯別字、語法錯誤、格式錯誤、是否及時提交方案、方案的主題及方向是否正確、方案講解、工作態度等。

本考核主要對方案成果進行打分評定，采用百分折合制。即如果方案按百分制打分為72分，則實際考評分為72×70%=57.6分，個人主要工作考核分值為月方案成果考評分的平均值。

2.日常工作考核及紀律考核（所占比重20%）

日常工作考核包括：工作總結的按時提交、所負責建制工作內容的實施程度等。紀律考核包括：遲到、早退、請假、工作態度等。

3.培訓考核（所占比重10%）包括：專業知識考核、制度考核等。

四、日常例會制度

（一）周例會制度

1.時間：每周五或周六下午15:00-16:00 2.與會人員：策劃部全體

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3.會議內容

1）匯報本周工作內容、下周工作計劃 2）積極參加公司事務討論 3）公司工作部署

4）公司項目執行情況總結、分析

（二）策劃會制度

1.時間：根據項目實際需求而定

2.與會人員：策劃中心所有參與該項目工作人員 3.會議內容： 1）該項目方案商討會 2）該項目方案創意會 3）該工作時段工作部署會議 4）該項目下步工作部署

（三）內部培訓會制度

1.時間：每周六下午16:00-17:00 2.與會人員：策劃中心所有工作人員 3.會議內容： 1）新員工培訓 2）項目資料培訓 3）工作方法培訓 4）工作內容交流與溝通

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第二篇：策劃部崗位職責

策劃部崗位職責

經理崗位職責

一、負責貫徹執行公司的整體宣傳戰略，領會和傳達公司領導的戰略意圖，并負責制定公司中長期宣傳計劃。

二、定期組織開展宣傳分析和調研工作，及時掌握同行的宣傳動態，并為公司決策層提供切實可行的企劃方案。

三、負責做好企劃部內部管理工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項工作任務。

四、做好員工的激勵和考核工作，盡量發揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核，提高員工的工作效率。

五、負責企劃部內部工作的協調和外部工作的接洽，所有工作實行《工作交接單》制，將企劃部工作實行流程化管理。

六、負責對外媒體聯絡和公關，建立和維護良好的媒體關系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強合作，及時掌握媒體動態，了解媒體信息。

七、充分發揮集體智慧和創新思維，通過開展“頭腦風暴法”等方式，拓寬宣傳思路，指導開展各類廣告設計和新聞及營銷策劃，力求不斷推陳出新。

一、負責起草公司各種企劃活動提案。

二、負責新聞稿件及各種軟文稿件的撰寫與組織。

三、負責撰寫電視廣告、報紙廣告、網絡廣告及其它廣告形式文案內容，并協助和指導設計人員進行設計。

四、負責豐富和發展公司的企業文化、市場文化和管理文化，組織開展企業文化活動。

五、負責制定和完善公司整體營銷策劃和具體實施方案，并協助企劃部經理完成各種營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

六、及時搜集整理市場信息，了解同行的策劃動態，并提出相應的應對措施。

一、負責公司VI（視覺）系統的設計。

二、負責配合廣告公司進行電視廣告的創意、制作。

三、負責報紙廣告、宣傳頁版面的創意、設計、排版。

四、負責與設計公司及公司各部門各種宣傳牌、指示牌、員工胸牌、活動POP等。

五、對公司的內外部宣傳設計提出建設性意見，并定期以書面形式提交公司領導。

六、負責公司各種宣傳素材的攝影、攝像、制作。

七、定期修改或更換報紙廣告版面和電視廣告形式，分析同行的設計版式，不斷推陳出新。

八、配合公司做好網絡媒體的維護和推廣。

媒介專員

一、負責對外媒體聯系和公關，與各媒體單位、廣告公司建立良好的合作關系，協助公司領導及企劃部經理作好廣告聯系和洽談工作。

二、負責報紙廣告的發稿和電視廣告的串帶，并做好各種廣告的監測工作。對媒體投放中出現的各種問題作出及時的反應和提出處理意見。

三、作好各媒體信息的統計和整理，定期提出書面分析報告，對公司廣告投放計劃提出參考性意見。

四、發現同行間有參考價值的廣告和策劃，及時提出并會同設計和文案人員進行分析。

五、負責聯系各種宣傳畫、標牌、布標、禮品、宣傳單等宣傳品的制作和印刷單位。

六、負責聯系網絡公司進行公司網站建設和推廣。

七、配合企劃部經理作好新聞聯絡工作。

第三篇：策劃部崗位職責

策劃部崗位職責

策劃部總體職責

1、依據公司整體運營戰略，負責公司活動方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執行情況；

2、協助公司總經理進行形象體系的規劃與建設，使公司的服務品質形象戰略方向準確、目標清晰，發展勢頭長盛不衰；

3、負責公司產品的形象宣傳、形象推廣、形象監控；

4、負責公司企業文化的建立與推廣；

5、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

6、對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；

7、負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；(一)企劃總監職責

全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施;

1、全面管理公司標識系統的統一制定、設計和實施規劃;

2、執行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案，檢查和監督方案的落實;

3、制定公司規劃提案，為公司領導提供公司發展戰略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀;

4、定期到各地區公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核;

5、負責公司企劃的業務培訓及工作指導;

6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發展計劃;

7、負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦;

8、執行總公司規定任務并按要求下發地區公司負責實施方案的落實、檢查、監督、總結，上報總經理執行方案結果和執行總結。

9、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調;

(二)企劃專員職責：

1、文案策劃文員

①負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監匯報工作結果;

②負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則;

③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求;

④組織全公司的策劃創意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓;

⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結;

⑥負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;

⑦對活動主題的策劃實行標準范例化;

⑧對重大活動的策劃文案實行標準范例化;

2、媒體宣傳專員:：

①負責策劃公司企業形象、企業文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

②制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發利用規劃細則;

③建立與媒體的良好合作關系，為公司企業形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;

④負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓;

⑤對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規范培訓和創意培訓;

⑥對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳;

3、形象設計專員：

①負責標識系統的設計制作和執行標識系統實施方案的落實;

②負責地區公司門店的形象設計;

③企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明;

④大型企劃活動全國性通用的設計稿及媒體廣告稿的制作;

⑤負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作;

⑥對公司的版面設計、廣告收費標準進行統一培訓;

⑦對標識系統的目的、意義、特征、寓意進行文字創作和理論培訓。

第四篇：策劃部崗位職責

策劃部崗位職責

策劃部經理、平面設計、文案 崗位職責：

策劃部經理

1.獨立完成廣告策劃方案、品牌推廣方案、方案設計報告的撰寫；

2協調公司內部的運作實施，并完成品牌、產品推廣的效果評估，提出改進方案。

3.在總經理的領導下，負責完成特技籃球項目的市場調研工作，協助撰寫項目可行性分析報告，參與項目核心策劃案的制定工作。

4.在公司關于籃球項目運作時與各單位、部門聯系，撰寫策劃報告并負責對有關方面進行講解。

5.保持和項目部的溝通，密切關注項目的市場招商情況，并制定合理的商業計劃書。負責與銷售經理共同制定市場開發計劃，包括每月的銷售任務等。

6.根據公司和部門的要求，參與其他項目的策劃研討，有義務向其他項目的運作提出各種意見并提供必要的幫助。

7.負責接收公司項目的進展信息，并組織本部門員工及時學習。

8.協助總經理與分公司(俱樂部)的日常溝通與協調，負責協助總經理進行賽事規則、賽事組織、運營等工作。并與廣告公司、媒體等相應單位進行聯系、溝通和協調工作。

9.了解相關行業的市場最新動態，并根據公司的發展方向進行創新、制定每月的發展目標。

10.工作計劃，定期進行工作總結，安排、計劃各階段工作；

平面設計

1.配合公司行政部、策劃部等部門，設計公司標識、宣傳品、名片、文件及其他與公司業務有關的材料。

2.配合公司項目運作，設計項目所需的各種材料，包括項目運行（賽事宣傳）期間所需的印刷品、戶內戶外廣告牌、指示牌等。

3.負責公司其它項目的所需設計工作。

4.負責項目運作、設計制作發布于各種媒體的宣傳廣告。

5.配合策劃經理進行與設計制作有關的外聯、協調工作。

6.學習本市及外省優秀優秀設計作品，并對本公司階段性產生的平面作品進行總結。

7.提高自己的文學修養和廣告創意水平，不要把自己局限于平面操作員的水平。

文案

1.協助策劃經理、項目策劃負責人完成項目前期市場調研工作，協助撰寫項目可行性分析報告，參與項目核心策劃案的制定工作。

2.項目運作時，配合策劃經理、項目策劃負責人、項目經理與各單位、部門聯系，撰寫廣告文案及軟文。

3.撰寫策劃報告并負責對有關方面講解。

4.負責每月策劃部會議的記錄工作，會議后第二天將會議記錄遞交總經理。

5.負責策劃部辦公用品的配備、管理，負責策劃部日常的文件打印、排版和校對等工作。

6.對策劃部進行其他必要性的工作。

7.完成領導交辦的其他事項。

第五篇：策劃部崗位職責

策劃部崗位職責

職務名稱：策劃部經理

隸屬：總經理

管轄：媒體、設計、文案、策劃、會員管理專員

任職要求：

1、大學本科以上學歷。

2、具有五年以上大型商業企業策劃管理工作經驗，具備品牌運營的相關管理知識，且有成功的典型案例。

3、熟悉大型醫療機構的經營管理知識，具有極強的市場分析能力。

4、具有較強的敬業精神和事業責任心。

5、具有較強的組織協調能力。

職責：

1、主持本部門策劃、活動、設計工作。

2、根據醫院發展戰略，配合經營部擬訂總體營銷計劃，監控本部門對醫院戰略決策的執行情況，對醫院市場競爭形勢作出分析和評估，為總經理制定公司戰略決策提供依據。

3、領導部屬按照總體營銷計劃的要求，應節慶日、季節性、階段性銜接的要求切實可行的實施方案。

4、負責本醫院自身綜合研究、市場調研、同業競爭者的調研與企業實態研究，建立信息儲存庫，為醫院各類決策提供信息，使醫院各類決策信息化。

5、在全醫院樹立“仁和醫院”的品牌意識，構建仁和醫院的品牌方陣，進行以“平價”品牌為核心的整合傳播。

6、積極推動醫院文化建設，增強醫院的品牌凝聚力。

7、組織部屬完成醫院的形象塑造和管理工作即企業形象策劃和實施。

8、整理各部運作管理機制，使之更趨合理化、科學化。

9、負責本部門員工的培訓和業績考核，為醫院的發展建立梯級人才儲備。

9、完成醫院交付的其他工作任務。

職務名稱：傳媒

隸屬：策劃部經理

管轄：媒體發布

任職要求：

1、大專以上學歷。

2、具有三年以上大型商業企業策劃管理工作經驗，具備傳播的相關管理知識，與相關媒體保持良好的合作關系。

3、熟悉大型醫療機構的經營管理知識，具有極強的市場分析能力。

4、具有較強的敬業精神和事業責任心。

5、具有較強的公共協調能力。

職責：

1、根據醫院總體的戰略布署和品牌發展規劃，制訂媒體和廣告傳播計劃。

2、根據媒體關注的重點，布置相關的宣傳主題，組織宣傳材料的寫作。

3、與各類媒體保持經常性的聯系，積極參與各類媒體的策劃活動。

4、廣開渠道，開辟新媒體，提高醫院品牌的傳播覆蓋面和效率。

5、積極推動企業文化建設，增強醫院的品牌凝聚力。

6、制定宣傳計劃及廣告經費的預算。

職務名稱：會員管理專員

隸屬：策劃部經理

管轄：會員

任職要求：

1、大專以上文化程度，有較強的信息管理能力，經濟類或公共關系類專業畢業，有兩年以上會員推廣和銷售工作經驗，年齡30歲以下，身體健康。

2、熟悉醫療行業市場情況，頭腦靈活，有較強的市場分析能力和業務拓展能力。

3、服務意識好，公關協調能力強。

4、能操作電腦，進行基本的設計。

職責：

1、制訂行之有效的會員卡推廣方案，并定期組織各類會員優惠活動；

2、管理醫院會員資料，統籌相關部門進行會員卡的推廣，處理會員的各類投訴；

3、經常與經營部進行溝通，根據經營形勢及時調整會員卡的推廣策略。

4、努力拓展與外界各類商家的合作渠道，確保會員卡的增值服務不斷推陳出新。

職務名稱：策劃師

任職要求：

1、大專以上文化程度，經濟類或營銷策劃類專業畢業，有兩年以上同行業策劃工作經驗，年齡30歲以下，身體健康。

2、具備相當的數據統計和市場分析能力，市場營銷理論扎實。

3、創意能力強，善于溝通，文字表達能力強。

5、熟練操作電腦。

職責：

1、協助經理進行醫院整體促銷計劃的擬定、執行、督促實施。

2、針對不同時期營運及市場競爭的要求，擬定各類活動實施方案和宣傳主題。

3、經常進行市場調研，保持對市場流行動態的及時掌握，有創意地作出策劃建議，為經理提供參考。

4、醫院內部活動的制定。

職務名稱：設計師

任職要求：

1、大專以上文化程度，廣告設計專業畢業，有兩年以上廣告設計或品牌傳播工作經驗，年齡30歲以下，身體健康。

2、獨立設計能力強，熟悉企業VI視覺形象的有關理論。

3、創意能力強，并能清晰表達個人思想。

4、熟練操作電腦，對各類廣告、印刷材料的特性十分熟悉。

職責：

1、在經理的領導下進行醫院統一形象的設計。

2、嚴格執行醫院VI視覺形象的應用規范，創造性地完成各類導視系統、宣傳品的設計。

3、經常進行與本職工作相關的市場調研，學習借鑒最新的各種流行設計元素。

4、負責報紙廣告的設計工作。

5、負責院內宣傳物品的設計。

6、負責醫院制度的設計及重大活動時的內部及外部包裝。

職務名稱：文案

任職要求：

1、大專以上文化程度，漢語言文學專業畢業，有兩年以上廣告文案或新聞記者從業經驗，年齡30歲以下，身體健康。

2、獨立寫作能力強，熟悉文案炒作流程。

3、文字功底強，并能清晰表達個人思想。

4、熟練操作電腦。

崗位職責1：

1、負責各樓層的報刊管理及協調更換事務；

2、負責報紙廣告的文案寫作；

3、負責活動方案的擬定與寫作；

4、負責閱讀及學習其它醫院的報紙廣告；

5、負責外界活動的聯系與溝通；

6、負責會員俱樂部的管理。

崗位職責2：

1、負責每天電視及電臺廣告的監播；

2、負責每天報紙廣告的剪報及存檔；

3、負責每天本地報紙及外地報紙醫療廣告的分類剪報；

4、負責每月顧客意見本的整理并在月底提交總經理；

5、負責各類活動方案的歸檔。