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老板和市場(chǎng)部經(jīng)理討論廣告宣傳活動(dòng)

時(shí)間:2019-05-14 00:47:45下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:老板和市場(chǎng)部經(jīng)理討論廣告宣傳活動(dòng)

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老板和市場(chǎng)部經(jīng)理討論廣告宣傳活動(dòng)

一、英文:

In this conversation, Tanya Nichols, the owner of an ice cream manufacturing company, is talking with her marketing manager, Carla Hutchison, about the advertising campaign for the company’s new ice-cream sandwich.Tanya: Good morning, Carla.How are you today?

Carla: I’m doing fine.How about you?

Tanya: Great, thanks.So, what’s the status of our advertising campaign?

Carla: As I mentioned before, it’ll be a national campaign starting next month.We’ve decided to use a variety of media for full coverage.First, we’ll have 30-second spots on television once a day for 3 weeks.At the same time, we’ll do 15-second radio commercials 3 times a day in selected cities with large populations.Finally, we’ll have some outdoor ads using billboards near main entrances to big cities.Tanya: What style will the ads use?

Carla: We’re focusing on slice of life, showing how you can beat the summer heat by biting into a cool ice-cream sandwich.There’ll be some reason why thrown in to hype our choice of flavors and show everyone they’re not stuck with just vanilla.Tanya: Sounds like an ideal approach.Will we have a new slogan?

Carla: Definitely.The advertising agency’s working onthat right now.They’ll have some proposals ready by the end of the week.Tanya: Sounds like we’ll have a winner on our hands!

二、中文篇:

在這個(gè)對(duì)話中,Tanya Nichols是一家冰淇淋生產(chǎn)公司的老板,她正在和她的市場(chǎng)部經(jīng)理Carla Hutchison就公司新的冰淇淋三明治的廣告宣傳活動(dòng)談話。

Tanya: 早上好,Carla。你今天過(guò)得怎么樣?

Carla: 我很好,你呢?

Tanya: 很好,謝謝。我們公司的廣告宣傳作得怎么樣了?

Carla: 正如我以前所提到的,我們下個(gè)月開(kāi)始的宣傳活動(dòng),是全國(guó)范圍內(nèi)的。我們已經(jīng)決定利用各種媒體做全面宣傳。首先,我們?cè)陔娨暽献龀掷m(xù)三個(gè)禮拜的廣告,每天一次,時(shí)間為30秒鐘傳。同時(shí),我們還會(huì)在被選中的人口較多的城市的電臺(tái)廣播中宣傳,每天三次,每次時(shí)間為15秒。最后,我們還會(huì)有一些戶外宣傳活動(dòng),在大城市的主要入口處,樹(shù)立廣告牌。

Tanya: 那么采取什么樣的風(fēng)格呢?

Carla: 我們將把焦點(diǎn)放在日常生活方面,告訴你只要吃一個(gè)冰淇淋三明治,就能消除夏日炎熱。我們還會(huì)通過(guò)對(duì)多樣性口味選擇的宣傳,告訴大家推薦我們公司產(chǎn)品的原因,香草并不是惟一的口味。

Tanya: 似乎是個(gè)完美的方案。我們會(huì)有新的口號(hào)嗎?

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Carla: 當(dāng)然,廣告代理商正在設(shè)計(jì)呢。這個(gè)周末會(huì)出臺(tái)一些新的策劃。

Tanya: 聽(tīng)起來(lái)我們將會(huì)成為一個(gè)大贏家!

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第二篇:市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)

市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé):

一、工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司行銷(xiāo)計(jì)劃、促進(jìn)營(yíng)業(yè)人力發(fā)展及對(duì)外言行宣傳事宜。依公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及長(zhǎng)期計(jì)劃研訂營(yíng)業(yè)計(jì)劃,制定營(yíng)業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃,并編訂所需的教材,以提高其能力與素質(zhì);加強(qiáng)對(duì)外公共關(guān)系以提高公司的知名度;并負(fù)責(zé)商品市場(chǎng)的研究與推廣,促使銷(xiāo)售目標(biāo)的有效達(dá)成。

主要責(zé)權(quán)

策劃市場(chǎng)調(diào)查,如需市場(chǎng)調(diào)研的項(xiàng)目,提前作出完整的《市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書(shū)》。

研究及分析社會(huì)各界活動(dòng),提供準(zhǔn)確可靠的市場(chǎng)情報(bào),作為擬訂產(chǎn)品銷(xiāo)售方案政策、行銷(xiāo)計(jì)劃的依據(jù)。

2、配合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,擬訂廣告及其他銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)的計(jì)劃,以促進(jìn)銷(xiāo)售及提高公司的知名度。制作《,季度,月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)》,《廣告策劃書(shū)》。

3、辦理有關(guān)銷(xiāo)售的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與分析,以供管理部門(mén)日常參考與業(yè)績(jī)的追蹤。

督促業(yè)務(wù)人員完成《每月意向客戶登記》及監(jiān)督其真實(shí)性,妥善處理員工外出,請(qǐng)假等相關(guān)事宜。

4、研訂銷(xiāo)售管理與營(yíng)業(yè)人員晉升及待遇辦法,借以鼓勵(lì)營(yíng)業(yè)人員努力達(dá)成其銷(xiāo)售目標(biāo)。制定《營(yíng)銷(xiāo)人員獎(jiǎng)懲制度》《晉升制度》,監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)人員工作情況。5、籌劃新商品行銷(xiāo)前的準(zhǔn)備工作。使其上市后的銷(xiāo)售與服務(wù)工作,可以順利進(jìn)行。新方案,新產(chǎn)品上市前的調(diào)研做出《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》及評(píng)估。

6、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,提出營(yíng)業(yè)人員教育訓(xùn)練的計(jì)劃,并編審所需的教材,以提高營(yíng)業(yè)人員的工作能力與素質(zhì)。制定《營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)計(jì)劃》,《營(yíng)銷(xiāo)人員工作能力評(píng)估》,《人才培養(yǎng)計(jì)劃書(shū)》。7、支援公司各部門(mén)有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)事項(xiàng),及監(jiān)視需配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作的其他部門(mén)工作情況,向上級(jí)反映。

8、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并配合公司總目標(biāo),擬訂本單位的目標(biāo)與工作計(jì)劃。

9、根據(jù)本單位工作計(jì)劃,估計(jì)所需的款項(xiàng)支出,編制本單位的預(yù)算, 并加以控制。10、與其他部門(mén)合作編輯公司產(chǎn)品推廣宣傳冊(cè),力求充實(shí)其內(nèi)容,提高其水準(zhǔn),以達(dá)宣傳的目的。

12、視公司業(yè)務(wù)需要,辦理各類(lèi)書(shū)籍、雜志、期刊、手冊(cè)等的采購(gòu),并予以妥善管理,以備各同仁參考。

13、激勵(lì)所屬人員的士氣,提高工作效率,并督導(dǎo)所屬人員,依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求,有效執(zhí)行其工作,確保本單位目標(biāo)的達(dá)成。14、將本單位工作按所屬人員的能力,予以合理分派,并促進(jìn)各屬員間工作的聯(lián)系與配合。

與人事單位配合,有計(jì)劃地培養(yǎng)訓(xùn)練所屬人員,并隨時(shí)給予機(jī)會(huì)教育,以提高其工作能力與素質(zhì)。依員工考核獎(jiǎng)懲辦法,審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng),并 力求處理公平合理。

16,協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的業(yè)務(wù)合作,及工作流程的制定。

三、組織關(guān)系

1、受直轄本單位的副總經(jīng)理指揮與監(jiān)督,并向其直接報(bào)告。以下為備份部分:

(一)市場(chǎng)部經(jīng)理的職責(zé)

全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門(mén)的業(yè)務(wù)及人員管理,其具體職責(zé)是: 1)全面計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作; 2)制定營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算;3)協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系; 4)指導(dǎo)、檢查、控制本部門(mén)各項(xiàng)工作的實(shí)施; 5)制定廣告策略和定年、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃; 6)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析,并為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備;7)與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃;擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算;8)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及分支機(jī)構(gòu)的稽查的組織執(zhí)行。9)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇:市場(chǎng)部經(jīng)理培訓(xùn)

營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理職責(zé)

一、建立團(tuán)隊(duì)日常制度,BD每日工作安排:

1.每天早晨晨會(huì)做前一天問(wèn)題總結(jié)和當(dāng)天工作安排。2.每天10點(diǎn)前列出50個(gè)電話列表,然后打電話(每天至少約出一個(gè)KP見(jiàn)面,建議上門(mén))出去見(jiàn)就以此為核心,掃十家店。

3.兩人一組,加十個(gè)QQ群,并每天進(jìn)行配合式推廣。4.見(jiàn)完客戶要進(jìn)行情況匯報(bào),每晚對(duì)今天工作情況簡(jiǎn)單描述,9點(diǎn)前短信發(fā)送至經(jīng)理

5.每天的工作匯報(bào)盡量簡(jiǎn)單有效便捷,不要讓BD做無(wú)用功。

6.所有工作未執(zhí)行,全部有懲罰措施。

二、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)文化

1.微信群的建立和互動(dòng),讓大家融為一體,彼此之間建立友好關(guān)系。并且會(huì)成為過(guò)程管理中的重要工具。2.每月進(jìn)行一次團(tuán)建,增加凝聚力 3.等技能熟練后進(jìn)行1V1PK制度。

4.做墻上的業(yè)績(jī)榜,每日更新(簽單量,拜訪量,試用量)

5.出單后分享并所有人鼓掌祝賀。

6.新人入職后進(jìn)行1幫1師徒制度,讓老人多和新人接觸,消除新人陌生感。

7.激勵(lì)視頻。

8.做一些拓展性游戲,增加集體榮譽(yù)感。

三、培訓(xùn),陪訪

1.新人進(jìn)行破冰,讓其了解公司情況和發(fā)展?jié)摿Γ鞍荩粘V贫龋螂娫挼呐嘤?xùn)

2.每周2、4、6 晚為培訓(xùn)時(shí)間,重點(diǎn)對(duì)新功能和話術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)(話術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練,頭腦風(fēng)暴等方法)3.讓每個(gè)BD熟練掌握各項(xiàng)工具的使用,案例,手機(jī)演示。

4.培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例,讓每個(gè)BD做到肚里有貨,成為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人士。

5.經(jīng)理每周要對(duì)BD進(jìn)行陪訪,前期選人跟蹤陪訪,后期大客戶跟蹤陪訪。陪訪時(shí):我說(shuō)你聽(tīng),我做你看,你說(shuō)我聽(tīng),你做我看。

6.制定本月該團(tuán)隊(duì)打法,抓一個(gè)行業(yè),集體攻占,集體話術(shù)演練,一起分享。

四、過(guò)程管理

BD經(jīng)理每天要進(jìn)行BD過(guò)程管理,白天每人工作監(jiān)督,晚上日?qǐng)?bào)的審核,盯過(guò)程,抓結(jié)果。

五、每周計(jì)劃制定和總結(jié)

月初給每個(gè)人制定任務(wù),并進(jìn)行倒推法,幫每個(gè)人任務(wù)分解并進(jìn)行倒推。

六、團(tuán)隊(duì)管理:

1.給大家分解本月銷(xiāo)售總監(jiān)制定的團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo),讓每個(gè)人都有認(rèn)同的方向和明確自己本月任務(wù)。讓每個(gè)人清楚績(jī)效考核制度,并做激勵(lì)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的狼性精神。2.樹(shù)立統(tǒng)一價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。

3.常和BD進(jìn)行私人溝通,做到關(guān)懷和服務(wù)。4.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿。

5.針對(duì)每個(gè)人進(jìn)行分類(lèi)管理,高意愿高能力,多授權(quán),少輔導(dǎo)。低意愿高能力,多激勵(lì)少輔導(dǎo),低意愿,低能力,給期限,需淘汰。高意愿,低能力,多輔導(dǎo),少激勵(lì)。

6.對(duì)每個(gè)BD都要曉之以理,動(dòng)之以情,誘之以利,繩之以法。

7.對(duì)BD要公正,客觀,不要有個(gè)人喜好在里面。8.對(duì)于連續(xù)1的員工,面臨的就是淘汰,對(duì)一個(gè)人仁慈就是對(duì)別人不公平。

9.團(tuán)隊(duì)管理其實(shí)就是圍繞四個(gè)方面做深入研究:如何讓員工開(kāi)心,如何讓員工賺到錢(qián),如何讓員工學(xué)到東西,如何讓員工得到提升和晉升,圍繞這四點(diǎn)進(jìn)行方法的不斷總結(jié)歸納即可。七.營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān):

1.對(duì)每個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理進(jìn)行每日調(diào)度,追過(guò)程,要結(jié)

果。

2.對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)管理方面進(jìn)行培訓(xùn)和好方法的分享。

3.不要事無(wú)巨細(xì),一律插手,大膽放權(quán)給團(tuán)隊(duì)經(jīng)理,追求執(zhí)行力。

4制定合理的KPI考核制度,讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理居安思危。形成有效的競(jìng)爭(zhēng)。

5多對(duì)BD進(jìn)行關(guān)懷,而不要更多插手每個(gè)人過(guò)程和業(yè)績(jī)方面問(wèn)題。

6.要有服務(wù)意識(shí),經(jīng)理服務(wù)于BD,總監(jiān)服務(wù)于經(jīng)理。7.搞一些活動(dòng),調(diào)動(dòng)整體團(tuán)隊(duì)積極性。

8.要做到消滅CEO,經(jīng)理在不在,每個(gè)BD都能正常的進(jìn)行一天的工作,總監(jiān)不在,團(tuán)隊(duì)經(jīng)理也可以進(jìn)行正常管理。

第四篇:市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)

篇一:市場(chǎng)部經(jīng)理的職責(zé)及任職要求 市場(chǎng)部經(jīng)理

一、崗位基本信息地址:沈陽(yáng)市沈河區(qū)市府大路290號(hào) 郵編:110000 電話:024—22727499 傳真:024-22727499-805

三、工作關(guān)系

四、任職資格與能力要求

編制 審核批準(zhǔn)篇二:市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé) 市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批后執(zhí)行 2.組織所屬人員發(fā)展市場(chǎng)調(diào)研工作,及時(shí)控制市場(chǎng)信息 3.按照市場(chǎng)推廣計(jì)劃組織市場(chǎng)推廣活動(dòng),審核市場(chǎng)推廣方案 4.定期組織市場(chǎng)公關(guān)、廣告宣傳、促銷(xiāo)等活動(dòng)

5.根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的劃定,及時(shí)編制市場(chǎng)拓展各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,并控制相關(guān)費(fèi)用的支出,節(jié)儉企業(yè)管理本錢(qián)

6.負(fù)責(zé)與外部媒體、政府機(jī)關(guān)及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系 7.具體負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的推廣及品牌運(yùn)作工作 8.負(fù)責(zé)市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理工作 9.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作

銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.依據(jù)企業(yè)總體策略計(jì)劃,制訂企業(yè)銷(xiāo)售方案,報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批后執(zhí)行 2.根據(jù)企業(yè)銷(xiāo)售計(jì)劃,制定具體的營(yíng)銷(xiāo)策略,并組織實(shí)施 3.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售工作的具體推動(dòng),并監(jiān)督檢查銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行 4.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售回款的管理,確保銷(xiāo)售回款及時(shí) 5.負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售渠道的拓展與維護(hù)工作

6.負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制定銷(xiāo)售用度估算并進(jìn)行銷(xiāo)售費(fèi)用把持 7.負(fù)責(zé)促銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)的組織與管理工作,并對(duì)促銷(xiāo)后果進(jìn)行評(píng)估 8.負(fù)責(zé)組織客戶關(guān)系管理工作 9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作

企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立營(yíng)銷(xiāo)企劃管理規(guī)章制度并組織實(shí)施

2.負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)拓展或銷(xiāo)售工作的需要,組織編制企劃方案,并負(fù)責(zé)審核 3.負(fù)責(zé)組織企劃素材庫(kù)的建立與創(chuàng)意管理工作 4.負(fù)責(zé)企業(yè)品牌維護(hù)與運(yùn)營(yíng)管理工作 5.負(fù)責(zé)企業(yè)公關(guān)活動(dòng)與對(duì)外宣傳工作的組織管理 6.負(fù)責(zé)企劃相關(guān)活動(dòng)費(fèi)用的控制 7.負(fù)責(zé)企業(yè)廣告策劃與廣告活動(dòng)的管理工作 8.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理工作 9.完成上級(jí)暫時(shí)交辦的工作

促銷(xiāo)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略,制定促銷(xiāo)計(jì)劃及促銷(xiāo)策略,報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批 2.根據(jù)促銷(xiāo)計(jì)劃或企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài),組織編制促銷(xiāo)方案,并進(jìn)行審核 3.負(fù)責(zé)各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)的組織及策劃管理工作

4.負(fù)責(zé)組織促銷(xiāo)人員的培訓(xùn)工作并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估 5.負(fù)責(zé)促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決6.負(fù)責(zé)組織編制促銷(xiāo)效果評(píng)估報(bào)告,并上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批

7.負(fù)責(zé)促銷(xiāo)預(yù)算的編制與促銷(xiāo)費(fèi)用控制工作 8.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人員管理工作 9.實(shí)現(xiàn)上級(jí)常設(shè)交辦的工作 1.2.5 客戶部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)尺度和流程標(biāo)準(zhǔn)的制定,床上用品,規(guī)范客戶服務(wù)行為 2.負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)與開(kāi)發(fā)管理工作

3.負(fù)責(zé)組織客戶信譽(yù)考察及客戶檔案管理工作 4.負(fù)責(zé)大客戶關(guān)系的重點(diǎn)維系與管理 5.負(fù)責(zé)呼叫中心的運(yùn)營(yíng)與管理工作

6.負(fù)責(zé)客戶投訴處理及監(jiān)督檢查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正 7.負(fù)責(zé)客戶回訪制度的建立及監(jiān)督實(shí)施工作 8.負(fù)責(zé)客戶服務(wù)人員的培訓(xùn)、組織、管理工作 9.完成上級(jí)引導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作 1.2.6 廣告部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略,制定廣告部各階段工作計(jì)劃,并組織實(shí)施 2.負(fù)責(zé)組織企業(yè)廣告宣傳計(jì)劃的制定及審核工作 3.負(fù)責(zé)組織廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)與實(shí)施進(jìn)程管理工作 4.負(fù)責(zé)組織廣告的市場(chǎng)調(diào)研,并審核調(diào)研報(bào)告

5.負(fù)責(zé)組織廣告媒介的策劃、抉擇與購(gòu)置等工作 6.根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要,負(fù)責(zé)組織整體廣告策劃方案的起草并審核 7.負(fù)責(zé)廣告預(yù)算的編制及廣告預(yù)算節(jié)制工作 8.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部員工管理工作

9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作 1.2.7 品牌部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略,瀘州市國(guó)土資源局,對(duì)企業(yè)品牌資源進(jìn)行規(guī)劃,并將規(guī)劃方案報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批

2.負(fù)責(zé)依照公司總體戰(zhàn)略提煉、整合企業(yè)品牌資源,提升品牌價(jià)值 3.全面負(fù)責(zé)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)與相關(guān)服務(wù)工作

4.負(fù)責(zé)組織品牌設(shè)計(jì)與策劃工作,并對(duì)策劃設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審核 5.負(fù)責(zé)組織品牌推廣、宣傳與維護(hù)等工作

6.負(fù)責(zé)組織企業(yè)品牌包裝與品牌定位管理,進(jìn)行差別性品牌傳布 7.負(fù)責(zé)規(guī)范內(nèi)部品牌使用行為,并監(jiān)控外部品牌侵權(quán)行為 8.負(fù)責(zé)溝通與外部媒體的溝通工作 9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作 1.2.8 大客戶部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃,編制大客戶開(kāi)發(fā)、訪問(wèn)等工作的流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 2.負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品或企業(yè)的定位,進(jìn)行大客戶開(kāi)發(fā)與管理的規(guī)劃工作 3.負(fù)責(zé)組織大客戶渠道拓展工作

4.負(fù)責(zé)組織大客戶營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作5.負(fù)責(zé)大客戶服務(wù)與關(guān)系保護(hù)的監(jiān)視與管理工作 6.負(fù)責(zé)大客戶投訴處置及監(jiān)督檢查工作,7.負(fù)責(zé)組織建立大客戶檔案等工作 8.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人員管理工作 9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作 1.2.9 區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)拓展計(jì)劃的制定并組織實(shí)施 2.負(fù)責(zé)整合總部產(chǎn)操行銷(xiāo)策略并利用到服務(wù)區(qū)域 3.負(fù)責(zé)組織區(qū)域行銷(xiāo)計(jì)劃的編制并進(jìn)行審核 4.負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)推廣活動(dòng)的組織與策劃 5.負(fù)責(zé)組織做好銷(xiāo)售點(diǎn)包裝及品牌浮現(xiàn)等工作,并對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià) 6.負(fù)責(zé)做好市場(chǎng)信息匯總及分析工作,并向總部匯報(bào) 7.負(fù)責(zé)做好對(duì)下屬人員的管理工作 8.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作 1.2.10 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織編制網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)制度,并經(jīng)審批后組織執(zhí)行 2.負(fù)責(zé)組織制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施 3.負(fù)責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)推廣和市場(chǎng)開(kāi)辟工作

4.負(fù)責(zé)制定公司網(wǎng)絡(luò)品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌建設(shè)及市場(chǎng)調(diào)研等工作

5.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的建立與規(guī)范工作 6.負(fù)責(zé)組織客戶服務(wù)與售后服務(wù)支持工作,并對(duì)服務(wù)效果進(jìn)行評(píng)價(jià) 7.負(fù)責(zé)組織與相關(guān)單位或部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的洽商 8.負(fù)責(zé)做好對(duì)下屬職員的治理工作

9.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作 1.2.11 電話銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)電話營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)章軌制服務(wù)規(guī)范的建破工作 2.負(fù)責(zé)組織電話營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作 3.負(fù)責(zé)目的客戶群營(yíng)銷(xiāo)政策的制定與實(shí)施工作 4.負(fù)責(zé)外呼性呼叫中心的運(yùn)營(yíng)與管理工作 5.負(fù)責(zé)電話營(yíng)銷(xiāo)渠道的建立與規(guī)范工作

6.負(fù)責(zé)定期或不按期對(duì)電話營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢討,發(fā)明問(wèn)題及時(shí)改正 7.負(fù)責(zé)組織客戶的電話回訪工作 8.負(fù)責(zé)做好對(duì)下屬人員的管理工作 9.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作

1.2.12 銷(xiāo)售分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編制轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)拓展打算、銷(xiāo)售規(guī)劃并組織實(shí)行 2.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售活動(dòng)的組織與銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成 3.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)銷(xiāo)售預(yù)算的制定與費(fèi)用控制工作 4.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)策劃方案、市場(chǎng)推廣方案的審批

5.定期或不定期并對(duì)階段銷(xiāo)售活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估6.負(fù)責(zé)組織客戶服務(wù)與售后管理工作 7.負(fù)責(zé)所屬部門(mén)人員的管理工作 8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作 1.2.13 市場(chǎng)調(diào)研主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編制市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃,組織市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)

2.樹(shù)立健全營(yíng)銷(xiāo)信息體系,為本部分及相關(guān)部門(mén)供給決議支撐 3.根據(jù)企業(yè)的需求,組織對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的分析,并出具分析報(bào)告 4.根據(jù)調(diào)研的需要,按時(shí)組織市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的編制工作 5.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員收集市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)信息、數(shù)據(jù) 6.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用的預(yù)算與開(kāi)銷(xiāo)掌握工作

7.負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的需要對(duì)調(diào)研員進(jìn)行培訓(xùn)工作 8.負(fù)責(zé)與外部調(diào)研機(jī)構(gòu)堅(jiān)持良好的配合關(guān)聯(lián) 9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作 1.2.14 市場(chǎng)策劃主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)須要,組織人員收集市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)策劃方面的信息 2.負(fù)責(zé)企業(yè)形象、品牌定位與管理工作 3.根據(jù)企業(yè)的需求,獨(dú)立完成品牌策劃方案、市場(chǎng)推廣方案 4.負(fù)責(zé)組織編制市場(chǎng)規(guī)劃及市場(chǎng)策劃方案 5.負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行商務(wù)會(huì)談工作 6.負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)部門(mén)的需要進(jìn)行廣告策劃與管理工作 7.領(lǐng)導(dǎo)制造各類(lèi)宣傳材料、文件等,為銷(xiāo)售工作提供支持 8.負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員進(jìn)行策劃、創(chuàng)意方面的培訓(xùn)工作 9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作

1.2.15 市場(chǎng)拓展主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃并具體實(shí)施 2.負(fù)責(zé)市場(chǎng)渠道的拓展與標(biāo)準(zhǔn)工作 3.負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門(mén)做好市場(chǎng)宣傳工作 4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)的組織與管理工作

5.負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣活動(dòng)方案的編制,并報(bào)市場(chǎng)部經(jīng)理審批 6.負(fù)責(zé)監(jiān)督市場(chǎng)推廣活動(dòng)的進(jìn)行,并編制推廣活動(dòng)評(píng)估報(bào)告

7.負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)拓展相干信息,編制市場(chǎng)剖析講演,提請(qǐng)市場(chǎng)部經(jīng)理審批 8.負(fù)責(zé)定期對(duì)所屬人員進(jìn)行市場(chǎng)拓展方面的培訓(xùn)工作 9.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作 1.2.16 市場(chǎng)公關(guān)主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定公關(guān)宣傳計(jì)劃,并具體組織執(zhí)行 2.負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)各類(lèi)新聞稿件,領(lǐng)導(dǎo)新聞媒體多方位報(bào)道公司

3.檢測(cè)新聞媒體針對(duì)本公司的發(fā)稿情況,及時(shí)對(duì)媒體的危機(jī)形成預(yù)警 4.負(fù)責(zé)企業(yè)消息發(fā)布會(huì)、新品宣布會(huì)的會(huì)議謀劃與管理工作 5.負(fù)責(zé)建立并維護(hù)媒體資源庫(kù)

6.負(fù)責(zé)策劃與實(shí)施廣告的發(fā)布工作7.與各家媒體、社會(huì)公共組織建立合作關(guān)系,進(jìn)行品牌及企業(yè)的宣傳推廣活動(dòng)

8.負(fù)責(zé)維護(hù)與各業(yè)務(wù)單位、政府機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系 9.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作 1.2.17 促銷(xiāo)推廣主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)促銷(xiāo)推廣計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作 2.負(fù)責(zé)組織收集競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息

3.負(fù)責(zé)組織促銷(xiāo)前期的市場(chǎng)調(diào)查與分析工作

4.負(fù)責(zé)編制具體的市場(chǎng)促銷(xiāo)方案,并報(bào)市場(chǎng)部經(jīng)理審批 5.負(fù)責(zé)促銷(xiāo)活動(dòng)的組織管理,并對(duì)促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視 6.負(fù)責(zé)組織對(duì)促銷(xiāo)人員的培訓(xùn)工作,確保促銷(xiāo)的質(zhì)量 7.負(fù)責(zé)組織促銷(xiāo)效果評(píng)估工作,并按時(shí)提交評(píng)估報(bào)告 8.負(fù)責(zé)編制促銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)算,并進(jìn)行促銷(xiāo)費(fèi)用控制工作 9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作 1.2.18 促銷(xiāo)培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)根據(jù)促銷(xiāo)工作計(jì)劃制定促銷(xiāo)培訓(xùn)工作計(jì)劃 2.全面負(fù)責(zé)促銷(xiāo)培訓(xùn)工作的組織與管理 3.負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)師的培訓(xùn)與管理工作 4.負(fù)責(zé)對(duì)促銷(xiāo)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理 5.負(fù)責(zé)對(duì)促銷(xiāo)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估

6.負(fù)責(zé)對(duì)促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視,做好促銷(xiāo)人員的管理工作 7.負(fù)責(zé)做好促銷(xiāo)培訓(xùn)的費(fèi)用控制工作 8.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作 1.2.19 促銷(xiāo)督導(dǎo)主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編制促銷(xiāo)督導(dǎo)工作計(jì)劃,報(bào)市場(chǎng)部經(jīng)理審批后執(zhí)行

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理促銷(xiāo)督導(dǎo)的日常工作, 總分=三年必修課程平均學(xué)分績(jī)+附加分+學(xué)院考核分,規(guī)范督導(dǎo)人員的行動(dòng)

3.負(fù)責(zé)促銷(xiāo)人員、促銷(xiāo)督導(dǎo)的考察工作 4.負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施 5.負(fù)責(zé)促銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的巡查與管理工作 6.負(fù)責(zé)參加對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)效果的評(píng)估工作 7.負(fù)責(zé)對(duì)促銷(xiāo)督導(dǎo)人員的培訓(xùn)工作 8.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作 1.2.20 客戶開(kāi)發(fā)主管崗位職責(zé)

1.根據(jù)客戶部經(jīng)理對(duì)客戶開(kāi)發(fā)的請(qǐng)求,編制客戶開(kāi)發(fā)籌劃,報(bào)客戶部經(jīng)理審批 2.綜合分析客戶的需要,提出詳細(xì)的客戶開(kāi)發(fā)方案

3.負(fù)責(zé)收集客戶信息并及時(shí)匯總,造成分析呈文,提交客戶部經(jīng)理 4.負(fù)責(zé)新客戶的開(kāi)發(fā)管理工作 5.負(fù)責(zé)客戶營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展工作

6.負(fù)責(zé)代表企業(yè)與客戶談判、簽署銷(xiāo)售合同

7.負(fù)責(zé)客戶檔案的管理工作篇三:市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé) 企劃經(jīng)理工作職責(zé)

1、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;

2、執(zhí)行總公司營(yíng)運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案,檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);

3、制定公司規(guī)劃提案,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專(zhuān)項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開(kāi)發(fā)等專(zhuān)案,提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù),當(dāng)好公司參謀;

4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;

5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門(mén)發(fā)展計(jì)劃;

7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;

8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié),上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

9、對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。

10、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào); 市場(chǎng)部經(jīng)理:

確定公司產(chǎn)品和服務(wù)的需求、競(jìng)爭(zhēng)者和潛在客戶,制定價(jià)格策略,確保公司利潤(rùn)最大化和客戶滿意度最大化。監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā),根據(jù)客戶的需求開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。

多數(shù)企業(yè)管理部門(mén)和最高行政主管的職位由經(jīng)驗(yàn)豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補(bǔ),銷(xiāo)售經(jīng)理可以晉升為總經(jīng)理,直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官。

市場(chǎng)經(jīng)理要求的教育背景相差很大,多數(shù)擁有文科或管理的本科學(xué)位,商業(yè)、金融、經(jīng)濟(jì)、外語(yǔ)等的課程也是對(duì)這一職位的很好的準(zhǔn)備。需要較高的人際溝通能力,很多還需要有外貿(mào)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

1.對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售管理工作; 2.負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和管理工作;

3.負(fù)責(zé)編制本部門(mén)年季月銷(xiāo)售和預(yù)算的計(jì)劃工作; 4.對(duì)銷(xiāo)售管理辦法的研究和改進(jìn); 5.產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售潛力的調(diào)查和分析; 6.對(duì)下屬人員工作的考核、評(píng)比、激勵(lì); 7.銷(xiāo)售成績(jī)的統(tǒng)計(jì)與分析; 8.對(duì)同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研; 9.負(fù)責(zé)對(duì)賬物卡的核對(duì);

10.定期或不定期地組織對(duì)銷(xiāo)售情況的分析和討論; 11.半年一次銷(xiāo)售情況的評(píng)價(jià);

12.有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)。要求

1.具有大專(zhuān)以上文化程度和營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí); 2.具有較強(qiáng)的管理能力和工作協(xié)調(diào)能力; 3.熟悉公司產(chǎn)品和基本生產(chǎn)情況。2.3 會(huì)議 1.參加公司召開(kāi)部以上有關(guān)工作會(huì)議; 2.參加公司每月季的工作協(xié)調(diào)會(huì);

3.參加公司工作評(píng)比會(huì)。2.4 任務(wù) 確定價(jià)格策略,評(píng)估公司目標(biāo)和客戶滿意度。

基于建立目標(biāo)、市場(chǎng)特性、成本和加價(jià)因素的知識(shí),鑒定,發(fā)展,評(píng)價(jià)銷(xiāo)售策略。評(píng)價(jià)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的金融運(yùn)作,例如預(yù)算、支出、研發(fā)撥款、投資收益、益處損失預(yù)測(cè)與廣告和銷(xiāo)售經(jīng)理合作,闡述,指導(dǎo)銷(xiāo)售活動(dòng)或促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的政策。對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行雇傭、訓(xùn)練和績(jī)效評(píng)估,監(jiān)督他們?nèi)粘;顒?dòng)。

與零售商和經(jīng)銷(xiāo)人談判合同,以管理產(chǎn)品分配,建立銷(xiāo)售網(wǎng)并且發(fā)展分配戰(zhàn)略。和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員協(xié)商產(chǎn)品的規(guī)格(例如設(shè)計(jì),顏色和包裝)。編譯描述產(chǎn)品或者服務(wù)的報(bào)價(jià)表。

使用銷(xiāo)售預(yù)報(bào)和戰(zhàn)略性計(jì)劃,保證產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售和利潤(rùn),分析商業(yè)發(fā)展并且監(jiān)控市場(chǎng)趨勢(shì)。

選擇產(chǎn)品,在貿(mào)易或者產(chǎn)品展覽中展示產(chǎn)品 2.5 職責(zé)

1、維護(hù)、宣傳本品牌的定位及形象,讓品牌形象深入人心

1)拍攝品牌形象pop,設(shè)計(jì)、制作企業(yè)形象宣傳畫(huà)冊(cè)及handbook、市場(chǎng)宣傳dm。2)設(shè)計(jì)、制作本品牌貨品的包裝、禮品等終端市場(chǎng)宣傳物料

3)將市場(chǎng)的宣傳物料分發(fā)到各店,如pop、dm、禮品、宣傳畫(huà)冊(cè)等

2、制定本品牌的市場(chǎng)活動(dòng)策略、計(jì)劃及開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)

1)制定全年活動(dòng)目的、策略、計(jì)劃2)按計(jì)劃準(zhǔn)備并執(zhí)行促銷(xiāo)活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng),參與公司市場(chǎng)部確定的推廣活動(dòng)

3)與報(bào)紙、雜志、電視等媒體形成良好合作關(guān)系,便于市場(chǎng)宣傳及活動(dòng)

3、根據(jù)品牌定位,更新及完善vm,促進(jìn)品牌形象的完美展現(xiàn) 1)確定本品牌vm策略,協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)策劃部設(shè)計(jì)、完善品牌vm 2)新品上市的陳列指導(dǎo)、促銷(xiāo)活動(dòng)的陳列指導(dǎo)等 2.6 權(quán)限

1)對(duì)終端宣傳物料pop、catalog、handbook、dm、禮品的設(shè)計(jì)、印刷或制作確認(rèn)權(quán) 2)對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)有開(kāi)展確認(rèn)權(quán)

3)對(duì)品牌vm系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改善及推廣到店有確認(rèn)權(quán) 2.7 技能 1.電腦要求:熟練操作office及photoshop等軟件 2.語(yǔ)言要求:國(guó)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn),英語(yǔ)良好

3.出色的分析思考能力,溝通協(xié)調(diào)能力,解決問(wèn)題方面的技能 4.建立良好人際關(guān)系的能力

5.邏輯判斷能力:將多項(xiàng)并行的工作安排的井井有條 6.市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用及提高 3 流程

首先我們來(lái)看一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理的基本工作架構(gòu):1.正確認(rèn)識(shí)行業(yè)定義與企業(yè)內(nèi)部定義(老板定義),明確老板定義及目的。在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)界,對(duì)市場(chǎng)部經(jīng)理職能的普遍定義有15項(xiàng):制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃;建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng);對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理和行為的調(diào)查;對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷(xiāo)手段等情況進(jìn)行的收集、整理和分析;對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析;做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè),提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃;制定產(chǎn)品企劃策略;制定產(chǎn)品價(jià)格;新產(chǎn)品上市規(guī)劃;制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo);促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及組織;合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理;制定及實(shí)施市

場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng);實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè);負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調(diào)工作。

但是,千萬(wàn)要記住,以上只是行業(yè)定義,老板不一定認(rèn)可這個(gè)定義。畢竟,不是所有的老板都是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科班出身的,也并不一定是按照那一套套的東西而獲得成功的。許多老板只是看宏觀戰(zhàn)略,甚至只是看整體銷(xiāo)售情況,看工廠的產(chǎn)能。他所關(guān)心的是最大化產(chǎn)能是多少,銷(xiāo)售出去就能賺多少等方向性問(wèn)題。作為下屬,你的工作就是如何把這些產(chǎn)能消化掉,變成利潤(rùn)出來(lái)。也有很多老板認(rèn)為,市場(chǎng)部經(jīng)理的工作往往就是配合銷(xiāo)售部經(jīng)理更有效率地提高銷(xiāo)量,所以公司的要求目標(biāo)就是你的工作目標(biāo),就你的職位目標(biāo),也許老板想要的這個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理是專(zhuān)門(mén)做市場(chǎng)研究分析的,也有可能是定位在促銷(xiāo)設(shè)計(jì)上的,或者僅僅是來(lái)牽制銷(xiāo)售部經(jīng)理的。作為新上任的市場(chǎng)部經(jīng)理,你該做些什么不一定是行業(yè)的標(biāo)尺和定義,而是決策層的要求,你的工作就是為了這個(gè)要求才去建設(shè)那些網(wǎng)絡(luò)和品牌的,再去找點(diǎn)什么差異化賣(mài)點(diǎn)之類(lèi),這個(gè)千萬(wàn)不要理解顛倒了。畢竟,在中國(guó)真正以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)還非常少,而銷(xiāo)售為導(dǎo)向的還是占了大多數(shù)。

2.清理、創(chuàng)造環(huán)境。接下來(lái)往哪里動(dòng)?直接動(dòng)產(chǎn)品動(dòng)廣告嗎?不,應(yīng)該是先給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,你的很多工作需要上上下下各部門(mén)的同事來(lái)協(xié)助你,這些部門(mén)都是缺一不可的。市場(chǎng)部經(jīng)理今后所有的計(jì)劃與設(shè)想要付諸實(shí)施,都離不開(kāi)公司內(nèi)部方方面面的部門(mén)與相關(guān)人員。工欲善其事,必先利其器,樹(shù)立良好的個(gè)人形象,做一個(gè)受歡迎的人,才能使你以后的許多設(shè)想在大家的幫助下變成現(xiàn)實(shí)。可以考慮以市場(chǎng)部經(jīng)理的職務(wù)便利,利用公司資源來(lái)建立你的良好人際關(guān)系。

3.分析現(xiàn)狀。個(gè)人的工作環(huán)境處理好之后,下一步就是進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查了,只有先調(diào)查清楚目前所處的環(huán)境與現(xiàn)狀,了解其根源所在,做出相應(yīng)的清理與整頓,才能為市場(chǎng)部經(jīng)理的未來(lái)真正動(dòng)作鋪平道路。

在絕大多數(shù)公司,老板的要求和現(xiàn)實(shí)總有一定的差距。這中間的差距出現(xiàn)的原因是什么,一定要查出來(lái)分析清楚。有一點(diǎn)可以明確的是,一般來(lái)說(shuō),種種問(wèn)題與現(xiàn)象,內(nèi)部因素要占大頭,至于外部市場(chǎng)因素及競(jìng)品因素要占小頭。而內(nèi)部因素又大多出在執(zhí)行力上,執(zhí)行力的問(wèn)題就是人本身的問(wèn)題,人本身的問(wèn)題又往往出在利益點(diǎn)上,這里所指的利益點(diǎn),可不僅僅是工資與獎(jiǎng)金,而是情緒、技能、發(fā)展,這些都是利益點(diǎn)。

毛主席說(shuō)的好:沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。光從現(xiàn)象去判斷是無(wú)法了解事情真正的原因的,必須要深入到基層員工中去,與他們?nèi)诤铣梢黄瑥闹辛私鈫?wèn)題的根源,與員工來(lái)共同分析問(wèn)題,鼓勵(lì)員工提出解決建議。市場(chǎng)一線員工最討厭總部領(lǐng)導(dǎo)下基層擺架子,那樣就別指望能聽(tīng)取到什么有用的信息。而認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)與建議,本身也是對(duì)員工的一種鼓勵(lì)與信任,也更加能確保以后市場(chǎng)部出臺(tái)的新方案被員工有效地接受與執(zhí)行。4.清理現(xiàn)狀。了解到目前存在問(wèn)題的根源后,下一步就要進(jìn)行已有問(wèn)題的解決。不管是要通過(guò)疏導(dǎo)來(lái)解決的,還是要通過(guò)調(diào)動(dòng)資源投放的方式來(lái)解決,總體而言,解決問(wèn)題倒不是很復(fù)雜,關(guān)鍵是怎么說(shuō)動(dòng)老板。這里有個(gè)小技巧,在提交給老板整套的問(wèn)題分析研究情況及相應(yīng)解決方案中,必須突出現(xiàn)有存在問(wèn)題發(fā)展下去后對(duì)公司戰(zhàn)略的損害(嚇嚇老板),還要著重讓公司決策者看到解決之后的收益(哄哄老板),爭(zhēng)取老板的認(rèn)可與投入。

5.新策略設(shè)計(jì)。清理好現(xiàn)有問(wèn)題之后,下一步就要開(kāi)始制定新的策略方案了,也就是要體現(xiàn)市場(chǎng)部經(jīng)理的真正價(jià)值,展現(xiàn)出市場(chǎng)部經(jīng)理創(chuàng)新思路,新策略的制定一般要考慮如下幾個(gè)因素:老板及公司的未來(lái)發(fā)展目標(biāo);公司目前的資源與現(xiàn)狀;前期發(fā)生問(wèn)題事故的前車(chē)之鑒;該計(jì)劃所計(jì)劃達(dá)成的效果;各層面人員及相關(guān)部門(mén)的關(guān)聯(lián)利益點(diǎn);考評(píng)稽查機(jī)制。具體的策略制定切忌坐在辦公室里干想,而是要來(lái)發(fā)動(dòng)群體共同參與,一方面是個(gè)人的思維能力畢竟是有限的,考慮問(wèn)題很難說(shuō)能兼顧到方方面面,發(fā)動(dòng)群眾來(lái)集思廣益,將方案的可執(zhí)行性盡可能放到最大化,取之于民用之于民嘛。另一方面,讓員工參與市場(chǎng)部的一些工作,讓員工的思想融入到市場(chǎng)部的工作中來(lái),真正意義上的尊重員工。這對(duì)提高員工的后期成型方案的響應(yīng)性和執(zhí)行性會(huì)有個(gè)很大的幫助。

6.從點(diǎn)到面,逐步推廣。新的方案完稿之后,切忌直接頒布實(shí)施,最好是進(jìn)行小區(qū)域試行,確認(rèn)有效,獲得公司管理層的認(rèn)可后再行推廣。雖然時(shí)間上會(huì)拖延一些,但能確保效果。另一個(gè)方面,老板所能給予的計(jì)劃資源永遠(yuǎn)是有限的,永遠(yuǎn)是僧多粥少,如果將已有資源進(jìn)行平均分配,就是撒胡椒面,東南西北都各撒一點(diǎn),可能到頭來(lái)一事無(wú)成,落得四處抱怨。與其這樣,不如將有效的資源與精力集中投放在一兩個(gè)市場(chǎng),將有限的資源進(jìn)行重點(diǎn)投入或者是輪流的重點(diǎn)投入。

其實(shí),制定策略并不會(huì)很復(fù)雜,重點(diǎn)在后面的具體落實(shí)執(zhí)行上,一般來(lái)說(shuō)是個(gè)二八開(kāi)的比例(策略制定20%,具體落實(shí)執(zhí)行80%),任何方案策略都需要具體的人去執(zhí)行,往往是越到基層對(duì)執(zhí)行力的要求就越高,我們考評(píng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值的時(shí)候最主要的就是來(lái)看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,具體落實(shí)執(zhí)行就需要執(zhí)行力的保證,這個(gè)保證從哪里來(lái)?關(guān)鍵點(diǎn)在三方面:一是利益點(diǎn)設(shè)定;二是培訓(xùn)到位;三是跟進(jìn)工作到位。

在新策略的實(shí)施過(guò)程中,相關(guān)的利益點(diǎn)設(shè)定最重要。新產(chǎn)品投放或是新的營(yíng)銷(xiāo)策略的執(zhí)行,都需要基層員工付出更多的努力和汗水,就得有額外的績(jī)效考核制度來(lái)配套,缺少這個(gè)利益點(diǎn)的刺激,那么基層業(yè)務(wù)人員的對(duì)新策略新產(chǎn)品的積極性難免會(huì)小很多了,甚至視為負(fù)擔(dān),這也是許多企業(yè)新產(chǎn)品推廣失利的主要原因。

一種新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的啟用或者是新產(chǎn)品的投放,員工必須領(lǐng)會(huì)企業(yè)意圖和理解產(chǎn)品概念,才能有效地轉(zhuǎn)化在具體行動(dòng)上。新概念或是新產(chǎn)品首先要賣(mài)給自己同事,然后才能一級(jí)級(jí)賣(mài)給經(jīng)銷(xiāo)商、賣(mài)給賣(mài)場(chǎng)、最終賣(mài)給消費(fèi)者。加之市場(chǎng)各有特色,各地的市場(chǎng)狀況會(huì)迫使當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)人員對(duì)案子進(jìn)行不同程度的變動(dòng),如不進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)修正,很有可能就會(huì)出現(xiàn)方向性偏差,所以市場(chǎng)部還有個(gè)很重要的工作就是培訓(xùn),持續(xù)的培訓(xùn),不間斷的培訓(xùn),確保概念理念傳輸?shù)轿弧?/p>

第五篇:市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)

市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)

組織編制公司年、季、月度銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算,并監(jiān)督實(shí)施;

組織公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售情況的調(diào)查,綜合客戶的反饋意見(jiàn),組織市場(chǎng)調(diào)查分析,市場(chǎng)機(jī)會(huì)開(kāi)拓和合作伙伴開(kāi)發(fā);

撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,提交公司管理層;

編制與銷(xiāo)售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃,提交部門(mén)副總; 制定本部門(mén)相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況; 組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù),與技術(shù)部門(mén)聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持;

對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核;

組織建立銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,定期報(bào)送財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部。負(fù)責(zé)市場(chǎng)部全面的管理工作;

編制、實(shí)施公司銷(xiāo)售計(jì)劃,管理銷(xiāo)售工作,完成銷(xiāo)售目標(biāo)。

2、組織本公司產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售調(diào)查。

3、量化銷(xiāo)售目標(biāo)、量化銷(xiāo)售費(fèi)用。

4、制訂銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率、客戶有效訪問(wèn)等評(píng)價(jià)指標(biāo)。

5、分解任務(wù),制訂責(zé)任、費(fèi)用等評(píng)價(jià)指標(biāo)。

6、協(xié)調(diào)處理市場(chǎng)問(wèn)題。

7、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)。

8、制訂與銷(xiāo)售有關(guān)的宣傳促銷(xiāo)計(jì)劃。

10、搜集相關(guān)行業(yè)政策與信息,提供信息支持及管理意見(jiàn)。

策劃市場(chǎng)調(diào)查、研究及分析活動(dòng),提供準(zhǔn)確可靠的市場(chǎng)情報(bào),作為擬訂商品售價(jià)政策、行銷(xiāo)計(jì)劃、淘汰滯銷(xiāo)商品的依據(jù)。

2、配合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,擬訂廣告及其他銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)的計(jì)劃,以促進(jìn)銷(xiāo)售及提高公司的知名度。

3、辦理有關(guān)銷(xiāo)售的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與分析,以供管理部門(mén)日常參考與業(yè)績(jī)的追蹤。

4、研訂銷(xiāo)售管理與業(yè)務(wù)人員晉升及待遇辦法,借以鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員努力達(dá)成其銷(xiāo)售目標(biāo)。

5、籌劃新商品行銷(xiāo)前的準(zhǔn)備工作。使其上市后的銷(xiāo)售與服務(wù)工作,可以順利進(jìn)行。

6、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,提出業(yè)務(wù)人員教育訓(xùn)練的計(jì)劃,并編審所需的教材,以提高業(yè)務(wù)人員的工作能力與素質(zhì)。

8、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并配合公司總目標(biāo),擬訂銷(xiāo)售部的目標(biāo)與工作計(jì)劃。

9、根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)工作計(jì)劃,估計(jì)所需的款項(xiàng)支出,編制銷(xiāo)售部門(mén)的預(yù)算, 并加以控制。

10、定期編輯公司報(bào)刊,依據(jù)該刊發(fā)行的宗旨,力求充實(shí)其內(nèi)容,提高其水準(zhǔn),以達(dá)發(fā)刊的目的。

11、辦理信用調(diào)查,以保公司賬款的安全。

13、運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法,激勵(lì)所屬人員的士氣,提高工作效率,并督導(dǎo)所屬人員,依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求,有效執(zhí)行其工作,確保銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。

15、與人事單位配合,有計(jì)劃地培養(yǎng)訓(xùn)練所屬人員,并隨時(shí)給予機(jī)會(huì)教育,以提高其工作能力與素質(zhì)。

16、依員工考核獎(jiǎng)懲辦法,審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng),并 力求處理公平合理。

三、組織關(guān)系

1、受直轄本單位的副總經(jīng)理指揮與監(jiān)督,并向其直接報(bào)告。

2、以誠(chéng)懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系,并就其所提有關(guān)本單位工作的詢問(wèn)、質(zhì)疑,予以解答。

3、根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、提供各營(yíng)業(yè)單位所需的“市場(chǎng)情報(bào)”。

4、負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告宣傳,并對(duì)外發(fā)行月刊或其他刊物,以提高公司的知名度。

5、為完成本單位的任務(wù),與其他有關(guān)方面建立與保持必要的聯(lián)系。

工作范圍

1.組織實(shí)施廣告促銷(xiāo)戰(zhàn)略,2.編寫(xiě)廣告促銷(xiāo)計(jì)劃

3.審核宣傳,4.促銷(xiāo)業(yè)務(wù)合同5.(5000元內(nèi)的行使權(quán))6.組織市場(chǎng)調(diào)查,7.編寫(xiě)調(diào)查分析報(bào)告

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn),9.財(cái)務(wù),10.倉(cāng)庫(kù),11.隨時(shí)通報(bào)產(chǎn)品和回款狀況 12.管理維護(hù)VI形象

13.培訓(xùn)考核部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律 14.審核廣告,15.促銷(xiāo)物資和產(chǎn)品分配計(jì)劃表 16.管理與銷(xiāo)售有關(guān)的各類(lèi)信息,17.檔案資料 18.編寫(xiě)廣告,19.促銷(xiāo)結(jié)果分析報(bào)告 20.組織審核廣告宣傳設(shè)計(jì)方案 21.提出合理化建議 22.編寫(xiě)費(fèi)用支出計(jì)劃

23.監(jiān)督合理支出費(fèi)用,24.合理調(diào)配物資

主要職責(zé): 1)市場(chǎng)分析; 1.產(chǎn)品走勢(shì)分析 2.市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境分析 3.市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè) 4.廣告,5.促銷(xiāo)環(huán)境分析 6.廣告,7.促銷(xiāo)成敗原因分析 2)制定計(jì)劃

1.制定廣告宣傳組合計(jì)劃 2.制定產(chǎn)品促銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)組合計(jì)劃 3.制定企業(yè)VI形象開(kāi)發(fā)和維護(hù)計(jì)劃 4.制定產(chǎn)品供,5.銷(xiāo)形勢(shì)計(jì)劃 6.資金使用計(jì)劃 3)信息管理

1.各地媒體信息的收集和管理

2.競(jìng)爭(zhēng)者及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息的收集和管理 3.產(chǎn)品走勢(shì)及回款狀態(tài)信息的管理 4.市場(chǎng)調(diào)查信息的收集和管理 4)組織行動(dòng);

1.分配目標(biāo)2.工作任務(wù) 3.評(píng)審部門(mén)人員工作效能 4.組織部門(mén)工作人員培訓(xùn) 5.組織實(shí)施廣告促銷(xiāo)活動(dòng) 6.對(duì)廣告促銷(xiāo)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估 7.對(duì)部門(mén)組織紀(jì)律考核 8.任用部門(mén)工作人員 9.組織市場(chǎng)調(diào)查

市場(chǎng)部經(jīng)理:確定公司產(chǎn)品和服務(wù)的需求、競(jìng)爭(zhēng)者和潛在客戶,制定價(jià)格策略,確保公司利潤(rùn)最大化和客戶滿意度最大化。監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā),根據(jù)客戶的需求開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。崗位名稱(chēng):市場(chǎng)部經(jīng)理

直接上級(jí):營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理

下屬崗位:業(yè)務(wù)管理員,市場(chǎng)調(diào)查員

崗位性質(zhì):全面主持市場(chǎng)部的工作

管理權(quán)限:對(duì)本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

管理責(zé)任:對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé):

1.對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售管理工作;

2.負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和管理工作;

3.負(fù)責(zé)編制本部門(mén)年季月銷(xiāo)售和預(yù)算的計(jì)劃工作;

4.對(duì)銷(xiāo)售管理辦法的研究和改進(jìn);

5.產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售潛力的調(diào)查和分析;

6.對(duì)下屬人員工作的考核、評(píng)比、激勵(lì);

7.銷(xiāo)售成績(jī)的統(tǒng)計(jì)與分析;

8.對(duì)同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研;

9.負(fù)責(zé)對(duì)賬物卡的核對(duì);

10.定期或不定期地組織對(duì)銷(xiāo)售情況的分析和討論;

11.半年一次銷(xiāo)售情況的評(píng)價(jià);

12.有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)。

技術(shù)部經(jīng)理

(1)

主持技術(shù)部例會(huì)。制定技術(shù)部各項(xiàng)工作計(jì)劃。(2)

正確傳達(dá)上級(jí)指示。

(3)

向下級(jí)各部門(mén)主任布置工作任務(wù)。

(4)

向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況,并代表技術(shù)部投訴。(5)

及時(shí)對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議做裁決。合理向下級(jí)授權(quán)。

(6)

制定技術(shù)部工作目標(biāo),報(bào)批后并執(zhí)行。(7)

制定下級(jí)的崗位描述并界定好下級(jí)工作。(8)

根據(jù)需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),巡視、監(jiān)督、檢查技術(shù)部各項(xiàng)工作。

(9)

定期聽(tīng)取下級(jí)述職并對(duì)下級(jí)做出工作評(píng)定。(10)

了解技術(shù)部工作情況及有關(guān)本部門(mén)工作的數(shù)字。(11)

關(guān)心技術(shù)部工作人員的思想、生活和待遇。(12)

根據(jù)工作需要和專(zhuān)業(yè)技術(shù)狀況,調(diào)配下級(jí)人員工作。

(13)

編制技術(shù)部預(yù)算,報(bào)批并執(zhí)行。(14)

參與技術(shù)談判和對(duì)外技術(shù)交流。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

(1)

對(duì)本部門(mén)工作完成的好壞負(fù)責(zé)。

(2)

對(duì)下屬人員的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

(3)

對(duì)本部門(mén)給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。(4)

對(duì)本部門(mén)的預(yù)算和開(kāi)支控制負(fù)責(zé)。(5)

對(duì)本部門(mén)的一切法律行為負(fù)責(zé)。

(6)

對(duì)本部門(mén)的工作及工藝程序的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。(7)

對(duì)提高企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平負(fù)責(zé)。

貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示,直接對(duì)總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、就本部門(mén)以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員,培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍,切實(shí)保障技術(shù)部設(shè)備的安全運(yùn)行以及項(xiàng)目設(shè)施的正常使用。盡最大的努力,以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司各項(xiàng)目高格調(diào)水準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)人員崗位職責(zé),考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

4、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門(mén)的工作安排,制定工作計(jì)劃,組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育,帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù),保持本部門(mén)的上進(jìn)風(fēng)貌,提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。

6、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。

7、對(duì)本部的開(kāi)支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

8、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

9、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門(mén)之間的工作關(guān)系。

10、兼任受聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職責(zé),負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)決策。

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