第一篇：中國三大招聘網(wǎng)站市場份額分析

中國三大招聘網(wǎng)站市場份額分析

在中國，很少有一個行業(yè)能像招聘網(wǎng)站行業(yè)這樣外資獨大。目前，我國排名前三的招聘網(wǎng)站前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)分別由日本、澳大利亞和美國公司控股。

根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，前程無憂、智聯(lián)招聘和中華英才網(wǎng)在目前的中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場中占據(jù)著超過80%的市場份額。

國內(nèi)一位招聘網(wǎng)企業(yè)高管告訴本報，通過數(shù)據(jù)庫來分析人才流動走勢，能夠大致了解中國的產(chǎn)業(yè)變化情況，中國的招聘市場被外資壟斷，實際上對中國的產(chǎn)業(yè)安全構(gòu)成威脅。

外資控股

本報獲得的某專業(yè)機(jī)構(gòu)整理的《我國網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)情況簡報》(2012年版)中國網(wǎng)絡(luò)招聘機(jī)構(gòu)概況顯示，在排名前15名的招聘網(wǎng)站中，純內(nèi)資企業(yè)僅有6家。

其中，排名前三的前程無憂、智聯(lián)招聘和中華英才網(wǎng)分別被日本、澳大利亞和美國的公司控股，除6家純內(nèi)資企業(yè)外，余下的6家均為合資公司。

上述高管稱，目前國內(nèi)有數(shù)百家招聘網(wǎng)站，幾乎每個地級市都有自己的人才招聘網(wǎng)站。但在贏利的網(wǎng)站中，外資占據(jù)了絕對的主導(dǎo)地位。

事實上，前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)三家網(wǎng)絡(luò)招聘巨頭在創(chuàng)立之始，均為內(nèi)資企業(yè)。在發(fā)展過程中，逐漸被外資收購。

2006年4月，前程無憂向日本最大的招聘公司Recruit出售了15%的股份，根據(jù)雙方協(xié)議，Recruit最多還可購入前程無憂網(wǎng)總計40%的股權(quán)。目前，Recruit所持有的前程無憂的股份超過41%。

兩年后，“智聯(lián)招聘”被澳州麥格理銀行和澳大利亞最大的招聘網(wǎng)站seek.com以1.1億美元聯(lián)合并購，兩家公司目前控制了智聯(lián)招聘70%的股份。

2008年10月初，美國招聘巨頭巨獸公司(Monster)宣布斥資1.7億美元收購中華英才網(wǎng)55%股權(quán)，而在兩年前，巨獸公司曾斥資5000萬美元收購中華英才網(wǎng)45%股權(quán)。這樣，巨獸公司總共花費了2.2億美元獲得了中華英才網(wǎng)及其近2000萬的人才數(shù)據(jù)庫，使得后者成為前者的全資子公司。

2011年，前程無憂實現(xiàn)營業(yè)收入13.7億元人民幣，利潤3.9億元人民幣，該公司在2011年向24萬多名獨立雇主提供了招聘服務(wù)，客戶數(shù)量增長了14%。

今年上半年，前程無憂總營收為3.6億元，同比增長8.4%。其中網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)營收2.36億元，同比增長17.6%;凈利潤為1.15億元，比去年同期的0.84億元增長了37.2%;毛利率為72.6%，高于去年同期的71.8%。

根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計，2012年第二季度，前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)三家總營收的占比構(gòu)成為前程無憂占54.9%、智聯(lián)招聘占31.4%、中華英才網(wǎng)占13.7%。若據(jù)此測算，智聯(lián)招聘今年上半年的總營收為約2億元;中華英才網(wǎng)的總營收為約0.9億元。

相比較而言，內(nèi)資招聘網(wǎng)站中最大的一覽英才網(wǎng)2011年的營收僅為0.8億元左右。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，排名第4到第15位的招聘網(wǎng)站的營收總和抵不上三巨頭的營收。

隱憂

根據(jù)艾瑞咨詢網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)行為連續(xù)性研究系統(tǒng)iUserTracker數(shù)據(jù)顯示，2012年Q2網(wǎng)絡(luò)招聘類用戶規(guī)模達(dá)到2.96億人，同比增長15.5%，創(chuàng)造歷史新高。主要綜合性招聘網(wǎng)站的用戶覆蓋率達(dá)到78.2%，綜合性招聘網(wǎng)站是求職者找工作的首選。而在中國的網(wǎng)絡(luò)招聘領(lǐng)域內(nèi)，優(yōu)秀人才絕大多數(shù)均通過外資招聘網(wǎng)站來尋找國內(nèi)工作機(jī)會。

一位資深互聯(lián)網(wǎng)分析師稱，網(wǎng)絡(luò)招聘公司可以通過分析人才數(shù)據(jù)庫的人才求職意向、企業(yè)的招聘需求等，來判斷一個行業(yè)的走勢，而中國的這些數(shù)據(jù)絕大多數(shù)被外資控制。

除了求職者的個人信息外，大量的招聘企業(yè)的需求信息將被一覽無余。通過對這些招聘數(shù)據(jù)的分析，完全可以繪制出一個產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局圖。“任何一個行業(yè)的變化肯定是人才先變動。通過對這種變動的分析，其實根本不需要復(fù)雜的情報，很容易就能提前分析出中國的產(chǎn)業(yè)變化，這樣其他國家就能制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策，對中國的產(chǎn)業(yè)安全構(gòu)成威脅”。上述分析師說。

一覽光伏英才網(wǎng)高管稱，當(dāng)初通過對光伏行業(yè)人才流動的統(tǒng)計，預(yù)測出光伏行業(yè)在2009年將會大熱;2011年春節(jié)前后則已經(jīng)預(yù)測出光伏行業(yè)將陷入困境。“因為2009年初很多水電、火電的專業(yè)人才都在開始向光伏行業(yè)轉(zhuǎn)型，到2011年春節(jié)后，光伏行業(yè)的專業(yè)人才開始大規(guī)模的外流。”該高管稱。

根據(jù)網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)，前程無憂擁有超過1800萬份人才檔案;中華英才網(wǎng)擁有超過1850萬份人才檔案;智聯(lián)招聘擁有超過2200萬人才檔案，即便以一半以上的人同時注冊了三家網(wǎng)站計算，則三大網(wǎng)站也至少掌握了3000萬份人才檔案。

第二篇：中國餐飲市場份額分析報告（模版）

報告簡介

中國餐飲市場份額分析報告

引 言

中國經(jīng)濟(jì)的高速增長使得餐飲市場成為消費需求升溫最為可觀的市場.旺盛的消費信心推動了中國餐飲業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。

2003年餐飲業(yè)營業(yè)額實現(xiàn)6065.7億元,首次突破6000億元大關(guān).比2002年增長11.6%.連續(xù)13年以兩位數(shù)的速度高速增長.連續(xù)3年跨千億元臺階(2002年為5433億元.2001年為4369億元.2000年為3753億元).占全社會商品零售總額的13.2%.增幅比社會商品零售總額高出2.5個百分點.仍取得二位數(shù)增長的較好業(yè)績.顯示出我國餐飲業(yè)較強(qiáng)的增長態(tài)勢。

2004年1—8月份.餐飲業(yè)營業(yè)額合計4561億元.比上年同期增長23.4％.增長速度比去年同期高15.1個百分點.占社會消費品零售總額的13.5％.拉動社會消費品零售總額增長2.9個百分點.對社會消費品零售總額的增長貢獻(xiàn)率為22.5％。

但2003年我國餐飲企業(yè)發(fā)展中仍存在著如下問題：

1、市場規(guī)范比較薄弱.差異性仍很突出。

2、餐飲經(jīng)營秩序和環(huán)境仍待規(guī)范.餐飲相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生安全工作亟待加強(qiáng)。

3、一些地區(qū)的餐飲大店和特許連鎖發(fā)展較快.企業(yè)支撐保障能力不足.出現(xiàn)經(jīng)營被動局面。

4、專業(yè)人才仍較缺乏.成為企業(yè)發(fā)展中的共性要求.職業(yè)經(jīng)理人和店長的后備隊伍明顯不足。

5、企業(yè)的品牌創(chuàng)新能力、科技能力和可持續(xù)發(fā)展的能力有待提高等。

6、人才缺乏和管理薄弱的問題成為企業(yè)發(fā)展中的重要制約因素。

7、發(fā)展不平衡的問題依然突出.地區(qū)水平差異和企業(yè)水平差異的現(xiàn)象明顯。

報告目錄

中國餐飲市場份額分析報告

目 錄

引言

1第一章 餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析 1

第一節(jié) 行業(yè)定義及分類 1

第二節(jié) 行業(yè)發(fā)展概況 1

第三節(jié) 行業(yè)市場現(xiàn)狀 7

第二章 行業(yè)投資特性 22

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策及其影響 22

一、全國餐飲企業(yè)將推行明細(xì)菜單 22

二、餐飲、連鎖企業(yè)價格管理規(guī)范 22

第二節(jié) 餐飲行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 23

一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 23

二、市場結(jié)構(gòu) 23

第三節(jié) 行業(yè)集中度分析 24

一、企業(yè)集中程度 24

二、企業(yè)類型結(jié)構(gòu)情況 28

三、地區(qū)集中程度 31

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)贏利能力分析 3

3第三章 餐飲行業(yè)成本分析 36

第四章 行業(yè)市場競爭格局 39

第一節(jié) 市場競爭格局 39

一、競爭內(nèi)容 39

二、競爭規(guī)模 39

三、競爭地域 40

四、競爭對象 40

第二節(jié) 市場競爭力分析 40

一、需求分析 40

二、消費群體分析

41三、消費情況 43

（一）社會整體消費狀況 43

（二）餐飲消費狀況 49

（三）餐飲消費特點 51

第三節(jié) 市場營銷策略分析 51

一、營銷手段分析 52

(一)廣告營銷 52

（二）宣傳營銷 55

（三）菜單營銷 56

（四）形象營銷 56

二、案例分析 56

第四節(jié) 經(jīng)營策略分析 58

一、行業(yè)經(jīng)營模式分析 58

二、連鎖經(jīng)營 59

三、特許經(jīng)營 62

（一）概述 62

（二）案例分析 64

四、無店鋪經(jīng)營 68

五、集團(tuán)化經(jīng)營 70

第五節(jié) 市場潛力分析 75

第六節(jié) 區(qū)域市場研究 76

一、廣州 76

二、上海 79

三、北京 81

四、成都 84

五、天津 85

六、陜西 86

七、江西 87

八、蘭州 88

第五章 產(chǎn)業(yè)相關(guān)性分析 91

第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 91

一、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展概述 91

二、社會消費情況 92

三、居民消費價格 93

第二節(jié) 居民收入情況 95

一、城市居民收支情況 95

（一）可支配收入情況 95

（二）消費支出情況 98

二、農(nóng)民收支情況 99

（一）可支配收入情況 99

（二）消費支出情況 102

三、恩格爾系數(shù) 102

（一）指數(shù)介紹 102

（二）我國恩格爾系數(shù) 103

第三節(jié) 消費結(jié)構(gòu)分析 104

第四節(jié) 旅游業(yè) 106

第五節(jié) 食品業(yè) 106

第六節(jié) 農(nóng)業(yè) 107

第六章 行業(yè)著名企業(yè)分析 110

第七章 行業(yè)發(fā)展預(yù)測 146

第一節(jié) 行業(yè)發(fā)展預(yù)測 146

一、消費需求趨勢 146

二、國內(nèi)外餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢 149

（一）國內(nèi)外餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢 149

（二）國內(nèi)餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢 1

51三、餐飲競爭趨勢分析 152

（一）行業(yè)集中程度將逐漸提高 152

（二）外資企業(yè)仍將占領(lǐng)大半壁市場 152

（三）外資企業(yè)紛紛進(jìn)入中餐市場加劇行業(yè)競爭 153

四、餐飲營銷趨勢 153

五、餐飲經(jīng)營趨勢 159

第二節(jié) 行業(yè)SWOT分析 161

一、優(yōu)勢分析 161

二、劣勢分析 161

三、機(jī)會分析 162

四、威脅分析 162

第三節(jié) 投資策略分析 163

一、定位策略分析 163

二、競爭策略分析 167

附 錄

附錄 2001年餐飲百強(qiáng)企業(yè)名單 175

附錄2 2002中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)名單 179

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圖 表

圖表 2002-2003年各類型企業(yè)資產(chǎn)總額 3

圖表 2002-2003年各類型企業(yè)門店數(shù) 4

圖表 2002-2003年各類型企業(yè)營業(yè)面積 4

圖表 2002-2003年各類型企業(yè)從業(yè)人數(shù) 5

圖表 2002-2003年各類型企業(yè)配送中心數(shù) 5

圖表 2002-2003年餐飲企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 10

圖表 2002-2003年直營店經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 12

圖表 2002-2003年加孟店經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 14

圖表 2004年1-8月各月餐飲行業(yè)銷售額 17

圖表 2002年各類型餐飲企業(yè)構(gòu)成情況 24

圖表 2003年各類型餐飲企業(yè)構(gòu)成情況 25

圖表 2002-2003年各類型企業(yè)增減情況 25

圖表 2003年各地區(qū)餐飲企業(yè)構(gòu)成情況 26

圖表 2002-2003年各地各類型餐飲企業(yè)增長情況 27

圖表 2003年我國餐飲業(yè)經(jīng)濟(jì)類型結(jié)構(gòu) 30

圖表 2002年全國餐飲企業(yè)地區(qū)分布圖 31

圖表 2003年全國餐飲企業(yè)地區(qū)分布圖 31

圖表 2002-2003年全國餐飲業(yè)各地區(qū)企業(yè)情況 32

圖表 2002-2003年各類型企業(yè)營業(yè)總收入 34

圖表 2002-2003年各類型企業(yè)零售額 34

圖表 2002-2003年各類型企業(yè)統(tǒng)一配送比重 35

圖表 2002-2003年各類型企業(yè)利潤總額 35

圖表 2002-2002年各類型企業(yè)負(fù)債總額 38

圖表 2004年1-5月份全國餐飲業(yè)銷售額數(shù)據(jù) 50

圖表 2004年2季度企業(yè)景氣指數(shù) 76

圖表 2004年2季度國內(nèi)生產(chǎn)總值 92

圖表 2004年1-8月社會消費品零售總額 93

圖表 2004年8月居民消費價格分類指數(shù) 94

圖表 2004年8月各地區(qū)城鎮(zhèn)居民家庭收支基本情況 97

圖表 2004年上半年各地區(qū)農(nóng)村居民家庭平均每人現(xiàn)金收入 101 圖表 2004年上半年農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值 108

圖表 2004年上半年各地區(qū)農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值 109

第三篇：2014年中國空冷行業(yè)市場份額分析

智研數(shù)據(jù)研究中心

2014年中國空冷行業(yè)市場份額分析

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：2004年之前，外資廠商基本壟斷我國大型電站空冷系統(tǒng)市場。2004年之前，我國電站空冷行業(yè)處于發(fā)展初期。美國SPX、德國GEA兩家外資廠商基本壟斷當(dāng)時我國大型電站空冷系統(tǒng)市場。

電站空冷系統(tǒng)進(jìn)入我國已經(jīng)有較長時間，但是自2004年才開始大規(guī)模應(yīng)用。電站空冷行業(yè)在我國經(jīng)歷了由外資企業(yè)主導(dǎo)逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)資企業(yè)為主的發(fā)展過程。目前，我國的電站空冷行業(yè)由GEA、SPX、哈空調(diào)、雙良節(jié)能、龍源冷卻和首航節(jié)能六家空冷廠商占據(jù)了絕大部分市場，其余空冷系統(tǒng)廠商的市場份額相對較小。2008年至2010年，上述6家主要空冷廠商在國內(nèi)大型電站空冷系統(tǒng)市場（單機(jī)容量135MW以上）的合計市場份額一直保持95%以上，行業(yè)集中度較高，競爭格局較為穩(wěn)定。

2004年之前，外資廠商基本壟斷我國大型電站空冷系統(tǒng)市場。2004年之前，我國電站空冷行業(yè)處于發(fā)展初期。美國SPX、德國GEA兩家外資廠商基本壟斷當(dāng)時我國大型電站空冷系統(tǒng)市場。

2004年至2005年，空冷系統(tǒng)國產(chǎn)化的進(jìn)程開始。行業(yè)早期的產(chǎn)品市場價格由于外資壟斷而居高不下，限制了大型電站空冷系統(tǒng)在國內(nèi)的廣泛應(yīng)用。空冷系統(tǒng)國產(chǎn)化成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。2004年至2005年，哈空調(diào)作為國內(nèi)少數(shù)具備大型電站空冷系統(tǒng)供貨能力的內(nèi)資廠商，簽訂了烏拉山2×300MW、通遼1×600MW空冷訂單，實現(xiàn)業(yè)績突破。這是內(nèi)資廠商首次簽訂大型電站空冷系統(tǒng)訂單，標(biāo)志著空冷系統(tǒng)國產(chǎn)化的開始。

2006年至2007年，3家內(nèi)資廠商介入電站空冷行業(yè)，國產(chǎn)化進(jìn)程加快。2006年至2007年，內(nèi)資廠商開始快速發(fā)展。首航節(jié)能、龍源冷卻、雙良節(jié)能在2006年前后抓住機(jī)遇介入電站空冷行業(yè)。

2008年至今，我國電站空冷行業(yè)由外資廠商基本壟斷轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)資廠商占據(jù)國內(nèi)大部分市場份額。根據(jù)投運數(shù)據(jù)，2008年、2009年、2010年，4家內(nèi)資廠商在國內(nèi)市場的合計份額為35%、49%、67%。內(nèi)資廠商已經(jīng)成為國內(nèi)電站空冷市場的主力。

相關(guān)報告《2014-2019年中國電站空冷行業(yè)前景研究與產(chǎn)業(yè)競爭格局報告》

第四篇：宅急送快遞市場份額分析

宅急送快遞市場份額分析

2009-08-13

去年年底，連續(xù)虧損15個月的宅急送終于扭虧。將傾的大廈搖晃了幾下后，陳顯寶暫時找到了新平衡。不過，諸侯割據(jù)的市場中，宅急送還有多少機(jī)會？ 宅急送變臉了。

老客戶最先發(fā)現(xiàn)，宅急送包裝的綠色袋子不見了，貨品丟失的現(xiàn)象少了。宅急送的業(yè)務(wù)已經(jīng)由四塊變成兩塊，只保留了普通快件和小件業(yè)務(wù)。變化的背后，宅急送三個月大幅度轉(zhuǎn)軌可謂冰火兩重天。

“爆發(fā)點是去年10月份，工資都發(fā)不出來，宅急送就要關(guān)門了。”就像一個即將終結(jié)的王朝，陳顯寶比喻。表面看起來是資金鏈斷裂公司要關(guān)門，實際上是失去了“民心”。股東利益受到巨大傷害，員工長期看不到希望紛紛離職，不正之風(fēng)蔓延，大廈之傾倒缺少的只是契機(jī)而已。

“寫成書都是驚心動魄，跌宕起伏。”陳顯寶回憶其倉促上陣，“除了一萬多員工要吃飯，宅急送更是家族企業(yè)，兄弟們的錢全在里面，這種責(zé)任不能推卸。” 彌合斷裂的資金鏈、讓宅急送看到真金白銀，是陳顯寶首先要解決的問題。現(xiàn)金流依賴嚴(yán)重的快遞行業(yè)，可謂一分錢難倒英雄漢。此前，宅急送一直急速擴(kuò)張。不斷建設(shè)網(wǎng)點、購買運輸車輛，短短一年間員工從2007年的1萬多人增至2萬人，一個公司幾乎擴(kuò)充成三個公司，資金捉襟見肘。

除了董事會籌措并注入1億多元資金救急外，全面縮減、裁員減薪是陳顯寶為宅急送注射的一支強(qiáng)心針。

“過去宅急送把建設(shè)作為目標(biāo)，現(xiàn)在要全面考核成本、收入和利潤。”重新制定戰(zhàn)略后，陳顯寶大刀闊斧地裁員，僅人力成本就從原來的每年5000多萬元減少至3000多萬元。

以小件員為例，宅急送將7000多名減至3000多名，工資也降低了一半。此前宅急送小件員工資非常高，甚至高于順豐等專注小件的快遞公司。小件業(yè)務(wù)一半以上的收入都耗費在員工收入和繁冗的各級提成上。

公司大面積大幅度降薪難免動搖軍心。除了不斷做思想工作穩(wěn)定員工信心，陳顯寶先從自己下手。妻子原本負(fù)責(zé)宅急送倉庫經(jīng)營管理相關(guān)的業(yè)務(wù)，陳顯寶讓她帶頭辭職回家了。

“一切都以扭虧為目標(biāo)”，除了減少人力成本，陳顯寶甚至犧牲掉一些業(yè)務(wù)。宅急送曾開設(shè)許多物流專線班車，因為擴(kuò)張得太急，業(yè)務(wù)量跟不上，不滿載嚴(yán)重。為了節(jié)省成本，陳顯寶逐步借用其它公司專線。第一批裁掉車輛30%，第二批裁掉50%，共計200多輛，每個月減少成本1000多萬元。

以前所有快件外都有綠色包裝袋，取消包裝袋后，每個月減少成本100萬。林林總總的浪費小細(xì)節(jié)被改良后，宅急送僅每月采購費用就節(jié)省500萬。

利潤就是這樣一點點擠出來的。人力成本節(jié)省2000萬元，運營成本節(jié)省1000萬元，班車節(jié)省1000萬元，加上采購等費用共計節(jié)省3700萬元。以前至少每月

1.2億元的開支少了三分之一。

陳顯寶擺脫了上任時的窘境：“宅急送現(xiàn)在不差錢，剛剛還了4000萬元貸款，現(xiàn)在我們的錢用不完。”此外，宅急送賬面上還留存著幾億的客戶代收款，7天的賬期讓周轉(zhuǎn)更輕松。陳顯寶正打算逐步降低公司負(fù)債率。

緩解了資金鏈，宅急送又開始整頓公司紀(jì)律。此前公司戰(zhàn)略不明確，人心惶惶，歪風(fēng)邪氣嚴(yán)重。宅急送嚴(yán)厲打擊了幾個偷貨現(xiàn)象嚴(yán)重的下屬分公司，換了6位省區(qū)總經(jīng)理，并把一些已經(jīng)形成“團(tuán)伙”的偷貨小組織送到公安局。客戶丟貨和管理投訴從過去的每月1000多起降到現(xiàn)在的100多起。

陳顯寶承認(rèn)：“調(diào)整肯定傷筋動骨。”和資金鏈斷裂時相比，宅急送月銷售收入下降了10%，不過成本節(jié)省了35%。2009年3月以后，宅急送每月盈利都將近千萬元。

可惜的是，浴火重生的宅急送已經(jīng)被各路諸侯大刀闊斧的擴(kuò)張淹沒了。

并購擴(kuò)張、跑馬圈地是快遞業(yè)這幾年司空見慣的事。四大巨頭一直相機(jī)而動，UPS以1億美元收購中外運位于國內(nèi)20多個城市的快遞獨營資格，聯(lián)邦快遞以4億美元收購大田快遞國際國內(nèi)的全部資源，TNT收購了中國最大的公路企業(yè)華宇集團(tuán)。今年初，順豐速運公司在“上海部分民營快遞企業(yè)‘315’座談會”上透露計劃耗資1000萬美元，購買2架二手貨機(jī)，并將向民航總局申請成立航空貨運公司。

宅急送曾經(jīng)“大躍進(jìn)”的國際快遞業(yè)務(wù)已沒什么市場機(jī)會。美國聯(lián)邦快遞

（FedEx）、UPS、中外運敦豪（DHL）和荷蘭TNT四家外資巨頭一直盤踞中國80%的國際快遞業(yè)務(wù)。國內(nèi)市場，圓通、申通等民營快遞公司已是電子商務(wù)客戶默認(rèn)的快遞公司，來自淘寶的業(yè)務(wù)占其業(yè)務(wù)總量的40%-50%；順豐借助珠三角大本營IT產(chǎn)品的繁盛，做得有聲有色。

2008年，宅急送營業(yè)收入12億元，2009年大概與上一年持平。一位業(yè)內(nèi)人士估算，以小件為主的順豐、圓通公司年銷售收入幾十億元，其市場份額至少是宅急送的三到五倍。

說“宅急送在這樣的行業(yè)爆發(fā)期不作為”或許有失公道，其危局就來自這一期間的快速擴(kuò)張。

“小件才是行業(yè)發(fā)展的方向。”宅急送創(chuàng)始人、前總裁、陳顯寶的胞弟陳平此前曾不止一次在公開場合強(qiáng)調(diào)。他的判斷沒錯，順豐、圓通等民營快遞公司就是依

靠小件服務(wù)崛起。中國快遞協(xié)會副秘書長王寶華說：“小件業(yè)務(wù)是未來排名的決定因素。”

15年前，曾留學(xué)日本的陳平因享受到便捷的快遞服務(wù)萌生創(chuàng)業(yè)念頭，成了中國快遞“第一個吃螃蟹的人”。2004年陳平轉(zhuǎn)型宅急送，使其迅速成為大宗物流配送業(yè)龍頭。不過2007年，陳平大動作改革開拓小件市場，卻成了他的“滑鐵盧”。

失敗是因為他的改革太迫切。按照他的規(guī)劃，完成轉(zhuǎn)型的宅急送可迅速登陸資本市場。可惜時運不濟(jì)，華平資本的大額融資未獲商務(wù)部批準(zhǔn)。高度依賴現(xiàn)金流的宅急送立即陷入虧損。

“專注原來的業(yè)務(wù)，宅急送照樣可以達(dá)到年銷售收入30億到50億元。”陳顯寶難以認(rèn)同陳平的擴(kuò)張，“作為哥哥，私下會溝通。但發(fā)生很尖銳矛盾，就不僅是溝通的問題。”

兄弟兩個性格迥異：陳平長在城市，陳顯寶長在湖北農(nóng)村；陳平留學(xué)日本，陳顯寶一直在政府任職；陳平充滿激情談發(fā)展，陳顯寶偏理性求效益。

“誰都沒有錯，只是我難過。”2009年2月21日的博客讓人不禁聯(lián)想到陳平數(shù)次提及的艱難守業(yè)和改革受阻。2009年3月陳平離開宅急送再次創(chuàng)業(yè)“星辰急便”公司專注于小件項目。陳顯寶評價，“他就是這種性格，不成功便成仁。” 起死回生的宅急送盯準(zhǔn)的也是小件。新郵政法取消了民營快遞在“其他具有信件性質(zhì)的物品”上的限制，意味著書刊、雜志、復(fù)印材料等領(lǐng)域是民營快遞公司的新發(fā)力點。但是船大難調(diào)頭。順豐、圓通、EMS速遞的全國業(yè)務(wù)量中，150克以下小快件業(yè)務(wù)分別高達(dá)36%、45%、56%，在全日通、全成快遞這樣的同城快遞公司業(yè)務(wù)中，150克小快件比重更是高達(dá)85%以上。因?qū)Ｗ⑿〖溥\營流程、網(wǎng)點架構(gòu)等比此前專注大宗物流的宅急送更適宜。

“信件才是蛋糕上的奶油”，陳顯寶難以抗拒小件快遞高利潤的誘惑。單件貨物越輕利潤越高，信件利潤60%，快運利潤占20%，物流利潤只占8%。

中國快遞市場競爭已趨近白熱化，像國際市場幾乎被四大快遞公司壟斷一樣，未來能安逸生存的只有市場的前五名，小件業(yè)務(wù)是制高點。民營快遞天天快集團(tuán)總裁、中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇認(rèn)為，宅急送要想三年內(nèi)在快件領(lǐng)域進(jìn)入市場前列，每年至少要投入5億元。相比之下，宅急送現(xiàn)在的投入太少。

“宅急送，你離聯(lián)邦快遞有多遠(yuǎn)？”北京兆維大廈宅急送總部這張知名海報已和陳平一同被歷史封存。陳顯寶逐鹿小件的策略是突出服務(wù)的概念，希望宅急送能成為“中國的UPS”。

目前，宅急送重點發(fā)展長三角、珠三角、環(huán)渤海三大區(qū)域。“過去我們是全國撒胡椒面，現(xiàn)在是抓重點。”陳顯寶說，更廣泛的網(wǎng)點可能會考慮以加盟方式建設(shè)。這只是其布局小件網(wǎng)絡(luò)的必經(jīng)之路。

市場競爭已經(jīng)刺刀見紅。長三角快遞競爭已經(jīng)很充分，價格便宜。兩年前上海同城快遞就降至5元，宅急送8元，可以說競爭優(yōu)勢并不明顯。珠三角是順豐的大本營，宅急送未見得會和順豐硬碰硬。

2009年3月，順豐開通了京滬即日快遞，觸角深入宅急送的老根據(jù)地北京。其它民營快遞公司也在加速打通北方長三角、環(huán)渤海兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)。

中國快遞協(xié)會副秘書長邵鐘林評價：“宅急送此前的改革，是出現(xiàn)虧損，沒有辦法下的改革。”對宅急送來說，最緊迫的難題不是錦上添花，而是如何在激烈的市場中站住腳跟。

第五篇：2005-2006年中國內(nèi)衣市場份額調(diào)查分析報告

2005-2006年中國內(nèi)衣市場份額調(diào)查分析報告 報告目錄

第一章 內(nèi)衣行業(yè)的現(xiàn)狀分析 1

第一節(jié) 內(nèi)衣行業(yè)相關(guān)定義及分類 1

第二節(jié) 內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展概況 3

第三節(jié) 內(nèi)衣行業(yè)市場現(xiàn)狀 7

第二章 內(nèi)衣行業(yè)的投資特性 23

第一節(jié) 內(nèi)衣行業(yè)的投資特征 23

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)集中度分析 26

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)贏利能力分析 27

第三章 行業(yè)產(chǎn)品分析 28

第一節(jié) 產(chǎn)品產(chǎn)銷情況 28

一、中國內(nèi)衣供給總量與區(qū)域分布 28

二、2005年1-9月中國針織內(nèi)衣銷售情況 29

第二節(jié) 產(chǎn)品進(jìn)出口狀況 29

一、中國內(nèi)衣進(jìn)出口分析 29

二、中國內(nèi)衣出口的主要貿(mào)易壁壘及應(yīng)對措施 47

第四章 行業(yè)市場競爭格局 53

第一節(jié) 市場競爭格局分析 53

一、中國內(nèi)衣市場的總體競爭格局 53

二、加入WTO對中國內(nèi)衣市場競爭格局的影響 57

三、中國內(nèi)衣市場未來競爭趨勢 61

第二節(jié) 品牌市場占有率情況 63

一、地區(qū)銷售情況 63

（一）全國 63

（二）上海 64

（三）武漢 67

二、不同內(nèi)衣銷售情況 68

（一）保暖內(nèi)衣 68

（二）針織內(nèi)衣 76

第三節(jié) 市場競爭力分析 79

一、市場需求分析 79

（一）影響內(nèi)衣需求的因素分析 79

（二）內(nèi)衣需求發(fā)展趨勢 91

二、內(nèi)衣消費者分析 94

（一）內(nèi)衣目標(biāo)市場構(gòu)成 95

（二）內(nèi)衣消費者購買行為分析 100

（三）內(nèi)衣的消費心理 107

（四）內(nèi)衣消費者購買偏好分析 117

第四節(jié) 市場營銷策略分析 120

一、中國內(nèi)衣銷售渠道構(gòu)成 120

（一）傳統(tǒng)內(nèi)衣銷售渠道 120

（二）調(diào)整內(nèi)衣在美容院開辟銷售新路 122

（三）內(nèi)衣企業(yè)要學(xué)會利用展會 124

二、國外內(nèi)衣銷售渠道對中國內(nèi)衣企業(yè)的借鑒 125

三、內(nèi)衣銷售渠道未來發(fā)展趨勢 132

（一）復(fù)合營銷網(wǎng)絡(luò) 132

（二）實施品牌經(jīng)營 132

（三）無店銷售 135

（四）與零售業(yè)結(jié)成聯(lián)盟 135

（五）直銷 136

（六）專業(yè)化銷售 138

四、品牌營銷正當(dāng)時 138

第五節(jié) 區(qū)域市場分析 139

一、汕頭 139

二、深圳 140

三、香港 140

四、溫州 141

五、廣東 141

第六節(jié) 國際市場研究 1

41第五章 行業(yè)著名企業(yè)分析 143

第一節(jié) 國際著名企業(yè) 143

第二節(jié) 國內(nèi)著名企業(yè) 169

第六章 行業(yè)發(fā)展預(yù)測及投資策略 196

第一節(jié) 中國內(nèi)衣市場發(fā)展趨勢 196

一、內(nèi)衣市場將趨向細(xì)分化 196

二、品牌策略的重要性日趨明顯 197

三、女性內(nèi)衣，一衣多用，越位出擊 197

四、男式內(nèi)衣日益新潮、性感、款式多樣 197

五、針織內(nèi)衣發(fā)展趨勢 199

第二節(jié) 內(nèi)衣企業(yè)的國際化趨勢 203

第三節(jié) 內(nèi)衣面料發(fā)展趨勢 204

一、紡織品的總體流行趨勢 205

二、保暖內(nèi)衣面料發(fā)展趨勢 208

第四節(jié) 內(nèi)衣新科技 209

第五節(jié) 內(nèi)衣新產(chǎn)品開發(fā)方向 212

一、功能性內(nèi)衣 212

二、舒適型內(nèi)衣 213

三、環(huán)保型內(nèi)衣 213

四、智能型內(nèi)衣 214

五、運動內(nèi)衣 21

4六、塑身內(nèi)衣 214

七、保暖內(nèi)衣的發(fā)展方向 215

第六節(jié) 行業(yè)SWOT分析 216

圖表目錄

圖表 2005年-2006年男內(nèi)褲進(jìn)口情況 29

圖表 2005年-2006年男內(nèi)褲進(jìn)口數(shù)量變化情況 30

圖表 2005年-2006年男內(nèi)褲進(jìn)口金額變化情況 30

圖表 2005年-2006年男內(nèi)褲出口情況 31

圖表 2005年-2006年男內(nèi)褲出口數(shù)量變化情況 31

圖表 2005年-2006年男內(nèi)褲出口金額變化情況 32

圖表 2005年-2006年胸罩進(jìn)口情況 32

圖表 2005年-2006年胸罩進(jìn)口數(shù)量變化情況 33

圖表 2005年-2006年胸罩進(jìn)口金額變化情況 33

圖表 2005年-2006年胸罩出口情況 34

圖表 2005年-2006年胸罩出口數(shù)量變化情況 34

圖表 2005年-2006年胸罩出口金額變化情況 35

圖表 2004年1-11月男內(nèi)褲進(jìn)出口情況 35

圖表 2003-2004年我國內(nèi)衣進(jìn)口金額情況 36

圖表 2005年-2006年胸衣進(jìn)口情況 36

圖表 2005年-2006年胸衣進(jìn)口變化情況 37

圖表 2005年-2006年胸衣出口情況 37

圖表 2005年-2006年胸衣出口變化情況 38

圖表 2005年-2006年男式長睡衣進(jìn)口情況 38

圖表 2005年-2006年男式長睡衣進(jìn)口變化情況 39

圖表 2005年-2006年男式長睡衣出口情況 39

圖表 2005年-2006年男式長睡衣出口情況 40

圖表 2005年-2006年女式睡衣進(jìn)口情況 40

圖表 2005年-2006年女式睡衣進(jìn)口變化情況

41圖表 2005年-2006年女式睡衣出口情況 41

圖表 2005年-2006年女式睡衣出口情況 42

圖表 2005年-2006年男式浴衣進(jìn)口情況 42

圖表 2005年-2006年男式浴衣進(jìn)口情況 43

圖表 2005年-2006年男式浴衣出口情況 43

圖表 2005年-2006年男式浴衣出口情況 44

圖表 2005年-2006年女式浴衣進(jìn)口情況 44

圖表 2005年-2006年女式浴衣進(jìn)口情況 45

圖表 2005年-2006年女式浴衣出口情況 45

圖表 2005年-2006年女式浴衣出口變化情況 46

圖表 2005年-2006年女式長襯裙進(jìn)口情況 46

圖表 2005年-2006年女式長襯裙出口情況 46

圖表 2005年-2006年女式長襯裙出口情況 47

圖表 2004年全國重點大型零售企業(yè)內(nèi)衣品牌綜合占有率情況 63 圖表 2005年上半內(nèi)衣銷售額市場占有率排名情況 64

圖表 2004年上海市內(nèi)衣銷售額市場占有率排名情況 64

圖表 2004年11月上海億元商場女士內(nèi)衣品牌零售額情況 65 圖表 2004年11月上海億元商場針織內(nèi)衣品牌零售額情況 65 圖表 2004年11月上海億元商場成人內(nèi)衣品牌零售額情況 66 圖表 2004年12月上海少兒內(nèi)衣品牌零售額情況 67

圖表 2006年武漢市億元商場針織內(nèi)衣銷售占有率 67

圖表 2004年12月武漢市億元商場針織內(nèi)衣銷售占有率情況 68

圖表 2006年華北地區(qū)大型商場保暖內(nèi)衣品牌市場綜合占有率情況 68 圖表 2006年東北地區(qū)大型商場保暖內(nèi)衣品牌市場綜合占有率情況 69 圖表 2004-2006年重點大型商場保暖內(nèi)衣銷售排行（東北地區(qū)）69 圖表 2006年東北地區(qū)重點大型商場保暖內(nèi)衣綜合市場占有率情況 70 圖表 2004-2006年重點大型商場保暖內(nèi)衣銷售排行（華北地區(qū)）71 圖表 2006年華北地區(qū)重點大型商場保暖內(nèi)衣綜合市場占有率情況 71 圖表 2004-2006年重點大型商場保暖內(nèi)衣銷售排行（華東地區(qū)）7

2圖表 2006年華東地區(qū)重點大型商場保暖內(nèi)衣綜合市場占有率情況 72 圖表 2004-2006年重點大型商場保暖內(nèi)衣銷售排行（西北地區(qū)）73 圖表 2006年西北地區(qū)重點大型商場保暖內(nèi)衣綜合市場占有率情況 73 圖表 2004-2006年重點大型商場保暖內(nèi)衣銷售排行（西南地區(qū)）74 圖表 2006年重點大型商場保暖內(nèi)衣銷售排行（西南地區(qū)）74

圖表 2004-2006年重點大型商場保暖內(nèi)衣銷售排行（中南地區(qū)）75 圖表 2006年中南地區(qū)重點大型商場保暖內(nèi)衣綜合市場占有率情況 75 圖表 2005年1-9月全國重點大型百貨商場針織內(nèi)衣褲銷售情況 76 圖表 2005年1-9月全國重點大型百貨商場針織內(nèi)衣褲銷售變化情況 76 圖表 2004年1-12月全國重點大型百貨商場針織內(nèi)衣褲銷售情況 77 圖表 2004年全國重點大型百貨商場針織內(nèi)衣褲銷售變化情況 77 圖表 2006年全國重點大型零售企業(yè)針織內(nèi)衣品牌占有率情況 78 圖表 2006年針織內(nèi)衣十大主銷零售商場 78

圖表 1990-2005年我國男性人口變化情況 96

圖表 1990-2005年我國女性人口變化情況 97

圖表 1990-2005年我國城鎮(zhèn)人口變化情況 98

圖表 1990-2005年我國鄉(xiāng)村人口變化情況 99

圖表 2003年我國各地區(qū)總?cè)丝诤托詣e比 99

圖表 服裝代銷與買斷之比較 129

附錄：

附錄

一、消費者最喜愛的內(nèi)衣品牌 218