第一篇：煤礦安全管理的幾點建議（推薦）

煤礦安全管理的幾點建議

近年來，我國煤礦安全工作有了明顯好轉，但與先進國家相比仍有一定差距。2000年全國煤炭生產死亡5798人，其中：國有重點煤礦死亡1004人，百萬噸死亡率為1.901（不包括礦辦小井為1.526）；國有地方煤礦死亡842人，百萬噸死亡率為4.402；鄉鎮煤礦死亡3952人，百萬噸死亡率為17.060。全年平均百萬噸死亡率為6.04。是美國的150余倍，印度的10倍以上。我國煤礦的職業危害也比較嚴重，截至1998年，煤礦塵肺病患者累計19.5萬人，并且每年以4000~5000人的規模增長。據最近一些資料顯示：發生一次瓦斯煤塵爆炸，死亡1人經濟損失高達百萬元以上。據初步估算，全國煤礦每年因死亡事故造成的直接損失不低于31億元，間接經濟損失則更為巨大。這一切均警示了安全生產的嚴峻形勢和提高安全生產與安全管理水平的迫切性與必要性。針對煤礦安全管理的主要特性談談如何從根本上改善煤礦安全生產問題和提高煤礦安全管理水平。

1、由傳統管理轉變為現代系統管理

煤炭行業傳統的安全管理體制是“國家監察，行業管理，企業負責，群眾監督”這樣一種以企業為主、行業管理為輔的安全管理模式。這種模式往往是從各企業（或人）自身經驗中歸納的一些方法、原則進行管理，故稱經驗管理。而現代安全管理系統工程是以系統工程理論為核心，在傳統安全管理的基礎上進一步完善和發展起來的一門跨越多學科領域的邊緣學科。它著重應用計算機主控技術和網絡技術形成安全監測信息網絡和安全生產過程的動態管理，從精神、物質、信息等方面去調動人的積極性，改造客觀條件，能動地分析、預測和預防事故的發生，使事故的概率達到最低值。從人與環境關系、人與物關系的諸要素中，尋找出真正的事故原因，并做出預測和安全評價，研究事故致因的初始事件，把事故消滅在萌芽狀態。現代安全管理系統工程研究的主要內容與解決的問題是：如何控制和消除導致人員傷亡、職業病和財產損失并最終實現在功能、時間、成本等規定的條件下，系統中人和財物所受的傷害和損失最小，即采用科學系統工程的原理、標準及技術方法，全面系統地識別、分析和評價整個系統中的危險因素以及它們之間的相互關系和影響程度，為調整工藝設備、操作、管理、生產周期和費用等因素提供依據，使事故的發生減少到最低程度，從而達到系統本質安全狀態。

2、以法律、法規為準則

安全法規是指關于安全生產方面的安全生產法、礦山安全法、安全監察條例、煤礦安全規程，各種規定、辦法、技術標準等。煤礦安全管理必須堅持依法辦礦、以法治礦，獎罰嚴明。生產經營單位必須遵守有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。負有安全生產監督管理職能部門的工作人員，有違反安全法規有關規定的，給予降級或者撤職的行政處分；構成犯罪的，一定要依照刑法有關規定追究刑事責任。絕對禁止有法不依、執法不嚴、違法不究的錯誤原則。

3、樹立安全管理的權威性

管理是管理者對被管理者施加的作用和影響，要求被管理者服從其意志、滿足其要求、完成其規定的任務。根據“安全管理具有否決權”的原則和“強制”的觀點，安全管理工作必須在實際工作中建立權威性，做到有令則行，有禁則止。例如：棗莊礦業集團下屬的高莊煤礦和新安煤礦，他們安全管理的權威性體現得比較好，他們從投產至今無傷亡事故。

4、以科技進步為先導，建立現代化煤礦安全系統工程管理

煤礦企業能不能在生產過程中保持本質安全化，在很大程度上取決于科學技術水平的高低。而且科學技術必須通過科學管理才能轉變成現實的生產力。煤礦企業安全系統工程管理是煤炭工業現代化安全管理的一個重要途徑和方法，煤礦企業合理使用好安全檢查表法、事件分析法、行為分析法、統計分析法、危險預知活動等現代安全系統工程管理法，是會取得良好收效的。比如國內某礦務局是個年產原煤1000萬t、職工總數8萬余人的國家特大型聯合企業，1992年～1995年，全局事故呈上升趨勢，1996年在全局試行安全系統工程，經過近4年對6個子系統的應用，查出“三違”165人次，解決隱患5750條，現場停止回采工作面13個次，停止掘進工作面29個次，避免了有可能造成的事故80次，有效地控制了井下所有作業場所的安全隱患，對防止事故的發生起了重要作用。實踐證明，煤礦企業推廣應用安全系統工程管理，是煤礦提高安全工作水平的必由之路。

5、強化素質教育與安全培訓

煤礦安全管理必須堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則。煤礦生產發展到當今現代化生產階段，再先進的管理方法，再先進的生產設備，都要依賴人去實現它們的價值，所以每個成功的企業，都必須積極致力于人的素質的提高。強化職工素質和安全培訓。

（1）加強管理者的安全技術素質培訓。如果一個管理者的安全技術素質不高，怎么能談得上去管理安全生產呢?所以要想煤礦安全必須嚴格管理者的安全技術培訓。

（2）嚴格用工制度，建立健全考核、培訓、持證上崗制度。定期對上崗職工進行強化性的安全技術崗位培訓，使每一個職工從理論上都知道本崗位上每一個工序的技術要求和規程措施上的安全要求，達到“應知”并做到時間上、制度上有保障，即每隔一定的時間對職工全部輪訓一遍。培訓結束要進行考試，考試成績合格，發給資格證書，持證上崗；考試不合格，繼續培訓，直至合格為止。堅決杜絕無證上崗，堅持“不懂本崗位作業標準的職工不準上崗”和“不按本崗位作業標準作業的職工下崗強制培訓并按違章處罰”的原則。對各工種崗位作業標準的編制一定要通俗易懂，以適合不同文化層次的職工，真正做到既要考慮作業標準的準確性和可操作性，又要考慮作業標準的實用性和實效性。

（3）應特別對特殊工種的專業培訓和調崗工種的換崗培訓。如對瓦檢員、放炮員、井下電鉗工、主提升司機、電機車司機和采煤機司機等特殊工種，要定期進行復訓。同時，對新入礦的工人以及更換崗位者，更要嚴格培訓，對流動作業和單崗作業人員要加強監控。

（4）加大安全宣傳力度，煤礦企業的安監處、工會可以通過電視新聞、媒體、報刊、雜志、板報、文藝演出等形式宣傳安全知識以及一些重要事故分析，使職工大量接受安全信息，增強安全意識。

（5）理論培訓應與實用技術有機結合，加強崗位技術練兵，定期組織職工進行技術比武，對于優勝者給予重獎，以調動職工學技術、學業務的積極性，促使他們在崗位上按標準規定進行作業。

煤礦安全是一種多因素、多環節、動態復雜的系統工程。煤礦一切生產經營都必須把安全工作放在首位，這不僅是煤礦生產的特殊性決定的，也是市場經濟條件下提高企業經濟效益和穩定發展的內在要求。從某種程度上講，安全本身就是煤礦的最大效益。只有牢牢遵循“安全第一”的生產方針，正確處理好安全與改革、安全與生產、安全與效益的關系，依靠科技進步，建立一套現代化的煤礦安全生產保障體系，才能促進煤炭企業健康發展。

2012.2.6

第二篇：煤礦安全管理建議

安全管理建議

一．各級管理干部加強日常監督管理，形成考核機制，每年或每月進行一次安全考核評比，對優秀的個人或單位進行獎勵，激發員工積極性；

二．強化我公司職工的安全防范意識，提高綜合素質，加強安全警示教育；

三．堅持學習并認真貫徹安全隱患排查制度，加大違反紀律及違章現象的處罰力度，并且公開透明；

四．安監部門應每年或一季度舉辦一次安全管理知識方面的活動，所有職工都可以參與，使職工對安全方面的知識形成一種興趣，逐漸的提高員工對安全的認識；

五．為職工購買一些安全方面的書籍，使職工對安全知識可以耳濡目染，形成清晰的思路。

段敬伍

2013-3-7

第三篇：關于完善煤礦安全管理的幾點建議

關于完善煤礦安全管理的幾點建議

制度化管理的生命在于嚴格執行，制度化管理的精彩在于產生效應，制度化管理的升華在于形成習慣。

完善煤礦安全管理的幾點建議：

中心思想：堅決杜絕煤礦安全生產中的“十緊十松”現象：正職緊、副職松。超產緊（任務完成了，有時間抓安全）、虧產松（沒完成任務就只顧生產不顧安全）。白天緊、晚上松。兩頭緊、中間松、一線緊、二線松。井下緊、地面松。一陣緊、一陣松。部署緊、落實松。追查緊、處罰松。

1、全面了解現行安全管理制度的情況：

包括有什么制度，沒有什么制度，有制度的執行情況怎么樣，哪些可以執行下去，那些執行不下去。執行下去的是什么效果，能不能起到促進生產的作用，需不需要繼續改進。沒有執行下去的是什么原因，是制度本身的問題，還是執行力的原因？是管理公司沒有下達，還是各分公司、各班組執行力不夠？尋找原因，解決問題、發現問題。只有找到問題的根源才能做到治病治本。

2、完善舊制度、建立新制度，做好銜接：

可以采納的舊制度嚴格完善，并且不折不扣的執行下去，解決摧毀一切導致制度難以設施的不良環節，結合強有力的考核制度。對于制度要限期限學習，限執行期限、限負責人員、定任務、定指標，全部進行分批次集中培訓學習，學習完成的進行閉卷考試。平時專人負責抽查檢驗執行情況。日常工作中不定期的補充學習，直到實際掌握！實行班組全面負責制。班組長是班組安全生產的第一要素，是安全生產一系列規章制度執行和落實的關鍵環節，生產任務的完成，安全質量標準化達標，現場安全管理、隱患排查治理，都與班組長決策組織

息息相關。所以班組長為基本負責人，分管領導為主要負責人，部門經理、公司負責人為第一責任人！成績和過錯逐級全部承擔責任。

建立班組班前會制度。每班工作前由班組長組織召開當班班前簡要會議，闡述當日工作重點、當日危險預知情況、隱患交底和排查情況、核實到崗人員情況、觀察崗位人員情緒和工作狀態情況、設施設備運行情況等，必須有有據可查的各項記錄。

3、完善聘任制度和崗前培訓制度：

建立完善的聘用制度，擴大選擇范圍，建立人才儲備庫。對應聘者擇優錄取，以工作經驗、崗位經驗、所持證件、執行力、學習能力和主觀能動性為主要考核內容，結合能不能適應現代化的生產技術的要求，進行思想文化水平測試，組織紀律性考核，合格者錄用。錄用后所有人進行崗前培訓，公司管理文化培訓、崗位知識培訓，時間不得少于20個學時。培訓結束考試合格者簽訂“崗位承諾書”，簽訂“安全管理承諾書”，簽訂 “崗位繼續學習保證書”，簽訂“考核管理制度承諾書”，建立員工檔案，及時頒發上崗證，持證上崗，未帶證件上崗者視為違章作業。上崗后執行師傅、班組幫教帶制度，簽訂一對一的幫教協議，徒弟犯錯師傅也承擔責任。在規定范圍內沒有違反制度的師傅徒弟一起接受獎勵。達到具備獨立作業者的考核要求方可自行單獨作業。對于崗位知識和安全知識，所有員工實行一季度一考試，閉卷，連續三次合格者可以免考兩次。一次不合格者停崗，接受繼續教育。考試情況結合考核制度進行獎懲。

4、建立長效管理監督制度：

設立制度培訓部門和檢查、考核制度設施情況的部門，專門負責監督各部門、各分公司制度落實和執行情況檢查，考核結果上報職能部門，不折不扣的兌現獎勵和處罰。設立日常監督管理機制，負責每個人每個部門每一天的安全監督和管理，包括制度執行情況，可以賦

予就地處罰和獎勵的權利。對屢次得到獎勵的部門進行年終再獎勵，對于屢次得到處罰的部門年終再處罰。獎勵和處罰不能對沖抵消，不實行功過相抵的制度。制度面前不論職位和工種堅決執行一刀切。執行部門建立管理臺賬，每半個月匯總上交主管部門，以便及時做錯誤矯正和獎勵記錄。遇典型且又普遍性的錯誤需當時上報處理。無論獎罰都實行通報制度。要求各班組建立“輔導員”和“檢查員”。“輔導員”負責幫教帶新員工和監督班組內不安定分子，對成績和過錯有記錄和上報的責任，對不能做到全力執行制度的員工有退回上級部門的權利，對輔導員的工作施行“連帶獎懲效應”管理。“檢查員”負責本部門本班組本崗位的日常管理和監督工作，并且建立管理日志，保留有依可循、有據可查、真實可信、具體詳細的管理痕跡。對檢查員的執行力和監督深度力度廣度及徹底性實行責任化、管控化管理。公司在各要害部門設立“觀察員”，全方位全范圍監督檢查日常安全管理情況，保證安全管理正常運行。

實現煤礦長效管理制度化的重要因素還有“抓領導”。所謂擒賊先擒王，只有領導重視了，下面的員工才能得到重視，因為他會去管理。一個好的領導必然帶出一批優秀的員工。反之亦然。這就需要對各級煤礦領導施壓。

不同煤礦單位可以不定期的實行無通知的保密的對調檢查制度。相同部門、相同崗位、相同工種進行對調檢查，互相發現問題，互相提出問題，互相監督和促進管理。（內行檢查內行才能發現問題）

5、提高宣傳力度，樹典型，抓樣板，立標桿：

懸掛標語、設置警示和提醒標牌，使員工耳聞目染的懂得“我要安全，我會安全”的基本知識。制定嚴格的安全管理制度，對常識性的制度做到人人兼知、人人兼懂、人人兼會、人人兼能監督。對定員定崗的專業化工種的崗位做到堅決的兩證上崗（A上崗證B特殊工種

操作證），并不定期檢查專業知識和安全知識情況。

樹立典型：包括正面和反面典型，加強學習和教育力度。抓樣板：包括正面樣板和反面教材。

立標桿：無論是完成生產任務還是執行管理制度，建立標桿人物，發出向標桿看齊的號召。

6、充分發揮安全部的監督管理作用：

建立集團安全部、分公司安全科、班組安全員一條龍單線管理制度。安全科直接向安全部負責，分公司不作為的可以直接上報公司；安全員向安全科負責，安全科不作為的可以直接上報安全部。保證每個車間、每個班組都有一名專職安全管理員負責。

7、建立完善的勞動保護用品購置、發放和監督使用制度：

完善的制度可以武裝安全的頭腦，正確的工作行為可以根除違章，但是必備的勞動保護才是關鍵時候的救命稻草。

8、建立完善的安全預案機制：

9、煤礦管理還涉及“煤礦人力資源管理”、“財務成本核算、預結算、收支控制管理”、“煤礦工程管理”、“煤礦設施設備運行管控管理”、“煤礦資產管理”、“煤礦物資采購、儲存、使用和回收管理”、“消防保衛環境管理”等等，有待進一步完善。

所有的制度、檢查和監督都是為了保證正常生產，以最低的投資產生最大的經濟效益。所以需要向安全要效益，向制度要效益，向管理要效益，向技術要效益。所有影響和阻礙產生經濟效益的問題都必須第一時間解決和排除。

第四篇：煤礦安全管理工作建議

安全管理建議

一、各級管理干部應該狠抓現場安全管理，勤跑現場，勤觀察，善于發現安全隱患，積累工作經驗，不能將問題擱置或者延遲處理，造成工作失誤，影響礦井安全生產；

二、我公司基層職工文化程度參差不齊，安全防范意識較差，有麻痹的心理，遇到問題不能及時發現，更加不能處理。可以利用平時班前會或者周二周五學習期間，多拿些真實事故案例教育他們，讓他們直觀的感受到安全的重要性；

三、安全管理不僅僅是我們管理干部的責任，更是所有職工的分內之事，對待安全不能含糊。不管是職工還是干部，都有發現問題和處理問題的權利，我們應該很好的利用職工的潛在力量，激發職工的工作斗志，為我們公司的安全管理工作做出應有的貢獻；

四、每年或每季度對我公司為安全管理工作做出突出貢獻的職工進行獎勵和表彰，在公司內部進行宣傳，推廣安全的重要性，達到宣傳的目的。

關云龍

2013-3-7

第五篇：煤礦安全管理淺談

煤礦安全管理淺談

煤礦企業是一個高危行業，安全是煤礦生產永恒的話題。只有強化安全管理，嚴格制度落實，提高安全執行力，才能構筑安全屏障。煤礦主要作業點就是井下現場。煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革發展和社會穩定大局。眾所周知，煤礦企業是典型的職工勞動強度高、從業危險性高、事故發生率高的“三高行業”，在煤礦企業里安全自然就成了人命關天的頭等大事。安全生產管理光靠領導重視、開會議、發文件是不夠的，安全生產工作必須落實到每一個單位，每一個職工，注重單位內部具體日常化細節管理，真正做到安全生產，減少傷亡事故的發生。結合自己的工作實踐，下面就如何抓好煤礦安全生產

管理工作，談談自己的幾點思考。

1.選用好基層領導干部

1.1選用德才兼備的基層干部

一是要做到有德無才的不能任用。有德的人可以先培養成才后任用，在成才之前不能放在帶班區長的崗位上。因為帶班區長不懂業務，極易出現亂彈琴、瞎指揮現象，二是有才無德的不能用。無德的人責任心不強，利己心重，做事不負責任。

三是無德無才的不能任用。這樣的人，游手好閑，不務正業，用之會壞安全工作的大事。

1.2選用干部要公開、公正、公平，杜絕賣人情

在領導干部選用期間，大多數人為了想上“一層”，出現找人托關系、請客、送禮等，被選拔上來的人一般技術水平差、文化知識少、工作能力差、責任心差，這不僅為以后的安全管理埋下了隱患，還打擊了部分沒有選用上的技術能力好、責任心強的工作者的積極性，所以在干部選用好要杜絕賣人情、送禮、請客等現象，要堅持公開、公平、公正的原則。

1.3加強基層干部的責任意識

一是要加強基層干部的責任心教育，嚴肅整治只講生產不講安全、視安全工作為兒戲的壞風氣，努力使每一位跟班區長“安全工作責任意識到位”。

二是強化遵章指揮意識。在安全生產過程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規程措施，熟悉管理制度，要求工人學習、考試的規程措施，基層干部也要參加學習和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。對于那些只抓生產不抓安全的基層干部要給予嚴肅處理。

三是強化現場把關意識。煤礦安全工作重在現場，所以要求跟班區長必須強化現場把關意識。基層帶班干部要把好現場工人遵章作業提示關，提高工人遵章作業意識。

1.4加強基層干部培訓、提高自身素質

一是要有完善的干部培訓制度和計劃，實施方案。

二是基層干部培訓要有針對性的，專業知識性要強要與實踐相結

合。

三是基層干部培訓要通過不斷開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動，努力提高干部的安全意識。如進行安全知識競賽、專業知識競賽、安全演講、安全文藝節目匯演、，定期放影安全生產管理方面的錄像，進行安全板報和宣傳欄評比，安全集市等形式的活動，能寓教于樂，收到事半功倍的效果。使“安全”意識扎根在廣大干部職工的心里，在平時工作中能自我規范行為，起到自我約束作用。要搞好企業安全管理，必須加強安全專業隊伍的教育，由于專、兼職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術監督和組織工作，又是企業安全責任人的左右手和參謀，所以，要求他們不僅有較廣泛的知識、較全面的安全技術和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全方針、政策以及安全規程、規定和標準。

2.強化安檢部門的職責

安檢員的職責落實，一直是困擾礦井安全的難題，始終沒有很好的落實到位，部分安檢人員和礦級領導，就像貓和老鼠一樣，老是在捉迷藏，面對安檢人員業務技術素質不高、職業責任心也不高的現狀，安檢隊伍能起的作用也大大折扣。既然設立了安檢員，為什么現場安全隱患還是那么多，現場違章的情況依然存在，其中的原因，一是安全責任心不強，不少人可以說沒有安全責任心。二是業務技術素質太低或者知識面太窄，看不到危險就在眼前。三是基層區隊是得罪不起他們的，找個空氣質量好的地方，睡上一覺或者閑諞一段，區隊――安檢人員，這不是兩全其美嗎？難怪好多安檢人員，都成了出了名的“杠頭”專家了。這幾種情況絕不是個別現象，看來，他們也是在憑運氣了，萬一自己跟班出了問題，就自認倒霉吧。這個問題的解決，可以將現場存在的安全隱患及違章現象與安檢人員掛鉤，由礦級領導牽頭，不定期組織巡回檢查，這一敲山震虎的做法，不妨試試。

3.充分發揮技術參謀的作用

在個別生產單位，存在副區隊長比技術員官大的現象，年輕一點的技術員，唯唯諾諾，缺乏獨立思考問題的能力。特別是安全技術措施的制定，可以說是純粹的抄寫規程，沒有根據現場的條件，編制切實可行的措施，而我們的審批部門，也就習慣了這種方式方法，一批了之，寫的絕對沒有錯。向工人貫徹學習時，也是應付差事，念得滔滔不絕，而我們的工人，聽得一頭霧水，最后，一簽了之。解決這一問題，礦技術老總必須嚴格把關，將不按現場條件寫的規程或措施，堅決打回去重寫，并追究科室審批人員的責任，同時到作業現場，查看、詢問工人掌握措施的程度，相信，這類想象也就越來越少了。

4.安全管理工作要做到“四抓”

4.1煤礦安全管理工作需要我們理性的思維

去真抓、實抓、細抓、全抓，不能單純就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全離不開三個方面因素：一是抓安全必須有一個好的氛圍，要形成一個風正氣順人和的大環境和人人想安全、人人保安全的環境；二是必須有高素質的員工隊伍，員工的職業素養和安全素質是決定煤礦安全程度的先決條件；三是安全是蘊含在生產過程之中，生產組織的“三個正規”循環，基層區隊堅持均衡穩定正規有序和穩

中求進以質取勝的根本點的生產基調，都是安全管理的基礎。

4.2抓安全需要完善的制度和機制做保證

安全系列規章制度需要不斷健全和完善，并抓好兩個層面的學習，一是區隊學，通過學習讓干部員工知道應該怎么干；二是部門學，讓各職能部門依法監督檢查，知道怎么管。要通過安全系列規章制度的健全完善，使安全管理工作步入了法制化和規范化的軌道，為安全生產健康發展奠定了基礎。

4.3突出日常安全管理抓苗頭、抓傾向，尤其安監部門要做到履職問責，揭示管理

一是在日常工作中狠抓苗頭性、傾向性、共性的問題，變事故的分析處理為問題的超前預防，單位要每周甚至每天進行解剖式處理，并公開曝光亮相，以此來告誡自己，警示大家。二是堅持責任源于權力，在其位謀其政，有權就有責，有責必負責，失責必問責。作為煤礦企業，我們更要把問責任制制度化，常態化。通過強調履職問責，促進兩個主體責任的落實。

4.4抓安全需要一支素質良好，作風端正的安監隊伍

一是要教育安監員牢記安全是我們的神圣職責，時刻保持積極向上、奮發有為的工作狀態，用心用腦去研究安全、抓好安全。心態上要警鐘常鳴，慎言好轉，多找不足，永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。二是要發揮先鋒隊和主力軍的作用，安監處不僅要發揮監管作用，還要在揭示問題，揭示管理的過程中把握動向，捕捉苗頭，時不時地為大家敲敲警鐘。三是在現場督查過程中還要加強溝通，自我糾偏。抓

安全不能吹毛求疵，牽強附會，那樣很容易給違章者造成心里負擔，反而不利于安全，所以我們要繼續發揮仲裁委員會作用，允許對有異議的“三違”申訴，本著實事求是的原則，對各類三違進行分析處理，工作過程中注重加強與基層單位溝通，從而達到達成共識、共保安全的目的。

5.積極采用新裝備、新技術、新工藝

推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創造條件使用綜合機械化采煤設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰術，應走出惡性循環圈，采用先進工藝流程，合理控制作業點和作業面個數，減少事故發生源的個數，真正實現礦井的安全、高產、高效。

優先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調速裝置、斜巷行人行車綜合監測保護裝置、軌道運輸監測監控系統、膠帶運輸監測監控系統、變電所監測監控系統、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術和裝備。

總的來說，煤礦安全管理，是來不得半點虛假的，每一項安全制度、措施、規范的落實，都必須是實實在在的，之所以還出問題，是因為我們的工作，虛的還是太多，實得還是太少。我相信在不久的將來在安全管理上我們可以更上一層樓。