第一篇：急救站督查考核制度

急救站督查考核制度

1、急救站應服從指揮中心的指揮、調度和統一管理，定期向指揮中心匯報工作，并接受指揮中心的督查和考核。

2、督查的重點是各項規章制度、勞動紀律、收費制度、病人及家屬投訴落實情況，應急反應速度，即：接處警時間、出車時間、到達現場時間。

3、精神風貌及醫德醫風的督查，如工作期間是否著裝整潔、儀表端莊、掛牌服務，是否索要和收受錢物；“院前救護記錄”和“出車單”填寫是否規范，符合要求；資料維護是否及時等。

4、嚴格考核檢查。上述內容由市醫療急救指揮中心負責考核，作為急救站評選先進的重要依據和內容，考核采取不定期考核與年終考核相結合的形式（平時不定期考核成績占50%，年終考核成績占50%）。

附2 急救站考核細則及評分標準 考核內容 分值 評分標準 綜合管理30分

1、領導重視，認真貫徹執行《淄博市社會醫療急救管理辦法》；嚴格遵守《急救站制度》。（6分）檢查一項執行不嚴、落實不到位扣(2-6)分。

2、工作有計劃、有布置、有檢查，積極參加指揮中心組織的各項學習活動；每月召開一次急救工作例會；按時上報醫療急救質量信息月報表；嚴格遵守急救站的考勤制度。（4分）

查看有關會議記錄及報表，無故不參加一次扣(1-2)分；遲到、早退一次扣1分；質量信息月報表一次不報的扣0.5分。

3、急救站使用統一名稱，急救車統一標志符號，統一編號，服從統一調度；急救人員統一著裝，佩帶胸牌，使用文明用語。（10分）

檢查工作中一項未執行者扣(1-2)分。

4、工作積極，主動配合，發現問題及時解決，不推諉，工作人員之間能相互團結，各急救站之間配合良好。（7分）

部門間，急救站之間不協調，出現互相推諉現象一次扣1分。

5、保持急救站工作環境清潔衛生，急救車干凈，整潔。（3分）

檢查工作環境和急救車不清潔一次扣1分。工作質量70分工作質量 70 分

1、業務用房建筑面積不少于400平方米，觀察室床位設置10張以上，科室設有內科、外科、診查室、搶救室、、觀察室、治療室、處置室、化驗室、藥房等及其他科室（10分）

檢查一項不符合要求，每缺少一個科室扣1分。

2、各急救站醫護人員不少于16人，至少有一名副主任醫師，臨床科室至少有一名取得主治醫師職稱的臨床執業醫師；獨立值班的急救醫師必須具有3年以上、急診護士必須具有二年以上的臨床實踐經驗，駕駛員必須具有三年以上的駕齡；值班人員必須經過急救中心培訓后持證上崗；急救站工作人員名單必須向120急救指揮中心上報備案，并至少固定一年，人員調換及時上報指揮中心進行更改。（5分）檢查一項不符合要求的扣1分。

3、急救站車輛至少有2輛，保證車況良好，裝備齊全，運行正常；其中至少有一輛監護型救護車，設置統一藥械，通訊設備，警報裝置和醫療急救標志；車輛使用維修有記錄，無肇事，有安全行車記錄。（5分）

急救車輛不足、裝備不全，運行狀況不好、設置不符合標準一項扣0.5分，無使用記錄，無行車記錄一次扣0.5分。

4、急救站出診藥品器械配備標準：急救內科箱、外科箱、心電圖機、血糖儀、氧氣瓶、吸痰器、自動體外除顫儀、便攜式呼吸機、心電監護儀、鏟式擔架、擔架、防毒面罩、吸引器、胸穿包、腹穿包、氣管切開包等。（10分）檢查醫療器械缺少一項扣0.5分，藥品不符合配置標準扣（1-5）分。

5、急救站保證24小時值班，每班保證1—2名醫生，1—2輛救護車值班，出車保證一司一醫一護人員裝備，白天3分鐘內出車，晚上5分鐘內出車；救護車、隨車手機、微機、打印機、120專線電話處于良好運行狀態，急救站席不運行與120無關的程序，打印機內24小時有紙張（A4）。（7分）

定期檢查與平時抽查相結合，一項不符合要求扣0.5分，出車時間每拖延一分鐘扣0.5分。

6、急救信息資料當班維護，急救病歷書寫規范、準確，當班完成，出診登記健全，出車單書寫規范，準確，要有出診醫生及病人（病人親屬）簽名，有專人管理并且完整保存一年。（3分）

檢查一項不規范，不符合要求扣1分。

7、不得設立“120”特服號碼以外的對外急救電話；不得私自出車，影響統一調度。（10分）明查與暗訪相結合，發現設“120”以外的電話或私自出車現象一次扣（5-10）分。

8、各急救站按時交納運行維護費。（6分）不按時交納一次扣0.5分。

9、積極開展文明行業，文明急救站創建活動，有行風自我檢查記錄，社會對急救站的服務和醫療質量滿意度達到95%以上，無一級醫療事故發生。（5分）

查看有關文件、資料，結合指揮中心每季的滿意度調查，急救站達不到95%的扣（1-5）分，病人舉報經核查屬實急救站責任的，發生一級醫療事故的一次扣（3-5）分。

10、認真執行120宣傳發稿月報制度，全面完成年度120宣傳發稿任務。急救站人員25人以上的每年發稿4篇以上，16人以上的急救站年內發稿2篇以上。（4分）

不按月及時上報120宣傳發稿情況的扣（1-2）分，未完成120宣傳發稿任務的扣（2-3）分。

11、服從指揮中心調度指揮，及時完成急救中心下達的各項任務，完成率達100%，認真接受指揮中心每季度的檢查考核。（5分）

不服從調度一次扣（1-2）分，不接受指揮中心考核的一次扣（3-5）分。

注：急救站年終總評得分90分以上為優秀； 80—89分為良好； 60—79分為合格； 60分以下為不合格；不合格的急救站限期整改，直至暫停 附3

120調度。

第二篇：督查考核制度

督 查 考 核 制 度

為適應行業改革的形勢要求，確保上級局及縣局決策和工作部署的貫徹落實，進一步加強政務督查和目標考核工作,逐步實現督查考核工作的規范化、制度化和科學化，根據上級局有關文件精神，對照省、市局有關規定，結合我縣實際，制定本制度。

一、組織領導

成立縣局督查與考核工作領導小組，縣局主要負責人任組長，領導班子成員任副組長，成員由各部門主要負責人組成。具體工作由縣局綜合管理辦公室負責。

二、督查考核范圍

對全局所屬各部門及市局（公司）駐含部門的營銷二部、煙草便利店、財務委派室等部門工作進行督查。

三、督查模式

督查方式實行“三級”督查具體為：

1、一級督查由專賣監督管理辦公室（督查主體含所隊）和卷煙營銷部所屬各部門組織實施。專賣監督管理辦公室將制定相應的考核細則，組織人員對所屬員工工作任務達成、工作質量、等管理情況進行考核。月查轄區零售戶數的10％，第二個月不重復，月度為所屬員工考核打分。

2、綜合辦公室及各部門進行二級督查：

綜合辦公室每旬對中隊進行一次督查，每月三次，每次市場抽查零售戶不少于20戶，每月組織各部門對市場進行一次督查。綜合管理辦公室按月對各部門工作開展情況進行常規督查；不定期進行全方位督查；并根據縣局總體部署和領導指示，適時對某項中心工作開展專項督查。每次督查按月總結，報縣局領導。

3、領導層進行三級督查：班子成員每月督查兩次，督查40個零售戶，月底對分管部門月度工作進行打分。

四、督查內容

1、卷煙市場監督管理情況；

2、車輛、人員等安全管理情況；

3、依法行政、規范辦案、文明服務履行情況；

4、國有資產的管理與保值增值；

5、干部職工隊伍貫徹執行上級路線、方針、政策及各項管理制度情況；

6、營銷部門規范經營情況和工業企業駐含代表的工作行為；

7、省市縣局下發的重要文件中有具體任務和時間要求的重大事項；

8、縣局局長辦公會議、月季度管理經營調度會及縣局專項工作會議決定的重大事項；

9、縣局領導現場辦公、召開協調會議決定的重要事項；

10、縣局領導批示或交辦的其他重要事項。

五、考核辦法

1、考核分為月度和考核。

2、月度考核結果與當月工資、獎金掛鉤，年終獎及評先創優掛鉤。

3、考核內容

（1）、各中隊月度考核內容：月初計劃完成情況、市場綜合抽查率、摧毀假煙銷售網絡、工作質量、安全管理、依法行政、文明辦案等關健性考核指標。

（2）、機關科室月度考核內容：月初計劃完成情況、內部監管、國有資產監管、成本控制、安全管理、員工關系管理、廉政建設、工作質量、貫標及縣局下達的關鍵性指標等。

六、督查考核要求：

1、各部門每月月底前將分管領導同意的工作任務完成情況及下月工作計劃上報綜合辦督查。

2、各部門每月1日要將督查考核情況報綜合辦公室備案存檔。

3、綜合辦公室要積極主動的收集整理督查考核資料。

4、綜合辦公室據督查考核情況造發工資、獎金。

5、綜合辦公室每月對督查情況通報一次，獎懲并舉、弘揚正氣，遏制不正之風。

6、對在督查中發現的問題，下發整改通知書，由分管領導簽字后反饋被查部門，被查部門應在規定時間內將整改結果進行再反饋。

七、本制度自下發之日起執行，其他考核方案如果有與本制度相抵觸的，以本制度為準。

第三篇：人居環境督查考核制度

人居環境督查考核制度

對全縣各鄉鎮開展提升城鄉人居環境行動情況，縣人居辦將組建3個督查組，每月組織一次全面督查，將督查工作情況總結上報縣提升人居環境行動領導小組。

一、督查組的組建：XX縣提升城鄉人居環境行動領導小組從相關部門抽調工作人員組成督查組，每個督查組3人，由正處級調研員任組長，兩名工作人員任組員。分別負責一片區：XX鎮、XX鎮、XX鄉、XX鎮；二片區：XX鄉、XX鎮、XX鄉、XX鄉；三片區：XX鎮、XX鄉、XX鎮、XX鎮。

二、督查的主要內容：城市“四治三改一拆一增”、農村“七改三清”工作開展情況，重點督查城鄉“治臟、治亂、治污、治堵、拆違、增綠、增花、增果、增光”及提升人居環境基礎設施建設項目等工作。

三、督查方式：主要采取聽取匯報、查閱資料、實地查看、座談交流等方式，全面了解掌握任務完成情況和工程建設、項目管理情況。

四、督查要求：每月督查一次，每月22日前將將督查情況報人居環境辦。

五、督查結果：縣人居辦將根據各鄉鎮開展提升人居環境的工作成效予以排名，以會議、簡報等多種形式進行通報，確保提升城鄉人居環境行動的工作取得實效。

第四篇：留守兒童督查考核制度

留古小學留守兒童之家督查考核制度

為了貫徹上級文件精神，切實做好我校留守兒童工作，保證各項工作順利開展，讓每位留守兒童都能得到關愛，享受到家的溫暖，特制訂留古小學留守兒童之家考核制度，方案如下：

第一條 留古小學留守兒童之家考核工作在我校留守兒童協調小組領導下，具體負責組織實施。

第二條 考核的原則是：注重實施效果，力求客觀公正；簡化考核方式，量化考核指標；實地抽樣驗證，統一規范操作；公開考核結果，接受全體教職工的監督。

第三條 考核以日常常規工作考核和年終階段目標考核相結合的方式進行。校領導組年終組織開展專項考核，并結合各地日常工作開展情況，提出初步考核意見。

第四條 考核工作實行百分制，對照考核指標逐項進行測評打分，扣分以事實和實證材料為依據。

第五條 考核指標主要分領導機制及制度建設情況、政策性保障措施出臺和落實情況、規劃和計劃制定及其完成情況、軟硬件建設情況、日常管理和活動開展情況等五個方面。

（一）領導機制及制度建設情況

成立留守兒童協調小組；建立聯席會議制度等相應的統籌協調機制；建立和執行包保責任制和責任追究制；建立并實行了有效的分級督查、考核制度；規范檔案管理、建立了信息系統；按要求及時準確報送留守兒童之家建設有關信息。

（二）政策性保障性措施出臺和落實情況

結合實際制定留守兒童之家建設實施辦法；留守兒童之家建設和管理辦法；留守兒童之家建設考核辦法。

（三）規劃和計劃制定及其完成情況

制定留守兒童之家工作規劃和計劃；嚴格執行工作規劃和計劃，完成建設任務。

（四）軟硬件建設情況

留守兒童之家內部建設情況符合省定標準，具體參見《安徽省校內留守兒童之家建設和管理辦法》（皖教基〔2010〕6號）。

（五）日常管理和活動開展情況

1.日常管理到位：明確專門人員；健全工作制度；落實管理職責。2.活動內容豐富：加強道德品格培育；抓好健康文化熏陶；開展體質體能鍛煉；組織社會實踐活動；培養獨立合作能力；進行心理健康疏導。

第六條

考核結果將進行通報，并作為其他有關教育考核、評先等依據。劉橋中心學校留古小學

第五篇：網格化管理工作督查考核制度

網格化管理工作督查考核制度

1、對網絡化管理運轉情況實行督查考核，確保該管理模式做到有效、實效、高效。

2、督查考核機構：拾回橋鎮督查辦。督查考核對象：各級網格責任人。

3、督查考核內容：貫徹落實鎮黨委、政府布置的各項工作；執行拾回橋鎮村、社區網格化管理運轉情況；排查各類信息是否全面、準確、及時；處置各類問題的時效與實效情況等。

4、督查考核周期：實行一季一排名，總評比，評比考核與村、社區工作目標考核一并實施。

5、督查考核形式：以《督查專報》報送鎮主要領導。

6、督查考核紀律：督查必須堅持公平、公正、公開的原則，客觀如實地反映網格化管理運轉現狀，確保考核結果的公信力。督查組必須嚴格遵守保密紀律，不得對外透露考核過程與結果。

7、被督查的網格及責任人要主動配合督查工作，按規定要求如實提供相關情況；要高度重視督查辦發現的問題，針對反饋意見并積極整改。