第一篇：急救站質(zhì)量管理制度

院前急救質(zhì)量管理制度

一、儀表端莊，著裝規(guī)范，室內(nèi)衛(wèi)生清潔，物品擺放有序。

二、做好交接班工作，檢查、測試通訊設(shè)備。急救通訊設(shè)備不得用于非急救通訊，并做好通訊設(shè)備的保養(yǎng)工作，發(fā)生故障立即報(bào)告，采取措施保證通訊暢通。

三、接到急救呼救信息后，問明地址，判斷病情及現(xiàn)場情況，合理派車，并做好記錄。

四、遇到重大災(zāi)害事故，在迅速組織醫(yī)護(hù)人員和急救車輛的同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、出車內(nèi)容登記及時、詳細(xì)，和院前病例相符，無跳躍式派車。

六、急救電話振鈴三聲后，必須接起電話，1分鐘內(nèi)必須排除車。

七、熟練掌握車輛的運(yùn)行情況（包括休班車輛）。

第二篇：急救站工作管理制度

急救站工作管理制度

1、急救站建設(shè)符合《河南省急救站（中心）建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》；

2、遵守各級衛(wèi)生行政部門制定的一系列法規(guī)和中心制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)配置、職能部門監(jiān)管、相關(guān)制度和職責(zé)建立及各類救治預(yù)案體系建設(shè)完善；

3、負(fù)責(zé)完成指令的院前急救任務(wù)。接到120出車命令，迅速出動救護(hù)車及隨車醫(yī)務(wù)人員完成現(xiàn)場救治、途中監(jiān)護(hù)、安全轉(zhuǎn)送等一系列院前急救工作；

4、遇有重大災(zāi)害、傷害事故等群體性傷病事件，服從市緊急醫(yī)療救援中心的統(tǒng)一管理和120指揮大廳的指揮調(diào)配，組織車輛和人員迅速趕赴現(xiàn)場，展開救治；

5、急救站實(shí)行首診負(fù)責(zé)制和二十四時應(yīng)診制，有與工作量、功能任務(wù)相匹配的專業(yè)人員組建的院前急救醫(yī)療隊(duì)伍并相對固定。急診進(jìn)修醫(yī)師和實(shí)習(xí)醫(yī)生及實(shí)習(xí)護(hù)士不得單獨(dú)行使院前急救職能；

6、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)急診和院前急救方面的各項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)操作規(guī)程；建立急救醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)制度，提高急救業(yè)務(wù)水平；

7、急救站必須對接、轉(zhuǎn)、送的急、危、重傷病員采取緊急搶救措施進(jìn)行救治。要注重院前急救與院內(nèi)搶救的有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)

格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范病人的轉(zhuǎn)運(yùn)接收，做好后續(xù)治療和專科治療工作，努力提供優(yōu)質(zhì)急救服務(wù)；

8、配置的急救醫(yī)療搶救設(shè)備、通訊設(shè)施等，要及時保養(yǎng)、維修和更新；

9、嚴(yán)格執(zhí)行急救車輛管理制度，保持值班救護(hù)車輛車況良好，接到指令后，必須立即派出救護(hù)車，值班救護(hù)車應(yīng)當(dāng)專車專用，不得執(zhí)行非急救任務(wù)；

10、執(zhí)行報(bào)告反饋制度，按規(guī)定做好急救醫(yī)療資料（包括院前急救病歷等）的登記、匯總、統(tǒng)計(jì)、保管，并及時向衛(wèi)生行政部門和中心報(bào)送急救信息；

11、提供科研平臺，積極開展院前急救科研工作，在院前急救工作中注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷提升院前急救服務(wù)水平；

12、相關(guān)職能部門對急救站工作有完整的管理、監(jiān)督、評價、考核體系。

第三篇：xx縣120急救站管理制度[推薦]

金湖縣120急救站管理制度

1.急救站實(shí)行站長負(fù)責(zé)制。對急救醫(yī)療管理、人員管理、車輛管理全面負(fù)責(zé)。

2.急救站實(shí)行24小時值班制度。

3.值班人員必須遵守各項(xiàng)勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，不出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，4.上班要做好出車準(zhǔn)備，待命期間堅(jiān)守工作崗位，不離站外出。

5.遵守電話及電臺的使用規(guī)定，使之時時處于正常工作狀態(tài)。

6.值班醫(yī)師負(fù)責(zé)隨時接受并記錄調(diào)度指令。嚴(yán)格服從調(diào)度安排，做到令行禁止。接到調(diào)度指令后按規(guī)定迅速出車。

7.值班人員在接受指令后出發(fā)，完成任務(wù)返回急救醫(yī)療站，15分鐘內(nèi)由醫(yī)師按規(guī)定內(nèi)容向調(diào)度室報(bào)告急救情況。

8.出車人員對待患者及家屬要文明禮貌，廉潔正派，熱情服務(wù)。9.司機(jī)行車要堅(jiān)持安全第一，安全與速度相統(tǒng)一的原則，遵守交通規(guī)則。

10.醫(yī)師負(fù)責(zé)搶救藥品、物品、儀器的應(yīng)用、補(bǔ)充和維護(hù)，并遵守相關(guān)制度和操作規(guī)程，藥品、物品、氧氣等當(dāng)班使用，當(dāng)班補(bǔ)充，儀器設(shè)備保持性能良好。

11.司機(jī)負(fù)責(zé)救護(hù)車的使用、維護(hù)、和保潔。醫(yī)師負(fù)責(zé)車輛消毒。

12.在出車過程中出現(xiàn)醫(yī)療或行車方面的困難和問題時，立即向調(diào)度室及主任匯報(bào)。

13愛護(hù)站內(nèi)的一切物品，各種物品的管理要負(fù)責(zé)到人，保持室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。

第四篇：急救站自查報(bào)告

急救站自查報(bào)告

急救站、急診科成立以來在院領(lǐng)導(dǎo)支持關(guān)心下，在全院干部職工的幫助下，在全體人員的努力下取得了一定的成績，為更好促進(jìn)我院急救事業(yè)的發(fā)展，就目前存在的問題自查如下：

1.急診科業(yè)務(wù)收入有限，全體急救人員工資待遇自負(fù)、所有材料消耗自負(fù)難以承擔(dān)。造成急救人員以創(chuàng)收為目的，難以更好完成急救工作，難為病房科室做好分流，造成科室之間有一定矛盾。科室人員收入低，難以留住人員，特別是優(yōu)秀人才，科室難管理，急救事業(yè)后繼乏人。

2.急救車輛不能統(tǒng)一管理，司機(jī)積極性不高，延誤出車時間，車輛損耗較大，醫(yī)院損失大。

3.急診急救是醫(yī)院門戶，床位破爛，功能不全，被褥破爛，無床頭柜影響醫(yī)院形象。

4.急救人員不足，特別是護(hù)士不足，負(fù)擔(dān)出車、病房管理、門診手術(shù)室、急診急救、門診輸液，工作繁雜，與住院病房工作不能簡單對比。

5.急診急救時間短，不能對病情全面觀察，風(fēng)險高，已發(fā)生醫(yī)療差錯產(chǎn)生醫(yī)療糾紛。

6.三無人員時有接診，無有效管理制度，工作難以開展。改進(jìn)意見：

1.急診急救按照上級文件精神設(shè)備、設(shè)施及應(yīng)急物資有醫(yī)院統(tǒng)一配置更新，納入醫(yī)院資產(chǎn)，不計(jì)入科室成本核算。2.急診急救人員工資有醫(yī)院負(fù)擔(dān)，收入算獎金。3.院領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行急診查房，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4.急診急救人員在同等情況下，享有職稱晉升、獎金分配等方面優(yōu)先待遇。

5.及時添置更新設(shè)備設(shè)施。

6.按照省衛(wèi)生廳要求統(tǒng)一著裝，美化醫(yī)院形象。

第五篇：急救站護(hù)士職責(zé)

急救站護(hù)士職責(zé)

1、遵守急救網(wǎng)絡(luò)和本站制定的相關(guān)規(guī)章制度；

2、在急救站護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行工作；

3、認(rèn)真做好急救設(shè)備、藥品等的交接班工作。準(zhǔn)確配備急救所需各項(xiàng)物品、器材、敷料等；

4、服從120指令，做好院前急救工作，接到指令迅速出診；

5、在急救過程中，應(yīng)迅速而準(zhǔn)確協(xié)助急救醫(yī)師進(jìn)行搶救工作。認(rèn)真、準(zhǔn)確執(zhí)行口頭醫(yī)囑。做好查對工作；

6、輔助做好與患者及家屬的溝通工作，保護(hù)患者的個人隱私；

7、現(xiàn)場救治任務(wù)結(jié)束，須將各種搶救藥品及器材等認(rèn)真檢查核對，整理歸位帶回，將所有的醫(yī)用廢棄物（用過的注射器等）集中帶回進(jìn)行處理；

8、遇有重大事件，聽從指揮，積極參與救治和轉(zhuǎn)送等工作。協(xié)助急救醫(yī)師對患者的救治信息動態(tài)反饋。

9、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)、消毒隔離制度。

10、努力學(xué)習(xí)急救專業(yè)知識、技能。不斷提高急救護(hù)理技術(shù)水平。