第一篇：對二甲苯項目建設規范條件

兩部委要求新建PX項目一律進入化工園區

為了確保化工產業安全，工信部、環保部近日共同制定的《對二甲苯項目建設規范前提》（下簡稱《規范前提》）將于2015年10月1日起正式實施。

《規范前提》指出，為促進對二甲苯行業健康發展，嚴格新建項目建設標準，根據國家有關法律法規，按照“科學選址、技術先進、資源節約、安全環保”的可持續發展原則，特制定本規范條件。

對二甲苯，即PX（英文P-Xylene的簡寫），其中文名是1,4-二甲苯（對二甲苯），以液態存在、無色透明、氣味芬芳，屬于芳烴的一種，是化工生產中非常重要的原料之一，主要用以生產滌綸的化工產品。

由于近幾年PX新建項目受到當地公眾及環保人士的強烈反對，所以有關PX的消息備受輿論關注。

此次出臺的《規范前提》明確，新建、改擴建對二甲苯項目應符合國家產業政策和《石化產業規劃布局方案》等發展規劃，符合相關法律法規、生態環境規劃和土地利用規劃要求。新建、改擴建項目廠址應位于污染治理和環境風險防范設施齊全并經規劃環評的化工園區內，項目應符合規劃環評的相關要求。

同時，對二甲苯項目防護距離應符合相關國家標準或規范要求。裝置外部安全防護距離要符合《危險化學品生產、儲存裝置個人可接受風險標準和社會可接受風險標準》要求。

《規范前提》還對PX項目的工藝技術裝備水平、能源消耗及產品質量、環境保護與清潔生產安全消防及職業病防治以及監督辦理等幾個方面做出了詳細規定。

比如，根據規定，對二甲苯項目必須符合相關法律、行政法規規定和國家標準、行業標準要求的安全條件。新建和改擴建對二甲苯項目的安全設計要嚴格執行有關規定。安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。要開展安全生產標準化建設，提升安全管理水平，確保安全生產。

2007年廈門PX事件以來，大連、成都、寧波、茂名等多地也連續發生了反對PX項目落戶本地的“鄰避事件”，2015年4月福建古雷半島的PX項目爆炸事故再次將這一行業推到了風口浪尖上。

業內認為，中國公眾對于PX項目的抵制情緒是PX行業發展步履蹣跚的一個重要原因。在中國，PX是中國化工產業中為數不多的幾個產能不足的產品。中國的PX發展滯后于下游產業的發展需求。

兩部委出臺《對二甲苯項目建設規范條件》全文

工信部制定《對二甲苯項目建設規范條件》，條件內容中提到：鼓勵采用《節能機電設備（產品）推薦目錄》中的設備，主要耗能設備應達到國家I級能效標準。新建和改擴建對二甲苯生產裝置鼓勵采用具有自主知識產權的技術、催化劑和裝備。鼓勵選用熱聯合、低溫位熱能、余壓利用等節能技術。生產企業應依法取得排污許可證，嚴格執行國家和地方關于污水和廢氣排放、噪聲控制、固體廢物（含危險廢物）污染防治有關法律法規、標準、規范和排污許可證的要求，做到達標、達總量控制要求排放和依法合規處置。具體內容如下：

工業和信息化部環境保護部公告

2015年第43號

為促進對二甲苯行業健康發展，嚴格新建項目建設標準，根據國家有關法律法規，經商有關部門，工業和信息化部會同環境保護部研究制定了《對二甲苯項目建設規范條件》，現予以公告。

工業和信息化部 環境保護部

2015年7月9日

對二甲苯項目建設規范條件

為促進對二甲苯行業健康發展，嚴格新建項目建設標準，根據國家有關法律法規，按照“科學選址、技術先進、資源節約、安全環保”的可持續發展原則，特制定本規范條件。

一、項目選址

（一）新建、改擴建對二甲苯項目應符合國家產業政策和《石化產業規劃布局方案》等發展規劃，符合相關法律法規、生態環境規劃和土地利用規劃要求。新建、改擴建項目廠址應位于污染治理和環境風險防范設施齊全并經規劃環評的化工園區內，項目應符合規劃環評的相關要求。

（二）對二甲苯項目防護距離應符合相關國家標準或規范要求。裝置外部安全防護距離要符合《危險化學品生產、儲存裝置個人可接受風險標準和社會可接受風險標準》要求。

二、工藝、技術、裝備

（一）對二甲苯生產裝置一般應包括預加氫、催化重整、芳烴抽提、歧化及烷基轉移、二甲苯異構化、對二甲苯提純、二甲苯分餾等工藝過程。

（二）新建和改擴建對二甲苯項目應采用符合以下技術指標的工藝：

連續重整工藝的碳五以上液體收率應高于87%，如超低壓連續重整工藝等;歧化和烷基轉移工藝歧化總轉化率不低于45%（純甲苯原料除外）;二甲苯異構化工藝中，對于選擇性吸附分離工藝，轉化型異構化工藝的乙苯轉化率高于23%、碳八芳烴開環損失率不高于2.5%，脫烷基型異構化工藝乙苯轉化率高于60%、二甲苯損失率不高于1.5%;選擇性吸附分離工藝對二甲苯單程收率不低于97%。

（三）鼓勵采用《節能機電設備（產品）推薦目錄》中的設備，主要耗能設備應達到國家I級能效標準。

（四）新建和改擴建對二甲苯生產裝置鼓勵采用具有自主知識產權的技術、催化劑和裝備。鼓勵選用熱聯合、低溫位熱能、余壓綜合利用等節能技術。

（五）可能散發可燃氣體的工藝裝置，應布置在明火或散發火花地點全年最小頻率風向的上風側，在山區或丘陵地區應避免布置在窩風地帶。可能泄漏、散發有毒或腐蝕性氣體的工藝裝置，應避開人員集中場所，布置在其他主要生產裝置區全年最小頻率風向的上風側。

（六）新建或改擴建項目要有穩定可靠的原料來源，鼓勵煉化一體化布局，對于無大型煉油裝置作為依托的項目，主要原料的外購合同期須在3年以上，且原料購貨量必須達到總需求量的70%以上。鼓勵集中利用區域混二甲苯、甲苯、碳九及以上重芳烴資源為原料生產對二甲苯。

（七）對二甲苯企業應遵循循環經濟理念，提高與周邊企業在原料、產品方面的相關性，實現產業鏈上下游協同發展。

三、能源消耗與產品質量

（一）新建或改擴建對二甲苯生產裝置單位產品綜合能耗準入值不大于530千克標油/噸，先進值應不大于500千克標油/噸。

（二）新建及改擴建對二甲苯生產裝置中工業加熱爐的熱效率須達到92%以上。生產企業須具備健全的能源管理體系，并鼓勵通過第三方認證。要配備必要的能源計量器具。有條件的企業應建立能源管理中心。

（三）對二甲苯產品必須滿足《石油對二甲苯》（SH/T1486.1）的指標要求，并按規定取得工業產品生產許可證。

四、環境保護與清潔生產

（一）生產企業應當遵守《環境保護法》等法律法規，建立健全環境保護管理體系。生產企業應依法取得排污許可證，嚴格執行國家和地方關于污水和廢氣排放、噪聲控制、固體廢物（含危險廢物）污染防治有關法律法規、標準、規范和排污許可證的要求，做到達標、達總量控制要求排放和依法合規處置。

（二）新建或改擴建項目必須嚴格執行環境影響評價制度。優先采用資源利用率高以及污染物產生量少的清潔生產技術、工藝和設備。配套的環境保護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。建設項目經竣工環境保護驗收合格后，方可正式投產。項目在環境影響評價文件審批前，須取得主要污染物排放總量指標。企業應當對生產和服務過程中的資源消耗以及廢物的產生情況進行監測，依法開展清潔生產審核，并通過清潔生產實施效果評估驗收。

（三）新建或改擴建項目應通過新技術、新工藝、新設備和新材料，并采用全密閉生產方式，從源頭上減少三廢的排放量。

（四）生產企業應嚴格實行清污分流、雨污分流，制定初期雨水收集、切換措施。設置污水處理設施，建設事故應急池并配套污染水隔斷和回抽系統，配備污染和事故監控設施。全面推行泄漏檢測與修復技術，明確無組織排放位置、排放規律、排放量估算方法，建立信息管理平臺，分析泄漏點信息并對泄漏環節制定針對性改進措施。在生產過程中產生的各種廢催化劑、廢瓷球等固體廢物中，含有貴金屬的催化劑應交有資質的單位回收利用，不能回收利用的危險廢物應按照有關要求進行無害化處理;一般工業固體廢物應優先進行綜合利用，不能綜合利用的應送符合要求的一般工業固體廢物貯存、處置的設施或場所進行處理。

（五）生產裝置應設置火炬系統和火炬氣回收設施，其中正常排氣經氣柜回收利用;不正常排放的氣體應密閉送入火炬系統。嚴禁直接排放。

（六）新建和改擴建對二甲苯生產企業應按照環境影響報告書（表）及其批復、國家或地方污染物排放（控制）標準、環境監測技術規范的要求，開展監測工作，公開監測信息。

（七）企業應加強環境風險防控工作，制定相應的環境應急制度，配備應急物資和裝備，建設風險防控設施，制定突發環境事件應急預案并備案，及時報告并有效應對廢氣、廢水非正常排放或生產原料泄漏等引發的突發環境事件。

五、安全、消防和職業病防治

（一）對二甲苯項目必須符合相關法律、行政法規規定和國家標準、行業標準要求的安全條件。應按甲類火災危險石油化工裝置的要求進行消防設計，嚴格遵守相關的電氣防火防爆規范，設備及建、構筑物防火規范。要采用可靠的工藝安全措施，裝備自動化控制和安全儀表系統，配置完善的火災報警及可燃氣監測設施。要建立完善的全員安全生產責任制、安全管理制度和運行機制，認真開展安全生產標準化建設，強化化工過程管理。在廠區內有危險因素的場所和有關設施設備上，要求設置明顯的安全警示標識。

（二）新建和改擴建對二甲苯項目的安全設計要嚴格執行有關規定。安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。要開展安全生產標準化建設，提升安全管理水平，確保安全生產。

（三）要根據生產工藝和裝置的特點，建立應急救援隊伍，制定生產安全事故應急救援預案，并定期組織開展演練，應當配備必要的應急救援器材、設備及物資。

（四）新建及改擴建對二甲苯項目中從事生產技術、設備、安全管理的人員，應有3年以上同類裝置工作經歷。對二甲苯生產企業應建立安全培訓制度，根據裝置不同操作崗位的特點，制定和完善安全操作規程，定期開展集中培訓，并對員工的安全知識進行考評。

六、監督與管理

新建或改擴建項目投料試車前，需具備完善的安全、環保、消防、急救系統，齊全的政府相關部門審批手續，項目投入試生產，應在法定期限內完成各項驗收。

七、附則

（一）本規范條件涉及的法律法規、國家標準若進行修訂，則按修訂后的執行。

（二）本規范條件自2015年10月1日起實施，由工業和信息化部負責解釋。工業和信息化部將根據對二甲苯行業發展狀況和國家經濟社會發展要求適時對本規范條件進行修訂。

第二篇：對二甲苯生產技術及項目發展規劃

對二甲苯生產技術及項目發展規劃

有機原料快報報道：對二甲苯（PX）是一種重要的有機化工原料，主要用作精對苯二甲酸（PTA）和對苯二甲酸二甲酯（DMT）的原料，PTA則用來制造聚對苯二甲酸乙二醇酯（PET）和聚對苯二甲酸丁二醇酯（PBT）等聚酯產品。據統計，我國聚酯產能已由2000年的594.5萬t/a增加到2005年的2000萬t/a，幾乎翻了兩番。受聚酯行業的推動，國內PTA生產能力也迅速擴張，2001年產量還不足220萬t，到2005年已達到約550萬t，年均增長幅度超過25％。盡管如此，國內PTA仍然無法滿足旺盛的需求，2005年進口量接近650萬t，也使得2005年的表觀消費量接近1200萬t。

全球PX現有生產能力約2714萬t/a，其中亞洲（包括中東地區）1850萬t/a，占68.2％；北美550萬t/a，占20.2％；歐洲287萬t/a，占10.6％；南美27萬t/a，占1.0％。從需求情況看，亞洲市場的PX需求高達1700萬t，PX裝置生產負荷必須在90％以上才能滿足需求。2006年以來，亞洲已經有三套PTA裝置投產，產能高達170萬t/a，而與此同時還沒有一套PX裝置投產。接下來還有印度信賴公司和印度石油公司的PTA裝置投產，PX需求量接近1850萬t這一亞洲PX產能極限。近幾年來隨著中國聚酯產能擴張，PTA產能急速增加，PX供應緊張的警報已經頻頻拉響。2005年PX需求增長120萬t，但產能僅僅增加70萬t/a。2006年，隨著翔鷺集團、中國石化揚子分公司、中國石油遼化公司等諸多PTA裝置的擴建，PX的需求進一步膨脹，可能增加150～200萬t，而PX產能僅增加160萬t/a，產量增加更是少得可憐。PX的供應緊張局勢很可能要等到伊朗和中國臺灣省臺化公司的兩套150萬t/a PX裝置完全投產才有望緩解。預計2006～2011年全球PX產能和需求量將以每年1.9％和2.6％的速率遞增，其中主要在亞洲，特別是中國。

生產技術及進展

由于PX需求量日益增長，直接從重整油和裂解汽油中抽提和分離PX已遠不能滿足需求。當前芳烴聯合裝置的一個目標是增加二甲苯的產率，同時減少苯的產率。受熱力學平衡的限制，通常在二甲苯混合物中間二甲苯（MP）含量較高，而工業上需求量較大的PX含量卻較低。所以工業上常常通過甲苯歧化和烷基轉移工藝、C8芳烴異構化工藝以及甲苯選擇性歧化工藝來增產PX。

甲苯歧化與烷基轉移工藝理論上不耗氫，設備和公用工程消耗也少。國外典型的工藝主要有：UOP與日本東麗開發的“TatorayTM”工藝；Mobil公司的“MTDP-3”工藝；Arco公司開發的“Xylene-Plus”工藝；UOP的“PX-Plus”工藝。除“Xylene-Plus”工藝采用Y-型分子篩D-8硅鋁小球作催化劑和移動床工藝外，其余工藝均采用固定床工藝和氫型絲光沸石或ZSM-5沸石催化劑。

中國石化上海石油化工研究院在該技術領域已進行了30多年的研究，研發的S-TDT工藝于1997年實現了工業化。與Tatoray工藝相比，S-TDT工藝允許原料中含C10重芳烴，使用具有國際領先水平的HAT系列催化劑，能耗和物耗低，從而使該工藝具有優良的技術經濟指標。從HAT-095催化劑到HAT-097催化劑，催化劑的處理能力大幅度增加，而氫烴比卻越來越低，現有裝置在壓縮機不更換的條件下，僅更換催化劑就能實現擴能的目的。

傳統的甲苯歧化和烷基轉移工藝制二甲苯是一個熱力學平衡產物。典型的組成為PX:MX:OX（鄰二甲苯）=24:54:22。ExxonMobil開發了兩代選擇性甲苯歧化工藝，即“MSTDP”工藝和“MTPX”工藝。前者以ZSM-5為催化劑，產物中PX含量可達82％～90％，于1988年實現工業化；后者采用硅改性HZSM-5為催化劑，1997年實現工業化，當甲苯轉化率為20％～30％時，PX選擇性可達90％以上。此外，UOP的“PX-Plus”工藝以改性沸石為催化劑，當甲苯轉化率為30％時，二甲苯中PX含量超過90％。ExxonMobil公司最近已經停止了MSTDP工藝的專利技術轉讓。該公司2001年開發了最大化生產PX的“PxMax”工藝，其PX濃度很高（大于90％），如送至“CrystPX”工藝進一步提純達99.5％。據稱，該工藝無需高溫反應，操作過程也可簡化，韓國LG-Caltex公司已經在其35萬t/a的PX生產裝置上采用該技術，并于2003年投入運行。另外，最近GTC公司獲得了營銷印度石化公司（IPCL）選擇性甲苯歧化工藝技術GS-STDP的專營權。

上海石油化工研究院開發的SD-01甲苯擇形歧化催化劑已于2005年在中國石化天津分公司實現工業化。該催化劑采用常規臨氫工藝和絕熱固定床反應器，具有高空速、低氫烴比、高PX選擇性等特點，反應條件為壓力1.2～4.5 MPa，溫度420～470℃，氫烴比1.5～2.5，空速3～5h-1，甲苯轉化率大于30％，選擇性大于93％，苯/二甲苯摩爾比小于1.4，反應器出口后冷凝液相產物PX大于12.7wt％。采用該催化劑的工藝經濟效益明顯提高。

C8芳烴異構化目的是提高PX收率。目前工業上應用較多的是UOP的“Isomer”工藝和ExxonMobil的“MHAI”工藝。兩者主要差別是乙苯處理工序不同。“MHAI”工藝通過乙苯脫烷基化和歧化反應，使乙苯有較高轉化率，但二甲苯損失也大。ExxonMobil開發的以EM4500擇形沸石為催化劑的最大化生產二甲苯的“XyMax”工藝，其優越性是：（1）生產能力和PX質量都較高；（2）運轉周期中能使100％的PX達到平衡值；（3）乙苯轉化率高；（4）操作費用較低；（5）催化劑用量較少；（6）操作周期和催化劑壽命都較長。據稱采用“XyMax”工藝可使乙苯轉化率達到80％以上，二甲苯損失減少50％以上。Mobil公司還開發了比XyMax工藝更具競爭力的XyMax-2工藝。

近年來異構化工藝向雙層或多層催化劑復合床發展，通常第一層催化劑為乙苯轉化催化劑，第二層為二甲苯異構化催化劑。但BP公司發現，由于乙苯轉化時生成副產物乙烯易使催化劑失活，所以BP公司開發了3層催化劑系統，即在雙層催化劑床中另外加入加氫催化劑（Mo/A1203），乙烯加氫可轉化為乙烷，催化劑失活速率可從0.05％下降至0.006％～0.008％，催化劑再生周期超過一年。IFP也開發了Oparis催化劑，可使PX收率從88％提高到93％。

二甲苯分離是芳烴生產工藝中難度較大的一個環節。工業上主要采用模擬移動床吸附分離工藝，也有少數采用結晶（深冷）工藝。其中UOP公司的Parex液相吸附分離工藝于1971年工業化，其吸附劑由經Ba和K改性的分子篩制得，Parex工藝往往采用牌號ADS-27的工藝吸附劑，在PX純度為99.9％的情況下，對二甲苯收率可高達97％。IFP公司也推出Eluxy1吸附分離技術，采用牌號為SPX3000的高效吸附劑，PX純度可達99.9％，1997年12月在韓國一套50萬t/a的工業裝置上得到應用。最近IFP公司又推出了兩步法模擬移動床工藝。

GTC公司開發了“GT-Cyrst”PX結晶法工藝，該工藝采用兩級冷凍和結晶，對流程作了新的改進，投資較低，裝置效率更高。據稱一套40萬t/a采用吸附工藝的PX分離裝置投資費用和生產成本分別為1.7億美元和441美元/t，而采用結晶法工藝的同規模裝置投資費用和生產成本分別僅為1.3億美元和433美元/t。GTC公司認為，PX和OX沸點相差不到1℃，但PX凝固點比其它異構體高得多，所以采用結晶法就更容易將其分離出來。BP公司推出的技術是將變壓吸附技術與模擬移動床分離技術或結晶分離結合在一起的組合工藝。

甲苯的甲醇甲基化路線是有望增加PX產量的第三種工藝路線，目前世界上還沒有大規模的生產裝置問世，主要是這類裝置的經濟效益要取決于是否與大規模的甲醇裝置配套。這種方法的吸引力是收率要比傳統的甲苯歧化工藝高一倍。最近GTC公司已開始營銷由印度石化公（IPCL）開發的甲苯甲基化工藝GT-TolAlk。該工藝采用一種專有的高硅沸石催化劑，在氫氣和水的存在下，在固定床上進行反應，對二甲苯的選擇性大于85％，對二甲苯的回收通常用一個結晶系統（如CrystPX）來完成。甲苯甲基化路線具有以下優點：可將每t PX所需的甲苯量由約2.8t降低至1.0t；甲醇易于得到，并且相對低廉；苯的產出量可忽略不計。

此外，ExxonMobil開發的以甲苯和合成氣為原料的PX合成工藝，在460℃、0.17MPa和3h-1下反應，當甲苯轉化率為13.6％時，PX選擇性可達88％。由于這種催化劑抑制了MX和OX生成，所以對只想單獨生產PX的廠商來說很有吸引力。

我國PX生產現狀和發展前景

在引進技術消化吸收基礎上，我國PX生產技術取得了長足的進步。其中，上海石油化工研究院開發的HAT系列甲苯歧化和烷基轉移催化劑不僅在國內多套引進裝置上使用，而且還將甲苯歧化和烷基轉移成套技術出口到伊朗，用于87萬t/a甲苯歧化裝置建設。中國石化石油化工科學研究院開發的SKI系列二甲苯異構化催化劑在反應器和壓縮機等主要設備不改動的情況下，裝置負荷提高了30％以上，并在國內7套二甲苯異構化裝置上使用。石油化工科學研究院開發的PX吸附劑RAX-2000在中國石化齊魯分公司引進裝置上的首次工業應用，改變了PX吸附劑長期依賴進口的局面。

2005年中國大陸主要廠商的PX生產能力見下表。

表 2005年中國大陸PX生產裝置情況 單位：萬t/a 企業名稱

PX生產能力

備注

中國石化揚子分公司

1996年投產

中國石化天津分公司

1981年投產

22000年投產

中國石化鎮海煉化公司

2003年投產

中國石化上海石化股份公司

21985年投產

中國石化洛陽分公司

2000年投產

中國石化齊魯分公司

1989年投產

中國石油遼陽石油化纖公司

1995年投產

中國石油烏魯木齊分公司

1997年投產

總計

297

據統計，2005年我國PX生產能力達到297萬t/a，2005年我國對二甲苯產量約230萬t，進口量達160.8萬t。

2006年國家發改委出臺了《PX“十一五”建設項目布局規劃》。這個《規劃》是我國“十一五”時期內PX項目建設的指導性文件，也是核準審批有關項目的依據。《規劃》提出的項目建設安排原則是：（1）符合產業政策要求，規模經濟合理，技術先進適用；（2）優先考慮依托老廠挖潛改造和擴建，提高競爭力；（3）鼓勵采用國內開發的技術和國產設備建設；（4）原料主要來自煉廠和乙烯裝置，且副產較多；優先安排與大型煉廠配套建設的項目，無大型煉廠做依托的項目暫不考慮；（5）產品主要用于PTA生產，PX裝置建設應盡量與PTA企業的分布相匹配；（6）鼓勵投資多元化，支持國有與民營企業合資合作。根據這一原則，“十一五”期間，安排天津石化、揚子石化、上海石化、烏魯木齊石化等4個改擴建項目，新增產能183萬t/a；安排金陵石化、茂名石化、福建煉化一體化項目、大化集團搬遷配套項目、中海油海南煉油項目、廈門騰龍芳烴等6個新增項目，新增產能415萬t/a。預計到2010年，全國PX產能將達到867萬t/a，新增產能598萬t/a，可滿足國內需求量的85％以上，其中華東地區的產能432萬t/a，約占全國的50％。《規劃》還列出了未列入“十一五”規劃但已上報的項目4個，產能合計245萬t/a。

第三篇：2018年對二甲苯項目可行性研究報告(編制大綱)

2018年對二甲苯項目可行性研究

報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

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本報告是針對行業投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個性化定制服務報告，我們將根據不同類型及不同行業的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業數據及分析內容，為企業項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務。

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領域常用的專業文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關技術方案及財務效果進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投

資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

報告用途：發改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內外融資等

關聯報告： 對二甲苯項目建議書 對二甲苯項目申請報告

對二甲苯項目資金申請報告 對二甲苯項目節能評估報告 對二甲苯項目市場研究報告 對二甲苯項目商業計劃書 對二甲苯項目投資價值分析報告 對二甲苯項目投資風險分析報告 對二甲苯項目行業發展預測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）第一章 對二甲苯項目總論 第一節 對二甲苯項目概況 1.1.1對二甲苯項目名稱 1.1.2對二甲苯項目建設單位 1.1.3對二甲苯項目擬建設地點 1.1.4對二甲苯項目建設內容與規模 1.1.5對二甲苯項目性質

1.1.6對二甲苯項目總投資及資金籌措 1.1.7對二甲苯項目建設期

第二節 對二甲苯項目編制依據和原則 1.2.1對二甲苯項目編輯依據 1.2.2對二甲苯項目編制原則 1.3對二甲苯項目主要技術經濟指標

1.4對二甲苯項目可行性研究結論 第二章 對二甲苯項目背景及必要性分析 第一節 對二甲苯項目背景 2.1.1對二甲苯項目產品背景 2.1.2對二甲苯項目提出理由 第二節 對二甲苯項目必要性

2.2.1對二甲苯項目是國家戰略意義的需要

2.2.2對二甲苯項目是企業獲得可持續發展、增強市場競爭力的需要 2.2.3對二甲苯項目是當地人民脫貧致富和增加就業的需要 第三章 對二甲苯項目市場分析與預測 第一節 產品市場現狀 第二節 市場形勢分析預測 第三節 行業未來發展前景分析

第四章 對二甲苯項目建設規模與產品方案 第一節 對二甲苯項目建設規模 第二節 對二甲苯項目產品方案

第三節 對二甲苯項目設計產能及產值預測 第五章 對二甲苯項目選址及建設條件 第一節 對二甲苯項目選址 5.1.1對二甲苯項目建設地點 5.1.2對二甲苯項目用地性質及權屬 5.1.3土地現狀

5.1.4對二甲苯項目選址意見 第二節 對二甲苯項目建設條件分析 5.2.1交通、能源供應條件 5.2.2政策及用工條件 5.2.3施工條件 5.2.4公用設施條件 第三節 原材料及燃動力供應 5.3.1原材料 5.3.2燃動力供應

第六章 技術方案、設備方案與工程方案 第一節 項目技術方案 6.1.1項目工藝設計原則 6.1.2生產工藝 第二節 設備方案

6.2.1主要設備選型的原則 6.2.2主要生產設備 6.2.3設備配置方案 6.2.4設備采購方式 第三節 工程方案 6.3.1工程設計原則

6.3.2對二甲苯項目主要建、構筑物工程方案 6.3.3建筑功能布局

6.3.4建筑結構

第七章 總圖運輸與公用輔助工程 第一節 總圖布置 7.1.1總平面布置原則 7.1.2總平面布置 7.1.3豎向布置

7.1.4規劃用地規模與建設指標第二節 給排水系統 7.2.1給水情況 7.2.2排水情況 第三節 供電系統 第四節 空調采暖 第五節 通風采光系統 第六節 總圖運輸

第八章 資源利用與節能措施 第一節 資源利用分析 8.1.1土地資源利用分析 8.1.2水資源利用分析 8.1.3電能源利用分析 第二節 能耗指標及分析 第三節 節能措施分析 8.3.1土地資源節約措施

8.3.2水資源節約措施 8.3.3電能源節約措施 第九章 生態與環境影響分析 第一節 項目自然環境 9.1.1基本概況 9.1.2氣候特點 9.1.3礦產資源 第二節 社會環境現狀 9.2.1行政劃區及人口構成 9.2.2經濟建設

第三節 項目主要污染物及污染源分析 9.3.1施工期 9.3.2使用期

第四節 擬采取的環境保護標準 9.4.1國家環保法律法規 9.4.2地方環保法律法規 9.4.3技術規范 第五節 環境保護措施 9.5.1施工期污染減緩措施 9.5.2使用期污染減緩措施 9.5.3其它污染控制和環境管理措施 第六節 環境影響結論

第十章 對二甲苯項目勞動安全衛生及消防 第一節 勞動保護與安全衛生 10.1.1安全防護 10.1.2勞動保護 10.1.3安全衛生 第二節 消防

10.2.1建筑防火設計依據 10.2.2總面積布置與建筑消防設計 10.2.3消防給水及滅火設備 10.2.4消防電氣 第三節 地震安全

第十一章 組織機構與人力資源配置 第一節 組織機構

11.1.1組織機構設置因素分析 11.1.2項目組織管理模式 11.1.3組織機構圖 第二節 人員配置

11.2.1人力資源配置因素分析 11.2.2生產班制 11.2.3勞動定員 表11-1勞動定員一覽表 11.2.4職工工資及福利成本分析

表11-2工資及福利估算表 第三節 人員來源與培訓

第十二章 對二甲苯項目招投標方式及內容 第十三章 對二甲苯項目實施進度方案 第一節 對二甲苯項目工程總進度 第二節 對二甲苯項目實施進度表 第十四章 投資估算與資金籌措 第一節 投資估算依據

第二節 對二甲苯項目總投資估算

表14-1對二甲苯項目總投資估算表單位：萬元 第三節 建設投資估算

表14-2建設投資估算表單位：萬元 第四節 基礎建設投資估算

表14-3基建總投資估算表單位：萬元 第五節 設備投資估算

表14-4設備總投資估算單位：萬元 第六節 流動資金估算

表14-5計算期內流動資金估算表單位：萬元 第七節 資金籌措 第八節 資產形成 第十五章 財務分析 第一節 基礎數據與參數選取

第二節 營業收入、經營稅金及附加估算

表15-1營業收入、營業稅金及附加估算表單位：萬元 第三節 總成本費用估算

表15-2總成本費用估算表單位：萬元 第四節 利潤、利潤分配及納稅總額預測

表15-3利潤、利潤分配及納稅總額估算表單位：萬元第五節 現金流量預測 表15-4現金流量表單位:萬元 第六節 贏利能力分析 15.6.1動態盈利能力分析 16.6.2靜態盈利能力分析 第七節 盈虧平衡分析 第八節 財務評價 表15-5財務指標匯總表

第十六章 對二甲苯項目風險分析 第一節 風險影響因素 16.1.1可能面臨的風險因素 16.1.2主要風險因素識別 第二節 風險影響程度及規避措施 16.2.1風險影響程度評價 16.2.2風險規避措施 第十七章 結論與建議

第一節 對二甲苯項目結論 第二節 對二甲苯項目建議

第四篇：加強制度建設 規范項目管理

加強制度建設規范項目管理

--二公司上海A15標經理部

上海A15公路9標段全長4.478KM，工程總造價6.6億元，總工期604天。A15公路9標項目經理部下設3個作業分部，五局二公司、三公司為二分部、三分部，我公司組建一分部，承建其中

4.5億的工程量，并代行經理部管理權限。3月11日開工以來，我們始終堅持“高標準、高起點、嚴要求”的指導方針，精心組織，科學安排，不斷掀起施工大干高潮。在業主一、二季度的綜合考評中分別獲得全線20家參建單位中獲得第三名和第二名，在總公司上海指揮部組織的4月、5月、6月立功競賽綜合評比中分別獲得第一名和第二名，我們的主要做法是：

一、以制度訂立為先導，推進項目管理格式化。

建點伊始，我們在認真學習公司項目管理文件精神的基礎上，結合上海地區兄弟單位管理經驗，并聯系項目實際，編制了《中鐵四局二公司A15公路9標項目經理部管理管理辦法》，迅速完成了經理部整章建制工作。隨著工程的推進，經理部又相繼印發了《管線安全管理辦法》、《責任成本管理辦法》、《關于確保重大危險源施工安全保障措施的通知》及《關于加強商品混凝土質量管理的通知》等一系列的制度措施，力爭涵蓋項目管理和工程實際的各個方面，不留死角，使各項工作有章可循，有據可依。

二、以制度執行為核心，推進項目管理規范化。

依靠完善的管理制度，經理部以精細化管理為切入點，以執行力建設為抓手，有章必循，狠抓工作落實。

（一）在質量管理方面，經理部嚴格執行“百年大計，質量第-1-

一”的方針，認真落實經理部《工程質量管理辦法》，工程質量始終處于可控狀態。

1．嚴格執行工程“首件制”。根據上海市及業主要求，經理部在施工中認真落實“首件制”，嚴格執行首件工程申報制度，主動邀請業主項目經理、駐地高監監督首件施工，嚴格的施工工藝、高質量的首件施工為后續施工打下了良好地基礎。

2．認真落實 “三檢制”和旁站制度，加強現場質量管理。技術主管兼任工序質檢員，及時參與班組自檢，嚴格互檢、專檢，獎優罰劣，緊緊抓住質量控制的關鍵環節，對鋼筋加工、鉆孔樁、承臺、墩身、現澆蓋梁等施工的每道工序，堅持由現場技術人員或質量監督人員實行不間斷旁站監督，并認真填寫旁站記錄。

3．針對結構施工前期混凝土外觀氣泡加多、拼縫過大等問題，經理部3次召開技術分析及操作手培訓會，通過減少搗固層厚度、模板整體吊裝及培訓并固定搗固手等措施，較好的解決了上述問題。

4．針對今年上海地區混凝土質量不穩定的問題，經理部專門印發了《關于加強商品混凝土質量管理的通知》，經理部試驗人員在堅持每月對混凝土攪拌站例行檢查和不定時抽查的同時，加強了對到場混凝土質量的把關，并數次將發現問題的混凝土退回。

（二）安全管理方面，自3月份正式開工至今，經理部現場安全生產有序可控，安保體系運行良好。通過黨政工團齊抓共管，A15公路9標的安全生產、文明施工工作取得較好成績，在二季度獲得上海市市政重大工程賽區路橋公路分賽區“文明施工”立功競賽錦旗和“平安創優、節能創新”立功競賽錦旗。

1．貫徹落實各項安全管理制度。根據《安全生產崗位責任制》，經理部建立了管理人員“安全責任區”制度，將安全生產目標分解，落實到經理部每個崗位，增強全員安全管理意識。截至目前，經理部共組織了4次。其次為認真執行班子成員夜間值班制度，領導班子成員每天夜間巡查工地和駐地，重點針對夜間施工的安全薄弱環節進行檢查，有效地防止了夜間安全事故的發生。

2．注重安全教育培訓工作，將安全管理的基石放在協作隊伍上。經理部在堅持對新進場人員進行安全培訓、安全交底的同時，在已進場人員中輪流開展二次安全培訓，堅持安全工作宣傳到位，著重突出安全工作的長期性和持續性。今年5月份起，經理部在人員緊張的情況下，陸續安排6名現場管理人員及8名協作隊伍人員參加上海市安全監督員培訓，很大程度上提高了項目安全管理工作水平，在管理監控過程中發揮了有效作用。經理部每月組織由安質部牽頭，安全員、安全監督員參加的安全專項大檢查，針對標段內臨時用電、起重作業、高空作業，作業機具等重大危險源

（三）在進度管理方面，經理部通過制定科學合理、可操作性較強的施工計劃，堅持周考核，月兌現，季度核算。堅持每周召開調度交班會，全面落實各項計劃目標，對不能按時完成計劃的及時分析原因，制定調整措施，確保了業主季度計劃和關鍵節點工期目標的實現。自5月1日起，經理部在全標段開展了“全力以赴、突破難點、實現目標，大干50天，掀起施工生產新高潮”的勞動競賽活動，又在6月底開展了“大干60天”立功競賽，在活動過程中，經理部詳細分解施工計劃，制定節點目標，明確保證措施，嚴格獎罰兌現，形成了各工序施工平行推進的良性循環。

（四）在文明施工方面，經理部嚴格按照上海市、業主、監理和公司“三工建設”要求，建立健全了文明施工管理體系和辦

法，嚴格執行“六定” 制度（定區域、定標準、定崗位、定職責、定考核、定獎懲），高起點，高標準，嚴要求，促進了文明工地建設水平的不斷提高。

經理部組建了專職文明施工隊伍，配備了挖掘機、壓路機、自卸車、灑水車等設備用于文明施工。購買并規范使用了彩鋼瓦圍檔和專用移動式護欄對作業區和非作業區進行隔離。工序施工順暢緊湊，現場工完料凈，工地各種標志標牌、標語彩旗和安全防護設施齊全。材料堆碼“上蓋下墊”，分類存放，標識清楚。

8月22日，上海公路投資建設發展有限公司及上海滬申高速公路發展有限公司在經理部召開了其成立以來的第一次工地宣傳觀摩交流會，A15、A16公路及虹橋樞紐、嘉閔線共29家參建、代建單位參加。經理部的工地宣傳、文化建設及文明施工獲得與會單位的充分肯定并被業主推廣。

（五）在外協隊伍管理方面，經理部根據公司《合格協作隊伍名錄》，選擇了有實力、有信譽的協作隊伍。在管理過程中，堅持領導干部每周點名制度，掌握作業人員動態，合理調配施工資源。在民工最關心的工資發放問題上，經理部實行監督發放制度，由協作隊伍負責人將民工簽字的上個月工資單報的財務部，經與點名冊復核后，財務部方給予本月結算。

進場之初，協作隊伍找遍附近區域，沒有找到適合的駐地。經理部將主動提供前期租賃的廠房作為協作隊伍駐地，解決了協作隊伍的后顧之憂。高溫季節，經理部調整了作息時間，避開中午前后的高溫時間，并多次開展送西瓜、送冰糕等送清涼活動，這些以人為本的人性化的管理措施，使外協隊伍員工的積極性空前提高，隊伍的穩定性也得到了增強。

三、以文化建設為抓手，推進項目管理和諧化。

文化建設是增強項目管理凝聚力的有效載體。項目經理部始終堅持以人為本，注重人性關懷，打造和諧奮進的項目氛圍。

在后勤管理上，項目部建設了標準化經理部駐地，生活區、辦公區完全分開，并配備了活動室、閱覽室，修建了標準的籃球場，宿舍安裝了空調，并接通了有線電視，使員工在繁忙的工作之余有了一個舒適的休息環境。經理部非常關注員工的吃飯問題，在食堂管理上要求“三菜一湯”、“兩葷一素”，翻新花樣搭配夏季飲食，每逢節假日另外改善，每天夜里，都有經理部領導親自將熱氣騰騰的飯菜送到值班人員手里，獲得員工的一致好評。

我們發布宣傳的“參戰A15誓言”“A15-9員工環保水保宣言”、、“黨風廉政建設承諾”、“共產黨員先鋒誓詞”、“A15-9員工行為規范十二條”，總結提煉的“我們必須”、“我們承諾”、“我們奉行”、“我們始終”、“我們警示”、“我們要求”A15-9六條項目建設理念已成為全體員工工作、學習、生活的行為準則，既實現了“中國中鐵”和“滬申高速”企業形象的和諧統一，又做到了“中國中鐵”企業理念與上海市場相關宣傳要求的有機溶合，形成了獨樹一幟的項目文化品牌，成為展示上海A15公路建設者形象的亮麗窗口。在員工中形成了強烈的自豪感，在社會上形成了規范、文明、奮發、和諧的視覺沖擊。有力地促進了項目各項管理和施工有序可控，高效運作，為被評為市政重大工程立功競賽路橋公路分賽區“文明施工”、“平安工地”優勝單位奠定了基礎。

在員工管理中，經理部突出“以人為本”，建立和完善了以“四必談”為主要內容的談話制度。通過這項工作，使分配的大學生迅速進入工作角色；新調入的員工更快了解了項目情況，感受項目文

化，融入新集體；思想有波動的員工說出了心里話，穩定了情緒；有困難的職工也可以安心工作，從而保證了來自不同地域、有著不同文化背景的員工參與到項目建設上來，能夠最大限度的發揮自己的能力。

經理部嚴格執行各項管理規章制度，以項目管理精細化、規范化、程序化、格式化建設為核心內容，堅持以人為本，全面深化項目管理，狠抓施工安全、質量、進度、成本，不斷掀起施工生產高潮，工程安全、質量、進度、成本、文明施工各項管理均有序可控。上海A15標經理部將再接再厲，科學組織，精心施工，努力確保公司下達的施工任務、重要節點工期及各項目標的實現。

第五篇：2010加強規范建設 搞好項目檔案管理

加強規范建設 搞好項目檔案管理

天津卷煙廠

天津卷煙廠“十一五”技術改造項目是根據上海煙草集團“十一五”發展戰略要求，實現資源整合、流程再造，建設現代化企業集團的重要舉措，意義重大。該項目占地面積386畝，總投資約10億元，新建聯合生產工房、動力中心、綜合辦公樓、綜合庫房及其他輔助性建筑，總建筑面積約180000平方米。技術改造項目完成后，卷煙產量達到200億支/年（年產40萬箱），稅利實現10億元/年以上，生產能力預留350億支/年(年產70萬箱)。項目計劃實施兩年，自2007年11月底開工，至2009年12月試生產。按照“國內一流、國際先進”的目標，天津卷煙廠將建成上海煙草集團面向北方市場的烤煙型卷煙生產基地。

天津卷煙廠“十一五”技術改造項目一直得到國家煙草專賣局、天津市政府、東麗區政府的大力支持，各項技術改造前期工作有條不紊地順利開展和推進，并被列入市20項重大工業項目。

天津卷煙廠“十一五”技術改造項目工程準備階段已經基本結束，項目檔案管理工作也保持著與工程建設同步進行。目前，技改辦檔案時已經完成了將近1000件文件的整理工作，預立卷將近80卷。基本完成了項目工程準備階段文件的編輯、整理、歸納工作。因此，作為重點項目的檔案管理工作尤為重要。

一、天津卷煙廠技術改造項目檔案管理概況

為切實做好天津卷煙廠“十一五”技術改造項目檔案管理工作，保證檔案資料完整、準確、系統和安全，主要采取了以下措施：

1、加強領導，建立健全的規章制度及管理機制。為了規范項目檔案管理工作，我們編制了《上海煙草（集團）公司天津卷煙廠建設工程項目文件歸檔整理責任標準》、《上海煙草（集團）公司天津卷煙廠企業標準設備技術檔案管理規定》、《上海煙草（集團）公司天津卷煙廠“十一五”技術改造各階段建筑工程文件歸檔范圍》等有關制度。為強化檔案業務基礎建設，在基建、工藝、設備、動力、安保、信息、后勤等六個管理條線設立了兼職檔案員，明確了崗位職責，建立了項目檔案工作網絡體系。

2、實行專業化、規范化管理。自我廠“十一五”技術改造項目立項以來，集團公司及我廠領導高度注視檔案的管理工作。明確了分管負責人，安排了專門人員負責“十一五”技術改造項目檔案的管理工作。在硬件投入上，配置了計算機、復印機、掃描儀等相關設施。

在領導的支持下，為了進一步加強天津卷煙廠“十一五”技術改造項目檔案管理工作，特邀天津市檔案咨詢服務中心協助搞好項目檔案管理工作，幫助我廠編制天津卷煙廠“十一五”技術改造項目文書、基建、設備檔案和錄入電子目錄、培訓工作等工作，使我廠項目檔案管理工作有了專業化、規范化的保障。

3、做好項目檔案管理的培訓工作。天津卷煙廠“十一五”技術改造項目的管理人員，多數為第一次搞項目，缺乏對項目和項目檔案管理的認識。為此，我廠在項目啟動以后，就著手“十一五”技術改造項目檔案管理的培訓工作。首先，組織全體技術改造人員學習《天津市重點項目檔案管理辦法》，聘請天津市檔案管理服務咨詢中心的專家分別對全體參與技術改造項目的管理人員和技術改造各條線的兼職檔案員進行了專業培訓。通過培訓，使大家了解和認識了工程建設項目的檔案管理重要性，掌握了天津市有關建設項目檔案管理的相關政策和相關檔案搜集、保管、整理的必要知識。

4、規范項目檔案的收集、整理、歸檔等各環節工作。天津卷煙廠“十一五”技術改造項目檔案的歸檔工作，一方面我們嚴格按照《天津市重點項目檔案管理辦法》做好各環節的管理工作，明確從項目立項、設計施工至竣工驗收、投產使用等全過程形成的各種載體的全部資料納入歸檔范圍。另一方面，按照《天津卷煙廠標準檔案管理實施細則—文書檔案》、《天津卷煙廠標準檔案管理實施細則 —科技檔案》的要求，對項目實施過程形成的合同、會議紀要、簡報、計劃總結、設備圖紙以及圖片、錄像進行整理歸檔。還注重了項目前期文件材料、技改合同等相關文件材料的收集，保證了項目檔案的完整。

在具體工作中，我們實施事先介入、事中控制、事后驗收把關的全過程控制的項目檔案管理機制，檔案管理人員也介入技術改造的全過程。檔案人員不僅僅熟悉檔案，還要跟蹤技改工程的工作進度。為此，我們規定重大的招投標會議、每周的技改例會檔案人員都要參加。項目前期，我們嚴格按照《上海煙草（集團）公司天津卷煙廠“十一五”技術改造各階段建筑工程文件歸檔范圍》進行。在文件形成后，事先與辦件人員聯系，事后根據形成的文件催辦歸檔，保證了檔案歸檔的及時完整。

5、加強檔案現代化建設，實現計算機管理。隨著社會信息化及電子政務的實施，檔案必將實現現代化管理，就是要把以前形成的和今后將要形成的全部檔案的文件級目錄和相當比例的文件內容電子化，實現檔案信息資源的共享。天津卷煙廠“十一五”技術改造項目建設工程檔案的信息著錄工作也與文字性檔案等同步進行，初步實現了項目檔案信息化管理，可以監督、規范平常工程資料的形成、收集、整理工作。保證形成的紙質檔案與著錄的電子信息保持一致，保證項目檔案的準確性。項目前期，我們完成了所有檔案的電子目錄，并對相對比例的文件進行了掃描。

二、今后加強項目檔案管理的措施

材料歸檔不全問題仍然存在。從目前技改檔案室保存的檔案資料來看，歸檔不全的問題依然存在。缺少一小部份文件的原件和部分文件的申報文件，目前已按范圍，分類總結歸納出所缺失原件的文件和申報文件，進行追溯工作。傳統的管理方式占主導地位。傳統的管理項目檔案是在資料的形成、收集、整理等平常工作中單純由手工操作和管理，這樣工作量大，效率較低。工作人員對檔案管理知識相對缺乏，影響了資料管理的進度。

面對以上問題，在以后的資料整理管理上，我們將不斷加強和改進管理辦法。

1、提高檔案管理的科學性。在以后的工作中，我們將繼續嚴格按照項目檔案管理的標準、規定進行檔案管理工作，多學習借鑒其他建設單位的經驗，取長補短，提高自身的項目檔案管理水平；針對項目檔案及時性、長期性的特點，平常工作中認真抓住重點環節，減少失誤，及時、準確地收集資料。

2、由于天津卷煙廠“十一五”技術改造項目從項目批復至試生產過程時間將持續三年，所以在以后的工作中，檔案人員將按制度及時督促檢查，并對各種文件進行階段性整理。

3、樹立靠前服務意識，強化檔案的服務職能。檔案工作既是一項業務性工作，又是一項管理服務性工作。這要求從事檔案工作的檔案人員，既要有扎扎實實的業務功底，又要有較強的管理能力和服務意識。為“十一五”技術改造項目做好服務工作。

4、更好地利用電子化系統，使檔案資料更加完善。目前，我們已經初步實現了項目檔案信息化管理，可以監督、規范平常工程資料的形成、收集、整理工作。保證形成的紙質檔案與著錄的電子信息保持一致，保證項目檔案的準確性。以后，我們會更充分的利用電子資源，將文件掃描進入電腦，更方便地進行檔案管理工作，改變傳統的管理方式，提高效率，更好地服務。

我們堅信在（集團）公司、廠領導的關心指導下，在有關部門的積極配合下，檔案工作不僅會成為領導和各部門的參謀助手，同時也會對提高“十一五”技術改造項目效率和工作質量有很大的幫助。