第一篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)說明書1224

PMC經(jīng)理崗位權(quán)責(zé)說明書

直接管理部門：生產(chǎn)部（電子車間、裝配車間、包裝車間）、倉庫、物控 直接上級：總經(jīng)理

直接下級：車間主任，倉庫主任，物控助理

間接下級：車間組長，作業(yè)員，倉管員，物料員。

崗位職責(zé)：

1.業(yè)務(wù)訂單交期評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計劃； 2.依據(jù)訂單及銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃；

3.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)能力，使各工序平衡生產(chǎn)； 4.對生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度進行檢查與督導(dǎo)； 5.生產(chǎn)過程中各類異常問題的協(xié)調(diào)與處理； 6.物料請購安排與請購單據(jù)審核； 7.生產(chǎn)用料監(jiān)控與審批；

8.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果分析； 9.采購日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控與跟進； 10.倉庫日常工作督導(dǎo)與監(jiān)控； 11.本部門相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)審批；

12.本職相關(guān)公司內(nèi)部資料安全責(zé)任；

13.完善本部門相關(guān)文件與管理制度，明確各級人員職責(zé)； 14.就本部門相關(guān)問題與其它部門進行溝通協(xié)調(diào)。

崗位權(quán)限：

1.向總經(jīng)理匯報工作的權(quán)力；

2.制訂審批本部門各項規(guī)章制度，對所屬員工能力考核、評估權(quán)力； 3.客戶訂單交期確認(rèn)、審批的權(quán)利；

4.制訂生產(chǎn)計劃及臨時變更生產(chǎn)計劃的權(quán)力。

5.有對下屬員工的獎懲、招聘、辭退的權(quán)力（對主任級下屬建議辭退的權(quán)力）； 6.對影響生產(chǎn)計劃的各類異常問題調(diào)查及對責(zé)任人處罰、建議辭退權(quán)力； 7.生產(chǎn)物料請購審批、監(jiān)督權(quán)力；

8.采購日常工作監(jiān)督、跟進與建議獎懲權(quán)力。

主要考核指標(biāo)：

1、客戶交期延遲次數(shù)

2、生產(chǎn)部門員工人均產(chǎn)值

3、單位產(chǎn)品物料損耗率

4、月（季）庫存金額/庫存量

PMC經(jīng)理的工作職責(zé)？？

1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施；

2、進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職責(zé)

一、計劃管理：

1.主導(dǎo)銷售訂單評審，對訂單交期負責(zé)； 2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)； 3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進； 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開； 5.進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；

6.協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整； 7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；

8.準(zhǔn)確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計；9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。

二、物控管理：1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行； 2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.進行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進；

4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； 5.呆廢料定期處理；6.物料進、銷、存的核實與控制； 7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審；

8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

三、倉庫管理：

1.建立、完善倉庫管理制度；

2.準(zhǔn)確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符；

3.做好倉庫6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查； 4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收； 5.不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準(zhǔn)時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實際單機效率供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達標(biāo)率單機實際工時 管理權(quán)限

1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；

2.生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；

3.相關(guān)采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進行交期、質(zhì)量的有效控制）4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；

5.違規(guī)供應(yīng)、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購預(yù)審權(quán)）； 6.物料管理的監(jiān)控權(quán)；

7.其他部門支援配合權(quán)。總體職責(zé)負責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制、督導(dǎo)與落實，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時供應(yīng)

PMC經(jīng)理的工作職責(zé)？？

1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施；

2、進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職責(zé)

一、計劃管理：

1.評審銷售訂單，編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)、跟進，對銷售訂單交期負責(zé)；

2.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)能力，使各工序平衡生產(chǎn)，對生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度進行檢查與督導(dǎo)，生產(chǎn)過程中各類異常問題的協(xié)調(diào)與處理；

3．生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；.呆廢料定期處理；進行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進；

4．物料進、銷、存的核實與控制；公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審；

5．配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

二、物控管理：

1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.8.三、倉庫管理：

建立、完善倉庫管理制度；準(zhǔn)確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符；做好倉庫6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查；做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；不定期對重要材料進行抽盤。

直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準(zhǔn)時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實際單機效率供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達標(biāo)率單機實際工時

3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開；

5.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；

.準(zhǔn)確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計； 7.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。

管理權(quán)限

1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；

2.生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；

3.相關(guān)采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進行交期、質(zhì)量的有效控制）4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)； 5.違規(guī)供應(yīng)、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購預(yù)審權(quán)）； 6.物料管理的監(jiān)控權(quán)；

7.其他部門支援配合權(quán)。總體職責(zé)負責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制、督導(dǎo)與落實，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時供應(yīng)

第二篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)說明書1224

PMC經(jīng)理崗位權(quán)責(zé)說明書

直接管理部門：生產(chǎn)部（電子車間、裝配車間、包裝車間）、倉庫、物控 直接上級：總經(jīng)理

直接下級：車間主任，倉庫主任，物控助理

間接下級：車間組長，作業(yè)員，倉管員，物料員。

崗位職責(zé)：

1.業(yè)務(wù)訂單交期評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計劃；

2.依據(jù)訂單及銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃；

3.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)能力，使各工序平衡生產(chǎn)；

4.對生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度進行檢查與督導(dǎo)；

5.生產(chǎn)過程中各類異常問題的協(xié)調(diào)與處理；

6.物料請購安排與請購單據(jù)審核；

7.生產(chǎn)用料監(jiān)控與審批；

8.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果分析；

9.采購日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控與跟進；

10.倉庫日常工作督導(dǎo)與監(jiān)控；

11.本部門相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)審批；

12.本職相關(guān)公司內(nèi)部資料安全責(zé)任；

13.完善本部門相關(guān)文件與管理制度，明確各級人員職責(zé)；

14.就本部門相關(guān)問題與其它部門進行溝通協(xié)調(diào)。

崗位權(quán)限：

1.向總經(jīng)理匯報工作的權(quán)力；

2.制訂審批本部門各項規(guī)章制度，對所屬員工能力考核、評估權(quán)力；

3.客戶訂單交期確認(rèn)、審批的權(quán)利；

4.制訂生產(chǎn)計劃及臨時變更生產(chǎn)計劃的權(quán)力。

5.有對下屬員工的獎懲、招聘、辭退的權(quán)力（對主任級下屬建議辭退的權(quán)力）；

6.對影響生產(chǎn)計劃的各類異常問題調(diào)查及對責(zé)任人處罰、建議辭退權(quán)力；

7.生產(chǎn)物料請購審批、監(jiān)督權(quán)力；

8.采購日常工作監(jiān)督、跟進與建議獎懲權(quán)力。

主要考核指標(biāo)：

1、客戶交期延遲次數(shù)

2、生產(chǎn)部門員工人均產(chǎn)值

3、單位產(chǎn)品物料損耗率

4、月（季）庫存金額/庫存量

第三篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

PMC經(jīng)理（計劃部經(jīng)理）

1.負責(zé)公司計劃管理。協(xié)調(diào)因外協(xié)件、半成品、成品在進貨和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)計劃如期完成.2.進行物資過程的質(zhì)量策劃，領(lǐng)導(dǎo)PMC部制訂物料采購計劃，并組織實施。對保證物資供應(yīng)，確保完成生產(chǎn)制造任務(wù)負責(zé)。

3.做好生產(chǎn)物料采購、入庫、發(fā)放的管理。采取措施，確保物料倉庫的貯存條件與合格供方簽訂物料供貨合同

4.根據(jù)生產(chǎn)變動情況，及時調(diào)整庫存和提出采購數(shù)量。5.負責(zé)按照公司確定的環(huán)境/相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險源的辨識及持續(xù)改進。

6.負責(zé)對所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率。

7.定期檢查庫存物品，執(zhí)行庫存產(chǎn)品定期檢查制度，對超期庫存的物品，應(yīng)督促品管部進行驗證。

輔助工

1.及時收取車間生產(chǎn)的產(chǎn)品至周轉(zhuǎn)區(qū)，并登記產(chǎn)品名稱、規(guī)格和數(shù)量。2.為車間各生產(chǎn)機臺提供托盤。對周轉(zhuǎn)區(qū)產(chǎn)品進行打包，分類并入庫。

3.根據(jù)成品出庫單及時準(zhǔn)確備貨，服從倉管員安排，并保證每天發(fā)貨及時安全完成。4.每天做好倉庫衛(wèi)生清潔工作。

5.根據(jù)車間生產(chǎn)指令及倉管安排為各生產(chǎn)車間提供所需的紙箱、紙片等物料，并做到擺放整齊。對6.成品、半成品擺放要整齊，同一種品類的物品必須要擺放在同一位置上。7.工資2900+全勤獎+考核獎。

第四篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

深圳市歐達信通訊設(shè)備有限公司

PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)狀況合理安排工廠生產(chǎn)計劃與調(diào)控； 2.倉庫人員工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)督； 3.管控工廠各部門物料及盤點事務(wù)；

二、工作內(nèi)容

1.做好工廠的對外窗口，建立與公司良好的溝通橋梁；

狀況和賬務(wù)；

2.統(tǒng)籌工廠物料的進、出、退、補工作，要求各部門根據(jù)流程運用物料，監(jiān)督與管控物料的整體3.根據(jù)車間的生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計劃； 4.跟進生產(chǎn)進度，隨時了解生產(chǎn)各種狀況； 6.監(jiān)控工廠物料和生產(chǎn)各項成本； 8.核對加工費對賬單；

5.跟進在制產(chǎn)品的出貨時間，了解入倉的實際情況，監(jiān)控產(chǎn)品出貨； 7.組織盤點工作，跟進各部門物料管理出現(xiàn)的漏洞； 9.協(xié)調(diào)倉庫日常工作，確保正常運轉(zhuǎn)；

10.監(jiān)控倉管員做好物料的出、入、退、補工作，保持賬、物、卡一一相符；

11.做好倉庫的安全防范工作，監(jiān)督倉庫7S工作；

12.做好與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，并給予合理配合； 14.完成上級交辦的臨時工作； 13.監(jiān)督與檢查下屬員工工作效率，做好下屬員工的培訓(xùn)和考核工作；

三、權(quán)力

1.本部門文件的審核權(quán)； 3.生產(chǎn)進度知情權(quán)； 4.物料管控權(quán)；

5.盤點工作調(diào)配權(quán)； 6.倉庫人員調(diào)配權(quán)；

2..生產(chǎn)任務(wù)單的編制權(quán)；

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倉儲部

第五篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

1.生產(chǎn)計劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進與控制，成品出貨安排。

2.物料需求計劃的編排與調(diào)度，庫存周轉(zhuǎn)率的提升。

3.b0m常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

4.監(jiān)督生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

6.積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行jit。