第一篇：規模化豬場目標管理計劃及員工考核辦法

規模化豬場目標管理計劃及員工考核辦法

一． 目標：年出欄10000頭瘦肉型商品豬規模豬場。按每頭生產母豬年均提供19頭商品育成豬計，全場共需種豬如下： 1.生產母豬：年飼養生產母豬600頭。其中25%為生產后備豬用，年飼養生產母豬600頭后備母豬150頭（分兩批飼養，按25%的淘汰率更新母豬群）

實際生產母豬600×92%（8%左右母豬不能生產）=550頭。2.種公豬：

年飼養種公豬24頭（按公母比例1:25計）后備種公豬8頭。（種公豬向外引進）3.生產周期=從配種到上市共計42周。

生產周期：16周懷孕+4周哺乳+6周保育+16周育肥=42周。4.生殖周期=16周懷孕+4周哺乳+1周配種+2周生產無效期=23周生殖周期。

生殖周期，全年52周/23周=2.27胎/母豬/年 5.生產標準：550×2.27胎/年=1248胎/年 24胎/周生產標準（流產率被忽略）

生產指標：全負荷配種率90%（每周配種30頭）分娩率80%，窩產活仔數10頭(出生重1-1.5kg)哺乳期成活率90%（35日齡）斷奶重7-9kg 保育期成活率（70日齡）95%體重達到23-25kg 育成育肥成活率98%，體重100kg以上。生產標準： 30頭母豬配種/周

斷奶豬/周=30頭×80%分娩率×10頭/胎×哺乳仔豬成活率90%=216頭

保育豬/周=216頭×95%成活率=205頭 育肥豬/周=205×98%成活率=200頭 全年出欄200頭×52周/年=10400頭

每頭經產母豬年出欄商品豬頭數=10400÷550頭=19頭

即：550頭經產母豬×2.27胎/年×10頭/胎×2.27胎/年×哺乳期成活率90%×保育期成活率95%×育肥期成活率98%=10460頭商品豬。

每頭經產母豬年提供商品豬數=10460÷550(有效母豬)=19頭 每頭經產母豬年提供商品豬數=10460÷600（包括無效母豬）=17.頭

6.群體維持標準。

母豬生產年限5.5-5.75胎/年，平均為5.67胎/2.27胎/年=2年 年更新母豬數為600頭×30%（年更新率）=180頭

公豬平均利用年限為2年，年更新公豬數=25×40%（年更新率）=10頭。

7.飼料利用：按生產10400/年×75kg（100-25kg）×料肉比（3.:1）=2418噸/年，全價料，10%預混料241.8噸 保育豬料：205×17kg（25-8kg）×料肉比(2.0:1)×52周/年=360噸保育料（全價料）公豬料；25X1噸=25噸

母豬料：550×365天×2.75kg=552噸 總耗料:552+360+2418+25=3355噸 全價料 3355噸/年÷600頭母豬=5.59噸/年全價豬料

規模化豬場員工績效考核辦法：

為了加強豬場員工績效考核工作，為加強豬場員工的積極性，特制定《規模化豬場員工生產指標》績效方案如下：

原則：有獎有罰，獎不封頂，員工月度考核獎罰，場長年度考核。獎罰：兼顧行業特點，具有實用性，可操作性，以生產指標為主，成本指標為輔，兼顧經濟效益。

原理：生產指標、成本指標、與經濟效益成正相關，豬場員工只要把生產指標、成本指標搞好了，經濟效益自然就上去了。豬場不適合搞利潤指標，生豬市場價格波動過大，不可預測，利潤指標往往難以兌現。一． 生產指標。1.配種妊娠舍生產指標：

滿負荷配種計劃90%（配種率90%）

配種分娩率80%，胎均活仔數10頭（原種及祖代豬場9頭）2.產房，保育舍生產指標：

哺乳期成活率90%，轉出5周齡（35日）體重8-9公斤，10周齡（70日齡）成活率95%，保育豬轉出體重22—25公斤。3生產育成（肥）豬舍生產指標：

生產育成（肥）期成活率98%，出欄重：種豬 16周齡（112日齡），體重50公斤。育肥豬23周齡（161日齡）100公斤。二． 考核獎罰辦法 1.配種妊娠舍：

滿負荷配種計劃90%，每增減一頭，獎罰50元。

分娩率：85%，分娩率每提高增加一個百分點數，獎100元。胎均產活仔數10頭：每增減一頭獎罰10元。

獎罰分配原則；主配（組長）獎40%，飼養員獎60%。2.產房、產房乳豬成活率95%每增減一頭獎罰10元，成活率每提高增加兩個百分點獎200元。

轉出重；每增加一公斤體重獎罰0.8元 3.保育舍：

保育期成活率：每增減一頭獎罰30元。

轉出重；每增減一公斤體重，10周齡（23—25kg/頭）獎罰0.4元/kg.4.生產育肥舍

生產育肥期成活率：每增減一頭，獎罰50元。

出欄重：平均重每增減一公斤體重，16周（100 KG/頭）獎罰0.1元。三．結算兌現辦法：

1.績效考核每六個月結算一次。

該獎罰與每月績效工資掛鉤，獎金可突破工資上限。績效工資按以上規定考核獎罰辦法執行。

結算時涉及其他指標參數時，參照事業部制定的各項指標。由場長組織，財會室負責，生產科配合統計結算。

豬場員工適合于以班組（車間）為單位的生產指標承包獎罰形式來進行業績考核。

4.豬場生產線員工只負責某一階段性工作，可以做月度獎罰考核。

5.豬場后勤員工考核，可參照集團公司其他行政事業部員工考核辦法，按上述方案實施。業績最好的生產員工可能最高獎金加上每月考勤工資約為：普通飼養員2500元，組長月薪約為3000元，生產主管約為6000元。

四·豬場場長生產指標年度績效考核方案。年度指標。

1.平均每頭母豬年提供合格豬17頭（種豬場18頭）。2.全程料肉比是3:1(種豬場是2.9:1)（育肥）3.平均每頭出欄豬所分攤藥費60元。一． 考核獎罰辦法。

1.平均每頭母豬出欄：總出欄數每增減一頭，獎罰20元。2.全群（全場）料肉比3.6：1按料肉比計算，每增減飼料一噸獎罰100元。

3.平均每頭出欄豬所分攤藥費每增減10元，獎罰2元。三，結算兌現辦法：

1.每年度結算：即與場長的績效工資。每年度結算以年度獎金（績效工資）形成兌現。

2.該獎罰可突破績效工資上限，罰款限為績效工資總額。3.結算時涉及其他指標參數時，參照事業部制定的各項指標。4.由事業部組織，財會室負責，生產科配合統計結算。說明：

1.以上三個指標能夠代表豬場生產管理的總體水平，幾乎囊括了豬場的所有技術指標。如，母豬年產胎數，配種分數，成活率等。第二，第三指標能夠代表豬場成本控制的經營水平，正常滿負荷生產的豬場僅飼料成本占豬場總成本的70—80%，其次是藥物成本。

2.由于養豬生產周期長，有關全場全期整體性生產指標、月度、年度，甚至全年也無法考核，所以場長生產經營指標考核一年一次為妥（主要的前提條件：場長的績效工資部分年底一起發放）。3.滿負荷生產經營豬場場長崗位要穩定，至少要一年內不變。這樣有利于管理，同樣利于考核場長業績。

第二篇：規模化豬場管理制度（模版）

規模化豬場管理制度

一、場長工作職責

1、負責豬場的全面工作；

2、負責制定和完善本場的各項管理制度、技術操作規程；

3、負責后勤保障工作的管理，及時協調各部門之間的工作關系；

4、負責制定具體的實施措施，落實和完成豬場（公司）各項任務；

5、負責監控本場的生產情況，員工工作情況和衛生防疫，及時解決出現的問題；

6、負責編排全場的經營生產計劃，物資需求計劃；

7、負責全場的生產報表，并督促做好月結工作、周上報工作；

8、做好全場員工的思想工作，及時了解員工的思想動態，出現問題及時解決，及時向上反映員工的意見和建議；

9、負責全場直接成本費用的監控與管理；

10、負責落實和完成公司下達的全場經濟指標；

11、直接管轄生產線主管，通過生產線主管管理生產線員工；

12、負責全場生產線員工的技術培訓工作，每周或每月主持召開生產例會。

二、生產線主管工作職責

1、負責生產線日常工作；協助場長做好其他工作；

2、負責執行飼養管理技術操作規程、衛生防疫制度和有關生產線的管理制度，并組織實施；

3、負責生產線報表工作，隨時做好統計分析，以便及時發現問題并解決問題；

4、負責豬病防治及免疫注射工作；

5、負責生產線飼料、藥物等直接成本費用的監控與管理；

6、負責落實和完成場長下達的各項任務；

7、直接管轄組長，通過組長管理員工。

三、組長工作職責

1、配種妊娠舍組長 ：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每周工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題。負責整理和統計本組的生產日報表和周報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務。負責本生產線配種工作，保證生產線按生產流程運行。負責本組種豬轉群，調整工作。負責本組公豬、后備豬、空懷豬、妊娠豬的預防注射工作。

2、分娩保育舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每周工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題。負責整理和統計本組的生產日報表和周報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務。負責本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。負責本組母豬、仔豬轉群、調整工作。負責哺乳母豬、仔豬預防注射工作。

3、生長育成舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每周工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題；負責整理和統計本組的生產日報表和周報表；本組人員休息替班；負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作；負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作；服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務；負責肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質量；負責生長、育肥豬的周轉、調整工作；負責本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作；負責生長、育肥豬的預防注射工作。

四、飼養員工作職責

1、輔配飼養員：協助組長做好配種、種豬轉欄、調整工作。協助組長做好公豬、空懷豬、后備豬預防注射工作。負責大欄內公豬、空懷豬、后備豬的飼養管理工作。

2、妊娠母豬飼養員：協助組長做好妊娠豬轉群、調整工作。協助組長做好妊娠母豬預防注射工作。負責定位欄內妊娠豬的飼養管理工作。

3、哺乳母豬、仔豬飼養員：協助組長做好臨產母豬轉入、斷奶母豬及仔豬轉出工作。協助組長做好哺乳母豬、仔豬的預防注射工作。負責哺乳母豬、仔豬的飼養管理工作。

4、保育豬飼養員：協助組長做好保育豬轉群、調整工作。協助組長做好保育豬預防注射工作。負責保育豬的飼養管理工作。

5、生長育肥豬飼養員：協助組長做好生長育肥豬轉群、調整工作。協助組長做好生長育肥豬預防注射工作。負責生長育肥豬的飼養管理工作.6、夜班人員：每天工作時間為：白班的午休時間、夜間。一般為：晚間17:30～次日早8:30，兩名夜班輪流。負責值班期間豬舍豬群防寒、保溫、防暑、通風工作。負責值班期間防火、防盜等安全工作。重點負責分娩舍接產、仔豬護理工作。負責哺乳仔豬夜間補料工作。做好值班記錄。

五、豬場生產例會與技術培訓制度

為了定期檢查、總結生產上存在的問題，及時研究出解決方案，有計劃地布置下一階段的工作，使生產有條不紊地進行。全面提高飼養人員、管理人員的技術素質，提高全場生產管理水平，特制定生產例會和技術培訓制度：

1.每周日晚7:00─9:00為生產例會和技術培訓時間。

2.該會由場長主持。

3.時間安排：一般情況下安排在星期日晚上進行，生產例會一小時，技術培旬一小時。特殊情況下靈活安排。

4.內容安排：總結檢查上周工作，安排布置下周工作；按生產進度或實際生產情況進行有目的、有計劃的技術培訓。

5.程序安排：組長匯報工作，提出問題；生產線主管匯報、總結工作，提出問題；主持人全面總結上周工作，解答問題，統一布置下周的重要工作。生產例會結束后進行技術培訓。

6.會前組長、生產線主管和主持人要做好充分準備，重要問題要準備好書面材料。

7.對于生產例會上提出的一般技術性問題，要當場研究解決，涉及其他問題或較為復雜的技術問題，要在會后及時上報、討論研究，并在下周的生產例會上予以解決。

六、豬場物資與報表管理制度

一、物資管理：首先要建立進銷存帳，由專人負責，物資憑單進出倉，要貨單相符，不準弄虛作假。生產必需品如藥物、飼料、生產工具等要每月制定計劃上報，各生產區（組）根據實際需要領取，不得浪費。要愛護公物，否則按公司獎罰條例處理。

二、豬場報表：報表是反映豬場生產管理情況的有效手段，是上級領導檢查工作的途徑之一，也是統計分析、指導生產的依據。因此，認真填寫報表是一項嚴肅的工作，應予高度的重視。各生產組長做好各種生產記錄，并準確、如實地填寫周報表，交給上一級主管，查對核實后，及時送到場部，其中配種、分娩、斷奶、轉欄及上市等報表應一式兩份，附

1、生產報表

種豬配種情況周報表；分娩母豬及產仔情況周報表；斷奶母豬及仔豬生產情況周報表；種豬死亡淘汰情況周報表；肉豬轉欄情況周報表；肉豬死亡及上市情況周報表；妊檢空懷及流產母豬情況周報表；豬群盤點月報表；豬場生產情況周報表；配種妊娠舍周報表；分娩保育舍周報表；生長育肥舍周報表；公豬配種登記月報表（公豬使用頻率月報表）；豬舍內飼料進銷存周報表；人工授精周報表。

附

2、其他報表

飼料需求計劃月報表；藥物需求計劃月報表；生產工具等物資需求計劃月報表；飼料進銷存月報表；藥物進銷存月報表；生產工具等物資進銷存月報表；飼料內部領用周報表；藥物內部領用周報表；生產工具等物資內部領用周報表。

七、員工守則及獎罰條例

（一）符合下列條件者受獎勵:

1.關心集體，愛護公物，提合理化建議，主動協助領導搞好工作者。

2.在特定環境中見義勇為者,敢于揭發壞人壞事者。

3.努力學習專業知識,操作水平較高者

4.認真執行豬場各項規章制度，遵守勞動紀律者.5.勝任本職工作，生產成績特別顯著，貢獻很大者。

（二）符合下列條件者受罰（警告、罰款、開除）

1、違反紀律者。

2、違反操作規程者.3、出現責任事故、造成損失者。

4、不愛護公物，損壞公物者。

5、挑撥離間、無理取鬧、搞分裂者。

6、對壞人壞事知情不報者,見危不救、袖手旁觀者。

7、以權謀私、化公為私者

8、貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。

9、盜竊、賭博者。

10、語言行為粗暴及欺騙者。

八、員工休請假考勤制度

（一）休假制度

1、員工每月休假4天，正常情況不得超休。

2、正常休假由組長、生產線主管逐級批準，安排輪休。

3、有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）5天，產假45天，人流休假6天。

4、法定節假日上班的，可領取加班補貼。

5、休假天數積存多的由生產線主管、場長安排補休，省內可積休8天，跨省12天。

（二）請假制度

1.除正常休假，一般情況不得請假，病假等例外。

2.請假需寫《員工請假單》，層層報批，否則作曠工處理；曠工1天，扣薪2天，連續曠工5天以上作自動離職處理。

3.員工請假期間無工資，因公負傷者可報公司批準，治療期間工資照發。

4.生產線員工請假4天以上者由主管批準，7天以上者須由場長批準。

（三）考勤制度

1、生產線員工由生產線主管負責考勤，生產線主管、后勤人員由場長負責考勤，月底上報。

2、員工須按時上下班，遲到或早退2次扣1天工資。

3、有事須請假。

4、嚴禁消極怠工，一旦發現經批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態度惡劣者上報公司做開除處理。

（四）頂班制度

1、員工休假（請假）由組長安排人員頂班，組長負責。

2、組長休假（請假）由生產線主管頂班，生產線主管負責。

3、生產線主管休假（請假）由場長頂班，場長負責。

4、各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項工作順利開展。

5、出現特殊情況如外界有疫情需要封場，則不可正常休假，只能安排積休。

九、會計出納電腦員崗位制度

1.嚴格執行公司制定的各項財務制度，遵守財務人員守則，把好現金收支手續關，凡未經領導簽名批準的一切開支，不予支付。

2.嚴格執行公司制定的現金管理制度，認真掌握庫存現金的限額，確保現金的絕對安全。

3.做到日清月結，及時記帳、輸入電腦，協助公司會計工作。

4.每月10日發放工資。

5.負責出欄豬、淘汰豬等的銷售工作，保管員和后勤主管要積極配合。

6.配合后勤主管、生產管理人員物資采購工作。

7.負責電腦工作，有關數據、報表及時輸入電腦，協助生產管理人員的電腦查詢工作，優先安排生產技術人員的查詢工作。

8.負責電腦維護與安全，監督和控制電腦的使用，有權限制、禁止與電腦數據管理無關人員進入電腦系統，有責任保障各種生產與財務數據的安全性與保密性。

9.協助場長、后勤主管做好外來客人的接待工作。

10.會計出納電腦員直屬場辦公室。

十、水電維修工崗位責任制度

1.負責全場水電等維修工作。

2.電工帶證上崗，必須嚴格遵照水電安全規定進行安全操作，嚴禁違規操作。

3.經常檢查水電設施、設備，發現問題及時維修，及時處理。

4.優先解決生產線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場生產正常運作。

5.水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進入生產線工作時聽從生產線管理人員指揮。

6.不按專業要求操作，出現問題自負。

7.不能及時發現隱患并及時采取措施，出現問題或影響生產時，追究其經濟責任。

十一、機動車司機崗位責任制度

1.遵守交通法規，帶證上崗。

2.場內用車不準出場，特殊情況須出場時請示場長批準。

3.愛護車輛，經常檢查，有問題及時維修。

4.安全駕駛，注意人、車安全。

5.堅決杜絕酒后開車。

6.車輛專人駕駛，不經場長批準，不得讓他人使用。

7.不準用車辦私事，特殊情況下請示場長批準。

8.車輛必須在指定地點存放。

9.除特殊情況外，所有豬場機動車都必須在指定地點加油，在指定地點維修。

10.場內用車由后勤主管、生產主管協調安排，場外用車由場長安排。

十二、保安員門衛崗位責任制度

1.負責豬場治安保衛工作，依法護場，確保豬場有一個良好的治安環境。

2.服從豬場后勤主管、場長的領導，負責與鎮派出所的工作聯系。

3.工作時間內不準離場，堅守崗位，除場內巡邏時間外，平時在正門門衛室值班，請假須報后勤主管或場長批準。

4.主要責任范圍：禁止社會閑散人員進入豬場；禁止非生產人員進入生產區；禁止村民到豬場附近放牧；禁止場外人員到豬場尋釁滋事；禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒”；保衛豬場的財產安全，做到“三防”；協助后勤主管、場長調節豬場與當地村民的矛盾；嚴重問題及時向場部匯報，或請求當地派出所處理。

十三、倉庫管理員崗位責任制度

1.嚴格遵守財務人員守則。

2.物資進庫時要計量、辦理驗收手續。

3.物資出庫時要辦理出庫手續。

4.所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、安全、穩固。

5.每月盤點一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責，若失職造成損失要追究其責任。

6.協助出納員及其他管理人員工作。

7.協助生產線管理人員做好藥物保管、發放工作。

8.協助豬場銷售工作。

9.保管員由后勤主管領導，負責飼料、藥物、疫苗的保存發放，聽從生產線管理人員技術指導。

十四、消毒更衣房管理制度

1.員工上班必須更衣換鞋方可進入生產線。

2.上班時，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣柜內，經沐浴后(種豬場設沐浴)，在消毒房里間穿上工作服、工作靴等上班。

3.下班時候，工作服留在里間衣柜內，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區。

4.換衣間內必須保持整潔，衣服編號和衣柜編號要一一對應，工作服、毛巾折疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號柜下。

5.地面、沖涼房要保持清潔干凈、整齊有序，無臭味。

6.工作服、工作靴等不得亂拿亂放，要整潔、整齊。

7.上班員工應該互相檢查督促，切實落實消毒房管理措施。

8.消毒房管理人員負責消毒更衣房的管理工作。

第三篇：規模化豬場該如何管理

規模化豬場該如何管理

時間：2011-04-11 來源： 作者：

近日在養豬群中甚少發言，目的在于爭取更多時間撰寫此文。寫此文主要基于以下兩個方面的原因：一方面隨著近來生豬價格的不斷上升，各地規模化豬場及農戶的養豬數量不斷增多，但多數老板認為豬場管理太難；另一方面，隨著國內外信息交流的日益加強，中國養豬業在技術方面已經上升到一定高度，缺乏的是既懂技術又擅長管理的豬場長或管理技術人員。

談起養豬，大家往往是談技術，專業的養豬管理談的很少。本人從養豬管理的角度認為，管好一個豬場應該從以下幾個方面著手。

1、建立文化治理

所謂的文化治理，就是在豬場的內部形成獨特的文化觀念、價值觀念、歷史傳統習慣、作風道德規范和生產觀念，并力求他們統一于共同的指導思想和經營哲學。

從生產運作的角度來看豬場生產，它屬于工藝專門化運作類型，但從產品的本身來看，它應屬于“服務業”的范疇，因為豬場的產品是活體動物。這就要求豬場的工作人員必須具備兩個條件：其

一、有較強的責任心（企業價值觀的思想體現和行為體現）；其

二、技術熟練程度較高；要求豬場的管理人員在豬場的管理中以管人為綱。

從以上兩個層面來看傳統養豬產業，它的標準化、機械化程度比較低，工人體力勞動大，工人的情緒對工作質量影響比較大，制度約束效力弱，因此在管理上應偏重于文化管理。

1）、通過豬場文化，為員工組建一個健康的價值觀

一個人樂意在一家豬場工作，主要因素有兩個：首先是感性因素，他能感覺到這家豬場有前途、自己的工作是有價值的、人際關系融洽、工作氛圍寬松向上。其次是理性因素，他在這家豬場工作能得到他想要的東西，例如薪酬、培訓、福利、個人發展空間等。前者主要靠豬場文化的感召力，來引導員工形成與豬場共同的價值觀和追求，而后者則是靠人力資源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和機制，讓員工感到在這里工作有前途，能夠實現自己的個人目標和價值。-IJ=~hBI

2）、通過豬場文化，來協調、彌補制度管理

在豬場封閉的條件下，人輕易產生壓抑感，假如再加以規章制度的嚴格約束性，勢必會造成員工情緒低落，工作難以起激情，人員流失率高。Kk#8r+ ，豬場文化的約束是無形的、非正式的、非強制性的、不成文的行為準則和道德規范。在一定的文化氛圍中，人們由于合乎特定準則的行為而受到稱贊和肯定，從而得到心理上的滿足；反之，則會產生失落感或挫折感。它對員工的約束是柔性的，它可以彌補制度治理的“真空”地帶，和剛性的制度治理相配合，則可達到剛柔并進、陰陽互補之效。

3）、通過豬場文化，統一員工思想，培養員工完成本職工作的自豪感和對豬場的歸屬感

豬場流程多，崗位復雜，需要有團隊合作精神。有的場雖然建立了比較完善的績效考核制度，調動了員工在本崗位的積極性，但整體凝聚力不高。如豬只轉群時的扯皮現象以及績效考核所滋生的本位主義。

從管理心理學角度看，能將個體凝聚起來主要靠一種心理力量，而非生物力量。豬場文化正是以大量微妙的方式來溝通豬場內部人們的思想，使員工能在統一的思想指導下，形成為實現共同目標遵守準則的“使命感”。在豬場文化的影響下，能使員工感受到完成本職工作的自豪感和協調合作后對豬場的歸屬感，進而從根本上消除或削弱本位主義和扯皮現象

4）、通過豬場文化，培養豬場的進取力

員工在一個“人人受到重視、個個受到尊重”的價值觀念的指導下的文化氛圍中，每個人的工作都會受到肯定，每個人的成績都會受到領導的肯定，任何心理健康的成員都會得到滿足，受到鼓舞，同時為進一步發揮個人才能，會不斷地奮斗。

2、推行目標治理，實行績效考核

把豬場的經營計劃分解到各個部門，分解到某個自然時間段，抓住要害指標實施績效考核，同員工簽訂目標責任書達成共識，做到目標明確獎罰分明；同時還要以周為單位開生產例會，針對生產存在的問題共同商討，制定對策并加強員工指導。對指標完成較好的員工要給予肯定并鼓勵其總結經驗，把成功經驗分享給更多的人；對于沒有完成指標的個人，要給予指導。這樣會使整個豬場所有人員有一個目標感，有一個努力的重點，當員工完全沉浸在工作中時，心中就會產生欣慰感和成就感。

3、注重技術創新，創辦學習型豬場

雙匯公司近期出現瘦肉精事件，雖然有過之，但他們有句話講的很好：“企業是船，創新是帆”，養豬單位的創新可以是點也可以是面。要鼓勵我們的員工在工作的過程中仔細觀察，善于發現問題，并順著事物的發展規律去解決問題。可以把總贏利的1%設立為年終貢獻獎，并作為個人競爭治理工作崗位的重要依據。

在豬場內要建立圖書室和資料庫，定期組織學習，養成一個學習的氛圍。同時還要為員工提供更多的學習和交流的機會，讓更多的員工有機會參加一些規模較大的學術交流會，增進對外交流。

4、體會

1）、豬場文化的建立

臺灣學者早在上個世紀90年代就提出“豬場能否贏利取決與該場工人技能的熟練程度、責任心”；Cutler，Spicer等在《豬病學》第八版中曾指出“解決斷奶前死亡率高的問題的要害在于育仔舍操作人員的工作態度、勤勞精神和操作技能”。綜合“態度、操作技能、勤勞”來看，它們符合服務業的特征，因而豬場管理要開展豬場文化。

豬場文化的建立只有與制度建設融合在一起，才不是為了文化而文化，只有兩者的融合，才能營造出一種具有向心力和約束力的文化氛圍，使員工把個人奮斗目標同企業的發展結合起來。

豬場文化開始于新員工的引入，即在招工時就要選擇認同企業文化的員工，在試用期期間要進一步考察該員工是否適應豬場文化。還要選擇不適應豬場文化的員工，管理學認為改變一個人的習慣是件很困難的事情。

豬場文化建設是一件長期的堅持不懈的工作，它的建立不是簡單的整理幾句訓詞、寫幾句好聽的企業理念、提幾句新奇的口號、發自管理人員慷慨激昂的演講等，而是與員工文化水平的高低、對員工的教育程度、榜樣人物的樹立、傳統教育、管理人員是否從基層做起息息相關。總之要調和薪酬、培訓、福利、考核、任免等機制，使其有機的結合起來，在豬場內部形成一種比賺錢更高的境界，讓員工時刻關注豬場的情況，忠心耿耿的為豬場工作，以豬場的發展為最大的幸福。

2）、目標管理和績效考核

簽訂目標責任書不是多此一舉的，它能為豬場管理人員節約更多的精力，為豬場帶來更大的效益。

目標設立的原則不在高而在準，即跳一跳夠得著，才是目標。有許多豬場的績效考核方案是一成不變的，筆者認為績效考核方案應根據季節、豬群的實際情況作適當調整，只有這樣才能充分調動員工的積極性。

目標管理和績效考核的一個輕易忽略的地方是對優秀員工先進經驗的發掘和繼續。

3）、注重技術創新，創辦學習型豬場

豬場的工作比較瑣碎，平時應多在技術點上下工夫創新提高，形成氛圍，終究可達以點帶面之效。

豬場與員工是一個雙贏的關系，沒有員工的學習成長，就沒有豬場的發展。許多豬場老板因擔心技術人員跳槽而限制人員參加技術培訓和對外交流的做法是不正確、不可取的，更重要的是自己培養的人才對豬場的忠誠度更高。

第四篇：規模化豬場服務規程

規模化豬場服務規程

一．服務對象：母豬存欄200頭以上的自繁自養規模豬場。二．服務手段：派駐技術人員執行標準化操作方案和免疫

管理規范 豬場穩定 保健計劃、營養套餐、管理方案。

從而提高豬場生產效率

標準化養殖 三．服務目的：達到豬場穩定、管理規范、標準化養殖，四．服務方案

1.技術專家帶領1-2名技術人員進駐豬場，通過一個10-15天左右的時間對豬場進行調查摸底，具體事項有：（1）進行抗體檢測、疫苗質量檢測（每季度進行一次），評估豬群健康水平。

（2）對配種21天后的母豬進行B超檢測（每月1-2次）（3）調查公豬的性能：精液質量、體況

（4）調查母豬的生產性能：胎次、膘情、配種率、分娩率、母豬非生產時間、窩產仔個數、均勻度、初生重、斷奶重、產房存活率......（5）了解保育豬生產狀況：成活率、生長速度（6）了解育肥豬的生產狀況：成活率、生長速度（7）了解豬場免疫程序、消毒計劃、保健程序（8）了解豬場的報表制度

（9）了解豬場衛生狀況、硬件設施狀況

（10）觀察飼養員的工作狀況以及了解飼養員的需求 2.根據調查摸底情況以及健康評估報告，制定出整改措施和方案（要征得豬場老板同意）、制定出適合豬場的崗位操作規程。

3.駐場場長和技術人員根據《公司規模豬場操作手冊》以及技術專家制定的改善方案來落實各項措施和建立報表制度。4.技術專家或場長每月對飼養員進行至少兩次的培訓 5.場長每周召集全場員工開周總結會議，總結本周工作做好下周工作計劃。

6.技術專家每月至少駐場5天，督促技術人員是否按照公司制定的標準化操作手冊和流程來執行，并填寫巡視檢查表上交豬場和公司。

7.每月召開由老板參加的生產檢討會，檢討上月生產成績、追蹤分階段目標及問題整改的執行情況。

8.豬場每月將技術員評估表和生產月報經豬場老板簽字確認后上交公司。

9.豬場老板對技術人員不滿意可要求公司及時調換。

五、豬場配合部分：

1、協調好豬場人員關系。

2、公司技術人員全身心負責豬場技術和管理工作，原則上不承擔飼養員的體力活。

3、豬場安裝寬帶、打印機、適當的住宿和就餐條件。

4、配合公司對駐場技術人員進行考核。

5、駐場技術人員每月輪休2天、參加公司會議及培訓3天。

6、做好后勤保障：藥品疫苗以及器械的采購、飼料的采購、硬件的完善。

7、公司技術員進場后母豬和保育豬切換公司飼料，2-3個月后老板對生產管理滿意則全場使用公司產品。

第五篇：規模化豬場衛生防疫要點

規模化豬場衛生防疫要點

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規模化養豬采用高密度、集約化、封閉式飼養方式。搞好衛生防疫，防止遭受傳染病的侵襲，保障豬群健康，已成為規模化豬場的重要課題。

１ 樹立“防重于治”的方針

豬場必須制訂適合自場的防疫工作責任制度和出入場制度，用以指導和監督全場的日常防疫工作。場外應設防疫監督站，負責場區外圍防疫工作，與各級防疫部門或畜牧站及時聯系，互通疫情。為防止場外疫源傳入，場區周圍應筑２～２．５米高的圍墻，墻外挖寬１０米、深２．５米防疫溝，以防場外各類動物竄入。飼料庫應設在生產區之前，其門不能開向生產區。凡外來運料車必須經消毒池進入飼料庫，飼料通過加工檢驗后再用生產區運料車經過消毒池送往各舍。養豬場實行封閉式管理，豬場內飼養人員不得隨意外出，定期放假，返回豬場時要嚴格消毒，更不得從外界買回肉類及肉類制品。禁止外來人員和車輛進入生產區，并謝絕參觀，以防帶進疫源。２ 實行自繁自養

規模化養豬場要建立健康種豬群，實行自繁自養。必須引進豬種時，要經獸醫檢疫部門派專業技術人員到非疫區的健康豬場進行選購，并做好檢疫、防疫和隔離觀察工作。購入后，需進行隔離觀察１個月，若無問題方可入場。３ 嚴格消毒

３．１ 春秋兩季常規消毒

春秋季氣候溫暖，適宜于各種病原微生物繁殖，應搞好消毒防疫工作。可用２％～４％的火堿水，１０％～２０％漂白粉乳劑，０．０５％～０．５％的過氧乙酸，３％～５％的來蘇兒，０．０５％的強力消毒靈等消毒。３．２ 不定期欄圈消毒?帶豬消毒? 可用３％～５％來蘇兒，１０％～２０％石灰乳，０．０３％～０．０５％的百毒殺等對豬體黏膜、皮膚無刺激或刺激較弱的消毒劑帶豬消毒。３．３ 空圈消毒

豬群出售后空圈時消毒，消毒前清掃地面，沖刷食槽、用具，然后用火堿消毒地面。金屬用具可用０．２％過氧乙酸、百毒殺等消毒。過１～２天用噴燈火焰消毒，７天后方可進豬。

３．４ 消毒池和消毒室

生活區大門、豬場大門應設消毒池，池內放４％～５％的火堿水，便于運料車、運豬車等的消毒。豬場工作人員及飼養員進入豬場必須經消毒室進行更衣換鞋消毒。消毒室應設置消毒盆，放入來蘇兒或高錳酸鉀水用于洗手?消毒室地面可鋪一層浸有４％～５％火堿水的木屑，對往來人員進行腳下消毒，消毒室應設紫外線燈，進場人員每次照射３～５分鐘。３．５ 空氣消毒

可用紫外線照射消毒，也可用過氧乙酸按１～３ ｇ／ｍ３加熱薰蒸，薰蒸后密閉１～２小時?或用３６％～４０％甲醛溶液，每立方米空間２５～４０ ｍｌ，薰蒸３０分鐘。４ 強化免疫

４．１ 豬瘟的免疫方案 ４．１．１ 母豬

經產母豬在仔豬斷奶前后，注射豬瘟兔化弱毒苗５～６頭份，后備母豬在配種前３０天至１５天注射豬瘟兔化弱毒苗５～６頭份。４．１．２ 種公豬

種用公豬每年需進行兩次豬瘟疫苗的免疫接種，即每年的３月、９月份各進行一次，每次注射豬瘟兔化弱毒苗５～６頭份。４．１．３ 仔豬

仔豬的豬瘟免疫方案較復雜，要根據豬場以前是否發生過豬瘟以及母源抗體的高低而定。對于曾經發生過豬瘟的豬場，應采取超前免疫的方法，即仔豬出生后，立即注射豬瘟兔化弱毒苗２頭份，１小時以后再吃初乳。仔豬斷奶前２～３天進行二免，注射４頭份豬瘟兔化弱毒苗，三免在二免進行后的１個月左右進行，每頭豬注射４～５頭份。對未曾發生過豬瘟的豬場，仔豬于斷奶前２～３天進行首免，注射４頭份豬瘟兔化弱毒苗，二免在首免進行后的４周左右進行，每頭豬注射４～５頭份豬瘟兔化弱毒苗。４．２ 仔豬黃白痢的防疫方案

仔豬黃白痢的防疫是一項十分重要的工作，雖然疫苗不能完全預防該病，但免疫接種疫苗后，仔豬發生黃白痢的機會大大減少，即使發生也容易治愈。可選用二價、三價、四價或五價仔豬黃白痢疫苗中的任何一種，于頭胎母豬產前４０天和２０天各注射一次，每次１頭份；經產母豬于產前２０天免疫一次即可。４．３ 口蹄疫的免疫方案

種公豬每４個月免疫一次，每次肌肉注射３ ｍｌ高效Ｏ型口蹄疫滅活疫苗；后備母豬于配種前１個月肌肉注射３ ｍｌ；經產母豬于產前４５天后海穴注射２ ｍｌ、產后１５～２５天肌肉注射３ ｍｌ；商品豬在４５日齡時注射高效Ｏ型口蹄疫疫苗１ ｍｌ，６０～７０日齡時再免疫一次，每頭豬２ ｍｌ。４．４ 豬偽狂犬病的免疫方案

豬偽狂犬病目前在豬場內的流行日益嚴重，規模豬場在對種豬防疫偽狂犬病時最好選用基因缺失濃縮滅活苗，因為其具有免疫原性好、保護率高、便于進行實驗室的鑒別診斷、有利于豬場凈化偽狂犬病等特點。

４．４．１ 后備母豬、種公豬、經產母豬的偽豬犬病的防疫方案 后備母豬在參與配種前１個月用偽狂犬基因缺失濃縮滅活苗肌肉注射３ ｍｌ；種公豬一年免疫兩次，每次肌肉注射３ ｍｌ；經產母豬于產前３０～４５天、產后２０～３０天分別肌肉注射３ ｍｌ。

４．４．２ 仔豬偽狂犬病的免疫方案

對于以前曾發生過偽狂犬病的豬場，或因引種不慎，將偽狂犬病陽性種豬引入，但臨床尚未有發病表現的豬場，需對仔豬進行超前免疫，即在仔豬出生后用偽狂犬雙基因缺失活疫苗進行滴鼻或注射免疫，每頭仔豬１頭份，必要時在仔豬４０～５０日齡時進行二免。對從未發生過豬偽狂犬病的豬場，仔豬只需在４０～５０日齡時用偽狂犬雙基因缺失活疫苗免疫一次即可，對于留種用仔豬在７０～７５日齡時需再次免疫。５ 搞好衛生和飼養管理工作

飼料必須保證新鮮、不發霉、不變質，飼料中不得含有其他異物。飼喂時少給勤添，飼槽內不得有剩料，防止發霉變質。規模化豬場建場時應當對水源進行水質化驗，達到飲用水的要求，不能用死水或污水，采用自動飲水為佳。豬舍地面應保持清潔、干燥，舍內通風良好。飼養工具要經常保持清潔衛生。做好滅鼠、滅蠅工作。

品名：加強滅蠅

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成份：10%順式氯氰菊酯水溶性粉劑

防治對象：蒼蠅

包裝規格：100克×100袋/箱 產品特點：無色、無味、無刺激、無殘留。

低毒環保產品。

使用方法：

1、滯留噴灑：100克兌水10-15KG，再加

200克食用糖效果更佳。

2、空間噴灑：100克兌水4升至6升，加食用糖150克效果更佳。

品名：奧克殺

成份：5%順式氯氰菊酯可濕性粉劑

防治對象：蚊、蠅、蟑螂

包裝規格：50克×100袋/箱

產品特點：擊倒迅速，持效期長。使用方法：滯留噴灑：本品按200-300倍

百天寧

（兌水10-15千克）稀釋。

防治對象：蒼蠅

包裝規格：100板/箱

包裝規格：1000ML×12瓶/箱 包裝規格：250ML×40瓶/箱

包裝規格：500ML×20瓶/箱 包裝規格：25克×5支/盒，30盒/箱

有效成份：高氯·殘殺威

防治對象：蚊、蠅、蟑螂、臭蟲、跳蚤等衛生害蟲，廣譜殺蟲產品。作用：胃殺、觸殺、驅避

使用方法：

1、噴霧法：加水30-100倍噴灑。

2、涂刷法：加水20倍混勻后涂于紗窗上，可防治多種害蟲。

3、浸泡法：兌水30-100倍混勻，浸泡蚊帳晾干后，使用效果更好。家庭系列產品

防治對象：蚊 防治對象：蠅

包裝規格：260ML*24瓶/箱 包裝規格：500ML*24瓶/箱 劑型：噴射劑 劑型：噴射劑

防治對象：蟑螂

（針劑）用法：點涂法。

包裝規格：5克*200支/箱； 10克*100支/箱； 20克*100支/箱；

家庭系列產品

防治對象：螞蟻 防治對象：螞蟻 包裝規格：10克*400袋/箱 包裝規格：10克*400袋/箱 劑型：顆粒 劑型：顆粒

用法：直接投放。用法：直接投放。

防治對象：蚊、蠅

用法：涂刷法（涂紗窗）包裝規格：100ML*40瓶/箱（每箱2包一次性手套+30把刷子）

防治對象：蚊、蠅 包裝規格：20克*300支/箱 用法：浸泡

章克凈

包裝規格：1000ML×12瓶/箱

包裝規格：500ML×20瓶/箱

包裝規格：50ML×40瓶/箱 包裝規格：260ML×40瓶/箱 成份：氟蟲胺 防治對象：蟑螂

產品說明：詳見產品畫冊。

產品特點：高效、低毒、無味。滯留噴灑一次，持效一年內不見蟑螂足跡。適合用于家庭、飯店、賓館、洗浴中心、養殖廠、加工廠、機關、學校等。

空間噴灑藥品

成分：8%氯菊酯·胺菊酯（1代）成分：8%氯菊酯·胺菊酯（2代）包裝規格：5000ML*4壺/箱 包裝規格：5000ML*4壺/箱

500ML*20瓶/箱 500ML*20瓶/箱

成分：10%氯菊酯·生物烯丙菊酯 成分：6%氯菊酯·生物烯丙菊酯 包裝規格：5000ML*4壺/箱 包裝規格：5000ML*4壺/箱

500ML*20瓶/箱 500ML*20瓶/箱 防治對象：蚊、蠅 特點：無色無味無刺激 使用方法：超低容量噴霧法；建議：10-30倍稀釋

產品名稱：衛百克

有效成份：8%氯菊酯·胺菊酯

劑型：微乳劑

規格：5000ml*4壺/箱，500ml*20瓶/箱

產品說明：本品是長效滯留性蚊、蠅、蟑螂、螞蟻殺蟲劑。高效、持久、低毒、安全、無污染。適用于家庭、飯店、旅館、廁所、養殖場、加工廠、機關、學校等無公共場所中的害蟲。

用法用量：

1、超低容量噴霧法：加水10-30倍噴灑。

2、噴霧法：加水30-100倍噴灑在門窗、玻璃、墻壁、屋頂及家具上。

3、涂刷法：加水20倍混勻后涂于紗窗上，可防治多種害蟲。

4、浸泡法：兌水30-100倍混勻，浸泡蚊帳晾干后，使用效果更好。

急救措施：

1、無特殊解毒劑，可對癥治療；

2、大量吞服時可洗胃；

3、不能催吐。

注意事項：

1、存放于陰涼干燥通風處，避免兒童接觸。

2、避免接觸食品、飲料及飼料等。

3、噴藥時穿戴防護衣物，避免藥劑或藥液接觸眼睛及皮膚。

4、噴藥時不吸煙、不飲食，噴藥后徹底清潔雙手、臉部及被污染的皮膚。

5、如感不適，須立即請醫生治療，解毒劑為硫酸阿托品。

20%殘殺威乳油

成份：殘殺威

包裝規格：1000ML×12瓶/箱

防治對象：蚊、蠅、螂螂 產品說明：詳見產品畫冊。

戶外將軍

成分：6%高氯·滅多威 成分：9%高氯·滅多威 包裝規格：1000L*12瓶/箱 包裝規格：1000L*12瓶/箱

25公斤/桶 25公斤/桶

防治對象：蚊、蠅（用于外環境）

使用方法：本品以100-150倍，噴灑在門、窗、墻壁及害蟲經常出沒的地方，注意要噴

灑均勻，一般藥效可保持數周。本品是處理外環境的首選藥劑。

產品說明：

商品名：戶外將軍 總有效成分含量：6% 高效氯氰菊酯含量：3%

滅多威含量：3% 劑型：懸浮劑

毒性：低毒

規格：1000ml,25公斤

使用說明：本品是處理外環境的首選藥劑，對跳蚤、蚊蠅、蟑螂、螞蟻有特效。

常規噴灑：建議100-150倍稀釋。

注意事項：請嚴格遵守殺蟲劑安全操作規程，本產品為仙貓化工公司試驗研發推廣階段。

產品性能(用途):

1、本品由高氯與滅多威復配而成，具有觸殺和胃毒作用。施用時加水稀釋100-150倍（每平方米用制劑1克），噴灑在門、窗、墻壁及害蟲經常出沒的地方，注意要噴灑均勻，一般藥效可保持30-60天。2.此產品不但有抑制害蟲乙酰膽堿酯酶活性，凝固蛋白質堵死蟲體氣門，使害蟲受藥后迅速出現麻痹、吐水、窒息等中毒癥狀，并開始死亡；而且多位點抑制害蟲體內解毒酶系活性，充分發揮滅多威的毒殺作用。3.對卵和幼蟲都有較好的防治效果。

注意事項:

1、施用時不得直接噴在食品上，禁止對人噴射。

2、本品對蜜蜂、魚類等水生生物、家蠶有毒，施藥期間應避免對周圍蜂群的影響、蜜源作物花期、蠶室和桑園附近禁用。

3、不能與呈堿性的農藥等物質混用，以免分解失效。

4、本品存放日久可能有少量分層，搖勻后使用不影響藥效。

5、使用本品時應穿戴防護服和手套，避免吸入藥液。施藥期間不可吃東西和飲水。施藥后應及時洗手和洗臉。

6、建議與其他作用機制不同的殺蟲劑輪換使用，以延緩抗性產生。遠離水產養殖區施藥，禁止在河塘等水體中清洗施藥器具。孕婦及哺乳期婦女避免接觸。

中毒急救:

中毒癥狀表現為乏力、頭昏、惡心、嘔吐等。

1.用藥時如果感覺不適，立即停止工作，采取急救措施，并攜此標簽送醫就診。

2.皮膚接觸：立即脫掉被污染的衣物，用肥皂和大量清水徹底清洗受污染的皮膚。

3.眼睛濺藥：立即將眼瞼翻開，用清水沖洗10-15分鐘，再請醫生診治。4.發生吸入：立即將吸入者轉移到空氣新鮮處，請醫生診治。

5、如誤服，應立即攜標簽就醫，可適當注射阿托品解毒。洗胃時，應注意保護氣管和食管。

儲存和運輸:

本品應貯存在干燥、陰涼、通風、防雨處，遠離火源或熱源。置于兒童觸及不到之處，并加鎖。勿與食品、飲料、糧食、飼料等其他商品同貯同運。用過的容器應妥善處理，不可做他用，也不可隨意丟棄。

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