第一篇：2017豬場(chǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃

2017豬場(chǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃

2017豬場(chǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃 2017豬場(chǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃1 要想養(yǎng)好豬，首先要管好人，豬靠人去管，人員的管理是根本。人員如何管理，我想從我們場(chǎng)一位飼養(yǎng)員談起

這位飼養(yǎng)員姜××，94年進(jìn)場(chǎng)養(yǎng)保育豬，保育仔豬是很難養(yǎng)的，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少、生長快、成活率高。這固然與她的經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，但更重要的是她把豬放在心上，把心放在豬上，用心去養(yǎng)豬。當(dāng)豬稍有異常，她就挑出來放到隔離欄里精心呵護(hù)。當(dāng)豬有病時(shí)，即使在晚上，她也起來給豬打針;夜里掛起了風(fēng)，她起來去關(guān)窗門。每一頭仔豬都牽動(dòng)著她的心，就像子女牽動(dòng)著母親的心一樣。豬場(chǎng)的管理者，若像這位飼養(yǎng)員那樣，把員工放在心上，把心放在員工上，用心去經(jīng)營自已的“人格”，用心去經(jīng)營人心，用心去管人，豬場(chǎng)的管理肯定是卓有成效的。下面談?wù)勜i場(chǎng)人員管理的幾個(gè)具體問題： 1.要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫。1.1選人

豬場(chǎng)的人員有場(chǎng)長、段長(區(qū)長)、技術(shù)員、后勤人員、飼養(yǎng)員，各層次的人員都要很好的選任。

管理者中最重要的是場(chǎng)長的選任，筆者在豬場(chǎng)工作十余年，經(jīng)歷過多任場(chǎng)長對(duì)此有深切的體會(huì)，哪一任場(chǎng)長水平高，我們之間共同的語言就多，配合的就好，相互之間的溝通就好，員工的情緒就高，生產(chǎn)成績(jī)就高。

場(chǎng)長一定要內(nèi)行，不是內(nèi)行的要通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐變成內(nèi)行，外行是不能管理豬場(chǎng)的。豬場(chǎng)場(chǎng)長還應(yīng)具備以下能力：管理能力、用人能力與技巧、決策能力、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力、把握市場(chǎng)的能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有個(gè)人魅力，有影響力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。

段長(或區(qū)長)是基層管理人員，不僅要有過硬的技術(shù)水平，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力，選拔也應(yīng)慎重。

選人首先要會(huì)識(shí)人，以德為先，德才兼?zhèn)洌蝗稳藶轫槪蝗稳藶橛H。選任要適任、適已、適群。

最近我們場(chǎng)錄用了一批大中專畢業(yè)生，還有研究生，公司規(guī)定有三個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)新員工可對(duì)場(chǎng)的工作環(huán)境，工作崗位，工作內(nèi)容，相關(guān)職責(zé)進(jìn)行了解，看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境，是否勝任這份工作。豬場(chǎng)也根據(jù)他們?cè)诖似陂g的表現(xiàn)，給予初次評(píng)價(jià)和審核，適者留不適者走，實(shí)行雙向選擇。1.2育人

育人包括學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練。育人很重要，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)模化、現(xiàn)代化、集約化，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的學(xué)科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、疾病風(fēng)險(xiǎn)加大，利潤微薄;加之現(xiàn)代知識(shí)更新又很快。所以從業(yè)人員必須經(jīng)過各種不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，如會(huì)議、學(xué)習(xí)班、技術(shù)交流、專題講座、實(shí)踐操作、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等，以適應(yīng)不斷發(fā)展、不斷變化的需要。豬場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要，要“眾高一尺，道高一丈”，只有這樣才能管理好下屬，管理好豬場(chǎng)。很多豬場(chǎng)的場(chǎng)長在學(xué)習(xí)上是堪稱榜樣的。

對(duì)員工的培訓(xùn)是管理工作中的重要內(nèi)容之一，是基礎(chǔ)的管理工作，也是人性化管理的一個(gè)重要體現(xiàn)。有的企業(yè)家也說，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”。汪中求先生的《精細(xì)化管理》一書中說：‘“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)，“管”要寓于“理”之中’。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和服務(wù)。通過大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我控制，自我管理。我們豬場(chǎng)從98年到現(xiàn)在一直堅(jiān)持對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，有崗前培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容有管理操作規(guī)程、工藝流程、管理制度、企業(yè)文化、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等，并且循序漸進(jìn)地向更高層面推進(jìn)。培訓(xùn)的形式有課堂講授、看光盤、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、師傅帶徒弟、外出學(xué)習(xí)等。通過培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)不斷提高，生產(chǎn)成績(jī)不斷上升，管理人員也比較省心。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅能提升員工的素質(zhì)，而且可以形成合力和凝聚力，等于不斷加油，不斷充電。

有的場(chǎng)不注重員工的培訓(xùn)工作，不愿意投入這方面的成本，是他們沒有把人看成是一種最富有能動(dòng)性的寶貴資源，可以增值;而設(shè)備是會(huì)逐漸眨值和淘汰的，設(shè)備可以通過購買提高等級(jí)，而員工素質(zhì)的提升是不能立竿見影。海爾的張瑞敏先生說：“員工素質(zhì)差不是你的錯(cuò)，而不去提升員工的素質(zhì)，就是你的錯(cuò)”。所以老板、場(chǎng)長都要加強(qiáng)自我培育和對(duì)下屬人員的培訓(xùn)。1.3用人

用人有技巧，有學(xué)問。用人有如下原則： 2017豬場(chǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃 2017豬場(chǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃1 要想養(yǎng)好豬，首先要管好人，豬靠人去管，人員的管理是根本。人員如何管理，我想從我們場(chǎng)一位飼養(yǎng)員談起

這位飼養(yǎng)員姜××，94年進(jìn)場(chǎng)養(yǎng)保育豬，保育仔豬是很難養(yǎng)的，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少、生長快、成活率高。這固然與她的經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，但更重要的是她把豬放在心上，把心放在豬上，用心去養(yǎng)豬。當(dāng)豬稍有異常，她就挑出來放到隔離欄里精心呵護(hù)。當(dāng)豬有病時(shí)，即使在晚上，她也起來給豬打針;夜里掛起了風(fēng)，她起來去關(guān)窗門。每一頭仔豬都牽動(dòng)著她的心，就像子女牽動(dòng)著母親的心一樣。豬場(chǎng)的管理者，若像這位飼養(yǎng)員那樣，把員工放在心上，把心放在員工上，用心去經(jīng)營自已的“人格”，用心去經(jīng)營人心，用心去管人，豬場(chǎng)的管理肯定是卓有成效的。下面談?wù)勜i場(chǎng)人員管理的幾個(gè)具體問題： 1.要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫。1.1選人

豬場(chǎng)的人員有場(chǎng)長、段長(區(qū)長)、技術(shù)員、后勤人員、飼養(yǎng)員，各層次的人員都要很好的選任。管理者中最重要的是場(chǎng)長的選任，筆者在豬場(chǎng)工作十余年，經(jīng)歷過多任場(chǎng)長對(duì)此有深切的體會(huì)，哪一任場(chǎng)長水平高，我們之間共同的語言就多，配合的就好，相互之間的溝通就好，員工的情緒就高，生產(chǎn)成績(jī)就高。

場(chǎng)長一定要內(nèi)行，不是內(nèi)行的要通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐變成內(nèi)行，外行是不能管理豬場(chǎng)的。豬場(chǎng)場(chǎng)長還應(yīng)具備以下能力：管理能力、用人能力與技巧、決策能力、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力、把握市場(chǎng)的能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有個(gè)人魅力，有影響力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。

段長(或區(qū)長)是基層管理人員，不僅要有過硬的技術(shù)水平，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力，選拔也應(yīng)慎重。

選人首先要會(huì)識(shí)人，以德為先，德才兼?zhèn)洌蝗稳藶轫槪蝗稳藶橛H。選任要適任、適已、適群。

最近我們場(chǎng)錄用了一批大中專畢業(yè)生，還有研究生，公司規(guī)定有三個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)新員工可對(duì)場(chǎng)的工作環(huán)境，工作崗位，工作內(nèi)容，相關(guān)職責(zé)進(jìn)行了解，看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境，是否勝任這份工作。豬場(chǎng)也根據(jù)他們?cè)诖似陂g的表現(xiàn)，給予初次評(píng)價(jià)和審核，適者留不適者走，實(shí)行雙向選擇。1.2育人

育人包括學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練。育人很重要，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)模化、現(xiàn)代化、集約化，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的學(xué)科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、疾病風(fēng)險(xiǎn)加大，利潤微薄;加之現(xiàn)代知識(shí)更新又很快。所以從業(yè)人員必須經(jīng)過各種不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，如會(huì)議、學(xué)習(xí)班、技術(shù)交流、專題講座、實(shí)踐操作、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等，以適應(yīng)不斷發(fā)展、不斷變化的需要。豬場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要，要“眾高一尺，道高一丈”，只有這樣才能管理好下屬，管理好豬場(chǎng)。很多豬場(chǎng)的場(chǎng)長在學(xué)習(xí)上是堪稱榜樣的。

對(duì)員工的培訓(xùn)是管理工作中的重要內(nèi)容之一，是基礎(chǔ)的管理工作，也是人性化管理的一個(gè)重要體現(xiàn)。有的企業(yè)家也說，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”。汪中求先生的《精細(xì)化管理》一書中說：‘“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)，“管”要寓于“理”之中’。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和服務(wù)。通過大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我控制，自我管理。我們豬場(chǎng)從98年到現(xiàn)在一直堅(jiān)持對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，有崗前培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容有管理操作規(guī)程、工藝流程、管理制度、企業(yè)文化、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等，并且循序漸進(jìn)地向更高層面推進(jìn)。培訓(xùn)的形式有課堂講授、看光盤、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、師傅帶徒弟、外出學(xué)習(xí)等。通過培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)不斷提高，生產(chǎn)成績(jī)不斷上升，管理人員也比較省心。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅能提升員工的素質(zhì)，而且可以形成合力和凝聚力，等于不斷加油，不斷充電。

有的場(chǎng)不注重員工的培訓(xùn)工作，不愿意投入這方面的成本，是他們沒有把人看成是一種最富有能動(dòng)性的寶貴資源，可以增值;而設(shè)備是會(huì)逐漸眨值和淘汰的，設(shè)備可以通過購買提高等級(jí)，而員工素質(zhì)的提升是不能立竿見影。海爾的張瑞敏先生說：“員工素質(zhì)差不是你的錯(cuò)，而不去提升員工的素質(zhì)，就是你的錯(cuò)”。所以老板、場(chǎng)長都要加強(qiáng)自我培育和對(duì)下屬人員的培訓(xùn)。1.3用人

用人有技巧，有學(xué)問。用人有如下原則：(1)量才使用，知人善用。(2)盡量做到用人之長，克已之短。

(3)要看學(xué)歷，但不唯學(xué)歷，主要看能力，不搞論資排輩。(4)任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。(5)實(shí)施放權(quán)，疑人不用，用人不疑。(6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置。2017豬場(chǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃

信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說“豬場(chǎng)有三種人：第一種人是不需要?jiǎng)e人管理而能主動(dòng)去做好自己應(yīng)該做的事;第二種人需要?jiǎng)e人管理才能去做好自己應(yīng)該做的事;第三種人，即使別人管理也不能做好自己應(yīng)做的事。我們管理的目的就是要造就第一種人，把第二種人培養(yǎng)成第一種人，淘汰第三種人。

對(duì)錄用的大學(xué)生、研究生這樣的人要掌握：有德無才培養(yǎng)使用，有德有才破格使用，有才無德控制使用，無才無德的堅(jiān)決不用。對(duì)飼養(yǎng)人員：家在本地或附近的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動(dòng)腦筋的盡量不用;家庭有負(fù)擔(dān)的盡量不用;文盲盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養(yǎng)豬的盡量不用;盡量使用夫妻工。1.4留人

選人難，留人更難。“栽有梧桐樹，才能招來金鳳凰”。要想留住人不外乎有三個(gè)因素： 一是有好的薪水和福利;二是有和-諧的環(huán)境能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;三是豬場(chǎng)有發(fā)展前景，本人有發(fā)展空間、有發(fā)展前途。

豬場(chǎng)多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)，購物、醫(yī)療、小孩上學(xué)有諸多不便，又加之封閉管理，環(huán)境差，工作辛苦，人員流動(dòng)性大，能在豬場(chǎng)干上幾年、十幾年很不容易。

在這方面我們場(chǎng)的做法是：(1)提高工資和福利待遇。

隨著物價(jià)上漲和國家工作人員工資的提高，豬場(chǎng)人員計(jì)酬方法不斷改進(jìn)，工資在不斷提高。工人的工資是計(jì)件工資，加指標(biāo)獎(jiǎng)罰及零活工資，年中有獎(jiǎng)金或加發(fā)一月的工資，節(jié)假日加發(fā)工資。

如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬，仔豬23日齡斷奶，留原圈養(yǎng)7天，30日齡轉(zhuǎn)保育舍。工資計(jì)算方法：

哺乳仔豬每增重1千克計(jì)酬0.86元 育成率93%，每多活或少活1頭獎(jiǎng)罰10元 料重比0.23：1，低或高0.01獎(jiǎng)罰10元

藥費(fèi)：母豬2.2元/頭、仔豬1.00元/頭，節(jié)超部分按20%獎(jiǎng)罰 刷欄：2.3元/欄

為了提高技術(shù)人員工作的積極性和吸引人才，專門制定了誘人的工資方案，以吸引大學(xué)生和研究生到我們場(chǎng)工作。(2)改善生活條件，完善娛樂設(shè)施。

豬場(chǎng)環(huán)境條件較差又實(shí)行封閉管理，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機(jī)會(huì)，特別是適齡青年戀愛、結(jié)婚更是一大難題，因此豬場(chǎng)在招收新員工時(shí)，按一定比例招收一部分女工，鼓勵(lì)員工在豬場(chǎng)內(nèi)外交朋友、談戀愛，鼓勵(lì)夫妻在場(chǎng)一起工作。員工每月帶薪休班4天。場(chǎng)內(nèi)建有蔬菜大棚，蔬菜基本自給，既吃得好伙食費(fèi)又低，每人每月伙食費(fèi)在150-200元。員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節(jié)、春節(jié)公司都發(fā)價(jià)值在200至300元的福利品，年終評(píng)選先進(jìn)不僅是發(fā)獎(jiǎng)狀、送家庭喜報(bào)，而且給以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)。在娛樂設(shè)施上，有乒乓球室、臺(tái)球桌、籃球場(chǎng)、羽毛球拍、撲克牌等，職工宿舍都有電視機(jī)，豐富多彩的業(yè)余生活，緩解了封閉管理給員工帶來的孤獨(dú)和寂寞。

(3)正確對(duì)待員工，對(duì)員工關(guān)心和尊重。

豬場(chǎng)的每位員工都受到尊重，公司實(shí)行一月一信活動(dòng)，場(chǎng)內(nèi)設(shè)意見箱，定時(shí)開啟，并及時(shí)在公共場(chǎng)合解答員工提出的問題，對(duì)員工提出建議進(jìn)行研究落實(shí)，好的建議予以獎(jiǎng)勵(lì)。豬群每批次的生產(chǎn)成績(jī)，由統(tǒng)計(jì)員列好清單發(fā)給員工，月終員工以此給自己計(jì)算工資和統(tǒng)計(jì)員核算的工資表進(jìn)行對(duì)照看有無差錯(cuò)，工資的計(jì)算透明度強(qiáng)，并且按時(shí)發(fā)放。場(chǎng)長把員工看成是朋友、伙伴，平等相待，員工有病在家或住院場(chǎng)長親自去探望，員工結(jié)婚場(chǎng)長送禮祝賀，員工生日給員工過。豬場(chǎng)形成了和-諧、友善、融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。

2、制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。

豬場(chǎng)要制定員工守則、獎(jiǎng)罰條例、員工請(qǐng)假考勤制度、員工崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)例會(huì)制度、班前會(huì)制度，生產(chǎn)指標(biāo)效益管理制度、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等。

要完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程。

規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見，制定后要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。

執(zhí)行過程中要檢查督促，看是否真正落實(shí)。隨著時(shí)間的推移和情況的變化要進(jìn)行修訂和完善。

一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識(shí)，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行。“無威不足以立規(guī)，不懲無人守規(guī)”，對(duì)那些無視制度不守規(guī)范的人要嚴(yán)懲。制度面前人人平等，管理者要帶頭執(zhí)行。多數(shù)場(chǎng)都有規(guī)章制度，但多數(shù)場(chǎng)對(duì)制度的執(zhí)行不得力、不到位，有的只是寫在紙上，貼在墻上，就是沒有落實(shí)到行動(dòng)上，我們應(yīng)該盡快改變這種狀況。

3、盡量減少和降低員工的應(yīng)激反應(yīng)。

豬受到應(yīng)激尤其是強(qiáng)烈的應(yīng)激，豬的免疫機(jī)能會(huì)受到損害，輕的生產(chǎn)性能下降，重的會(huì)生病甚至死亡。而人是有思想的高級(jí)動(dòng)物，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng)，受到傷害產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒，使生產(chǎn)遭受損失。

為此，對(duì)人員的管理上還要注意以下幾個(gè)問題：

(1)對(duì)員工要多贊揚(yáng)少批評(píng)，批評(píng)要注意方式，以理服人。

(2)對(duì)部屬不要申斥，即使申斥要在冷靜的時(shí)候，在單獨(dú)的情況下，適可而止，斥責(zé)中帶激勵(lì)，讓其有聞過必改的意欲。

(3)科學(xué)地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜，確實(shí)體現(xiàn)出高付出就有高回報(bào)。

(4)評(píng)選先進(jìn)、人員轉(zhuǎn)崗、人員調(diào)動(dòng)、人員提升要符合條件，做好工作，避免思想波動(dòng)。

(5)員工家中遇到困難，如父母、子女生病，或遇到不順心的事要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)幫助解決。

(6)幫助職工解決婚姻問題，對(duì)失戀者及時(shí)進(jìn)行思想溝通。(7)加強(qiáng)安全教育，清除安全隱患，保證安全第一。

(8)不要輕易收回員工的既得利益，給員工的利益只有逐步增加而不能減少，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會(huì)遭到反對(duì)。

(9)不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情，要言出即從，恪守信用。(10)經(jīng)常換位思考。多站在員工的立場(chǎng)上看問題想問題，揣測(cè)員工的感受，如果你把莫須有的看法套在員工身上，員工就會(huì)對(duì)你失去信心，并會(huì)因?yàn)椴涣私馑麄兌艿絺Α?/p>

無論做事或管理都有下列層次：會(huì)、好、精、絕、神。我們要通過學(xué)習(xí)—實(shí)踐—再學(xué)習(xí)—再實(shí)踐，不斷地向更高的管理層次邁進(jìn)。2017豬場(chǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃2

一、了解豬的生物學(xué)特性

1、豬對(duì)溫度敏感，怕熱不耐寒。

2、喜愛干燥,怕潮濕，愛清潔，采食、躺臥、排便三點(diǎn)定位，排便地點(diǎn)一旦定位后很難再改變。

3、群居次位明顯，不同窩(群)的豬合并欄會(huì)發(fā)生激烈咬斗。因此，豬的群體結(jié)構(gòu)一旦確定后，盡可能減少調(diào)整并欄。病弱豬例外，要及時(shí)挑出來特殊護(hù)理。

4、嗅覺、聽覺靈敏，發(fā)生突然異響會(huì)引起豬群驚恐不安。一天24小時(shí)，豬至少需要13小時(shí)休息睡覺。經(jīng)常發(fā)生突然異響和噪音會(huì)影響豬的睡眠和生長速度。減輕并欄打架應(yīng)激的方法

1、在傍晚下班前轉(zhuǎn)欄，降低光線，較暗的光線可減輕打斗應(yīng)激。

2、轉(zhuǎn)豬當(dāng)天，把希望豬去拉屎尿的角落潑濕，豬躺臥睡覺的位置保持干燥，撒少量飼料;在靠近豬睡覺的圍欄上掛鐵鏈、綁飼料袋，讓豬撕咬玩耍。分散豬的注意力可減少打斗。

3、嘗試在斷奶前3天，把相鄰兩個(gè)產(chǎn)欄的中間隔板抽開，讓兩窩仔豬提早混熟，斷奶時(shí)兩窩仔豬整群轉(zhuǎn)入保育同一欄內(nèi)。新員工培訓(xùn)方案

4、在日常飼養(yǎng)管理過程中，要避免發(fā)生突然異響和躁音，盡可能保持豬舍安靜。

二、要養(yǎng)好豬，關(guān)鍵是要控制好飼養(yǎng)環(huán)境 良好的飼養(yǎng)環(huán)境是養(yǎng)好豬的重要前提 1.適宜的溫度2.良好的空氣質(zhì)量 3.干爽、安靜的豬舍4.新鮮的飼料(一)豬在不同生長階段的適宜溫度

生產(chǎn)階段室內(nèi)溫度保溫區(qū)溫度懷孕母豬15-24℃ 哺乳母豬15-24℃公豬15-24℃

哺乳仔豬28-32℃斷奶仔豬1周24-26℃28-30℃斷奶仔豬2周23-25℃26-28℃斷奶仔豬2周后22-24℃24-26℃25-50kg生長豬20-24℃50-110kg育成豬18-24℃(二)控制溫度的主要措施

1、一個(gè)稱職的員工，必須具備時(shí)刻關(guān)注豬舍溫度和空氣質(zhì)量變化的意識(shí)。

2、根據(jù)氣候的變化，靈活調(diào)控蓬布的升降。

3、正確使用保溫板和保溫?zé)舻母叩蜋n功能開關(guān)，根據(jù)外界氣溫的變化而合理調(diào)整檔位，改變其功率的大小。實(shí)現(xiàn)既達(dá)到保溫效果，又不浪費(fèi)電。

4、根據(jù)豬群的不同生長階段，正確設(shè)置自動(dòng)控溫箱。(三)影響空氣 質(zhì)量的主要因素

1.氨氣因糞尿堆積過久發(fā)酵分解而產(chǎn)生。2.二氧化碳由豬群的呼吸，長時(shí)間不通風(fēng)而產(chǎn)生。

3.粉塵來自飼料和豬身上的皮屑，因豬群受到驚嚇躁動(dòng)而產(chǎn)生。2017豬場(chǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃(四)調(diào)控空氣質(zhì)量的主要措施

1.靈活調(diào)控蓬布的升降、開啟窗戶適當(dāng)通風(fēng);2.保持豬舍安靜，避免發(fā)生突然異響引起豬群躁動(dòng)不安，減少粉塵;3.及時(shí)清除糞便，利用下午氣溫較高的時(shí)間段，沖糞溝清除尿液，減少氨氣。

4.采取自動(dòng)控溫的豬舍要適時(shí)排放液泡糞的污水，重新更換清水。

三、豬在不同生長階段的飼喂量

懷孕母豬配種當(dāng)天起減料至每天1.6-1.8kg持續(xù)一周，以后每天2kg一直喂到懷孕85天，過后逐步遞增至3.5kg入產(chǎn)房，對(duì)偏肥偏瘦的母豬要靈活調(diào)控。

哺乳母豬原則上不控料，每餐喂完后，母豬料槽內(nèi)仍有存料約0.5kg為標(biāo)準(zhǔn)。公豬2-2.5kg 哺乳仔豬少量多餐，保持料盆清潔，食料新鮮。仔豬斷奶后自由采食不限料 保育小豬自由采食不限料 中大豬自由采食不限料

后備豬母豬自由采食不限料，達(dá)到約110kg體重開始控料，防止偏肥。

四、常見豬病的診斷和防治

目前豬的主要疫病都是環(huán)境條件性疾病。

飼養(yǎng)環(huán)境條件不適宜，影響豬的生長速度和飼料轉(zhuǎn)化率;飼養(yǎng)環(huán)境條件惡劣，則豬多病，死亡率高;飼養(yǎng)環(huán)境條件良好,則豬沒有病，長得快;懂得靈活調(diào)控好豬舍飼養(yǎng)環(huán)境的飼養(yǎng)員，就是最明智、最優(yōu)秀的防病獸醫(yī)專家。(一)仔豬腹瀉拉稀

引起仔豬腹瀉拉稀的主要致病誘因：

1.受涼，欄舍內(nèi)仔豬保溫區(qū)溫度太低(或保溫箱潮濕);2.教槽料盆污染，飼料不干凈，霉變不新鮮;3.母豬健康有問題：乳房炎，奶水變質(zhì);母豬發(fā)燒，不采食，奶水不足。4.突然轉(zhuǎn)換飼料品種 預(yù)防仔豬下痢的方法

1.正確合理使用保溫板和保溫?zé)簦鉀Q欄舍仔豬保溫區(qū)(或保溫箱潮濕)溫度太低的問題。

2.確保料盆清潔，飼料新鮮，禁止舊料未吃完又添新料。3.母豬有乳房炎或厭食無奶引起仔豬腹瀉拉稀，把將要斷奶，奶水好，仔豬長得快的母豬提前斷奶，轉(zhuǎn)來代替奶水不好的母豬，繼續(xù)哺乳帶仔。患有乳房炎的母豬用抗生素治療;厭食若沒有發(fā)燒的母豬，趕出到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)去運(yùn)動(dòng)，喂些青料。下痢仔豬治療

1.下痢仔豬用敏感抗生素治療。痢菌凈、長效治菌磺、慶大、卡那、丁胺卡那、新霉素、恩諾沙星、土霉素等，可以比較選擇療效好的使用。2.急性腹瀉脫水必須同時(shí)采用靜脈輸液，葡萄糖氯化鈉+氯化鉀或糖鹽鉀。通常500毫升葡萄糖氯化鈉+30毫升氯化鉀注射液或50毫升糖鹽鉀。

3.保育階段仔豬不要突然換料，轉(zhuǎn)料過程以25%、50%、75%逐步過度。(二)中大豬或母豬下痢拉稀 主要致病誘因 1.冷風(fēng)入侵受涼，2.地面潮濕 3.飼料霉變

4.感染血痢(豬痢疾密螺旋體)解決辦法

1.低溫天氣嚴(yán)禁沖欄，保持欄舍干爽;做好防寒保暖工作。

2.確保飼料新鮮。調(diào)控好干濕料槽的出料間隙和飲水器間隙，避免水浸料發(fā)酸霉變。3.發(fā)生血痢時(shí)飼料加“痢菌凈”或飲水加“痢菌凈”，病豬及時(shí)用“痢菌凈”或“腸炎凈”治療。

鑒別診斷：受涼拉稀，糞便呈黃色稀糞，帶未消化飼料顆粒;血痢糞便呈醬油樣稀糞。(三)仔豬滲出性皮炎

仔豬滲出性皮炎的病因和誘因

病因是感染金黃色葡萄球菌，病原來自母豬、患病仔豬和污染的欄舍。誘因是打架咬傷、剪耳缺或劃傷，傷口感染金黃色葡萄球菌引起。仔豬滲出性皮炎防治 1.產(chǎn)房進(jìn)母豬前徹底消毒 2.母豬進(jìn)入產(chǎn)房后再全身徹底消毒 3.仔豬剪耳缺時(shí)嚴(yán)格用碘酒消毒 4.發(fā)現(xiàn)感染時(shí)及早用碘酒消毒治療

5.嚴(yán)重感染可嘗試在氣溫較高時(shí)用鹽酸林可霉素、硫酸壯觀霉素混合溶液給病豬洗澡藥浴。(四)母豬產(chǎn)后感染流膿 母豬產(chǎn)后感染的原因： 1.母豬產(chǎn)仔過程中，助產(chǎn)消毒不 徹底造成感染。

2.輸入“宮炎凈”或其它藥物時(shí)用具消毒不嚴(yán)造成感染。3.人工授精操作不規(guī)范造成感染。母豬產(chǎn)后感染防治

1.母豬在分娩產(chǎn)仔過程中若需要助產(chǎn)，必須嚴(yán)格規(guī)范消毒。

2.消毒藥用高錳酸鉀0.15%、百毒殺1:100、消特靈1:300，嚴(yán)格按比例現(xiàn)配現(xiàn)用。徹底消毒母豬的外陰、手和用具。3.母豬產(chǎn)前產(chǎn)后保持屁股后面的產(chǎn)床漏縫板清潔。

4.母豬產(chǎn)后排完胎衣，用160萬青霉素、1克鏈霉素各2瓶;或水溶性環(huán)丙沙星、阿莫西林各1.5克，溶于80毫升水浴升溫至40℃的蒸餾水，通過輸精管輸入子宮。隔4小時(shí)后再輸入“宮炎凈”。(五)副豬嗜血桿病防治 病因和誘因

母豬在產(chǎn)房哺乳期間，因受環(huán)境因素影響如高溫厭食，導(dǎo)致體質(zhì)下降，排出副豬嗜血桿病菌感染仔豬。仔豬因斷奶轉(zhuǎn)群打架應(yīng)激，導(dǎo)致體質(zhì)下降而發(fā)病。仔豬逐漸消瘦、喘氣、心包炎、腹膜炎、四肢浮腫。防治：

1.斷奶轉(zhuǎn)群時(shí)盡可能減少應(yīng)激，創(chuàng)造舒適的飼養(yǎng)環(huán)境條件。工作計(jì)劃 2.用敏感覺藥物預(yù)防及時(shí)到位，嘗試用10%萬特肺靈200克/桶水200公斤，或頭孢拉定100克/桶水200公斤，連飲二天。再結(jié)合相應(yīng)的飼料加藥保健5-7天。(六)鏈球菌病防治

鏈球菌病是豬感染致病性鏈球菌較常見的細(xì)菌性疾病，與環(huán)境突變有關(guān)。患豬突然發(fā)病倒地，高燒、四肢劃水狀、角弓反張、頭往后仰。不及時(shí)治療死亡率高。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)治療，用阿莫西林第一次15毫克/公斤，配合地塞米松治療維持用藥，阿莫西林10毫克/公斤，無需再用地塞米松，效果很好。群體預(yù)防每噸飼料添加阿莫西林400克，連續(xù)喂3-5天。(七)致病菌產(chǎn)生耐藥性的原因

低劑量，長期反復(fù)使用同一種或同一類的藥物，是導(dǎo)致產(chǎn)生耐藥性菌株的主要原因;超劑量使用藥物則會(huì)產(chǎn)生毒副作用，甚至導(dǎo)致病豬加速死亡。因此，用抗生素治療病豬要嚴(yán)格按藥物使用說明計(jì)算劑量。

第二篇：豬場(chǎng)員工培訓(xùn)方案

員工養(yǎng)豬技術(shù)培訓(xùn)方案

一、了解豬的生物學(xué)特性

1、豬對(duì)溫度敏感，怕熱不耐寒。

2、喜愛干燥,怕潮濕，愛清潔，采食、躺臥、排便三點(diǎn)定位，排便地點(diǎn)一旦定 位后很難再改變。

3、群居次位明顯，不同窩（群）的豬合并欄會(huì)發(fā)生激烈咬斗。因此，豬的群體 結(jié)構(gòu)一旦確定后，盡可能減少調(diào)整并欄。病弱豬例外，要及時(shí)挑出來特殊護(hù)理。

4、嗅覺、聽覺靈敏，發(fā)生突然異響會(huì)引起豬群驚恐不安。一天24小時(shí)，豬至 少需要13小時(shí)休息睡覺。經(jīng)常發(fā)生突然異響和噪音會(huì)影響豬的睡眠和生長速度。

減輕并欄打架應(yīng)激的方法

1、在傍晚下班前轉(zhuǎn)欄，降低光線，較暗的光線可減輕打斗應(yīng)激。

2、轉(zhuǎn)豬當(dāng)天，把希望豬去拉屎尿的角落潑濕，豬躺臥睡覺的位置保持干燥，撒 少量飼料;在靠近豬睡覺的圍欄上掛鐵鏈、綁飼料袋，讓豬撕咬玩耍。分散豬的 注意力可減少打斗。

3、嘗試在斷奶前3天，把相鄰兩個(gè)產(chǎn)欄的中間隔板抽開，讓兩窩仔豬提早混熟，斷奶時(shí)兩窩仔豬整群轉(zhuǎn)入保育同一欄內(nèi)。

4、在日常飼養(yǎng)管理過程中，要避免發(fā)生突然異響和躁音，盡可能保持豬舍安靜。

二、要養(yǎng)好豬，關(guān)鍵是要控制好飼養(yǎng)環(huán)境

良好的飼養(yǎng)環(huán)境是養(yǎng)好豬的重要前提

1.適宜的溫度2.良好的空氣質(zhì)量

3.干爽、安靜的豬舍4.新鮮的飼料

（一）豬在不同生長階段的適宜溫度

生產(chǎn)階段室內(nèi)溫度保溫區(qū)溫度懷孕母豬15-24 ℃

哺乳母豬15-24 ℃公豬15-24 ℃

哺乳仔豬28-32 ℃ 斷奶仔豬1周24-26 ℃28-30 ℃ 斷奶仔豬2周23-25 ℃26-28 ℃斷奶仔豬2周后22-24 ℃24-26 ℃ 25-50kg生長豬20-24 ℃50-110kg育成豬18-24 ℃

（二）控制溫度的主要措施

1、一個(gè)稱職的員工，必須具備時(shí)刻關(guān)注豬舍溫度和空氣質(zhì)量變化的意識(shí)。

2、根據(jù)氣候的變化，靈活調(diào)控蓬布的升降。

3、正確使用保溫板和保溫?zé)舻母叩蜋n功能開關(guān)，根據(jù)外界氣溫的變化而合理 調(diào)整檔位，改變其功率的大小。實(shí)現(xiàn)既達(dá)到保溫效果，又不浪費(fèi)電。

4、根據(jù)豬群的不同生長階段，正確設(shè)置自動(dòng)控溫箱。

（三）影響空氣質(zhì)量的主要因素

1.氨氣因糞尿堆積過久發(fā)酵分解而產(chǎn)生。

2.二氧化碳由豬群的呼吸，長時(shí)間不通風(fēng)而產(chǎn)生。

3.粉塵來自飼料和豬身上的皮屑，因豬群受到驚嚇躁動(dòng)而產(chǎn)生。

（四）調(diào)控空氣質(zhì)量的主要措施

1.靈活調(diào)控蓬布的升降、開啟窗戶適當(dāng)通風(fēng)；

2.保持豬舍安靜，避免發(fā)生突然異響引起豬群躁動(dòng)不安，減少粉塵；

3.及時(shí)清除糞便，利用下午氣溫較高的時(shí)間段，沖糞溝清除尿液，減少氨氣。

4.采取自動(dòng)控溫的豬舍要適時(shí)排放液泡糞的污水，重新更換清水。

三、豬在不同生長階段的飼喂量

懷孕母豬配種當(dāng)天起減料至每天1.6-1.8kg持續(xù)一周，以后每天2kg一 直喂到懷孕85天，過后逐步遞增至3.5kg入產(chǎn)房，對(duì)偏肥偏瘦的母豬要靈活調(diào)控。

哺乳母豬原則上不控料，每餐喂完后，母豬料槽內(nèi)仍有存料約0.5kg為 標(biāo)準(zhǔn)。

公豬2-2.5kg

哺乳仔豬少量多餐，保持料盆清潔，食料新鮮。

仔豬斷奶后 自由采食不限料

保育小豬自由采食不限料

中大豬自由采食不限料

后備豬母豬 自由采食不限料，達(dá)到約110kg體重開始控料，防止偏肥。

四、常見豬病的診斷和防治

目前豬的主要疫病都是環(huán)境條件性疾病。

飼養(yǎng)環(huán)境條件不適宜，影響豬的生長速度和飼料轉(zhuǎn)化率；

飼養(yǎng)環(huán)境條件惡劣，則豬多病，死亡率高；

飼養(yǎng)環(huán)境條件良好, 則豬沒有病，長得快；

懂得靈活調(diào)控好豬舍飼養(yǎng)環(huán)境的飼養(yǎng)員，就是最明智、最優(yōu)秀的防病獸醫(yī)專家。

（一）仔豬腹瀉拉稀

引起仔豬腹瀉拉稀的主要致病誘因：

1.受涼，欄舍內(nèi)仔豬保溫區(qū)溫度太低（或保溫箱潮濕）；

2.教槽料盆污染，飼料不干凈，霉變不新鮮；

3.母豬健康有問題：乳房炎，奶水變質(zhì)；母豬發(fā)燒，不采食，奶水不足。

4.突然轉(zhuǎn)換飼料品種

預(yù)防仔豬下痢的方法

1.正確合理使用保溫板和保溫?zé)簦鉀Q欄舍仔豬保溫區(qū)（或保溫箱潮濕）溫度太低的問題。

2.確保料盆清潔，飼料新鮮，禁止舊料未吃完又添新料。

3.母豬有乳房炎或厭食無奶引起仔豬腹瀉拉稀，把將要斷奶，奶水好，仔豬長得快的母豬提前斷奶，轉(zhuǎn)來代替奶水不好的母豬，繼續(xù)哺乳帶仔。患有乳房炎的母豬用抗生素治療；厭食若沒有發(fā)燒的母豬，趕出到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)去運(yùn)動(dòng)，喂些青料。

下痢仔豬治療

1.下痢仔豬用敏感抗生素治療。痢菌凈、長效治菌磺、慶大、卡那、丁胺卡 那、新霉素、恩諾沙星、土霉素等，可以比較選擇療效好的使用。

2.急性腹瀉脫水必須同時(shí)采用靜脈輸液，葡萄糖氯化鈉+氯化鉀或糖鹽鉀。通常500毫升葡萄糖氯化鈉+30毫升氯化鉀注射液或50毫升糖鹽鉀。

3.保育階段仔豬不要突然換料，轉(zhuǎn)料過程以25%、50%、75%逐步過度。

（二）中大豬或母豬下痢拉稀

主要致病誘因

1.冷風(fēng)入侵受涼，2.地面潮濕

3.飼料霉變

4.感染血痢（豬痢疾密螺旋體）

解決辦法

1.低溫天氣嚴(yán)禁沖欄，保持欄舍干爽；做好防寒保暖工作。

2.確保飼料新鮮。調(diào)控好干濕料槽的出料間隙和飲水器間隙，避免水浸料發(fā) 酸霉變。

3.發(fā)生血痢時(shí)飼料加“痢菌凈”或飲水加“痢菌凈”，病豬及時(shí)用“痢菌凈”或 “腸炎凈”治療。

鑒別診斷：受涼拉稀，糞便呈黃色稀糞，帶未消化飼料顆粒；血痢糞便呈醬油樣稀糞。

（三）仔豬滲出性皮炎

仔豬滲出性皮炎的病因和誘因

病因是感染金黃色葡萄球菌，病原來自母豬、患病仔豬和污染的欄舍。誘因是打架咬傷、剪耳缺或劃傷，傷口感染金黃色葡萄球菌引起。

仔豬滲出性皮炎防治

1.產(chǎn)房進(jìn)母豬前徹底消毒

2.母豬進(jìn)入產(chǎn)房后再全身徹底消毒

3.仔豬剪耳缺時(shí)嚴(yán)格用碘酒消毒

4.發(fā)現(xiàn)感染時(shí)及早用碘酒消毒治療

5.嚴(yán)重感染可嘗試在氣溫較高時(shí)用鹽酸林可霉素、硫酸壯觀霉素混合溶 液給病豬洗澡藥浴。

（四）母豬產(chǎn)后感染流膿

母豬產(chǎn)后感染的原因：

1.母豬產(chǎn)仔過程中，助產(chǎn)消毒不徹底造成感染。

2.輸入“宮炎凈”或其它藥物時(shí)用具消毒不嚴(yán)造成感染。

3．人工授精操作不規(guī)范造成感染。

母豬產(chǎn)后感染防治

1.母豬在分娩產(chǎn)仔過程中若需要助產(chǎn)，必須嚴(yán)格規(guī)范消毒。

2.消毒藥用高錳酸鉀0.15%、百毒殺1:100、消特靈1:300，嚴(yán)格按比例現(xiàn) 配現(xiàn)用。徹底消毒母豬的外陰、手和用具。

3.母豬產(chǎn)前產(chǎn)后保持屁股后面的產(chǎn)床漏縫板清潔。

4.母豬產(chǎn)后排完胎衣，用160萬青霉素、1克鏈霉素各2瓶；或水溶性環(huán)丙 沙星、阿莫西林各1.5克，溶于80毫升水浴升溫至 40℃的蒸餾水，通過輸精管輸入子宮。隔4小時(shí)后再輸入“宮炎凈”。

（五）副豬嗜血桿病防治

病因和誘因

母豬在產(chǎn)房哺乳期間，因受環(huán)境因素影響如高溫厭食，導(dǎo)致體質(zhì)下降，排出副豬嗜血桿病菌感染仔豬。仔豬因斷奶轉(zhuǎn)群打架應(yīng)激，導(dǎo)致體質(zhì)下降而發(fā)病。仔豬逐漸消瘦、喘氣、心包炎、腹膜炎、四肢浮腫。防治：

1.斷奶轉(zhuǎn)群時(shí)盡可能減少應(yīng)激，創(chuàng)造舒適的飼養(yǎng)環(huán)境條件。

2.用敏感覺藥物預(yù)防及時(shí)到位，嘗試用10%萬特肺靈200克／桶水200公 斤，或頭孢拉定100克／桶水200公斤，連飲二天。再結(jié)合相應(yīng)的飼料加藥保健5-7天。

（六）鏈球菌病防治

鏈球菌病是豬感染致病性鏈球菌較常見的細(xì)菌性疾病，與環(huán)境突變有關(guān)。患 豬突然發(fā)病倒地，高燒、四肢劃水狀、角弓反張、頭往后仰。不及時(shí)治療死亡率高。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)治療，用阿莫西林第一次15毫克/公斤，配合地塞米松治療 維持用藥，阿莫西林10毫克/公斤，無需再用地塞米松，效果很好。群體預(yù)防每噸飼料添加阿莫西林400克，連續(xù)喂3-5天。

（七）致病菌產(chǎn)生耐藥性的原因

低劑量，長期反復(fù)使用同一種或同一類的藥物，是導(dǎo)致產(chǎn)生耐藥性菌株 的主要原因；超劑量使用藥物則會(huì)產(chǎn)生毒副作用，甚至導(dǎo)致病豬加速死亡。因此，用抗生素治療病豬要嚴(yán)格按藥物使用說明計(jì)算劑量。

附病例及劑量計(jì)算方法：

1克=1000毫克

患鏈球菌病豬1頭，大約體重25公斤。阿莫西林1瓶0.5克（500毫克）。第 一次用藥計(jì)算：15毫克／公斤體重×25公斤=375毫克，可用蒸餾水4毫升稀釋 阿莫西林1瓶0.5克，肌注3毫升；第二次用藥計(jì)算：10毫克／公斤體重×25 公斤=250毫克。

第三篇：規(guī)模化豬場(chǎng)目標(biāo)管理計(jì)劃及員工考核辦法

規(guī)模化豬場(chǎng)目標(biāo)管理計(jì)劃及員工考核辦法

一． 目標(biāo)：年出欄10000頭瘦肉型商品豬規(guī)模豬場(chǎng)。按每頭生產(chǎn)母豬年均提供19頭商品育成豬計(jì)，全場(chǎng)共需種豬如下： 1.生產(chǎn)母豬：年飼養(yǎng)生產(chǎn)母豬600頭。其中25%為生產(chǎn)后備豬用，年飼養(yǎng)生產(chǎn)母豬600頭后備母豬150頭（分兩批飼養(yǎng)，按25%的淘汰率更新母豬群）

實(shí)際生產(chǎn)母豬600×92%（8%左右母豬不能生產(chǎn)）=550頭。2.種公豬：

年飼養(yǎng)種公豬24頭（按公母比例1:25計(jì)）后備種公豬8頭。（種公豬向外引進(jìn)）3.生產(chǎn)周期=從配種到上市共計(jì)42周。

生產(chǎn)周期：16周懷孕+4周哺乳+6周保育+16周育肥=42周。4.生殖周期=16周懷孕+4周哺乳+1周配種+2周生產(chǎn)無效期=23周生殖周期。

生殖周期，全年52周/23周=2.27胎/母豬/年 5.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：550×2.27胎/年=1248胎/年 24胎/周生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（流產(chǎn)率被忽略）

生產(chǎn)指標(biāo)：全負(fù)荷配種率90%（每周配種30頭）分娩率80%，窩產(chǎn)活仔數(shù)10頭(出生重1-1.5kg)哺乳期成活率90%（35日齡）斷奶重7-9kg 保育期成活率（70日齡）95%體重達(dá)到23-25kg 育成育肥成活率98%，體重100kg以上。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)： 30頭母豬配種/周

斷奶豬/周=30頭×80%分娩率×10頭/胎×哺乳仔豬成活率90%=216頭

保育豬/周=216頭×95%成活率=205頭 育肥豬/周=205×98%成活率=200頭 全年出欄200頭×52周/年=10400頭

每頭經(jīng)產(chǎn)母豬年出欄商品豬頭數(shù)=10400÷550頭=19頭

即：550頭經(jīng)產(chǎn)母豬×2.27胎/年×10頭/胎×2.27胎/年×哺乳期成活率90%×保育期成活率95%×育肥期成活率98%=10460頭商品豬。

每頭經(jīng)產(chǎn)母豬年提供商品豬數(shù)=10460÷550(有效母豬)=19頭 每頭經(jīng)產(chǎn)母豬年提供商品豬數(shù)=10460÷600（包括無效母豬）=17.頭

6.群體維持標(biāo)準(zhǔn)。

母豬生產(chǎn)年限5.5-5.75胎/年，平均為5.67胎/2.27胎/年=2年 年更新母豬數(shù)為600頭×30%（年更新率）=180頭

公豬平均利用年限為2年，年更新公豬數(shù)=25×40%（年更新率）=10頭。

7.飼料利用：按生產(chǎn)10400/年×75kg（100-25kg）×料肉比（3.:1）=2418噸/年，全價(jià)料，10%預(yù)混料241.8噸 保育豬料：205×17kg（25-8kg）×料肉比(2.0:1)×52周/年=360噸保育料（全價(jià)料）公豬料；25X1噸=25噸

母豬料：550×365天×2.75kg=552噸 總耗料:552+360+2418+25=3355噸 全價(jià)料 3355噸/年÷600頭母豬=5.59噸/年全價(jià)豬料

規(guī)模化豬場(chǎng)員工績(jī)效考核辦法：

為了加強(qiáng)豬場(chǎng)員工績(jī)效考核工作，為加強(qiáng)豬場(chǎng)員工的積極性，特制定《規(guī)模化豬場(chǎng)員工生產(chǎn)指標(biāo)》績(jī)效方案如下：

原則：有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)不封頂，員工月度考核獎(jiǎng)罰，場(chǎng)長考核。獎(jiǎng)罰：兼顧行業(yè)特點(diǎn)，具有實(shí)用性，可操作性，以生產(chǎn)指標(biāo)為主，成本指標(biāo)為輔，兼顧經(jīng)濟(jì)效益。

原理：生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)、與經(jīng)濟(jì)效益成正相關(guān)，豬場(chǎng)員工只要把生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)搞好了，經(jīng)濟(jì)效益自然就上去了。豬場(chǎng)不適合搞利潤指標(biāo)，生豬市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)過大，不可預(yù)測(cè)，利潤指標(biāo)往往難以兌現(xiàn)。一． 生產(chǎn)指標(biāo)。1.配種妊娠舍生產(chǎn)指標(biāo)：

滿負(fù)荷配種計(jì)劃90%（配種率90%）

配種分娩率80%，胎均活仔數(shù)10頭（原種及祖代豬場(chǎng)9頭）2.產(chǎn)房，保育舍生產(chǎn)指標(biāo)：

哺乳期成活率90%，轉(zhuǎn)出5周齡（35日）體重8-9公斤，10周齡（70日齡）成活率95%，保育豬轉(zhuǎn)出體重22—25公斤。3生產(chǎn)育成（肥）豬舍生產(chǎn)指標(biāo)：

生產(chǎn)育成（肥）期成活率98%，出欄重：種豬 16周齡（112日齡），體重50公斤。育肥豬23周齡（161日齡）100公斤。二． 考核獎(jiǎng)罰辦法 1.配種妊娠舍：

滿負(fù)荷配種計(jì)劃90%，每增減一頭，獎(jiǎng)罰50元。

分娩率：85%，分娩率每提高增加一個(gè)百分點(diǎn)數(shù)，獎(jiǎng)100元。胎均產(chǎn)活仔數(shù)10頭：每增減一頭獎(jiǎng)罰10元。

獎(jiǎng)罰分配原則；主配（組長）獎(jiǎng)40%，飼養(yǎng)員獎(jiǎng)60%。2.產(chǎn)房、產(chǎn)房乳豬成活率95%每增減一頭獎(jiǎng)罰10元，成活率每提高增加兩個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)200元。

轉(zhuǎn)出重；每增加一公斤體重獎(jiǎng)罰0.8元 3.保育舍：

保育期成活率：每增減一頭獎(jiǎng)罰30元。

轉(zhuǎn)出重；每增減一公斤體重，10周齡（23—25kg/頭）獎(jiǎng)罰0.4元/kg.4.生產(chǎn)育肥舍

生產(chǎn)育肥期成活率：每增減一頭，獎(jiǎng)罰50元。

出欄重：平均重每增減一公斤體重，16周（100 KG/頭）獎(jiǎng)罰0.1元。三．結(jié)算兌現(xiàn)辦法：

1.績(jī)效考核每六個(gè)月結(jié)算一次。

該獎(jiǎng)罰與每月績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)金可突破工資上限。績(jī)效工資按以上規(guī)定考核獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行。

結(jié)算時(shí)涉及其他指標(biāo)參數(shù)時(shí)，參照事業(yè)部制定的各項(xiàng)指標(biāo)。由場(chǎng)長組織，財(cái)會(huì)室負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科配合統(tǒng)計(jì)結(jié)算。

豬場(chǎng)員工適合于以班組（車間）為單位的生產(chǎn)指標(biāo)承包獎(jiǎng)罰形式來進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

4.豬場(chǎng)生產(chǎn)線員工只負(fù)責(zé)某一階段性工作，可以做月度獎(jiǎng)罰考核。

5.豬場(chǎng)后勤員工考核，可參照集團(tuán)公司其他行政事業(yè)部員工考核辦法，按上述方案實(shí)施。業(yè)績(jī)最好的生產(chǎn)員工可能最高獎(jiǎng)金加上每月考勤工資約為：普通飼養(yǎng)員2500元，組長月薪約為3000元，生產(chǎn)主管約為6000元。

四·豬場(chǎng)場(chǎng)長生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效考核方案。指標(biāo)。

1.平均每頭母豬年提供合格豬17頭（種豬場(chǎng)18頭）。2.全程料肉比是3:1(種豬場(chǎng)是2.9:1)（育肥）3.平均每頭出欄豬所分?jǐn)偹庂M(fèi)60元。一． 考核獎(jiǎng)罰辦法。

1.平均每頭母豬出欄：總出欄數(shù)每增減一頭，獎(jiǎng)罰20元。2.全群（全場(chǎng)）料肉比3.6：1按料肉比計(jì)算，每增減飼料一噸獎(jiǎng)罰100元。

3.平均每頭出欄豬所分?jǐn)偹庂M(fèi)每增減10元，獎(jiǎng)罰2元。三，結(jié)算兌現(xiàn)辦法：

1.每結(jié)算：即與場(chǎng)長的績(jī)效工資。每結(jié)算以獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）形成兌現(xiàn)。

2.該獎(jiǎng)罰可突破績(jī)效工資上限，罰款限為績(jī)效工資總額。3.結(jié)算時(shí)涉及其他指標(biāo)參數(shù)時(shí)，參照事業(yè)部制定的各項(xiàng)指標(biāo)。4.由事業(yè)部組織，財(cái)會(huì)室負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科配合統(tǒng)計(jì)結(jié)算。說明：

1.以上三個(gè)指標(biāo)能夠代表豬場(chǎng)生產(chǎn)管理的總體水平，幾乎囊括了豬場(chǎng)的所有技術(shù)指標(biāo)。如，母豬年產(chǎn)胎數(shù)，配種分?jǐn)?shù)，成活率等。第二，第三指標(biāo)能夠代表豬場(chǎng)成本控制的經(jīng)營水平，正常滿負(fù)荷生產(chǎn)的豬場(chǎng)僅飼料成本占豬場(chǎng)總成本的70—80%，其次是藥物成本。

2.由于養(yǎng)豬生產(chǎn)周期長，有關(guān)全場(chǎng)全期整體性生產(chǎn)指標(biāo)、月度、，甚至全年也無法考核，所以場(chǎng)長生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核一年一次為妥（主要的前提條件：場(chǎng)長的績(jī)效工資部分年底一起發(fā)放）。3.滿負(fù)荷生產(chǎn)經(jīng)營豬場(chǎng)場(chǎng)長崗位要穩(wěn)定，至少要一年內(nèi)不變。這樣有利于管理，同樣利于考核場(chǎng)長業(yè)績(jī)。

第四篇：豬場(chǎng)擴(kuò)建計(jì)劃

一、項(xiàng)目的依據(jù)和意義

隨著畜牧規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展，畜禽排泄物造成的環(huán)境污染日益嚴(yán)重。畜禽排泄物中水分含量高，體積大，處理費(fèi)用高，有些養(yǎng)殖業(yè)主往往把污水不經(jīng)處理就直接放入河流、湖泊，導(dǎo)致河水污染以及富營養(yǎng)化，破壞了自然生態(tài)環(huán)境；而把糞便等固形廢棄物隨意堆放，這樣不僅要占用大量土地，而且在堆放中還會(huì)產(chǎn)生大量的惡臭物質(zhì)和硝酸鹽而污染大氣和地下水，雨天則因污水四溢常引起附近居民的極大不滿。還有些養(yǎng)殖業(yè)主不加任何處理就直接將這些排泄物賣給附近的農(nóng)民作為有機(jī)肥在農(nóng)田施用，這樣常會(huì)引起人、畜疾病及病蟲害等的發(fā)生和傳播，飼養(yǎng)業(yè)污水排放問題也成為企業(yè)一大難題。微生態(tài)發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)屬日本一項(xiàng)環(huán)保農(nóng)業(yè)技術(shù)，主要依據(jù)生態(tài)學(xué)、環(huán)境微生物學(xué)、環(huán)境工程學(xué)、肥料學(xué)與植物營養(yǎng)學(xué)，以發(fā)酵床為載體，通過微生物（專用育生菌）的作用，對(duì)畜禽糞便降解、轉(zhuǎn)化，同時(shí)加以多級(jí)開發(fā)，變廢為寶，節(jié)糧、零污染、零排放，從根本上消除糞便對(duì)環(huán)境的污染。2005年北京綠達(dá)源科技有限公司引進(jìn)該技術(shù)，并加以吸收再創(chuàng)新，使之更加符合我國國情，非常適宜在廣大農(nóng)村推廣應(yīng)用。微生態(tài)發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)具有以下優(yōu)點(diǎn)：一是無排放、無臭氣、無污染，豬糞、尿可長期留存豬舍內(nèi)，不向外排放，不向周圍流淌，靠著土壤微生物的作用分解、轉(zhuǎn)化，沒有臭味，同時(shí)當(dāng)糞、尿轉(zhuǎn)化為飼料資源后被豬采食，不用清除；二是節(jié)省飼料，降低成本，提高效益，由于豬糞、尿被微生物分解轉(zhuǎn)化為可被豬食用無機(jī)物和菌蛋白質(zhì)，而且鋸屑中的木質(zhì)纖維和半纖維也可被降解轉(zhuǎn)化成易發(fā)酵的糖類，豬通過翻拱食用，給豬提供了一定的蛋白質(zhì)等營養(yǎng)，從而減少了精飼料的供應(yīng)。另外由于發(fā)酵床養(yǎng)豬中途無需人工清糞，沖洗豬床，打掃圈舍，一方面可減少飼養(yǎng)人員，節(jié)省人工支出，另一方面又節(jié)省了水費(fèi)。三是發(fā)病率下降，減

少用藥，提高豬肉品質(zhì)。

我縣是畜牧大縣，單就養(yǎng)豬來說，目前全縣生豬存欄 17萬頭，出欄10萬頭，養(yǎng)豬業(yè)已成為我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民增收主要產(chǎn)業(yè)之一。但是至今廣大農(nóng)村仍然延續(xù)幾千年來的傳統(tǒng)圈養(yǎng)方式，條件差，管理粗放，生產(chǎn)性能差，產(chǎn)品質(zhì)量低，以至最終達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)養(yǎng)豬造成糞尿存積，惡臭散發(fā)，周圍空氣和水源環(huán)境受到污染，與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)極不相稱。洛寧東宋生態(tài)養(yǎng)豬場(chǎng)位于東宋鄉(xiāng)下宋窯村，占地10余畝，西鄰公路，交通便利；東靠山坡，環(huán)境優(yōu)越。是建設(shè)生態(tài)型養(yǎng)豬場(chǎng)的理想場(chǎng)所。洛寧東宋生態(tài)養(yǎng)豬場(chǎng)經(jīng)多次考察，已從北京綠達(dá)源科技有限公司引進(jìn)微生態(tài)發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)，計(jì)劃在現(xiàn)有豬場(chǎng)基礎(chǔ)上，改建擴(kuò)建微生態(tài)發(fā)酵床豬舍1000余平方米，發(fā)展生態(tài)型養(yǎng)豬示范。微生態(tài)發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)是生豬養(yǎng)殖史上的一個(gè)突破，對(duì)廢棄資源利用與再開發(fā)方面具有歷史意義。該項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)全縣生態(tài)養(yǎng)殖具有較強(qiáng)的示范帶動(dòng)作用，必將大幅度推動(dòng)我縣傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化，加快畜牧業(yè)發(fā)展步伐。對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有重大意義。

二、項(xiàng)目的主要內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

主要內(nèi)容

1、微生態(tài)發(fā)酵床豬舍改建擴(kuò)建。主要包括：（1）、改建現(xiàn)有豬舍；（2）、新豬舍擴(kuò)建；（3）、養(yǎng)豬場(chǎng)輔助設(shè)施及配套設(shè)施建設(shè)。

2、微生態(tài)發(fā)酵床養(yǎng) 豬技術(shù)引進(jìn)示范。主要包括：（1）、微生態(tài)發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)引進(jìn)；（2)、床料配臵及發(fā)酵床鋪設(shè)；（3）、微生物培養(yǎng)器引進(jìn)及益生菌群自繁；（4）、微生態(tài)發(fā)酵床管理及生豬科學(xué)飼養(yǎng)。

3、“生豬托養(yǎng)”模式試驗(yàn)。指標(biāo)

1、改建現(xiàn)有豬舍250㎡；新建大棚微生態(tài)發(fā)酵床豬舍500㎡；新建飼料加工及儲(chǔ)存

房養(yǎng)豬場(chǎng)等配套設(shè)施100㎡；新建職工宿舍及辦公場(chǎng)所等養(yǎng)豬場(chǎng)輔助設(shè)施100㎡；新建養(yǎng)豬場(chǎng)供水設(shè)施一套。養(yǎng)豬場(chǎng)養(yǎng)殖規(guī)模：年存欄育肥豬500頭，年出欄商品豬1000頭。

2、建設(shè)微生態(tài)發(fā)酵床750㎡。通過微生態(tài)發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用，冬季室內(nèi)溫度也達(dá)到20度左右，不用清圈的情況下，無臭味、零排放；節(jié)糧30%，節(jié)水90%，省工50%，每公斤生豬綜合飼養(yǎng)成本降低2元左右。生產(chǎn)出的豬肉富有彈性，光澤．口感俱在。生豬飼養(yǎng)周期5個(gè)月，平均出欄單體重100公斤，效益400元／頭。

3、與本村20戶農(nóng)戶簽訂“生豬托養(yǎng)”協(xié)議，進(jìn)行農(nóng)村生豬飼養(yǎng)新模式試驗(yàn)，走共同發(fā)展共同致富之路。年為農(nóng)戶托養(yǎng)生豬100頭，農(nóng)戶每頭豬托養(yǎng)凈效益200元以上。

三、項(xiàng)目具備的優(yōu)勢(shì)條件

洛寧縣地處淺山區(qū)，是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣，無工業(yè)污染，水質(zhì)優(yōu)良，且養(yǎng)殖飼料資源豐富（據(jù)統(tǒng)計(jì)全縣年產(chǎn)小麥10萬噸、玉米5萬噸、豆類2萬噸上），同時(shí)洛寧縣地域面積較大，農(nóng)戶居住相對(duì)分散，為養(yǎng)豬業(yè)提供天然防疫隔離區(qū)，另外發(fā)達(dá)的縣鄉(xiāng)村公路網(wǎng)為畜禽養(yǎng)殖及加工銷售提供快捷便利交通條件。為此，發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)具有得天獨(dú)厚的自然條件。另外，洛寧縣是個(gè)畜牧大縣，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)群眾基礎(chǔ)良好。同時(shí)，該項(xiàng)目符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展政策，也是目前政府重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)，為此該項(xiàng)目的實(shí)施社會(huì)環(huán)境良好。北京綠達(dá)源科技有限公司是在中關(guān)村注冊(cè)的一家高新技術(shù)企業(yè)，注冊(cè)資金1000萬元。該公司開發(fā)的微生態(tài)發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)成熟可靠，是目前國內(nèi)第一家將專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化菌種技術(shù)應(yīng)用于生態(tài)養(yǎng)豬的企業(yè)，生產(chǎn)的菌種發(fā)酵功能強(qiáng)，適用范圍廣，在制作發(fā)酵墊床時(shí)可采用各種秸稈等農(nóng)業(yè)

廢棄物，達(dá)到循環(huán)利用。在使用生物發(fā)酵墊床的同時(shí)，配套使用微生物飼料添加劑，達(dá)到“內(nèi)外兼修”的效果。同時(shí)，公司提供配套專利產(chǎn)品“微生物培養(yǎng)器”，用戶可自行生產(chǎn)微生物制劑，從而降低規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的菌種使用成本。目前，已與北京綠達(dá)源科技有限公司簽訂了技術(shù)協(xié)作協(xié)議，在提供微生態(tài)發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)及配套產(chǎn)品的同時(shí)，常年免費(fèi)提供跟蹤技術(shù)服務(wù)。洛寧東宋生態(tài)養(yǎng)豬場(chǎng)位于東宋鄉(xiāng)下宋窯村北邊的山坡上，豬舍座東朝西，自上而下呈梯狀排列，通風(fēng)向陽，鄰近公路和村莊，通水通電，交通便利，自然環(huán)境良好。現(xiàn)有大棚豬舍250平方米，生產(chǎn)管理用房4間，飼料庫一間，飼養(yǎng)人員4人，生豬存欄200余頭。該場(chǎng)飼養(yǎng)人員都具有多年養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，均能種豬飼養(yǎng)、配種、仔豬繁育、商品豬飼養(yǎng)、飼料配伍加工、疫病防治等養(yǎng)殖技術(shù)。為規(guī)模化微生態(tài)發(fā)酵床養(yǎng)殖奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件和技術(shù)條件。我國生豬市場(chǎng)存在較大的潛力，人民生活水平的提高，豬肉的需求量會(huì)越來越大，我國肉類消費(fèi)還存在著成倍增長的空間。2008年生豬存欄不足，養(yǎng)豬業(yè)仍處于高盈利區(qū)，今年政府給了養(yǎng)豬業(yè)大力支持，引種的、擴(kuò)群的也很多，但是短時(shí)間內(nèi)難以恢復(fù)生產(chǎn)，在未來的兩年內(nèi)生豬市場(chǎng)行情不會(huì)大幅度下跌。經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益及生態(tài)效益分析

經(jīng)濟(jì)效益

1、產(chǎn)值：商品豬飼養(yǎng)五個(gè)月出欄，平均單體重100公斤，如果以當(dāng)前豬價(jià)5元／公斤計(jì)算，每飼養(yǎng)一頭商品豬產(chǎn)值2000元，出欄1000頭商品豬年產(chǎn)值200萬元。

2、支出：每飼養(yǎng)一頭商品豬共需開支1600元／頭。其中：（1）、仔豬600元／頭；（2）、飼料780元（6.5包×120元／包）；（3）、疫苗及用藥、水電費(fèi)、人工及其它雜費(fèi)等200元／頭；（4）、豬舍及輔助設(shè)施分?jǐn)?0元／

四、頭。出欄1000頭商品豬年總支出160萬元。

3、效益：理論上計(jì)算每頭大約能掙400元左右,常規(guī)情況下以養(yǎng)十頭仔豬可能會(huì)死掉一頭推算最少每頭也能賺300元。出欄1000頭商品豬年效益30萬元。

4、微生態(tài)發(fā)酵床養(yǎng)豬效益：微生態(tài)發(fā)酵床養(yǎng)豬環(huán)境接近原生態(tài)自然環(huán)境，飼養(yǎng)的生豬肉色紅潤，紋理清晰，肉質(zhì)鮮美，營養(yǎng)價(jià)值高。生豬價(jià)格高出常規(guī)生豬0.2元／公斤，每飼養(yǎng)一頭商品豬可多賺20元；另外，采用微生態(tài)發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)，每頭生豬可節(jié)約用料、用水、用電、用煤成本約60元，節(jié)約獸藥、疫苗費(fèi)用大約10元，節(jié)約勞動(dòng)力成本大約30元，節(jié)支總量可達(dá)100元。兩項(xiàng)合計(jì)共增收節(jié)支120元／頭。如果扣除微生態(tài)發(fā)酵床墊分?jǐn)?0元／頭，采用微生態(tài)發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)，理論每頭豬仍有400元左右的利潤空間。年出欄1000頭商品豬效益可達(dá)40萬元。社會(huì)效益微生態(tài)發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)是生豬養(yǎng)殖史上的一個(gè)突破，對(duì)廢棄資源利用與再開發(fā)方面具有歷史意義。該項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)全縣生態(tài)養(yǎng)殖具有較強(qiáng)的示范帶動(dòng)作用，必將大幅度推動(dòng)我縣傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化，加快畜牧業(yè)發(fā)展步伐。對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有重大意義。生態(tài)效益無臭味，無污染，是規(guī)模化豬場(chǎng)糞便就地?zé)o害化處理的最佳模式。飼料中含有大量的有益菌，糞便的臭味明顯減少，地面填滿干凈的有機(jī)墊料，及時(shí)翻埋，沒有污水、糞便；圈底有機(jī)墊料干凈衛(wèi)生，鏟起來松軟適度，放到鼻邊輕嗅沒有普通豬舍的過度臭味。3至5年后起出來的墊料成為優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥，可直接用于種植。

五、項(xiàng)目的投資概算及資金籌措

投資概算

該項(xiàng)目共需投資100萬元。其中：改建現(xiàn)有豬舍需2.5萬元（250㎡×100元／㎡）；新建大棚豬舍需5萬元（500㎡×100元／㎡）；新建飼料加工及儲(chǔ)

存房養(yǎng)豬場(chǎng)等配套設(shè)施需4萬元（100㎡×400元／㎡）；新建職工宿舍及辦公場(chǎng)所等養(yǎng)豬場(chǎng)輔助設(shè)施需5萬元（100㎡×500元／㎡）；建設(shè)微生態(tài)發(fā)酵床7.5萬元（750㎡×100元／㎡）；新建養(yǎng)豬場(chǎng)供水設(shè)施一套需1萬元；豬舍配套設(shè)施需1萬元；飼料加工設(shè)備需2萬元；運(yùn)輸工具需2萬元；購買良種仔豬（500頭×600元／頭）和飼料（500頭×780元／頭）等流動(dòng)資金需70萬元。資金籌措 該項(xiàng)目共需資金100萬元。其中：新建改建大棚豬舍及生態(tài)發(fā)酵床的15萬元申請(qǐng)縣科技三費(fèi)解決；流動(dòng)資金50萬元申請(qǐng)農(nóng)行貸款解決；養(yǎng)豬場(chǎng)配套設(shè)施、輔助設(shè)施、運(yùn)輸工具和其余流動(dòng)資金等35萬元由養(yǎng)豬場(chǎng)自籌解決。

六、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度

該項(xiàng)目計(jì)劃兩年完成，2008年完成現(xiàn)有250㎡豬舍改建、配套輔助建設(shè)和微生態(tài)發(fā)酵床建設(shè)，生豬存欄200頭，出欄400頭。2009年完成500㎡豬舍新建、配套輔助建設(shè)和微生態(tài)發(fā)酵床建設(shè)，生豬存欄達(dá)500頭，出欄1000頭。年底申請(qǐng)驗(yàn)收。

第五篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃

公司都會(huì)時(shí)不時(shí)對(duì)員工培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓他們學(xué)更多的技能。

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本…為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的宋、李兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下工作計(jì)劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

二、制訂。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

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以上，是我對(duì)年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。