第一篇：某某醫(yī)院績效工資管理方案

***中醫(yī)醫(yī)院

地址： 昭通市昭陽區(qū)望海路9號

某某中醫(yī)院績效工資 管理方案（試行）

2009年元月13日

***中醫(yī)醫(yī)院

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目

錄

第一章 總則

一、指導(dǎo)思想

二、基本思路

三、績效工資范圍

四、科室效益績效分配原則

五、醫(yī)院核算單位

第二章 科室效益績效核算辦法

一、醫(yī)技科室效益績效核算辦法

二、臨床科室效益績效核算辦法

三、收款處效益績效核算辦法

四、藥房績效工資核算辦法

五、行政后勤績效工資核算辦法

第三章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系

1、醫(yī)療質(zhì)量

2、護理質(zhì)量

3、門診工作

4、感染

5、醫(yī)德醫(yī)風

第四章 行政后勤科室質(zhì)量考核體系

第五章 附 則

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主任、護士長制定二次分配方案，進行二次分配，不得進行平均分配。

3、科室在進行內(nèi)部分配前按待分配績效金額不低于10%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室學術(shù)交流及社會公益活動等，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。

4、科室主任、護士長、科室負責人分別結(jié)合科室具體情況，崗位工資按權(quán)重系數(shù)進行分配，績效工資按量化指標、考核指標進行分配。

五、醫(yī)院核算單位

內(nèi)科、婦產(chǎn)科、放射科、針推科、急診科、檢驗科、B超室、二門診。新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進行具體核算。

第二章 科室效益績效核算辦法

核算公式：【（業(yè)務(wù)收入－支出）×醫(yī)院科室績效工資比例】×有關(guān)控制指標＝科室績效

有關(guān)控制指標：包括臨床、醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標等。

（一）醫(yī)技科室核算辦法 核算公式：【（業(yè)務(wù)收入－支出）×醫(yī)院科室績效工資比例】×有關(guān)控制指標＝科室績效

收入：本科室檢查收入。支出：人員支出、臨床科室診查費（15%記入臨床科室待分配金額）、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括設(shè)備、房屋）、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出、其他支出等。

（二）臨床科室核算辦法 核算公式：【（業(yè)務(wù)收入－支出）×醫(yī)院科室績效工資比例】×有關(guān)控制指標＝科室績效

收入：包括檢查、治療、手術(shù)、檢驗、科間交叉轉(zhuǎn)帳收入等。醫(yī)技科室檢查費按15%作為臨床科室診查費列入科室收入，臨床科室內(nèi)的醫(yī)技檢查收入按30%計入科室待分配金額。

支出：人員支出、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括設(shè)備、房屋）、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出、其他支出等。

（三）收款處核算辦法

收款處按照多勞多得的原則，由科內(nèi)計算到人。計算辦法為： 核算公式：【（本月收款發(fā)票張數(shù)×0.4元 +本月收款金額×1.5%）-支出】×有關(guān)控制指標＝科室績效。

支出：人員支出、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括設(shè)備、房屋）、水電費支出、醫(yī)療欠費、糾紛支出、其他支出等。

（四）藥房核算辦法

按照多勞多得的原則，由科內(nèi)計算到人。計算辦法為： 總績效工資＝【（本月發(fā)藥處方張數(shù)×0.58元 +本月發(fā)藥中藥品金額×9.6%）+西藥金額×6.5%-支出】×有關(guān)控制指標

支出：人員支出、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括設(shè)備、房屋）、水電費支出、醫(yī)療欠費、糾紛支出、其他支出等。

（五）行政后勤績效工資核算辦法

院平均獎＝臨床、醫(yī)技績效工資總額∕臨床、醫(yī)技人數(shù)

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品。

（四）水費按水表讀數(shù)分攤到門診或臨床科室人員。電費按各科室、各門診電表計數(shù)減除消耗，未安裝電表的科室或部門按用電量分攤到科室個人。

（五）凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時，成本經(jīng)申請批準后可以延續(xù)到以后分期扣除。

二、科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過高或過低，如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計算當月成本，并對科室或責任人作出一定的經(jīng)濟處罰或全年通算該科室成本。

三、５人以下體檢由門診醫(yī)生完成，超５人以上體檢由內(nèi)兒科和門診醫(yī)生共同完成。

四、科室如果收入季節(jié)性較強或月收入變動較大者，可以進行全年通算調(diào)整。

五、醫(yī)院安排到外地（某某外）進修、學習、培訓(xùn)超過一個月的人員，發(fā)給檔案工資，不享受績效工資，醫(yī)院報銷往來車（船）費和途中伙食補助費每天50元，其他費用由科室承擔。

到外地參加短期培訓(xùn)，學習時間未超過一個月的，醫(yī)院報銷往來車（船）費和途中伙食補助費每天50元，其他費用由科室承擔。

在某某內(nèi)進修、學習、培訓(xùn)不享受任何補助，其他費用由科室承擔。

六、放射等工作人員按國家規(guī)定享受的職業(yè)查體費及來往車船費用等，由醫(yī)院承擔，其它費用由本科承擔。

七、新分配學生6個月內(nèi)不享受績效工資，6個月后至轉(zhuǎn)正定級前隨所在科室享受50%績效，轉(zhuǎn)正定級后未取得執(zhí)業(yè)資格前享受80%績效工資，各科室不得低于此標準。

八、聘用人員按以下規(guī)定享受績效工資： 聘用人員在試用期不享受績效工資，待試用期滿后按行政后勤人員及其工作年限享受績效工資；２年以內(nèi)4０％，２年以上未滿3年45％，3年以上未滿4年50％，4年以上未滿5年55％，５年以上6０％。臨床、醫(yī)技及其他科室參照此標準執(zhí)行，但不得低于此標準，聘用人員成績突出、工作積極主動，被科室或院辦聘為組長、負責人者增加10—30%績效工資。

九、聘用人員在本方案實施后還未取得相應(yīng)資格證的一律不享受績效工資。聘用副主任以上醫(yī)師或其他名醫(yī)，醫(yī)技人員其工資待遇和績效工資，由院領(lǐng)導(dǎo)班子或院長決定。

十、各科主任、護士長、科長、組長實行競爭上崗，一年一次。

十一、各科室保證電話暢通，超支費用列入科室支出。

十二、為保證各項數(shù)字的準確及時，各有關(guān)科室如：所有輔助檢查科室、藥械科、信息科等必須于每月5日前上月將分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報財務(wù)科。各臨床及醫(yī)技科室必須在每月5日前把上月所有收支票據(jù)上交財務(wù)科。逾期票據(jù)、未標明日期的票據(jù)不計入科室收入。

十三、經(jīng)院辦研究批準在科室內(nèi)工作的臨時工，其工資、績效工資由科室發(fā)放。

十四、人員支出包括：30%差額工資、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、加班費、中夜班費、進修學習培訓(xùn)費、供應(yīng)消毒費、衛(wèi)生保潔費等。

十五、住院病人不屬搶救用藥、檢查欠費病人，應(yīng)該嚴格控制，不予記賬，病人欠費由本科室全部承擔。

十六、醫(yī)療賠償從純勞務(wù)費中扣除之后再提績效工資，超過2000元賠償，7-

第二篇：某某醫(yī)院績效工資管理方案

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某某中醫(yī)院績效工資

管理方案（試行）

2009年元月13日

目 錄

第一章 總則

一、指導(dǎo)思想

二、基本思路

三、績效工資范圍

四、科室效益績效分配原則

五、醫(yī)院核算單位

第二章 科室效益績效核算辦法

一、醫(yī)技科室效益績效核算辦法

二、臨床科室效益績效核算辦法

三、收款處效益績效核算辦法

四、藥房績效工資核算辦法

五、行政后勤績效工資核算辦法

第三章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系

1、醫(yī)療質(zhì)量

2、護理質(zhì)量

3、門診工作

4、感染

5、醫(yī)德醫(yī)風

2345-

第三篇：工資管理方案

工資管理方案

一、工資有三部分組成：

1、崗位工資（不同崗位、不同工資）

2、工齡工資（每滿六個月，工資加50元）中途離職重新計算。

3、獎金（對每月表現(xiàn)優(yōu)秀員工，工資加50元）

二、實習與工資

實習期一個月，實習期工資為崗位工資，實習期滿經(jīng)考核合格后，按崗位加獎金工資計發(fā)，不合格者延長一個月實習期，仍不合格者給予辭退。

三、考勤請假與工資

1、每天上下班準時打卡，有打卡機記錄上班時間。白班：上午時間為： 9點整開始點名、開例會、上班。

中午時間為： 2點30分 飯后下班。下午4點50分上班點名。

晚上時間為： 9點30分 飯后下班。

夜班：晚上八點上班，9點10分開飯。夜里2點整開飯

早晨3點半值班人開飯，4點開始下班。

2、遲到：早上超過9點，下午超過4點50分為遲到，遲到一次扣3元。

3、早退：凡在規(guī)定時間下班前，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，便離崗者即為早退，下班時間前打卡者亦為早退。

4、凡事先辦理請假手續(xù)，無故缺席或請假未批者視為曠工。

5、新員工在實習期間一般不予準假，如事假時間較長則延長實習期。

6、請假：需提前請假，寫請假條為準，因特殊原因事假。時候請補辦請假手續(xù)。

7、工作滿一年的正式員工享有5天帶薪年假和六天帶薪婚假。

8、組織先進工作者、優(yōu)秀員工免費旅游一次。

9、新員工:試用期七天內(nèi)如辭退、離職，不發(fā)工資。

四、獎金

1、全勤獎（經(jīng)理以上管理人員無此待遇，每月上滿當月全部天數(shù)由全勤獎）

2、年終獎：工作一年者，農(nóng)歷過年發(fā)放相當于員工基本工資的百分之二十。

3、效益獎：餐廳當月預(yù)定兌營業(yè)額的超業(yè)部分百分之五，全體正式員工平均分配。

五、請假審批：

1、請假需寫書面申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書面批準方可休假。

2、審批權(quán)限：部門主管一天，經(jīng)理3天，總經(jīng)理三天以上。

3、電話請假、捎假、帶假無效，特殊情況經(jīng)理處理。

六、工資領(lǐng)取：

1、每月15日發(fā)放上月1—30日的工資。

2、不許帶領(lǐng)工資，領(lǐng)取工資在工資表上簽名認可。

3、試用期間員工只有基本工資，不享受全勤獎、效益獎等獎金。

第四篇：2011年第四小學教師績效工資管理考核方案

第四小學教師量化考核及績效工資分配方案

為了深化我校教育教學改革，加強校園文化建設(shè)，提高教育教學質(zhì)量，切實將教育教學工作落實到各個環(huán)節(jié)中，根據(jù)《橫山縣學校管理基本要求》，本著“獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶”的原則，精心打造一支能奉獻，作風優(yōu)的教師隊伍，綜合有關(guān)文件精神和我校實際，制定這一考核方案。

一、考核的原則及方法

1、人人平等，量化津貼分類考核，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

2、本方案涉及的內(nèi)容實行積分制，按人均每學期100分計算，扣分保底為零，加分不封頂，學期末結(jié)算，兌現(xiàn)績效工資。

3、獎懲經(jīng)費來源：本方案所涉及的考核經(jīng)費完全由教職工獎勵性、績效工資和義務(wù)教育保障經(jīng)費。

4、根據(jù)學校計劃實行人人平等量化，即用相同的方案考核教師，按量化積分期末計算兌現(xiàn)教師績效工資，其計算辦法是收支平衡，公式為：

教師個人績效工資=經(jīng)費總額÷總分×個人得分。

二、考核內(nèi)容及分值

（一）出勤：（10分）

1、事假7天內(nèi)不扣分，7天外多請一天扣0.2分。事假學校不付代課金。

2、病重假根據(jù)教育局相關(guān)文件執(zhí)行。

3、特殊事假：

A、指父母、岳父母、孩子、配偶在縣以上醫(yī)院住院治療（以住、出 院證明為準），送孩子入學或孩子所在學校有事急需家長等不影響積分，代課金自付。

B、教職工本人或父母、岳父母確因身體原因需到縣以上醫(yī)院檢查（以病歷、化驗單、繳費憑證為準），自付代課金，不影響積分。

C、教職工叔父母、姑父母、舅父母、同父母之姊妹親自操辦的紅白喜事，準假一天，不扣積分，代課金自付。

D、教職工學業(yè)提高培訓(xùn)，學校開代課金，不扣積分。

4、遲到、早退一節(jié)次（以5分鐘為限）扣積分0.5分，15分鐘以上作曠工論處。曠工一天扣35元（每節(jié)5元）。在出勤總額中扣除。

5、曠會按教學常規(guī)中的規(guī)定計算，大型集會每次按一節(jié)課時間計算，不到者作一節(jié)曠課。曠課一節(jié)扣50元。在績效工資總額中扣除。

（二）、師德師風（10分）

1、加分因素

①關(guān)心愛護學生，社會聲譽好得到家長好評，得到社會和相關(guān)部門的高度評價加1分。

②積極主動地參與學校各項力所能及的工作，為學校發(fā)展獻計獻策，本職工作任勞任怨，完成較好的加1分。

③正確，果斷地處理學校或班級突發(fā)事件，致使學校財物、聲譽或?qū)W生身心健康未受到威脅和影響的，據(jù)情節(jié)加1-3分。

④在班級管理中，班主任所帶班級紀律嚴明，未發(fā)生任何事故，學風優(yōu)良，進取心強，得到該班任課教師一致好評的給班主任加1分。

2、扣分因素 ①教職工惡意毆打、謾罵、挖苦、諷刺學生，影響較壞的，一次扣2分，由此造成意外事故的加倍扣分處理，并負相關(guān)連帶責任。

②無故拒絕接受學校工作安排一次扣2分，或接受任務(wù)安排遲遲不行動落實者，一次扣1分。

③將學生趕出教室，或借故對學生施以報復(fù)，或因?qū)W生未完成各項任務(wù)而讓其停課反省，體罰或變相體罰學生的一次扣2分。

④在工作環(huán)境和崗位上著奇裝異服，穿背心、短褲、拖鞋、戴墨鏡，坐著給學生講課等不符合為人師表形象的，一次扣1分。

⑤在工作期間參與打牌賭博一次扣10分。

⑥家長、學生對任課教師不滿意，反映大，經(jīng)查實，過錯方是教師的一次扣2分。

⑦上課打接電話一次扣1分。⑧升旗儀式一次不參加扣1分。

（三）、工作量（25分）

全體教職工周工作量相加，得出學校各個崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學校教職工周人均工作量。教職工周實際工作量除以學校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計算公式為：

教職工周人均工作量=學校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù) 教職工工作量得分=教職工周實際工作量÷教職工周人均工作量×25分，超出平均數(shù)每節(jié)課按5元計算。

校務(wù)分工工作量：副校長、主任每周工作量由校長評定。每周工作 量2至6節(jié)。

（四）、工作過程（25分）

1、各項工作計劃，總結(jié)等內(nèi)容按時完成，差一次扣1分。

2、差一節(jié)教案扣1分，未持案上課被查實，該節(jié)課作曠課論處，并完成當節(jié)課內(nèi)容。

3、按教學管理上要求，差一次作業(yè)扣0.5分，差一次作文扣3分，作業(yè)隨時抽查。

4、每周有目的聽課不少于1節(jié)，差一節(jié)扣1分，聽課記錄評價未寫扣0.5分。

5、所有練習冊單元測試卷必須全考且批改，學期結(jié)束檢查計算，不足者差一次扣2分。

6、教研：缺一次會扣1分，事假1次扣0.5分。

7、校本培訓(xùn)，缺一次扣1分，無培訓(xùn)記錄一次扣0.5分。

8、無辜不參加局、室組織的各類活動一次扣5分。

9、在遠程教育培訓(xùn)中，不按時交各項資料的一次扣1分，拒絕完成的一次扣2分。

10、不按操作規(guī)程，導(dǎo)致遠教設(shè)備、實驗設(shè)備損毀或發(fā)生事故的，一次扣5分。遠教設(shè)備，多媒體教室每人每學期至少各運用4次，差一次各扣1分。

（五）、工作業(yè)績（30分）

1、中期、期末以全縣相同試題學校平均成績差距大小排名（中期占40%、期末占60%），語數(shù)兩科第一名各獎36分，第二名各獎34分，第三 名各獎32分，第四名各獎31分，第五名各獎30分，以后各名次以一分遞減，最低分為27分，同時最后一名再扣2分。進步最大者各獎3分。專職綜合科老師得26分。中期質(zhì)量檢測，語文組獎5名、數(shù)學組獎4名、英語組獎1名，領(lǐng)導(dǎo)獎一名，后勤獎一名，每人獎金200元。獎金由義務(wù)教育保障經(jīng)費支出。

2、在與外校同一命題、考試的成績對比中，同年級相差分在10分以內(nèi)（包含10分）不作獎金扣除，差10分以上20分以下的，每分扣除獎金25元，差20分以上的，每分扣除獎金50元。該獎金扣除都從“0”分算起。（獎金從績效工資中扣除）

3、本學期內(nèi)新調(diào)整課的教師，在原來代課教師取得成績的基礎(chǔ)上，有進步者不作以上辦法扣除，如果仍出現(xiàn)退步，實行以上辦法量化。

4、每學期學校再從保障經(jīng)費里支出5400元，用于成績獎勵，其實施辦法如下：語文組3名、數(shù)學組2名、英語組1名、幼兒園1名、后勤組1名、語數(shù)組成績進步最大者1名、縣級質(zhì)量檢測中名次最好的2名；一等獎獎金800元，英語占50%獎金400元，二等獎獎金600元，三等獎、進步獎、質(zhì)量檢測名次最好獎獎金400元（語數(shù)按全縣排名，英語、品德、科學和一小比較獎最好成績），幼兒園、后勤獎獎金300元。

5、教育局檢測，平均分獲全縣第一名獎1000元，第二名獎800元，第三名至第五名獎500元（30人以上學校排名，獎金在義務(wù)教育保障金中支出。）最后一名扣1000元，在總績效工資中扣除。

6、學生個人名次進入全縣前十名者，每個學生獎科任教師100元。

7、被評為縣級教學能手加2分，市級教學能手的加3分，省級教學 能手加5分。

8、在大型檢查活動中，得到口頭表揚的加1分，得到通報表揚的加3分，受到口頭批評的扣2分，受到通報批評的扣5分。

9、圖書室開放程度不夠，各班圖書借閱率達不到90%的扣圖書管理員2分，每月統(tǒng)計一次，圖書角建立不好，流于形式，每月扣班主任2分。

10、專職教師必須按照專業(yè)職責和學校安排、開展好各類活動，一次不到位，或到位后沒認真開展工作扣2分。

（六）、班主任

班主任的考核由政教處考核量化，凡被評為“文明班級”的每周加0.3分，“文明班級”每周4個，政教處無“文明班級”依據(jù)，被非“文明班級”班主任指出，扣值周教師1分，指出班主任加0.3分.“文明宿舍”每周3個，凡被評為“文明宿舍”的每周加0.3分，生活教師無“文明宿舍”依據(jù)，被非“文明宿舍”班主任指出，扣生活教師1分，指出班主任加0.3分，可累計計算。

(七)、幼兒園績效工資量化

一、師德修養(yǎng)（10分）

1、違反師德規(guī)范，有體罰、變相體罰幼兒現(xiàn)象的，本項考核不得分。

2、私自亂收費，有損教師形象的，本項考核不得分。

3、違反社會公德造成不良影響的，考核一票否決。

4、對本職工作不負責任，嚴重影響教育教學質(zhì)量的，考核一票否決。

5、對待家長態(tài)度不熱情，訓(xùn)斥、指責家長一次扣1分；有家長投訴的 一次扣2分。

二、考勤（10分）

1、遵守幼兒園作息時間，不遲到、不早退，遲到和早退有一次扣0.5分，曠職半天扣2分。超過3次本項考核不得分。

2、上班時間做其他與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

3、病假一天扣0.2分，事假一天扣0.3分。

4、按時參加政治、業(yè)務(wù)學習，一次不參加的扣0.2分。政治、業(yè)務(wù)學習少一次扣0.5分。

三、保育工作（15分）

（一）保育責任（10分）

1、做好每日幼兒的晨檢工作，檢查無記錄每日扣0.5分。

2、教幼兒正確入廁，不許限制幼兒大小便次數(shù)、時間。不隨地大小便，發(fā)現(xiàn)隨地大小便的一次扣0.5分，小班幼兒入廁必須由教師陪同，發(fā)現(xiàn)幼兒獨自入廁的扣0.5分。

3、破壞走廊作品園地的幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣本班教師0.1分。

4、隨時滿足幼兒飲水需求，發(fā)現(xiàn)一次拒絕幼兒飲水的扣0.5分。

5、班級幼兒哭鬧，教師臵之不理的扣0.5分。

6、上班時間不許串班閑談，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

7、按時交接班，不按時一次的扣0.1分。

8、不能在孩子面前化妝、擦皮鞋、吃東西，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

9、兩名教師要互相協(xié)助做好教育活動，協(xié)助工作做的不好的扣1分。

10、各班級負責保管好電視機、飲水機、桌、椅等物品，定期清點班 級各類物品，保證完好、清潔。發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞的酌情扣分并照價賠償。

11、評為優(yōu)秀保育員的考核加1分。

（二）衛(wèi)生清掃（5分）

1、負責班級的衛(wèi)生工作，一次不達標的扣0.5分。

2、堅持教室通風工作，保持地面清潔、桌凳整齊，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

3、班級物品擺放整齊，發(fā)現(xiàn)零亂的扣0.5分。

4、每周末督促家長，為幼兒搞好個人衛(wèi)生，每周一檢查幼兒指甲，一名不合格的扣0.1分。

四、教學工作（20分）

（一）備課（5分）

1、教師要認真?zhèn)湔n，教案、各種記錄字跡工整，正楷書寫，重點、難點、關(guān)鍵點、效果填寫認真、詳細，教案不合格的每次扣0.5分。

2、教案存在缺節(jié)、漏節(jié)現(xiàn)象的每節(jié)扣1分。

3、教案設(shè)計不合理，內(nèi)容過于簡單的每節(jié)扣0.1分。

4、檢查教案時不帶來或遲交上來的，一律視為落課，一次扣0.5分，學期末被評為優(yōu)秀教案的加1分，按時參加政治、業(yè)務(wù)學習，一次不參加的扣0.5分。政治、業(yè)務(wù)學習無記錄的扣0.5分。

（二）上課（10分）

1、按時上課，教具準備充分，不按時上課每次扣0.5分。

3、按時出操，做操動作標準，一次不準時出操或做操時動作不規(guī)范的扣0.5分。

4、保證每節(jié)課的質(zhì)量，課后效果顯著，多數(shù)幼兒達不到教學要求的扣0.5分。

5、定期更換幼兒學習園地，每月少于兩次的扣0.5分。

6、上課時間不準會客、閑談，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

7、教師不能坐在椅子上組織幼兒活動，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

8、在正常情況下每天保證1小時的戶外活動，戶外活動組織混亂的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

9、教師組織教學活動語氣要和藹，不大聲斥責幼兒，發(fā)現(xiàn)大聲喊叫的，用器械敲打桌椅的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

10、不得私自將沒有辦入園手續(xù)的幼兒留在班級，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

11、被評為優(yōu)質(zhì)課的教師考核加1分。

（三）教學科研（5分）

1、積極參加各項教研活動，經(jīng)驗論文在縣級交流被評為優(yōu)秀者加0.3分，得證書加0.2分，在市級學術(shù)會議上交流加0.5分，得證書加0.3分，在市級以上學術(shù)會議上交流加1分，得證書加0.4分。

2、公開課，在園級出課加1分，縣級出課加2分。

3、指導(dǎo)學生在縣級以上競賽中獲獎加3分。

4、在上級組織的調(diào)研活動、常規(guī)管理檢查、園領(lǐng)導(dǎo)隨堂聽課中被視為不合格課的扣1分。表揚的加1分。

五、家長工作（15分）

1、每天堅持熱情為家長服務(wù)，態(tài)度和藹，對家長提出的疑難問題，教師不予解決造成影響的扣0.5分。

2、每月組織一次家長活動（如問卷調(diào)查、開放日、家長會等形式）。活動組織有一定反響的加0.5分，不組織活動的扣0.5分。

3、家訪工作做的出色（電話聯(lián)系、書面了解、家中探望等），得到家長贊揚的加0.5分，對幼兒特殊情況不聞不問的扣0.5分。

4、家園聯(lián)系冊合理利用，能起到家園聯(lián)系作用的加0.5分，不能起到作用、記錄潦草的扣0.5分。

5、家長活動資料收集與積累好的班級加0.5分，無資料、無記錄的扣0.5分。

六、安全工作（10分）

1、加強安全教育，提高幼兒的自我保護意識，并教給幼兒一些自我保護的方法，教育幼兒不帶危險品入園，嚴禁幼兒爬欄桿、滑樓梯、到有危險的地方玩。對幼兒進行防止砸傷，溺水的安全教育。不聞不問的扣1分。

2、教師按時交接班，嚴格執(zhí)行接送制度，謹防走失幼兒。有走失幼兒的扣5分。

3、重視玩具、場地、用具、教具等設(shè)備的使用安全，避免觸電、砸傷、燙傷、異物入耳鼻等事故的發(fā)生。

4、要特別細心照顧幼兒的日常生活，做好衛(wèi)生保健，防病工作，并注意幼兒安全，提醒幼兒避開危險，對幼兒進行防止燙傷教育，避免食物中毒事件和其他意外事故的發(fā)生。

5、發(fā)生事故要及時上報幼兒園和學校，并千方百計做好補救工作。對直接責任者根據(jù)事故原因、情節(jié)輕重等追究責任。視情節(jié)輕重，對責任 人扣1——10分，一切費用由責任教師負責。

七、家長測評。（20分）

90%以上的家長滿意為優(yōu)，得20分；90%—80%的家長滿意為良，得15分；70%—60%的家長滿意為中，得10分；60%以下的家長滿意為差，不得分。

(八)、督導(dǎo)員和大齡教師的績效工資按照縣教育局文件執(zhí)行。凡是學校及相關(guān)辦公室根據(jù)工作需要安排的工作任務(wù)，拒絕接受任務(wù)且態(tài)度強硬的，一次扣5分。

凡此方案中未涉及到的內(nèi)容，在具體量化時需要認真考核的，由學校校行政會議決定。

第五篇：xx鎮(zhèn)教師績效工資管理方案1

XXX中心校

教職工績效考核工作及績效工資管理分配方案

（試 行）

為使我校教師績效工資的管理考核分配工作能順利實施，根據(jù)《XX縣義務(wù)教育學校實施績效工資實施辦法》【XX義教績資辦（20XX）X號】文件精神，結(jié)合我校實際，制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

按照XX縣實施績效考核工作的指導(dǎo)思想，充分認識績效考核工作的重要性和緊迫性，以義務(wù)教育學校實施績效工資為契機，全面貫徹黨的教育方針、深入實施素質(zhì)教育，建立科學規(guī)范的教師績效考核評價制度及收入分配制度，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵廣大教職員工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標，提高教師隊伍整體素質(zhì)，努力推進學校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、實施對象

全校在編在崗教職工。

三、分配原則

1、不平均發(fā)放原則。堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，向一線教師、骨干教師和作出突出成績的其他工作人員傾斜，與崗位、任務(wù)、業(yè)績、責任緊密結(jié)合，重點考核教職工師德表現(xiàn)與工作業(yè)績。

2、實行動態(tài)管理原則。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，實行動態(tài)管理。師德表現(xiàn)、工作量、安全責任、崗位職務(wù)、考勤等原則上各學校以月為單位進行考核，綜合考核以學年為單位進行考核。

3、公開、公平、公正原則。做到統(tǒng)籌兼顧，公開透明。

四、績效工資金額

按縣人事勞動和社會保障局、財政局、教育局相關(guān)文件所規(guī)定的金

額。

五、考核程序、內(nèi)容及量化評價標準

(一)考核程序

1、公開績效工資發(fā)放的考核辦法（考核內(nèi)容、程序及評價標準）。

2、成立教職工績效工資管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

學校成立教職工績效工資管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責本校教職工

績效考核的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理，負責考核分配方案的具體

實施。

組長：XX

副組長：XXX

組員：XXXXXX XXX3、中心校針對修訂此方案于20XX年XX月X日召開《XX鎮(zhèn)教職

工績效考核工作及績效工資管理分配方案》專題會，20XX年X月 XX

日至X月X日各小學組織本校教師再次學習修訂，各校將修改意見和

建議反饋上報中心校，20X年X月X日中心校根據(jù)各校上報情況綜合匯編。X月X日將修訂后的細則下發(fā)各校審議通過《XX縣XX鎮(zhèn)中心

校教職工績效考核工作及績效工資管理分配方案》、《XX縣XX鎮(zhèn)中

心校教師績效工資量化考評細則》。報上級教育主管部門批準，送縣人

事部門備案。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組組織對全體教師量化考評。

5、公示考核量化結(jié)果，公示期限5天。對有不同意見的教職工，學校職能部門要及時給予核實，并做好耐心細致的解釋工作。

(二)考核內(nèi)容

考核內(nèi)容原則上由師德表現(xiàn)、工作量、工作業(yè)績、安全責任、崗位

職務(wù)、考勤等部分構(gòu)成。

（三）考核方式及績效工資分配方案

教師績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資，其中基礎(chǔ)性績效

工資占教師績效工資的70%、獎勵性績效工資占績效工資的30%。學

校按照以下方案進行分配：

1、基礎(chǔ)性績效工資的分配

按照上級有關(guān)文件精神進行考核，根據(jù)相關(guān)部門核定的標準發(fā)放。

2、獎勵性績效工資的分配

獎勵性績效工資包括：校長津貼、班主任津貼、農(nóng)村義務(wù)教育學校

教師補貼、教師獎勵性績效工資和職能部門管理人員津貼、支教教師補

貼。

（1）、校長津貼、班主任津貼

按照上級的規(guī)定的考核辦法和發(fā)放標準執(zhí)行。

（2）、學校職能部門管理人員津貼按照以下標準：

副校長：每月津貼XX元；教導(dǎo)主任、村校負責人、中心校辦公室

主任、鎮(zhèn)主管教研員，每月XX元，其余按教師平均數(shù)計發(fā)。

學校職能部門管理人員津貼的發(fā)放根據(jù)每年的考評結(jié)果按A、B、C三等發(fā)放。

（3）支教教師每月按縣局發(fā)放標準發(fā)放，不在另發(fā)。

（4）、農(nóng)村義務(wù)教育學校教師補貼按照上級相關(guān)文件執(zhí)行。

（5）、教師獎勵性績效工資

在上級下?lián)艿莫剟钚钥冃ЧべY中扣除校長津貼、班主任津貼、學校

職能部門管理人員津貼、農(nóng)村義務(wù)教育學校教師補貼后的部分除以全校

教職工總?cè)藬?shù)得出人均獎勵性績效工資，學校根據(jù)以下考核辦法進行發(fā)

放。

第一項、師德表現(xiàn)（占總數(shù)的15%）

（1）能模范地遵守國家法律、法令、師德規(guī)范和學校的規(guī)章制度，作風正派、品行端正、在教書育人、為人師表方面表現(xiàn)良好；服從工作

需要，能履行教師職責完成本職工作。得師德表現(xiàn)獎。

（2）違紀、違法、違反職業(yè)道德，影響很壞，學生、群眾意見很

大的。扣師德表現(xiàn)獎。嚴重的實行一票否決，停發(fā)獎勵性績效工資。

第二項、工作業(yè)績（占總數(shù)的40%）

（1）考評辦法：每學年考評一次。

（2）考評項目：包括教學質(zhì)量；公開課教學；指導(dǎo)、培養(yǎng)學生獲

獎情況；教研教改工作；教育教學經(jīng)驗總結(jié)、論文；個人獲獎等方面的內(nèi)容。

（3）計分方法：根據(jù)《XX縣XX鎮(zhèn)中心校教育教學績效考核量

化細則》進行考評計分。

第三項、工作量（占總數(shù)的25%）

完成學校規(guī)定教學時數(shù)、服從學校其他工作安排，得工作量獎。

第四項、工作紀律和安全責任（占總數(shù)的15%）

（1）出滿勤者。得考勤獎。

（2）請事假1天扣XXX元；病假（一年累計3天內(nèi)不扣）1天扣

XX元；遲到或早退1次扣XX元；曠工1節(jié)扣X元；曠工1天扣XX

元。

（3）重視對學生進行安全教育，要求每周對學生進行兩次以上安

全教育，并認真做好安全教育記錄。所教學的班級和所從事的工作無安

全責任事故。得安全責任獎。

（4）發(fā)生安全責任事故。扣安全責任獎。

（5）班主任工作考核細則由學校制定，考評等次分為A、B、C三

等，A等獲班主任津貼全額，B等獲班主任津貼80%，C等獲班主任津

貼50%。

第五項、民主評議（占總數(shù)的5%）

1、期末由全體教職工無計名投票，評定出等次。

2、根據(jù)民主評議結(jié)果得總分的百分比。

(四)其他

學校教職工除享受國家規(guī)定的各種假期外，以下人員按下列規(guī)定管

理：

1、凡教職工單位變動從批準使用新單位編制的下月起由新單位按

績效工資管理考核的具體實施方案執(zhí)行績效工資。

2、凡達到退休年齡的教職工，自辦理退休的下月起不再列入執(zhí)行

績效工資管理，提前退休、辭退、終止或解除聘約合同的教職工等從辦

理有關(guān)手續(xù)的下月起不再列入執(zhí)行績效工資管理。

3、凡新招錄(聘)教職工從批準進入學校編制的當月起執(zhí)行績效工

資。

4、凡校際交流、支教的教師，績效工資由原學校管理，績效考核

工作由交流、支教學校負責。原學校在不好比照時按教師平均數(shù)發(fā)放。

5、凡在校無承擔學校任何工作的教職工不執(zhí)行績效工資管理。

6、凡借到外系統(tǒng)的學校人員，績效工資按縣人事局制定的相關(guān)規(guī)

定，由用人單位負責考核管理。

7、連續(xù)病修20天至60天以內(nèi)，按全鎮(zhèn)教師獎勵性績效工資平均

數(shù)的80%發(fā)放；連續(xù)病修60天至150天以內(nèi)，按全鎮(zhèn)教師獎勵性績效

工資平均數(shù)的50%發(fā)放；連續(xù)病修150天至300天以內(nèi)，按全鎮(zhèn)教師獎

勵性績效工資平均數(shù)的30%發(fā)放；連續(xù)病修超過10個月不發(fā)當年獎勵

性績效工資。

六、說明：根據(jù)《XX縣義務(wù)教育學校實施績效工資實施辦法》，參照本分配方案制定針對本校實際的績效工資分配方案，經(jīng)學校全體教

職工表決通過后，報上級教育主管部門審核通過后實施。如有新增加項

目，經(jīng)校務(wù)研究報上級教育主管部門審批后實施。

XX縣XX中心校

二0X年X月X日