第一篇：醫(yī)院績(jī)效工資制度初探

醫(yī)院績(jī)效工資制度初探

2010-9-27 10:47 毛錫鋒 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

【摘要】公立醫(yī)院即將實(shí)施績(jī)效工資制度,醫(yī)院現(xiàn)階段收入狀況如何,實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意那些問(wèn)題,采取什么對(duì)策,本文對(duì)此進(jìn)行了探討。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的逐漸深入,新醫(yī)改方案的出臺(tái),醫(yī)療衛(wèi)生體系將日趨完善。按照國(guó)務(wù)院的要求,建立新型的績(jī)效工資考核分配制度,加強(qiáng)績(jī)效管理,是醫(yī)院面臨的新課題。因此,在實(shí)施績(jī)效工資制度中應(yīng)注意什么問(wèn)題,績(jī)效工資與績(jī)效管理如何進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,是每一個(gè)醫(yī)院管理者必須考慮和解決的問(wèn)題。績(jī)效工資的涵義

根據(jù)國(guó)務(wù)院2006 年關(guān)于事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案規(guī)定。事業(yè)單位崗位績(jī)效工資由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼四個(gè)部分組成。其中,崗位工資與薪級(jí)工資為基本工資,執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的政策與標(biāo)準(zhǔn);績(jī)效工資則是收入分配中“活”的部分,按照工作人員的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小,拉開(kāi)收入分配差距。

公立醫(yī)院實(shí)施績(jī)效工資的目的就在于充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,激勵(lì)工作人員努力做好本職工作,為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),使廣大患者能夠在醫(yī)改中得到更多實(shí)惠。醫(yī)院的績(jī)效工資要和醫(yī)療服務(wù)收入緊密掛鉤,這就要求醫(yī)院根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)和要求,實(shí)行分類(lèi)考核,建立完善的績(jī)效管理體系,真正體現(xiàn)按“績(jī)效分配”的原則,有效實(shí)施績(jī)效工資制度,有利于充分挖掘工作人員的工作潛力,有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院收入分配的現(xiàn)狀

目前,公立醫(yī)院工作人員的工資收入大體上分為基本工資、獎(jiǎng)金兩部分,其中,基本工資是按照國(guó)家規(guī)定,根據(jù)工作人員職務(wù)與級(jí)別的不同,執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的政策與標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金是作為醫(yī)院內(nèi)部分配的薪酬,其考核與分配方案由各醫(yī)院自行制定,盡管在獎(jiǎng)金分配方案上提倡拉開(kāi)檔次多勞多得,但實(shí)際上多數(shù)醫(yī)院的獎(jiǎng)金分配基本上還是“大鍋飯”,各科室由于效益不同獎(jiǎng)金也不一樣,但同一科室的人員,多是按人頭平均分配,對(duì)關(guān)鍵崗位和成績(jī)突出的工作人員雖然在獎(jiǎng)金分配上有所傾斜,但力度不夠,起不到激勵(lì)的作用。另外,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療服務(wù)收入密切相關(guān),由于各醫(yī)院效益有別,造成醫(yī)院工作人員之間工資收入差距較大,加之缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和完善的分配制度,因此,導(dǎo)致一些醫(yī)院出現(xiàn)技術(shù)骨干不安心、工作積極性不高、服務(wù)效率低下、資源利用率低、患者滿(mǎn)意度下降等一系列問(wèn)題,因此,實(shí)施科學(xué)的績(jī)效管理與績(jī)效工資制度,是每一個(gè)醫(yī)院管理者迫切需要解決的問(wèn)題。醫(yī)院績(jī)效工資分配中存在的問(wèn)題

3.1 對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足

部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為績(jī)效管理只是針對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行績(jī)效管理,缺乏對(duì)醫(yī)院、科室、部門(mén)績(jī)效管理的計(jì)劃、考評(píng)、分析與改進(jìn)。將績(jī)效管理簡(jiǎn)單的認(rèn)為是獎(jiǎng)金的分配方案,因此,導(dǎo)致績(jī)效管理工作流于形式,使之失去了激勵(lì)工作人員持續(xù)改進(jìn)工作并最

終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的效用。

3.2 績(jī)效指標(biāo)量化困難

醫(yī)院不同于企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)物樣品,表述比較準(zhǔn)確,易于把握。而醫(yī)院是特殊的服務(wù)行業(yè),其醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、病人滿(mǎn)意度、貢獻(xiàn)大小、部門(mén)效益等相關(guān)因素很難量化,也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),許多指標(biāo)的評(píng)價(jià)需要患者的參與。因而,醫(yī)院在績(jī)效指標(biāo)分解上存在著量化困難,往往是指標(biāo)制定較詳細(xì),落實(shí)難。

3.3 考核尺度難以把握

醫(yī)院具有崗位構(gòu)成復(fù)雜、績(jī)效管理面廣、指標(biāo)量化困難等特點(diǎn)。加之醫(yī)院管理模式一般是按行政職能科室、臨床一線科室、輔助檢查科室、后勤保障科室劃分的,工作性質(zhì)、收入渠道、效益程度差別較大。如績(jī)效考核指標(biāo)制定不當(dāng),核算方法不妥,將導(dǎo)致績(jī)效工資分配不合理。績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),也是績(jī)效工資分配的主要依據(jù),直接牽涉到工作人員的切身利益。如何平衡各部門(mén)關(guān)系,激勵(lì)全員斗志,是醫(yī)院管理層需要認(rèn)真研究的問(wèn)題。醫(yī)院實(shí)行績(jī)效工資制度的措施

4.1 提高對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)

績(jī)效管理對(duì)醫(yī)院發(fā)展壯大具有十分重要的意義,績(jī)效管理與考核有利于對(duì)各部門(mén)及全體工作人員進(jìn)行科學(xué)、合理、公正的評(píng)價(jià);有利于人力資源決策和薪酬分配;有利于激勵(lì)全體工作人員的工作熱情;有利于醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),全體工作人員特別是醫(yī)院的管理者要引起充分重視。績(jī)效工資的分配關(guān)系到工作人員的切身利益,績(jī)效考核方案的制定要依據(jù)各部門(mén)、各崗位的實(shí)際情況,既要具有挑戰(zhàn)性,又要有科學(xué)性。方案制定過(guò)嚴(yán)不僅影響工作效率,而且容易挫傷工作人員的積極性,方案制定過(guò)松即起不到激勵(lì)的作用,也失去了績(jī)效考核的意義。績(jī)效考核要與獎(jiǎng)懲、晉升、加薪、人力資源配置、教育培訓(xùn)等掛鉤,讓績(jī)效考核真正起到促進(jìn)和激勵(lì)作用。

4.2 績(jī)效指標(biāo)要科學(xué)合理

醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要通過(guò)各部門(mén)及全體工作人員的共同努力,績(jī)效指標(biāo)的制定既要科學(xué)合理便于操作,又要有所難度激人奮斗。績(jī)效指標(biāo)通過(guò)層層分解,層層落實(shí),相互監(jiān)督,定期考核,將整個(gè)績(jī)效管理體系與醫(yī)院、各科室和各崗位績(jī)效管理目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),增強(qiáng)工作人員服務(wù)質(zhì)量意識(shí),提高醫(yī)療技術(shù)水平和患者滿(mǎn)意度,使醫(yī)院整體實(shí)力得到加強(qiáng),最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)。

績(jī)效指標(biāo)的制定與分解要根據(jù)各科室、各崗位特點(diǎn),公正、客觀、實(shí)事求是,盡可能量化便于考核。相關(guān)職能部門(mén)要做好調(diào)查研究,確保績(jī)效指標(biāo)科學(xué)合理操作性強(qiáng)。

4.3 分配要突出重點(diǎn)兼顧一般

醫(yī)院各科室、各崗位由于專(zhuān)業(yè)不同、性質(zhì)不同、要求不同、服務(wù)重點(diǎn)不同、工作量不同

等,因此,回報(bào)也各不相同,有高有低差別較大,但他們都為醫(yī)院總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。績(jī)效工資分配要以實(shí)際貢獻(xiàn)多少、技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重為向?qū)?在績(jī)效考核過(guò)程中,按照各科室、各崗位績(jī)效管理目標(biāo)實(shí)施考核。在績(jī)效工資分配上要依據(jù)考核結(jié)果和工作實(shí)際,向重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位傾斜,同時(shí)兼顧一般,使績(jī)效工資分配真正起到獎(jiǎng)勤罰懶激人奮進(jìn)的效果。使工作人員在績(jī)效管理考核中得到組織的認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

績(jī)效考核指標(biāo)一經(jīng)確定,要保持相對(duì)穩(wěn)定。在實(shí)施過(guò)程中,隨著條件、環(huán)境的變化考核指標(biāo)和內(nèi)容也會(huì)有所變化,相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)適時(shí)對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)行評(píng)價(jià),及時(shí)補(bǔ)充、修改、完善考核指標(biāo)和內(nèi)容,使績(jī)效管理考核更加科學(xué)規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

[1] 閆大海.《公立醫(yī)院績(jī)效工資與績(jī)效管理之探討》,經(jīng)濟(jì)師,2009.11.[2] 王步清.《淺談醫(yī)院績(jī)效工資考核應(yīng)注意的問(wèn)題》,徐州教育學(xué)院學(xué)報(bào),2008.6.[3] 崔瑩.《如何解決公立醫(yī)院績(jī)效工資分配中的難點(diǎn)問(wèn)題》,現(xiàn)代商業(yè),2008.8.

第二篇：績(jī)效工資制度

績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。

績(jī)效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國(guó)1991年《財(cái)富》雜志對(duì) 500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度，而在12年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。

績(jī)效工資制度的基本特點(diǎn)

與傳統(tǒng)工資制相比，績(jī)效工資制的主要特點(diǎn)：

1、有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中。

2、有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。

3、有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力。

績(jī)效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績(jī)劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對(duì)績(jī)優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過(guò)大的情況下，容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為，因此，對(duì)雇員業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督是績(jī)效工資實(shí)施的關(guān)鍵。

績(jī)效工資制度的主要內(nèi)容

績(jī)效工資的計(jì)量基礎(chǔ)是雇員個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，因此，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是績(jī)效工資的核心。工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段可以分為正式體系和非正式體系，非正式體系主要是依靠管理人員對(duì)雇員工作的個(gè)人主觀判斷；正式體系建立在完整的評(píng)估系統(tǒng)之上，強(qiáng)調(diào)評(píng)估的客觀性。

1、評(píng)估目標(biāo)及其制訂原則

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動(dòng)報(bào)酬提供依據(jù)，更重要的是發(fā)揮雇員個(gè)人的能力和創(chuàng)造性，達(dá)到雇員個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致。因此，制定切實(shí)可行的評(píng)估目標(biāo)是績(jī)效工資的基礎(chǔ)，在評(píng)估目標(biāo)確定中，要遵守以下原則：

1）雇員對(duì)評(píng)估目標(biāo)一定要接受認(rèn)可，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估目標(biāo)一定要在上下級(jí)之間，主管和雇員之間充分交流的基礎(chǔ)上制定。

2）業(yè)績(jī)測(cè)量手段要可靠、公正和客觀，評(píng)估后，要將規(guī)劃業(yè)績(jī)和實(shí)際業(yè)績(jī)的差距及時(shí)反映給被評(píng)估者，達(dá)到及時(shí)溝通的目的。

3）對(duì)非業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，要幫助和監(jiān)督被評(píng)估者制訂完善的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，或提供改進(jìn)的條件，達(dá)到鞭策后進(jìn)的目的。

4）對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，不僅要給予外在獎(jiǎng)勵(lì)（增加收入），還要給予內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)（提供晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)），從內(nèi)外兩方面鼓勵(lì)優(yōu)秀者為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

2、業(yè)績(jī)要素

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要選擇一些有代表性的業(yè)績(jī)要素，這些要素能夠全面、客觀的反映被評(píng)估者的業(yè)績(jī)，也利于評(píng)估者做出公正的評(píng)價(jià)。不同企業(yè)在業(yè)績(jī)要素的選擇上，側(cè)重不同，下表為英國(guó)倫敦收入資料局（income data services）1989年做的一項(xiàng)研究，將使用頻率最高的業(yè)績(jī)要素篩選如下：使用頻率高的要素 使用頻率稍低的要素/與工作有關(guān)的知識(shí)、能力和技能/工作熱情、責(zé)任感、工作態(tài)度和敬業(yè)精神/工作質(zhì)量及其關(guān)注意識(shí)/工作數(shù)量/處理問(wèn)題和工作方式的靈活性/獨(dú)立處理問(wèn)題的能力和開(kāi)創(chuàng)性/管理他人的能力/對(duì)崗位需要的熟悉程度/出勤和守時(shí)情況/確定和實(shí)現(xiàn)優(yōu)先目標(biāo)的能力/勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)意識(shí)

此外，在業(yè)績(jī)要素的選擇上要注意：

1）要和評(píng)估方式相結(jié)合。

2）避免選擇一些與工作關(guān)系不大，純屬個(gè)人特點(diǎn)和行為的要素。

3）培養(yǎng)關(guān)注業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的文化氛圍，盡管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的作用不僅限于工資發(fā)放，最終目標(biāo)是為了激勵(lì)雇員實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性。

3、評(píng)估方式

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的方法很多，但先進(jìn)的評(píng)估方法一是體現(xiàn)規(guī)范化和程序化的特點(diǎn)；二是注重評(píng)估效果，突破為評(píng)估而評(píng)估，為報(bào)酬而評(píng)估的傳統(tǒng)框架

4、實(shí)施條件

業(yè)績(jī)工資的實(shí)施需要具備一些條件，包括：

1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開(kāi)距離。

2）業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀；業(yè)績(jī)衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤。

3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的。

4）將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過(guò)程與組織目標(biāo)實(shí)施過(guò)程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)之中。

自2012年起，中國(guó)開(kāi)始實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資制度。

第三篇：績(jī)效工資制度

績(jī)效工資制度，是隨著企業(yè)改革不斷深入、發(fā)展的里程。經(jīng)歷了85年企業(yè)工資改革——取消八級(jí)工資制——學(xué)習(xí)合資企業(yè)工資制度——實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)工資制度——鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)照搬國(guó)企工資制度——國(guó)企學(xué)習(xí)私企工資制度——國(guó)企、私企、股份制各類(lèi)性質(zhì)企業(yè)工資制度大融合。這樣一種歷史性地?fù)P棄、整合、融合的演變過(guò)程逐漸形成的。它具有歷史的先進(jìn)性和與現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展水平相適合性。雖然，不同行業(yè)、不同的生產(chǎn)工藝流程企業(yè)，（如：流水線型生產(chǎn)工藝企業(yè)；以機(jī)器設(shè)備主導(dǎo)生產(chǎn)工藝，決定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，工人只起操控機(jī)器。由機(jī)器主導(dǎo)生產(chǎn)，人只起輔助、操控機(jī)器作用型生產(chǎn)工藝企業(yè)。等等。）形成了不同的績(jī)效工資考核方法及管理制度。但就績(jī)效工資制度的基本設(shè)計(jì)理念；基本考核手段；結(jié)果指標(biāo)的基本設(shè)計(jì)理念和計(jì)算方法；過(guò)程指標(biāo)的基本設(shè)計(jì)方法；它們?cè)硎窍嗤ê拖嗤亍，F(xiàn)以生產(chǎn)型、由機(jī)器主導(dǎo)生產(chǎn)，人只起輔助、操控機(jī)器作用型生產(chǎn)工藝的中小企業(yè)為例。介紹一下，績(jī)效工資制度的基本設(shè)計(jì)理念；基本考核手段；結(jié)果指標(biāo)的基本設(shè)計(jì)理念、計(jì)算方法；過(guò)程指標(biāo)的基本設(shè)計(jì)方法。

一、現(xiàn)階段普遍施行的績(jī)效工資模式。

1、員工實(shí)發(fā)工資 = 固定工資 + 績(jī)效工資（注：實(shí)發(fā)工資是指不含“五險(xiǎn)一金”實(shí)際向員工發(fā)放的工資）是現(xiàn)階段普遍實(shí)行的比較先進(jìn)、適用的績(jī)效工資基本模式。

固定工資=崗位工資+工齡工資+各種福利待遇-個(gè)人應(yīng)繳納的“五險(xiǎn)一金”

績(jī)效工資 = 按企業(yè)績(jī)效工資制度考核發(fā)放的工資。

固定工資、績(jī)效工資占實(shí)發(fā)工資的比例：固定工資占—60%；績(jī)效工資—40-50%；最為適宜。

2、把績(jī)效工資設(shè)計(jì)成“固定工資 + 績(jī)效工資”的理念是：

..固定工資中的“崗位工資”可以體現(xiàn)：不同崗位，技術(shù)含量不同，責(zé)任大小不同，勞動(dòng)強(qiáng)度不同。在績(jī)效工資考核中得到扣罰工資的概率不同。所取得的報(bào)酬不同。

..固定工資中的“工齡工資”可以體現(xiàn)：工齡長(zhǎng)短不同，貢獻(xiàn)大小不一。所取得的報(bào)酬不同。

..固定工資中的“各種福利待遇”可以體現(xiàn)：不同崗位，勞動(dòng)條件不同，為了工作所付出的支出不同（如：有毒作業(yè)崗位、銷(xiāo)售人員手機(jī)費(fèi)用），所取得的報(bào)酬不同。

..績(jī)效工資是指：按所在崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，考核規(guī)定。按完成工作任務(wù)；安全生產(chǎn)任務(wù)；機(jī)器設(shè)備的一級(jí)、優(yōu)級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)率等考核面前，人人平等，公平、公正、公開(kāi)地得到的工資。

二、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)理念和計(jì)算方法。

1、企業(yè)平均績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) = 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理想中的全體員工最高平均績(jī)效工資。它的總量應(yīng)該是企業(yè)工資總量的45%左右（剔除“五險(xiǎn)一金”）。其中，每月按績(jī)效工資制度、規(guī)定，考核，平均應(yīng)扣罰的工資總量，應(yīng)該掌握在企業(yè)工資總量的5%左右。

2、企業(yè)績(jī)效工資總量與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品總量之間關(guān)系的計(jì)算方法：

企業(yè)績(jī)效工資總量 = 企業(yè)機(jī)器設(shè)備理論設(shè)計(jì)最高產(chǎn)量 * 85%。為設(shè)定的工資最高點(diǎn)。

企業(yè)保本點(diǎn)產(chǎn)量 * 0 %。為設(shè)定的工資最低點(diǎn)。

績(jī)效工資的增長(zhǎng)速度，必須要與產(chǎn)品的平均利潤(rùn)率增長(zhǎng)速度和勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度相適宜。

3、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：

A、“標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)崗位績(jī)效工資”，是專(zhuān)指這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品通過(guò)這個(gè)崗位的員工勞動(dòng)后，產(chǎn)品便轉(zhuǎn)化為商品。這個(gè)崗位的生產(chǎn)量，代表著這個(gè)企業(yè)的商品生產(chǎn)能力。或者說(shuō)，這個(gè)崗位的生產(chǎn)能力就是這個(gè)企業(yè)的商品生產(chǎn)能力。在生產(chǎn)型、由機(jī)器主導(dǎo)生產(chǎn)，人只起輔助、操控機(jī)器作用型生產(chǎn)工藝企業(yè)中，這種崗位是唯一性的。我們把這種特殊崗位，設(shè)定為：標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)崗位。

標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) = 企業(yè)平均績(jī)效工資

計(jì)算方法 = 企業(yè)平均績(jī)效工資 * 100%

B、“標(biāo)準(zhǔn)工資”的確定：

標(biāo)準(zhǔn)工資 = 標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)崗位所有員工，按照績(jī)效工資制度、規(guī)定，考核以后，實(shí)際所得到的績(jī)效工資加權(quán)平均數(shù) +-調(diào)整點(diǎn)數(shù)。

“調(diào)整點(diǎn)數(shù)”是指：當(dāng)按“標(biāo)準(zhǔn)工資 * 系數(shù)”后，計(jì)算出的全員績(jī)效工資總量，嚴(yán)重偏離了企業(yè)工資總量的“45%”這一原則時(shí)，所要做出的必要調(diào)整數(shù)。“調(diào)整點(diǎn)數(shù)”平時(shí)很少用，只有當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)崗位員工嚴(yán)重違紀(jì)扣罰工資，出現(xiàn)責(zé)任設(shè)備事故等特殊情況下，才用的上。

4、其它崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：（崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)）

輔助工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *

清潔工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *

保全工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *

工段長(zhǎng)崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *

車(chē)間主任崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *

科室主管崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *

一般管理崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 * 100%

三、施行績(jī)效工資制度的前提和必備條件。

施行績(jī)效工資制度，企業(yè)必須具備的前提條件是：-企業(yè)具有明確的生產(chǎn)工藝流程，與之相適應(yīng)的勞動(dòng)組織，穩(wěn)定明確。-企業(yè)勞動(dòng)定員、定額管理制度完備。-企業(yè)各崗位職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制明確、完備。

施行績(jī)效工資制度，企業(yè)的必備條件是 ：必須具備完整、全面的“盤(pán)存制度”和手段。否則，無(wú)法把企業(yè)各個(gè)崗位的工作完成情況考核到。產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、等等指標(biāo)統(tǒng)計(jì)不出來(lái)。使績(jī)效考核無(wú)依據(jù)，績(jī)效工資制度無(wú)法施行。

四、各崗位績(jī)效工資制度考核規(guī)定的制定。

各崗位績(jī)效工資考核規(guī)定，分結(jié)果指標(biāo)和過(guò)程指標(biāo)兩部分。管理工作崗位：結(jié)果指標(biāo)占總體考核指標(biāo)的30-40%。過(guò)程指標(biāo)占總體考核指標(biāo)的60-70%。執(zhí)行工作崗位、操作工崗位：結(jié)果指標(biāo)占總體指標(biāo)的60-70%。過(guò)程指標(biāo)占總體指標(biāo)的30-40%。

例 如：

銷(xiāo)售人員崗位：

結(jié)果指標(biāo) __ 接產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單指標(biāo)。——這類(lèi)指標(biāo)的完成情況考核比重，占

完成產(chǎn)品銷(xiāo)售量指標(biāo)。績(jī)效工資額的60-70%。就是說(shuō)：結(jié)

完成銷(xiāo)售額指標(biāo)。果指標(biāo)都沒(méi)能完成，績(jī)效工資將被扣

回款率指標(biāo)。罰60-70%（以下雷同）

過(guò)程指標(biāo) __ 安全生產(chǎn)完成情況。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況。—— 這類(lèi)指標(biāo)的完成情況考核比重，出、入庫(kù)手續(xù)，收、交發(fā)應(yīng)占該崗位績(jī)效工資的30-40%

票等具體工作完成情況。（以下雷同）

操作工崗位：

結(jié)果指標(biāo) __ 產(chǎn)品產(chǎn)量完成指標(biāo)。

一等、二等品率完成指標(biāo)。——占60-70%。

消耗指標(biāo)。

過(guò)程指標(biāo) __ 安全生產(chǎn)指標(biāo)。

工藝上機(jī)率。

交接班記錄。—— 占30-40%。

崗位清整潔。

生產(chǎn)計(jì)劃工作崗位：

結(jié)果指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃完成率。

一等品、二等品入庫(kù)率。

消耗完成指標(biāo)。—— 占30-40%。

工藝上機(jī)率。

機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)效率。

過(guò)程指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度情況。

盤(pán)存、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作考核指標(biāo)。—— 占60-70%。

安全生產(chǎn)、設(shè)備完好率、溫濕度、清整潔、等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境生活監(jiān)督、檢查情況。

五、各崗位績(jī)效工資制度考核規(guī)定的設(shè)計(jì)理念和原則：

a、所有崗位全部員工績(jī)效工資“系數(shù)”的加權(quán)平均值等于100%。也就是說(shuō)：績(jī)效工資總量 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 * 員工總?cè)藬?shù) * 100% = 企業(yè)工資總量 * 45%

b、企業(yè)全體員工的工資，隨企業(yè)產(chǎn)量的高低，上下浮動(dòng)，最高浮動(dòng)值為工資最高點(diǎn)的45%。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)量在最高點(diǎn)時(shí)，員工能拿到最高工資。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)量才達(dá)到保本點(diǎn)產(chǎn)量時(shí)，員工只能拿到最高工資的55%工資。

企業(yè)員工的績(jī)效工資，隨績(jī)效工資考核指標(biāo)的完成情況，上下浮動(dòng)。員工只有在100%地完成，結(jié)果指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)時(shí)，才能100%地拿到本崗位的最高績(jī)效工資。

當(dāng)執(zhí)行工作崗位員工：結(jié)果指標(biāo)全部沒(méi)有完成；過(guò)程指標(biāo)全部完成時(shí)，他只能拿到30-40%的本崗位績(jī)效工資。當(dāng)管理工作崗位員工：結(jié)果指標(biāo)全部沒(méi)有完成；過(guò)程指標(biāo)全部完成時(shí)，他只能拿到60-70%的本崗位績(jī)效工資

以上是多年企業(yè)管理實(shí)踐中，了解到得企業(yè)績(jī)效工資制度梗概。建立、推行績(jī)效工資制度是企業(yè)管理實(shí)踐中的浩大工程。它要求設(shè)計(jì)者懂得企業(yè)生產(chǎn)工藝流程。熟悉勞動(dòng)定額、定員管理。了解企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)、財(cái)、物、倉(cāng)庫(kù)、后勤各

環(huán)節(jié)的管理程序。它的建立、推行，需要從“一把手”到“統(tǒng)計(jì)員”共同高度重視、共同努力方可實(shí)行。沒(méi)有一定的條件和基礎(chǔ)，任何人都不可輕言，更改、變動(dòng)一個(gè)企業(yè)的工資考核管理辦法。

第四篇：績(jī)效工資制度（30篇）

寫(xiě)寫(xiě)幫會(huì)員為你精心整理了30篇《績(jī)效工資制度》的范文，但愿對(duì)你的工作學(xué)習(xí)帶來(lái)幫助，希望你能喜歡！

篇一：績(jī)效工資制度

（一）堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。

集團(tuán)不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。

（二）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。

工資報(bào)酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。

（四）堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開(kāi)工資差距。

（五）堅(jiān)持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力，在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。

（六）堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績(jī)效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（七）堅(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過(guò)渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。

篇二：績(jī)效工資制度

績(jī)效工資制度

1.目的通過(guò)對(duì)部門(mén)和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門(mén)和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的`達(dá)成，2.適用范圍

適用于公司內(nèi)部對(duì)部門(mén)和員工的各級(jí)考評(píng)、各類(lèi)行為規(guī)范的考核的管理。

3.職責(zé)和權(quán)限

3.1總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。

3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門(mén)組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門(mén)有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。

3.3各部門(mén)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。

3.3人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，3.4員工和部門(mén)對(duì)同級(jí)和上級(jí)單位有考評(píng)和考核的建議權(quán)。

4.績(jī)效考評(píng)管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則

4.1績(jī)效考評(píng)、考核管理程序

4.1.1員工每月26日向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。

4.1.2部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(員工，見(jiàn)附錄1)，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

4.1.3部門(mén)負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)(兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫(xiě)，也可以分開(kāi)寫(xiě))，作為對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)工作的考核依據(jù)。

4.1.4公司考核小組根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)兩種，分別見(jiàn)附錄2、附錄3)，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，

篇三：績(jī)效工資制度

一、指導(dǎo)思想

維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公平公正的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用，以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，向一線教師、骨干教師崗位及教育成績(jī)突出的教師傾斜，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類(lèi)人員的工作績(jī)效考評(píng)，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，激勵(lì)教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)教育事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、實(shí)施對(duì)象

當(dāng)學(xué)年在編在崗的教職工。

三、考核分配原則

1.堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。績(jī)效工資以工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

2.堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正。

3.堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。全市義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效考核工作分配方案力求科學(xué)合理，績(jī)效工資差距不宜過(guò)大。

四、發(fā)放形式

學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)年(期)度考核造冊(cè)，報(bào)市教育局審核后通過(guò)個(gè)人工資賬戶(hù)直接劃撥到教師個(gè)人工資卡。

五、發(fā)放辦法

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核、分配與發(fā)放

個(gè)人考核總分值為100分，其中德15分，能10分，勤50分(考勤占15%、工作量占60%、教育教學(xué)過(guò)程占15%、兼職10%)，績(jī)25分。具體考核細(xì)則如下：

考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

(1)考勤。(10分)

主要考核教職工出勤情況。考核依據(jù)為學(xué)校考勤辦法和考勤記載。

1.法定假

①婚假：符合法定年齡者享受婚假3天，凡男年滿(mǎn)二十五周歲、女年滿(mǎn)二十三周歲初婚的為晚婚，婚期增加7天。②產(chǎn)假：符合法定結(jié)婚年齡生育第一胎享受產(chǎn)假3個(gè)月;女方年滿(mǎn)二十四周歲生育第一胎的為晚育，無(wú)論是順產(chǎn)還是剖腹產(chǎn)產(chǎn)假為4個(gè)月，給予男方護(hù)理假3天;育齡婦女生育第一胎后應(yīng)主動(dòng)采取節(jié)育措施，避孕失敗造成小產(chǎn)者產(chǎn)假15天，引產(chǎn)者產(chǎn)假1個(gè)月。③喪假：本人的父母、岳父母(公婆)、配偶、子女去世，喪假3天，其他親屬1天。

2.請(qǐng)假手續(xù)

①病假、事假無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短均應(yīng)寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)假條。②向校長(zhǎng)請(qǐng)假準(zhǔn)假后由本人持準(zhǔn)假條到教導(dǎo)處備案，安排好課務(wù)。(特殊情況辦理補(bǔ)假手續(xù))領(lǐng)導(dǎo)干部、教師出公差應(yīng)事先與班主任或搭班教師打好招呼，安排好課務(wù)方可離校。

3.考勤考核辦法(滿(mǎn)分10分)

①事假一天扣1分，事假超過(guò)3天，每天扣2分。②病假每天扣0.5分。③遲到或早退一次扣0.5分。(含學(xué)校的會(huì)議、教研活動(dòng)等)④曠工一節(jié)扣2分。

工作期間，事假3天以?xún)?nèi)，一般病假7天以?xún)?nèi)(住院15天以?xún)?nèi))的，按天數(shù)扣減當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(病事假發(fā)生在同一月的，合并計(jì)算請(qǐng)假天數(shù)，下同);礦工1天，事假15天以?xún)?nèi)，一般病假在15天以?xún)?nèi)(住院治療30天以?xún)?nèi))的，不得享受半年考勤獎(jiǎng);累計(jì)礦工2天以上15天以?xún)?nèi)的，事假15天以上1個(gè)月以?xún)?nèi)的，一般病假1月以?xún)?nèi)(住院治療1一個(gè)月以上)的，不得享受全年的考勤獎(jiǎng);精神不振，出工不出力，不在工作狀態(tài)的，視為出勤不全，酌情扣減考勤獎(jiǎng)。

出勤主要考核教師遵守學(xué)校作息制度情況，包括學(xué)期中事假、病假、曠課、曠工、開(kāi)會(huì)遲到早退等情況，學(xué)校根據(jù)具體情況，從總分直接扣減。

(2)工作量(30分)

本項(xiàng)考核以百分制進(jìn)行，每學(xué)期進(jìn)行一次。

1.根據(jù)崗位設(shè)置確定教師工作量，教師能切實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真抓好教育教學(xué)工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，視為滿(mǎn)工作量。基本為14-16節(jié)每周。

2.個(gè)別崗位因?qū)嶋H因素視為不滿(mǎn)工作量，具體折算如下：圖書(shū)室管理為滿(mǎn)工作量的40%;科學(xué)儀器室管理為滿(mǎn)工作量30%。團(tuán)隊(duì)、工會(huì)可以根據(jù)實(shí)際工作核算工作量，也可以按平均工作量增加40%。個(gè)別臨時(shí)性中心工作，根據(jù)實(shí)際核算工作量;統(tǒng)一的臨時(shí)性工作不計(jì)工作量，沒(méi)有參加的一次可以扣3-10分。初中教師周日到崗的每月可以加5分計(jì)入(出滿(mǎn)崗的才加)

3.工作量考核：達(dá)到滿(mǎn)工作量為100分，不滿(mǎn)工作量的得對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)，代上一節(jié)課加0.3分，因私少上一節(jié)課扣0.3分。

4.分配辦法

全校績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)性工資總額的30%除以全校工作量考核得分總和再乘以教職工個(gè)人工作量考核得分就是教職工個(gè)人工作量績(jī)效工資額。

(3)教育教學(xué)過(guò)程

主要考核教職工在教育教學(xué)過(guò)程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。

1.師德：(15分)

對(duì)在教育教學(xué)中，有體罰或變相體罰學(xué)生，造成一定后果，有一定社會(huì)影響的;向家長(zhǎng)索取物品，有損學(xué)校形象的;參與賭博等違法活動(dòng)的，由行政會(huì)研究視情節(jié)扣除相應(yīng)的師德考核分。影響大的老師不得享受德的考核獎(jiǎng)，教師德育考核不合格的，其績(jī)效考核直接確定為不合格等次，不得享受當(dāng)年的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

學(xué)生在校期間，教師應(yīng)對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé)。學(xué)校把安全考核納入教師德的績(jī)效考核。集體活動(dòng)、放學(xué)排隊(duì)，課間課堂上等都應(yīng)避免大小事故發(fā)生。如發(fā)生事故造成影響，經(jīng)行政會(huì)研究將扣除責(zé)任人安全考核分(總分不超出15分)

政治思想和職業(yè)道德表現(xiàn)有下列情況之一者，從基本分中累計(jì)扣分，直至扣完為止。

1.不能正常參加政治學(xué)習(xí)或?qū)W校組織的政治活動(dòng)，無(wú)故缺席者扣1分。

2.因犯有嚴(yán)重政治錯(cuò)誤，受到上級(jí)有關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)或處分扣10分。

3.因體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的扣3-15分,造成傷害觸犯法律的移交司法處理。

4.向?qū)W生家長(zhǎng)索要錢(qián)物或暗示學(xué)生家長(zhǎng)請(qǐng)客送禮，成不良影響的扣2分。

5.參與賭博、搞封建迷信活動(dòng)等違法行為，造成一定影響的扣3分。

6.教師有嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)行為或出現(xiàn)打架罵人的惡性事件造成一定影響的扣3-15分,觸犯法律的移交司法處理。

7.正常上班時(shí)間內(nèi)，不得進(jìn)行打牌，下棋、球類(lèi)等與教學(xué)無(wú)關(guān)的活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分(學(xué)校安排的比賽除外)。

8.凡擅自離崗，上班期間隨便出入者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

9、上班期間酗酒過(guò)度，有損教師形象的每發(fā)現(xiàn)一次扣3-10分。

3.教學(xué)教研(20分)

1、教學(xué)常規(guī)10分

⑴備課教師應(yīng)在認(rèn)真鉆研教材、課標(biāo)、了解學(xué)生的基礎(chǔ)上，制訂好學(xué)期授課計(jì)劃，并按進(jìn)度與課時(shí)認(rèn)真編寫(xiě)課案，課案必須精心設(shè)計(jì)，教案的詳略應(yīng)以有利于教學(xué)實(shí)踐為原則，新教師、青年教師寫(xiě)詳案，備課的考核以檢查記錄累計(jì)平均值為準(zhǔn)。如有以下情況酌情扣分。

①已備課時(shí)每少于應(yīng)備課時(shí)(按教參要求)一課時(shí)扣1分，直至扣完。

②不按學(xué)校要求的格式進(jìn)行備課，發(fā)現(xiàn)一課時(shí)扣0.5分，直至扣完。

③考核范圍內(nèi)的青年教師不寫(xiě)詳案，每發(fā)現(xiàn)一課時(shí)扣0.5分。

④教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目的要求，教學(xué)重、難點(diǎn)，教具安排不明確，發(fā)現(xiàn)一課時(shí)扣0.2分。

⑵上課上課是整個(gè)教學(xué)工作的中心環(huán)節(jié)，上好課是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。上課要做到目標(biāo)明確，內(nèi)容正確，改革教學(xué)方法，掌握教學(xué)的基本功、嚴(yán)格上課常規(guī)。達(dá)如有以下情況酌情扣分。

①有課不上，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直至扣完。凡聽(tīng)課中發(fā)現(xiàn)滿(mǎn)堂灌的老師一次扣1分，②不按課表上課或擅自調(diào)課，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直至扣完。

③不按時(shí)候課進(jìn)課堂，無(wú)故遲到、早退、離開(kāi)課堂者或者接打手機(jī)等行為，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直至扣完。

④上課清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，因不實(shí)行點(diǎn)名制而引發(fā)的學(xué)生的不安全因素等，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。誘發(fā)的其它責(zé)任事故按安全責(zé)任合同辦理。

⑶作業(yè)布置與批改

布置作業(yè)要依據(jù)大綱和教材要求，作業(yè)題要精選，作業(yè)量要適當(dāng)，符合省“減負(fù)”規(guī)定。及時(shí)、認(rèn)真批改作業(yè)，一周內(nèi)完成作文批改，其他作業(yè)原則上在當(dāng)天(不得超過(guò)第二天)批改好。不漏批、錯(cuò)批作業(yè)，作業(yè)格式和批改格式符合學(xué)校規(guī)定。教師應(yīng)嚴(yán)格作業(yè)書(shū)寫(xiě)要求，對(duì)作業(yè)不合格的，要批評(píng)教育，嚴(yán)禁以壓作業(yè)作為懲罰學(xué)生的手段。重視口頭作業(yè)及動(dòng)手能力訓(xùn)練。如有以下情況酌情扣分。

①組織或要求學(xué)生征訂、購(gòu)買(mǎi)學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定之外的教輔資料。發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

②美術(shù)及勞動(dòng)科技課手工作品于期末上交，其它各學(xué)科應(yīng)按課標(biāo)要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行認(rèn)真考查并做好記錄。達(dá)不到上述要求者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

③作業(yè)不按批改要求批改的，或請(qǐng)學(xué)生批改的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

④作業(yè)布置偏少或偏重的，布置懲罰性作業(yè)的，酌情扣分。

⑷輔導(dǎo)輔導(dǎo)應(yīng)針對(duì)學(xué)生的不同程度，因人制宜。輔導(dǎo)可采用集體輔導(dǎo)、個(gè)別輔導(dǎo)、同學(xué)之間互幫互助等多種形式進(jìn)行。課外輔導(dǎo)要有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記載。對(duì)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生要熱情關(guān)懷，重點(diǎn)輔導(dǎo)。對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生應(yīng)充分發(fā)揮其特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。按要求填寫(xiě)好成長(zhǎng)記錄。如有以下情況酌情扣分。

①無(wú)成長(zhǎng)記錄每人次扣2分(由教導(dǎo)處統(tǒng)一確定人頭)。

②教師單獨(dú)將異性帶到其它隱蔽場(chǎng)所輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，嚴(yán)重者將追究師德直至解聘等。

③早讀課或自習(xí)課教師必須按時(shí)到班輔導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)不到班輔導(dǎo)或不按時(shí)到班輔導(dǎo)者一次扣1分。直至扣完。

⑸考核進(jìn)行考核是鞏固學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)，形成技能的關(guān)鍵。考核將由學(xué)校逐步實(shí)行改革，考核分過(guò)關(guān)考核、期末考核進(jìn)行。

(1)過(guò)關(guān)考查 過(guò)關(guān)考查由教導(dǎo)處，教研組組織進(jìn)行，各項(xiàng)目過(guò)關(guān)率應(yīng)不低于80%。有下列情形之一的將予以扣分。①不進(jìn)行重點(diǎn)單元過(guò)關(guān)考查的每一次扣2分。②對(duì)沒(méi)能過(guò)關(guān)的學(xué)生不進(jìn)行再過(guò)關(guān)的扣1分。③過(guò)關(guān)人數(shù)低于全班人數(shù)的80%扣1分。

(2)期末考查 ①期末考查由教辦、學(xué)校統(tǒng)一組織進(jìn)行，成績(jī)進(jìn)入績(jī)效考核和加分項(xiàng)目。因績(jī)效發(fā)放的時(shí)間等因素制約可以順期兌現(xiàn)落實(shí)。②音、體、美、電腦等專(zhuān)兼任教師要按照課標(biāo)要求進(jìn)行考查。③對(duì)不完成教學(xué)任務(wù)的扣2分，按規(guī)定無(wú)成績(jī)記載的扣2分。

2、教研(10分)

按時(shí)參加學(xué)校組織的各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集體備課有書(shū)面發(fā)言稿，能主動(dòng)聽(tīng)課，每學(xué)期人均聽(tīng)課達(dá)10節(jié)以上，骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃考核對(duì)象聽(tīng)課每學(xué)期達(dá)20節(jié)。45周歲以下(含45周歲)教師每人交一篇有質(zhì)量的教學(xué)論文，認(rèn)真學(xué)習(xí)教科研理論，撰寫(xiě)《教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)心得》10篇(女50周歲及以上，男55周歲及以上減半)，并按學(xué)校要求進(jìn)閱覽室看書(shū)學(xué)習(xí)，按要求撰寫(xiě)好讀書(shū)筆記。有下列情況之一者，酌情扣分，直到扣完為止。①學(xué)校組織的各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無(wú)故不參加一次扣1分。②集體備課，無(wú)中心發(fā)言稿扣3分。③每學(xué)期聽(tīng)課節(jié)數(shù)達(dá)不到要求，每少一節(jié)課扣2分，無(wú)評(píng)課意見(jiàn)，每少一次扣0.5分。④青年教師未完成學(xué)校交給的教學(xué)公開(kāi)課任務(wù)的每次扣5分。⑤每學(xué)期教師未按學(xué)校布置的要求參加各級(jí)論文競(jìng)賽的，無(wú)教研論文的扣4分。⑥教師撰寫(xiě)的讀書(shū)筆記達(dá)不到要求的，每少一篇扣2分。

(4)教育教學(xué)考核實(shí)績(jī)(25分)

“績(jī)”主要包括教育效果、教學(xué)效果。重點(diǎn)考核：①教學(xué)工作態(tài)度、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、教育學(xué)生成效，主要以學(xué)生對(duì)教師評(píng)價(jià)為依據(jù)。(5分)②維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)和教師形象，出色完成學(xué)校安排的其他工作任務(wù)，主要以考核小組的評(píng)價(jià)為依據(jù)。(5分)③教學(xué)業(yè)績(jī)主要以學(xué)期片區(qū)統(tǒng)考所教學(xué)科的綜合分和特優(yōu)生完成率為考核依據(jù)。一等的得滿(mǎn)分，二等的得10以上，末等的得5分，因特殊原因中途接班的以起始名次為依據(jù)，每上升一個(gè)名次加2分，但滿(mǎn)分不得超過(guò)15分。(15分)

特別要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，凡是需要參加考調(diào)的老師，實(shí)績(jī)考核當(dāng)年(期)綜合評(píng)定不得居于片區(qū)末等。(處于自然班倒三分之一名次)

第二項(xiàng)：加分

師德加分：

師德表現(xiàn)考核合格并且被教職工公認(rèn)為政治思想和職業(yè)道德突出的(被評(píng)為校師德標(biāo)兵)加2分，受到校、區(qū)、縣、市、省、國(guó)家級(jí)有關(guān)部門(mén)表彰的分別加2、3、4、5、6、7分;同時(shí)受到不同級(jí)別不同類(lèi)型表彰的以最高級(jí)別計(jì)分。

在安全隱患排查上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告(處置)有重大隱患有立功表現(xiàn)的加3-10分。

教學(xué)教研加分：

教師教學(xué)評(píng)優(yōu)及基本功競(jìng)賽與輔導(dǎo)獎(jiǎng)，參照以下條款執(zhí)行：

1.區(qū)級(jí)學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)中獲團(tuán)體第一名的輔導(dǎo)教師得2分，第二名得1分，第三名以下不得分。

2.在縣、市、省、國(guó)家教育部門(mén)正規(guī)機(jī)構(gòu)舉辦的學(xué)生學(xué)習(xí)、文藝、體育等競(jìng)賽活動(dòng)中獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)的輔導(dǎo)老師，分別得3、5、8、10分，二、三等獎(jiǎng)(組織獎(jiǎng))按相應(yīng)級(jí)別一等獎(jiǎng)的80%與60%標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。在非教育部門(mén)舉辦的上述活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的按上述標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.在縣、市、省、國(guó)家級(jí)教育部門(mén)正規(guī)機(jī)構(gòu)主辦的學(xué)生學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)中，學(xué)生獲個(gè)人一等獎(jiǎng)指導(dǎo)教師分別得1、l.5、2、3分，二、三等獎(jiǎng)按相應(yīng)級(jí)別的80%與60%標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。在非教育系統(tǒng)舉辦的上述活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的每人次按上述標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.學(xué)生作品在縣、市、省、國(guó)家級(jí)教育部門(mén)正規(guī)刊物上發(fā)表，輔導(dǎo)教師分別得1、2、4、6分。

教師教學(xué)研究有下列實(shí)績(jī)，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分：

1.在教育行政部門(mén)舉辦的論文評(píng)比活動(dòng)中，獲區(qū)、市、大市、省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的，分別加分：區(qū)級(jí)(2、1、0.5)，市級(jí)(3、2、1)，大市級(jí)(4、3、2)，省級(jí)(6、4、3)，國(guó)家級(jí)(8、6、4)(非教育行政部門(mén)不納入此范圍)，同篇論文以最高層次計(jì)分，每個(gè)層次特等獎(jiǎng)參照上個(gè)級(jí)別一等獎(jiǎng)計(jì)算，鼓勵(lì)獎(jiǎng)參照下個(gè)層次三等獎(jiǎng)執(zhí)行。

2.區(qū)級(jí)教育教學(xué)評(píng)優(yōu)活動(dòng)中一、二、三等獎(jiǎng)分別得3、2、1分。縣、市、省、全國(guó)性教育教學(xué)評(píng)優(yōu)及基本功競(jìng)賽中獲一等獎(jiǎng)，分別得5、8、10、15分，二、三等獎(jiǎng)分別按相應(yīng)級(jí)別的80%與60%標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。在非教育系統(tǒng)舉辦的上述活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的按上述標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.承擔(dān)各類(lèi)教學(xué)公開(kāi)課任務(wù)的區(qū)、市、大市、省級(jí)、國(guó)家級(jí)每節(jié)課分別加(2、3、5、8、12分)。

4.論文發(fā)表(必須有“三標(biāo)識(shí)”的：國(guó)內(nèi)刊號(hào)CN、國(guó)際刊號(hào)ISSN、郵發(fā)代號(hào))按同級(jí)獲一等獎(jiǎng)計(jì)算，論文交流參照同級(jí)論文評(píng)比二等獎(jiǎng)計(jì)算。(主要指教育刊物(校報(bào)可以加1-2分))。

5.承擔(dān)市級(jí)課題實(shí)驗(yàn)班教師，每學(xué)期有明確的課題研究計(jì)劃，積極開(kāi)展實(shí)驗(yàn)、收集、整理好實(shí)驗(yàn)材料，按時(shí)按質(zhì)地完成學(xué)校交給的任務(wù)，課題負(fù)責(zé)人加3分，課題組成員、實(shí)驗(yàn)班教師分別加2分。當(dāng)年課題評(píng)估合格或鑒定結(jié)題另加2分。若獲省市教科研成果獎(jiǎng)，分別給予課題教師獎(jiǎng)勵(lì)，省級(jí)為(5、4、3)，市級(jí)(4、3、2)，縣級(jí)(3、2、1)。凡參加實(shí)驗(yàn)課改的教師在評(píng)先評(píng)優(yōu)職稱(chēng)晉升等活動(dòng)中將優(yōu)先考慮。

6.在學(xué)校期末優(yōu)秀教研組評(píng)選中，獲得一等獎(jiǎng)的教研組，所有組員每人加2分，組長(zhǎng)加5分;二等獎(jiǎng)教研組所有組員加1分，組長(zhǎng)加3分。

7、中三會(huì)考中綜合排名在區(qū)前三名者，語(yǔ)數(shù)外老師加30、20、15分。其余學(xué)科按70%計(jì)分(小學(xué)畢業(yè)考試語(yǔ)數(shù)居片區(qū)前三名者)，生物地理按50%計(jì)分。單科成績(jī)綜合處于前三名者，優(yōu)先享受外出學(xué)習(xí)進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

分配辦法

教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配以工作績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作者考核得分相加，得到全校教職工工作績(jī)效考核得分總和。全校績(jī)效工資總量除以全校教職工工作績(jī)效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績(jī)效考核得分即為教職工個(gè)人應(yīng)得的績(jī)效工資額度。

3.發(fā)放要求

(1)有以下情況之一的，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

a本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)3個(gè)工作日、事假累計(jì)超過(guò)1個(gè)月以上的;b解除聘用合同的;c停發(fā)工資的;

(2)經(jīng)過(guò)市教育局批準(zhǔn)的提前離崗?fù)损B(yǎng)人員只享受考勤和基本工作量分值的績(jī)效工資。

(3)在師德師分方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，夠不上紀(jì)律處分的，酌情扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核得分。凡學(xué)年內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除處分的，分別扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核得分的20﹪、30﹪、50﹪、60﹪、70﹪、80﹪、100﹪。

(二)單獨(dú)發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放

1.標(biāo)準(zhǔn)

(1)班主任津貼(每學(xué)期按5個(gè)月)：原國(guó)家規(guī)定的班主任津貼與績(jī)效工資中的班主任津貼歸并，不再分設(shè)，納入績(jī)效工資管理。班主任津貼總額為學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的15%，分基礎(chǔ)性和考核性?xún)身?xiàng)，其中基礎(chǔ)性班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn)為每人每月120元;考核性班主任津貼為余下班主任津貼部分。(小學(xué)最高不超過(guò)180元每月，初中最高不超過(guò)240元每月)

(2)行政人員津貼(每學(xué)期按5個(gè)月)：經(jīng)過(guò)教育局任命的校級(jí)中層以上干部，按教辦與學(xué)校考核標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。其津貼總額按教辦的統(tǒng)一方案執(zhí)行。

副校長(zhǎng)系數(shù)為1.3，教導(dǎo)主任系數(shù)為1.25，辦公室主任、總務(wù)主任為1.2.副教導(dǎo)主任為1.15.1.專(zhuān)職支部書(shū)記、學(xué)校專(zhuān)職報(bào)帳員按本校平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的0.7-1.0倍提留(30歲以下系數(shù)為0.7，30-40歲系數(shù)為0.8，40歲-50歲系數(shù)為0.9，50歲以上系數(shù)為1.0)

學(xué)校專(zhuān)職支部書(shū)記，副校長(zhǎng)、中層干部及專(zhuān)職報(bào)帳員績(jī)效考核內(nèi)容，主要是以省教廳、南充市教育局《試行辦法》“第三章第七條”之規(guī)定執(zhí)行，考核的主要內(nèi)容為“德、能、勤、績(jī)”等方面。

“德”主要考核領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，人格素養(yǎng)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉結(jié)自律等方面。

“能”主要考核領(lǐng)導(dǎo)干部教育教學(xué)能力，教研指導(dǎo)能力，德育工作能力，組織管理能力和領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力。

“勤”主要考核工作量，常規(guī)工作和出勤。

①工作量分為職務(wù)工作量和教學(xué)工作量。職務(wù)工作量：學(xué)校副校長(zhǎng)計(jì)0.6-0.9個(gè)工作量(30歲以下計(jì)0.6，30-40歲計(jì)0.7，40-50歲計(jì)0.8，50歲以上計(jì)0.9，其他領(lǐng)導(dǎo)干部以此類(lèi)推);教導(dǎo)主任計(jì)0.5-0.8個(gè)工作量;總務(wù)主任、辦公室主任計(jì)0.4-0.7個(gè)工作量。教學(xué)工作量：以學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)工作量，根據(jù)實(shí)際承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)，計(jì)算領(lǐng)導(dǎo)干部的教學(xué)工作量，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部教學(xué)工作量超出部分×0.6計(jì)入總工作量。

②常規(guī)工作分教學(xué)常規(guī)工作和管理常規(guī)工作。教學(xué)常規(guī)工作以教學(xué)“六認(rèn)真”考核綜合得分為依據(jù)，計(jì)算公式為：領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)的教學(xué)工作量×考核得分率×常規(guī)分值;管理常規(guī)工作，以領(lǐng)導(dǎo)干部分管工作或部門(mén)工作的完成情況、工作實(shí)效的考核分為依據(jù)，計(jì)算公式為：領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)工作量×考核得分率×常規(guī)分值。

③出勤。根據(jù)學(xué)期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部出勤，包括事假、病假、開(kāi)會(huì)遲到、缺席等情況 在總分中直接扣減。

“績(jī)”主要考核：①領(lǐng)導(dǎo)干部的教學(xué)工作態(tài)度，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，全面育人的效果，主要以學(xué)生評(píng)價(jià)的結(jié)果為依據(jù);②領(lǐng)導(dǎo)干部的教學(xué)實(shí)績(jī)，主要以每學(xué)期參加片區(qū)統(tǒng)考所教學(xué)科的綜合得分和優(yōu)生完成情況為依據(jù);③領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作業(yè)績(jī)，主要以教職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織力、執(zhí)行力的評(píng)價(jià)為依據(jù);④領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)學(xué)校工作支持、協(xié)調(diào)、配合的成效，主要以校長(zhǎng)和班子其他成員的評(píng)價(jià)為依據(jù);⑤領(lǐng)導(dǎo)干部完成教辦安排工作的時(shí)效情況，主要以教辦的考核評(píng)價(jià)為依據(jù)。⑥領(lǐng)導(dǎo)干部在教育教學(xué)，教研教改、學(xué)校管理等方面，成績(jī)突出，獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)加分。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核，先由學(xué)校考核小組進(jìn)行考核，再由教辦考核確定其最終得分。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核量化細(xì)則由教辦制訂。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資計(jì)發(fā)為：學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷參與考核的教職工人數(shù)(校長(zhǎng)除外)×系數(shù)×考核得分率。

校長(zhǎng)津貼按學(xué)核定標(biāo)準(zhǔn)，由教育局考核發(fā)放。

(3)后勤人員的考核以后勤管理細(xì)則執(zhí)行。

2.發(fā)放

班主任津貼的發(fā)放與其他績(jī)效一并進(jìn)行。方式相同。

六、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

1.本績(jī)效工資考核方案及發(fā)放細(xì)則將通過(guò)教代會(huì)和教職工大會(huì)討論通過(guò)，一經(jīng)通過(guò)，內(nèi)一般不再改動(dòng)。

2.實(shí)施考核的全過(guò)程公開(kāi)透明，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢(xún)。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后，分?jǐn)?shù)將安排在學(xué)校公示欄進(jìn)行公示。

3.學(xué)校將成立教職工績(jī)效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)教職工績(jī)效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理。

4、其他相關(guān)事項(xiàng)以上級(jí)文件為準(zhǔn)。

附一 班主任考核細(xì)則

為充分發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化、自動(dòng)化，為班主任聘任、評(píng)優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據(jù)，特制定本細(xì)則。

一、班主任常規(guī)工作考核內(nèi)容：

1、能及時(shí)制訂本學(xué)期班主任工作計(jì)劃，遲交者扣2分，不交者扣5分。有個(gè)性化的加2分，有雷同者不加分。(以班務(wù)手冊(cè)記錄為依據(jù))制訂有個(gè)性的班級(jí)公加2分，沒(méi)有的不得分。(以學(xué)校檢查為依據(jù))制訂有班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的加3分，沒(méi)有的不得分。(以學(xué)校檢查為依據(jù))平時(shí)能按時(shí)上交資料，每次得2分，遲交者扣1分，不交者扣2分。學(xué)期結(jié)束前，能及時(shí)撰寫(xiě)班主任工作總結(jié)，并按時(shí)上交者加5分，遲交者扣2分，不交者扣5分;有個(gè)性化的加2分，有雷同者不加分。

2、能認(rèn)真組織好每周一次的班隊(duì)活動(dòng)課，班隊(duì)主題活動(dòng)每學(xué)期不少于5次。其中主題活動(dòng)每舉行一次得2分，未舉行的倒扣2分，班隊(duì)課移用1節(jié)扣1分。(以班隊(duì)活動(dòng)記錄和學(xué)生座談為依據(jù))

3、每天上好晨間談話課，并及時(shí)做好記錄，少上一次扣0.5分(以學(xué)生座談和晨談?dòng)涗洖橐罁?jù),尤其是留守學(xué)生中心理不很健康的學(xué)生以及班上的問(wèn)題學(xué)生)，搞好全到場(chǎng)工作，督查落實(shí)所轄區(qū)域的衛(wèi)生、鍛煉、集會(huì)、勞動(dòng)實(shí)踐等常規(guī)工作，凡一次不到場(chǎng)落實(shí)的扣2分。

4、經(jīng)常和學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，能采取適當(dāng)手段，每學(xué)期對(duì)50%的學(xué)生作一次家訪或與家長(zhǎng)書(shū)面聯(lián)系一次，缺一次倒扣1分。(以座談和家訪記錄為依據(jù))同時(shí)考核班級(jí)鞏固率，每流動(dòng)一人扣5分，流失一人扣10分，每增加一人加8分。

5、能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，經(jīng)常了解班風(fēng)，學(xué)風(fēng)情況。每月至少能組織1次班級(jí)學(xué)生干部會(huì)議，每學(xué)期不得少于5次，每組織一次得2分，少開(kāi)一次倒扣2分。(以班干部會(huì)議記錄和學(xué)生座談為依據(jù))

6、每學(xué)期至少召開(kāi)2次以上的學(xué)習(xí)差異生會(huì)議，做好提優(yōu)補(bǔ)差工作。每組織一次得2分，少開(kāi)一次倒扣2分。(以會(huì)議記錄和學(xué)生座談為依據(jù))沒(méi)一學(xué)期至少和科任教師有四次以上碰頭會(huì)，研究班級(jí)發(fā)展策略，有記載。每組織一次得2分，每少一次扣5分。

7、能積極向校園廣播、《陽(yáng)光成長(zhǎng)報(bào)》輸送稿件，每星期2篇，學(xué)期累計(jì)達(dá)30篇的得10分，缺一篇扣0.5分;被錄用的每篇加1分，最高加10分(運(yùn)動(dòng)會(huì)報(bào)道因另設(shè)獎(jiǎng)除外)。(由團(tuán)隊(duì)提供)

8、能按時(shí)參加學(xué)校組織召開(kāi)的班主任會(huì)議，每參加一次得2分，遲到或早退者扣1分，缺席者扣2分。(以學(xué)校常規(guī)檢查和會(huì)議記錄為依據(jù))

9、能積極撰寫(xiě)有關(guān)教育管理方面的論文或課題，在區(qū)級(jí)獲一、二、三等獎(jiǎng)的，每篇分別獲2分、1.5分、1分，在區(qū)級(jí)獲一、二、三等獎(jiǎng)的，每篇分別獲3分、2.5分、2分，在市級(jí)獲一、二、三等等獎(jiǎng)的，每篇分別獲5分、4分、3分，在省級(jí)獲一、二、三等獎(jiǎng)的，每篇分別獲7分、6分、5分，在國(guó)家級(jí)獲一、二、三等獎(jiǎng)的，每篇分別獲9分、8分、7分。交流、發(fā)表、已設(shè)一、二、三獎(jiǎng)后獲優(yōu)秀獎(jiǎng)的，按降一級(jí)二等獎(jiǎng)計(jì)算。未設(shè)一、二、三獎(jiǎng)后獲優(yōu)秀獎(jiǎng)的，按同級(jí)三等獎(jiǎng)計(jì)算。不同獎(jiǎng)項(xiàng)可累計(jì)，同一獎(jiǎng)項(xiàng)以最高獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)。(以競(jìng)賽公布的結(jié)果、獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件、相關(guān)文件為準(zhǔn)，在該學(xué)期相應(yīng)教學(xué)時(shí)間內(nèi)為有效)

10、能積極組織學(xué)生參加學(xué)校以及教育主管部門(mén)舉行的各項(xiàng)活動(dòng)。每缺一次倒扣5分。(以平時(shí)記錄為依據(jù))在校獲一、二、三等獎(jiǎng)的，分別得2分、1.5分、1分，在區(qū)級(jí)獲一、二、三等獎(jiǎng)的，分別得3分、2.5分、2分，在市級(jí)獲一、二、三等獎(jiǎng)的，分別得5分、4分、3分，在省級(jí)獲一、二、三等獎(jiǎng)的，分別得7分、6分、5分，在國(guó)家級(jí)獲一、二、三等獎(jiǎng)的，分別得9分、8分、7分。學(xué)生作品交流、發(fā)表、已設(shè)一、二、三獎(jiǎng)后獲優(yōu)秀獎(jiǎng)的，按降一級(jí)二等獎(jiǎng)計(jì)算。未設(shè)一、二、三獎(jiǎng)后獲優(yōu)秀獎(jiǎng)的，按同級(jí)三等獎(jiǎng)計(jì)算。不同獎(jiǎng)項(xiàng)可累計(jì)，同一獎(jiǎng)項(xiàng)以最高獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)。非本人指導(dǎo)的本班學(xué)生獲獎(jiǎng)按同級(jí)獎(jiǎng)的50%計(jì)算;最多加分不超過(guò)30分。(以競(jìng)賽公布的結(jié)果、獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件、相關(guān)文件為準(zhǔn)，在該學(xué)期相應(yīng)教學(xué)時(shí)間內(nèi)為有效)

11、能科學(xué)、規(guī)范管理班級(jí)，無(wú)重大安全事故發(fā)生，得5分;否則不得分。

12,為寄宿學(xué)生提供一切優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)上繳學(xué)生伙食費(fèi)，在公布收費(fèi)的一周內(nèi)必須如數(shù)上繳到學(xué)校財(cái)會(huì)處，每延遲一天扣5分。

13、班主任要把愛(ài)傾注于每一個(gè)學(xué)生，把樂(lè)觀、健康、美德、智慧落實(shí)在班級(jí)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把班主任工作當(dāng)成主業(yè)來(lái)發(fā)展。以家長(zhǎng)、師生、學(xué)校班子的綜合評(píng)價(jià)確定等次。

二、考核辦法

由教導(dǎo)處統(tǒng)一考核，結(jié)合值周考核、師生評(píng)價(jià)以及領(lǐng)導(dǎo)班子考核綜合評(píng)定。根據(jù)得分的高低，確定一二三等次，一等的發(fā)90%-100%的津貼，二等的發(fā)85%-90%的津貼，三等的發(fā)75%-85%的津貼。(班級(jí)人數(shù)以小學(xué)部、初中部分開(kāi)算出平均數(shù)，每增加5人可加2分。)

三、班主任考核結(jié)果的使用

1、根據(jù)班主任工作考核成績(jī)，學(xué)校每學(xué)年組織一次優(yōu)秀班主任的評(píng)比，根據(jù)班主任工作考核成績(jī)，得分第一名評(píng)為學(xué)校文明班級(jí)，并有資格參加上一級(jí)優(yōu)秀班主任的逐級(jí)推選。

2、班主任如有以下情況者，不能參加上級(jí)有關(guān)德育管理的評(píng)優(yōu)評(píng)先。

(1)、不能經(jīng)常深入班級(jí)、深入學(xué)生，不關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，學(xué)生、家長(zhǎng)意見(jiàn)較大者;

(2)、因失職、瀆職造成班級(jí)較大事故者或?qū)Π嗉?jí)學(xué)生中出現(xiàn)的違紀(jì)行為教育處理不力者;

(3)、因工作不努力、不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致班級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差或不服從學(xué)校安排而導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展者。

(4)有體罰或變相體罰班中學(xué)生的行為者。

3、不合格的班主任由學(xué)校直接解聘。

附二 后勤人員績(jī)效實(shí)施細(xì)則

為了認(rèn)真搞好學(xué)校后勤工作，進(jìn)一步增強(qiáng)全體后勤人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，激勵(lì)教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)我校教育事業(yè)又好又快發(fā)展。特制定本細(xì)則：

一、懲 戒：

1、服從工作安排，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

(1)不服從學(xué)校安排，且工作不主動(dòng)，每次扣5—10元。

(2)參加有關(guān)會(huì)議和學(xué)習(xí)，遲到或早退每次扣3元，無(wú)故不到每次扣10元。

(3)上班期間，遲到或早退0.5小時(shí)內(nèi)每次扣5元;遲到1小時(shí)及以上，每小時(shí)扣10元;無(wú)故缺席扣發(fā)日平均工資。

(4)按時(shí)提供三餐，延遲一次扣相關(guān)人員10-20元。

(5)保證飯菜質(zhì)量，蒸一次夾生飯或夾生饅頭扣相關(guān)人員30元。

(6)工作期間，事假3天以?xún)?nèi)，一般病假7天以?xún)?nèi)(住院15天以?xún)?nèi))的，按天數(shù)扣減當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(病事假發(fā)生在同一月的，合并計(jì)算請(qǐng)假天數(shù)，下同);礦工1天，事假15天以?xún)?nèi)，一般病假在15天以?xún)?nèi)(住院治療30天以?xún)?nèi))的，不得享受半年考勤獎(jiǎng);累計(jì)礦工2天以上15天以?xún)?nèi)的，事假15天以上1個(gè)月以?xún)?nèi)的，一般病假1月以?xún)?nèi)(住院治療1一個(gè)月以上)的，不得享受全年的考勤獎(jiǎng);精神不振，出工不出力，不在工作狀態(tài)的，視為出勤不全，酌情扣減考勤獎(jiǎng)。【注：請(qǐng)假手續(xù)：①病假、事假無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短均應(yīng)寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)假條。②向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假準(zhǔn)假后由本人持準(zhǔn)假條到總務(wù)處備案，安排好相關(guān)工作。(特殊情況辦理補(bǔ)假手續(xù))與伙食團(tuán)長(zhǎng)或搭班職工打好招呼，辦理好交接手續(xù)方可離校。】

2、講究個(gè)人衛(wèi)生, 堅(jiān)持穿戴工作衣帽，注意飲食衛(wèi)生安全，菜食、用具等清潔無(wú)毒、無(wú)污跡。

(1)上班期間不穿待工作衣帽，每次扣3元.。

(2)搞好清潔衛(wèi)生，保持餐飲用具清潔、地板干凈、水缸內(nèi)無(wú)雜物，否則，每次每處扣3元。

(3)保潔員每天不深入實(shí)地督促檢查，每天扣3元，不記錄每次扣2元;學(xué)生就餐不管理，每頓次扣3元。

(4)定期消毒(環(huán)境消毒每周三一五次，餐具消毒每周二至三次，飲水消毒每池一次)，每少一次消毒扣3元，每少一次記錄扣2元。

(5)在上級(jí)部門(mén)檢查中出現(xiàn)問(wèn)題，視其情況每次扣相關(guān)人員10-50元。

3、做好飯菜留樣、試嘗、守護(hù)工作，堅(jiān)持購(gòu)物、出庫(kù)登記、簽字，時(shí)刻注意食品衛(wèi)生安全。

(1)飯菜留樣(每樣不少于250克，留樣時(shí)間不少于48小時(shí))，每次檢查發(fā)現(xiàn)未留樣，每樣扣責(zé)任人3元，未記錄每次扣2元。

(2)堅(jiān)持購(gòu)物、出物登記簽字，不認(rèn)真辦理交接手續(xù)、不及時(shí)簽字，發(fā)現(xiàn)一次每人扣3元。

(3)做好飯菜試嘗、守護(hù)工作，否則，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)人員3元。

4、注意個(gè)人衛(wèi)生，管好用好學(xué)校的炊餐用具和食物。

(1)不在伙食團(tuán)洗衣服、洗頭、刷牙、洗澡，不把與伙食團(tuán)無(wú)關(guān)的私人物品帶入伙食團(tuán)，每發(fā)現(xiàn)一次扣3元。

(2)保管好餐具和食物，若因管理不善，造成餐具和食物被盜或故意損壞，概由相關(guān)人員負(fù)責(zé)賠償，并處10-20元罰款。

(3)不占集體便宜，嚴(yán)禁將學(xué)校公物據(jù)為己有，若發(fā)現(xiàn)有偷盜行為，除退還物質(zhì)、通報(bào)批評(píng)外，每次處20—50元罰款。

(4)采購(gòu)員購(gòu)買(mǎi)不合格食品(過(guò)期、變質(zhì)、腐爛、劣質(zhì))除賠償損失外，每次扣10—30元。

(5)保管員若因工作失職，造成食品過(guò)期腐爛，概由保管員負(fù)責(zé)賠償，并處10-20元罰款。

5、不搞個(gè)人特殊化，節(jié)約水電和物質(zhì)。

(1)在伙食團(tuán)用物起小伙(特殊情況在外)，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

(2)浪費(fèi)水電和物質(zhì)，每次扣3-5元。

(3)不節(jié)約用煤，若炭未燒盡每次扣5-10元。

6、時(shí)刻注意安全，確保校園平安穩(wěn)定。

(1)炊事員要嚴(yán)格執(zhí)行食品加工流程，若出現(xiàn)食品衛(wèi)生安全事故，造成影響的，炊事員除賠償損失、扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效津貼外，并報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)追究其法律責(zé)任。

(2)三輪車(chē)駕駛員要嚴(yán)格行學(xué)校《校車(chē)管理制度》，按要求在規(guī)定路線、人員和范圍內(nèi)使用，否則，造成車(chē)輛損壞和出現(xiàn)任何安全事故概由駕駛員自己負(fù)責(zé)，除負(fù)責(zé)賠償車(chē)輛損失外，并處50-100元罰款。

(3)掌握用電常識(shí)，正確用電，做到人走燈滅，并隨時(shí)關(guān)閉用電器開(kāi)關(guān)。若因工作失職，人為造成用電器損壞或火災(zāi)，當(dāng)事人除負(fù)責(zé)賠償損失外，并處50-100元罰款。

(4)隨時(shí)注意灶后火星是否熄滅，做到人走火滅，否則，發(fā)生火災(zāi)概由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償損失，并處50-100元罰款。

(5)認(rèn)真做好“四防”工作，不使用相關(guān)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次懲款3元。

(6)宿管員要認(rèn)真履行職責(zé)、增強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)格遵守上班紀(jì)律，堅(jiān)持通宵值班，全力做好學(xué)生兩睡期間和夜間校園的安全管理工作，若在此時(shí)段出現(xiàn)校產(chǎn)被盜和學(xué)生安全事故概由宿管員負(fù)責(zé)，并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效津貼。

7、創(chuàng)造性地做好后勤服務(wù)工作，不互相推諉、扯皮，工作主動(dòng)自覺(jué)、團(tuán)結(jié)合作。

(1)若發(fā)現(xiàn)后勤人員在工作上互相推諉、扯皮，每人每次扣5元。

(2)后勤人員搞不團(tuán)結(jié)，有爭(zhēng)吵者每次各扣5元;打架斗毆者每次各扣50-100元，并在全體教職工會(huì)上公開(kāi)作檢討。

8、師生無(wú)投訴，認(rèn)真接受意見(jiàn)和建議，并改進(jìn)工作。

(1)師生投訴食品質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)查證屬實(shí)，每次扣責(zé)任人5元;

(2)與師生發(fā)生爭(zhēng)吵，每次扣5-10元;

(3)對(duì)提出的建設(shè)性意見(jiàn)不改正者，每次扣3元。

9、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為教育教學(xué)提供強(qiáng)有力保障。

(1)對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤管理人員的分工和安排不服從者，每次扣5-10元。

(2)與來(lái)校的家長(zhǎng)在服務(wù)方面引起爭(zhēng)吵，每次扣5-10元。

二、獎(jiǎng) 勵(lì)：

服從工作安排、服務(wù)態(tài)度好、合作意識(shí)強(qiáng)、工作成績(jī)優(yōu)且工作無(wú)失誤者，可優(yōu)先評(píng)選先進(jìn)和按“學(xué)校績(jī)效工資分配方案”的有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)

篇四：績(jī)效工資制度

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、實(shí)施對(duì)象

全市義務(wù)教育階段中小學(xué)校(含中心學(xué)校)在編在崗的教職工(包括省派資教生)。

義務(wù)教育學(xué)校派出的支教教師，績(jī)效工資核定到受援學(xué)校，參與受援學(xué)校績(jī)效工資分配，由受援學(xué)校組織考核，考核依據(jù)及要求與受援學(xué)校教職工一樣。

借調(diào)在非義務(wù)教育學(xué)校或其他單位的教職工不參與績(jī)效工資考核分配。

三、考核分配原則

1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)論什么原因，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與績(jī)效工資分配發(fā)放。

2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。全市義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效考核工資分配方案要力求科學(xué)合理，績(jī)效工資差距不宜過(guò)大。

四、績(jī)效工資發(fā)放形式

全市義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jī)效工資分上半年(1-6月)、下半年(7-12月)兩次考核造冊(cè)，由市教育局人事科審核后報(bào)市財(cái)政局，通過(guò)個(gè)人工資帳戶(hù)直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。

篇五：績(jī)效工資制度

1、請(qǐng)假一天扣本月全部工資的1/22，遲到、早退一次扣5元，無(wú)故曠工一天扣100元，三天以上作自動(dòng)離職處理。

2、全園會(huì)議遲到一分鐘扣1元，以此類(lèi)推，扣完會(huì)議津貼為止。

3、教育心得一次未寫(xiě)扣2分，周計(jì)劃未及時(shí)上交并向外公布者扣2分，備課差一課時(shí)扣2分。

4、課前準(zhǔn)備好活動(dòng)所需的教、玩具，制作的教具符合幼兒的年齡特點(diǎn)。未按計(jì)劃上課的每次扣2分。不用普通話組織教育教學(xué)活動(dòng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

5、沒(méi)有按計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù)的一次扣4分。

6、能較好地開(kāi)展各類(lèi)游戲，游戲前準(zhǔn)備充分，及時(shí)觀察了解幼兒游戲的需要。區(qū)域游戲根據(jù)目標(biāo)及時(shí)提供材料，認(rèn)真做好觀察分析記錄。此項(xiàng)5分。

7、保持教室整潔，離園前，整理好桌椅、玩具，關(guān)好門(mén)窗，關(guān)掉電源。行政人員查到1次未按要求做的扣2分。

8、離園前保證幼兒衣裝整潔，面部干凈。冬天需將幼兒內(nèi)衣扎進(jìn)褲子里面，如有褲子尿濕未換或服裝不整齊，鞋子穿錯(cuò)，一次扣1分。

9、活動(dòng)前后及時(shí)提醒或幫助孩子脫穿衣服并管理好孩子衣物。活動(dòng)中不離開(kāi)孩子，進(jìn)行必要的安全保護(hù)。未按幼兒園安排看管幼兒，聚眾閑聊、離開(kāi)幼兒每次扣3分。

10、課間保證幼兒休息時(shí)間，一天保證一定的自由活動(dòng)時(shí)間，及時(shí)更換幼兒的座位。注意教室的采光與通風(fēng)，及時(shí)開(kāi)燈，關(guān)燈。注意幼兒的坐立姿勢(shì)。未按要求的每次扣1分。

11、進(jìn)餐期間提醒幼兒保持桌面整潔，保證每一位幼兒吃飽吃好，飯后必須組織幼兒散步。未按要求一次扣1分。

12、午睡時(shí)保持安靜，要求入睡率達(dá)到90%，如大部分幼兒不睡，吵鬧，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。值午休期間，如發(fā)現(xiàn)值班人員離崗一次2分，體罰、變相體罰幼兒的、自行休息的，扣相應(yīng)責(zé)任人2分。

13、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理：管理使用好幼兒園的分共財(cái)產(chǎn)，節(jié)約辦公用品。教育幼兒愛(ài)護(hù)幼兒園的財(cái)物。損壞公共財(cái)產(chǎn)的，除追究相應(yīng)責(zé)任外，一次扣5分。

14、根據(jù)幼兒在園表現(xiàn)及時(shí)做好家訪工作，共同探討教育措施并有家訪、電訪記錄。幼兒缺勤未核實(shí)原因的每人次扣1分。

15、認(rèn)真接待每位家長(zhǎng)，盡量使家長(zhǎng)滿(mǎn)意。家長(zhǎng)投訴情況屬實(shí)的一次扣2分。

16、在幼兒園監(jiān)護(hù)時(shí)間內(nèi)發(fā)生幼兒重大安全事故或上醫(yī)院進(jìn)行治療的，自行承擔(dān)醫(yī)藥治療費(fèi)的20%。抓傷、咬傷一次扣2分，跌傷見(jiàn)血的一次扣 2分，家長(zhǎng)投訴的加倍扣分。

17、接送車(chē)間，送錯(cuò)或漏送幼兒一次扣2分。

18、未積極參與學(xué)校組織的學(xué)習(xí)和教研活動(dòng)的，扣2分。

19、上班時(shí)穿高跟鞋或拖鞋，一次扣1分。

20、服裝要整潔大方，披頭散發(fā)、奇裝異服者一次1分。

21、帶班時(shí)間接聽(tīng)私人電話、接待外來(lái)人員，一次2分。

22、在外有有損學(xué)校形象的言行，一次 1分。

23、同事之間議論他人、搬弄是非、園內(nèi)外傳播流言蜚語(yǔ)發(fā)現(xiàn)第一次扣10分，以此類(lèi)推。第三次直接開(kāi)除。

篇六：績(jī)效工資制度

為更好地調(diào)動(dòng)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資制度的順利實(shí)施，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本管理辦法。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)和促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展為目標(biāo)，以提高醫(yī)療衛(wèi)生干部隊(duì)伍素質(zhì)為核心，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，著力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的干部職工績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，激勵(lì)廣大職工積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、考核范圍

全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編在崗的職工。

三、績(jī)效工資的分配

根據(jù)2013年2月13日河北省醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，進(jìn)一步完善績(jī)效工資制度，把基礎(chǔ)性績(jī)效工資與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資比例調(diào)整為4:6或3:7。根據(jù)本縣實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整。

(一)基礎(chǔ)性工資的分配。基礎(chǔ)性工資包括崗位工資、薪級(jí)工資、基礎(chǔ)性績(jī)效工資(占績(jī)效工資總額的30%)、艱邊津貼。根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、思想政治素質(zhì)、精通業(yè)務(wù)程度、工作能力、工作責(zé)任心、工作作風(fēng)、崗位職責(zé)、工作紀(jì)律和行業(yè)作風(fēng)以及考勤等情況實(shí)施100分考核，每月按考核分?jǐn)?shù)得相應(yīng)比例的基礎(chǔ)性工資，月底直接打入個(gè)人卡戶(hù)，下列情況可享受基礎(chǔ)性工資：

1、因工(公)負(fù)傷在規(guī)定的離崗治療期間;

2、工作人員在國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假、探親假、婚喪假期期間;

3、工作人員經(jīng)批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)時(shí)間;

4、工作人員因病休假2個(gè)月以?xún)?nèi)的，需持上一級(jí)醫(yī)院的診斷書(shū)證明及衛(wèi)生局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或醫(yī)院住院證明;

5、請(qǐng)事假(七天以?xún)?nèi)由本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過(guò)七天者，由衛(wèi)生局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))全年累計(jì)不超過(guò)一個(gè)月的;超過(guò)一個(gè)月，不足六個(gè)月，超過(guò)天數(shù)發(fā)本人基礎(chǔ)工資的60%。

下列情況不在享受基礎(chǔ)性工資：

1、工作人員事假全年累計(jì)超過(guò)六個(gè)月，超過(guò)天數(shù)停發(fā);

2、工作人員無(wú)故曠工不上班者，扣發(fā)曠工天數(shù)的全部工資或解除聘用合同。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額的70%。實(shí)施分配打破本單位個(gè)人檔案工資界限，根據(jù)單位職工每個(gè)人工作量的實(shí)際完成情況制定分配方案，在分配中要堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜。獎(jiǎng)勵(lì)性工資要按月考核，工資按月或季度發(fā)放。單位年終結(jié)余的50%部分按全年每人每月績(jī)效考核情況年終一次性發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)特殊原因，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能進(jìn)行或參與績(jī)效工資的發(fā)放。具體情況如下：

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)合新農(nóng)合、醫(yī)療、防疫、管理(院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、后勤)等崗位的實(shí)際情況制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法，可設(shè)立科室負(fù)責(zé)人津貼等項(xiàng)目,充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求職工意見(jiàn)，院領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，經(jīng)職工大會(huì)通過(guò)，報(bào)衛(wèi)生主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施，并在本單位公示。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)享受全院平均獎(jiǎng)勵(lì)性工資100-150%，也可和職工一樣按業(yè)務(wù)量考核發(fā)放。(院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)年新農(nóng)合年終考核結(jié)果掛鉤，考核分值不少于總分值比例的40%。)

3、下列情況之一者，正常享受全院正常上班人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

(1)工作人員在國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假、婚喪假、探親假;

(2)工作人員因工(公)負(fù)傷治療期間的;

(3)工作人員因工作需要有單位經(jīng)批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)。

4、下列情況之一者，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

(1)工作人員事假全年累計(jì)超過(guò)六個(gè)月，超過(guò)天數(shù)停發(fā);

(2)工作人員無(wú)故曠工期間。

四、組織實(shí)施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，依照本《管理辦法》和本單位實(shí)際情況，制定本單位具體的績(jī)效考核實(shí)施方案，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)本院職工績(jī)效考核的組織實(shí)施工作。實(shí)施方案必須經(jīng)過(guò)職工大會(huì)討論通過(guò)(有半數(shù)以上人員到會(huì)，且得到到會(huì)人員50%以上人員同意)，上報(bào)縣衛(wèi)生局審批后實(shí)施。

(二)完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。要不斷健全職工績(jī)效考核制度，完善考核內(nèi)容、形式及辦法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。努力提高績(jī)效考核的科學(xué)性、民主性和公開(kāi)化，隨時(shí)接受單位職工的監(jiān)督和質(zhì)詢(xún)。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后，要在本單位進(jìn)行公示，公示期不得少于3天。有反映意見(jiàn)的要及時(shí)核實(shí)，確屬考核分值有誤的，必須重新確定考核分值;考核分值偏低的，要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人。

(三)強(qiáng)化督導(dǎo)，加強(qiáng)考核。縣衛(wèi)生局在宏觀上指導(dǎo)各衛(wèi)生院的績(jī)效考核工作，把職工績(jī)效工資考核分配工作納入單位工作任務(wù)目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理。定期組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保績(jī)效工資的順利實(shí)施。

篇七：績(jī)效工資制度

2017年績(jī)效工資制度模板

為充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，經(jīng)廣泛征求教師意見(jiàn)，并由學(xué)校職代會(huì)討論通過(guò)，制訂如下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施方案：

一、考核的對(duì)象：全校在編教職工.二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核項(xiàng)目及金額比例：

1、考勤津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%)。

2、班主

-任津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%)。

3、校長(zhǎng)津貼：由教育局根據(jù)校長(zhǎng)的績(jī)效考核結(jié)果，統(tǒng)籌考慮確定。

4、學(xué)校常規(guī)管理津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的15%)。

5、教育教學(xué)管理津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%)。

其中：教學(xué)常規(guī)管理占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%;教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%。

6、教科研津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的5%)。

7、工作量津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%)。

其中：教師基本工作量津貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的.10%;超工作量津貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%。

三、本實(shí)施細(xì)則從1月1日起執(zhí)行。

附：各項(xiàng)考核細(xì)則

附件一小學(xué)教師考勤細(xì)則

為了適應(yīng)學(xué)校各項(xiàng)工作的需要，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，維持正常的工作秩序，增強(qiáng)教師的責(zé)任心與責(zé)任感，提高工作效率，發(fā)放好考勤津貼，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定以下考勤細(xì)則。

1、教師考勤按分值計(jì)算，每人開(kāi)學(xué)初均為100分，個(gè)人學(xué)期考勤津貼=學(xué)校考勤總津貼÷考勤人總分?jǐn)?shù)個(gè)人考勤分?jǐn)?shù)。

2、教師考勤實(shí)行坐班制，有事需請(qǐng)假，一天者有值班領(lǐng)導(dǎo)審批，二天以上由校長(zhǎng)審批，一周以上由教育局審批。

3、教師曠課一節(jié)扣10分，事假一天扣2分，病假減半，住院每天扣0.25分。代簽到一次雙方各扣10分。

4、上班遲到一次扣1分。上課遲到、中途離堂、提前離堂各扣1分。

5、無(wú)課離校的教師必須如實(shí)填寫(xiě)中途離校記錄，每有一次不記錄的，經(jīng)查實(shí)扣2分。

6、教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)及各類(lèi)會(huì)議等,無(wú)故缺席者每次扣4分，請(qǐng)假者扣1分，遲到或早退一次扣0.5分。

7、婚假、產(chǎn)假、喪假等按相關(guān)法律規(guī)定規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)，以實(shí)際假期天數(shù)，不做缺勤處理，但

不享受月考勤津貼或?qū)W期考勤津貼(月考勤津貼=學(xué)期考勤津貼÷5)。

8、教師請(qǐng)假需安排好課程，并履行手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離開(kāi)。教師調(diào)課需經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)，如私自調(diào)課有無(wú)人上課現(xiàn)象視為曠課。

9、各人分值扣完為止，不計(jì)負(fù)分，但全學(xué)期折合事假超過(guò)15天或曠工累計(jì)超過(guò)3天者，當(dāng)年職評(píng)時(shí)不能通過(guò)，考核視為不稱(chēng)職。

9月5日

附件二小學(xué)班主任工作考核細(xì)則

為發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化，結(jié)合有關(guān)規(guī)定和我校實(shí)際情況，制定以下考核實(shí)施細(xì)則：

一、班主任考核實(shí)行分值制，每班100分，各班學(xué)期班主任津貼=學(xué)校班主任總津貼÷各班分?jǐn)?shù)和各班考核分?jǐn)?shù)。

二、考核內(nèi)容

(一)、班級(jí)管理和班風(fēng)(10分)

1、班級(jí)對(duì)學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活等方面有管理制度，并付實(shí)施，效果好。(3分)

2、班級(jí)組織健全(0。5分)注重培養(yǎng)班干部自治自理能力，充分發(fā)揮小助手作用(0。5分)。

3、班級(jí)管理有序，室內(nèi)外陳設(shè)整齊(2分)，班級(jí)布置得體大方(2分)。

4、班級(jí)管理目標(biāo)明確，班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)好、有特色，學(xué)生遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)向上、勤奮學(xué)習(xí)、朝氣蓬勃。(2分)

(二)、工作計(jì)劃與總結(jié)(6分)

1、按要求制定班級(jí)工作計(jì)劃并按時(shí)上報(bào)(3分)，計(jì)劃內(nèi)容空洞缺項(xiàng)扣1分，不按時(shí)上報(bào)扣0。5分。

2、學(xué)期結(jié)束對(duì)班級(jí)工作要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，提出今后的工作設(shè)想，按時(shí)上報(bào)(3分)，總結(jié)內(nèi)容空洞，質(zhì)量差扣2分，不按時(shí)上報(bào)扣0。5分。

(三)、班級(jí)與校園衛(wèi)生(30分)

1、班級(jí)有衛(wèi)生值日制度(1分)按規(guī)定每天清掃和隨時(shí)清掃，保持室內(nèi)外衛(wèi)生(12分)，如值日檢查或抽查不達(dá)要求，每有一次扣0。5分。可記負(fù)分。

2、班級(jí)所包干的校園衛(wèi)生區(qū)要有值日制度(1分)。衛(wèi)生區(qū)要經(jīng)常保持整潔(12分)。如值日檢查或抽查不達(dá)要求，每有一次扣0。5分。可記負(fù)分

3、教育學(xué)生愛(ài)護(hù)校園衛(wèi)生(4分)，如發(fā)現(xiàn)學(xué)生在校園內(nèi)亂扔果皮紙屑等，每有一片次扣0。2分。可記負(fù)分。

(四)、健康教育與體育測(cè)試(6分)

1、有疾病防范措施，學(xué)生衣著整潔(2分)。

2、要協(xié)助體育教師建立健全體育檔案體育達(dá)標(biāo)合格率達(dá)100%(2分)，每少5個(gè)百分點(diǎn)扣0。5分。

3、課間操、眼保操要做到快、靜、齊(2分)，有1次不達(dá)要求扣0。2分，可記負(fù)分。

(五)、遵紀(jì)守法與安全教育(15分)

1、教育學(xué)生遵守學(xué)校、班級(jí)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律(5分)

篇八：績(jī)效工資制度表

績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。

績(jī)效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。

事業(yè)單位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表

一、在職人員與離退休人員的現(xiàn)行生活補(bǔ)貼發(fā)放渠道不變，即由單位自籌;離退休人員新增生活補(bǔ)貼由財(cái)政全額發(fā)放;在職人員新增績(jī)效工資的50%由財(cái)政補(bǔ)助，其余部分自籌解決。

二、標(biāo)準(zhǔn)：全額撥款事業(yè)單位在職人員新增績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元/月

三、職級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 管理崗位 副局585 正處550 副處430 正科355 副科265 科員255 辦事員235 試用期150 專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位 教授600副教授430講師265助教255技術(shù)員235 工人 工勤技能崗位 高級(jí)355 265 高級(jí)工255 中級(jí)工235 初級(jí)工195 普工195 學(xué)徒期150.事業(yè)單位各職務(wù)層次對(duì)應(yīng)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表

專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位 管理崗位 工勤崗位 績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)

正高----910

副高 七級(jí)職員 技術(shù)工一級(jí)、技術(shù)工二級(jí) 830

中級(jí) 八級(jí)職員 技術(shù)工三級(jí) 770

助理 九級(jí)職員 技術(shù)工四級(jí) 710

員級(jí) 十級(jí)職員 技術(shù)工五級(jí)、普工 685

注：經(jīng)組織人事部門(mén)任命并執(zhí)行相應(yīng)管理崗位工資的人員，執(zhí)行對(duì)應(yīng)崗位的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

離退休人員提高生活補(bǔ)貼比例標(biāo)準(zhǔn)表

人員類(lèi)別 原生活補(bǔ)貼(元/月)提高后生活補(bǔ)貼(元/月)月增資額(元)

退休 450 905 455

離休 450 1035 585

實(shí)行新的崗位聘任等級(jí)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

管理崗位

五級(jí)(正處)30000元/年

六級(jí) 26000元/年

七級(jí) 23800元/年

八級(jí) 19600元/年

九級(jí) 15800元/年

十級(jí) 11400元/年

專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位

五級(jí) 34000元/年 副高(中高、副教授)

六級(jí) 32000元/年

七級(jí) 30000元/年

八級(jí) 26000元/年 中 級(jí)(講師、中一、小高)

九級(jí) 24800元/年

十級(jí) 23800元/年

十一級(jí) 19600元/年

初級(jí)

十二級(jí) 15800元/年

十三級(jí) 11400元/年

事業(yè)單位績(jī)效工資表勤技能崗位

技術(shù)工一級(jí) 26000元/年

二級(jí) 24800元/年

三級(jí) 23800元/年

四級(jí) 19600元/年

五級(jí) 15800元/年

普通工 11400元/年

[績(jī)效工資制度表]

篇九：物業(yè)績(jī)效工資制度

物業(yè)績(jī)效工資制度

根據(jù)集團(tuán)公司《山東魯中能源集團(tuán)有限公司關(guān)于建立崗位績(jī)效工資制的意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)的規(guī)定，結(jié)合物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理、職能、性質(zhì)，建立起適合公司自身實(shí)際的工資分配制度，以同工同酬為基本、多勞多得為目的，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、主動(dòng)性，從而全面提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定崗位績(jī)效工資分配辦法。

一、基本原則

1、按照各盡所能、按勞分配原則，由各班組根據(jù)本班組的工作范圍、性質(zhì)進(jìn)行項(xiàng)目分解，以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能、工作量完成等情況為考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，量化細(xì)化，制定出各類(lèi)工作(項(xiàng)目計(jì)件)的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)(包括平分、加分、扣分標(biāo)準(zhǔn))，提供可操作的考核依據(jù)。

2、堅(jiān)持公正、公開(kāi)、公平的原則，各班組對(duì)每名員工每天的得分進(jìn)行登記，以便當(dāng)月考核，物業(yè)公司將每月的績(jī)效工資考核進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)。

二、工資模式

1、中層管理人員的工資按《意見(jiàn)》要求執(zhí)行。

2、員工工資=崗位基礎(chǔ)工資+年功工資(工齡費(fèi))+輔助工資(包括夜班津貼、加班工資、個(gè)人享受的奉獻(xiàn)獎(jiǎng)等)+浮動(dòng)工資

浮動(dòng)工資是物業(yè)公司對(duì)個(gè)人崗位績(jī)效的考核，根據(jù)量化考核評(píng)定的分值對(duì)各班組剩余的工資數(shù)額(包括班組所分奉獻(xiàn)獎(jiǎng))在本班組內(nèi)(根據(jù)工作數(shù)、質(zhì)量完成或包崗情況)進(jìn)行分配，以每月員工個(gè)人的積分*分值計(jì)算得出。分值=剩余工資數(shù)額÷當(dāng)月累計(jì)總分值

三、分配辦法

1、各班組要根據(jù)每月集團(tuán)公司提供的工資總額進(jìn)行工資分配，不得超出總額。正班長(zhǎng)享受本班組員工平均數(shù)的1.3倍，副班長(zhǎng)享受本班組員工平均數(shù)的`

1.2倍。機(jī)關(guān)組長(zhǎng)每月操心費(fèi)根據(jù)月實(shí)出勤天數(shù)考核1元/天。

2、基本工資全額支付的標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)公司規(guī)定的天數(shù)。達(dá)不到實(shí)出勤天數(shù) 1

將按天扣除，扣除金額將納入到公司工資整體考核分配。

3、規(guī)定中“內(nèi)退人員的各種補(bǔ)貼仍然保留”，其保留部分不參與班組考核。

4、個(gè)人的年功工資及輔助工資部分不參與考核。

5、績(jī)效工資的分配將以按勞分配為原則，每月28日前由各班組匯總本班組內(nèi)個(gè)人責(zé)任范圍內(nèi)的工作累計(jì)分值，全員簽字后，報(bào)辦事員具體核算金額。

6、若班組違反本公司的有關(guān)規(guī)定，包括勞動(dòng)紀(jì)律、安全、衛(wèi)生、工作質(zhì)量等，一經(jīng)查出，將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并根據(jù)績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。

7、被上級(jí)部門(mén)查出問(wèn)題的，按規(guī)定扣分，所扣分值納入物業(yè)公司整體工資聯(lián)動(dòng)考核。

四、根據(jù)工作性質(zhì)各班組分別制定各自的分配辦法:

物業(yè)公司根據(jù)工作職能分為：衛(wèi)生組(社區(qū)保潔、公司廣場(chǎng)保潔、澡堂、單身)，維修組(電氣、管道)，運(yùn)行班，機(jī)關(guān)，計(jì)生辦、幼兒園，新安，建安公司。

1、衛(wèi)生組、維修組：完全計(jì)件分配。每人每月750元作為基本工資，剩余部分作為聯(lián)動(dòng)計(jì)件考核，衛(wèi)生組按平方進(jìn)行計(jì)分，維修組按項(xiàng)目計(jì)件。

2、機(jī)關(guān)、計(jì)生辦、運(yùn)行：根據(jù)工作性質(zhì)、工作量及臨時(shí)性工作每人每月200元浮動(dòng)。

3、新安：每人每月浮動(dòng)工資200元。

4、幼兒園：每人每月浮動(dòng)工資200元。

5、建安公司完全計(jì)件，工資全額浮動(dòng)。

篇十：教師績(jī)效工資制度

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、實(shí)施對(duì)象

全市義務(wù)教育階段中小學(xué)校(含中心學(xué)校)在編在崗的教職工(包括省派資教生)。

義務(wù)教育學(xué)校派出的支教教師，績(jī)效工資核定到受援學(xué)校，參與受援學(xué)校績(jī)效工資分配，由受援學(xué)校組織考核，考核依據(jù)及要求與受援學(xué)校教職工一樣。

借調(diào)在非義務(wù)教育學(xué)校或其他單位的教職工不參與績(jī)效工資考核分配。

三、考核分配原則

1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)論什么原因，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與績(jī)效工資分配發(fā)放。

2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。全市義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效考核工資分配方案要力求科學(xué)合理，績(jī)效工資差距不宜過(guò)大。

四、績(jī)效工資發(fā)放形式

全市義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jī)效工資分上半年(1-6月)、下半年(7-12月)兩次考核造冊(cè)，由市教育局人事科審核后報(bào)市財(cái)政局，通過(guò)個(gè)人工資帳戶(hù)直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。

延伸閱讀――績(jī)效工資制度意義

1、有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中。

2、有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。

3、有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力。

績(jī)效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績(jī)劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對(duì)績(jī)優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過(guò)大的情況下，容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為，因此，對(duì)雇員業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督是績(jī)效工資實(shí)施的關(guān)鍵。

績(jī)效工資設(shè)計(jì)的基本原則是通過(guò)激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。即是通過(guò)績(jī)效工資傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來(lái)達(dá)到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀;能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績(jī)效而不同。

績(jī)效工資設(shè)計(jì)的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)：

1.將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。

2.嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績(jī)效。

3.這種方法使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的員工。

4.當(dāng)不景氣的時(shí)候，雖然沒(méi)有獎(jiǎng)金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠(chéng)度;當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲(chǔ)備。

篇十一：公司績(jī)效工資制度

為規(guī)范公司對(duì)部門(mén)和員工的績(jī)效考評(píng)制定本制度。

1.目的通過(guò)對(duì)部門(mén)和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門(mén)和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。

2.適用范圍

適用于公司內(nèi)部對(duì)部門(mén)和員工的各級(jí)考評(píng)、各類(lèi)行為規(guī)范的考核的管理。

3.職責(zé)和權(quán)限

3.1總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。

3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門(mén)組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門(mén)有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。

3.3各部門(mén)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。

3.3人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。

3.4員工和部門(mén)對(duì)同級(jí)和上級(jí)單位有考評(píng)和考核的建議權(quán)。

4.績(jī)效考評(píng)管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則

4.1績(jī)效考評(píng)、考核管理程序

4.1.1員工每月26日向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。

4.1.2部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(員工，見(jiàn)附錄1)，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

4.1.3部門(mén)負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)(兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫(xiě)，也可以分開(kāi)寫(xiě))，作為對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)工作的考核依據(jù)。

4.1.4公司考核小組根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)、工作表q/bw?g0802-04

現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)兩種，分別見(jiàn)附錄2、附錄3)，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

4.1.5人力資源部將收到的各類(lèi)考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。

4.1.6負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工見(jiàn)面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。

4.1.7人力資源部每季度末根據(jù)各類(lèi)考核結(jié)果和部門(mén)及其負(fù)責(zé)人、部門(mén)員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

4.2考評(píng)、考核管理辦法

4.2.1考評(píng)、考核的組織：考核小組組織對(duì)公司部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門(mén)員工的考評(píng)和考核。

4.2.2考評(píng)、考核的原則：重點(diǎn)考核原則――以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核;分別考核原則――按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核;主體對(duì)應(yīng)原則――由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通;部門(mén)聯(lián)動(dòng)原則――部門(mén)經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門(mén)整體考核結(jié)果的影響;目標(biāo)考核和專(zhuān)項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專(zhuān)項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

4.2.3考評(píng)、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。

4.2.3.1采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。

4.2.3.2部門(mén)考核以部門(mén)月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門(mén)職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。

4.2.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。

4.2.4考評(píng)、考核結(jié)果的處理

4.2.4.1按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)：部門(mén)績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)

為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與

q/bw?g0802-04

各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。

4.2.4.2按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬：

部門(mén)員工工資總額=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額

+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額)×部門(mén)績(jī)效系數(shù)

=∑部門(mén)員工工資

部門(mén)負(fù)責(zé)人工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)

+(崗位技能工資+績(jī)效工資)×負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)

員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+

∑部門(mén)(崗位技能工資+績(jī)效工資)×部門(mén)績(jī)效系數(shù)×[(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))÷∑部門(mén)(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))

(“個(gè)人崗、效工資和”=崗位技能工資+績(jī)效工資)

篇十二：安全績(jī)效工資制度

關(guān)于安全績(jī)效工資制度

第一章 總則

第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策及有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司安全生產(chǎn)相關(guān)員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

第二章 工資結(jié)構(gòu)

第三條 員工工資由固定工資、安全績(jī)效工資、補(bǔ)貼三部分組成。

第四條 工資包括：崗位工資、安全工資、職務(wù)津貼、工齡補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、資格補(bǔ)貼。

第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。安全管理人員的固定工資應(yīng)高于同級(jí)人員的工資水平，應(yīng)上浮一個(gè)職級(jí)。兼任安全員的人員工資應(yīng)上浮半個(gè)職級(jí)。

第六條 安全績(jī)效工資是根據(jù)員工工作績(jī)效及公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。安全績(jī)效工資按不低于員工收入的20%考核計(jì)發(fā)。

第七條 員工工資總額由人事部門(mén)擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。人事部門(mén)每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等。

第三章 工資系列

第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、生產(chǎn)等類(lèi)工資系列。

第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、安全生產(chǎn)副總經(jīng)理。第十一條 職能管理工資系列適用于從事安全、生產(chǎn)等日常管理工作的員工。

第十二條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事安全生產(chǎn)等生產(chǎn)工作的員工。

第十三條 安全績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受安全績(jī)效工資。

第十四條 職能部門(mén)普通員工考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);部門(mén)負(fù)責(zé)人考核由其主管副總負(fù)責(zé)。

第四章 薪級(jí)調(diào)整

第十五條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)員工發(fā)放二次安全績(jī)效工資(年終獎(jiǎng))，并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

第十六條 年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見(jiàn)《工作績(jī)效考核辦法》。

第五章 員工工資

第十七條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的`確立、變更。公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十八條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門(mén)提議，經(jīng)人事部門(mén)審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門(mén)負(fù)責(zé)人的工資直接由總經(jīng)理確定。

第十九條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)《工資調(diào)整申請(qǐng)表》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

第六章 工資發(fā)放

第二十一條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為22天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/22。

第二十二條 公司員工工資發(fā)放日為次月15日前。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第二十三條 加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。

第二十四條 帶薪休假工資：?jiǎn)T工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資÷22×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。

第二十五條 員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條 辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。

第二十七條 公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。

第七章 附則

第二十八條 本制度由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條 本制度自下發(fā)之日起施行。

篇十三：安全績(jī)效工資制度

第一章 總則

第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策及有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司安全生產(chǎn)相關(guān)員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

第二章 工資結(jié)構(gòu)

第三條 員工工資由固定工資、安全績(jī)效工資、補(bǔ)貼三部分組成。

第四條 工資包括：崗位工資、安全工資、職務(wù)津貼、工齡補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、資格補(bǔ)貼。

第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。安全管理人員的固定工資應(yīng)高于同級(jí)人員的工資水平，應(yīng)上浮一個(gè)職級(jí)。兼任安全員的人員工資應(yīng)上浮半個(gè)職級(jí)。

第六條 安全績(jī)效工資是根據(jù)員工工作績(jī)效及公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。安全績(jī)效工資按不低于員工收入的`20%考核計(jì)發(fā)。

第七條 員工工資總額由人事部門(mén)擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。人事部門(mén)每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等。

第三章 工資系列

第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、生產(chǎn)等類(lèi)工資系列。

第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、安全生產(chǎn)副總經(jīng)理。第十一條 職能管理工資系列適用于從事安全、生產(chǎn)等日常管理工作的員工。

第十二條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事安全生產(chǎn)等生產(chǎn)工作的員工。

第十三條 安全績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受安全績(jī)效工資。

第十四條 職能部門(mén)普通員工考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);部門(mén)負(fù)責(zé)人考核由其主管副總負(fù)責(zé)。

第四章 薪級(jí)調(diào)整

第十五條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)員工發(fā)放二次安全績(jī)效工資(年終獎(jiǎng))，并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

第十六條 年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見(jiàn)《工作績(jī)效考核辦法》。

第五章 員工工資

第十七條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十八條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門(mén)提議，經(jīng)人事部門(mén)審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門(mén)負(fù)責(zé)人的工資直接由總經(jīng)理確定。

第十九條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)《工資調(diào)整申請(qǐng)表》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

第六章 工資發(fā)放

第二十一條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為22天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/22。

第二十二條 公司員工工資發(fā)放日為次月15日前。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第二十三條 加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。

第二十四條 帶薪休假工資：?jiǎn)T工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資÷22×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。

第二十五條 員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條 辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。

第二十七條 公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。

第七章 附則

第二十八條 本制度由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條 本制度自下發(fā)之日起施行。

篇十四：酒店績(jī)效工資制度

一、薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+績(jī)效工資+補(bǔ)貼+提成(獎(jiǎng)金)

1、崗位工資和績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工崗位工資可根據(jù)績(jī)效考核、工作表現(xiàn)晉升。

2、績(jī)效工資：是對(duì)崗位工作任務(wù)完成質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。服務(wù)員崗位無(wú)績(jī)效工資。

經(jīng)理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效工資900元=600元(月出勤天數(shù))+300元(酒店/賓館的衛(wèi)生抽查合格率)

衛(wèi)生抽查合格率=合格房間數(shù)/總抽查房間數(shù)

經(jīng)理衛(wèi)生考核績(jī)效算法=不合格率*300元

3、補(bǔ)貼

(1)司齡補(bǔ)貼：是指員工在德龍公司服務(wù)的年限，每滿(mǎn)一年50元，500元封頂;

(2)通訊補(bǔ)貼：酒店經(jīng)理每月100元;

二、提成和獎(jiǎng)金

1、提成：根據(jù)不同酒店區(qū)分設(shè)定提成標(biāo)準(zhǔn)。

(1)鑫苑賓館

A、每天登記客房超過(guò)45間以上的客房數(shù)(時(shí)租房、鐘點(diǎn)房、免單房除外)，經(jīng)理、前臺(tái)按照每間2元提成;

B、服務(wù)員個(gè)人每打掃一間客房給予2元的提成獎(jiǎng)勵(lì);

C、前臺(tái)、服務(wù)員均有全勤獎(jiǎng)100元，經(jīng)理、保安、門(mén)衛(wèi)、廚房均無(wú)全勤獎(jiǎng);

D、保安、門(mén)衛(wèi)有提成獎(jiǎng)勵(lì)，與服務(wù)員提成同等，廚房無(wú)提成獎(jiǎng)勵(lì);

(2)漢庭酒店

A、每天登記登記客房超過(guò)70間以上的客房數(shù)，經(jīng)理(時(shí)租房、鐘點(diǎn)房、免單 房除外)、服務(wù)員按照每間2元提成;

B、前臺(tái)提成按照辦理會(huì)員卡數(shù)量給予相關(guān)提成;

C、前臺(tái)、服務(wù)員均有全勤獎(jiǎng)100元，經(jīng)理、保安、門(mén)衛(wèi)、后勤、維修均無(wú)全勤獎(jiǎng)

D、保安、門(mén)衛(wèi)、廚房、后勤有提成獎(jiǎng)勵(lì)，與服務(wù)員提成同等;

(3)德龍賓館

A、每天登記客房超過(guò)30間以上的客房數(shù)(時(shí)租房、鐘點(diǎn)房、免單房除外)，經(jīng)理、前臺(tái)按照每間2元提成;

B、服務(wù)員個(gè)人每打掃一間客房給予2元的提成獎(jiǎng)勵(lì);

C、前臺(tái)、服務(wù)員均有全勤獎(jiǎng)100元，經(jīng)理、保安、廚房均無(wú)全勤獎(jiǎng);

D、保安、廚房有提成獎(jiǎng)勵(lì)，與服務(wù)員提成同等;

2、獎(jiǎng)金：是對(duì)員工超額、超標(biāo)準(zhǔn)完成工作業(yè)績(jī)的.獎(jiǎng)勵(lì)性收入，是或有薪酬，包括年終獎(jiǎng)金、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金。

(1)、年終獎(jiǎng)金：賓館經(jīng)理崗位年終發(fā)放13薪，即多發(fā)一個(gè)月薪酬(崗位工資+績(jī)效工資)作為年終獎(jiǎng)金;其它人員年終1200元。

(2)、年終獎(jiǎng)金必須服務(wù)滿(mǎn)1年才能享有(全年請(qǐng)假不得低于20天);全年出勤不滿(mǎn)一年或請(qǐng)假超過(guò)20天的，超出的天數(shù)按每天10元扣除;

(3)、對(duì)于內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤、瀆職等原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響和嚴(yán)重違紀(jì)違法的，扣罰年終獎(jiǎng)金。

3、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)： 為了獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中表現(xiàn)突出或作出重大貢獻(xiàn)的部門(mén)與個(gè)人，在公司薪酬基礎(chǔ)上，設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金數(shù)額從500-10000元不等，由部門(mén)經(jīng)理提議，總經(jīng)理決定。

三、考核指標(biāo)：

公司對(duì)于酒店實(shí)施月度績(jī)效指標(biāo)考核和日常檢查考核。

1、月績(jī)效考核指標(biāo)：

(1)出售客房數(shù)量

(2)營(yíng)業(yè)額

2、日常檢查考核：公司綜合管理部、各酒店經(jīng)理有權(quán)對(duì)各酒店日常服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生和人員到崗情況實(shí)施不定時(shí)抽查，抽查結(jié)果納入考核。

(1)酒店公共區(qū)域和客房衛(wèi)生情況;

(2)服務(wù)質(zhì)量：重點(diǎn)檢查有無(wú)投訴、服務(wù)態(tài)度以及能否微笑服務(wù)等;

篇十五：保安績(jī)效工資制度

1.目的:

為了保障公司正常的生產(chǎn)、生活和經(jīng)營(yíng)秩序，規(guī)范公司保安人員的管理，同時(shí)加強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心和保安制度的執(zhí)行力度，調(diào)動(dòng)保安人員的工作積極性，特制定本細(xì)則。

2.適用范圍：

公司全體保安人員

3.考核依據(jù)：

《昂揚(yáng)公司員工手冊(cè)》、《公司保安人員管理細(xì)則》、《宿舍管理辦法》以及相關(guān)的公司規(guī)章制度等。

4.考核指標(biāo)及權(quán)重：

5考核辦法：

5.1績(jī)效考核重點(diǎn)：作為執(zhí)行層的保安人員的考核，重點(diǎn)在于考核其工作責(zé)任心，包括對(duì)公司的忠誠(chéng)度、公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度和工作服從性。

5.2薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效工資基數(shù)：保安人員的薪酬實(shí)行崗位工資+加班加點(diǎn)工資+績(jī)效工資+津貼福利的結(jié)構(gòu)工資制度。保安人員的崗位工資定為每月

800元(試用期)、1000元(轉(zhuǎn)正后的普通保安員的崗位工資)、1300元(保安組長(zhǎng)的崗位工資)三等，并按其實(shí)際出勤率計(jì)發(fā)(與公司的考勤制度同步);保安人員的績(jī)效工資基數(shù)定為200元(含未轉(zhuǎn)正的普通保安員)、300元(保安組長(zhǎng))二等，并按本細(xì)則實(shí)行月度考核;因在制訂以上工資時(shí)，已包含保安人員平常的加班加點(diǎn)工資。因此，除國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日外，保安人員不再享受加班加點(diǎn)工資待遇。保安人員的其它福利待遇與公司其它正式員工相同。

5.3考核周期：人力資源部按保安人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和日工作記錄實(shí)行月度考核，且于每月30號(hào)前統(tǒng)一匯總報(bào)批。

5.4考核辦法：為保障保安人員的績(jī)效考核能有序、有效進(jìn)行，保安人員的績(jī)效考核實(shí)行關(guān)鍵事件法和強(qiáng)行排序法，考核的工具則為考核量表。實(shí)行關(guān)鍵事件法，即考核保安人員在執(zhí)行公司保安制度的關(guān)鍵事件中的力度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，如防盜、防搶、防火、防爆、防臺(tái)風(fēng)等，并實(shí)行一票否決制，即關(guān)鍵事件中不愿執(zhí)行公司制度或執(zhí)行不力等，除按公司的相關(guān)制度處理外，不論其當(dāng)月考核結(jié)果如何，都取消其當(dāng)月的績(jī)效工資考核資格。強(qiáng)行排序法，即將公司保安人員當(dāng)月的考核結(jié)果，按分?jǐn)?shù)的高低強(qiáng)行排序。如保安隊(duì)當(dāng)月的業(yè)績(jī)被公司評(píng)為優(yōu)，則保安員優(yōu)、良、合格、不合格的比例分別不得超過(guò)30%、60%、10%、0%;保安組當(dāng)月的業(yè)績(jī)被公司評(píng)為良好或一般，則保安員優(yōu)、良、合格的比例分別不得超過(guò)20%、50%、20%，不合格的比例不得少于10%;保安組當(dāng)月的業(yè)績(jī)被公司評(píng)為不滿(mǎn)意，則保安員優(yōu)、良、合格的比例分別不得超過(guò)10%、40%、30%，不合格的比例不得少于20%;

5.5考核成績(jī)運(yùn)用：

5.5.1績(jī)效工資發(fā)放

保安員的考核成績(jī)分為優(yōu)、良、合格、不合格四等。考核成績(jī)優(yōu)(90分及90分以上)，則按績(jī)效工資基數(shù)的'120%發(fā)放績(jī)效工資;考核成績(jī)良(80分至90分含80分)，則按績(jī)效工資基數(shù)的100%發(fā)放績(jī)效工資;考核成績(jī)一般(60分至80分，含60分)，則不發(fā)放績(jī)效工資;考核成績(jī)不合格(60分以下)，除取消當(dāng)月的績(jī)效工資外，還應(yīng)扣其基本工資的10%以予警示。

5.5.2晉升晉級(jí)和末位淘汰

考核內(nèi)，連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)或累計(jì)5次評(píng)為優(yōu)的，其崗位工資晉升一級(jí);連續(xù)二次被評(píng)為不合格或累計(jì)4次評(píng)為不合格的，其崗位工資降低一級(jí);連續(xù)三次被評(píng)為不合格或累計(jì)5次及以上評(píng)為不合格的，則予以勸退處理;

5.5.3員工培訓(xùn)

保安員考核當(dāng)月未評(píng)上優(yōu)和良好的被評(píng)為合格或不合格的，其本人總結(jié)反省的同時(shí)，保安隊(duì)長(zhǎng)和行政主管應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)和紀(jì)律培訓(xùn);當(dāng)月被評(píng)為不合格的，人力資源部經(jīng)理應(yīng)與其進(jìn)行績(jī)效溝通，開(kāi)展崗位分析，幫助其尋找差距，以達(dá)到改進(jìn)工作之目的。

5.6保安隊(duì)長(zhǎng)的績(jī)效考核則按目標(biāo)管理責(zé)任狀之規(guī)定實(shí)施。

6.管理職責(zé)：

6.11保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)保安人員的日常管理,每日對(duì)公司的消防安全、人員、車(chē)輛、物資進(jìn)出公司以及報(bào)刊雜志的收發(fā)等進(jìn)行管理、檢查、考核并留有記錄，按周按月對(duì)保安人員的工作行為、工作結(jié)果進(jìn)行考核、評(píng)估并上報(bào)。

6.2行政主管負(fù)責(zé)對(duì)公司的消防安全、人員、車(chē)輛、物資進(jìn)出公司以及報(bào)刊雜志的收發(fā)等管理工作進(jìn)行監(jiān)督考核并及時(shí)協(xié)調(diào)處理，同時(shí)按月對(duì)保安人員的工作行為、工作結(jié)果進(jìn)行復(fù)評(píng)估并上報(bào)。

6.3人力資源部主管負(fù)責(zé)收集、綜合統(tǒng)計(jì)各部門(mén)對(duì)公司的保安管理工作的評(píng)價(jià)，并依此進(jìn)行橫向考核。

6.4人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)保安考核管理工作的最終評(píng)估和保安人員績(jī)效工資的審批。

7.相關(guān)支持性表格：

7.1《公司車(chē)輛出入登記表》

7.2《公司客戶(hù)進(jìn)出登記表》

7.3《保安人員夜班巡邏登記表》

7.4《公司保安工作撿查日記錄表》

7.5《公司保安人員月考核表》

8.附則：

8.1保安人員對(duì)保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)人力資源部主管負(fù)責(zé)。保安人員上班實(shí)行輪班制，由保安隊(duì)長(zhǎng)安排值班。

8.2保安隊(duì)長(zhǎng)的考核按《保安隊(duì)長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)》之規(guī)定執(zhí)行。

8.3保安人員值班發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地向保安隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，保安隊(duì)長(zhǎng)立即報(bào)告行政部主管，并同時(shí)抑制或降低事故的失錯(cuò)率。

8.4本規(guī)定從而2015年12月1日始執(zhí)行。

篇十六：安全員績(jī)效工資制度

2017年安全員績(jī)效工資制度

第一條 根據(jù)國(guó)-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局文件精神，按照神華

集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全績(jī)效考核的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的過(guò)程控制，切實(shí)把安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)，調(diào)動(dòng)全體員工做好安全工作的積極性，促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，特制定本辦法。

第二條 為保證各單位安全績(jī)效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行，中心成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績(jī)效工資考核、檢查、指導(dǎo)和評(píng)比工作。

組 長(zhǎng)：分管安全工作的副主任

副組長(zhǎng)：安全管理辦公室主任 行政辦主任

成 員：工會(huì)代表、綜合辦負(fù)責(zé)人、維修組負(fù)責(zé)人

安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理辦公室。

第三條 中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組按季度對(duì)單位安全績(jī)效工資執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)比。日常檢查考核由安全管理辦公室牽頭，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)配合抓好落實(shí)。

第四條 根據(jù)中心各職能科室和區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)的不同，分別把普通員工和管理人員個(gè)人月度工資總額的20%和40%作為其安全績(jī)效工資由安全管理辦公室進(jìn)行考核。

第五條 考核實(shí)行百分制。

(一)月度考核：按照《安全績(jī)效工資考核評(píng)分辦法》進(jìn)行考核，考核得分90分不獎(jiǎng)不罰，考核得分低于90分，每少1分扣除全員當(dāng)月安全績(jī)效工資的1%。

(二)季度考核： 季度平均分值低于90分，扣除安全獎(jiǎng)的3%。

(三)考核：平均值低于90分扣除集體安全獎(jiǎng)的12%。

第六條 各單位依據(jù)安全管理辦公室提供的安全考核結(jié)果進(jìn)行安全績(jī)效工資兌現(xiàn)，核算出的兌現(xiàn)結(jié)果由分管安全的副主任審簽后發(fā)放。

第七條 中心成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)中心實(shí)際情況制定出安全績(jī)效工資的考核兌現(xiàn)辦法。

第八條 安全管理辦公室按月提供以下主要安全績(jī)效考核結(jié)果,并負(fù)責(zé)其執(zhí)行情況的`監(jiān)督檢查。

(一)人身事故、機(jī)電運(yùn)輸事故、“一通三防”事故、頂板事故、其它事故。

(二)本安管理體系或綜合管理體系執(zhí)行情況。

(三)“三違”次數(shù)及安全隱患的整改落實(shí)情況。

(四)作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行情況。

(五)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。

(六)安全培訓(xùn)、安全文化建設(shè)。

第九條 經(jīng)營(yíng)辦要依據(jù)安全績(jī)效考核辦法及安全管理辦公室提供的考核結(jié)果，計(jì)算員工當(dāng)月的安全績(jī)效工資。扣罰的安全績(jī)效工資必須落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，嚴(yán)禁平均分配。

第十條 考核人員應(yīng)熟練掌握安全績(jī)效考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，每月考核結(jié)束后，要將各種考核材料、報(bào)表、評(píng)比結(jié)果存檔備查，同時(shí)要將考核結(jié)果張榜公布，做到公平、公正、公開(kāi)。

第十一條 本辦法修定權(quán)、解釋權(quán)歸生產(chǎn)服務(wù)中心。

第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

篇十七：小學(xué)教師績(jī)效工資制度

關(guān)于小學(xué)教師績(jī)效工資制度

按照《關(guān)于下達(dá)2015年教育系統(tǒng)績(jī)效考核經(jīng)費(fèi)的通知》精神，為了體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的原則，結(jié)合我校原有的目標(biāo)考核獎(jiǎng)、預(yù)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等實(shí)際情況，特制定績(jī)效工資分配的實(shí)施辦法，經(jīng)教職工代表大會(huì)討論，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并報(bào)市教育主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資的實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的小學(xué)教師收入分配機(jī)制，績(jī)效工資以工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù)，堅(jiān)持多勞多得的原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距，堅(jiān)持向一線教師、骨干教師、特別是做出成績(jī)的優(yōu)秀教師傾斜，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，同時(shí)要妥善處理學(xué)校內(nèi)部各類(lèi)人員之間的績(jī)效工資分配關(guān)系，防止差距過(guò)大，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、實(shí)施對(duì)象

我校在編在崗的教職工。

三、分配原則

1、堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后”的原則。績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)績(jī)效考核結(jié)果，不予發(fā)放績(jī)效工資。

2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。學(xué)校績(jī)效工資考核分配的'全過(guò)程公開(kāi)，完全做到公平、公正，接受教師的監(jiān)督。

13、堅(jiān)持“差距、傾斜、調(diào)節(jié)”的原則。學(xué)校績(jī)效考核工資分配方案，力求科學(xué)合理，績(jī)效工資差距不宜過(guò)大。

四、發(fā)放形式

績(jī)效工資分上半年(1-8月)、下半年(9-12月)兩次考核造冊(cè)，報(bào)上級(jí)審核后，通過(guò)個(gè)人工資帳戶(hù)直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。

五、考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法

(一)績(jī)效考核項(xiàng)目

考核基準(zhǔn)分共計(jì)1000分，其中考勤100分、工作量300分、教育教學(xué)常規(guī)300分、教育教學(xué)業(yè)績(jī)300分。

1、考勤(100分)。主要考核教職工出勤情況。病假3天扣10分、事假1天扣10分、礦工1天扣30分，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。考核依據(jù)為學(xué)校考勤記載。

2、工作量(300分)。學(xué)校量化出所有崗位周工作量，盡量使教師周工作量均衡，根據(jù)課時(shí)數(shù)確定考核分。

3、教育教學(xué)常規(guī)(300分)。重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動(dòng)參與情況。

4、教育教學(xué)業(yè)績(jī)(300分)。主要考核教師的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果。由學(xué)校依據(jù)崗位任務(wù)目標(biāo)及每次安排的工作任務(wù)制定詳細(xì)的考核細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核，并量化為分?jǐn)?shù)，學(xué)科教學(xué)質(zhì)量作為一大依據(jù)。

(二)績(jī)效工資的分配

教師績(jī)效工資分配以工作績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教師工作考核得 2

分相加，得到全校教師工作績(jī)效考核得分總和。全校績(jī)效工資總量除以全校教職工工作績(jī)效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績(jī)效考核得分即為教職工個(gè)人應(yīng)得的績(jī)效工資額度。計(jì)算公式為： 全校績(jī)效補(bǔ)貼總額

——————————— ×教職工個(gè)人績(jī)效考核得分=教職工個(gè)人績(jī)效工資額

全校績(jī)效考核得分總和

五、組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

1、實(shí)施評(píng)方案必須在經(jīng)過(guò)職代會(huì)或職工全會(huì)討論通過(guò)(有半數(shù)以上的與會(huì)人員到會(huì)，且得到到會(huì)人員三分之二的多數(shù)人員同意。)考評(píng)的各項(xiàng)得分必須有原始依據(jù)印證。

2、實(shí)施考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢(xún)。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公示期限不得少于3天。

3、學(xué)校考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。

篇十八：學(xué)校績(jī)效工資制度

根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》(國(guó)辦發(fā)〔2008〕133號(hào))、《關(guān)于印發(fā)廣東省義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)的通知》(粵人發(fā)〔2009〕59號(hào))和事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。

一、實(shí)施范圍

我市事業(yè)單位(參照公務(wù)員法管理及企業(yè)化管理的事業(yè)單位除外)在編正式工作人員。

二、實(shí)施步驟

第一步,從2009年1月1日起在義務(wù)教育學(xué)校、普通高中、職業(yè)高中、中專(zhuān)學(xué)校實(shí)施;

第二步,從2009年10月1日起在其他事業(yè)單位實(shí)施。

三、績(jī)效工資總額及構(gòu)成項(xiàng)目

事業(yè)單位工作人員工資中除全國(guó)工資之外的部分全部納入績(jī)效工資總額。績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性?xún)刹糠郑渲谢A(chǔ)性績(jī)效工資由兩項(xiàng)津貼構(gòu)成：(一)保留現(xiàn)行特區(qū)津貼，繼續(xù)單列運(yùn)作;(二)新設(shè)立“基礎(chǔ)津貼”，分為48檔(見(jiàn)附表1)，與特區(qū)津貼聯(lián)動(dòng)運(yùn)作。基礎(chǔ)性績(jī)效工資須嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，財(cái)政核撥經(jīng)費(fèi)事業(yè)單位的基礎(chǔ)性績(jī)效工資在條件成熟后實(shí)行工資統(tǒng)發(fā)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由人力資源保障(人事)部門(mén)、財(cái)政部門(mén)實(shí)行總額管理，各單位在核定的總額內(nèi)自主制定分配辦法，按規(guī)定程序報(bào)批后自行發(fā)放。

事業(yè)單位特殊崗位津貼(見(jiàn)附表4)、過(guò)節(jié)費(fèi)、年終考核獎(jiǎng)、計(jì)劃生育獎(jiǎng)繼續(xù)按現(xiàn)行政策運(yùn)作，其中年終考核獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)基數(shù)調(diào)整為全國(guó)工資與績(jī)效工資之和。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的核定及分配

(一)在各事業(yè)單位基礎(chǔ)性績(jī)效工資統(tǒng)一項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，財(cái)政核撥經(jīng)費(fèi)事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的核定辦法為：本單位基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額÷70%×30%;財(cái)政核撥補(bǔ)助事業(yè)單位的核定辦法為：本單位基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額÷60%×40%;自收自支事業(yè)單位的核定辦法為：本單位基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額÷50%×50%。目前財(cái)政核撥補(bǔ)助、自收自支事業(yè)單位以及未實(shí)行崗位津貼制度的市屬高校(含市高級(jí)技工學(xué)校)、市地稅局下屬事業(yè)單位工作人員超出核定工資額度的合理收入，經(jīng)人力資源保障(人事)部門(mén)、財(cái)政部門(mén)審核后可暫予保留，今后調(diào)整績(jī)效工資額度時(shí)逐步?jīng)_銷(xiāo)。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額以各單位每年1月在編正式工作人員基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額為基礎(chǔ)核定，原則上當(dāng)年不作調(diào)整。如內(nèi)相關(guān)因素發(fā)生較大變化(如人員增減、基礎(chǔ)性績(jī)效工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等)的，可申請(qǐng)重新核定。

(二)各單位要充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，完善內(nèi)部考核制度，在分配中堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜。

(三)各單位制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案要在充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛征求工作人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定，并在本單位公示，報(bào)經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。

五、規(guī)范退休(退職)人員津貼補(bǔ)貼

事業(yè)單位退休人員退休費(fèi)歸并為全國(guó)統(tǒng)一退休金、特區(qū)津貼、“綜合補(bǔ)助”、“保留補(bǔ)助”。其中，“綜合補(bǔ)助”按退休時(shí)的職務(wù)(崗位)層次發(fā)放(見(jiàn)附表2)，“保留補(bǔ)助”按退休時(shí)特區(qū)津貼相對(duì)應(yīng)的檔次發(fā)放(見(jiàn)附表3)。退職人員按退休人員的80%發(fā)放“綜合補(bǔ)助”、“保留補(bǔ)助”。退休(退職)人員過(guò)節(jié)費(fèi)繼續(xù)按現(xiàn)行辦法發(fā)放。

六、經(jīng)費(fèi)來(lái)源

事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資制度所需經(jīng)費(fèi)，財(cái)政核撥經(jīng)費(fèi)單位由財(cái)政承擔(dān)，其他經(jīng)費(fèi)類(lèi)型單位自行解決。

七、有關(guān)具體規(guī)定

(一)實(shí)施績(jī)效工資制度后，我市事業(yè)單位工作人員基本工資調(diào)整為全國(guó)工資與特區(qū)津貼之和，但計(jì)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的基數(shù)不變。

(二)事業(yè)單位基礎(chǔ)性績(jī)效工資實(shí)行與考勤制度相掛鉤的機(jī)制。

1.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。工作人員在正常工作日內(nèi)，無(wú)故遲到、早退或未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的，相應(yīng)扣除基礎(chǔ)性績(jī)效工資：時(shí)間在1小時(shí)以?xún)?nèi)的，扣除半天基礎(chǔ)性績(jī)效工資;超過(guò)1小時(shí)的，扣除1天基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

2.嚴(yán)格實(shí)行事假審批制度。工作人員請(qǐng)事假，必須按管理權(quán)限報(bào)批。當(dāng)月請(qǐng)事假在1個(gè)工作日以?xún)?nèi)的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資不予扣除;超過(guò)1個(gè)工作日的，按其超過(guò)的事假天數(shù)扣除相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資;1個(gè)月內(nèi)事假天數(shù)累計(jì)達(dá)10天及以上的，當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資全部扣除。

3.嚴(yán)格實(shí)行病假報(bào)批制度。工作人員請(qǐng)病假，應(yīng)按規(guī)定報(bào)批。1個(gè)月內(nèi)病假天數(shù)累計(jì)在10天(含)以?xún)?nèi)的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資不予扣除;超過(guò)10天的，按其超過(guò)的病假天數(shù)扣除相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資;1個(gè)月內(nèi)病假天數(shù)累計(jì)達(dá)20天及以上的，當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資全部扣除。因公負(fù)傷治療期間，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)給。

4.未經(jīng)批準(zhǔn)不上班的，按曠工處理，扣除當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

以上病假、事假天數(shù)，當(dāng)月累計(jì)，跨月則重新計(jì)算。工作人員日基礎(chǔ)性績(jī)效工資，按每月實(shí)際工作天數(shù)21.5天計(jì)算。

(三)事業(yè)單位工作人員在年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假和法定節(jié)假日期間，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放。

符合計(jì)劃生育條例規(guī)定的女工作人員產(chǎn)假期滿(mǎn)后，經(jīng)單位批準(zhǔn)請(qǐng)哺乳假的，在規(guī)定的哺乳假期間基礎(chǔ)性績(jī)效工資按75%計(jì)發(fā)。

(四)事業(yè)單位工作人員被審查、羈押而脫離工作崗位的，在此期間停發(fā)績(jī)效工資。經(jīng)審查后，未受到處罰或處分的，績(jī)效工資予以補(bǔ)發(fā)。除此以外，一律不予補(bǔ)發(fā)。

(五)事業(yè)單位工作人員受行政拘留、勞動(dòng)教養(yǎng)及刑事處罰期間停發(fā)績(jī)效工資。

八、紀(jì)律要求

事業(yè)單位不得在規(guī)定的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目及核定的工資總額以外自行發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配。市紀(jì)委、市委組織部、市財(cái)政委、市監(jiān)察局、市人力資源保障局、市審計(jì)局負(fù)責(zé)對(duì)我市事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資制度情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反政策規(guī)定的，參照?qǐng)?zhí)行《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行市直機(jī)關(guān)公務(wù)員統(tǒng)一臨時(shí)崗位津貼制度的規(guī)定》(深紀(jì)發(fā)〔2002〕13號(hào))、《關(guān)于印發(fā)〈深圳市關(guān)于機(jī)關(guān)違反統(tǒng)一臨時(shí)崗位津貼、補(bǔ)貼、加班費(fèi)制度的紀(jì)律處分暫行規(guī)定〉的通知》(深紀(jì)發(fā)〔2004〕23號(hào))等規(guī)定，確保績(jī)效工資制度順利實(shí)施。

篇十九：學(xué)校績(jī)效工資制度

一、實(shí)施范圍和執(zhí)行時(shí)間

實(shí)施范圍：市直事業(yè)單位(包括義務(wù)教育學(xué)校、公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位、其他事業(yè)單位，下同)執(zhí)行崗位績(jī)效工資制度的正式工作人員。

執(zhí)行時(shí)間：2013年1月1日。

二、調(diào)整規(guī)范在職人員基礎(chǔ)性績(jī)效工資和退休人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

在職人員基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)聘崗位對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)(表一)執(zhí)行。在職人員原基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，高于本方案標(biāo)準(zhǔn)的，暫不調(diào)整。

退休人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按本單位崗位設(shè)置的完成情況對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)(表二)執(zhí)行。

三、績(jī)效工資總量的核定辦法

績(jī)效工資總量由基礎(chǔ)性績(jī)效工資總量和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)刹糠謽?gòu)成。其中，事業(yè)單位本的基礎(chǔ)性績(jī)效工資總量，按工作人員1月份發(fā)放的基礎(chǔ)性績(jī)效工資乘 12核定;事業(yè)單位本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量，按本基礎(chǔ)性績(jī)效工資總量乘3除7再加上12月份基本工資(含教師、護(hù)士基本工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%部分，下同)額度核定。

各事業(yè)單位績(jī)效工資總量原則上每年調(diào)整一次，當(dāng)年的第一季度前由單位填寫(xiě)《畢節(jié)市事業(yè)單位績(jī)效工資總量核定審批表》(表三)，經(jīng)主管部門(mén)審核后，報(bào)市人力資源社會(huì)保障、財(cái)政部門(mén)核定。確因機(jī)構(gòu)、人員和工作任務(wù)發(fā)生重大變化等特殊情況需作調(diào)整的，由單位在當(dāng)年核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資前填寫(xiě)《畢節(jié)市事業(yè)單位績(jī)效工資總量動(dòng)態(tài)調(diào)整審批表》(表四)，經(jīng)主管部門(mén)審核后，報(bào)市人資源社會(huì)保障、財(cái)政部門(mén)核定。

四、經(jīng)費(fèi)保障問(wèn)題

調(diào)整績(jī)效工資和退休人員補(bǔ)貼所需經(jīng)費(fèi)，按原資金渠道解決。

五、有關(guān)問(wèn)題的處理

(一)經(jīng)批準(zhǔn)，既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)又有管理崗位等級(jí)的“雙肩挑”人員，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按享受工資待遇崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(二)首聘期內(nèi)，所聘崗位等級(jí)低于首聘前崗位等級(jí)的人員，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按首聘前崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按首聘前崗位的最低崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的`標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(三)按省、市相關(guān)規(guī)定引進(jìn)的高層次人才發(fā)放的特殊補(bǔ)貼、臨時(shí)性科研課題(項(xiàng)目)報(bào)酬，以及經(jīng)省委、省政府或市委、市政府同意對(duì)突出貢獻(xiàn)人員發(fā)放的獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼不納入績(jī)效工資管理。

(四)對(duì)在職人員年人均補(bǔ)貼(不含國(guó)家和省另有規(guī)定保留的津貼補(bǔ)貼以及規(guī)定的改革性補(bǔ)貼，下同)超過(guò)核定績(jī)效工資的部分，按原有資金渠道，納入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資管理。

(五)離休人員補(bǔ)貼按照《省委組織部、省委老干部局、省財(cái)政廳、省人事廳、省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳關(guān)于對(duì)我省企業(yè)、事業(yè)單位離休人員比照機(jī)關(guān)規(guī)范后離休人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活補(bǔ)貼的通知》(省老干通〔2009〕5號(hào))規(guī)定執(zhí)行。

(六)首聘期內(nèi)在同一崗位系列高職低聘的人員退休后，退休人員補(bǔ)貼按首聘前崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按首聘前崗位的最低崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(七)退休時(shí)所聘崗位等級(jí)低于2006年工改時(shí)按工作年限對(duì)應(yīng)崗位等級(jí)套改工資或增加退休費(fèi)的人員，按享受工資待遇或增加退休費(fèi)的崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其中，退休專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按助理級(jí)或中級(jí)對(duì)應(yīng)最低專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(八)實(shí)施績(jī)效工資的其他有關(guān)問(wèn)題仍按貴州省人力資源社會(huì)保障廳《關(guān)于印發(fā)貴州省義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資中有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)》(黔人社廳發(fā)〔2009〕2 號(hào))、《關(guān)于公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資有關(guān)問(wèn)題處理意見(jiàn)的通知》(黔人社廳發(fā)〔2010〕48號(hào))、《關(guān)于其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資中有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)》(黔人社廳通〔2011〕417號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。

(九)按國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)〔1978〕104號(hào)文件規(guī)定辦理了退職手續(xù)的人員，退職人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按每人每月1300元執(zhí)行。

(十)此次調(diào)整后的津貼補(bǔ)貼增資額不列入住房增量補(bǔ)貼計(jì)算基數(shù)，待下一步政策出臺(tái)后，按新政策執(zhí)行。

六、組織實(shí)施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。要周密安排，精心組織、扎實(shí)工作，切實(shí)把調(diào)整規(guī)范事業(yè)單位績(jī)效工資工作作為一件大事抓緊抓好。

(二)進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律。在調(diào)整規(guī)范事業(yè)單位績(jī)效工資工作中，市級(jí)紀(jì)委監(jiān)察、組織、編制、財(cái)政、人力資源社會(huì)保障和審計(jì)部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)違反規(guī)定發(fā)放津貼補(bǔ)貼的，按照黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)肅查處。

(三)切實(shí)做好干部職工的思想政治工作。調(diào)整規(guī)范事業(yè)單位績(jī)效工資政策性強(qiáng)、敏感度高，各單位要耐心細(xì)致地做好相關(guān)人員的政策解釋和思想政治工作，積極化解矛盾，確保實(shí)施工作的順利進(jìn)行。

(四)認(rèn)真做好審批和兌現(xiàn)工作。各單位要按照本方案要求，認(rèn)真查閱職工檔案，如實(shí)填報(bào)調(diào)整規(guī)范事業(yè)單位績(jī)效工資的相關(guān)表冊(cè)。本次增資部分，從2014年11月起列入工資統(tǒng)發(fā)，2013年1月至2014年10月期間的補(bǔ)發(fā)金額根據(jù)市財(cái)政狀況逐步兌現(xiàn)。

(五)過(guò)去有關(guān)規(guī)定與本方案規(guī)定不一致的，按本方案規(guī)定執(zhí)行。本方案由市人力資源社會(huì)保障局、市財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。

篇二十：企業(yè)績(jī)效工資制度

企業(yè)績(jī)效工資制度

為規(guī)范公司對(duì)部門(mén)和員工的績(jī)效考評(píng)制定本制度。

1.目的通過(guò)對(duì)部門(mén)和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門(mén)和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。

2.適用范圍

適用于公司內(nèi)部對(duì)部門(mén)和員工的各級(jí)考評(píng)、各類(lèi)行為規(guī)范的考核的管理。

3.職責(zé)和權(quán)限

3.1總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。

3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門(mén)組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門(mén)有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。

3.3各部門(mén)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。

3.3人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。

3.4員工和部門(mén)對(duì)同級(jí)和上級(jí)單位有考評(píng)和考核的建議權(quán)。

4.績(jī)效考評(píng)管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則

4.1績(jī)效考評(píng)、考核管理程序

4.1.1員工每月26日向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。

4.1.2部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(員工，見(jiàn)附錄1)，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

4.1.3部門(mén)負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)(兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫(xiě)，也可以分開(kāi)寫(xiě))，作為對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)工作的考核依據(jù)。

4.1.4公司考核小組根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)、工作表q/bw·g0802-04

現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)兩種，分別見(jiàn)附錄2、附錄3)，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

4.1.5人力資源部將收到的各類(lèi)考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。

4.1.6負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工見(jiàn)面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。

4.1.7人力資源部每季度末根據(jù)各類(lèi)考核結(jié)果和部門(mén)及其負(fù)責(zé)人、部門(mén)員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

4.2考評(píng)、考核管理辦法

4.2.1考評(píng)、考核的組織：考核小組組織對(duì)公司部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門(mén)員工的考評(píng)和考核。

4.2.2考評(píng)、考核的原則：重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核;分別考核原則——按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核;主體對(duì)應(yīng)原則——由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通;部門(mén)聯(lián)動(dòng)原則——部門(mén)經(jīng)理和一般員工的`最終績(jī)效均受部門(mén)整體考核結(jié)果的影響;目標(biāo)考核和專(zhuān)項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專(zhuān)項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

4.2.3考評(píng)、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。

4.2.3.1采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。

4.2.3.2部門(mén)考核以部門(mén)月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門(mén)職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。

4.2.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。

4.2.4考評(píng)、考核結(jié)果的處理

4.2.4.1按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)：部門(mén)績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)

為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與

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各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。

4.2.4.2按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬：

部門(mén)員工工資總額=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額

+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額)×部門(mén)績(jī)效系數(shù)

=∑部門(mén)員工工資

部門(mén)負(fù)責(zé)人工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)

+(崗位技能工資+績(jī)效工資)×負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)

員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+

∑部門(mén)(崗位技能工資+績(jī)效工資)×部門(mén)績(jī)效系數(shù)×[(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))÷∑部門(mén)(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))

(“個(gè)人崗、效工資和”=崗位技能工資+績(jī)效工資)

4.2.4.3按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。

4.2.4.3.1連續(xù)三個(gè)月考核低于65分的的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。

4.2.4.3.2綜合考核經(jīng)考評(píng)為75分以下的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人，75～70分的，下調(diào)一級(jí)，70～65分的，下調(diào)二級(jí)，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評(píng)低于75分的淘汰。

4.2.4.3.3綜合考核經(jīng)考評(píng)為90分以上且無(wú)月度考核不合格記錄的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人，90～95分的，上調(diào)一級(jí)，95分以上的，上調(diào)2級(jí)。76～89分的不調(diào)整薪級(jí)。

4.2.4.4按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪等。

4.2.4.4.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)95分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。

4.2.4.4.2考核經(jīng)考評(píng)100分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。

4.2.4.4.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)低于80分的下調(diào)1個(gè)薪等。

4.2.5無(wú)特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績(jī)效工資，直至減完為止。

4.2.6考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開(kāi)、公平的態(tài)度對(duì)被考核部門(mén)和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評(píng)，若在考核、考評(píng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績(jī)效工資，并提出書(shū)面警告一次;若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評(píng)失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。

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4.3考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則

4.3.1員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3.1.1對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行，觀察六個(gè)月以上有效的;

4.3.1.2對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司

減少或免受損失的;

4.3.1.3遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的;

4.3.1.4研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的;

4.3.1.5才能卓著、業(yè)績(jī)優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的;

4.3.1.6領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門(mén)贊譽(yù)的。

4.3.2員工獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)

4.3.2.1能衡量創(chuàng)造價(jià)值的，按年所創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)定(公司可指定專(zhuān)家評(píng)定小組評(píng)審)：10000元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì)100元，記嘉獎(jiǎng)一次;超過(guò) 10000元至100萬(wàn)元的按5%提取獎(jiǎng)金，20萬(wàn)元以下記小功一次，20萬(wàn)元以上記大功一次，50萬(wàn)元以上上調(diào)一個(gè)薪級(jí);超過(guò)100萬(wàn)元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，上調(diào)二個(gè)薪級(jí)。

4.3.2.2不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的，參照4.3.2.1條進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過(guò)1000元。

4.3.2.3嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí)，不跨計(jì)算。

4.3.3員工處罰條件:凡有下列情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)予以處罰，出現(xiàn)記過(guò)以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。

4.3.3.1有瀆職、失職、對(duì)問(wèn)題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的;

4.3.3.2泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的;

4.3.3.3故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的;

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4.3.3.4遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報(bào)的;

4.3.3.5未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的;

4.3.3.6工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺(jué)、怠工或擅離職守的;

4.3.3.7工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的;

4.3.3.8品行不端、行為粗暴屢教不改的;

4.3.3.9拒絕接受主管人員或上級(jí)正常的工作檢查的;

4.3.3.10任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。

4.3.4員工處罰種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)

4.3.4.1能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰(公司可指定專(zhuān)家評(píng)定小組評(píng)議)：1000元以下口頭警告一次;1000元至5000元以下的一次處罰50～500元，記書(shū)面警告一次;超過(guò)5000元至1萬(wàn)元的處罰500元～1000元，記小過(guò)一次;超過(guò)1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的按5%提取罰金，記大過(guò)一次;超過(guò)5萬(wàn)元的按損失大小處罰金1000～5000元，并免職或解除合同。

4.3.4.2不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟(jì)損失參照4.3.4.1條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失1個(gè)工作日以下的，記書(shū)面警告一次;工作損失3個(gè)工作日以下的，記小過(guò)一次;工作損失5個(gè)工作日以下的，記大過(guò)一次;工作損失5個(gè)工作日以上的，免職或解除合同。

4.3.4.3經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失1000元以下或工作損失1個(gè)工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過(guò)一次;經(jīng)濟(jì)損失1000元至1萬(wàn)元的或工作損失3個(gè)工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過(guò)一次;經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的或工作損失5個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上或工作損失5個(gè)工作日以上的，屬?lài)?yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。

4.3.4.4一年內(nèi)書(shū)面警告二次算記小過(guò)一次，記小過(guò)二次算記大過(guò)一次，下調(diào)一個(gè)薪級(jí)，記大過(guò)兩次免職或解除合同。

4.3.5月度考核按公司《績(jī)效考核表》中部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評(píng)、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在《績(jī)效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。

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4.3.6生產(chǎn)人員的考評(píng)、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。

4.3.7各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

5.相關(guān)文件

q/bw·g0205-04質(zhì)量管理工作考核辦法

q/bw·g0305-04安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例

q/bw·g0306-04環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例

q/bw·g0702-04成本管理工作實(shí)施細(xì)則

q/bw·g0801-04員工聘用管理規(guī)程

q/bw·g0803-04員工薪酬方案

q/bw·g0805-04考勤管理制度

6.記錄文件

gj0802/01績(jī)效考核表(員工)

gj0802/02績(jī)效考核表(部門(mén)負(fù)責(zé)人)

gj0802/03績(jī)效考核表(部門(mén))

附加說(shuō)明

本制度由人力資源部編制

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：

本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：

發(fā)布日期：04年5月30日

版本號(hào)：g-a受控(編號(hào)/章)：

q/bw·g0802-04

附錄1、績(jī)效考核表(員工)

編號(hào)：gj0802/01-(樣表)年月日

篇二十一：醫(yī)院績(jī)效工資制度

醫(yī)院績(jī)效工資分配方案如下，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本績(jī)效工資分配方案。

一：指導(dǎo)思想

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的`主人翁意識(shí)，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

二：基本思路

1、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配;2、以科室或醫(yī)療組/個(gè)人為基本核算單元;3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室個(gè)人效益掛鉤;4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效，參與獎(jiǎng)金分配。

三：績(jī)效工資范圍：

績(jī)效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績(jī)效、活工資、科室/個(gè)人效益績(jī)效等。1、個(gè)人技術(shù)績(jī)效：具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)及操作規(guī)范、醫(yī)療法規(guī)考核相結(jié)合。2、活工資：從檔案工資中扣出50%，作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。3、科室/個(gè)人效益績(jī)效:以醫(yī)療組/個(gè)人、科室為核算單位，與科室/個(gè)人收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室/個(gè)人的部分，即獎(jiǎng)金。

篇二十二：崗位績(jī)效工資制度

第一章 總則

第一條 為適應(yīng)某集團(tuán)發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模式，建立內(nèi)部公平統(tǒng)一的薪酬分配制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)取心，加快集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益水平穩(wěn)步提高和持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本制度。

篇二十三：崗位績(jī)效工資制度

(一)堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。

集團(tuán)不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。

(二)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。

工資報(bào)酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。

(四)堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開(kāi)工資差距。

(五)堅(jiān)持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力，在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。

(六)堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績(jī)效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

(七)堅(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過(guò)渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。

第三條 本制度適用于某總部及各分公司。

第四條 本制度適用于上述單位范圍內(nèi)的所有在崗人員。上述單位聘用的短期勞務(wù)工和臨時(shí)外聘人員不適用本制度。

第二章 薪酬制度框架

第五條 集團(tuán)根據(jù)所屬單位、崗位、人員的性質(zhì)和特點(diǎn)實(shí)行多種分配形式。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制。高層管理人員、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門(mén)經(jīng)理實(shí)行年薪制;急需的特殊專(zhuān)業(yè)技能人才實(shí)行協(xié)議工資制;一些新聘的簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位人員實(shí)行市場(chǎng)價(jià)位工資制。

第六條 崗位績(jī)效工資制是集團(tuán)主體工資制度，年薪制、協(xié)議工資制、市場(chǎng)價(jià)位工資制是輔助工資制度。

篇二十四：崗位績(jī)效工資制度

各種津貼6%

集團(tuán)將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定崗位工資、績(jī)效工資和福利等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。在員工收入中，高層管理人員崗位工資與績(jī)效工資的比例原則上保持在5：5，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門(mén)經(jīng)理比例保持在7:3，其它員工比例保持在9：1。各種津貼包括：工齡津貼、生產(chǎn)性津貼(夜班津貼)、其他津貼等。

第八條 崗位工資是依據(jù)集團(tuán)各個(gè)崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度合理確定崗位勞動(dòng)報(bào)酬的工資單元。績(jī)效工資是根據(jù)集團(tuán)績(jī)效、單位績(jī)效和個(gè)人績(jī)效分配的工資單元。

第九條 集團(tuán)員工的崗位績(jī)效工資根據(jù)以下公式計(jì)算：

崗位績(jī)效工資=崗位工資+績(jī)效工資+各種津貼

生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資基數(shù)為500 元，管理及技術(shù)崗位的崗位工資基數(shù)為800 元。

篇二十五：崗位績(jī)效工資制度

第十條 崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定：

崗位工資=崗位績(jī)效工資×相應(yīng)的比例×崗位工資系數(shù)

其中，崗位工資基數(shù)是最低崗位的工資標(biāo)準(zhǔn);崗位工資系數(shù)是反映各個(gè)崗位之間崗位價(jià)值度的差別關(guān)系，即體現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差別。

第十一條 崗位類(lèi)別按照人員類(lèi)別分為生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位，相應(yīng)分別設(shè)置生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資系數(shù)表、管理及技術(shù)崗位的崗位績(jī)效工資系數(shù)表、崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表(見(jiàn)附表1、附表2、附表3、附表4、附表7、附表8)

第十二條 根據(jù)職位層級(jí)和崗位測(cè)評(píng)結(jié)果，生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位設(shè)置八崗，管理及技術(shù)崗位設(shè)置七崗，反映崗位之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別;生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位每崗分為三檔，反映崗位內(nèi)部之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別。

第十三條 根據(jù)員工個(gè)人的基本素質(zhì)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力，每個(gè)崗位崗檔又分為不同級(jí)別。生產(chǎn)操作及服務(wù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)2-5 個(gè)級(jí)別，其中，一級(jí)人數(shù)比例為20%-70%，二級(jí)人數(shù)比例為30%-40%，三級(jí)人數(shù)比例為20%-30%，四級(jí)人數(shù)比例為15%，五級(jí)人數(shù)比例為5%;管理及技術(shù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)4個(gè)級(jí)別，其中，一級(jí)人數(shù)比例為25%，二級(jí)人數(shù)比例為40%，三級(jí)人數(shù)比例為30%，四級(jí)人數(shù)比例為5%。主管、班組長(zhǎng)(不含副職)定為本崗檔最高級(jí)。如本單位主管、班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)超過(guò)最高級(jí)的規(guī)定比例，須進(jìn)行擇優(yōu)定級(jí)，以保證最高級(jí)別人數(shù)比例不能突破。其他員工均按照得分高低定為四級(jí)及四級(jí)以下。

管理及技術(shù)崗位共分四個(gè)技能級(jí)別，在崗的管理及技術(shù)人員根據(jù)得分多少?gòu)母叩降鸵来未_定崗位等級(jí)。具體比例分配如下：一級(jí)占25%，二級(jí)占40%，三級(jí)占30%，四級(jí)占5%。(詳見(jiàn)附表10、附表11)

篇二十六：崗位績(jī)效工資制度

第十四條 崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定：

績(jī)效工資=崗位績(jī)效工資×相應(yīng)的比例

集團(tuán)績(jī)效工資的確定和發(fā)放嚴(yán)格按照集團(tuán)業(yè)績(jī)考核制度進(jìn)行。考核必須公正、公平、公開(kāi)，注重工作實(shí)效和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

第十五條 集團(tuán)對(duì)分公司績(jī)效工資的確定和發(fā)放實(shí)行統(tǒng)一政策、承認(rèn)差別、效益優(yōu)先的原則。

第十六條 集團(tuán)建立三級(jí)業(yè)績(jī)考核體系。第一級(jí)由集團(tuán)對(duì)分公司進(jìn)行考核;第二級(jí)由分公司對(duì)分公司各單位進(jìn)行考核;第三級(jí)由分公司各單位對(duì)班組及員工個(gè)人進(jìn)行考核。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。

第六章 各種津貼

第十七條 各種津貼根據(jù)以下公式計(jì)算：

各種津貼=工齡津貼+生產(chǎn)性津貼+其他津貼。

集團(tuán)各公司員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)享有工齡津貼、生產(chǎn)性津貼、其他津貼。第十八條 工齡津貼根據(jù)員工的工作經(jīng)歷(按虛年計(jì)算的工齡)確定。工齡分為四個(gè)檔次：1年以下、1-5 年、6-10 年、10 年以上，按表5 規(guī)定的四個(gè)檔次標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，員工工齡津貼隨工齡的變化自動(dòng)調(diào)整，工齡達(dá)到相應(yīng)的檔次，所有工齡均實(shí)行本檔次標(biāo)準(zhǔn)。

第十九條 生產(chǎn)性津貼根據(jù)員工崗位情況(所在的崗位工作位置、時(shí)間)確定。主要有中夜班津貼，按表6 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。生產(chǎn)性津貼實(shí)行崗變貼變的原則，員工調(diào)離本崗，在本崗享有的生產(chǎn)性津貼隨之取消。生產(chǎn)性津貼的實(shí)施范圍是在上述崗位情況之一下工作的員工。

篇二十七：崗位績(jī)效工資制度

第二十條 集團(tuán)嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變?cè)瓌t調(diào)整員工的崗位工資。員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對(duì)其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

(一)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位中，員工崗位發(fā)生變化，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按以下辦法調(diào)整：?jiǎn)T工調(diào)整崗位，造成原工種變動(dòng)或工作內(nèi)容發(fā)生較大變化的，均應(yīng)實(shí)行最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月的試崗期，試崗期間實(shí)行所試崗位第一級(jí)別70%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿(mǎn)后方可執(zhí)行本全額崗位工資

(二)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列低崗位調(diào)整到高崗位，自正式到崗任職后的次月起，實(shí)行該崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，如調(diào)整后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，則相應(yīng)上套級(jí)別。

(三)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列高崗位調(diào)整到低崗位，自正式到崗任職后的次月起，實(shí)行該崗位相同級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

(四)員工在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位之間跨系列變動(dòng)，自正式到崗任職后的`次月起，原則上實(shí)行新崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十一條 集團(tuán)根據(jù)效益增減情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，選擇崗位工資基數(shù)上調(diào)、保持不變、下調(diào)三種辦法。在效益持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，原則上每?jī)赡晟险{(diào)一次崗位工資基數(shù);在效益下降較多的情況下，相應(yīng)下調(diào)崗位工資基數(shù);在效益沒(méi)有增長(zhǎng)的情況下或在集團(tuán)進(jìn)行大規(guī)模投資的情況下，不調(diào)整崗位工資基數(shù)。集團(tuán)調(diào)整崗位工資時(shí)，視情況調(diào)整績(jī)效工資和各種津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第八章 工資總額管理

第二十二條 工資總額的管理是指集團(tuán)公司和各所屬公司工資總額的核定、檢查、審計(jì)、監(jiān)察。

第二十三條 工資總額管理遵循的原則

(一)必須體現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的原則，在單位經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上保證員工薪酬與企業(yè)價(jià)值的共同增長(zhǎng)。

(二)工資總額管理堅(jiān)持總量控制、分類(lèi)管理、所屬公司自主分配的原則。工資總額的增長(zhǎng)控制在低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的適當(dāng)比例內(nèi)。

(三)堅(jiān)持按勞分配，績(jī)效掛鉤的原則。建立績(jī)效分配機(jī)制，使員工的個(gè)人收入與績(jī)效緊密結(jié)合起來(lái)。

工資總額的核定

第二十四條 集團(tuán)每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定當(dāng)年的工資總額計(jì)劃。集團(tuán)公司職能部門(mén)工資總額由集團(tuán)公司根據(jù)其員工的崗位工資總額、績(jī)效工資總額和各種津貼總額確定。

第二十五條 集團(tuán)實(shí)行工資總額分類(lèi)管理的具體辦法是：生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位由集團(tuán)按照目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計(jì)發(fā)工資總額。管理性質(zhì)(包括籌建)的單位采取工資總額核定的辦法，員工工資總額由崗位工資總額、績(jī)效工資總額和各種津貼總額構(gòu)成。

第二十六條 集團(tuán)人力資源部根據(jù)總裁辦公會(huì)的決定，負(fù)責(zé)核定和調(diào)整所屬公司、總部職能部室工資總額，并對(duì)所屬公司、總部職能部室工資總額使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

第九章 年薪制

第二十七條 第八條 年薪制是以為單位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層成員所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)確定和發(fā)放其工資收入的分配制度。實(shí)施年薪制的人員范圍是主要分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門(mén)經(jīng)理以上人員。

第二十八條 年薪收入包括基本年薪和績(jī)效年薪。集團(tuán)公司副總裁、所屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理

年薪的50%為基本年薪，集團(tuán)公司部門(mén)經(jīng)理年薪的70%為基本年薪，其余部分為績(jī)效年薪。年薪根據(jù)行業(yè)情況、企業(yè)規(guī)模、管理難度、領(lǐng)導(dǎo)層成員能力和所承擔(dān)的責(zé)任，參考市場(chǎng)薪酬價(jià)位確定。績(jī)效年薪按照年薪的30%—50%確定，根據(jù)管理業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)，在年終或季度考核目標(biāo)管理責(zé)任和工作目標(biāo)后發(fā)放。具體標(biāo)準(zhǔn)如見(jiàn)表9

第二十九條 建立領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績(jī)考核制度，實(shí)行先考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，后兌現(xiàn)績(jī)效年薪收入的程序。

基本年薪不與業(yè)績(jī)考核指標(biāo)掛鉤，相對(duì)固定，按月平均發(fā)放;績(jī)效年薪根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)算并支付。

第十章 協(xié)議工資制

第三十條 為吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，集團(tuán)對(duì)急需并具有特殊作用的關(guān)鍵崗位人才實(shí)行協(xié)議工資制。協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家政府部門(mén)和有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位為基礎(chǔ)，根據(jù)所聘用的崗位需要和所聘用人員的實(shí)際能力加以確定。分公司與所聘人員在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就工資、福利標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、支付辦法和雙方應(yīng)享有的權(quán)利、義務(wù)等條款簽訂協(xié)議。第三十一條 協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)隨勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位變動(dòng)情況和所聘人員工作業(yè)績(jī)予以調(diào)整。

第三十二條 實(shí)行協(xié)議工資制的員工不實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一的崗位績(jī)效工資制度以及其他形式的薪酬福利制度。

第三十三條 協(xié)議工資制的具體實(shí)施辦法：

一、執(zhí)行協(xié)議工資制的資格要求：

必須是屬于相關(guān)緊缺專(zhuān)業(yè)、在集團(tuán)內(nèi)無(wú)可替代的;

必須是具有三年以上專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷的;

必須是具有較強(qiáng)工作能力的。

二、協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)(稅前)的確定：

聘用人員的全部月收入標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、高層管理人員8000-10000元/月;

2、部門(mén)經(jīng)理5000—7000 元/月;

3、技術(shù)、主管2500—4000 元/月;

4、一般管理人員1500—2500元/月。

5、協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)確定：

依據(jù)招聘人員所從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的時(shí)間長(zhǎng)短和業(yè)務(wù)能力，在規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)加以確定，并與聘用人員簽訂協(xié)議。

6、協(xié)議工資的發(fā)放方式：

協(xié)議工資采用5：2：3的方式發(fā)放，即每月支付協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的50%;再根據(jù)月度考核情況兌現(xiàn)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的20%;根據(jù)全年考核結(jié)果兌現(xiàn)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的30%。

第十一章 市場(chǎng)價(jià)位工資制

第三十四條 后勤服務(wù)人員可以參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位確定其工資收入。第三十五條 市場(chǎng)價(jià)位工資主要由崗位工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，其中，崗位工資相對(duì)固定，占后勤服務(wù)人員收入的80%左右，績(jī)效工資根據(jù)工作成績(jī)經(jīng)考核后發(fā)放，占其收入的20%左右。

第十二章 新進(jìn)人員工資待遇

第三十六條 集團(tuán)新進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)行不超過(guò)6 個(gè)月的試用期，試用期間的工資標(biāo)準(zhǔn)如下：

人員類(lèi)別 試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)

中專(zhuān)畢業(yè)生 500 元

大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生 600 元

大學(xué)本科畢業(yè)生 800 元

在試用期滿(mǎn)經(jīng)考核上崗后，根據(jù)所在崗位，實(shí)行本崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第三十七條 集團(tuán)對(duì)新招用的大中專(zhuān)畢業(yè)生以外的其他員工原則上實(shí)行不超過(guò)6 個(gè)月的試用期。試用期間實(shí)行所試崗位第一級(jí)別80%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn);在試用期滿(mǎn)經(jīng)考核上崗后，根據(jù)所在崗位，實(shí)行本崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

第三十八條 集團(tuán)對(duì)關(guān)鍵崗位新聘用的管理和技術(shù)方面的緊缺人才不實(shí)行試用期，實(shí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十三章 工資支付辦法

第三十九條 集團(tuán)以月薪為主要支付方式，根據(jù)特殊情況下的工資支付需要，員工日薪、小時(shí)薪及計(jì)件工資單價(jià)可按以下方式折算：

(雙休)日薪=月薪÷20.92 天

小時(shí)薪=日薪÷8 小時(shí)

計(jì)件工資單價(jià)=月薪(日薪)÷勞動(dòng)定額

(單休)日薪=月薪÷25.25 天

小時(shí)薪=日薪÷8 小時(shí)

計(jì)件工資單價(jià)=月薪(日薪)÷勞動(dòng)定額

第四十條 集團(tuán)對(duì)特殊情況下工資支付的計(jì)算方式如下：

(一)曠工：每天按(個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷20.92天×2)扣發(fā)。

(二)事假：每天按(個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷20.92天)扣發(fā)。

(三)病假：每天按(個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×50%÷20.92 天)×國(guó)家及集團(tuán)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的百

分比發(fā)放。超過(guò)醫(yī)療期限按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

(四)工傷假：?jiǎn)T工工傷在醫(yī)療期內(nèi)的工資待遇按國(guó)家及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定實(shí)行。

(五)探親、婚、喪、產(chǎn)假：?jiǎn)T工在國(guó)家及集團(tuán)規(guī)定的期限內(nèi)均按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)。

(六)年休假：?jiǎn)T工在集團(tuán)規(guī)定的期限內(nèi)按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)。

(七)員工自動(dòng)離職績(jī)效工資全額扣發(fā)。

(八)員工當(dāng)月礦工1 天績(jī)效工資減半發(fā)放，連續(xù)曠工3 天及以上績(jī)效工資全額扣發(fā)。

(九)員工當(dāng)月出勤不滿(mǎn)13 天(含)績(jī)效工資減半發(fā)放，出勤不滿(mǎn)13 天績(jī)效工資全額扣發(fā)。

第四十一條 集團(tuán)員工加班及加班工資支付方式如下：

集團(tuán)生產(chǎn)操作及服務(wù)人員在法定節(jié)日以外的時(shí)間加班，應(yīng)事先由主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后，原則上應(yīng)安排倒休。

第十四章 附則

第四十二條 本制度經(jīng)總裁會(huì)議審議通過(guò)后實(shí)施。

第四十三條 本制度實(shí)施后，原工資制度停止實(shí)行，其他有關(guān)工資的規(guī)定與本制度相抵觸的，按本制度實(shí)行。

第四十四條 本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。

第四十五條 本制度自2006年1月1日起施行。

篇二十八：安全績(jī)效工資制度

安全績(jī)效工資制度

第一條根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局文件精神，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的過(guò)程控制，切實(shí)把安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)，調(diào)動(dòng)全體員工做好安全工作的積極性，減少安全事故發(fā)生，特制定本辦法，第二條為保證各單位安全績(jī)效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行，公司成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績(jī)效工資考核、檢查、指導(dǎo)和評(píng)比工作。

第三條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組按月對(duì)單位安全績(jī)效工資執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)比。日常檢查考核由安全部牽頭，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)配合抓好落實(shí)。

第四條員工總工資由固定工資、安全績(jī)效工資、補(bǔ)貼三部分組成。

根據(jù)各職能科室和項(xiàng)目部人員的分工不同，公司額外將本人工資固定工資和補(bǔ)貼總額的10%-20%作為其安全績(jī)效工資，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，并交由公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司由安全管理部門(mén)審核并經(jīng)分管安全領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

第五條考核發(fā)表標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效考核工資分為：月度安全考核工資和安全考核工資，月度考評(píng)績(jī)效為個(gè)人當(dāng)月工資的10%，績(jī)效考核占10%。

月度考核：考核實(shí)行百分制進(jìn)行，按照《公司績(jī)效工資考核評(píng)分辦法》進(jìn)行考核，考核得分95分以上，發(fā)放績(jī)效工資120%;考核得分80-95分發(fā)放本人績(jī)效工資的90%，考核得分70-80分發(fā)放本人績(jī)效工資的'70%，考核得分55-70分發(fā)放本人績(jī)效工資的60%，低于55分的按考核實(shí)際得分乘以績(jī)效工資為所發(fā)放的實(shí)際績(jī)效工資

考核工資：月度考核評(píng)分總和*績(jī)效工資總和/12，第六條各單位依據(jù)安全管理部門(mén)提供的安全考核結(jié)果進(jìn)行安全績(jī)效工資兌現(xiàn)，核算出的兌現(xiàn)結(jié)果由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)審簽后發(fā)放。

第七條公司成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實(shí)際情況制定出安全績(jī)效工資的考核兌現(xiàn)辦法。

第八條安全管理部門(mén)按月提供以下主要安全績(jī)效考核結(jié)果,并負(fù)責(zé)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

(一)人身事故、機(jī)電運(yùn)輸事故、“一通三防”事故、頂板事故、其它事故。

(二)本安管理體系或綜合管理體系執(zhí)行情況。

(三)“三違”次數(shù)及安全隱患的整改落實(shí)情況。

(四)作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行情況。

(五)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。

(六)安全培訓(xùn)、安全文化建設(shè)。

第九條財(cái)務(wù)部要依據(jù)安全績(jī)效考核辦法及安全管理部門(mén)提供的考核結(jié)果，計(jì)算員工當(dāng)月的安全績(jī)效工資。扣罰的安全績(jī)效工資必須落實(shí)到項(xiàng)目部、班組和個(gè)人，嚴(yán)禁平均分配。

第十條考核人員應(yīng)熟練掌握安全績(jī)效考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，每月考核結(jié)束后，要將各種考核材料、報(bào)表、評(píng)比結(jié)果存檔備查，做到公平、公正、公開(kāi)。

第十一條本辦法修定權(quán)、解釋權(quán)歸公司綜合辦和安全部。

篇二十九：公司崗位績(jī)效工資制度

第一章 總則

第一條 為提高廣大員工的勞動(dòng)技能和工作效率，形成按責(zé)(崗)按勞按效取酬的分配理念，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法〉的決定》、《員工帶薪年休假條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特修訂本辦法。

第二條 堅(jiān)持公平性、公正性、公開(kāi)性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性的原則的同時(shí)，必須要處理好效率和公平的關(guān)系。

第三條 本辦法適用于在崗員工。

第二章 工資制度

第四條 公司實(shí)行以年薪和崗位績(jī)效工資為主、其他形式為輔的分配制度。公司領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定實(shí)行年薪制，中層及以下人員主要實(shí)行崗位績(jī)效工資制。

篇三十：公司崗位績(jī)效工資制度

(一)崗位績(jī)效工資由崗位工資、績(jī)效工資和特殊支付工資三個(gè)單元組成。

1.崗位工資：是體現(xiàn)崗位相對(duì)價(jià)值，依據(jù)工作分析與崗位評(píng)價(jià)結(jié)果而設(shè)置的工資單元，并作為加班工資報(bào)酬計(jì)發(fā)基數(shù)(如低于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為計(jì)發(fā)基數(shù))。崗位工資原則上作為基本工資標(biāo)準(zhǔn)，具有保障、激勵(lì)功能，在出滿(mǎn)勤完成正常工作的情況下，應(yīng)100%發(fā)放。

2.績(jī)效工資：是依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定的工資單元。以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，按照崗位任職者履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的情況進(jìn)行考核發(fā)放。績(jī)效工資作為效益業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)，具有激勵(lì)功能。

3.特殊支付工資：是支付員工加班加點(diǎn)工資、夜班津貼及其他需要特殊支付項(xiàng)目設(shè)置的工資單元。

(二)崗位績(jī)效工資計(jì)算辦法。

應(yīng)發(fā)工資=崗位工資+績(jī)效工資+特殊支付工資(獎(jiǎng)勵(lì)、加班工

資、夜班津貼等)。

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+其它項(xiàng)目(防暑降溫、取暖費(fèi)、傷殘津貼、女工費(fèi)、撫恤金等)-代扣項(xiàng)目。

(三)日工資標(biāo)準(zhǔn)為崗位工資除以月計(jì)薪天數(shù)(從2015年1月1日起，月計(jì)薪天數(shù)為21.75)，如月計(jì)薪天數(shù)變動(dòng)，另行通知。

(四)具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)》、《檔級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)》、《新進(jìn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)》。

第三章 工資的管理與支付

第六條 公司實(shí)行月工資制，當(dāng)月工資根據(jù)上月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況考核發(fā)放。崗位績(jī)效工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。單位的月績(jī)效工資總額與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果掛鉤，員工個(gè)人績(jī)效工資收入與所在單位的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤。

第七條 員工在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常的勞動(dòng)，單位支付員工的應(yīng)發(fā)工資減“三險(xiǎn)一金”后不得低于洛陽(yáng)市公布最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第八條 員工領(lǐng)取工資，必須由本人簽字，簽收金額與實(shí)領(lǐng)金額必須相符;未經(jīng)員工本人同意或授權(quán)，其他人一律不準(zhǔn)代簽，代領(lǐng)他人工資等。

第九條 單位安排員工加班時(shí)，應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)員工加班工資。

1.平時(shí)加班由各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況，安排調(diào)休或在次月績(jī)效工資給予體現(xiàn)。

2.法定節(jié)假日加班，由單位根據(jù)生產(chǎn)工作需要并征求同級(jí)工會(huì)意見(jiàn)后，安排員工法定節(jié)假日加班。

3.加班工資的發(fā)放，單位應(yīng)就加班員工的崗位工資、日工資標(biāo)準(zhǔn)、加班天數(shù)、加班工資金額等內(nèi)容公示3個(gè)工作日，公示無(wú)異議，報(bào)人力資源部備案。

4.各單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)發(fā)員工加班工資,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假情況，扣發(fā)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人1-3個(gè)月績(jī)效工資。

第十條 崗位工資管理

(一)崗位工資崗級(jí)、檔級(jí)設(shè)定。

1.崗位工資設(shè)14個(gè)崗級(jí)，每個(gè)崗級(jí)設(shè)7個(gè)檔級(jí)。每崗級(jí)的1檔為制度起薪點(diǎn)，新進(jìn)人員，不論資歷一律從本崗1檔起薪。轉(zhuǎn)正定級(jí)或試用期滿(mǎn)的次年按照《檔級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)》套入相應(yīng)檔級(jí)。

2.崗位按管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和生產(chǎn)操作(服務(wù))崗位分為三個(gè)系列。管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)定在7—14崗之間，生產(chǎn)(服務(wù))人員在2—14崗之間。

3.離崗培訓(xùn)期間執(zhí)行2崗一檔，培訓(xùn)期間的考核按照簽訂的離崗培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行。培訓(xùn)合格競(jìng)聘上崗按所在崗位工資執(zhí)行。

(二)建立崗位工資正常晉(降)檔級(jí)機(jī)制。基本內(nèi)容如下：

1.崗位績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位需要，按照目標(biāo)管理(MBO)、平衡記分卡(BSC)的管理思想和方法，各單位選取恰當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)。

2.員工的崗位績(jī)效考核按匯總，對(duì)考核結(jié)果可按“積分制”實(shí)行晉(降)檔。

3.員工績(jī)效考核的等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格、差五級(jí)。各等級(jí)人員的比例按照不超過(guò)本單位員工總數(shù)5%、30%、60%、3%、2%原則確定。

5.員工崗位工資的考核晉(退)檔，按以下原則辦理： ①每達(dá)到6分可以晉升一檔;對(duì)超過(guò)6分晉檔值的分?jǐn)?shù)，實(shí)行累積，已經(jīng)晉檔的分值不再累積。

②崗位工資的考核晉檔，最高為該崗級(jí)的最高檔。對(duì)崗位工資已達(dá)到最高檔級(jí)，考核累積分值達(dá)到6分的，公司可給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額為其月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資。

③每達(dá)到-2分，須降低一檔，已經(jīng)退檔的分值不再累積;對(duì)崗位工資為一檔，考核累積分值達(dá)到-2分的，應(yīng)執(zhí)行一檔崗位工資的80%。

6.員工績(jī)效考核的結(jié)果或因套檔依據(jù)變化需晉(降)檔崗位

(績(jī)效)工資的執(zhí)行時(shí)間為次年的1月1日。

7.員工崗位變動(dòng)，崗級(jí)隨之變動(dòng)，檔級(jí)不變。

第十一條 績(jī)效工資管理與支付

(一)績(jī)效工資是指按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，結(jié)合各單位每月績(jī)效指標(biāo)的完成情況掛提回來(lái)的績(jī)效工資。

(二)人力資源部根據(jù)上級(jí)下達(dá)的工資總額情況核定所屬單位當(dāng)年的工資總額，以此水平的績(jī)效工資作為考核基數(shù)。

(三)人力資源部根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組對(duì)各單位的`考核結(jié)果，核算并下達(dá)各單位績(jī)效工資額度。

(四)績(jī)效工資應(yīng)全部納入考核，績(jī)效工資發(fā)放，必須嚴(yán)格按本辦法第二條原則，由各單位根據(jù)實(shí)際情況，制定適合本單位的績(jī)效工資考核管理辦法，經(jīng)本單位黨政聯(lián)席會(huì)議和員工代表大會(huì)通過(guò)，并報(bào)人力資源部審查，公司工會(huì)備案后方可實(shí)施。

(五)為體現(xiàn)績(jī)效結(jié)果，各單位每月績(jī)效工資應(yīng)全額分解，如單位需要調(diào)劑，節(jié)余額度累計(jì)控制在10%以?xún)?nèi)，由人力資源部記賬控制，可在年內(nèi)其它月份工資中一并發(fā)放。

(六)除正常考核外，對(duì)發(fā)生下列情形者，按照以下規(guī)定扣發(fā)當(dāng)事人績(jī)效工資：

1.曠工1天者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資;

2.病、事假累計(jì)20天以上(含20天)者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，20天以?xún)?nèi)的，原則上每缺勤一天減發(fā)5%;

3.違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，視情節(jié)輕重，適當(dāng)扣發(fā)當(dāng)事人績(jī)效工資;

4.工作時(shí)間打架斗毆、影響生產(chǎn)工作秩序等嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的，扣發(fā)當(dāng)事者1～3個(gè)月績(jī)效工資;

5.受行政、治安拘留者，拘留期間考勤按曠工處理;

6.受行政記過(guò)、黨內(nèi)警告以上處分的，扣罰當(dāng)事者3--6個(gè)月績(jī)效工資;

7.因工作失誤、擅離職守、責(zé)任心不強(qiáng)、失職、瀆職等原因

造成生產(chǎn)、設(shè)備、交通、能源等事故，以有關(guān)部門(mén)的處理通報(bào)為依據(jù)，扣發(fā)當(dāng)事者3～8個(gè)月績(jī)效工資。

第十二條 特殊支付工資管理與支付

(一)根據(jù)公司要求，獎(jiǎng)勵(lì)、加班加點(diǎn)工資、夜班津貼列入特殊工資的項(xiàng)目支付。各類(lèi)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)一次性支付，工資中不再增加其他項(xiàng)目。

(二)特殊支付工資：加班加點(diǎn)工資以日工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，夜班津貼按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際人、天數(shù)支付。

第四章 特殊情況下工資管理與支付

第十三條 各類(lèi)假期工資支付規(guī)定：

(一)病傷假

員工因病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期內(nèi)，其工資按如下規(guī)定支付：

1.20天(含)以下，不扣減崗位工資，特殊支付工資按實(shí)際出勤天數(shù)支付，績(jī)效工資按單位考核結(jié)果支付，原則上病休一天減發(fā)5%;滿(mǎn)一個(gè)月的，停發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。

工資收入低于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

3.因病或非因工負(fù)傷三個(gè)月以上的按洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

4.超過(guò)醫(yī)療期的，按相關(guān)規(guī)定辦理。

5.員工因工負(fù)傷，按照《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，醫(yī)療期或醫(yī)

療終結(jié)經(jīng)洛陽(yáng)市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定需繼續(xù)休息的按照本人受傷前12個(gè)月平均工資收入發(fā)給工傷津貼。工傷評(píng)定等級(jí)后，享受相應(yīng)規(guī)定的傷殘待遇。

(二)產(chǎn)假

女工產(chǎn)假享受生育津貼時(shí)，單位工資停發(fā);生育津貼外獎(jiǎng)勵(lì)的產(chǎn)假、晚婚假、晚育護(hù)理假、行計(jì)生手術(shù)假休假期間，經(jīng)公司工會(huì)審批確認(rèn)后，崗位工資100%發(fā)放，績(jī)效工資原則按公司平均績(jī)效考核工資發(fā)放。

(三)探親、婚假、喪假、其他假

上述假期期間，崗位工資100%發(fā)放，績(jī)效工資按單位制訂的考核辦法發(fā)放，休假期間月工資收入不低于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

(四)帶薪年休假

員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。單位確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該員工日工資收入的300%標(biāo)準(zhǔn)，由單位從當(dāng)月績(jī)效工資中支付員工應(yīng)休未休年休假工資報(bào)酬。

(五)事假、曠工

事假、曠工期間以本人實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)崗位工資;事假期間的績(jī)效工資原則按缺勤一天減發(fā)5%，曠工1天績(jī)效工資停發(fā)。

第十四條 經(jīng)批準(zhǔn)的外借人員、陪護(hù)人員崗位工資照發(fā)，績(jī)效工資原則按照單位平均績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第十五條 員工因違法犯罪被采取司法強(qiáng)制措施期間，停發(fā)所有工資。

第十六條 員工因工或非因工死亡，當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資全額支付，次月起停發(fā)工資。

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)基金的核算、發(fā)放與管理

第十七條 獎(jiǎng)勵(lì)基金按有關(guān)規(guī)定提取，用于獎(jiǎng)勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出的單位及員工。

第十八條 各職能部門(mén)在申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)基金時(shí)，必須附分配給各單位的明細(xì)，以便統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，為下的工資總額預(yù)算打基礎(chǔ)。

第十九條 獎(jiǎng)勵(lì)基金要做到科學(xué)、合理、有計(jì)劃的使用，突出獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)。

第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)基金中屬支付加班工資的，在工資的加班工資欄目中列出;屬支付特殊獎(jiǎng)勵(lì)的，在工資的獎(jiǎng)勵(lì)欄目中列出，并隨每月工資一起發(fā)放。

第六章 相關(guān)管理

第二十一條 員工應(yīng)自覺(jué)繳納國(guó)家規(guī)定的有關(guān)稅、費(fèi)。單位可從員工工資中代扣代繳以下費(fèi)用：

(一)個(gè)人所得稅;

(二)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi);

(三)法院判決、裁定由員工負(fù)擔(dān)的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi);

(四)法律、法規(guī)規(guī)定的其它費(fèi)用。

第二十二條 經(jīng)單位、員工雙方協(xié)商一致，可從工資中扣除以下費(fèi)用：

(一)員工因違反企業(yè)規(guī)章制度的扣罰款;

(二)員工因個(gè)人原因造成單位經(jīng)濟(jì)損失的賠償費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)賠償每月扣除的部分原則上不得超過(guò)員工當(dāng)月工資的20%左右，實(shí)得工資不得低于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十三條 薪酬制度的制定、調(diào)整由公司黨政聯(lián)席會(huì)議并經(jīng)員工代表大會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。

第二十四條 公司根據(jù)上級(jí)下達(dá)的工資總額，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)分解下達(dá)給公司所屬單位。各單位分解成月度發(fā)放指標(biāo)，逐級(jí)考核發(fā)放，直到班組。在不違反國(guó)家政策和公司規(guī)定的前提下，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定靈活多樣的績(jī)效考核分配辦法。

第二十五條 員工與單位因工資支付問(wèn)題發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成的，可向洛陽(yáng)市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁;仍不服裁決的，可依法向人民法院起訴。

第二十六條 各單位根據(jù)本辦法和實(shí)際情況，制訂本單位的實(shí)施細(xì)則，須經(jīng)單位員工代表大會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)人力資源部備案。

第二十七條 加大績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金等分配的透明度，公開(kāi)指標(biāo)完成情況，接受員工監(jiān)督，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)、獎(jiǎng)懲有理、獎(jiǎng)懲有力。

第二十八條 嚴(yán)格按照員工付出的勞動(dòng)量、勞動(dòng)成果的大小進(jìn)行分配，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金等發(fā)放規(guī)范化、合理化。

第二十九條 各單位在績(jī)效分配中，必須公平、公正、公開(kāi)，人力資源部將不定期對(duì)各單位績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放情況進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、無(wú)故克扣、私自截留、套取現(xiàn)金等違紀(jì)違規(guī)行為，扣發(fā)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人6-12個(gè)月績(jī)效工資，情節(jié)嚴(yán)重者，按照有關(guān)法律法規(guī)處理。

第七章 附則

第三十條 本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部。

第三十一條 本辦法自公司職工代表大會(huì)通過(guò)之日起執(zhí)行。

第八章 績(jī)效考核培訓(xùn)課程

中國(guó)式績(jī)效考核與實(shí)施方略

管理就要考核，考核就是管理、績(jī)效考核的過(guò)程就是管理精細(xì)化的過(guò)程!

制度，就是通過(guò)有形去打造無(wú)形。有些做企業(yè)文化的，往往是通過(guò)無(wú)形的去打造無(wú)形，其實(shí)效果不太好。有效管理的一些方法，或者說(shuō)關(guān)于績(jī)效考核的一個(gè)方法，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的兩步走。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，去打造一個(gè)好的企業(yè)文化。

1、中國(guó)式績(jī)效考核管理思想

2、中國(guó)式績(jī)效考核基本方法

3、中國(guó)式績(jī)效考核基本做法

4、績(jī)效考核指標(biāo)確定——縱向目標(biāo)分解

績(jī)效面談技巧

績(jī)效面談是績(jī)效管理中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，但如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談在很多企業(yè)里是個(gè)難題，之所以說(shuō)績(jī)效面談是個(gè)難題，主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理者缺乏績(jī)效面談的技能。如果主管想提高自己績(jī)效面談的技能，則必須了解績(jī)效面談的目的、面談的內(nèi)容以及面談中的技巧。

作為一名管理者應(yīng)該明白績(jī)效面談的目的有三個(gè)

目的一，評(píng)估業(yè)績(jī)。即總結(jié)上一績(jī)效周期內(nèi)的工作，評(píng)估績(jī)效結(jié)果和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的差距，從而界定下屬的業(yè)績(jī)達(dá)成情況，并在面談中見(jiàn)評(píng)估結(jié)果與下屬進(jìn)行溝通;

目的二，改善業(yè)績(jī)。即結(jié)合上一個(gè)績(jī)效周期內(nèi)下屬的業(yè)績(jī)達(dá)成情況，展望下一個(gè)績(jī)效周期提出改善績(jī)效的策略和新的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);

目的三，提供指導(dǎo)。結(jié)合下屬在上一績(jī)效周期內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)和行為表現(xiàn)，為下屬的個(gè)人發(fā)展提供建議和指導(dǎo)。

第五篇：績(jī)效工資制度方案

2014事業(yè)單位工資改革方案之崗位績(jī)效工資制度的實(shí)施(一)崗位工資的實(shí)施。

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按本人現(xiàn)聘用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法是：聘用在正高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行一至四級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，其中執(zhí)行一級(jí)崗位工資人員，需要經(jīng)人事部批準(zhǔn);聘用在副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行五至七級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行八至十級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);位的人員，執(zhí)行十一至十二級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);工資標(biāo)準(zhǔn)。

;聘為副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，執(zhí)行七級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);執(zhí)行十級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);;聘為員級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，2、管理人員。)執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法是：聘;聘用的部級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行二級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);執(zhí)行三級(jí)職員工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在局級(jí)副職崗位;聘用在處級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行五級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);;聘用在科級(jí)正職崗位的人員，;聘用在科級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行八級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);;聘用在辦事員崗位的人員，執(zhí)行十級(jí)

3、工人。

工人按本人現(xiàn)聘用的崗位(技術(shù)等級(jí)或職務(wù))執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法是：聘用在高級(jí)技師崗位的人員，執(zhí)行一級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在技師崗位的人員，執(zhí)行技術(shù)工二級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用高級(jí)工崗位的人員，執(zhí)行技術(shù)工三級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在中級(jí)工崗位的人員，執(zhí)行技術(shù)工四級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在初級(jí)工崗位的人員，執(zhí)行技術(shù)工五級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在普通工崗位的人員，執(zhí)行普通工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)家制定事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定，對(duì)崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高崗位等級(jí)設(shè)置進(jìn)行管理。各地區(qū)、各部門(mén)結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)實(shí)際制定實(shí)施意見(jiàn)，報(bào)人事部備案。各事業(yè)單位根據(jù)國(guó)家規(guī)定和本地區(qū)、本部門(mén)的實(shí)施意見(jiàn)，按上級(jí)主管部門(mén)核定的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高崗位等級(jí)具體實(shí)施。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定由人事部另行制定。(二)薪級(jí)工資的實(shí)施。

工作人員按照本人套改年限、任職年限和所聘崗位，結(jié)合工作表現(xiàn)，套改相應(yīng)的薪級(jí)工資(附表一至三)。

1993配制度改革，不涉及工齡計(jì)算問(wèn)題)家學(xué)制規(guī)定，按實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)年限計(jì)算;套改年限和任職年限的計(jì)算截至2006年6月30 這次套改可將原聘崗位與現(xiàn)聘崗位的任職年限合并計(jì)算。

低于相同學(xué)歷新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級(jí)薪級(jí)工資(三)事業(yè)單位在上級(jí)主管部門(mén)核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績(jī)效工資的分配。績(jī)效工資分配應(yīng)以工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù)，合理拉開(kāi)差距。(四)津貼補(bǔ)貼的實(shí)施。

完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度。建立科學(xué)合理的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼實(shí)施范圍和類(lèi)別的評(píng)估指標(biāo)體系，建立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼水平正常增長(zhǎng)機(jī)制和實(shí)施范圍、類(lèi)別調(diào)整機(jī)制。完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼的方案另行制定。

規(guī)范特殊崗位津貼補(bǔ)貼管理。對(duì)在事業(yè)單位苦、臟、累、險(xiǎn)及其他特殊崗位工作的人員，實(shí)行特殊崗位津貼補(bǔ)貼。國(guó)家統(tǒng)一制定特殊崗位津貼補(bǔ)貼政策和規(guī)范管理辦法，規(guī)定特殊崗位津貼補(bǔ)貼的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施范圍，明確調(diào)整和新建特殊崗位津貼補(bǔ)貼的條件，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。除國(guó)務(wù)院和國(guó)務(wù)院授權(quán)的人事部、財(cái)政部外，立特殊崗位津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目、擴(kuò)大實(shí)施范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)。

相關(guān)推薦：事業(yè)單位改革最新消息篇二：薪酬調(diào)整方案(崗位績(jī)效工資制)薪酬調(diào)整方案（試行）

——崗位績(jī)效工資制

一、薪酬的界定

本方案的薪酬是指公司對(duì)員工承擔(dān)的工作和提供的勞動(dòng)貢獻(xiàn)所支付的現(xiàn)金報(bào)酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動(dòng)薪酬，但不包括福利，福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn)；基本薪酬包括基本工資、崗位工資；可變薪酬或浮動(dòng)薪酬包括績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)。

二、本方案的適用范圍

1.本方案適合除總監(jiān)以上高管、車(chē)間一線員工、綜合部搬運(yùn)工以外的所有崗位； 2.總監(jiān)以上高管實(shí)行年薪制，另行制訂方案；

3.車(chē)間一線員工（含各班組長(zhǎng)）執(zhí)行車(chē)間工時(shí)定額手冊(cè)； 4.綜合部搬運(yùn)工實(shí)行搬運(yùn)工工時(shí)定額手冊(cè)。

三、薪酬構(gòu)成注釋?zhuān)?/p>

標(biāo)準(zhǔn)工資＝基本工資+崗位工資 工資總額＝標(biāo)準(zhǔn)工資+績(jī)效工資 月薪酬＝標(biāo)準(zhǔn)工資+績(jī)效工資 年薪酬＝工資總額×12+ 年終獎(jiǎng) 1.基本工資

是員工的保障性收入，以實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)；

公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)保障部門(mén)正式公布的城鄉(xiāng)居民最低生活保障、城市居民最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；

本方案執(zhí)行統(tǒng)一的基本工資標(biāo)準(zhǔn)，定為××元/月，其中××元為最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。注：

① 員工因績(jī)效低下或違紀(jì)，工資計(jì)發(fā)底線不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)；

② 公司在經(jīng)營(yíng)不景氣時(shí)期以及事業(yè)發(fā)展暫時(shí)受挫階段將啟用自動(dòng)降薪措施，但降薪后不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)；

③ 待崗、停職員工在待崗、停職期間工資計(jì)發(fā)底線不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。2.崗位工資：

崗位工資是崗位不同價(jià)值的體現(xiàn)，以實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)；

依據(jù)崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任、所需的知識(shí)技能、及所處的工作強(qiáng)度與工作環(huán)境等因素進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，參照本地區(qū)、同行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行制定；

以任職者自身綜合能力結(jié)合適崗度評(píng)價(jià)為付薪依據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變。

3.績(jī)效工資：是以對(duì)員工工作績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的效果；

每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)固定的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)月度（季度）績(jī)效考核結(jié)果核發(fā)。

績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為該崗位工資總額的15%至40%，崗位等級(jí)越高，如下表所示： 4.年終獎(jiǎng)：

由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論另行制定，并報(bào)董事會(huì)審批，原則上當(dāng)年第一季度計(jì)發(fā)上年終獎(jiǎng)；發(fā)放原則如下：

月實(shí)際薪酬=[標(biāo)準(zhǔn)工資×當(dāng)月實(shí)際出勤日/當(dāng)月應(yīng)出勤日]+績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×績(jī)效考核系數(shù)-扣項(xiàng)。※ 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=工資總額×10%。

四、崗位等級(jí)設(shè)計(jì)

根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，參照企業(yè)組織架構(gòu)，從崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任、工作強(qiáng)度和所需的知識(shí)技能、價(jià)值貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行崗位排序，具體崗位價(jià)值評(píng)估，待公司薪酬管理辦法與定崗定編方案正式發(fā)布后，公司組織專(zhuān)題崗位價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目組予以完善制定，經(jīng)公司薪酬委員會(huì)審核同意后另行頒布。2.崗位等級(jí)設(shè)計(jì)

公司所有崗位進(jìn)行排序，可分為5個(gè)職等，每個(gè)職等內(nèi)包含有2～3個(gè)職級(jí)，詳見(jiàn)××有限公司崗位等級(jí)表（表1）。

說(shuō)明： 1.管理序列

從事管理工作并擁有一定管理職務(wù)的職位。企業(yè)因其承擔(dān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)而成為主要的企業(yè)付薪依據(jù)。如：企業(yè)的基層、中層和高層管理者。2.職能序列

從事某個(gè)方面的職能管理工作且不具備或不完全具備獨(dú)立管理職責(zé)的職位，企業(yè)付薪依據(jù)的主要依據(jù)不是因?yàn)槠涑袚?dān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)，而是其輔助、支持的職責(zé)。如：會(huì)計(jì)、行政助理、人事助理、qa、統(tǒng)計(jì)員、采購(gòu)員等。3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列

從事技術(shù)操作或設(shè)備維修相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，表現(xiàn)為需要一定的技術(shù)含量，企業(yè)付薪依據(jù)的主要是該崗位所具備的技能，一般付薪的項(xiàng)目不體現(xiàn)為計(jì)件的形式，但不排除少量的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

指在公司內(nèi)部從事生產(chǎn)作業(yè)的職位，一般工作場(chǎng)所比較固定。

根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及當(dāng)前盈利水平，參照本地區(qū)、同行業(yè)相似企業(yè)薪酬水平，制定公司薪酬等級(jí)和薪酬水平，公司薪級(jí)表 5 / 7篇三：績(jī)效工資制度

績(jī)效工資方案目錄 ? 第一 基本工資 ? 第二 福利補(bǔ)貼 ? 第三 ? 第四 ? 第五 ? 第六 ? 第七 ? 第八 ? 第九 ? 第十 ? 第十一

崗位工資 工齡工資 工作補(bǔ)貼 個(gè)人業(yè)務(wù)提成 個(gè)人超標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 銷(xiāo)售部門(mén)利潤(rùn)分紅職能部門(mén)利潤(rùn)分紅公司利潤(rùn)分紅 總結(jié) 此方案審核中

績(jī)效 無(wú)明確績(jī)效要求的一般性工作 無(wú)明確績(jī)效要求的比較重要工作 有一般績(jī)效要求的一般性工作 有一般績(jī)效要求的比較重要工作 有較高績(jī)效要求的重要工作 有很高績(jī)效要求的重要工作。

六、個(gè)人業(yè)務(wù)提成

根據(jù)項(xiàng)目難易、運(yùn)行階段、利潤(rùn)率、效益趨勢(shì)確定。去除代理、代收額，按照公司實(shí)際入帳額計(jì)算。

類(lèi)別ab c d ef g h 類(lèi)型 xxxxxxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx 標(biāo)準(zhǔn)8% 10% 15% 20%1%25% 20% 30% 基本提成：按照以上確定的銷(xiāo)售額的比例。

足款率倒扣：按照單件產(chǎn)品銷(xiāo)售收入足款率差額倒扣。回款率暫扣：按照階段合同待回款額的比例差額暫扣，以后陸續(xù)補(bǔ)發(fā)。

銷(xiāo)售目標(biāo)暫扣：按照階段目標(biāo)待回款額的比例差額暫扣，以后陸續(xù)補(bǔ)發(fā)。

排名獎(jiǎng)罰：排名后20%者，扣下本人提成的10%，獎(jiǎng)勵(lì)給排名前20%者分享。若排名后20%者提成為0，則按照本團(tuán)隊(duì)最低提成者的額度為標(biāo)準(zhǔn)折算懲罰額。

被限制性條款處罰者從中扣除，收歸公司。

七、個(gè)人超標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

根據(jù)團(tuán)隊(duì)平均目標(biāo)達(dá)成率，按照實(shí)際回款超出目標(biāo)比例，超出部分的提成比例計(jì)算為：原提成+獎(jiǎng)勵(lì)比例。以結(jié)算項(xiàng)目為公司發(fā)放。

類(lèi)別 a b c d e fg 超額10%30%50%80%100% 150%200%以上

獎(jiǎng)勵(lì) 5%10%15%20%25%30% 40% 銷(xiāo)售部門(mén)主管獎(jiǎng)勵(lì)：

按照本部門(mén)全體人員總目標(biāo)達(dá)成率，從本部門(mén)其他員工的實(shí)際提成中按照比例提取。類(lèi)別a bc de 達(dá)標(biāo)率 50%以?xún)?nèi)50% 100% 150%200%以上

獎(jiǎng)勵(lì)0 5% 10% 15% 20% 被限制性條款處罰者取消或扣除個(gè)人獎(jiǎng)金，被取消的獎(jiǎng)金收歸公司。

八、銷(xiāo)售部門(mén)利潤(rùn)分紅

獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基于部門(mén)業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)情況發(fā)放。按照部門(mén)達(dá)到利潤(rùn)率的比例，提取銷(xiāo)售額比例。

級(jí)別a b c d e g 利潤(rùn)率 20%以下20%30%40% 50% 50%以上

標(biāo)準(zhǔn) 0% 1% 2% 3%4%5% 發(fā)放到個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)：

按照以下強(qiáng)勢(shì)分布區(qū)域人員的相應(yīng)比例分享（數(shù)據(jù)取自績(jī)效考核）。

分布區(qū)域前20%人員 中間60%人員后20%人員

分享比例 50% 40%10% 被限制性條款處罰者取消部門(mén)/個(gè)人或扣除獎(jiǎng)金；被取消的獎(jiǎng)金收歸公司。

九、職能部門(mén)利潤(rùn)分紅

包括非銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)。獎(jiǎng)金基于公司獎(jiǎng)金發(fā)放。按照人數(shù)占單位總?cè)藬?shù)的比例，在總經(jīng)理、副總經(jīng)理提取后，再提前相應(yīng)比例提取單位獎(jiǎng)金總額作為總獎(jiǎng)金。

發(fā)放到個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)：

按照職能部門(mén)人員的以下強(qiáng)勢(shì)分布區(qū)域分享（數(shù)據(jù)取自績(jī)效考核）。

分布區(qū)域 前20%人員 中間60%人員 后20%人員

分享比例 50% 40% 10% 被限制性條款處罰者取消部門(mén)/個(gè)人或扣除獎(jiǎng)金；被取消的獎(jiǎng)金收歸公司。

十、公司利潤(rùn)分紅

獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基于單位業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)情況發(fā)放。按照公司達(dá)到利潤(rùn)率的比例，提取銷(xiāo)售額比例。

級(jí)別 a b c d e g 利潤(rùn)率 20%以下 20%30%40%50%50%以上

標(biāo)準(zhǔn) 0%1% 2% 3% 4% 5% 部門(mén)獎(jiǎng)金發(fā)放到個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)：

提前提取：總經(jīng)理：10%，副總經(jīng)理每人5%；職能部門(mén)按照公司規(guī)定提取剩余部分。再剩余部分按照全體員工以下強(qiáng)勢(shì)分布區(qū)域的相應(yīng)比例分享（數(shù)據(jù)取自績(jī)效考核）。分布區(qū)域 前20%人員 中間60%人員 后20%人員

分享比例50% 40% 10% 被限制性條款處罰者取消部門(mén)/個(gè)人或扣除獎(jiǎng)金；被取消的獎(jiǎng)金收歸公司。

十一、總結(jié)

員工如對(duì)考核結(jié)果提出疑議，可以在考核結(jié)果公布3日內(nèi)向行政部提出申訴。行政部在7個(gè)工作日內(nèi)，向提起申訴的員工答復(fù)最終結(jié)果。最終結(jié)果一經(jīng)確定，不再更改。一個(gè)考核內(nèi)有三個(gè)月考核被評(píng)為不稱(chēng)職者，將給予嚴(yán)重警告。

本考核方法解釋權(quán)歸公司所有，自xxxx年xx月起生效。