第一篇：醫(yī)院2015年績效核方案

泉州XXXXX醫(yī)院 2015年績效考核實施方案

(征求意見稿)

為積極推進公立醫(yī)院改革，加強醫(yī)院管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，發(fā)揮激勵機制作用，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，增強服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識，實現(xiàn)全方位的綜合平衡管理，促進醫(yī)院良性發(fā)展，根據(jù)《泉州XXXXX公共衛(wèi)生和其他事業(yè)單位績效工資實施方案》（泉臺管公〔2011〕7號）文件精神，參照《泉州市人民政府關(guān)于進一步支持市屬公立醫(yī)院改革發(fā)展的實施意見》（泉政文〔2013〕66），結(jié)合本院實際，經(jīng)研究制訂本方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導思想

建立以公益性質(zhì)和運行效率為核心的公立醫(yī)院績效考核體系,完善醫(yī)院內(nèi)部收入分配激勵機制。健全以服務(wù)質(zhì)量、崗位工作量和患者滿意度為核心的分配機制，強化量化考核、效果考核，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，體現(xiàn)技術(shù)服務(wù)價值；收入分配向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、貢獻突出的人員傾斜，適當拉開差距；提高醫(yī)院人員經(jīng)費支出占業(yè)務(wù)支出的比例，逐步提高醫(yī)務(wù)人員待遇水平。

二、分配原則

1、以“按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效工資的基礎(chǔ)。

2、以“技術(shù)含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任重輕”作為衡量績效工資的導向。

3、以“工作數(shù)量、工作質(zhì)量、患者滿意度、科室管理”各項重要指標進行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。

4、實行科室成本核算。使全員參與成本管理，增強全員的成本意識，嚴格控制成本費用，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標。

5、實行診療費、護理費等提取。充分調(diào)動臨床一線醫(yī)護人員積極性、主動性，對臨床一線優(yōu)勢突出、技術(shù)風險高的科室以及關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的個人傾斜，每年逐步提高待遇。

三、績效考核內(nèi)容

1、考核指標包括基本醫(yī)療服務(wù)、管理與監(jiān)督評價等內(nèi)容。

2、對工作人員的績效考核要根據(jù)各類、各等級崗位的不同特點和要求，依據(jù)崗位職責，考核其工作數(shù)量、工作質(zhì)量、患者滿意度、科室管理（勞動紀律、醫(yī)風醫(yī)德、團隊建設(shè)、學習培訓）等崗位業(yè)績及貢獻等情況。

3、崗位考核項目因其不同的特點，制定了醫(yī)、護、技、管理、后勤等崗位標準（見附件一）。

四、績效考核實施對象

本院全體在職工作人員（含編外人員）。

五、績效考核工作領(lǐng)導小組

成立績效考核工作領(lǐng)導小組，負責績效考核方案的制訂、組織、組 長：駱躍東（院長）副組長：陳偉民（支部書記）

駱世明（副院長）

駱銘鴻（副院長、工會主席）

陳杰陽（副院長）成 員：

新增的幾個副院長Xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx 黃雅玲（內(nèi)科主任）

陳惠圓（外科主任）

楊躍昆（兒科主任）

朱波琴（婦產(chǎn)科主任）

孫澤偉（計財科科長）

陳鵬濱（檢驗科主任）

駱振川（藥房主任）

456789101112-

第二篇：二甲醫(yī)院核編方案

關(guān)于主要職責、內(nèi)設(shè)機構(gòu)及人員編制方案的報告

市編委：

為了更好地促進醫(yī)院的發(fā)展，最大限度的滿足廣大人民群眾的就醫(yī)需求，我們制定了《枝江市人民醫(yī)院主要職責、內(nèi)設(shè)機構(gòu)及人員編制重新核定方案》，現(xiàn)予上報。

二○一○年八月十日

附：枝江市人民醫(yī)院主要職責、內(nèi)設(shè)機構(gòu)及人員編制重新核定方案

枝江市人民醫(yī)院主要職責、內(nèi)設(shè)機構(gòu)及人員編制重新核定方案

為了合理配置和利用衛(wèi)生資源，更好地促進醫(yī)院的發(fā)展，最大限度的滿足廣大人民群眾的就醫(yī)需求，枝江市人民醫(yī)院重新核定主要職責、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人員編制：

一、主要職責

（一）為人民身體健康提供醫(yī)療與護理服務(wù)，開展疾病預(yù)防、健康咨詢和教育、預(yù)防保健及社區(qū)服務(wù)活動。

（二）開展常見病、急危重癥、疑難病癥的診療，接受基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的病人轉(zhuǎn)診治療。

（三）開展臨床教學及科研工作，承擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、市內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)指導和人員進修學習培訓、醫(yī)科院校學生的臨床實習帶教工作。

（四）承擔突發(fā)事件的醫(yī)療急救任務(wù)。

（五）完成上級和業(yè)務(wù)主管部門交辦的其它工作。

二、內(nèi)設(shè)機構(gòu)

根據(jù)上述職責，市人民醫(yī)院內(nèi)設(shè)14個行政職能科室（部），醫(yī)技、業(yè)務(wù)科室根據(jù)實際工作需要設(shè)置，工會組織根據(jù)相關(guān)規(guī)定配置：

（1）黨政辦公室：負責黨員教育管理，開展黨的活動，完成上級黨組織交辦的各項工作任務(wù)。做好黨務(wù)檔案的保密與管理，負責與各支部的聯(lián)系工作，負責黨內(nèi)各種會議的準備和記錄工作，起草黨總支工作計劃與總結(jié)。負責全院普法教育，醫(yī)德醫(yī)風教育及考核工作。

負責醫(yī)院文秘及行政管理工作，負責醫(yī)院的工作計劃、總結(jié)和有關(guān)文件的草擬工作、辦公室日常工作、檔案管理工作。安排各種行政會議，做好記錄，組織通信聯(lián)絡(luò)，接待來信來訪，接待參觀指導。

（2）人事科：負責醫(yī)院機構(gòu)編制、人員調(diào)配、工資、職稱管理、聘任工作，負責考核和報表工作。負責勞動爭議咨詢處理。

（3）紀檢監(jiān)察審計科：負責紀檢監(jiān)察工作的協(xié)調(diào)，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。負責群眾來信、來訪工作。會同有關(guān)部門對院重大決策、項目、經(jīng)費開支和人事任免實施監(jiān)督。執(zhí)行物價政策，對醫(yī)院內(nèi)業(yè)務(wù)收入、藥品及耗材價格進行審定，定期組織檢查評估資金，對預(yù)算、決算、財務(wù)收支進行內(nèi)部審計，負責調(diào)查處理違反財經(jīng)法律的案件。

（4）財務(wù)科：負責醫(yī)院財務(wù)管理、資金籌集與調(diào)配、資金運轉(zhuǎn)、全院經(jīng)濟核算及績效工資兌現(xiàn)工作，負責財務(wù)檔案管理、財產(chǎn)管理、收支統(tǒng)計，負責門診、住院部的收費工作。

（5）設(shè)備科：負責全院醫(yī)療儀器設(shè)備的采購，衛(wèi)生材料的采購與供應(yīng)，負責儀器設(shè)備的檔案建立及儀器、設(shè)備的維護、保養(yǎng)與管理工作，負責全院中心供氧的供應(yīng)與維護工作。

（6）醫(yī)務(wù)科：負責擬定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，重點學科建設(shè)，監(jiān)督醫(yī)療核心制度的落實，負責醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理和考核，負責接待醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故的處理。負責衛(wèi)生技

術(shù)人員的培訓、進修及臨床教學，協(xié)助醫(yī)院病歷檔案的收集、歸檔與管理工作。

（7）護理部：負責醫(yī)院護理質(zhì)量管理和考核工作、負責護理人員的崗前培訓和職業(yè)技術(shù)培訓、進修及臨床教學工作。

（8）門診部：負責門診各科協(xié)調(diào)，門診各科的業(yè)務(wù)及行政管理，專家門診的安排、組織，收集門診病人意見、門診宣教工作。

（9）質(zhì)控科：負責醫(yī)院全面質(zhì)量管理、督查、評價醫(yī)療文書質(zhì)量工作，定期組織醫(yī)療質(zhì)量安全教育，落實質(zhì)量控制方案，定期進行質(zhì)量檢查與考核，并形成質(zhì)量檢查報告向全院反饋。

（10）信息科：負責全院住院病歷的收回、整理、裝訂、歸檔、保管和利用工作。負責出院病歷的登記，做好姓名、疾病、手術(shù)的計算機索引和網(wǎng)絡(luò)編碼編目工作。負責圖書資料的登記、編目與借閱工作，負責醫(yī)院各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析工作。

健全信息管理制度，組建信息網(wǎng)絡(luò)，負責醫(yī)院內(nèi)外有關(guān)信息的收集、整理、反饋、上報有關(guān)上級部門的領(lǐng)導和管理工作。按時完成各種統(tǒng)計報表，回收、整理、保存、利用有關(guān)資料，及時傳遞資料信息。

（11）醫(yī)院感染控制科：組織全院醫(yī)務(wù)人員參加預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識培訓。監(jiān)督指導醫(yī)務(wù)人員嚴格執(zhí)行無菌操作、消毒、滅菌與隔離技術(shù)規(guī)程及一次性使用醫(yī)療用品的管理等有關(guān)醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度。對醫(yī)院實行全方位監(jiān)測。發(fā)生醫(yī)院感染流行或暴發(fā)趨勢時，根據(jù)控制感染需要，進行人力調(diào)配。協(xié)助指導醫(yī)務(wù)人員做好各種感染性疾病預(yù)防的防護和安全教育。協(xié)助醫(yī)院醫(yī)療廢棄物的管理。

（12）預(yù)防保健科：負責對重大傳染病等工作的預(yù)案、計劃、措施及總結(jié)的草擬，并按要求向有關(guān)部門上報。負責對各類衛(wèi)生許可的申請、審核、核發(fā)的監(jiān)督檢查。按照母嬰保健法等相關(guān)法律法規(guī)，全面負責婦幼保健工作的監(jiān)督檢查與管理，規(guī)范母嬰保健技術(shù)專項服務(wù)工作，把好準入關(guān)。

（13）醫(yī)療保險辦公室：負責城鎮(zhèn)職工居民低保，優(yōu)撫對象、基本醫(yī)療保險、農(nóng)村合作醫(yī)療保險的核查、登記、結(jié)算管理工作。

（14）總務(wù)后勤科：負責醫(yī)院的安全、保衛(wèi)，負責病人家屬的探視、探訪。負責醫(yī)院的水、電、電梯、暖氣供應(yīng)及維護，負責醫(yī)院后勤物資的采購與管理，負責全院被服、工作服的清洗管理，負責全院的衛(wèi)生管理。負責全院的報刊、雜志、郵件等收發(fā)登記與管理。負責醫(yī)院急診病人的轉(zhuǎn)運、夜間急診檢查的各項協(xié)助工作。

三、人員編制

按照“二甲”醫(yī)院人員配備標準，每張病床配備1.5人核定編制，醫(yī)院目前開放床位450張，需核定人員編制數(shù)675人。

按核定的編制總數(shù)，衛(wèi)生技術(shù)人員占85%，行政管理及后勤人員占15%。衛(wèi)生技術(shù)人員中，中西醫(yī)生占34%，藥劑占8%，護理占44%，其他醫(yī)療技術(shù)人員占14%。

按450張病床核定是人民醫(yī)院編制總額為675名，其中行政管理及后勤人員101名（包括院級領(lǐng)導、職能科室、財務(wù)科等），衛(wèi)生技術(shù)人員574名（中西醫(yī)生195名，護理253名，藥劑46名，其他醫(yī)療技術(shù)人員80名）。

二○一○年八月十日

第三篇：某某醫(yī)院績效工資管理方案

***中醫(yī)醫(yī)院

地址： 昭通市昭陽區(qū)望海路9號

某某中醫(yī)院績效工資 管理方案（試行）

2009年元月13日

***中醫(yī)醫(yī)院

地址： 昭通市昭陽區(qū)望海路9號

目

錄

第一章 總則

一、指導思想

二、基本思路

三、績效工資范圍

四、科室效益績效分配原則

五、醫(yī)院核算單位

第二章 科室效益績效核算辦法

一、醫(yī)技科室效益績效核算辦法

二、臨床科室效益績效核算辦法

三、收款處效益績效核算辦法

四、藥房績效工資核算辦法

五、行政后勤績效工資核算辦法

第三章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系

1、醫(yī)療質(zhì)量

2、護理質(zhì)量

3、門診工作

4、感染

5、醫(yī)德醫(yī)風

第四章 行政后勤科室質(zhì)量考核體系

第五章 附 則

***中醫(yī)醫(yī)院

地址： 昭通市昭陽區(qū)望海路9號

主任、護士長制定二次分配方案，進行二次分配，不得進行平均分配。

3、科室在進行內(nèi)部分配前按待分配績效金額不低于10%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室學術(shù)交流及社會公益活動等，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。

4、科室主任、護士長、科室負責人分別結(jié)合科室具體情況，崗位工資按權(quán)重系數(shù)進行分配，績效工資按量化指標、考核指標進行分配。

五、醫(yī)院核算單位

內(nèi)科、婦產(chǎn)科、放射科、針推科、急診科、檢驗科、B超室、二門診。新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進行具體核算。

第二章 科室效益績效核算辦法

核算公式：【（業(yè)務(wù)收入－支出）×醫(yī)院科室績效工資比例】×有關(guān)控制指標＝科室績效

有關(guān)控制指標：包括臨床、醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標等。

（一）醫(yī)技科室核算辦法 核算公式：【（業(yè)務(wù)收入－支出）×醫(yī)院科室績效工資比例】×有關(guān)控制指標＝科室績效

收入：本科室檢查收入。支出：人員支出、臨床科室診查費（15%記入臨床科室待分配金額）、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括設(shè)備、房屋）、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出、其他支出等。

（二）臨床科室核算辦法 核算公式：【（業(yè)務(wù)收入－支出）×醫(yī)院科室績效工資比例】×有關(guān)控制指標＝科室績效

收入：包括檢查、治療、手術(shù)、檢驗、科間交叉轉(zhuǎn)帳收入等。醫(yī)技科室檢查費按15%作為臨床科室診查費列入科室收入，臨床科室內(nèi)的醫(yī)技檢查收入按30%計入科室待分配金額。

支出：人員支出、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括設(shè)備、房屋）、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出、其他支出等。

（三）收款處核算辦法

收款處按照多勞多得的原則，由科內(nèi)計算到人。計算辦法為： 核算公式：【（本月收款發(fā)票張數(shù)×0.4元 +本月收款金額×1.5%）-支出】×有關(guān)控制指標＝科室績效。

支出：人員支出、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括設(shè)備、房屋）、水電費支出、醫(yī)療欠費、糾紛支出、其他支出等。

（四）藥房核算辦法

按照多勞多得的原則，由科內(nèi)計算到人。計算辦法為： 總績效工資＝【（本月發(fā)藥處方張數(shù)×0.58元 +本月發(fā)藥中藥品金額×9.6%）+西藥金額×6.5%-支出】×有關(guān)控制指標

支出：人員支出、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括設(shè)備、房屋）、水電費支出、醫(yī)療欠費、糾紛支出、其他支出等。

（五）行政后勤績效工資核算辦法

院平均獎＝臨床、醫(yī)技績效工資總額∕臨床、醫(yī)技人數(shù)

***中醫(yī)醫(yī)院

地址： 昭通市昭陽區(qū)望海路9號

品。

（四）水費按水表讀數(shù)分攤到門診或臨床科室人員。電費按各科室、各門診電表計數(shù)減除消耗，未安裝電表的科室或部門按用電量分攤到科室個人。

（五）凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時，成本經(jīng)申請批準后可以延續(xù)到以后分期扣除。

二、科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過高或過低，如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計算當月成本，并對科室或責任人作出一定的經(jīng)濟處罰或全年通算該科室成本。

三、５人以下體檢由門診醫(yī)生完成，超５人以上體檢由內(nèi)兒科和門診醫(yī)生共同完成。

四、科室如果收入季節(jié)性較強或月收入變動較大者，可以進行全年通算調(diào)整。

五、醫(yī)院安排到外地（某某外）進修、學習、培訓超過一個月的人員，發(fā)給檔案工資，不享受績效工資，醫(yī)院報銷往來車（船）費和途中伙食補助費每天50元，其他費用由科室承擔。

到外地參加短期培訓，學習時間未超過一個月的，醫(yī)院報銷往來車（船）費和途中伙食補助費每天50元，其他費用由科室承擔。

在某某內(nèi)進修、學習、培訓不享受任何補助，其他費用由科室承擔。

六、放射等工作人員按國家規(guī)定享受的職業(yè)查體費及來往車船費用等，由醫(yī)院承擔，其它費用由本科承擔。

七、新分配學生6個月內(nèi)不享受績效工資，6個月后至轉(zhuǎn)正定級前隨所在科室享受50%績效，轉(zhuǎn)正定級后未取得執(zhí)業(yè)資格前享受80%績效工資，各科室不得低于此標準。

八、聘用人員按以下規(guī)定享受績效工資： 聘用人員在試用期不享受績效工資，待試用期滿后按行政后勤人員及其工作年限享受績效工資；２年以內(nèi)4０％，２年以上未滿3年45％，3年以上未滿4年50％，4年以上未滿5年55％，５年以上6０％。臨床、醫(yī)技及其他科室參照此標準執(zhí)行，但不得低于此標準，聘用人員成績突出、工作積極主動，被科室或院辦聘為組長、負責人者增加10—30%績效工資。

九、聘用人員在本方案實施后還未取得相應(yīng)資格證的一律不享受績效工資。聘用副主任以上醫(yī)師或其他名醫(yī)，醫(yī)技人員其工資待遇和績效工資，由院領(lǐng)導班子或院長決定。

十、各科主任、護士長、科長、組長實行競爭上崗，一年一次。

十一、各科室保證電話暢通，超支費用列入科室支出。

十二、為保證各項數(shù)字的準確及時，各有關(guān)科室如：所有輔助檢查科室、藥械科、信息科等必須于每月5日前上月將分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報財務(wù)科。各臨床及醫(yī)技科室必須在每月5日前把上月所有收支票據(jù)上交財務(wù)科。逾期票據(jù)、未標明日期的票據(jù)不計入科室收入。

十三、經(jīng)院辦研究批準在科室內(nèi)工作的臨時工，其工資、績效工資由科室發(fā)放。

十四、人員支出包括：30%差額工資、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、加班費、中夜班費、進修學習培訓費、供應(yīng)消毒費、衛(wèi)生保潔費等。

十五、住院病人不屬搶救用藥、檢查欠費病人，應(yīng)該嚴格控制，不予記賬，病人欠費由本科室全部承擔。

十六、醫(yī)療賠償從純勞務(wù)費中扣除之后再提績效工資，超過2000元賠償，7-

第四篇：醫(yī)院績效工資分配方案

目錄：

第一章總則

指導思想

基本思路

績效工資范圍

科室效益績效分配原則

醫(yī)生個人績效核算辦法

門診個人績效計算辦法

住院部分個人績效計算辦法

第二章科室效益績效核算辦法

一、活工資計算發(fā)放辦法

二、藥品指標獎懲計算辦法

三、醫(yī)技科室效益績效核算辦法

四、臨床科室效益績效核算辦法

五、手術(shù)麻醉科效益績效核算辦法

六、藥械科效益績效核算辦法

七、收款處效益績效核算辦法

八、掛號室效益績效核算辦法

九、行政后勤及其他科室績效核算辦法

十、目標責任制科室經(jīng)濟核算辦法

第三章臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系

1、醫(yī)療質(zhì)量

2、護理質(zhì)量

3、門診工作

4、感染

5、醫(yī)德醫(yī)風

第四章行政后勤科室質(zhì)量考核體系

第五章扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定

第六章附　則

第一章　總則

為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。指導思想

醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持按照市場經(jīng)濟規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎(chǔ)上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

基本思路

1、積極推行準全成本核算，收入減支出（包括院級管理運行成本分攤）結(jié)余部分列入核算單位分配；

2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元；

3、質(zhì)量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤；

4、檔案工資與實際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據(jù)。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。

績效工資范圍：

績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術(shù)績效、活工資、科室效益績效等。

1、個人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風險、高強度、責任重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。

2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標掛鉤進行考核，作為績效工資進行發(fā)放。

3、科室效益績效: 以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經(jīng)濟效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金。

科室效益績效分配原則

1、科室應(yīng)按照各自的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的二次分配。

2、績效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資（300元、200元、100元）、科室獎金，由科主任、護士長制定二次分配方案，進行二次分配，不得進行平均分配。

3、科室在進行內(nèi)部分配前可以按照獎金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對外學術(shù)交流及社會公益活動，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。

4、科室主持工作的主任、護士長分別享受科室人均獎金系數(shù)的0.5，由醫(yī)院支付。

醫(yī)院核算單位

內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、小兒科、放療科、腫瘤病房、痔瘺科、針灸科、急癥科、手術(shù)室、皮膚科、重癥監(jiān)護室、分院門診部、檢驗科、b超室、ct室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等

新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進行具體核算。

個人技術(shù)績效核算辦法

一、門診個人績效計算辦法

門診醫(yī)生個人績效，按照門診輔助檢查收入（包括放射、b超、ct、磁共振、心腦電）、化驗收入（含化驗、病理、細菌免疫等）2%，手術(shù)收入2.5%計算到醫(yī)生個人。

二、住院部分個人績效計算辦法

1、按照首診醫(yī)師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人；（不包含觀察病人）

2、住院輔助檢查收入（包括放射、b超、ct、磁共振、心腦電）、化驗收入（含化驗、病理、細菌免疫等）2%，計算到科室或醫(yī)療組，由科主任或醫(yī)療組長負責分配并上報醫(yī)院分配表，由醫(yī)院劃撥到醫(yī)生個人帳戶；

3、手術(shù)收入按2%計算到主刀醫(yī)生個人，1%計算到助刀醫(yī)生個人（不分助刀醫(yī)生人數(shù)，共按1%計算）；

麻醉收入（麻醉費）按2%分配到麻醉醫(yī)生個人（不分麻醉醫(yī)生人數(shù)，由麻醉科具體上報分配名單）。

科室效益績效核算辦法

核算公式：收入－支出＝結(jié)余

科室效益績效＝結(jié)余*提成百分比*有關(guān)控制指標

有關(guān)控制指標：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標、行政后勤科室考核指標

活工資計算發(fā)放辦法：

按照人員承擔的風險不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績效工資的二次分配；科主任、護士長、高級職稱人員每月扣300元，中級職稱人員每月扣200元，初級職稱、勞動服務(wù)公司人員每月扣100元。

活工資實發(fā)數(shù)＝活工資+活工資*〔月實際醫(yī)藥收入完成數(shù)/（XX年醫(yī)藥收入指標/12個月）－1〕

XX年醫(yī)藥收入指標見附表。

二、藥品指標獎懲計算辦法

考核對象：臨床科室醫(yī)生

考核指標：醫(yī)院下發(fā)的XX年科室藥品收入占總收入的比例（見附表）

考核辦法：

科室當月藥品收入所占比例＞＝(考核指標+10%)，科主任、高級，中級，初級職稱人員分別從工資中扣除300、200、100元；

科室當月藥品收入所占比例＜(考核指標＋10%)時，按以下辦法計算：

獎懲金額＝（科主任、高級職稱按300元；中級職稱按200元；初級職稱按100元）*（藥品考核指標-當月藥品收入占總收入的比例）

計算所得結(jié)果在工資中獎勵或扣除。

三、醫(yī)技科室核算辦法

收入：全部實現(xiàn)的收入，100%計入科室收入。支出：

人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等）、財務(wù)報銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、招待費等）、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字〔XX〕10號文件執(zhí)行）。

四、臨床科室核算辦法

收入：全部實現(xiàn)的收入，100%計入科室收入，包括檢查、治療、手術(shù)、化驗、藥品收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等。

不計算科室收入的項目：救護車收入

支出：

人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等）、財務(wù)報銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、招待費等）、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字〔XX〕10號文件執(zhí)行）、科間轉(zhuǎn)帳支出；

藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出；

檢查費支出：按檢查收入的70%計算支出（包括放射、ct、心腦電、磁共振等）；

第六章　扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定

一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治療項目，由于某種原因可能導致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時逐級向科室、有關(guān)管理科室、分管院長直到院長報告，造成不良后果者，對直接責任科室扣罰一個月績效工資，對責任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。

二、醫(yī)院實行院長帶班領(lǐng)導下的總值班負責制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當事人一個月績效工資。

三、凡經(jīng)舉報查實，科室、個人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動者，對責任人扣發(fā)二個月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。

四、醫(yī)院除財務(wù)科及所屬收款處、住院處收取現(xiàn)金外，其他科室和個人均不得私自收取現(xiàn)金。違者，經(jīng)舉報查實后，給當事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。

五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費（如：ct、磁共振、x光診斷、化驗、彩超、心電、腦電等）經(jīng)舉報查實后，扣責任人二個月績效工資。

六、對破壞醫(yī)院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，扣罰當事人1-6個月績效工資。

七、科室或個人責任心不強，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責任人按價值的2倍賠償。

八、未經(jīng)批準使用電爐及其他大功率電器，電瓶車充電等，除沒收違章電器外，扣一個月績效工資。

第七章　附則

根據(jù)以上核算和分配方法，計算出各科室、醫(yī)生個人績效應(yīng)發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。年終將對突出貢獻者再行獎勵（辦法另行制定）。

對于新購設(shè)備、設(shè)備維修等原因造成支出較大時，可以申請成本分期扣除，或延長折舊期。

凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時，成本經(jīng)申請批準后可以延續(xù)到以后分期扣除。

科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過高或過低；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計算當月成本，并對科室或責任人作出一定的經(jīng)濟處罰；或全年通算該科室成本。

科室如果收入季節(jié)性較強或月收入變動較大者，可以進行全年通算調(diào)整。

進修人員工資由醫(yī)院承擔；進修培訓費、差旅費等由進修后所在科室承擔。

放射、ct、磁共振等工作人員按國家規(guī)定享受的放射假、職業(yè)查體費、療養(yǎng)費用等，由醫(yī)院承擔，不計科室支出。

腎移植病人藥費，計算藥品指標時可以剔除。新分配學生三個月內(nèi)不享受獎金，三個月后至轉(zhuǎn)正定級前隨所在科室享受半獎；新調(diào)入職工三個月內(nèi)不享受獎金，滿三個月享受所在科室全獎；進修人員不享受獎金；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受獎金。

為保證各項數(shù)字的準確及時，各有關(guān)科室如：所有輔助檢查科室、藥械科、總務(wù)科、供應(yīng)室、洗衣房等必須于每月27日前將分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報財務(wù)科。

每月27日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財務(wù)科。逾期票據(jù)、無標明日期票據(jù)不計入科室收入。

經(jīng)兩委會研究批準在本院工作的臨時工，其獎金由科室發(fā)放，醫(yī)院不再負擔50%。

手術(shù)室夜間手術(shù)提成自XX年3月25日停止執(zhí)行；手術(shù)室護理人員夜間加班，發(fā)給10元加班費。

第五篇：醫(yī)院績效工資分配方案

醫(yī)院績效工資分配方案(吐血推薦）

醫(yī)院績效工資分配方案

目錄： 第一章總則 指導思想 基本思路 績效工資范圍

科室效益績效分配原則 醫(yī)生個人績效核算辦法 門診個人績效計算辦法 住院部分個人績效計算辦法 第二章科室效益績效核算辦法

一、活工資計算發(fā)放辦法

二、藥品指標獎懲計算辦法

三、醫(yī)技科室效益績效核算辦法

四、臨床科室效益績效核算辦法

五、手術(shù)麻醉科效益績效核算辦法

六、藥械科效益績效核算辦法

七、收款處效益績效核算辦法

八、掛號室效益績效核算辦法

九、行政后勤及其他科室績效核算辦法

十、目標責任制科室經(jīng)濟核算辦法 第三章臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系

1、醫(yī)療質(zhì)量

2、護理質(zhì)量

3、門診工作

4、感染

5、醫(yī)德醫(yī)風 第四章行政后勤科室質(zhì)量考核體系 第五章扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定 第六章附 則 第一章 總則

為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。指導思想

醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持按照市場經(jīng)濟規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎(chǔ)上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。基本思路

1、積極推行準全成本核算，收入減支出（包括院級管理運行成本分攤）結(jié)余部分列入核算單位分配；

2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元；

3、質(zhì)量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤；

4、檔案工資與實際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據(jù)。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。績效工資范圍：

績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術(shù)績效、活工資、科室效益績效等。

1、個人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風險、高強度、責任重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。

2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標掛鉤進行考核，作為績效工資進行發(fā)放。

3、科室效益績效: 以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經(jīng)濟效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金。科室效益績效分配原則

1、科室應(yīng)按照各自的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的二次分配。

2、績效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資（300元、200元、100元）、科室獎金，由科主任、護士長制定二次分配方案，進行二次分配，不得進行平均分配。

3、科室在進行內(nèi)部分配前可以按照獎金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對外學術(shù)交流及社會公益活動，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。

4、科室主持工作的主任、護士長分別享受科室人均獎金系數(shù)的0.5，由醫(yī)院支付。

醫(yī)院核算單位

內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、小兒科、放療科、腫瘤病房、痔瘺科、針灸科、急癥科、手術(shù)室、皮膚科、重癥監(jiān)護室、分院門診部、檢驗科、B超室、CT室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等 新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進行具體核算。個人技術(shù)績效核算辦法

一、門診個人績效計算辦法

門診醫(yī)生個人績效，按照門診輔助檢查收入（包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電）、化驗收入（含化驗、病理、細菌免疫等）2%，手術(shù)收入2.5%計算到醫(yī)生個人。

二、住院部分個人績效計算辦法

1、按照首診醫(yī)師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人；（不包含觀察病人）

2、住院輔助檢查收入（包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電）、化驗收入（含化驗、病理、細菌免疫等）2%，計算到科室或醫(yī)療組，由科主任或醫(yī)療組長負責分配并上報醫(yī)院分配表，由醫(yī)院劃撥到醫(yī)生個人帳戶；

3、手術(shù)收入按2%計算到主刀醫(yī)生個人，1%計算到助刀醫(yī)生個人（不分助刀醫(yī)生人數(shù)，共按1%計算）；

麻醉收入（麻醉費）按2%分配到麻醉醫(yī)生個人（不分麻醉醫(yī)生人數(shù)，由麻醉科具體上報分配名單）。科室效益績效核算辦法 核算公式：收入－支出＝結(jié)余

科室效益績效＝結(jié)余*提成百分比*有關(guān)控制指標

有關(guān)控制指標：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標、行政后勤科室考核指標 活工資計算發(fā)放辦法：

按照人員承擔的風險不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績效工資的二次分配；科主任、護士長、高級職稱人員每月扣300元，中級職稱人員每月扣200元，初級職稱、勞動服務(wù)公司人員每月扣100元。

活工資實發(fā)數(shù)＝活工資+活工資*［月實際醫(yī)藥收入完成數(shù)/（05年醫(yī)藥收入指標/12個月）－1］

2005年醫(yī)藥收入指標見附表。

二、藥品指標獎懲計算辦法 考核對象：臨床科室醫(yī)生

考核指標：醫(yī)院下發(fā)的2005年科室藥品收入占總收入的比例（見附表）考核辦法：

科室當月藥品收入所占比例＞＝(考核指標+10%)，科主任、高級，中級，初級職稱人員分別從工資中扣除300、200、100元；

科室當月藥品收入所占比例＜(考核指標＋10%)時，按以下辦法計算： 獎懲金額＝（科主任、高級職稱按300元；中級職稱按200元；初級職稱按100元）*（藥品考核指標-當月藥品收入占總收入的比例）計算所得結(jié)果在工資中獎勵或扣除。

三、醫(yī)技科室核算辦法

收入：全部實現(xiàn)的收入，100%計入科室收入。支出：

人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等）、財務(wù)報銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、招待費等）、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字［2004］10號文件執(zhí)行）。

四、臨床科室核算辦法

收入：全部實現(xiàn)的收入，100%計入科室收入，包括檢查、治療、手術(shù)、化驗、藥品收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等。不計算科室收入的項目：救護車收入 支出：

人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等）、財務(wù)報銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、招待費等）、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字［2004］10號文件執(zhí)行）、科間轉(zhuǎn)帳支出；

藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出； 檢查費支出：按檢查收入的70%計算支出（包括放射、CT、心腦電、磁共振等）； 化驗費支出：按化驗收入的70%計算支出（包括檢驗、病理、細菌免疫等）； 掛號費支出：普通掛號按收入的60%計算支出；專家掛號費按收入的76%計算支出；

院內(nèi)會診費支出：按會診收入的70%計算支出； 氧氣費支出：按輸氧收入的60%計算支出； 輸血費支出：按輸血收入的96%計算支出； 手術(shù)費支出：按手術(shù)收入的15%計算支出；

醫(yī)療垃圾處理費支出：科室實際開放床位日數(shù)*2元*40%

五、手術(shù)麻醉科核算辦法

收入：實現(xiàn)的全部收入100%計入科室收入，包括治療、手術(shù)、麻醉、藥品、材料收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等。

支出：

人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等）、財務(wù)報銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、招待費等）、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字［2004］10號文件執(zhí)行）、科間轉(zhuǎn)帳支出；

藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出； 院內(nèi)會診費支出：按會診收入的70%計算支出； 氧氣費支出：按輸氧收入的60%計算支出； 手術(shù)費支出：按手術(shù)收入的80%計算支出； 藥械科獎金核算辦法

收入：實現(xiàn)的全部藥品銷售收入、煎藥費收入 支出：

人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等）、財務(wù)報銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、招待費等）、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費（包括家具、設(shè)備、房屋）、各項罰款、人均管理費用分攤、取暖費分攤、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字［2004］10號文件執(zhí)行）。

藥械科：藥品收入*綜合差價率+煎藥費收入-支出＝藥械科結(jié)余 結(jié)余*提成比例*有關(guān)考核指標 =藥械科科室效益績效 收款處獎金核算辦法

收款處按照多勞多得的原則，計算到人。計算辦法為：

個人獎金＝個人本月收款發(fā)票張數(shù)*0.05元+個人本月收款金額*0.06%

績效工資＝（獎金＋活工資）*有關(guān)考核指標 掛號室獎金核算辦法：

在實行計算機掛號之前按院平均獎發(fā)放；計算機掛號之后，按掛號人次，核算到人，每個 元。

績效工資＝（獎金+活工資）*有關(guān)考核指標

九、行政后勤及其他科室獎金核算辦法

院平均獎＝臨床、醫(yī)技、藥劑科獎金總數(shù)/臨床、醫(yī)技、藥劑科人數(shù) 院領(lǐng)導獎金＝院平均獎*1.2

行政后勤科室及其他科室＝院平均獎*1.0

行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)務(wù)科、護理部、門診部、醫(yī)保辦、綜合采購辦公室、財務(wù)科（不含收款處、掛號室）、總務(wù)科

其他科室：供應(yīng)室獎金＝院平均獎*1.0*有關(guān)考核指標 績效工資＝（獎金+活工資）*有關(guān)考核指標

十、目標責任制科室經(jīng)濟核算辦法

實行綜合目標責任制核算的科室或單位，另行制定綜合目標責任制核算辦法。第四章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系 醫(yī)療質(zhì)量 護理質(zhì)量 門診工作 感染 醫(yī)德醫(yī)風

第五章 行政后勤科室質(zhì)量考核體系 行政后勤科室績效工資由以下指標考核：

臨床科室主任、護士長對行政后勤科室測評得分（測評表附后）院級領(lǐng)導對行政后勤科室測評得分（測評表附后）； 各行政后勤科室量化指標測評得分；

行政后勤科室績效工資將根據(jù)以上3個分數(shù)，進行綜合考核，計算最終績效工資。第六章 扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定

一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治療項目，由于某種原因可能導致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時逐級向科室、有關(guān)管理科室、分管院長直到院長報告，造成不良后果者，對直接責任科室扣罰一個月績效工資，對責任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。

二、醫(yī)院實行院長帶班領(lǐng)導下的總值班負責制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當事人一個月績效工資。

三、凡經(jīng)舉報查實，科室、個人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動者，對責任人扣發(fā)二個月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。

四、醫(yī)院除財務(wù)科及所屬收款處、住院處收取現(xiàn)金外，其他科室和個人均不得私自收取現(xiàn)金。違者，經(jīng)舉報查實后，給當事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。

五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費（如：CT、磁共振、X光診斷、化驗、彩超、心電、腦電等）經(jīng)舉報查實后，扣責任人二個月績效工資。

六、對破壞醫(yī)院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，扣罰當事人1-6個月績效工資。

七、科室或個人責任心不強，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責任人按價值的2倍賠償。

八、未經(jīng)批準使用電爐及其他大功率電器，電瓶車充電等，除沒收違章電器外，扣一個月績效工資。第七章 附則

根據(jù)以上核算和分配方法，計算出各科室、醫(yī)生個人績效應(yīng)發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。年終將對突出貢獻者再行獎勵（辦法另行制定）。

對于新購設(shè)備、設(shè)備維修等原因造成支出較大時，可以申請成本分期扣除，或延長折舊期。

凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時，成本經(jīng)申請批準后可以延續(xù)到以后分期扣除。

科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過高或過低；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計算當月成本，并對科室或責任人作出一定的經(jīng)濟處罰；或全年通算該科室成本。科室如果收入季節(jié)性較強或月收入變動較大者，可以進行全年通算調(diào)整。進修人員工資由醫(yī)院承擔；進修培訓費、差旅費等由進修后所在科室承擔。放射、CT、磁共振等工作人員按國家規(guī)定享受的放射假、職業(yè)查體費、療養(yǎng)費用等，由醫(yī)院承擔，不計科室支出。

腎移植病人藥費，計算藥品指標時可以剔除。

新分配學生三個月內(nèi)不享受獎金，三個月后至轉(zhuǎn)正定級前隨所在科室享受半獎；新調(diào)入職工三個月內(nèi)不享受獎金，滿三個月享受所在科室全獎；進修人員不享受獎金；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受獎金。

為保證各項數(shù)字的準確及時，各有關(guān)科室如：所有輔助檢查科室、藥械科、總務(wù)科、供應(yīng)室、洗衣房等必須于每月27日前將分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報財務(wù)科。每月27日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財務(wù)科。逾期票據(jù)、無標明日期票據(jù)不計入科室收入。

經(jīng)兩委會研究批準在本院工作的臨時工，其獎金由科室發(fā)放，醫(yī)院不再負擔50%。手術(shù)室夜間手術(shù)提成自2005年3月25日停止執(zhí)行；手術(shù)室護理人員夜間加班，發(fā)給10元加班費。

十四、本方案經(jīng)院兩委會研究，提交職代會表決通過，自2004年12月 25日執(zhí)行；2001年6月7日全院職工大會表決通過的《績效工資分配細則》及曲中醫(yī)［2004］5號文《關(guān)于經(jīng)濟核算問題的補充規(guī)定》同時廢止；凡與本方案有抵觸的均以本方案為準。

十五、本方案執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院兩委會研究，院長批準后執(zhí)行。