第一篇：規模化豬場效績定量化管理辦法初探

規模化豬場效績定量化管理辦法初探

現代企業競爭的實質是“人”的競爭，規模化豬場也不例外。“人”是一個企業生產經營活動中最活躍的因素，把人管理好，事情也就做好了一多半。當前很多規模化豬場從業人員（尤其是最基層員工）薪資水平較低，因此很多豬場面臨著人員流動性大、員工隊伍不穩定、積極性不高等諸多問題，嚴重影響規模化豬場生產水平的提高。本文總結經驗，提出了如下的操作模式。各車間生產內容、定員及生產指標

結合各場現場人員、圈舍、工作精細程度、勞動強度以及節律周期、出欄形式等實際情況制定各車間的生產內容、定員及生產指標。以擁有1 000頭基礎母豬的豬場為例，以周為生產節律，生產工藝流程分為配種、妊娠、分娩、保育和生長肥育5個階段。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后 42天；妊娠階段（包括妊娠中期、后期）：從妊娠42天至妊娠107天；分娩階段：母豬從妊娠108天到產后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶，原圈飼養1 周，35日齡轉至保育；保育階段：36日齡至70日齡；生長肥育階段：71日齡至170日齡左右出欄。

1.1 配種妊娠車間

（1）生產內容：飼養公豬、妊娠母豬、后備豬等以及配種、育種等工作。

（2）生產定員：主管1人，公豬飼養員兼配種員1人，妊娠前期飼養員2人，妊娠中期飼養員1人，妊娠后期飼養員1人，后備母豬飼養員1人。本車間計7人。

（3）生產指標：可繁母豬年平均產2.2窩以上；每頭母豬窩均產活仔10.5頭以上；配種分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。

1.2 分娩保育車間

（1）生產內容：哺乳母豬、哺乳仔豬、保育仔豬的飼養管理工作。

（2）生產定員：主管1人；獸醫1人；產房飼養員7人，每人飼養30頭哺乳母豬及其哺乳仔豬，保育飼養員3人，每人飼養保育仔豬580頭以上。本車間計12人。

（3）生產指標：①產房：28日齡斷奶，35日齡轉群時平均體重在10千克以上，仔豬窩均轉群在9.5頭以上。②保育：70日齡轉群時平均體重在28千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。

1.3 生長肥育車間

（1）生產內容：生長肥育豬的飼養管理工作。

（2）生產定員：主管1人；獸醫1人；生長肥育飼養員12人，每人飼養肥育豬400頭。本車間計14人。

（3）生產指標：170日齡體重達100千克以上；成活率97.00%以上；料重比3.0以下。

工資計算方法

（1）工人工資=基本月工資+批次效益工資+其它補助；其中，批次效益工資=本批次生產分數完成比例×300元/月÷30天×本批次生產天數，分數完成比例=本批次生產分數÷本崗位300元所對應的分數基數。

（2）各車間主管、獸醫的工資=基本月工資+效益工資；其中，主管、獸醫效益工資=本車間飼養員本月所有結算批次的平均效益工資×1.5。

（3）場長、副場長的工資=基本月工資+效益工資；其中，場長、副場長的效益工資=主管、獸醫本月平均效益工資×2。

生產分數計算方法

3.1 公豬飼養員兼配種員、妊娠前期飼養員、后備飼養員分數計算方法

（1）窩均產活仔為10.5頭時分數為1 000分，窩均產活仔每增減0.01頭獎罰10分。

（2）生產分數與效益月工資基數標準：生產分數基數為1 000分，效益月工資基數為300元。

3.2 妊娠中期、后期飼養員分數計算方法

（1）健仔率為95.00%時分數為1 000分，健仔率每增減0.01%獎罰10分。

（2）生產分數與效益月工資基數標準：生產分數基數為1 000分，效益月工資基數為300元。

3.3 產房飼養員分數計算方法

每批次按30頭母豬計算。1）28日齡斷奶，35日齡轉群時體重在9.5 千克以上（含9.5千克）的合格仔豬，每千克計1分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬，每千克計0.6分；體重在7.0千克以下的仔豬，每千克計0.4分；35日齡轉群時，若窩平均活仔數超過9.0頭，則超過部分每頭獎勵10分。2）生產分數與效益月工資基數標準：產房分數基數為2 000分，效益月工資基數為300元。例如，某一批哺乳仔豬28日齡斷奶，35日齡轉群時體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬有270頭，重量為2 970千克，每千克計1分，則分數為2 970分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬有25頭，重量為200千克，每千克計0.6分，則分數為120分；體重在7.0千克以下的仔豬有5頭，重量為30千克，每千克計0.4分，則分數為12分；35日齡轉群時本批次有300頭仔豬，窩平均活仔數為10頭，則按窩平均活仔數9.0 頭計算，超過30頭，每頭獎勵10分，則獎勵300分。則本批次的生產分數=2 970+120+12+300

=3 402分；本批次效益工資=本批次生產分數完成比例×300元/月÷30天×本批次生產天數=3 402分/2 000分×300元/月÷30天×42天=714.42元。

3.4 保育飼養員分數計算方法

每批次按580頭仔豬計算。1）70日齡轉群時體重在15.0千克以上(含15.0 千克)的合格仔豬，每增重1千克計0.2分；70日齡轉群體重在15.0千克以下的仔豬，每增重1千克計0.04分；料重比：70日齡時，料重比為 1.6，每增減0.01罰或獎10分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎30分。2）生產分數與效益月工資基數標準：保育階段分數基數為 2 000分，效益月工資基數為300元

3.5 肥育飼養員分數計算方法

每批次按400頭肥豬計算。1）肥育期間，每增重1千克計0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎20分；死淘率：該階段死淘率 3.00%，每增減1頭罰或獎50分。2）生產分數與效益月工資基數標準：肥育階段分數基數為2 000分，效益月工資基數為300元。補充規定

4.1合格豬，指各階段轉群時，達到相應階段體重標準且無疾病的豬只。

4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產后12小時內能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權平均日齡。產房、保育和肥育階段若因生產需要有提前或延遲出欄時，其總分數=實際分數÷實際飼養天數×該階段正常飼養天數。產房、保育和肥育三階段正常飼養天數分別為35天、35天和100天。

4.4在各指標考核計算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數和發情配種率只保留1位小數，健仔率、頭數、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數，生產分數不保留小數。說明與討論

5.1 使用此方案的條件。此方案完全建立在規范的生產節律、數字統計和全進全出制度以及明確的崗位分工基礎上的。

5.2 此方案的優勢。目前很多方案中將效益工資直接與生產總量、指標掛鉤，而很多規模化豬場因為行情的原因在不斷調整生產總量，進而需要調整方案，否則就會人為影響員工效益工資；將效益工資直接與指標掛鉤，若指標考核標準偏高或偏低，不足以調動員工積極性，此方案有效避免了這方面問題。而且此方案綜合考慮了生產中某一階段眾多指標，按各指標的重要性設置分數，針對性更強；此方案如需調整，只需調整生產分數與效益月工資基數即可，簡便易行。

5.3 此方案是規模化豬場眾多效績管理辦法中的一種，比較適用于商品豬場。

第二篇：規模化豬場效績考核定量化管理辦法初探

規模化豬場效績考核定量化管理辦法初探

2009年06月23日 來源：豬E網 作者：李玉杰

豬場動力網提示：大多數規模化豬場存在工作人員環境差，工作積極性不高，人員流動性大等問題，作者針對這些問題，結合現場實際情況進行長期探索，總結出一套比較適合規模化豬場的效績管理方案，即以人定群，以群定產，以產計酬，實行超獎減罰的聯產計酬管理辦法。

現代企業競爭的實質是“人”的競爭，規模化豬場也不例外。“人”是一個企業生產經營活動中最活躍的因素，把人管理好，事情也就做好了一多半。當前很多規模化豬場從業人員（尤其是最基層員工）薪資水平較低，因此很多豬場面臨著人員流動性大、員工隊伍不穩定、積極性不高等諸多問題，嚴重影響規模化豬場生產水平的提高。本文總結經驗，提出了如下的操作模式。1 各車間生產內容、定員及生產指標

結合各場現場人員、圈舍、工作精細程度、勞動強度以及節律周期、出欄形式等實際情況制定各車間的生產內容、定員及生產指標。以擁有1 000頭基礎母豬的豬場為例，以周為生產節律，生產工藝流程分為配種、妊娠、分娩、保育和生長肥育5個階段。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后42天；妊娠階段（包括妊娠中期、后期）：從妊娠42天至妊娠107天；分娩階段：母豬從妊娠108天到產后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶，原圈飼養1周，35日齡轉至保育；保育階段：36日齡至70日齡；生長肥育階段：71日齡至170日齡左右出欄。1.1 配種妊娠車間

（1）生產內容：飼養公豬、妊娠母豬、后備豬等以及配種、育種等工作。（2）生產定員：主管1人，公豬飼養員兼配種員1人，妊娠前期飼養員2人，妊娠中期飼養員1人，妊娠后期飼養員1人，后備母豬飼養員1人。本車間計7人。

（3）生產指標：可繁母豬年平均產2.2窩以上；每頭母豬窩均產活仔10.5頭以上；配種分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。1.2 分娩保育車間

（1）生產內容：哺乳母豬、哺乳仔豬、保育仔豬的飼養管理工作。

（2）生產定員：主管1人；獸醫1人；產房飼養員7人，每人飼養30頭哺乳母豬及其哺乳仔豬，保育飼養員3人，每人飼養保育仔豬580頭以上。本車間計12人。（3）生產指標：①產房：28日齡斷奶，35日齡轉群時平均體重在10千克以上，仔豬窩均轉群在9.5頭以上。②保育：70日齡轉群時平均體重在28千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。1.3 生長肥育車間

（1）生產內容：生長肥育豬的飼養管理工作。

（2）生產定員：主管1人；獸醫1人；生長肥育飼養員12人，每人飼養肥育豬400頭。本車間計14人。

（3）生產指標：170日齡體重達100千克以上；成活率97.00%以上；料重比3.0以下。工資計算方法

（1）工人工資=基本月工資+批次效益工資+其它補助；其中，批次效益工資=本批次生產分數完成比例×300元/月÷30天×本批次生產天數，分數完成比例=本批次生產分數÷本崗位300元所對應的分數基數。（2）各車間主管、獸醫的工資=基本月工資+效益工資；其中，主管、獸醫效益工資=本車間飼養員本月所有結算批次的平均效益工資×1.5。

（3）場長、副場長的工資=基本月工資+效益工資；其中，場長、副場長的效益工資=主管、獸醫本月平均效益工資×2。3 生產分數計算方法

3.1 公豬飼養員兼配種員、妊娠前期飼養員、后備飼養員分數計算方法

（1）窩均產活仔為10.5頭時分數為1 000分，窩均產活仔每增減0.01頭獎罰10分。

（2）生產分數與效益月工資基數標準：生產分數基數為1 000分，效益月工資基數為300元。

3.2 妊娠中期、后期飼養員分數計算方法

（1）健仔率為95.00%時分數為1 000分，健仔率每增減0.01%獎罰10分。（2）生產分數與效益月工資基數標準：生產分數基數為1 000分，效益月工資基數為300元。

3.3 產房飼養員分數計算方法

每批次按30頭母豬計算。1）28日齡斷奶，35日齡轉群時體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬，每千克計1分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬，每千克計0.6分；體重在7.0千克以下的仔豬，每千克計0.4分；35日齡轉群時，若窩平均活仔數超過9.0頭，則超過部分每頭獎勵10分。2）生產分數與效益月工資基數標準：產房分數基數為2 000分，效益月工資基數為300元。例如，某一批哺乳仔豬28日齡斷奶，35日齡轉群時體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬有270頭，重量為2 970千克，每千克計1分，則分數為2 970分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬有25頭，重量為200千克，每千克計0.6分，則分數為120分；體重在7.0千克以下的仔豬有5頭，重量為30千克，每千克計0.4分，則分數為12分；35日齡轉群時本批次有300頭仔豬，窩平均活仔數為10頭，則按窩平均活仔數9.0頭計算，超過30頭，每頭獎勵10分，則獎勵300分。則本批次的生產分數=2 970+120+12+300 =3 402分；本批次效益工資=本批次生產分數完成比例×300元/月÷30天×本批次生產天數=3 402分/2 000分×300元/月÷30天×42天=714.42元。3.4 保育飼養員分數計算方法

每批次按580頭仔豬計算。1）70日齡轉群時體重在15.0千克以上(含15.0 千克)的合格仔豬，每增重1千克計0.2分；70日齡轉群體重在15.0千克以下的仔豬，每增重1千克計0.04分；料重比：70日齡時，料重比為1.6，每增減0.01罰或獎10分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎30分。2）生產分數與效益月工資基數標準：保育階段分數基數為2 000分，效益月工資基數為300元。

3.5 肥育飼養員分數計算方法

每批次按400頭肥豬計算。1）肥育期間，每增重1千克計0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎20分；死淘率：該階段死淘率3.00%，每增減1頭罰或獎50分。2）生產分數與效益月工資基數標準：肥育階段分數基數為2 000分，效益月工資基數為300元。4 補充規定

4.1合格豬，指各階段轉群時，達到相應階段體重標準且無疾病的豬只。4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產后12小時內能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權平均日齡。產房、保育和肥育階段若因生產需要有提前或延遲出欄時，其總分數=實際分數÷實際飼養天數×該階段正常飼養天數。產房、保育和肥育三階段正常飼養天數分別為35天、35天和100天。4.4在各指標考核計算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數和發情配種率只保留1位小數，健仔率、頭數、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數，生產分數不保留小數。5 說明與討論

5.1 使用此方案的條件。此方案完全建立在規范的生產節律、數字統計和全進全出制度以及明確的崗位分工基礎上的。

5.2 此方案的優勢。目前很多方案中將效益工資直接與生產總量、指標掛鉤，而很多規模化豬場因為行情的原因在不斷調整生產總量，進而需要調整方案，否則就會人為影響員工效益工資；將效益工資直接與指標掛鉤，若指標考核標準偏高或偏低，不足以調動員工積極性，此方案有效避免了這方面問題。而且此方案綜合考慮了生產中某一階段眾多指標，按各指標的重要性設置分數，針對性更強；此方案如需調整，只需調整生產分數與效益月工資基數即可，簡便易行。5.3 此方案是規模化豬場眾多效績管理辦法中的一種，比較適用于商品豬場

第三篇：規模化豬場效績管理定量化辦法分析

規模化豬場效績管理定量化辦法分析

現代企業競爭的實質是“人”的競爭，規模化豬場也不例外。“人”是一個企業生產經營活動中最活躍的因素，把人管理好，事情也就做好了一多半。當前很多規模化豬場從業人員（尤其是最基層員工）薪資水平較低，因此很多豬場面臨著人員流動性大、員工隊伍不穩定、積極性不高等諸多問題，嚴重影響規模化豬場生產水平的提高。本文總結經驗，提出了如下的操作模式。各車間生產內容、定員及生產指標

結合各場現場人員、圈舍、工作精細程度、勞動強度以及節律周期、出欄形式等實際情況制定各車間的生產內容、定員及生產指標。以擁有1 000頭基礎母豬的豬場為例，以周為生產節律，生產工藝流程分為配種、妊娠、分娩、保育和生長肥育5個階段。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后42天；妊娠階段（包括妊娠中期、后期）：從妊娠42天至妊娠107天；分娩階段：母豬從妊娠108天到產后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶，原圈飼養1周，35日齡轉至保育；保育階段：36日齡至70日齡；生長肥育階段：71日齡至170日齡左右出欄。

1.1 配種妊娠車間

（1）生產內容：飼養公豬、妊娠母豬、后備豬等以及配種、育種等工作。

（2）生產定員：主管1人，公豬飼養員兼配種員1人，妊娠前期飼養員2人，妊娠中期飼養員1人，妊娠后期飼養員1人，后備母豬飼養員1人。本車間計7人。

（3）生產指標：可繁母豬年平均產2.2窩以上；每頭母豬窩均產活仔10.5頭以上；配種分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。1.2 分娩保育車間

（1）生產內容：哺乳母豬、哺乳仔豬、保育仔豬的飼養管理工作。

（2）生產定員：主管1人；獸醫1人；產房飼養員7人，每人飼養30頭哺乳母豬及其哺乳仔豬，保育飼養員3人，每人飼養保育仔豬580頭以上。本車間計12人。

（3）生產指標：①產房：28日齡斷奶，35日齡轉群時平均體重在10千克以上，仔豬窩均轉群在9.5頭以上。②保育：70日齡轉群時平均體重在28千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。

1.3 生長肥育車間

（1）生產內容：生長肥育豬的飼養管理工作。

（2）生產定員：主管1人；獸醫1人；生長肥育飼養員12人，每人飼養肥育豬400頭。本車間計14人。

（3）生產指標：170日齡體重達100千克以上；成活率97.00%以上；料重比3.0以下。工資計算方法

（1）工人工資=基本月工資+批次效益工資+其它補助；其中，批次效益工資=本批次生產分數完成比例×300元/月÷30天×本批次生產天數，分數完成比例=本批次生產分數÷本崗位300元所對應的分數基數。

（2）各車間主管、獸醫的工資=基本月工資+效益工資；其中，主管、獸醫效益工資=本車間飼養員本月所有結算批次的平均效益工資×1.5。

（3）場長、副場長的工資=基本月工資+效益工資；其中，場長、副場長的效益工資=主管、獸醫本月平均效益工資×2。生產分數計算方法

3.1 公豬飼養員兼配種員、妊娠前期飼養員、后備飼養員分數計算方法

（1）窩均產活仔為10.5頭時分數為1 000分，窩均產活仔每增減0.01頭獎罰10分。

（2）生產分數與效益月工資基數標準：生產分數基數為1 000分，效益月工資基數為300元。

3.2 妊娠中期、后期飼養員分數計算方法

（1）健仔率為95.00%時分數為1 000分，健仔率每增減0.01%獎罰10分。

（2）生產分數與效益月工資基數標準：生產分數基數為1 000分，效益月工資基數為300元。

3.3 產房飼養員分數計算方法

每批次按30頭母豬計算。1）28日齡斷奶，35日齡轉群時體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬，每千克計1分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬，每千克計0.6分；體重在7.0千克以下的仔豬，每千克計0.4分；35日齡轉群時，若窩平均活仔數超過9.0頭，則超過部分每頭獎勵10分。2）生產分數與效益月工資基數標準：產房分數基數為2 000分，效益月工資基數為300元。例如，某一批哺乳仔豬28日齡斷奶，35日齡轉群時體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬有270頭，重量為2 970千克，每千克計1分，則分數為2 970分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬有25頭，重量為200千克，每千克計0.6分，則分數為120分；體重在7.0千克以下的仔豬有5頭，重量為30千克，每千克計0.4分，則分數為12分；35日齡轉群時本批次有300頭仔豬，窩平均活仔數為10頭，則按窩平均活仔數9.0頭計算，超過30頭，每頭獎勵10分，則獎勵300分。則本批次的生產分數=2 970+120+12+300 =3 402分；本批次效益工資=本批次生產分數完成比例×300元/月÷30天×本批次生產天數=3 402分/2 000分×300元/月÷30天×42天=714.42元。

3.4 保育飼養員分數計算方法

每批次按580頭仔豬計算。1）70日齡轉群時體重在15.0千克以上(含15.0 千克)的合格仔豬，每增重1千克計0.2分；70日齡轉群體重在15.0千克以下的仔豬，每增重1千克計0.04分；料重比：70日齡時，料重比為1.6，每增減0.01罰或獎10分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎30分。2）生產分數與效益月工資基數標準：保育階段分數基數為2 000分，效益月工資基數為300元。

3.5 肥育飼養員分數計算方法

每批次按400頭肥豬計算。1）肥育期間，每增重1千克計0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎20分；死淘率：該階段死淘率3.00%，每增減1頭罰或獎50分。2）生產分數與效益月工資基數標準：肥育階段分數基數為2 000分，效益月工資基數為300元。4 補充規定

4.1合格豬，指各階段轉群時，達到相應階段體重標準且無疾病的豬只。

4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產后12小時內能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權平均日齡。產房、保育和肥育階段若因生產需要有提前或延遲出欄時，其總分數=實際分數÷實際飼養天數×該階段正常飼養天數。產房、保育和肥育三階段正常飼養天數分別為35天、35天和100天。

4.4在各指標考核計算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數和發情配種率只保留1位小數，健仔率、頭數、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數，生產分數不保留小數。說明與討論

5.1 使用此方案的條件。此方案完全建立在規范的生產節律、數字統計和全進全出制度以及明確的崗位分工基礎上的。

5.2 此方案的優勢。目前很多方案中將效益工資直接與生產總量、指標掛鉤，而很多規模化豬場因為行情的原因在不斷調整生產總量，進而需要調整方案，否則就會人為影響員工效益工資；將效益工資直接與指標掛鉤，若指標考核標準偏高或偏低，不足以調動員工積極性，此方案有效避免了這方面問題。而且此方案綜合考慮了生產中某一階段眾多指標，按各指標的重要性設置分數，針對性更強；此方案如需調整，只需調整生產分數與效益月工資基數即可，簡便易行。5.3 此方案是規模化豬場眾多效績管理辦法中的一種，比較適用于商品豬場。

3.5 肥育飼養員分數計算方法

每批次按400頭肥豬計算。1）肥育期間，每增重1千克計0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎20分；死淘率：該階段死淘率3.00%，每增減1頭罰或獎50分。2）生產分數與效益月工資基數標準：肥育階段分數基數為2 000分，效益月工資基數為300元。補充規定

4.1合格豬，指各階段轉群時，達到相應階段體重標準且無疾病的豬只。

4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產后12小時內能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權平均日齡。產房、保育和肥育階段若因生產需要有提前或延遲出欄時，其總分數=實際分數÷實際飼養天數×該階段正常飼養天數。產房、保育和肥育三階段正常飼養天數分別為35天、35天和100天。

4.4在各指標考核計算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數和發情配種率只保留1位小數，健仔率、頭數、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數，生產分數不保留小數。說明與討論

5.1 使用此方案的條件。此方案完全建立在規范的生產節律、數字統計和全進全出制度以及明確的崗位分工基礎上的。

5.2 此方案的優勢。目前很多方案中將效益工資直接與生產總量、指標掛鉤，而很多規模化豬場因為行情的原因在不斷調整生產總量，進而需要調整方案，否則就會人為影響員工效益工資；將效益工資直接與指標掛鉤，若指標考核標準偏高或偏低，不足以調動員工積極性，此方案有效避免了這方面問題。而且此方案綜合考慮了生產中某一階段眾多指標，按各指標的重要性設置分數，針對性更強；此方案如需調整，只需調整生產分數與效益月工資基數即可，簡便易行。

5.3 此方案是規模化豬場眾多效績管理辦法中的一種，比較適用于商品豬場。

第四篇：豬場績效考核定量化管理辦法

場績效考核定量化管理辦法

根據本公司實際，豬場實行績效考核定量化管理，即以人定群，以群定產，以產計酬，實行超獎減罰的聯產計酬管理辦法。各車間生產內容、定員及生產指標

結合各場現場人員、圈舍、工作精細程度、勞動強度以及節律周期、出欄形式等實際情況制定各車間的生產內容、定員及生產指標。以周為生產節律，生產工藝流程分為配種、妊娠、分娩、保育和生長肥育5個階段。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后42天；妊娠階段（包括妊娠中期、后期）：從妊娠42天至妊娠107天；分娩階段：母豬從妊娠108天到產后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶，原圈飼養1周，35日齡轉至保育；保育階段：36日齡至70日齡；生長肥育階段：71日齡至170日齡左右出欄。

1.1 配種妊娠組

（1）生產內容：飼養公豬、妊娠母豬、本場后備豬等以及配種、育種等工作。

（2）生產定員：組長1人，兼公豬飼養員、配種員、獸醫，待配母豬、、本場后備豬、妊娠前期飼養員1 人,妊娠中、后期飼養員1人，本組計3人。

（3）生產指標：可繁母豬年平均產2.2窩以上；每頭母豬窩均產活仔10.5頭以上；配種分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。

（4）嚴格按作業指導書進行工作。

1.2 分娩保育組

（1）生產內容：哺乳母豬、哺乳仔豬、保育仔豬的飼養管理工作。

（2）生產定員：組長1人兼獸醫；產房飼養員2 人，保育飼養員1人，本組計4人。

（3）生產指標：①產房：28日齡斷奶，35日齡轉群時平均體重在7.5千克以上，仔豬窩均轉群在9.5頭以上。②保育：70日齡轉群時平均體重在25千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。

（4）嚴格按作業指導書進行工作。

1.3 生長肥育車間

（1）生產內容：生長肥育豬的飼養管理工作。

（2）生產定員：組長1人兼后備種豬群飼養員，生長肥育飼養員1人，本組計2人。

（3）生產指標：170日齡體重達100千克以上；成活率98.00%以上；料重比3.0以下。

（4）嚴格按作業指導書進行工作。

工資計算方法

（1）工人工資=基本月工資+批次效益工資+其它補助；其中，批次效益工資=本批次生產分數完成比例×300元/月÷30天×本批次生產天數，分數完成比例=本批次生產分數÷本崗位300元所對應的分數基數。

（2）各組組長的工資=基本月工資+效益工資；其中，組長效益工資=本組飼養員本月所有結算批次的平均效益工資×1.5。

（3）場長、生產線主管的工資=基本月工資+效益工資；其中，場長、生產線主管的效益工資=組長本月平均效益工資×1.5。生產分數計算方法

3.1 公豬飼養員兼配種員、妊娠前期飼養員分數計算方法

（1）窩均產活仔為10.5頭時分數為1000分，窩均產活仔每增減0.01頭獎罰10分。

（2）生產分數與效益月工資基數標準：生產分數基數為1000分，效益月工資基數為300元。

3.2 妊娠期飼養員分數計算方法

（1）健仔率為95.00%時分數為1000分，健仔率每增減0.01%獎罰10分。

（2）生產分數與效益月工資基數標準：生產分數基數為1000分，效益月工資基數為300元。

3.3 產房飼養員分數計算方法

（1）28日齡斷奶，35日齡轉群時體重在7.5千克以上（含7.5千克）的合格仔豬，每千克計1分；體重在6.0～7.5千克（含6.0千克）的合格仔豬，每千克計0.6分；體重在6.0千克以下的仔豬，每千克計0.4分；35日齡轉群時，若窩平均活仔數超過9.5頭，則超過部分每頭獎勵10分。

（2）生產分數與效益月工資基數標準：產房分數基數為2000分，效益月工資基數為300元。

3.4 保育飼養員分數計算方法

（1）70日齡轉群時體重在25.0千克以上(含25.0 千克)的合格仔豬，每增重1千克計0.2分；70日齡轉群體重在25.0千克以下的仔豬，每增重1千克計0.04分；料重比：70日齡時，料重比為1.6，每增減0.01罰或獎10分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎30分。

（2）生產分數與效益月工資基數標準：保育階段分數基數為2000分，效益月工資基數為300元。

3.5 肥育飼養員分數計算方法 每批次按400頭肥豬計算。

（1）肥育期間，每增重1千克計0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎20分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎50分。（2）生產分數與效益月工資基數標準：肥育階段分數基數為2000分，效益月工資基數為300元。補充規定

4.1合格豬，指各階段轉群時，達到相應階段體重標準且無疾病的豬只。

4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產后12小時內能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權平均日齡。產房、保育和肥育階段若因生產需要有提前或延遲出欄時，其總分數=實際分數÷實際飼養天數×該階段正常飼養天數。產房、保育和肥育三階段正常飼養天數分別為35天、35天和100天。

4.4在各指標考核計算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數和發情配種率只保留1位小數，健仔率、頭數、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數，生產分數不保留小數。

5結合績效管理辦法，補充下列管理措施：

5.1妊娠舍轉分娩舍發現皮膚病嚴重及病豬（轉入分娩舍后兩天內不吃料或拐腳等）以及膘情未達 8 成膘的每頭豬扣 30 元。因非常瘦弱和子宮炎淘汰母豬，每頭扣50元。

5.2斷奶母豬轉配種舍發現非常瘦弱，病豬及子宮炎每頭扣 50 元。哺奶仔豬未斷尾、剪牙及未閹割豬（非留種豬）每頭扣5元。

5.3保育舍病殘和未閹割小豬出售，沒每天清掃掉下的飼料交給配種舍；小豬、后備種豬出售后沒及時對空欄清洗消毒。每次扣 20 元

5.4發現有下列現象，每次扣 20 元：沒有進行上、下午打掃，留有隔日糞便；拌料場周圍沒及時整理干凈；豬舍內有蜘蛛網和堆積灰塵，豬舍門口及周圍環境有積水及雜物；門口消毒盆無8分滿的消毒水；消毒時間未進行消毒的；未及時進行通風及保溫處理。每天由場長或場長指派人檢查，若被非本場人員檢查到則 1 次算 5 次。

5.5保育舍、后備種豬舍遇有賣豬或看種豬后應及時將趕豬道及過磅房洗干凈后消毒，每月補貼 100 元，若沒做，則發現一次扣 100 元。

5.6報表未及時填寫，每棟每次扣 5 元。6結算兌現辦法

6.1每一批次結算,每批次按30頭母豬產仔計算。6.2,是財務及內勤負責統計，生產線主管及場長審核。

第五篇：規模化豬場管理制度（模版）

規模化豬場管理制度

一、場長工作職責

1、負責豬場的全面工作；

2、負責制定和完善本場的各項管理制度、技術操作規程；

3、負責后勤保障工作的管理，及時協調各部門之間的工作關系；

4、負責制定具體的實施措施，落實和完成豬場（公司）各項任務；

5、負責監控本場的生產情況，員工工作情況和衛生防疫，及時解決出現的問題；

6、負責編排全場的經營生產計劃，物資需求計劃；

7、負責全場的生產報表，并督促做好月結工作、周上報工作；

8、做好全場員工的思想工作，及時了解員工的思想動態，出現問題及時解決，及時向上反映員工的意見和建議；

9、負責全場直接成本費用的監控與管理；

10、負責落實和完成公司下達的全場經濟指標；

11、直接管轄生產線主管，通過生產線主管管理生產線員工；

12、負責全場生產線員工的技術培訓工作，每周或每月主持召開生產例會。

二、生產線主管工作職責

1、負責生產線日常工作；協助場長做好其他工作；

2、負責執行飼養管理技術操作規程、衛生防疫制度和有關生產線的管理制度，并組織實施；

3、負責生產線報表工作，隨時做好統計分析，以便及時發現問題并解決問題；

4、負責豬病防治及免疫注射工作；

5、負責生產線飼料、藥物等直接成本費用的監控與管理；

6、負責落實和完成場長下達的各項任務；

7、直接管轄組長，通過組長管理員工。

三、組長工作職責

1、配種妊娠舍組長 ：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每周工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題。負責整理和統計本組的生產日報表和周報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務。負責本生產線配種工作，保證生產線按生產流程運行。負責本組種豬轉群，調整工作。負責本組公豬、后備豬、空懷豬、妊娠豬的預防注射工作。

2、分娩保育舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每周工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題。負責整理和統計本組的生產日報表和周報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務。負責本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。負責本組母豬、仔豬轉群、調整工作。負責哺乳母豬、仔豬預防注射工作。

3、生長育成舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每周工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題；負責整理和統計本組的生產日報表和周報表；本組人員休息替班；負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作；負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作；服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務；負責肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質量；負責生長、育肥豬的周轉、調整工作；負責本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作；負責生長、育肥豬的預防注射工作。

四、飼養員工作職責

1、輔配飼養員：協助組長做好配種、種豬轉欄、調整工作。協助組長做好公豬、空懷豬、后備豬預防注射工作。負責大欄內公豬、空懷豬、后備豬的飼養管理工作。

2、妊娠母豬飼養員：協助組長做好妊娠豬轉群、調整工作。協助組長做好妊娠母豬預防注射工作。負責定位欄內妊娠豬的飼養管理工作。

3、哺乳母豬、仔豬飼養員：協助組長做好臨產母豬轉入、斷奶母豬及仔豬轉出工作。協助組長做好哺乳母豬、仔豬的預防注射工作。負責哺乳母豬、仔豬的飼養管理工作。

4、保育豬飼養員：協助組長做好保育豬轉群、調整工作。協助組長做好保育豬預防注射工作。負責保育豬的飼養管理工作。

5、生長育肥豬飼養員：協助組長做好生長育肥豬轉群、調整工作。協助組長做好生長育肥豬預防注射工作。負責生長育肥豬的飼養管理工作.6、夜班人員：每天工作時間為：白班的午休時間、夜間。一般為：晚間17:30～次日早8:30，兩名夜班輪流。負責值班期間豬舍豬群防寒、保溫、防暑、通風工作。負責值班期間防火、防盜等安全工作。重點負責分娩舍接產、仔豬護理工作。負責哺乳仔豬夜間補料工作。做好值班記錄。

五、豬場生產例會與技術培訓制度

為了定期檢查、總結生產上存在的問題，及時研究出解決方案，有計劃地布置下一階段的工作，使生產有條不紊地進行。全面提高飼養人員、管理人員的技術素質，提高全場生產管理水平，特制定生產例會和技術培訓制度：

1.每周日晚7:00─9:00為生產例會和技術培訓時間。

2.該會由場長主持。

3.時間安排：一般情況下安排在星期日晚上進行，生產例會一小時，技術培旬一小時。特殊情況下靈活安排。

4.內容安排：總結檢查上周工作，安排布置下周工作；按生產進度或實際生產情況進行有目的、有計劃的技術培訓。

5.程序安排：組長匯報工作，提出問題；生產線主管匯報、總結工作，提出問題；主持人全面總結上周工作，解答問題，統一布置下周的重要工作。生產例會結束后進行技術培訓。

6.會前組長、生產線主管和主持人要做好充分準備，重要問題要準備好書面材料。

7.對于生產例會上提出的一般技術性問題，要當場研究解決，涉及其他問題或較為復雜的技術問題，要在會后及時上報、討論研究，并在下周的生產例會上予以解決。

六、豬場物資與報表管理制度

一、物資管理：首先要建立進銷存帳，由專人負責，物資憑單進出倉，要貨單相符，不準弄虛作假。生產必需品如藥物、飼料、生產工具等要每月制定計劃上報，各生產區（組）根據實際需要領取，不得浪費。要愛護公物，否則按公司獎罰條例處理。

二、豬場報表：報表是反映豬場生產管理情況的有效手段，是上級領導檢查工作的途徑之一，也是統計分析、指導生產的依據。因此，認真填寫報表是一項嚴肅的工作，應予高度的重視。各生產組長做好各種生產記錄，并準確、如實地填寫周報表，交給上一級主管，查對核實后，及時送到場部，其中配種、分娩、斷奶、轉欄及上市等報表應一式兩份，附

1、生產報表

種豬配種情況周報表；分娩母豬及產仔情況周報表；斷奶母豬及仔豬生產情況周報表；種豬死亡淘汰情況周報表；肉豬轉欄情況周報表；肉豬死亡及上市情況周報表；妊檢空懷及流產母豬情況周報表；豬群盤點月報表；豬場生產情況周報表；配種妊娠舍周報表；分娩保育舍周報表；生長育肥舍周報表；公豬配種登記月報表（公豬使用頻率月報表）；豬舍內飼料進銷存周報表；人工授精周報表。

附

2、其他報表

飼料需求計劃月報表；藥物需求計劃月報表；生產工具等物資需求計劃月報表；飼料進銷存月報表；藥物進銷存月報表；生產工具等物資進銷存月報表；飼料內部領用周報表；藥物內部領用周報表；生產工具等物資內部領用周報表。

七、員工守則及獎罰條例

（一）符合下列條件者受獎勵:

1.關心集體，愛護公物，提合理化建議，主動協助領導搞好工作者。

2.在特定環境中見義勇為者,敢于揭發壞人壞事者。

3.努力學習專業知識,操作水平較高者

4.認真執行豬場各項規章制度，遵守勞動紀律者.5.勝任本職工作，生產成績特別顯著，貢獻很大者。

（二）符合下列條件者受罰（警告、罰款、開除）

1、違反紀律者。

2、違反操作規程者.3、出現責任事故、造成損失者。

4、不愛護公物，損壞公物者。

5、挑撥離間、無理取鬧、搞分裂者。

6、對壞人壞事知情不報者,見危不救、袖手旁觀者。

7、以權謀私、化公為私者

8、貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。

9、盜竊、賭博者。

10、語言行為粗暴及欺騙者。

八、員工休請假考勤制度

（一）休假制度

1、員工每月休假4天，正常情況不得超休。

2、正常休假由組長、生產線主管逐級批準，安排輪休。

3、有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）5天，產假45天，人流休假6天。

4、法定節假日上班的，可領取加班補貼。

5、休假天數積存多的由生產線主管、場長安排補休，省內可積休8天，跨省12天。

（二）請假制度

1.除正常休假，一般情況不得請假，病假等例外。

2.請假需寫《員工請假單》，層層報批，否則作曠工處理；曠工1天，扣薪2天，連續曠工5天以上作自動離職處理。

3.員工請假期間無工資，因公負傷者可報公司批準，治療期間工資照發。

4.生產線員工請假4天以上者由主管批準，7天以上者須由場長批準。

（三）考勤制度

1、生產線員工由生產線主管負責考勤，生產線主管、后勤人員由場長負責考勤，月底上報。

2、員工須按時上下班，遲到或早退2次扣1天工資。

3、有事須請假。

4、嚴禁消極怠工，一旦發現經批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態度惡劣者上報公司做開除處理。

（四）頂班制度

1、員工休假（請假）由組長安排人員頂班，組長負責。

2、組長休假（請假）由生產線主管頂班，生產線主管負責。

3、生產線主管休假（請假）由場長頂班，場長負責。

4、各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項工作順利開展。

5、出現特殊情況如外界有疫情需要封場，則不可正常休假，只能安排積休。

九、會計出納電腦員崗位制度

1.嚴格執行公司制定的各項財務制度，遵守財務人員守則，把好現金收支手續關，凡未經領導簽名批準的一切開支，不予支付。

2.嚴格執行公司制定的現金管理制度，認真掌握庫存現金的限額，確保現金的絕對安全。

3.做到日清月結，及時記帳、輸入電腦，協助公司會計工作。

4.每月10日發放工資。

5.負責出欄豬、淘汰豬等的銷售工作，保管員和后勤主管要積極配合。

6.配合后勤主管、生產管理人員物資采購工作。

7.負責電腦工作，有關數據、報表及時輸入電腦，協助生產管理人員的電腦查詢工作，優先安排生產技術人員的查詢工作。

8.負責電腦維護與安全，監督和控制電腦的使用，有權限制、禁止與電腦數據管理無關人員進入電腦系統，有責任保障各種生產與財務數據的安全性與保密性。

9.協助場長、后勤主管做好外來客人的接待工作。

10.會計出納電腦員直屬場辦公室。

十、水電維修工崗位責任制度

1.負責全場水電等維修工作。

2.電工帶證上崗，必須嚴格遵照水電安全規定進行安全操作，嚴禁違規操作。

3.經常檢查水電設施、設備，發現問題及時維修，及時處理。

4.優先解決生產線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場生產正常運作。

5.水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進入生產線工作時聽從生產線管理人員指揮。

6.不按專業要求操作，出現問題自負。

7.不能及時發現隱患并及時采取措施，出現問題或影響生產時，追究其經濟責任。

十一、機動車司機崗位責任制度

1.遵守交通法規，帶證上崗。

2.場內用車不準出場，特殊情況須出場時請示場長批準。

3.愛護車輛，經常檢查，有問題及時維修。

4.安全駕駛，注意人、車安全。

5.堅決杜絕酒后開車。

6.車輛專人駕駛，不經場長批準，不得讓他人使用。

7.不準用車辦私事，特殊情況下請示場長批準。

8.車輛必須在指定地點存放。

9.除特殊情況外，所有豬場機動車都必須在指定地點加油，在指定地點維修。

10.場內用車由后勤主管、生產主管協調安排，場外用車由場長安排。

十二、保安員門衛崗位責任制度

1.負責豬場治安保衛工作，依法護場，確保豬場有一個良好的治安環境。

2.服從豬場后勤主管、場長的領導，負責與鎮派出所的工作聯系。

3.工作時間內不準離場，堅守崗位，除場內巡邏時間外，平時在正門門衛室值班，請假須報后勤主管或場長批準。

4.主要責任范圍：禁止社會閑散人員進入豬場；禁止非生產人員進入生產區；禁止村民到豬場附近放牧；禁止場外人員到豬場尋釁滋事；禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒”；保衛豬場的財產安全，做到“三防”；協助后勤主管、場長調節豬場與當地村民的矛盾；嚴重問題及時向場部匯報，或請求當地派出所處理。

十三、倉庫管理員崗位責任制度

1.嚴格遵守財務人員守則。

2.物資進庫時要計量、辦理驗收手續。

3.物資出庫時要辦理出庫手續。

4.所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、安全、穩固。

5.每月盤點一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責，若失職造成損失要追究其責任。

6.協助出納員及其他管理人員工作。

7.協助生產線管理人員做好藥物保管、發放工作。

8.協助豬場銷售工作。

9.保管員由后勤主管領導，負責飼料、藥物、疫苗的保存發放，聽從生產線管理人員技術指導。

十四、消毒更衣房管理制度

1.員工上班必須更衣換鞋方可進入生產線。

2.上班時，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣柜內，經沐浴后(種豬場設沐浴)，在消毒房里間穿上工作服、工作靴等上班。

3.下班時候，工作服留在里間衣柜內，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區。

4.換衣間內必須保持整潔，衣服編號和衣柜編號要一一對應，工作服、毛巾折疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號柜下。

5.地面、沖涼房要保持清潔干凈、整齊有序，無臭味。

6.工作服、工作靴等不得亂拿亂放，要整潔、整齊。

7.上班員工應該互相檢查督促，切實落實消毒房管理措施。

8.消毒房管理人員負責消毒更衣房的管理工作。