第一篇：管理試卷

《管理學基礎》試題及答案

（一）1．由于管理的廣泛性和復雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為，（）。

A．管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去干

B．管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制

C．管理就是決策 2．梅奧等人通過霍桑試驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環境、社會心理因素的影響。由此創立了（）。

A．行為科學學說

B．人文關系學說 C．人際關系學說

3.環境研究對組織決策有著非常重要的影響，具體表現在可以提高組織決策的（）A.有效性、及時性、穩定性 B.前瞻性、有效性、穩定性 C.正確性、及時性、穩定性

4．系統管理學派認為，組織是由一個相互聯系的若干要素組成、為環境所影響的并反過來影響環境的開放的（）。

A．社會技術系統

B．社會經濟組織

C．社會經濟系統

5．法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發展有重大影響，成為后來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是（）。

A．《社會組織與經濟組織理論》

B．《工業管理和一般管理》 C．《科學管理理論》

6．企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化和物質文化就是（）。

A．企業精神

B．企業價值觀

C．企業文化

7． 1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（）。

A．《企業再造工程》

B．《管理的革命》 C．《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》 8.中層管理者比低層管理者更多地依靠（）A.正式權力與溝通技巧 B.個人權力與技術技能 C.人際關系技能與技術技能

9、組織是管理的基本職能之一，從其定義中可以看出，它由（）三個基本要素構成。A、目標、原則和結構 B、目標、部門和效率 C、目標、部門和關系

10、經濟活動中，指明組織活動的方向和范圍，在決策和處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規定，這就是（）。A、策略

B、目標

C、政策

11、美國對企業70個目標管理計劃的實施情況進行調查，得出結論：如果高層管理者對目標管理高度重視，并親身參與目標管理的實施過程，其生產率的平均改進程度可達到（）。A、6% B、56% C、66%

12、人們除了生存需要外，還有安全的需要、尋求關心的需要、建立友誼的需要等社會需要，所以產生了（）。A、非正式組織 B、非正式溝通 C、正式溝通

13．管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。經研究發現，高層管理人員的管理幅度通常以（）較為合適。

A、4～8人

B、10～15人

C、15～20人

14．責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織工作中的（）原則。A、責權利相結合B、分工協作

C、目標任務

17.行為科學個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。

A、因人設職

B、量才使用

C、因才施教

18．企業中體現企業目標所規定的成員之間職責的組織體系就是（）。A、正式組織

B、非正式組織 C、企業結構

19、該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標準化，這項決策就是（）。A、風險型決策 B、不確定型決策 C、非程序化決策

20．領導者與工作人員的職責權限明確劃分，工作人員在職權范圍內有自主權。這種領導方式屬于（）領導。A、集權型

B、分權型

C、均權型

二、判斷題（下列各題有對有錯，判斷正誤并改正。每題2分，共20分）

1．現代企業管理學認為，企業管理的重點在經營，而經營的核心是計劃。

2．梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發生聯系，產生共同的感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從。這就構成了“人的組織”。

3．依靠人的知識和經驗，對事物變化發展的趨勢作出定性的描述，這就是經濟預測。它往往用于對事物遠期前景的預測。

4．究竟采取扁平型或是高層型組織結構，主要取決于組織規模的大小和組織領導者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規模與管理層次成正比。規模大，層次多，則呈高層型結構；反之亦然。

5．讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。該方法能全面培養管理者的能力，就是管理人員培訓方法中的職務培訓。

6．組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構成，即目標、結構和關系。

7．在《社會組織與經濟組織理論》一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典管理理論的代表——韋伯。

8．企業戰略管理過程一般由戰略制定、戰略實施和戰略評價及控制等環節組成。

9．一個組織選聘管理人員是采用內源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。

10．大批量生產的企業生產專業化程度較高，產品品種少，主要進行標準化生產，對職工技術要求相對較低，適于采用分權式組織形式。

四、簡答題(每小題5分，共20分)1．管理的性質是什么？

2．簡述組織工作的基本原則 3．人員配備的原則是什么？

4．領導者合理用人的藝術表現在哪些方面？

管理學基礎試題答案

一、單項選擇題(20分)

1、A2、C3、C4、A5、B6、C7、C8、A9、C10、C11、B

12、A13、A14、A15、B

16、B17、B18、B19、C 20、C 二．判斷題（下列各題有對有錯，請指出錯誤所在并改正。每題2分，共20分）

1．×經營的核心是決策2．×這就構成了非正式組織

3．×對事物變化發展的趨勢作出定性的描述，這就是定性預測4．√ 5．×就是管理人員培訓方法中的職務輪換6．×結構

改為

部門

7．×法國

改為

德國8．√9．√10．×分權式

改為

集權式

三、名詞解釋(20分)1．管理：是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協調活動。

2．行為科學：廣義的行為科學是指包括類似運用自然科學的實驗和觀察方法，研究在自然和社會環境中人的行為的科學。狹義的行為科學是指有關對工作環境中個人和群體的行為的一門綜合性學科。

3．分權：集權，是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。分權，是指決策權在組織系統中較低層次的一定程度的分散。

4．控制：是指組織在動態變化的環境中，為確保實現既定目標，而進行的檢查、監督、糾偏等管理活動

5．激勵：所謂激勵是指人類活動的一種內心狀態，它具有加強和激發動機，推動并引導行為朝向預定目標的作用。

四．簡答題（每題5分，共20分）

1．管理的性質是什么？

（1）管理的二重性，即自然屬性和社會屬性。這是馬克思主義的基本觀點。首先，管理是生產社會化引起的，因此具有同生產力和社會化大生產相聯系的自然屬性。其次，管理又是與生產關系相聯系的一種“監督勞動”，具有同社會制度相聯系的社會屬性。

（2）管理的科學性。管理作為一個活動過程，其間存在著一系列基本的客觀規律，要用科學的方法論來分析問題和解決問題。

（3）管理的藝術性。藝術性強調的是管理的實踐性。它強調管理活動除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈活地運用這些知識和技能的技巧和訣竅。

2．簡述組織工作的基本原則。（1）目標任務原則。（2）責權利相結合的原則。（3）分工協作原則及精干高效原則。（4）管理幅度原則。（5）統一指揮的原則和權力制衡原則。（6）集權與分權相結合的原則。

3．人員配備的原則是什么？

經濟效益原則；任人唯賢原則；因事擇人原則；量才使用原則；程序化、規范化原則。

4．領導者合理用人的藝術表現在哪些方面？

（1）科學用人的藝術。知人善任；量才適用；用人不疑。

（2）有效激勵人的藝術。（3）適度治人的藝術。

第二篇：工程項目管理試卷

1.單選題 【本題型共20道題】

1.建設-運營-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般為（）年。

A．5-10

B．10-20

C．15-25

D．20-30

2.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是25天、27天、30天，則此活動的期望時間是（）天。

A．27

B．27.2

C．27.3

D．27.5

3.按《國務院關于投資體制改革的決定》的規定，核準目錄之外的企業投資建設項目，除國家法律法規和國務院專門規定禁止投資的項目外，實行（）管理程序。

A．審批制

B．核準制

C．備案制

D．評估制

4.計劃要做的工作是WBS最底層的組成部分，稱為（）。

A．任務

B．活動 C．工作包

D．交付成果

5.如果贏值BCWP為350萬元，已完工作實際費用ACWP為400萬元，計劃工作預算費用BCWS為325萬元，則進度偏差SV和進度績效指數SPI分別為（）。

A．25；0.875

B．25；1.077

C．-50；0.875

D．50；1.077

6.單機無負荷試車調試由（）組織。

A．業主

B．監理單位

C．設計單位

D．施工單位

7.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動的期望時間是（）天。

A．37

B．37.2

C．37.3

D．37.5

8.測定施工工作的進度時, 對行政管理任務，例如項目管理、質量保證、合同管理或項目控制，這些任務伴隨著很長一段時間，或者在整個項目期間持續進行的任務應采用的方法是（）。A．開始／結束百分比法

B．漸進里程碑法

C．完成單元法

D．成本比率法

9.按《國務院關于投資體制改革的決定》的規定，政府投資的項目，實行（）管理程序。

A．審批制

B．核準制

C．備案制

D．評估制

10.創建工作分解結構是項目（）管理領域中的一項管理任務。

A．集成 B．范圍

C．成本

D．進度

11.政府投資項目，采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．可行性研究報告和開工報告

B．項目申請報告

C．項目建議書和可行性研究報告

D．資金申請報告

12.聯動無負荷試車調試由（）組織。A．業主

B．監理單位

C．設計單位

D．施工單位

13.一個EPC工程項目的計劃工期是17個月，總預算是3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進度績效指數CPI為（）。

A．0.96

B．0.94

C．0.92

D．1.04

14.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是15天、17天、20天，則此活動的期望時間是（）天。

A．17

B．17.2

C．17.3

D．17.5

15.監測和控制項目工作是項目（）管理領域中的一項管理任務。

A．集成 B．范圍

C．成本

D．進度 16.BIM可以在招投標和施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的進度），也就是根據施工的組織設計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導施工。這表明BIM具有（）的特點。

A．可視化

B．協調性

C．模擬性

D．優化性

17.工程項目的單項工程驗收由（）組織。

A．業主

B．監理單位

C．設計單位

D．施工單位

18.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超過（A．3

B．5

C．8

D．10

19.編制項目計劃是項目（）管理領域中的一項管理任務。

A．集成 B．范圍

C．成本）年。D．進度

20.《土地管理法》第四十五條規定征用基本農田以外的耕地超過（）公頃土地的，需報國務院批準。

A．10

B．20

C．35

D．70

2.多選題 【本題型共10道題】

1.工程網絡計劃需要計算的工作時間參數是（）。

A．最早時間

B．最遲時間

C．持續時間

D．自由時差

E．總時差

2.資金申請報告應包括以下主要內容（）。

A．項目單位的基本情況

B．項目的基本情況，包括建設內容、總投資及資金來源、建設條件落實情況等

C．申請投資補助或貼息資金的主要理由和政策依據

D．項目核準或備案的情況

E．工作方案要求提供的其他內容

3.對比職能管理，項目管理更關注（）。

A．必須做什么

B．必須在何時完成 C．要花費多少費用

D．要怎樣做

E．要做到多好

4.一般來說，在采用PPP時，從項目是否是存量項目來看，新建項目可采用（A．O&M

B．BOO

C．MC

D．ROT

E．BOT

5.工程咨詢服務采購方式包括（）。

A．代理招標

B．公開招標

C．邀請招標

D．競爭性談判

E．單一來源采購

6.規定范圍的方法包括（）。

A．問卷調查

B．專家評價）等方式。C．產品分析

D．尋找替代方案

E．促進研討會

7.工程項目發包交付的CM模式的優點包括（）。

A．業主、設計師、承包商在項目設計／建造過程的早期就建立起了良好的交流溝通，并一直延續到項目竣工

B．從合同的角度為業主提供了相當的保護

C．可以縮短設計和施工的工期

D．業主會獲得分包商競標所帶來的利益

E．業主無需過多地參與建設過程

8.工程項目發包交付的傳統模式的優點包括（）。

A．業主、設計師和承包商都非常熟悉

B．從合同的角度為業主提供了相當的保護

C．可以縮短設計和施工的工期

D．為業主提供了自由市場競爭的所有好處

E．業主無需過多地參與建設過程

9.工程項目管理的主體是（）。

A．政府機構

B．業主

C．咨詢機構

D．設計單位 E．施工單位

10.工程項目發包交付最常見的模式是（）。

A．傳統模式

B．代建制模式

C．設計／建造模式

D．監理模式

E．建設管理(CM)模式

3.判斷題 【本題型共6道題】

1.一個項目按時間累計的成本圖形通常被稱為S曲線，因為它像字母“S”的形狀。

Y．對

N．錯

2.采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購置出租標的所需款項的10%～20%，即可以擁有設備所有權，享受如同設備100%投資的同等待遇。

Y．對

N．錯

3.規定范圍的一個先決條件工作是收集需求。

Y．對

N．錯

4.在贏值方法中，進度偏差的計算公式是SV= BCWP－ACWP。

Y．對 N．錯

5.按《國務院關于投資體制改革的決定》的規定，政府投資的項目，實行審批制管理程序。

Y．對

N．錯

6.工作總時差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。

Y．對

N．錯

第三篇：管理溝通試卷A

管理溝通試卷(A)

一、判斷分析題（判斷正誤并簡單說明理由，每題5分共20分）

1、信息傳遞的鏈條越長越有可能失真。

2、演說和寫作時要合理運用聽眾記憶曲線，將重要內容放在開頭和結尾。

3、媒介策劃包括項目背景、項目調查、項目策劃、項目評估。

4、溝通的核心理念是換位思考。

二、問答題（每題10分，共40分）

1、成功溝通的原則有哪些？

2、影響組織內部溝通的因素有哪些？

3、危機管理包括哪幾個步驟？每個步驟分別怎樣做？

4、績效評估面談的策略有哪些？

三、案例分析（40分）

匯報的改進

某公司是國內燃油噴射系統及其零部件主要專業生產廠家之一，行業內舉足輕重，同時還涉足發動機鋁鑄件產品。按公司發展目標：成為行業的領導者；三年內出口業務必須達到50%以上。鑒于公司發展目標及國內行業環境，一方面加快產品出口直接對公司的發展具有十分深遠的意義，另一方面尋求良好的合作配套伙伴更是十分關鍵。

其時，某國際知名公司對我公司進行了潛在供應商審核，而該國際公司在燃油發動機領域里，在國際上具有很大影響力，尤其是其歐Ⅲ排放的產品更是處于領先地位。無論是對出口業務還是公司行業的技術發展水平與方向，能達成與該公司的合作都顯得尤為重要，而通過潛在供應商的審核是合作的前提與基礎。審核后該公司提出了相應的整改要求，待整改完成時，由我公司提請現場回訪，作整改確認現場審核。整改計劃以及整改效果跟蹤便成了質量控制部門該段時期內重要工作內容之一。

為及時了解公司生產質量狀況，公司每周五早上召開質量例會，已經形成了慣例。會議參加者：公司各相關副總，如：技術副總、生產副總、采購副總、營銷副總，以及與產品質量有關的主要職能部門主管、各生產車間技術主任，公司總經理有時也會參與。

例會內容：通報公司內一周來主要質量信息，近期內市場反饋的主要質量信息，外協件質量狀況，前階段主要質量問題的解決情況，解決質量問題所需要的資源需求與障礙溝通等等。

為節約時間、提高工作效率，例會往往提出的都是些負面的信息以及存在并需要得到解決問題，甚至一些負面的批評。

根據職責，質量控制部負責對質量、技術以及質量體系有關的整改進行跟蹤考核。作為部門主管，必須及時了解所涉及的各方面的信息與改進狀況，并有責任通過各種方式通報整改要求及其整改狀況。因此，除出差外，質控部長每次會議都會按時到場。其一，質量例會本身是一個較好的通報平臺，因相關公司高層在場，通過這種渠道，能充分利用領導資源，及時得到高層的有力支持，以便能更好地推進各整改工作的改進效果；其二，更及時有效地獲取各種信息。

就整改落實情況，質控部對跟蹤結果在不同階段通過電子郵件，以及相應的場合向相關部門及公司領導（包括總經理）進行了發布。并于前一次例會中就階段進展情況進行了簡要通報，及時指出整改中出現的一些普遍現象，提出糾偏建議。同時，主管副總也提出了一些具體改進要求，強調就整改落實與糾正情況由我部門在下周例會中再一次通報。

大多數情況下總經理沒有參加例會。

本周五例會，很少出席例會的總經理出席會議。根據上次會議要求，質控部長對上周改進動態進行了分類評比，分別就整改進度要求與具體實施情況進行了通報。按進度要求，十三個整改項按進度要求完成二項，未完成十一項也正在整改落實中。參加此次會議總經理聽到只完成二項時，立刻表示對整改效果很不滿意，認為相關責任部門與有關生產車間整改力度不夠，質控部跟蹤監督不到位。當時質控部長解釋：按進度計劃十一項還沒有到整改完成期限，已經與整改責任部門就整改事項進行了多次溝通，并明確整改進度與整改措施。總經理嚴肅地批評：多次溝通怎么還會有這么多沒整改到位的？整改重在過程監控，如果只關注結果，那么當結果達不到要求時已經來不及彌補了。

其實，質控部接受整改任務之后，一直非常認真地執行著對整改的監控并參與整個整改過程，其他部門和車間也在努力地執行著改進，但得到的結果卻是公司領導的嚴厲批評。

總經理聽取匯報有哪些失誤？質控部長的匯報需要改進的嗎？請從上下屬溝通策略來分析。

第四篇：工程項目管理試卷（推薦）

河 北 工 業 大 學 繼 續 教 育 學 院

平時 測 驗 試 卷

專業

年級

課程

工程項目管理 姓名

學號

一、單項選擇題

1.根據我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以（）。

A.指定生產廠

B.指定供應商

C.提出質量要求

D.指定具體品牌

2.施工承包企業按經監理工程師依據合同和相關法規審批的施工質量計劃組織施工，如導致工程質量問題，則責任由（）承擔。

A.建設單位

B.監理單位

C.施工承包企業

D.監理單位和施工承包企業共同

3.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。

A.定義如何組織項目建設

B.定義項目開發或建設的任務和意義

C.定義如何組織項目開發

D.定義項目開發的程序和內容

4.建立建設工程的項目質量控制系統時，首先應完成的工作是（）。

A.制定系統質量控制制度B.編制系統質量控制計劃C.分析系統質量控制界面D.確立系統質量控制網絡 5.建設工程的項目信息門戶是基于互聯網技術的重要管理工具。可以作為一個建設工程服務的項目信息門戶主持者的是（）。

A.建設行政主管部門

B.設計單位

C.業主委托的工程顧問公司

D.施工單位

6.政府質量監督機構對建設工程質量的監督包括監督檢查工程實體的施工質量和（）。

A.監督檢查施工項目進度及投資

B.監督工程建設各方主體的質量行為

C.監督檢查施工現場的安全狀況

D.驗收工程項目施工質量

7.在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則時（）。

A.在確保工程質量的前提下，控制工程的進度

B.在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡

C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進度

D.在滿足各項目參與方利益最大的前提下，控制工程的進度

8.在建設工程項目進度計劃系統中，由業主方、設計方、施工和設備安裝方編制的進度計劃應與（）編制的進度計劃相互協調。

A.監理方

B.政府行政主管部門

C.投資方

D.采購和供貨方

9.編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在（）中考慮不可預見費。

A.前期工作

B.主要分項工程

C.企業管理費

D.施工成本考核

10.施工成本分析是在（）的基礎上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。

A.施工成本計劃

B.施工成本預測

C.施工成本核算

D.施工成本考核

11.利用直方圖分析位置判斷生產過程的質量狀況和能力，如果質量特性數據的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，說明生產過程的質量能力（）。

A.偏小、需要整改

B.處于臨界狀態，易出現不合格

C.適中、符合要求

D.偏大、不經濟

12.建設工程項目進度控制措施中，采用信息技術輔助進度控制屬于進度控制的（）措施。

A.經濟

B.技術

C.組織

D.管理

13.建設工程項目總進度論證的工作有;1 項目的工作編碼;2 項目結構分析;3 編制各層進度計劃;4 進度計劃系統的結構分析等;對上述思想動作而言，其正確的工作步驟（）

A.2-4-1-

3B.1-2-4-3

C.1-3-4-

2D.2-4-3-1

14.對建設工程施工合同中發包人的這人進行分析時，主要分析（）

A.報批責任

B.監督責任

C.合同責任

D.主旨責任

15.建筑施工企業安全生產管理中，是清除隱患，防止事故，改善勞動田間的重要手段。（）

工程項目管理試卷1

A.安全監督制度

B.安全管理報告管理制度

C.三網使制度

D.安全檢查制度

16.環境管理體系要求及使用指南(GB/T24001-2004)中的“環境”是指（）。

A.組織運行活動的外部存在B.各種天然的和經過人工改造的自然因素的總體

C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況

D.周邊大氣、陽光和水分的總稱

17.建設工程安全事故處理過程中，事故調查組提出的事故處理意見和防范措施建議應由（）負責處理和落實。

A.項目所在地安全生產行政主管部門 B.事故調查組

C.發生事故的企業及其主管部門

D.項目所在地建設行政主管部門

18.根據工程建設項目施工招標投標方法，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的2%,最高不超過（）萬元人民幣。

A.50

B.90

C.100

D.120

19.建筑施工企業與物資供應企業就某構件材料的供應簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產品，則其價格應（）。

A.報請物價主管部門確定

B.參考國家定價確定

C.按當地工程造價管理部門公布的指導價確定

D.由供需雙方協定確定

20.下列工程項目風險管理中，屬于風險識別階段的工作是（）。

A.分析各種風險的損失量 B.分析各種風險因素發生的概率 C.確定風險因素 D.對風險進行監控

21.基于網絡的信息處理平臺是由一系列的（）構成。

A.硬件和軟件

B.文檔資料

C.專用網站

D.計算機網絡

22.招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險一般通過（）約定風險承擔方式。

A.調整投標價格

B.價格調整條款

C.調整中標價格

D.調整工作范圍

23.非承包商原因導致非關鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是（）。

A.業主既應給予工期順延，也應給予費用補償

B.業主一般不會給予工期順延，但給予費用補償

C.業主既不會給予工期順延，也不給予費用補償

D.業主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償

24.某獨立土方工程按(工程量清單計價規范)計價。招標文件中預計工程量10萬立方米，合同中規定：土方工程單價30元/，立方米。當實際工程量超過估計工程量10%時，超出部分價格調整為25元/立方米。工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結算工程款為（）萬元。

A.35

5B.350

C.325

D.300

25.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸的有效組織和控制，為項目的（）提供服務。

A.技術更新

B.檔案管理

C.信息管理

D.建設增值

26.建設工程項目質量的形成過程體現了建設工程項目質量（）的系統過程。

A.從目標決策，目標細化到目標實現

B.從目標定義，目標決策到目標實現

C.從目標決策，目標細化到目標檢驗

D.從目標定義，目標細化到目標檢驗

27.建設施工企業項目經理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權利有()

A.調配并管理進入工程項目的各種生產要素

B.負責組建項目經理部

C.執行項目合同承包約定的應由項目經理負責履行的各項條款

D.負責選擇并使用具有相應資質的分包人

28.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最開始時間為10;工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14;工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。

A.5

B.7

C.9

D.11

29.職業健康安全與環境管理的任務包括制定、實施、實現、評審和保持健康安全與環境方針所需要的組織結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和（）

A.資源

B.資金

C.人員

D.設備

30.對建設項目投資項(或者成本項)信息進行編碼時，適宜的做法是（）A.綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼B.綜合考慮概算、預算、標底、合同價、工程支付等因素建立編碼

工程項目管理試卷2

C.根據概算定額確定的分布分項工程進行編碼

D.根據預算定額確定的分布分項工程進行編碼

二、多項選擇題

1.下列事件中,承包商可以向業主提出費用索賠的有（）。

A.工程量發生變化,引起承包商費用的增加

B.貨幣出現貶值,導致承包商實際費用的增加

C.業主延期支付應付工程款,造成利潤損失

D.由于不可抗力,造成停工損失

E.施工中出現了承包商難以預計的地下暗河,導致費用增加

2.招標人在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務和責任的擔保,其形式有（）。

A.保留金

B.履約擔保書

C.銀行保函

D.投保保函

E.報稅支票

3.根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2006)，項目經理的職責有（）。

A.對資源進行動態管理

B.建立各種專業管理體系，并組織實施

C.收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收

D.進行整個項目的利益分配

E.協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

4.根據(建設項目工程總承包管理規范)，工程總承包項目管理的主要內容包括()

A.辦理可行性研究報批

B.進行項目策劃

C.實施設計管理

D.實施采購管理

E.實施試運行管理

5.關于質量控制與管理的說法，正確的有()

A.質量管理就是對施工業技術活動的管理

B.質量控制的致力點在于構建完善的質量管理體系

C.質量控制是質量管理的一部分

D.建設工程質量控制活動只涉及到施工階段

E.質量控制活動包含作業技術活動和管理活動

6.關于組織和組織工具的說法，正確的有()

A.組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工

B.工作流程反映一個組織系統中各項工作之間的指令關系

C.工作流程圖是一種重要的技術工作

D.組織結構式和組織分工式一種相對靜態的組織關系

E.在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源式唯一的

7.按照建設工程監理規范關于工程變更的有關規定，下列做法正確的是（）

A.設計單位對原設計存在的缺陷提出的變更應編制設計變更文件

B.在發包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協議時，項目變更不能實施

C.工程變更應由總監理工程師簽發

D.建設單位提出的變更應提交專業監理工程師審查

E.有設計變更文件的工程變更單應附設計變更文件

8.在運用分層法對工程項目質量進行統計分析時，通常可以按照（）等分層方法獲取質量原始數據。

A.作業班組

B.作業時間

C.工程材料

D.投資主體

E.工程部位

9.建設工程項目進度控制的主要工作環節包括（）等。

A.進度目標的分析和論證

B.進度控制工作只能分工

C.定期跟蹤進度計劃的執行情況

D.采取糾偏措施及調整進度計劃

E.進度控制工作流程的編制

10.當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網絡計劃做出調整，調整的內容有()

A.調整關鍵路線的長度

B.調整非關鍵工作時差

C.調整組織結構

D.增減工作項目

E.調整資源的收入

11.在工程項目竣工驗收階段, 項目監理機構的主要工作任務有（）.A.監督施工單位及時整理各種文件和資料.受理單位工程竣工驗收報告.并提出意見

B.根據施工單位的竣工報告,提出工程質量檢驗報告

C.對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程進行檢查

D.組織工程預驗收，參加業主組織的竣工驗收

E.在質量責任缺陷期間，監督和檢查質量問題的處理結果

工程項目管理試卷3

12.為了貫徹實施安全生產管理制度，工程承包企業應結合自身實際情況建立健全本企業的安全生產規章制度，一般包括（）等。

A.安全值班制度

B.各種安全技術操作規程

C.安全事故預報制度

D.加班加點審批制度

E.防火、防爆、防雷、防靜電制度

13.關于建設項目工程總承包的說法，正確的有()

A.工程總承包企業應向項目業主負責

B.總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業

C.總承包企業可按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運轉等實行全過程或若干階段的承包

D.工程分包企業應向總承包企業和業主負責

E.建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

14.下列施工成本管理措施中，屬于經濟措施的有（）。

A.編制資金使用計劃

B.及時準確記錄、收集、整理、核算實際發生的成本

C.選用最合適的施工機械

D.編制施工成本控制工作計劃

E.使用先進、高效的機械設備

15.建設工程項目信息，按其內容屬性可分為（）。

A.資源類信息

B.組織類信息

C.管理類信息

D.技術類信息

E.經濟類信息

16.施工合同交底的主要目的和任務有（）。

A.將各種合同事件的責任分解 到各工程小組或分包人

B.明確各項工作或各個工程的工期要求

C.明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限

D.爭取對自身有利的合同條款

E.明確完不成任務的影響和法律后果

17.下列各項工作中，屬于施工質量事后控制的有（）。

A.分項工程質量驗收

B.分部工程質量驗收

C.隱蔽工程質量驗收

D.單位工程質量驗收

E.已完施工成品保護

18.下列各施工生產要素的質量控制手段中，屬于對勞動主體質量控制的有（）。

A.合理布置施工總平面圖

B.堅持特殊工種持證上崗制度

C.禁止使用明令淘汰的施工方法

D.堅持分包商資質考核制度

E.組織項目管理者培訓學習

19.在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。

A.檢查糾偏的執行情況和效果

B.比較計劃值與真實值

C.確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因

D.估計完成項目所需的總費用

E.考核成本降低的實際效果

20.根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2003-02414)，屬于工作的有（）。A.責編制施工組織設計

B.科學安排工作計劃

C.組織編制年、季、月施工計劃

D.負責工程測量定位

E.負責與監理、設計及有關部門聯系

三、簡答題

1.簡述項目的基本特征。

2．工程項目管理的智能有哪些？ 3．簡述工程項目管理的內容和程序。4．簡述工程項目管理的主要方法。5．簡述工程項可行性研究的主要內容。6．項目管理基本要求有哪些？ 7．簡述項目經理部的解體條件。

8．件數項目經理應具備的素質、能力和知識結構。9．簡述貨物采購合同的主要內容。10.簡述建設工程合同的內容及類型。

四、論述題

1.試述工程項目目標的制定依據。2．試述施工進度計劃教方法。3．試述工程項目目標的制定程序。

工程項目管理試卷4

4．試述施工質量事故的處理程序。5.試述資源管理的全過程及程序。

五、案例分析

某公司承接某公寓工程，建筑面積約為31225平方米，地下2層，為人防和車庫，地上13 層，1-3層為公共建筑，4層以上為高檔住宅。基礎類型為帶柱帽式筏板基礎，主體為框架剪力墻結構。結構形式復雜，鋼筋用HPB235級和HRB335級，鋼筋接頭采用綁扎、氣壓焊，地下混凝土采用C35級，地上混凝土采用C30級和C25級。問題：

施工單位應對哪些影響質量的因素進行控制？ 施工過程中，工序質量控制的步驟是什么？

該工程的施工質量計劃應由誰來編制？施工質量計劃的內容有哪些？

工程項目管理試卷5

第五篇：會計管理試卷

會計管理試卷

姓名學號

一、單項選擇題（共10分）

1、企業資產總計為240，000元，負債為160，000元，則所有者權益為：

A 0B 80，000C 400，000D 200，0002、企業賒購辦公用品，將：

A 同時增加資產和負債

C 資產一增一減B 同時增加資產和所有者權益 D 增加資產，減少負債

3、同時報告資產、負債和所有者權益的報表是：

A 財務報表B 資產負債表 C 損益表D 所有者權益表

4、光華公司由于收帳不力出現現金短缺，最可能指出適當糾正措施的決策工具是：

A 保守比率

C 存貨周轉率B 利息保障倍數 D 應收帳款周轉天數

5、貼現應收票據是為了：

A 收回應收票據款

C 兩者都是B 增加利息收入 D 兩都不是

6、下列哪種折舊方法的折舊額不是按時間來計算的？

A 直線法B 產量法C 加速折舊法D 都不一樣

7、能使當期費用與當期收入最好配比的存貨計價方法是：

A 個別計價法

C 先進先出法

8、股票股利是使

A 股東權益減少

B 資產減少 D 以上均不正確B 加權平均成本法 D 后進先出法 C 股東權益總額不變

9、短期投資在資產負債表上反映于

A 現金之后B 應收帳款之后C 存貨之后D 流動資產之后

10、成功的企業現金主要來源應該是：

A 營業活動

C 籌資活動

B 投資活動 D 以上三種活動

二、判斷題（共10分）

1．“存貨計價方法每年均用加權平均法；是堅持一致性原則。（∨）

2．貨幣計量假設包含幣值不變的假設。（∨）

3．我國的《企業具體會計準則》既可規范財務會計，又可規范管理會計。（×）

4．本期發生的壞帳大于上期末估計的壞帳時，說明本期的費用增加。（∨）

5．期末存貨少計會使當期營業利潤少計。（∨）

6．各期折舊費用因未實際支付現金，因此計提折舊的目的使為了重置固定資產。（×）

7．短期投資與長期投資的根本區別在于它們的投資對象不同。（×）

8．無形資產的轉讓無論是轉讓其所有權還是轉讓其使用權，所獲得的收入均記入“其他業務收

入”帳戶。（×）

9．毛利法可以在不進行實物盤點的情況下估算企業的收益。（∨）

10． 如果企業某月份無營業收入，則本月的收益一定為零。（×）

三、思考題（每小題10分，共30分）

1、如果你是公司的老板，你需要什么樣的會計主管？

1.答：

技能要求：

※根據公司戰略規劃及營業狀況，做出公司財務總結與分析，并擬定公司資金使用計

劃與財務計劃。

※參與擬定財務計劃，嚴格按照財務計劃和資金預算執行

※及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。

※負責監督，審計公司各項目部的帳務、結算報銷工作，以及對財務計劃和資金使用計劃的執

行情況。

※準確及時的做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和

總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用，資產資金增減和經費開支進行

核算。

※正確計算收入、成本、費用，編制公司月度、會計報表，會計決算報表。

※參與公司生產、經營會議與公司的經營決策。

※負責協調與當地稅務、審計、銀行等部門以及與客戶對口部門的關系。

※審核資金使用計劃，合理安排、調配公司資金。

※負責公司的固定資產管理，按月正確計提固定資產折舊，定期或不定期的組織清算核資工作。

※遵守職業道德，保守公司經營秘密，妥善保管公司各類財務檔案，未經批準不得外借和復印。任職要求：

※3年以上大中型企業財務工作經驗；

※精通現代財務管理理論和方法，有效掌握資金運作和全盤財務管理；

※財務相關專業本科以上學歷或中級以上職稱

※能夠熟練操作電腦，并能夠熟練操作常用的財務軟件。

※有良好的語言表達及分析、判斷、溝通及組織協調能力；

※誠實正直，原則性強，忠誠度高；

2、從會計控制角度談談你對“管物的不管帳”這一問題的認識。

答：會計控制是企業建立的旨在保證會計數據的準確性和可靠性，并保護企業的資產安全的內部控制。它與會計程序不同，會計程序只解決會計信息的生成問題，而會計控制則要解決會計信息的質量問題。內部會計控制是指與財產物資的安全性、會計信息的正確性以及財務活動的合法性有關的那部分控制。

內部會計控制的目標具體包括以下五個方面：（1）安全性。會計登記完畢后應妥善保管，以便隨時了解單位經營活動的準確情況；（2）準確性。對于各階段經濟業務的記錄都應做到金額準確、賬目無誤并處理及時；（3）有效性。所有記錄的經濟業務都是實際發生的，并經過規定的程序。（4）完整性。所有發生的業務都記入會計記錄；（５）責任性。對資產本身和授權動用資產的文件的接觸應嚴格地局限于經過授權的人員。

“管物的不管賬”就是依據上述闡述設立的會計內部控制。

3、“不懂會計，當不好經理”。為什么？

答：隨著市場經濟的不斷深化，過去在很長一段時間內“財務管理”僅發揮了“財務”功能，對財務管理的認識是很片面的，也是很膚淺的，隨著經濟的發展和財務管理的學科的豐富，人們越來越認識到財務管理的重要性和在經濟活動中應用的普遍性。任何一個經濟活動都涉及財務管理，有必要的會計知識能幫助經濟活動的參于者做出最優的決策。

四、練習題（小題1占20分，小題2與3各15分，共50分）

1、公司請你判斷一下該公司2004年短期償債能力和長期償債能力是改善還是惡化了。為了回答這個問題，先計算2004和2003年下列比率：

A 流動比率B 速動比率C 負債比率D 利息保障倍數

并寫出你的分析結論

2004200

3現金23，00049，000

短期投資30，00020，000

應收帳款凈值112，000126，000

存貨32，00030，000

資產合計523，000519，000

流動負債合計225，000303，000負債合計281，000293，000

營業利潤185，000178，000

利息費用38，00041，000解答：2003年流動比率=流動資產/流動負債=225000/303000=0.7

42004年流動比率=流動資產/流動負債=197000/225000=0.88

2003年速動比率=（流動資產-存貨）/流動負債

=（519000-30000）/303000=1.6

12004年速動比率=（流動資產-存貨）/流動負債

=(197000-32000)/225000=0.73

2003年負債比率=負債總額/資產總額=（225000-30000/303000=0.64

2004年負債比率=負債總額/資產總額=281000/523000=0.54

2003年利息保障倍數=（稅前利潤+利息費用）/利息費用

=（178000+41000）/41000=5.34

2004年利息保障倍數=（稅前利潤+利息費用）/利息費用

=（105000+38000）/38000=5.87

由于2004年的流動比率、速動比率均大于2003年的流動比率、速動比率，說明2004年短期償債能力有所改善；2004年負債比率小于2003年負債比率且2004年利息保障倍數大于2003年利息保障倍數，說明2004年長期償債能力有所改善。

2、A公司和B公司要求你向客戶推薦他們的股票，兩家公司的凈利潤相同，投資狀況也大致相同，所以你的決策只能依靠現金流量表（參見下表）

A公司B公司

經營活動凈現金流入80，00040，000

投資活動凈現金流入（流出）

購買固定資產（120，000）（20，000）

出售固定資產10，000（110，000）50，00030，000 籌資活動凈現金流入（流出）

發行普通股60，000

償還長期債務（10，000）（50，000）現金凈增加20，00020，000

根據兩家公司的現金流量，判斷投資哪個公司更好？說明理由。

2.解答：

依據兩個公司的現金流量，投資A公司會更好，愿意如下：

? A公司的經營現金流量是B公司的經營現金流量的2倍；

? A公司購買固定資產現金流量是B公司的購買固定資產現金流量的6倍，說明A公司由良

好的成長性；

? A公司現金流入主要為經營活動和發行普通股籌資，屬于長期行為；B公司現金流入主要

為經營活動和出售固定資產，出售固定資產屬于短期期行為。

3、一場火災燒毀了企業的全部存貨，為了取得保險金，必須估計存貨的損失額。依據公司的帳簿記錄，本年購貨、銷貨和期初存貨資料如下：

期初存貨 本年購貨 本年銷售收入

該公司的銷售毛利率為25%。

（1）你如何利用這些資料估計火災對存貨造成的損失？

在日常工作中，毛利率法還有哪些用途？

3.78,000元 259,500元 306,000元 解答：

銷售毛利率=（銷售收入-銷售成本）/銷售收入*100%

25%=（306000-銷售成本）/306000*100%

銷售成本=306000*（1-25%）=229500

存貨損失=本期期初+本期購進-本期銷售

=78000+259500-229500=108000