第一篇:品牌規(guī)劃是建立以塑造強勢品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略
品牌規(guī)劃是建立以塑造強勢品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略,將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度,其核心在于建立與眾不同的品牌識別,為品牌建設(shè)設(shè)立目標、方向、原則與指導(dǎo)策略,為日后的具體品牌建設(shè)戰(zhàn)術(shù)與行為制定“憲法”。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的五個核心
品牌規(guī)劃(Brand Plan)
一、提煉品牌的核心價值
作為企業(yè)的靈魂,貫穿整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動
品牌規(guī)劃
品牌的核心價值的提煉,必需要進行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷,充分研究市場環(huán)境、行業(yè)特性、目標消費群、競爭者以及企業(yè)本身情況,為品牌戰(zhàn)略決策提供詳細、準確的信息導(dǎo)向,并在此基礎(chǔ)上,提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內(nèi)心世界的品牌核心價值,一旦核心價值確定,在傳播過程中,把它貫穿到整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動里。比如,白沙集團的品牌核心價值是“飛翔”,廣告口號是“鶴舞白沙、我心飛翔”,它給人們一種美好的向往。它把企業(yè)的理想、文化、產(chǎn)品和消費者追求的境界連在一起,容易得到人們心靈的共鳴。在品牌傳播和營銷活動中,白沙集團積極打造品牌個性,以白鶴飛舞的樣子作為象征鳥,結(jié)合體育事件,以體育新星劉翔作為形象代言人,把品牌核心價值“飛翔”的概念,表現(xiàn)的淋漓盡致,從而達到提升品牌價值的目的。
二、規(guī)范品牌識別系統(tǒng)
并把品牌識別的元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中去
以品牌核心價值為中心,規(guī)范品牌識別系統(tǒng),使品牌識別與企業(yè)營銷傳播活動的對接具有可操作性;使品牌識別元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中,使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求,確保企業(yè)的每一次營銷廣告的投入都為品牌做加法,從而為品牌資產(chǎn)作累
品牌的核心價值
積。同時,還要制定一套品牌資產(chǎn)提升的目標體系,作為品牌資產(chǎn)累積的依據(jù)。比如,麥當(dāng)勞的“M”形標志,我們隨處所見,特別醒目,你會被它的“M”字所吸引,當(dāng)你走到麥當(dāng)勞餐廳里面時,“M”形無處不在,小到紙巾、杯子,大到招牌、墻報,無形中給你視覺的記憶;同時,它們在進行互動促銷活動時,你同樣感受到“M”形的 存在,隨處可見。當(dāng)然,品牌識別系統(tǒng)包含許多元素,不是LOGO的簡單重復(fù);麥當(dāng)勞公司不但是品牌識別系統(tǒng)執(zhí)行到位的典型代表,而且是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
三、建立品牌化模型
優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略;通過整合所有的資源,實現(xiàn)品牌價值的提升
建立品牌化模型,是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中一項重要的工作。它不但規(guī)劃好品牌的
品牌規(guī)劃
屬性、結(jié)構(gòu)、模式、內(nèi)容及品牌愿景等問題,而且在營銷策略決策中,提供具有前瞻性、指導(dǎo)性、科學(xué)性和操作性的依據(jù)。
規(guī)劃好科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略,并且考慮和優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略,是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中重要的環(huán)節(jié)。在單一產(chǎn)品格局下,營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進行的,而產(chǎn)品種類增加后,就面臨著很多難題。
對大企業(yè)而言,有關(guān)品牌化戰(zhàn)略與品牌化決策中一項小小決策都會體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)中,并以乘數(shù)效應(yīng)加以放大;品牌化戰(zhàn)略與品牌化決策水平高低,將會有不同的結(jié)果;如果決策水平高的話,企業(yè)多贏利幾千萬、幾億元是很平常的事情;如果決策水平低的話,導(dǎo)致企業(yè)幾千萬、上億元的損失也會發(fā)生。
四、進行理性的品牌延伸擴張
避免“品牌稀釋”的現(xiàn)象發(fā)生,追求品牌價值最大化
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的另外重要內(nèi)容之一,就是對品牌延伸進行科學(xué)和前瞻性的規(guī)劃。因為創(chuàng)建強勢品牌的最終目的,是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤,使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展;為了實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就要充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn),由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不花成本的,只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略,就能實現(xiàn)品牌價值的最大化。
五、加強品牌管理
避免“品牌危機”事件的發(fā)生,從而累積豐厚的品牌資產(chǎn)
如果要創(chuàng)建強勢品牌,累積豐厚的品牌資產(chǎn),就要加強品牌的日常管理和維護,盡量避免“品牌危機”事件的發(fā)生。
首先,要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成,透徹理解品牌資產(chǎn)各項指標如知名度、品質(zhì)認可度、品牌聯(lián)想、溢價能力、品牌忠誠度的內(nèi) 涵及相互之間的關(guān)系。
其次,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的實際,制定品牌建設(shè)所要達到的品牌資產(chǎn)目標,使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個明確的方向,做到有的放矢,減 少不必要的浪費。
第三,圍繞品牌資產(chǎn)目標,創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略,并要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標的完成情況,調(diào)整下一步的品牌資 產(chǎn)建設(shè)目標與策略。
第四,建立“品牌預(yù)警系統(tǒng)”,避免“品牌危機”事件的發(fā)生;如果“品牌危機”事件真的發(fā)生了,要及時處理和用一種聲音說話,盡量減少品 牌的損失。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的流程 第1步,品牌診斷和定位
對品牌進行診斷定位,是決定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃成功與否的第一步,并且品牌診斷和
品牌管理
定位也是一項非常嚴謹細致的工作。
品牌診斷調(diào)研的內(nèi)容包括:品牌所在市場環(huán)境、品牌與消費者的關(guān)系、品牌與競爭品牌的關(guān)系、品牌的資產(chǎn)情況以及品牌的戰(zhàn)略目標、品牌架構(gòu)、品牌組織等等。
第2步,規(guī)劃品牌愿景和目標
品牌愿景就像迷霧中的燈塔,為航船指明前進的方向。
品牌愿景就是告訴消費者、股東及員工:品牌未來的發(fā)展的方向和品牌未來的目標。
第3步,提煉品牌核心價值
品牌核心價值是品牌的靈魂和精髓,是企業(yè)一切營銷傳播活動所圍繞的中心。
提煉品牌核心價值應(yīng)遵循的原則
1.品牌核心價值應(yīng)有鮮明的個性。當(dāng)今需求多元化的社會,沒有一個品牌能成為通吃的“萬金油”,只有高度差異化,個性鮮明的品牌核心價值才能“萬綠叢中一點紅”,以低成本吸引消費者眼球。例如可口可樂的“樂觀向上”、海爾的“真誠”等。
2.品牌核心價值要能撥動消費者心弦。提煉品牌核心價值,一定要揣摩透消費者的的價值觀、審美觀、喜好、渴望等等,打動他們的內(nèi)心。
3.品牌核心價值要有包容性,為今后品牌延伸預(yù)埋管線。如果隨著企業(yè)發(fā)展,品牌需要延伸,發(fā)現(xiàn)原來的品牌核心價值不能包容新產(chǎn)品,再去傷筋動骨地改造,則將造成巨大的浪費。
品牌戰(zhàn)略
第4步,制定品牌中長期戰(zhàn)略
品牌核心價值確定后,應(yīng)該圍繞品牌核心價值制定品牌戰(zhàn)略,并盡最大可能使其具有操作性。
品牌戰(zhàn)略是統(tǒng)帥企業(yè)一切營銷傳播活動的大法,它使企業(yè)一切營銷傳播活動有法可依,有章可循。
品牌戰(zhàn)略由品牌戰(zhàn)略架構(gòu)和品牌識別系統(tǒng)構(gòu)成。品牌戰(zhàn)略架構(gòu)主要確定的問題
1.企業(yè)是采取單一品牌戰(zhàn)略,還是多品牌戰(zhàn)略,擔(dān)保品牌戰(zhàn)略等等;
2.企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系如何處理,是采用“寶潔—潘婷”,還是象SMH那樣,根本就不希望消費者知道“雷達”、“浪琴”是SMH公司的品牌;
3.企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品是,是用新品牌,還是用老品牌來延伸,還是采用副品牌來張顯新產(chǎn)品個性;
4.新品牌、副品牌的數(shù)量多少合適;
5.如何發(fā)揮副品牌反作用于主品牌的作用。品牌識別系統(tǒng)
品牌識別系統(tǒng)包括:品牌的產(chǎn)品識別、理念識別、視覺識別、氣質(zhì)識別、行為識別、責(zé)任識別等等,在這些識別系統(tǒng)中,具體界定規(guī)范了一個品牌的企業(yè)理念文化,價值觀和使命,品牌的產(chǎn)品品質(zhì)、特色、用途、檔次、品牌的產(chǎn)品包裝、VI系統(tǒng)、影視廣告、海報、品牌的氣質(zhì)特點、品牌在同行業(yè)中的地位、品牌的企業(yè)社會責(zé) 任感、品牌的企業(yè)行為制度、員工行為制度等等。
這些品牌識別系統(tǒng)具體界定了企業(yè)營銷傳播活動的標準和方向,使品牌核心價值這個抽象的概念能和企業(yè)日?;顒佑行泳哂锌刹僮餍?。把品牌戰(zhàn)略的文字性東西,分解到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、特色、渠道、廣告、促銷、服務(wù)等方面,甚至每個員工的行為上。第5步,配置品牌機構(gòu)和人才
目前,我國許多企業(yè)非常重視品牌管理,但品牌管理的組織機構(gòu)設(shè)置并不科學(xué)。許多企業(yè)品牌經(jīng)理設(shè)置在市場部中,等同于一般意義的廣告經(jīng)理,他們的作用也只是廣告宣傳,視覺設(shè)計等,還沒有在品牌戰(zhàn)略管理層面發(fā)揮作用。
對于實力雄厚、品牌較多的企業(yè)可以借鑒寶潔的經(jīng)驗,例如上海家化實施品牌經(jīng)理制度就取得了成功。
對于其它多數(shù)以品牌為核心競爭力的企業(yè),建議成立一個由精通品牌的公司副總掛帥,市場部或公關(guān)企劃部主要負責(zé),其它部門參與的品牌管理組織,從而有效組織 調(diào)動公司各部門資源,為品牌建設(shè)服務(wù)。品牌管理組織應(yīng)擁有產(chǎn)品開發(fā)制造權(quán)、市場費用支配權(quán)、產(chǎn)品價格制定權(quán)等,從而把握品牌發(fā)展的大方向。第6步,品牌傳播和推廣
品牌戰(zhàn)略一旦確定,就應(yīng)該進行全方位、多角度的品牌傳播與推廣,使品牌深入人心。
品牌傳播與推廣沒有一成不變的模式,腦白金的廣告轟炸脫穎而出,星巴克的無廣告經(jīng)營照樣一支獨秀,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況制定相應(yīng)的傳播與推廣策略。
品牌傳播與推廣應(yīng)把握的原則
1.合理布局運用廣告、公關(guān)贊助、新聞炒作、市場生動化、關(guān)系營銷、銷售促進等多種手段。例如,可口可樂在中國捐建了50多所希望小學(xué)和100多個希望書庫,使6萬多名兒童重返校園。單一的廣告往往只能提高品牌知名度,難以形成品牌美譽度,更難積淀成品牌文化。
2.根據(jù)目標消費群的觸媒習(xí)慣選擇合適的媒體,確定媒體溝通策略。媒體不一定非得是央視、衛(wèi)視,但一定是適合產(chǎn)品階段與市場階段的。
3.品牌傳播要遵守聚焦原則。千萬不可將有限的資源“撒胡椒面”似地盲目亂投,而應(yīng)進行合理規(guī)劃與聚焦,在某一區(qū)域市場“集中兵力打殲滅戰(zhàn)”。例如,腦白金剛問世時,史玉柱向朋友借了50萬元,投入10萬元在無錫江陰這個小縣城做廣告宣傳,很快便在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了市場效應(yīng),為其進軍全國市場走好了第一步。
4.品牌傳播要持久、持續(xù)。品牌的提升是一項系統(tǒng)工程,需要長久的投入與堅持,“老鼠啃倉”的結(jié)果只能是前功盡棄、半途而廢。第7步,維護品牌的一致性
一個強大的品牌不是由創(chuàng)意打造的,而是由“持之以恒”打造的。
品牌核心價值一旦確定,企業(yè)的一切營銷傳播活動都應(yīng)該以滴水穿石的定力,持之以恒地堅持維護它,這已成為國際一流品牌創(chuàng)建百年金字照牌的秘訣。
橫向堅持:同一時期內(nèi),產(chǎn)品的包裝、廣告、公關(guān)、市場生動化等都應(yīng)圍繞同一主題和形象。
縱向堅持:1年、2年、10年??品牌不同時期的不同表達主題都應(yīng)圍繞同一品牌核心價值。
叱咤風(fēng)云的強勢品牌,無一不是幾十年如一日地堅守品牌對消費者的承諾。可口可樂演繹“樂觀向上”百年未變,吉利詮釋“男人的選擇”達100年,力士傳達 “滋潤高貴”的形象已有70年,萬寶路表現(xiàn)“陽剛豪邁”也有50年,鉆石廣告語“鉆石恒久遠,一顆永流傳”流傳已有60年??
而國內(nèi)許多品牌(甚至知名品牌),品牌核心價值定位不清、廣告訴求主題朝令夕改,成了信天游,“換個領(lǐng)導(dǎo)人,換個logo”,“換個廣告公司,換個品牌定位”,盡管品牌建設(shè)投入巨大,但品牌資產(chǎn)卻未得到有效提升。
第8步,精心策劃品牌延伸
一個品牌發(fā)展到一定階段推出新產(chǎn)品,是用原有品牌還是推出新品牌,這時就應(yīng)打好品牌延伸這張牌。
在競爭日趨激烈的市場上,要完全打造一個新品牌將耗費巨大的人力、物力、財力,據(jù)統(tǒng)計,新品牌的失敗率高達80%,在美國開發(fā)一個新品牌需要3500— 5000萬美元,而品牌延伸只需50萬美元,不失為一條快速占領(lǐng)市場的“綠色通道”。雀巢經(jīng)過品牌延伸后,產(chǎn)品拓展到咖啡、嬰兒奶粉、煉乳、冰淇淋、檸檬 茶等,結(jié)果每種產(chǎn)品都賣得不錯,樂百氏品牌延伸前銷售額只有4億多元,延伸后不到3年就達到近20億元。
然而,品牌延伸是把雙刃劍,它可以是企業(yè)發(fā)展的加速器,也可以是企業(yè)發(fā)展的滑鐵盧。
所以品牌延伸應(yīng)該謹慎決策,一定應(yīng)遵循品牌延伸的原則:
1.延伸的新產(chǎn)品 應(yīng)與原產(chǎn)品符合同一品牌核心價值。例如:金利來品牌核心價值是“男人的世界”,但曾一度推出女裝皮具,結(jié)果收效甚微;
2.新老產(chǎn)品的產(chǎn)品屬性應(yīng)具有相關(guān)性。例如:三九胃泰曾延伸出三九啤酒,結(jié)果慘敗而歸;
3.延伸的新產(chǎn)品必須具有較好的市場前景。例如:海爾公司遵循的原則是,延伸產(chǎn)品發(fā)展到一定規(guī)模后,必須能在同類產(chǎn)品中位居前三名。編輯本段品牌規(guī)劃的四個“籌碼”
品牌到底是屬于企業(yè)還是屬于消費者?對這個問題的爭論似乎一直沒有定論。不過無論如何,品牌需要消費者的高度認同、應(yīng)能讓目標消費者產(chǎn)生共鳴卻沒有什么爭議。從這個角度出發(fā),那么品牌是什么就不很重要了,重要的是消費者認為品牌是什么,消費者對品牌有什么樣的看法。所謂品牌認同就是企業(yè)希望消費者對品牌產(chǎn)生的認知與歸屬。由于競爭的實質(zhì)體現(xiàn)在對消費者的爭奪上,競爭就是消費者認知之戰(zhàn),所以品牌的競爭力來源于品牌認同。藥企如果想要消費者對自己的產(chǎn)品品牌認同具有廣度和深度,就必須在企業(yè)、產(chǎn)品、文化、個性等4個方面進行規(guī)劃。雖然他們是4個完全不同的概念,但卻有一個共同的目的,就是要幫助企業(yè)更完整地顧及品牌的不同層面,并且利用這些不同的層面,讓品牌認同顯得更清晰、更豐富、更與眾不同。從整體上來看,這4個方面又是相互聯(lián)系、相互支持、相互統(tǒng)一的。企業(yè)、產(chǎn)品是品牌的物質(zhì)基礎(chǔ),是一種有形的屬性;而文化、個性則賦予了品牌精神層面的內(nèi)涵,能對品牌價值進行升華。1 企業(yè) 綜合競爭力決定品牌形象
企業(yè)品牌是以企業(yè)發(fā)展為基本目標的系統(tǒng)工程,涵蓋企業(yè)宗旨、理念、整體實力、創(chuàng)新能力、科技、管理、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等總范疇,體現(xiàn)著企業(yè)的綜合競爭力。品牌的競爭實際上就是企業(yè)綜合實力的較量,是企業(yè)品牌戰(zhàn)略下的人才策略、技術(shù)策略、產(chǎn)品策略、營銷策略、速度效益策略、價格成本策略、服務(wù)策略、信息質(zhì)量策略等方面領(lǐng)先水平的競爭。消費者對于企業(yè)品牌的認同,最基本的表現(xiàn)在對企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的直觀印象上。西安楊森、中美史克、哈藥、石藥、新華、魯抗、同仁堂、宏濟堂等直接就給人以制藥行業(yè)的認知。當(dāng)年三株公司進軍酒業(yè),很多消費者就將三株酒業(yè)的產(chǎn)品當(dāng)作了藥酒、保健酒,其實三株酒業(yè)的閣老貢酒是百分之百的飲用白酒,消費者對于企業(yè)品牌的認知給三株酒業(yè)的市場推廣造成了很大的障礙。深圳太太藥業(yè)本身是以太太口服液、靜心口服液等女用健康產(chǎn)品起家的,給人的直觀印象,太太藥業(yè)就是從事女性健康產(chǎn)業(yè)的;后來太太藥業(yè)收購鷹牌、喜悅、麗珠后,在市場上,企業(yè)的品牌形象就產(chǎn)生了一定的混亂,于是“太太”就果斷更名為“健康元”。在目標消費者中建立起高科技企業(yè)的認知和富有歷史文化積淀的認知,對企業(yè)市場核心競爭力的培養(yǎng)相當(dāng)重要。對于消費者來講,一個有較強科技力量和悠久歷史的企業(yè)和產(chǎn)品,是比較能令人放心的,尤其是在中藥行業(yè)。企業(yè)注重產(chǎn)品品質(zhì),并將這一理念有效地傳遞給目標顧客,這對提升企業(yè)的誠信形象極為有利。因為當(dāng)消費者對企業(yè)產(chǎn)生高品質(zhì)的認知后,對于這個品牌屬下的產(chǎn)品也會產(chǎn)生相關(guān)的聯(lián)想。積極投身公益事業(yè),通過贊助、捐贈等公益活動對企業(yè)和產(chǎn)品的社會形象進行商業(yè)推廣,其宣傳容易被大眾接受,因而效果也相對直接的廣告宣傳要好一些。目前,通過公益營銷樹立企業(yè)和產(chǎn)品品牌、促進銷售是不少制藥企業(yè)常用的模式。例如上海強生、西安楊森與中國紅十字總會共同發(fā)起的“伸出你的手臂,創(chuàng)出生命奇跡”造血干細胞捐獻活動,支持我國造血干細胞資料庫的擴容,取得了良好的效果。濟南宏濟堂制藥集團熱心贊助被遺棄的母親王美容,承擔(dān)起全部醫(yī)藥費,體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任感,引起了較大的反響。2 產(chǎn)品 影響品牌有五大關(guān)聯(lián)
和產(chǎn)品特性及屬性相關(guān)的概念,在建立品牌認同的過程中扮演了重要的角色。因為這些特性和屬性對于消費者滿意程度以及是否購買這項產(chǎn)品,有著最直接的影響。一般來說,產(chǎn)品和品牌有5個方面的關(guān)聯(lián)—— 品牌和產(chǎn)品類別結(jié)合
品牌認同的基本要素之一,往往是產(chǎn)品的種類。也就是說,當(dāng)我們向消費者提到一個品牌時,他們首先會聯(lián)想到是什么樣的產(chǎn)品。例如,當(dāng)提到匯仁時,首先會想到腎寶合劑;提到東阿時,則會想到阿膠。然而,要讓品牌和產(chǎn)品密切相連,并不是為了讓消費者聯(lián)想這個品牌所代表的產(chǎn)品,比如消費者在提到金嗓子時聯(lián)想到嗓子藥,這并不是企業(yè)或品牌所希望的,重要的是要讓消費者在嗓子疼時想到金嗓子。品牌和產(chǎn)品屬性結(jié)合
一個品牌的產(chǎn)品屬性,往往是激發(fā)消費者購買和使用意愿的一個重要條件,而這些產(chǎn)品屬性通常也能為消費者帶來實質(zhì)性的幫助,同時讓消費者對這一產(chǎn)品產(chǎn)生感情,要讓消費者覺得買的不只是產(chǎn)品,而是產(chǎn)品的獨特利益點。當(dāng)年的紅桃K以“補血快”的利益點占據(jù)著補血市場龍頭老大的地位,而后來的血爾以“功效持久”的訴求在城市市場站穩(wěn)了腳跟。品牌和產(chǎn)品價值結(jié)合
當(dāng)某一產(chǎn)品的某一項屬性顯得特別突出時,這項屬性也就是形成品質(zhì)的基本因素。例如:泰諾、護彤、百服寧,就分別代表了感冒藥中3種不同的產(chǎn)品屬性。品牌和產(chǎn)品用途結(jié)合
消費者在需要某類產(chǎn)品的時候,會直接聯(lián)想到心目中熟悉的品牌。比如當(dāng)消費者想到保護嗓子時,很快就會想到金嗓子喉寶;眼睛出現(xiàn)酸、澀、癢等視疲勞癥狀時,很多人就直接想到潤潔滴眼液。品牌和產(chǎn)品使用者結(jié)合
建立強勢品牌認同的另一個途徑,是將品牌和產(chǎn)品使用者結(jié)合。其中最為著名的是太太口服液,從產(chǎn)品名稱到企業(yè)名稱(健康元藥業(yè)的前身是太太藥業(yè))都直指產(chǎn)品使用者,既強勢區(qū)隔于同類品牌,又突出了產(chǎn)品的專業(yè)化特點。
3 文化 形成品牌就形成了文化力
有一位品牌策略專家曾經(jīng)說過:如果一家企業(yè)能建立正確的經(jīng)營理念和企業(yè)文化,那么,品牌認同便會自然形成。在市場營銷中,可以把文化的含義表述為:人們在長期的生產(chǎn)和生活中形成的一種穩(wěn)定的生活方式,其實質(zhì)是一種精神文化。它反映在人們的日常行為(行為文化)和思想觀念(觀念文化)中,其構(gòu)成要素包括語言、“身體語言”、素養(yǎng)、思想觀念、風(fēng)俗習(xí)慣與禁忌、宗教信仰等。品牌是文化的結(jié)晶,品牌文化通過行業(yè)文化、產(chǎn)品文化、企業(yè)文化形成文化營銷的著力點,并對營銷傳播產(chǎn)生有效的推動、開拓、導(dǎo)向、鼓舞等作用。文化作為一種重要的無形資產(chǎn),能使消費者對企業(yè)和產(chǎn)品產(chǎn)生歸屬感和認同感。對企業(yè)內(nèi)部可促成凝聚力,對外界則可產(chǎn)生強烈的品牌競爭力。品牌文化一般來自兩個方面:一是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理、營銷傳播中自己的優(yōu)勢積聚,比如可口可樂、海爾、同仁堂等;另一種是借助社會資源提升企業(yè)和產(chǎn)品的地位,比如仲景牌六味地黃丸,借助醫(yī)圣張仲景所代表的中醫(yī)藥文化,快速啟動市場。不難看出,中醫(yī)藥營銷中傳播的就是一種文化,企業(yè)產(chǎn)品一旦形成品牌就具有了文化力。這時候,產(chǎn)品不僅僅是單純的物質(zhì),而是由企業(yè)和消費者共同創(chuàng)造的生活方式。
4 個性 品牌最有價值的東西
正如前文所說的,品牌是產(chǎn)品與消費者之間的關(guān)系,是一種消費體驗。因此,品牌要真正做到不同凡響,就要與消費者建立聯(lián)系。如果品牌不僅與目標消費者建立了理性的關(guān)系,而且讓他們感受到了強烈的情感關(guān)聯(lián),那么品牌創(chuàng)建就有了成功的基礎(chǔ),因為品牌個性正是這一情感的主要體現(xiàn)。建立品牌個性就是建立一種象征,讓它能代表購買產(chǎn)品和服務(wù)的消費者的想法和精神追求。讓消費者產(chǎn)生了認同感,滿足了消費者的情感需求,也就拉近了品牌與消費者的距離,增強了消費者購買的理由,從而使品牌得到發(fā)展、提升。品牌個性不僅僅是指品牌物理意義上的差異性,而是品牌人性化的表現(xiàn),它具有品牌人格化的獨特性。理解品牌個性,不妨將品牌比喻成一個“人”,這個“人”的名字就是品牌名稱,這個人的身材體格高矮胖瘦美丑就相當(dāng)于品牌的功能、功效、視覺形象,這個人的情感心理和氣質(zhì)性格就是品牌個性。中國有句老話叫“物以類聚,人以群分”,只有與自己同類的人在一起,才會感到自如、放松,在一個不熟悉的環(huán)境和不同類的人群中會感到不自然、不自在。消費者的購買和消費行為也是如此。只有具有消費者所欣賞的個性化品牌,才能為消費者所接納、喜歡,從而體現(xiàn)出其品牌價值。品牌個性是品牌價值的核心,提升品牌價值就必須塑造出鮮明的品牌個性,否則就會被淹沒在品牌的汪洋大海中。消費者有意無意地在按照自己的個性選購商品,而且往往總是購買與自己的個性和形象相一致的品牌產(chǎn)品。每個人對自己有一定的看法,對別人怎么看自己也有一定的要求,他們往往喜歡那些與自身相似或與自己的崇拜者相似的個性。因此,對于某一消費群體而言,創(chuàng)建具有與之相近個性的品牌將是一種有效的營銷戰(zhàn)略。品牌個性是一個品牌最有價值的東西,它可以超越產(chǎn)品而不易被競爭品牌模仿。因此,塑造品牌就必須塑造品牌個性,一旦形成鮮明、獨特的個性,就會形成一個富有競爭力的品牌。這應(yīng)該是品牌建設(shè)的方向[1]。
第二篇:品牌規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略
品牌規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略
品牌規(guī)劃是建立以塑造強勢品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略,將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度,其核心在于建立與眾不同的品牌識別,為品牌建設(shè)設(shè)立目標、方向、原則與指導(dǎo)策略,為日后的具體品牌建設(shè)戰(zhàn)術(shù)與行為制定“憲法”。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的五個核心 品牌規(guī)劃(Brand Plan)
一、提煉品牌的核心價值
作為企業(yè)的靈魂,貫穿整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動
品牌規(guī)劃
品牌的核心價值的提煉,必需要進行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷,充分研究市場環(huán)境、行業(yè)特性、目標消費群、競爭者以及企業(yè)本身情況,為品牌戰(zhàn)略決策提供詳細、準確的信息導(dǎo)向,并在此基礎(chǔ)上,提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內(nèi)心世界的品牌核心價值,一旦核心價值確定,在傳播過程中,把它貫穿到整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動里。比如,白沙集團的品牌核心價值是“飛翔”,廣告口號是“鶴舞白沙、我心飛翔”,它給人們一種美好的向往。它把企業(yè)的理想、文化、產(chǎn)品和消費者追求的境界連在一起,容易得到人們心靈的共鳴。在品牌傳播和營銷活動中,白沙集團積極打造品牌個性,以白鶴飛舞的樣子作為象征鳥,結(jié)合體育事件,以體育新星劉翔作為形象代言人,把品牌核心價值“飛翔”的概念,表現(xiàn)的淋漓盡致,從而達到提升品牌價值的目的。
二、規(guī)范品牌識別系統(tǒng)
并把品牌識別的元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中去 以品牌核心價值為中心,規(guī)范品牌識別系統(tǒng),使品牌識別與企業(yè)營銷傳播活動的對接具有可操作性;使品牌識別元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中,使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求,確保企業(yè)的每一次營銷廣告的投入都為品牌做加法,從而為品牌資產(chǎn)作累
品牌的核心價值
積。同時,還要制定一套品牌資產(chǎn)提升的目標體系,作為品牌資產(chǎn)累積的依據(jù)。比如,麥當(dāng)勞的“M”形標志,我們隨處所見,特別醒目,你會被它的“M”字所吸引,當(dāng)你走到麥當(dāng)勞餐廳里面時,“M”形無處不在,小到紙巾、杯子,大到招牌、墻報,無形中給你視覺的記憶;同時,它們在進行互動促銷活動時,你同樣感受到“M”形的 存在,隨處可見。當(dāng)然,品牌識別系統(tǒng)包含許多元素,不是LOGO的簡單重復(fù);麥當(dāng)勞公司不但是品牌識別系統(tǒng)執(zhí)行到位的典型代表,而且是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
三、建立品牌化模型
優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略;通過整合所有的資源,實現(xiàn)品牌價值的提升 建立品牌化模型,是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中一項重要的工作。它不但規(guī)劃好品牌的
品牌規(guī)劃
屬性、結(jié)構(gòu)、模式、內(nèi)容及品牌愿景等問題,而且在營銷策略決策中,提供具有前瞻性、指導(dǎo)性、科學(xué)性和操作性的依據(jù)
規(guī)劃好科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略,并且考慮和優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略,是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中重要的環(huán)節(jié)。在單一產(chǎn)品格局下,營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進行的,而產(chǎn)品種類增加后,就面臨著很多難題。對大企業(yè)而言,有關(guān)品牌化戰(zhàn)略與品牌化決策中一項小小決策都會體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)中,并以乘數(shù)效應(yīng)加以放大;品牌化戰(zhàn)略與品牌化決策水平高低,將會有不同的結(jié)果;如果決策水平高的話,企業(yè)多贏利幾千萬、幾億元是很平常的事情;如果決策水平低的話,導(dǎo)致企業(yè)幾千萬、上億元的損失也會發(fā)生。
四、進行理性的品牌延伸擴張
避免“品牌稀釋”的現(xiàn)象發(fā)生,追求品牌價值最大化
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的另外重要內(nèi)容之一,就是對品牌延伸進行科學(xué)和前瞻性的規(guī)劃。因為創(chuàng)建強勢品牌的最終目的,是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤,使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展;為了實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就要充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn),由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不花成本的,只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略,就能實現(xiàn)品牌價值的最大化。
五、加強品牌管理
避免“品牌危機”事件的發(fā)生,從而累積豐厚的品牌資產(chǎn)
如果要創(chuàng)建強勢品牌,累積豐厚的品牌資產(chǎn),就要加強品牌的日常管理和維護,盡量避免“品牌危機”事件的發(fā)生。
首先,要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成,透徹理解品牌資產(chǎn)各項指標如知名度、品質(zhì)認可度、品牌聯(lián)想、溢價能力、品牌忠誠度的內(nèi) 涵及相互之間的關(guān)系。
其次,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的實際,制定品牌建設(shè)所要達到的品牌資產(chǎn)目標,使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個明確的方向,做到有的放矢,減 少不必要的浪費。
第三,圍繞品牌資產(chǎn)目標,創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略,并要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標的完成情況,調(diào)整下一步的品牌資 產(chǎn)建設(shè)目標與策略。
第四,建立“品牌預(yù)警系統(tǒng)”,避免“品牌危機”事件的發(fā)生;如果“品牌危機”事件真的發(fā)生了,要及時處理和用一種聲音說話,盡量減少品 牌的損失 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的流程 第1步,品牌診斷和定位
對品牌進行診斷定位,是決定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃成功與否的第一步,并且品牌診斷和
品牌管理
定位也是一項非常嚴謹細致的工作。
品牌診斷調(diào)研的內(nèi)容包括:品牌所在市場環(huán)境、品牌與消費者的關(guān)系、品牌與競爭品牌的關(guān)系、品牌的資產(chǎn)情況以及品牌的戰(zhàn)略目標、品牌架構(gòu)、品牌組織等等。第2步,規(guī)劃品牌愿景和目標
品牌愿景就像迷霧中的燈塔,為航船指明前進的方向。
品牌愿景就是告訴消費者、股東及員工:品牌未來的發(fā)展的方向和品牌未來的目標。第3步,提煉品牌核心價值
品牌核心價值是品牌的靈魂和精髓,是企業(yè)一切營銷傳播活動所圍繞的中心。提煉品牌核心價值應(yīng)遵循的原則 1.品牌核心價值應(yīng)有鮮明的個性。當(dāng)今需求多元化的社會,沒有一個品牌能成為通吃的“萬金油”,只有高度差異化,個性鮮明的品牌核心價值才能“萬綠叢中一點紅”,以低成本吸引消費者眼球。例如可口可樂的“樂觀向上”、海爾的“真誠”等。
2.品牌核心價值要能撥動消費者心弦。提煉品牌核心價值,一定要揣摩透消費者的的價值觀、審美觀、喜好、渴望等等,打動他們的內(nèi)心。3.品牌核心價值要有包容性,為今后品牌延伸預(yù)埋管線。如果隨著企業(yè)發(fā)展,品牌需要延伸,發(fā)現(xiàn)原來的品牌核心價值不能包容新產(chǎn)品,再去傷筋動骨地改造,則將造成巨大的浪費。第4步,制定品牌中長期戰(zhàn)略
品牌核心價值確定后,應(yīng)該圍繞品牌核心價值制定品牌戰(zhàn)略,并盡最大可能使其具有操作性。
品牌戰(zhàn)略是統(tǒng)帥企業(yè)一切營銷傳播活動的大法,它使企業(yè)一切營銷傳播活動有法可依,有章可循。
品牌戰(zhàn)略由品牌戰(zhàn)略架構(gòu)和品牌識別系統(tǒng)構(gòu)成。品牌戰(zhàn)略架構(gòu)主要確定的問題
1.企業(yè)是采取單一品牌戰(zhàn)略,還是多品牌戰(zhàn)略,擔(dān)保品牌戰(zhàn)略等等; 2.企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系如何處理,是采用“寶潔—潘婷”,還是象SMH那樣,根本就不希望消費者知道“雷達”、“浪琴”是SMH公司的品牌;
3.企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品是,是用新品牌,還是用老品牌來延伸,還是采用副品牌來張顯新產(chǎn)品個性;
4.新品牌、副品牌的數(shù)量多少合適;
5.如何發(fā)揮副品牌反作用于主品牌的作用。品牌識別系統(tǒng)
品牌識別系統(tǒng)包括:品牌的產(chǎn)品識別、理念識別、視覺識別、氣質(zhì)識別、行為識別、責(zé)任識別等等,在這些識別系統(tǒng)中,具體界定規(guī)范了一個品牌的企業(yè)理念文化,價值觀和使命,品牌的產(chǎn)品品質(zhì)、特色、用途、檔次、品牌的產(chǎn)品包裝、VI系統(tǒng)、影視廣告、海報、品牌的氣質(zhì)特點、品牌在同行業(yè)中的地位、品牌的企業(yè)社會責(zé) 任感、品牌的企業(yè)行為制度、員工行為制度等等。
這些品牌識別系統(tǒng)具體界定了企業(yè)營銷傳播活動的標準和方向,使品牌核心價值這個抽象的概念能和企業(yè)日?;顒佑行泳哂锌刹僮餍浴0哑放茟?zhàn)略的文字性東西,分解到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、特色、渠道、廣告、促銷、服務(wù)等方面,甚至每個員工的行為上。第5步,配置品牌機構(gòu)和人才
目前,我國許多企業(yè)非常重視品牌管理,但品牌管理的組織機構(gòu)設(shè)置并不科學(xué)。許多企業(yè)品牌經(jīng)理設(shè)置在市場部中,等同于一般意義的廣告經(jīng)理,他們的作用也只是廣告宣傳,視覺設(shè)計等,還沒有在品牌戰(zhàn)略管理層面發(fā)揮作用。
對于實力雄厚、品牌較多的企業(yè)可以借鑒寶潔的經(jīng)驗,例如上海家化實施品牌經(jīng)理制度就取得了成功。
對于其它多數(shù)以品牌為核心競爭力的企業(yè),建議成立一個由精通品牌的公司副總掛帥,市場部或公關(guān)企劃部主要負責(zé),其它部門參與的品牌管理組織,從而有效組織 調(diào)動公司各部門資源,為品牌建設(shè)服務(wù)。品牌管理組織應(yīng)擁有產(chǎn)品開發(fā)制造權(quán)、市場費用支配權(quán)、產(chǎn)品價格制定權(quán)等,從而把握品牌發(fā)展的大方向。第6步,品牌傳播和推廣
品牌戰(zhàn)略一旦確定,就應(yīng)該進行全方位、多角度的品牌傳播與推廣,使品牌深入人心。
品牌傳播與推廣沒有一成不變的模式,腦白金的廣告轟炸脫穎而出,星巴克的無廣告經(jīng)營照樣一支獨秀,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況制定相應(yīng)的傳播與推廣策略。品牌傳播與推廣應(yīng)把握的原則
1.合理布局運用廣告、公關(guān)贊助、新聞炒作、市場生動化、關(guān)系營銷、銷售促進等多種手段。例如,可口可樂在中國捐建了50多所希望小學(xué)和100多個希望書庫,使6萬多名兒童重返校園。單一的廣告往往只能提高品牌知名度,難以形成品牌美譽度,更難積淀成品牌文化。
2.根據(jù)目標消費群的觸媒習(xí)慣選擇合適的媒體,確定媒體溝通策略。媒體不一定非得是央視、衛(wèi)視,但一定是適合產(chǎn)品階段與市場階段的。3.品牌傳播要遵守聚焦原則。千萬不可將有限的資源“撒胡椒面”似地盲目亂投,而應(yīng)進行合理規(guī)劃與聚焦,在某一區(qū)域市場“集中兵力打殲滅戰(zhàn)”。例如,腦白金剛問世時,史玉柱向朋友借了50萬元,投入10萬元在無錫江陰這個小縣城做廣告宣傳,很快便在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了市場效應(yīng),為其進軍全國市場走好了第一步
4.品牌傳播要持久、持續(xù)。品牌的提升是一項系統(tǒng)工程,需要長久的投入與堅持,“老鼠啃倉”的結(jié)果只能是前功盡棄、半途而廢。第7步,維護品牌的一致性
一個強大的品牌不是由創(chuàng)意打造的,而是由“持之以恒”打造的。品牌核心價值一旦確定,企業(yè)的一切營銷傳播活動都應(yīng)該以滴水穿石的定力,持之以恒地堅持維護它,這已成為國際一流品牌創(chuàng)建百年金字照牌的秘訣。
橫向堅持:同一時期內(nèi),產(chǎn)品的包裝、廣告、公關(guān)、市場生動化等都應(yīng)圍繞同一主題和形象。
縱向堅持:1年、2年、10年??品牌不同時期的不同表達主題都應(yīng)圍繞同一品牌核心價值。
叱咤風(fēng)云的強勢品牌,無一不是幾十年如一日地堅守品牌對消費者的承諾??煽诳蓸费堇[“樂觀向上”百年未變,吉利詮釋“男人的選擇”達100年,力士傳達 “滋潤高貴”的形象已有70年,萬寶路表現(xiàn)“陽剛豪邁”也有50年,鉆石廣告語“鉆石恒久遠,一顆永流傳”流傳已有60年?? 而國內(nèi)許多品牌(甚至知名品牌),品牌核心價值定位不清、廣告訴求主題朝令夕改,成了信天游,“換個領(lǐng)導(dǎo)人,換個logo”,“換個廣告公司,換個品牌定位”,盡管品牌建設(shè)投入巨大,但品牌資產(chǎn)卻未得到有效提升。第8步,精心策劃品牌延伸
一個品牌發(fā)展到一定階段推出新產(chǎn)品,是用原有品牌還是推出新品牌,這時就應(yīng)打好品牌延伸這張牌。
在競爭日趨激烈的市場上,要完全打造一個新品牌將耗費巨大的人力、物力、財力,據(jù)統(tǒng)計,新品牌的失敗率高達80%,在美國開發(fā)一個新品牌需要3500— 5000萬美元,而品牌延伸只需50萬美元,不失為一條快速占領(lǐng)市場的“綠色通道”。雀巢經(jīng)過品牌延伸后,產(chǎn)品拓展到咖啡、嬰兒奶粉、煉乳、冰淇淋、檸檬 茶等,結(jié)果每種產(chǎn)品都賣得不錯,樂百氏品牌延伸前銷售額只有4億多元,延伸后不到3年就達到近20億元。
然而,品牌延伸是把雙刃劍,它可以是企業(yè)發(fā)展的加速器,也可以是企業(yè)發(fā)展的滑鐵盧。
所以品牌延伸應(yīng)該謹慎決策,一定應(yīng)遵循品牌延伸的原則: 1.延伸的新產(chǎn)品 應(yīng)與原產(chǎn)品符合同一品牌核心價值。例如:金利來品牌核心價值是“男人的世界”,但曾一度推出女裝皮具,結(jié)果收效甚微; 2.新老產(chǎn)品的產(chǎn)品屬性應(yīng)具有相關(guān)性。例如:三九胃泰曾延伸出三九啤酒,結(jié)果慘敗而歸;3.延伸的新產(chǎn)品必須具有較好的市場前景。例如:海爾公司遵循的原則是,延伸產(chǎn)品發(fā)展到一定規(guī)模后,必須能在同類產(chǎn)品中位居前三名。編輯本段品牌規(guī)劃的四個“籌碼”
品牌到底是屬于企業(yè)還是屬于消費者?對這個問題的爭論似乎一直沒有定論。不過無論如何,品牌需要消費者的高度認同、應(yīng)能讓目標消費者產(chǎn)生共鳴卻沒有什么爭議。從這個角度出發(fā),那么品牌是什么就不很重要了,重要的是消費者認為品牌是什么,消費者對品牌有什么樣的看法。所謂品牌認同就是企業(yè)希望消費者對品牌產(chǎn)生的認知與歸屬。由于競爭的實質(zhì)體現(xiàn)在對消費者的爭奪上,競爭就是消費者認知之戰(zhàn),所以品牌的競爭力來源于品牌認同。藥企如果想要消費者對自己的產(chǎn)品品牌認同具有廣度和深度,就必須在企業(yè)、產(chǎn)品、文化、個性等4個方面進行規(guī)劃。雖然他們是4個完全不同的概念,但卻有一個共同的目的,就是要幫助企業(yè)更完整地顧及品牌的不同層面,并且利用這些不同的層面,讓品牌認同顯得更清晰、更豐富、更與眾不同。從整體上來看,這4個方面又是相互聯(lián)系、相互支持、相互統(tǒng)一的。企業(yè)、產(chǎn)品是品牌的物質(zhì)基礎(chǔ),是一種有形的屬性;而文化、個性則賦予了品牌精神層面的內(nèi)涵,能對品牌價值進行升華。1 企業(yè) 綜合競爭力決定品牌形象
企業(yè)品牌是以企業(yè)發(fā)展為基本目標的系統(tǒng)工程,涵蓋企業(yè)宗旨、理念、整體實力、創(chuàng)新能力、科技、管理、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等總范疇,體現(xiàn)著企業(yè)的綜合競爭力。品牌的競爭實際上就是企業(yè)綜合實力的較量,是企業(yè)品牌戰(zhàn)略下的人才策略、技術(shù)策略、產(chǎn)品策略、營銷策略、速度效益策略、價格成本策略、服務(wù)策略、信息質(zhì)量策略等方面領(lǐng)先水平的競爭。消費者對于企業(yè)品牌的認同,最基本的表現(xiàn)在對企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的直觀印象上。西安楊森、中美史克、哈藥、石藥、新華、魯抗、同仁堂、宏濟堂等直接就給人以制藥行業(yè)的認知。當(dāng)年三株公司進軍酒業(yè),很多消費者就將三株酒業(yè)的產(chǎn)品當(dāng)作了藥酒、保健酒,其實三株酒業(yè)的閣老貢酒是百分之百的飲用白酒,消費者對于企業(yè)品牌的認知給三株酒業(yè)的市場推廣造成了很大的障礙。深圳太太藥業(yè)本身是以太太口服液、靜心口服液等女用健康產(chǎn)品起家的,給人的直觀印象,太太藥業(yè)就是從事女性健康產(chǎn)業(yè)的;后來太太藥業(yè)收購鷹牌、喜悅、麗珠后,在市場上,企業(yè)的品牌形象就產(chǎn)生了一定的混亂,于是“太太”就果斷更名為“健康元”。在目標消費者中建立起高科技企業(yè)的認知和富有歷史文化積淀的認知,對企業(yè)市場核心競爭力的培養(yǎng)相當(dāng)重要。對于消費者來講,一個有較強科技力量和悠久歷史的企業(yè)和產(chǎn)品,是比較能令人放心的,尤其是在中藥行業(yè)。企業(yè)注重產(chǎn)品品質(zhì),并將這一理念有效地傳遞給目標顧客,這對提升企業(yè)的誠信形象極為有利。
因為當(dāng)消費者對企業(yè)產(chǎn)生高品質(zhì)的認知后,對于這個品牌屬下的產(chǎn)品也會產(chǎn)生相關(guān)的聯(lián)想。積極投身公益事業(yè),通過贊助、捐贈等公益活動對企業(yè)和產(chǎn)品的社會形象進行商業(yè)推廣,其宣傳容易被大眾接受,因而效果也相對直接的廣告宣傳要好一些。目前,通過公益營銷樹立企業(yè)和產(chǎn)品品牌、促進銷售是不少制藥企業(yè)常用的模式。例如上海強生、西安楊森與中國紅十字總會共同發(fā)起的“伸出你的手臂,創(chuàng)出生命奇跡”造血干細胞捐獻活動,支持我國造血干細胞資料庫的擴容,取得了良好的效果。濟南宏濟堂制藥集團熱心贊助被遺棄的母親王美容,承擔(dān)起全部醫(yī)藥費,體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任感,引起了較大的反響。2 產(chǎn)品 影響品牌有五大關(guān)聯(lián) 和產(chǎn)品特性及屬性相關(guān)的概念,在建立品牌認同的過程中扮演了重要的角色。因為這些特性和屬性對于消費者滿意程度以及是否購買這項產(chǎn)品,有著最直接的影響。一般來說,產(chǎn)品和品牌有5個方面的關(guān)聯(lián)—— 品牌和產(chǎn)品類別結(jié)合
品牌認同的基本要素之一,往往是產(chǎn)品的種類。也就是說,當(dāng)我們向消費者提到一個品牌時,他們首先會聯(lián)想到是什么樣的產(chǎn)品。例如,當(dāng)提到匯仁時,首先會想到腎寶合劑;提到東阿時,則會想到阿膠。然而,要讓品牌和產(chǎn)品密切相連,并不是為了讓消費者聯(lián)想這個品牌所代表的產(chǎn)品,比如消費者在提到金嗓子時聯(lián)想到嗓子藥,這并不是企業(yè)或品牌所希望的,重要的是要讓消費者在嗓子疼時想到金嗓子。品牌和產(chǎn)品屬性結(jié)合
一個品牌的產(chǎn)品屬性,往往是激發(fā)消費者購買和使用意愿的一個重要條件,而這些產(chǎn)品屬性通常也能為消費者帶來實質(zhì)性的幫助,同時讓消費者對這一產(chǎn)品產(chǎn)生感情,要讓消費者覺得買的不只是產(chǎn)品,而是產(chǎn)品的獨特利益點。當(dāng)年的紅桃K以“補血快”的利益點占據(jù)著補血市場龍頭老大的地位,而后來的血爾以“功效持久”的訴求在城市市場站穩(wěn)了腳跟。品牌和產(chǎn)品價值結(jié)合
當(dāng)某一產(chǎn)品的某一項屬性顯得特別突出時,這項屬性也就是形成品質(zhì)的基本因素。例如:泰諾、護彤、百服寧,就分別代表了感冒藥中3種不同的產(chǎn)品屬性。品牌和產(chǎn)品用途結(jié)合 消費者在需要某類產(chǎn)品的時候,會直接聯(lián)想到心目中熟悉的品牌。比如當(dāng)消費者想到保護嗓子時,很快就會想到金嗓子喉寶;眼睛出現(xiàn)酸、澀、癢等視疲勞癥狀時,很多人就直接想到潤潔滴眼液。品牌和產(chǎn)品使用者結(jié)合
建立強勢品牌認同的另一個途徑,是將品牌和產(chǎn)品使用者結(jié)合。其中最為著名的是太太口服液,從產(chǎn)品名稱到企業(yè)名稱(健康元藥業(yè)的前身是太太藥業(yè))都直指產(chǎn)品使用者,既強勢區(qū)隔于同類品牌,又突出了產(chǎn)品的專業(yè)化特點。3 文化 形成品牌就形成了文化力
有一位品牌策略專家曾經(jīng)說過:如果一家企業(yè)能建立正確的經(jīng)營理念和企業(yè)文化,那么,品牌認同便會自然形成。在市場營銷中,可以把文化的含義表述為:人們在長期的生產(chǎn)和生活中形成的一種穩(wěn)定的生活方式,其實質(zhì)是一種精神文化。它反映在人們的日常行為(行為文化)和思想觀念(觀念文化)中,其構(gòu)成要素包括語言、“身體語言”、素養(yǎng)、思想觀念、風(fēng)俗習(xí)慣與禁忌、宗教信仰等。品牌是文化的結(jié)晶,品牌文化通過行業(yè)文化、產(chǎn)品文化、企業(yè)文化形成文化營銷的著力點,并對營銷傳播產(chǎn)生有效的推動、開拓、導(dǎo)向、鼓舞等作用。文化作為一種重要的無形資產(chǎn),能使消費者對企業(yè)和產(chǎn)品產(chǎn)生歸屬感和認同感。對企業(yè)內(nèi)部可促成凝聚力,對外界則可產(chǎn)生強烈的品牌競爭力。品牌文化一般來自兩個方面:一是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理、營銷傳播中自己的優(yōu)勢積聚,比如可口可樂、海爾、同仁堂等;另一種是借助社會資源提升企業(yè)和產(chǎn)品的地位,比如仲景牌六味地黃丸,借助醫(yī)圣張仲景所代表的中醫(yī)藥文化,快速啟動市場。不難看出,中醫(yī)藥營銷中傳播的就是一種文化,企業(yè)產(chǎn)品一旦形成品牌就具有了文化力。這時候,產(chǎn)品不僅僅是單純的物質(zhì),而是由企業(yè)和消費者共同創(chuàng)造的生活方式。
4 個性 品牌最有價值的東西
正如前文所說的,品牌是產(chǎn)品與消費者之間的關(guān)系,是一種消費體驗。因此,品牌要真正做到不同凡響,就要與消費者建立聯(lián)系。如果品牌不僅與目標消費者建立了理性的關(guān)系,而且讓他們感受到了強烈的情感關(guān)聯(lián),那么品牌創(chuàng)建就有了成功的基礎(chǔ),因為品牌個性正是這一情感的主要體現(xiàn)。建立品牌個性就是建立一種象征,讓它能代表購買產(chǎn)品和服務(wù)的消費者的想法和精神追求。讓消費者產(chǎn)生了認同感,滿足了消費者的情感需求,也就拉近了品牌與消費者的距離,增強了消費者購買的理由,從而使品牌得到發(fā)展、提升。品牌個性不僅僅是指品牌物理意義上的差異性,而是品牌人性化的表現(xiàn),它具有品牌人格化的獨特性。理解品牌個性,不妨將品牌比喻成一個“人”,這個“人”的名字就是品牌名稱,這個人的身材體格高矮胖瘦美丑就相當(dāng)于品牌的功能、功效、視覺形象,這個人的情感心理和氣質(zhì)性格就是品牌個性。中國有句老話叫“物以類聚,人以群分”,只有與自己同類的人在一起,才會感到自如、放松,在一個不熟悉的環(huán)境和不同類的人群中會感到不自然、不自在。消費者的購買和消費行為也是如此。只有具有消費者所欣賞的個性化品牌,才能為消費者所接納、喜歡,從而體現(xiàn)出其品牌價值。品牌個性是品牌價值的核心,提升品牌價值就必須塑造出鮮明的品牌個性,否則就會被淹沒在品牌的汪洋大海中。消費者有意無意地在按照自己的個性選購商品,而且往往總是購買與自己的個性和形象相一致的品牌產(chǎn)品。每個人對自己有一定的看法,對別人怎么看自己也有一定的要求,他們往往喜歡那些與自身相似或與自己的崇拜者相似的個性。因此,對于某一消費群體而言,創(chuàng)建具有與之相近個性的品牌將是一種有效的營銷戰(zhàn)略。品牌個性是一個品牌最有價值的東西,它可以超越產(chǎn)品而不易被競爭品牌模仿。因此,塑造品牌就必須塑造品牌個性,一旦形成鮮明、獨特的個性,就會形成一個富有競爭力的品牌。這應(yīng)該是品牌建設(shè)的方向[1] 企業(yè)品牌形象的塑造
【摘要】隨著市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷推進,以市場為中心的企業(yè)品牌形象經(jīng)營已成為企業(yè)間 的競爭焦點,企業(yè)形象識別設(shè)計是企業(yè)品牌形象塑造的基礎(chǔ),分析名牌商標的價值,了解品牌的形象與特征,鎖定消費群進行品牌消費設(shè)計,對于品牌的形成和發(fā)展具有重要的作用,也使企業(yè)在搶占市場份額的競爭中能有效地回避風(fēng)險。良好的品牌形象可以增強企業(yè)的市場競爭能力,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)正確認識品牌形象塑造過程中極易出現(xiàn)的問題,采取有利的措施、途徑來塑造品牌形象?!娟P(guān)鍵詞】品牌形象 品牌形象的作用 塑造
近些年來,品牌形象作為一個時髦詞語活躍在工商企業(yè)界,充斥于報刊雜志中,也常常掛在人們的嘴邊。所謂品牌形象就是指品牌在市場上和社會公眾心目中所表現(xiàn)出來的個性特征,它體現(xiàn)著公眾特別是消費者對品牌的認知與評價。品牌形象是品牌的外部特征,是品牌的臉面,同時它也反映了品牌的本質(zhì)與實力。如果商品生產(chǎn)者能打造出為廣大消費者喜愛的品牌形象,便能大大增加其無形資產(chǎn),同時也能提升其在市場競爭中的競爭力。一.品牌形象
1.品牌形象的代表性定義
人們對品牌形象的認識剛開始是基本著眼于影響品牌形象的各種因素上,如品牌屬性、名稱、包裝、價格、聲譽等。利維認為,品牌形象是存在于人們心理的關(guān)于品牌的各要素的圖像及概念的集合體,主要是品牌知識及人們對品牌的主要態(tài)度。Levy對品牌形象的定義從心理學(xué)的角度進行了分析。羅諾茲和剛特曼從品牌策略的角度提出,“品牌形象是在競爭中的一種產(chǎn)品或服務(wù)差異化的含義的聯(lián)想的集合”。他們還列舉了品牌形象操作的策略性途徑:產(chǎn)品認知、情感或印象,信任度、態(tài)度、形象個性等。帕克等人提出,“品牌形象產(chǎn)生于營銷者對品牌管理的理念中,品牌形象是一種品牌管理的方法”。他們認為任何產(chǎn)品或服務(wù)都在理論上都可以用功能的、符號的或經(jīng)驗的要素來表達形象。亞克在1991年又把品牌形象與品牌資產(chǎn)與負債聯(lián)系起來,他認為通過符號,名稱可以附加或減除。品牌形象是消費者對傳播過程中所接收到的所有關(guān)于品牌的信息進行個人選擇與加工之后留存于頭腦中的有關(guān)該品牌的印象和聯(lián)想的總和。2.品牌形象的構(gòu)成內(nèi)容
品牌形象內(nèi)容主要有兩方面構(gòu)成:第一方面是有形的內(nèi)容,第二方面是無形的內(nèi)容。品牌形象的有形內(nèi)容又稱為“品牌的功能性”,即與品牌產(chǎn)品或服務(wù)相聯(lián)系的特征。從消費和用戶角度講,“品牌的功能性”就是品牌產(chǎn)品或服務(wù)能滿足其功能性需求的能力。例如,洗衣機具有減輕家庭負擔(dān)的能力;照相機具有留住人們美好的瞬間的能力等。品牌形象的這一有形內(nèi)容是最基本的,是生成形象的基礎(chǔ)。品牌形象的有形內(nèi)容把產(chǎn)品或服務(wù)提供給消費者的動能性滿足與品牌形象緊緊聯(lián)系起來,使人們一接觸品牌,便可以馬上將其功能性特征與品牌形象有機結(jié)合起來,形成感性的認識。
品牌形象的無形內(nèi)容主要指品牌的獨特魅力,是營銷者賦予品牌的,并為消費者感知,接受的個性特征。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,商品豐富,人們的消費水平、消費需求也不斷提高,人們對商品的要求不僅包括了商品本身的功能等有形表現(xiàn),也把要求轉(zhuǎn)向商品帶來的無形感受。精神寄托。在這里品牌形象的無形內(nèi)容主要反映了人們的情感,顯示了人們的身份、地位、心理等個性化要求。3.塑造良好品牌形象的重要性
品牌是產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、附加值、名稱、包裝、設(shè)計、聲譽等各要素的綜合體。目前,我國大多數(shù)的產(chǎn)品市場在經(jīng)歷了價格、質(zhì)量、服務(wù)競爭等各方面的較量后,進入了一個品牌競爭階段。國內(nèi)競爭已由低級的產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒壍钠放聘偁?,品牌作為產(chǎn)品內(nèi)在價值的靈魂,成為企業(yè)制勝的殺手锏。二.品牌形象的作用
品牌形象不但能使品牌產(chǎn)品在更大的廣度和深度上吸引顧客,而且能更有效、更圓滿地實現(xiàn)品牌的綜合指標。品牌通過高質(zhì)量的設(shè)計和塑造,形成良好的品牌形象,就可以提升品牌的知名度、信譽度,為企業(yè)帶來豐富的經(jīng)濟效益與社會效益。具體說來,品牌形象的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 1.提升市場競爭力
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,產(chǎn)品的極大豐富,人民生活水平的不斷提高,人們的消費意識發(fā)生了根本性地轉(zhuǎn)變,不只是滿足吃飽、穿暖,而且要吃得好、吃得健康,要穿得講究、穿得舒適。在購買商品時往往選擇質(zhì)量高、性能好的商品,擁有良好品牌形象的商品成了消費者的首選。例如買飲料要買“可口可樂”、買冰箱要買“海爾”、買防寒服要買“波斯登”,由此可見品牌形象不僅具有產(chǎn)品屬性,而且具有市場營銷屬性,一方面品牌形象代表著生產(chǎn)廠家;另一方面品牌形象成為消費者選擇商品的標志。形象良好的品牌具有較強的市場號召力,比較容易打開局面。隨著市場競爭愈加激烈,品牌形象成為企業(yè)間競爭較量的一個重要籌碼,成為企業(yè)進入新市場、抵御其他競爭對手的利器。2.較強的文化內(nèi)聚力
品牌形象是一種文化品位、文化魅力,良好的品牌形象具有強大的輻射功能,對改變公眾的價值取向、提高他們的文化修養(yǎng)、審美趣味,以及推動社會文化的發(fā)展會產(chǎn)生潛移默化的影響。它對外可以贏得公眾的好感,吸引高素質(zhì)的人才加盟;對內(nèi)可以增強凝聚力,調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。3.使公眾對產(chǎn)品產(chǎn)生偏好
品牌形象是樹立在社會公眾心中的,它能滿足公眾的心理需求,對公眾產(chǎn)生深刻的影響。品牌形象一旦得到公眾的認同,就會與公眾建立一種感情,使他們對品牌產(chǎn)生親切感。當(dāng)“可口可樂”為迎接一百年誕辰而宣布改變使用了九十九年的配方時,引起了眾多消費者的抗議,結(jié)果不得不取消新配方。這說明消費者在長期的消費中與“可口可樂”建立起了特殊的、難以割舍的感情。
三、塑造品牌形象的途徑
品牌形象的塑造是一項長期而艱巨的任務(wù),是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。需要企業(yè)增強品牌意識,重視品牌戰(zhàn)略,不斷加強和完善品牌管理,合理利用企業(yè)的各種資源,從點滴做起,日積月累,方顯成效。1.以人為本,使企業(yè)全體員工牢固樹立起塑造品牌形象的理念
首先,企業(yè)管理者要提高自身的管理素質(zhì),增強塑造品牌形象的意識,把品牌形象塑造作為企業(yè)的優(yōu)先課題,作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題,要把企業(yè)的經(jīng)營理念反映在品牌形象上;其次,以人為本,啟發(fā)員工的心智,最大限度地激發(fā)員工的智慧和潛能,樹立全體員工的品牌意識,員工們明白了塑造品牌形象的重要意義,就會產(chǎn)生榮譽感和使命感,使員工自覺自愿地為塑造品牌形象做出貢獻;最后,要在企業(yè)內(nèi)部建立起特有的觀念體系和運作機制,建立起科學(xué)的組織架構(gòu)和嚴格的規(guī)章制度,這是塑造品牌形象的組織保證。2.加強管理,不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量
產(chǎn)品的質(zhì)量是滿足消費者需求的一種效能,它是品牌形象的基石,是品牌的本質(zhì)和生命。海爾集團1984年從張瑞敏當(dāng)眾砸毀有缺陷的76臺冰箱開始,以“產(chǎn)品質(zhì)量”為企業(yè)生命的管理理念,就已經(jīng)深植于每一個職工心中。此后,這種以嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量管理為重要內(nèi)核的管理哲學(xué)始終沒有動搖過。正是嚴格的質(zhì)量管理,構(gòu)筑了海爾品牌形象的基石。因此,企業(yè)只有強化高效管理和合理配置資源,不斷引進新技術(shù),才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量,從而為塑造品牌形象提供必要的保證。3.努力改善服務(wù)質(zhì)量,不斷提高服務(wù)水平
企業(yè)要想搞好產(chǎn)品的市場銷售,樹立品牌形象,保持品牌的競爭優(yōu)勢,就必須在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時,努力改善服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平。當(dāng)今社會,企業(yè)依靠特色服務(wù)增加自身魅力,依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取顧客忠誠,不斷提高消費者滿意度,已成為品牌競爭的新特點。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)有利于維護和提升品牌形象。當(dāng)消費者遇到損失或缺陷,就會產(chǎn)生報怨和不滿,給品牌形象帶來不良影響,而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以降低消費者的風(fēng)險,減少消費者的損失,增加消費者的安全,從而贏得消費者的理解和信任。因此,服務(wù)已成為影響消費者對品牌信任度、追隨度的重要因素,成為消費者選擇品牌的關(guān)鍵因素。4.重視社會公眾,做好公關(guān)與廣告
公關(guān)與廣告對品牌形象而言,如鳥之現(xiàn)兩翼、車之兩輪,其重要性不言而喻。品牌形象最終要建立在社會公眾心目中,這取決于公眾對品牌的信任度、忠誠度。因而品牌形象的塑造應(yīng)面向公眾,以公眾為核心,高度重視公眾的反映。同時應(yīng)加強廣告宣傳工作,每一個廣告都應(yīng)是對品牌形象的長期投資,其目標是一提到產(chǎn)品就能使人想到其廣告,見到或聽到廣告就能使人想到其產(chǎn)品,品牌形象由此而確立。5.突出特色,勇于創(chuàng)新
品牌形象只有獨具個性和特色,才能吸引公眾,才能通過鮮明的對比,在眾多品牌中脫穎而出。抄襲模仿,步入后塵的品牌形象不可能有好的效果,也不可能有什么魅力。品牌形象不是一成不變的,隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營狀況,以及消費需求的變化,品牌形象也要不斷地創(chuàng)新,使之適應(yīng)消費者的心理變化,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。河南新飛電器公司的廣告:“新飛廣告做得好,不如新飛冰箱好”膾炙人口,但也造成了新飛形象的凝固化,消費者覺得新飛就是做冰箱的。為此,公司決定調(diào)整新飛品牌的形象,即新飛品牌不再僅限于冰箱,而是整個企業(yè)的品牌。并且因為新飛品牌的形象將近沿著“環(huán)保、綠色、健康”這個方向發(fā)展,新形象的廣告是“新飛,倡導(dǎo)綠色生活”。由此可見,品牌要想永葆青春和活力,不被淘汰,就必須跟上潮流,跟上時代前進的步伐,及時創(chuàng)造新形象。總之,一個企業(yè)品牌從新生到鼎盛,直至最后的衰敗、滅亡,整個過程是企業(yè)至始至終在經(jīng)營,塑造好自己的品牌,使之更長時間的讓消費者忠誠于自己,更長時間的贏得消費者的信賴,從而在激烈的市場競爭中中脫穎而出,成就自己的品牌帝國,永遠立于眾山
第三篇:【畢業(yè)論文】淺析廣告如何塑造品牌——以可口可樂為例.
【標題】淺析廣告如何塑造品牌――以可口可樂為例 【作者】張 琳 【關(guān)鍵詞】廣告??品牌??塑造??啟示 【指導(dǎo)老師】付 啟 敏 【專業(yè)】市場營銷 【正文】隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,各國企業(yè)已按耐不住做大做強的心情。各個企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地要思考如何才能做大做強這一問題。打響自己的名聲,走向世界應(yīng)該是每一個企業(yè)的愿望。那么要如何才能提高自身知名度,走出國界走向世界?這個問題已得到國內(nèi)外許多專家的研究且成果豐碩。目前眾多專家學(xué)者認為提高企業(yè)知名度最直接最快捷的方法無疑要屬廣告。廣告可迅速提升企業(yè)或其產(chǎn)品知名度從而塑造自己的品牌,成為知名品牌企業(yè)便有做大做強的空間。從世界500強企業(yè)來看,它們都很重視通過廣告塑造自己的知名品牌。但從我國中小企業(yè)來看,它們對這一點的重視非常不夠,這便造成企業(yè)自身競爭力不強,甚至只能在殘酷的市場經(jīng)濟中一晃而過。在我國的許多中小企業(yè),有的在獲得短期利益后便速速退出市場,有的甚至根本就資不抵債不得不宣布破產(chǎn)。這不僅制約我國中小企業(yè)發(fā)展壯大,而且還會造成資源的浪費,甚至擾亂整個市場經(jīng)濟秩序,我們應(yīng)對此加以重視,想辦法打破制約我國中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸,有力推進我國中小企業(yè)的快速健康發(fā)展。本文將以可口可樂這個成功的國際品牌為例,通過分析其如何運用廣告成功塑造可口可樂品牌而穩(wěn)坐碳酸飲料業(yè)龍頭之位,以期能為我國中小企業(yè)運用廣告成功塑造品牌從而壯大自己提供有益的啟示。
一、廣告概述
(一)廣告的含義與作用據(jù)有關(guān)資料介紹,廣告一詞最早源于拉丁文“Adverture”,意思是引起注意、進行誘導(dǎo)。隨著廣告含義的演變,廣告有廣義和狹義之分。廣義的廣告指所有的廣告活動,一切為了溝通信息、促進認知的廣告?zhèn)鞑バ问蕉及ㄔ趦?nèi)。而狹義的廣告主要指商業(yè)廣告。如今國內(nèi)外有關(guān)廣告的定義有各種各樣的表述,但總的來說美國市場營銷協(xié)會對廣告下的定義獲得了較多的贊同。它指出廣告是由明確的廣告主在付費的基礎(chǔ)上,采用非人際傳播的形式,對觀念、商品或勞務(wù)進行介紹、宣傳的活動。廣告的影響和作用是巨大的。對企業(yè)經(jīng)營的影響和作用有溝通產(chǎn)銷信息、促進產(chǎn)品銷售,激發(fā)競爭活力、推動企業(yè)發(fā)展;對消費者的影響和作用有提供商品信息、幫助選擇消費,刺激和引導(dǎo)消費、影響消費觀念變化;對社會文化事業(yè)發(fā)展的影響和作用有促進大眾傳播媒體發(fā)展,美化市容環(huán)境、豐富文化生活等等。同時不同性質(zhì)的廣告也具有不同的作用與功能,例如商業(yè)廣告的作用在于介紹產(chǎn)品、指導(dǎo)消費,鞏固老市場、拓展新市場,有利競爭、促進生產(chǎn)等。而公共關(guān)系廣告則在于塑造企業(yè)良好形象,獲得公眾的理解與支持,改善內(nèi)部員工關(guān)系,吸引人才等。
(二)廣告對品牌形象塑造的作用1.?提升品牌的知名度和認知度品牌知名度是消費者對品牌的認知程度,它指當(dāng)消費者提到某一類別的產(chǎn)品例如洗發(fā)水時就能想起品牌,例如海飛絲。一個好的品牌包含一流的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),它能實現(xiàn)品牌擁有者與消費者之間的利益雙贏。然而一個品牌是否能在企業(yè)與消費者之間實現(xiàn)價值,關(guān)鍵還要看它能否得到廣大消費者的認可。要得到消費者的認可就必須先要讓消費者了解這一品牌,而要讓消費者了解品牌最快捷最有效的方法無疑是通過廣告?zhèn)鬟f品牌的信息。廣告由于其廣而告之的特性,它能通過報紙、電臺、電視等各大媒體把品牌相關(guān)信息迅速傳遞出去,從而提升品牌的知名度,增加消費者對品牌的認知度。對可口可樂品牌的認知,據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示,82.2%的消費者是通過廣告獲得的。2.?提高品牌忠誠度品牌忠誠指特定消費者對特定品牌的內(nèi)在關(guān)心程度高并且反復(fù)購買的行為。它是顧客的行為和情感因素的反應(yīng)。消費者一旦對某品牌產(chǎn)生忠誠度,便會極力擁護該品牌,反駁關(guān)于否定該品牌的信息,并影響和帶動身邊的消費者購買該品牌的產(chǎn)品。好的品牌因為有一流的質(zhì)量和服務(wù)做保證,再加上成功的廣告效果就能提高品牌忠誠度。消費者對品牌的忠誠決定著品牌價值,一般公司80
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第四篇:如何塑造品牌的核心競爭力
如何塑造品牌的核心競爭力
(一)我以前曾經(jīng)講到過的一個案例:
以水的為例:
娃哈哈是第一種礦泉水,樂百氏是第一種純凈水,可口可樂是第一個碳酸飲料,鮮澄多是第一種果汁飲料,烏龍茶是第一種茶飲料,農(nóng)夫山泉是第一種天然水,星巴克是最大的咖啡飲料,蒙牛是乳制品飲料的領(lǐng)導(dǎo)品牌,紅牛是功能型飲料第一品牌。
如果你不能某個成為行業(yè)第一,就創(chuàng)造一個類別成為第一。
“創(chuàng)造類別第一”并不是什么秘密,早就公布于天下,如果你覺得“創(chuàng)造類別第一”就能夠成功的話,那么我告訴你,你成功的幾率大概只有十分之一。“創(chuàng)造類別第一”只是你成功的第一步。
如果誰給我講“創(chuàng)造類別第一”就能夠成功,我就勸他最好去商學(xué)院教書,只有商學(xué)院的教授才會講這種不切實際的話。我今天最后悔的事情就是讀到了工商管理博士,那些商學(xué)院的知識比起我跟大家分享的,商學(xué)院的基本上沒什么用。
為什么現(xiàn)在全球平均100件創(chuàng)意產(chǎn)品,大概只有3件才能在市場上運營,其余97件都會默默無聞? 為什么現(xiàn)在這么多企業(yè)開創(chuàng)的藍海市場10個出來九個都會失???
為什么現(xiàn)在這么多人努力地尋找到了一個無競爭市場,卻同樣地會遭遇挫折?
紅海戰(zhàn)略指的是在現(xiàn)有的行業(yè)中競爭;藍海戰(zhàn)略指的是開創(chuàng)一個全新的市場,尋找一個沒有競爭的市場。
《藍海戰(zhàn)略》的觀點:“成功的企業(yè),不要局限在找尋顧客需求什么,而是要研究非顧客,看他們需要什么,也就是要去主動尋找顧客需求和引導(dǎo)需求,創(chuàng)造顧客,把非顧客群變成顧客。100年前,很多今天的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),例如,汽車、錄音、航空、石油化工、醫(yī)藥、管理咨詢等,當(dāng)時都還是聞所未聞的事物。即使是30年前,大量收入的幾百億的產(chǎn)業(yè)也還不存在,例如,共同基金、移動電話、生物技術(shù)、折扣零售、快遞、星巴克、家庭影院等等。
紅海戰(zhàn)略可以造就很多百萬富翁,而藍海戰(zhàn)略才能成就億萬富翁。
問題的關(guān)鍵不是每一種開創(chuàng)出來的藍海商機都能成功,否則每個人都成功了。這也是為什么市場上有這么多創(chuàng)新的產(chǎn)品都失敗了。創(chuàng)新就跟創(chuàng)業(yè)一樣,十個出來九個都會失敗。
但是如何正確尋找藍海商機呢?首先要明確一個觀念:分化是未來的一個趨勢。
比如,你住在一個人口只有100人的小村莊,那么你可能在村子里找到什么樣的商店?那肯定是一家食品,衣服,汽油,油鹽柴米什么都賣的“雜貨店”。但是你搬到擁有100萬人口的城市,你又會在此發(fā)現(xiàn)什么樣的商店。這里有分工極細的專業(yè)商店,比方說,不單有服裝店,而且還分男式服裝店,女式服裝店,兒童服裝店和休閑服裝店。
市場越大,商品專業(yè)性越高;市場越小,專業(yè)性越低,企業(yè)的概括性就越大。因此當(dāng)整個世界朝全球經(jīng)濟的方向推進的時候,當(dāng)中國面對全球化的階段,企業(yè)就必須變得更專業(yè)化。
百貨商店,以前是什么都在賣,現(xiàn)在開始慢慢地分化:運動鞋店,嬰兒商店,床上用品,圖書館,休閑服店,家具店,珠寶店,皮衣店,女性內(nèi)衣店,化妝品店,男士西服,寵物店,運動用品,玩具店,殘疾人用品,左撇子用品等等。以后還會繼續(xù)地分化,你要做的就是根據(jù)分化規(guī)律找創(chuàng)造一個類別第一。市場營銷學(xué)也是在這樣分化:印象營銷、整合營銷、超速營銷、電話營銷、事件營銷、體育營銷、關(guān)系營銷、公關(guān)營銷、切割營銷、插位營銷、口碑營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、娛樂營銷、大客戶營銷等等。今天哪個學(xué)者要想在營銷領(lǐng)域有所成就,最好創(chuàng)造一種新的營銷概念,而不是什么都去講,什么都去講,最好什么都不是。
其實很多行業(yè)都是這樣……
分化是生命的真相,是企業(yè)發(fā)展的推動力,也是未來發(fā)展的一個趨勢。每一種產(chǎn)品類別,從電腦,通訊,家電到有限電視,隨時隨地都在進行分化。沒有分化,你怎么去創(chuàng)造類別第一呢?沒有分化,你怎么去尋找無競爭市場呢?
分化出來的產(chǎn)品,往往都是顧客聞所未聞的。因此,永遠不要問顧客需要什么,他們只知道自己見過的東西。他們不需要的東西,你通過分化創(chuàng)造出來的產(chǎn)品,當(dāng)他們看到后,就會說:??!這正是我想要的。
我在我的《如何打造你的核心競爭力――21個MBA中學(xué)不到的黃金策略》一書中,給大家分析了35種行業(yè)的未來的發(fā)展趨勢,可供大家參考。
未來的趨勢是分化,而不是整合。兩種不同的東西相結(jié)合,就會違反自然定律。
飛機和汽車會結(jié)合嗎?以前有人試過,但是都失敗了,雖然在科技上沒問題。
汽車和船可以結(jié)合嗎?以前也有人試過,不過也失敗了。
電腦和電視能結(jié)合嗎?你在市場上見過PC電視嗎?沒有。因為科技不會整合,只會分化。
電腦能和打印機合在一起買嗎?不能,他們只能分開買。
電腦和電話能夠結(jié)合嗎?康伯、王安電腦、AT&T在80年代都曾經(jīng)推出過,不過都失敗了。
如果整合的概念是正確的話,結(jié)合兩個不同的物種產(chǎn)生一個新物種,就像獅子和老虎交配能生出什么東西?狗和貓交配又能生出什么東西呢?
所以整合違反自然規(guī)律,分化才符合自然規(guī)律。老子講:道法自然。企業(yè)成功之道,個人成就之道必須要根據(jù)自然的規(guī)律。跟著自然的規(guī)律走,你就很容易成功。
世界上什么力量最偉大?規(guī)律的力量最偉大。
順天者昌!什么叫天機?天機就是最高的規(guī)律,也就是自然定律。只要你符合發(fā)展的規(guī)律,你不想賺錢都難,因為規(guī)律要你賺。
那么你要想成功地“創(chuàng)造類別第一”,首先根據(jù)分化去創(chuàng)造,而不是整合。
如何塑造品牌的核心競爭力
(二)在此首先回答一個朋友的來信,這位朋友問我為什么是“新實戰(zhàn)派”營銷戰(zhàn)略顧問?
在培訓(xùn)界,咨詢界,一般都可以分成兩大主流派,一個是學(xué)院派,一個是實戰(zhàn)派;學(xué)院派主要致力于理論研究,那就不用再提了,我讀到工商管理博士,已經(jīng)領(lǐng)教這些理論的“無用”。實戰(zhàn)派則專注于實際經(jīng)驗的總結(jié)。那么我是偏重于實戰(zhàn)的,但是我又不太愿意把自己完全歸于實戰(zhàn)派,所以我把我自己定位于“新實戰(zhàn)派”。其實,實戰(zhàn)派并沒有新舊之分。只是我覺得自己講企業(yè)核心競爭力和營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容和以往的,傳統(tǒng)的都不太一樣,所以才定位于“新實戰(zhàn)派”。
我們繼續(xù)來談品牌。
所以要想成功建立一個名望高貴的品牌,只需要做兩件事情
1、你必須使你的產(chǎn)品或服務(wù)的價格比競爭對手更貴。
2、你必須為名望尋找一個在消費者心目中的印象,而這個印象是競爭對手沒有的。
(第一點很容易做到,第二點就需要教育顧客)
但是如何教育顧客,首先就要塑造品牌的價值,用名人見證。(客戶見證、成功案例、實物展示、專家證言、圖片視覺證明、統(tǒng)計資料、宣傳報道等等。)
名單,比如潛能開發(fā)大師安東尼羅賓的顧客名單是克林頓,是阿嘉錫,是邁克爾喬丹。這個時候他就是世界頂極了,所以顧客名單是一種教育顧客的方法。
實現(xiàn)第二點最好的辦法就是通過差異化創(chuàng)造一個品類成為第一。不過再次提醒大家:一定要根據(jù)分化規(guī)律去創(chuàng)造。
品牌是怎么出來的,是被人創(chuàng)造出來的。
就像毛澤東說,人的思想是從哪里來的,不是從天上掉下來,是從實踐中來的。
世界上哪一種車子最好?勞斯萊斯。世界上哪一種車子最貴?還是勞斯萊斯。
有差異化的時候當(dāng)然要提升產(chǎn)品的價格,但是沒有差異化的時候怎么辦?就只有提升產(chǎn)品的附加價值。當(dāng)你的產(chǎn)品處在價格同類的產(chǎn)品中,要想脫穎而出,一個更好的策略是故意標出更高的價格。然后問你自己,我們能在產(chǎn)品里加些什么東西才能配得上這個高價格?
勞力士使它的表更大、更重、并配有一個外觀獨特的表帶,然后它可以賣高價;
萊克把它的筆做得更粗,它可以賣高價;
依云礦泉水讓它經(jīng)過15年的天然過濾,它可以賣高價;
哈根達斯把它的奶油添得更多,它可以賣高價
人頭馬將它的蘇格蘭威士忌存放得很久,它可以賣高價。
記?。簝r格和成本沒有任何的關(guān)系。你如何要想成功建立一個名望高貴的產(chǎn)品,只需要做兩件事情:
1、你必須使你的產(chǎn)品或服務(wù)的價格比競爭對手更高、比競爭對手更貴。
2、想辦法在產(chǎn)品里加些什么東西匹配這個高價格?(也就是你必須為高價尋找一個在消費者心目中與眾不同的印象,而這個印象是競爭對手沒有的。)
要成地找到一個在消費者心目中的印象或字眼,我的《如何打造你的核心競爭力》一書中,列舉出了14個最常用的獨特賣點,可供參考。我本來是不大愛喜歡寫書的,但是后來發(fā)現(xiàn)很多普通的書籍像《窮爸爸富爸爸》、《誰動了我的奶酪》這樣如此膚淺的書籍居然能在全球如此暢銷,于是我也決定寫下我自己實踐的心路歷程。既然是寫心路歷程,因此我也在書中鄭重向廣大讀者承諾絕對不寫那些4C、4P、4R等非常學(xué)術(shù)、非常理論而又非常難應(yīng)用的東西。
要塑造一個成功的品牌或產(chǎn)品,就是以一個好價錢把產(chǎn)品賣出去,為顧客提供價值。這也是為什么我們要標新立異,要細分市場,要提供各種服務(wù)。打造你的核心競爭力的目的是,提供各種競爭的武器,避免價格戰(zhàn)。
維持低成本是財務(wù)部門的事情,維持高售價才是營銷部門的事情。如果價格足夠低,傻瓜也能當(dāng)銷售員。
如何塑造品牌的核心競爭力
(三)品牌傳播的意識要強。品牌是靠什么?靠宣傳、宣傳、再宣傳。酒香不怕巷子深的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。
成功就是簡單的事情重復(fù)的做,簡單的話重復(fù)的說。
亞里斯多德說:“我們重復(fù)做什么,我們就變成了什么?!?/p>
很多人都犯了一個錯誤,他以為商品好就不需要宣傳,實際上最好的品牌需要最大的宣傳,比如麥克而杰克遜的演唱會去臺灣,那么他難道不登廣告呢?假如成龍出了一部新電影他難道不宣傳嗎?麥當(dāng)勞也要登廣告,可口可樂也要登廣告,賓利汽車也要登廣告嘛,所有的產(chǎn)品都需要宣傳,顧客不會主動去買產(chǎn)品的。
世界上的顧客都不會去買好的商品,也不會去買貴的商品,只會買他們知道的商品。
持久的宣傳告比創(chuàng)新更重要,簡單重復(fù)的廣告往往是最有效果的。像“中國平安,平安中國”;“just do it ”;“送禮就送腦白金”;“買好鈣,巨能鈣”。
所以你如何加強傳播的強度和跨度?
1、學(xué)習(xí)的訣竅是在忘記前復(fù)習(xí):重復(fù)為學(xué)習(xí)之母。
2、維系婚姻的訣竅就是經(jīng)常的溝通;記住名稱或電話號碼的秘訣就是不斷重復(fù)。
3、張瑞敏砸冰箱(這個故事講了20多年,黑頭發(fā)都講成白頭發(fā)了,但是他們還是天天在講)。中國有3個企業(yè)家去了哈佛做演講,但是很多人只知道張瑞敏去過,而不知道柳傳志和馬云也去過。那是因為海爾的宣傳做得好。
4、航天員專用產(chǎn)品多達6個,人們?yōu)槭裁粗挥涀×嗣膳#驗槊膳L焯於荚谥v。
5、100-1=?等于零。如果需要看100遍才能記住一篇文章,那么只看99遍就等于零。
6、大多數(shù)美女嫁給了誰,不是嫁給那些有錢的男人,而是嫁給了那些死纏爛打的男人。
中國有四個重復(fù)性很強的廣告,老百姓都覺得很煩。
1、今年過節(jié)不收禮,收禮只收腦白金;
2、保護嗓子請選用金嗓子喉寶;
3、補鈣請選用新鈣中鈣高鈣片,一片頂過去五片,價格不貴還市惠;
4、補鋅請選用葡萄糖酸鋅,藍瓶的,好喝的。
但是這四個廣告都是我們國內(nèi)同類產(chǎn)品中賣得最好的東西。如果連小孩子都能主動記住你,那你就成功了。這就是重復(fù)宣傳的威力。
達成品質(zhì)印象,最簡單,最直接的方法就是成為領(lǐng)導(dǎo)品牌(“第一”勝過“最好”原則),然后把訊息傳播出去(要傳播你是領(lǐng)導(dǎo)品牌的訊息,而不僅是你的品質(zhì):不要說你的品質(zhì)最好,而要說你的銷量最大,或者你的規(guī)模是最大的,或者是你的客戶是最多的)。
福特汽車沒有說他們是最好的車,但是不斷向潛在顧客表達福特汽車是全美最暢銷車。消費者會認為:“買福特車比買其他廠牌車的人要多,這表示福特車應(yīng)該比較好”。
哪一種膠卷片最好?柯達,為什么?因為它是領(lǐng)導(dǎo)品牌。
哪一家的冰箱最好?海爾,為什么?因為它是領(lǐng)導(dǎo)品牌。
哪一家微波爐比較好?格蘭仕,為什么?因為它是領(lǐng)導(dǎo)品牌。
我前面已經(jīng)講過一流的公司都不是賣產(chǎn)品,而是賣這個產(chǎn)品在消費者心目中的印象,也可以叫做品牌。品牌之間的競爭真的很激烈,彼此抄襲優(yōu)點的風(fēng)氣非常普遍。每一種產(chǎn)品開發(fā)出來,只要消費者能接受,就會有同業(yè)抄襲。你的品類我可以抄襲,你的服務(wù)我可以抄襲,你的渠道我可以抄襲,你的績效制度我可以抄襲,你的經(jīng)營理念我可以抄襲,你的盈利模式我可以抄襲,但是只有一樣?xùn)|西無法抄襲,那就是品牌,因為仿冒品牌是犯法的。所以,產(chǎn)品品質(zhì)大致相當(dāng)時,品牌就決定了一切。
所以品牌效應(yīng)就是在于宣傳,宣傳,再宣傳,酒香不怕巷子深的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。
世界上最長壽、最強勢、管理成本最低的品牌,實際上應(yīng)該是“宗教”。這一點幾乎沒有人會懷疑。做品牌做到最高境界的時候,便與宗教無異了,它會左右消費者的消費觀念。宗教有一個很大的特點就是宣傳,宣傳,再宣傳。
那么問題的關(guān)鍵是你做到了嗎?
第五篇:電視臺品牌塑造策略——以江蘇電視臺為例
電視臺的品牌塑造策略 ——以江蘇電視臺為例 摘 要 隨著電視產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展與壯大,我國電視媒體生態(tài)行列中,省級衛(wèi)視之間品牌競爭顯得日趨激烈,而品牌建設(shè)競爭中的成敗也直接決定了各家電視臺的在激烈市場競爭中的生存空間與發(fā)展?jié)摿Γ疚募匆援?dāng)前在我國省級衛(wèi)視品牌建設(shè)中較為成功的江蘇電視臺為研究個案,對其在品牌塑造過程中的品牌定位選擇以及每一個品牌塑造階段采用的具體策略措施進行了系統(tǒng)深入的總結(jié)與剖析。以期利用江蘇電視臺成功的品牌管理與塑造方面的成功經(jīng)驗為我國更多企業(yè)的品牌管理與塑造提供一些借鑒,從而對我國廣播電視業(yè)有所裨益。
關(guān)鍵詞:電視臺 品牌 塑造 策略 目 錄 摘要…………………………………………………………………………………I 一、引言……………………………………………………………………………1 二、江蘇電視臺的品牌定位歷程分析……………………………………………1(一)第一次品牌化定位:情感天下……………………………………………1(二)第二次品牌定位:情感世界………………………………………………1(三)第三次品牌定位:幸福中國………………………………………………1 三、江蘇電視臺的品牌塑造戰(zhàn)略分析……………………………………………2(一)“情感天下”品牌塑造階段:特色化運營 ………………………………2 1、機制改革:建立頻道制………………………………………………………2 2、內(nèi)容運營:抓住“情感”定位的突破口……………………………………3 3、覆蓋渠道:快速擴張…………………………………………………………4 4、宣傳推廣:構(gòu)建基礎(chǔ)宣傳網(wǎng)絡(luò)………………………………………………4 5、廣告經(jīng)營:吸引潛在客戶群…………………………………………………4(二)“情感世界”品牌塑造階段:頻道化運營 ………………………………5 1、內(nèi)容運營:全線集合…………………………………………………………5 2、覆蓋渠道:從精耕細作到打造黃金通道……………………………………7 3、宣傳推廣:打造立體化的推廣宣傳網(wǎng)絡(luò)……………………………………7 4、廣告經(jīng)營:創(chuàng)新挖掘資源價值………………………………………………8(三)“幸福中國”品牌塑造階段:平臺化運營 ………………………………8 1、結(jié)構(gòu)與人員:大部制改革與明星化團隊……………………………………8 2、內(nèi)容建設(shè):規(guī)模化創(chuàng)新經(jīng)營…………………………………………………9 四、結(jié)束語…………………………………………………………………………10 參考文獻……………………………………………………………………………11 致謝…………………………………………………………………………………11 一、引言 隨著我國改革開放三十年來社會各方面事業(yè)的快速發(fā)展,電視這一傳媒方式也逐漸由稀有轉(zhuǎn)向全國范圍內(nèi)的普及,各級電視臺的數(shù)量也是日趨增多,當(dāng)前我國范圍內(nèi)幾乎每一個地區(qū)都有自己的官方電視臺。特別是在世界交替的近些年來,隨著我國的社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善與成熟,電視已經(jīng)成為一項規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)業(yè)化步伐不斷加快的同時,帶來的大量電視臺互相之間的激烈市場競爭,因此很多電視臺之間,尤其是比較有影響力的省級衛(wèi)視已經(jīng)越來越重視自身的品牌建設(shè),其中江蘇電視臺就是我國知名的第一陣營電視臺之一,其在自身品牌塑造的過程中,始終立足于我國廣電行業(yè)的基本特點,進行品牌建設(shè)與塑造過程中的不斷前進與探索,江蘇衛(wèi)視這一品牌的影響力也得到了不斷的提升。
二、江蘇電視臺的品牌定位歷程分析(一)第一次品牌化定位:情感天下 2004年,面對全國省級衛(wèi)視特色化定位的新一輪競爭,江蘇衛(wèi)視確立了以“資訊為核心,情感為特色”的傳播定位,明確了以情感為特色的品牌化經(jīng)營之路。并從2007年起開始新一輪的崛起,通過在機制、內(nèi)容、覆蓋、宣傳、經(jīng)營等五大方面整體改革創(chuàng)新,使“江蘇衛(wèi)視·情感天下”的品牌影響力快速擴張,收視上升至全國省級衛(wèi)視晚間黃金檔第二位,廣告經(jīng)營收入也排名前列,邁入省級衛(wèi)視第一陣營,頻道逐步實現(xiàn)“價值回歸”。
(二)第二次品牌定位:情感世界 2007年江蘇衛(wèi)視的崛起,更多的還是采取單點突破、局部突破的策略,將“情感特色”的某一個點充分放大。2008年、2009年,江蘇衛(wèi)視在情感節(jié)目、綜藝節(jié)目和電視劇三大主力板塊上全面發(fā)力,構(gòu)建起三個穩(wěn)固的“收視高地”。以品牌口號從“情感天下”升級到“情感世界”為標志,江蘇衛(wèi)視從單點突破式的特色化運營,進入集群突破式的頻道化運營,挺進了中國最優(yōu)秀省級衛(wèi)視行列。
(三)第三次品牌定位:幸福中國 2010年,根據(jù)江蘇衛(wèi)視在新階段的發(fā)展需要和江蘇廣電總臺的整體品牌規(guī)劃,江蘇衛(wèi)視將品牌從“情感”升級到“幸?!保岢觥扒楦惺澜?幸福中國”的品牌口號,決心打造出一個全國性的品牌化優(yōu)勢傳播平臺。這個品牌建設(shè)定位也是當(dāng)前江蘇電視臺進行品牌建設(shè)中所使用的品牌建設(shè)主題。
之所以進行這一次的品牌升級定位,主要原因在于當(dāng)今社會逐漸向多元化的價值領(lǐng)域發(fā)展,作為主流媒體的江蘇電視臺應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出一定的時代責(zé)任感,江蘇電視臺將自身的品牌定位在幸福中國之上,也正是體現(xiàn)了江蘇電視臺作為主流媒體的鮮明的時代價值取向,向社會觀眾群體傳達了非常積極的精神層面的力量;
再者就是江蘇電視臺為了能夠突破以往的情感的品牌定位給收視群體帶來的在節(jié)目形態(tài)上的固有框架約束,從而能夠使得江蘇電視臺的受眾群體能夠更加多元化與大眾化,也就為江蘇電視臺的品牌塑造提供了更加廣大的發(fā)展空間;
最后就是幸福這一品牌在概念上更加具有市場價值、社會價值以及文化價值,使得江蘇電視臺獲取了獨一無二的營銷幸福和闡釋幸福的專屬權(quán)與話語權(quán),從而保障江蘇電視臺在新一輪的電視臺品牌競爭中贏得更大的競爭優(yōu)勢。
三、江蘇電視臺的品牌塑造戰(zhàn)略分析 從2004年將電視臺的品牌定位為情感開始,到2010年將品牌升級為行為,江蘇電視臺不斷地在品牌塑造的過程中進行高位的跨越,成功的打造出一個具有強大影響力和鮮明辨識度的全國性的知名媒體品牌,本節(jié)就對江蘇電視臺的“情感天下”定位與“情感世界”兩個品牌定位階段的品牌塑造戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的分析。
(一)“情感天下”品牌塑造階段:特色化運營 品牌的定位指的就是在目標客戶群體的心目中樹立并占據(jù)一個與同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)其他競爭對手有所區(qū)別的獨特之處,江蘇電視臺在決定進行自身品牌打造的最初時期,就決定采用特色化運營作為整個品牌塑造工程的突破口,以期在廣大電視觀眾心目中占據(jù)一個專屬于江蘇電視臺的獨特地域。
1、機制改革:建立頻道制 江蘇電視臺于2001年實行頻道制改革的舉措為江蘇電視臺的電視頻道帶來了前所未有的強大發(fā)展原動力,在改制完成之后,在各頻道內(nèi)部構(gòu)建起了明確分工、協(xié)調(diào)合作的不同部門,徹底的貫通了廣告營銷、節(jié)目采購、覆蓋推廣以及節(jié)目生產(chǎn)等等每一個工作階段,這樣一來,不但使得全頻道的資源得到了有效地整合,同時也使得電視臺本身在遇到一些突發(fā)的市場變化時可以更加及時靈敏的做出正確的反應(yīng),從而大大提升了江蘇電視臺對于行業(yè)內(nèi)部市場的適應(yīng)能力與反應(yīng)效率。這位江蘇電視臺全面的參與國內(nèi)電視臺市場的競爭打下了扎實的體制基礎(chǔ)。
2、內(nèi)容運營:抓住“情感”定位的突破口 電視臺節(jié)目的具體內(nèi)容是實現(xiàn)電視臺品牌塑造的關(guān)鍵載體,要想成功的彰顯出江蘇電視臺既定的“情感”品牌定位,就需要在具體的節(jié)目內(nèi)容中尋找合適的突破口,江蘇電視臺正是以此為基礎(chǔ)進行緊扣品牌定位的內(nèi)容運作,從而收獲了巨大的品牌競爭優(yōu)勢。
(1)《人間》:引領(lǐng)情感潮流 江蘇電視臺在進行品牌塑造的過程中,與2007年上半年推出了《人間》這一全國首檔事件類的欄目,這當(dāng)節(jié)目一經(jīng)面世就馬上占據(jù)了全國衛(wèi)視節(jié)目中的頭把交椅,并在全年都保持了非常高的收視率,是江蘇電視臺高位收視平臺的重要支撐之一,同時,在《人間》節(jié)目推出之后,在同行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了很多的追求者與效仿者,掀起了一股情感類節(jié)目的高潮?!度碎g》欄目的成功主要是由于欄目自身的內(nèi)容對廣大觀眾的情感需求實現(xiàn)了敏銳的把握,因為在社會轉(zhuǎn)型階段,我姑廣大老百姓最缺失的其實就是在情感方面的需求;
再者,《人間》欄目的成功是一整套整合的成果,在《人間》欄目推出之前,江蘇電視臺的同時段播出的是情感地帶欄目,《人間》欄目其實就是對這一欄目進行合理的整合之后推出的,通過有效合理的額整合操作使得舊的欄目釋放出了新的巨大的能量,這里有一個關(guān)鍵點就是對于節(jié)目的創(chuàng)新,《人間》欄目一改以往情感節(jié)目的套路,轉(zhuǎn)而對正在發(fā)生的真實事件進行講述,具有非常強烈的現(xiàn)場感,從而跳出了故事與故事之間的競爭,這一節(jié)目的成功為江蘇電視臺有關(guān)“情感”品牌的塑造中發(fā)揮了巨大的作用。
(2)《名師高徒》與《絕對唱響》:綜藝類節(jié)目的雙響炮 上文中述及的《人間》欄目是一宗常規(guī)的情感節(jié)目,為江蘇電視臺贏得了相對穩(wěn)定的中年與老年這一主流的電視收視群體,為了能夠更大規(guī)模的擴展江蘇電視臺的“情感”品牌輻射面,最主要的是開拓青少年這一極具開發(fā)潛力的收視人群,江蘇電臺緊接著的操作就是將大型綜藝性節(jié)目作為另一個品牌開拓的渠道。
眾所周知2007年在我國國內(nèi)眾多電視臺中出現(xiàn)了非常多的,甚至可以說達到泛濫程度的選秀節(jié)目,針對這種情況,江蘇電視臺大膽尋求創(chuàng)新,退出了兩套具有差異化情感元素的大型綜藝類的節(jié)目,也就是后來被社會大眾熟知的以配對秀為主而主打的《絕對唱響》以及以師徒秀為特點而出臺的《名師高徒》,兩個節(jié)目之間互相呼應(yīng),收視率也一舉占據(jù)了同時段的榜首,其中《名師高徒》欄目更是成功的對海外進行了輸出。
3、覆蓋渠道:快速擴張 各家電視臺之間進行激烈市場競爭的前提條件就是要打通各家電視臺自身的覆蓋渠道。江蘇電視臺也一樣認識到,要想實現(xiàn)自身品牌的優(yōu)勢市場競爭地位,就必須要擁有覆蓋全國的收視面。在2006年江蘇電視臺的全國收視覆蓋面僅為5.5億人左右,這相對于我國13億總?cè)丝诙?,顯然是一個不夠理想的成績,為了能夠徹底的改變這一不足,讓江蘇電視臺的品牌能夠覆蓋更大的市場空間,江蘇電視臺及時采取了果斷的快速擴張的品牌戰(zhàn)略,在2007年使得江蘇電視臺的全國覆蓋面達到了6.9億,整整增加了1.4億,幾乎翻了一番,這是江蘇電視臺這個品牌能夠取得今天的成功的前提戰(zhàn)略條件。
4、宣傳推廣:構(gòu)建基礎(chǔ)宣傳網(wǎng)絡(luò) 要想最大限度的實現(xiàn)江蘇電視臺“情感”品牌在影響力與知名度上的顯著提升,就需要進行強有力且效果顯著的宣傳推廣措施作為支撐,從而將電視臺品牌自身作為一個話題源,利用各種媒體資源進行持續(xù)不斷地傳播與宣傳。江蘇電視臺在自身品牌的推廣和宣傳工作中其實是零起步開始的,主要采用的方式是以為電視臺的主打項目、主打電視劇、主打欄目為整個推廣宣傳工作的核心,并以與一些國內(nèi)外知名媒體合作的方法為基礎(chǔ),從而逐漸的構(gòu)建起了一個為自身品牌推廣而存在的基礎(chǔ)宣傳網(wǎng)絡(luò),最終使得江蘇電視臺的品牌受關(guān)注度得到不斷的提升。
5、廣告經(jīng)營:吸引潛在客戶群 江蘇電視臺作為我國省級衛(wèi)視中的一支較年輕的隊伍,要想將自身品牌的價值進行切實的變現(xiàn),就需要獲取大量潛在客戶的肯定與認同,從而不斷擴大江蘇電視臺自身的經(jīng)營規(guī)模。江蘇電視臺采用構(gòu)建行業(yè)分工的機制,制定了一整套系統(tǒng)完整的推廣與溝通計劃,最終使得江蘇電視他獲得了大量市場潛在新客戶的價值肯定與認同,這以客戶群體中的很大一部分最終都成為了江蘇電視臺品牌建設(shè)過程中的長期可靠的合作伙伴。
從上文的分析中可以看出,通過在機制改革、內(nèi)容運營、覆蓋渠道、宣傳推廣、廣告經(jīng)營等等五個重要方面的整體性的品牌創(chuàng)新改革措施,使得江蘇電視臺的“情感天下”品牌得到了全面、迅速、高效的成長與發(fā)展,取的了行業(yè)內(nèi)部驚人的擴張成就,收視率等等多方面的品牌影響力指標迅速飆升至國內(nèi)省級電視臺品牌影響力的第二位,在廣告經(jīng)營等等經(jīng)濟收益層面的成績也是名列所有省級電視臺的前列,這一階段的品牌建設(shè)將江蘇電視臺這一電視臺品牌成功的帶進了國內(nèi)省級衛(wèi)視的第一行列。
(二)“情感世界”品牌塑造階段:頻道化運營 2007年江蘇電視品牌崛起的一年,其中很多品牌塑造戰(zhàn)略都是采取了局部突破或者單點突破的方式,將以某幾個節(jié)目為代表的情感品牌的某一個細節(jié)點進行充分的放大而實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的成功的。從2008年開始,江蘇電視臺為了進一步完善自身的品牌建設(shè)工作,根據(jù)實際市場需要,將江蘇電視臺的“情感天下”品牌定位升級為“情感世界”為江蘇電視臺的新品牌標志,江蘇電視臺的相關(guān)品牌塑造戰(zhàn)略也逐漸由單點與局部突破大的特色化運營戰(zhàn)略方式,逐漸的轉(zhuǎn)變進入到一種集群突破式的頻道化運營品牌建設(shè)階段,讓江蘇電視臺的品牌的穩(wěn)定的維持在全國頂級省級衛(wèi)視品牌行列。
1、內(nèi)容運營:全線集合 2008年至2009年這兩年品牌第二次定位升級之后的時期,江蘇電視臺在受眾群體以及節(jié)目形態(tài)兩個層面進行持續(xù)有力的拓展與推廣自己的情感品牌,在電視劇、綜藝節(jié)目以及電視劇等三個主要品牌推廣欄目版塊中進行全面的發(fā)力,構(gòu)成了江蘇電視臺三個主力的品牌推廣戰(zhàn)略因素。
(1)情感類節(jié)目:多渠道拓展 為了更好的主打江蘇電視臺的情感品牌,江蘇電視臺管理層一直很重視情感類的節(jié)目的推出與重點發(fā)展,這一版塊的主要目標人群就是主流收視群體,江蘇電視臺在進行品牌升級之后,在情感類節(jié)目上也是分別在形態(tài)和題材上進行了多樣化的拓展,從而擴大并鞏固了江蘇電視臺自身在情感節(jié)目領(lǐng)域內(nèi)的市場優(yōu)勢。
在情感類節(jié)目市場競爭日趨的激烈的背景之下,江蘇電視臺的情感類招牌節(jié)目《人間》也在題材的角度上,不斷地推成出新,進行持續(xù)的拓展,陸續(xù)的退出了明星訪談和揭秘等幾個衍生系列,從而不斷的創(chuàng)造節(jié)目的新熱點與新關(guān)注點,維系著節(jié)目自身乃至整個江蘇電視臺在此處的品牌效應(yīng)經(jīng)久不衰。這里創(chuàng)新包含了以《人間》為前提基礎(chǔ),衍生拓展出《證明》和《世間》兩個新推出的欄目,前者主要是通過一種符合時代發(fā)展形式的方式進行故事講述,實現(xiàn)相關(guān)真相的探究,在社會上引起了不俗的反響,而后者《世間》更是對全國范圍內(nèi)的故事資源進行精心的搜索,從而以打造夜間故事會為目標,成功的開發(fā)出了江蘇電視臺自己的傍晚次黃金時段,與晚間播出的《人間》節(jié)目遙相呼應(yīng),使得江蘇電視臺的整個情感類節(jié)目類型齊全,新意不斷,成功的宣傳了江蘇電視臺的“情感世界”的品牌主題。
(2)綜藝節(jié)目群:系列出擊 綜藝類的節(jié)目始終都是拓展江蘇電視臺在青少年群眾中收視率的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時還可以適時的創(chuàng)造出一些社會話題,因此江蘇電視臺管理層認識到,要想讓江蘇電視臺的受眾面進一步的擴大,使得江蘇電視臺的品牌效應(yīng)得到進一步的放大,就必須要想辦法在綜藝類節(jié)目中進行大力度的開拓。江蘇電視臺為了實現(xiàn)自身品牌的成功塑造,在綜藝節(jié)目中采取了系列出擊的戰(zhàn)略發(fā)展路線,取得了不錯的成績。
首先是推出了周末系列的綜藝節(jié)目,比如《周末不加班》和《誰敢來唱歌》這兩個分別于每周周六和周五進行播出的周末晚間板塊欄目,非常有力的提升了江蘇電視臺的收視狀況;
對應(yīng)的還有季播系列的選秀類節(jié)目《絕對唱響》、《名師高徒》以及競技類的綜藝節(jié)目《挑戰(zhàn)百分百》等等,形成了江蘇電視臺周期性的收視熱點,也帶動著江蘇電視臺的品牌影響力不斷上升;
再者還有“來了”系列的綜藝類節(jié)目,比如《康劇來了》、《劉謙來了》、《小沈陽來了》等等,分別在不同時期掀起了江蘇電視臺的一波又一波收視高潮。
隨著江蘇電視臺品牌影響力的不斷擴大,其開始采取電影首映禮以及節(jié)慶系列等等大規(guī)模的全國性的品牌推廣有力的欄目,在電影首映禮方面,江蘇電視臺陸續(xù)承接了《十月圍城》、《建國大業(yè)》、《南京!南京!》、《功夫之王》等等多部大制作的知名電影的首映禮,借助電影本身的商業(yè)運作實現(xiàn)了江蘇電視臺自身收視率的保障,從而成功的將江蘇電視臺的品牌形象向電影界進行了延伸;
在節(jié)慶系列方面,江蘇電視臺充分利用了五一和十一等等黃金假期的收視市場,開辟了《我的笑星我的臺》等等節(jié)慶系列節(jié)目,并連續(xù)兩年退出了跨年演唱會,并在節(jié)目中嘗試各種創(chuàng)新和合理投入,使得2009年江蘇衛(wèi)視的跨年演唱會在收視率方面戰(zhàn)勝了全國多家跨年演唱會的主辦電視臺,一舉奠定了江蘇電視臺頂尖省級衛(wèi)視的品牌地位。
(3)電視劇類節(jié)目:大劇獨播策略 電視劇作為電視節(jié)目中的重要組成部分,始終是各家電視臺在品牌競爭過程中最為重視的環(huán)節(jié)之一,同時也是電視臺品牌競爭過程中最難以實現(xiàn)獨特壟斷的資源,為了能夠更好的實現(xiàn)在電視劇領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源控制,江蘇電視臺全國范圍內(nèi)首家采用了大劇獨播的策略,大筆投資了數(shù)億元進行多部大劇獨家播放權(quán)的購買,如《苗翠花與李小環(huán)》、《地雷戰(zhàn)》、《紅燈記》、《幻想之旅》、《一個女人的史詩》、《艱難愛情》等等獨播的大劇都為江蘇電視臺贏得了非常好的口碑與收視率,在2009年的晚間黃金時段收視率最高的電視劇排行中,江蘇電視臺引進播放的大劇在排名前五名中更是占得了四部之多,而在前二十名中也占據(jù)了十一部,可見江蘇電視臺采取的這一大劇獨播的策略在電視劇這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)中為江蘇電視臺的品牌塑造貢獻了非常大的力量。
2、覆蓋渠道:從精耕細作到打造黃金通道 為了能夠在品牌升級之后更好的實現(xiàn)江蘇電視臺品牌覆蓋渠道的優(yōu)化,江蘇電視臺管理層采取了精耕細作的品牌建設(shè)策略,到2009年末期為止,江蘇電視臺已經(jīng)在全國共35個中心城市中實現(xiàn)了全網(wǎng)的覆蓋,在全國范圍內(nèi)共337個地級市中實現(xiàn)了100%的全覆蓋面,這一成績當(dāng)之無愧的位列全國省級衛(wèi)視品牌中的第一名,在縣級單位的覆蓋面上,江蘇電視臺也實現(xiàn)了全國2002個縣級城市的81%的覆蓋面,在全國人口的覆蓋面上達到了8.5億人,同時江蘇電視臺也積極的對各級高端市場進行努力地開拓,打造屬于江蘇電視臺自身的黃金通道,目前江蘇電視臺在國內(nèi)2700多個四星級及其更高級別的酒店賓館中實現(xiàn)了2100家的覆蓋面,此外還成功的將江蘇電視臺的品牌打入到了我國臺灣、香港和澳門的電視市場。
3、宣傳推廣:打造立體化的推廣宣傳網(wǎng)絡(luò) 江蘇電視臺在品牌實現(xiàn)升級之后采取和全國百余家戶外媒體、電臺、網(wǎng)絡(luò)、平面媒體進行深度合作的策略,構(gòu)建了江蘇電視自身的立體推廣宣傳網(wǎng)絡(luò)以及密切聯(lián)系的合作聯(lián)盟。逐漸由當(dāng)初只能進行單一操作或者某一單一宣傳項目轉(zhuǎn)變發(fā)展成為當(dāng)前可以對各項資源進行靈活調(diào)度,實現(xiàn)多個大型綜合宣傳推廣項目的同時推進。其中《團長大戰(zhàn)》、《海巖自制劇》、《跨年演唱會》、《絕對唱響》以及中國幸福指數(shù)調(diào)查等等品牌宣傳推廣案例更是給江蘇電視臺在全國范圍內(nèi)取得了非常成功的品牌影響力。
4、廣告經(jīng)營:創(chuàng)新挖掘資源價值 隨著江蘇電視臺在品牌資源以及媒體資源價值上的快速迅猛發(fā)展,通過對于上述資源價值的不斷深入挖掘與持續(xù)創(chuàng)新,從而實現(xiàn)對于客戶利益以及媒體利益的雙贏。對內(nèi)方面,江蘇電視臺打通了形象包裝、節(jié)目制作、植入式營銷以及廣告經(jīng)營等等新產(chǎn)品,對外層面,與安徽、河南以及浙江打造成星四軍,成功的實現(xiàn)了整體品牌價值的上升。
再者,江蘇電視臺繼續(xù)秉持著情感這一品牌核心主題,通過對于江蘇電視臺內(nèi)部全頻道之間的資源整合運營,在2008年與2009年,江蘇電視臺晚間和全天的收視率以及廣告經(jīng)營收入在穩(wěn)穩(wěn)的占據(jù)著國內(nèi)省級衛(wèi)視行列的第二名的地位,從而保證了行業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)跑者地位。
(三)“幸福中國”品牌塑造階段:平臺化運營 根據(jù)江蘇電視臺在新時期的具體發(fā)展需求以及江蘇電視臺在品牌規(guī)劃方面的策劃工作,江蘇電視臺于2010年將自身的品牌由情感升級為幸福,正式提出了“情感世界,幸福中國”的品牌口號,決定將江蘇電視臺打造成為一個全國性品牌化的優(yōu)勢傳播媒體機構(gòu)。這就意味著江蘇電視臺將逐漸由一個帶有濃郁地域特色的、單一性質(zhì)的地方電視臺,向一個具有全國性傳播能力、多元化發(fā)展運營的電視傳媒平臺。
1、結(jié)構(gòu)與人員:大部制改革與明星化團隊 為了實現(xiàn)品牌第二次升級定位后的品牌成功塑造,江蘇電視臺進行了新一輪的各方面、各環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新,其中在組織架構(gòu)上,江蘇電視臺根據(jù)自身運營發(fā)展的需要,對其內(nèi)部架構(gòu)進行了必要的一系列調(diào)整,突出大營銷部、大節(jié)目部以及大總編室的新概念;
在人才利用上,作為頻道的品牌標識,主持人的作用及影響力將發(fā)揮越來越大的效應(yīng)。2010年,江蘇衛(wèi)視將從強化頻道自有的中堅型主持力量、網(wǎng)羅國內(nèi)優(yōu)秀一線主持、全力培養(yǎng)頻道優(yōu)秀新生代主持力量三方面入手,推出品牌節(jié)目,打造有全國影響力的主持人,并通過品牌主持人的打造,帶動品牌定位的全面升級及影響力提升。
2、內(nèi)容建設(shè):規(guī)?;瘎?chuàng)新經(jīng)營 在內(nèi)容運營上,2010年新進推出的《非誠勿擾》節(jié)目,使得江蘇電視臺的收視率在短時間內(nèi)實現(xiàn)了暴漲,利用同一個節(jié)目同時吸引了年輕人、中年人、老年人三個觀眾群體,盡管這一節(jié)目中的相關(guān)個別現(xiàn)象和問題在社會上引起了一定的質(zhì)疑聲,但是我們知道只要是聲音,不管是叫好聲,還是指責(zé)聲,都說明這一節(jié)目受到了社會上眾多人群的關(guān)注,這種關(guān)注效果就是江蘇電視臺在節(jié)目創(chuàng)辦初期所要達到的品牌推廣效果。
緊接著《非誠勿擾》的超高人氣,江蘇電視臺審時度勢的考慮到觀眾群體對于《非誠勿擾》之后的一系列情感節(jié)目的強烈期待,相繼的策劃退出了夫妻檔的情感秀欄目《歡喜冤家》和《老公看你的》,這種經(jīng)由關(guān)注未婚人群的《非誠勿擾》逐漸拓展擴張到關(guān)注已婚人群的《歡喜冤家》和《老公看你的》的品牌營銷策略,使得江蘇電視臺的收視人群不斷地上升,后兩檔節(jié)目自推出以來,人氣直線上升,甚至超過了《非誠勿擾》,這三個欄目的成功直接使得江蘇電視臺這一品牌在全國范圍內(nèi)家喻戶曉,帶來了非常巨大的品牌效應(yīng)。
另外在情感類節(jié)目市場競爭日趨的激烈的背景之下,除了《非誠勿擾》及其后續(xù)節(jié)目的成功之外,江蘇電視臺的情感類招牌節(jié)目《人間》繼續(xù)在題材的角度上,不斷地推成出新,進行持續(xù)的拓展,并在此基礎(chǔ)上補充了一檔全新的情感節(jié)目《幸福晚點名》,更好的拓展了江蘇電視臺在青少年群體中的品牌影響力與收視率狀況。
在綜藝節(jié)目中,除了節(jié)假日的綜藝欄目群以及季播性的綜藝節(jié)目之外,將以《周末不加班》以及《時刻準備著》等幾檔相當(dāng)強勢的綜藝節(jié)目,很好的保障了江蘇電視臺的周末收視率,在電視劇方面除了繼續(xù)著上一階段品牌塑造過程中采用的大劇獨播策略之外,還新啟動了大劇自制的品牌建設(shè)策略,將內(nèi)容制作與內(nèi)容傳播兩個平臺進行了有效的整合打通,根據(jù)海巖的代表作品《拿什么拯救你我的愛人》、《玉觀音》以及《永不瞑目》自制的生死之戀三部曲電視劇,在2010年強勢獨播,為江蘇電視臺贏得了非常廣泛的好評。此外在渠道覆蓋、推廣宣傳以及廣告經(jīng)營等等幾方面也陸續(xù)進行了一系列的創(chuàng)新操作,保障了江蘇電視臺品牌在全國省級衛(wèi)視品牌中的領(lǐng)先地位。
四、結(jié)束語 江蘇電視臺在近幾年來的快速發(fā)展離不開其品牌建設(shè)工作的不斷深入創(chuàng)新開展,三次品牌定位、兩次品牌升級中都根據(jù)每一階段內(nèi)不同實際情況采取合理的策略和方法,不斷的推出保障自身不斷進步的品牌建設(shè)策略帶了江蘇電視臺的在國內(nèi)省級衛(wèi)視中的強勢崛起,通過對江蘇電視臺品牌建設(shè)個案的深入剖析研究,相信可以給我國眾多電視傳媒機構(gòu)的品牌建設(shè)提供一些參考與指導(dǎo)。
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感謝我的父母和朋友在此過程中給與我的巨大支持和鼓勵,你們是我不斷進步的動力源泉!


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