第一篇：舞蹈藝考上一定要注意的“小細節”
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舞蹈藝考上一定要注意的“小細節”
每年的藝考已經成了很多人關注的熱點，在藝考考場上，有的學生明明專業表現的非常好，但最后卻沒有通過考試而落榜，其實最主要的一點就是考試細節問題，俗話說的好“細節決定成敗，點滴鑄就輝煌”，在考試過程中，需要面對環境，考官等等一系列因素，所以了解舞蹈藝考上一定要注意的“小細節”是非常有必要的!
下面就是藝考上一定要注意的“小細節”
一、備考
在藝考過程中，考場表演雖然是決定你能否考上的重中之重，但你是否想過，在備考室的一些細節、表現依然影響著你的考學分數。請注意到，備考室常常有一些該校的師哥師姐
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們，他們雖然表面上只起到一個場內引導的作用，但實際上，他們會在偷偷觀察著你的一舉一動，為表現不好、素質差的考生打一打小報告這是常有的事情!
所以，無論是在考場還是備考室一定都要謹小慎微，吃東西、亂扔廢紙、大聲喧嘩…這類的事情還是不要做了，搞不好就被師哥師姐盯上了!
二、面試
自信、自信、自信，重要的事情要說三遍。
很多學生都會錯誤的認為：“面試無關緊要啊，反正專業考試都考完了，該打的分都打完了，不就是走個過場嗎?糊弄一下就可以了”。千千萬萬不要這樣想，作為考試的最后一步，面試決定著你專業排名的最終名次!
首先，自我介紹時，一定要自信，最好提前準備一下，不要中途過多的“嗯啊額”等語氣詞的出現，思維邏輯清晰、言簡意賅，不必太過冗長。說的時候要放松，小編考學時親眼見到了旁邊同學在自我介紹時，緊張的全身肌肉都在抽搐。試想一下，哪所學校會招一個連自我介紹都說不好的人?
其次，在回答考官問題時，千萬不要套近乎，或者信口開河，胡說一通，吹噓自己的成績。同學，請把個性暫時收藏，考官看過的考生比你吃的鹽都多，請不要使考官產生反感。
三、專業考試
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由于每年參加考試的學生很多，現場考試環境與考生平時練舞的教室有一定差距，有時考場會因為人多，而顯得相對擁擠。
如在北舞的考試時，一般一組就會進去20個左右的考生，環境小、考生多，教室空間自然就顯得更加狹小。并且，各學?？紙鲂螤罡鳟悾憧赡軙龅秸叫蔚慕淌?，也可能會遇到豎條狀等各種不常見的教室作為考場。因此，考生一定要提前做好心里準備，根據現有條件與環境，對自己準備的內容進行合理調整，盡可能在有限的條件下展示出自己的才華。同時，注意考官對你的欣賞距離，不可太近也不可太遠，千萬別拿出“因為教室小，做不出動作，所以影響自己發揮”這樣的理由，考試的機會只有一次!
第二篇：簡歷要注意細節
今天除了收集簡歷外還打了好多電話，應該不會少于80個電話，嗓子有點干，不過文字表達應該還是不會受影響的。既然最近的工作和招聘相關那不妨就多寫一些，也許會對朋友有所幫助。但我肯定不是什么專業的角度，也不行弄得那么的本本主義，就是寫寫自己的感受，然后好好總結一下工作中的種種細節。
通過收簡歷，看到了各種各樣從各個地方寄來的各式各樣的簡歷。有的做的真的挺漂亮，大多數的都還算規矩，有些就是純粹比較扯了。站在一個簡歷接收者的角度看，其實原來的自己也犯了很多的錯誤，或者說做的還不夠周到。當然，我目前只負責從網上收來的簡歷，所以只能對網投提一點建議。其實網投并不比現場容易，如果能夠進現場面試，我覺得還是現場投遞簡歷更有展現的空間。
首先網投不一定就是HR經理，第一步的篩選尤其是代理招聘的話（有些大公司也會把招聘業務外包給其他的公司），更多的時候就會是一般的員工來負責。不過一般這樣也有好處，就是多數的員工沒有自行刪減的權利。不好的就是，萬一遇到一個不太負責人的員工，簡歷正常還好，如果缺少什么信息，或者發來亂七八糟的簡歷，很可能在不經意間就被忽略掉了，或者故意省略了。這絕對不能怪這些人，因為這么多份簡歷多一個不多少一個不少，誰叫一些人不按規矩辦事呢。但對我們來講因為一些小的細節就失去一個機會，實在是得不償失。不多說了，闡述一些我的感受吧：
1、對公司的要就要看清楚，尤其是格式要求。現在有些企業在招聘的職位上明明寫清楚了，發送簡歷不要帶附件，或是發送簡歷以“**大學-**專業-姓名
2、如果沒有過多的要求，也最好以“姓名-大學-專業
3、簡歷不要太大，而且用word就好。我原來用的就是pdf的，現在才發現，著要給對方帶來多少麻煩呀。第一，郵箱容量是有限的，pdf太大了，如果效果又不是很好，那就挺招人煩的。第二，不一定對方的機子里就有Adobe reader，說實話我們的破電腦上就沒裝，難道還讓對方專門下載一個么。第三，一定要保證pdf的信息容易ctrl+C，要不然這工作量，可別趕上個不負責任的。
4、簡歷基本信息完成。有時候簡單的看一下，都會給與面試的機會，所以在謄寫Excel表格式，相信你也不希望自己那一塊這少一點那少一點吧？能夠提供完整信息也是專業的一種表現。我列出我們Excel的表頭，供大家參考一下，看看有沒有落下的。（姓名、性別、民族、籍貫、畢業學校、院系、專業、學歷、政治面貌、聯系方式（手機）、出生日期、郵箱、投遞崗位）我個人認為我們的這個表格已經是相當全面了，希望給大家做個參考。
5、我們每一天要收的簡歷太多了，不可能都給同學回復。所以想知道自己的簡歷是被點擊查看了還是直接被刪除了，那就在發送的時候加上收到回復功能，有些郵箱有這個功能，大家可以在網上看看。一般這邊收到簡歷時如果對方希望回復，點擊一下“確定”還是沒有問題的。
我今天想和大家分享的，不是技巧，而是細節。像那些忘了發附件的，發送完了以后到“已發送”文件夾里看看有沒有把附件發過去；那些沒有發聯系方式的，記得寫一下，有的人郵箱手機都沒留，真實沒法聯系你，那么多的簡歷，哪記得住從哪里找的你的郵箱給你回信呀。剩下的極品所謂就不在此列舉了，相信一般的朋友也不會犯。只有一點建議吧：
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可以說做到這些沒什么太多的好處，只是給我們減輕了負擔，這是一般應聘者該注意的地方。有些聰明的應聘者還會在簡歷上故意做一些小動作，來引起別人的關注。但這些人都方法這次就不說了，這次主要是分析問題。當然，我總結的不全，而且每一天都還有新的感受，大家可以共同努力完善
第三篇：女性夏天一定要注意的9個小細節
從臭美的角度講，一年四季里，夏季最讓女人們喜愛。小裙子一上身，一個女人的風情盡現，但有些需要講究的小小細節，小品告訴你這九個小秘密，讓你在夏天里做最美麗的女人!
秘密一：痕跡
布料透明的襯衫，里面選擇白色胸衣甚至比肉色的還保險，白色即使透出來，也不會讓人有不好的聯想。
秘密二：無痕
不管什么顏色的內褲，漏出痕跡來都很不雅，去試試市場上現在推出的很多無痕內褲，很舒服；如果不怕不舒服的，當然還可以選擇T字褲。
秘密三：腳上風景
天氣熱，很多人喜歡穿涼拖，請花點時間修好腳指甲，涂什么顏色可以按照個人所好，關鍵是讓你的腳顯的干凈而精致。
秘密四：腳底
不少人因為太多穿涼拖，腳底會迅速變得粗糙，定期給你的雙腳做護理，睡前別忘給你的雙腳涂足部滋潤霜。
秘密五：襪子的邊邊
要么光腳，要么穿連褲或者到大腿的絲襪，千萬不要將你的絲襪邊露在腳腕上，那和漏出了內褲邊沒什么區別(棉襪配運動鞋除外)
秘密六：味道
這么熱的天，都愛出汗，美人也一樣。所以，香水和噴腋下的止汗露一定要用。白天不要噴太濃的香水，把同事熏暈了是不太禮貌的事。要讓你皮膚的味道和香水的味道恰如其分地融合在一起，你走過，有淡淡留香—最高境界。
秘密七：那些不想要的汗毛
市面上的女用剔毛刀很安全也很好用，但是會讓你的汗毛越來越粗和硬；如果有條件，三到四星期去美容院做一次脫蠟，一點點痛，二、三百元，效果很好。
秘密八：穿新鞋帶新帖
光腳穿鞋，難免把腳磨的四處起泡?？梢杂脛摽少N，但是一定選擇透明的；在各地都有花樣繁多的可以貼在新鞋里的小腳貼以及用來迅速治療水皰的小帖，不妨一試。
Ps：小品私下用醫用膠布，創可貼有點黃色，不大好看，而且一天一次，有點小貴，醫用膠布更實惠透氣。
秘密九：真空
可以真空嗎?——可以，有幾個條件：你的胸是A杯或B杯，形狀很好不下垂；外衣保證不透明；不是在會議桌上或談判桌上以及其他不妥的場合。最安全的是外衣有一層專門的內襯，既安全又舒服。另外還可以選擇市場上的迷你膠質胸帖，記得每天帶完要用水沖一下，再自然風干。
第四篇：年會場地布置要注意的小細節
年會場地布置要注意的小細節
年會場地布置雖然是個細節問題，但是卻會影響整個年會的效果，如果年會場地很大，但是場地布置風格卻不夠大氣，就會影響到公司的形象，如果年會場地很小，參會人很多，這樣就會很擁擠，影響了年會的效果，年會會場布置給參會者留下對年會的第一印象很重要。年會會場布置通常由會議場地提供方和公司年會籌備人員配合完成的，所以在年會會場布置之前，通常要設計出來一個合理的會場布置方案，如果條件潤許可以畫出效果圖，這樣布置會場的時候就會更順利一些。
年會場地布置首先要確定的是要什么樣的風格，是想要喜慶熱鬧的還是要嚴謹商務的，因為有的公司開年會注重的是氣氛的活躍，員工在一起歡聚一堂，有的公司注重工作氣氛，所以在場地的布置上也會嚴謹一些。確定好了年會的風格就要確定一下年會的主會標，或者年會的口號，很多公司在布置年會場地的時候可能不注重這個，但是想要給員工留下一個深刻的印象或者年會辦的更精彩一些，那么就必須要有一個主題。
在年會場地布置的時候，或者其他活動，總是少不了展架、易拉寶、廣告板 這些宣傳物品，雖然說年會是自己公司的一個聚會活動，大家對公司的情況都比較了解，但是要做活動或者烘托氣氛的時候，這些宣傳物品是不可少的。
年會場地布置的時候音響和燈光效果也是很重要的，往往有的公司有精彩的表演節目，但是燈光或者音箱效果不給力，那么節目的質量也被大打折扣了。所以這些設施一定要準備好的，既然需要電源的地方多，別忘了配備電源設備，這樣才能做到萬無一失。
From：場地網
第五篇：采購工作要注意的細節[小編推薦]
? 采購工作要注意的細節
1、采購部門必須要得到有效的監察和控制
且要公心、綜合實力強的人才去擔當，最好不要一個人是多人，或者說是高層領導，甚至是老板自己。采購的確是一個非常感敏的部門，經濟命脈在這里開始，采購每購回的物料不僅僅是花掉的公司的錢，很多時侯是采購花出的錢掌握著這個企業的生死興衰，一個小的東西可能因為監控不好，出現了后果有時是因私利或責任心不到位，良心不足而釀大禍。采購的價格的高低要質量前提保證去談。因此質量的定性與控制需要人去抓。只有規范了質量技術要求后才能去這個范疇尋找圈內的供應商，做到性價服務三比，做到監督與檢測的前提前價格才是真成本。
2、采購經理工作的重心應放在監督指導上，而不是采購工作上
一個經理要帶好一幫人，是要付出很多的心血的。不是說每天像螺絲釘一樣不停去擰緊每一環，去跟催每一次貨，去參與每一項采購具體的細節。甚到自己去擔當采購工作，那么他的精力是有限的，他會很難把重心放在去防患未然上。再說如果一個采購經理勤于參與采購細節，采購員會感到責任有人擔，事情有人做，責任心會減弱，會很多時侯聽侯領導指導。這樣采購的不嚴謹細節就會發生，供應商就會明白，誰說了能算。真正做好采購，要讓供應商知道是市場說了算，是競爭說了算，是他們的競爭對手說了算，是公平競爭的結果才是最好的狀態。
3、采購的采購工作內容越細越分解越好。適當的合理，七成工作量是最佳適度
同樣一個用心做事的人，他并沒有超凡的能力，如果他現在的工作量是1，他會做得很完美，他會花10成的用心度去做。同樣如果他現在工作是10，他可能再盡心為了完成工作他會花1成的用心度去做。采購的事務太多，一是他會處于應付性的完成工作，他不會也沒時間和精力去做更深層的工作。他出錯的機率也會較高，采購領導關注他實質性的東西也會越少?？赡芨瘮〉牡胤揭矔唷Ｏ鄬碚f如果一個采購工作量超了負荷，這時領導出來分憂解決問題，也成了非常正常合理和采購非常需要的。一個人掌控的東西越多，做多事不是一件好事，采購上更是如此，越細，只要監督到位所能收集的信息反應的情況會更多。所以相對來說，我們可以不用去考慮多用幾個員工所多花去的工資，多幾個人把工作做得更細一些漏洞少一些，這些無形之中所降低的采購風險，所杜絕的腐敗帶來的效益要可觀得多。
4、采購員要對采購工作有記錄，要經?？偨Y匯報和分析
當工作量相對減少時，管理者有權要求，也應該要求做這方面的工作。采購工作不僅僅是只應付了生產所用就行了，關鍵是時刻對自己的業務要有創新，要有分析。工作有記錄可能是很繁雜而且很多人不適，但有時鐵定如山的記錄會勝過口言巧語的編導。定期的分析，或重大采購事件的分析，管理者可以從這些分析匯報中去核實這些采購信息是否準確，是否有效。就是一個不同的人，層次不高的人，他獨特的分析定也有有利之處。用人上有時有一個誤區，認為某個人做事做越多，越做得有點馬虎是正常的。感到只要勝任工作多，目的達到了，事情完成了。實則不然，沒有任何記錄和分析總結的工作，會讓領導真正看不到有些深層次的東西。
5、注重對采購資訊的管理
采購的信息，一切在辦公過程中總結收集的情報、資料、甚至總結、分析要謹慎管理，并要
1有危機管理意識，萬一這個采購員不做了，那么接下來的正常交接工作是否正常，原有資料是否存在，客戶群是否有影響，聯系方式，帳務往來是否明朗受控等等。因此公司在對每一個采購工作期間資訊要妥當管理，人可以再招，但信息與經驗是一時招不回來的。
6、采購員自身的工作做得越細，越詳盡，越有根有據、有分析，對采購管理者更有威力和殺傷力
一個人要領導信服他的工作能力，首先他必須是一個心細眼明的人。細到對自己每做的一個工作細節讓領導很難挑出你的毛病，他所做的每一件事，在尊重領導的同事，必須是讓別人沒有什么刺可挑的，讓周圍的人去檢測你的工作能力，不是讓領導通過自己告知領導，自己很能干。這就是一個心境坦蕩的人，問心無愧的人要用心去做的。只有做好了工作的細節，什么樣的領導都會坦然的接受。當然這里我認識到做人做事，做到了“同情才會施舍，理解才會支持”這句話的含義。自己的為人處事，讓周圍的同事能同情你工作的難度，得到了別人的同情，得到了別人的理解，人際交往相處融洽，工作才會做得更加順利。自己不懂不可怕，只要懂得如何去向懂得人溝通就是一個好方向。
7、物料供應商要有足夠的備用和替換的商家
供應商的培養是要花時間和精力的，由于產品結構變動，由于老供應商的更新跟不上我們的需求，老供應商無法完成采購訂單，質量無法保障，我們在倉促之中也很難得找到好的商家進來。甚至有時我們可能會犧牲一時短暫的利益，也要給物料多備一兩個可用的商家。在不是很急的單子給新客戶足夠的時間去感受參與我們合作的興趣。有時做生意就是放長線釣大魚。沒有人愿意和采購方做生意，采購方受限于某一供應商，這的確是采購的悲哀。
8、各個部門完善的配合，提供較堅實的技術支持和品質管能有效地提高采購的質量和效率 有時如果是技術資料更改頻繁，時間緊迫，這時給采購留出來的時間有限了，這里就會發生幾種結局：一是的確無法完成任務，二是馬虎完成任務，三是有漏洞完成任務。而公司會顯得無可耐何，順其自然。如果前技術問題，計劃問題做好了，采購就沒有眾多可搪塞的理由。
9、從打樣開始就做到公平公正
打樣時，打樣車間最好能給多份打樣參照物，可以分給多家廠家，這樣在保證比較各家交期的同時也可以更深地了解到打樣質量。打樣的產品包裝最好空白包裝，不顯示廠名，只有編號。這樣可以避免人為認為誰家好，誰家好，誰家不好的第一直覺。這樣操作更加透明化，公平化。
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