第一篇：優(yōu)秀員工工作中遇到的問(wèn)題及解答

1.在工作中對(duì)自己的要求？ 工作中對(duì)自己的要求可以概括為：勤懇好學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)執(zhí)著、任勞任怨。首先：作為一個(gè)新人，進(jìn)入一個(gè)新的公司，需要向同事們學(xué)習(xí)的東西非常多，遇到不懂不會(huì)的事情都會(huì)虛心向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)。（2）無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事交給我的事情，我都會(huì)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心地做好，不會(huì)因?yàn)槿魏问虑榘胪径鴱U。（3）從不把生活中不快樂(lè)的情緒帶到工作中，始終保持愉快的心情去工作。（4）腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作，不抱怨，不計(jì)較，不言累。

2.可以與大家分享的好的工作方法或技巧

在我的工作中，由于工作的內(nèi)容有些是有時(shí)效性的，決定了我工作中需要記住很多同事給我的一些信息，以及向同事提供一些信息。比如：投標(biāo)詢(xún)價(jià)的截止日期。我善于用的方法就是每當(dāng)?shù)玫揭粋€(gè)信息的時(shí)候都會(huì)及時(shí)記錄在日歷上面或是自己的便簽本上。遇上周末，下班前會(huì)把下周需要處理的事情做個(gè)便簽放到最醒目的地方，以便下周來(lái)上班的時(shí)候提醒自己處理。

3.當(dāng)你日復(fù)一日做同樣的工作同樣的事情的時(shí)候，可能會(huì)覺(jué)得枯燥會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面情緒，你是如何調(diào)節(jié)的？如何讓自己持續(xù)專(zhuān)心的投入到自己的工作之中？

日復(fù)一日做同樣的工作，當(dāng)然會(huì)覺(jué)得枯燥乏味，有時(shí)間還會(huì)情緒低落，感覺(jué)沒(méi)有成就感。因?yàn)槲倚枰龅墓ぷ鞑粏螁问沁@一種工作。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我就會(huì)暫放該項(xiàng)工作，去做一做另外的一些工作，讓自己的大腦換一個(gè)工作思維或是有靜態(tài)的工作，轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)的工作，這樣的話(huà)，負(fù)面的情緒就會(huì)得到很到的解決。做完這個(gè)工作之后再轉(zhuǎn)入之前的工作，就又會(huì)專(zhuān)心的投入了。

4.當(dāng)你在工作中遇到困難時(shí)，你會(huì)怎樣做？ 遇到困難的時(shí)候當(dāng)然是要發(fā)揚(yáng)許三多“不拋棄、不放棄”的精神。作為一名新人，工作中遇到困難是很正常的，我會(huì)把每一次的困難都當(dāng)成是我的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不會(huì)抱怨，也不會(huì)苦惱，會(huì)很欣然的接受。沒(méi)有困難就不會(huì)有學(xué)習(xí)，就不會(huì)有進(jìn)步。困難如果要來(lái)，當(dāng)然是要消滅它。

第二篇：業(yè)管理工作中遇到問(wèn)題的解決辦法

業(yè)管理工作中遇到問(wèn)題的解決辦法

1.當(dāng)與開(kāi)發(fā)商合同條款、管理處前期接管時(shí)的操作手段、發(fā)現(xiàn)的房屋設(shè)計(jì)缺陷等問(wèn)題無(wú)法取得一致意見(jiàn)時(shí)，怎么辦？:I 答：盡力溝通，可適當(dāng)放棄部分次要要求，保證重要意見(jiàn)和建議達(dá)成一致。如確實(shí)無(wú)法取得最基本的共識(shí)，可采用兩個(gè)途徑解決：{Pm-1}依照開(kāi)發(fā)商要求執(zhí)行，但以不良事實(shí)性后果給開(kāi)發(fā)商施壓，使開(kāi)發(fā)商自動(dòng)妥協(xié)E2}取得公司高層幫助，在高層以上爭(zhēng)取協(xié)調(diào)。@ 2．當(dāng)管理處員工在工作中遇到較大困難與抗性時(shí)，怎么辦？=T;答：首先分析抗性與困難，通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)能力和集思廣益，設(shè)計(jì)幾套解決問(wèn)題的方法，并由自己在實(shí)際操作中實(shí)際演示，取得良好效果以增強(qiáng)其他管理人員的信心。q# 3．當(dāng)管理人員取得良好工作成績(jī)，暴露出自滿(mǎn)驕傲情緒時(shí)，怎么辦？c-?答：1}正向引導(dǎo)，通過(guò)單獨(dú)的溝通，對(duì)該人員的能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，讓其明白仍有很多欠缺，需進(jìn)一步提高。j7 2}反向引導(dǎo)，加重工作量和擴(kuò)大工作范圍，布置部分人員力所不及的事。一定程度上讓其產(chǎn)生挫折感，再通過(guò)單獨(dú)的溝通使其清醒。Q(4．當(dāng)管理人員之間因工作責(zé)任擔(dān)負(fù)問(wèn)題而發(fā)生沖突時(shí)，怎么辦？d-$+ 答：首先制止沖突，然后按即定的崗位職責(zé)來(lái)處理相應(yīng)發(fā)生的工作問(wèn)題，如崗位職責(zé)存在一定的漏洞，必須馬上及時(shí)調(diào)整，調(diào)整過(guò)程和處理過(guò)程應(yīng)該是透明的，應(yīng)該讓整個(gè)管理處明白規(guī)則。GsQ 5．當(dāng)一個(gè)平時(shí)與你關(guān)系較好的管理人員犯錯(cuò)誤時(shí)，怎么辦？d答：關(guān)系較好是私交，犯錯(cuò)誤是在工作中，兩者絕對(duì)不可合并考慮，為了維護(hù)公平、公正的原則，必須照章辦事，該怎樣處理就怎樣處理。./'q 6．當(dāng)一個(gè)平時(shí)與你關(guān)系一般的管理人員取得很大成績(jī)時(shí)，怎么辦？p@3jK ?答：同上一次問(wèn)題，私交與工作不可混淆，應(yīng)對(duì)該人員公開(kāi)表?yè)P(yáng)和進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。|pg 7．當(dāng)一個(gè)管理人員連續(xù)一段時(shí)間工作能力未進(jìn)步，工作情況較差時(shí)，怎么辦？qy答：首先分析能力未有進(jìn)步的原因：`G0D 1)本人不努力，對(duì)自身工作的鉆研精神極度欠缺，列為調(diào)整對(duì)象，經(jīng)過(guò)限定時(shí)間觀察后調(diào)整。7-79[ 2]領(lǐng)悟力不夠，不能舉一反三，加大輔導(dǎo)力度，限定時(shí)間內(nèi)作細(xì)致觀察，若仍無(wú)進(jìn)步仍需調(diào)整。^<, 3)仔細(xì)判斷后認(rèn)為該人員有實(shí)力、有潛力未發(fā)揮，處于瓶頸期時(shí)，應(yīng)繼續(xù)予以信賴(lài)、鼓勵(lì)和支持，放寬一定的時(shí)限，期待一定的改觀。QwF5@Y 8．當(dāng)一個(gè)管理人員因個(gè)人客觀因素情緒低落，精神不振時(shí)，怎么辦？o" ?答：1)單獨(dú)溝通，作思想工作，要求將主要精力引導(dǎo)到工作中去。Ht 2)必要的休假，使其精神放松。X ?9．當(dāng)管理人員自恃經(jīng)驗(yàn)豐富，成績(jī)突出，不尊重你的決定時(shí)，怎么辦？c ?深答：必須制止這種情況，必須要樹(shù)立自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，明確在會(huì)議上要求該人員嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)大力扶植其他有潛力的人員，形成競(jìng)爭(zhēng)，讓其感受到壓力。95 ?10．當(dāng)公司即定的對(duì)員工工作的種種獎(jiǎng)勵(lì)條件，遲遲不能兌現(xiàn)時(shí)，怎么辦？ ?深答：1）穩(wěn)定管理人員情緒，使管理處工作保持正常。W 2）向上力爭(zhēng)，要求在限定時(shí)間內(nèi)兌現(xiàn)。pgR ?11．當(dāng)管理人員過(guò)份依賴(lài)于你來(lái)親自處理各個(gè)問(wèn)題時(shí)，怎么辦？G]6H ?答：需要一定的勇氣，寧可讓某個(gè)問(wèn)題處理的不是那么完美和及時(shí)，也要讓管理人員充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的危害性，使管理人員主觀能動(dòng)地學(xué)習(xí)并嘗試處理各種問(wèn)題的手段。)%#d ?12．當(dāng)你休息或不在時(shí)，發(fā)生種種特殊情況，怎么辦？maJv/ C答：1）預(yù)防：休息前一天準(zhǔn)備工作有條理地作好安排，減少發(fā)生意外的可能。*o+? 2）放權(quán)：指定某人當(dāng)天在授權(quán)范圍內(nèi)處理管理處各項(xiàng)情況。3）檢查：電話(huà)檢查，詢(xún)問(wèn)當(dāng)日情況，并進(jìn)行一定的指導(dǎo)。t*!?13．當(dāng)你召開(kāi)工作討論會(huì)時(shí)，要求大家發(fā)表意見(jiàn)，而人人保持沉默時(shí)，怎么辦？C ?答：會(huì)議氣氛一定要輕松，形成討論的要求之一是主持人要暫時(shí)淡出主導(dǎo)地位，由其他人員自由發(fā)揮，或在會(huì)前要求個(gè)別人員先作適當(dāng)準(zhǔn)備，以避免冷場(chǎng)。&c=O ?14．當(dāng)公司制定的或許存在一定不合理現(xiàn)象的制度，確定要實(shí)施時(shí)，怎么辦？_/J/ ?答：先實(shí)施，并且保持一定的彈性，在實(shí)施過(guò)程中整理意見(jiàn)和事實(shí)，迅速向上反應(yīng)，闡述自己的觀點(diǎn)，希望制度得以調(diào)整，努力避免在執(zhí)行過(guò)程中，因制度的不合理性急劇地?fù)p害到下屬人員的利益。1UwK6 15．當(dāng)你急需公司各領(lǐng)導(dǎo)或其他部門(mén)配合完成某事時(shí)，對(duì)應(yīng)方反應(yīng)過(guò)慢，怎么辦？[Gki ?答：橫向合作建立在垂直管理的基礎(chǔ)上，按正常途徑逐級(jí)要求配合與幫助，但明確要求截止時(shí)間，在這一段時(shí)間中，對(duì)此事要進(jìn)行跟蹤催辦。% 16．當(dāng)你與公司管理部在新接管理項(xiàng)目定位，及采取的管理和服務(wù)方案等問(wèn)題上無(wú)法統(tǒng)一時(shí)，怎么辦？I 答：這些方案問(wèn)題上一下子很難分出優(yōu)劣，好壞，但管理處的情況畢竟是第一手資料，應(yīng)堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，但注意表達(dá)方式應(yīng)局限于方案可行性的討論范圍之內(nèi)，仍無(wú)法一致，則將雙方的兩種方案上報(bào)，由上級(jí)決定取舍。l 17．當(dāng)公司的新接管理方案即定，但現(xiàn)實(shí)可行性較小時(shí)，怎么辦？Kv#0 ?答：公司的管理方案既定，作為下級(jí)只有嚴(yán)格地執(zhí)行，并且要?jiǎng)幼隳X筋，設(shè)法使其可行，在做的時(shí)候尚需將客觀事實(shí)向上反應(yīng)，適度對(duì)管理方案進(jìn)行調(diào)整，但對(duì)下仍需保密，避免管理人員認(rèn)為管理方案是兒戲，可隨時(shí)變化。Q 18．當(dāng)管理處成員大部分無(wú)法適應(yīng)你的管理風(fēng)格時(shí)，怎么辦？x ?答：1]反省自己的管理風(fēng)格，優(yōu)劣勢(shì)在哪里，劣勢(shì)能不能改變。]} 2）會(huì)議上坦率地談這個(gè)問(wèn)題，希望大家能夠形成共識(shí)，以誠(chéng)懇的態(tài)度表明自己的觀點(diǎn)，即搞好管理處工作是重心中的重點(diǎn)，希望大家能夠互相很好地合作，自己也將努力改變自己的缺點(diǎn)。$4O ?19．當(dāng)前期接管時(shí)期內(nèi)，管理處成員抱怨過(guò)于辛苦時(shí)，怎么辦？tD 答：鼓勵(lì)信心，現(xiàn)身說(shuō)法，指出前期接管是管理處走向成功管理的必經(jīng)之路，前期接管的辛苦是一種知識(shí)的積累，對(duì)自己的意志、品質(zhì)也是一個(gè)難得的考驗(yàn)，同時(shí)檢查前期接管的工作計(jì)劃，如確實(shí)有工作量過(guò)大，任務(wù)安排過(guò)緊的情況，則作適當(dāng)調(diào)整。73x ?20．當(dāng)前期接管，業(yè)主入伙進(jìn)入后期，管理處成員普遍出現(xiàn)身心疲憊的情況的，怎么辦？tR,tq ?答：1)適度調(diào)整，使人員有一定的休整時(shí)間。g 2)信心鼓勵(lì)，肯定成績(jī)，肯定大家的努力，同時(shí)設(shè)定新的目標(biāo)，使大家有新的追求。B9,I[s 21．當(dāng)管理處成員因個(gè)人正當(dāng)理由，與即定排班（調(diào)休時(shí)間）發(fā)生沖突時(shí)，怎么辦？e0-?答：根據(jù)實(shí)際情況，如存在可調(diào)整性則予以一定方便，但必須告訴他，下不為例。2oHIa 22． 當(dāng)管理處日常工作進(jìn)入正軌，管理人員不思進(jìn)取時(shí)，怎么辦？4.K1^ ?答：不思進(jìn)取無(wú)非是工作量減小，工作難度加大等因素，可通過(guò)加大任務(wù)來(lái)刺激，或通過(guò)獎(jiǎng)懲

制度來(lái)激勵(lì)。Ht ? 23．當(dāng)管理處工作步入正軌，管理處工作紀(jì)律松懈時(shí)，怎么辦？3 ? 答：可采用殺雞儆猴的方式，提醒其余人員，振作精神。[tU z R24．當(dāng)管理處人員情緒不穩(wěn)定，有大量人員準(zhǔn)備辭職時(shí)，怎么辦？a 答：仔細(xì)分析每個(gè)人準(zhǔn)備辭職的原因，為了支撐管理處的日常工作，必需對(duì)其中的一部分人員進(jìn)行挽留，在挽留成功的同時(shí)，向公司尋求后備人員的支援，對(duì)態(tài)度堅(jiān)決的辭職者，必經(jīng)要求其將工作進(jìn)行完整移交，保證正常工作的延續(xù)性。]#_ 25．當(dāng)管理處內(nèi)部拉幫結(jié)派，出現(xiàn)小團(tuán)體時(shí)，怎么辦？w{P?S 答：堅(jiān)決制止這種現(xiàn)象，注意分化瓦解，小團(tuán)體是因?yàn)楣餐挠^點(diǎn)或利益而形成的，改變這部分人的觀點(diǎn)或利益關(guān)系，另外，還可以通過(guò)人員的調(diào)動(dòng)方式解決這個(gè)問(wèn)題。pgos ? 26．當(dāng)管理處內(nèi)男、女發(fā)生微妙感情時(shí)，怎么辦？8W;Q ?答：此類(lèi)事情比較敏感，在公司內(nèi)部不宜過(guò)多宣揚(yáng)，在沒(méi)有明顯證據(jù)之前，不能草率處理，保持緊密的關(guān)注，一旦產(chǎn)生影響正常工作的狀況，需立即按公司有關(guān)規(guī)定妥善處理，最好采取低調(diào)，在處理后可暗示管理處其他人員引以為戒。

i27．當(dāng)管理處工作人員突然陷入工作低潮期，信心不足時(shí)，怎么辦？o/UvVq ? 答：1）了解原因，突然的低潮勢(shì)必和某些個(gè)人原因有聯(lián)系，需要了解這些原因h i 2）鼓勵(lì)信心，以以往的工作成績(jī)來(lái)增強(qiáng)他的信心，使其相信自己是有能力的。}PPA 28．當(dāng)管理處的部門(mén)主管處理部門(mén)內(nèi)部事物不公時(shí)，怎么辦？8h 答：如系確實(shí)的不公平，應(yīng)對(duì)部門(mén)主管?chē)?yán)肅處理，并撥亂反正，消除基層管理人員的積怨。32Ra 29．當(dāng)管理處內(nèi)兩名管理人員出現(xiàn)惡性糾紛（爭(zhēng)吵、打架）時(shí)，怎么辦？O0# ? 答：視情節(jié)輕重，予以處罰，必要時(shí)可提交人員淘汰建議報(bào)告，絕不姑息，絕不能讓害群之馬影響整個(gè)管理處的團(tuán)結(jié)與相對(duì)穩(wěn)定。cQ,r?: ? 30．當(dāng)某管理人員因悟性不足，無(wú)法提高自身基本管理服務(wù)技能，工作成績(jī)不佳，但同時(shí)平常的工作又勤勤懇懇時(shí)怎么辦？twdY_ ? 答：對(duì)于勤懇而悟性不高的管理人員，要給多些時(shí)間鍛煉，不要急于求成，假以時(shí)日，工作成績(jī)應(yīng)該會(huì)所有所突破。-? 31．當(dāng)管理處內(nèi)人員不注重合作精神，經(jīng)常獨(dú)善其身時(shí)，怎么辦？!|(@` 新聞標(biāo)簽：

特別說(shuō)明：由于各方面情況的不斷調(diào)整與變化，教育人生網(wǎng)所提供的所有考試信息僅供參考，敬請(qǐng)考生以權(quán)威部門(mén)公布的正式信息為準(zhǔn)。

第三篇：工作中的優(yōu)秀員工（范文模版）

工作中的優(yōu)秀員工

我們每個(gè)在職場(chǎng)打拼的人都希望自己的工作能為自己贏得在同事中的認(rèn)同.老板的肯定以及公司中位置的上升。想一想，你在這里工作還圖什么別的呢？為了達(dá)到這一步，我們總是會(huì)接下難以完成的工作或自己根本不愿意做的工作，然后挑戰(zhàn)瘋狂的截止時(shí)間，讓自己被工作壓到透不過(guò)氣。當(dāng)然，這些行為可以為你在履歷中贏得“工作努力”的名聲和榮譽(yù)，可是，當(dāng)一旦接受了這分名聲和榮譽(yù)之后,接下來(lái)你就必須需要一直的來(lái)維護(hù)你的形象。

1，公文包效應(yīng)

如果你每天上下班夾個(gè)公文包來(lái)，那一定能讓老板或同事們認(rèn)為你專(zhuān)注于工作，也許你的包一到辦公室就被扔到一邊。或許你的公文包每天僅僅出現(xiàn)在你去吃午餐的時(shí)候，但那些已經(jīng)不重要了,因?yàn)槟愕男畔⒁呀?jīng)被傳達(dá)到了。

2，有個(gè)抖擻的精神

站的直，坐的正可以讓你看上去一直是精神飽滿(mǎn)的、充滿(mǎn)自信的。你當(dāng)然肯定也不希望同事或老板看到你整天無(wú)精打采的縮在自己電腦前吧，除非你昨天熬了一夜要完成一個(gè)報(bào)告。

3，時(shí)間觀念

沒(méi)有人希望等待別人，你也不希望。我常說(shuō)的“不要指望我能早到，但我從不遲到。”務(wù)必要準(zhǔn)時(shí)，給人你的時(shí)間觀念是很強(qiáng)的。

4，公與私

一個(gè)好的員工的重要標(biāo)志就是公私分明，這意味著在工作時(shí)就是工作，千萬(wàn)不要在上班時(shí)間為和女朋友晚上看什么電影煲半天電話(huà)粥或和同事們討論下班后一起到那里瀟灑去！

5，微笑的魅力

微笑是會(huì)傳染的，這還能讓別人的悲傷也不那么容易就傳染給你。做一個(gè)陽(yáng)光的人，把你的微笑分享給別人。

6，注意容貌和氣味

隨身帶點(diǎn)口香糖可能讓你高喊感謝上帝。無(wú)論別人是怎么說(shuō)，人們還是從他們所看到的來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)人。所以在周五你可以穿的隨便一些，其他時(shí)候，請(qǐng)保持嚴(yán)謹(jǐn)，上班時(shí)你是一個(gè)軍人而下班你可以是一個(gè)調(diào)皮的孩子。

7，讓你的周?chē)冀K保持清潔

讓你的辦公桌時(shí)刻保持清潔，文件都放在抽屜內(nèi)，樣樣?xùn)|西都井井有條。保證做好辦公5S。這樣你的老板一定會(huì)認(rèn)為你在其他方面同樣是有條有理的，那么他把事情交給你就放心多了。

8，該說(shuō)什么該做什么

堅(jiān)持每天瀏覽的報(bào)紙，看看與你同行業(yè)有什么新的動(dòng)態(tài)和發(fā)展。你可以在微觀和宏觀兩個(gè)方面和你的行業(yè)保持一定接觸。如果你有打算進(jìn)入更大的公司發(fā)展的話(huà)，這對(duì)你是很有好處。

9，和你的助手交談

學(xué)回多與他人溝通交流，尤其是你的助手，千萬(wàn)不要害怕和你的助手表達(dá)你的意見(jiàn)，因?yàn)樗ㄋ┦悄阕罱娜耍部梢哉f(shuō)是你工作上最信賴(lài)的人之一，而他（她）會(huì)給你帶來(lái)很多你并不知道或清楚的事情，記住一切都應(yīng)該是很自然的，沒(méi)有人喜歡僵硬分子。

10，笑話(huà)，隨時(shí)待命

我們當(dāng)然不希望別人把當(dāng)成你辦公室里的小丑，但你還是應(yīng)該準(zhǔn)備個(gè)笑話(huà)，以備不時(shí)之需。還有什么比在同事聚會(huì)時(shí)說(shuō)個(gè)讓人笑破肚皮的笑話(huà)更好的方法呢？

11，閑談離他遠(yuǎn)點(diǎn)

無(wú)論談的是多么有趣、多么的開(kāi)心，記住辦公室閑談都是終結(jié)你的職業(yè)生涯的致命武器，比打110來(lái)警車(chē)來(lái)的還要快。什么是有用的，什么是沒(méi)有的，你應(yīng)該要分的比誰(shuí)清楚。

12，學(xué)會(huì)閉嘴

讓人覺(jué)得你很聰明最好的辦法就是知道什么時(shí)候該閉嘴，什么時(shí)候開(kāi)口。參與討論當(dāng)然是個(gè)好事，但如果你總是在說(shuō)些過(guò)時(shí)、被提過(guò)的東西或者一些不著邊的東西時(shí)，那你就應(yīng)該什么都不說(shuō)，立即閉嘴。你應(yīng)該時(shí)刻讓所有人看上去象是在分析別人說(shuō)的話(huà)。無(wú)論何時(shí)，都不要對(duì)別人大聲說(shuō)話(huà)，保持一定的風(fēng)度對(duì)你沒(méi)有壞處的。

13，適當(dāng)?shù)拇蹬?/p>

沒(méi)有人喜歡白白浪費(fèi)自己的時(shí)間、金錢(qián)來(lái)聽(tīng)別人海闊天空的吹牛。你要時(shí)刻注意自己在說(shuō)些什么，千萬(wàn)不要說(shuō)過(guò)頭了。如果你非要吹，也要小心謹(jǐn)慎，千萬(wàn)不要讓自己最后收不了場(chǎng)。

14，錢(qián)？額外工作的習(xí)慣

我不是在說(shuō)你的薪水或者紅利，而是工作量。如果你能養(yǎng)成做些額外工作的習(xí)慣，你老板一定會(huì)注意到的，特別是當(dāng)下一個(gè)工作來(lái)臨的時(shí)候。不用擔(dān)心，錢(qián)總是會(huì)自己來(lái)的。

15，不要和同事戀愛(ài)

不要去在意新秘書(shū)的身材是如何火辣，你的新助手是如何性感。這能減少未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)你頭痛的可能。如果你非要和一個(gè)同事戀愛(ài)也請(qǐng)注意，她一定是在完全不同的部門(mén)。除此以外，千萬(wàn)不要，否則她會(huì)是給你帶來(lái)最大麻煩的人。

16，知道所有事

我當(dāng)然不是說(shuō)你要把最后一分鐘都排的干干凈凈，但是，你應(yīng)該讓同事和屬下相信你是在控制一切，對(duì)公司的一切都了解，他們會(huì)因此對(duì)你尊敬。而且你的上司也會(huì)對(duì)你留下好影象。

17，小心你瀏覽的站點(diǎn)

記住，工作場(chǎng)所是個(gè)莊嚴(yán)的地方，你在休息時(shí)間瀏覽的站點(diǎn)應(yīng)該要注意。不要去那些你鐘愛(ài)的三級(jí)站點(diǎn)或一些火暴圖片的網(wǎng)點(diǎn)！千萬(wàn)不要。被別人看到回認(rèn)為你是一個(gè)作風(fēng)不正的人，那樣你跳進(jìn)黃河也沒(méi)有用了

18，與同事和睦相處

你沒(méi)必要去巴結(jié)誰(shuí)，但是記住同事的生日，知道助手得了感冒應(yīng)該讓他休息是絕對(duì)必要的。

19，做個(gè)領(lǐng)頭羊

不要害怕在必要的時(shí)候做的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟遣⒉皇菈氖隆１热缫粋€(gè)好員工退休了，組織一個(gè)告別派對(duì)；有同事被提升，開(kāi)個(gè)祝賀會(huì)。自告奮勇，別人馬上會(huì)喜歡上你。

20，尊重公司文化和制度

這條規(guī)則無(wú)論你在什么地方上班都必須遵守。就不多說(shuō)了，你是榜樣。

第四篇：優(yōu)秀員工工作中必備素質(zhì)

優(yōu)秀員工工作中必備素質(zhì)

一、這種事不必交待

1.具備良好的素質(zhì)。熱心服務(wù)、樂(lè)于助人、處事冷靜、主動(dòng)建議；做好本職工作，能從公司高度考慮問(wèn)題，及時(shí)向老板建議，富于創(chuàng)新精神。

2.做好份內(nèi)工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高工作業(yè)務(wù)技能，不斷完善自己。

3.對(duì)工作說(shuō)“不”，充分相信自己，敢于向不可能的工作挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)自我，完善自我。

4.提升工作素質(zhì)，忠誠(chéng)第一，能獨(dú)當(dāng)一面，主動(dòng)自發(fā)地完成任務(wù)，充滿(mǎn)干勁地工作，具有冒險(xiǎn)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，樂(lè)觀自信。

5.不斷地學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是真理。把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取培訓(xùn)，主動(dòng)自修，提高素質(zhì)。

6.永遠(yuǎn)保持最佳精神狀態(tài)。充滿(mǎn)激情永遠(yuǎn)是工作成功的法寶，實(shí)而不華。

二、任何事情不找借口

1．現(xiàn)在就動(dòng)手吧，執(zhí)行計(jì)劃，執(zhí)著地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

2．永遠(yuǎn)不要為外因所左右，當(dāng)機(jī)立斷。

3．對(duì)手中的工作永遠(yuǎn)不要拖延，講究效率，把工作完成在昨天。

4．做個(gè)老板器重的人：主動(dòng)改進(jìn)，主動(dòng)請(qǐng)纓，甘做“傻冒”，主動(dòng)犯錯(cuò)，主動(dòng)負(fù)責(zé)，承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)進(jìn)取，主動(dòng)第一。

5．在老板眼中，業(yè)績(jī)高于一切，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。

6．時(shí)間的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，要善于閑中偷忙，統(tǒng)籌分配時(shí)間，根據(jù)急迫而重要的，重要而不急迫的，急迫而不重要的，不急迫也不重要的順序完成任務(wù)。

7．主動(dòng)溝通是清除恐懼的法寶。不卑不亢、從容不迫，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直奔主題；簡(jiǎn)潔、善解人意，善于傾聽(tīng)，實(shí)事求是；對(duì)事不對(duì)人，曉之于理，動(dòng)之于情，陳述自己的觀點(diǎn)。

三、你是最扛活的人

1．做公司的靈魂人物。努力進(jìn)入核心業(yè)務(wù)，做一位行家權(quán)威，以老板的態(tài)度對(duì)待工作。

2．讓公司以你為榮；經(jīng)濟(jì)效益至上，主動(dòng)積極地進(jìn)行工作。

3．立志勝過(guò)老板，比老板更積極主動(dòng)地工作，更多時(shí)間付出，更快一步行動(dòng)。

4．全身心投入，善始善終，對(duì)工作力求一絲不茍，力求完美。

5．永不滿(mǎn)于現(xiàn)狀，不斷改進(jìn)，不斷思索。

6．每天多做一點(diǎn)點(diǎn)。提前上班，盡力做一些分外之事。

7．以公司的成功開(kāi)拓個(gè)人成功，開(kāi)拓老板的目標(biāo)，以助老板成功為已任。

8．富有敬業(yè)精神。脫穎而出的法寶：一是提高業(yè)務(wù)能力，二是得到老板賞識(shí)；習(xí)慣成自然，具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和責(zé)任心，努力從工作中學(xué)到比別人更多的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我。每一個(gè)職場(chǎng)中人，都應(yīng)磨練和培養(yǎng)自己的敬業(yè)精神。

9．對(duì)工作充滿(mǎn)感恩。以一種從容坦然、喜悅感恩的心情工作，對(duì)周?chē)磺懈卸鳌?0。以老板為榜樣；一個(gè)好上司會(huì)讓你受用無(wú)窮，抓住一切可以向老板學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

四、讓老板最放心

1．對(duì)生活充滿(mǎn)熱忱。制訂一個(gè)明確目標(biāo)，立即執(zhí)行計(jì)劃，斷絕與使你失去愉悅心情以及對(duì)你采取反對(duì)者的關(guān)系，務(wù)必使自己保持樂(lè)觀，隨時(shí)保持積極心態(tài)，強(qiáng)迫自己采取熱忱的行動(dòng)，并持之以恒，你就會(huì)逐漸變得熱忱。

2．誠(chéng)實(shí)守信才能進(jìn)入職場(chǎng)，以誠(chéng)相待，品行端正。

3．忠誠(chéng)才會(huì)深得信任。抓住機(jī)會(huì)證明自己和忠心耿耿與稱(chēng)職；不腳踩兩只船，忌諱公私不分，對(duì)員工行為公正評(píng)價(jià)；請(qǐng)假要有節(jié)制。

4．對(duì)自己的工作充滿(mǎn)驕傲。輕視工作將一事無(wú)成，輕視自己的工作，無(wú)異于輕視你自己；一個(gè)人所做的工作，是他人生態(tài)度的體現(xiàn)，所以了解你的工作態(tài)度，在某種程度上就是了解

你這個(gè)人。做好工作中的每一件事，即便是最平凡的事。5。做一個(gè)可信賴(lài)的員工。在做事或工作中，要有毅力，有恒心，凡考慮成熟的事就要善始善終，決不松懈。沒(méi)有把握或做不到的事不要信口允諾，允諾了的事，無(wú)論如何困難，盡力兌現(xiàn)，不要太草率。要學(xué)會(huì)忍耐。剛進(jìn)單位時(shí)，最關(guān)鍵的是先熟悉工作和環(huán)境。不談?wù)搫e人的是非。年輕人越是多受人使喚，長(zhǎng)進(jìn)也會(huì)越快。多與前輩打交道，虛心向其請(qǐng)教，他可傳授給你許多有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

6．愛(ài)拼才會(huì)贏。機(jī)會(huì)是為那些有夢(mèng)想和實(shí)施計(jì)劃的人呈現(xiàn)。靠自己的苦干努力去創(chuàng)造機(jī)會(huì)，人們需要的是那些受過(guò)良好職業(yè)訓(xùn)練和勤奮敬業(yè)的員工。偉大的成功永遠(yuǎn)屬于那些富有奮斗精神的人，而不是那些一味等待機(jī)會(huì)的人。應(yīng)牢記：良好的機(jī)會(huì)完全在于自己的創(chuàng)造。

五、卓越是因?yàn)樗刭|(zhì)高

1．勇于替老板承擔(dān)。彌補(bǔ)老板特定知識(shí)的不足，對(duì)環(huán)境認(rèn)識(shí)的不足。

2．嚴(yán)格遵守職場(chǎng)規(guī)則。不拉幫結(jié)派，公私分明。上班時(shí)間公事公辦，不要經(jīng)常粘在一起閑聊；團(tuán)結(jié)為重，擴(kuò)大交際范圍；樂(lè)于幫助他人，傾聽(tīng)其心聲，不要越級(jí)打報(bào)告。如有工作建議或想法而要打報(bào)告時(shí)，一定要逐級(jí)上報(bào)，最好先與直接上司進(jìn)行溝通，這樣才能收到更好效果；不要背后亂說(shuō)，作為公司的一員，應(yīng)把注意力集中到工作上，這樣對(duì)公司、同事都是有益無(wú)害的3．要有大將風(fēng)度。隨時(shí)保持好心情，遇到不順利的事一笑置之好了。適度的自信，良好的口語(yǔ)：措詞簡(jiǎn)潔，聲音適中，語(yǔ)句連貫。懂得打圓場(chǎng)，善于替老板解圍；永不怠倦，保持狀態(tài)，在一些輕松場(chǎng)合應(yīng)表現(xiàn)出輕松自然。合理分配工作，借用別人智慧幫自己解決困難。

4．團(tuán)隊(duì)精神，職場(chǎng)靈魂。具有團(tuán)隊(duì)精神才更優(yōu)秀。狹隘是自私自利的表現(xiàn)，把個(gè)人能力與他人能力相結(jié)合；巧借東風(fēng)，走向成功；善于溝通，平等互助，樂(lè)觀自信，勇于創(chuàng)新，善待批評(píng)；依靠集體的力量提升自己。

六、企業(yè)賺錢(qián)你獎(jiǎng)勵(lì)

1．付出努力一定成功。現(xiàn)在的年輕人較短視，忽視了個(gè)人能力的培養(yǎng)。“暫時(shí)的放棄是為了更好的獲得”；不要太考慮工資，而應(yīng)用更多的時(shí)間去接受新的知識(shí)，培養(yǎng)自己的能力，展現(xiàn)自己的才華；當(dāng)你在付出自己的努力時(shí)，一定要學(xué)會(huì)耐心等待，等待他人的信任和賞識(shí)，你才能得到重視。

2．自信是成功的基礎(chǔ)。信心是我們戰(zhàn)勝一切的利器。信心代表一個(gè)人在事業(yè)中的精神狀態(tài)，進(jìn)行工作的熱忱，以及對(duì)自己能力的正確認(rèn)知。

3。人人都是老板。盡職盡責(zé)，處處為公司著想，理解管理者的壓力，將公司當(dāng)成自己的事業(yè)，以老板的心態(tài)對(duì)待公司。

第五篇：3d 遇到問(wèn)題

一，如果3dsmax8一使用“光度學(xué)燈”死機(jī)，這么解決：

刪除D:3dsMax8dlcomponents文件夾下的DlComponentList。

然后新建一文件夾，起名為【DlComponentList】。{至于這里的D:3dsMax8，只是3d的安裝目錄，你可以根據(jù)自己的安裝目錄選擇}

DlComponentList是使用光度學(xué)燈的記錄。

新建【DlComponentList】的目的是不讓其生成這個(gè)記錄文件。

二，在3d中建的正方體和平面等都有斜線，就是都是三角面的解決方法。

組合快捷鍵【alt+U】，再點(diǎn)【P】，在【首選項(xiàng)】對(duì)話(huà)框里，點(diǎn)【視口Viewports】選項(xiàng)卡。在最底部點(diǎn)【配置驅(qū)動(dòng)程序Configue Driver...】，此時(shí)，1、如果是OpenGL。

在對(duì)話(huà)框中去掉【Display Wireframe Objects Using Triangle Strips使用三角面顯示線框?qū)ο蟆俊?/p>

2、如果是Direct 3D。

在對(duì)話(huà)框中去掉【Display All Triangle Edges顯示所有三角形邊】前面的勾。

三，3DMAX9.0渲染鍵后面沒(méi)有下拉列表

找不到[區(qū)域]Region渲染功能,【Region渲染功能】這樣調(diào)出來(lái)：

3dmax9不能【區(qū)域渲染】的解決方法：

1、在你的3DMAX9安裝目錄下找到Ui文件夾。找到DefaultUI.cui右鍵記事本打開(kāi)。

2、【F3】輸入Item40，查找下一個(gè)。找到

Item40=5|110|140|30104|0|19|2|1342177795|ComboBox|視圖。

把這個(gè)Item40改為41然后運(yùn)行max9。

3、點(diǎn)自定義菜單,點(diǎn)加載自定義UI方案,載入

defaultui.cui就OK了。

四，3d9不顯示縮略圖的解決方法

復(fù)制下面的這些，然后粘貼到新建的文本文檔中，然后在我的電腦工具欄中點(diǎn)工具，文件夾選項(xiàng)，查看，去掉 隱藏已知文件類(lèi)型的擴(kuò)展名的勾選，顯示出文件的后綴文件類(lèi)型。將你剛才新建的文本文檔的后綴.txt改為.reg然后雙擊就好了，你的3d9文件在縮略圖下就會(huì)顯示了。

Windows Registry Editor Version 5.00

[HKEY_CLASSES_ROOT.max]

@=“3dsmax”

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxmax]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxmaxShellNew]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxOpenWithList]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxOpenWithList3dsmax.exe]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxShellEx]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxShellEx{BB2E617C-0920-11d1-9A0B-00C04FC2D6C1}]

@=“{9DBD2C50-62AD-11d0-B806-00C04FD706EC}”

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxShellNew-]

“NullFile”=""

VR渲染器 3D9的一些小細(xì)節(jié)

類(lèi)別:個(gè)人日記評(píng)論(0)瀏覽(340)2008-12-26[原創(chuàng)]

標(biāo)簽： 交流

最近經(jīng)常碰到有一些新手會(huì)問(wèn)起這方面的一些比較常見(jiàn)的問(wèn)題，今天比較有空所以將這些一一列舉出來(lái)，希望對(duì)廣大新手們能夠有所幫助。我知道的不是很多，只好是想到多少就寫(xiě)多少了，隨時(shí)更新。

1.VR渲染器是不支持3D自帶的光線跟蹤陰影的，如果用了光線跟蹤陰影的燈光是不會(huì)出線任何效果的。

2.VR渲染器在計(jì)算3D自帶的建筑材質(zhì)的時(shí)候會(huì)出錯(cuò)，表現(xiàn)為墻面會(huì)出現(xiàn)大量色斑，顏色不定。

3.這個(gè)問(wèn)題可能是遇到最多的了，就是經(jīng)常會(huì)有人在打開(kāi)某個(gè)網(wǎng)上下載下來(lái)的模型的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤的對(duì)話(huà)框，并會(huì)自動(dòng)關(guān)閉3D程序。這其實(shí)也是材質(zhì)的問(wèn)題，解決方法也有很多人說(shuō)過(guò)，比如刪除某個(gè)文件什么的，這我就不說(shuō)了。我要說(shuō)的是我自己的經(jīng)驗(yàn)：出現(xiàn)這樣問(wèn)題的一般是中文版的軟件，解決方法是在使用VR材質(zhì)的時(shí)候不要打開(kāi)在視空中顯示貼圖這個(gè)選項(xiàng)。如圖：。如需打開(kāi)這個(gè)選項(xiàng)，請(qǐng)進(jìn)入漫反射貼圖通道中打開(kāi)，就行了。所以大家在導(dǎo)入模型時(shí)出現(xiàn)軟件錯(cuò)誤自動(dòng)關(guān)閉的問(wèn)題時(shí)一般就是因?yàn)槟闼獙?dǎo)入的模型打開(kāi)了這個(gè)選項(xiàng)，并且你用的又是中文版的。所以你可以改過(guò)來(lái)，怎么改自己想想吧。碰到這個(gè)問(wèn)題的人應(yīng)該都比較有經(jīng)驗(yàn)了，比如線框模式下就不會(huì)自動(dòng)關(guān)閉，但是暗F3轉(zhuǎn)化平滑高光時(shí)就會(huì)出錯(cuò)了，呵呵。

4。有一些人的3D不能使用光度學(xué)燈光，只要一加入光度學(xué)燈，程序就掛了，卡主不動(dòng)了，其實(shí)很好解決，只要你在安裝軟件的時(shí)候不要安裝在帶有任何中文的盤(pán)符或者文件夾下。我只試過(guò)中文版的，英文版的不知道是不是這樣一回事。

暫時(shí)就想到這么多，再想到我會(huì)再寫(xiě)上來(lái)，希望能有所幫助