第一篇：小額貸款損失追償制度1

小額貸款股份有限公司 貸款損失追償制度

客戶經理和風險管理崗有下列情形之一，造成貸款損失的，扣發當事人月工資的20％和年度獎金，并扣發全年業績獎勵，直至解聘。(一)貸前調查不盡職，發現貸款風險，采取挽救的措施不得力，造成貸款損失后，客觀上不能作出充分說明理由的(指客戶經理)。(二)貸中審查不盡職，發現存在嚴重的工作失誤和法律漏洞，造成貸款損失的(指風險管理崗)。

(三)主觀因素為他人發放貸款，其保證、抵(質)押、利率低于其他貸款人條件的，同時有意虛編借款人信用、資產等情況的，而造成貸款損失的(指客戶經理)。

(四)借款合同到期，借款人未能按期歸還本息的，未按規定向借款人催收；在合同履行期屆滿六個月內未送達催收通知書和送達而未取得回執，致使訴訟時效過期，造成貸款損失的(指客戶經理和風險管理崗)。

(五)借款人和保證人均不履行責任的，在保證期間或訴訟時效內未及時提起訴訟或申請仲裁的，造成貸款損失的(指風險管理崗)。(六)借款人、保證人拒絕履行法院民事判決調解的，未在六個月內向法院申請執行的，致使執行時效過期的，造成貸款損失的(指風險管理崗)。

(七)貸后跟蹤不到位，借款人經濟狀況變化不了解或借款人避債外逃較長時間(二個月)不了解的，而造成貸款損失的(指客戶經理和風險管理崗)。

(八)由工作失誤，導致貸款失去法律、訴訟證據的和規定的，造成貸款損失的(指調查崗、審查崗和審批崗)。

發生上述情況之一，造成貸款損失50萬～80萬，扣除經營班子年度獎金20％；損失80萬以上～120萬(含)，扣除經營班子年度獎金40％；損失在120萬以上至150萬，扣除經營班子年度獎金；損失超150萬元以上的還要扣發班子成員當年工資20％；假如造成貸款損失是審貸委審批的，則由審貸委承擔責任。

假如貸款損失是由于客觀因素(非上述8款內容)和人力不可抗拒的原因(如自然災害中的臺風、火災、地震、泥石流、戰爭等)而造成的，不在處罰之列，且以按規定提取風險金和損失準備金來處置。

第二篇：11.27小額貸款公司損失追償制度

小額貸款有限責任公司 貸款損失追償制度

客戶經理和風險管理崗有下列情形之一，造成貸款損失的扣發全年業績獎勵，直至解聘。

(一)貸前調查不盡職，發現貸款風險，采取挽救的措施不得力，造成貸款損失后，客觀上不能作出充分說明理由的(指客戶經理)。(二)貸中審查不盡職，發現存在嚴重的工作失誤和法律漏洞，造成貸款損失的(指風險管理崗)。

(三)主觀因素為他人發放貸款，其保證、抵(質)押、利率低于其他貸款人條件的，同時有意虛編借款人信用、資產等情況的，而造成貸款損失的(指客戶經理)。

(四)借款合同到期，借款人未能按期歸還本息的，未按規定向借款人催收；在合同履行期屆滿六個月內未送達催收通知書和送達而未取得回執，致使訴訟時效過期，造成貸款損失的(指客戶經理和風險管理崗)。

(五)借款人和保證人均不履行責任的，在保證期間或訴訟時效內未及時提起訴訟或申請仲裁的，造成貸款損失的(指風險管理崗)。(六)借款人、保證人拒絕履行法院民事判決調解的，未在六個月內向法院申請執行的，致使執行時效過期的，造成貸款損失的(指風

險管理崗)。

(七)貸后跟蹤不到位，借款人經濟狀況變化不了解或借款人避債外逃較長時間(二個月)不了解的，而造成貸款損失的(指客戶經理和風險管理崗)。

(八)由工作失誤，導致貸款失去法律、訴訟證據的和規定的，造成貸款損失的(指調查崗、審查崗和審批崗)。

發生上述情況之一，造成貸款損失，根據具體金額扣罰相應比例的工資及獎金。

假如貸款損失是由于客觀因素(非上述8款內容)和人力不可抗拒的原因(如自然災害中的臺風、火災、地震、泥石流、戰爭等)而造成的，不在處罰之列，且以按規定提取風險金和損失準備金來處置。

第三篇：員工造成損失,企業如何追償

張某2006年12月應聘到一家私營生產服裝的企業做銷售工作，并按規定與企業簽訂了為期兩年的勞動合同，合同中只約定了張某從事的工作為銷售，月工資為保底工資800元加上按銷售額一定比例的提成。但該企業對銷售人員規定：“經辦代銷的服裝，如果在3個月之內既沒有返回貨款，也不能將代銷的服裝全部收回，則銷售員本人要承擔這些代銷服裝無法收回的損失。”但是這項規定并沒有在勞動合同中體現。

2007年11月，張某按企業規定批準程序為他人從倉庫提走價值為2萬元的服裝去代銷，之后，張某一直未能把代銷款返回企業，2008年3月，由于張某已經無法找到當時的代銷人，企業作出了由張某賠償代銷服裝2萬元的決定，并開始從張某工資中每月扣除500元。對于企業的決定，張某不服，向當地勞動仲裁委員會提出申訴，指出：

1、由于公司在勞動合同約定以外企業的管理規定不具有法律的約束力，因此公司不能作出要求張某賠償的決定；

2、張某本人保底工資為每月800元，如果從工資中每月扣500元，無法保證其基本生活，要求如數發放工資。

那么，關于張某提出的兩項申訴要求是否合法？若張某一旦辭職走人，企業又該如何彌補這項損失？本期勞動關系下午茶，易才勞動關系顧問易博士就上述問題進行探討，提醒企業的hr由于在勞動爭議案件的審理中企業有義務證明其行為應具有正當理由，所以要提早做好法律方面的準備，并要嚴格遵循法律程序。

易才勞動關系顧問易博士認為雙方對法律認識都存在錯誤。僅就上述兩項申訴請求而言，張某第二項理由合情合法，但其第一項抗辯理由是錯誤的。

關于勞動合同及其法律效力，勞動法有明確的規定，這一點無需討論。

在分析本案之前，易才勞動關系顧問易博士提醒企業的hr，我們首先要弄明白，企業什么樣的規章制度可以作為對勞動者進行處罰的依據?《勞動法》第四條規定:“用人單位應當依法建立和完善規章制度，保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務?！薄吨腥A人民共和國勞動合同法》第四條有更具體的規定：“用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。”

由此可見，用人單位依法建立和完善各項規章制度和勞動紀律，既是用人單位的一項重要的法定權利，也是其一項重要的法定義務。制定規章制度用以規范企業管理運作是企業行使用人權的重要方式之一。盡管制定規章制度是用人單位的權利，但并非任何規章制度都是有效的。用人單位的勞動管理規章制度要產生法律的效力，必須符合以下的條件：

一、規章制度內容必須合法；

二、制訂規章制度程序必須合法；

三、規章制度必須公示并告知；

四、規章制度必須經審查備案。

因此，本案中張某認為“公司在勞動合同約定以外企業的管理規定不具有法律的約束力”，是錯誤的認識。

易才勞動關系顧問易博士提醒企業的hr，本案中，該私營服裝企業規定的制度是不合法的，是不符合有效的規章制度的法律要件的。本案中，沒有具體說明，我們無從得知該企業規章制度的制定程序是否合法，是否公示，但該規章制度內容是不合法的。

因為該企業的規章制度中將自身經營風險直接轉嫁給銷售員的內容，本身就違反了法律的公平原則。銷售員只是公司的員工，不是代銷人或經銷人，他的職責是為公司提供勞動，公司支付報酬，沒有義務對銷售貨款承擔保證責任，除非是其在銷售過程中存在重大或者嚴重過失，違反了企業銷售程序（例如：對交易客戶的資格、信譽的基本情況嚴重失查，抑或發

生欠款后未按公司規定的處理程序及時上報、提請批準訴訟等情況的）。否則這樣一來，天下所有企業的銷售員就需小心了，你不能銷售得太多，否則收不回來貨款你就慘了。同時企業也可以高枕無憂，至少有了雙保險。

此外，易才勞動關系顧問易博士提醒企業的hr：單位扣除張某工資的行為也是違法的。企業方違反了勞動部印發的《工資支付暫行規定》的有關規定：因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20%。若扣除后的剩余工資部分低于當地月最低工資標準，則按最低工資標準支付。張某的保底工資為每月800元，如果從工資中每月扣除500元，則相當于扣除了其月工資的60%，明顯違反了上述扣工資不得超過月工資20%的規定。此外，企業扣除后的剩余工資也肯定低于當地月最低工資標準。雖然我們從案例中無法看出張某在什么地方，無法確定其所在地的最低工資，但全國大部分地區的最低工資都在500元以上。

最后，易才勞動關系顧問易博士特別提醒企業的hr：由于在勞動爭議案件的審理中企業有義務證明其扣減工資行為具有正當理由，企業應提早做好法律方面的準備，對與扣減工資行為有關的法律文件（勞動合同、企業規章制度）進行專業的法律設計，并嚴格遵循法律程序。

第四篇：代償后追償處置制度

擔保公司代償后追償處置制度

為了有效地防范和控制風險，保護公司利益，一旦發生擔保人未能履行債務償還，由公司代償后，公司即取得債權人資格，應依法向被擔保人及反擔保人追索債務，以實現債權，特制定本處置制度。

一、建立代償報告制度

當銀行等主債權人提出代償要求的當日內，市場部和擔保部經理應向總經理報告；2個工作日內，總經理應向執行董事報告；3個工作日內，市場部應會同擔保部制定代償方案，經擔保評審委員會審查和總經理審定后報執行董事審批（必要時經股東會審批），代償方案應當包括以下主要內容：

1、為被擔保人向銀行等主債權人擔保的基本情況；

2、被擔保人及其擔保項目運行情況；

3、形成被擔保人未能履行債務償還的主要原因；

4、公司與銀行等主債權人追償被擔保人債權的主要措施與效果；

5、代償的法律依據及金額、時間、方式；

6、代償期間保全擔保債權的應急方案。

二、提出追償方案

在發生代償后的當日內，項目經理、風控部經理應向總經理報告，在發生代償的1個工作日內，總經理應向董事長報告；風控部應會同擔保部制定出追償方案，經擔保評審委員會和總經理審定后報執行董事或股東會審批，追償方案應當包括以下主要內容：

1、為被擔保人向銀行等主債權人擔保及代償情況；

2、與被擔保人簽訂的《委托擔保協議》的主要約定事項及抵押、質押、保證反擔保情況；

3、反擔保債權情況；

4、被擔保人及反擔保人生產經營、資產及債權情況；

5、抵（質）押物狀況及其變現能力；

6、追償的責任人、時間、方式及其預期效果。

三、代償后追償程序和方式：

1、在發生代償后的1個工作日內，風控部和擔保部提出實施追償方案，并向被擔保人和反擔保人發出擔保代償追償通知書，并附代償的相關原始憑證復印件；

2、在發生代償后的2個工作日內，公司決策機構即批準實施風控部提出的追償方案；

3、在發生代償后的3個工作日內，公司向法律顧問單位預告擔保代償情況和追償方案；

4、在發生代償后的7個工作日內，公司應進入依法訴訟程序或與被擔保人（或反擔保人）協調擔保債權債務處置辦法；

5、在發生代償后的10個工作日內，公司應取得工商、稅務、政法等相關部門和貸款銀行等單位的聯系，爭取他們的支持和幫助；

6、追償的方式包括：依法起訴、申請財產保全、申請支付令、申請強制執行、申請破產還債；以物抵債；委托追討；債權轉股權等。

四、追償工作責任制：

1、業務經理為代償項目追償的第一責任人，對追償工作負主要責任，市場部所有成員協助部門經理追償，對追償工作負次要責任；

2、風控部為追償工作的執行部門，對追償工作負主要責任；市場部為追償工作的協調監管部門，對追償工作負次要責任；

3、公司風險控制委員會每位成員負一定的責任；

4、對追償工作有突出貢獻的部門和個人，公司應給予獎勵，因工作失職等具體原因使公司遭受損失，要追究有關人員的責任，并按公司的有關規定進行處罰。

五、附則

本制度自董事會通過后實施。

第五篇：追償協議書

補充協議書

出賣人（即是擔保人）： 法定代表人: 承租人： 身份證號：

掛靠公司： 法定代表人：

鑒于承租人、出賣人、掛靠公司和出租人簽訂了《融資租賃合同》及附件合同，為確保承租人切實履行合同，出賣人同意為承租人以連帶保證方式向出租人提供擔保。承租人、出賣人（既保證人）與掛靠公司三方本著平等、自愿、誠實信用的原則，經過充分協商一致，簽訂本協議書，三方共同遵守。

一、承租人如果不能按期向出租人支付租金，將嚴重損害出賣人的利益，故承租人應嚴格按融資租賃合同履行，不得有違約行為。

二、如果出租人依照《租金扣劃信息通知書》的應付金額從出賣人交納保證金中扣劃承租人應交預期租金及違約金，出賣人有權向承租人追償其墊付款項及墊付款項扣劃之日起同期銀行貸款利率四倍的利息。承租人應當在扣劃之日起10日內，將墊付款及利息打入出賣人指定的賬戶，10日內未打入的，每日要支付5000元的違約金。并承擔出賣人為追償而發生的費用（包括但不限于出賣人因提起訴訟而支出的訴訟費、律師費等費用）。出賣人所受上述損失，出賣人有權從承租人所繳納的保證金中直接扣劃，并且承租人還應該在出賣人扣劃之日起10日內補足保證金，未補足的，應按每日5000元支付違約金。

三、掛靠公司如果違反《融資租賃合同》給是出租人造成損失的，應按時賠

償出租人損失。出租人要求出賣人承擔責任的，出賣人有權向掛靠公司追償損失及銀行同期貸款利率四倍的利息。并承擔出賣人為追償而發生的費用（包括但不限于出賣人因提起訴訟而支出的訴訟費、律師費等費用）。

四、在出租人向出賣人發出《收車通知書》后，出賣人即享有從承租人及掛靠公司處收車的權利。在接到出賣人收車的通知后，及時通知承租人及掛靠公司應在10日內將車輛交付給出賣人。如逾期不交，承租人及掛靠公司應連帶向出賣人每日5000元支付違約金。如承租人及掛靠公司不主動交車，出賣人有權利強行扣車，扣車所造成的損失由承租人自行承擔，因強制扣車產生的費用由承租人和掛靠公司連帶承擔。

五、本協議在履行中，如發生爭議，在協商不成時，任何一方有權向出賣人住所地人民法院起訴。

六、本協議經各方簽字加蓋章后，即具有法律效力。甲方（出賣人即擔保人）： 法定代表人（簽字）： 年 月 日 乙方（承租人）： 身份證號：

年 月 日

丙方（掛靠公司）：

法定代表人（簽字）：

年 月 日