第一篇：水果物流生產(chǎn)計(jì)劃

熱帶水果銷售的生產(chǎn)計(jì)劃

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查因?yàn)楸竟镜闹饕N售地點(diǎn)為安盛周圍，根據(jù)該地點(diǎn)居民的消費(fèi)水平及消費(fèi)情況根據(jù)我們做的市場(chǎng)調(diào)研查看一下哪種水果最暢銷，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來確定生產(chǎn)計(jì)劃。

1.根據(jù)投資的數(shù)目及儲(chǔ)存水果所需的條件廠房選址應(yīng)在開發(fā)區(qū)一帶，而且因?yàn)樗际莵碜詿釒У乃m合放在避光、陰涼的地方儲(chǔ)存。為了以備不時(shí)之需及儲(chǔ)存各種水果所需的條件不同分別引進(jìn)：冷庫吹風(fēng)機(jī)、水果保鮮庫，冰箱及水果儲(chǔ)存加濕器。從而對(duì)水果的存儲(chǔ)時(shí)間及水果在進(jìn)入市場(chǎng)之前水果的質(zhì)量及水果的外觀增加了保障。

2.采購(gòu)水果制定計(jì)劃：首先確定采購(gòu)成本，采購(gòu)成本與銷售量有直接關(guān)系，首先我們先確定找到合適的合作伙伴，我們可以找一家果汁生產(chǎn)企業(yè)做投資入股。還可以降低企業(yè)自己的采購(gòu)成本及運(yùn)營(yíng)成本。1由于我們的目標(biāo)是做國(guó)內(nèi)最大的水果批發(fā)、零售企業(yè)，海南已經(jīng)有些水果連鎖店出現(xiàn)，并小有規(guī)模，我們可以直接對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)，不但可以收購(gòu)起所有的渠道，最重要的是還可以收購(gòu)其以有的水果種植基地，和物流及專業(yè)的人才。2海南水果消費(fèi)市場(chǎng)較成熟，零散水果店比較多，我們最好的辦法是讓其加盟。對(duì)方只要交納一定的加盟費(fèi)，并合資進(jìn)行配送。爭(zhēng)取政府的扶持。大量招收下崗工人，在稅收和房租方面爭(zhēng)取更多的政府支持。3.我們可以找當(dāng)?shù)氐墓r(nóng)在保證雙方利益的前提下簽訂合同。從而可以第一時(shí)間得到最有效的資源。采購(gòu)?fù)曛筮\(yùn)輸?shù)某绦蚓筒捎猛獍呓唤o專業(yè)的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)由他們幫我們運(yùn)輸?shù)哪康牡亍?.深入挖掘水果的特征及消費(fèi)者的其他需要。隨著人們的收入增加，更多的消費(fèi)者開始飲用新鮮果汁。針對(duì)消費(fèi)者的著方面的需求，每家水果連鎖店都會(huì)有免費(fèi)使用的榨汁機(jī)供顧客使用。顧客在購(gòu)買完水果后，可以自助的免費(fèi)使用水源清洗水果并免費(fèi)使用榨汁機(jī)，將水果榨成果汁。如果顧客自帶容器，公司將不收取任何費(fèi)用。如果顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話，公司將有償提供一套容器（包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并幫顧客封裝好）的服務(wù)，便于顧客把新鮮的榨的果汁帶到任何地方飲用。在衛(wèi)生方面，顧客每使用完一次榨汁機(jī)，工作人員都會(huì)對(duì)機(jī)器進(jìn)行消毒處理，然后放入消毒柜，保持衛(wèi)生。

4.水果的損耗是最難控制的。因?yàn)槠潢P(guān)連到產(chǎn)品的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)葌€(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。并且水果是不太容易量化的產(chǎn)品，只能按金來計(jì)算其價(jià)格，而沒有單個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)。所以控制起來要比其它商品有點(diǎn)難度。在這方面，我們會(huì)給每店一定的損耗比例，并且損耗度和單店的利潤(rùn)是掛勾的。同時(shí)也是和店員的收入直接掛鉤的，通過這樣來控制損耗度。氣候條件：也是決定水果價(jià)格的主要因素，好在現(xiàn)在可以從某些機(jī)構(gòu)了解到明年的氣候預(yù)測(cè)，這也可以根據(jù)氣候條件來判斷水果的收購(gòu)價(jià)格。

5.在運(yùn)輸過程中的質(zhì)量保證問題。運(yùn)輸該環(huán)節(jié)交給了運(yùn)輸公司途中有任何損失我們可以讓該公司進(jìn)行賠償。

6.如何吸引消費(fèi)者的關(guān)注開業(yè)初期，可以通過居委會(huì)、物業(yè)公司等途徑把開業(yè)宣傳單還有一些優(yōu)惠的海報(bào)發(fā)放給小區(qū)居民。并可以推出購(gòu)買一定數(shù)量水果送榨汁機(jī)等活動(dòng)。這樣反過來可以帶動(dòng)居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費(fèi)量。（3）如何讓消費(fèi)者選擇我們提供的商品：1 良好的形象 2 良好購(gòu)物環(huán)境 3 有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格 4 多重的促銷活動(dòng) 5 多種多樣的便利服務(wù)措施 現(xiàn)在的顧客購(gòu)買水果，完全是憑借自己的口味和喜好來選擇水果消費(fèi)，而忽視了水果本身的特性和適合食用的人群。通過對(duì)眾多的消費(fèi)者的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有一個(gè)人能說出菠蘿的特性和適合食用的人群，及肝病、胃病病人應(yīng)該吃什么水果，不適合吃什么水果。這就說明大家都是在盲目的消費(fèi)水果。沒有什么水果消費(fèi)常識(shí)也就會(huì)鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯(cuò)事情的誤會(huì)。作為一個(gè)水果零售商、我們的責(zé)任就是要教會(huì)大家如何合理的消費(fèi)、食用水果。在這方面，我會(huì)在每家店面張貼每種水果特性的海報(bào)及適合食用的人群，和好壞等級(jí)的鑒別方法，引導(dǎo)大家健康的消費(fèi)。

水果消費(fèi)者一般會(huì)分為自己食用和送禮2種。針對(duì)送禮人群的心理及包裝需要，我們會(huì)專門設(shè)計(jì)些可折疊或組合的不同容量(3G、5G)等包裝組合，有償提供給消費(fèi)者。也就是說，顧客可以隨意組合、購(gòu)買水果。購(gòu)買完后如果需要包裝盒，只需要交納一定的包裝費(fèi)，就可以得到店內(nèi)的包裝盒(可分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種)，并可以得到賀卡一張。這樣，既讓消費(fèi)者明白消費(fèi)，免去了在游商或其他商家處購(gòu)買的昂貴禮品裝水果，又可以保證質(zhì)量。

7生產(chǎn)計(jì)劃的編制：1 消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變：消費(fèi)者能否接收這種新鮮的水果購(gòu)買方式。（南方有些地區(qū)已經(jīng)很習(xí)慣這種水果購(gòu)買方式，并把其當(dāng)成主要的水果購(gòu)買地）由于其它購(gòu)買水果的傳統(tǒng)場(chǎng)所在消費(fèi)者心中已經(jīng)形成了習(xí)慣，所以要在短時(shí)間內(nèi)改變消費(fèi)者的購(gòu)物觀念，讓其接受這種商業(yè)形態(tài)。2 大型連鎖超市：大型連鎖超市開始經(jīng)營(yíng)水果已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，這說明水果消費(fèi)在百姓的日常消費(fèi)中已經(jīng)占有了一定的比例，也同時(shí)說明了市場(chǎng)的廣闊，這些商家也很看好這塊市場(chǎng)。大型連鎖超市的優(yōu)勢(shì)在于采購(gòu)量較大，采購(gòu)成本較低，客流量較大，購(gòu)物環(huán)境比較好，產(chǎn)品質(zhì)量和份量都有保證。我們的優(yōu)勢(shì)：我們的水果連鎖店的開展，聯(lián)合果汁企業(yè)的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)和物流優(yōu)勢(shì)，在采購(gòu)成本上一定會(huì)比其低。并且我們的由于把店面開在社區(qū)，在招聘一些下崗工人，爭(zhēng)取點(diǎn)政策支持。并且我們的購(gòu)物環(huán)境、信譽(yù)度和價(jià)格都可以和大型超市抗衡。并且我們會(huì)提供榨汁服務(wù)、水

果的宣傳介紹、禮品的包裝盒等服務(wù)相信都是大型超市所沒有的。3 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)：一般是以露天的形式出現(xiàn)。由于攤位租金便宜，所以其價(jià)格可能會(huì)有點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。但其購(gòu)物環(huán)境、產(chǎn)品服務(wù)都沒有，顧客也沒有什么挑選余地，并且在質(zhì)量和份量上都不很牢靠。我們的優(yōu)勢(shì)：一般人們?nèi)マr(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都是去買些日常食用的糧食和蔬菜，所以在購(gòu)買了大量的其它產(chǎn)品后，一般不會(huì)在購(gòu)買很多水果，因?yàn)橘?gòu)買東西太多和太重都會(huì)對(duì)其行動(dòng)形成不便。而我們的水果店一般都開在社區(qū)附近，這樣方便了居民購(gòu)買水果。相信誰也不愿意走20分鐘去買個(gè)西瓜在抱回家，大家購(gòu)買這類水果更愿意在離家較進(jìn)的地點(diǎn)購(gòu)買。

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃

計(jì)劃作業(yè)流程

一、業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)已郵件形式下發(fā)內(nèi)部承接單給計(jì)劃

二、產(chǎn)能分析—4小時(shí)

1． 現(xiàn)有人力資源---人員組織架構(gòu)

2． 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資源---當(dāng)前生產(chǎn)架動(dòng)率

3． 周、月產(chǎn)能---達(dá)標(biāo)率

三、生產(chǎn)計(jì)劃---4小時(shí)

1． 月、周生產(chǎn)計(jì)劃----每周周計(jì)劃發(fā)放至制造部、資材部、品管部

2． 回復(fù)交期至業(yè)務(wù)

3． 物料需求計(jì)劃

根據(jù)不同物料需求采購(gòu)周期，確認(rèn)到料時(shí)間。

4． 外協(xié)計(jì)劃

根據(jù)制程工序（如：鉻酸鹽、電鍍、烤漆）擬定生產(chǎn)計(jì)劃，掌控生產(chǎn)周期及損耗。

四、生產(chǎn)制令發(fā)放-----《制令單》

生產(chǎn)制令發(fā)放至制造部

五、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度

1． 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好物料進(jìn)度的督促

2． 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)----每天

3． 損耗分析----每天

4． 生產(chǎn)排程記錄更新數(shù)量、時(shí)間-----每天

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃

什么是生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；

2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率；

3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；

4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；

5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；

2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；

3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位；

4、要求什么時(shí)候完成—期間、交期。

生產(chǎn)計(jì)劃的用途

1、物料需求計(jì)劃的依據(jù)；

2、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；

3、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。

生產(chǎn)計(jì)劃的種類

按不同性質(zhì)劃分,生產(chǎn)計(jì)劃有各種類型見下表:

劃分種類 對(duì)象 期間 期別

大日程（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群 2-3年 季

生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月

中日程（中期）3-6月生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月

月份生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 零件別 月 日

小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日

日生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時(shí)

生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件

1、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；

2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；

3、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；

4、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。

生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

1.作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)及加工的場(chǎng)所；

作業(yè)及加工的種類、順序；

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。

2.制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；

作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。

3.材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

零件構(gòu)成表及零件表；

安排分區(qū)、供給分區(qū)；

批量大小、產(chǎn)出率。

4.日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)日程表；

加工及裝配批量。

5.擬定庫存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

庫存管理分區(qū)；

訂購(gòu)周期；

訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量；

安全庫存、最高庫存、最低庫存。

上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！

主生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。不過隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計(jì)劃”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。

主生產(chǎn)計(jì)劃（Mster Production Schedule,簡(jiǎn)稱MPS）

一、MPS意義

主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃，它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。

二、MPS編制原則

主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可能能力的項(xiàng)目。在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。

? *最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不

同的級(jí)，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。

? *獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。

? *關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。

? *全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

? *適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。? *適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。

三、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象

主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項(xiàng)目，所謂“最終項(xiàng)目”通常是獨(dú)立需求件，對(duì)它的需求不依賴于對(duì)其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。

編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟

生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須遵循四個(gè)步驟

（1）收集資料，分項(xiàng)研究。編制生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。

（2）擬定優(yōu)化計(jì)劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。

（3）編制計(jì)劃草案做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測(cè)算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)之間的平衡。

（4）討論修正與定稿報(bào)批通過綜合平衡，對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。

第一、算主構(gòu)件（把所有的鋼梁鋼柱用鋼量統(tǒng)計(jì)出來?。┑诙⑺銠_條重量

第三、算拉接，拉條重量

第四、算屋面板面積

第五、算墻面板面積

第六、算門窗面積

第七、就是、螺栓、收邊、統(tǒng)計(jì)

第八、乘單價(jià)，匯總

第九、安裝吊裝費(fèi)用

第十、管理費(fèi)、稅金

第十一、總造價(jià)

第十二、平方造價(jià)

第四篇：水果供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查報(bào)告物流101

水果供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查報(bào)告 物流111班 金成吉 113230711

2一、水果供應(yīng)狀況

中國(guó)是世界水果生產(chǎn)大國(guó)。20世紀(jì)80年代以來，國(guó)家對(duì)水果實(shí)行了放開價(jià)格、多渠道經(jīng)營(yíng)的政策，使中國(guó)果品生產(chǎn)得到了快速發(fā)展。目前，中國(guó)果樹總面積和水果總產(chǎn)量均居世界首位。1998年全國(guó)果園面積已達(dá)853.51萬hm2，產(chǎn)量5452萬t，約占世界水果總產(chǎn)量的11%左右。其中蘋果和梨的產(chǎn)量均居世界之首，柑橘產(chǎn)量?jī)H次于巴；西和美國(guó)。水果產(chǎn)業(yè)已成為種植業(yè)中位列糧食、蔬菜之后的第三大產(chǎn)業(yè)。

目前國(guó)內(nèi)主要水果價(jià)格都大大低于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格，加入WTO后，將有利于擴(kuò)大中國(guó)水果在國(guó)際市場(chǎng)的占有份額。但是，近年來由于水果生產(chǎn)發(fā)展過快，中國(guó)水果生產(chǎn)中存在著單獨(dú)追求數(shù)量、忽視質(zhì)量的問題，結(jié)構(gòu)較單一而且供應(yīng)不均衡。絕大多數(shù)是以鮮果消費(fèi)為主的蘋果、梨、柑橘、桃和油桃等，適合不同需要的不同特色產(chǎn)品和不同上市期的品種相對(duì)較少，早、中、晚熟品種比例不合理。其中，蘋果占果樹總面積的30%以上，梨占1O%以上，柑橘占15%左右，3種水果的產(chǎn)量占水果總產(chǎn)量的。60%以上，在國(guó)際上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而國(guó)內(nèi)需求量大的甜橙、香蕉等在世界上的排名則靠后，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。在各樹種內(nèi)部，結(jié)構(gòu)很不合理，如柑橘以蜜橘為主，甜橙比重偏低，需要大量進(jìn)口。與國(guó)際市場(chǎng)相比較，中國(guó)蘋果、梨、菠蘿、香蕉等品種價(jià)格較低，而部分水果如哈密瓜價(jià)格相當(dāng)，部分水果如甜橙價(jià)格則高于國(guó)外。此外，中國(guó)果樹栽培利用的多是山地、丘陵地和沙荒地，自然條件差。長(zhǎng)期以來，果農(nóng)依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行果樹栽培管理，難以保證水果優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，在很大程度上限制了生產(chǎn)力的發(fā)展。從優(yōu)質(zhì)水果率看，目前中國(guó)優(yōu)質(zhì)果率只有30%左右，50%是大路貨，還有20%屬劣質(zhì)果。

二、水果消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化及趨勢(shì)

（一）食品消費(fèi)中水果消費(fèi)比重上升，但目前趨于穩(wěn)定

80年代以來，我國(guó)水果消費(fèi)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些變化。在食品消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，隨著主食消費(fèi)比重的緩慢下降和副食品消費(fèi)比重的上升，水果消費(fèi)在整個(gè)食物消費(fèi)中的比重也在逐步上升。一是從水果在整個(gè)城鄉(xiāng)集市貿(mào)易交易中所占的比重可以看出這一點(diǎn)，交易結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表明，從80年代開始，我國(guó)水果消費(fèi)在整個(gè)食物消費(fèi)中的比重經(jīng)過了較大

幅度的上升后，開始穩(wěn)中有降，趨于穩(wěn)定。1980年這一比重僅為3.5%，之后持續(xù)上升，1991年達(dá)到最高，比重為8.9%，然后水果交易比重開始緩慢下降，但目前已保持穩(wěn)定，基本維持在6%以上。二是從水果消費(fèi)支出占城市居民人均食品消費(fèi)支出比重看，它也呈現(xiàn)為一個(gè)緩慢上升的趨勢(shì)。

（二）水果制品消費(fèi)比重不斷增高，今后仍有巨大增長(zhǎng)空間

隨著我國(guó)居民收入的不斷增長(zhǎng)，生活水平的提高，我國(guó)居民對(duì)水果制品特別是水果汁的消費(fèi)要求日益高漲，水果加工品在整個(gè)水果消費(fèi)中所占有的比重在不斷上升。但是，中國(guó)人均占有果汁僅為0.1升，而發(fā)達(dá)國(guó)家則在40升以上，發(fā)展中國(guó)家人均消費(fèi)也達(dá)10升左右，我國(guó)果汁消費(fèi)還有巨大增長(zhǎng)潛力。預(yù)計(jì)2010年僅水果飲料消費(fèi)一項(xiàng)就會(huì)增加60億元。據(jù)有關(guān)方面在北京、上海、廣州、成都、西安、長(zhǎng)春、武漢、鄭州、蘭州等9個(gè)城市中對(duì)6至15歲城市少年兒童的問卷調(diào)查，約有76.3%的城市少年兒童消費(fèi)水果飲料，年消費(fèi)額超過了33億元。

（三）水果消費(fèi)對(duì)自身價(jià)格和收入變化比蔬菜更為敏感

根據(jù)我國(guó)城市居民人均各項(xiàng)食品購(gòu)買量、食品消費(fèi)價(jià)格以及人均可支配收入等數(shù)據(jù)，我們利用模型分別對(duì)蔬菜、水果進(jìn)行實(shí)證分析，計(jì)算出蔬菜和水果需求價(jià)格彈性分別為-0.13、-0.55，結(jié)果表明二者均屬于低彈性食品（彈性絕對(duì)值小于1），即價(jià)格的降低對(duì)消費(fèi)增加的影響不太大，但相對(duì)來說人們消費(fèi)對(duì)水果價(jià)格的敏感性要強(qiáng)于對(duì)蔬菜價(jià)格的反應(yīng)，水果消費(fèi)量的變化更易受到價(jià)格的影響。

利用模型計(jì)算出蔬菜和水果的收入彈性為-0.32、0.47，結(jié)果顯示水果的收入彈性相對(duì)較高，這表明隨著人們收入水平的提高，水果消費(fèi)增長(zhǎng)將更快，水果消費(fèi)增長(zhǎng)的潛力較大。估測(cè)出來的蔬菜收入彈性為負(fù)，我國(guó)蔬菜消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，其變化一是以前食用大路菜（如大白菜、蘿卜等）較多，現(xiàn)在逐漸食用更多的細(xì)菜（如花椰菜、生菜、豆角等）；二是以前大量食用冬貯菜，廢棄比例高，現(xiàn)在則以新鮮蔬菜為主；三是以前蔬菜大多以粗包裝上市，現(xiàn)在則逐漸轉(zhuǎn)向精細(xì)的小包裝上市，大量的廢棄物被留在田間。以上原因?qū)е码m然蔬菜消費(fèi)增加，但購(gòu)買量卻下降。

模型計(jì)算結(jié)果還表明，在各食品間相互影響關(guān)系上，蔬菜消費(fèi)主要受到肉食品價(jià)格的影響，即肉食品價(jià)格上漲，蔬菜消費(fèi)增加，反之則下降；而水果消費(fèi)則主要受到蔬菜價(jià)格的影響，即蔬菜價(jià)格上漲會(huì)導(dǎo)致水果消費(fèi)明顯增加。

三、水果業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（一）水果行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)分析：

水果市場(chǎng)行業(yè)處于快速發(fā)展期，現(xiàn)在越來越多的人意識(shí)到水果對(duì)人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾?，每天在大量?gòu)買水果，可以說未來該行業(yè)增長(zhǎng)率有望達(dá)到20%甚至更高。

（二）水果市場(chǎng)的發(fā)展、投資前景

由

（一）的敘述可知，水果市場(chǎng)的前景是相當(dāng)光明的，如果能占據(jù)地域優(yōu)勢(shì)，那更會(huì)獲得相當(dāng)高的利潤(rùn)，我們?cè)谡{(diào)查的過程中采訪過部分批發(fā)商得知，很多水果其實(shí)在他們家鄉(xiāng)水果盛產(chǎn)區(qū)或收購(gòu)地，水果的價(jià)格連現(xiàn)在的批發(fā)價(jià)的三分之一都不到。對(duì)于一些需求量大、便于長(zhǎng)期貯存、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值比較高的水果，如核桃、棗等其升值潛力較高的可以尋找其貨源大批量收購(gòu)。

對(duì)于超市等水果零售商可以對(duì)比各個(gè)水果批發(fā)市場(chǎng)的水果批發(fā)價(jià)購(gòu)得相對(duì)便宜的水果，從而降低成本，并應(yīng)根據(jù)自身客戶量及客戶需求找著最暢銷水果。對(duì)那種可以長(zhǎng)期貯存且升值預(yù)期較大的水果可以大批量采購(gòu)從而降低成本獲得較高利潤(rùn)。

四、水果產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展建議

(一)提高產(chǎn)品采后附加值

實(shí)踐證明，每處理1kg優(yōu)質(zhì)水果可以增值0.4元。有關(guān)專家指出，要提高水果采后附加值，就要在果品商品化處理的過程中進(jìn)行分級(jí)——提高水果的檔次；消除病蟲害——減少流通領(lǐng)域中的腐爛損失；上色、打蠟——提高果品競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)可殺菌并防止水分蒸發(fā)；貯藏、加工——提高果品價(jià)值，增加延伸效益；包裝、掛牌——提高商品性能，擴(kuò)大知名度；順暢市場(chǎng)流通領(lǐng)域。這樣，中國(guó)果品產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展。

(二)調(diào)整布局，更新品種

近期，中國(guó)水果生產(chǎn)發(fā)展的主要任務(wù)是重新確定水果業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高品質(zhì)、控制產(chǎn)量為主，提高鮮食果品質(zhì)量和加工型水果比重。全國(guó)水果面積控制在866.67萬hm2左右，適當(dāng)調(diào)減蘋果、柑橘、梨的種植面積，嚴(yán)格限制非適宜區(qū)釀酒葡萄的發(fā)展，逐步淘汰非適宜區(qū)和老劣品種水果，集中發(fā)展區(qū)域性名特優(yōu)新水果生產(chǎn)。蘋果要穩(wěn)定西北黃土高原產(chǎn)區(qū)，調(diào)減和改造渤海灣和黃河故道的老劣果園，適當(dāng)提高早熟和中熟品種比重，集中發(fā)展有一定酸度的加工型品種；柑橘要發(fā)展橙類，穩(wěn)定柚類，調(diào)減寬皮柑橘，橙類比重由目前的30%提高到40%；梨要對(duì)現(xiàn)有品種進(jìn)行改良；廣東、廣西、福建等省(自治區(qū))要控制荔枝、龍眼面積的盲目擴(kuò)大。新疆等地區(qū)要發(fā)揮特有的氣候優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特種優(yōu)質(zhì)果品。以蘋果、柑橘、梨為重點(diǎn)，組織實(shí)施果樹“高接換種”計(jì)劃，調(diào)整樹種和品種結(jié)構(gòu)，提高果品質(zhì)量和加工型水果比例。長(zhǎng)江、黃河上中游地區(qū)，要結(jié)合退耕還林、還果，集中發(fā)展優(yōu)質(zhì)水果生產(chǎn)。設(shè)立水果品種改良基金和發(fā)展基金，專門用于水果的品種改良與結(jié)構(gòu)優(yōu)化；建立良種基地，培植和開發(fā)市場(chǎng)前景好、投資回報(bào)率高的優(yōu)良品種，為良種供應(yīng)提供保障。

(三)樹立現(xiàn)代果品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念

中國(guó)作為全球的果業(yè)第一大國(guó)，目前水果的市場(chǎng)價(jià)格已低于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格四至七成，有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，加上廣闊的自然條

件，能培養(yǎng)不同類型的優(yōu)質(zhì)水果。但在生產(chǎn)規(guī)模與營(yíng)銷模式上，卻一直處于零散和缺乏整體產(chǎn)業(yè)化協(xié)作的狀況，在面對(duì)世界果業(yè)產(chǎn)業(yè)化風(fēng)潮時(shí)，顯得競(jìng)爭(zhēng)力不足。目前，中國(guó)的水果產(chǎn)業(yè)總體還停留在低效、小規(guī)模的運(yùn)作水平上。這也讓農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化與效率的提高受到了很大限制。要鼓勵(lì)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和資金，改造中國(guó)現(xiàn)有的水果加工企業(yè)，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)。同時(shí)要運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷方式，開拓水果產(chǎn)品市場(chǎng)，開辟全面性的水果運(yùn)銷“綠色通道”，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本。有關(guān)部門應(yīng)該積極支持水果產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大。根據(jù)目前中國(guó)水果批發(fā)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，參照外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)高質(zhì)量、功能完善的銷地批發(fā)市場(chǎng)，有助于。水果的流通和消費(fèi)，從而引導(dǎo)中國(guó)水果進(jìn)入消費(fèi)需求決定生產(chǎn)和流通的階段。

目前風(fēng)險(xiǎn)性較小的水果營(yíng)銷方式是逐步形成果農(nóng)、基地、市場(chǎng)之間的鏈條聯(lián)系，政府可以建立為果農(nóng)提供市場(chǎng)信息、資金、價(jià)格、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等方面服務(wù)的一體化經(jīng)營(yíng)，以及企業(yè)化管理的中介組織。通過中介組織對(duì)周邊地區(qū)及全國(guó)各地水果市場(chǎng)行情的觀察，精心挑選有良好市場(chǎng)前景，有一定前瞻性的品種作為改良開發(fā)推廣的對(duì)象、巧借地利、交通優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)水果品種優(yōu)良化和種植地域布局合理化。此外，電子商務(wù)發(fā)展迅速，通過國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)多渠道為國(guó)產(chǎn)水果尋找出口出路的營(yíng)銷方式也頗有成效。(四)推廣產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)制

在美國(guó)，相關(guān)的水果協(xié)會(huì)(組織)非常多。協(xié)會(huì)的工作主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是搞相關(guān)產(chǎn)業(yè)的科研，一方面從事育種等方面的工作，另一方面進(jìn)行與水果生長(zhǎng)有關(guān)的其他研究以及貯藏保鮮方面技術(shù)的開發(fā)；二是協(xié)調(diào)政府與果農(nóng)之間的關(guān)系，比如對(duì)政府的稅率提供農(nóng)民的意見等；三是對(duì)產(chǎn)品的促銷，協(xié)會(huì)的經(jīng)費(fèi)主要是對(duì)水果包裝商的強(qiáng)制收費(fèi)；四是為農(nóng)民提供及時(shí)的產(chǎn)業(yè)信息，例如每年的種植量發(fā)布、產(chǎn)量發(fā)布、庫存發(fā)布等。長(zhǎng)期以來，中國(guó)對(duì)水果生產(chǎn)總量的信息十分關(guān)注，但對(duì)于水果銷售的信息統(tǒng)計(jì)和調(diào)查了解十分有限。尤其對(duì)水果銷售的效益以及銷售的途徑、方式、梳向和流量等，缺乏部門專門統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致了市場(chǎng)交易活動(dòng)的低效，優(yōu)果難以優(yōu)價(jià)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在盲目性。

(五)實(shí)行名牌戰(zhàn)略，帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)基地建設(shè)

要促進(jìn)水果種植向最適宜地區(qū)集中，在全國(guó)形成果樹栽培區(qū)域化的生產(chǎn)格局。同時(shí)要促進(jìn)各地區(qū)發(fā)展優(yōu)質(zhì)水果商品基地和適應(yīng)國(guó)際潮流的綠色果品基地，對(duì)于中國(guó)特有的水果品種，要組織力量提高品質(zhì)，采取各種方式提高產(chǎn)品的知名度，使其得到國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可。

(六)國(guó)家要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中準(zhǔn)確定位，明確支持重點(diǎn)，促進(jìn)水果業(yè)的發(fā)展

建議國(guó)家投資建設(shè)“水果種質(zhì)資源保護(hù)庫”，保護(hù)、研發(fā)水果種質(zhì)資源，培育新的水果優(yōu)良品種，為水果業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供技術(shù)儲(chǔ)備。加快果樹良種苗木繁育體系和科技推廣體系的建設(shè)，推廣以高質(zhì)量為主的整套技術(shù)措施，提高果農(nóng)的生產(chǎn)管理水平和果品的商品質(zhì)量。應(yīng)盡快制定與國(guó)際市場(chǎng)接軌的水果生產(chǎn)和出口標(biāo)準(zhǔn)，并建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。重視果品信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)及時(shí)為農(nóng)民提供信息服務(wù)。

第五篇：安全生產(chǎn)計(jì)劃

天瑞集團(tuán)南召水泥有限公司

2011年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

為確保安全生產(chǎn)工作得到持續(xù)有效改進(jìn)，全面提高安全管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和各級(jí)政府有關(guān)安全指示精神，結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，制定2011年安全工作計(jì)劃，望各部門、單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)以安全發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，把握局勢(shì)、理順?biāo)悸?、苦練?nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益”的科學(xué)理念，加強(qiáng)管理，建立管理科學(xué)、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為公司2011年完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到安全保障作用。

二、工作思路

2011年公司安全工作的總體思路為“111154”，即：圍繞一個(gè)主題（落實(shí)安全發(fā)展觀），明確一個(gè)目標(biāo)（安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定），緊扣一條主線（深化安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)），一個(gè)達(dá)標(biāo)（企業(yè)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)），實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升（安全發(fā)展思想境界、各職能部門監(jiān)管職能、基層單位自主管理水平、干部員工隊(duì)伍素質(zhì)、工作落實(shí)能力），達(dá)到四種效果（員工安全素質(zhì)全面提高、設(shè)備安全可靠性能更高、環(huán)境得到安全優(yōu)化、安全管理體系更加科學(xué)）。

三、主要目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)事故目標(biāo)。各類事故指標(biāo)控制在各級(jí)政府下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)（其中輕傷率低于3‰，重傷以上事故率為0）；

（二）危險(xiǎn)源監(jiān)控和事故隱患治理目標(biāo)。建立起完整、詳細(xì)的危險(xiǎn)源基礎(chǔ)臺(tái)帳和事故隱患監(jiān)控臺(tái)帳，使危險(xiǎn)源和事故隱患得到有效監(jiān)控和治理；

（三）企業(yè)本質(zhì)安全目標(biāo)。按照上級(jí)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施意見，在全公司范圍內(nèi)開展本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)基層單位逐步、深入實(shí)施。

四、主要任務(wù)

（一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，推進(jìn)工藝研究和技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)資源有效配置，提高本質(zhì)安全水平

1、完善崗位操作規(guī)程，從特殊作業(yè)操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統(tǒng)地安全操作觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2、繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新，提高技改項(xiàng)目的實(shí)用性和安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3、繼續(xù)深化以排查治理安全隱患為目標(biāo)，通過工藝研究和技術(shù)創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險(xiǎn)因素。

（二）加大安全投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力

建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，探索實(shí)行安全生產(chǎn)績(jī)效工資制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工資在工資總額中有所比例，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工搞好安全工作的積極

性和主動(dòng)性；探索實(shí)行“總安全師制”、“注冊(cè)安全工程師制”、“助理安全工程師制”、“安全資格證制”等比較現(xiàn)代的安全管理制度；建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力。

（三）深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法（分解到經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金、安全生產(chǎn)考核辦法中），層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。

2、建立健全一套動(dòng)態(tài)的人、機(jī)、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全管理體系，制定本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，控制和管理人員不安全行為，建立和完善安全管理支撐體系，做到管理科學(xué)、制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理向主動(dòng)、預(yù)控型本質(zhì)安全管理模式轉(zhuǎn)變。

3、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制，凸顯各單位主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任，班子成員的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，管理人員的監(jiān)督管理責(zé)任。加強(qiáng)責(zé)任制考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，刺激各單位在各項(xiàng)活動(dòng)及年終的安全爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

（四）加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)，提高應(yīng)急處置能力

1、做好企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級(jí)安全管理人員、特種作業(yè)人員、危險(xiǎn)品從業(yè)人員等的資格培訓(xùn)教育，確保100%持證。

2、加大安全培訓(xùn)范圍和力度。監(jiān)督各單位對(duì)新進(jìn)員工（包括農(nóng)民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員以及來廠施工人員等）的安全教育，督促做好三級(jí)安全教育，做好復(fù)工、換崗員工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

3、突出做好員工對(duì)本崗位危險(xiǎn)因素辯析和對(duì)突發(fā)事件應(yīng)變能力的培養(yǎng)。

4、加強(qiáng)從業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理，在季度、年終考核中增加員工安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核，在上級(jí)及集團(tuán)公司強(qiáng)制培訓(xùn)制度要求的基礎(chǔ)上，推行計(jì)分制度。

（五）深化隱患排查治理，強(qiáng)化“安全文化”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)

1、進(jìn)一步深入開展隱患排查治理。在2010年隱患治理的基礎(chǔ)上，落實(shí)各單位、各環(huán)節(jié)、各崗位隱患排查治理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化；對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全評(píng)估；對(duì)容易引發(fā)事故的不安全因素認(rèn)真分析，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)。

2、深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全競(jìng)賽”等活動(dòng)，改進(jìn)活動(dòng)方式，拓展活動(dòng)內(nèi)動(dòng)，豐富活動(dòng)載體，提高活動(dòng)效果。通過各類活動(dòng)，轉(zhuǎn)變員工安全觀念，規(guī)范員工行為，使員工自覺地關(guān)心安全，自發(fā)地去解決身邊的安全問題，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

3、繼續(xù)認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見》，對(duì)照國(guó)家發(fā)布的《2007-2010年全國(guó)安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、安全記錄和臺(tái)帳；推廣好的做法，改正存在的不足，推進(jìn)“兩化”活動(dòng)的深入開展。

4、加強(qiáng)對(duì)在公司施工單位施工過程中的安全管理，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任。

5、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好各種作業(yè)的安全管理。

（六）認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

根據(jù)國(guó)家“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的要求及省、市有關(guān)安全工作部署，2010年在公司開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，突出抓好“四個(gè)提高”：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)的提高。通過各種宣傳和制度規(guī)范等手段，提高各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)

做好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性。二是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理水平的提高。建立各級(jí)規(guī)范化臺(tái)帳，加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平。三是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力的提高。加大安全投入，采用先進(jìn)可靠的安全技術(shù)裝備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。四是企業(yè)安全生產(chǎn)全員素質(zhì)的提高。加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作力度，提高培訓(xùn)針對(duì)性和執(zhí)證上崗率。加大對(duì)企業(yè)全員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查力度，督導(dǎo)各單位制定并嚴(yán)格執(zhí)行全員培訓(xùn)計(jì)劃，打牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、保障措施

（一）把握內(nèi)涵，提升境界，牢固樹立安全發(fā)展觀

安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。各單位要牢固樹立安全發(fā)展觀，以安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)整體工作，推動(dòng)公司安全工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展再上新臺(tái)階。要堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐，在樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀的過程中做到五個(gè)體現(xiàn)：首先，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在對(duì)生命價(jià)值尊重和人本理念關(guān)懷上。各單位要牢固樹立以人為本、安全為首的安全理念，教育和引導(dǎo)廣大干部員工關(guān)注安全，關(guān)愛生命，積極創(chuàng)造條件改善安全工作環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，保護(hù)員工身心健康和生產(chǎn)積極性。其次，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位上。要將安全工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)做到以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。第三，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)整體安全管理水平的提高上。各單位要針對(duì)安全形勢(shì)發(fā)展的新情況、新特點(diǎn)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)節(jié)入手發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)改進(jìn)安全管理工作。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新舉措，推動(dòng)安全管理水平不斷提高。第四，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)安全文化創(chuàng)建上。要大力發(fā)展企業(yè)安全文化，把企業(yè)管理同廣大干部員工認(rèn)同支持和參與緊密結(jié)合起來，積極組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全員參與、齊抓共管。第五，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在讓員工共享安全發(fā)展成果的受益上。加大安全分配比重，讓廣大員工包括安全生產(chǎn)管理人員在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)中得到實(shí)惠，與企業(yè)共享安全生產(chǎn)的成果。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管，提高效能，著力塑造安全管理隊(duì)伍新形象

多年來，公司和基層安全管理部門圍繞集團(tuán)安全工作開展了大量艱苦細(xì)致的工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)揮了重要保障作用。但是由于安全管理工作的長(zhǎng)期性和單一性，實(shí)際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個(gè)別安全管理人員素質(zhì)不高責(zé)任心不強(qiáng)問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后，工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。為此，下一步要重點(diǎn)解決四個(gè)方面問題：一是要解決素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)問題，增強(qiáng)從嚴(yán)監(jiān)管意識(shí)。要重點(diǎn)加強(qiáng)專職安全管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，開展好崗位職業(yè)道德教育，進(jìn)一步增強(qiáng)從嚴(yán)監(jiān)管意識(shí)，強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的地位和權(quán)威，切實(shí)履行好安全管理職責(zé)。二是要解決安全檢查流于形式問題，努力提高安全檢查質(zhì)量。從公司到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查制度和考核辦法，促進(jìn)安全管理隊(duì)伍檢查質(zhì)量提高。三是要解決監(jiān)督效能不高問題，注重監(jiān)督方式方法創(chuàng)新。要不斷創(chuàng)新安全檢查的方式和方法，加大落實(shí)執(zhí)行力度，促進(jìn)安全督查效能的提高。四是要解決獎(jiǎng)懲激勵(lì)問題，完善安全管理隊(duì)伍自我約束機(jī)制。建立安全員量化考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，嚴(yán)格制度、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。

（三）重心下移，自主發(fā)揮，大力倡導(dǎo)基層單位安全自治

安全工作的重心在于基層，基層單位是安全生產(chǎn)的主體。要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好基層自主管理作用。重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作：一是要把考核用人關(guān)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，培養(yǎng)和重用境界高、品質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。二是理順管理程序。要進(jìn)一步理順公司安全監(jiān)督部和基層單位的工作關(guān)系，實(shí)施科學(xué)有序的管理程序，加強(qiáng)雙方的配合協(xié)作，提高管理效率，最大限度發(fā)揮好各自的作用。三是強(qiáng)化基層自主管理。要進(jìn)一步明確公司、車間、班組各級(jí)安全管理的主體責(zé)任，倡導(dǎo)基層單位自主管理，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面參與安全管理的積極性。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索基層自主管理的新途徑新方法，定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，促進(jìn)基層安全管理水平快速提升。四是深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。要大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（四）注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，積極培育高素質(zhì)干部員工

高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。一是要狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，依托集團(tuán)科級(jí)以上管理人員培訓(xùn)加強(qiáng)管理干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理層的安全管理水平。要進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員安全績(jī)效的動(dòng)態(tài)考核。要注重營(yíng)造良好的工作環(huán)境，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、真抓實(shí)干之風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力用在安全生產(chǎn)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。二是要加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，努力培育安全技能型員工。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需求，有針對(duì)性開展專業(yè)培訓(xùn)教育，全面落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和自主保安能力。要大力開展各種類型的專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，提高安全業(yè)務(wù)技能，為搞好安全生產(chǎn)提供整體素質(zhì)保障。三是要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)提高工作落實(shí)效率。要建立工作落實(shí)制度，加強(qiáng)對(duì)工作過程的檢查督辦，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要遵循閉合整改程序，切實(shí)將工作安排到位、落實(shí)到位、督辦到位，將問題排查到位、整改到位，努力提升工作落實(shí)效率和落實(shí)效果。

（五）突出重點(diǎn)，超前防范，繼續(xù)深入開展“隱患治理年”活動(dòng)

第一，認(rèn)真做好安全隱患排查治理工作。要按照上級(jí)要求，深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動(dòng)。堅(jiān)持車間每周、單位每月進(jìn)行一次安全大檢查，堅(jiān)持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點(diǎn)排查活動(dòng)，定期開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)排查出的重大安全隱患，要及時(shí)落實(shí)整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應(yīng)急預(yù)案。要進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，健全重大危險(xiǎn)源檔案，認(rèn)真抓好重大危險(xiǎn)源的排查、監(jiān)測(cè)與監(jiān)控管理，確保安全生產(chǎn)。

第二，突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理工作。要突出抓好危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、工程建設(shè)、安全用電、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等安全管理，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

（六）落實(shí)法規(guī)，嚴(yán)格考核，切實(shí)加大安全獎(jiǎng)懲

1、各單位要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，堅(jiān)持一事故一分析一處理，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。

2、要加大安全分配比重，突出安全工作的經(jīng)濟(jì)分配地位。

3、在安全管理工作中或本職工作崗位上，發(fā)現(xiàn)或消除等級(jí)事故或隱患的，將按照《公司安全獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、因管理不善、玩忽職守、工作嚴(yán)重失誤造成事故的，將按照《公司事故責(zé)任追究制度》進(jìn)行責(zé)任追究。