第一篇：2015年世紀城物業“安全年”總結2016111

世紀城物業 “安全年”主題活動總結

2015年是我市持續深入開展物業管理主題年的第五年，根據成都市房產管理局和高新區規劃局對“安全年”活動主題的有關要求，我公司將“安全年”活動緊密結合工作實際，全面統籌，全員促動，全程跟進，有步驟、有計劃的圍繞主題部署開展各項工作，使“安全年”活動取得了明顯成效。在“保一方平安，建一地和諧”的同時，有效推進和提升了公司的安全管理。

一、圍繞主題 全面部署 重點推進：

安全是人類社會生存、發展的最基本條件和基礎，對世紀城物業而言，物業服務的首要職責就是護衛一方平安，因此，全面深入持久的開展“安全年”建設是我公司管理的重點和要點，公司將“安全年“主題系列活動融入2015年工作計劃中，將活動貫穿于公司及各部門、各物業項目的年度工作始終，既有整體規劃，又有各部門、物業項目的個性化、特色化工作，布局了一盤“安全大棋”。

公司為“安全年”主題活動專門發文，對活動實施進行分解安排，按照四個季度的不同安全工作重點提出具體內容，要求公司所屬五個物業項目及相關職能部門逐一執行落實，做好計劃、實施、記錄、整理、總結，每季度按照規定格式提交計劃和圖文并茂的總結報送公司，公司按季審核并對內容進行跟進。

同時，公司依據“安全年”主題制訂年度品質督導計劃，以此開展各項安全類品質督導、整改活動，2015年公司進行的20余次主題品質檢查中大多數都涉及安全主題，在公共節假日和各類大型展會 前、中、后的檢查中都重點關注于交通安全、治安安全、消防安全，并開展“標識標牌大檢查”、“防洪防汛檢查”、“道閘系統檢查“、“標識標牌使用情況檢查”，針對商家開展“消防設施設備、空置房及裝修檢查”，“年底安全消防大檢查”等專題活動，各項檢查都由公司組織、抽調專業骨干進行，按照品質檢查流程發現問題、要求整改、進行復檢，將“安全年”工作多層面推進、流程化展開。

二、重視宣傳、完善預案、落實演練

“安全年”主題活動不僅是物業公司的工作，更需要物業相關各 方成員的全體參與和支持。公司積極聯絡行業主管部門、街道辦、派出所、消防管理部門及有關社會機構，加強合作，獲得極大支持；面向業主、客戶、商鋪，采取系列活動加大了對安全年系列活動的宣傳、展示和培訓、演練力度，主要做了以下幾方面工作：

1、統籌部署有章法：對不同階段的安全主題、氣候特征和事故易發時段，公司對客戶溫馨提示的內容進行界定、對發放時機提出要求、對格式予以統一，各項目均做到了有事必告、及時有據，提醒在先、防范未然；公司還統一設計制作了高空拋物、電梯文明使用、高層住宅消防寶典等宣傳海報，對客戶普及安全知識。

為使安全管理有章可循、統一流程，2015年公司進行質量體系文件整體修訂時，對各類應急預案全面梳理，結合物業公司多業態的特點，制訂了世紀城物業質量體系文件之《應急預案（草案）》專冊，使各類緊急事項的處理和應對有了更為規范的管理標準

2、宣傳培訓有聲色：公司在2015年全年7期入職培訓中對所有 新員工（88名）進行職業安全和消防基礎知識培訓及滅火演練，外派3名監控室員工參加了《建構筑物消防監控員》（初級）培訓；各物業項目及部門也制訂了年度培訓計劃，每月均開展有關安全主題的各類培訓。

各物業項目的面向客戶安全宣傳、培訓有聲有色：天鵝湖公寓舉辦了緊急避險宣傳、業主開放日座談參觀、業主大講堂（地震、火災）講解；天鵝湖花園通過大型海報進行安全宣傳，與有關機構合作舉辦鎖具安全咨詢服務活動并張貼溫馨提示；成達大廈每月17日舉辦業主開放日活動，要求各業主公司代表參觀監控室、風機房、七氟炳烷房、水泵房和電梯機房，對業主單位廚房人員和駐場單位各義務消防員舉辦系列消防培訓。

3、應急演練重實效：2015年，公司開展各類應急演練20余次，各項目均進行了防洪防汛演練、電梯困人演練、消防培訓演練和防暴避險演練。如在時尚天堂街區舉辦了宿舍起火救災演練，成達大廈舉辦針對廚房失火的消防疏散演練，成達佳園舉辦電梯困人演練時,同時開展電梯解困和施行心肺復蘇急救等。以上演練參與人員既包括公司各部門、各工種員工，也面向業主、商鋪職員、辦公單位，主題、方式都各有特點。

2015年11月9日，世紀城物業組織各項目參與119大型消防演練，該次演練匯集了公司秩序部及天鵝湖公寓、天鵝湖花園、時尚天堂街區、成達佳園物業等項目參與，天鵝湖公寓為高層發生火災困人，由各部聯合疏散滅火救援，成達大廈秩序部對駐場業主單位和機構進 行消防器材展示、存在問題和消防隱患分析提示、連接消防水帶教練，時尚天堂街區由秩序部對世紀城片區的60余名商鋪代表進行消防培訓和滅火演練。三處培訓演練既各有針對性，又體現各部協調聯動、快速反應、全員參與共建“防火墻”的“消防精神”。

每次大型演練，都由各部門依據應急預案和演練特點提交演練方案，由公司進行方案審核修訂，并派員現場督導全過程，之后進行集體總結，反饋給實施部門，督促其自省、改進，不斷提高演練逼真度和實效性。

三、夯實基礎 完善硬件 加強管理

保證各類工程、治安、消防設施設備的配置齊全、運行穩定、功能正常，是安全管理的基本條件和硬性要求，公司從人防、物防、技防等不同角度，大處著眼、細節入手，對安全管理的硬件、軟件進行全面查、改、升。

1、安全標識大清理：自2015年3月起，天鵝湖公寓就開展了全面的安全標識清理活動，對園區公共標識修補、增設、返新，對天鵝湖邊新增安全標識30余處、新增綠籬38處、綠色隔欄網6處；之后各項目陸續啟動標識自查；7月份，公司組織了標識標牌使用情況品質檢查，對所有項目和公共區域的各類標識標牌進行全面清理，出具品質檢查報告，各項目、部門對照整改，品質部跟進復查，使標識標牌設置更加規范、辨識度和安全性得到提升。

2、裝備設施增改修：

2015年一季度起，公司秩序部、天鵝湖花園、天鵝湖公寓等項 目根據各自情況，對秩序隊員配置予以完善，增配了強光手電、袖套、肩燈、反光背心，門崗設警示燈，巡邏車開爆閃，以完善配備、增加“能見度”，還增設巡邏點位、頻次，對巡邏線路進行優化；天鵝湖公寓進行節前設施檢查發現高桿燈銹蝕，即組織工程人員對所有高桿燈逐一檢查、除銹、保養；天鵝湖公寓、天鵝湖花園、成達佳園等對公共區域的健身游樂器材和防盜設施均進行更新修復，增加了安全保障；夏日汛期將至，各部門對防洪防汛物資工具檢查、增補，部分更換了新式沙袋，做好了充足的物料準備。

2015年，公司工程部完成重大工程整改維修工作4項，其中3項消防管道漏水整改維修、1項埋地給水管道漏水維修。

3、消防管理總動員：消防結合、防范在先，公司對消防設施設備從消防監控系統、管路到各終端都常檢常查。公司所屬物業服務區域的所有滅火器、消火栓都實行月檢，及時更換、補充器材；全年按計劃由秩序部、工程部、維保單位、業主等對物業項目進行消防系統聯合聯動測試，共進行11次，其中5個項目5次，展館6次，凡重大展會前都進行了消防系統聯動測試，及時發現問題、完善記錄、尋求解決。

在日常檢查的基礎上，2015年公司分別于春節、國慶和元旦節前組織了節前消防大聯檢，涵蓋公司管理區域內的所有消防監控室和住宅、商鋪、展館、空置房，對滅火器、消防廣播、煙感、溫感及手動報警系統逐一檢查，各物業項目在自檢的基礎上，根據公司檢查結果再做整改、增加和修復，保證了消防設施設備的正常運行。

四、重點治理 細節關注 保障到位

公司先后組織開展了電梯安全檢查、防洪防汛檢查、公共設施設備安全排查、道閘系統檢查等針對專項檢查，各物業項目和部門均對各類電梯運行情況全面排查、對維保部門加強了評估管控；對非法占有消防通道、公共空間，違規使用損壞電梯、門禁等行為，以及非機動車占用通道停放問題，采取清理、提示、調整、引導等方式進行綜合治理。成達佳園7月份道路安全檢查后對天臺連廊處的苔蘚進行徹底清理；天鵝湖花園、街區項目等對陽臺、屋頂等處進行雜物清理，對空置商鋪全面清掃，對商家裝修違規現象進行重點規范整治，安全管理成效明顯。

專項治理方面:世紀城物業針對三個住宅項目開展了“住改商”專項治理，由公司發放專項治理文件，提出措施要求，各部門制訂總量減少計劃，采取切實措施盡量消減住改商戶帶來的治安和消防隱患，并每月提交報表，動態反映治理情況，2015年共減少住改商40余戶，安全消防隱患得到消減。

世紀城物業的服務對象除了住宅、辦公樓及商業區，還擔負著大型展會的后勤保障功能，負責展館消防設施設備安全及外圍秩序、交通、清潔維護。公司對展會保障擬訂整體方案，各職能部門密切配合，投入大量人力物力財力進行消防設施設備檢查維護、車輛引導、衛生清潔、小商販清理及收繳盒飯，確保了2015年5個特大型展會、100余個中小型展會的順利進行。

綜上所述，2015年的“安全年”主題活動為物業公司明確了各 階段工作重點，與公司安全管理達到了高度契合，開展方式上采取公司統籌安排、檢查跟進，各部門在整體布局下根據自身情況各有側重、方式各異，有綜有分，但都取得了較明顯成效，為公司的安全管理進一步夯實了基礎。

安全是世紀城物業公司永遠的主題，“安全年”意味著每一刻、每一日的持續保持警覺，公司將進一步檢省自身，時刻關注每一個細節，繼續深入完善安全管理，確保每一年都是世紀城物業服務的“安全年”。

成都世紀城物業服務有限公司

2015年12月30日

第二篇：中南世紀城物業調查報告

中南世紀城物業調查報告

南通市從1994年開始引進物業管理。十多年來，在市委的正確領導和市人大的監督指導下，經過市政府、相關部門和全市人民的共同努力，南通市物業管理工作穩步發展，目前全市擁有物業服務企業243家，服務項目約800個，物業規模3700余萬平方米，從業人員近2萬人，現有國家級物業管理示范項目5個，國家優秀項目5個，省級優秀項目23個，市級優秀項目62個，物業管理已經成為與廣大人民群眾生活、工作息息相關的新興行業，在擴大就業、居民消費、維護房屋使用安全、改善居住環境、構建和諧社區和提高城市品味等方面發揮著日益重要的作用。

依據要求，我們組同學對中南世紀城的物業進行了走訪調查，并形成了報告如下：

物業現狀:結構封頂 占地面積:1336500平方米 建筑面積:2500000平方米 總戶數:5374 開發商:南通中南新世界中心開發有限公司 物業管理公司:中南物業管理有限公司 占地面積:82000平方米總建筑面積:508500平方米開發商:天津中南世紀城投資有限公司物業管理公司:萬達物業

南通中南世紀城物業管理有限公司成立于2005年9月2日，注冊資金伍佰萬元人民幣，貳級資質企業，為中南控股集團成員企業，由南通地產第一股的中南建設-江蘇中南建設集團股份有限公司投資組建。

公司堅持高起點、高水平從軟件、硬件兩方面抓好整體的經營管理與服務，吸取國內外同行的先進管理經驗，采取科學有效的管理手段，努力提升管理素質與服務質量，在不斷承接物業、拓展市場的同時，不遺余力地為業主（業戶）創造整潔、舒適、安全、便利的經營與居住環境，提供貼心優質服務，營造健康文明、和諧進步的社區文化氛圍，為業主（業戶）解除后顧之憂，安居樂業。

物業管理的最終目的是為了發揮物業的最大使用功能，使其保值增值，并為物業所有人和使用人創造整潔、文明、安全、舒適的生活和工作環境，最終實現社會、經濟、環境三個效益的統一和同步增長。這也是我們中南世紀城物業人在工作中為之奮斗的目標。

公司服務項目集綜合物業管理服務、秩序維護服務、保潔服務、維修服務與綠化養護服務為一體。公司的經營目標是全面增強企業核心競爭力，打造中南物業品牌。

本公司自創建以來，就以“發展精品戰略，創建名牌企業”為指導思想，堅持企業做到“高起點、高標準、高質量”。并在工作中形成了以下幾點特色1、2、3、以人為本、重視培訓 科學管理，規范服務 業主第一、服務到家

自接管中南世紀城一期之日起，按五級等級標準實施物業管理服務，三年內成為市級、省級物業管理優秀住宅小區，并積極爭創全國示范。整體的設想與策劃分為五個方面：1 高標準、高水平管理的措施 建立和實施完善的物業管理質量體系 培育高素質的員工隊伍

加強和完善物業管理的硬件條件

營造富有特色的社區文化

實施辦公、住宅區人性化的專業物管

注重發揮業主自治、自律的功能 2 管理深度和廣度的做法

在中南世紀城一期建立相應的居民生活商業網點。從滿足居民生活需要做起，利用各種條件逐漸開辦小超市、家電維修中心、健

身中心等等，為廣大業主提供各種便利條件

管理處全方位建立商業服務信息網，與各商家、專業服務公司建立廣泛聯系，滿足業主需求。如物業保險代理、租賃代理、房屋裝修代理、信息咨詢、家政服務、接送小孩、代購各種票務、介紹住家保姆等等。3 超前性、創造性、全方位服務的意識 4 創造優美舒適、安全文明、潔凈環境的設想體現社區文化、環境文化特色的物業管理典范模式

為了促進物業管理的健康有序發展，推動城市文明程度不斷提高，市政府高度重視物業管理工作，分管領導多次深入基層、社區、住宅小區進行現場辦公，并多次開展物業管理工作的專題研究，市政府常務會也深入研究討論物業管理工作。通過政府積極引導、加強行業監管、培育規范市場，南通市物業管理工作取得了一些喜人的成績。同時，南通市還非常注重物業管理的開拓創新，近幾年針對新形勢、新情況，不斷探索新思路、新辦法，通過試點、試行、推廣，采取不少有效措施，取得了良好效果。

班級：房產091

小組成員：張李慧090405115

范詠村090405105

孫姍姍090405109

葛海香090405106

單潔欣090405122

第三篇：安全年總結

“安全年”活動總結

2012年開工以來，為進一步促進金溫項目工程進展安全穩定。監理項目部根據實際情況，緊緊圍繞 “遵章守法，關愛生命”這一主題，在一年來的安全監理工作中，始終堅持安全工作講實際，注實效，真抓實干。通過努力，確保了今年的安全監理工作順利開展，現將2012年安全監理工作開展情況匯報如下：

一、組織措施到位，全員重視安全監理工作

為確保項目“安全生產”的有效落實，監理項目部根據各級文件精神要求，針對項目部安全監理工作的開展，積極成立了安全檢查領導小組，負責統籌組織監理項目部日常及月度 “安全檢查”活動。并對安全檢查的實施方案進行具體落實，對開展“安全檢查”活動推進情況進行指導、檢查、監督。同時負責對檢查過程中的問題進行分析，制定對策并督促落實。

監理項目部各級管理人員能夠積極配合，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針開展了本年的安全監理工作，做到了安全監理工作有計劃、有布置、有檢查、有落實，并使得在本年“安全生產年活動”中各施工工點無任何大小傷害事故發生。同時監理項目部制定了主管領導安全責任包保制度，嚴格落實領導干部帶班制度，對現場存在的問題，做到及時發現及時整改，堅持做到“四不放過” 原則，通過抓細節、抓關鍵、抓過程控制，把安全監理工作監管到位。

二、形式多樣地組織了安全教育

監理部根據培訓計劃，不間斷地對監理人員進行了安全教育并收到了一定效果，具體如下：

一是利用會議形式進行安全教育。監理項目部以不同形式的會議組織召開安全教育。有針對性地學習了上級有關安全生產的文件、電報和領導的講話，并針對個別監理人員安全責任意識不到位的問題，總監、副總監分別提出了安全責任要求，并確定了對全站監理人員安全責任追究考核的有關規定，在一定思想認識程度上促使監理人員如何承擔起自身安全責任有了較大提高。

二是利用事故案例進行再教育。監理項目部將收到的所有上級有關安全事故通報集中進行了整理，組織學習教育，下發至每一名監理人員手中，并以記名式方式進行了傳達學習，得到了較好的警示作用。

三是利用培訓考核進行再教育。由于本項目隧道工點多，安全風險管理難度大，上海局、金溫公司多次強調施工安全管理并專門下發了相關文件要求。對此，監理部以此為契機，每月進行培訓和考試。一方面認真傳達宣傳了文件精神，另一方面結合上級有關要求及監理工作規劃，編制了《安全監理工作細則》供監理人員學習和實施，有效促進了各監理人員的安全意識。

三、落實措施、突出重點，以實際行動扎實推進本年安全監理工作。

本年，根據工程進展的不同階段，監理項目部針對安全監理進展做了如下工作：

1、建立確保安全的長效監督機制，加強防范，注重預防： 監理項目部重點作好了以下安全工作：監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規施工作業；定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業情況；核查施工現場設施和安全設施的驗收手續；檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求；督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查。注重“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，堅持挑毛病、找漏洞、重預防、抓整改的工作方法，把安全生產事故拒之門外。

2、安全檢查深入施工現場。根據工作安排，確保了每月分別由總監、副總監帶隊，各分站參加的安全檢查活動。重點檢查施工單位安全生產責任制的落實情況、施工現場隧道、橋梁、路基工序施工安全作業、既有線施工、消防安全用電、火工品管理及內業資料等。對檢查的問題及時下發了監理工程師通知單督促進行整改。在施工過程中，監理項目部要求每位監理人員每日對施工現場進行巡視、檢查，及時發現問題，對人的不安全行為和物的不安全狀態進行了有效阻止和及時提醒督促。旨在提醒和督促施工單位加強安全預測和隱患排除，從而落實了全體監理人員的安全崗位責任制，體現了安全工作人人有責的理念。同時也強化了施工方的安全管理意識，完善了安全監理工作的控制措施。

3、對發現問題跟蹤督促完成整改。監理項目部在處理安全事故隱患中堅持嚴字當頭，對施工單位實施嚴格要求，對內部人員實行嚴格管理，對重大安全隱患實行跟蹤整改。對存在的問題建立了問題庫，責任到人，督促落實整改，問題已全部閉合。

四、還存在的主要問題

1、安全責任意識不強。大多施工單位包括個別單位領導都在憑僥幸抓安全、管安全。違章違紀、簡化作業程序普遍存在，甚至對一些嚴重安全事故隱患司空見慣，不足為患。加之個別監理監管不力，致使同一問題在同一地點重復發生；

2、安全與生產關系未理順。個別分部為了搶進度把安全工作置身事外，當安全與生產發生矛盾時，把生產擺在了首位，甚至在安排工作時沒能把安全與生產進行同時強調、同時檢查與同時考核。

3、安全與效益的關系未擺正。從本年安全檢查的情況看，個別分部對安全投入的費用沒能按計劃使用，必備的消防設施和設備投入不能及時到位，致使施工人員的人身安全受到了影響。

在今后的工作中，監理項目部將以2012年安全監理工作為基礎，加大對工程的過程控制力度，確保工程安全有序可控，對檢查中存在的問題，進行逐條整改回復，達到閉合管理。建立“安全檢查”問題庫，對典型問題進行深入剖析，對慣性問題制定針對性、有效的控制辦法，對好的機制堅持和延續。監理項目部將繼續深入開展安全檢查活動，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全管理的各項工作，全面推進我監理項目部管內工程項目安全、穩定向前發展。

第四篇：世紀城物業服務內容公示欄

物業服務內容公示

本小區由遷安市忠德物業服務有限公司提供服務。24小時服務電話5325161

一、綜合服務

1、各項規章制度完整，每天有工作人員接待咨詢，報修和投訴、服務及時率、投訴處理率100%。

2、辦公場所、門衛室環境衛生良好。

3、工作人員分工明確，衣冠整齊，佩帶明顯標志。

4、小區檔案資料齊全，管理完善，有各種日常管理記錄。

二、環境衛生服務

1、環衛設施完好，垃圾日產日清。

2、道路和公共場所干凈整潔、無雜物。

3、公共樓梯，走廊通道扶手定期擦拭。

4、墻面無小廣告、無蜘蛛網。

5、宣傳欄、指示牌等擦拭干凈，無污染、無銹蝕。

6、積水、積雪、煙花炮屑適時清掃。

三、公共秩序維護服務

1、建立安全防范制度，值班記錄完整，字跡清楚，每天填寫。

2、24小時巡邏值班，發現問題及時解決處理。

3、秩序維護人員著裝整齊，語言文明，工作負責，作風端正。

4、秩序維護員能使用各類消防器材。

5、發現治安事件和各類災害事故時，及時向公安機關和有關部門匯報，協助做好調查和求助工作。

6、機動車輛管理有序，無亂停亂放現象。

四、綠化養護服務

1、草坪及時清除雜草，有效控制雜草滋生。

2、樹木無明顯枯枝。

3、適時做好病蟲害防治，病蟲害不明顯。

4、適時組織澆灌，施肥和松土。

五、公用部位、公用設施養護服務

1、建立維護養護制度，執行良好、有檢查、維修、保養記錄。

2、小區平面分布圖，樓門標識等完好齊全。

3、樓梯扶手完好；樓道門窗開閉靈活、樓道燈完好率95%以上。

4、小區內道路暢通，路面整潔，圍墻完好。

5、雨水井、化糞井定期清理疏通，保持暢通；各類井蓋完好無缺丟失。

6、公用場地不得堆放雜物；停車場（棚）、建筑小品、雕塑等無大面積損壞。

7、公用設施設備，無跑、冒、滴、漏。

8、電梯由專業維保單位進行維修、養護，并且提供24小時服務。

六、物業服務費標準：

高層物業費1.7元/平方米/月；

商業物業費2.3元/平方米/月；

電梯費110層14元/月/戶；

11-15層20元/月/戶；16-20層24元/月/戶；

21層以上28元/月/戶。

第五篇：安全年活動總結

##高速貴州境##至##段高速公路第#合同段

安全年階段性活動總結

##高速貴州境##至##段高速公路

第##合同段項目經理部

根據項目辦及總監辦相關要求，為切實加強安全生產宣傳教育工作，推動安全生產法律法規的貫徹落實，普及安全知識，弘揚安全文化，進一步營造安全發展的輿論環境和社會風尚，促進我部安全生產形勢的持續穩定好轉，我部開展了 “安全年”活動.現總結如下：

一、成立領導小組。

為保障我項目部“年”活動的順利進行，做到有組織、有紀律地保證本方案的順利實施，我部成立了“平安工地”活動領導小組：

組長：

副組長：

成員：

二、活動內容

（一）明確安全生產責任制，強化安全工作責任體系。

1、項目部認真總結本項目安全工作經驗教訓，明確各單位是安全的責任主體，各隊、班組一把手是安全工作的第一責任人，必須堅持“管

生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，認真落實安全生產責任制；

2、制定了安全年活動的實施方案，并根據方案的內容，在工地懸掛了各項安全標語。

3、邀請##市特種設備管理所相關人員對架梁人員及相關人員進行了特種設備方便培訓，并在項目部外設置了安全警示教育展板，對作業人員進行警示教育。

4、完善了##隧道進出洞登記翻牌制度，隧道右洞照明不符合要求處進行了加密，設置了危險源警示牌。

5、在分級負責、層層落實一把手負責制的基礎上，實行目標管理，按環節、按職責明確安全生產責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責任體系，確保全面完成安全目標；

6、繼續深入健全安全工作的監督體系，嚴格過程，重視結果，使項目部的安全檢查、隱患整改、事故調查等工作更加科學規范；

7、堅持安全生產“一票否決”的原則。

（二）有效運行安全管理體系，持續改進工作績效。

在新的一年，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續改進，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善項目部體系文件，持續改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

1、認真學習了項目辦、總監辦、公司下發的關于“安全年”的各項文件，明確細化了項目部各單位安全管理體系運行重點施控要素與具

體運行標準，確保體系運行工作落到實處；

2、認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內容，不斷摸索經驗，完善項目部的安全管理運行體系；

3、總結安全管理體系運行經驗與不足，積極學習國內外先進經驗，不斷完善安全管理體系。

（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產氛圍，組織人員學習安全。

1、繼續采取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳欄、專題教育、等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓項目部形成一個良好的安全氛圍；

2、認真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作。新進場員工的安全培訓要全部達標。按規定組織好班組長、特種人員的培訓工作。分層次開展形式多樣的安全教育培訓，進一步提高安全監管水平；

3、采取相應措施，加大作業人員安全教育培訓狀況的監督管理力度。

（四）強化現場安全管理，加強安全監督檢查，做好事故應急預案演練。

1、一如既往地做好現場的安全管理。爆破作業施工、隧道施工、高空作業等都是本安全工作的挑戰。項目部要求各作業隊的專業人員必須每天對現場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業。

2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關鍵設備的日常監控管理工作，確保重點要害部位、關鍵設備的安全穩定運行。特別

是模板安裝、吊運設備等重點控制部分，保證每天有例檢，每周有專項檢查。

3、加大安全生產監管檢查與監督檢查力度。各部門認真履行直接安全監管職責，依據相關規定、標準進行深入細致的日常檢查、專業檢查、施工現場檢查，強化班組、生產現場、檢修施工現場的安全管理。安全辦要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。

5、加強作業班組的管理，根據雙方安全生產責任，認真履行責任與義務。項目部對外協隊加大了管理力度，安質部作為安全監督部門，抓教育，查現場，監督施工單位遵守安全法規，遵守公司安全規定。

6、項目部根據實際情況，開展了重大事故應急救援體系建設工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。