第一篇：工廠計件工資考核方案說明

工資考核方案的補充說明

一 目的

1調動生產一線各崗位人員的工作積極主動性和增強責任心。2貫徹能者多勞、多勞多得、獎優罰劣的原則。3 提高生產效率。

4有利于生產部資源與人員的共享及調配。5.各班班長分配工作任務應合理調配、公平合理。

二 適用范圍：

1生產部所有崗位，包括班長、操作工等崗位。新員工入職第一個月工資發放標準（計件工資分配比例：班組負擔50%，公司負擔50%）崗位工資、滿勤工資由公司負擔，第二個月開始實行計件工資制（特殊崗位需要延長培訓期，具體視員工技能情況而定，由班長、生產部負責人簽字確認、分管副總簽字批準）。

三、薪酬總額發放及控制原則

1.本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動報酬總額；

2.非計件制崗位人員編制應根據因事設人原則設臵，經部門負責人、行政部負責人簽字確認、分管副總簽字批準，按照部門考核實施細則，由公司統一計發薪資；

3.計件制崗位人員編制應根據核定產能設臵，在員工完成勞動

定額基礎上，由生產部根據各工序定額、計件單價和員工個人當天產量核算其當天及月度計件工資額，并經生產部匯總、核對后由生產部負責人審核簽字確認、分管副總簽字批準，由公司統一發放；

4.生產部于每月底匯總當月計件工資總額，公司則依據生產部當月實際上交單件產量、總產量來核算計件工資，對計件工資實施單件金額、總額控制的分配原則；

5.因各工序計件產量與生產部實際上交產量不一致，造成的當月計件工資總額與應發計件工資總額不一致之情形，則根據實際情況放在次月調劑。

四.員工薪酬構成及考核原則

1．非計件制崗位薪資構成=基本工資+滿勤工資+技術津貼 2.計件制崗位薪資構成=崗位工資+滿勤工資+計件考核工資+技術津貼

3.為體現多勞多得原則，對計件制崗位員工以產量為依據實施計件考核工資，計件考核上不封頂，具體考核原則如下：

(1)在員工完成8小時勞動定額前提下，其超定額部分按照計件單價×超額數量核算；

(2)因生產任務緊迫需加班加點完成的，在員工完成8小時勞動定額基礎上，其加班工資發放標準參照本方案有關規定執行；

(3)員工未能及時完成8小時勞動定額的，其加班加點期間完成剩余勞動定額部分不享受加班加點工資待遇，直至該員工完成勞動定額后方可遵照有關標準執行。

(4)員工未能及時完成8小時勞動定額的并不愿意延長勞動時間補足定額的，按未完成比例扣減當日工資。

4.計時工資(點工)僅適用于計件制崗位。當生產部接受公司暫無明文規定的計件單價工作及其他臨時突擊性工作任務時，在合理安排工時定額前提下，以工時報酬形式計發工資。該部分在計件工資外單獨報批，涉及加班加點部分參照本方案有關規定執行。

5.加班加點工資

僅適用于計件制崗位。依據國家相關法律、法規，確因生產任務緊迫而延時加班加點工作而又無法安排補休、調休的，則在完成勞動定額基礎上，由公司統一予以發放加班加點工資。加班工資的發放以加班管理制度執行。6.特殊情形下支付的工資

根據國家法律、勞動法規及公司規定，因病假、公假等原因履行請假手續的，可依公司管理制度執行。五：數據統計/核實

各班組的生產任務按生產部門下發的月份生產（發運）計劃單為準，投產發運順序按生產（發運）計劃單的先后順序制作、發運。臨時變更的生產（發運）計劃以生產部下發生產（發運）計劃變更通知單為準。噴漆班和包裝班的生產任務以生產部下發的短期生產（發運）計劃執行，臨時變更的生產（發運）計劃，以生產部下發生產（發運）計劃變更通知單為準。《生產日報表》上登記數據經質量部門和統計文員簽署后生效，4統計文員按《生產日報表》上的要求如實填寫每日生產數量,交當

班組長確認簽字審核。

5各部件的轉序必須要有接受人在轉序單上簽字確認，質檢員簽字生效。并在和生產日報表一同上交生產部。

6生產部對工作量的確認以生產日報表和轉序單上的數量為準。7生產日報表和轉序單沒每天上交一次。六：異常情況處理

1． 因客戶臨時改變產品技術要求而造成的返工、返修，按公司規定的金額核算.2． 因為機器設備出現故障進行維修或者進行機臺保養停產時間的計件工資工時按8.85元/H補償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標準執行（停產時間由班長依據生產需要臨時安排其他工作或休息調班、生產部負責人簽字確認、分管副總簽字批準）。

3.在生產過程中由于設備故障造成的品質異常,效率低,需馬上反饋至設備部及時處理,若無法處理,經生產負責人簽字確認、分管副總簽字批準，由必須生產時計件工資工時按8.85元/H補償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標準執行。

5.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按計件工資工時按8.85元/H補償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標準執行。

6.因停電超過半個小時不能進行生產的,按計件工資工時按8.85元/H補償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標準執行（停電時間由班長依據生產需要臨時安排其他工作或休息調班、生產部負責人簽字

確認、分管副總簽字批準）。

7.所有計算工資異常由車間班組長申請,經生產部負責人簽字確認，分管副總簽字批準，并累計一個月的異常提報人事。

8.發生以上異常現象時，生產部可根據實際情況對所涉及的人員調整到其他崗位或倒休。調整到其他崗位或倒休的員工不再享受原崗位補償工資及其他福利待遇。七：不計算工資的異常

1．品質異常：由于生產員工操作原因造成返工，報廢。

2．設備故障異常：生產制造過程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。

3．由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發現，使得產品、部件生產時造成不良品或報廢（不良品、廢品由質檢簽字確認）按公司管理制度處理。

4．出現不良品、廢品的質量事故，以及因機器設備等人為因素造成的異常（不良品、廢品由質檢簽字確認）。

5．因人為損壞，人為操作不當造成產品、部件不良品、廢品所造成的浪費工時不計算補償（不良品、廢品由質檢簽字確認）。

6．對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。八：生產協調方面的計件工資計算

1.非計件部門、后勤需人手,由計件部門調動人員時,支付工資標準按計件工資工時按8.85元/H補償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標準執行（調動人員部門需填寫用人申請單，由生產部負責人簽字確

認、分管副總簽字批準）。

2.計件部門需人手,由非計件部門調動人員時,所需費用從計件工資予以扣除

九：生產違規/罰款和賠償

1.凡不按生產計劃工作指示作業，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當事人記扣一分處理并責令改正。（每月由班長、生產經理記錄考評）扣分每日累計，直至本月核算工資時一起扣除，以每分十元統計，在計件工資“違規扣款”中體現。2.每月根據生產狀況及員工違規次數來決定是否將本月本工序違規次數最多的員工進行淘汰

3.班組若因人為的因素導致下一工序不能正常生產，每次則在相應責任人當月的計件工資總額內按責任大小比例扣除這一損失總額，最低扣款100元起步。

4.因員工直接責任導致的質量問題所引起的產品、部件報廢按公司管理制度處理，在相應責任人當月的工資總額內進行扣減。

5.班組長、統計員及員工在統計工作量時、出勤時弄虛作假、有失公平公正的一經發現扣除當事人當月工資2000元，情節嚴重的予以辭退。對于舉報他人違紀的員工按做出突出貢獻給予獎勵或表彰。十：其他

1.公司有權每月對標準工時的異常作相應的調整

2.公司每半年會對員工的技能和工作表現作相應的考核，同時調整其崗位薪資或技術津貼分配比例

3.公司有權對計件的分配單位做調整，依據實際情況做拆分或合并。4.其他未涉及款項以公司有關規定及工資考核方案為準。

2012年8月10日

第二篇：工廠計件工資方案

工廠計件工資方案

（一）為了充分調動各級員工的工作積極性，引導員工緊緊圍繞提高勞動生產效率，提高產量質量，降低各種消耗，從而達到各級員工隊伍精干高效，在提高公司經濟效益同時提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案（試行）。

一、輪班班長、教練員、記錄員計件工資：

=產量工資±管理考核±質量考核±其它考核

1產量工資=本班值車工（包括落紗工）總產量工資÷本班值車工（包括落紗工）實際人數×系數

值車工（落紗工）實際人數=全班值車工（落紗工）實際出勤總數÷全班值車工（落紗工）當月應出勤數

注：未滿三個月的青工不計實際人數

1.1清花工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）

1.2前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）

1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）

1.4細紗工序班長產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）÷（本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員）×系數（）

1.5細紗工序教練產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）÷（本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員）×系數（）

1.6輪班記錄員產量工資=細紗工序落紗工產量總工資÷細紗工序落紗工實際人員數×系數（）

1.7筒捻工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）。

1.8筒捻工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）。

2管理考核：

2.1輪班管理人員以當月文明生產檢查結果為依據來進行獎罰。各班班長教練除以文明生產檢查為依據獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產量完成情況、現場機臺清潔、勞動紀律等）之總和來評定名次。

第一名：班長獎元，教練獎元。

第二名：班長、教練不獎不罰。

第三名：班長罰元，教練罰元。

2.2如有安全、質量事故的出現，當班將取消參評資格，自動成為第三名，并據事故大小對責任班長處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴重后果的依照公司有關制度處理。

2.3產量考核：計劃產量必須完成，欠1%扣班長元,超產1%獎元。

2.4輪班記錄員：要求及時提供準確的產量、考勤、盤存等數據，提供數據不及時的每次扣款元，提供數據不準確的每項扣款元。因每月均要利用休息時間參與盤存、做月度報表及夜班協助發紗，每月獎勵元。(因夜班要往織布車間發紗,以前有專人,現由記錄員兼顧)

2.5管理工作不到位，如本班員工發生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節嚴重的予以免職或辭退。

3質量考核：

3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點如三絲、竹節、條干等應作為防疵捉疵的重點，每月對防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎勵，第一名班長獎元，教練獎元，第三名班長扣元，教練扣元。

3.2質量投訴：后工序或客戶對產品質量投訴經確認是由輪班工作失職造成的，對責任工序班長視情節輕重扣款元,對責任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質量波動等每次扣責任班長元，責任教練元，造成事故的按公司有關規定另行處理。

3.3質量指標考核：紗疵率指標為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元；竹節匹分指標為14分，每超1分扣班長元,扣教練元。

4其它考核：

4.1組織紀律考核：對車間指派或臨時安排的各項合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。

4.2勞動紀律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到的每次扣元。

4.3考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣元。

4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機物料、包裝料班長教練按車間主任30%考核。

4.5對輪班人員參與車間質量攻關有一定貢獻；對車間質量、產量、技術革新、節能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產、人員安排等方面表現突出的輪班管理人員，經生產部和公司對其成果確認后，報請公司領導批準，視貢獻大小給予元獎勵。

二、修機工與輔助工計件工資：

=產量工資±管理考核±其它考核

1、產量工資

1.1前紡三班修機工：

產量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車工平均產量工資×系數（）。

1.2氣流紡三班修機工：

產量工資=氣流紡工序值車工平均產量工資×系數（）。

1.3細紗三班修機工：

產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×系數（）。

1.4筒捻工序三班修機工：

產量工資=絡筒捻線工序值車工平均產量工資×系數（）。

1.5前紡推桶工：

產量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產量工資×系數（）。

1.6前紡過磅工：

產量工資=前紡清花工序打包工平均產量工資×系數（）。

1.7掃地工：

產量工資=本工序值車工平均產量工資×系數（）。

1.8細紗擺管工：

產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×系數（）。

1.9細紗搬粗紗工：

產量工資=搬運粗紗數量×單價。

搬粗紗單價（）

1.9后紡拖紗工：

產量工資=運細紗數量×單價。

運細紗單價（）

1.10絡筒打包工：

產量工資=本人打包數量×單價

打包工單價：（）

2.1勞動紀律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到每次扣元。

2.2服從分配和指揮，對車間或輪班指派或臨時安排的合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。

2.3注意人身安全、設備安全和消防安全，防止各類事故發生，否則根據事故大小處以元罰款，情節嚴重的依照公司有關規定處理。

3、其它考核：

修機工：

（1）勤走巡回，及時處理機臺故障，不及時處理每次扣元。

（2）一般壞件必須更換，影響空錠每個扣元。

（3）規定的責任區域必須認真加油，否則每次扣元。

（4）及時處理壞車，因技術性不強而造成停臺時間過長（一般壞車不得超過30分鐘）的每次扣元。

（5）壞車能修復的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺扣元。

（6）積極主動配合輪班工作，及時處理輔助車輛壞件部位，便于生產，否則每次扣元。

（7）各工序改支換臺必須認真執行工藝要求，不得錯換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請示后再按要求調整（細紗成形牙可根據機臺要求合理調整）。改支必須經過試紡，合格后方能開車，不經過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質量事故的扣元，性質特別嚴重的按公司有關規定另行處理。

過磅工：(注:現該工種已取消)

（1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規定分類存放，不按規定過磅存放每次扣元。

（2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數量準確，數據出錯每次扣元。

（3）保持工作場地整潔，否則每次扣元。

推桶工：

（1）及時運送棉條桶或空條桶到指定機臺，有棉條（或空桶）而沒有及時運送造成停臺的每次扣元。

（2）條桶運送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。

（3）在運送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。

細紗搬粗紗工：

（1）搬粗紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。

（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

（3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

（4）粗紗搬錯每次扣元。

（5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。

（6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。

（7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。

細紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）擺管不及時每次扣元。

（3）不處理管腳每次扣元。

（4）擺錯管每根扣元。

（5）由于細紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據當月拖緯管次數與數量獎元。對協助盤存的輔助工每月獎元。

后紡拖紗工：

（1）拖紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。

（2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。

（3）管紗要運送到相應支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。

絡筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

（3）筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產生嚴重后果的按公司有關規定另行處理。

（4）成包及時，并按規定擺放整齊，否則每次扣元。

掃地工：

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

（3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

（4）粗紗搬錯每次扣元。

（5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。

（6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。

（7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。

細紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）擺管不及時每次扣元。

（3）不處理管腳每次扣元。

（4）擺錯管每根扣元。

（5）由于細紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據當月拖緯管次數與數量獎元。對協助盤存的輔助工每月獎元。

后紡拖紗工：

（1）拖紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。

（2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。

（3）管紗要運送到相應支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。

絡筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

（3）筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產生嚴重后果的按公司有關規定另行處理。

（4）成包及時，并按規定擺放整齊，否則每次扣元。

掃地工：

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。

生產車間流程圖

1、從業人員——衛生培訓——健康檢查——體檢合格——生產工作——監督檢查

2、進入車間——更衣室——工作服——口罩——鞋、帽——洗手——消毒——烘干手——鞋消毒池

3、包裝材料——容器清洗——容器消毒——原料品檢——品檢合格——成品包裝——品管檢驗——打包封箱——成品貯存——點驗入庫。

工廠計件工資方案

（二）第一條：制訂本制度的目的：

1、提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。

2、讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，工資透明化。

3、工資工資工資將分為計時工資，月薪，計件工資三種。

第二條：適用范圍

全廠人員，包括總監、經理、廠長、主管、領班、QC、文員、技術人員、維修、工人。

第三條：工資結構

1、計件工資+計時工資+崗位津貼+全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實行個人計件制,特殊情況集體計件和保底。

2、保底工資：新進員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據技術、能力測試而定。

保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1:1計算。

計算方式：底薪÷（當月天數-約定的休息時間）÷8小時=每小時加班費。法定假日上班算加班，加班費1:2計算

備注：新進人員第一個月除外，從第二個月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。

3、月薪：部分人員（辦公室人員、領班、生產主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據進廠是約定的工資級別計算月薪。

第四條：假日和上班時間

1、生產部員工每月固定放假2天（工資發放日第二天）；

2、生產管理（廠長、經理、主管、領班、QC、倉管、采購、生產跟單、生產文員、技術人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規定的放假日（工資發放日第二天），其他時間不得安排另行補假；

3、辦公室人員（財務、會計、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時間不得安排另行休假，但因生產部門工作需要必須配合生產部門加班；

4、清潔工跟隨生產部放假；

5、保安月休一天，由部門安排調休；

6、國假日：

元旦：法定一天

春節：法定三天

清明節：法定一天

勞動節：法定三天

端午節:法定一天

中秋節：法定一天

國慶節：法定三天

7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發放。

第四條:工資級別和定級權限

凡是進入公司工作的人員根據根據管理層次、管理技術難度、專業技術難度、勞動強度、工作責任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標準。

第三篇：XX工廠計件工資方案

XX工廠計件工資方案（試行）生產車間流程圖(2010-06-23 23:18:13)轉載▼ 標簽：生產車間流程圖封箱生產工作健康檢查雜談 分類：企業文案 為了充分調動各級員工的工作積極性，引導員工緊緊圍繞提高勞動生產效率，提高產量質量，降低各種消耗，從而達到各級員工隊伍精干高效，在提高公司經濟效益同時提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案（試行）。

一、輪班班長、教練員、記錄員計件工資： =產量工資±管理考核±質量考核±其它考核 產量工資=本班值車工（包括落紗工）總產量工資÷本班值車工（包括落紗工）實際人數×系數

值車工（落紗工）實際人數=全班值車工（落紗工）實際出勤總數÷全班值車工（落紗工）當月應出勤數

注：未滿三個月的青工不計實際人數

1.1清花工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）1.2 前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）

1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）

1.4細紗工序班長產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）÷（本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員）×系數（）

1.5細紗工序教練產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）÷（本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員）×系數（）

1.6輪班記錄員產量工資=細紗工序落紗工產量總工資÷細紗工序落紗工實際人員數×系數（）1.7筒捻工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）。1.8筒捻工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數（）。2管理考核：

2.1輪班管理人員以當月文明生產檢查結果為依據來進行獎罰。各班班長教練除以文明生產檢查為依據獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產量完成情況、現場機臺清潔、勞動紀律等）之總和來評定名次。第一名：班長獎元，教練獎元。第二名：班長、教練不獎不罰。第三名：班長罰元，教練罰元。

2.2如有安全、質量事故的出現，當班將取消參評資格，自動成為第三名，并據事故大小對責任班長處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴重后果的依照公司有關制度處理。2.3產量考核：計劃產量必須完成，欠1%扣班長元,超產1%獎元。

2.4 輪班記錄員：要求及時提供準確的產量、考勤、盤存等數據，提供數據不及時的每次扣款元，提供數據不準確的每項扣款元。因每月均要利用休息時間參與盤存、做月度報表及夜班協助發紗，每月獎勵元。(因夜班要往織布車間發紗,以前有專人,現由記錄員兼顧)2.5管理工作不到位，如本班員工發生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節嚴重的予以免職或辭退。3質量考核：

3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點如三絲、竹節、條干等應作為防疵捉疵的重點，每月對防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎勵，第一名班長獎元，教練獎元，第三名班長扣元，教練扣元。

3.2質量投訴：后工序或客戶對產品質量投訴經確認是由輪班工作失職造成的，對責任工序班長視情節輕重扣款元,對責任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質量波動等每次扣責任班長元，責任教練元，造成事故的按公司有關規定另行處理。

3.3質量指標考核：紗疵率指標為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元；竹節匹分指標為14分，每超1分扣班長元,扣教練元。4其它考核：

4.1組織紀律考核：對車間指派或臨時安排的各項合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。4.2勞動紀律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到的每次扣元。

4.3考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣元。

4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機物料、包裝料班長教練按車間主任30%考核。

4.5對輪班人員參與車間質量攻關有一定貢獻；對車間質量、產量、技術革新、節能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產、人員安排等方面表現突出的輪班管理人員，經生產部和公司對其成果確認后，報請公司領導批準，視貢獻大小給予元獎勵。

二、修機工與輔助工計件工資： =產量工資±管理考核±其它考核

1、產量工資

1.1前紡三班修機工：

產量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車工平均產量工資×系數（）。1.2氣流紡三班修機工：

產量工資=氣流紡工序值車工平均產量工資×系數（）。1.3細紗三班修機工：

產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×系數（）。1.4筒捻工序三班修機工：

產量工資=絡筒捻線工序值車工平均產量工資×系數（）。1.5前紡推桶工：

產量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產量工資×系數（）。1.6前紡過磅工：

產量工資=前紡清花工序打包工平均產量工資×系數（）。1.7掃地工：

產量工資=本工序值車工平均產量工資×系數（）。1.8細紗擺管工：

產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×系數（）。1.9細紗搬粗紗工：

產量工資=搬運粗紗數量×單價。搬粗紗單價（）

1.9后紡拖紗工：

產量工資=運細紗數量×單價。運細紗單價（）1.10絡筒打包工：

產量工資=本人打包數量×單價 打包工單價：（）

2.1勞動紀律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到每次扣元。2.2服從分配和指揮，對車間或輪班指派或臨時安排的合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。

2.3注意人身安全、設備安全和消防安全，防止各類事故發生，否則根據事故大小處以元罰款，情節嚴重的依照公司有關規定處理。

3、其它考核： 修機工：

（1）勤走巡回，及時處理機臺故障，不及時處理每次扣元。（2）一般壞件必須更換，影響空錠每個扣元。

（3）規定的責任區域必須認真加油，否則每次扣元。

（4）及時處理壞車，因技術性不強而造成停臺時間過長（一般壞車不得超過30分鐘）的每次扣元。

（5）壞車能修復的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺扣元。

（6）積極主動配合輪班工作，及時處理輔助車輛壞件部位，便于生產，否則每次扣元。（7）各工序改支換臺必須認真執行工藝要求，不得錯換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請示后再按要求調整（細紗成形牙可根據機臺要求合理調整）。改支必須經過試紡，合格后方能開車，不經過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質量事故的扣元，性質特別嚴重的按公司有關規定另行處理。過磅工：(注:現該工種已取消)（1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規定分類存放，不按規定過磅存放每次扣元。

（2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數量準確，數據出錯每次扣元。（3）保持工作場地整潔，否則每次扣元。推桶工：

（1）及時運送棉條桶或空條桶到指定機臺，有棉條（或空桶）而沒有及時運送造成停臺的每次扣元。

（2）條桶運送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。

（3）在運送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。細紗搬粗紗工：

（1）搬粗紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。

（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。（3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。（4）粗紗搬錯每次扣元。

（5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。（6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。（7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。細紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）擺管不及時每次扣元。（3）不處理管腳每次扣元。（4）擺錯管每根扣元。

（5）由于細紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據當月拖緯管次數與數量獎元。對協助盤存的輔助工每月獎元。后紡拖紗工：

（1）拖紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。（2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。（3）管紗要運送到相應支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。絡筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

（3）筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產生嚴重后果的按公司有關規定另行處理。（4）成包及時，并按規定擺放整齊，否則每次扣元。掃地工：

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。（3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。（4）粗紗搬錯每次扣元。

（5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。（6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。（7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。細紗擺管工：

（1）擺倒管每盒扣元。

（2）擺管不及時每次扣元。（3）不處理管腳每次扣元。（4）擺錯管每根扣元。

（5）由于細紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據當月拖緯管次數與數量獎元。對協助盤存的輔助工每月獎元。后紡拖紗工：

（1）拖紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。

（2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。（3）管紗要運送到相應支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。絡筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。

（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。

（3）筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產生嚴重后果的按公司有關規定另行處理。（4）成包及時，并按規定擺放整齊，否則每次扣元。掃地工：

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。

（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。生產車間流程圖

1、從業人員——衛生培訓——健康檢查——體檢合格——生產工作——監督檢查

2、進入車間——更衣室——工作服——口罩——鞋、帽——洗手——消毒——烘干手——鞋消毒池

3、包裝材料——容器清洗——容器消毒——原料品檢——品檢合格——成品包裝——品管檢驗——打包封箱——成品貯存——點驗入庫

第四篇：計件工資方案

計件工資方案

第一條：制訂本制度的目的：

提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。計件方式必須公平，公正，公開，合理。

第二條：適用范圍

本公司制造車間生產作業人員,不包括生產主管、生產組長，物料員，技術員，文員.第三條：管理職責

1.生產車間：如實分別匯總統計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產品產量。

2.生產部根據產品工藝以及制造難度，制定產品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認，并要經生產部主管批準，生產及品質人員簽名確認。

3.財務部：負責工資的及時發放。

4.行政人事部：負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監督，并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。

5．其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟時，以及本部人員調動的核實。第四條：術語定義

勞動定額：是指生產單位產品消耗的時間，或者是單位時間內應當完成的合格產品的數量即產量定額。

標準工時：是指在正常的操作條件下，以標準化的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間。標準工時是指完成一個工序或者一件成品的標準時間。第四條：工資結構

實行一定的保底工資+計件工資+績效獎金+工齡工資+崗位津貼。本車間實行集體計件,特殊時期進行保底,通過績效考核以及個人出勤工時分配個人工資.第五條:加班費

當日已經完成勞動定額，（未完成標準工時的勞動定額除）因公司需要安排加班的,平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算。雙休日上班又不能安排調休的計件單價按正常上班的2倍計算,法定節假日按3倍計算.第七條:記件工資計算辦法

凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個百分點，扣1個百分點部門月良品總點數，當部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當月不扣減部門月良品總點數。假設部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下： 部門記件工資=部門月良品總點數×相應的點單價×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%時按95%計算）制造部門點正常上班點單價暫定為0.003元/點（按產品點數,一個產品為一個點），部門負責人應及時公布部門每天總產量以便調整生產進度。

部門記件總工資=正常上班的良品總點數*點單價+加班時間完成的良品總點數*相應的點單價.個人計件工資=部門記件總工資*當月出勤工時/部門出勤總工時 第六條：異常情況處理

一、計算工資的異常

1．因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小時計算，由此形成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向**商索賠。2．因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,按6.32元/小時算.3.客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時計算.4.批量生產累計的結果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩定訂單,公司決定生產的產品,按工價6.32元/小時計算.5.由于產品設計問題影響產品品質,效率,經PE工程師現場考察，生產部門經理批準加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，PE工程師需重新考慮，修改定額，由生產部門經理批準。

6．因為機器設備出現故障進行維修或者進行機臺保養停產的時間,對機臺人員按6.32元/時計算工資.7.在生產過程中由于設備故障造成的品質異常,效率低,需馬上反饋至設備部及時處理,若無法處理,經部門經理確認又必須生產時按工價6.32元/小時計算

8.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按6.32元/時進行計計算工資.9．所有因為在物料上線時造成的異常（停產，等料，物料**不足），所浪費的工時按6.32/元計算工資,并且要追究相關人員的責任.10.因停電超過半個小時,按6.32元/小時計算.11.所有計算工資異常由組長申請,經生產主管以及PE工程師,生產經理批準，并累計一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。

二、不計算工資的異常

1．品質異常：由于生產線原因造成返工，全檢。

2．設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質異常。

4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。

6．所有的異常必須在首檢時發現并找有關部門人員解決，在生產過程中發生的異常追究管理者的責任。

7．制程過程中出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。

8．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。

9．生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償

10．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。

11．對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。

三、調進調出人員工資規則

1．從外調入人員所得工資要從本車間總工資內扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現重復計算現象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產量計算，并經雙方車間負責人同意，由車間支付調入人員工的工資。2．調出，調入人員的工資在當天下班前，必須經單位主管的確認。

3．調入調出人員用人員調動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調動工資表作為調動的依據。第七條:全勤獎

1.車間所有計件人員的全勤獎標準為50元.2.新進人員當月無全勤獎,當月離職人員無全勤獎.3.'請假累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內都不扣全勤獎.4.對于跨月請假者,只扣除一個月的全勤獎.第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執行（試運行期間按原來相關規定執行）

工齡工資標準：

年 限

2年＞工齡≥1年

3年＞工齡≥2年

工齡≥3年 工齡工資

100元

150元

200元 第九條:獎勵辦法（1.質量獎懲辦法:當月一次**檢合格率高于95%時,每高出一個百分點獎勵整個車間獎50元。.當月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎勵組長50元,全車間300元,線檢30元.當月全車間客戶退貨一次 ,生產組長扣4分績效分數,線檢扣2分績效分數,生產主管扣2分績效分數.3.客戶投訴一次,生產組長扣除績效分數2分,生產主管扣2分績效分數,線檢扣1分績效分數.2.生產效率獎懲辦法：生產效率達到95%時不獎不罰，生產效率超過100%時，一個百分點獎勵整個車間50元。

3.廢品處罰和原材料節省獎勵辦法:廢品率超過公司規定的百分點每上升一個百分點扣整個車間50元，每下降一個百分點獎整個車間50元 第十條：績效獎金

1.生產組長通過員工個人績效考核表相關內容進行考核,員工當月績效獎金由考核等級來確定,考核時部門實行強制排序以及正態分布,具體如下考核等級

A B

部門所屬員工比例

≦20%

70%

≧10%8;個人績效獎金

1.2

1.1

0.90

績效獎金基數=當月個人計件工資中提取250元,公司補貼50元,共300元

2.績效考核的主要指標:生產數量或生產任務完成情況,品質意識,責任心,服務性和出勤率等五個方面,詳見員工績效考核表.;3.每天由生產主管或者生產組長做好績效考核日常記錄,員工的每一次違規行為生產組長或者主管都要記錄下來詳見<員工日常績效考核記錄表 第十一條：保底工資

保底工資參照連云港市最低工資1100元標準執行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。當月部門無崗位津貼員工個人實發工資按保底工資計算；當月績效考核成績不與工資掛鉤.備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。;w)z* y* T8 s9 K5 C;Q& E-E第十二條:在試運行期間數據收集由績效專員負責，部門月送檢合格率由品質主管一周提供一次；部門月總點數由生產部門提供生產報表（月結以成套板計算）給PMC確認；全體員工當月的績效考核等級由部門負責人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經理助理負責審核程序及工資發放公平性。

第十二條: 薪資異動: 暫不做調整按原規定執行.

第五篇：計件工資方案

xxxx生產一線計件工資考核辦法

一、工資構成：

工資＝工時工資×熟練系數+加班工資+質量獎罰+“6S”獎罰+成本考核+滿勤獎+年功工資+其它獎罰

二、分配方式

1.工時工資：另見明細

2.集體作業內部分配方式：技師1.8~2.2，技術工1.2~1.5，普工1.0，超過1.0部份由公司支付。

1)計算公式：個人月工資＝（班組總工資÷班組人數）×個人系數

2)裝配定額：另見明細 3)調質定額：30元/噸。3.機床作業分配方式：

1)獨立識圖、獨立調試工裝夾具，獨立完成生產任務的，支付100%工時；

2)他人調試，本人操作機床的支付70~90%工時，10~30%分配給調試者。（一個月以上無需他人幫助調試的，可申請為獨立操作工）

4.班組操心費（特指全面履行本班組生產進度組織工作的，掛名不算）：200~400元。

5.工藝、工裝調試費：視復雜程度核定。

6.熟練系數：2011年底前熟練系數為1.3；2012年1、2月份熟練系數為1.2；2012年3、4月熟練系數為1.1，2012年5以后熟練系數為1.0。

三、工時值：

1.普車精車：10元/小時；

2.粗車、數控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時； 3.粗鏜、精鏜、自動焊、裝配、鋸床：8元/小時；

四、調度紀律：不按車間進度指令、循環數量加工的產品，按0.5系數計工時。

五、質量獎罰：

1.全月所有工件質量100%符合圖紙要求的定為一級品，一級品率達99%且無廢品的質量獎100~200元（事先申報，制造部批準，檢驗員跟蹤）。

2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的，質量獎50~100元。3.當月工時低于100小時的不予獎勵。

4.發現藏匿不合格品的罰款500元，再次發現立即辭退。5.合格品率＝（總工時－不合格品工時）/總工時

6.質量損失分攤：2011年年底以前，責任人分攤10%，2012年元月至2012年6月個人分攤20%，2012年6月以后個人分攤30%，未執行質量控制程序的全額承擔。

六、出勤獎罰：

1.50~100元。出勤滿26天發50元滿勤獎，出勤滿28天且生產任務緊張時隨叫隨到的發100元滿勤獎；

2.遲到、曠工按《關于員工違反管理規定的處罰條例》執行。

七、“6S”獎罰：按周考核，按月獎罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎不罰，80~90獎勵30元，90分以上獎50元；當月總工時低于100小時的不予獎勵。

八、成本考核：另行出臺定額。

九、年功工資：公司對部分技術工設立年功工資（另發放辦法另見協議），從第二年開始計算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。

十、工資統計方案 1.工時：

1)技術部下達工藝時核定施工號總工時及輔助工時。2)制造部每月5日前將上月工時總表上報綜合部，工時總表必須和技術部下達的總工時及輔助工時吻合，否則退回重做 2.加班：

1)生產任務不足時公司不支付加班工資，制造部可根據生產任務情況安排調休。

2)生產任務滿負荷時，制造部每周上報一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補。

3)員工加班前應持部門負責人簽批的加班條，員工自行加班不予計算。