第一篇：績(jī)效計(jì)件工資管理體系方案

績(jī)效計(jì)件工資管理體系方案

計(jì)時(shí)：

歐美公司常采用，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)較穩(wěn)定（月流失3%以內(nèi)）。工廠普遍重視工業(yè)工程，SCM，品質(zhì)管理，注重培養(yǎng)技能全面的多能工。

計(jì)件：

內(nèi)地、臺(tái)灣工廠采用較多，特別在電子廠普遍存在，工廠訂單和物料到料普遍不穩(wěn)定，員工流失率較高（月流失5%以上）。因?yàn)橛?jì)件強(qiáng)調(diào)的單工位效率，所以員工以單技能工為主。

計(jì)件薪酬能暫時(shí)提高工作效率，但是會(huì)降低員工全面發(fā)展技能的意愿和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)；隨著單純勞動(dòng)力普工轉(zhuǎn)型為高技能的知識(shí)性技工，工廠會(huì)更加尊重多技能，團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新意識(shí)；計(jì)時(shí)的體制將會(huì)到來(lái)。

工資體系

分為二大部分：所有計(jì)量均以產(chǎn)量與質(zhì)量掛鉤。A：工基本工資：

作為保障員工基本工資，以出勤標(biāo)準(zhǔn)為肌醇，完成當(dāng)日任務(wù)為條件。當(dāng)日任務(wù)以8個(gè)小時(shí)核算，完成任務(wù)后的業(yè)績(jī)計(jì)為計(jì)件工資。全勤與缺工，按廠規(guī)相關(guān)事項(xiàng)執(zhí)行。B：業(yè)績(jī)工資：以積分方式作為基礎(chǔ)，換算成工時(shí)。

以保障生產(chǎn)成本可控和鼓勵(lì)員工多勞多得、能者多得原則。正常生產(chǎn)時(shí)，完成任務(wù)后的業(yè)績(jī)計(jì)為計(jì)件工資，即業(yè)績(jī)工作。非正常生產(chǎn)時(shí)按出勤計(jì)算。

一、工藝分類記分方式及標(biāo)準(zhǔn)：首先應(yīng)做好產(chǎn)品《工藝流程表》的每個(gè)工藝分?jǐn)?shù)分布表。每個(gè)工藝，用單位時(shí)內(nèi)所產(chǎn)生的數(shù)量換算成分?jǐn)?shù)。單位：分/件或分/米。

1、在打板及試產(chǎn)時(shí)制訂首次每個(gè)工藝的記分標(biāo)準(zhǔn)。

2、正式生產(chǎn)正常一周內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整首次制訂的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)調(diào)整后的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)成為正常生產(chǎn)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。

3、連體件工藝可用長(zhǎng)度或體積做基數(shù)進(jìn)行換算。例如：開(kāi)料、平刨、壓刨、四面刨等無(wú)法成為成品單獨(dú)件的工藝。

4、打板及試產(chǎn)時(shí)不列入正常生產(chǎn)范圍，所計(jì)分?jǐn)?shù)只作為業(yè)績(jī)參考，所得記錄資料供制訂標(biāo)準(zhǔn)使用。

二、記分標(biāo)準(zhǔn)適用范圍：

1、直接參與作業(yè)的人員，每天一次統(tǒng)計(jì)記錄，必要時(shí)可分三次統(tǒng)計(jì)記錄。

2、以領(lǐng)班為單元，由領(lǐng)班記錄每位員工的所得分?jǐn)?shù)，完成后交由一級(jí)管理人確認(rèn)。

3、技工、文職、品管等非直接參與人員不在直接記分范圍。此類員工以所屬責(zé)任范圍內(nèi)的所有員工的分?jǐn)?shù)業(yè)績(jī)成為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

4、非全職現(xiàn)場(chǎng)班、組管理人員，直接參與作業(yè)的所得分?jǐn)?shù)同時(shí)會(huì)作為管理業(yè)績(jī)考核之一。

5、全職管理人員以所屬責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)績(jī)作為考核之一。

三、統(tǒng)計(jì)及記錄責(zé)任權(quán)利：

1、記錄由領(lǐng)班根據(jù)產(chǎn)品《工藝流程表》的每個(gè)工藝分?jǐn)?shù)分布表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)登記。

2、領(lǐng)班作為第一經(jīng)手人，應(yīng)以公平、公正、負(fù)責(zé)任的態(tài)度行為，在現(xiàn)場(chǎng)與員工核對(duì)好數(shù)量及質(zhì)量。質(zhì)量不符合要求的有權(quán)要求員工做相應(yīng)處理工作，直至達(dá)到質(zhì)量要求的才登記入表。如不把好準(zhǔn)確數(shù)量及質(zhì)量關(guān)所造成的后果，領(lǐng)班作為第一責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

3、員工應(yīng)積極、認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)配合管理人員做好統(tǒng)計(jì)記錄工作，努力做好質(zhì)量，不得無(wú)理取鬧。如在記錄數(shù)量或質(zhì)量上有疑問(wèn)時(shí)有權(quán)與領(lǐng)班核對(duì)，無(wú)法確認(rèn)時(shí)可向上一級(jí)要求協(xié)助解決。

4、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)追收生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)同時(shí)核對(duì)、確認(rèn)分?jǐn)?shù)記錄表，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理解決。

5、由生產(chǎn)部確認(rèn)的分?jǐn)?shù)記錄表，交由人事部人員做統(tǒng)計(jì)資料并上報(bào)公司。

績(jī)效計(jì)件工資管理

計(jì)件工資是按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。

是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。

計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工藝過(guò)程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。

計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。一般按各該等級(jí)工人的日（小時(shí)）工資率除日（小時(shí)）產(chǎn)量來(lái)確定。計(jì)算公式如下：

計(jì)件單價(jià)=某等級(jí)工人的日（小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)/日（小時(shí)）產(chǎn)量定額 若按工時(shí)定額計(jì)算計(jì)件單價(jià)，計(jì)算公式為：

計(jì)件單價(jià)=某等級(jí)工人的日（小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)*單位產(chǎn)品的工時(shí)定額

計(jì)件工資具體有以下幾種形式：

1、直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資；

2、間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績(jī)或所服務(wù)單位的工作成績(jī)來(lái)計(jì)算支付工資。

3、有限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過(guò)本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；

4、無(wú)限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制。

5、勒緊計(jì)件工資。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過(guò)定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資；

6、計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

7、包工工資。把一定質(zhì)量要求的產(chǎn)品、預(yù)先規(guī)定完成的期限和工資額包給個(gè)人或集體，按要求完成即支付工資。

關(guān)于計(jì)件工資方案

一、工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績(jī)效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。

二、目標(biāo)工資（總額）分布：總負(fù)責(zé)人拿定額工資（由公司決定），以下拿崗位績(jī)效浮動(dòng)工資，平均為：主負(fù)責(zé)人3000-3500元、部門負(fù)責(zé)人2500-3000元、部門副職2200-2800元，員工1500-2200元。

三、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資（等級(jí)）+崗位績(jī)效工資（績(jī)效工資基數(shù)*崗位價(jià)值系數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)）。

計(jì)件工資管理辦法

一、薪資制度

1、實(shí)行計(jì)件工資制度的背景

工資分配的最大的特點(diǎn)是運(yùn)用“微分積分法”推行計(jì)件工資制。生產(chǎn)的產(chǎn)品款式種類及工序繁雜，每種十幾道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制。工人的心理很矛盾，大部分員工及管理渴望競(jìng)爭(zhēng)，獲取高工資收益，但又要求穩(wěn)定，希望得到一份固定的收入，因此贊成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不贊成實(shí)行計(jì)件工資。在生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)，要求員工加班，往往遭到他們的回絕，所以，該廠采用了一種特殊的計(jì)件工資制。

2、微積分計(jì)件法

利用“微分積分法”實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：（1）微分法，將加工工序分解到最小加工單位。

（2）積分法，加總某款式某工序各最小加工單位的加工時(shí)間乘以各最小單位數(shù)。（3）計(jì)件單價(jià)的計(jì)算。

3、工資制度

計(jì)件工資制只是工資支付形式，具體的工資制度是結(jié)構(gòu)工資制，包括幾大單元：（1）計(jì)件工資。這是保障工資，為950元，凡任務(wù)量飽滿，技術(shù)操作熟練，方法得體，不加班，表現(xiàn)好的員工都可以得到每月950元工資。

（2）浮動(dòng)工資。浮動(dòng)的確定運(yùn)用綜合指數(shù)和表現(xiàn)指數(shù)。

綜合指數(shù)1-25，考慮相對(duì)靜態(tài)的因素包括：學(xué)歷、工齡、工種特殊性（技術(shù)要求、上崗時(shí)間、責(zé)任、強(qiáng)度）；動(dòng)態(tài)的因素僅包括加工量。表現(xiàn)指數(shù)0.7-1.2，超過(guò)1者為特獎(jiǎng)獲得者，表現(xiàn)差者為1以下，表現(xiàn)指數(shù)體現(xiàn)了的重罰特色，建立員工考評(píng)細(xì)則（設(shè)置懲罰登記及條款。懲罰原因之多，內(nèi)容之細(xì)，應(yīng)量做到全面不留死角及爭(zhēng)論點(diǎn)。）

4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或升級(jí)的機(jī)會(huì)。員工在廠工作期間對(duì)公司做出特殊貢獻(xiàn)行為，得到公司評(píng)定認(rèn)可的，應(yīng)給予一次性的鼓勵(lì)。

二、人力流動(dòng)情況評(píng)估

人員流動(dòng)原因性質(zhì)，可能會(huì)因執(zhí)行不同的工資制度有所改變。計(jì)時(shí)工資制的人員流動(dòng)原因大都認(rèn)為工資低、加班時(shí)間長(zhǎng)、不區(qū)分員工產(chǎn)能而人為關(guān)系定工資、不公平等背景，計(jì)件工資制的人員流動(dòng)原因大都會(huì)認(rèn)為管理苛刻、責(zé)任負(fù)擔(dān)重。對(duì)此，公司應(yīng)相信自己的管理機(jī)制，相信能依靠競(jìng)爭(zhēng)潛力發(fā)展企業(yè)，因而選擇適合自身的機(jī)制。

三、計(jì)件測(cè)算的基本方法

1、計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是熟練的工人，操作程序必須是必要的，方法必須是合理的。因此測(cè)算時(shí)判斷是否正確至為重要，一定要有工作經(jīng)驗(yàn)的人員或主管一級(jí)參加掌握，不宜用歐冠一般文員。

2、整體的計(jì)件思想采用的是微分再積分的辦法，避免因款式及工序繁雜多樣而造成大量的重復(fù)工作。*微分法：

先把最基本的加工單位列出來(lái)，所謂最基本單位必須是不能再分割的最小加工單位，如焊點(diǎn)，扣鏈圈，一次走刀（車花）等。測(cè)出最小加工單位的合理必要的加工時(shí)間，我們認(rèn)為微分的測(cè)算，是整個(gè)公司計(jì)件工作的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，必須認(rèn)真對(duì)待，所有測(cè)算資料必須整理送秘書處存檔。

為使最小加工單位測(cè)算更精確，在計(jì)件核算過(guò)程中，如一個(gè)小孔，一次補(bǔ)灰，一次走刀等，估算出最小加工單位合理必要的加工時(shí)間；再將不同孔、走刀尺寸等級(jí)歸類（不同尺寸加工時(shí)間不同）如打孔分為A、B……E各不同登記：再定出每一等級(jí)的加工時(shí)間。分級(jí)歸類工作應(yīng)符合生產(chǎn)實(shí)際，準(zhǔn)確方便可行。主管人員應(yīng)與有經(jīng)驗(yàn)員工一起實(shí)際調(diào)查討論，修訂后再歸類報(bào)公司審查確認(rèn)。

*積分法

某款式某工序單位工量的純加工時(shí)間h應(yīng)等于各最小加工單位加工時(shí)間乘以各最小單位數(shù)后之總和。

這項(xiàng)工作的歸檔應(yīng)寫明款式，工序，最小單位名稱，數(shù)量總值。

3、計(jì)件單價(jià)的計(jì)算：

計(jì)件單價(jià)=950/（26*8*3600）*（h1+h2）

式中：950元為月基本計(jì)件工資，26/月日*8/日時(shí)*3600/時(shí)秒。結(jié)果：*元/秒 H1=純加工時(shí)間（秒）

H2=必要加工準(zhǔn)備時(shí)間，如必要時(shí)間的調(diào)機(jī)、測(cè)試、取放工件周期等（秒）。H2同樣可采用以每個(gè)最小單位動(dòng)作作為基本單位測(cè)算整理歸檔，如其它工序有同樣的動(dòng)作時(shí)便可參照。

值得注意的是，一般而論，h2應(yīng)與加工次數(shù)有關(guān)，而與加工量無(wú)關(guān)。對(duì)于同種類型的產(chǎn)品，我們亦可以采用類比法直接算出計(jì)價(jià)單價(jià)。即算出一種計(jì)件單價(jià)后，同類產(chǎn)品的另一種款式的計(jì)件單價(jià)只須從理論上算出h1的比例系數(shù)，h2保持不變。無(wú)需重新測(cè)算。因計(jì)件單價(jià)中的h2是指單位重量的加工準(zhǔn)備時(shí)間，因此很多情況下，h2應(yīng)等于一次加工準(zhǔn)備時(shí)間除以交貨量。交貨量發(fā)生變化時(shí)，h2隨之變化。

采用微分積分法必須注意：

*計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十分熟練的工人，操作程序必要方法得體。如操作本應(yīng)用右手，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作為測(cè)算對(duì)象。再如每次動(dòng)作是否是最近的距離，因走的路線不當(dāng)，延長(zhǎng)了時(shí)間，不宜作測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)。

*計(jì)件測(cè)算的人員一樣要有工作經(jīng)驗(yàn)的人員參加，不宜用一般文員。理論上實(shí)行微積分計(jì)件后，基本不用監(jiān)督工人的工作態(tài)度及積極性了。

4、各種計(jì)件資料的表格設(shè)計(jì)及負(fù)責(zé)歸檔，由專職部門負(fù)責(zé)。

5、機(jī)械設(shè)備部門的計(jì)件或計(jì)時(shí)定額管理應(yīng)參照生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)驗(yàn)摸索方案使用。

第二篇：計(jì)件工資方案

計(jì)件工資方案

第一條：制訂本制度的目的：

提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。計(jì)件方式必須公平，公正，公開(kāi)，合理。

第二條：適用范圍

本公司制造車間生產(chǎn)作業(yè)人員,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責(zé)

1.生產(chǎn)車間：如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

2.生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)，并要經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。

3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

4.行政人事部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

5．其他部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。第四條：術(shù)語(yǔ)定義

勞動(dòng)定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間，或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。第四條：工資結(jié)構(gòu)

實(shí)行一定的保底工資+計(jì)件工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+崗位津貼。本車間實(shí)行集體計(jì)件,特殊時(shí)期進(jìn)行保底,通過(guò)績(jī)效考核以及個(gè)人出勤工時(shí)分配個(gè)人工資.第五條:加班費(fèi)

當(dāng)日已經(jīng)完成勞動(dòng)定額，（未完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的勞動(dòng)定額除）因公司需要安排加班的,平時(shí)加班計(jì)件單價(jià)按正常上班的1.5倍計(jì)算。雙休日上班又不能安排調(diào)休的計(jì)件單價(jià)按正常上班的2倍計(jì)算,法定節(jié)假日按3倍計(jì)算.第七條:記件工資計(jì)算辦法

凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個(gè)百分點(diǎn)，扣1個(gè)百分點(diǎn)部門月良品總點(diǎn)數(shù)，當(dāng)部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當(dāng)月不扣減部門月良品總點(diǎn)數(shù)。假設(shè)部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下： 部門記件工資=部門月良品總點(diǎn)數(shù)×相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià)×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%時(shí)按95%計(jì)算）制造部門點(diǎn)正常上班點(diǎn)單價(jià)暫定為0.003元/點(diǎn)（按產(chǎn)品點(diǎn)數(shù),一個(gè)產(chǎn)品為一個(gè)點(diǎn)），部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)公布部門每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。

部門記件總工資=正常上班的良品總點(diǎn)數(shù)*點(diǎn)單價(jià)+加班時(shí)間完成的良品總點(diǎn)數(shù)*相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià).個(gè)人計(jì)件工資=部門記件總工資*當(dāng)月出勤工時(shí)/部門出勤總工時(shí) 第六條：異常情況處理

一、計(jì)算工資的異常

1．因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按6.32元/小時(shí)計(jì)算，由此形成的支出由采購(gòu)部門根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向**商索賠。2．因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時(shí)算.3.客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時(shí)計(jì)算.4.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算.5.由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)PE工程師現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算，若無(wú)法解決，PE工程師需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

6．因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,對(duì)機(jī)臺(tái)人員按6.32元/時(shí)計(jì)算工資.7.在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無(wú)法處理,經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算

8.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按6.32元/時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.9．所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料**不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按6.32/元計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.10.因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí),按6.32元/小時(shí)計(jì)算.11.所有計(jì)算工資異常由組長(zhǎng)申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及PE工程師,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各單位與績(jī)效掛鉤。

二、不計(jì)算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

2．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3．資料錯(cuò)誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。

4．信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒(méi)有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。

5．由于前道工序沒(méi)有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

6．所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。

7．制程過(guò)程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

8．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。

9．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償

10．后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。

11．對(duì)于以上問(wèn)題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。2．調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。

3．調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。第七條:全勤獎(jiǎng)

1.車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元.2.新進(jìn)人員當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng),當(dāng)月離職人員無(wú)全勤獎(jiǎng).3.'請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).4.對(duì)于跨月請(qǐng)假者,只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng).第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來(lái)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

年 限

2年＞工齡≥1年

3年＞工齡≥2年

工齡≥3年 工齡工資

100元

150元

200元 第九條:獎(jiǎng)勵(lì)辦法（1.質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法:當(dāng)月一次**檢合格率高于95%時(shí),每高出一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)車間獎(jiǎng)50元。.當(dāng)月全車間無(wú)客戶退貨,QA返工率為0,獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)50元,全車間300元,線檢30元.當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,生產(chǎn)組長(zhǎng)扣4分績(jī)效分?jǐn)?shù),線檢扣2分績(jī)效分?jǐn)?shù),生產(chǎn)主管扣2分績(jī)效分?jǐn)?shù).3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長(zhǎng)扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)2分,生產(chǎn)主管扣2分績(jī)效分?jǐn)?shù),線檢扣1分績(jī)效分?jǐn)?shù).2.生產(chǎn)效率獎(jiǎng)懲辦法：生產(chǎn)效率達(dá)到95%時(shí)不獎(jiǎng)不罰，生產(chǎn)效率超過(guò)100%時(shí)，一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)車間50元。

3.廢品處罰和原材料節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)辦法:廢品率超過(guò)公司規(guī)定的百分點(diǎn)每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣整個(gè)車間50元，每下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)?wù)麄€(gè)車間50元 第十條：績(jī)效獎(jiǎng)金

1.生產(chǎn)組長(zhǎng)通過(guò)員工個(gè)人績(jī)效考核表相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核,員工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金由考核等級(jí)來(lái)確定,考核時(shí)部門實(shí)行強(qiáng)制排序以及正態(tài)分布,具體如下考核等級(jí)

A B

部門所屬員工比例

≦20%

70%

≧10%8;個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金

1.2

1.1

0.90

績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=當(dāng)月個(gè)人計(jì)件工資中提取250元,公司補(bǔ)貼50元,共300元

2.績(jī)效考核的主要指標(biāo):生產(chǎn)數(shù)量或生產(chǎn)任務(wù)完成情況,品質(zhì)意識(shí),責(zé)任心,服務(wù)性和出勤率等五個(gè)方面,詳見(jiàn)員工績(jī)效考核表.;3.每天由生產(chǎn)主管或者生產(chǎn)組長(zhǎng)做好績(jī)效考核日常記錄,員工的每一次違規(guī)行為生產(chǎn)組長(zhǎng)或者主管都要記錄下來(lái)詳見(jiàn)<員工日常績(jī)效考核記錄表 第十一條：保底工資

保底工資參照連云港市最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無(wú)崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)不與工資掛鉤.備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。;w)z* y* T8 s9 K5 C;Q& E-E第十二條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由績(jī)效專員負(fù)責(zé)，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次；部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以成套板計(jì)算）給PMC確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十二條: 薪資異動(dòng): 暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行.

第三篇：計(jì)件工資方案

xxxx生產(chǎn)一線計(jì)件工資考核辦法

一、工資構(gòu)成：

工資＝工時(shí)工資×熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎(jiǎng)罰+“6S”獎(jiǎng)罰+成本考核+滿勤獎(jiǎng)+年功工資+其它獎(jiǎng)罰

二、分配方式

1.工時(shí)工資：另見(jiàn)明細(xì)

2.集體作業(yè)內(nèi)部分配方式：技師1.8~2.2，技術(shù)工1.2~1.5，普工1.0，超過(guò)1.0部份由公司支付。

1)計(jì)算公式：個(gè)人月工資＝（班組總工資÷班組人數(shù)）×個(gè)人系數(shù)

2)裝配定額：另見(jiàn)明細(xì) 3)調(diào)質(zhì)定額：30元/噸。3.機(jī)床作業(yè)分配方式：

1)獨(dú)立識(shí)圖、獨(dú)立調(diào)試工裝夾具，獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù)的，支付100%工時(shí)；

2)他人調(diào)試，本人操作機(jī)床的支付70~90%工時(shí)，10~30%分配給調(diào)試者。（一個(gè)月以上無(wú)需他人幫助調(diào)試的，可申請(qǐng)為獨(dú)立操作工）

4.班組操心費(fèi)（特指全面履行本班組生產(chǎn)進(jìn)度組織工作的，掛名不算）：200~400元。

5.工藝、工裝調(diào)試費(fèi)：視復(fù)雜程度核定。

6.熟練系數(shù)：2011年底前熟練系數(shù)為1.3；2012年1、2月份熟練系數(shù)為1.2；2012年3、4月熟練系數(shù)為1.1，2012年5以后熟練系數(shù)為1.0。

三、工時(shí)值：

1.普車精車：10元/小時(shí)；

2.粗車、數(shù)控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時(shí)； 3.粗鏜、精鏜、自動(dòng)焊、裝配、鋸床：8元/小時(shí)；

四、調(diào)度紀(jì)律：不按車間進(jìn)度指令、循環(huán)數(shù)量加工的產(chǎn)品，按0.5系數(shù)計(jì)工時(shí)。

五、質(zhì)量獎(jiǎng)罰：

1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的定為一級(jí)品，一級(jí)品率達(dá)99%且無(wú)廢品的質(zhì)量獎(jiǎng)100~200元（事先申報(bào)，制造部批準(zhǔn)，檢驗(yàn)員跟蹤）。

2.全月無(wú)廢品且合格品率在99.5%以上的，質(zhì)量獎(jiǎng)50~100元。3.當(dāng)月工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.發(fā)現(xiàn)藏匿不合格品的罰款500元，再次發(fā)現(xiàn)立即辭退。5.合格品率＝（總工時(shí)－不合格品工時(shí)）/總工時(shí)

6.質(zhì)量損失分?jǐn)偅?011年年底以前，責(zé)任人分?jǐn)?0%，2012年元月至2012年6月個(gè)人分?jǐn)?0%，2012年6月以后個(gè)人分?jǐn)?0%，未執(zhí)行質(zhì)量控制程序的全額承擔(dān)。

六、出勤獎(jiǎng)罰：

1.50~100元。出勤滿26天發(fā)50元滿勤獎(jiǎng)，出勤滿28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)隨叫隨到的發(fā)100元滿勤獎(jiǎng)；

2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規(guī)定的處罰條例》執(zhí)行。

七、“6S”獎(jiǎng)罰：按周考核，按月獎(jiǎng)罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎(jiǎng)不罰，80~90獎(jiǎng)勵(lì)30元，90分以上獎(jiǎng)50元；當(dāng)月總工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

八、成本考核：另行出臺(tái)定額。

九、年功工資：公司對(duì)部分技術(shù)工設(shè)立年功工資（另發(fā)放辦法另見(jiàn)協(xié)議），從第二年開(kāi)始計(jì)算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。

十、工資統(tǒng)計(jì)方案 1.工時(shí)：

1)技術(shù)部下達(dá)工藝時(shí)核定施工號(hào)總工時(shí)及輔助工時(shí)。2)制造部每月5日前將上月工時(shí)總表上報(bào)綜合部，工時(shí)總表必須和技術(shù)部下達(dá)的總工時(shí)及輔助工時(shí)吻合，否則退回重做 2.加班：

1)生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)公司不支付加班工資，制造部可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況安排調(diào)休。

2)生產(chǎn)任務(wù)滿負(fù)荷時(shí)，制造部每周上報(bào)一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補(bǔ)。

3)員工加班前應(yīng)持部門負(fù)責(zé)人簽批的加班條，員工自行加班不予計(jì)算。

第四篇：客房計(jì)件工資方案

鼎喜萬(wàn)和大酒店客房部員工計(jì)件工資方案

為真正體現(xiàn)多勞多得、減員增效，合理有效的激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，努力控制人力資源成本支出為目的，特?cái)M定客房員工計(jì)件工資方案，報(bào)呈董事長(zhǎng)。

一、客房的組織架構(gòu)和崗位設(shè)立

1、管理模式

設(shè)為四級(jí)管理模式。即：經(jīng)理→主管→領(lǐng)班→服務(wù)員的垂直管理模式。其中：服務(wù)員由房務(wù)中心文員、對(duì)客服務(wù)員和衛(wèi)生班服務(wù)員組成。

2、崗位職責(zé)

1）經(jīng)理（工資標(biāo)準(zhǔn)2600元/月）負(fù)責(zé)客房部日常經(jīng)營(yíng)業(yè)管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定、組織和指揮客房完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)，30%檢查客房狀態(tài)；編制1人，主管替休。

2）主管（工資標(biāo)準(zhǔn)2000元/月）主要起著客房管理的橋梁作用，對(duì)上補(bǔ)充經(jīng)理崗位職責(zé)，對(duì)下補(bǔ)充領(lǐng)班崗位和房務(wù)中心文員崗位；同時(shí)要督導(dǎo)檢查領(lǐng)班、房務(wù)中心和服務(wù)員工作質(zhì)量，協(xié)助處理賓客關(guān)系和服務(wù)投訴，70%檢查客房狀態(tài)；編制1人，經(jīng)理替休。

3）領(lǐng)班（工資標(biāo)準(zhǔn)1500元/月）分為早班和中班，職責(zé)為：召開(kāi)班前例會(huì)，檢查員工儀表和工作質(zhì)量，對(duì)員工進(jìn)行合理的工作安排，100%檢查客房狀態(tài)，并向房務(wù)中心報(bào)告更改房態(tài)；檢查各類物品的儲(chǔ)備和消耗如，酒水、布草和客用易耗品等；并組織安排樓層的計(jì)劃衛(wèi)生。人員安排早班2人，中班1人，計(jì)劃編制3人。主管替休；

4）房務(wù)中心文員（工資標(biāo)準(zhǔn)1200元/月）主要職責(zé)：是客房、前廳、工程和樓層的通訊信息樞紐，物品的租借、部門倉(cāng)庫(kù)的保管、客人遺留物品的登記和保管以及歸還；根據(jù)樓層領(lǐng)班的匯報(bào)更改房態(tài)，以及其他對(duì)客服務(wù)工作，如叫醒、電話轉(zhuǎn)接等。編制3人，主管或領(lǐng)班替休。

5）對(duì)客服務(wù)員（工資標(biāo)準(zhǔn)1150元/月）主要職責(zé)：做好查退房工作，確保酒店財(cái)物不受損失；負(fù)責(zé)房間賓客物品的補(bǔ)充和遞送，如外賣酒水、添撤酒水和桌椅、物品租借的借出和收回，與洗滌公司布草的交接并整理布草車，并負(fù)責(zé)鐘點(diǎn)房、半日租和續(xù)住房的衛(wèi)生，同時(shí)根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度為衛(wèi)生班分擔(dān)退房衛(wèi)生。計(jì)劃編制早班每2層安排1名對(duì)客，即4人；中班每3層樓安排1名對(duì)客，即3人；晚班2人，1人替休，合計(jì)計(jì)劃編制10人；

6）衛(wèi)生班服務(wù)員（工資標(biāo)準(zhǔn)1100元/月）主要職責(zé)：盡最大限度的做好退房衛(wèi)生，并將房間恢復(fù)到可出租狀態(tài)。每層樓計(jì)劃安排1人，合計(jì)9人，1人替休，共計(jì)計(jì)劃編制10人；

7）客房樓層滿編總?cè)藬?shù)為1+1+3+3+10+10=28人，保質(zhì)保量完成樓層工作任務(wù)，并可順利結(jié)合酒店三星級(jí)評(píng)定。

3、酒店工作量

共有客房154間，其中：雙人間64間（地毯雙人間47間，地板雙人間17間），單人間85間（地毯?jiǎn)稳碎g60間，地板單人間25間），套房和蜜月房6間；帶桌子或自動(dòng)麻將機(jī)的房間有（麻將機(jī)20張，麻將桌44張，合計(jì)64張，分布各樓層）；

如到達(dá)既定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，酒店須確保開(kāi)房率為94%以上，即每天的退房（或續(xù)住）數(shù)為145間（不包括換房和鐘點(diǎn)房），我們鼎喜的特點(diǎn)是：房間面積分別為47~52平方，帶麻將機(jī)（桌）房間占三分之一多，這也是我們的優(yōu)勢(shì)和賣點(diǎn)。

按每個(gè)員工37分鐘1間做完衛(wèi)生計(jì)算（因木地板和打牌房間耽誤時(shí)間，故取平均時(shí)間），每人每天可做13間，這還必須保證8點(diǎn)上班時(shí)就有退房可做，期間不能停頓。而我們現(xiàn)行退房時(shí)間為下午的1點(diǎn)，所以每人每天切實(shí)能完成的房間數(shù)也就11間。而退房又得在下午4點(diǎn)前保證可以出租，才不至于影響第二天的出租率。

4、計(jì)件后的優(yōu)勢(shì)

1）遞減招聘的壓力，衛(wèi)生班年齡和文化程度要求不如對(duì)客要求高，年齡可適當(dāng)放寬到50周歲，人員來(lái)源相對(duì)寬廣，服務(wù)要求可適度放低，編制人數(shù)也可隨開(kāi)房率控制。

2）切實(shí)做到減員增效，將酒店利益最大化； 3）確保服務(wù)質(zhì)量；職責(zé)分明。

4）保證了經(jīng)營(yíng)管理的連續(xù)性，在人手和經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化時(shí)，靈活性增強(qiáng)。

二、計(jì)件方式

1、衛(wèi)生班基數(shù)為11間，每月休息4天（國(guó)家假期靈活計(jì)算）。工資組成為底薪+做

房總數(shù)提成+超出數(shù)提成。做房總數(shù)為0.5元/間計(jì)算提成，超出數(shù)按2.5元/間計(jì)算提成。如：某位衛(wèi)生班員工4月份當(dāng)月每天平均做房13間計(jì)算工資，則當(dāng)月總數(shù)為338間，其中基數(shù)為286間，超出基數(shù)數(shù)量為52間，該員工4月份工資總額為：1100+169+130=1399元；

2、對(duì)客班提成方式：每月休息4天。工資組成為底薪+提成。鐘點(diǎn)房按1元/間提成，續(xù)房衛(wèi)生按2元/間提成，退房衛(wèi)生按2.5元/間計(jì)算提成，麻將、移動(dòng)麻將桌租借按1元/副/張分別提成。如：對(duì)客班員工4月份當(dāng)月鐘點(diǎn)房360間，續(xù)房衛(wèi)生332間，退房衛(wèi)生300間，麻將租借186副次，麻將桌租借200張次，則對(duì)客的總提成為：360+664+750+214=1988，按10人平均，則每人當(dāng)月提成199元，對(duì)客員工4月份工資總額為1150+199=1349元；平均原因是對(duì)客班有早、中、晚班之分。如領(lǐng)班也參與整理房間衛(wèi)生，同樣按標(biāo)準(zhǔn)予以計(jì)件提成。

3、其他提成則按部分員工總數(shù)（經(jīng)理、主管除外）均分，如保潔毛巾的銷售和麻將、移動(dòng)麻將桌租借等。這樣既平衡了房務(wù)中心文員，也平衡了樓層領(lǐng)班，三、目前采取此類方式的酒店有：常德國(guó)際、頂貫、鵬程、凱越、七喜、九重天、亞米、鴻翔、新世紀(jì)、雅康、德華、湯臣、清真等酒店，計(jì)件工資額出入在20元左右。

四、操作辦法

1、退房衛(wèi)生優(yōu)先保證衛(wèi)生班員工做，主管、領(lǐng)班可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配；

2、數(shù)量統(tǒng)計(jì)為房務(wù)中心、前臺(tái)和審核控制；（鐘點(diǎn)房、續(xù)房都有單據(jù)可查，麻將和麻將桌的租借同樣也有單據(jù)可尋）。套房按2間計(jì)算。

3、計(jì)件工資發(fā)放隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。

五、客房原計(jì)件提成方案：底薪950元/月，10間基數(shù)，超出按3.5~5元/間計(jì)算提成，套房按2間計(jì)算。領(lǐng)班、對(duì)客、房務(wù)中心不參與提成。

第五篇：新計(jì)件工資方案

計(jì)件工資方案

德新生產(chǎn)車間膜壓計(jì)件工資暫定方案： 考核員工：何勇、周云昌、張武福、李家勇

七月份考核員工工資方案

一、何勇、周云昌實(shí)行原計(jì)件工資方案。

二、張武福、李家勇自入職以來(lái)未實(shí)行生產(chǎn)考核，工資暫按機(jī)長(zhǎng)崗位工資計(jì)發(fā)，每人每月2300元。

自八月份開(kāi)始考核員工工資方案

一、何勇實(shí)行原計(jì)件工資方案。

二、周云昌、李家勇、張武福三人實(shí)行以下計(jì)件工資方案。

（一）每人每月工資＝每人每月成品工資+每人每月質(zhì)量工資。

（二）每人每月計(jì)產(chǎn)工資=每人每月總產(chǎn)量×0.01元/米

（三）每人每月成品工資＝

（四）每人每月質(zhì)量工資＝

每人每月計(jì)產(chǎn)工資，2每人每月計(jì)產(chǎn)工資。

2（1）每人每月成品率=90﹪，則每人每月質(zhì)量工資＝每人每月計(jì)產(chǎn)工資。

2（2）每人每月實(shí)際成品率＞90﹪

則質(zhì)量工資＝每人每月質(zhì)量工資+（每人每月成品工資×10﹪）×(實(shí)際成品率?90％）

100％-12-