第一篇：SMT-DIP-組裝車間計件工資方案

SMT/DIP/組裝車間計件工資方案

第一條：制訂本制度的目的：

1.提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。3.計件方式必須公平，公正，公開，合理。

第二條：適用范圍

本公司SMT車間,不包括生產主管、生產組長，物料員，技術員，文員.第三條：管理職責

1.生產車間：負責如實記錄當天生產的各種產品的型號，數量，機臺生產與異常時間，保證準確率達到100%。如實統計所生產產品的型號，數量，異常工時，員工績效考核的數據。合理安排生產計劃，追求訂單以及生產異常時調整計劃

2.工程部IE負責對產品工藝，制造難度，定額的確認和分析，并負責定額檢討，修改，異常的確認，由工程部經理審批。

3.財務部：負責工資的及時發放。

4.人力資源部：負責計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監督，并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。

5．其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟時，以及本部人員調動的核實。

第四條：計件工資類型

1．本車間實行集體計件，再按個人出勤工時進行分配工資。

2．部門總工資：凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個百分點，扣1個百分點部門月良品總點數，當部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當月不扣減部門月良品總點數。

假設部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下：

部門記件工資=部門月良品總點數×點單價 ×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%時按95%計算）

每塊板的點單價是固定值由總經理、生產經理、資材經理、財務人員、績效專員共同核定單價，SMT部門點單價暫定為0.003元/點（SMT總點數只計算燈板點數,一個燈為一個點），部門負責人應及時公布部門每天總產量以便調整生產進度。

3.個人計件工資=部門統計總工資/總人數*個人出勤總工時/部門計件人員出勤總工時

第五條：異常情況處理

一、計算工資的異常

1．因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小時計算，由此形成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。

2．因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,按6.32元/小時算.3．客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時計算.4.批量生產累計的結果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩定訂單,公司決定生產的產品,按工價6.32元/小時計算.5.由于產品設計問題影響產品品質,效率,經IE現場考察，生產部門經理批準加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，IE需重新考慮，修改定額，由生產部門經理批準。

6．因為機器設備出現故障進行維修或者進行機臺保養停產的時間,對機臺人員按

6.32元/時計算工資.7.在生產過程中由于設備故障造成的品質異常,效率低,需馬上反饋至設備部及時處理,若無法處理,經部門經理確認又必須生產時按工價6.32元/小時計算

8.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按6.32元/時進行計計算工資.9．所有因為在物料上線時造成的異常（停產，等料，物料供應不足），所浪費的工時按6.32/元計算工資,并且要追究相關人員的責任.10.因停電超過半個小時,按6.32元/小時計算.11.所有計算工資異常由組織申請,經生產主管以及IE,生產經理批準，并累計一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。

二、不計算工資的異常

1．品質異常：由于生產線原因造成返工，全檢。

2．設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。

3．工治具異常：在制造過程中出現的治具不能使用和使用效率低。

4．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質異常。

5．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質異常。

6．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。

7．所有的異常必須在首檢時發現并找有關部門人員解決，在生產過程中發生的異常追究管理者的責任。

8．制程過程中出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。

9．被客戶退回的不合格產品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。

10．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。

11．生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償

12．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。

13．對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。

三、調進調出人員工資規則

1．從外調入人員所得工資要從本車間總工資內扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現重復計算現象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產量計算，并經雙方車間負責人同意，由車間支付調入人員工的工資。

2．調出，調入人員的工資在當天下班前，必須經單位主管的確認。

3．調入調出人員用人員調動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調動工資表作為調動的依據。

第六條:加班

因公司需要安排加班的,平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算,雙休日計件單件按2倍計算,法定節假日按3倍計算.第七條:全勤獎

1.車間所有計件人員的全勤獎標準為50元.2.新進人員當月無全勤獎,當月離職人員無全勤獎.3.請假累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內都不扣全勤獎.4.對于跨月請假者,只扣除一個月的全勤獎.第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執行（試運行期間按原來相關規定執行）

工齡工資標準：

年 限

工齡工資 2年＞工齡≥1年 100元 3年＞工齡≥2年 150元 工齡≥3年 200元

第九條:獎懲辦法

1.當月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎勵組長50塊,全車間300塊,線檢30塊.2.當月全車間客戶退貨一次 ,生產組長扣5分績效分數.3.客戶投訴一次,生產組長扣除績效分數1分.第十條：績效獎金

1．生產組長根據普通員工績效考核表收集相關數據與信息進行評分，然后根據

得分進行綜合排名，對于排名在前三名的給予現金獎勵。第一名150元，第二名：100元，第三名：50元。對于員工平時的工作表現都要進行記錄,具體見<員工日常績效考核記錄表>.第十一條：保底工資

保底工資參照深圳最低工資1100元標準執行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。

當月部門無崗位津貼員工個人實發工資按保底工資計算；當月部門有崗位津貼員工半數發放崗位津貼；當月績效考核成績不與工資掛鉤。

備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。

第十二條：生產普工的工資結構

個人計件工資+全勤獎+績效獎金+補貼+工齡獎

第十三條:在試運行期間數據收集由績效專員負責，部門月送檢合格率由品質主管一周提供一次；部門月總點數由生產部門提供生產報表（月結以成套板計算）給PMC確認；全體員工當月的績效考核等級由部門負責人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經理助理負責審核程序及工資發放公平性。

第十二條:

薪資異動:

暫不做調整按原規定執行。

第二篇：剪折車間計件工資方案

剪折車間計件工資方案

公司實行計件、超產獎金的目的，就是通過員工勞動，加快公司交貨期與質量品質的提升，而又體現公司好，全公司員工增加收入的目的，所以希望全體員工為了公司，為了自己不斷提高本車間的產值完成，加快交貨期，讓客戶更多的下達給我們公司的訂單，并且通過計件，減人不減額度，形成一個良性循環。（2013年元月元日開始試行）

一、計件工資結算公式

A、按剪折方式計數

B、按剪折個人用盒并附原始生產記錄單計算，送檢查車間 C、計件公式：實際剪折數（正品只數）/1000=計件數量

計件數量*兩邊折為1.2元=計件工資

計件數量*對折為1.1元=計件工資

計件數量*超聲波單切為1.1元=計件工資

計件數量*單切片為0.8元=計件工資

注：實際上不封頂，是以多勞多得的分配原則實行。

二、額外獎勵

1、每月全勤可得全勤獎100元（每月出勤26天以上）

2、每月由車間主任5S打分（0-100元得獎）

3、每月由車間主任打分工作態度，服從工作安排，（月度無補單可加0-100元）以上考核由車間主任提供

三、訂單量低于1000枚：給小訂單+補貼1.5元

四、待訂單、修機：每小時補貼2元

五、剪折工必須特別注重質量，因為剪折原因造成廢品，超標而補單，每張補單扣50元

六、剪折工開二臺機，訂單量不足時計件工資按2800元/月（保底工資）結算，但出質量事故或補單時，及訂單量充足時，不予保底。同樣一臺機為2200元/月（保底工資）結算,（包括全勤、5S、工作態度獎）

七、在訂單量充足時，剪折工連續三個月產量低于標準日產量80%以下，該名剪折工將安排重新培訓，并按學徒工發放工資1800/月，期滿后由人事部進行勸退或調動其他工作崗位。

八、新進員工第一個月為學徒，總計得1800元/月，第二個月開始計件。另操作能手新進公司可直接參加計件工資。

九、組長、調機員

1、組長調機員標準工資為3300元

2、車間環境與物品堆放整齊，機器保養合格可得0-100元加獎（由車間主任提供）

3、車間無事故，交貨期平均在一天之內可得0-200元加獎，發生補單一次扣50元，個別訂單超出5天以上未交貨的，每人扣10元（由車間主任提供）

4、組長、調機員能堅決服從車間工作安排，而且保質保量完成任務，可加獎0-100元（由車間主任提供）

5、車間產值完成25萬以上，每超1萬，加獎50元，以此類推。

6、組長、調機員計件計算公式：

標準工資+車間加獎+超產獎=個人總收入

以上為剪折車間員工計件工資草案，如有不足或不完善的地方，公司將根據實際情況進行調整！

※特別提示：在執行計件工資與績效考核時，嚴禁任何員工與各級領導采用弄虛作假之行為，一經發現，捉一罰十。各級領導弄虛作假或失職，一律降職降薪處分。

第三篇：屠宰車間計件工資總方案

屠宰車間計件工資方案

屠宰工段

1、待宰圈：

月工資1200元 加350元滿勤 班長月工資另加100元班長績效工資，夜班補助每天10元

2、屠宰線：

翻板箱 0.43元/頭 毛牛提升 0.4元/頭 結扎肛門及剝后腿 0.55元/頭 轉掛及剝后腿 0.55元/頭 敞胸預剝皮 0.43元/頭 剝前腿、開胸 0.46元/頭 扒皮及拉牛皮 0.47元*2/頭 出紅、白內臟 0.55元/頭 二分體 0.42元/頭 修整（上）0.5元/頭 修整（下）0.46元/頭 二次修整 0.38元/頭 入庫及沖洗 0.42元/頭 卸頭蹄 0.41元/頭 胴體前腿、頸部修整 0.38元/頭 電刺激、食管擰扎 0.37元/頭 毛牛、胴體稱重：800元/月+滿勤獎

3、屠宰鹿 ： 3元／只 屠宰去毛鹿:

6.5元/只 屠宰羊 : 3元／只

4、副產班組：

牛:3.6元／頭（母牛：2.8元/頭）羊；3元／頭

鹿； 6.2元／頭 腰窩油； 0.055元／ＫＧ

修揣油；0.22元／ＫＧ

片脂肪油； 0.35元／ＫＧ

5、入速凍庫：每月低溫費20元，只限1人。

6、補助：副產班組每人20元/月，紅、白內臟:60元/月

分割、修割工段

1、牛四分體 ：0.75元/頭*2 鹿四分體：0.7元/頭

分割（10元/頭）：整前： 3元/個 整后腿：2元/個 前腿：0.57元/個

后腿： 1.15元/個

脖子：0.58元/個 上腦、眼肉： 1.03元/個 里外脊：0.78元/個 美式眼肉：0.8元/個 帶骨外脊： 0.3元/個

出篦子骨外脊：0.62元／個

出篦子骨和脊骨段外脊 0.32元／個 大小扇在加工肥牛原料大扇時1.13元/個、如不加工肥牛原料大扇時：1.05元/個 分割四頭牛以下按10元/頭、四頭牛以上11元/頭、五頭牛以上11.5元/頭、六頭牛以上12元/頭、七頭牛以上13元/頭計算。

屠宰人員屠宰后剔骨一頭牛以上11元/頭、二頭牛以上11.5元/頭、三頭牛以上12元/頭、四頭牛以上13元/頭計算。

2、鹿前腿：0.2元／個 鹿后腿： 0.1元／個 分割羊：3.3元/只 分割鹿： 3.3元/只

3、骨頭工段（包裝骨頭）

鹿

0.21元／頭

羊

0.2元／頭

牛

0.64元／頭 推骨頭（3月份-11月份其它月份無）：6.5元/噸（棒骨、軟骨產品）剔骨肉筋 1.2元／KG

4、整前腿：0.57元/塊 米龍：0.242元／塊 內胸肉：0.05元/塊

胸口油： 0.03元／塊 林肉 ：0.234元/塊 牛腩：0.25元/塊 分割油 ；0.1元/KG 脖肉：0.54元/塊 上腦 ：0.235元/塊 眼肉 ： 0.22元/塊 外脊 ：0.31元/塊 胸肉： 0.2元/塊 黃瓜條 ： 0.55元/塊 臀肉0.433元/塊 里脊；0.232元／塊

小里脊； 0.04元/塊

帶骨外脊；0.13元／塊 篦子骨： 0.01元／塊 胸口邊：0.03元／塊

胸腩連體：0.82元/片、如修割肥牛大扇：0.5元/片

5、修割羊：3.1元 /只 修割鹿：3.1元 /只

6、輔助崗位的工資為修肉人員的平均工資，碎肉率控制在15%之內，超出一個百分點日計件工資下調5%，如果碎肉率12%基礎上，每下降一個百分點，日工資上調5%。

肥牛班組

1、肥牛一號及肥牛一號Ｂ：0.6元/塊

肥牛二號 ：0.415元/塊 精致肥牛 ：0.3元/塊 肥牛四號： 0.2元／塊

精制肥牛Ｂ：0.26元／塊

美肥一號：0.6元/塊

2、片肉：二號肥牛原料0.055元/公斤。三號、三號B肥牛原料： 0.075元/KG。四號肥牛原料：0.06元/公斤。學生餐挑選肥牛四號原料肉調整為：0.17元/KG。

片肉人員碎肉率控制在15%之內，超出一個百分點日計件工資下調2.5%，如果碎肉率12%基礎上，每下降一個百分點，日工資上調2.5%。挑四號人員超出一個百分點日計件工資下調5%，如果碎肉率12%基礎上，每下降一個百分點日計件工資上調5%

3、滾揉：0.015元／公斤

4、抽真空： 0.0295元/袋

抽真空0.5—1公斤的小袋0.015元/袋

5、整形： 0.042元／塊

6、肥牛入速凍機： 0.02元/塊 二次入速凍機0.011元/塊

7、腱子丁： 0.6元/KG 牛肉片； 0.9元/KG 牛肉絲； 1.00元/KG 牛肉丁； 0.8元/KG 牛肉條； 0.6元/KG 胸腩連體切塊： 0.33元/KG 特制鹿排片： 0.8元/KG

8、牛肉餡： 挑肉0.13元/KG、加工牛肉餡、羊肉餡、鹿肉餡：340元/噸（包括：絞餡、粘標、裝袋、司稱、抽真空、整形裝箱）入速凍庫按0.006元/KG計算。

9、接肥牛速凍盒：0.012元/塊

10、肥牛粘標裝袋： 0.05元／個

11、如不擺盒肥牛入速凍庫：0.0095元/KG，如擺盒肥牛入速凍庫：0.011元/KG（入速凍庫每月100元低溫費只限1人）

12、壓油板（0.55 KG: 0.25元／塊、0.4 KG： 0.34元／塊、0.65KG：0.28/元/塊）

刨揣油：0.1元／公斤

13、扣盒：0.044元/塊。（包括送模具、如用肥牛脫模機即改為脫模計件工資）

14、加工禮盒：0.29元/盒

加工組裝禮盒0.38元/盒

出禮盒原料：9元/噸 入禮盒：11元/噸

15、電鋸段

法式帶骨眼肉、帶骨外脊、西冷切片或眼肉切片：0.16元/KG 法式帶骨眼肉、帶骨外脊、西冷切片或眼肉切片禮盒原料：0.1元/KG 萬威客棒骨段（片）0.05元/KG（5刀）（4刀）：0.04元/KG（一刀）：0.025元/KG 切棒骨中間段 0.16元/KG 帶骨腹肉 0.1元／KG 裝袋120元／噸 棒骨片（1-3CM）0.26元／KG（包括鋸骨、裝袋、司稱、貼簽）

鋸學生餐 120元／噸 帶骨鹿腱子片

0.2元／KG

帶骨牛腱子片 0.1元／KG 薩莉亞眼肉切片：0.45元/KG 帶骨鹿脖子片

0.1元／KG 切塊鹿骨： 0.16元/KG 帶骨腹肉切段 0.1元/KG 蝴蝶排； 0.16元/KG 鋸鹿米龍骨 0.26元／KG 鋸切片前柳： 0.47元/KG 牛T骨扒切片 0.1/KG 鋸鹿茸： 0.7元/KG（包括包裝）鋸肋排 0.1元/KG 鋸特制鹿排片：0.26元／KG

16、所有計件工資按成品工資計算

包裝工段

1、包裝：（2.5ＫＧ/卷）0.068元/KG（小卷1ＫＧ）0.095元／ＫＧ

牛前柳切片包裝：0.095/KG 卷卷人員碎肉率控制在15%之內，超出一個百分點日計件工資下調2.5%，如果碎肉率12%基礎上，每下降一個百分點，日工資上調2.5%。

2、入速凍庫：（小卷、小盒）0.011元／ＫＧ 入速凍庫（大卷、大盒）：0.006元/KG 如用接速凍鐵盒人員入速凍庫（大卷、大盒）：0.005元/KG 接速凍鐵盒人員的工資為兩名如速凍庫人員計件平均工資的80%。入速凍庫：2人每月各100元低溫費。

3、鮮貨包裝：0.016元/KG

小包（單塊包裝）：0.0145元/KG 小包裝產品牛前柳、黃瓜小條、眼肉芯、臀肉芯、精修分割產品的包裝計件工資為0.029元/KG

4、大包裝：（25KG）0.011元/KG

5、熱收縮0.025元／塊

6、高檔貨：0.105元／塊

7、抽真空0.0295元/個

8、肋排塊

0.1元／塊

9、分撿臺：牛0.5元／頭

鹿0.22元／頭 羊0.22元／頭

10、撿碎肉、送骨頭: 0.58元／頭 鹿0.22元／頭 羊0.2元／頭

11、切牛肉塊；0.16元/KG 切牛腩塊：0.12元/KG 包裝牛肉塊；0.08元／KG（2.5 KG／袋）包裝牛肉塊、鹿肉塊；0.2元／KG（1KG／袋）（包括裝袋、貼簽、司稱）

12、冰鮮貨（5KG）：105元/噸 冰鮮里脊：120元/噸

麥德龍冰鮮產品（小包裝）：165元/噸 麥德龍冰鮮里脊：180元/噸 冰鮮貨（1-2.5KG）：135噸 冰鮮學生餐：145元/噸（冰鮮加工包括：入冰鮮4元/噸），（冰鮮外包裝加工擦水、打包、裝箱人員工資是前段司稱、裝袋、真空、熱縮人員平均工資1.05倍在總工資里扣除。）

14、整形：0.042元/塊 車間內倒串用產品：0.0015元/KG

15、入冰鮮庫、交接單品：0.006元/噸

16、小包裝產品（裝袋、司稱、貼標、抽真空）0.5—1公斤的帶骨產品160元/噸 17、5KG真空包裝產品：65元/噸

18、外包裝17.5元/噸（入速凍庫：低溫費每月每人50元）

19、改包（大包的）：18元/噸、改包（小包）：20元/噸（改包小包裝或需要換內襯袋的）20、洗箱間：950基本工資+滿勤

21、所有計件工資按成品工資計算

剔骨、修割落地肉標準

1、落地肉中（廢料+學生餐）占每頭牛總重量不得超過200克。

2、落地肉中（廢料）占落地肉（廢料+學生餐）總數的比例不超過20%。

3、涉及落地肉人員為剔骨班組全體人員（去除四分體人員），修割班組全體人員。如超出重量按學生餐價格計算在當月工資中按上述人員分配進行扣除。

小包裝班組

1、特制肥牛片：675元/噸

精選肥牛片：675元/噸 肥牛肉片： 610元/噸 特制羔羊排肉片 ：675元/噸

精選羔羊排肉片：675元/噸

特制手切羔羊排肉片 ：730元/噸 羔羊肉片：580元/噸

鹿肉卷： 620元/噸

精選羔羊排塊：730元/噸 精選牛肉塊： 680元/噸 精選牛分割肉 70元／噸

（包括出原料、包材貼標、噴碼、裝箱、入成品庫）精選牛肉餡 680元/噸

精選牛腩塊 ： 680元/噸 精選鹿肉塊： 680元/噸 精選肥牛片（托盒）：640元/噸 特制肥牛片（托盒）：640元/噸

精選羔羊排肉片（托盒）：640元/噸 特制羔羊排肉片（托盒）：640元/噸

精選羔羊排肉片（300G）：730元/噸 精選肥牛片（300G）： 730元/噸 羔羊排肉片（800G）：620元/噸

精選牛腩塊 ：680元/噸

小包裝產品改包：100元/噸（包括出原料、包材貼標、噴碼、裝箱、入成品庫）其他小包裝產品一律：650元/噸（不包括新研制的產品）

2、適用于羔羊肉片、肥羊肉片 1KG（570元/噸）切片、碼卷、司稱 ：349.35元／噸

直接入成品庫：10元／噸（如入速凍庫與成品庫：19.5元/噸）入速凍機；15.296元/噸 后包裝：141.56元／噸

輔助：35.294元／噸(輔助中加工料包9元/噸、包材出庫3.05元/噸、粘標12元/噸、劃箱子6元/噸、卡動檢標0.0004元/個)出庫原料為：9元／噸

3、適用于肥牛肉片 1KG（610元/噸）切片、碼卷、司稱 ：375.928元／噸

直接入成品庫：10元／噸（如入速凍庫與成品庫：20.328元/噸）入速凍機： 16.646元／噸.后包裝：150.898元／噸

輔助：37.2元／噸(輔助中加工料包9元/噸、包材出庫3.05元/噸、粘標12元/噸、劃箱子6元/噸、卡動檢標0.0004元/個)出庫原料為：9元／噸 比例：1.47%

4、適用于特制肥牛片、精選肥牛片、特制羔羊肉片、精選羔羊肉片 0.4ＫＧ（675元/噸）切片、碼卷、司稱 ：393.618元／噸

直接入成品庫：13元／噸（如入速凍庫與成品庫：23.936元/噸）

入速凍機：17.604元／噸 后包裝：180.192元／噸

輔助；50.65元／噸(輔助中加工料包17.5元/噸、包材出庫3.9元/噸、粘標（包括卡動檢、噴碼）20.75元/噸、劃箱子8.5元/噸)出庫原料為：9元／噸

5、（托盒產品）適用于特制肥牛片、精選肥牛片、特制羔羊肉片、精選羔羊肉片（0.4ＫＧ）（635元/噸）

切片、碼卷、司稱 ：383.892元／噸

直接入成品庫：13元／噸（如入速凍庫與成品庫：23.936元/噸）

入速凍機：17.604元／噸 后包裝：149.918元／噸

輔助；50.65元／噸(輔助中加工料包17.5元/噸、包材出庫3.9元/噸、粘標（包括卡動檢、噴碼）20.75元/噸、劃箱子8.5元/噸)出庫原料為：9元／噸

6、（托盒產品）適用于精選肥牛片、精選羔羊肉片（0.3ＫＧ）（730元/噸）切片、碼卷、司稱 ：425.415元／噸

直接入成品庫：15元／噸（如入速凍庫與成品庫：25.936元/噸）

入速凍機：19.204元／噸 后包裝：189.945元／噸

輔助；60.5元／噸(輔助中加工料包20元/噸、包材出庫4.5元/噸、粘標（包括卡動檢、噴碼）27.5元/噸、劃箱子8.5元/噸)出庫原料為：9元／噸

7、適用于羔羊排肉片（0.8KG）（600元/噸）切片、碼卷、司稱 ：360.35元／噸

直接入成品庫：11.5元／噸（如入速凍庫與成品庫：22元/噸）入速凍機；16.796元后包裝：155.504元／噸

/噸

輔助：36.35元／噸(輔助中加工料包11.25元/噸、包材出庫3.6元/噸、粘標15元/噸、劃箱子6元/噸、卡動檢標0.0004元/個)出庫原料為：9元／噸

8、適用于特制手切羔羊排肉0.4ＫＧ（730元/噸）切片、碼卷、司稱 ：428.226元／噸

直接入成品庫：13元／噸（如入速凍庫與成品庫：25.915元/噸）

入速凍機：19.199元／噸 后包裝：197.01元／噸

輔助；50.65元／噸(輔助中加工料包17.5元/噸、包材出庫3.9元/噸、粘標（包括卡動檢、噴碼）20.75元/噸、劃箱子8.5元/噸)出庫原料為：9元／噸

10、精選羔羊排塊損耗率5‰，出成率96.5%。精選肥牛片、精選羔羊肉片(300G)產品損耗率5‰，出成率97%。其它產品加工過程中產生的損耗，嚴格控制在原料比率的4.5‰．產品出成率97.5%以上。本比率標準和上述計件工資掛鉤，損耗每超出一個千分點在當日工資中扣除5%，比標準下降一個千分點對當日計件工資增加5%，出成率每增加一個百分點對當日計件工資增加5%，出成率降低一個百分點當日計件工資相應扣除5%。

車間內、外保潔員工資標準

1、內保潔：基本工資700+200滿勤獎+100績效+50補助=1050元

2、外保潔：基本工資700+100滿勤獎+100績效=900元

車間班組長工作量標準1、2、3、4、5、6、7、8、9、副產班組長工作量為班組平均個人工作量70%。屠宰班組長工作量為班組平均個人工作量70%。剔骨班組長工作量為班組平均個人工作量70%。修割班組長工作量為班組平均個人工作量70%。內包班組長工作量為班組平均個人工作量70%。外包裝班組長工作量為班組平均個人工作量70%。肥牛班組長工作量為班組個平均人工作量70%。小包裝班組長工作量為班組個平均人工作量70%。

屠宰車間各班組長工資標準為本班組平均工資+20%績效。

屠宰車間記數人員及外包裝統計人員工資標準為本班組平均工資+10%績效。

10、屠宰工序及分割大廳班前、班后消毒每月260元。

11、屠宰車間新員工試用期工資所有工段都按照700元月工資標準執行。滿勤獎按照月200元標準執行。

以上各班組長每日記錄班組人員工資同時上報個人工作量，由工段長進行審核簽字確認。如不上報者勞資員核算時在班組工作量中扣除，影響到班組個人生產量后果自負，為保證公平、公開、公正、實施全員參與全面監督制。

車間獎勵標準

1、全能標兵100元

（1）屠宰班組：服從領導安排當月無任何違紀情況、無病事假者，同一人第一次評選熟練操作本班組4項以上崗位者，第二次必須熟練本崗位6項以上崗位者，第三次評選熟練本班組全部崗位者。每人每年限3次

（2）分割班組：服從領導安排當月無任何違紀情況、無病事假者，同一人第一次評選熟練操作本班組5項以上崗位者，第二次必須熟練本崗位7項以上崗位者，第三次評選熟練本班組全部崗位者。每人每年限3次

（3）修割班組：服從領導安排當月無任何違紀情況、無病事假者，同一人第一次評選熟練操作本班組40%崗位者，第二次必須熟練本崗位70%崗位者，第三次評選熟練本班組全部崗位者。每人每年限3次

（4）內包裝班組：服從領導安排當月無任何違紀情況、無病事假者，第一次評選能熟練操作本班組一半崗位者，第二次熟練操作本班組全部崗位者。每兩月評選一次。（5）肥牛班組：服從領導安排當月無任何違紀情況、無病事假者，第一次評選能熟練操作本班組一半崗位者，第二次熟練操作本班組全部崗位者。每人每年限2次。

（6）副產班組：服從領導安排當月無任何違紀情況、無病事假者，熟練操作本班組全部崗位者。每兩月評選一次。

（7）外包裝班組：服從領導安排當月無任何違紀情況、無病事假者，熟練操作本班組全部崗位者。每兩月評選一次。

2、質量標兵獎：在崗三個月以上在班組內加工產品質量最佳者，當月無任何部門及客戶的質量投訴反饋，并且無任何違紀情況、無病事假者，產品合格率100%者給予100元獎勵。屠宰班組：每月只限1人。分割班組：每月只限1人。修割班組：每月只限1人。包裝工段：每月只限1人。

小包裝、肥牛班組：每月只限1人。

3、新人優秀獎100元（在崗一個月以上三個月以下，在班組內工作表現優秀，服從領導安排，并且無任何違紀情況者，無病事假者每人只限一次。）

4、優秀員工50元（班組內工作中表現優秀，服從領導安排按時完成各項任務，并且無任何違紀情況、無病事假者）。

5、以上各項獎勵如無符合標準者，按自動放棄處理。

如有其它新產品及產品更改加工標準時再行附加申請說明。

請領導審批

屠宰車間

2011年01月15日

第四篇：計件工資方案

計件工資方案

第一條：制訂本制度的目的：

提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。計件方式必須公平，公正，公開，合理。

第二條：適用范圍

本公司制造車間生產作業人員,不包括生產主管、生產組長，物料員，技術員，文員.第三條：管理職責

1.生產車間：如實分別匯總統計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產品產量。

2.生產部根據產品工藝以及制造難度，制定產品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認，并要經生產部主管批準，生產及品質人員簽名確認。

3.財務部：負責工資的及時發放。

4.行政人事部：負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監督，并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。

5．其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟時，以及本部人員調動的核實。第四條：術語定義

勞動定額：是指生產單位產品消耗的時間，或者是單位時間內應當完成的合格產品的數量即產量定額。

標準工時：是指在正常的操作條件下，以標準化的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間。標準工時是指完成一個工序或者一件成品的標準時間。第四條：工資結構

實行一定的保底工資+計件工資+績效獎金+工齡工資+崗位津貼。本車間實行集體計件,特殊時期進行保底,通過績效考核以及個人出勤工時分配個人工資.第五條:加班費

當日已經完成勞動定額，（未完成標準工時的勞動定額除）因公司需要安排加班的,平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算。雙休日上班又不能安排調休的計件單價按正常上班的2倍計算,法定節假日按3倍計算.第七條:記件工資計算辦法

凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個百分點，扣1個百分點部門月良品總點數，當部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當月不扣減部門月良品總點數。假設部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下： 部門記件工資=部門月良品總點數×相應的點單價×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%時按95%計算）制造部門點正常上班點單價暫定為0.003元/點（按產品點數,一個產品為一個點），部門負責人應及時公布部門每天總產量以便調整生產進度。

部門記件總工資=正常上班的良品總點數*點單價+加班時間完成的良品總點數*相應的點單價.個人計件工資=部門記件總工資*當月出勤工時/部門出勤總工時 第六條：異常情況處理

一、計算工資的異常

1．因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小時計算，由此形成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向**商索賠。2．因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,按6.32元/小時算.3.客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時計算.4.批量生產累計的結果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩定訂單,公司決定生產的產品,按工價6.32元/小時計算.5.由于產品設計問題影響產品品質,效率,經PE工程師現場考察，生產部門經理批準加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，PE工程師需重新考慮，修改定額，由生產部門經理批準。

6．因為機器設備出現故障進行維修或者進行機臺保養停產的時間,對機臺人員按6.32元/時計算工資.7.在生產過程中由于設備故障造成的品質異常,效率低,需馬上反饋至設備部及時處理,若無法處理,經部門經理確認又必須生產時按工價6.32元/小時計算

8.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按6.32元/時進行計計算工資.9．所有因為在物料上線時造成的異常（停產，等料，物料**不足），所浪費的工時按6.32/元計算工資,并且要追究相關人員的責任.10.因停電超過半個小時,按6.32元/小時計算.11.所有計算工資異常由組長申請,經生產主管以及PE工程師,生產經理批準，并累計一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。

二、不計算工資的異常

1．品質異常：由于生產線原因造成返工，全檢。

2．設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質異常。

4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。

6．所有的異常必須在首檢時發現并找有關部門人員解決，在生產過程中發生的異常追究管理者的責任。

7．制程過程中出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。

8．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。

9．生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償

10．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。

11．對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。

三、調進調出人員工資規則

1．從外調入人員所得工資要從本車間總工資內扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現重復計算現象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產量計算，并經雙方車間負責人同意，由車間支付調入人員工的工資。2．調出，調入人員的工資在當天下班前，必須經單位主管的確認。

3．調入調出人員用人員調動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調動工資表作為調動的依據。第七條:全勤獎

1.車間所有計件人員的全勤獎標準為50元.2.新進人員當月無全勤獎,當月離職人員無全勤獎.3.'請假累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內都不扣全勤獎.4.對于跨月請假者,只扣除一個月的全勤獎.第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執行（試運行期間按原來相關規定執行）

工齡工資標準：

年 限

2年＞工齡≥1年

3年＞工齡≥2年

工齡≥3年 工齡工資

100元

150元

200元 第九條:獎勵辦法（1.質量獎懲辦法:當月一次**檢合格率高于95%時,每高出一個百分點獎勵整個車間獎50元。.當月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎勵組長50元,全車間300元,線檢30元.當月全車間客戶退貨一次 ,生產組長扣4分績效分數,線檢扣2分績效分數,生產主管扣2分績效分數.3.客戶投訴一次,生產組長扣除績效分數2分,生產主管扣2分績效分數,線檢扣1分績效分數.2.生產效率獎懲辦法：生產效率達到95%時不獎不罰，生產效率超過100%時，一個百分點獎勵整個車間50元。

3.廢品處罰和原材料節省獎勵辦法:廢品率超過公司規定的百分點每上升一個百分點扣整個車間50元，每下降一個百分點獎整個車間50元 第十條：績效獎金

1.生產組長通過員工個人績效考核表相關內容進行考核,員工當月績效獎金由考核等級來確定,考核時部門實行強制排序以及正態分布,具體如下考核等級

A B

部門所屬員工比例

≦20%

70%

≧10%8;個人績效獎金

1.2

1.1

0.90

績效獎金基數=當月個人計件工資中提取250元,公司補貼50元,共300元

2.績效考核的主要指標:生產數量或生產任務完成情況,品質意識,責任心,服務性和出勤率等五個方面,詳見員工績效考核表.;3.每天由生產主管或者生產組長做好績效考核日常記錄,員工的每一次違規行為生產組長或者主管都要記錄下來詳見<員工日常績效考核記錄表 第十一條：保底工資

保底工資參照連云港市最低工資1100元標準執行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。當月部門無崗位津貼員工個人實發工資按保底工資計算；當月績效考核成績不與工資掛鉤.備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。;w)z* y* T8 s9 K5 C;Q& E-E第十二條:在試運行期間數據收集由績效專員負責，部門月送檢合格率由品質主管一周提供一次；部門月總點數由生產部門提供生產報表（月結以成套板計算）給PMC確認；全體員工當月的績效考核等級由部門負責人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經理助理負責審核程序及工資發放公平性。

第十二條: 薪資異動: 暫不做調整按原規定執行.

第五篇：計件工資方案

xxxx生產一線計件工資考核辦法

一、工資構成：

工資＝工時工資×熟練系數+加班工資+質量獎罰+“6S”獎罰+成本考核+滿勤獎+年功工資+其它獎罰

二、分配方式

1.工時工資：另見明細

2.集體作業內部分配方式：技師1.8~2.2，技術工1.2~1.5，普工1.0，超過1.0部份由公司支付。

1)計算公式：個人月工資＝（班組總工資÷班組人數）×個人系數

2)裝配定額：另見明細 3)調質定額：30元/噸。3.機床作業分配方式：

1)獨立識圖、獨立調試工裝夾具，獨立完成生產任務的，支付100%工時；

2)他人調試，本人操作機床的支付70~90%工時，10~30%分配給調試者。（一個月以上無需他人幫助調試的，可申請為獨立操作工）

4.班組操心費（特指全面履行本班組生產進度組織工作的，掛名不算）：200~400元。

5.工藝、工裝調試費：視復雜程度核定。

6.熟練系數：2011年底前熟練系數為1.3；2012年1、2月份熟練系數為1.2；2012年3、4月熟練系數為1.1，2012年5以后熟練系數為1.0。

三、工時值：

1.普車精車：10元/小時；

2.粗車、數控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時； 3.粗鏜、精鏜、自動焊、裝配、鋸床：8元/小時；

四、調度紀律：不按車間進度指令、循環數量加工的產品，按0.5系數計工時。

五、質量獎罰：

1.全月所有工件質量100%符合圖紙要求的定為一級品，一級品率達99%且無廢品的質量獎100~200元（事先申報，制造部批準，檢驗員跟蹤）。

2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的，質量獎50~100元。3.當月工時低于100小時的不予獎勵。

4.發現藏匿不合格品的罰款500元，再次發現立即辭退。5.合格品率＝（總工時－不合格品工時）/總工時

6.質量損失分攤：2011年年底以前，責任人分攤10%，2012年元月至2012年6月個人分攤20%，2012年6月以后個人分攤30%，未執行質量控制程序的全額承擔。

六、出勤獎罰：

1.50~100元。出勤滿26天發50元滿勤獎，出勤滿28天且生產任務緊張時隨叫隨到的發100元滿勤獎；

2.遲到、曠工按《關于員工違反管理規定的處罰條例》執行。

七、“6S”獎罰：按周考核，按月獎罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎不罰，80~90獎勵30元，90分以上獎50元；當月總工時低于100小時的不予獎勵。

八、成本考核：另行出臺定額。

九、年功工資：公司對部分技術工設立年功工資（另發放辦法另見協議），從第二年開始計算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。

十、工資統計方案 1.工時：

1)技術部下達工藝時核定施工號總工時及輔助工時。2)制造部每月5日前將上月工時總表上報綜合部，工時總表必須和技術部下達的總工時及輔助工時吻合，否則退回重做 2.加班：

1)生產任務不足時公司不支付加班工資，制造部可根據生產任務情況安排調休。

2)生產任務滿負荷時，制造部每周上報一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補。

3)員工加班前應持部門負責人簽批的加班條，員工自行加班不予計算。