第一篇：客房部衛生員計件工資方案

客房部衛生員計件工資方案 目的

為了規范客房部房務衛生員計件工資的考核辦法以及計算標準，特制定本方案。2管理規定

為了充分挖掘員工的工作積極性、提高工作效率，確保提高房間整體衛生質量，衛生員采用計件工資測算，方法進行如下：

2.1一般衛生員考核辦法與標準

2.1.1房間數量與質量等級的考核與確定，由當班部長或領班來完成，每日進行等級統計，每月底進行工資測算，上報房務部部長審核。2.1.2衛生員標準工作量：(1)樓層均為12間/人、天。

(2)每層各定編2名衛生員，負責整層的房間衛生。（2.1.3房間衛生等級及標準

房間衛生等級可分為：A、B+、B-、C四種

(1)A級：物品補充齊全，擺放規范，能做到六無六亮，無明顯疏漏，最多只有兩處不明顯的小毛病。雙人組做衛生的房間、衛生間分別只有一處小毛病。

(2)B+級：房間基本上符合標準，物品擺放規范，個別毛病只須部長稍加整理。最多只有三至四處小毛病，且不影響房間整體效果，雙人組做衛生，房間、衛生間分別只有最多兩處小毛病。

(3)B-級：房間小毛病五至六處，雙人組房間、衛生間分別為三處不明顯的小毛病，或因房間全天有人，部長無法進行檢查的。（每段每天不超過10間）(2)C級：有明顯疏漏，影響整體效果，必須返工的，或小毛病超過六處以上，雙人組房間、衛生間分別超過三處以上的，視為C級房（返工直至合格為止）。

(5)二次走房：已做過一次住房衛生，客人又退房并進行衛生整理的，視為二次房。(6)投訴房：確屬衛生清潔原因，引起客人投訴的，視為投訴房。2.1.4具體測算標準

(1)A級房：2.80元/間；(2)

B級房：2.00元/間；(3)二次房：0.80元/間(4)C級：0.60元/間

(5)投訴房：每間扣15元

(6)雙人組做衛生，工資分配按以上標準平均分配。

2.1.5相關要求

(1)對于超額完成工作的，予以獎勵，即當天做衛生超出標準工作量的，每超一間獎勵兩元。

(2)對于房間數不足標準工作量的（不含空房），每差四間加一間整間計劃房，差額不滿四間的，要由部長視班組情況安排單項計劃。整間計劃房每間獎勵7元，單項計劃（必須滿標準工作量），每項加2元，擦玻璃外側時，加2 元。（注：賣垃圾不另加獎勵）

(3)每個衛生員每天在標準工作量情況下，必須達到A級房30％，即12間，至少3.5間A級房，15間至少5間A級房，每少一間A級房扣0.5元，每超一間A級房獎0.5元；

(4)對于部長要求返工的項目，必須在5分鐘之內進行返工，部長及時復查，如未及時返工，或未返工的，房間不計等級。

(5)對客服務，按出租率進行獎勵，每層出租率在70％以上，每人獎勵2元；出租率在50％--70％的，每人獎勵3元；出租率在50％以下的，不予獎勵。

(6)負責布草管理的衛生員，每月獎勵5元。

(7)做衛生未檢查維修，部長發現后，視維修緊急程度，處以0.50—2元罰款。如：電視、電話壞等影響客房使用的維修，按2元計算：小處壁紙開膠、燈口松動等不影響客人使用，但仍需維修的項目，按0.50元計算。

(8)事假一天扣10元，超過三天（含三天）全部取消，病假一天扣5元，超過五天（含五天）全部取消。

(9)因工作需要加班的員工，無法償還倒休時，除按計件計算日工資外，每日另獎勵10元加班費。

(10)因工作原因，需替清潔工白、中、夜班，每班加25元。2.2免查衛生員考核辦法與標準 2.1.1評選免查衛生員的標準

根據每月工作表現及衛生質量，由房務部長通過研討確定免查衛生員。每月評比一次，可連任。

評選條件：

(1)每月A級房達到50％以上，不出現C級房。(2)不出現由于設備問題而導致的客人不滿。

(3)不出現未補物品現象。

(4)在大堂及值班經理檢查中無大的問題。

(5)因員工自身問題出現客人有效投訴，下月將失去評選資格。2.2.2工作量標準

(1)每天每人12間（不包括空房）。

(2)出租率低，工作量不足12間，聽從部長安排，跳房或做計劃衛生。2.2.3具體測算標準

(1)每清潔一間客房按2.80元計算。(2)二次房每間按1.20元計算。

(3)每月全勤獎30元。事假一天免獎，病假一天扣5元，超過三天（含三天）免獎。(4)負責樓面服務工作，每日獎勵3元。

2.2.4獎罰標準

(1)對房間資產情況、詳細維修情況了如指掌+10元。(2)受到客人書面表揚，每封表揚信+5元。

(3)工作得到經理或大堂的認可，在晨會上提出表揚，每次+10元。(4)工作中積極創新，提出良好建議并被采納+10元。

(5)全月工作表現出色，在各級檢查中從未出現過問題，客人未提出過任何不滿+20元。(6)出現有效投訴，每次-50元。

(7)大堂或經理及部長的檢查中，房間小毛病在2處以上每次扣罰5元，明顯疏漏（如：物品配備不齊全等）每次扣罰10元。

(8)日常檢查出現問題（如：崗位紀律、儀容儀表等）嚴格按照部門目標考核標準進行扣罰。

2.3其它要求

2.3.1各班組部長在考核等級時要嚴格按等級標準進行，不許徇私情。

2.3.2房務部長每日檢查各段衛生（對于免查員工的衛生每日保證抽查2—3間），如查出房間等級與部長打分不符時，對班組部長進行獎金掛勾。

2.3.3房務部長每日檢查檢查記錄，日工資匯總應與檢查記錄相符，如有不符，視情況與班組部長掛勾。

2.3.4部長查過的房間出現投訴房，除與員工掛勾外，同時扣罰部長20元。2.3.5每月底，部長要將工資情況向員工通報。

2.2中班做衛生要求

2.2.1中班搞走房衛生，必須達到B級以上標準，每天搞C級房不允許超過一間，每超一間扣1分；

2.2.2中班搞衛生必須按要求填寫清潔日報表，清潔日報表放在每層衛生員工作車上，次日衛生員分類交到中心，中心文員要單獨存放，月底由中、夜班領班匯總房間數，不填寫日報表的，不計入房間總數；

2.2.3中、夜班也要對房間進行檢查打級，并有專用記錄本； 2.2.4中班走房每間1.50元，在崗位津貼中體現；

2.2.5房務部長次日對中班所搞走房進行抽查，出現少補物品等明顯疏漏，視情況進行獎金處罰，出現不吸塵、不換布草、不打潔具等毛病扣15元。

國賓酒店：管家：崗位工資750元，獎金450元，績效考核獎250元； 服務員：計件工資分三等，住客房、走房、空房 A級3.8元，A+4.3元，空房1元；套房8元；

每人10間房，計劃衛生根據房量打到房間量中，超過既定工作量每間額外補助1元，超高房量扔按照等級計件；此外有送布草補助（每天3元）、頂樓層補（不詳），正常公休4天補助全勤獎100元，超過4天五次補助；此外，每月有250元的績效考核獎，員工工資每月達到1400--1500元左右。（績效考核獎根據部門任務和酒店整體按完成任務而定，完不成無此獎勵）。

美麗華酒店：前臺服務員----底薪800---1000元不等，根據崗位的不同、入司時間長短等底薪不同，此外按照售房提成分成比例，服務員每月可拿2000--2500左右。客房：以上計件方案為國大、美麗華工作

第二篇：酒店客房部計件工資試行方案

客房部計件工資試行方案

目前，酒店客房部員工招聘存在一定難度，樓層服務員工作強度大，服務質量要求高。員工工作穩定性普遍下降，為調動員工工作積極性，提高員工工作效率，體現“多勞多得，優勝劣汰”的原則，酒店決定對客房部服務員的工作量實行量化標準，實行計件制薪酬政策。具體實施方案如下：

1.每人工資由基本工資和計件工資兩部分組成。

2.每人每月基礎工資為1300元，以每天做10間房為基數，10間房量是每日必須完成的房間量且均為臟房（續住房、空凈房、鐘點房除外）。服務員必須在當班工作日內按時完成所分配房間量，不可影響房間的正常出售（實在完不成的可將房間分給手腳快的服務員做，實行多勞多得、按勞分配）。

3．中、夜班服務員工作區域跨度大，主要負責公共區域的清潔與巡查，以及對客服務，當班過程中也會有少許房間需要清潔，綜合考慮崗位工作特征與負荷，為保證客房的及時清潔與出租，規定中班、夜班服務員清掃出來的房間按正常計件工資算。

4、入職新員工按試用期固定工資發放，不享受計件工資。一般試用期為三個月，表現突出的，可提前享受計件工資待遇。

5、樓層服務員要在當班時間內保質保量完成指定任務，做出的房間必須符合客房部質量的各項檢查標準，超時工作的不計加班費。服務員做出的每一間房主管必須仔細檢查，經理每天必須抽查。必須確保干凈房的準確性（例：將“拒絕打掃”的房間在工作表上標為續住房清潔），經理要不定時的抽查房間開房記錄，以核實工作表的真實性。同時每個服務員應絕對服從領班、主管的工作分配，實事求是做好本職工作。

6、服務員不可一味只求速度提高自己收入，主管查房要嚴格把關，發現質量問題要嚴格按要求返工，復查、返工兩次仍不合格者，此房不計入房間量內。所有計件房間衛生質量必須符合“客房部質量考核標準”。若經理抽查中發現已轉為干凈房的房間不符合質量考核標準的，取消服務員當間房的計件并罰款10元，同時扣除領班20元罰款、主管30元罰款。

7、樓層主管根據查房記錄，如實填寫“服務員做房日報表”，寫清房型、房類、數量等，日報表必須服務員和領班簽名確認、主管檢查簽名確認后交給部門經理（必須每天交）。

8、樓層主管對領班、服務員當天工作的分派應公平、公正，并充分考慮酒店利益（根據客源需要先做哪種房型后做哪種房型），對服務員工作質量的檢查、工作紀律打分、團隊協作打分、客人投拆要真實、嚴格，嚴禁徇私舞弊、弄虛作假,對違規操作的主管一經查實每次罰款100元。

9、做房計費標準：（超出10間外的計費）A：臟房：標間3元/間，麻將房：4.5元/間，商務房：4.5元/間，行政房：6 元 /間，總統房：7.5元/間，司陪房：6元/間

B：續住房：標間2元/間，麻將房：3元/間，商務房；3元/間，行政房：4元/間，總統房：5元/間，司陪房：4元/間

C：鐘點房：標間2.5元/間，麻將房：4.5元/間，商務房：4元/間

D：空凈房在旺季不計費，房間清潔由機動人員完成。在月平均住房率低于50%時，空凈房計費，計費標準0.5元/間。

E：領班：按服務員計件工資的平均數。

10、因工作原因把計件工種人員調做非計件工種事宜時，以每月1300元工資標準計算當日工資。

11、此方案僅用于樓層清掃人員，機動人員執行現有定額工資標準不變。樓層清掃人員的班次調整更換執行輪流倒換的原則。在客房入住不高的時候，主管盡量安排服務員做計劃衛生。

備注A：

1、主管負責每日房間清掃具體安排；負責每間房的衛生質量檢查及填寫“服務員做房日報表”并上交部門經理；負責領迷你吧酒水；負責整理迷你吧單并上交部門經理；負責跟催維修，如三天內沒有維修好的上報部門經理；負責安排服務員排班和考勤；負責房間的大清潔和計劃衛生具體安排和跟進；負責監督樓層消防和安全工作；負責監督房間清潔用品及易耗品的用量，減少客房成本；負責每月盤點并填寫盤點表上交部門經理；協助部門經理處理客人投訴。

2、領班負責調配服務員做房；負責帶好本班服務員做好衛生；負責退房查房，忙的時候增派服務員查房；負責開迷你吧單并憑迷你吧單去主管處領取酒水；負責配齊每間房的酒水；負責送領布草；負責在做衛生時檢查設備，將需要維修的設備填寫維修單報給主管，并協助主管跟催維修；協助主管做好房間大清潔和計劃衛生；協助主管控制房間清潔用品和易耗品的用量。

備注B：（1分=10元）

1、質量：領班檢查質量時，一次不合格扣1分，依此類推。

2、客訴：客人投訴一次扣1分，依此類推。

3、好評：得到客人、領導的好評，一次獎2分，依此類推。

4、工作紀率：能尊紀守法、每天服從上司安排的，一個月獎1分，反之則扣1分。

5、儀容儀表：每天以良好的精神面貌工作、儀容整潔的，一個月獎1分，反之則扣1分。

6、團隊協作：能很好對客服務、員工間互相團結、舍得吃虧的，一個月獎1分，反之則扣1分。

第三篇：酒店客房部計件工資試行方案

客房部計件工資試行方案（討論稿）

目前，酒店客房部員工招聘存在一定難度，樓層服務員工作強度大，服務質量要求高。員工工作穩定性普遍下降，為調動員工工作積極性，提高員工工作效率，體現“多勞多得，優勝劣汰”的原則，決定對客房部服務員的工作量實行量化標準，實行保底加計件制薪酬政策。錯誤！未指定書簽。

具體實施方案如下：

1.每人工資由基本工資和計件工資兩部分組成。

2.每人每月基礎工資為1300元，以每天做10間房為基數，10間房量是每日必須完成的房間量且均為臟房。服務員必須在當班工作日內按時完成所分配房間量，不可影響房間的正常出售（注：

1、實在完不成的可將房間分給手腳快的服務員做，實行多勞多得、按勞分配。

2、住客房2間=1退房、27房=1.5間退房、常住房3間=2退房、鐘點房=退房）。

3．夜班服務員工作區域跨度大，主要負責公共區域的清潔與巡查，以及對客服務，當班過程中也會有少許房間需要清潔，綜合考慮夜班工作特征與負荷，為保證客房的及時清潔與出租，規定夜班服務員清掃出來的房間按正常計件工資算。

4、入職新員工按試用期固定工資發放，不享受計件工資。一般試用期為三個月，表現突出的，可提前享受計件工資待遇。

5、樓層服務員要在當班時間內保質保量完成指定任務，做出的房間必須符合客房部質量的各項檢查標準，超時工作的不計加班費。服務員做出的每一間房領班必須仔細檢查，主管每天必須抽查。必須確保干凈房的準確性（例：將“拒絕打掃”的房間在工作表上標為續住房清潔），經理要不定時的抽查房間開房記錄，以核實工作表的真實性。同時每個服務員應絕對服從領班、主管的工作分配，實事求是做好本職工作。

6、服務員不可一味只求速度提高自己收入，主管查房要嚴格把關，發現質量問題要嚴格按要求返工，復查、返工兩次仍不合格者，此房不計入房間量內。所有計件房間衛生質量必須符合“客房部質量考核標準”。若經理抽查中發現已轉為干凈房的房間不符合質量考核標準的，取消服務員當間房的計件并罰款10元，同時扣除領班20元罰款、主管30元罰款。

7、樓層領班根據查房記錄，如實填寫“服務員做房日報表”，寫清房型、房類、數量等，日報表必須服務員簽名確認、領班檢查簽名確認后交給主管。

8、主管對各樓層領班、服務員當天工作的分派應公平、公正，并充分考慮酒店利益（根據客源需要先做哪種房型后做哪種房型），對服務員工作質量的檢查、工作紀律打分、團隊協作打分、客人投訴要真實、嚴格，嚴禁徇私舞弊、弄虛作假,對違規操作的主管一經查實每次罰款100元。

9、做房計費標準：（超出10間外的計費）

A：臟房：標間元/間，特色單人間：元/間，豪華單人間：元/間，套房：元/間

B：續住房：標間元/間，特色單人間：元/間，豪華單人間：元/間，套房：元/間

C：鐘點房：標間元/間，特色單人間：元/間，豪華單人間：元/間，套房：元/間

D：領班：按服務員計件工資的平均數。

10、因工作原因把計件工種人員調做非計件工種事宜時，以每月1300元工資標準計算當日工資。

11、此方案僅用于樓層清掃人員.在客房入住不高的時候，主管盡量安排服務員做計劃衛生。

備注A：

1、主管負責每日房間清掃具體安排；負責每間房的衛生質量檢查及填寫“服務員做房日報表”并上交部門經理；負責跟催維修，如三天內沒有維修好的上報部門經理；負責安排服務員排班和考勤；負責房間的大清潔和計劃衛生具體安排和跟進；負責監督樓層消防和安全工作；負責監督房間清潔用品及易耗品的用量，減少客房成本；負責每月盤點并填寫盤點表上交部門經理；協助部門經理處理客人投訴。

2、領班負責調配服務員做房；負責帶好本班服務員做好衛生；負責退房查房，忙的時候增派服務員查房；負責開迷你吧單并憑迷你吧單去主管處領取酒水；負責配齊每間房的酒水；負責送領布草；負責在做衛生時檢查設備，將需要維修的設備填寫維修單報給主管，并協助主管跟催維修；協助主管做好房間大清潔和計劃衛生；協助主管控制房間清潔用品和易耗品的用量。

備注B：（1分=10元）

1、質量：領班檢查質量時，一次不合格扣1分，依此類推。

2、客訴：客人投訴一次扣1分，依此類推。

3、好評：得到客人、領導的好評，一次獎2分，依此類推。

4、工作紀率：能尊紀守法、每天服從上司安排的，一個月獎1分，反之則扣1分。

5、儀容儀表：每天以良好的精神面貌工作、儀容整潔的，一個月獎1分，反之則扣1分。

6、團隊協作：能很好對客服務、員工間互相團結、舍得吃虧的，一個月獎1分，反之則扣1分。

第四篇：賓館客房部計件工資試行方案1

客房部計件工資試行方案

目前，賓館客房部員工招聘存在一定難度，樓層服務員工作強度大，其它部門配合頻繁。員工工作穩定性普遍下降，為調動員工工作積極性，提高員工工作效率，體現“多勞多得，優勝劣汰”的原則，賓館決定對客房部服務員的工作量實行量化標準，實行計件制薪酬政策。具體實施方案如下：

1.每人工資由基本工資（含50元全勤獎）+計件工資+服務質量獎（去掉衛生質量獎）+工齡工資四部分組成。

2.每人每月基礎工資為1100元，以每人每天做5間房為基數，5間房量是每日必須完成的房間量且均為臟房（續住房、空凈房、鐘點房除外）。服務員必須在當班工作日內按時完成所分配房間量，不可影響房間的正常出售（實在完不成的可將房間分給手腳快的服務員做，實行多勞多得、按勞分配）。

3．夜班服務員工作區域跨度大，主要負責公共區域的清潔與巡查，以及對客服務，當班過程中也會有少許房間需要清潔，綜合考慮崗位工作特征與負荷，為保證客房的及時清潔與出租，規定夜班服務員清掃出來的房間按正常計件工資算。

4、入職新員工按試用期固定工資發放（試用期工資擬定在900元），不享受計件工資、工齡工資和其它質量獎。一般試用期為三個月，表現突出的（并考核合格者），可提前享受計件工資待遇。（新職工屬熟練工、、？）

5、樓層服務員要在當班時間內保質保量完成指定任務，做出的房間必須符合客房部質量的各項檢查標準。同時每個服務員應絕對服從組長、客房部經理的工作分配，實事求是做好本職工作。

6、服務員不可一味只求速度提高自己收入，客房部經理查房要嚴格把關，發現質量問題要嚴格按要求返工，復查、返工兩次仍不合格者（可以返工兩次嗎？效率呢？可修改為一次。），此房不計入房間量內。所有計件房間衛生質量必須符合“客房部質量考核標準”。若辦公室抽查中發現已轉為

干凈房的房間不符合質量考核標準的，取消服務員當間房的計件并罰款10元，同時扣除組長20元罰款、經理30元罰款。

7、樓層組長根據查房記錄，如實填寫“服務員做房日報表”，日報表必須服務員和組長簽名確認。

8、客房部經理對組長、服務員當天工作的分派應公平、公正，并充分考慮酒店利益（根據客源需要先做哪種房型后做哪種房型），對服務員工作質量、工作紀律、團隊協作進行實時檢查.客人投拆要真實、嚴格，嚴禁徇私舞弊、弄虛作假,對違規操作的經理一經查實每次罰款200元。

9、做房計費標準：（超出5間外的計費）

A：臟房：2元/間.B：組長：按服務員計件工資的平均數+崗位津貼100元。（例，本樓層本月4個員工的平均計件工資是：120元。組長工資=1100元+120元+100元）

10、因工作原因把計件工種人員調做非計件工種事宜時，以每月1100元工資標準計算當日工資。

11、此方案僅用于樓層清掃人員，機動人員執行現有定額工資標準不變。樓層清掃人員的班次調整更換執行輪流倒換的原則。在客房入住不高的時候，客房部經理應盡量安排服務員做計劃衛生。“目前處于缺人現狀，不宜談討班次事宜”！薪酬方案是基于實際班次工作量而定，可能不能分開制定。

備注A：

1、樓層組長負責每日房間清掃具體安排；調配服務員做房；負責每間房的衛生質量檢查及填寫“服務員做房日報表”并上交部門經理；負責跟催維修，如三天內沒有維修好的上報客房部經理；負責監督房間清潔用品及易耗品的用量，減少客房成本；負責每月盤點并填寫盤點表上交部門經理；協助部門經理處理客人投訴。

2、樓層組長負責本樓層環境衛生；負責退房查房，扯舊、配新布草工作。協助客房部經理做好房間大清潔和計劃衛生。（扯、包床工作交給誰做了？）

3、4、計件工資實施細則：

（1）、客房部共配備服務人員10名（每樓層5名即：1個組長+4個服務員），客房部經理1名。（去掉領班崗位）*因為實行了計件工資，此崗位顯然有些多余。餐飲部經理可由其它管理人員兼管。

(2)、客房部班次實行：兩班制。4白、2夜、2休。（白班每樓層兩個服務員+1個組長,夜班每樓層1個服務員）。（客服工作誰做？北樓門誰開？隔樓層商品誰賣？）

（3）、薪酬制度：1100元基本工資（含50元全勤獎）+計件工資（每日完成基數任務房間數后每清掃一間計件工資為2元）+服務質量獎50元？+衛生質量獎50元？+工齡工資50元/年。*注： 衛生質量獎有些重復，可去掉。

（4）新薪酬制度評估情況：

A、按此薪酬方案最高工資估算：

<1>平均每日每樓層入住房間數30間，續房數6間（續房數為入住總數的20%估算），實際退房數24間，每服務員基數5間，兩人共計10間。剩余14間，每服務員平均計件房數7間。計件工資14元.<2>按新調整的班次計算，每人每月共計：15個白班、8個夜班、7天休息。

<3>最高工資估算：1100元基本工資+計件工資（15天*14元=210元）+服務質量獎50元+工齡工資n元=1360元。（謝紅珠工齡：2年。劉翠鈺：4年。田存娣、郭愛芳：3年）

B、按此薪酬方案最低工資估算：

<1>平均每日每樓層入住房間數12間，續房數2間（續房數為入住總數的20%估算），實際退房數10間，每服務員基數5間，兩人共計10間。剩余0間，每服務員平均計件房數0間。計件工資0元.<2>按新調整的班次計算，每人每月共計：15個白班、8個夜班、7天休息。

<3>最高工資估算：1100元基本工資+計件工資（15天*0元=0元）+服務質量獎50+工齡工資n元=1150元。（謝紅珠工齡：2年。劉翠鈺：4年。田存娣、郭愛芳：3年）

第五篇：計件工資方案

計件工資方案

第一條：制訂本制度的目的：

提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。計件方式必須公平，公正，公開，合理。

第二條：適用范圍

本公司制造車間生產作業人員,不包括生產主管、生產組長，物料員，技術員，文員.第三條：管理職責

1.生產車間：如實分別匯總統計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產品產量。

2.生產部根據產品工藝以及制造難度，制定產品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認，并要經生產部主管批準，生產及品質人員簽名確認。

3.財務部：負責工資的及時發放。

4.行政人事部：負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監督，并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。

5．其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟時，以及本部人員調動的核實。第四條：術語定義

勞動定額：是指生產單位產品消耗的時間，或者是單位時間內應當完成的合格產品的數量即產量定額。

標準工時：是指在正常的操作條件下，以標準化的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間。標準工時是指完成一個工序或者一件成品的標準時間。第四條：工資結構

實行一定的保底工資+計件工資+績效獎金+工齡工資+崗位津貼。本車間實行集體計件,特殊時期進行保底,通過績效考核以及個人出勤工時分配個人工資.第五條:加班費

當日已經完成勞動定額，（未完成標準工時的勞動定額除）因公司需要安排加班的,平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算。雙休日上班又不能安排調休的計件單價按正常上班的2倍計算,法定節假日按3倍計算.第七條:記件工資計算辦法

凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個百分點，扣1個百分點部門月良品總點數，當部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當月不扣減部門月良品總點數。假設部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下： 部門記件工資=部門月良品總點數×相應的點單價×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%時按95%計算）制造部門點正常上班點單價暫定為0.003元/點（按產品點數,一個產品為一個點），部門負責人應及時公布部門每天總產量以便調整生產進度。

部門記件總工資=正常上班的良品總點數*點單價+加班時間完成的良品總點數*相應的點單價.個人計件工資=部門記件總工資*當月出勤工時/部門出勤總工時 第六條：異常情況處理

一、計算工資的異常

1．因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小時計算，由此形成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向**商索賠。2．因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,按6.32元/小時算.3.客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時計算.4.批量生產累計的結果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩定訂單,公司決定生產的產品,按工價6.32元/小時計算.5.由于產品設計問題影響產品品質,效率,經PE工程師現場考察，生產部門經理批準加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，PE工程師需重新考慮，修改定額，由生產部門經理批準。

6．因為機器設備出現故障進行維修或者進行機臺保養停產的時間,對機臺人員按6.32元/時計算工資.7.在生產過程中由于設備故障造成的品質異常,效率低,需馬上反饋至設備部及時處理,若無法處理,經部門經理確認又必須生產時按工價6.32元/小時計算

8.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按6.32元/時進行計計算工資.9．所有因為在物料上線時造成的異常（停產，等料，物料**不足），所浪費的工時按6.32/元計算工資,并且要追究相關人員的責任.10.因停電超過半個小時,按6.32元/小時計算.11.所有計算工資異常由組長申請,經生產主管以及PE工程師,生產經理批準，并累計一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。

二、不計算工資的異常

1．品質異常：由于生產線原因造成返工，全檢。

2．設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質異常。

4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。

6．所有的異常必須在首檢時發現并找有關部門人員解決，在生產過程中發生的異常追究管理者的責任。

7．制程過程中出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。

8．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。

9．生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償

10．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。

11．對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。

三、調進調出人員工資規則

1．從外調入人員所得工資要從本車間總工資內扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現重復計算現象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產量計算，并經雙方車間負責人同意，由車間支付調入人員工的工資。2．調出，調入人員的工資在當天下班前，必須經單位主管的確認。

3．調入調出人員用人員調動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調動工資表作為調動的依據。第七條:全勤獎

1.車間所有計件人員的全勤獎標準為50元.2.新進人員當月無全勤獎,當月離職人員無全勤獎.3.'請假累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內都不扣全勤獎.4.對于跨月請假者,只扣除一個月的全勤獎.第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執行（試運行期間按原來相關規定執行）

工齡工資標準：

年 限

2年＞工齡≥1年

3年＞工齡≥2年

工齡≥3年 工齡工資

100元

150元

200元 第九條:獎勵辦法（1.質量獎懲辦法:當月一次**檢合格率高于95%時,每高出一個百分點獎勵整個車間獎50元。.當月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎勵組長50元,全車間300元,線檢30元.當月全車間客戶退貨一次 ,生產組長扣4分績效分數,線檢扣2分績效分數,生產主管扣2分績效分數.3.客戶投訴一次,生產組長扣除績效分數2分,生產主管扣2分績效分數,線檢扣1分績效分數.2.生產效率獎懲辦法：生產效率達到95%時不獎不罰，生產效率超過100%時，一個百分點獎勵整個車間50元。

3.廢品處罰和原材料節省獎勵辦法:廢品率超過公司規定的百分點每上升一個百分點扣整個車間50元，每下降一個百分點獎整個車間50元 第十條：績效獎金

1.生產組長通過員工個人績效考核表相關內容進行考核,員工當月績效獎金由考核等級來確定,考核時部門實行強制排序以及正態分布,具體如下考核等級

A B

部門所屬員工比例

≦20%

70%

≧10%8;個人績效獎金

1.2

1.1

0.90

績效獎金基數=當月個人計件工資中提取250元,公司補貼50元,共300元

2.績效考核的主要指標:生產數量或生產任務完成情況,品質意識,責任心,服務性和出勤率等五個方面,詳見員工績效考核表.;3.每天由生產主管或者生產組長做好績效考核日常記錄,員工的每一次違規行為生產組長或者主管都要記錄下來詳見<員工日常績效考核記錄表 第十一條：保底工資

保底工資參照連云港市最低工資1100元標準執行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。當月部門無崗位津貼員工個人實發工資按保底工資計算；當月績效考核成績不與工資掛鉤.備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。;w)z* y* T8 s9 K5 C;Q& E-E第十二條:在試運行期間數據收集由績效專員負責，部門月送檢合格率由品質主管一周提供一次；部門月總點數由生產部門提供生產報表（月結以成套板計算）給PMC確認；全體員工當月的績效考核等級由部門負責人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經理助理負責審核程序及工資發放公平性。

第十二條: 薪資異動: 暫不做調整按原規定執行.