第一篇：超市生鮮部月明星員工評選標(biāo)準(zhǔn)

生鮮部月明星員工評選細(xì)則

一、目的

為了更好的挖掘2013年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的聯(lián)營促銷員工的工作表現(xiàn)，擬定本方案，用于對2013年度每月優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以生鮮部門聯(lián)營廠家促銷員工為主； 2.銷售環(huán)比居前30名；

3.日常考勤未出現(xiàn)遲到、早退情況；

4.當(dāng)月內(nèi)前臺商管未因為其紀(jì)律、衛(wèi)生下一張罰單，如果表現(xiàn)良好可以考慮限制在一張罰單之內(nèi)；

5.日常管理人員進(jìn)行日檢時紀(jì)律、衛(wèi)生表現(xiàn)良好； 6.和員工相處融洽，樂于助人，吃苦耐勞； 7.超市工作能夠迅速落實，并且有所創(chuàng)新；

三、成立優(yōu)秀員工評定小組 成立評定小組是確保評選活動在生鮮管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理人員組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)生鮮經(jīng)理：

b)生鮮部助理：

c)生鮮部班長： d)在賣場任意選出得5位員工；

四、評選人數(shù) 兩人

五、獎金內(nèi)容

由店內(nèi)發(fā)出獲獎函給供應(yīng)商，讓廠家支持對獲獎員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵。

本次評選以公平、公正、公開為原則，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀就有機(jī)會當(dāng)選，無論是否曾獲得月優(yōu)秀員工稱號，獲此稱號員工將獲得生鮮部門頒發(fā)的優(yōu)秀員工證書，每月舉行簡短表彰會議，同時獲獎員工需準(zhǔn)備500字左右的發(fā)言稿。

制度表格

① 生鮮部月份供應(yīng)商銷售環(huán)比對照表（本月銷售、前月銷售直至明年8月份同比出現(xiàn)）② ③ ④

生鮮人員請假申請表 生鮮供應(yīng)商罰單統(tǒng)計表 生鮮員工基本評選表格

第二篇：超市生鮮損耗率參考標(biāo)準(zhǔn)[模版]

超市生鮮損耗率參考標(biāo)準(zhǔn)

損耗率標(biāo)準(zhǔn)制定的目的，是便于掌握、分析管理。其最終目的是商品達(dá)到的利潤遠(yuǎn)大于損耗值，而不是為求降低損耗率而失去販賣（賺錢）的機(jī)會。其損耗率的計算方式如下：

損耗率=實質(zhì)損耗金額÷銷售總業(yè)績額

因此唯有加大銷售總業(yè)績額，或減少實際損耗金額，才能真正降低損耗。損耗率標(biāo)準(zhǔn)（僅供參考）

損耗率標(biāo)準(zhǔn)（僅供參考）

蔬果： 2～3%

肉類：1.5～2.5%

水產(chǎn)：2～3%

熟食：4～5%

日配品：0.5～1%

注：可機(jī)動調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

第三篇：明星班長評選標(biāo)準(zhǔn)

“明星班長”評比辦法

班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮人和組織者，也是企業(yè)生產(chǎn)活動中最基層的負(fù)責(zé)人。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難得到落實。班組長既是生產(chǎn)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。一名優(yōu)秀的班組長在日常管理中能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，調(diào)動全班人員團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。

今年總公司開展的“爭杯、奪旗、摘星”立功競賽活動中，以班組為單位深入開展“星級班組”創(chuàng)建活動，各變電站站長應(yīng)以總公司“五星運行班組”為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合兩季電網(wǎng)檢修和日常運行管理工作，多思考、細(xì)觀察，根據(jù)星級班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助隊上全面落實“抓素質(zhì)、抓班長、抓機(jī)制、抓文化、抓典型”五項基本任務(wù)，打造班組品牌、夯實“更強(qiáng)根基”主題活動效果，推動變電站的精細(xì)化管理水平的提高。在活動中表現(xiàn)突出的班組長，通過評選，推薦為“明星班長”。

“明星班長”的評選辦法如下：

1、每月對各班組進(jìn)行一次考評打分，得分在前三名者為月度“明星班組”，班長為月度“明星班長”；一個季度進(jìn)行一次匯總，得分前三名者為季度“明星班組”，班長為季度“明星班長”；一年進(jìn)行一次總結(jié)，得分前三名者為“明星班組”，班長為“明星班長”，并同時推薦為公司“明星班長”。

2、變電站迎接的各級檢查，根據(jù)不同級別每迎接一次檢查，根據(jù)檢查人員檢查的回饋信息有相應(yīng)的記分（積分情況見評比標(biāo)準(zhǔn)），占總分的20%。

3、隊干部日常巡視檢查情況進(jìn)行記分，占總分的20%。

4、班組成員對班長進(jìn)行評分，占總分的20%，隊部的意見箱中如果有對班長的意見反映上來將根據(jù)反映問題及整改情況酌情記分。

5、由“比學(xué)趕幫超”、“精細(xì)管理年”等幾項活動的推動小組成員對班長進(jìn)行綜合評分（附評比標(biāo)準(zhǔn)）占總分的40%。

附：

“明星班長”評比標(biāo)準(zhǔn)

第四篇：超市生鮮工作技能標(biāo)準(zhǔn)

超市生鮮工作技能標(biāo)準(zhǔn)(按崗位編寫)

一、稱重員

1、要熟練使用禮貌用語，微笑服務(wù)，舉止莊重。(例如：歡迎光臨、謝謝等)

2、要熟練掌握本崗位商品的所有代碼、名稱、完全熟悉電子稱各項基本操作功能。

3、要特別留意條碼紙的名稱、重量、單價、總金額與商品實際情況是否相符。

4、要經(jīng)常留意顧客的流量，及時處理疏通排隊等候的顧客。

5、要經(jīng)常留意周圍陳列、堆頭商品是否新鮮、豐滿，及時提醒同事補(bǔ)貸或幫忙揀除有問題商品。

6、要維護(hù)本崗位各用具的正常使用和崗位內(nèi)衛(wèi)生形象。（如電子稱、扎口機(jī)養(yǎng)護(hù)）

7、要對顧客的疑問耐心解釋、回答、指引。多說：“不好意思、對不起、很抱歉”等。

二、理貨員

1、要明白時間、速度、效率對本崗位工作的重要性。

2、要掌握商品整理的先后順序、技巧、保證商品整理包裝完畢后整體觀感，例如：蔬菜整理要先去除黃葉、爛葉、然后按其生長形態(tài)同方向排列于手掌中。粗大的排列于手掌底部，稍細(xì)的排列于表面，然后收起手掌握成圓弧狀，即可用膠紙包扎成形。

3、要掌握商品陳列的要點和數(shù)量，例如蔬果直角、梯層陳列法；

鮮肉、水產(chǎn)分類陳列法。且保證商品量感、新鮮。

4、要經(jīng)常巡查陳列架商品情況，及時整理紊亂黃葉、爛葉的商品，維持商品整潔的形象。

5、要掌握庫存于陳列架底下商品的存放原則。例如分類、分包裝

大小、規(guī)格，不阻塞通道。

6、要及時將問題商品分類處理。例如可折價銷售的、報損的、加

工的。

7、要保證商品在每天營業(yè)之前上架完畢，且把每天沒售賣完畢的打包商品返包，時刻注意補(bǔ)貨、理貨。

8、要做好每天商品缺貨、補(bǔ)貨、損耗報表，及時匯報商品質(zhì)量，實時銷售情況。

9、要了解本崗位所轄商品的味道、功用、形狀，利于向顧客及時

推介和收貨提供標(biāo)準(zhǔn)。

10、要維護(hù)本崗位用具的正常使用和周圍環(huán)境、通道、貨架的衛(wèi)生

整潔。

11、要經(jīng)常巡查倉庫、冷藏庫商品存放情況，是否分門別類、標(biāo)識

時間、整潔衛(wèi)生、且維持先進(jìn)先出的原則。

12、要對顧客的疑問耐心解釋、回答、指引。多說：“請稍等、很

抱歉”“我?guī)氵^去。”

三、分割配菜手技工

1、要明白安全、快捷、準(zhǔn)確對本崗工作的重要性。

2、要掌握生豬分割先后順序，百分比，具備很強(qiáng)成本意識，例如

排骨需附肉多少（60%的肋骨、40%的附肉），邊豬分割依序為大油、排骨、前腿（板骨、大骨、頭骨）、后腿（龍骨、大骨、）。

3、要掌握斬骨的姿勢，刀的高度、著力點，斬骨時豬骨應(yīng)正確擺

放，免于造成斬爛或意外事故。

4、要及時將分割完畢的鮮肉分類、包裝、陳列、多余的鮮肉要分

類存放膠篩或晾掛肉架保存于凍庫，免于出現(xiàn)滿地鮮肉、忙亂的局面。

5、要熟悉包裝的要點，技巧，以提高分割、配菜的時間、速度、效率。

6、要掌握配菜主、輔材料所需大小，配搭、包裝、成本控制。

7、要熟悉本崗位所列出的四季菜譜，根據(jù)時令季節(jié)推出商品。

8、要經(jīng)常巡查凍庫商品存放情況，是否分門別類，標(biāo)識時間、整

潔衛(wèi)生，且維持先進(jìn)先出的原則。

9、要經(jīng)常留意鮮肉懸掛的角度，位置是否合理美觀，周圍地板、墻壁、陳列柜、工作臺、解凍池的衛(wèi)生，工作區(qū)域水渠是否通暢。

10、要經(jīng)常維護(hù)本崗位用具的正常使用，分類擺放于固定位置，保

證用具清潔衛(wèi)生，以免造成忙亂的局面。

11、要對顧客提出的疑問耐心解釋、回答、指引、多說“歡迎光臨，你來了、請稍等、很抱歉，讓你久等了”，不說“沒有、不知道”。

四、水產(chǎn)技工

1、要明白安全、快捷，準(zhǔn)確對本崗位工作的重要性。

2、要掌握各種魚類的宰殺方法，以保證工作的時間、速度、效率，例如宰殺桂花魚，首先用左手的食指、中指、無名指卡住魚腮，拇指按住魚頭，然后從魚肚中間偏上1厘米下刀破開魚肚，切斷魚腮與魚嘴，掏去魚腮、魚肚即成。

3、要熟悉掌握飼養(yǎng)海鮮，河鮮的要點，技巧。例如，調(diào)校100公

斤海水需用100公斤自來水和1.5公斤的海水晶。過濾池的過濾布每天要清洗三次以上，海珊瑚、活性碳每三天清洗一次。

4、要經(jīng)常留意冰鮮銷售情況，及時處理滯銷、質(zhì)變、霉變的商品。

例如沒光澤或變色的可折價銷售，還沒嚴(yán)重變質(zhì)的冰鮮可通過風(fēng)化法曬成魚干。

5、要掌握辨別冰鮮的新鮮度，如紅眼、蒙白眼、肉質(zhì)沒彈性，沒

光澤都屬不新鮮，反之為新鮮。

6、要經(jīng)常將售賣過程中沒光澤、陳列時間太長的冰鮮用冰鹽水浸

泡2-3分鐘，令其重現(xiàn)光澤、再撈起擺賣。

7、要做好每天商品缺貨、補(bǔ)貨、損耗報表，及時匯報商品質(zhì)量，實時銷售情況。

8、要了解本崗位商品的烹飪方法，利于向顧客推介和促銷。

9、要經(jīng)常維護(hù)本崗位用具的正常使用和周圍環(huán)境，水渠、通道、魚池的衛(wèi)生整潔。

10、要經(jīng)常巡查庫存的商品存放情況，是否分門別類，標(biāo)識時間，且維持先進(jìn)先出原則。

五、熟食售貨員

1、要熟練使用禮貌用語、微笑服務(wù)，舉止莊重，例如“歡迎光臨、請你稍等、我馬上過來、您要多少、再見”等等。

2、要熟悉本崗位商品的制作、味道，利于向顧客及時推介和促銷。

3、要不時探討顧客經(jīng)常需要哪些風(fēng)味的菜肴，及時反饋顧客意

見，利于提高熟食銷售，減低損耗。

4、要清楚每份快餐標(biāo)準(zhǔn)的份量，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具有強(qiáng)烈的成本意識。

5、要經(jīng)常檢查每熟食商品，發(fā)現(xiàn)變色、變質(zhì)、變味的商品及時反

饋處理或折賣。

6、要把每天沒售賣完畢的打包商品返包，更換標(biāo)簽。

7、要經(jīng)常留意商品陳列的量感、新鮮感，遇到缺貨或少貨及時反

饋、提醒增補(bǔ)。

8、要保證陳列柜、走廊、熟食有具，自身形象的衛(wèi)生整潔。

9、要對顧客的疑問耐心解釋，回答、指引，多說“請稍等、有什

么幫到你”等。

第五篇：明星員工評選辦法

關(guān)于開展“爭當(dāng)明星員工”活動的通知

在公司生死存亡的時刻，在公司改革創(chuàng)新的關(guān)鍵時期，為了苦練內(nèi)功，提升應(yīng)對市場的綜合能力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，打開各項工作新局面，以更加積極主動的態(tài)度適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，激發(fā)全體員工在當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢下干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，鼓勵員工義無反顧投入到公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，公司決定開展“爭當(dāng)明星員工”活動，具體方案如下：

一、活動范圍： 公司全體員工

二、活動時間：

2016年1月～2016年12月

三、活動目標(biāo)：

激發(fā)每一個員工潛能，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素

四、評選條件

1、在公司連續(xù)工作滿1年，無長期病、事假缺勤記錄；

2、完成自身應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)；

3、全年未發(fā)生質(zhì)量、安全、設(shè)備事故及違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象；

4、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，不散布有損公司形象的流言；

5、聽從召喚、任勞任怨，有吃苦耐勞及無私奉獻(xiàn)精神； 考評內(nèi)若出現(xiàn)違反公司各項管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退、打架等被通報批評、罰款、記過等）取消評優(yōu)資格。

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

各單位分別評選出：銷售之星、技術(shù)之星、產(chǎn)量之星、創(chuàng)新之星、建議之星

銷售之星：承接合同量最多或項目產(chǎn)值最高者

技術(shù)之星：為公司生產(chǎn)解決技術(shù)難題或在技術(shù)比賽中榮獲最高榮譽(yù)者

產(chǎn)量之星：完成產(chǎn)量或進(jìn)度款最高者,且無不合格品 創(chuàng)新之星：在生產(chǎn)經(jīng)營中顛覆傳統(tǒng)做法并取得實際經(jīng)濟(jì)效益者（包括在設(shè)備、質(zhì)量、安全、降本增效等方面有特殊貢獻(xiàn)者）

建議之星：提出并付諸實施合理化建議最多者

采取月評比，年終綜合的方式評選；以上明星不重復(fù)評選，如沒有可以空缺，各單位根據(jù)實際情況上報。

六、評選辦法：

1、根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，各單位每月評選出各單位相應(yīng)的明星，并附上數(shù)據(jù)說明，如：**公司銷售之星***：本月承接合同量**噸，名列我公司第一名；**公司建議之星：本月提出并付諸實施合理化建議**項，名列我公司第一名。工會分會主席將當(dāng)月評選情況匯總成電子表格于次月5號之前上報到工會,每月將評選結(jié)果進(jìn)行公示。

2、根據(jù)月度評比情況，確定明星員工。

七、獎勵辦法 采取月累計，年終獎勵的辦法。

八、活動要求：

1、各單位通過全體職工大會進(jìn)行宣傳發(fā)動，使所有員工人人知曉活動，并認(rèn)識到，只要發(fā)揮所長，做出突出成績，就能成為明星員工，在全廠形成良好的你爭我趕的氣氛。

2、各單位必須高度重視，切實履行職責(zé)，精心組織，堅持公平、公正、公開的原則，把那些在公司改革創(chuàng)新工作中起表率作用的人推薦上來。

關(guān)于開展“同甘共苦渡難關(guān)，打造幸福三和盛”

系列活動的通知

公司各單位：

為鼓舞員工干勁，凝聚員工合力，激發(fā)員工以廠為家、愛廠如家的熱情，營造團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的良好氛圍，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，推動公司朝著健康、和諧的方向發(fā)展，公司決定，在全公司范圍內(nèi)開展“同甘共苦渡難關(guān)，打造幸福三和盛”系列活動。活動安排如下：

一月份:

1、全面開展“6S”活動，樹立企業(yè)良好形象。1月6日之前，各單位上報“6S”活動方案，制訂時間節(jié)點。負(fù)責(zé)單位：安全環(huán)保科

2、開展雙節(jié)“送溫暖”活動，黨政工領(lǐng)導(dǎo)走訪、慰問節(jié)日期間患病和特困職工。負(fù)責(zé)單位：工會

3、建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，成立學(xué)習(xí)中心組，每月至少組織學(xué)習(xí)一次

4、全面開展“導(dǎo)師帶徒”活動，在全廠迅速掀起學(xué)技術(shù)、賽水平的高潮。負(fù)責(zé)單位：人力資源科

5、簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，分解落實責(zé)任，每半年進(jìn)行一次總結(jié)。負(fù)責(zé)單位：紀(jì)委

6、執(zhí)行廠務(wù)公開民主監(jiān)督制度，獎金分配上墻，每月公布。負(fù)責(zé)單位：人力資源科 二月份:

1、舉辦機(jī)建公司“2016，加油機(jī)建”迎新春聯(lián)歡會。負(fù)責(zé)單位：工會、團(tuán)委

2、召開2014先進(jìn)總結(jié)表彰大會，通過櫥窗和《三和盛之窗》等各種形式宣傳十大“生產(chǎn)技術(shù)明星員工”與先進(jìn)集體、個人的突出事跡，掀起員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。負(fù)責(zé)單位：工會、團(tuán)委

3、各單位全面啟動培訓(xùn)工作，加速對專業(yè)化、復(fù)合型、高素質(zhì)干部和職工的培養(yǎng)鍛煉。負(fù)責(zé)單位：人力資源科

4、建立后備干部發(fā)展選拔計劃和管理檔案并規(guī)范管理。負(fù)責(zé)單位：人力資源科

三月份：

1、啟動勞動競賽制度。負(fù)責(zé)單位：工會

2、召開“迎三●八”女子先進(jìn)表彰大會。負(fù)責(zé)單位：工會、團(tuán)委；

3、完善技師、高級工等評聘機(jī)制和成長機(jī)制，為各類人才成長提供不同渠道的發(fā)展通道。負(fù)責(zé)單位：人力資源科

4、組織廣大青年團(tuán)員，開展文明禮貌月“學(xué)雷鋒義務(wù)服務(wù)一條街”活動。負(fù)責(zé)單位：團(tuán)委 5、3月12日植樹節(jié)，對廠區(qū)綠化帶進(jìn)行清理。負(fù)責(zé)單位：團(tuán)委

6、開展全廠毽球比賽。負(fù)責(zé)單位：工會、團(tuán)委

7、開展思想政治教育和改革創(chuàng)新教育，營造改革創(chuàng)新的思想輿論氛圍。負(fù)責(zé)單位：辦公室

四月份：

1、清明節(jié)組織“全員健身”登山活動。負(fù)責(zé)單位：工會

2、開展“6S”成果展示會活動，各單位對第一季度“6S”管理工作中所取得的成果以多媒體形式展示出來并進(jìn)行講解。負(fù)責(zé)單位：安全環(huán)保科

3、對各車間黨支部服務(wù)型基層黨組織建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。負(fù)責(zé)單位：辦公室

4、建立領(lǐng)導(dǎo)干部與各類人才聯(lián)系制度，深入一線與各類人才座談，為各類人才搭建施展才華的舞臺。負(fù)責(zé)單位：辦公室

五月份：

1、開展“大干紅五月，產(chǎn)量創(chuàng)新高”勞動競賽，對當(dāng)月產(chǎn)量超指標(biāo)、破記錄的單位進(jìn)行獎勵，迅速掀起生產(chǎn)高潮。負(fù)責(zé)單位：工會

2、慶“六一”，組織職工子女（14歲以下）進(jìn)行兒童現(xiàn)場書畫比賽。負(fù)責(zé)單位：工會、團(tuán)委

3、開展技術(shù)創(chuàng)新成果展示活動。各單位針對生產(chǎn)中的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，并以多媒體形式展示。負(fù)責(zé)單位：技術(shù)開發(fā)科

六月份：

1、開展“安全宣傳月”系列活動。負(fù)責(zé)單位：安全環(huán)保科。

2、評選黨員先鋒，籌備“七一”建黨節(jié)表彰大會。負(fù)責(zé)單位：辦公室

3、開展“導(dǎo)師帶徒擂臺賽”，對“導(dǎo)師帶徒”活動效果進(jìn)行檢驗。負(fù)責(zé)單位：人力資源科、工會

七月份：

1、召開黨委工作總結(jié)暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會。負(fù)責(zé)單位：辦公室

2、開展“挖潛增效杯”競賽活動，組織各單位修舊利廢，各單位對修舊利廢項目及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行上報。負(fù)責(zé)單位：機(jī)動科

八月份：

1、開展職工子女“金秋愛心助學(xué)”活動。負(fù)責(zé)單位：工會，團(tuán)委配合

2、開展技術(shù)比武活動。負(fù)責(zé)單位：工會

3、舉辦退伍軍人座談會。負(fù)責(zé)單位：辦公室

九月份：

1、舉辦迎“十·一”職工拔河比賽，負(fù)責(zé)單位：工會、團(tuán)委

2、舉辦安全在我身邊講解大賽。負(fù)責(zé)單位：團(tuán)委，安全環(huán)保科指導(dǎo)

3、中秋節(jié)舉辦“親情三和盛”團(tuán)員青年座談會。負(fù)責(zé)單位：團(tuán)委

十月份：

1、開展“質(zhì)量月”活動（質(zhì)量擂臺賽、質(zhì)量征文、質(zhì)量攝影巡展等），負(fù)責(zé)單位：質(zhì)量管理科

2、舉辦職工羽毛球比賽，負(fù)責(zé)單位：金結(jié)公司，工會、團(tuán)委配合

3、開展“書記講黨課活動”，黨委書記針對企業(yè)改革發(fā)展和行業(yè)不斷變化的形勢，講一次黨課、做一次形勢任務(wù)報告。負(fù)責(zé)單位：辦公室

十一月份：

1、深入開展“百日安全無事故”活動。負(fù)責(zé)單位：安全環(huán)保科

2、開展“堅守一分鐘，產(chǎn)量創(chuàng)新高”勞動競賽活動。負(fù)責(zé)單位：工會 十二月份：

1、開展“我的新年愿望”寄語征集活動。負(fù)責(zé)單位：工會、團(tuán)委

2、開展第二階段“導(dǎo)師帶徒擂臺賽”，對全年“導(dǎo)師帶徒”活動效果進(jìn)行檢驗，對師傅教學(xué)及徒弟技術(shù)學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行評價。負(fù)責(zé)單位：人力資源科、工會

3、對2016“明星員工”活動進(jìn)行總結(jié)、評比。負(fù)責(zé)單位：工會、團(tuán)委