第一篇：南開大學家具管理暫行辦法

附件1

南開大學家具管理暫行辦法

為加強學校家具資產管理，提高家具的使用效益，更好地服務于教學、科研和管理，根據《南開大學國有資產管理暫行辦法》及校長辦公會議有關規定，結合學校實際情況，特制定本辦法。

第一章 總則

第一條 學校的家具屬于國有資產，其購置、使用、調撥直至報廢必須遵守本辦法。

第二條 實驗室設備處是家具管理的職能部門，具體負責全校家具的購置審核、建立固定資產賬目、報廢處置、清查統計及國有資產管理的相關工作。

第三條 本辦法所稱家具是指使用學校各類經費（含科研經費）購置或由學校各單位接受贈予的家具，范圍包括桌類家具、坐具類家具、櫥柜類家具、床類家具、箱架類等家具。

第二章 家具的購置

第四條 各單位應根據實際需要、本著“滿足需求、厲行節約”的原則，根據學校各單位發展規模、專業設置和教學、科研、行政管理工作的需要及經費情況合理購置家具，提高資金的使用效益。

第五條

校內各單位購置家具時按以下程序辦理：

（1）購置單件或批量金額在人民幣10萬元以上（含10萬元）的家具，按《南開大學招標采購管理暫行辦法》文件的有關規定實行招標采購；

（2）購置單件或批量金額在人民幣10萬元以下的家具，經本單位領導和實驗室設備處審核批準后可自行購置。第六條 任何單位和個人不得將必須通過招標購置的家具采購項目化整為零或者以其他任何方式規避招標程序，否則暫停項目執行或暫停資金撥付，并責令限期整改。

第七條

家具類商品的購置原則上無論金額大小均須簽訂合同，合同需買賣雙方簽字蓋章生效。其中：人民幣5萬元以下的合同由單位審核后蓋章，人民幣5萬元（含）以上的合同需經實驗室設備處審核后蓋章。

第三章 家具的驗收入賬和日常管理

第八條 家具的驗收：

（1）家具到貨后，招標采購的家具由實驗室設備處負責組織驗收，購置單位填寫《南開大學家具驗收單》交實驗室設備處存檔；自購家具由購置單位負責組織驗收，并填寫《南開大學家具驗收單》留單位存檔；

（2）家具在保修期或索賠期內，發現質量問題時，應及時和家具供貨商或生產商聯系，辦理保修和索賠，避免不應有的損失。

第九條 家具入賬的實施：

（1）單價人民幣500元以上（含500元）的家具入學校固定資產賬；（2）單價人民幣500元以下、200元以上（含200元）的批量品種家具入學校固定資產賬；

（3）除（1）和（2）外的其他家具入低值家具賬。

第十條

家具辦理驗收入賬后方可到財務處辦理報銷手續，未辦理驗收入賬的財務處一律不予報銷。

第十一條

各單位接受的捐贈家具應及時到實驗室設備處辦理固定資產入賬手續。第十二條

各家具使用單位應指定專人管理本單位家具，負責制定本單位家具管理實施細則，定期開展清查，確保賬物相符，賬賬相符。管理人員名單須報實驗室設備處備案。

第十三條 各單位使用的家具應在指定位置相對固定使用，不得隨意改變家具用途，更不得挪作私用。

第四章

家具的調撥使用和報廢

第十四條

各單位對長期閑置或失去使用價值的家具，要及時申請調劑或報廢，保持賬物相符，不得隨意堆放。

第十五條

為充分發揮家具的使用效益，各單位多余或更換出來的家具，可以在校內各單位之間進行家具調劑。

第十六條

各單位需要調劑家具的，必須由調劑雙方單位家具管理人員共同到實驗室設備處辦理相關調撥手續，任何單位不得擅自調入、調出。

第十七條 調離或退休人員必須辦理家具移交手續。原則上調離或者退休人員移交的家具由原單位調配使用。

第十八條

家具報廢由使用單位提出申請，并經實驗室設備處審核后注銷本單位的家具資產賬目。

第十九條

報廢家具的處理由設備處統一歸口管理，任何單位和個人不得以任何理由、名義將本單位的家具私自報廢、轉讓或變賣。

第二十條

處理報廢、淘汰、積壓家具的變價收入按規定全部上繳學校。

第五章

監督與檢查

第二十一條

各單位應加強家具的有效使用，避免損壞和丟失，凡發生責任事故，造成家具丟失損壞的必須追究當事人責任，并予以賠償。第二十二條

實驗室設備處每年定期到各單位檢查家具管理情況，對管理辦法健全、賬目完整清晰的單位和管理人員予以通報表揚和獎勵；對家具管理混亂、造成丟失毀損的單位予以通報批評。

第六章 附則

第二十三條 家具的申購、入賬、調撥及報廢流程參照《南開大學家具申購、入賬、調撥及報廢流程圖》辦理。

第二十四條

本辦法由實驗室設備處負責解釋。第二十五條

本辦法自發布之日起施行。

第二篇：家具管理

第一，政企不分，以政代企。縣委、縣政府為加快家具城的發展，成立了家具城管委會，管委會除行使其行政職能外，包攬了諸如物業、物流、廣告、招商等多屬于企業的經營管理事項。

第二，管理機構重疊、龐大，管理成本太高。家具城管委會五十多人，每個展廳少則幾十人，多則上百人，增加了管理成本，弱化了家具城的整體價格優勢。第三，權利分離，管理不到位。由于家具城管委會同各展廳之間沒有產權關系，利益脫節。家具城管委會實施的管理很難到位，形成你管你的，我干我的。因此，我們建議：香河縣家具城應建立現代企業制度，完善公司治理結構，實行公司化管理。

1、精簡家具城管委會機構人員，切實轉變職能。家具城作為我縣的產業龍頭和一大經濟支柱，建立家具城管委會是必要的。但機構人員要精簡，職能要轉變，功能要到位。應把主要職能轉變到制定發展規劃和扶持的政策措施、市場監管，協調服務上來。

2、建立現代企業制度，實行公司化管理。以具有獨立產權的各展廳為股東單位，采取虛擬聯合的方式，組建香河家具城股份有限公司。由股東大會選舉董事會成員（一般由較大股東擔任董事）和監事會成員。家具城管委會主要領導以獨立董事身份進入董事會。由董事會面向縣內外聘任經營管理委員會成員。經營管理委員會下設若干子公司：物業管理公司、倉儲物流公司，市場營銷公司和人力資源公司等。明確股東大會和董事會（決策層）、執行層、監管層的職權。切實保證董事會的決策權及其在企業中的中心地位；切實保證公司經理有效行使《公司法》及企業章程賦予的法定權力；切實保證監事會獨立行使監督權。使公司真正形成決策權、指揮權（執行權）、監督權既分離又相互制衡，彼此協調，高效運作的合理機制。

3、統一管理、規范經營、企業自治、行業自律。要按照現代企業制度的要求，建立規范的法人治理結構。把各展廳統一于家具城股份有限公司管理之下。依據《公司法》，制定企業章程，規范公司的經營管理行為。建立行業協會或商會，實行行業、商戶自律。

金融危機當前 家具業要學會自我拯救

家具行業也越來越多的面臨著成本控制的壓力、交期的壓力、品質的壓力。企業管理實現電腦化與信息化，已經不是一個需不需要上的問題，而是一個必須上，如何上的問題。作為一個家具企業的領導者，如何通過引入中國家具行業面對國內外諸多環境因素的影響，中國加入WTO、西部大開發、國際貿易的綠色環保壁壘，既有機遇，也有挑戰。預計未來五年后，中國家具工業的結構將發生質的變化，企業總數將減少30%，一半企業實現規模化、集化團，另一半企業轉變為專業化家具公司。

當前影響家具行業的因素

1、銷售人員水平參差不齊，人員的流動導致大量客戶流失；

2、由于公司內部或公司與公司之間都通過傳真辦公或者電話辦公，大大增加了公司管理信息失真或者延遲的問題，使工作出現差錯的幾率大大增加；

3、沒有快速準確的銷售、庫存、費用等方面的數據，決策者及時作出策略的調整和改變，影響公司領導決策反映時間。

4、公司不能準確的統計銷售乃至其它部門及專賣店每一人員所接觸的客戶的資料，并進行統一管理，形成包括對客戶類型的劃分、客戶基本信息、客戶聯系人信息、公司銷售人員的跟蹤記錄、客戶狀態、合同信息等在內的客戶檔案。最終形成客戶的流失。

5、家具市場是供大于求，家具行業市場從2000年開始步入“家具價格大戰”。中國家具流通業發展迅速，現在分布于全國各地的大、中、小型家具流通場所已達2000多萬平方米，但是不能充分利用，據調查全國約有30%左右的家具場館閑置。家具流通的主要渠道有貿易集散地性質的巨型家具市場、城市家具銷售場館、大型家具生產企業的分銷網絡和家具展覽會等。采用招標方式的集團采購，是比較引人注目的新的家具流通形式。上海、廣東兩地的家具批發零售貿易業最為發達。

行業信息化分析

近年來，我國家具行業的發展經歷了兩個階段：上世紀80年代至90年代為迅速發展階段;上世紀90年代至今進入對質量、功能、環保要求越來越高的階段。中國加入世貿組織后，家具業將成為繼轎車之后降稅幅度最大的行業之一，至2005年1月家具進口關稅將由目前的22%降到零。到那時會有更多的海外企業進入中國市場，中國家具業將會遇到更大的挑戰。因此作為中國傳統的家具行業，如何在這場高水平的競爭中站住腳跟，并且勝出呢？所以企業管理實現信息化，已經不是一個需不需要上的問題，而是一個必須上，如何上的問題。作為一個家具企業的領導者，如何通過引入信息化建設，達到提高企業管理檔次，提升企業的核心競爭力的目的，成為關系到企業未來發展與生存的核心問題。

我國家具行業以中小企業為多，專業化生產和信息化管理程度較低。由于小型私營家具企業占多數，管理粗放，實行的多為家族式、經驗式管理。國內家具小型生產企業太多，浪費資源。科技人才嚴重不足，導致整個行業的科研開發工作滯后，家具企業管理制度不健全，內部管理質量差等這些問題都有待解決。管理是企業內部的重要環節，企業的興衰體現在管理質量上。我國多數家具生產廠家在生產管理、銷售管理、庫存管理、進貨管理、工資管理和財務管理等環節上，沒有相應的管理制度及措施。

1、產品款式變化快、物料種類繁多；

2、車間工藝手工程度高、作業流程規范度低；

3、產品生產為定單型與庫存型生產模式相結合；

4、生產進度難以跟蹤，生產過程中的損耗及怠工難以控制；

5、銷售預測采用手工管理，歷史銷售數據需要大量的采集工作，且數據難以準確；

6、倉庫管理混亂，倉庫及銷售人員難以查詢包裝數、可配套成品數；

家具行業也越來越多的面臨著成本控制的壓力、交期的壓力、品質的壓力。企業管理實現電腦化與信息化，已經不是一個需不需要上的問題，而是一個必須上，如何上的問題。作為一個家具企業的領導者，如何通過引入信息化建設，達到提高企業管理檔次，提升企業的核心競爭力的目的，成為關系到企業未來發展與生存的核心問題。

方案特點■供應鏈協同生產計劃：對于以銷定產的家具行業，我們提供的供應鏈視角的協同生產計劃除支持多張銷售訂單合并生成生產計劃，和一張銷售訂單拆分成多份生產計劃之外；納入企業管理范疇的自營店與加盟店的請貨與匯總請貨均被納入生產計劃生成的來源，同時在制定生產計劃時，我們平衡的庫存信

息也超越了生產廠自身，參考生產庫房庫存的同時也參考散布于整個分銷網絡的庫存。

■高效的物流管理：系統詳細記錄貨品物理上的庫區、庫位信息，同時在入庫、出庫、盤點等環節全程支持條碼掃描操作，大大提高倉儲工作人員的入庫、出庫工作效率，減輕工作人員的工作強度。在物流上支持物品直送終端，有效提高物流效率，降低物流成本，縮短了貨品的上市時間，增加了客戶的滿意度。

■訂單全生命周期管理：系統提供從客戶意向訂單的簽定到生產、入庫、銷售、配送、售后服務的全程追蹤，實現環環相扣的控制與聯查，滿足客戶對業務流程的管理控制需求。對于售后服務關聯合同在財務上進行相應的費用管理。■強大的決策分析：系統提供各類分析報表，為管理層決策提供依據，包括：對比分析、趨勢分析、匯總分析、分布分析；支持基于數據倉庫的鉆取式查詢。■全面的協同商務：系統借助強大的互聯網優勢和供應鏈管理的先進思想，將供應商、加盟商、客戶結合成一個有機的整體。供貨商可以通過網絡查詢到所供商品的庫存情況、結算信息、到貨收貨等各類信息，使供貨商可以做到提前備貨，主動供貨，為實現供應商管理庫存(VMI)打下基礎。可將加盟客戶納入到企業管理體系，在業務管理方面與自營店等同，實現從松散型加盟到形成緊密型加盟的飛躍。通過系統將企業的上下游進行聯合，實現企業的全面協同商務。

前言：銷售管理中心目標方針

第一章：集團公司銷售管理中心全面經營管理準則

第二章：銷售管理中心管理制度

第三章: 組織目標管理準則：

1、組織機構人員配備結構圖

2、崗位任務與職責：

A．銷售管理中心總經理職責

B．總經理助理職責

C．區域總監職責

D．區域經理職責

E．生產計劃主任職責

F．計劃統計主管職責

G．市場調研主管職責

H．后勤服務主管職責

I．業務主管職責

J．業務文員職責

第四章：市場目標管理規劃

第五章：市場目標計劃實施分解

第六章：有關業務職員待遇提成費用管理控制

第七章：銷售中心工程購銷合同、總代理協議書

第八章：市場區域目標開發執行方案

第三篇：家具5S管理

5S管理

“5S”活動的內容

（一）整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！

整理的目的是：①改善和增加作業面積；②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。

（二）整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺

以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。

整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。

生產現場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產品質量，保障生產安全。這項工作已發展成一項專門的現場管理方法——定置管理（其內容將在第三節中進一步介紹）。

（三）清掃

把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。

清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。

（四）清潔

整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

清潔活動的要點是：（1）車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。

（五）素養

素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。開展“5S”活動的原則

（一）自我管理的原則

良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去。

（二）勤儉辦公的原則

開展“5S”活動，會從辦公室清理出很多無用之物，有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、置企業財產于不顧的“敗家子”作風，應及時制止、批評、教育，情節嚴重的要給予適當處分。

（三）持之以恒的原則

“5S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優化就不太容易。不少企業發生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此，開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業首先應將“5S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環，不斷提高辦公室的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。

推行5S的作用

1、提高企業形象

2、提高生產效率

3、提高庫存周轉率

4、減少故障，保障品質

5、加強安全，減少安全隱患

6、養成節約的習慣，降低生產成本

7、縮短作業周期，保證交期

8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化

5S活動的目標

(1)工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為0.(2)整潔的限產，不良品為0.(3)努力降低成本，減少消耗，浪費為0.(4)工作順暢進行，及時完成任務，延期為0.(5)無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為0.(6)團結，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為0.5S管理的效用

5S管理的五大效用可歸納為：

5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。2、5S管理是節約家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。4、5S管理是標準化的推動者（Standardization）----“3定”、“3要素”原則規范作業現場,大家都按照規定執行任務，程序穩定，品質穩定。5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。

引5S現場管理法的內容

通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質：

★革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣

（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）

★遵守規定的習慣

★自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣

★文明禮貌的習慣 5S現場管理法：整理

★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；

★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來； ★不必要的東西要盡快處理掉。目的：

★騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送

★塑造清爽的工作場所

生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

生產現場擺放不要的物品是一種浪費：

★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。

★棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。

注意點：

要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

實施要領：

1.自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判別基準 3.將不要物品清除出工作場所

4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 5.制訂廢棄物處理方法 6.每日自我檢查

5S現場管理法：整頓

★對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

★明確數量，并進行有效地標識。目的：

★工作場所一目了然 ★整整齊齊的工作環境 ★消除找尋物品的時間 ★消除過多的積壓物品 注意點：

這是提高效率的基礎。實施要領：

1.前一步驟整理的工作要落實

2.流程布置，確定放置場所 3.規定放置方法、明確數量 4.劃線定位

5.場所、物品標識

整頓的“3要素”：場所、方法、標識 放置場所

★物品的放置場所原則上要100%設定 ★物品的保管要 定點、定容、定量 ★生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取

★不超出所規定的范圍 ★在放置方法上多下工夫 標識方法

★放置場所和物品原則上一對一表示 ★現物的表示和放置場所的表示 ★某些表示方法全公司要統一 ★在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點、定容、定量 ★定點：放在哪里合適

★定容：用什么容器、顏色 ★定量：規定合適的數量 5S現場管理法：清掃 ★將工作場所清掃干凈。

★保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：

★消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮

★穩定品質

★減少工業傷害 注意點：

責任化、制度化。實施要領：

1.建立清掃責任區（室內外）2.執行例行掃除，清理臟污

3.調查污染源，予以杜絕或隔離 4.清掃基準，作為規范 5S現場管理法：清潔

將上面的整理、整頓、清潔實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。

目的：

維持上面整理、整頓、清潔的成果

注意點：

制度化，定期檢查。

實施要領：

1.考評方法

2.獎懲制度，加強執行

3.主管經常帶頭巡查，以表重視

5S現場管理法：素養

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

目的：

★培養具有好習慣、遵守規則的員工

★提高員工文明禮貌水準

★營造團體精神

注意點：

長期堅持，才能養成良好的習慣。

實施要領：

1.服裝、儀容、識別證標準 2.共同遵守的有關規則、規定 3.禮儀守則

4.訓練（新進人員強化5S教育、實踐）5.各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

5S現場管理法的推行步驟 1：成立推行組織

1.委員會及推行辦公室成立

2.組織職掌確定

3.委員的主要工作

4.編組及責任區劃分

建議由企業主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

2：擬定推行方針及目標

方針制定：

推動5S管理時，制定方針做為導入之指導原則

例一：推行5S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象

例三：于細微之處著手，塑造公司新形象

例四：規范現場、現物、提升人的品質

方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標制定：

先予設定期望之目標，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

例一：第4個月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備 目標的制定也要同企業的具體情況相結合。3：擬定工作計劃及實施方法

1.日程計劃做為推行及控制之依據 2.資料及借鑒他廠做法 3.5S活動實施辦法

4.與不要的物品區分方法 5.5S活動評比的方法 6.5S活動獎懲辦法

7.相關規定（5S時間等）

8.工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。

4：教育

★每個部門對全員進行教育

★5S現場管理法的內容及目的 ★5S現場管理法的實施方法

★5S現場管理法的評比方法

★新進員工的5S現場管理法訓練

教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

5：活動前的宣傳造勢

5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

★最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）

★海報、內部報刊宣傳

★宣傳欄

6：實施

1.作業準備

2.全體上下徹底大掃除

3.地面劃線及物品標識標準

4.“定點、定容、定量”、“ 場所、方法、標識”展開

5.攝影

6.“5S日常確認表”及實施

7.作戰

7：納入定期管理活動中

★標準化、制度化的完善

★實施各種5S現場管理法強化月活動

需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。5S現場管理法實施要點

整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原購買價值”

整頓：正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術

清掃：責任化——明確崗位5S責任

清潔：制度化及考核——5S時間；稽查、競爭、獎罰

素養：長期化——晨會、禮儀守則 5S現場管理法與其他管理活動的關系

5S是現場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。

5S是現場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現場管理著手改進企業“體質”，則能起到事半功倍的效果。5S管理檢查要點

1、有沒有用途不明之物

2、有沒有內容不明之物

3、有沒有閑置的容器、紙箱

4、有沒有不要之物

5、有沒有亂放個人的東西

6、有沒有把東西放在通路上

7、是否有變型的包裝箱等捆包材料

8、工夾具、計測器等是否放在所定位置上

12、移動是否容易

13、架子的后面或上面是否置放東西

14、架子及文件柜內之物，是否有按照所標示物品置放

15、滅火器是否有定期點檢

17、相同物品是否散置在幾個不同的地方

5S的實質

5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事。

我們要先充分了解它的基本含義后，再來確認耳熟心知的5S運動吧！

（1S）——整理

“整理”這個單詞，往往讓人誤認為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”，其實重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細內容應該是：

將需要和不需要的東西分類；

丟棄或處理不需要的東西；

管理需要的東西。

但是丟棄需要“狠心”和“魄力”，我們經常有這樣的心理和觀念：“留下以后或許有用”、“這個尾數留下等下批訂單再用”、“多買一些，急用就不用愁了”等，這些不明確或假設的心態，往往造成“空間”和“成本”的浪費。

C 錯誤的觀念導致浪費

我們先舉因錯誤導致浪費的實例，您便可以更加了解推動5S的重要性。

未經“整理”的組織，經常庫存一些長期未使用的材料，而浪費大筆的庫存資金費用；

從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間；

倉庫里有什么材料，我憑感覺就可以知道啦；

請的搬運人員越多，表示我公司很忙；

因缺料、機械故障，而不能如期向客戶交付產品，我們沒有辦法的啦；

先趕貨要緊，多生產一些，把不良品先挑出來，等出貨后再修理；

這個小刀傷沒關系，隨便綁貼一下就沒事了；

以前我們就是這個樣子，產品銷路不錯，客戶也沒說工廠太臟亂；

有重要客戶來參觀公司，提前動員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象；

“喂！昨天的報告放到哪里？”“明天我上班再拿給你，因為我要找找看。”

清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本??等浪費。

C “要”的整理

管理“要”的東西是依據“時間性”來決定的：

要用的（1）一個月內使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。

不經常使用的（1）一個月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。

透過上述的分類后，如果當您在考慮擴充廠房之前，如先做好整理工作，經過時間及空間整理工作后，您一定會對廠房的容量變大而大吃一驚。所以，“整理”是5S的基礎，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。

（2S）——整頓

執行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規范化，使工作效率、工作品質、材料控制成本上，達到最大的效益。

（3S）——清掃

產品品質的優或差與組織的清潔有著相當密切的關系，在一般的印象中，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器即可。其實，真正的“清掃”應是除了包括上述的最基本動作之外，工作場所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內側均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛生外，還能早期發現設備的異常、松動等，以達到全員預防保養的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設備永遠維持在最佳的運轉狀態下，進而生產出良好品質的產品。

（4S）——清潔

“清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個S略微不同。3S是行動，清潔并不“表面行動”，而是表示了“結果”的狀態。它當然與整理、整頓有關，但以與清掃的關系最為密切。為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長期保持”這種狀態就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現象設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。因此，“清潔”是具有“追根究底”的科學精神，大事從小事做起，創造一個無污染、無垃圾的工作環境。

（5S）——習慣、紀律

5個S——整理、整頓、清掃、清潔、習慣，在推行5S運動中都很重要，但是我們認為其中最重要算是“習慣”。5S實際上是日常習慣的事，也不是靠一個人做就可以的，而是需要親身去體會實行，由內心里得到認同的觀念。因為自己的疏忽，會給別人帶來不便、損失，所以養成習慣、確實自覺遵守紀律的事情，就是“習慣”。

以中國人對于各種活動的態度都有“三分鐘熱度”、“虎頭蛇尾”的狀況，如何讓5S活動養成習慣，持續不斷地、全面徹底地進行，就必須從“紀律”管理著手，從心里自然流露出來的“必須”的心態去實行，才是成功的要素。

大家都養成遵守紀律的好習慣，成為一個高尚的人！

5S活動，則有下列的手法工具。

（一）定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續性的照相，其目的就是把現場不合理現象，包括作業、設備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進行連續性改善的一種手法。

（二）紅單作戰：使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設備及空間，使各級主管都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多馀的。

（三）看板作戰（Visible Management）：使工作現場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數量，同時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易於瞭解，以進行必要的作業。

（四）顏色管理（Color Management Method）：顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯想力，將復雜的管理問題，簡化成不同色彩，區分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現問題的本質和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認識和瞭解。

5S推進的步驟及具體方法、實例

1S整理：分清要與不要

整理推進的10個步驟

整理厲行的“三清原則”：清理、清除、清爽

實例分享：設備整理活動/產品整理活動/在制品整理活動/作業臺、工作桌及工作椅整理活動/不良品整理活動/材料整理活動/包裝材料整理活動

2S整頓：零時間找到需要

整頓推行的6個步驟及10個具體方法

整頓執行的注意事項

實例分享：廠區位置的命名和標識/出入門牌整頓標示方法/在制品的整頓/操作工具整頓的推行/切削工具整頓的推行/機械設備整頓的推行/機臺、臺車類整頓/配線、配管的整頓/清潔用具的整頓/危險品的整頓/倉庫整頓的推行/潤滑油、作動油等油類整頓/操作標準規則的整頓推行

3S清掃：即點檢，發現不正常

清掃推行的6個步驟和要領

清掃的注意事項

實例分享：資料文件的“清掃”/公共區域的“清掃”/設備的“清掃”

4S“清潔”：第一先訣要求是使設備和工具正常使用

“清潔”的三不原則：不恢復臟亂，不制造臟亂，不擴散臟亂

“清潔”推行的5個步驟

5S素養：改變員工行為

素養推行的步驟和要點

制定禮儀守則，實施各種培訓：禮儀語言/儀表禮儀/服飾禮儀/行為禮儀/待客禮儀/宴請禮儀/握手禮儀/呈送名片的禮儀/訪問客戶的禮儀/坐車禮儀

第四篇：家具倉庫管理

家具倉庫管理制度

為加強成本核算，加強倉庫的管理，進一步規范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產的安全完整，特制定本制度：

一、倉庫日常管理

第一條

倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分門別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片。

第二條

工廠財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、退回電機、返修電機應分別建賬反映。第三條

必須嚴格按倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆記錄，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。第四條

做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

第五條

必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各廠辦領導及工廠財務人員。工廠生產主管有權對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。

二、入庫管理

第六條

物料進倉時，倉庫管理員必須憑“送貨單”、“成品入庫單”、“檢驗合格單”等辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

第七條

入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

第八條

一切原材料的購入都必須用增植稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發票的正確性和有效性。第九條

收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，單重和總重。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的不含稅金額一致。

第十條

因質量等原因而發生的退回家具，必須由相關人員填寫“退回處理單”，辦妥手續后方可辦理入庫手續。

三、出庫管理

第十一條

各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，并依據訂單使用數量做到限額領料。

第十二條

車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，各部門只有經主管領導批字后方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

第十三條

成品家具發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章（或財務簽字）和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記入賬。

四、報表及其他管理

第十四條

必須正確及時報送規定的各類報表，并確保其正確無誤。

第十五條

庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。

第十六條

發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

四、倉房基礎管理

1、嚴明執行出、入庫管理手續，簽名程序務必應有盡有，采購購買發票無庫管入庫簽名，經辦人不能找廠長和總經理簽名打發。

2、各類材料的領發，原則上認為合適而使用先進先出法。家具配件物料出庫時務必持經工藝員或生產經理簽名的領料單，辦理出庫手續，并做到限額領料。嚴禁先出庫后事后補辦出庫手續，外購外用材料于歸廠當日必須補齊出入庫手續。

3、倉管是倉庫的直接責任人，應維持倉房干凈，堆放整齊，賬目清楚，做到帳、卡、物一致。倉庫物品應分類、定點儲存安放，以備查尋。

4、每月二十五日前對倉庫物品施行清點，并于二十六日前將清點最后結果報企業，為當月成本核計供給根據。

5、樹立最低倉儲標準，庫管發覺倉儲已達到最低標準后，及時報計劃部門，結合企業情況施行采集購買，避免停工等料影響出產。

6、務必嚴格按倉庫管理規定施行平時操作，倉管員對當日發生的業務務必及時逐筆記錄，做到日清日結，保證物料出進及結算后余下數值的準確沒有差錯。

五、材料管理制度

為了合理利用材料,節省人、物力以及機械設備的耗費,加快生產進度和材料使用的周轉速度,實現生產過程中人、財、物的良性循環,降低生產成本,提高公司經濟效益,特制定本管理制度:

（一）、計劃工作的分類

常用材料的計劃工作的實施按以下安排分工：

1.木材類、板材類、薄片類、外包類、油漆類、包材類、膠水類：物控負責計劃； 2.低值易耗類：倉庫負責計劃； 3.機修類材料：機修部負責計劃；

4.后勤、辦公類材料：行政部負責計劃；

5.非常用材料（如臨時申購的材料、設備緊急維修材料等）：由各部門經理負責計劃； 6.輔材類：生產辦負責計劃。

（二）、材料的保管

第一條 所有采購回廠的材料在發放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應切實做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存放安全。

第二條 對于一些數量較少的材料和標簽、說明書等材料，經現場負責人簽字驗收之后，可以直接交給現場各班線收管。各班線應該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢時，由現場責任班線負責補料。

第三條 所有從倉庫借走的材料，還回倉庫時應保證不出現損壞、欠數、變質等問題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數、變質時，由借料人負責補料。

（三）、材料的發放與領取

1、開 單

第一條 所有材料全部由倉庫發放，領料時憑“領料單”發料。特殊情況下采購將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運用緊急特殊材料申購程序自行申購材料后直接使用時，使用材料單位應及時補辦好領料單交與倉庫。

第二條 所有領料單由車間主管開具，領料單一旦開具，不得涂改、添加、刪減等。在開單

過程中要填寫清楚批次號碼、產品名稱、材料編號、數量、單位、規格等。開領料單，領料單上的領用數量須用中文大寫。物控開領料單時，應嚴格按如下規定進行：（1）不同倉庫的材料不能開在同一張單上。

（2）為便于核算成本，原材料、油漆、包裝材料、砂紙砂帶及部分輔助材料需按生產單號開單，低值易耗類可不分批量開單。

（3）對于新增的一些生產輔助材料，需經部門主管同意，物控在合理范圍內給予開單。對于超標準的領用材料，倉庫有權予以拒絕。

（4）由現場或生產管理提供材料計劃及需單時間時，物控需在要求的時間內開出單據。（5）所有產品打樣提前領用的材料，倉管須記載，在批量生產開單中給予扣除。

（6）對于異常補料開單時，必須補料手續齊全方可開單，并在領料單上注明補料，根據補料性質分別注明人為和非人為。

（7）所有批量使用的材料，不允許重復開單。

（8）各車間主管開材料領料單時，應按照油漆顏色、結構部件等將材料分等級、按計劃量開單。

2、發 料

第一條 倉庫必須執行“見單發料”的原則，只有在收到“領料單”之后，倉庫方可發料。第二條 發料內容須與“領料單”內容一致，不能出現多發、少發、錯發的現象。

第三條 倉庫發材料時，應嚴格按照領料單的材種、級別和數量發料，不允許出現級別混淆。第四條 物控應了解現場材料使用情況，對現場材料的使用情況進行監控，發現現場有庫存材料時，應及時收回并退給倉庫作相應入庫處理。第五條 倉庫選料時，品管同時配合，進行驗收鑒定。

（四）、材料的使用

1、材料使用原則

第一條 材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過程中，應該發揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。

第二條 材料要使用得恰當，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅決不用，用料時，不得用高成本材料代替低成本材料。第三條 下料時，必須嚴格按照計劃清單備料尺寸下料。

2、余料改用

每個批次所產生的余料及時改用到三天內(同材質)進度中的產品部件，若這種改用不能在三天進度中改用掉，可以在七天進度中使用或暫作庫存待以后合理改用。

改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長度不

一、厚薄不

一、材質不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌；

當班改不完的材料不能放入(廢料)角木料中；

當本批次正品料交加工后，相應同批次不能使用的余料必須在同一時間內通過余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫，以便及時改用于下一批次。

七、退料、補料和換料

1、退 料

第一條 依據退料原因，退料可分為以下幾種： A外包退料：外包來料不良造成的退料；

B內部不良來料類退料：公司內部因前工作段加工來料不良造成的退料；

C數據錯誤類退料：計劃材料過多、領料領多、交接數據出錯等原因造成的退料； D余料類退料：材料在使用過程中產生的正常余料須退與倉庫再利用的退料。

E改良類退料：材料領用單位在工作過程中進行各類改善活動導致材料節約，多余材料需退

料。

第二條 退料程序

1外包退料：

退料單位填寫退料單(部門主管簽字)→生產主管確認→品管經理確認→廠長確認→倉庫→退外包。

2前工作段加工來料不良退料：

木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經品管鑒定后由退料部門直接退前一部門(要做好數據交接工作)；

木工退備料：退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責任人等等，由退料部門主管簽字)→生產主管確認→廠長確認(依據退料原因依制度對責任人開具罰款單)→退備料。3數據錯誤類退料：

退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產主管確認→廠長確認(對責任人開具罰款單)→退備料。4余料退料：

退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責任人等等，由主管簽字)→廠長確認→退備料

5、改良類退料：

退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產主管確認→廠長確認→退備料。第三條 退料時間規定 1.外包退料：

A一般性外包退料手續要求在2小時之內辦好，材料要求在8小時之內退走； B緊急退外包材料要求在2小時之內將貨退走； 2.內部退料：

內部退料時間依據生產情況而定，一般地，以不影響生產進度為主。但余料退料時，本批次產品余料應在領用下一批次產品材料的時間之前退回。

八、補 料 第一條 補料時間規定

補料單送達之后，被補料單位或采購應立即處理。一般地，補外包料要求在半小時之內將訂購工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價格、確定材料回廠時間、下訂單)等。內部補料要求在8小時之內處理完成。第二條 補料的有關規定：

A.備料木材補料時，補料單上必須填寫材質、規格和數量，同時注明補料原因。B.補料時，不允許不同產品相同材質的材料補在一起。

九、材料報廢

1、材料報廢原則

生產材料因各類原因損壞到不能滿足各單位的使用要求，存放這些材料浪費場地資源，我們可以對這些材料進行報廢處理。報廢的原則為：已經確認材料已遭受到徹底損壞，不能滿足各單位的使用要求，存放過久會影響生產工作的順利開展。

2、材料報廢程序

材料報廢時，須先經部門主管確認材料已確實遭受到徹底損壞，然后對損壞原因進行調查，若調查結果為人為原因，則應對相關責任人進行處罰之后方可進行報廢(已經補料的不用處罰)。

3、報廢程序為： A.現場材料報廢：

相關單位填寫申請單(部門主管簽字)→生產主管簽字→廠長簽字→物控處理(改用或直接當廢品處理)

B.倉庫材料報廢：

倉管填寫申請單(倉庫主管簽字)→生產主管簽字→廠長簽字→物控(改用或直接當廢品處理)

3、報廢材料處理

所有已辦理報廢手續的材料，全部交給物控確認是否有改用價值，若物控確認有改用價值時，按如下程序處理：

物控填寫改用計劃表→生產主管簽字→現場確認改用單位→改用單位改料(實木交備料改用，板材同改用計劃表一起交改用單位改用，玻璃和鐵器交工務課)→改料后交生管→生管退倉庫→倉庫作入庫處理

若物控確認無改用價值時，則交綜合辦處理(請示董事會賣給廢品收購商或當垃圾處理)。

第五篇：南開大學

南開大學 學校簡介

南開大學是國家教育部直屬重點綜合性大學，是敬愛的周恩來總理的母校。

南開大學創建于1919年，創辦人是近代著名愛國教育家張伯苓和嚴修。抗日戰爭時期，南開大學與北京大學、清華大學在昆明組成舉世聞名的西南聯合大學，被譽為“學府北辰”。南開大學秉承“允公允能、日新月異”的校訓，弘揚“愛國、敬業、創新、樂群”的光榮傳統，培養了以周恩來、陳省身、吳大猷、曹禺等為代表的一大批杰出人才，為民族振興和國家富強做出了重要的貢獻。2000年12月25日，教育部和天津市人民政府簽署重點共建南開大學協議，南開大學躋身21世紀國家重點建設大學行列。

南開大學占地144.3萬平方米（2164.5畝），建筑面積125萬平方米，校園網絡設施先進，圖書館藏書325萬冊。除主校區外，還建有迎水道校區（天津市內）、泰達學院（天津經濟技術開發區）。按照“獨立辦學、緊密合作”的原則，與天津大學全面合作辦學。

南開大學是國內學科門類齊全的綜合性、研究型大學之一。在長期的辦學過程中，形成了文理并重、基礎寬厚、突出應用與創新的辦學特色。有22個專業學院（系），設有研究生院、繼續教育學院、現代遠程教育學院。學科覆蓋文、史、哲、經、管、法、理、工、農、醫、教、軍全部12個門類，是一所覆蓋全部學科門類的研究型大學。學校積極構建和發展適應21世紀經濟社會發展和人才培養需要的學科體系，現擁有73個本科專業，208個碩士點，122個博士點，17個博士學位授權一級學科，21個博士后科研流動站，6個一級學科國家重點學科（覆蓋35個二級學科），9個二級學科國家重點學科，48個省市級重點學科，1個國家重點實驗室，21個省部級重點實驗室，1個國家工程中心，8個國家基礎學科人才培養和科學研究基地，1個大學生文化素質教育基地，6個教育部人文社會科學重點研究基地，7個“985”工程哲學社會科學創新基地，4個“985”工程科技創新平臺。

南開大學擁有一支陣容整齊、結構合理、學術精湛、銳意創新的師資隊伍。在1951名專任教師中有博士生指導教師568人，教授681人，副教授733人，中國科學院院士和中國工程院院士11人，發展中國家科學院院士5人，“973”和“863”計劃首席專家8人，國務院學位委員會學科評議組成員12人，國家級有突出貢獻的專家12人，長江學者獎勵計劃特聘教授31人，長江學者特聘講座教授14人，國家杰出青年基金獲得者28人，入選國家百千萬人才工程20人，教育部新世紀優秀人才支持計劃（包括原教育部跨世紀優秀人才基金）入選者118人，全國高校教學名師7人，天津市“131”人才工程第一層次24人。

南開大學具備培養學士、碩士、博士和博士后的完整教育體系。現有全日制在校學生22989人，其中本科生12677人，碩士研究生7148人，博士研究生3230人。此外，有留學生2397人，成人教育學生6019人，遠程教育學生12659人。

南開大學既是教學中心，又是科研中心，取得了一批國內外公認的優秀科研成果。2008SCI收錄論文1134篇，CSSCI收錄論文1640篇，EI收錄論文577篇，ISTP收錄論文222篇。目前承擔的國家和教育部社科項目數、獲得的科研經費數以及獲獎成果數都位居全國高校前列。在2009年全國百篇優秀博士論文評選中，我校有3篇入選（累計18篇）。2009年，獲國家科技進步二等獎1項；饒子和院士的合作研究成果“禽流感病毒聚合酶關鍵亞基的結構與機制研究”項目入選“中國高等學校十大科技進展”。另外，還獲得天津市科學技 術獎6項，包括技術發明一等獎1項，自然科學二等獎1項，科技進步二等獎1項和科技進步三等獎3項；獲得天津市第十一屆社會科學優秀成果一等獎11項，二等獎31項，三等獎30項。南開大學積極發揮學科、人才和信息優勢，推進科技成果產業化，為國家和地方經濟社會發展服務，特別是全方位服務天津濱海新區開發開放。中國APEC研究院、經濟與社會發展研究院、濱海開發研究院等研究機構已成為國家有關部委和地方政府的“智囊團”和“人才庫”。

南開大學不斷強化學生全面素質和創新能力的培養，珍視“文以治國、理以強國、商以富國”的辦學理念，以“注重素質、培養能力、強化基礎、拓寬專業、嚴格管理、保證質量”為教學指導思想，實行彈性學制、學分制、主輔修制、雙學位制。把課堂教學－校園文化－社會實踐的有機結合作為育人的基本環節，以杰出校友周恩來為楷模，塑造學生健全人格、高尚品德、創新精神和實踐能力。

南開大學以優良校風著稱，重視學生德、智、體、美全面發展，為青年學子的健康成長營造了豐富高雅、活潑向上的校園文化氛圍。南開畢業生以基礎扎實、素質全面、富于開拓精神和實踐能力而受到社會各界青睞。

南開大學有著廣泛的國際影響，與國際知名的一百多所大學和國際學術機構建立了合作與交流關系。諾貝爾獎獲得者楊振寧、李政道、丁肇中、羅伯特?蒙代爾、彼得?杜赫提、美國前國務卿基辛格、韓國前任總統金大中、法國前總理洛朗?法比尤斯等被聘為名譽教授，一批海內外知名學者、著名政治家、企業家任兼職教授。

南開大學正以建校90周年為契機，繼續堅持南開道路，發揚南開品格，光大南開精神，堅持“求精求強、注重特色”的辦學理念，大力實施人才強校、強勢學科、教育質量提升、科研創新、服務濱海、國際化六大戰略，即向建設世界一流大學的目標邁進！

專業設置

理科：經濟學、國際經濟與貿易、財政學、金融學、保險、金融工程、俄語、日語、數學類、物理學類、化學、分子科學與工程、生物科學、生物技術、電子信息科學與技術微電子學、信息安全光電子技術科、材料化學、環境科學、應用心理學、自動化、通信工程、計算機科學與技術、電子科學與技術、軟件工程、智能科學與技術、環境工程臨床醫學、口腔醫學、藥學、管理科學與工程類、工業工程、工商管理類會計學、物流管理、物流管理、會

展經濟與管理

文科：哲學、邏輯學、經濟學、國際經濟與貿易、財政學、金融學、保險、法學、社會學、社會工作、政治學與行政學、國際政治、思想政治教育、漢語言文學、對外漢語、英語、俄語、德語、法語、日語、翻譯廣播電視新聞學、編輯出版學、歷史學、世界歷史、博物館學、工商管理類、旅游管理、行政管理、圖書檔案學類

招生章程

根據《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國高等教育法》授予的高等學校辦學自主權和《教育部關于做好2011年普通高等學校招生工作的通知》（教學[2011]2號）中的規定，制定本招生章程。

第一章 學校基本情況

第一條 學校名稱：南開大學。

辦學類型：國家公辦全日制普通高等學校。

頒發證書的學校名稱：南開大學。

證書種類：凡具有我校正式學籍的學生，在允許的修業期限內獲得規定的學 分，達到畢業生基本要求時，準予畢業，并發給畢業證書。對符合學位授予條件的畢業生，授予學士學位并發給學位證書。

第二條 學校地址：校本部 天津市南開區衛津路94號；

迎水道校區 天津市南開區迎水道100號；

泰達學院 天津市經濟技術開發區宏達街23號。

第三條 南開大學是國家教育部直屬綜合性、研究型全國重點大學，是首批列入國家“211工程”和“985工程”重點建設的大學之一，上級主管部門為教育部。

第四條 南開大學擁有雄厚的師資力量，堅實的科研基礎以及獨特的專業優勢，具備培養學士、碩士、博士和博士后等各級各類高級人才的完整教育體系。

第二章 招生計劃

第五條 經教育部核準，2011年南開大學計劃招收本科生3120人。我校根據我國社會發展和經濟建設需要、學校辦學條件，按照“優化生源結構，促進區域均衡”的原則，適度調減在屬地安排的計劃比例，以往年分省招生計劃數為基礎，結合近年來各地生源情況和畢業生就業情況，編制2011年分省分專業招生計劃。

第六條 招生范圍：本科生面向全國（含港、澳、臺地區）招生，所有招生計劃及收費標準由各省、直轄市、自治區招生辦公室向社會公布，考生可向各省、直轄市、自治區招生辦公室查詢。

第三章 組織機構與職責

第七條 學校根據教育部有關規定，成立由主管校長和有關部門負責人組成的“南開大學招生委員會”，負責貫徹落實教育部招生工作的有關政策，執行學校有關招生工作決議，研究制定學校有關招生工作規定，并監督招生工作的具體實施。

第八條 招生委員會下設“南開大學招生辦公室”，作為學校招生工作的常設機構。招生辦公室負責本科生招生的日常工作。主要職責有：進行有關招生工作的調查研究；根據學校的發展規模，制定分省分專業招生來源計劃；全面系統地宣傳學校的辦學思想、辦學條件、專業設置等情況；組織新生錄取。

第九條 南開大學本科生招生錄取工作執行《教育部關于做好2011年普通高等學校招生工作的通知》（教學[2011]2號）的各項規定，招生工作接受紀檢監察部門以及社會的監督。

第四章 錄取原則

第十條 執行教育部和各省、直轄市、自治區招生辦公室制定的錄取政策和有關規定，貫徹“德、智、體全面考核，擇優錄取”的原則，在考生德、體考核合格的情況下，以所填報志愿和文化考試成績為依據，公平競爭，公正錄取。

第十一條 錄取專業按總分優先的原則，將調檔范圍的考生從高分到低分排隊，當分數未達到第一專業志愿錄取線時，則看是否達到了第二專業志愿錄取分數線，依次類推直到錄取到最后一個專業志愿。各專業志愿之間沒有分數級差。

第十二條 如果當地同批次控制分數線以上第一志愿報考我校人數不滿招生計劃數時，學校招收非第一志愿考生，非第一志愿考生的實際高考成績應不低于已投檔的第一志愿考生的平均分。學校按志愿順序依次調取非第一志愿考生檔案，優先選擇有專業服從志愿的考生。在分專業時，根據高考成績并參考考生單科成績安排到招生計劃尚未完成的專業，直至錄滿。對于部分征求志愿的省份，從高分到低分依次錄取。

第十三條 不錄取沒有填報南開大學志愿的考生。

第十四條 對于有關各省、直轄市、自治區招生辦公室規定的招生錄取加分政策，學校可參考當地政策加分提檔，但在安排專業時不考慮加分因素，只按實際高考分數安排專業。在高考總分相同（不含附加分）的情況下，安排專業時優先安排語文、數學和外語三科成績高的考生。

第十五條 對江蘇考生實行先分數后等級規則排序，決定能否錄取與所錄專業。錄取專業時不考慮照顧分。選測科目和等級以招生計劃中公布的為準。

第十六條 對天津考生，在高考成績相同（不含附加分）的情況下，優先錄取高中學業水平考試成績或綜合素質評價結果較佳的考生；在高考成績相同（不含附加分）的情況下，優先安排高中學業水平考試成績或綜合素質評價結果較佳的考生的錄取專業。我校在高考錄取中高中學業水平考試成績的使用采取金牌榜排序，即按獲A的多少排序，如獲A的數目相同，再看獲B的數目，以此類推。

第十七條 我校保送生、自主招生、非通用語選拔招生、藝術特長生、高水平運動員、美術類等錄取辦法依據教育部、省（市、區）招辦規定及我校本相關類別招生簡章和考生與學校簽訂的協議執行。

第十八條 對于參加《高校招生》雜志第九屆“創新英語作文大賽”的優勝者，第一志愿填報南開大學，高考成績達到南開大學在當地投檔線，專業服從調劑，南開大學優先錄取。

第十九條 在公布專業計劃時，公布使用英語教材進行教學的專業。提醒非英語語種的考生在填報相關專業志愿時，要慎重考慮該專業對英語水平的特別要求。

第二十條 依教育部、衛生部、中國殘疾人聯合會關于《普通高等學校招生體檢工作指導意見》的通知的規定對考生進行體檢。

第二十一條 新生入學后，學校將在3個月內進行全面復查，經復查不合格者，學校將視情況予以不同處理，直至取消入學資格。凡發現以弄虛作假手段取得入學資格者，均取消其入學資格。

第二十二條 學校依據有關規定設立獎學金、國家助學貸款、勤工助學、學費減免、臨時困難補助等資助措施，幫助經濟困難的學生完成學業。

第二十三條 各省、直轄市、自治區的錄取工作結束后，錄取結果將及時在南開大學本科生招生信息網上公布，考生可上網查詢。

附 則

第二十四條 本章程由南開大學招生委員會于2011年4月10日審查通過，適用于南開大學2011年本科生招生工作，自公布之日起施行。

第二十五條 本章程由南開大學招生委員會委托“南開大學招生辦公室”解釋。

南開大學本科生招生咨詢電話：022—23504845

南開大學招生辦公室網址：http://zsb.nankai.edu.cn

南開大學網址：http://www.tmdps.cn

聯系方式

地址：天津市南開區衛津路94號

郵編：300071 電話：022-23504845；

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Email:zhshb@nankai.edu.cn