第一篇：業(yè)務(wù)招待管理辦法

中建七局山東公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為有效壓縮非生產(chǎn)性開支，遏制歷年業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支隨意、總額較大的局面，本著厲行節(jié)約，花多少錢辦多少事的原則，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)費(fèi)用支出預(yù)算管理制度，促進(jìn)費(fèi)用開支公開透明，降低業(yè)務(wù)招待費(fèi)用支出，厲行節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)，特制訂本辦法。

第二條 管理原則

（一）、堅(jiān)持費(fèi)用開支預(yù)算控制的原則

（二）、事先申請(qǐng)，分級(jí)審批原則

（三）、厲行節(jié)約，花多少錢辦多少事的原則

第二章 分工及權(quán)限

第三條 公司經(jīng)理、書記 分別負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)其他公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待活動(dòng)及費(fèi)用核銷的審批工作；另外，公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審批機(jī)關(guān)各部門發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，公司書記復(fù)核。

第四條 公司副職（含財(cái)務(wù)勞資部經(jīng)理）負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)職能部門發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用開支審核工作。

第五條 部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)本部門發(fā)生的業(yè)務(wù)招待活動(dòng)的申請(qǐng)、組織、審核工作。

第六條 綜合辦公室 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)單（派飯單）簽發(fā)、備案、審核工作；負(fù)責(zé)提供青島市內(nèi)飯店清單（包括酒店名稱、檔次、價(jià)位及具體位置、聯(lián)系方式），并負(fù)責(zé)招待用酒水的集中采購(gòu)供應(yīng)和業(yè)務(wù)招待活動(dòng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用報(bào)銷的審核工作。

第七條 財(cái)務(wù)勞資部 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用開支的預(yù)算控制、借支與報(bào)銷審核、業(yè)務(wù)分析及報(bào)告工作。

第三章 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)

第八條

（一）中建系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用開支控制標(biāo)準(zhǔn)：

1、局總部人員業(yè)務(wù)招待費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)：

局領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查指導(dǎo)工作時(shí)，每頓正餐（午餐和晚餐，以下同）開支標(biāo)準(zhǔn)為800元（不含酒水，以下同）以下；部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）每頓正餐開支標(biāo)準(zhǔn)為500元/頓以下；其他業(yè)務(wù)人員每頓正餐開支標(biāo)準(zhǔn)為300元以下。內(nèi)部審計(jì)，包括每年例行的財(cái)務(wù)決算報(bào)表審計(jì)暫執(zhí)行500元/頓以下標(biāo)準(zhǔn)。

2、局系統(tǒng)內(nèi)部平級(jí)單位人員業(yè)務(wù)招待費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)：

單位領(lǐng)導(dǎo)每頓正餐開支標(biāo)準(zhǔn)在400元以下；其他工作人員每頓正餐開支標(biāo)準(zhǔn)在200元以下。

（二）行業(yè)主管部門外部人員業(yè)務(wù)招待活動(dòng)控制標(biāo)準(zhǔn)

在滿足業(yè)務(wù)要求的前提下，本著厲行節(jié)約的原則控制開支。建設(shè)單位業(yè)務(wù)招待活動(dòng)開支原則上計(jì)入對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的費(fèi)用，不列入機(jī)關(guān)預(yù)算開支。

1、財(cái)務(wù)勞資部業(yè)務(wù)招待費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)：招待國(guó)稅、地稅局800元/頓，工商局、銀行500元/頓，招待其他外部人員300元/頓。

2、經(jīng)營(yíng)部門、工程部門、辦公室招待費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)：建委、招標(biāo)辦、質(zhì)檢、安檢站800元/頓，招待其他外部人員300元/頓。

第四章 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的審批核銷管理工作流程

第九條 業(yè)務(wù)招待活動(dòng)申請(qǐng)審批管理工作流程：

一、部門經(jīng)理提出活動(dòng)建議，安排部門工作人員填寫招待活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng)審批單;公司領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)招待活動(dòng)由參與部門填寫招待費(fèi)用申請(qǐng)審批單。

二、財(cái)務(wù)部門結(jié)合各部門預(yù)算費(fèi)用控制情況，對(duì)各部門業(yè)務(wù)招待活動(dòng)進(jìn)行審核并簽字；

三、綜合辦公室根據(jù)招待對(duì)象審核費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)并簽字；

四、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

五、職能部門履行借款手續(xù)，按借款流程進(jìn)行；

六、財(cái)務(wù)勞資部負(fù)責(zé)費(fèi)用審核和資金安排；

七、綜合辦公室負(fù)責(zé)提供飯店清單供主辦部門選擇，并提供招待用酒水，做好登記；

八、各職能部門組織安排招待活動(dòng)。第十條 業(yè)務(wù)招待活動(dòng)費(fèi)用核銷管理工作流程

一、業(yè)務(wù)招待活動(dòng)結(jié)束后，主辦部門持派飯單及發(fā)票，辦理招待費(fèi)用核銷手續(xù)；

二、財(cái)務(wù)勞資部審核；

三、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字；

四、公司經(jīng)理、公司書記簽字；

五、財(cái)務(wù)勞資部核銷費(fèi)用，列入各部門預(yù)算費(fèi)用開支。

第五章 相關(guān)規(guī)定

第十一條

公司領(lǐng)導(dǎo)與部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)的相關(guān)規(guī)定：

一、由公司領(lǐng)導(dǎo)招待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、政府官員、行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，不論幾位領(lǐng)導(dǎo)參加，列入公共經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)招待除上述情況之外的客人，按照誰(shuí)主張、誰(shuí)承擔(dān)的原則，列入主張領(lǐng)導(dǎo)包干預(yù)算。

三、由公司各部門牽頭招待，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面參加的，不管有幾位領(lǐng)導(dǎo)參加，都列入牽頭部門預(yù)算。

四、業(yè)務(wù)招待事先須填寫經(jīng)由綜合辦公室蓋章、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字、總經(jīng)理審批的業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)單(派飯單)，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。

五、業(yè)務(wù)招待開支以后每月公布一次，公布內(nèi)容包括招待時(shí)間、招待部門、招待對(duì)象、招待標(biāo)準(zhǔn)等，以便接受職工監(jiān)督。

第六章 附則

第十二條 本辦法適用于公司機(jī)關(guān)年度支出預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)招待活動(dòng)。

第十三條 本辦法從2006年3月份開始實(shí)施，解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)勞資部、綜合辦公室，原有規(guī)定與本辦法有沖突者，一律按本辦法執(zhí)行。

第二篇：公司業(yè)務(wù)招待管理辦法

誠(chéng)安公司業(yè)務(wù)招待管理辦法

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和山西省厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)有關(guān)文件精神，按照藍(lán)焰煤層氣公司要求，根據(jù)《晉煤集團(tuán)業(yè)務(wù)活動(dòng)接待從簡(jiǎn)的規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范誠(chéng)安公司業(yè)務(wù)招待待工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于誠(chéng)安公司的業(yè)務(wù)接待活動(dòng)。第三條 業(yè)務(wù)接待的基本原則

（一）堅(jiān)持勤儉節(jié)約、務(wù)實(shí)周到，尊重少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣的原則；

（二）堅(jiān)持嚴(yán)格審批，規(guī)范程序，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出的原則；

（三）堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)安排業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大利益，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境的原則。

第二章 業(yè)務(wù)接待集中管理和經(jīng)費(fèi)管理

第四條 綜合辦公室是公司業(yè)務(wù)接待的主管部門，負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)接待工作的統(tǒng)一管理和基層單位業(yè)務(wù)接待的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第五條 業(yè)務(wù)接待費(fèi)用要納入公司全面預(yù)算管理，公司各單位要編制預(yù)算方案。應(yīng)當(dāng)遵循先有預(yù)算、后有支出的原則，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)禁超預(yù)算或者無(wú)預(yù)算安排支出，嚴(yán)禁虛列支出、轉(zhuǎn)移或者套取預(yù)算資金。

第六條 公司及所屬各單位（部門）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)接待范圍，嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算安排業(yè)務(wù)接待。嚴(yán)禁用公款報(bào)銷或支付應(yīng)當(dāng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)嫁、攤派、隱匿、違 規(guī)報(bào)銷接待費(fèi)用。

第七條 業(yè)務(wù)接待范圍

（一）各級(jí)黨和政府及管理部門，市場(chǎng)客戶及潛在用戶，行業(yè)內(nèi)兄弟單位及業(yè)務(wù)協(xié)作單位，因業(yè)務(wù)需要接待的專訪、檢查、講學(xué)及特邀人員，其他有利于提升企業(yè)知名度的社會(huì)接待活動(dòng)。

（二）商務(wù)交流、項(xiàng)目合作的接待活動(dòng)。

第八條 公司及所屬各單位業(yè)務(wù)接待活動(dòng)一般安排在公司內(nèi)部接待場(chǎng)所，重要業(yè)務(wù)活動(dòng)或由公司承辦的外部會(huì)議，在內(nèi)部接待場(chǎng)所不能滿足活動(dòng)或會(huì)議要求的情況下，必須經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可安排在與公司簽訂協(xié)議的市政府定點(diǎn)接待酒店。

第三章 業(yè)務(wù)接待審批

第九條 公司及所屬各單位（部門）應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定的接待范圍，嚴(yán)格審批控制。凡屬接待范圍的來賓，由接待部門擬定相應(yīng)接待方案并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，按規(guī)定安排接待活動(dòng)。對(duì)能夠合并的業(yè)務(wù)接待統(tǒng)籌安排。業(yè)務(wù)接待嚴(yán)格按照審批“三單”執(zhí)行，原則上對(duì)無(wú)公函或無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的業(yè)務(wù)活動(dòng)和來訪人員一律不予接待。

第十條 審批程序

（一）公司機(jī)關(guān)部室在安排日常業(yè)務(wù)接待時(shí)，須事先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，填寫接待申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，由綜合辦公室牽頭按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)在指定酒店安排住宿、就餐、車輛、會(huì)議及參觀考察等安排，后勤科配合，書記做好監(jiān)管。

（二）公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部的日常業(yè)務(wù)接待活動(dòng)由所分管業(yè)務(wù)部門代辦相關(guān)手續(xù)，綜合辦公室負(fù)責(zé)安排。

（三）接待單位要建立健全業(yè)務(wù)接待清單制度，業(yè)務(wù)接待活 動(dòng)結(jié)束后，按照“誰(shuí)接待、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，如實(shí)填報(bào)業(yè)務(wù)接待清單。清單要如實(shí)反應(yīng)接待對(duì)象的單位、姓名、職務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、場(chǎng)所、費(fèi)用等情況。

第四章 接待標(biāo)準(zhǔn)

第十一條 接待住宿嚴(yán)禁安排在私人會(huì)所和高檔消費(fèi)豪華場(chǎng)所。嚴(yán)格執(zhí)行晉煤集團(tuán)有關(guān)住宿標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排普通套間，廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排單間，處級(jí)及以下人員安排標(biāo)準(zhǔn)間。公司不得超標(biāo)準(zhǔn)安排接待住房。除賓館免費(fèi)提供的房間用品外，不得額外配發(fā)其它生活用品，不得擺放香煙、鮮花、水果。同城接待不安排住宿，可安排在公司職工宿舍住宿。

第十二條 就餐標(biāo)準(zhǔn)

（一）在外的接待工作（早餐）用餐標(biāo)準(zhǔn)為每人10元，午餐及晚餐同樣標(biāo)準(zhǔn)，可劃分二檔：

1、業(yè)務(wù)接待用餐標(biāo)準(zhǔn)控制在每人15元。

2、商務(wù)接待用餐標(biāo)準(zhǔn)控制在每人25元。

另：凡屬正常的部門檢查、會(huì)議、業(yè)務(wù)洽談的，外來人員一律在公司職工餐廳就餐，不屬于業(yè)務(wù)接待范圍。由涉及到的科室申請(qǐng)，后勤科審核確認(rèn)后，到職工餐廳就餐。工作餐標(biāo)準(zhǔn)為：早餐用餐標(biāo)準(zhǔn)為每人5元，午餐及晚餐同樣標(biāo)準(zhǔn)，每人10元。

（二）業(yè)務(wù)接待用餐應(yīng)以家常菜、地方菜為主，嚴(yán)禁提供魚翅、燕窩等高檔菜肴和用野生保護(hù)動(dòng)物制作的菜肴，如需提供酒水、香煙可參照藍(lán)焰公司相關(guān)業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不得使用私人會(huì)所和高檔餐飲場(chǎng)所接待。

（三）嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)。接待對(duì)象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過2人；接待對(duì)象超過10人的，陪餐人數(shù)不得超過 三分之一。

第十三條 業(yè)務(wù)活動(dòng)出行應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行用車標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、日程和乘車人數(shù)合理安排接待車輛，3人以下安排一部小車，6人以下安排一部小巴車，7人以上安排集體乘坐中巴車或大巴車。嚴(yán)格控制隨行車輛，車隊(duì)規(guī)模一般不超過3輛。

第十四條 嚴(yán)禁借業(yè)務(wù)活動(dòng)名義組織旅游或與業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)關(guān)的參觀，嚴(yán)禁組織到營(yíng)業(yè)性?shī)蕵贰⒔∩韴?chǎng)所活動(dòng)，嚴(yán)禁舉辦與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的專場(chǎng)晚會(huì)、舞會(huì)等活動(dòng)，嚴(yán)禁以任何名義贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券、紀(jì)念品和土特產(chǎn)品等。

第十五條 嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算安排業(yè)務(wù)接待；嚴(yán)禁私客公待。

第十六條 接待費(fèi)用報(bào)銷必須提供“三單”。即，派出單位公函、接待清單、財(cái)務(wù)票據(jù)?！叭龁巍辈蝗?，財(cái)務(wù)科不予報(bào)銷。

第十七條 公司財(cái)務(wù)科應(yīng)當(dāng)定期對(duì)本單位的業(yè)務(wù)接待經(jīng)費(fèi)開支和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提前做好上級(jí)單位審計(jì)部門的自查工作。

第十八條 本規(guī)定由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十九條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有關(guān)業(yè)務(wù)接待制度同時(shí)廢止。

第三篇：公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理辦法

平朔公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)招待管理工作，規(guī)范來賓接待范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批程序，做到厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，特修訂本辦法。

本辦法所稱“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”是指各單位為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合理需要而發(fā)生的接待費(fèi)用，包括餐費(fèi)、住宿費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等其他接待費(fèi)用。

一、接待權(quán)限

1、為統(tǒng)一接待標(biāo)準(zhǔn)、避免多重管理，公司來賓接待管理工作原則上由公司辦公室接待室負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)管理。

2、按照對(duì)口原則，公司行政工作來賓由公司辦公室安排陪同、接待；黨群工作來賓由黨委辦公室安排陪同、接待；需公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面陪同的，由領(lǐng)導(dǎo)批示后安排陪同。

3、來公司辦理日常單一業(yè)務(wù)的來賓，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示并報(bào)公司辦公室接待室備案后，原則上由對(duì)口業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)接待。各二級(jí)單位來賓由本單位自行接待。

二、接待范圍和標(biāo)準(zhǔn)

本辦法所指接待范圍包括：中煤集團(tuán)公司內(nèi)部來賓，各級(jí)政府來賓，與平朔公司有業(yè)務(wù)往來的合作單位來賓,其他社會(huì)團(tuán)體及外賓。

（一）餐飲標(biāo)準(zhǔn)

1、中煤集團(tuán)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和人員在平朔公司工作時(shí)，一般在平朔賓館安排自助餐，由公司辦公室接待室安排、業(yè)務(wù)對(duì)口部門 1-2名人員陪同；特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦公室可安排在平朔賓館宴請(qǐng)一次，陪同人員以級(jí)別對(duì)等、工作相關(guān)、人數(shù)嚴(yán)格控制為準(zhǔn)。

2、地方政府廳局級(jí)（不含）以下來賓到平朔時(shí)，一般宴請(qǐng)一次，陪同人員以級(jí)別對(duì)等或略高、工作相關(guān)、人數(shù)嚴(yán)格控制為準(zhǔn)；其余在平朔賓館安排自助餐，必要人員陪同。

廳局級(jí)（含）以上來賓到平朔時(shí)，參照政府有關(guān)接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、與平朔公司有業(yè)務(wù)往來的合作單位來賓接待，一般宴請(qǐng)一次，陪同人員以級(jí)別對(duì)等、工作相關(guān)、人數(shù)嚴(yán)格控制為準(zhǔn)；其余在平朔賓館安排自助餐，業(yè)務(wù)對(duì)口部門1-2名人員陪同。

4、以上用餐標(biāo)準(zhǔn)除參照政府有關(guān)接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，在平朔賓館自助餐一般按60元/位、桌餐視人員數(shù)量和級(jí)別按500、1000、1500元/桌三個(gè)檔次安排，酒水飲料以山西地方產(chǎn)品為主。不配置香煙，午餐一般不得飲酒。

5、在朔州以外地區(qū)安排招待的，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后，按當(dāng)?shù)仄骄綀?zhí)行，但一般不得在五星級(jí)酒店或高檔酒樓用餐。

（二）住宿標(biāo)準(zhǔn)：

1、凡是集團(tuán)公司總部和地方政府來檢查、指導(dǎo)工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由平朔公司辦公室統(tǒng)一在平朔賓館安排住宿。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和工作人員住宿執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。政府機(jī)關(guān)副廳局級(jí)（副市級(jí)）以上領(lǐng)導(dǎo)安排套間。政府機(jī)關(guān)副處級(jí)（副縣級(jí)）以上領(lǐng)導(dǎo)安排單間。一般來賓安排標(biāo)間。

2、集團(tuán)公司二級(jí)單位，以及其他參觀、考察、業(yè)務(wù)交流、商業(yè)協(xié)作的外部來賓，一般自行安排住宿。如情況特殊需平朔公 司安排，需公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)特別批示。

3、在朔州以外地區(qū)安排住宿的情況，一般不得安排在五星級(jí)酒店，并不得安排與工作無(wú)關(guān)的陪同人員。

（三）紀(jì)念品贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn)

1、為嚴(yán)格落實(shí)《八項(xiàng)規(guī)定》精神，平朔公司一般情況不向來賓贈(zèng)送紀(jì)念品。如有對(duì)方向我方贈(zèng)送紀(jì)念品在先、我方需要回贈(zèng)，或業(yè)務(wù)溝通必須的特殊情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)批示后方可贈(zèng)送。

2、贈(zèng)送紀(jì)念品一般選取反映平朔公司和朔州地方文化、特點(diǎn)、特色的物品。

3、紀(jì)念品由公司辦公室統(tǒng)一選定、統(tǒng)一管理、登記造冊(cè)，使用部門填寫紀(jì)念品使用申請(qǐng)單，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到辦公室領(lǐng)取發(fā)送。公司部門及二級(jí)單位原則上不得自行對(duì)外贈(zèng)送紀(jì)念品。

4、按照集團(tuán)規(guī)定，不得與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部單位之間收受紀(jì)念品。

（四）參觀費(fèi)及其他接待費(fèi)用

1、平朔公司一般情況不安排來賓參觀平朔公司以外的場(chǎng)所、景區(qū)，也不安排其它娛樂活動(dòng)。如有特殊情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)批示后方可進(jìn)行。

2、對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部人員，不得安排任何與工作無(wú)關(guān)的參觀、娛樂活動(dòng)。

三、接待程序：

1、各類接待工作由公司辦公室接待室或業(yè)務(wù)對(duì)口部門了解 來訪者目的和要求，擬定接待日程及內(nèi)容，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、公司辦公室對(duì)各類接待工作登記造冊(cè)，包括來訪者單位、姓名、人數(shù)、時(shí)間、內(nèi)容、接待人員等。

3、對(duì)直接和業(yè)務(wù)對(duì)口部門聯(lián)系的來訪部門和人員，應(yīng)先報(bào)公司辦公室接待室做出安排后接洽，一般不擅自接待。特殊情況應(yīng)在接待后及時(shí)將來訪情況、接待情況報(bào)公司辦公室接待辦備案。

4、每次接待任務(wù)完畢，應(yīng)盡快整理相關(guān)資料，做好報(bào)銷和歸檔工作。

四、外事接待

1、外事工作直接受公司主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，一切重大事宜請(qǐng)示公司主要領(lǐng)導(dǎo)決定。

2、接待中要注意禮節(jié)，尊重外賓的生活習(xí)慣，不能把國(guó)內(nèi)的習(xí)慣或觀念強(qiáng)加于外賓。

3、外賓接待標(biāo)準(zhǔn)參照內(nèi)賓標(biāo)準(zhǔn)。

五、注意事項(xiàng)

1、凡涉及參觀重要部門，索取機(jī)密資料等事宜，均須報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。參加過程中，接待人員要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

2、來賓在公司內(nèi)的各種活動(dòng)均須由接待人員和業(yè)務(wù)對(duì)口部門派員陪同，不得自行活動(dòng)。

3、接待工作涉及公司形象，接待工作人員要有高度的責(zé)任心，要注意言語(yǔ)和形象。

六、其它要求

1、各單位要完善業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度，明確開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批程序和管理紀(jì)律。要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)會(huì)計(jì)核算，不得超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍列支，不得將業(yè)務(wù)招待費(fèi)調(diào)整到其他科目列支，不得用業(yè)務(wù)招待費(fèi)擠占其他專項(xiàng)費(fèi)用。

2、各單位要認(rèn)真落實(shí)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行本辦法要求。平朔公司將在任中審計(jì)、離任審計(jì)、定期專項(xiàng)審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查等相關(guān)審計(jì)或監(jiān)督檢查工作中，對(duì)各單位、各部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制及財(cái)務(wù)列支情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的單位將予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人作出嚴(yán)肅處理。

3、公司紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)管理，將業(yè)務(wù)招待工作列入日常監(jiān)察范圍，并督促接受職工群眾的監(jiān)督。

七、本辦法自公布之日起生效。

第四篇：業(yè)務(wù)招待規(guī)定

ＸＸ有限公司業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定

1、總則

1.1制定目的

為加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理，有效控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出總額，切實(shí)厲行勤儉節(jié)約，提高費(fèi)用使用效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

1.2制定依據(jù)

及公司相關(guān)規(guī)定；

? 《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》? 現(xiàn)行《企業(yè)所得稅法》規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)在總額不超過年收入的5‰范圍內(nèi)只能按60%在稅前扣除（超過5‰部分全額繳納企業(yè)所得稅），即部分業(yè)務(wù)招待費(fèi)將不能抵減應(yīng)納稅所得額。

1.3術(shù)語(yǔ)定義

業(yè)務(wù)招待費(fèi)主要指為了公司經(jīng)營(yíng)需要，各級(jí)人員對(duì)外招待應(yīng)酬、公關(guān)等業(yè)務(wù)往來活動(dòng)發(fā)生的餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、參觀游覽費(fèi)、禮品費(fèi)等費(fèi)用支出。

1.4適用范圍

本制度適用于公司員工為了開拓市場(chǎng)、維護(hù)客戶關(guān)系、打通項(xiàng)目渠道等相關(guān)的主管單位、客戶以及其他外部關(guān)系單位所發(fā)生的應(yīng)酬、招待。

2管理職責(zé)

2.1總經(jīng)理辦公會(huì)

負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。

2.2行政部

行政部是業(yè)務(wù)招待的綜合管理部門，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算的編制、報(bào)批、核算、內(nèi)部審計(jì)的程序，并對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。

2.3分管副總裁

負(fù)責(zé)總監(jiān)及以下員工業(yè)務(wù)招待活動(dòng)的批準(zhǔn)。

3管理規(guī)范-3.1原則

? 以“厲行節(jié)約，合理開支，嚴(yán)格控制，超標(biāo)自負(fù)”為總原則； ? 管理規(guī)范-原則 業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)堅(jiān)決貫徹“可接待可不接待，不接待”，“可參與可不參與接待人員，不參與”，“可發(fā)生可不發(fā)生費(fèi)用，不發(fā)生”，“態(tài)度熱情，費(fèi)用從簡(jiǎn)”的原則；

? 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定限額和招待標(biāo)準(zhǔn)，分檔次接待原則，堅(jiān)決控制非業(yè)務(wù)性接待，嚴(yán)禁隨意超標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)招待；

? 原則上業(yè)務(wù)招待必須在各業(yè)務(wù)部門有經(jīng)濟(jì)成果的前提下，（比如已同客戶簽訂合同）或者在接待對(duì)公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)有較大促進(jìn)的人員、能為公司帶來較大利益的人員以及必須處理的重要社會(huì)關(guān)系時(shí)發(fā)生，避免無(wú)實(shí)質(zhì)意義的宴請(qǐng)招待。

3.2預(yù)算控制

? 業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行按年預(yù)算、季度控制的管理模式，招待費(fèi)用總額原則上不得突破全年總收入的5‰；對(duì)口接待，?？顚Ｓ?，全程監(jiān)督；

? 各業(yè)務(wù)部門都需制定本部門的業(yè)務(wù)招待預(yù)算，并且實(shí)施嚴(yán)格費(fèi)用控制。其中市場(chǎng)部全年的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用不得超過其部門預(yù)算的5%；運(yùn)營(yíng)、銷售人員售前累計(jì)費(fèi)用不得超過合同額的5%。

3.3招待場(chǎng)所

采用就近、實(shí)惠的原則。從合規(guī)要求出發(fā)，不允許將接待場(chǎng)所安排在違反法律法規(guī)的場(chǎng)所，不得使用私人會(huì)所、高消費(fèi)餐飲場(chǎng)所；嚴(yán)禁安排賭博、色情、涉毒項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，發(fā)生的違法后果由接待人員自行負(fù)責(zé)。

3.4招待用車

如遇需要使用公車的業(yè)務(wù)招待活動(dòng)，請(qǐng)參照《車輛管理制度》申請(qǐng)公務(wù)用車，行政部負(fù)責(zé)根據(jù)公里數(shù)計(jì)算費(fèi)用并將其計(jì)入該部門發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)中。

3.5招待陪同人數(shù)

嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)。宴請(qǐng)對(duì)象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對(duì)象人數(shù)的三分之一。

3.6招待標(biāo)準(zhǔn)

? 本著節(jié)儉、合理、必需的原則，用于業(yè)務(wù)招待的茶葉、酒水、飲料等統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)購(gòu)買；宴請(qǐng)應(yīng)以家常菜為主，不得提供魚翅、燕窩等高檔菜肴和野生保護(hù)動(dòng)物制作的菜肴，不得提供香煙和高檔酒水；

? 對(duì)于能為公司帶來重大利益或者屬于公司極為重要社會(huì)關(guān)系資源的高級(jí)人員，宴請(qǐng)按照200元/人標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

? 對(duì)于能為公司帶來一般利益或?qū)儆诠疽话闵鐣?huì)關(guān)系資源的人員，宴請(qǐng)按照100元/人標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

? 如遇特殊情況，需要臨時(shí)提高用餐標(biāo)準(zhǔn)的，總監(jiān)及以下人員可向分管副總裁申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，可適量提高就餐標(biāo)準(zhǔn)；

? 其它一般性業(yè)務(wù)接待安排員工工作餐，工作餐按照每人每餐30元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

? 凡違反上述標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)接待的，超出部分費(fèi)用由當(dāng)事人自行承擔(dān)費(fèi)用 ? 管理規(guī)范-費(fèi)用報(bào)銷 報(bào)銷人→業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字→ 分管副總裁簽字→財(cái)務(wù)部審核 → 分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核 → 總經(jīng)理審批→ 財(cái)務(wù)部出納處付款。

3.7監(jiān)督控制

? 行政部應(yīng)嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生是否真實(shí)，票據(jù)是否合法，單據(jù)是否齊全，審批是否完整；

? 行政部有權(quán)拒絕不符合業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程、審批權(quán)限的業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷；

? 行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本各業(yè)務(wù)部門的招待費(fèi)用，當(dāng)已發(fā)生的招待費(fèi)用將到達(dá)該部門本招待費(fèi)預(yù)算時(shí)，通知業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人控制招待費(fèi)用支出。

本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，自發(fā)布之日起生效。

本辦法由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施與解釋。

第五篇：業(yè)務(wù)招待管理制度

武漢*******股份有限公司

公司辦字[2011]010號(hào)★

武漢********有限公司業(yè)務(wù)招待管理暫行制度

武漢華中數(shù)控股份有限公司業(yè)務(wù)招待工作由公司辦公室歸口管理。公司業(yè)務(wù)招待內(nèi)容包括餐飲、旅游、禮品等。為規(guī)范業(yè)務(wù)招待審批流程及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，控制管理成本，杜絕鋪張浪費(fèi)，特制定如下制度：

一、餐飲招待標(biāo)準(zhǔn)（含酒水）

1、一類招待：餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)原則為1000元/人/次以內(nèi)，禮品800元/人/次以內(nèi)。

2、二類招待：餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)原則為200元/人/次以內(nèi)，禮品200元/人/次以內(nèi)。

3、三類接待：餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為150元/人/次以內(nèi)，禮品100元/人/次以內(nèi)。

4、四類招待：客餐標(biāo)準(zhǔn)為30元/人/次.。

5、五類招待：工作餐標(biāo)準(zhǔn)為10元/人/次。

（注：北京、上海、深圳可上浮20%）

二、類別界定及審批流程

1、一類招待：

董事長(zhǎng)（或委托副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）出面招待，且主要來賓為副廳級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，地方政府一把手、院士專家、重大合作項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人等。該類招待由董事長(zhǎng)審批，公司辦公室負(fù)責(zé)編制招待計(jì)劃、填寫宴請(qǐng)申請(qǐng)單、禮品申請(qǐng)單（如需要）、用車申請(qǐng)單（如需要）安排就餐地點(diǎn)、酒水、交通等。

2、二類招待：

董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理出面招待，且主要來賓為客戶企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，地方政府重要的正處、副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，重要合作單位或合作項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人等，該類招待由副董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批，公司辦公室或相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制招待計(jì)劃、填寫宴請(qǐng)申請(qǐng)單、禮品申請(qǐng)單（如需要）、用車申請(qǐng)單（如需要），安排就餐地點(diǎn)、酒水等。

3、三類招待：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理（或委托總經(jīng)理助理、副總工程師）出面招待，且主要來賓為客戶企業(yè)或合作單位的副總經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，地方相關(guān)部門正處、副縣級(jí)干部，稅務(wù)、金融、財(cái)政、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)或重要投資機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人等。該類招待由分管副總審批，相關(guān)部門在公司辦公室填寫宴請(qǐng)申請(qǐng)單、禮品

申請(qǐng)單（如需要）、用車申請(qǐng)單（如需要），公司辦公室可協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門安排就餐地點(diǎn)、酒水等。

4、四類招待由公司各部門正部長(zhǎng)出面招待，且主要來賓為前來洽談重要合作業(yè)務(wù)的單位中層干部或技術(shù)負(fù)責(zé)人。該類接待由由相關(guān)部門在公司辦公室填寫工作餐（客餐）申請(qǐng)單，由分管副總簽字確認(rèn)，由辦公室統(tǒng)一安排客餐。

5、五類招待由公司各部門正、副部長(zhǎng)出面招待，且主要來賓為協(xié)助公司或部門工作的特邀人員。該類接待由相關(guān)部門在公司辦公室填寫工作餐申請(qǐng)單，由分管副總簽字確認(rèn)，由辦公室統(tǒng)一安排工作餐。

6、上述各類招待，經(jīng)辦人辦理業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)手續(xù)必須注明招待對(duì)象、人數(shù)，三、費(fèi)用支出控制

1、市場(chǎng)部、機(jī)械部、紅外事業(yè)部、伺服事業(yè)部、裝備部（以下簡(jiǎn)稱“銷售部門”）的招待費(fèi)、禮品費(fèi)支出按部門月度回款總額的千分之五控制。經(jīng)辦人辦理宴請(qǐng)申請(qǐng)單和禮品申請(qǐng)單時(shí)須注明招待對(duì)象、人數(shù)，經(jīng)分管副總簽字，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，持正規(guī)發(fā)票到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷。超額部分由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，同時(shí)超額部分由銷售部門承擔(dān)企業(yè)所得稅15%，在部門年終獎(jiǎng)金中扣除。上述部門銷售人員的招待費(fèi)、禮品費(fèi)一律納入其銷售包干費(fèi)用。

2、屬于公司項(xiàng)目的招待費(fèi)、禮品費(fèi)，經(jīng)辦人辦理宴請(qǐng)申請(qǐng)單和禮品申請(qǐng)單時(shí)須注明招待對(duì)象、人數(shù)，經(jīng)分管副總簽字確認(rèn)。

3、經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的或公司領(lǐng)導(dǎo)出面的與公司（或部門）市場(chǎng)營(yíng)銷推介活動(dòng)相關(guān)的招待，其招待費(fèi)用由銷售部門下屬各片區(qū)共同分擔(dān)招待總費(fèi)用的50%。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)參加的與銷售部門下屬各銷售片區(qū)相關(guān)的業(yè)務(wù)招待，其費(fèi)用一概由由各銷售片區(qū)及承擔(dān)。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)參加或?qū)徟恼写M(fèi)用，由公司辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部每季度累進(jìn)統(tǒng)計(jì)一次，包括相關(guān)人員招待費(fèi)用的額度控制及超標(biāo)情況，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審核。

四、本暫行制度從公布之日期起執(zhí)行，未盡事宜由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

武漢*****有限公司

2011年11月7日

主題詞 ：業(yè)務(wù)招待暫行制度

發(fā)送：公司各部門

2011年1１月７日 印發(fā)