第一篇：政府職能部門及行政職能簡介

政府職能部門及行政職能簡介

一、規(guī)劃部門

（一）、行政許可項目：

1、建設(shè)工程規(guī)劃許可；

2、建設(shè)項目選址許可；

3、建設(shè)用地（改變土地使用性質(zhì)和用地范圍）規(guī)劃許可。

（二）服務(wù)類事項：

1、城市規(guī)劃編制單位資質(zhì)認(rèn)定；

2、規(guī)劃設(shè)計方案審查；

3、建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實；

4、建筑單體設(shè)計方案審查。

二、國土部門

（一）、行政許可項目：

1、劃撥土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、出租、抵押許可；

2、建設(shè)項目施工和地質(zhì)勘查臨時用地許可。

（二）、非行政許可項目：

1、建設(shè)項目用地預(yù)審；

2、土地開發(fā)整理項目立項審批。

（三）服務(wù)類事項：

1、《建設(shè)項目選址意見書》審核；

2、地質(zhì)災(zāi)害危險性估評成果備案；

3、房地產(chǎn)抵押登記備案；

4、國有土地使用權(quán)協(xié)議出讓 ；

5、國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓；

6、國有土地資產(chǎn)處置；

7、劃撥土地使用權(quán)補(bǔ)辦出讓；

8、土地估價報告?zhèn)浒福?/p>

9、土地使用權(quán)變更；

10、土地使用權(quán)變更抵押登記；

11、土地使用權(quán)初次抵押登記；

12、土地使用權(quán)再次抵押登記；

13、土地使用權(quán)展期抵押登記。

三、住建部門

（一）、行政許可項目：

1、房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)審查；

2、建設(shè)工程施工許可；

3、燃?xì)饨?jīng)營、安裝、建設(shè)許可；

4、商品房預(yù)售許可；

5、物業(yè)管理企業(yè)三級資質(zhì)審批。

（二）、非行政許可項目：

1、房產(chǎn)測繪成果應(yīng)用核準(zhǔn)；

2、商品房預(yù)售款使用核定；

3、保障性住房審批。

（三）服務(wù)類事項：

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)登記備案；

2、房產(chǎn)登記；

3、地役權(quán)登記；

4、建設(shè)施工現(xiàn)場自拌混凝土登記；

5、商品房預(yù)售合同登記備案；

6、在建工程抵押登記；

7、在建工程項目預(yù)征散裝水泥專項資金返還申請。

四、水利部門

（一）、行政許可項目：

1、建設(shè)項目水資源論證報告書審批；

2、取水許可；

3、新建、改建或者擴(kuò)大排污口審批；

4、水土保持方案審批、工程竣工驗收。

（二）服務(wù)類事項：

1、工程建設(shè)項目是否符合流域綜合規(guī)劃審查；

2、開發(fā)建設(shè)項目水土保持方案備案。

五、生態(tài)文明建設(shè)委

（一）、行政許可項目：

1、建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件、防治污染設(shè)施竣工驗收；

2、臨時用水（含基建用水）許可；

3、征占用林地審批。

（二）、服務(wù)類事項：

1、城市建設(shè)工程項目綠化配套核準(zhǔn)；

2、占用征用林地審核；

3、用水計劃審批。

五、城管部門

（一）、行政許可項目：

1、城市建筑垃圾準(zhǔn)運(yùn)（處置）及消納場建設(shè)許可；

2、設(shè)置戶外廣告許可。

六、人防部門

（一）、行政許可項目；

1、結(jié)建防空地下室建設(shè)、防護(hù)設(shè)計及易地建設(shè)審批；

2、人防工程建設(shè)及設(shè)備、設(shè)施拆除審批；

3、人防工程建設(shè)用地調(diào)整聯(lián)合審批。

（二）服務(wù)類事項：

1、防空地下室質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收備案；

2、結(jié)建防空地下室平時開發(fā)利用備案審查。

七、消防部門

（一）、行政許可項目:建設(shè)工程消防設(shè)計審核和消防驗收。

八、發(fā)改部門

（一）、行政許可項目：企業(yè)投資項目核準(zhǔn)。

第二篇：轉(zhuǎn)化政府的行政職能

轉(zhuǎn)化政府的行政職能

目前我國政府受傳統(tǒng)觀念的影響，特別是地方政府中的基層政府喜歡一籃子的將社會各方面事務(wù)都攬在在自己的懷里,扛在自己的肩上，管了很多“不該管、也管不了、管不好的事”嚴(yán)重的打擊了民營企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，同時也影響了自身職能的充分合理發(fā)揮。從政府職能的具體執(zhí)行上來看，管制職能、審批職能、收費(fèi)職能、罰款職能不明確且各個部門之間互相推諉、互相扯皮、行業(yè)本位的現(xiàn)象仍有存在，導(dǎo)致民營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)很多的問題。

因此，改變民營經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，政府需要轉(zhuǎn)化其行政職能。市場本身有其內(nèi)在的缺陷，政府應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督和彌補(bǔ)。如在公共服務(wù)的方面，出現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化對公共管理和服務(wù)帶來的挑戰(zhàn)；突發(fā)性的、不可預(yù)測的傳染疾病、自然災(zāi)害和恐怖活動對公共管理和服務(wù)帶來的挑戰(zhàn)等等。這些方面都是新時期對政府提出來的新要求也是政府應(yīng)關(guān)注的重點，去完成市場和社會都做不了的事，把企業(yè)和社會的根本利益作為政府工作的出發(fā)點和落腳點。

1.關(guān)注法律法規(guī)，推動行業(yè)保障制度建設(shè)，向管理社會職能轉(zhuǎn)變。目

前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展各種新經(jīng)濟(jì)犯罪和社會問題不斷涌現(xiàn)。如拖欠農(nóng)民工工資、溫州的地下錢莊、炒房問題、政府亂用職權(quán)腐敗等等這些問題都給我們民營企業(yè)的發(fā)展帶來了危害。因此，我們政府應(yīng)該針對一些新的行業(yè)、領(lǐng)域，健全相應(yīng)的法律法規(guī)，制定行業(yè)保障制度，同時按照依法治國、依法行政的要求，加強(qiáng)政府職能體系的法制建設(shè)，實現(xiàn)政府職能運(yùn)行的法制化，為我們的企業(yè)和農(nóng)民工謀福利。

2.明確管理主體和管理任務(wù)，向權(quán)責(zé)統(tǒng)一方面轉(zhuǎn)變。調(diào)整行政部門的職責(zé)權(quán)限，明確部門間的職責(zé)分工，相同或相近的職能由同一部門承擔(dān)，克服多頭管理、政出多門，避免政府部門之間互相推諉、互相扯皮的現(xiàn)象，給我們企業(yè)發(fā)展帶來的困難和麻煩。政府應(yīng)該根據(jù)權(quán)利和責(zé)任統(tǒng)一的原則，給我們的企業(yè)發(fā)展提供條件和指導(dǎo)。

3.適當(dāng)調(diào)整社會服務(wù)部門，向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變。首先應(yīng)該加強(qiáng)政府工作人員的服務(wù)能力培訓(xùn)和教育，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供幫助。其次提高基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)行管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)行提出了更高的要求。如提高交通運(yùn)輸工具的速度和運(yùn)行的穩(wěn)定，保證企業(yè)工作的效率和安全。

4.調(diào)整行政組織結(jié)構(gòu)，減少專業(yè)經(jīng)濟(jì)部門，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督部門，培養(yǎng)和發(fā)展社會中介組織，向宏觀調(diào)控和間接管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨政府部門過于臃腫，效率底下，亂收費(fèi)等現(xiàn)象。政府在管理過程中不要事事親為，要有所為，有所不為。

第三篇：政府主要職能部門

政府主要職能部門

（一）政府辦公室

政府辦公室是縣人民政府下設(shè)綜合性辦事機(jī)構(gòu)。內(nèi)設(shè)財務(wù)科、秘書科、信息科、督查科（副科）、人防辦、事務(wù)科、信訪局（副科）、法制科（副科）、駐昆辦（副科）9個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，縣政府黨總支專職副書記1名。

（二）科學(xué)技術(shù)局

科學(xué)技術(shù)局是縣人民政府貫徹實施黨和國家的科技方針，政策和法律、法規(guī)；負(fù)責(zé)全縣科技體制改革研究制定全縣科技進(jìn)步的措施、意見和辦法的工作部門。內(nèi)設(shè)辦公室、農(nóng)村與社會發(fā)展股、工業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新股、綜合管理股4個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（三）旅游局

旅游局是縣人民政府研究擬定全縣旅游發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針、政策，編制旅游業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃和計劃；擬定全縣旅游業(yè)管理的地方性法規(guī)、規(guī)章并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)全縣旅行社、旅游飯店、邊境旅游、導(dǎo)游隊伍、旅游安全生產(chǎn)管理的工作部門。內(nèi)設(shè)辦公室、規(guī)劃開發(fā)股、行業(yè)管理股、佤山風(fēng)情旅游藝術(shù)團(tuán)（納入企業(yè)化管理）4個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（四）民政局

民政局是縣人民政府貫徹執(zhí)行中央、省、地關(guān)于民政工作的方針、政策和法律法規(guī)，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，制定全縣民政事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制民政事業(yè)中、長期規(guī)劃，并組織實施的工作部門。內(nèi)設(shè)行政區(qū)劃.地名.民間組織和基層政權(quán)建設(shè)股、雙擁優(yōu)撫安置股、救災(zāi)救濟(jì)股、辦公室、老齡委辦公室（副科）、社會福利和社會事務(wù)股、城市居民最低生活保障管理股、僑務(wù)股8個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（五）統(tǒng)計局

統(tǒng)計局是縣人民政府負(fù)責(zé)組織實施縣委、政府、地區(qū)統(tǒng)計局規(guī)定和下達(dá)的統(tǒng)計調(diào)查計劃、統(tǒng)計現(xiàn)代化建設(shè)和統(tǒng)計方法制度改革方案，組織各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣級各部門的統(tǒng)計和國民經(jīng)濟(jì)核算工作，監(jiān)督檢查統(tǒng)計法律、法規(guī)的實施的工作部門。內(nèi)設(shè)：辦公室、法規(guī)股、業(yè)務(wù)股3個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（六）民宗局

民宗局是縣人民政府貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于民族宗教工作的方針政策和民族宗教工作法律、法規(guī)，促進(jìn)各民族共同發(fā)展、繁榮，確保宗教平穩(wěn)、民族團(tuán)結(jié)和邊疆穩(wěn)定的工作部門。內(nèi)設(shè)辦公室、宗教股2個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（七）建設(shè)局

建設(shè)局是縣人民政府綜合管理全縣城市規(guī)劃、工程建設(shè)、城市建設(shè)、村鎮(zhèn)建設(shè)、住宅與房地產(chǎn)業(yè)、房改、市政公用事業(yè)、勘測設(shè)計咨詢業(yè)、風(fēng)景名勝區(qū)業(yè)、抗震救災(zāi)以及建設(shè)科技、教育、法制、宣傳等城鄉(xiāng)建設(shè)的工作部門。內(nèi)設(shè)辦公室、政策法規(guī)股、建筑業(yè)管理股、工程建設(shè)管理股、規(guī)劃建設(shè)股、房地產(chǎn)管理股、抗震防災(zāi)辦公室、工程質(zhì)量監(jiān)督管理站、城市監(jiān)察大隊9個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（八）交通局

交通局是縣人民政府貫徹執(zhí)行國家、省、地有關(guān)交通工作的法規(guī)、方針和政策；制定全縣交通運(yùn)輸發(fā)展戰(zhàn)略、政策措施并監(jiān)督執(zhí)行；制定并組織實施運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計劃。負(fù)責(zé)全縣公路、水路交通運(yùn)政、路政、海事管理；依法保護(hù)公路產(chǎn)權(quán)；培育和發(fā)展交通運(yùn)輸市場；負(fù)責(zé)出入境運(yùn)輸、城市道路運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ鳎回?fù)責(zé)汽車維修市場、汽車駕駛學(xué)校和駕駛員培訓(xùn)的行業(yè)管理；負(fù)責(zé)對重點物資運(yùn)輸和緊急客貨運(yùn)輸進(jìn)行調(diào)控工作部門。內(nèi)設(shè)辦公室、財務(wù)統(tǒng)計股、地方公路養(yǎng)護(hù)段、工程計劃股、運(yùn)輸管理安全監(jiān)督股、交通戰(zhàn)備辦公室6個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（九）國土資源局

國土資源局是縣人民政府貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)國土資源管理的方針、政策和法律、法規(guī)的工作部門。對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）國土資源所實行垂直管理；擬定全縣有關(guān)國土資源管理的規(guī)章和政策措施；依法負(fù)責(zé)有關(guān)行政復(fù)議；組織實施國土資源管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和辦法。組織編制全縣國土資源規(guī)劃和其他專項規(guī)劃及計劃，并依法監(jiān)督實施；指導(dǎo)審核鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）國土資源規(guī)劃；參與申報省政府、行署、審報的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）總體規(guī)劃審核；組織礦產(chǎn)資源的調(diào)查評價；組織實施建設(shè)項目的用地預(yù)審；組織開展國土資源有關(guān)科學(xué)技術(shù)研究和合作交流。內(nèi)設(shè)地籍測繪管理股、國土資源利用管理股、耕地保護(hù)開發(fā)整理股、辦公室、地質(zhì)環(huán)境勘察管理股、礦產(chǎn)資源儲量管理股、地產(chǎn)事務(wù)所、國土資源執(zhí)法監(jiān)察大隊、土地收購與儲備交易中心9個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（十）環(huán)境保護(hù)局

環(huán)境保護(hù)局是縣人民政府貫徹執(zhí)行國家、省、地環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)的規(guī)章，擬定實施辦法和細(xì)則，并監(jiān)督實施的工作部門。內(nèi)設(shè)辦公室、政策法規(guī)股、監(jiān)督管理股、生態(tài)保護(hù)股、污染控制股、監(jiān)理大隊6個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（十一）人事局

人事局是縣人民政府貫徹執(zhí)行國家人事方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)全縣國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員的宏觀管理，擬定全縣人事工作的總體規(guī)劃、配套政策及措施；研究制定全縣人事制度改革規(guī)劃、方案，建立科學(xué)化、法制化的人事管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查；研究擬定機(jī)構(gòu)改革人員分流的政策規(guī)定并組織實施的工作部門。內(nèi)設(shè)辦公室、公務(wù)員管理.人事調(diào)配和軍隊轉(zhuǎn)業(yè)安置股、專業(yè)技術(shù)人員管理和人才開發(fā)股、工資福利與退休股4個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（十二）編辦

編辦是滄源縣機(jī)構(gòu)編制委員常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于行政管理體制和機(jī)構(gòu)改革以及機(jī)構(gòu)編制管理的政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，研究制定我縣行政管理體制和機(jī)構(gòu)改革以及機(jī)構(gòu)編制管理的有關(guān)政策和法規(guī)；負(fù)責(zé)我縣黨委、人大、政協(xié)、法院、檢察院、人民團(tuán)體機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)編制管理工作。內(nèi)設(shè)事業(yè)單位法人登記管理局1個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（十三）勞動和社會保障局

勞動和社會保障局是縣人民政府貫徹執(zhí)行國家、省地勞動和社會保障工作方針、政策及社會保險制度改革方案，擬定相應(yīng)的規(guī)范性文件和具體實施方案，編制全縣勞動和社會保險事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作計劃并組織實施的工作部門。內(nèi)設(shè)辦公室、法制監(jiān)察、仲裁和基金監(jiān)督股、勞動工資和規(guī)劃股、勞動工資和規(guī)劃股、就業(yè)培訓(xùn)股、社會保險監(jiān)督股5個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（十四）審計局

審計局是縣人民政府按照國家、審計署和省審計廳、地區(qū)審計局及縣委、政府的有關(guān)審計法規(guī)和工作方針、政策，依據(jù)《中華人民共和國審計法》制定地方性審計規(guī)章制度和實施辦法并監(jiān)督執(zhí)行情況；組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)監(jiān)督審計機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)；制定審計的中長期發(fā)展規(guī)劃，安排當(dāng)年審計計劃和審計重點，組織某些行業(yè)和專項資金的審計的工作部門。內(nèi)設(shè)辦公室、固定資產(chǎn)投資審計股、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計股、財政金融審計股、行政事業(yè)審計股5個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（十五）發(fā)展計劃局

發(fā)展計劃局是縣人民政府匯總分析全縣國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展情況，研究國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)的分析、預(yù)測，提出政策措施建議，參與研究財政、金融政策。研究提出全縣國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和發(fā)展計劃，研究提出總量平衡、發(fā)展速度和結(jié)構(gòu)調(diào)整的調(diào)控目標(biāo)及有關(guān)政策措施、銜接、平衡各主要行業(yè)的行業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)和促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的工作部門。內(nèi)設(shè)辦公室、以工代賑、綜合股、物價股、檢查所、糧食局6個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（十六）財政局

財政局是縣人民政府貫徹執(zhí)行國家財政、稅收的發(fā)展戰(zhàn)略、方針、政策；制定全縣財政發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃；參與研究制定全縣綜合經(jīng)濟(jì)政策；提出運(yùn)用財稅政策調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和綜合平衡社會財力的建議。根據(jù)省委、省政府、省財政廳和地委、行署的有關(guān)政策法規(guī)和要求，擬定和監(jiān)督執(zhí)行全縣財政預(yù)算、地方稅收，非貿(mào)易外匯收支、財務(wù)、會計、國有資本金基礎(chǔ)管理等方面法規(guī)、規(guī)章及補(bǔ)充規(guī)定的工作部門。內(nèi)設(shè)辦公室、預(yù)算股、文教行政股、綜合股、經(jīng)濟(jì)建設(shè)股、法規(guī)監(jiān)督股、會計股農(nóng)業(yè)股、社會保障股、企業(yè)股、統(tǒng)計評價股、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室、涉外股13個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（十七）對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局

對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局是縣人民政府貫徹執(zhí)行國家關(guān)于對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)和方針政策，貫徹執(zhí)行上級黨委、政府和對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)主管部門所制定的規(guī)章和政策，深化改革，擴(kuò)大開放，結(jié)合本縣實際，研究提出全縣對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展規(guī)劃，制定全縣對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)、改革方案擴(kuò)管理辦法的工作部門。內(nèi)設(shè)辦公室、業(yè)務(wù)股、財務(wù)股3個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（十八）外事辦

外事辦是縣人民政府貫徹執(zhí)行我國對外方針政策、涉外法規(guī)以及各級黨委、政府關(guān)于外事工作的指示和決定，歸口管理和協(xié)調(diào)全縣的涉外事宜的工作部門。內(nèi)設(shè)辦公室、邊境股、綜合股3個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（十九）經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局

經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局是縣人民政府監(jiān)測、分析全縣國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，對國民經(jīng)濟(jì)近期運(yùn)行進(jìn)行調(diào)控；參與全縣國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的研究、制定，編制并組織實施近期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控目標(biāo)、政策和措施；收集、整理、分析和發(fā)布經(jīng)濟(jì)信息；協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中重大問題并向縣政府提出意見和建議的工作部門。內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)和能源管理結(jié)合股、綜合辦公室、中小企業(yè)股、辦公室、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合股5個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和黨總支書記1名。

（二十）農(nóng)業(yè)局

滄源縣農(nóng)業(yè)局是主管全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，綜合管理全縣種植業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械和生態(tài)農(nóng)業(yè)的縣政府組成部門。內(nèi)設(shè)辦公室、計財股、農(nóng)機(jī)股、農(nóng)業(yè)股4個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和黨總支書記1名。

（二十一）企業(yè)局

滄源縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局是主管全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的職能部門；貫徹執(zhí)行國家、省、地有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的法律、法規(guī)和方針政策，開展調(diào)查研究，為縣委、政府制定和草擬加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)性計劃；依法維護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合法權(quán)益；結(jié)合發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，參與指導(dǎo)小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃。內(nèi)設(shè)：辦公室、企業(yè)股、發(fā)展統(tǒng)計股3個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（二十二）扶貧辦

扶貧辦是縣扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，是主管扶貧開發(fā)工作的職能部門。內(nèi)設(shè)綜合科、扶貧項目異地科、小額信貸社會扶貧科、外資扶貧項目管理科4個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（二十三）茶葉辦

茶葉辦公室是縣人民政府全縣茶葉、咖啡、澳洲堅果、綠色保健食品、天然藥物等生物資源開發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展計劃和產(chǎn)業(yè)政策，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃和計劃的工作部門。內(nèi)設(shè)綜合股、項目技術(shù)股（事業(yè)）、財務(wù)股、統(tǒng)計信息股、興旺公司（事業(yè)）5個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（二十四）林業(yè)局

滄源縣林業(yè)局是主管全縣林業(yè)工作，貫徹執(zhí)行國家和地方森林生態(tài)環(huán)境建設(shè)、森林資源培育保護(hù)利用、國土綠化的法律、法規(guī)和方針、政策；研究擬定滄源縣森林生態(tài)環(huán)境建設(shè)、森林資源培育、保護(hù)、利用、國土綠化的具體組織實施；組織、指導(dǎo)全縣林業(yè)行政執(zhí)法和監(jiān)督；協(xié)調(diào)有關(guān)林業(yè)法律事務(wù)的工作部門。內(nèi)設(shè)造林綠化股（事業(yè)）、森林防治、苗圃（事業(yè)）、退耕辦、物產(chǎn)股、勐角林場（事業(yè)）、南撒林場（事業(yè)）、辦公室、財務(wù)室、縣防災(zāi)辦、林政股、勐省木材檢查站（事業(yè)）、芒卡木材檢查站（事業(yè)）、森林公安分局（副科）14個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（二十五）水利局

滄源縣水利局是縣人民政府下設(shè)主管水行政工作，貫徹執(zhí)行全國、全省、全區(qū)水行政的方針、政策和法規(guī)；擬定全縣水利工作的方針、政策，研究提出有關(guān)法規(guī)、規(guī)章并監(jiān)督實施。組織擬定水利工作的發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃及計劃；組織編制重要江河的流域綜合規(guī)劃和指導(dǎo)協(xié)調(diào)流域的有關(guān)專業(yè)規(guī)劃并監(jiān)督實施的工作部門。內(nèi)設(shè)水政水資源股、抗旱防汛辦公室、資產(chǎn)財務(wù)股、辦公室、水土保持辦公室、水利水電工程管理股6個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（二十六）衛(wèi)生局

滄源縣衛(wèi)生局是縣人民政府下設(shè)主管全縣衛(wèi)生工作，按照黨和國家衛(wèi)生方針、政策、法律和法規(guī)的要求研究提全縣衛(wèi)生規(guī)劃，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)全縣衛(wèi)生資源配置，制定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展規(guī)劃和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)組織和指導(dǎo)衛(wèi)生的實施的工作部門。內(nèi)設(shè)辦公室、規(guī)劃財務(wù)股、醫(yī)政股、基層衛(wèi)生和婦幼保健股、疾病控制股、衛(wèi)生監(jiān)督所6個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和專職黨總支書記1名。

（二十七）計劃生育局

滄源縣計劃生育局是縣人民政府下設(shè)主管本縣人口與計劃生育工作，對國家、省、地、縣制定和頒布各個時期的人口與計劃生育政策、法律、法規(guī)負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督檢查的工作部門。內(nèi)設(shè)辦公室、計財股、法規(guī)宣傳股、計劃生育服務(wù)站（事業(yè)）4個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（二十八）教育局

滄源縣教育局是縣人民政府下設(shè)主管全縣教育事業(yè)，貫徹執(zhí)行國家的教育方針、法律、法規(guī)、政策，貫徹執(zhí)行上級黨委、政府和教育主管部門的教育規(guī)章和政策；研究提出全縣教育改革與發(fā)展戰(zhàn)略、教育事業(yè)發(fā)展及實施意見；擬定全縣教育改革與發(fā)展戰(zhàn)略、教育事業(yè)發(fā)規(guī)劃及實施意見；擬定全縣教育體制改革的政策以及教育發(fā)展的重點、結(jié)構(gòu)、速度、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)實施工作的工作部門。內(nèi)設(shè)基教股、督導(dǎo)室、德育室、招生辦、計財股、人事股、辦公室、職成教股8個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和黨總支書記1名。

（二十九）文體局

滄源文化體育局是縣人民政府下設(shè)主管全縣文化體育事業(yè)，貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于文化、文物、體育、新聞出版工作的社會文化市場管理工作的戰(zhàn)線、方針、政策，從我縣實際出發(fā)，研究制定，監(jiān)督實施全縣文化、文物、體育、新聞出版事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展；研究制定全縣文化體制改革和總體規(guī)劃，推動全縣文化藝術(shù)和體育事業(yè)的發(fā)展；協(xié)調(diào)落實全縣文化經(jīng)濟(jì)政策，指導(dǎo)全縣文體體育事業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的工作部門。內(nèi)設(shè)社會文化股、文化市場管理股、辦公室、體育股4個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（三十）廣播電視局

滄源縣廣播電視局是滄源縣人民政府下設(shè)貫徹黨中央、國務(wù)院在新聞宣傳、廣播電視方面的路線、方針、政策及省委、省政府、地委、行署、縣委、縣政府的決定，組織領(lǐng)導(dǎo)和管理全縣廣播電視宣傳工作；指導(dǎo)全縣廣播電視的宣傳業(yè)務(wù)。研究制定全縣廣播電視事業(yè)發(fā)展規(guī)劃；監(jiān)督管理廣播電視節(jié)目、衛(wèi)星電視節(jié)目收錄業(yè)務(wù)的工作部門。內(nèi)設(shè)采編室（事業(yè)）、播放室（事業(yè)）、廣播室（事業(yè)）、辦公室、財會室5個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（三十一）檔案局

檔案局是縣人民政府下設(shè)貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)檔案工作的方針、政策、法律法規(guī)，依法管理全縣檔案事業(yè)，履行檔案行政執(zhí)法職責(zé)查處違法事件；制定地方性檔案工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和全縣檔案事業(yè)發(fā)展規(guī)劃并具體組織實施。同時負(fù)責(zé)全縣檔案干部的專業(yè)培訓(xùn)、檔案系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報、評聘和檔案宣傳工作的工作部門。內(nèi)設(shè)辦公室、檔案管理股、業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)股3個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（三十二）公安局

滄源佤族自治縣公安局是縣人民政府主管全縣公安工作和公安隊伍建設(shè)的職能部門。是滄源縣人民政府貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)公安工作的路線、方針、政策和法律、法規(guī)，按照縣委、政府和上級公安機(jī)關(guān)的指示精神，研究部署全縣公安工作和公安隊伍建設(shè)，并檢查督促執(zhí)行情況的工作部門。內(nèi)設(shè)辦公室、政治工作辦公室（副科、領(lǐng)導(dǎo)高配）、紀(jì)委監(jiān)察審計室（副科，領(lǐng)導(dǎo)高配）、出入境管理科、法制科、裝備財務(wù)科、信息通信與計算機(jī)管理科、警務(wù)督察隊、國內(nèi)安全保衛(wèi)大隊（副科，領(lǐng)導(dǎo)高配）、經(jīng)濟(jì)犯罪偵查大隊（副科，領(lǐng)導(dǎo)高配）、治安管理大隊（副科，領(lǐng)導(dǎo)高配）、刑事偵查大隊（副科，領(lǐng)導(dǎo)高配）、禁毒大隊（正科）、看守所、治安拘留所、強(qiáng)制戒毒所、巡邏警察大隊（副科，領(lǐng)導(dǎo)高配）、派出所、公安邊防大隊（副團(tuán)級）、公安消防大隊（正營級）、交通警察大隊（正科）21個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（三十三）檢察院

滄源縣人民檢察院是法律監(jiān)督機(jī)關(guān)是滄源縣委打擊全縣各種刑事犯罪和經(jīng)濟(jì)犯罪，依法行使法律監(jiān)督職能的工作部門。內(nèi)設(shè)辦公室、政工科、偵查監(jiān)督科、公訴科、反貪污賄賂局、瀆職侵權(quán)檢察科、監(jiān)所檢察科、民事行政檢察科、控告申訴檢察科（與舉報中心、刑事賠償一個機(jī)構(gòu)三塊牌子）、職務(wù)犯罪預(yù)防科、檢察技術(shù)科11個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（三十四）法院

滄源佤族自治縣人民法院是審判機(jī)關(guān)。是依法審判法律規(guī)定由基層人民法院管轄的刑事、民事、行政一審案件的工作機(jī)關(guān)。內(nèi)設(shè)辦公室、政工科、立案庭、刑事審判第一庭、刑事審判第二庭、民事審判第一庭、民事審判第二庭、民事審判第三庭、行政審判庭、執(zhí)行局、紀(jì)檢監(jiān)察室、審判監(jiān)督庭、司法警察大隊、書記員管理室14個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（三十五）司法局

滄源縣人民政府司法局是主管全縣司法行政工作，制定全縣法制宣傳教育與普及法律常識規(guī)劃并組織實施，指導(dǎo)、監(jiān)督和管理全縣律師、法律顧問、法律援助、社會法律服務(wù)機(jī)構(gòu)工作；管理在我縣設(shè)立的外地律師機(jī)構(gòu)的政府工作部門。內(nèi)設(shè)辦公室、法制宣傳科、政工科、法律援助中心、基層工作科5個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

第四篇：行政職能部門工作總結(jié)

行政部門年終工作總結(jié)范文

歲末臨近，新春將至，不知不覺2014年的工作即將告一段落。下面是一篇行政部門年終工作總結(jié)，文章對2014年的工作及存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了2015年的工作計劃，接下來讓我們一起來看看吧~ 對于每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、2014年的工作回顧。1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通 內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。

細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安 排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和 差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突 破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下： 1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認(rèn) 真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工 作。6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新 的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管 理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的 規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。2.憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左 右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司 的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)。總體感覺自 己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面 都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工 作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在： 1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、2015年的工作計劃。1.充滿希望的2015年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：篇二：公司行政部門工作總結(jié)

公司行政部門工作總結(jié) 歲末臨近，新春將至，不知不覺xx-xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、xx-xx年的工作回顧。1.辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下： 1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。2.憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖?工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在： 1)0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳荊 3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、xx-xx年的工作計劃。1.充滿希望的xx-xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到： 1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。2)本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。2.持續(xù)提升人力資源管理水平。1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和-諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基矗組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。

4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制。5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今?行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。4.配合財務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費(fèi)用的報銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、新年展望和目標(biāo)。

新的一年，意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。xx-xx年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用篇三：行政后勤部門2012年工作總結(jié)

行政后勤部門2012年工作總結(jié) 一個公司要想生存就必須不斷創(chuàng)新，不斷超越自己。今年公司進(jìn)行了改革，行政部的主要工作，就是從簡單“綜合辦”職能向更加規(guī)范的行政管理職能轉(zhuǎn)變。

一、改革的重點

轉(zhuǎn)變體現(xiàn)為以下3個方面：(一)制度建設(shè)

行政部先后擬定了制度、規(guī)定、細(xì)則、流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、使用資產(chǎn)保護(hù)、文件傳遞與審批、行政日常管理等方面。(二)組織設(shè)置與人員到位 2012年，行政部的各崗位有了更專業(yè)化的分工，使行政部的各項工作在組織上更加明晰和有序;也使一些技術(shù)性、事務(wù)性比較強(qiáng)的工作提上日程成為可能。(三)各項工作逐漸步入軌道

受制于人員到位、制度適用性等因素，管理工作雖然在2012年中就有體現(xiàn)，但作為一項制度，直到今年才可能開始進(jìn)入實施，春節(jié)后才能較正常地展開。其他如檔案管理、制度體系建設(shè)也都逐漸具備了提上日程的條件。

狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

二、存在的困難與不足(一)困難： 1.行政部較頻繁的人員流動，帶來工作不連續(xù)的問題。1)自進(jìn)入新址以后，行政部人員幾乎整體置換。人員的變動造成個別工作的中斷，如公司更名等。2)辦事風(fēng)格的不同，也容易引發(fā)多方面的不適應(yīng)。2.負(fù)面影響延續(xù)的問題。1)行政部前期沒能進(jìn)行系統(tǒng)的管理，積累的一些矛盾被沉淀了下來。2)以前遺留的不良的工作作風(fēng)，還有陰影。3.公司的階段性發(fā)展帶來的整體認(rèn)識偏差及重視程度不足的問題。1)各方面還是更習(xí)慣把行政部作為單純服務(wù)職能的“綜合辦”對待，還不習(xí)慣其履行考核等管理職能。2)公司目前所處的階段，有規(guī)范管理的必要性，但這種必要性還沒有達(dá)到普遍感到“急迫”的程度。在整體氛圍可有可無的情況下，工作推進(jìn)的難度可想而知。4.現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善，由此引發(fā)的問題。

單純這一項并不構(gòu)成嚴(yán)重困難，但在前述幾項的共同作用下，此項容易成為引發(fā)矛盾的導(dǎo)火索。(二)不足： 1.行政部現(xiàn)有人員契合崗位的需要尚有距離。1)部門關(guān)鍵崗位，職業(yè)相關(guān)性方面，要么初入職場，所有工作都需要指導(dǎo)進(jìn)行，要么缺乏專業(yè)素質(zhì)，這都存在如何更好契合企業(yè)具體要求的問題。2)置換現(xiàn)有人員，以目前的條件，在時間成本及精力成本上均需較大投入，一時也無必要。2.團(tuán)隊建設(shè)、內(nèi)部管理尚有不足。2)行政部內(nèi)部管理，如車輛、文件傳遞等，仍有提高的余地。3.責(zé)任心、責(zé)任感有待進(jìn)一步加強(qiáng)。1)行政部工作“即時重要”的性質(zhì)，決定了工作瑣碎但責(zé)任重大的特點。2)部門內(nèi)個別崗位尚存在熟悉工作、轉(zhuǎn)變角色等問題，加之年齡結(jié)構(gòu)普遍偏低，責(zé)任意識的培養(yǎng)將是長期的工作。4.服務(wù)意識與服務(wù)水平尚待提高。1)目前部門個別崗位服務(wù)意識不足，主要還不是責(zé)任心的問題，而是對工作性質(zhì)的理解有待提高的問題。2)服務(wù)水平與服務(wù)技能有直接關(guān)系，好在部門員工普遍悟性較強(qiáng)，且大部分均有上進(jìn)心。

三、改進(jìn)措施及下一步工作(一)改進(jìn)措施

針對前述的困難及不足，行政部將正視困難，廣泛溝通，保持耐心，虛心求教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常培訓(xùn)，提高認(rèn)識，嚴(yán)格自我要求，并在下述的“下一步的工作”中逐步改進(jìn)。篇四：2011人事行政部部門工作總結(jié)

人事行政部 2011年年終總結(jié)暨2012年工作計劃 2011年，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署、支持及各部門的配合、監(jiān)督下，緊緊圍繞管理、監(jiān)督、服務(wù)等工作重點，注重發(fā)揮人事行政部承上啟下、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，在為公司培養(yǎng)人才、為各部門做好服務(wù)的前提下，堅持履行人事行政部的各項職能，加強(qiáng)行政工作的管理和執(zhí)行力度，有力的保障了公司正常的銷售、生產(chǎn)和后勤秩序。現(xiàn)將2011年來的工作情況匯報如下： 第一部分 2011年工作總結(jié)及工作亮點

一、人力資源管理方面：

人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重。在2010年，公司員工由2010年中的x人上升到了x人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵是人力資源工作的重點。在2010年，人事管理工作緊隨著公司地發(fā)展，細(xì)化了部門內(nèi)部分工專人專職，積極進(jìn)行人事管理工作的建立、健全和完善。

1、加強(qiáng)人才招聘引進(jìn)，滿足各崗位人員需求。

人事行政部為了保證公司經(jīng)營工作的實施，保證人才的及時到位，采用多元化招聘手段，先后進(jìn)行了參加了6次大型招聘會，招聘網(wǎng)站有8個（其中6個為免費(fèi)招聘網(wǎng)站），目前保持與20多家職業(yè)技術(shù)學(xué)校及職業(yè)中介機(jī)構(gòu)有往來，輸送生產(chǎn)員工30余名，還采取了內(nèi)部員工介紹與推薦的方式，拓寬了招聘渠道。2011年累積收到有效應(yīng)聘資料x余份；儲備各種有效資料x余份；面試人員近x人次，招聘入司x人，淘汰x人，基本保證公司人才的需求。截至12月底，公司員工共計x人，生產(chǎn)x人，營銷中心x人，高層管理人員x人，其他x人，其中大專以上學(xué)歷人員x人。同時人事行政部規(guī)范了招聘流程，細(xì)化了招聘、入職流程，加強(qiáng)了員工入職前的背景調(diào)查，保證了求職者個人信息的真實性，并做好日招聘登記，隨時掌握招聘進(jìn)度及數(shù)量。2010年由于通貨膨脹及物價上漲等社會原因，使人事管理面臨員工跳槽頻繁，招聘難度加大，人力成本大幅增加的難題，人事行政部在盡可能節(jié)約人力成本的前提下，積極拓展招聘渠道，合理配置人力資源，將人事招聘與配置工作做到滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘，使人盡其才，才盡其用。

2、創(chuàng)建公平競爭的工作環(huán)境和平臺，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。1）2011年人事行政部配合主管領(lǐng)導(dǎo)，組織進(jìn)行了銷售任務(wù)競聘奪標(biāo)大會，對各銷售部部門經(jīng)理、各大區(qū)經(jīng)理、辦事處招商經(jīng)理實行內(nèi)部競聘上崗，發(fā)掘了一批優(yōu)秀的銷售人才并予以激勵，更好的推動了員工職業(yè)的發(fā)展平臺。2）根據(jù)公司2011年經(jīng)營目標(biāo)，和公司總經(jīng)理辦公會“組建知識化、年輕化、高效化的管理團(tuán)隊”的理念，對部分管理層崗位內(nèi)部競聘，其中確定部門經(jīng)理4人，副經(jīng)理1人，充實了的管理團(tuán)隊，進(jìn)一步穩(wěn)定了管理架構(gòu)。3）2011年11月人事部配合生產(chǎn)部及質(zhì)量部對符合條件的質(zhì)量人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行技能等級認(rèn)證考核，以激勵、督促公司技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高和自身職業(yè)的發(fā)展。4）組織并督促各項培訓(xùn)計劃的實施。截止到2011年12月，內(nèi)外部培訓(xùn)總次數(shù)59次，其中生產(chǎn)類培訓(xùn)26次，銷售類培訓(xùn)29次，其他類培訓(xùn)4次。從4月份開始，每周輪流由大區(qū)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，各大區(qū)認(rèn)真準(zhǔn)備資料，在培訓(xùn)準(zhǔn)備中提高了大區(qū)自身的學(xué)習(xí)能力，并分享了營銷的經(jīng)驗及知識，培訓(xùn)效果較好；而對于生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，人事部為了加強(qiáng)其培訓(xùn)工作的執(zhí)行力度和針對性，修訂培訓(xùn)計劃，注重培訓(xùn)的效果，采取測試考核方式，讓員工能夠?qū)γ看闻嘤?xùn)加以重視，達(dá)到其培訓(xùn)的目的。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工認(rèn)同感、凝聚力。

人事行政部一方面以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，為公司合理配置人力資源，逐步完善公司的績效管理體系，并加大各項薪酬和福利政策的落實，以穩(wěn)定團(tuán)隊和增加員工認(rèn)同感；另一方面豐富員工業(yè)余文化生活，切實關(guān)心員工，增強(qiáng)員工歸屬感。1）2011年，考慮到物價上漲因素，人事行政部根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會的決定，參照同行業(yè)工資水平并結(jié)合員工業(yè)績考核，分兩階段（1月和7月）對員工進(jìn)行了薪酬調(diào)整，完善各崗位人員定位和工資標(biāo)準(zhǔn)；并對之前各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況進(jìn)行梳理，進(jìn)一步規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)和管理體系。2）人事行政部按照公司的各項新酬和福利政策，對員工的社保和節(jié)假日福利，積極落實，以提高員工士氣。除按時完成各項新酬和福利考核以外，完成了符合社保政策人員的社保辦理及社保年檢工作。每月按時繳納員工社保，截止12月，公司繳納社保人員共計59人（其中一人為公司代繳）。落實了“春節(jié)”、“三八婦女節(jié)”和“中秋節(jié)”等重大節(jié)日的員工福利，提高員工的工作積極性。3）組織進(jìn)行了綜合考評及評優(yōu)，并根據(jù)考評結(jié)果對各部門優(yōu)秀員工及管理人員進(jìn)行了獎勵。4）本入職新員工較多，人事行政部為了增強(qiáng)員工歸屬感，組織多項文化活動，如“元宵節(jié)燈謎活動”、“三人籃球賽活動”、“紅歌歌唱比賽活動”、“圣誕晚會”等，豐富了員工業(yè)余生活，也加快了新員工對公司和其他人員的熟悉度。

二、行政管理方面：

行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負(fù)責(zé)公司的行政辦公管理、車輛管理、及物業(yè)管理等，完善、督促和實施公司的各項規(guī)章制度，同時還要處理一些外部公關(guān)事宜，是承上啟下、協(xié)調(diào)各方的重要工作。

1、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系。1）完善制度管理，加強(qiáng)管控力度。修訂和細(xì)化制度如《辦公用品管理制度》、《工服管理制度》、《員工產(chǎn)假管理制度》、《公司印章管理制度》、《車輛管理制度》等，細(xì)化管理細(xì)節(jié)并明確責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力度。2）加強(qiáng)辦公用品管理，降低成本。人事行政部加強(qiáng)對辦公用品的管理，規(guī)范流程并嚴(yán)格控制，對之前粗放管理辦公用品的模式進(jìn)行改變，每個部門設(shè)立專門的辦公用品領(lǐng)用人員、對各部門使用辦公用品進(jìn)行控制和監(jiān)督，對打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備的進(jìn)行專人維護(hù)。3）制度規(guī)范化，辦公無紙化，提高辦公效率。修訂了《公司印章管理制度》，指定專人對印章進(jìn)行管理，規(guī)范用印使用流程，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險。2011年下半年啟用oa辦公系統(tǒng)后，無紙化的辦公讓許多工作更方便更快捷，提高了工作效率。

2、細(xì)化車輛管理、物業(yè)管理、快遞管理，做好后勤保障。1）完善車輛管理制度，統(tǒng)一車輛管理。自2011年7月車輛管理和物業(yè)管理歸入人事行政部管理范疇，人事行政部在車輛有限、人員緊張的情況下，將車輛統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，科學(xué)合理的安排車輛行程，使車輛高效率運(yùn)行，并將車輛管理工作精細(xì)化和制度化，修訂了《車輛管理制度》，建立車輛專人專車負(fù)責(zé)制，保證了車輛調(diào)度、管理、維修、年檢和保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。截止目前公司公務(wù)車輛x保養(yǎng)費(fèi)用x元，使用油量金額：x元，總油耗：x升。3）加強(qiáng)了物業(yè)管理，做好后勤保障。設(shè)立行政專員負(fù)責(zé)公司水電暖的等基礎(chǔ)服務(wù)工作及時與物業(yè)聯(lián)系溝通解決新辦公室的軟、硬件問題，保證公司的正常辦公。3）對高新辦公區(qū)的快遞發(fā)放設(shè)立專人登記和管理并做好費(fèi)用控制，為銷售做好服務(wù)支持。4）2011年上半年企業(yè)獲得了“市技術(shù)中心”和“市工程實驗室”等殊榮，項目獎勵資金126萬，下半年獲得市級“守合同重信用”企業(yè)殊榮，并接待了省工信廳、市工信委等政府部門的項目檢查工作，匯報了企業(yè)各項目進(jìn)展情況，提高了企業(yè)聲譽(yù)并樹立了企業(yè)的良好形象。

第二部分 2012年工作規(guī)劃及工作建議

一、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展。

明年將加大各崗位的招聘力度，規(guī)范招聘流程，通過多渠道進(jìn)行缺崗人員的招聘，及時補(bǔ)充人才，提高招聘的效果；保持長期招聘渠道暢通，做好人才信息的儲備；加強(qiáng)與各部門員工的溝通，了解、預(yù)測員工流動，做好人才調(diào)配工作。

二、努力搭建合理的薪酬福利體系。

對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。1）在公司各項績效政策的實踐中，人事行政部計劃通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核，不斷完善績效考核政策，加強(qiáng)計劃與過程控制，加強(qiáng)會議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，同時，對同行業(yè)的薪資水平加強(qiáng)信息了解，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。2）建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感。3）充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

三、搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部明年的培訓(xùn)目標(biāo)。人事部將根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)培訓(xùn)計劃，從

基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。

四、制度剛性執(zhí)行 公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行，這樣制度也就失去了應(yīng)有的威力，制度的失效都是從具體人和具體事開始的，如果某人因為是“誰的人”就可以有錯不糾，那么制度就開始失效了。所以，我們最需要的可能是一個關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等等，俗話說：己身不正，雖令不行。所以今后出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。

人事行政部 xxx 2011年12月26日篇五：行政管理部上半工作總結(jié)

一、搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊建設(shè)

進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，確定各部門的崗位設(shè)置數(shù)量及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司在既有的組織架構(gòu)中正常運(yùn)行。

二、招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展

為了進(jìn)一步優(yōu)化人員配備，充實各部門有生力量。上半年行政管理部結(jié)合各部門稀缺人才通過網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場招聘等方式廣納賢才。報名總?cè)藬?shù)106人，通過初選人數(shù)38人，最終面試后錄用3人。錄用后通過新員工培訓(xùn)及所學(xué)專業(yè)分別安排到行政管理部，市場發(fā)展部，物業(yè)經(jīng)營部。

三、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，落實各項工作

四、做好服務(wù)保障，確保各部門出成效

五、存在的不足和下一步工作安排

行政管理部各項工作雖然取得了一定成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有很大差距，主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)氛圍不濃，業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，服務(wù)意識有待進(jìn)一步提高，細(xì)節(jié)管理需要再上新臺階。下半年，行政管理部將與各部門一起，秉承“變革、創(chuàng)新、發(fā)展、突破”的經(jīng)營理念，緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，開拓進(jìn)取、扎實工作，不斷創(chuàng)造新的佳績，推進(jìn)公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。下半年的工作安排如下：

1、組織好辦公室搬遷工作，確保搬遷工作安全順利進(jìn)行。

2、做好新辦公區(qū)啟用后的日常管理、綜合服務(wù)和后勤保障。

3、做好各項規(guī)章制度的修訂、執(zhí)行和檢查監(jiān)督工作。

4、做好人力資源管理工作和薪酬方案的執(zhí)行、考核、管理工作。

5、做好綜合協(xié)調(diào)和內(nèi)外聯(lián)系工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

第五篇：上海市建筑業(yè)政府職能部門

一、上海市建筑業(yè)管理辦公室、上海市建材業(yè)管理辦公室

1、負(fù)責(zé)編制本市建筑、建材業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和行業(yè)改革方案；

2、負(fù)責(zé)工程建設(shè)規(guī)范規(guī)程、工程造價、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作；

3、負(fù)責(zé)建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)重要設(shè)備材料招投標(biāo)等的承發(fā)包市 場監(jiān)督管理；

4、負(fù)責(zé)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的行政管理；指揮、處理建設(shè)工程質(zhì)量和安全有關(guān)突發(fā)事件；

5、負(fù)責(zé)建筑行業(yè)從業(yè)單位資質(zhì)、執(zhí)業(yè)注冊資格的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)在滬勘察、設(shè)計、施工單位以及建筑、建材業(yè)各類中介機(jī)構(gòu)等的監(jiān)督管理；

6、負(fù)責(zé)建設(shè)工程材料和建筑機(jī)械設(shè)備使用的質(zhì)量監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)推進(jìn)建筑節(jié)能、新型建材應(yīng)用、散裝水泥發(fā)展和粉煤灰綜合利用等管理工作；

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)建筑、建材業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；

8、負(fù)責(zé)建筑、建材行業(yè)有關(guān)信息收集、統(tǒng)計、分析和對外發(fā)布工作；

9、負(fù)責(zé)建筑、建材市場的行政執(zhí)法工作；

10、負(fù)責(zé)建筑、建材業(yè)行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)區(qū)縣建筑、建材業(yè)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

11、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、上海市建筑建材業(yè)受理服務(wù)中心

上海市建筑建材業(yè)受理服務(wù)中心是受上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會、上海市建筑業(yè)管理辦公室、上海市建材業(yè)管理辦公室委托，具體負(fù)責(zé)本市建筑建材業(yè)有關(guān)行政審批和非行政審批事項的統(tǒng)一受理、辦理，并提供相應(yīng)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家和本市建筑建材市場管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策；

2、負(fù)責(zé)建筑建材業(yè)市管行政審批事項的統(tǒng)一受理、發(fā)證；

3、負(fù)責(zé)建筑建材業(yè)市管非行政審批事項的受理、辦理；

4、負(fù)責(zé)建筑建材業(yè)市管項目公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的受理登記；

5、負(fù)責(zé)建筑業(yè)各類企業(yè)資質(zhì)審核，及各類人員執(zhí)業(yè)資格的注冊管理；

6、負(fù)責(zé)受理場所的管理，及開評標(biāo)場所的服務(wù)工作；

7、負(fù)責(zé)建筑建材業(yè)管理相關(guān)費(fèi)用的統(tǒng)一收取，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理；

8、負(fù)責(zé)建筑建材業(yè)信息平臺的技術(shù)維護(hù)；

9、負(fù)責(zé)承擔(dān)對外接待、各類會議安排，及辦公場所的運(yùn)行保障；

10、負(fù)責(zé)對區(qū)縣建筑建材業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)；

11、完成上級交辦的其他事項。

注：

1、市管行政審批事項的統(tǒng)一受理、發(fā)證主要包括建設(shè)工程報建、施工許可、安全生產(chǎn)許可、檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)、各類企業(yè)資質(zhì)、各類人員執(zhí)業(yè)資格、市管工程竣工驗收備案登記、市管建設(shè)工程初步設(shè)計審查、工程抗震、國防交通等；

2、市管非行政審批事項的受理、辦理主要包括勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理項目的直接發(fā)包登記、質(zhì)量安全監(jiān)督申報、建筑節(jié)能備案、企業(yè)和人員信息變更、企業(yè)誠信手冊申領(lǐng)、外省市進(jìn)滬企業(yè)備案、建材備案等。

三、上海市建筑建材業(yè)市場管理總站

上海市建筑建材業(yè)市場管理總站是受上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會、上海市建筑業(yè)管理辦公室委托，具體負(fù)責(zé)本市建設(shè)工程招投標(biāo)、建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)定額、建筑節(jié)能推進(jìn)、新型材料應(yīng)用和建筑建材業(yè)市場管理等的機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家和本市建筑建材市場管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策；

2、負(fù)責(zé)本市建設(shè)工程評標(biāo)專家?guī)斓娜粘９芾恚?/p>

3、負(fù)責(zé)本市建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理項目管理，及招標(biāo)備案工作，監(jiān)管開、評標(biāo)過程；

4、負(fù)責(zé)對本市建設(shè)工程招標(biāo)文件(評標(biāo)辦法)、評標(biāo)委員會組成、中標(biāo)通知的備案管理；

5、承擔(dān)組織編制、實施本市建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織宣傳貫徹國家和本市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

6、負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)“三新”(新材料、新工藝、新技術(shù))應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的備案,負(fù)責(zé)申請采用國外、境外工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的審查；

7、負(fù)責(zé)建設(shè)工程定額、工程量清單、費(fèi)用計算規(guī)則的研究、制定、收集、匯總、處理、發(fā)布建設(shè)工程價格信息；

8、負(fù)責(zé)建筑節(jié)能和墻體材料革新、散裝水泥發(fā)展、粉煤灰等資源綜合利用的日常管理，組織新型建筑材料的審核，編制新型建筑材料的推廣應(yīng)用目錄，及禁止或限制生產(chǎn)、使用建筑材料的目錄；

9、負(fù)責(zé)組織和管理建筑建材業(yè)科技項目研究、推廣，及國內(nèi)外科技合作交流的管理；

10、負(fù)責(zé)建筑建材業(yè)資料、檔案的歸集管理、統(tǒng)計分析，及有關(guān)專業(yè)課題的研究；

11、負(fù)責(zé)推進(jìn)建筑建材業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)；

12、負(fù)責(zé)對區(qū)縣建筑建材業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)；

13、完成上級交辦的其他事項。

注：

1、評標(biāo)專家?guī)斓娜粘９芾戆ǔ楹炦x取專家的服務(wù)等；

2、招標(biāo)備案工作主要包括重要設(shè)備和材料采購，及市立項工程、重大工程、中央各部委立項工程、本市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工程的施工招標(biāo)備案等。

四、上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站

上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站是受上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會、上海市建筑業(yè)管理辦公室、上海市建材業(yè)管理辦公室委托，具體負(fù)責(zé)本市建設(shè)工程安全和質(zhì)量監(jiān)督管理等的機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家和本市建筑建材市場管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策；

2、負(fù)責(zé)本市建設(shè)工程安全質(zhì)量和文明施工的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，負(fù)責(zé)市管建設(shè)工程項目的過程監(jiān)管；

3、承擔(dān)對本市建筑建材業(yè)各類違法行為的具體行政執(zhí)法；

4、負(fù)責(zé)對建設(shè)工程中的參與單位實施動態(tài)管理，參與建設(shè)工程重大安全質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；

5、負(fù)責(zé)建設(shè)工程勘察、設(shè)計質(zhì)量管理和施工圖設(shè)計文件的審查備案；

6、承擔(dān)建設(shè)工程搶險和建筑建材領(lǐng)域突發(fā)事件的應(yīng)急處置；

7、負(fù)責(zé)建筑建材業(yè)施工企業(yè)節(jié)能降耗的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場建筑節(jié)能的推進(jìn)工作；

8、負(fù)責(zé)建筑建材業(yè)的綜合治理工作和信訪投訴處理；

9、負(fù)責(zé)對區(qū)縣建筑建材業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)；

10、完成上級交辦的其他事項。

注：

1、實施動態(tài)管理的內(nèi)容，包括按照內(nèi)部管理流程的要求，在市管工程竣工驗收備案登記前，及安全生產(chǎn)許可證發(fā)放、檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)上報前，提出內(nèi)部書面審查意見等；

2、建筑建材業(yè)的綜合治理工作主要包括建筑農(nóng)民工維權(quán)管理、防范并協(xié)調(diào)解決建設(shè)工程款拖欠、施工現(xiàn)場的綜合治理等。

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