第一篇：房地產行業調查報告

房地產行業調查報告

城環學院 1204班 周春燕 201205059

一．總論

房地產行業是我國國民經濟中一個十分重要又很特殊的產業部門。在現代社會經濟生活中有著舉足輕重的地位，它不同于建筑業，也不是一般的修修房屋、收收房租，而是一個包括開發、經營、管理和服務等眾多行業的產業部門。它是隨著社會生產力的發展，特別是市場經濟的發展和工業化、城市化進程的加快，應運而生的，并迅速成長為國民經濟中一個獨立的巨大的產業部門。通過了解畢業大學生在地產企業中從事的工作內容及環境，探究對大學生素質的要求,讓即將走上工作崗位的我們做好一定心理準備和應變能力。

二、行業分析

1．房地產行業所涉足領域（1）土地開發和再開發；（2）房屋開發；

（3）地產經營，包括土地使用權的出讓、轉讓、租賃和抵押；（4）房地產經營，包括房產（含土地使用權）買賣、租賃、抵押等；（5）房地產金融資產投資；

（6）房地產中介服務，包括信息、咨詢、估價、測量、律師、經紀和公正等；（7）房地產售后物業管理，包括家居服務、房屋及配套設施和公共場所的維修、保安、綠化、衛生、轉租代收代付等；（8）房地產金融，包括信貸、保險等。2．房地產行業主要企業類型

房地產行業中就業崗位比較多的企業主要有五種：房地產開發公司、房地產代理公司、房地產交易機構、物業管理企業、房地產中介機構。

一般來講房地產開發公司注冊資本大多不低于500萬元；有4名以上持有資格證書的房地產專業、建筑工程、統計和工程質檢專業的專職技術人員，2名以上持有資格證書的專職會計人員才可以申請。而且要擁有開發項目的土地使用證；建立有自己的企業財務管理制度、工程質量安全管理制度、經營管理制度。房地產代理商是指負責銷售策劃和銷售具體工作并以此賺取傭金的房地產中介機構。傳統房產代理公司的優勢在于對市場的把握及營銷策劃方面，而日益加劇的市場競爭，使開發商需要專業人士提供項目的可行性分析、發展定位、營銷企劃、銷售組織等一條龍服務。

房地產交易機構注冊資本（事業單位除外），大城市100萬元以上，中等城市60萬元以上，小城市30萬元以上。配備有相應的專職技術人員，大城市應在20人以上，中等城市應在10人以上，小城市應在5人以上。其中，工程技術（房地產相關專業）、經濟、財務負責人具有中級以上職稱，統計負責人具有助理級以上職稱，并有取得執業資格的房地產估價負責人和專門的政策咨詢人員。房地產交易有固定的交易場所，各項業務辦事窗口實行“一站式”服務，即一個窗口收件、一套資料內部傳遞、一次性收費、一個窗口發證。來辦理房地產轉讓（含商品房預售）、租賃、抵押等各項交易手續。

物業管理企業資質一級企業資質標準：注冊資本500萬元以上，具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少于30人，企業經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書，80%以上的部門經理、管理員取得從業人員崗位證書，管理兩種類型以上的物業；二級企業資質：注冊資本300萬元以上；具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少于20人，企業經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書，60%以上的部門經理、管理員取得從業人員崗位證書；管理兩種類型以上的物業；

房產中介市場也在日益壯大。人們通過房產中介機構咨詢、購買、出售、租賃房產已經是很普遍的現象。房產中介在房產交易中的地位日益上升。根據《中華人民共和國城市房地產管理法》的規定，對房地產中介服務進行了定義：房地產中介是指房地產咨詢、房地產價格評估、房地產經紀等活動的總稱。地產顧問是中介服務發展到一定階段的產物，當市場需要專業化的操作程序，在呼喚專業化的時候，中介服務就從單單的銷售終端慢慢過度到介入房地產的開發流程，在其中起到“顧問”的作用，保證整個過程的專業化，從而能生產出適銷對路的產品。

三、職業機會 1．職業發展路徑 房地產行業為畢業生提供了不同的工作崗位和多樣化的發展路徑。進入房地產行業后結合自身的特點設計與選擇個人職業發展，許多畢業生經過短短幾年的鍛煉就脫穎而出，有的成為公司的業務骨干，有的走上了公司重要的領導崗位，也有的業績平平依然在自己的崗位上耕耘。較合理的發展路徑如下：

（1）新員工培訓。第一年，大部分公司都有導師制的培養機制，公司為每一位新入職員工配一名導師，導師一方面幫助員工盡快適應新環境，協助解決新員工的職業困惑與職業心理健康等問題。

（2）至各個崗位后還將參加定期的基礎管理類以及專業技術類的培訓：部門業務培訓、工作技能培訓。

（3）職業經理人培訓，表現好的員工都有機會參加職業經理人培訓，提高管理技能、管理水平和商業知識。

（4）專業證書考核。根據自己的學歷和從業時間選擇自己可以報考的資格考試。選擇脫產、半脫產和業余地參加本職專業技術職稱或任職資格證書的培訓。（5）想進入高層的員工就要繼續深造充實自己，可以繼續攻讀學位。公司會根據工作的需要，選送各部門表現優秀的員工到國內、外院校脫產攻讀學位或定向進修。也可以選擇辭掉工作專心的去攻讀學位，根據個人實際情況而定。（6）擁有一定的業績和實力的時候，也就能坐上項目公司經理位置了。2．素質要求

能力是一個人完成任務的前提條件，是影響工作效果的基本因素。每一個行業對人的能力都有一定的傾向性，如果自己的傾向性與行業吻合，而行業又有發展前景就應該予以考慮。不同行業對人才的不同需求標準：IT業看重于知識技術、廣告媒體類看重于個人才華、財務類看重于技能和性格。房地產行業對人才的素質要求與科技類行業不同，更側重于注重個人工作能力。體現在能夠很好的適應環境變化，性情開朗熱情、自信善于交際。在群體中精神愉快、相處自然、常能機智的解脫窘境。在工作和學習上肯動腦筋，常表現出機敏的工作能力和辦事效率。在有壓力的情況下也能出色的完成任務。基本素質要求：

（1）適應力和自我管理能力較強（2）善于捕捉信息、靈活應變（3）時間觀念強

（4）善解人意、勸說能力強（掌握談判技巧）（5）誠實、守信用、樂觀（6）性格外向、人際交往能力強（7）口頭表達能力強和洞察能力強（8）幽默、自信

房地產中介行業1.從業方向：

本規定所稱房地產估價師是指經全國統一考試，取得房地產估價師《執業資格證書》，并注冊登記后從事房地產估價活動的人員。國家實行房地產估價人員執業資格認證和注冊制度。凡從事房地產評估業務的單位，必須配備有一定數量的房地產估價師。房地產估價師必須在一個經縣級以上人民政府房地產行政主管部門審核評定、取得房地產價格評估資質的機構（以下簡稱房地產價格評估機構）內執行業務。房地產價格評估機構的資質等級及其業務范圍，由國務院建設行政主管部門另行制定。房地產估價師執行業務，由房地產價格評估機構統一接受委托并統一收費。在房地產價格評估過程中，因違法違紀或者嚴重失誤給當事人造成的經濟損失，由房地產價格評估機構承擔賠償責任，房地產價格評估機構有權向簽字的房地產估價師追償。

新房、舊房，大房、小房，買房、賣房，換房、租房??房 產成為一種多樣化的商品，其交易也日益頻繁。換幾個地方、搬幾次家，將成為生活中的平常事。可怎么換房、怎么買房，這其中大有學問。有人把房產作為一種投資，越換越增值；有人卻因為一個錯誤的決定，而損失慘重；有人不知行情，舉棋不定。請個估價師作投資顧問，估算房產價值，也許能幫你拿個主意－－房地產估價師就這樣慢慢地走入我們的生活。

消費者在換房、購房過程中考慮的因素很多，價格、地段、戶型設計、房屋質量、開發商的實力和信譽、合法的手續??價格是其中最重要最敏感的因素。其實在任何一種買賣交易中，商品都需要衡量和確定其價格，但房地產更需要一種專業的估價，因為房地產具有獨一無二性和價值量大的特點。不同區位的房產價值相差很大，而且隨著市場變化、周圍交通和環境的變化還會引起房地產價值的變化。房地產作為居民支付的最大商品，價值量大，值得請人估價，也能承受得起相應的估價費用。

日前，大量二手房上市，消費者需要評估房產的機會增多，房地產估價師也將更有作為。

2.職位職能: 房地產評估 3.職位描述: 房地產評估師 4.崗位職責：

1)配合承接房地產評估項目； 2)負責重要項目的現場查勘和調查； 3)撰寫房地產評估報告。5.任職要求：

4)持有注冊房地產估師資格證書；

5)良好的溝通能力和計算機應用能力，能適應經常出差； 6)具有相關經驗者優先。6.薪酬待遇： ? 年薪制； ? 包住宿。

四．探究房地產銷售對大學生素質的要求

（一）理論調研 1房地產基本知識

房地產是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分及其附帶的各種權益。房地產由于其自己的特點即位置的固定性和不可移動性，在經濟學上又被稱為不動產。可以有三種存在形態：即土地、建筑物、房地合一。在房地產拍賣中，其拍賣標的也可以有三種存在形態，即土地（或土地使用權），建筑物和房地合一狀態下的物質實體及其權益。2五力分析 所謂五力分析，是著名管理學家波特提出的對于微觀環境進行分析的框架模型。即存在五種力量：供應商，顧客，替代者，新進入者，競爭對手。這武裝那個力量影響著管理者獲取資源以及每日、每周、每月銷售產品的能力，對于短期決策具有重要的影響作用。3關于萬科的企業文化

萬科是是目前中國最大的專業住宅開發企業，是中國首個銷售過千億的地產企業。是個有信念、有理想、有些清高的企業，（因為王石就是這樣，他一直以來的主張就是“為商，不忘為人”）。具有陽光照亮下的體制，不行賄，不做假賬，具有社會責任感，渴望回饋社會，萬科有自己的公益性組織，但是行事很低調，自己投入錢，自己采訪受眾并幫助他們，其中一個為“愛佑童心”，幫助治療有先天性心臟病的嬰幼兒，員工自己做志愿者，自己掏腰包，關心愛護那些需要幫助的人。另外，萬科還主張綠色、環保，零排放、地球1小時的活動萬科都組織參與過，萬科也有專門研究環保的團隊。萬科人際關系較簡單，并且注重員工活動，經常組織員工參加各種活動，在職人員平均年齡35，老板都很平易近人，他們的經理辦公室都沒有門，就是為了拉近老板和員工之間的距離。萬科在業務方面對外溝通較多，主要為投融資，銀行。

（二）地產業對大學生的素質要求

要學會先思考，知道自己要達到的目的是什么，要怎樣做才可以達到，要有責任感，英語四六級水平足夠，多去實習，在實習中做出亮點，好實習之前要有一些小實習做基礎，也許那些小實習是在一些不起眼的企業做著瑣碎的事，但是這積累了一種經驗，有助于找到更好的實習。地產業有很多崗位你的專業是什么不重要，重要的是綜合能力強，面試前先打聽好老板的喜好。在萬科成績、學歷不重要，海歸人士也很少，在國企，成績、學歷重要。關于財務方面，萬科招會計專業的比較多，而招財務管理專業的比較少，可能是每個企業的傾向不同，需要應聘的大學生有會計思維，懂得會計的基本流程，具有快速學習的能力即可，同時使用office軟件的能力很重要。在學校的社團活動中，要“組織”一些活動，而不是只是“參與”，也許將來走入企業，老板也會讓你組織一些類似會議、類似聚餐之類的活動，在大學有一定經驗，有助于在企業中做得更好，得到老板的賞識。

（三）關于地產行業的前景

地產行業是個對國家整體行情依賴相當大的行業，國家的政策對行業的發展起到了很大的影響作用。從2008年以來，房地產行業一直保持的強勁的增長勢頭，在前幾年一度達到了200%的利潤率。但是王石說過，對地產行業來說，利潤率超過50%就是不正常現象，這也就是近一年國家大力調控房地產行業的原因。對于地產業未來的發展趨勢，任何人都無法預測，因為行業的走勢基本上取決于國家的政策的走勢，而政策，是無法預測的，這也就是為什么員工請王石預測一下萬科今后的發展趨勢的時候，王石回答說，天知道。

（四）分析總結

通過以上簡短的分析報告，我們可以大概在頭腦中有了清晰的概念，即房地產行業是一個高風險，高投入，高回報并存的較為特殊的行業。同時，在我國，為了更好，更快推動國民經濟的快速發展，政府政策、投機炒作，供給關系各方面的作用下，房價節節攀升，雖讓政府收入大幅增加，但與此同時，每一位百姓生活的幸福度卻在悄然降低。

我們完成這份報告，不僅是要對我們房地產行業有個充分情醒的認識，同時也是為我們在校大學生以后的就業環境有個更清晰地了解，對自身發展要求有清醒認識，為大家以后的就業發展鋪墊道路。對于大學生在地產行業找工作的問題。地產公司內部，是一個人才流動頻繁，充滿機會的地方，在行業內跳槽的現象很平常。萬科給員工提供了很多的公司內部跨省份的跳槽的機會，員工可以自由申請其他省份的其他職位，一旦面試通過對方決定采用這個員工，所在省份的公司的老總必須無條件放人，就避免了工作出色但是沒有升遷機會的現象的出現。但是一旦踏入了地產行業，將來轉行做其他行業的前輩，很少，只能局限在本行業范圍內。而對于在房地產行業找工作是更容易還是更困難，與房地產的市場行情有很大的關系，做好自身最重要。

還有一年半的在校時間，努力學好專業知識，學一門鉆一門。

第二篇：房地產行業調查報告

房地產行業調查報告

房地產行業調查報告1

誠通地產總經理王嘉敏還稱：“自己有幸能夠在盛世時代從事中國房地產事業，是我很大的榮耀。”

當記者問及各大開發商的如何面對人才緊缺的問題時，各大開發商都先為為自己的團隊和企業唱起了贊歌，還沉浸在世界杯賽的人們應該知道非常時刻贊歌的重要性。

眾所周知，人才的需求與行業的發展密切相關。房地產業初興之時，不少發展商、承建商甚至是剛洗腳上田的農民，所謂的房地產只是“起房蓋樓”，據說是蓋多少賣多少。而如今日漸成熟的房地產業已悄然變為買方市場，樓盤開發講究前期的總體策劃、設計、施工、管理、推廣及后期的環境綠化、小區文化建設等，相應的人才供需矛盾也凸顯出來。

記者在調查采訪時發現，一方面，房地產所謂的高薪誘惑著其他行業蠢蠢欲動的人才，更一方面，一些專業工種要求的人才苦苦難覓，像北京東方太陽城房地產開發有限責任公司公共關系部高玲就對記者說，我們企業一直都在吸納人才，特別是項目工程師，需求相對較大，但沒有多少人才特別合適，北京翰宏基業房地產開發有限公司董事總裁李威、首創置業北京楓樹置業有限公司副總經理尉朝輝、東華實業的控股公司粵泰集團聯合董事會銷售總監梁志鵬在接受記者采訪時均表示，現在房地產行業最緊俏的人才是將項目承擔下來的項目經理，各個企業都急缺專業的復合性人才。

新華聯：新型復合型人才緊俏

雖然是曾是外地公司，但多年在北京的開發經歷，讓新華聯集團的地產業務也名聲赫赫。據一位在新華聯發展多年的負責人說，新華聯對人才的重視程度值得一說。公司始終堅持對人才的培養是個系統工程。只有人才團隊的配合，企業經營的風險壓力才會降到最低。為此，公司在通州區特別修建了近5000平米的新華聯企業人才培訓中心。公司特別重視給年輕人機會，每年會在培訓中心從基層、中層員工中選拔人才。

人才是企業可持續發展的充分條件。現階段，地產界的新型復合型人才還是比較緊俏的，而且最好能夠掌握新的建筑元素和國際化趨勢。據記者了解，就中坤集團來說，公司較缺了解房地產界高科技、建筑技術、能源、生態方面的專家。很多業務因為沒有專項人才做，只能選擇與其他公司合作或者外包出去。這也是中坤集團董事長黃怒波現在比較憂慮的事。

黃怒波：職業經理人必須專業化

黃怒波認為，過去的地產企業多數是江湖式，一個人挑起大旗，象萬科這樣有規模、有系統的企業還是少數。未來的地產人才應該向精細化、專業化、職業化發展，這是地產人才的大趨勢。

目前，很多培訓機構的培訓業務還很單一。一方面，企業成熟發展后需要專業人才匹;另一方面，未來也需要迎合企業長遠發展的人才。這就需要相關機構能夠指導專業人才就業。這也許就是未來地產培訓業的一個重要商機。

中坤一直在尋找非常職業化、懂技術、營銷類的職業經理人，但在實際中如此全面的人才比較難尋覓。首先，空降兵在企業的實際發展中很難成功，不光是舊團隊會排斥;另外新人本身也需要時間適應，很多人缺乏耐心。另外，因為整個房地產市場從觀念和思想上還未形成人才團隊，也未形成科學的薪酬體系。所以，很多人才只選擇薪酬高的企業，缺乏對企業的整體判斷。以上種種原因，讓黃怒波這樣地產集團企業的創始人，都認為本土化培養人才的可行性會更高。

雖然市場的情勢，讓很多職業經理人危機感重重。黃怒波認為，作為職業經理人也應該借位調整，重新衡量和定位自己的核心競爭力。他堅信，不管市場怎樣變，專業化的人才是不會離開地產界的。因為房地產業投入有很高的回報，行業再發展幾十年都沒有問題，而且行業也需要吸納各大城市的專業人才。那些不專業的人，或者只是想撈一筆的人，只能算是過客，匆匆來匆匆走。

華遠：人才培養是個長期系統的工程

對華遠來說，每個員工都是企業事業與財富的擁有者。華遠對員工和人才有著獨辟蹊徑的理念。“現在談忠誠談奉獻，可能讓人感覺有些老套;但你會發現當企業做到的時候，員工自然也會做到。”華遠地產人力資源部總經理李春暉女士如是說。通常，一位面試遲到的應聘者在華遠不會得到第二次機會。

在華遠，培養人才是一個長期系統的工程。從新員工入職的第一天開始，公告會確定新人的業務帶崗人。接下來是三個小時的入職培訓，包括企業文化和規章制度的詳細介紹。

據記者了解，華遠還建立了自己的KSp梯隊計劃，從內部培養管理人才。進入梯隊的員工不僅業績要突出，還必須具有良好的周邊純凈，包括認同企業文化、有管理潛質等。通過相關審核后，人力資源部會出面和員工進行深入的溝通，了解員工對自己的規劃，為員工的成長、發展制定最好的執行計劃。

而在這之后的晉升道路上，員工并非單槍匹馬。他可以選擇高層或中層的管理人員作為自己的導師，而被選擇者必須無條件提供指導和幫助。年終時，這些“后備干部”還必須提交論文，以證明自己在管理方面的思考和技術領域的專業水平。身為企業靈魂人物的任志強還會親自指導，讓新管理團隊早日成長，能打硬仗。

林少洲：職業經理人要有主場意識

現任北京匯超房地產開發有限公司總經理的林少洲，曾是京城地產界卓有成就的職業經理人。在鼓起勇氣選擇創業之后，他又一次證明了自己的價值。回憶自己當初的職業經理人生涯，林少洲頗有感慨。他告訴記者，職業經理人要樹立正確的人生觀，擺正自己的心態。工作把握好可以走向成功，把握不好就是個負擔，認你很累。即使是現在，林少洲加班的時間也是所有員工最多的。但林說，在成長的過程中，你所付出的一切都會讓自己成為最大的受益者。這一點他深有體會。

從《萬科周刊》做起，林少洲一向都把工作看作是機會，才將很多人視為普通的工作做得很出色，讓王石都很有面子。他認為：成功的職業經理人最應該具備的素質是，責任感和信任、專業、學習和創新能力。

經歷了創業的艱辛，今天的林少洲對職業經理人和老板的理解認識，和幾年前大大不同。他認為，現在社會中已經很難分清楚誰是職業經理人，誰是老板了。大家都要做好本職的工作、業務。今天市場的大環境下，意味著未來的房地產市場會進一步細分，而職業經理人的發展空間會更嚴峻，很可能有一批人要轉行。他的忠告是，職業經理人應該有主場意識，除了責任外還要自覺。

根據對行業地毯式地掃描采訪，特制作如下房地產搶手人才排行榜，以茲參考。

NO1：項目管理人才

房地產開發多以項目公司或項目負責制的形式進行，因此需要專業管理者負責項目開發的整個過程，包括前期定位、策劃、規劃設計、工程施工和銷售管理等。項目管理人才由于其涵蓋多個專業、負責整個項目，因而要求人才具有統籌管理的素質、全面的知識結構和高度的工作責任心。目前，經驗豐富的項目管理人才正是人才市場上的稀有資源。

NO2：工程技術人才

工程技術是影響房地產開發質量最為重要的環節。由于該專業進入門檻高、人才培養周期長，因此是房地產開發企業最為重視的人力資源之一。從房地產市場競爭態勢看，開發企業要培養競爭力就必須在產品定位、材料和施工技術上追求創新，工程創新迫切需要專業的工程技術人才。

NO3：資金籌措人才

國家對房地產開發企業貸款政策的調整進一步要求開發企業重視對新的融資渠道和工具的研究，要求更多高質量的懂得資金籌措、營運的人才。據獵頭消息，這樣的人才一直供不應求。

NO4：地產估價人才

房地產估價師需要具備相當強的專業背景，不僅要求熟悉專業知識，了解基本規定，還需要掌握具體操作步驟，在工作中不斷地積累行業經驗，因此目前全國已取得房地產估價師執業資格的人數不足2萬人，僅占房地產估價從業人員的.20%。現階段的主要問題是從業人員素質及專業水平良莠不齊，在制度上還沒有對執業估價師進行細分的機制，尚未形成資深估價師群體。

NO5：市場研究人才

房地產市場不斷成熟，消費者需求多元化、決策理性化，企業競爭層面不斷提升，致使企業迫切需要把握市場動向，包括政策變化影響、產品發展趨勢、需求演變動態等等。只有緊追市場，才能建立競爭優勢，因此專業的市場研究人才是房地產開發企業急需人才之一。

NO6：房地產法律人才

房地產開發、交易是以各方契約為基礎的活動，契約交易以誠信為基礎、以法律為保障。因此，各類房地產企業都需要既熟悉市場和行業，又熟悉法律法規和相關政策的法律人才。我國目前房地產法律中介服務還處于起步階段，既熟知關于房地產的法律法規，又了解關于房地產方面的技術知識的法律人才非常缺乏。同時這類人才也是房地產企業人才爭奪的焦點。

NO7：物業管理人才

物業管理與服務作為房地產業的一個特殊配套工作環節，越來越受到長線經營的房地產企業重視，甚至直接成為房地產企業品牌運作的一個重要組成部分。因為對于絕大多數購房者來說，一個好的物業管理服務是買房以后及入住以后最重要的事，對開發商來說也是最能夠展現和體會其良好售后服務的一面。

NO8：房地產教育科研人才

房地產行業的管理、房地產企業的發展和房地產市場的引導需要房地產科研人才及時地進行總結、研究和預測;所有各類房地產專業人才的成長和培養需要系統的房地產教育。因此，房地產教育科研人才是影響行業有序發展的重要力量。隨著房地產業的健康持續地發展,將驅動許多高校和研究機構，致力于房地產各相關專業教育與科研的提高和發展。這一趨勢將引致出對房地產教育科研人才需求的不斷提高。

NO9：房地產策劃人才

“人若無謀，則事無成。”房地產行業進入新的整合期，對于策劃人才的需求日益迫切。目前房地產策劃人才通常從事某一環節的策劃，如房地產前期開發、后期營銷等，大多數人才尚未接受系統、全面的全程策劃培訓。于是，能夠從事房地產全案策劃的人才已經成為市場的“搶手貨”。

NO10：企業公關人才

房地產行業由于自身的行業發展特點，企業與政府部門之間、媒體之間以及社會各種不同團體、單位、個人的聯系非常多，以往一般企業只是設立了一個所謂的“外聯部門”打理與外界的關系，更多的只是停留在跑跑手續、通通關系、做做門面的層次和階段，離真正“企業公共關系”的境界差得很遠。而隨著房地產行業的成長，希望可持續發展的企業必定要把企業的公共關系管理納入工作日程，企業公關人員的培養也就越來越受到房地產企業的重視。

房地產是一個業務門類極其廣泛的行業，要使企業高效運作，當然不能缺人，特別是“一專多能”的復合型人才。

重視人才，首先必須創造一種使人才脫穎而出的機制。完善對人才的激勵和考核監督機制。與其花重金“挖他人墻角”，還不如加強自身隊伍的建設，提供穩住人才的環境。

房地產行業調查報告2

一、前言

20xx年，受國際金融危機及國內經濟回調的影響，住房銷售低迷，房價漲勢逐步回落，房地產市場進入調整階段，調整程度逐步加深。20xx下半年，作為擴大內需、促進經濟增長的重點，中央及地方政府連續出臺了多項鼓勵住房消費、活躍房地產市場的調控政策。

一是國家已經將支持房地產業穩定發展作為保增長的重點產業，并連續出臺一系列鼓勵住房消費的政策，從政策層面上給予消費者信心。二是我國連續出臺強力度的刺激經濟的措施，力爭20xx年經濟增長保持在8％以上，在就業和居民收入增長方面基本穩定了預期。隨著經濟適用房和限價房大量入市，20xx上半年，市場迅速回暖，信貸政策轉向寬松，開發商迎來了又一春，房地產市場重新上演“地王爭霸”、“房價攀升”。

二、全國20xx年房地產市場形勢分析與展望

1、全國房地產開發企業完成投資及增速情況

統計局公布的最新統計數據表明，全國房地產開發本年完成投資億元，比去年同期增長：xx；全國房地產住宅商品房開發本年完成投資xx億元，比去年同期增長：xx；統計數據表明20xx年，全國商品房銷售面積達到萬平方米；銷售面積增速為％。

2、習水縣房地產開發企業完成投資及增速情況

統計局公布的最新統計數據表明：習水縣房地產開發本年完成投資億元，比去年同期下降；全國房地產住宅商品房開發本年完成投資xx億元，比去年同期下降xx％；統計數據表明：習水縣商品房銷售面積達到xx（萬平方米），銷售面積增速為xx％。

國家發改委數據顯示，從有關數據來看，房地產在經過了前一段時期調整后，已經率先進入到了回升的階段。從全國70個大中城市房屋銷售價格指數來看，已經份開始環比上升。全國房價已連續五個月上升，房地產開發投資的增速也逐月上升，說明我行信貸投資的信心正在增強。商品房銷售的火爆，使得房地產開發的國內貸款和個人按揭貸款大幅增長。

三、習水縣房地產開發投資情況

從去年1月份開始，習水縣房地產市場就已走進了回暖的軌道，新房銷量逐月攀升。五月份新政出臺又助推了房市的反彈，據統計，1至4月份習水縣城區銷售數據分別為xx套，接連刷新了單月銷量紀錄。5月份，習水縣城區銷售量達到了套，到6月份時，這個數據是套，其中120－144平方米的戶型占了三分之一，100－120平方米的.戶型占了近四分之一。除#上簽約銷量猛增之外，各樓盤銷售點的看房客戶大量增加，市民對房地產市場的關注度大為上升。

隨著房市的火爆，各品牌開發商現有樓盤基本銷售完畢。多家開發商表示，將加快現有項目的開發力度，新盤開發將盡快上馬。業內人士認為，隨著市場銷售的回暖，特別是優質樓盤的住房銷量穩步上升，同時，政府給予開發商的一系列優惠政策，減小了后續項目開發的壓力。20xx年下半年，新開發投資項目面積約平米，有實力的開發商都會加快施工進度，盡快啟動后續項目開發。在20xx年12月以前，將有約80萬平米的銷售面積。

四、20xx年住房市場價格形勢分析

1、政府關于促進房地產健康發展的意見

20xx年，市政府出臺了《關于進一步促進房地產業加快發展的意見》（以下簡稱《意見》）。

一、實行購房優惠政策

（一）對個人購房實施補貼。

（二）實行住房轉讓契稅、印花稅和土地增值稅減免。

（三）實行房地產交易相關費用優惠。

（四）調整住房公積金貸款政策。

（五）實行銀行貸款利率優惠。

（六）支持自住型和改善型住房消費。因地震災害住房損毀而重新購房的，可視為首次購房。

（七）實行購房入戶鼓勵。凡在習水縣城區購買商品住宅的，購房人及其直系親屬可按有關規定申請遷入辦理習水縣城區戶籍，相應可辦理子女入學等手續。

2、支持房地產企業發展

（八）減少城市基礎設施配套費。

（九）對行政事業性收費實行“一費制”。

（十）降低水電氣有線數字電視安裝費。

（十一）盤活存量建設用地。

（十二）鼓勵房地產信貸投入。鼓勵商業銀行在國家適度寬松的貨幣政策指導下增加有效信貸投入，支持符合條件的房地產企業的正常合理信貸需求，對資信好但短期資金周轉出現困難的企業和項目貸款給予重點傾斜。（十三）加大稅收支持力度。

3、營造良好發展環境

（十四）提高服務效能。為開發企業和購房者提供優質服務。

（十五）強化市場監管。

（十六）加強宣傳營銷。緊緊圍繞“東坡老家，快樂習水”形象主題詞和“生態習水”、“宜居習水”、“安全習水”等優勢特征，優化市場交易環境。

（十七）加大督查力度。加強房地產政策執行情況的督查督辦。

這個被稱為“習水縣房市新政”的《意見》從一出臺便受到了世人的關注，大家對這個房市的“起動機”給予了厚望。購房者希望“新政”能給自己帶來更多的購房實惠；開發商希望“新政”能啟動樓市，銷售出現有房源，減輕自己的資金壓力；政府希望“新政”啟動樓市，讓樓市帶動整個地域經濟的發展。

目前，我國“大城市化”仍在進行，大城市服務業定位和城市吸引力使其每年常住人口增長仍較快，從而帶來新增住房需求。從短期看，地產專家認為，累計需求使得今年的潛在需求量巨大。而近期市場成交回落，除了漲價因素以外，開發商新增供應和庫存減少也是重要原因。但房價上漲過高導致購買力透支，可能造成交量大大低于均衡狀態；同時投資性需求興起將明顯抑制住房消費，這依然值得警惕。

房地產行業調查報告3

一、我市房地產行業發展的趨勢和動向

目前，我市注冊登記的房地產企業有1083個，其中××市區774個，市直屬企業144個。正常運行的公司約有60—70家。從調查分析的情況看，我市房地產業發展有以下幾個趨勢。

（一）私有制、股份制房地產公司成為該行業的主流。目前我市房地產企業的經濟性質以私有、股份、有限責任居多，約占全市房地產企業的80%左右。非國有企業的納稅人素質參差不齊，納稅意識較低，主觀偷稅和非故意偷稅的可能性都比較大。

（二）市區內房地產開發的重心轉移。主要轉向舊城改造、城中村改造、大中型工業企業、院校搬遷等方面，而且時間和項目比較集中。

（三）新項目開發地向市區邊緣轉移。主要表現為由市中心向市區邊緣、由大城市向小城市發展。隨著城市改造的深入，以及有關房地產開發相關規定的不斷規范，我市原有易開發資源萎縮，現有的可開發資源多集中在舊城改造項目中，由于開發成本過高，關系錯綜復雜，相當一部分房地產企業開始選擇地價相對便宜的城鄉結合部或經濟較發達，有賣點但房地產業尚在起步階段的小城市、縣級市的區域，謀求進一步發展。

二、房地產企業項目運作及會計核算特點

（一）項目運作的程序

一個房地產項目從開始立項到銷售結束大致分為三個階段：

第一階段（開工前期）：通過土地交易中心組織的土地掛牌、招標、拍賣程序獲得土地的使用權→取得計劃委員會印發的正式計劃書→規劃部門批準的→建設用的規劃許可證和建設工程規劃許可證→土地主管部門核發的建設用地批準書→建設局核發的建筑工程施工許可證（其中在核發施工許可證時，建設局將對房地產企業所開發項目的'施工圖、設計合同、施工合同、勘察合同、分包合同、監理單位以及資金量是否備足等情況進行審查）。

第二階段（組織施工期）：通過正式的招標程序，組織安排施工企業進場施工。

第三階段（預售期和產權轉移期）：根據國家規定的完工程度或投資比例，辦理預售證組織房屋銷售。預售房屋時必須取得房屋主管部門批準的預售許可證。房屋產權移交給購買者，必須到房管部門辦理產權交易手續。

（二）會計核算特點：

1、收入核算

房地產企業其主要經營收入項目包括“土地轉讓收入”、“商品房銷售收入”、“配套設施銷售收入”、“代建結算收入”、“出租產品租金收入”。

2、開發成本核算

（1）開發成本核算的內容。前期費用（征地費、拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、土地契稅、土地出讓金）；開發成本（建筑安裝工程費、材料費、配套設施費、配套費）；開發間接費用（為開發產品而發生的工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞保費等）

（2）開發成本核算及結轉的方法。目前多數房地產企業結轉開發成本的方法為：

可售面積單位工程成本＝成本對象總成本÷可銷售總面積

銷售成本＝已實現銷售的可售面積×可售面積單位工程成本

由于房屋開發的自身特點，單位造價的形成會出現計劃成本與實際成本之分，即：前期開發成本費用高，中后期開發費用減少，而且大量公共配套設施需在總銷售面積中分攤，項目的開發周期一般又在1年以上；所以財務在核算銷售成本時，項目早期會出現對計劃預算的開發成本采取預提方式，隨著中后期成本支出逐漸減少，開發成本的結轉才會與實際最后成本逐漸接近，最后在工程辦理竣工結算后，企業財務再根據“工程價款結算單”對預提數與實際支出數的差額，增加或減少有關開發產品的成本。

（三）稅金的計算特點

房地產企業在稅金計算有別于其他行業的特點有：

1、房地產企業采取預收款或預收定金方式，轉讓土地使用權或銷售不動產的，月末按“預收帳款”貸方發生額的5%交納營業稅及附加，對出租開發產品的出租收入，按5%交納營業稅，同時按規定交納城建稅和教育費附加或房產稅。

第三篇：關于房地產行業供應鏈調查報告.37doc1

關于房地產行業供應鏈調查報告

一、調查對象

隨著互聯網技術的飛速發展，互聯網技術與業務活動的結合——電子商務正以其不可阻當的力量對各行各業帶來巨大的沖擊，電子商務與供應鏈管理的整合有效地改善了組織間的相互協作與內部作業流程。對于房地產行業來說，這種影響當然也不例外。

房地產業是國家支柱產業，也是前導型產業，產業關聯度強、產業鏈長，具有很強的前后連鎖性，對經濟的綜合發展有良好的推進作用，有利于形成良性循環的供應鏈。房地產開發企業作為房地產市場競爭的主體之一，它只是房地產開發經營過程的一個環節，即房地產市場的供應鏈中的一個鏈。

二、調查內容

分析了房地產企業核心競爭力,以達到控制和降低開發成本,增強企業核心競爭能力的目標。

三、調查結果

1.商業房地產開發流程

在國內的一般性教科書上,根據中國的國情和實際情況,將房地產開發分為可行性研究、前期工作、建設實施、營銷和服務等4個階段。按照國際上傳統的經典房地產著作,一般將房地產開發分為以下8個階段：提出投資設想、投資設想細化、可行性研究、合同談判、簽署正式協議、工程建設、竣工投入與資產管理。

2.房地產項目供應鏈管理研究

依照上述兩個房地產開發模型并基于對其的分析,結合供應鏈管理理論,建立如下圖所示房地產項目供應鏈管理模型。

房地產項目供應鏈管理模型

2.1 模型基本說明

該模型不是直線供應鏈,而是橫向和縱向交叉的網絡供應鏈模型,決策、計劃和營銷不僅是供應鏈中的一個環節或流程,而且這個流程對其他3個流程始終產生影響。4個流程在職能內容上是緊密相關的,不僅互為補充,而且在一些情況下甚至是互相滲透的。所以,4個流程雖處在供應鏈上的不同位置,但是它們之間互相“牽引”,形成了一個有機的管理創造系統,從而生產出符合市場需要的有價值的房地產產品。

2.2 模型的四個基本流程

模型包括4個基本流程模塊：決策、計劃和營銷，土地和資金的獲取，工程建設管理和運營管理,其中，土地和資金的獲取，工程建設管理和運營管理這3個流程通過決策、計劃和營銷這個流程進行協調和統一。

決策、計劃和營銷：指的是商業房地產項目開發的整體決策和營銷管理活動,包含開發方式的決策,產品創意,開發流程與合作伙伴的確定,銷售策略的制定等,其中也包含支持性的運作管理,如：確定商業房地產房型結構,布置方式和數量,具體開發計劃進度,銷售方式等。

土地和資金的獲取：指的是土地和資金的獲取方式。土地的獲取主要是根據土地出讓方的要求來決定；資金的融通更加復雜,隨著我國金融市場的完善,資金來源渠道的多樣化,采用何種方式獲取資金是房地產企業亟待研究的問題。土地和資金可以看做是房地產產品的“原材料”,如何“采購”至為關鍵。

工程建設管理：指的是項目的勘察、規劃設計和工程施工管理。勘察包括地形測量、工程地質和水文勘察；規劃設計包括項目的整體布局,造型選擇,與周邊配套設施的結合,施工圖設計等；施工包括施工單位、監理單位的選擇,質量、進度和資金的控制,竣工驗收和移交等。相對來說這個流程技術性最強,也比較容易控制。

運營管理：可以用四個統一來概括,就是統一招商、統一營銷、統一服務監督和統一物業管理。這個流程處于整個流程的末端,但遠不意味著結束。商業房地產開發的價值不僅體現在房地產產品的制造上,而且很大一部分體現在對項目的管理經營上,所以運營管理流程是非常重要的。

3.房地產企業供應鏈管理研究

隨著市場的成熟、資源的緊缺和競爭的加劇,開發商若想可持續發展則必須根據企業和環境的特點,去發現、挖掘、整合內部資源和外部資源,運用供應鏈管理理論培育自己的核心競爭力,通過建立戰略聯盟的方式處理好合作伙伴相關行業關系,使得整個房地產開發流程的系統優化以達到控制和降低成本的目的,成功獲取核心競爭力。

4.房地產企業實施供應鏈成本控制存在的一些不可避免的問題。

缺乏成本整體效益觀念。長期以來，一些企業成本控制的指導思想是最大限度降低支出、降低成本，片面追求成本降低而忽視市場研究、產品定位及包裝的方法等，雖節省了成本開支，但易造成產品與市場脫節，形成所謂的“爛尾樓”。

成本控制只是在企業內部成本控制部門的職責，缺乏全員成本意識。成本意識是指節約成本與控制成本的意識。因為成本的形成是企業內部各部門、各環節的各項要素與各項活動共同作用的結果，因此供應鏈上的每個企業、部門和員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實施者，樹立全員成本意識就是要使職工樹立這樣一些思想，即成本控制不只是成本控制部門的事情，更需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。

缺乏主動出擊市場的動力和積極性，外部資源利用率低，與上下游企業還沒形成戰略聯盟的關系。過去企業認為自己擁有的才叫資源，這是不夠的，應該從重視實有資源管理轉向虛擬資源的運用，即把資源管理延伸到合作伙伴那里，上下游企業甚至客戶都可以看作自己資源的擴展。

信息技術支撐體系的建立尚很不完善。由于電子商務系統、客戶關系管理系統、供應鏈管理系統能夠等的建立需要大量資金的投入，同時，房地產的開發本身就需要大量資金才能運作，并且信息技術支撐體系的建立短期內看不到明顯的成效，所以，如何權衡兩者的資金的分配是需要認真研究的工作，這也是信息技術支撐體系建立不完善最主要的原因之一。

四、建議

1、建立房地產企業供應鏈管理成本控制系統

按照房地產開發流程從商品房的形成到向用戶交付使用商品房需經過商品房生產準備、商品房生產和商品房銷售三個階段,通過供應鏈進行成本管理,開發商在不同的階段成本控制側重點應有所不同。為了便于成本分析,簡單地把商品房建造前后作為劃分界限,將整個房地產供應鏈劃分為上游、開發商核心企業和下游,成本也相應劃分為上游成本、開發商內部成本和下游成本,進一步細化得出房地產開發企業的供應鏈成本控制模型。

供應鏈成本控制的最終目標就是控制用戶成本,使其盡可能最小化來獲取最大利潤,以較低的成本向用戶提供同等的價值或以同樣的成本向用戶提供更多的價值,特別是有助于實現用戶所看重的核心價值。最有競爭力的房地產企業供應鏈不僅應使項目總成本優化,而且使房地產企業核心競爭力的特征體現在用戶看重的核心價值上,還要體現在商品房保值、增值和對用戶新需求的預測、識別和滿足上,從而使房地產企業獲取持續競爭優勢基礎的核心競爭力。

2、做全程供應鏈的管理者

全程供應鏈管理的實質就是為了快速響應客戶的快速變化,有效縮短客戶到供應商的響應周期,從而迅速并準確的滿足客戶的個性化需求。全程供應鏈管理重新進行了供應鏈的分工,合作、風險分擔、利益共享的經營模式,企業的工作重心轉移到整合供應鏈內部資源,判定供應鏈的內部分工標準,分配價值活動,傳遞需求信息,制定供應鏈管理的整體戰略。

開發商主要是通過土地取得、市場分析等措施而取得投資收益。在市場競爭環境中開發商必須通過與房地產供應鏈的各組成部分進行討價還價,從而取得本身利益的最大化。隨著土地供應的市場化、房地產市場競爭的激烈化,市場逐步向買方轉化,房地產企業在繼續依靠供應鏈內部的優勢地位獲得利潤的基礎上,需要向滿足消費者日益變化的個性化需求轉移來保證既得利益不受損害。這就要求房地產開發企業轉變思維和經營方式,站在全程供應鏈管理者的角度,從房地產供應鏈的內部競爭轉向與其他房地產供應鏈的競爭,與設計商、承建商、供應商以及通往最終客戶的下游環節結成伙伴關系。

第四篇：2010年房地產行業人才雇傭市場調查報告

2010年房地產行業人才雇傭市場調查報告

2010-08-05 17:35:24 作者：科銳 來源：科銳 瀏覽次數：2

北京2010年8月5日電 /美通社亞洲/--日前，亞洲領先的整體招聘解決方案提供商--科銳國際人力資源公司（下稱“科銳國際”）發布了《2010年房地產行業人才雇傭市場調查報告》，對2010年國家房地產新政頒布以來房地產從業公司整體雇傭趨勢的變動以及面臨的最新挑戰進行了系統調研，為中國房地產從業公司在未來更具變局的環境中制定人才雇傭策略及管理機制提供了參考。

一直以來，房地產行業就是職業經理人們擇業的熱門選擇。這個行業給從業者帶來持續增長的穩定薪酬、種類繁多的工作崗位。進入到2010年，隨著“國十條”、“京十二條”等房地產新政的出臺，對房地產行業帶來整體沖擊，各大房地產公司在應對國家政策維持營業額的同時，也面臨員工流失，在崗員工穩定性下降等挑戰。他們急需調整自身雇傭策略，增強人才競爭優勢，以保證在未來不斷變化的市場中保持競爭力。

在本次調查中，科銳國際從服務客戶及候選人群體中選取房地產開發企業、房地產銷售和中介服務企業、物業管理企業及商業運營企業四大類型327位行業從業者進行了綜合數據調研及分析，重點考察2010年房地產新政發布前后企業雇傭情況及員工職業心態變化。在調查中發現，房地產開發（經營）企業作為房地產行業的核心組成，無論管理人員還是普通員工，由于其入職門檻相對較高，在2010年房地產新政實施后，該類型公司員工流動并無明顯變動，維持在10%左右。而房地產銷售和中介服務企業的普通員工由于入職門檻相對較低，薪酬水平相較其他行業并無明顯優勢，該從業群體人員流動性較大，超過了20%。而商業運營企業，由于其在房地產企業的整個營銷過程中起著至關重要的作用，雖然整體人員流動性比較高，但是營銷管理類的崗位則比較穩定。作為房地產商品的售后服務，物業管理公司的營業額由于由其服務質量來決定，與商品量銷售無直接關系，企業人員雇傭并無明顯變化。

調查還顯示：在不同職位員工流失率的統計中，財務、人力資源、營銷管理、商業運營四個職位的普通員工流失率較高，其中最高達到了15%。而各個職位的高層管理者的流失率則較低，尤其是研發設計、工程、投資及成本核算職位的高級管理者的流失率僅在2%左右。從上述的分析中我們可以看出，在經歷2008年經濟危機、2009年房產市場快速繁榮后，2010年眾多房地產企業的重點放在了培養與保留核心員工方面，建立并設置有效管理機制成為房地產企業雇傭策略中的主要挑戰。這進一步說明了后房產時代企業對于核心人才更為看重，對那些事關企業長遠發展的重要職位和人才給予了更大關注，這也表明房地產企業經歷了狂熱地擴張式發展后逐漸冷靜下來，其雇傭策略也隨之更加理性和系統化。

無論是外部市場環境變動還是國家宏觀政策調控，對房地產行業都會產生直接影響。在本次調查中，科銳國際特別將2010年房地產新政對行業人員雇傭趨勢的影響和2008年金融危機進行了對比。分析發現相對2008年金融危機對四類型企業的沖擊而言，2010年房地產新政的效用更為突出。尤其是在房地產銷售和中介服務企業，高達30%的被訪企業表明人員雇傭受到新政影響，而僅有13%的被訪企業表示由于2008年金融危機沖擊帶來人員流失或薪酬變動。

對于房地產從業人員來說，雖然新政頒布對行業整體雇傭趨勢產生影響，由于影響程度與公司所從事的主要業務內容以及員工崗位和入職門檻關系密切，行業發展的步伐也依舊在大幅加速，因此仍有57%的回復者表示看好這個行業，滿意或者很滿意他們的職業發展選擇。不斷增加的工作經驗帶給他們更寬的工作視野和更多的個人成就感，這讓房地產在人才競爭力上仍舊保持相當的競爭優勢，使得大家對于房地產行業的未來從業前景充滿期待。另外，在調查數據中有一些細節值得我們關注，在對房地產行業雇主期望和雇員期望的對比調查中，員工忠誠度的要求在雇主期望的所有衡量指標中占到28%，再次說明企業對擁有一支穩定雇員隊伍的強烈需求。而在雇員期望調查中，房地產企業的規模和其項目開發和土地儲備情況最更吸引員工，說明公司的實力和前景比薪酬更具備吸引力。2/3的從業者表示希望有更多職業發展的機會，這就提醒雇主薪金雖然重要，但必須意識到應加強自身實力的提升，擁有良好的房產發展項目和合理的土地儲備，并輔之以其他激勵方式，才能真正留住人才。

在實際招聘中，66%的企業招聘負責人認為公司中的重點崗位人員招募均較難，其中總經理職位招募難度最大，這說明整個行業人才結構不夠健全，需要企業加大力度，對核心高級人才進行系統培養，才能應對未來企業發展需求；招聘方式上，90%以上的公司選擇報紙網絡、獵頭訪尋、內部推薦等方式作為招募雇員的主要渠道。

綜上所述，在2010年中國的房地產市場仍然充滿變數的外部環境下，隨著國家房地產政策的不斷推出，房地產從業公司需要以更靈活的經營策略和更長遠的人才戰略，加大培養與保留核心員工的工作，建立起有效的核心員工培養和激勵機制，才能真正實現自身的平穩和健康發展

第五篇：我國房地產行業發展現狀調查報告

中國產業信息網-免費調查分析報告

我國房地產行業發展現狀調查報告

內容提示：首先，就是我國房地產行業的投資規模逐漸擴大，占社會固定資產投資的比例也逐年增加。其次是開發規模快速增長。全國房地產施工面積每年以25%的速度遞增，房地產開發的規模逐漸加大，而其余各項指標每年的增長幅度也都超過了10%，最高的達到了30%。

我國房地產行業真正意義上的起步始于1998 年住房分配貨幣化政策的提出，最近幾年來，我國經濟和城市化水平都得到了明顯提高，越來越多的人口向城市轉移，由此拉動了城市購房需求量的迅猛增長，房地產行業也由此獲得了快速進步，并逐漸成為我國的支柱行業之一，對國民經濟的發展產生著巨大的影響。但與此同時，國內的房地產行業也出現了一些不正常現象，值得引起我們的注意。2012-2016年中國房地產信托市場全景評估及發展趨勢研究報告房地產的整體規模增大

首先，就是我國房地產行業的投資規模逐漸擴大，占社會固定資產投資的比例也逐年增加。其次是開發規模快速增長。全國房地產施工面積每年以25%的速度遞增，房地產開發的規模逐漸加大，而其余各項指標每年的增長幅度也都超過了10%，最高的達到了30%。區域發展不平衡

房地產行業區域發展不平衡主要表現在不同地區的增長速度和發展規模上，東部地區和沿海地區的經濟發展水平較高，因此房地產行業起步早，發展更為完善，雖然中西部地區近年來也得到了飛速的發展，但是地區間仍舊存在著不小的差距。其次是城市居民的生活水平存在著較大的差異，雖然經濟的發展使全國各地城市居民的生活水平都得到了很大的提高，但是從整體上來看，東部地區仍舊要遠高于西部地區。東部地區的經濟發達，居民較高的可支配收入使房地產行業在這一地區表現異常活躍。西部地區的居民可支配收入較少，因此房地產行

中國產業信息網-免費調查分析報告

業的發展并不完善，但是受地廣人稀的影響，居住面積反而更加寬松。而中部地區則兼具經濟不發達和人口稠密兩大弊端，人均居住面積是最低的。在行業增長速度來看，則呈現出相反的趨勢。房地產業成為GDP 上升的重要力量

政府部門為了確保我國更好的應對國際金融危機而采取的相對寬松的貨幣政策，在該政策的激勵下，銀行的信貸空前放松，房地產行業也因此成為了地方政府舉債的主要流向。很多地方政府手和房產商手握土地資源和大量的信貸資金爭相突破國家有關居民第二套住房的按揭限制，部分地區甚至推出了所謂的“改善性”住房企圖蒙混過關，但是這并沒有為居民的居住條件改善帶來積極的影響，反而成為了房地產行業撬動銀行信貸資金的有力工具。房地產價格提升過快

我國商品房價格一直保持穩定增長的趨勢，但是在2009 年，全國商品房價格開始飆升，其中北京、上海、廣州等一線城市的商品房價格更是達到了城市人均可支配收入的50 余倍。與國外中產階級的的主體地位不同，國內中低收入家庭占社會比重更大，隨著相關政策的改革，住房問題逐漸發展成為了一個社會性的問題，是社會利益和矛盾沖突的集中體現。另外，我國目前的房地產市場還存在著非常嚴重的空置率問題，在大多數民眾無力承受高房價的同時，少量的投機者卻擁有著為數甚巨的投機房，這種現象在我國各級城市均有出現，在大城市的高級住宅區表現尤為突出。