第一篇：項目建設各階段的工作內容

項目建設各階段的工作內容

報建過程中各職能部門審查所需資料：

一、《建設用地規劃許可證》：規劃局

1、授權委托書（原件）

2、《企業法人營業執照》（復印件加蓋公章）

3、申請函

4、現狀地形圖及電子文件：城市勘測設計研究院建設工程測量隊

5、國有土地使用證及附圖（復印件加蓋公章）

6、投資計劃（復印件加蓋公章）

7、總平面規劃圖（原件）

8、現場照片

二、申請建筑工程單體規劃設計條件：規劃局

1、立案申請表、授權委托書

2、①《企業法人經營執照》或《中華人民共和國組織機構代碼證》或其他有效證明文件；②法人法定代表人或其他組織主要負責人身份證明

3、《建設用地規劃許可證》及附圖附件（復印件）4、1/2000或1/500XX市平面坐標系統和高程系統的現況地形圖（一式兩份）

5、本年度有效的計劃投資批文（復印件）

三、修建性詳細規劃審批的立案資料（規劃局）

1、立案申請表、授權委托書（原件，當申請人委托代理人辦理有關事宜時提交，應當明確代理權限）；

2、申請人身份證明（申請人是自然人的，應當提交本人有效身份證明；申請人是法人或其他組織的，應當提交：①《企業法人經營執照》或《中華人民共和國組織機構代碼證》或其他有效證明文件，②法人法定代表人或其他組織主要負責人身份證明。以上證件可為復印件，核對原件）；

3、歷次規劃設計條件的批準文件（復印件）；

4、歷次總平面規劃方案審批文件及附圖（復印件）；

5、規劃設計條件及總平面規劃方案審批文件中要求取得的專業管理部門的意見；

6、《建設用地規劃許可證》及附圖附件（復印件）；

7、繪制在1/500XX市平面坐標系統和高程系統的現狀地形圖上的總平面圖（一式兩份）；

8、規劃說明書、規劃設計藍圖（兩圖）以及總平面規劃彩圖（以上均一式四份）；

9、電子磁盤報批文件；

10、規劃設計條件中要求提交的規劃模型或效果圖。

四、土地有償（劃撥）使用手續《建設用地批準書》：國土局

1、申請表（原件）2份

2、法人資格證明（《企業法人經營執照》或《中華人民共和國組織機構代碼證》或其他有效證明文件）（復印件加蓋公章）

3、法定代表人身份證明書和授權委托書（原件）2份

4、受委托代理人身份證明（復印件）2份

5、《建設用地規劃許可證》及附圖（復印件加蓋公章）2份

6、有效的規劃批準文件及有關圖紙（復印件加蓋公章）2份

7、歷史用地土地權屬證明（復印件加蓋公章）2份

8、歷史用地界址與申請界址套圖結果（原件）2份：國土局測繪所

9、發展和改革部門批準、核準項目的批復或固定資產投資備案證（復印件加蓋公章）

10、建設資金證明（原件）

11、已描繪用地界址紅線、貼附界址點坐標列表的藍曬地籍圖（原件）4份：（國土局測繪所辦理套圖業務）

12、坐標點電子文檔：根據規劃局用地紅線圖所示坐標點編制

五、消防專業審核：消防局

1、建筑消防審核申請報告（原件）

2、建筑設計防火審核申報表（原件）2份

3、項目計劃批準文件（復印件加蓋公章）2份

4、《建設用地規劃許可證》（復印件加蓋公章）2份

5、市規劃部門核發的設計要點、關于報審方案的歷次復文（復印件加蓋公章）2份

6、報建的建筑設計圖紙平、立、剖面圖一套及消防說明（原件）

注：屆時消防審核單位會派人到現場了解情況

六、衛生防疫專業審核：XX市疾病預防控制中心

1、建設項目衛生學預評價申請表（原件）

2、建設項目衛生學預評價申請報告（原件）

3、規劃局審批文件及[地形圖、建筑紅線圖、四置圖]（復印件加蓋公章）

4、建筑設計藍圖（平、立、剖面圖）一套及電子文檔 注：屆時衛生審核單位會派人到現場了解情況

七、人防專業審核：XX市人民防空辦公室

1、工程報建人需持建設單位授權委托證明書（在線填寫和打印加蓋公章）；

2、《建設項目情況登記表》（在線填寫和打印加蓋公章）；

3、申請修建防空地下室的函（說明該建設項目地址、規模、性質、總建筑面積、首層建筑面積、地下室概況等）；

4、計劃部門的立項批文或有關計劃審批資料（復印件加蓋公章）；

5、建設項目《建設用地規劃許可證》、用地紅線圖（復印件加蓋公章）；

6、規劃部門關于報審方案的歷次復文（復印件加蓋公章），如有附圖，應提交；

7、規劃部門審定的方案圖紙一份（建筑平、立、剖圖紙及總平面圖，注：用于核對，立即退回）；

八、環境影響報告：環保局（注：一般委托有資質的環保公司辦理）

1、建設單位申請報批項目環評文件的申請書。

2、建設項目環境影響評價文件（環境影響報告書、報告表或登記表）一式三份。

3、建設單位在報批環境影響報告書前，通過論證會、聽證會或采取其他形式征求的有關單位、專家或公眾的意見。

4、規劃部門對項目選址、場地使用功能的證明文件（屬部隊場地的，要有相應使用功能的部隊后勤部對外經營許可證和部隊土地權屬證明）。

5、國家規定需要立項的，應提供有關部門的立項文件。

6、三產（包括：餐飲、商業、娛樂業、汽車維修、加油、加氣站等）服務業類項目，應提交工商部門對項目的核名核準通知書。

7、房地產開發項目應提供規劃部門的批復意見、項目的總平面布置圖和各層建筑的平面布置圖。

8、屬租用場地的項目，應提交出租和承租雙方已簽署的租用合同或意向書。

9、建設項目環境保護審批登記表（俗稱“環評臺帳表”）。

10、凡委托申請的應提交由申請人簽字或蓋章的委托書（一式2份）。委托書應當載明代理人的姓名、名稱、權限、委托事項（申報、領取批文等）及委托期限

注：凡提供的資料是復印件的，應在復印件上加注“該復印件與原件相同”的字樣，并加蓋建設單位的公章，必要時需加蓋發文機關的公章加以確認

九、《XX市建設工程放線測量記錄冊》：城市勘測設計研究院建設工程測量隊

1、征地紅線圖（復印件加蓋公章）

2、經規劃部門審批的《建筑設計方案復函》及建筑設計方案平、立、剖面圖一套

3、按《建筑設計方案復函》修改后的擬報建建筑施工圖、四置圖（用地形圖藍圖描繪）各兩套

4、電子光盤（報建通）

5、規劃局審批出來的四至圖藍圖（原件）

注：在現場測量時要求測量隊盡可能地將規劃局批復的建筑物各個角點全部測出，而且要符合規劃局的批復，滿足《放線冊》的要求，方便以后領取《建設工程規劃許可證》及規劃驗線的進行。

十《建筑功能指標明細表》和《建筑面積明細表》：規劃局自動化中心

1、電子報批文件

2、設計要點批文（復印件加蓋公章）

3、該項目送審建筑設計方案的復函（復印件加蓋公章）

4、兩套報建圖紙（注：該圖紙是放線完畢，由規劃院蓋放線章的原圖，一套由申報單位提供，另一套由規劃院提供）

十一、申請建筑工程《建設工程規劃許可證》 ：規劃局

1、申請函

2、立案申請表、授權委托書（原件）；

3、①《企業法人經營執照》或《中華人民共和國組織機構代碼證》或其他有效證明文件；②法人法定代表人或其他組織主要負責人身份證明。以上證件可為復印件，核對原件；

4、已批準的歷次建筑設計方案復函或相關復函（復印件加蓋公章）；

5、根據已批準修建性詳細規劃跨越建筑設計方案審查階段直接進入建筑施工圖報建階段的，應提交下列文件（復印件）：

（1）《建設用地規劃許可證》及附圖附件；

（2）已批準修建性詳細規劃的，應提交規劃批準文件及附圖；

6、本年度有效的計劃投資批文（復印件加蓋公章）；

7、《建設用地批準書》或國有土地使用證及附圖附件（復印件加蓋公章）；

8、建筑施工圖（一式兩份）注：該建筑施工圖是放線完畢，規劃院蓋了放線章的原圖；

9、繪制在1/2000或1/500XX市平面坐標系統和高程系統的現況地形圖上的總平面圖（一式兩份）注：該總平面圖是放線完畢，規劃院蓋了放線章的原圖；

10、《XX市建設工程放線測量記錄冊》（一式兩份）；

11、電子磁盤報批文件及XX市城市規劃自動化中心出具的《建筑功能指標明細表》和 《建筑面積明細表》；

12、歷次批復文件中要求取得的專業管理部門的意見（復印件加蓋公章）；

13、勘測成果資料驗審報告或備案回執（復印件加蓋公章）

十二、建設工程施工圖設計文件初審 ：建委

1、XX市建設工程施工圖設計文件審查申請表

2、市建委對該項目的初步設計批復和（或）超限審查批復

3、項目計劃批準文件

4、市規劃部門核發的設計要點、項目定點及其相應附圖復印件

5、規劃部門關于報審方案的歷次復文及審定方案圖紙、設計說明及指標的復印件

6、《建設用地規劃許可證》及附圖

7、《建設工程規劃許可證》及報建審核書

8、公安消防、環保、人防、衛生防疫、民航部門的審核意見或復函復印件

9、《建設工程設計合同》、《建設工程勘查合同》

10、勘察設計中標通知書

11、設計圖紙、設計說明書、計算書、勘察資料

第二篇：工程項目建設各階段工作內容

工程項目建設各階段工作內容

1．項目建議書階段

項目建議書是業主單位向國家提出的要求建設某一項目的建議文件，是對工程項目建設的輪廓設想。項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，論述其建設的必要性、建設條件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進行下一步工作。

項目建議書的內容視項目的不同而有繁有簡，但一般應包括以下幾方面內容：

（1）項目提出的必要性和依據。

（2）產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想。

（3）資源情況、建設條件、協作關系等的初步分析。

（4）投資估算和資金籌措設想。

（5）項目的進度安排。

（6）經濟效益和社會效益的估計。

項目建議書按要求編制完成后，應根據建設規模和限額劃分分別報送有關部門審批。按現行規定，大中型及限額以上項目的項目建議書首先應報送行業歸口主管部門，同時抄送國家計委。行業歸口主管部門根據國家中長期規劃要求，著重從資金來源、建設布局、資源合理利用、經濟合理性、技術政策等方面進行初審。行業歸口主管部門初審通過后報國家計委，由國家計委從建設總規模、生產力總布局、資源優化配置及資金供應可能、外部協作條件等方面進行綜合平衡，還要委托具有相應資質的工程咨詢單位評估后審批。凡行業歸口主管部門初審未通過的項目，國家計委不予審批；凡屬小型或限額以下項目的項目建議書，按項目隸屬關系由部門或地方計委審批。

項目建議書經批準后，可以進行詳細的可行性研究工作，但并不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。

2．可行性研究階段

項目建議書一經批準，即可著手開展項目可行性研究工作?？尚行匝芯渴菍こ添椖吭诩夹g上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證。

（1）可行性研究的工作內容。

可行性研究應完成以下工作內容：

1）進行市場研究，以解決項目建設的必要性問題；

2）進行工藝技術方案的研究，以解決項目建設的技術可能性問題；

3）進行財務和經濟分析，以解決項目建設的合理性問題。

凡經可行性研究未通過的項目，不得進行下一步工作。

（2）可行性研究報告的內容。可行性研究工作完成后，需要編寫出反映其全部工作成果的“可行性研究報告”。就其內容來看，各類項目的可行性研究報告內容不盡相同但一般應包括以下基本內容：

1）項目提出的背景、投資的必要性和研究工作依據；

2）需求預測及擬建規模、產品方案和發展方向的技術經濟比較和分析；

3）資源、原材料、燃料及公用設施情況； 4）項目設計方案及協作配套工程；

5）建廠條件與廠址方案；

6）環境保護、防震、防洪等要求及其相應措施

7）企業組織、勞動定員和人員培訓；

8）建設工期和實施進度；

9）投資估算和資金籌措方式

10）經濟效益和社會效益。

（3）可行性研究報告的審批。按照國家現行規定，凡屬中央政府投資、中央和地方政府合資的大中型和限額以上項目的可行性研究報告，都要報送國家計委審批。國家計委在審批過程中要征求行業主管部門和國家專業投資公司的意見，同時要委托具有相應資質的工程咨詢公司進行評估?？偼顿Y在2億元以上的項目，無論是中央政府投資還是地方政府投資，都要經國家計委審查后報國務院審批。中央各部門所屬小型和限額以下項目的可行性研究報告，由各部門審批。總投資額在2億元以下的地方政府投資項目，其可行性研究報告由地方計委審批。

可行性研究報告經過正式批準后，將作為初步設計的依據，不得隨意修改和變更。如果在建設規模、產品方案、建設地點、主要協作關系等方面有變動以及突破原定投資控制數時，應報請原審批單位同意，并正式辦理變更手續。可行性研究報告經批準，建設項目才算正式“立項”。

3．設計工作階段 設計是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳盡的安排，是基本建設計劃的具體化，同時是組織施工的依據。工程項目的設計工作一般劃分為兩個階段，即初步設計和施工圖設計。重大項目和技術復雜項目，可根據需要增加技術設計階段。

（1）初步設計。初步設計是根據可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，目的是為了闡明在指定的地點、時間和投資控制數額內，擬建項目在技術上的可能性和經濟上的合理性，并通過對工程項目所作出的基本技術經濟規定，編制項目總概算。

初步設計不得隨意改變被批準的可行性研究報告所確定的建設規模、產品方案、工程標準、建設地址和總投資等控制目標。如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的10％以上或其他主要指標需要變更時，應說明原因和計算依據，并重新向原審批單位報批可行性研究報告

（2）技術設計。應根據初步設計和更詳細的調查研究資料，進—步解決初步設計中的重大技術問題，如：工藝流程、建筑結構、設備選型及數量確定等，使工程建設項目的設計更具體、更完善，技術指標更好。

（3）施工圖設計。根據初步設計或技術設計的要求，結合現場實際情況，完整地表現建筑物外型、內部空間分割、結構體系、構造狀況以及建筑群的組成和周圍環境的配合。它還包括各種運輸、通訊、管道系統、建筑設備的設計。在工藝方面，應具體確定各種設備的型號、規格及各種非標準設備的制造加工圖。4．建設準備階段

項目在開工建設之前要切實做好各項準備工作，其主要內容包括：

（1）征地、拆遷和場地平整。

（2）完成施工用水、電、路等工作。

（3）組織設備、材料訂貨。

（4）準備必要的施工圖紙。

（5）組織施工招標，擇優選定施工單位。

按規定進行了建設準備和具備了開工條件以后，便應組織開工。建設單位申請批準開工要經國家計委統一審核后，編制大中型和限額以上工程建設項目新開工計劃報國務院批準。部門和地方政府無權自行審批大、中型和限額以上工程建設項目開工報告。大、中型和限額以上新開工項目經國務院批準，國家計委下達項目計劃。

一般項目在報批開工前，必須由審計機關對項目的有關內容進行審計證明。審計機關主要是對項目的資金來源是否正當及落實情況，項目開工前的各項支出是否符合國家有關規定，資金是否存入規定的專業銀行進行審計。新開工的項目還必須具備按施工順序需要至少3個月以上的工程施工圖紙，否則不能開工建設。

5．施工安裝階段

工程項目經批準開工建設，項目即進入了施工階段。項目開工時間，是指工程建設項目設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。鐵路、公路、水庫等需要進行大量土、石方工程的，以開始進行土方、石方工程的日期作為正式開工日期。工程地質勘察、平整場地、舊建筑物的拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。分期建設的項目分別按各期工程開工的日期計算，如二期工程應根據工程設計文件規定的永久性工程開工的日期計算。

施工安裝活動應按照工程設計要求、施工合同條款及施工組織設計，在保證工程質量、工期、成本及安全、環保等目標的前提下進行，達到竣工驗收標準后，由施工單位移交給建設單位。

6．生產準備階段

對于生產性工程建設項目而言，生產準備是項目投產前由建設單位進行的一項重要工作。它是銜接建設和生產的橋梁，是項目建設轉入生產經營的必要條件。建設單位應適時組成專門班子或機構做好生產準備工作，確保項目建成后能及時投產。

生產準備工作的內容根據項目或企業的不同，其要求也各不相同，但一般應包括以下主要內容：

（1）招收和培訓，生產人員。招收項目運營過程中所需要的人員，并采用多種方式進行培訓。特別要組織生產人員參加設備的安裝、調試和工程驗收工作，使其能盡快掌握生產技術和工藝流程。

（2）組織準備。主要包括生產管理機構設置、管理制度和有關規定的制訂、生產人員配備等。

（3）技術準備。主要包括國內裝置設計資料的匯總，有關國外技術資料的翻譯、編輯，各種生產方案、崗位操作法的編制以及新技術的準備等。

（4）物資準備。主要包括落實原材料、協作產品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。

7．竣工驗收階段

當工程項目按設計文件的規定內容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗收。竣工驗收是工程建設過程的最后一環，是投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核基本建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟?？⒐を炇諏Υ龠M建設項目及時投產，發揮投資效益及總結建設經驗，都有重要作用。通過竣工驗收，可以檢查建設項目實際形成生產能力或效益，也可避免項目建成后繼續消耗建設費用。

（1）竣工驗收的范圍和標準。按照國家現行規定，所有基本建設項目和更新改造項目，按批準的設計文件所規定的內容建成，符合驗收標準，即：工業項目經過投料試車（帶負荷運轉）合格，形成生產能力的；非工業項目符合設計要求，能夠正常使用的，都應及時組織驗收，辦理固定資產移交手續。工程項目竣工驗收、交付使用，應達到下列標準：

1）生產性項目和輔助公用設施已按設計要求建完，能滿足生產要求：

2）主要工藝設備已安裝配套，經聯動負荷試車合格，形成生產能力，能夠生產出設計文件規定的產品；

3）職工宿舍和其他必要的生產福利設施，能適應投產初期的需要；

4）生產準備工作能適應投產初期的需要；

5）環境保護設施、勞動安全衛生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用。

以上是國家對工程建設項目竣工應達到標準的基本規定，各類工程建設項目除了應遵循這些共同標準外，還要結合專業特點確定其竣工應達到的具體條件。

對某些特殊情況，工程施工雖未全部按設計要求完成，也應進行驗收，這些特殊情況主要是指

1）因少數非主要設備或某些特殊材料短期內不能解決，雖然工程內容尚未全部完成，但已可以投產或使用；

2）按規定的內容已建完，但因外部條件的制約，如流動資金不足、生產所需原材料不能滿足等，而使已建成工程不能投入使用；

3）有些工程項目或單位工程，已形成部分生產能力，但近期內不能按原設計規模續建，應從實際情況出發經主管部門批準后，可縮小規模對已完成的工程和設備組織竣工驗收，移交固定資產。

按國家現行規定，已具備竣工驗收條件的工程，3個月內不辦理驗收投產和移交固定資產手續的，取消企業和主管部門（或地方）的基建試車收入分成，由銀行監督全部上交財政。如3個月內辦理竣工驗收確有困難，經驗收主管部門批準，可以適當推遲竣工驗收時間。（2）竣工驗收的準備工作。建設單位應認真做好工程竣工驗收的準備工作，主要包括：

1）整理技術資料。技術資料主要包括土建施工、設備安裝方面及各種有關的文件、合同和試生產情況報告等。

2）繪制竣工圖。工程建設項目竣工圖是真實記錄各種地下、地上建筑物等詳細情況的技術文件，是對工程進行交工驗收、維護、擴建、改建的依據，同時也是使用單位長期保存的技術資料。關于繪制竣工圖的規定如下：

①凡按圖施工沒有變動的，由施工承包單位（包括總包單位和分包單位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后即作為竣工圖；

②凡在施工中，雖有一般性設計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負責在原施工圖（必須新藍圖）上注明修改部分，并附以設計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標志后，即作為竣工圖；

③凡結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補充者，應重新繪制改變后的竣工圖。由于設計原因造成的，由設計單位負責重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負責重新繪圖；由于其他原因造成的，由業主自行繪圖或委托設計單位繪圖，施工承包單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并附以有關記錄和說明，作為竣工圖。

竣工圖必須準確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗收。

3）編制竣工決算。建設單位必須及時清理所有財產、物資和未花完或應收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預）算執行情況，考核投資效益，報請主管部門審查。

（3）竣工驗收的程序和組織。根據國家現行規定，規模較大、較復雜的工程建設項目應先進行初驗，然后進行正式驗收。規模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收

工程項目全部建完，經過各單位工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

大、中型和限額以上項目由國家計委或由國家計委委托項目主管部門、地方政府組織驗收。小型和限額以下項目，由項目主管部門或地方政府組織驗收。竣工驗收要根據工程規模及復雜程度組成驗收委員會或驗收組。驗收委員會或驗收組負責審查工程建設的各個環節，聽取各有關單位的工作匯報。審閱工程檔案、實地查驗建筑安裝工程實體，對工程設計、施工和設備質量等做出全面評價。不合格的工程不予驗收。對遺留問題要提出具體解決意見，限期落實完成。

8．后評價階段

項目后評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間后，再對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術經濟活動，是固定資產投資管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最后一個環節。通過建設項目后評價，可以達到肯定成績、總結經驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。項目后評價的內容包括立項決策評價、設計施工評價、生產運營評價和建設效益評價。在實際工作中，可以根據建設項目的特點和工作需要而有所側重。

項目后評價的基本方法是對比法。就是將工程項目建成投產后所取得的實際效果、經濟效益和社會效益、環境保護等情況與前期決策階段的預測情況相對比，與項目建設前的情況相對比，從中發現問題，總結經驗和教訓。在實際工作中，往往從以下三個方面對建設項目進行后評價。

（1）影響評價。通過項目竣工投產（營運、使用）后對社會的經濟、政治、技術和環境等方面所產生的影響來評價項目決策的正確性。如果項目建成后達到了原來預期的效果，對國民經濟發展、產業結構調整、生產力布局、人民生活水平的提高、環境保護等方面都帶來有益的影響，說明項目決策是正確的；如果背離了既定的決策目標，就應具體分析，找出原因，引以為戒。

（2）經濟效益評價。通過項目竣工投產后所產生的實際經濟效益與可行性研究時所預測的經濟效益相比較，對項目進行評價。對生產性建設項目要運用投產運營后的實際資料計算財務內部收益率、財務凈現值、財務凈現值率、投資利潤率、投資利稅率、貸款償還期、國民經濟內部收益率、經濟凈現值、經濟凈現值率等一系列后評價指標，然后與可行性研究階段所預測的相應指標進行對比，從經濟上分析項目投產運營后是否達到了預期效果。沒有達到預期效果的，應分析原因，采取措施，提高經濟效益。（3）過程評價。對工程項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統分析，找出項目后評價與原預期效益之間的差異及其產生的原因，使后評價結論有根有據，同時，針對問題提出解決辦法。

以上三個方面的評價有著密切的聯系，必須全面理解和運用，才能對后評價項目做出客觀、公正、科學的結論。

第三篇：房地產策劃各階段工作內容

房地產策劃各階段工作內容 項目前期開發階段

一、提供市場研究服務，從宏觀市場到微觀市場的市場狀態，分析本項目所處的市場環境，并提交市場整體競爭環境分析報告。

1、整體宏觀市場分析國家及城市宏觀經濟運行狀況及發展態勢；國家及城市宏觀經濟及政策對本行業的影響；國家整體房地產行業發展現狀及發展趨勢預測；城市發展戰略規劃及區域發展功能定位；

2、區域微觀競爭環境分析區域經濟發展現狀的調研； 區域房地產市場發展現狀及趨勢； 區域功能定位及發展規劃；

區域相關政策及人口變化狀況對地區房地產市場的影響研究； 區域房地產市場發展現狀研究 區域總體市場供求狀況；

區域市場消費特征、消費者狀態分析；

區域市場項目狀況及主要競爭項目狀態分析； 區域發展趨勢及市場細分狀況等分析； 地塊土地價值及SWOT分析； 地塊市政狀況及施工條件分析； 周邊道路、交通狀況分析； 周邊環境狀況分析； 周邊人文狀況分析；

周邊生活、教育各種配套設施狀況分析； 周邊其他影響因素分析；

二、從經濟測算角度，分析項目可行性，提交項目可行性研究報告

1、市場定位通過對區域房地產市場進行細分，以及依據土地價值和SWOT分析的結果選擇細分市場，最大限度的規避競爭、降低風險并發揮土地價值，從而保證在有效控制風險的前提下實

2、客戶群定位客戶群體選擇；客戶特征描述；客戶購買力分析；客戶產品需求分析；客戶購買偏好分析； 現開發商利潤最大化。

3、產品初步描述項目整體規劃規劃；戶型狀況要求；其他公建、配套、設備等設施要求；

4、項目開發建議開發節奏控制建議；編制資金計劃建議；物業經營管理建議；

5、經濟可行性分析項目經濟技術指標分析；項目開發成本測算與投資回報等景泰、動態指標分析；項目開發的不確定性分析；投資財務及現金流分析；

6、經濟風險性評價價值提升及實現的風險性資金運做的風險性經濟政策的風險性，對開發項目提供準確的市場定位，對項目產品規劃提出較為詳盡的要求。

1、項目的市場定位、功能定位、形象定位；

2、項目客戶定位 A、主要目標客戶定位 B、潛在客戶定位 C、挖掘目標客戶

3、項目的產品定位規劃形態及總體布局； 建筑及景觀設計；戶型配比；交通組織；會所及其他配套；其它事項；

四、參與項目設計工作，協助開發商完成對產品的規劃設計工作。

第二階段 營銷推廣階段

一、從整體營銷推廣角度，對項目進行全面整合，制定整體包裝、宣傳、推廣方案，提交營銷推廣報告。

1、區域市場競爭環境態勢分析；

2、客戶需求調查與分析；

3、制定營銷推廣方案及計劃編制區域市場形象定位；項目營銷戰略及執行計劃制定； 包裝方案制定； 宣傳方案制定； 活動方案制定； 價格執行方案制定 銷售執行方案制定； 營銷成本測算；

二、進入銷售執行階段

1、策劃方案執行；

2、銷售前期準備；銷售現場準備； 銷售代表培訓；

3、銷售現場管理銷售現場管理； 房號銷控管理；客戶跟進服務；

4、營銷計劃調整銷售階段總結； 銷售廣告評估； 階段性營銷方案調整；

三、物業管理顧問 提供物業管理方案 物業管理公司引進

第四篇：IPO上市各階段工作內容

IPO上市各階段工作內容

第一階段：盡責調查階段 工作目標：完成改制前期準備工作

主要內容：聘請中介機構，進行清產核資、摸清家底，充分溝通、擬定改制初步方案，對**年底的資產和經營狀況進行初步審計，測算稅負。

工作時間：***前完成。

第二階段：股權架構調整，完成增資

工作目標：完成公司股權架構調整，進行資產及業務重組

主要內容：

1、報批準股權轉讓、增資到帳等相關變動。并就變更設立股份公司等事宜進行咨詢

2、完成股權的轉讓工作

3、完成0000萬元的增資工作

4、爭取、獲得政府部門的扶持優惠政策

工作時間：前完成。

第三階段：變更設立股份公司 工作目標：經批準，變更設立股份公司 主要內容：

1、確定設立方案和基準日

2、對**月底的資產及經營狀況進行審計、評估

3、召開有限公司董事會和股東會，作出變更決議

4、完成公司設立可研報告、股份公司章程等全部設立文件

5、報經批準，獲得批準變更設立股份公司批文

6、辦理名稱預先核準，進行股份公司驗資

7、召開創立大會，辦理工商變更登記，股份公司掛牌

8、辦理公司相關產權證書及土地、房產、海關、稅務、消防、銀行、機動車等證書變更手續

工作時間：*月底前完成。

第四階段：上市輔導和上市材料準備 工作目標：完成輔導驗收及上市材料準備 主要內容：

1、立即報送輔導備案材料

2、對公司高管及主要股東進行上市輔導

3、確定募集資金投資項目，完成可研報告

4、擬制發行上市申報材料

5、完成輔導評估驗收

6、完成發行申報材料，進行內核

7、向中國證監會報送發行上市申請文件 工作時間：*月底前。

第五階段：發行審核階段

工作目標：通過證監會發行審核委員會審核通過

主要內容：配合證監會發行監管部審核員對公司發行材料的審核，與證監會保持有效溝通，回答發行監管部在審核過程中提出的問題及審核反饋意見，修改、更新上市申請材料等。

工作時間：材料申報后三個月內。

第六階段：發行股票

工作目標：確定股票發行價格、完成股票發行、募集資金到位 主要內容：

1、公司投資價值研究報告

2、路演推介（Road show）

3、發行詢價，確定最終發行價格

4、募集資金到位并驗資

工作時間：發行審核委員會通過后約1個月。

第七階段：股票上市

工作目標：股票在證券交易所掛牌交易

主要內容：按照上市規則準備證券交易所法定上市申請文件，向證券交易所提交上市申請，股票最終掛牌交易

工作時間：發行后20天。

第五篇：招標各階段工作內容

項目招標流程個階段的工作內容

一、編制招標文件

招標文件應當包括

（一）投標邀請書

（二）投標人須知 包括

(1)資金來源

(2)如果沒有進行資格預審的，要提出投標商的資格要求

(3)招標文件和投標文件的澄清程序

(4)投標文件的內容要求

(5)投標價格 對投標報價的范圍做出規定，即報價應包括哪些方面，統一報價口徑便于評標時計算和比較最低評標價。

(6)修改和撤消投標的規定

(7)標書格式和投標保證金的要求

(8)評標的標準和程序

(9)優惠的規定

(10)投標程序

(11)投標有效期

(12)投標截止日期

(13開標的時間、地點等

（三）合同主要條款；

（四）投標文件格式；

（五）采用工程量清單招標的，應當提供工程清單；

（六）技術條款；

（七）設計圖紙；

（八）評標標準和方法

（九）投標輔助材料。

招標人應當在招標文件中規定實質性要求和條件，并用醒目的方式標明，二、項目招標申請（填寫《寶碩股份招標申請表》）

三、發布招標公告或邀請函

四、投標報名及投標人資格預審 對潛在投標人進行資格審查，主要考察該企業總體能力是否具備完成招標工作所要求的條件。公開招標時設置資格預審程序，一是保證參與投標的法人或組織在資質和能力等方面能夠滿足完成招標工作的要求；二是通過評審優選出綜合實力較強的一批申請投標人，再請他們參加投標競爭，以減小評標的工作量。

五、發售招標文件

向通過資格預審的投標人收取招標文件的成本費及投標保證金。

六、組織現場踏勘

招標人在投標須知規定的時間組織投標人自費進行現場考察。設置此程序的目的，一方面讓投標人了解工程項目的現場情況、自然條件、施工條件以及周圍環境條件，以便于編制投標書；另一方面也是要求投標人通過自己的實地考察確定投標的原則和策略，避免合同履行過程中他以不了解現場情況為理由推卸應承擔的合同責任。

七、舉行招標答疑會

招標人對任何一位投標人所提問題的回答，必須發送給每一位投標人保證招標的公開和公平，但不必說明問題的來源?；卮鸷鳛檎袠宋募慕M成部分，如果書面解答的問題與招標文件中的規定不一致，以函件的解答為準。

八、收取投標文件

投標人應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間內將投標文件送達。

九、組織開標、評標,、定標

（一）開標 應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。所有投標人均應參加.1、主持人宣布開標會議開始；

2、介紹參加會議的單位及有關人員；

3、由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證，檢查人員對檢查結果簽字確認；

4、經確認無誤后，由有關工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內容；

5、開標會結束。

（二）評標

評標是對各投標書優劣的比較，以便最終確定中標人，由評標委員會負責評標工作。大型工程項目的評標通常分成初評和詳評兩個階段進行。（1）初步評審 評標委員會以招標文件為依據，審查各投標書是否為響應性投標，確定投標書的有效性。投標書內如有下列情況之一，即視為投標文件對招標文件實質性要求和條件響應存在重大偏差，應于淘汰作廢標處理。

1）沒有按照招標文件要求提供投標擔?；蛘咚峁┑耐稑藫Ｓ需Υ?； 2）沒有按照招標文件要求由投標人授權代表簽字并加蓋公章； 3）投標文件記載的招標項目完成期限超過招標文件規定的完成期限； 4）明顯不符合技術規格、技術標準的要求；

5）投標文件記載的貨物包裝方式、檢驗標準和方法等不符合招標文件的要求； 6）招標人不能接受的條件；

7）不符合招標文件中規定的其他實質性要求。

對于對投標文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說明或者補正（如果有）但不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容；如發現投標人的投標報價明顯偏低，有可能低于其企業成本價的，要求該投標人作出書面說明并提供相關證明材料。

按上述評審，評標委員會列出被否決的不合格投標或者界定為廢標的，確定合格的投標文件。填寫《初步評審結論一覽表》。（2）詳細評審 詳評通常分為兩個步驟進行。

首先對各投標書進行技術和商務方面的審查，評定其合理性，以及若將合同授予該投標人在履行過程中可能給招標人帶來的風險。評標委員會認為必要時可以單獨約請投標人對標書中含義不明確的內容作必要的澄清或說明，但澄清或說明不得超出投標文件的范圍或改變投標文件的實質性內容。澄清內容也要整理成文字材料，作為投標書的組成部分。在對標書審查的基礎上，評標委員會依據評標規則量化比較各投標書的優劣，認真填寫《技術標評分表》、《商務標評分表》，由評標委員會主任或指定一名評委匯總填寫《綜合計分評分比較一覽表》。

（3）提交評標報告

評標委員會經過對各投標書評審后向招標人提出的結論性報告，提交股份公司招標委員會。評標報告應包括評標情況說明；對各個合格投標書的評價；推薦合格的中標候選人等內容。

（三）定標 確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案等實質性內容進行談判。

招標人應該根據招標委員會審核通過的評標報告確定中標人，定標原則是，中標人的投標應當符合下列條件之一；能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準；能夠滿足招標文件各項要求，并經評審的價格最低，但投標價格低于成本的除外。

股份公司招標委員會對招標結果有一票否決權。

十、簽發中標通知書

中標人確定后，招標人向中標人發出中標通知書，同時將中標結果通知未中標的投標人并退還他們的投標保證金或保函。中標通知書對招標人和中標人具有法律效力，招標人改變中標結果或中標人拒絕簽訂合同均要承擔相應的法律責任。

十一、簽訂承發包合同

招標人和中標人簽訂承發包合同上報股份公司招標辦公室，股份公司招標辦公室核實是否按招標有關約定簽訂的合同，核實無誤后轉交股份公司法律處審查，經股份公司法律處審核后方可簽字蓋章生效。

開標、評標過程應有的表格、報告

一、簽到表

二、開標記錄表（記錄各家報價、工期、擬派項目經理等信息）、三、技術標評分表、商務標評分表、投標方得分匯總表

四、評標報告，包括以下內容