第一篇：公司員工獎金工資核算及管理辦法

公司員工獎金工資核算及管理辦法

文章標(biāo)題：公司員工獎金工資核算及管理辦法

獎金分配是##薪酬分配的形式之一，是##員工智力勞務(wù)服務(wù)和體力勞務(wù)服務(wù)成果的體現(xiàn)形式，也是##投入和產(chǎn)出成本核算管理的最終成果檢驗。為做好本工作，現(xiàn)根據(jù)##部關(guān)于“實(shí)行科室全成本核算”和“以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，通過服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率等指標(biāo)，科學(xué)合理地考核科室工作績效

并核算科室獎金”的要求，結(jié)合##成本管理工作的有關(guān)辦法，擬定獎金工資核算及管理辦法如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

##財經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展獎金工資核算及管理工作(財經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成、主要任務(wù)和主責(zé)科室詳見“關(guān)于##成本管理工作的實(shí)施意見”)。

二、政策依據(jù)

制定本管理辦法的主要政策依據(jù)是:

（一）、###部關(guān)于印發(fā)##事業(yè)單位人事制度改革配套文件的通知(#人發(fā)[····]###號）。

（二）、《##部印發(fā)的通知》（#規(guī)財發(fā)［200#］##0號）。

（三）、##市人民政府《關(guān)于對市屬事業(yè)單位收入分配總額實(shí)施調(diào)控的通知》（#府函［200#］###號）。

三、獎金工資分配的基本原則

##獎金工資及管理工作遵循下列基本原則：

（一）、努力滿足人民群眾日益增長的##服務(wù)需求和強(qiáng)化內(nèi)部管理的原則。

（二）效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

（三）##宏觀調(diào)控的原則。

（四）獎金工資分配方案的繼承性和相對穩(wěn)定性原則。

四、獎金工資的核算

（一）進(jìn)入成本核算的科室原則上按照收入減支出（或部分支出），余額提取一定比例，通過綜合目標(biāo)考評后進(jìn)行分配的辦法進(jìn)行核算。

（二）獎金工資核算的具體辦法是：凡收入減支出有余額的科室，按照下述比例計算獎金工資；核算后人均獎金工資超過#00元，超出部分按比例分段提成分配。人均額在#00—1000元，按7：3的比例，科室#成，###成；人均1000-1200元按#：#的比例，科室#成，###成；人均1200元以上，按#：#，科室#成，####成。

（三）各科室核算后的最終分配結(jié)果由月度綜合目標(biāo)考評結(jié)果決定。

五、獎金工資的分配比例

可以按照量化指標(biāo)進(jìn)行核算的科室，由##按照如下比例分配到科室，科室再進(jìn)行二級分配；其他科室按照多參數(shù)分配內(nèi)容或者崗位系數(shù)分配到科室，科室進(jìn)行二級分配。

（一）#科

1、#科：分配比例為收支差額的28。

2、#一科、二科、#科、#科和#科，按收支差額26的比例分配。

3、#科（#科）：按收支差額35的比例分配。

4、現(xiàn)代#室：按收支差額9分配。

（二）#科

#科、#科、#科、#科、#科和#科，按收支差額32分配。#科執(zhí)行#平均獎。(三)#科

1、#科、#科、#科、￥科、￥科和&科，按收支差額21比例分配。

2、—科：按收支差額26比例分配。

3、*科：按收支差額25比例分配。

（四）……室

1、！科：按其基礎(chǔ)獎金加工作量計件制核算獎金。

2、（科：收支差額30比例分配。

3、科：收支差額30比例分配。

（五）其它業(yè)務(wù)科室

1、科：按收支差額5的比例分配。

2、*科：按收支差額12比例分配。

3、？按收入減去部分支出，余額按13分配。

4、“按收支差額10比例分配。

5、~科按收支差額26分配。

6、`按按其工作計提獎金工資。

7、*按收支列入核算，獎金按”平均獎0.80系數(shù)發(fā)放。

8、#科、$室按收支差額25分配。

9、#科按收支差額10分配。

10、@按院平均獎1.1系數(shù)計算。

11、$室：按院平均獎發(fā)放。

12、p科、k配送站按工作量計件制核算獎金。

（六）各8室派座門診醫(yī)生所產(chǎn)生的掛號收入、5收入40記入臨床科室（醫(yī)技科室原100不變）。

（七）機(jī)關(guān)和后勤及部份業(yè)務(wù)科室

1、機(jī)關(guān)后勤各職能科室

以業(yè)務(wù)人員平均獎的83作為系數(shù)1，按各職位執(zhí)行的職級系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)一次性分配到科室，由各科室進(jìn)行再分配(按照多參數(shù)測評的加權(quán)平均數(shù)計算，詳見附件一：行政后勤員工獎金工資分配系數(shù)表)。2、1收費(fèi)科

ff處按實(shí)際收入金額的一定比例提取獎金工資，工作站人員按所在科室的平均獎提取，發(fā)放到gg科。

六、獎金工資分配管理流程

（

[1] [2] 一）每月度各科室的獎金工資按上述辦法核算后，財務(wù)處將核算表報送分管院領(lǐng)導(dǎo)初審，由分管院領(lǐng)導(dǎo)提交醫(yī)院財經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論審核。院財經(jīng)管理小組審核同意的方案由財務(wù)處執(zhí)行。

（二）基金的提取。各科室獎金工資中提取的基金有：v質(zhì)量管理（風(fēng)險）基金，按科室獎金工資總數(shù)計提５％，由財務(wù)處按科室建賬，用于科室醫(yī)療風(fēng)險的賠付，年底未發(fā)

生賠付的科室可獎勵或返還80％，余額轉(zhuǎn)下年；w科基金2％，由財務(wù)處

按大科建賬，用于大科獎勵優(yōu)秀、鼓勵先進(jìn)、推進(jìn)科研教學(xué)工作和科室聯(lián)誼等活動開支；科室基金（詳見“關(guān)于科室獎金分配的管理辦法”）。

（三）行政辦和財務(wù)處分別向各科室送達(dá)科室綜合考核罰扣通知和獎金分配總額通知。

（四）科室按照獎金二級分配方案計算每位員工的獎金額，然后編制由領(lǐng)款人簽字的科室獎金分配明細(xì)表返財務(wù)處。

（五）財務(wù)處按照科室獎金分配明細(xì)表向銀行送支付通知，并代扣代交個人收入所得稅。同時，財務(wù)處建立分科獎金分配明細(xì)賬冊備查。

七、其它事項

（一）獎金工資核發(fā)人數(shù)以月度考勤表登記的科室人數(shù)為基數(shù)。其中，在編在崗員工，與UU簽署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技術(shù)人員以及由RR回聘的高級專業(yè)技術(shù)人員，按照科室實(shí)有人頭數(shù)計算核發(fā)獎金工資；以聘用方式錄用，見習(xí)期半年以上（含半年），但未簽署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技術(shù)人員按照0.3的系數(shù)計發(fā)獎金工資；以聘用方式錄用的試用期人員無獎金工資。

（二）與醫(yī)院簽署正式聘用協(xié)議的中級以下專業(yè)技術(shù)人員分別按0.5-1.0計算（簽署正式聘用協(xié)議當(dāng)年0.5，以后每年遞增0.1，直到1.0）。中級以上（含中級）專業(yè)技術(shù)人員自簽署正式聘用協(xié)議起，比照在職在編專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行。

（三）新分配到院參加工作的在職在編專業(yè)技術(shù)人員，從參加工作的第七個月開始享受所在科室標(biāo)準(zhǔn)50的獎金工資。第十三個月開始享受100的獎金工資。

（四）調(diào)入人員，前半年享受所在科室標(biāo)準(zhǔn)50的獎金工資，第七個月開始享受100。屬WW引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才，從進(jìn)入WW當(dāng)月開始，發(fā)放100的獎金工資。

（五）新參加工作的非專業(yè)技術(shù)人員，前半年無獎金工資，第七個月開始享受30，轉(zhuǎn)正定級后享受100。

（六）支農(nóng)支邊援外員工，其支農(nóng)支邊援外期間享受W平均獎。

獎金分配是##薪酬分配的形式之一，是##員工智力勞務(wù)服務(wù)和體力勞務(wù)服務(wù)成果的體現(xiàn)形式，也是##投入和產(chǎn)出成本核算管理的最終成果檢驗。為做好本工作，現(xiàn)根據(jù)##部關(guān)于“實(shí)行科室全成本核算”和“以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，通過服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率等指標(biāo)，科學(xué)合理地考核科室工作績效并核算科室獎金”的要求，結(jié)合##成本管理工作的有關(guān)辦法，擬定獎金工資核算及管理辦法如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

##財經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展獎金工資核算及管理工作(財經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成、主要任務(wù)和主責(zé)科室詳見“關(guān)于##成本管理工作的實(shí)施意見”)。

二、政策依據(jù)

制定本管理辦法的主要政策依據(jù)是:

（一）、###部關(guān)于印發(fā)##事業(yè)單位人事制度改革配套文件的通知(#人發(fā)[····]###號）。

（二）、《##部印發(fā)的通知》（#規(guī)財發(fā)［200#］##0號）。

（三）、##市人民政府《關(guān)于對市屬事業(yè)單位收入分配總額實(shí)施調(diào)控的通知》（#府函［200#］###號）。

三、獎金工資分配的基本原則

##獎金工資及管理工作遵循下列基本原則：

（一）、努力滿足人民群眾日益增長的##服務(wù)需求和強(qiáng)化內(nèi)部管理的原則。

（二）效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

（三）##宏觀調(diào)控的原則。

（四）獎金工資分配方案的繼承性和相對穩(wěn)定性原則。

四、獎金工資的核算

（一）進(jìn)入成本核算的科室原則上按照收入減支出（或部分支出），余額提取一定比例，通過綜合目標(biāo)考評后進(jìn)行分配的辦法進(jìn)行核算。

（二）獎金工資核算的具體辦法是：凡收入減支出有余額的科室，按照下述比例計算獎金工資；核算后人均獎金工資超過#00元，超出部分按比例分段提成分配。人均額在#00—1000元，按7：3的比例，科室#成，###成；人均1000-1200元按#：#的比例，科室#成，###成；人均1200元以上，按#：#，科室#成，####成。

（三）各科室核算后的最終分配結(jié)果由月度綜合目標(biāo)考評結(jié)果決定。

五、獎金工資的分配比例

可以按照量化指標(biāo)進(jìn)行核算的科室，由##按照如下比例分配到科室，科室再進(jìn)行二級分配；其他科室按照多參數(shù)分配內(nèi)容或者崗位系數(shù)分配到科室，科室進(jìn)行二級分配。

（一）#科

1、#科：分配比例為收支差額的28。

2、#一科、二科、#科、#科和#科，按收支差額26的比例分配。

3、#科（#科）：按收支差額35的比例分配。

4、現(xiàn)代#室：按收支差額9分配。

（二）#科

#科、#科、#科、#科、#科和#科，按收支差額32分配。#科執(zhí)行#平均獎。(三)#科

1、#科、#科、#科、￥科、￥科和外六科，按收支差額21比例分配。

2、—科：按收支差額26比例分配。

3、*科：按收支差額25比例分配。

（四）……室

1、！科：按其基礎(chǔ)獎金加工作量計件制核算獎金。

2、（科：收支差額30比例分配。

3、科：收支差額30比例分配。

（五）其它業(yè)務(wù)科室

1、科：按收支差額5的比例分配。

2、*科：按收支差額12比例分配。

3、？按收入減去部分支出，余額按13分配。

4、“按收支差額10比例分配。

5、~科按收支差額26分配。

6、`按按其工作計提獎金工資。

7、*按收支列入核算，獎金按”平均獎0.80系數(shù)發(fā)放。

8、#科、$室按收支差額25分配。

9、#科按收支差額10分配。

10、@按院平均獎1.1系數(shù)計算。

11、$室：按院平均獎發(fā)放。

12、p科、k配送站按工作量計件制核算獎金。

（六）各8室派座門診醫(yī)生所產(chǎn)生的掛號收入、5收入40記入臨床科室（醫(yī)技科室原100不變）。

（七）機(jī)關(guān)和后勤及部份業(yè)務(wù)科室

1、機(jī)關(guān)后勤各職能科室

以業(yè)務(wù)人員平均獎的83作為系數(shù)1，按各職位執(zhí)行的職級系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)一次性分配到科室，由各科室進(jìn)行再分配(按照多參數(shù)測評的加權(quán)平均數(shù)計算，詳見附件一：行政后勤員工獎金工資分配系數(shù)表)。2、1收費(fèi)科

ff處按實(shí)際收入金額的一定比例提取獎金工資，工作站人員按所在科室的平均獎提取，發(fā)放到gg科。

六、獎金工資分配管理流程

（一）每月度各科室的獎金工資按上述辦法核算后，財務(wù)處將核算表報送分管院領(lǐng)導(dǎo)初審，由分管院領(lǐng)導(dǎo)提交醫(yī)院財經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論審核。院財經(jīng)管理小組審核同意的方案由財務(wù)處執(zhí)行。

（二）基金的提取。各科室獎金工資中提取的基金有：v質(zhì)量管理（風(fēng)

險）基金，按科室獎金工資總數(shù)計提５％，由財務(wù)處按科室建賬，用于科室醫(yī)療風(fēng)險的賠付，年底未發(fā)生賠付的科室可獎勵或返還80％，余額轉(zhuǎn)下年；w科基金2％，由財務(wù)處按大科建賬，用于大科獎勵優(yōu)秀、鼓勵先進(jìn)、推進(jìn)科研教學(xué)工作和科室聯(lián)誼等活動開支；科室基金（詳見“關(guān)于科室獎金分配的管理辦法”）。

（三）行政辦和財務(wù)處分別向各科室送達(dá)科室綜合考核罰扣通知和獎金分配總額通知。

（四）科室按照獎金二級分配方案計算每位員工的獎金額，然后編制由領(lǐng)款人簽字的科室獎金分配明細(xì)表返財務(wù)處。

（五）財務(wù)處按照科室獎金分配明細(xì)表向銀行送支付通知，并代扣代交個人收入所得稅。同時，財務(wù)處建立分科獎金分配明細(xì)賬冊備查。

七、其它事項

（一）獎金工資核發(fā)人數(shù)以月度考勤表登記的科室人數(shù)為基數(shù)。其中，在編在崗員工，與UU簽署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技術(shù)人員以及由RR回聘的高級專業(yè)技術(shù)人員，按照科室實(shí)有人頭數(shù)計算核發(fā)獎金工資；以聘用方式錄用，見習(xí)期半年以上（含半年），但未簽署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技術(shù)人員按照0.3的系數(shù)計發(fā)獎金工資；以聘用方式錄用的試用期人員無獎金工資。

（二）與醫(yī)院簽署正式聘用協(xié)議的中級以下專業(yè)技術(shù)人員分別按0.5-1.0計算（簽署正式聘用協(xié)議當(dāng)年0.5，以后每年遞增0.1，直到1.0）。中級以上（含中級）專業(yè)技術(shù)人員自簽署正式聘用協(xié)議起，比照在職在編專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行。

（三）新分配到院參加工作的在職在編專業(yè)技術(shù)人員，從參加工作的第七個月開始享受所在科室標(biāo)準(zhǔn)50的獎金工資。第十三個月開始享受100的獎金工資。

（四）調(diào)入人員，前半年享受所在科室標(biāo)準(zhǔn)50的獎金工資，第七個月開始享受100。屬WW引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才，從進(jìn)入WW當(dāng)月開始，發(fā)放100的獎金工資。

（五）新參加工作的非專業(yè)技術(shù)人員，前半年無獎金工資，第七個月開始享受30，轉(zhuǎn)正定級后享受100。

（六）支農(nóng)支邊援外員工，其支農(nóng)支邊援外期間享受W平均獎。

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下面是贈送的年度工作總結(jié)，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！！歡迎再度光顧

XXXX年度工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

XXXX就快結(jié)束，回首XXXX年的工作，有工作成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。不知不覺中緊張而有序的一年就要過去了，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定進(jìn)步，較好的完成了本職工作。為以后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。

一 要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。具有良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和條件。一年以來始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，向周圍工作經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習(xí)，用知識充實(shí)自己，擴(kuò)大知識面，努力提高自身綜合素質(zhì)。

二 做到盡心盡力，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)。樹立公司現(xiàn)象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度最大化，做好技術(shù)服務(wù)工作，同時也是對公司產(chǎn)品宣傳。以及對公司產(chǎn)品性能的收集，以便作出及時改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。

三 要學(xué)會善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還應(yīng)該具有良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時候是由于操作不

當(dāng)才出現(xiàn)問題，而往往不是客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范操作，從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至公司形象的損害。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于和客戶溝通。在日常的工作中做到較好跟客戶溝通，做到令客戶滿意，每次優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)，代表了客戶對本公司產(chǎn)品多了一份了解和信任。

四 要繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到實(shí)際掌握，熟練操作。一年來，通過不斷學(xué)習(xí)和摸索，學(xué)習(xí)了氣體的產(chǎn)生、收集及方法，逐漸熟悉和掌握了本公司推出的燃?xì)鈾C(jī)的工作原理、操作方法。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，熟悉并掌握了公司推出的科邁控制系統(tǒng)的原理、調(diào)試方法，并且到武漢陳家沖垃圾電廠對燃?xì)鈾C(jī)控制系統(tǒng)改造，學(xué)習(xí)調(diào)試，積累了一些經(jīng)驗.總之，一年來，干了一些工作，也取得了一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在著一些不足，不能達(dá)到更高要求。在今后的工作中，我一定發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長避短，爭取更大的成績。展望XXXX年的工作，我會更加的努力下去，在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績。每一年我都有進(jìn)步，相信不斷的成長就會得到更大的回報，我會為公司的發(fā)展作出我最大貢獻(xiàn)，相信自己在下一年做的更好！

祝大家來年工作學(xué)習(xí)都進(jìn)步！

第二篇：公司員工獎金工資核算及管理辦法

文章標(biāo)題：公司員工獎金工資核算及管理辦法

獎金分配是##薪酬分配的形式之一，是##員工智力勞務(wù)服務(wù)和體力勞務(wù)服務(wù)成果的體現(xiàn)形式，也是##投入和產(chǎn)出成本核算管理的最終成果檢驗。為做好本工作，現(xiàn)根據(jù)##部關(guān)于“實(shí)行科室全成本核算”和“以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，通過服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率等指標(biāo)，科學(xué)合理地考核科室工作績效

并核算科室獎金”的要求，結(jié)合##成本管理工作的有關(guān)辦法，擬定獎金工資核算及管理辦法如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

##財經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展獎金工資核算及管理工作(財經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成、主要任務(wù)和主責(zé)科室詳見“關(guān)于##成本管理工作的實(shí)施意見”)。

二、政策依據(jù)

制定本管理辦法的主要政策依據(jù)是:

（一）、###部關(guān)于印發(fā)##事業(yè)單位人事制度改革配套文件的通知(#人發(fā)[····]###號）。

（二）、《##部印發(fā)的通知》（#規(guī)財發(fā)［200#］##0號）。

（三）、##市人民政府《關(guān)于對市屬事業(yè)單位收入分配總額實(shí)施調(diào)控的通知》（#府函［200#］###號）。

三、獎金工資分配的基本原則

##獎金工資及管理工作遵循下列基本原則：

（一）、努力滿足人民群眾日益增長的##服務(wù)需求和強(qiáng)化內(nèi)部管理的原則。

（二）效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

（三）##宏觀調(diào)控的原則。

（四）獎金工資分配方案的繼承性和相對穩(wěn)定性原則。

四、獎金工資的核算

（一）進(jìn)入成本核算的科室原則上按照收入減支出（或部分支出），余額提取一定比例，通過綜合目標(biāo)考評后進(jìn)行分配的辦法進(jìn)行核算。

（二）獎金工資核算的具體辦法是：凡收入減支出有余額的科室，按照下述比例計算獎金工資；核算后人均獎金工資超過#00元，超出部分按比例分段提成分配。人均額在#00—1000元，按7：3的比例，科室#成，###成；人均1000-1200元按#：#的比例，科室#成，###成；人均1200元以上，按#：#，科室#成，####成。

（三）各科室核算后的最終分配結(jié)果由月度綜合目標(biāo)考評結(jié)果決定。

五、獎金工資的分配比例

可以按照量化指標(biāo)進(jìn)行核算的科室，由##按照如下比例分配到科室，科室再進(jìn)行二級分配；其他科室按照多參數(shù)分配內(nèi)容或者崗位系數(shù)分配到科室，科室進(jìn)行二級分配。

（一）#科

1、#科：分配比例為收支差額的28。

2、#一科、二科、#科、#科和#科，按收支差額26的比例分配。

3、#科（#科）：按收支差額35的比例分配。

4、現(xiàn)代#室：按收支差額9分配。

（二）#科

#科、#科、#科、#科、#科和#科，按收支差額32分配。#科執(zhí)行#平均獎。

(三)#科

1、#科、#科、#科、￥科、￥科和&科，按收支差額21比例分配。

2、—科：按收支差額26比例分配。

3、*科：按收支差額25比例分配。

（四）……室

1、！科：按其基礎(chǔ)獎金加工作量計件制核算獎金。

2、（科：收支差額30比例分配。

3、科：收支差額30比例分配。

（五）其它業(yè)務(wù)科室

1、科：按收支差額5的比例分配。

2、*科：按收支差額12比例分配。

3、？按收入減去部分支出，余額按13分配。

4、“按收支差額10比例分配。

5、~科按收支差額26分配。

6、`按按其工作計提獎金工資。

7、*按收支列入核算，獎金按”平均獎0.80系數(shù)發(fā)放。

8、#科、$室按收支差額25分配。

9、#科按收支差額10分配。

10、@按院平均獎1.1系數(shù)計算。

11、$室：按院平均獎發(fā)放。

12、p科、k配送站按工作量計件制核算獎金。

（六）各8室派座門診醫(yī)生所產(chǎn)生的掛號收入、5收入40記入臨床科室（醫(yī)技科室原100不變）。

（七）機(jī)關(guān)和后勤及部份業(yè)務(wù)科室

1、機(jī)關(guān)后勤各職能科室

以業(yè)務(wù)人員平均獎的83作為系數(shù)1，按各職位執(zhí)行的職級系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)一次性分配到科室，由各科室進(jìn)行再分配(按照多參數(shù)測評的加權(quán)平均數(shù)計算，詳見附件一：行政后勤員工獎金工資分配系數(shù)表)。

2、1收費(fèi)科

ff處按實(shí)際收入金額的一定比例提取獎金工資，工作站人員按所在科室的平均獎提取，發(fā)放到gg科。

六、獎金工資分配管理流程

（一）每月度各科室的獎金工資按上述辦法核算后，財務(wù)處將核算表報送分管院領(lǐng)導(dǎo)初審，由分管院領(lǐng)導(dǎo)提交醫(yī)院財經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論審核。院財經(jīng)管理小組審核同意的方案由財務(wù)處執(zhí)行。

（二）基金的提取。各科室獎金工資中提取的基金有：v質(zhì)量管理（風(fēng)險）基金，按科室獎金工資總數(shù)計提５％，由財務(wù)處按科室建賬，用于科室醫(yī)療風(fēng)險的賠付，年底未發(fā)

生賠付的科室可獎勵或返還80％，余額轉(zhuǎn)下年；w科基金2％，由財務(wù)處按大科建賬，用于大科獎勵優(yōu)秀、鼓勵先進(jìn)、推進(jìn)科研教學(xué)工作和科室聯(lián)誼等活動開支；科室基金（詳見“關(guān)于科室獎金分配的管理辦法”）。

（三）行政辦和財務(wù)處分別向各科室送達(dá)科室綜合考核罰扣通知和獎金分配總額通知。

（四）科室按照獎金二級分配方案計算每位員工的獎金額，然后編制由領(lǐng)款人簽字的科室獎金分配明細(xì)表返財務(wù)處。

（五）財務(wù)處按照科室獎金分配明細(xì)表向銀行送支付通知，并代扣代交個人收入所得稅。同時，財務(wù)處建立分科獎金分配明細(xì)賬冊備查。

七、其它事項

（一）獎金工資核發(fā)人數(shù)以月度考勤表登記的科室人數(shù)為基數(shù)。其中，在編在崗員工，與UU簽署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技術(shù)人員以及由RR回聘的高級專業(yè)技術(shù)人員，按照科室實(shí)有人頭數(shù)計算核發(fā)獎金工資；以聘用方式錄用，見習(xí)期半年以上（含半年），但未簽署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技術(shù)人員按照0.3的系數(shù)計發(fā)獎金工資；以聘用方式錄用的試用期人員無獎金工資。

（二）與醫(yī)院簽署正式聘用協(xié)議的中級以下專業(yè)技術(shù)人員分別按0.5-1.0計算（簽署正式聘用協(xié)議當(dāng)年0.5，以后每年遞增0.1，直到1.0）。中級以上（含中級）專業(yè)技術(shù)人員自簽署正式聘用協(xié)議起，比照在職在編專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行。

（三）新分配到院參加工作的在職在編專業(yè)技術(shù)人員，從參加工作的第七個月開始享受所在科室標(biāo)準(zhǔn)50的獎金工資。第十三個月開始享受100的獎金工資。

（四）調(diào)入人員，前半年享受所在科室標(biāo)準(zhǔn)50的獎金工資，第七個月開始享受100。屬WW引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才，從進(jìn)入WW當(dāng)月開始，發(fā)放100的獎金工資。

（五）新參加工作的非專業(yè)技術(shù)人員，前半年無獎金工資，第七個月開始享受30，轉(zhuǎn)正定級后享受100。

（六）支農(nóng)支邊援外員工，其支農(nóng)支邊援外期間享受W平均獎。

獎金分配是##薪酬分配的形式之一，是##員工智力勞務(wù)服務(wù)和體力勞務(wù)服務(wù)成果的體現(xiàn)形式，也是##投入和產(chǎn)出成本核算管理的最終成果檢驗。為做好本工作，現(xiàn)根據(jù)##部關(guān)于“實(shí)行科室全成本核算”和“以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，通過服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率等指標(biāo)，科學(xué)合理地考核科室工作績效并核算科室獎金”的要求，結(jié)合##成本管理工作的有關(guān)辦法，擬定獎金工資核算及管理辦法如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

##財經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展獎金工資核算及管理工作(財經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成、主要任務(wù)和主責(zé)科室詳見“關(guān)于##成本管理工作的實(shí)施意見”)。

二、政策依據(jù)

制定本管理辦法的主要政策依據(jù)是:

（一）、###部關(guān)于印發(fā)##事業(yè)單位人事制度改革配套文件的通知(#人發(fā)[····]###號）。

（二）、《##部印發(fā)的通知》（#規(guī)財發(fā)［200#］##0號）。

（三）、##市人民政府《關(guān)于對市屬事業(yè)單位收入分配總額實(shí)施調(diào)控的通知》（#府函［200#］###號）。

三、獎金工資分配的基本原則

##獎金工資及管理工作遵循下列基本原則：

（一）、努力滿足人民群眾日益增長的##服務(wù)需求和強(qiáng)化內(nèi)部管理的原則。

（二）效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

（三）##宏觀調(diào)控的原則。

（四）獎金工資分配方案的繼承性和相對穩(wěn)定性原則。

四、獎金工資的核算

（一）進(jìn)入成本核算的科室原則上按照收入減支出（或部分支出），余額提取一定比例，通過綜合目標(biāo)考評后進(jìn)行分配的辦法進(jìn)行核算。

（二）獎金工資核算的具體辦法是：凡收入減支出有余額的科室，按照下述比例計算獎金工資；核算后人均獎金工資超過#00元，超出部分按比例分段提成分配。人均額在#00—1000元，按7：3的比例，科室#成，###成；人均1000-1200元按#：#的比例，科室#成，###成；人均1200元以上，按#：#，科室#成，####成。

（三）各科室核算后的最終分配結(jié)果由月度綜合目標(biāo)考評結(jié)果決定。

五、獎金工資的分配比例

可以按照量化指標(biāo)進(jìn)行核算的科室，由##按照如下比例分配到科室，科室再進(jìn)行二級分配；其他科室按照多參數(shù)分配內(nèi)容或者崗位系數(shù)分配到科室，科室進(jìn)行二級分配。

（一）#科

1、#科：分配比例為收支差額的28。

2、#一科、二科、#科、#科和#科，按收支差額26的比例分配。

3、#科（#科）：按收支差額35的比例分配。

4、現(xiàn)代#室：按收支差額9分配。

（二）#科

#科、#科、#科、#科、#科和#科，按收支差額32分配。#科執(zhí)行#平均獎。

(三)#科

1、#科、#科、#科、￥科、￥科和外六科，按收支差額21比例分配。

2、—科：按收支差額26比例分配。

3、*科：按收支差額25比例分配。

（四）……室

1、！科：按其基礎(chǔ)獎金加工作量計件制核算獎金。

2、（科：收支差額30比例分配。

3、科：收支差額30比例分配。

（五）其它業(yè)務(wù)科室

1、科：按收支差額5的比例分配。

2、*科：按收支差額12比例分配。

3、？按收入減去部分支出，余額按13分配。

4、“按收支差額10比例分配。

5、~科按收支差額26分配。

6、`按按其工作計提獎金工資。

7、*按收支列入核算，獎金按”平均獎0.80系數(shù)發(fā)放。

8、#科、$室按收支差額25分配。

9、#科按收支差額10分配。

10、@按院平均獎1.1系數(shù)計算。

11、$室：按院平均獎發(fā)放。

12、p科、k配送站按工作量計件制核算獎金。

（六）各8室派座門診醫(yī)生所產(chǎn)生的掛號收入、5收入40記入臨床科室（醫(yī)技科室原100不變）。

（七）機(jī)關(guān)和后勤及部份業(yè)務(wù)科室

1、機(jī)關(guān)后勤各職能科室

以業(yè)務(wù)人員平均獎的83作為系數(shù)1，按各職位執(zhí)行的職級系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)一次性分配到科室，由各科室進(jìn)行再分配(按照多參數(shù)測評的加權(quán)平均數(shù)計算，詳見附件一：行政后勤員工獎金工資分配系數(shù)表)。

2、1收費(fèi)科

ff處按實(shí)際收入金額的一定比例提取獎金工資，工作站人員按所在科室的平均獎提取，發(fā)放到gg科。

六、獎金工資分配管理流程

（一）每月度各科室的獎金工資按上述辦法核算后，財務(wù)處將核算表報送分管院領(lǐng)導(dǎo)初審，由分管院領(lǐng)導(dǎo)提交醫(yī)院財經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論審核。院財經(jīng)管理小組審核同意的方案由財務(wù)處執(zhí)行。

（二）基金的提取。各科室獎金工資中提取的基金有：v質(zhì)量管理（風(fēng)險）基金，按科室獎金工資總數(shù)計提５％，由財務(wù)處按科室建賬，用于科室醫(yī)療風(fēng)險的賠付，年底未發(fā)生賠付的科室可獎勵或返還80％，余額轉(zhuǎn)下年；w科基金2％，由財務(wù)處按大科建賬，用于大科獎勵優(yōu)秀、鼓勵先進(jìn)、推進(jìn)科研教學(xué)工作和科室聯(lián)誼等活動開支；科室基金（詳見“關(guān)于科室獎金分配的管理辦法”）。

（三）行政辦和財務(wù)處分別向各科室送達(dá)科室綜合考核罰扣通知和獎金分配總額通知。

（四）科室按照獎金二級分配方案計算每位員工的獎金額，然后編制由領(lǐng)款人簽字的科室獎金分配明細(xì)表返財務(wù)處。

（五）財務(wù)處按照科室獎金分配明細(xì)表向銀行送支付通知，并代扣代交個人收入所得稅。同時，財務(wù)處建立分科獎金分配明細(xì)賬冊備查。

七、其它事項

（一）獎金工資核發(fā)人數(shù)以月度考勤表登記的科室人數(shù)為基數(shù)。其中，在編在崗員工，與UU簽署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技術(shù)人員以及由RR回聘的高級專業(yè)技術(shù)人員，按照科室實(shí)有人頭數(shù)計算核發(fā)獎金工資；以聘用方式錄用，見習(xí)期半年以上（含半年），但未簽署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技術(shù)人員按照0.3的系數(shù)計發(fā)獎金工資；以聘用方式錄用的試用期人員無獎金工資。

（二）與醫(yī)院簽署正式聘用協(xié)議的中級以下專業(yè)技術(shù)人員分別按0.5-1.0計算（簽署正式聘用協(xié)議當(dāng)年0.5，以后每年遞增0.1，直到1.0）。中級以上（含中級）專業(yè)技術(shù)人員自簽署正式聘用協(xié)議起，比照在職在編專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行。

（三）新分配到院參加工作的在職在編專業(yè)技術(shù)人員，從參加工作的第七個月開始享受所在科室標(biāo)準(zhǔn)50的獎金工資。第十三個月開始享受100的獎金工資。

（四）調(diào)入人員，前半年享受所在科室標(biāo)準(zhǔn)50的獎金工資，第七個月開始享受100。屬WW引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才，從進(jìn)入WW當(dāng)月開始，發(fā)放100的獎金工資。

（五）新參加工作的非專業(yè)技術(shù)人員，前半年無獎金工資，第七個月開始享受30，轉(zhuǎn)正定級后享受100。

（六）支農(nóng)支邊援外員工，其支農(nóng)支邊援外期間享受W平均獎。

《公司員工獎金工資核算及管理辦法》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司員工獎金工資核算及管理辦法。

第三篇：公司員工獎金制度

金信文化傳播有限公司 員工獎金制度系統(tǒng)軟件部

2012-2-

4公司員工獎金制度

? 積分增加原則如下：

普通維護(hù)：一般為1分，遇故障機(jī)較多時可申請（向組長）加分，由客服向網(wǎng)吧核實(shí)

后酌情處理；

加班維護(hù)：一般為1分，23點(diǎn)以后按2分計算；

母盤制作：每種配置為1分，全盤制作提前做好準(zhǔn)備的加1分；

領(lǐng)隊施工：120臺以內(nèi)領(lǐng)隊制作C盤為3分（全盤為4分），120臺以上領(lǐng)隊制作全盤

為5分，120臺以上全盤制作在12點(diǎn)前營業(yè)并在兩點(diǎn)前施工完畢再加1分； 輔助施工：120臺以內(nèi)制作C盤為2分（全盤為3分），120臺以上制作全盤為4分，如需要留守善后的加1分；

疑難問題：根據(jù)具體情況評分為5-8分；

調(diào)動積分：因需臨時調(diào)往縣城等情況積分3分/天，半天按2分計算，長時間調(diào)動依情

況而定；

統(tǒng)籌安排：東片區(qū)與南片區(qū)統(tǒng)籌安排積分為1分/天，北片區(qū)統(tǒng)籌安排為2分/天。

? 積分扣除原則如下：

普通維護(hù)（含加班維護(hù)）：同樣問題因自身問題跑多次，本項維護(hù)不另外計分，如顧客

投訴（有理投訴）則扣2分，維護(hù)任務(wù)無法完成則扣3分；

母盤制作：返工則此種配置不計分，如顧客投訴（有理投訴）則扣2分，母盤無法完

成扣2分/種，出現(xiàn)明顯疏漏返工的（中毒、設(shè)置遺漏等）扣4分/種； 領(lǐng)隊施工：施工現(xiàn)場顧客投訴（有理投訴）扣3分，施工完畢之后仍發(fā)現(xiàn)遺漏問題，自身責(zé)任扣2-4分，連帶責(zé)任扣分1-2分；

輔助施工：對于領(lǐng)隊安排執(zhí)行不理想，本次不予計分，施工有明顯失誤則扣1-2分； 疑難問題：利用疑難問題制造各種矛盾的，解決問題后扣2分，不解決問題制造各種

矛盾的，根據(jù)情況扣8分；

調(diào)動積分：同樣問題因自身問題跑多次，調(diào)動則不予計分，如顧客投訴（有理投訴）

則扣2分，維護(hù)任務(wù)無法完成則扣3分；

統(tǒng)籌安排：任務(wù)進(jìn)度完成不理想，連帶責(zé)任扣1-3分；

拒受安排：上級安排（含組長），所有員工均有義務(wù)執(zhí)行，無正當(dāng)理由拒絕接受安排

扣2-5分；

包庇懲罰：小組長責(zé)任監(jiān)督，如有包庇則扣5分；

注：

? 統(tǒng)籌安排等組長無法安排時，統(tǒng)籌安排積分由代理組長受用（包含扣分）；

? 疑難問題定義為技術(shù)上或溝通等問題有一定難度的，并由三位組長共同鑒定審核通過；

? 以上計分適用于所有技術(shù)員（含組長）；

? 獎金發(fā)放按總獎金比例發(fā)放，例：總獎金8000，總計分1000，技術(shù)員計分100，那么該技術(shù)員可能到8000元的100/1000，即800元。

第四篇：公司員工獎金分配

南京得運(yùn)旅游有限責(zé)任公司

員工獎金提成辦法---附件二

為提升公司（南京得運(yùn)旅行社）品牌、擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)、提高公司員工待遇，經(jīng)公司董事會商討決定按照如下條款對公司員工提成----進(jìn)行業(yè)績考核及獎勵辦法如下。

老總寄語:當(dāng)你為公司付出的時候；領(lǐng)導(dǎo)看的到，記在心里。

當(dāng)時為公司偷懶的時候；領(lǐng)導(dǎo)看的到，記在心里。

當(dāng)你對公司要求的時候，先想想你是否也達(dá)到了公司的要求。你每天為公司創(chuàng)造的多少利潤和價值。當(dāng)你對公司要求工資、獎金、福利待遇的時候，先想想你在公司的每一天，有多少分鐘在為公司工作，有多少分鐘在學(xué)習(xí)如何提高自己的工作能力，有多少分鐘在為公司的發(fā)展出謀劃策，還有多少分鐘在發(fā)呆，聊天，打游戲，無所事事。如果你是混日子的，你會發(fā)現(xiàn)，這里并不適合你。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對你夸獎的時候，請你不要驕傲，不要急躁，你的工資、獎金、福利都快要提高了。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對你批評的時候，請你不要?dú)怵H，不要害怕，只要及時的端正自己的態(tài)度，更加積極的投入工作，你也會得到領(lǐng)導(dǎo)的重新審視和信任。

一切都是“當(dāng)”

當(dāng)你簽下這協(xié)議的時候，你就正式成為得運(yùn)旅游的一份子，每一個細(xì)胞都是充滿活力的，健康的，有思想的，我們不需要無所事事，無事生非，不能對公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的員工，我們會選擇適合我們這個團(tuán)隊的人才。

每一個員工都有選擇老板和炒老板魷魚的權(quán)利，在公司規(guī)章制度面前，人人平等。不要跟在一個沒有出息，沒有遠(yuǎn)見，沒有原則的老板后面。直接把你的辭職報告交給你的老板，讓他知道你是個人才，你需要更大的海，更大的天。

最后祝每一位員工 工作快樂，身體健康，獎金多多。

第一章 員工簽定工作崗位

南京得運(yùn)旅游有限責(zé)任公司員工：身份證：崗位

第二章 陳述與保證

1.公司簽署本協(xié)議是其真實(shí)意思的表示；

2.試用期后的員工方可簽訂此協(xié)議，如實(shí)習(xí)期未過或者實(shí)習(xí)期結(jié)束后公司未與其續(xù)簽的，不可享受以下獎勵條件。

3.公司制定的提成方案和標(biāo)準(zhǔn)必須在與員工充分溝通、雙方平等協(xié)商的基礎(chǔ)上建立起來的。

4.協(xié)議簽訂后在合同或者協(xié)議有效期內(nèi)不做更改。未盡事宜可在協(xié)議內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)充。

5.員工在一年內(nèi)工作認(rèn)真、使部門崗位沒有虧損可續(xù)簽考核獎勵協(xié)議。

6.如員工在工作期間違反公司條例，公司有權(quán)按照規(guī)定扣除部分或全部獎金，連續(xù)3個月被扣除獎金的員工，此獎金

協(xié)議自動廢止，并酌情另行商議處理方案。

第三章 員工試用期和協(xié)議有效期

1． 新員工及特殊線路業(yè)務(wù)指標(biāo)試用考核期限（三個月）不能勝任工作崗位或業(yè)務(wù)指標(biāo)不能完成并嚴(yán)重虧損可由公司重新安排崗位或辭退，試用期后辦理社保。

2． 老員工每年協(xié)議一次，有效期限（一年）根據(jù)每年指標(biāo)完成業(yè)績，多勞多得。

第四章 工種獎勵及懲罰方案

1.前臺：

工作職責(zé)：

散客提成方案：基本獎勵：1:旅游：一日游0.5元 二日游1元 三日游1.5元（誰操作誰得）

保險：如游客正常購買保險可提1元/人（不計算加成獎勵）

加成獎勵：2:加成獎金：由前臺人員平均分配.如月人數(shù)超過500人次，可獲得提成+20%的獎金。

如月人數(shù)超過600人次，可活動提成+30%的獎金。

依次類推，每100人提高10%比例

2.組團(tuán)計調(diào)：

工作職責(zé)：

散客提成方案：基本獎勵（享受前臺基本獎勵，不享受前臺加成獎勵）

團(tuán)隊提成方案：1: 公司團(tuán)隊獨(dú)立操作完成，可獲得凈利潤的_10_%獎勵

2：公司團(tuán)隊由他人協(xié)助完成，按照散客基本提成。

3：因請假或不當(dāng)班等其他原因，未參與團(tuán)隊操作，無任何獎勵。

4：若屬于自己的客戶（簡稱:私房團(tuán)），交由公司操作，可獲得凈利潤的35%

文字解釋：獨(dú)立操作:包括但不僅限于：從接單-核算-報價-簽單-收款-利潤表等一系列流程。采用單團(tuán)單結(jié)算的方式。協(xié)助操作:包括但不僅限于：因某些原因部分工作需有他人分擔(dān)或者完成，零操作： 無任何團(tuán)隊流程操作，或者操作份額低于10%，或者您的操作沒有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

私房團(tuán)操作：自己的長期穩(wěn)定的關(guān)系團(tuán)隊。不得為公司的客戶團(tuán)，或者因公司身份而取得的客戶團(tuán)，或者從公司客戶中發(fā)展而來的客戶團(tuán)。若有“打老窩”的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司可對員工立刻解除勞動合同，并向其追索公司的損失。

違規(guī)操作處罰：

1、員工不得將私房團(tuán)轉(zhuǎn)交由其他兄弟旅行社操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將勸其離開公司。

2、員工不得跳公司客戶，如發(fā)現(xiàn)員工記錄公司客戶資料，所有工作資料在離職時必須交回公司。如拒絕，公司有權(quán)利扣發(fā)當(dāng)月工資及押金及獎金。如涉及商業(yè)機(jī)密保留提交有關(guān)部門解決的權(quán)利！3：員工上班只能登陸1個私人QQ和一個工作QQ，如超過需要申請，如違規(guī)扣除月獎金5%4：遲到：早9點(diǎn)上班-晚6點(diǎn)下班 12點(diǎn)-1點(diǎn)為用餐休息時間。

要求8點(diǎn)50簽到。9點(diǎn)10分算遲到。遲到2小時以上將扣除全天工資。

遲到1次算警告，遲到2次算胡鬧，遲到3次要扣鈔票。遲到3次將一次性扣除50元獎金，3次以上部分將按照每次50元/次。直至獎金扣完為止。

早退：晚5點(diǎn)45準(zhǔn)備下班，整理桌面，交接工作.6點(diǎn)準(zhǔn)時下班。

早退1次算警告，早退 2次算胡鬧，早退3次要扣鈔票。遲到3次將一次性扣除50元獎金，3次以上部分將按照每次50元/次。直至獎金扣完為止。

病假：如確實(shí)生病需要請假，需要提供醫(yī)院證明，醫(yī)院處方證明，已經(jīng)用藥繳費(fèi)單。否則按照事假

處理！如發(fā)現(xiàn)欺騙公司現(xiàn)象，公司有權(quán)利開除員工。

事假:每事假一次扣除100元/天，若月事假超過3次，公司有權(quán)扣發(fā)當(dāng)月獎金，并勸您離職，辦完

事再過來上班。

3：專線計調(diào)：

工作職責(zé)：

散客提成方案：

團(tuán)隊提成方案：

文字解釋：

第五章 違約責(zé)任

違反本協(xié)議的任何條款，視情節(jié)的嚴(yán)重性公司有權(quán)采取如下措施：

1、立即停止崗位工作，追究責(zé)任。

2、立即解除勞動關(guān)系并追索因其違約行為給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第六章 不可抗力及免責(zé)

1.協(xié)議簽訂后，由于火災(zāi)、旱災(zāi)、臺風(fēng)、大雪、地震、戰(zhàn)爭和雙方認(rèn)同的其他不可抗力的事故而影響本協(xié)議履行時，可根據(jù)情況部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。

2.適用法律及爭議的解決

1.本協(xié)議所有條款均適用于中華人民共和國相關(guān)法律。

2.本協(xié)議執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)議解決。如協(xié)商不成，提交南京市仲裁委員會，依據(jù)其仲裁規(guī)則進(jìn)行裁決。雙方一致同意仲裁結(jié)果是最終的，并對雙方均有約束力，并遵照執(zhí)行。

第七章 協(xié)議生效、變更與終止

1.本協(xié)議經(jīng)員工簽字公司蓋章后生效；

2.本協(xié)議生效后，各方均應(yīng)嚴(yán)格履行。任何一方欲變更協(xié)議內(nèi)容，須經(jīng)另一方的書面同意；

3.協(xié)議雙方均無權(quán)因任何原因單方面終止本合同，確需終止協(xié)議的必須提前 60 天書面通知另一方。

4.除協(xié)議雙方另有約定或協(xié)議，本協(xié)議履行期間所產(chǎn)生的任何債務(wù)糾紛不因本協(xié)議的終止而終止。

5.本協(xié)議自 2010年月日至 2010年12月31日，有效期為 1 年；如需繼續(xù)合作，協(xié)議期滿后以續(xù)簽協(xié)議為準(zhǔn)。

第八章 其它

1.本合同未涉及到的部分，均按中華人民共和國《合同法》執(zhí)行。

2.本合同所有附件均為本合同不可分割的組成部分，與本合同正文具有同等效力。

3.本合同一式貳份，企業(yè)和員工各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

4.本合同未盡事宜，可另行商定。

南京長青旅游有限責(zé)任公司

授權(quán)代表簽章___________員工簽章___________

第五篇：ZD98-02《 量化工資獎金考核管理辦法 》98.1.5.

ZD98-02量化工資獎金考核管理辦法

一、本單位工資獎金實(shí)行量化考核管理辦法。工資獎金分四種形式：月工資、月獎金、半年獎、年終獎。工資獎金的計算公式為：

工資獎金=工時分╳崗位系數(shù)╳單位工資

工時分由兩部分組成：基本工時分和獎罰工時分。基本工時分每月為174分，獎罰工時分包括加班、獎勵、缺勤、處罰、月考核；崗位系數(shù)根據(jù)每人目前的崗位確定，基本崗位系數(shù)為1，各人的崗位系數(shù)須嚴(yán)格保密，所有員工不得打聽、泄漏他人和自己的崗位系數(shù)，違者作辭退處理；單位工資視公司的經(jīng)營狀況確定，目前的單位工資為：4.00元。

二、一般員工加班由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人加班由聯(lián)席辦公會議成員批準(zhǔn)。

三、一般員工獎勵由部門主管負(fù)責(zé)人或項目總監(jiān)申報，部門主管負(fù)責(zé)人獎勵由聯(lián)席辦公會議成員申報，經(jīng)總負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后生效。

四、缺勤由部門負(fù)責(zé)人申報，部門負(fù)責(zé)人缺勤由主管領(lǐng)導(dǎo)或項目總監(jiān)申報批準(zhǔn)。

五、處罰由項目總監(jiān)或部門負(fù)責(zé)人申報，經(jīng)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后生效。

六、考勤由辦公室主任負(fù)責(zé)統(tǒng)計，月底交考核部匯總。

七、月考核由部門負(fù)責(zé)人申報，經(jīng)項目總監(jiān)復(fù)審，報總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后生效。

八、員工的獎懲采取加工時分和減工時分的方式。加工作量和減工作量分別統(tǒng)計。加工作量每滿87分，崗位系數(shù)上調(diào)1%；減工作量每滿43分，崗位系數(shù)下調(diào)1%。

九、員工的崗位系數(shù)由負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)績情況做動態(tài)調(diào)整。

十、未經(jīng)批準(zhǔn)前，申報考核內(nèi)容一律保密。

十一、加減工作量的具體執(zhí)行辦法另行制定。

十二、本辦法從1998年1月1日起執(zhí)行。

簽發(fā)：

日期：