第一篇：項目職務津貼管理辦法.doc

項目職務津貼管理辦法

１、目的

為充分調動工程項目負責人，科研項目負責人和主研人員，從事上述項目以外的項目工作但仍需完成本職工作的職工工作積極性，保證項目質量，提高項目進展效率，特制定本管理辦法。

２、項目職務津貼發放對象

工程項目負責人（含副職），科研項目負責人及主研人員。

３、項目職務津貼發放對象的確定

工程項目負責人由公司確定；

科研項目負責人根據公司《科研項目管理辦法》予以確認，主研人員由項目負責人提名（管理類5級及以上級次人員不能擔任科研項目負責人），經分管領導審批確認。

４、項目職務津貼核發規定

（1）工程項目負責人，科研項目負責人和主研人員按月核發項目職務津貼。

（2）管理類5級及以上級次人員，在某科研項目中投入了工作時間和精力，發揮了技術指導作用，在該科研項目結題驗收公司給予科研獎勵時可享受科研獎勵分配。

（3）從事非工程、科研項目工作并須完成本職工作的職工，在該項目結束后，由公司對該項目進行考核驗收給與獎勵（由公司立項并制定考核、獎勵標準），再由項目負責人進行分配。

（4）擔任外協項目負責人，不享受項目職務津貼。

（5）承擔的外部科研項目以發包單位級別確定項目級別，計發相應標準的項目職務津貼。

５、工程項目負責人，科研項目負責人及主研人員項目職務津貼

標準上限詳見《項目職務津貼標準上限表》。

６、本辦法于2013年2月24日召開的職工代表大會討論通過；本辦法自下發之日起實施；本辦法由人力資源部負責解釋。

第二篇：職務津貼管理規定OK

有限公司

職務津貼實行辦法

為完善薪酬結構，提高工作效率，讓員工發揮自身能力,嚴格控制管理成本，結合公司實際情況，制定本辦法。

一、宗旨

實行職務津貼旨在優化薪酬結構，對管理履職進行合理補貼，并有效控制公司的管理成本。

二、適用范圍

本規定適用于公司基層管理與中高層,高層在職管理員工。

三、職務津貼闡述

職務津貼的重要性,擔任崗位職責是有責任義務的,嚴格要求各管理人員,對本職工作要做對、做好、做細、起到一個領頭的作用,管理的公平、公正、要有條有理,使生產效率提升,員工素質提高,包括因履行職務所在,適當給予相應補償。

四、職務津貼標準

職務津貼的標準，主要是由公司廠長經過考慮所有崗位的基本情況進行測評，依據職務、崗位職責、工作性質以及對外工作業務量的大小，提出擬定意見，報總經理審定。

執行標準為：

1、中管層(各主管、技術師傅、工程設計、):500元/月；

2、基層(各組長及品管組長、倉庫組長、銷售員、)：300元/月；

3、普通管理人員(班長、倉管、品管、人事、文員、助理)：200元/月。

五、職務津貼的管理

1、職務津貼以總分100分評估考核，職務績效評估表，每月評估結果由廠長在月總會議公布；

2、當職務或崗位發生異動時，晉升或者降職,自職務或崗位變動次月起按新的標準執行；

3、當月缺勤7天以上的，扣除當月職務津貼30%；10天以上15天以下扣除當月職務津貼功50%,以此類推；(以22天計算)

4、停薪留職、待崗、請假一個月以上、停發職務津貼。

六、本辦法由廠長代表公司制定并負責培訓與解釋。

本辦法自2014年2月1日起實施。

第三篇：項目管理辦法

中國溫泉國際網球中心裝修工程

項目建設施工現場

管理辦法

安寧同盛溫泉網球經營有限公司工程部

云南盛翔工程建設監理有限有限公司 中國溫泉國際網球中心項目監理部

2012年 11 月11 日

一、總 則

為了加強和提高現場管理水平，規范現場施工行為，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的八字方針及“百年大計、質量第一”的總體質量要求，督促施工單位加強現場質量和安全文明施工管理，通過制度的實施調動現場參與人員的工作責任心和主動性，杜絕工程施工現場質量安全隱患問題，圓滿完成本工程的建設任務，實現合同約定的工期、質量、造價等控制目標，結合本工程實際情況，經建設方、監理方、施工方商定，報相關領導批準，現依據本工程施工合同、監理合同、安全生產責任書、三方工作程序以及國家法律、法規規范和建設行政主管部門相關文件制定本工程項目建設現場管理辦法。

二、管理辦法實施細則

（一）人員管理

1、各施工單位進場前，要將相應的資質證書、營業執照等復印件以及進場管理人員資歷、施工人員配備數量向監理方報審，依據投標文件及合同進行復核。若無書面報告批準擅自更換人員，將拒絕進場施工。

2、為了便于工作聯系，進場5日內施工單位應將項目經理、質量保證體系的管理人員名單、聯系方式等資料，報建設單位和項目監理部。逾期不報的，將處以1000罰款，并兩日內上報，否則拒絕進場施工。

3、施工單位使用專業分包隊伍時，在與分包單位簽訂合同前5天內必須向監理方提交分包單位資質、企業營業執照等有關資料，填報分包單位資

格報審表（A3表），經審核批準后，施工單位方可與分包方簽訂分包合同和安全生產責任書，準予其進場施工。進場施工分包單位及人員必須服從總包單位的協調管理，甲方及監理進行監督。

4、進場人員必須按照通知要求統一辦理工地出入證，戴好安全帽方可進入施工現場，服從保衛人員的管理，接受出入車輛的檢查制度。不服從管理無故取鬧違反檢查制度的，將對責任單位處以2000元罰款，并拒絕進場。

（二）工地會議制度

1、每周 三 下午 14:00 時召開工地例會一次，由項目總監（建設單位代表）主持，施工單位負責人、技術負責人、質量、安全管理人員，建設單位負責人、工程管理人員，監理負責人、監理工程師參加，必要時也可邀請設計單位及其它有關人員參加。

2、專題會議將于開會前一天將會議地點、會議時間、會議議題通知相關人員參加。

3、正常監理例會內容主要檢查上周工作安排的落實情況及下周工作計劃或安排，研究討論施工中有關質量、進度、安全等方面存在的問題。程序為：施工單位施工情況通報，監理單位工作情況通報，甲方工作要求及安排。會議內容及決定形成文字材料由項目監理部整理成會議紀要，經與會各方簽認后，向與會各方發送。

4、上述人員必須準時參加會議，有事提前向甲方代表、監理負責人請假，未經請假批準缺席的每次罰款500元；遲到、早退超過10分鐘的，每人次罰款100元；超過30分鐘按缺席處理。

（三）施工現場資料管理制度

1、施工單位應在工程圖紙會審后十天內施工單位應根據建筑工程施工合同、招投標文件、設計文件、工程特點和場地環境條件，編制能指導工程施工的《施工組織設計（施工方案）》，該組織設計，經施工單位內審簽章后，填報施工組織設計方案報審表（A2）報送建設單位和項目監理部。有特殊情況不報的，將處以200元罰款，并在兩日內上報，否則不得開工。

2、工程資料員必須按照工程資料檔案管理要求，及時做好資料的收集、整理歸檔工作，工程技術報審資料必須與工程進度同步，超過一周逾期不報的違反一項罰款200元，并在24小時內上報。

3、施工單位要嚴格真實執行“三檢制”確認程序，各級責任人應按照標準進行現場檢查并簽名，無“三檢制”的工序甲方、監理不予驗收，弄虛作假假簽名的發現一次罰款200元。

（四）工程材料管理

1、工程材料訂貨前，由施工單位提取樣品，按照材料選購申報表向甲方、監理方報送材料名稱、規格型號、產地數量、使用部位及價格。經批準后按樣品訂貨、購料；

2、材料到達工地后，施工單位要及時進行自檢，合格后即進行材料進場報審，提供相關的證明文件、出廠合格證、復檢報告。若驗收時發現不合格材料，資料與材料不符或不是所確定材料，立即要求退場外，將對施工單位罰款200元。

3、所有材料進場須經報審批準后方可進場使用（需做復試的材料如

防水材料必須經監理見證員取樣并復試合格），發現未經報審驗收擅自使用材料的每次罰款2000元，并24小時內提供合格證明材料，否則不得使用并退場。

4、如果發現在施工過程中私自更換材料或使用不合格材料的，將對使用單位處以5000元罰款，同時立即進行整改，并承擔由此引起的工期延誤等一切后果。

5、經復試不合格、不符合設計要求及規范規定的材料，在監理下達通知后24小時內無故不清除出現場的，將處以500元罰款。

（五）工程質量管理

1、工程施工前施工單位必須提前一周向監理部上報施工組織設計及專項施工方案，經監理審核通過后嚴格按審批方案施工；同時必須依據施工方案對作業人員進行書面技術交底，由班組長及操作工人簽字后交監理部核查；若不按規定提交施工方案及技術交底，擅自施工作業的，將處以1000元罰款，并在三日內完善，否則不得施工，并承擔工期延誤后果。

2、工程中出現的質量問題、質量事故，必須及時向甲方及監理單位匯報，書面報告造成原因和處理方案，經核查批準后無條件進行整改補救；如果隱瞞不報私自處理的將罰款5000～10000元，弄虛作假存在重大隱患的罰款10萬元，同時在規定時間內無條件按照方案進行返工整改報工程部、監理部復查；否則該部位工序工程量不予認可。

3、工程中出現的質量缺陷、質量通病等一般性質量問題應在第一時間及時通知甲方工程部和監理部，不得私自處理，必須按照施工質量規范要求或

方案在規定時間內進行整改報工程部、監理部進行復查；若私自處理的罰款1000元，不按規定時間內處理完成的罰款500元。

4、檢測及測量儀器、儀表等應具有合格或檢驗證明，滿足測量、放線、抄平、檢測等工作要求，并且按規定定期保養檢定，否則不得用于工程施工，發現一次罰款500元，并對造成工程返工的情況負全責。

5、關鍵工序作業和隱蔽工程未按程序規定及時向工程部、監理部進行報驗，未經檢查確認進行下道工序施工的工作內容不予認可，所需檢驗鑒定或返工費用由施工方負責，并每次處以3000元罰款。

6、在施工過程中，甲方及監理巡檢時提出的質量問題要在規定時間內進行整改，無故延期不進行整改或整改后不通知進行復查的將對施工單位每次處以1000～2000元罰款，并限期整改，拒不整改的對該部位工程量不予認可。

7、嚴格執行“三檢制”，施工工序經施工單位自檢合格后報工程部、監理部驗收合格后方可進入下一道工序，工程部及監理部在驗收時發現未自檢或自檢不認真存在明顯不符合設計及規范要求的情況，第一次提出批評并規定時間整改，經復查整改后仍未達到要求的對主管工長和質量檢查員每人罰款200元；第二次出現類似情況的對技術負責人罰款500元，對施工單位罰款2000元，建議更換質檢員。

8、工序間（特別是涉及單位之間）無書面工序交接記錄，不允許進行下步施工，若違反每次處罰2000元，交接單位自行承擔各自相應責任。

9、工程施工要按照甲方制定的樣板工作計劃實施，施工前應依據施工方案和技術交底進行樣板施工作業，經甲方、監理認可后方可大面積展開施工，未經允許或未嚴格按照樣板施工的每發現一次處以2000元罰款。

10、質量、安全檢查定于每月20日至25日進行，不定期檢查另行通知，施工單位質檢員、安全員及班組長必須參加，不參加檢查的施工單位每次罰款1000元。

（六）工程進度管理

1、施工單位必須按照要求及時編制施工總進度計劃及月進度計劃、周進度計劃；施工總進度計劃在進場7日內報送，每拖后一天罰款500元；月進度計劃在每月25日前上報，周進度計劃在每周二14：00前上報，不按規定時間上報的每拖后一天罰款200元。

2、無工程延期書面申請或無故停止施工導致工期延誤的，除上報具體原因外，按照合同約定進行處罰；

3、每周例會檢查落實進度實施執行情況，如發生進度滯后或偏差，應說明原因并制定趕工措施，連續兩周未按照調整進度計劃完成的將處以1000元罰款。

（七）合同及投資管理

1、所有工程變更必須征得甲方、監理同意后方可辦理設計變更，經甲方、監理、設計共同簽認生效后方可實施，否則該項內容不予認可，由此產生的返工由施工方負責，并罰款2000元。甲方、監理所下發的變更通知必須無條件執行，不得因費用及其它原因不執行或拖延執行，否則每次罰款1000元。

2、工程現場所發生的工程變更、工程量簽證、工程量簽認等涉及工程

投資的資料，必須通知甲方、監理進行現場核查，未通知核查報簽的，將不予認可；報簽工程量的，必須依據報簽手續，提供變更通知、會議紀要、圖紙編號、簡圖說明、圖片證明、現場核查記錄，并有計算式，不得涉及直接價款，手續不全不符合要求或者超過7日不報的，將不以簽認，視為對甲方優惠。

（八）安全文明施工管理制度

1、施工單位必須制定完善的施工現場總平面布置圖，對整個施工場地進行功能分區，劃分出施工區、物資儲備區、生活區、機械設備存放區，如發現現場與施工現場總平面布置圖不符，且不按指定區域進行分區的每發現一處，將對施工單位處以 1000 元罰款，施工現場零散周轉材料亂堆亂放在接到指令不按規定時間清理的每處、每次罰款1000元，每拖延24小時不清理的追加罰款500元；

2、施工現場安全用電、防火、各種圍護、防護等安全措施不符合要求，施工方應馬上整改，24 小時整改不徹底罰款 500 至 2000 元；如因此發生安全事故，由施工方承擔全部經濟損失及法律責任；

3、施工機械定人、定崗、定機，持證上崗，操作者違規操作每發現一次，處罰 200 至 500 元；如因此發生安全事故，由施工方承擔全部經濟損失及法律責任。

4、施工現場不按要求佩戴安全帽、安全帶等安全防護設施，穿拖鞋、光膀子、穿短褲進入施工現場，每人每次處罰 200 元；

5、施工現場各種標志、標牌應按要求進行制作和在相應位置標掛，不

符合要求的在接到指令不按規定時間完善的處罰 500 元；

6、在施工過程中，甲方及監理提出的安全隱患問題，施工單位應在 24 小時內予以整改否則每次處罰 2000 元，拒不整改的將視實際情況給予2000到5000 元的罰款；同時勒令存在安全隱患的部位停工整改，并承擔工期延誤責任；

7、新工人入場，必須進行 “安全生產三級教育”，才能上崗進行施工作業，甲方及監理檢查記錄，對工人做好安全交底，交底時提請監理單位現場監督，若交底不到位或不認真進行交底每次處罰 1000 元；

8、施工人員在生產作業和工作崗位發生安全事故等，施工單位必須立即上報甲方及監理負責人，不得隱瞞，否則視情節輕重將對施工單位處以 10000 至 20000 元的罰款；

9、嚴格執行冬、雨季施工措施，并做好安全防范工作，如因此造成安全事故視情節輕重將對施工單位處以 1000 至 3000 元罰款，且一切責任、后果由施工單位承擔；

10、安全員每天必須認真檢查各種用電、用水及工程施工中的其他方面的安全事項，施工現場的用電線路，用電設施的安裝和使用必須符合臨時用電規范 JGJ46-2005 和建筑機械使用安全技術規程 JGJ33-2001 的要求，嚴禁任意拉線接電，發現電箱不上鎖、任意拉線接電或者使用電器沒有安全插頭及開關者，將對施工單位處以 500 元罰款；

11、“四口、五臨邊”防護應按要求做好防護工作，發現有一處沒做接到整改通知不在規定時間完成的處罰 500 元，沒按要求做處罰 200 元；

12、不準在施工現場喝酒，酒后嚴禁進入施工現場，如發現將對施工單位處以 200 罰款，并請出施工現場；

13、工地上嚴禁打架，如發現打架者，無論任何.原因對施工單位處以 1000 元罰款，情節嚴重者報送公安機關處理；

14、施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。各種施工機具不得帶病作業，如發現帶病作業及明令淘汰禁止使用施工機具，必須立即停止使用未經維修檢測合格后方可使用，否則除必須立即清除出工地外，還將對施工單位處以1000 元罰款；

15、嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態，在容易發生火災的地區施工或者儲存，使用易燃、易爆器材時，施工單位應當采取特殊的消防安全措施，違反者對施工單位處以2000元罰款并在24小時內進行整改；

16、遵守國家有關環境保護的法律規定，嚴禁在施工現場熔融瀝青或者 焚燒油氈，油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質，應采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢水、固體廢棄物污染周邊環境，由此引起業主投訴的每發現一次處以 1000 元罰款；污水需按照指定位置排放，未經處理不得直接排入城市排水設施，違反者處于2000 元罰款；引起市政相關單位的處罰的，由相關施工單位負全部責任；

17、不得高空拋物倒垃圾，否則發現一次將對責任單位或責任人處以

1000 罰款；

18、為了降低施工中噪聲對環境的影響，應采取如下措施：（1）通過統籌安排，合理計劃，最大限度地減少夜間施工的時間和次數；（2）車輛進出現場，由專人指揮，不鳴笛；搞好公共關系的協調工作。做到最大限度地減少施工對周圍環境的影響；

19、特殊工種及安全員必須持證上崗；發現未持證上崗一次將對施工單位處以 100 至 200 元的罰款；

20、施工單位必須定期檢查各處的消防設施是否完好，防火措施是否落實到位，且必須及時將檢查結果上報監理部；在施工現場合理配置滅火器材，防止各類火災發生。如有違反將對施工單位處以 500 至 1000 元的罰款；

21、遇有暴雨或六級以上大風，需停止一切室外施工作業，并做好安全防范工作； 休息室、辦公室、宿舍嚴禁使用電爐取暖、做飯、燒水，易燃易爆物品嚴禁在辦公室、休息室、宿舍等處存放，如有違反發現一次將對施工 單位處以 100 至 200 元的罰款；

22、夏季要有防暑降溫措施，冬季要有防凍保溫措施，現場要配有急救藥箱，能臨時處置突發急癥和人員傷害的急救措施；

23、機械設備要配有規范的操作規程，固定式機械設備操作規程要懸掛在操作處所的醒目處，隨時警示操作人員認真遵守并做好預防工作；外租的機械設備和自有的大型設備要由機管人員承辦機械進場檢查驗收手續及安裝驗收手續，對不符合安全規范要求的設備，嚴禁投入使用；

24、各種材料、物品、設備應分類存放，堆放整齊，界限分明，主要材

料設置標志牌，表明材料名稱、規格、產地。所有的現場材料未經復試和已復試合格的必須分開堆放并掛相應標 示牌，如有違反將對施工單位處以 500 元罰款；

25、施工用腳手架搭設，應按要求編制腳手架搭設方案，經施工單位總工程師審定及監理單位批準簽字后方可組織實施，不得隨意更改；如遇特殊情況需作部分更改時，需經施工單位總工程師及監理單位簽字同意。否則將對施工單位處以每次 5000 元罰款；

26、未盡事宜必須嚴格按省級安全文明工地標準指導施工。

（九）工作紀律

1、甲方、監理單位對施工單位下發的各項指令、通知、工作聯系單和會議決議內容等，未按要求期限付諸實施或未及時進行回復的，每項罰款 300 元；

2、不積極配合甲方、監理單位正常工作，拒絕執行甲方、監理權限以內的各項指令、通知和決定，或拒絕簽收正常的文件，可通知停工整頓并處罰 1000 元；

3、施工方項目部管理人員應基本穩定，確需更換時，要征得監理和建設方書面同意，未經同意自行換人，按合同條款執行處罰；

4、未經監理單位同意擅自開工或停工后未經監理單位檢查認可擅自復工，經濟處罰10000 元。

（十）關于施工機械設備的管理辦法

十一、關于施工機械設備的管理辦法

1、所有施工機械設備進場前必須提前向監理上報進場計劃（包括：擬 進場機械的型號/數量/合格證等）經監理同意方可進場。進場機械設備必需與監理批準進場的機械設備相符；施工機械進場后必須報請監理驗收，經監理驗收批準后方可投入使用；

2、施工機械在使用過程中施工單位應派專人定期（不超過一周）進行檢查并形成檢查記錄，并向監理部提交檢查記錄，發現一次沒檢查處罰 200 元。

（十一）關于會議決議不執行或制度落實不力的規定

各項會議決定及制度施工單位應積極執行，若出現會議決定不執行或制度落實不力或故意拖延的，每次對施工單位處以1000元罰款。

三、罰金交付制度

1、為了切實、有效執行本制度，甲方工程部及監理部作為處罰執行部門，開具罰款單，罰款金額在 1000 元以下（含 1000 元）者由責任人在 24 小時內現金交付工程部專人專戶；金額在 1000 元以上由責任人在一周內現金交付工程部專人專戶，拖延不交的暫停工程款審批并加倍處以罰金。

2、甲方及監理部對交付罰金用于設立專用獎勵基金對在項目施工中表現優秀者及單位進行獎勵，同時用于項目建設公益資金。

四、本工程管理辦法實施期限本辦法自公布之日起生效； 至工程通過竣

工驗收并向甲方移交后止。未盡事宜將在施工過程中進一步補充和完善。本管理辦法解釋權歸甲方及監理部。

建設單位（甲方）：

監理單位：

施工單位：

第四篇：項目管理辦法

陜西省地方稅務局關于印發《陜西省地方稅務局不動產建筑業營業稅項

目管理實施辦法》的通知

各設區市、楊凌地方稅務局，省地方稅務局各直屬機構：

《陜西省地方稅務局不動產 建筑業營業稅項目管理實施辦法》經2009年2月26日局務會議審議通過，現印發給你們，請依照執行。

二○○九年三月十二日

陜西省地方稅務局不動產建筑業營業稅項目管理實施辦法

第一條 為加強和規范不動產、建筑業營業稅征收管理，根據《中華人民共和國營業稅暫行條例》及其《實施細則》和國家稅務總局《不動產、建筑業營業稅項目管理及發票使用管理暫行辦法》（國稅發〔2006〕128號）以及其他稅收法律法規的規定，結合我省實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱不動產、建筑業營業稅項目管理是以不動產、建筑企業和個人（以下簡稱不動產、建筑業納稅人）銷售不動產、承接建筑業工程項目為管理對象，以不動產銷售、建筑業發票為控管手段，通過對不動產、建筑工程項目基本情況、稅收征管信息數據的采集、分析、比對，對不動產、建筑業稅收實施監控，實現不動產、建筑業稅收的科學化、精細化、信息化管理。

第三條 不動產、建筑業營業稅項目管理的具體內容如下：

（一）受理不動產、建筑業工程項目的項目登記；

（二）對不動產、建筑業工程項目的登記信息、納稅申報信息、入庫信息進行采集、匯總、傳遞、比對和分析；

（三）對稅收政策進行宣傳解釋，及時反饋征管中存在的問題；

（四）掌握不動產銷售、建筑業工程項目進度及工程項目結算情況；

（五）根據不動產銷售、建筑業工程項目進度監控不動產和工程項目的納稅申報、稅款繳納情況，確保稅款及時足額入庫；

（六）監督納稅人合法取得、使用、開具不動產銷售和建筑業發票；

（七）不動產銷售及建筑業工程項目竣工后及時清繳稅款，并出具清算報告；

第四條 不動產、建筑業工程項目登記管理：

（一）在我省范圍內從事不動產銷售、承包建筑工程項目，應在取得不動產銷（預）售許可證或不動產銷售合同、工程施工合同簽訂并領取施工許可證之日起30日內向其不動產、建筑工程項目所在地主管稅務機關提供不動產、建筑工程項目信息，如實填報《不動產項目情況登記表》（見附件1）、《建筑業工程項目情況登記表》（見附件2），并提供下列證件、資料辦理不動產、建筑工程項目登記： 1．營業執照副本和稅務登記證件副本；

2．不動產銷售許可證、建筑業工程項目施工許可證； 3．不動產銷售合同、建筑業工程施工合同； 4．納稅人的開戶銀行、賬號； 5．中標通知書等建筑業工程項目證書；

6．《外出經營稅收管理證明》（適用異地施工建筑企業）； 7．稅務機關要求提供的其他有關資料。

（二）納稅人承接異地工程項目的，應在外出施工前，持稅務登記證副本、書面申請書、建設規劃許可證、承接工程合同書、中標通知書、施工許可證或開工報告以及經辦人員身份證（復印件）向機構所在地主管稅務機關申請開具《外出經營稅收管理證明》（以下簡稱“外管證”）。憑《外管證》在應稅勞務所在地主管稅務機關辦理建筑企業報驗登記后，持上述第一款規定的有關證件、資料辦理不動產、建筑工程項目登記。

（三）納稅人已登記的不動產、建筑業工程項目信息發生變動的，應自項目變更之日起30日內持《不動產項目情況登記表》《建筑業工程項目情況登記表》及有關變更資料到應稅勞務所在地主管稅務機關辦理工程項目變更登記。

（四）納稅人承建的工程項目有停緩建、非完工結算注銷的，應自有關部門決定工程項目停緩建、注銷之日起30日內，憑有關部門決定工程項目停緩建的相關文件或者文書及《建筑業工程項目情況登記表》，向主管稅務機關結清項目應納稅款，主管稅務機關應進行相應的登記。

停緩建工程需要續建、復工的，應自有關部門決定續建、復工之日起30日內, 憑有關部門決定工程項目續建、復工的相關文件或者文書及《建筑業工程項目情況登記表》，向主管稅務機關辦理續建、復工登記。

（五）納稅人采取分期收款方式銷售不動產的，應按期向主管稅務機關報送預收售房款相關資料；建筑業納稅人承建建筑工程跨施工的，應按向主管稅務機關報送當年工程進度、工程結算等相關資料，主管稅務機關對納稅人報送的上述資料登記備查。

（六）納稅人不動產項目銷售完結、承建的工程項目已竣工決算的，應自工程項目竣工決算之日起30日內持《不動產銷售結算表》《工程竣工決算報告》或《工程結算報告》及稅務機關要求提供的其他有關資料，向主管稅務機關申請工程項目稅款清算。

納稅人承建的工程已完工決算但尚未結算的，納稅人應自工程項目完工決算之日起30日內向主管稅務機關報送書面報告，說明未結算原因。

主管稅務機關在辦理工程項目清算時，應對工程決算價款、設備扣除等項目進行核實確定，同時清繳稅款，在項目稅款清算結束后，出具工程項目稅款清算報告，并注銷工程項目登記。

（七）納稅人承攬分包、轉包工程的，應自分包、轉包工程合同簽訂之日起30日內到應稅勞務發生地主管稅務機關辦理項目登記手續；建筑工程項目總承包人在分包、轉包工程協議書簽訂之日起30日內到應稅勞務發生地主管稅務機關辦理分包、轉包工程項目登記手續。

（八）納稅人未簽訂合同或協議及無項目證書的工程項目，應自開工之日起30日內到工程項目所在地主管稅務機關辦理工程項目簡易登記，并提供書面材料，材料內容包括施工單位、建設單位、工程項目名稱，工程項目地址、工程項目預算（預計）金額，聯系人、聯系電話等。

第五條 不動產、建筑業營業稅納稅申報管理：

（一）納稅人應按月向主管稅務機關進行納稅申報，按照《營業稅納稅申報辦法》填報《建筑業營業稅納稅申報表》按照主管稅務機關的要求填報不動產銷售的納稅申報表。

（二）納稅人異地承建建筑工程除就異地工程項目在應稅勞務發生地進行納稅申報外，還應按規定向企業機構所在地主管稅務機關報送《建筑業營業稅納稅申報表》和《異地提供建筑業勞務稅款繳納情況申報表》。如自應申報之月（含當月）起6個月內未向機構所在地主管稅務機關提供其異地建筑業應稅勞務收入的完稅憑證的，應就其異地提供建筑業應稅勞務取得的收入向其機構所在地主管稅務機關繳納營業稅。

（三）納稅人進行納稅申報時，須分工程項目逐項申報。

第六條 不動產、建筑業營業稅納稅人發票管理：

對不動產、建筑業營業稅納稅人區別不同情況分為自開票納稅人和代開票納稅人。

（一）自開票納稅人。

同時符合下列條件的納稅人為自開票納稅人，可以在不動產所在地、建筑業應稅勞務發生地自行開具當地主管稅務機關發售的發票： 1．依法辦理稅務登記；

2．執行國家稅務總局《不動產、建筑業營業稅項目管理及發票使用管理暫行辦法》；

3．按照規定進行不動產、建筑業工程項目登記； 4．滿足稅務機關規定的信息采集、票表比對要求。

（二）代開票納稅人。

不同時符合上述條件的納稅人為代開票納稅人，由其不動產所在地或應稅勞務發生地主管稅務機關為其代開發票。

（三）不動產、建筑業自開票納稅人由設區市或縣（區）稅務機關審核，具體由各設區市稅務機關確定。

第七條 自開票納稅人應根據《中華人民共和國發票管理辦法》的規定向應稅勞務發生地或不動產所在地主管稅務機關申請領購《建筑業統一發票》《銷售不動產專用發票》，并按規定登記保管發票。不得違反規定開具發票。

自開票納稅人在收到項目工程款或分包人收到總承包人支付的工程款時，應分工程項目開具發票，不得使用不合法憑證入賬。

第八條 代開票納稅人銷售不動產、承建工程項目或承接分（轉）包工程項目的，須先在不動產所在地或應稅勞務發生地主管稅務機關履行項目登記后，方可持以下資料到不動產所在地或工程項目所在地主管稅務機關申請代開發票：

（一）完稅憑證；

（二）營業執照和稅務登記證復印件；

（三）銷售不動產合同、建筑勞務合同或其他有效證明；

（四）外出經營稅收管理證明（提供異地勞務時）；

（五）中標通知書等工程項目證書，對無項目證書的工程項目，納稅人應提供書面報告，報告內容包括工程項目名稱、工程地址、質式結構、工程用途、工程預算、承包人、聯系人、聯系電話等；

（六）稅務機關要求提供的其他資料。

第九條 主管稅務機關對開具的銷售不動產發票、建筑業發票應按工程項目逐戶建立收入臺帳，逐筆登記已開具發票的名稱、號碼、開具金額等相關信息。

納稅人異地承建工程項目完工，并進行工程項目稅款清算，應稅勞務所在地主管稅務機關在注銷其項目登記時，應在《外管證》上簽注工程項目開具發票名稱、號碼、份數、金額，或出具《開具發票清單》。

第十條 不動產、建筑工程項目日常管理：

（一）主管稅務機關在不動產、建筑業納稅人進行不動產、建筑工程項目登記后，應按照稅源分類監控管理的要求，建立分戶分工程項目管理資料檔案和不動產、建筑業稅源分類控管臺帳。

（二）主管稅務機關對不動產、建筑工程項目要落實專人管理，并根據項目管理人員崗位職責，制定相應的崗位考核責任制。各項目管理人員要嚴格按照規定，建立健全管理檔案。

（三）主管稅務機關要加強工程項目的日常監管，深入工程項目地查看項目的進度或通過其他渠道，掌握不動產銷售、工程項目建設進度情況，及時了解企業生產經營情況，通過納稅人不動產銷售情況、工程項目建設進度、發票開具、納稅申報等信息，進行比對和分析，發現管理疑點，及時跟蹤管理到位。建筑工程項目竣工后應及時清繳稅款，并出具清算報告。

第十一條 各級稅務機關應積極與規劃、建設、土管、房管等部門加強信息溝通，及時采集已批準立項的建設工程項目和工程招投標的基本情況，建立不動產、建筑工程項目信息數據庫。對所收集的工程項目相關信息分檢傳遞給項目所在地主管稅務機關；主管稅務機關對轄區內工程項目、稅收征管、納稅申報等信息進行采集和分析，錄入工程項目信息數據庫，并制作紙質或電子文件上傳上級稅務機關。上級稅務機關要對所歸集的不動產、建筑業工程項目信息進行比對，并將信息比對結果反饋各主管稅務機關。

第十二條 各級稅務機關應充分應用“秦稅工程”征管系統，加強對不動產、建筑業營業稅稅源監控，積極創造條件，逐步實現不動產、建筑業營業稅的信息化、網絡化管理。

第十三條 本《辦法》未盡事宜，依照《中華人民共和國稅收征收管理法》及其實施細則、《中華人民共和國營業稅暫行條例》及其實施細則和其他相關法律、行政法規及規章的規定執行。

第十四條 本《辦法》由陜西省地方稅務局負責解釋。

第十五條 本《辦法》自公布之日起執行。

第五篇：項目文檔管理辦法

項目檔案管理辦法

一、總則

(一)為了加強項目檔案的管理工作，維護項目檔案的完整和安全，進一步規范項目檔案日常管理流程，制定本辦法。

(二)項目檔案是指在項目進展的整個過程中產生的包括非電子文件、文本文件、聲音文件、圖形文件、多媒體文件等項目有關的文件資料。

(三)項目檔案管理工作由檔案管理人員負責，其主要職責是收集、整理、歸檔項目資料，并定期向項目經理匯報檔案管理情況。(四)項目中的非電子文件在歸檔的同時，原則上可以轉換成電子文件的需備份電子版，在內容、相關說明和描述上保持一致。(五)項目組成員在工作中形成的具有參考價值的文件、材料由個人或項目經理整理后報文檔管理人員存檔。所有人員都有承擔按時提交文檔的義務和職責。

(六)項目檔案分為項目管理文件、技術文件、商務文件，各類的收集范圍見附表。

(七)建立檔案索引目錄，便于文件拷貝和查看。

二、文件收集

(一)收集范圍：非電子文件、文本文件、影音文件、圖形文件、多媒體文件等項目進展過程中的所有文件。(二)收集要求： 1.記錄了重要文件的主要修改過程，有參考價值的電子文件應被保留。當正式文件是紙質時，由檔案管理員進行電子文件的轉換工作。

2.保存與紙質等文件內容相同的電子文件時，要與紙質等文件之間，相互建立準確、可靠的標識關系。

3.在“無紙化”計算機辦公或事務系統中產生的電子文件，應采取更嚴格的安全措施，保證電子文件不被非正常改動。4.用文字處理技術形成的電子文件，收集時應注明文件存儲格式和屬性。

三、文件歸檔

(一)歸檔時間：項目管理文件和商務文件一周歸檔一次。技術文件兩周歸檔一次。特殊情況，根據項目需要調整歸檔時間。(二)歸檔要求：

1.有效性和完整性鑒定。歸檔前由檔案管理人員對文件的有效性和完整性進行鑒定，查看文件是否破損、內容是否完整。2.文件分類。歸檔前對電子文件進行分類，有必要時對文件重新命名，參考附表歸納到所屬類別。

3.紙質文件按照類別歸檔，以標簽形式注明類別，及時鎖入安全柜中。

4.文件分類后按照檔案索引目錄存入相應的文件夾。