第一篇：托管公司業務工作獎勵制度

托管公司工作業績獎勵規則(試行)

一、指導思想

1、工作業績獎勵規則是企業經營當中最重要的一項制度。有功必獎，有過必罰，獎懲分明才能真正調動員工的積極性。有功不獎，功大獎薄，有過不罰，長此以往，企業必自掘墳墓。

2、獎勵規則具有強烈的政策導向性。好的獎勵規則能夠形成制度洼地，能夠強烈地吸引人才和資源向公司流動。獎勵規則制定后，有利于員工走正道，不走邪道，合法取酬，依法納稅，相互監督，公司的正能量就會越聚越多。

3、目前，托管公司的政策性資源已經枯竭，唯有全力開拓市場化業務才能求生存和圖發展，這是當前托管公司的主要矛盾。市場化業務追求的是利益分配，是參與各方追逐的核心所在。所以，托管公司必須要制定一個有吸引力的工作業績獎勵規則。

4、制定獎勵規則涉及多方利益，非常敏感。既要有敢于突破創新的勇氣，更要有包容大度的胸懷，要允許犯錯，在前進中不斷總結和完善獎勵制度。

二、基本原則

1、堅持有貢獻公司必獎勵的原則。

2、堅持公司得大頭，員工得小頭的利益分配原則。

3、堅持有獎有罰，獎懲分明的原則。

4、堅持物質和精神并重的原則。提倡顧大局，講奉獻，防止金錢至上、利益至上的現象蔓延。防止部門和個人為多提超額獎勵，壓低部門和個人的任務指標現象。

5、堅持統籌兼顧的原則。獎勵規則要兼顧公司前臺和后臺的不同工作，以及參與項目的其他各方利益。

6、堅持鼓勵創新原則。公司對通過工作創新，為公司帶來顯著效益的部門和人員給與獎勵。

7、堅持獎勵決定由公司領導班子集體決策，及合法合規的原則。公司重大獎勵決定須報集團公司批準。

8、堅持收入與費用配比原則。

三、獎勵范圍和獎勵對象

公司對各部門、員工和相關人員的下述行為給與獎勵：

1、提出合理化建議，對改進和提高公司管理水平，節約大量管理費用，或減少公司重大損失等有突出貢獻。獎勵對象為提出合理化建議的部門或個人。

2、主動創新工作方法，為公司帶來顯著經濟效益。獎勵對象為創新工作方法的部門或個人。

3、通過個人社會關系，幫助公司解決重大問題。獎勵對象為有貢獻的個人。

4、提供重要業務線索，最終為公司帶來顯著經濟效益。

獎勵對象為提供重要業務線索的個人。

5、完成和超額完成公司下達的年度考核任務指標。獎勵對象為部門。

6、完成和超額完成公司重要的單項任務，有顯著經濟效益。獎勵對象為對應的部門或項目小組。

7、完成和超額完成部門內部分配的單項業務任務，有顯著經濟效益。獎勵對象為對應的項目小組。

8、經公司領導班子會議審議認定的其他應予獎勵的行為。獎勵對象根據具體情況確定。

四、獎勵方式

獎勵方式包括物質獎勵和精神獎勵兩種。兩種獎勵方式既可以單獨執行，也可以合并多項執行。

1、物質獎勵：

（1）按公司凈收益額的一定比例或數額提取獎勵。即：

獎金額=（可以計算的公司收入－公司為完成此項工作實際或未來可預計支付的一切成本費用）×獎金提取比例

即：A=（B—C）×D

A=獎金額

B=可以計算的公司收入，包括但不限于：處置收入、拍賣收入、清收回款等。

C=公司為完成此項工作實際或未來可預計支付的一切成本費用。包括但不限于：訴訟費、保全費、執行費、律師

費、招待費、調查費、公司資金占用費、差旅費、評估費、審計費、公告費、印刷費、稅費，及可直接計入該項目的行政辦公費等。

D=獎金提取比例。

說明1：公司資金占用費利率標準為：占用時間在1年及1年以內的，按中國人民銀行公布的銀行1年期定期存款指導利率執行；超過1年以上及2年以內的，按中國人民銀行公布的銀行2年期定期存款指導利率上浮30%執行；超過2年以上的，按中國人民銀行公布的銀行3年期定期存款指導利率上浮100%執行；超過3年以上的，其執行的公司資金占用費利率標準，由公司根據實際情況決定。

說明2：公司鼓勵和提倡控制完成業務項目的成本費用，嚴格審核各部門、項目小組和個人在實施項目中所發生的各項費用。既要確保合理費用支出，又要防止公司利益被侵占。

公司將建立部門業務經費預算制度，每年根據各部門的業務情況，預先核定各部門的業務經費。在公司核定的預算經費范圍內，公司將根據內部獨立核算的有關規定，逐步下放審批權限，最大限度地支持業務部門靈活地開展業務工作。

（2）對無法準確計算公司收入的應予獎勵行為，由公司領導班子會議單獨決定獎金額。

（3）任命適當的行政職務，或提前晉升公司內部的職

級，或享受更高職級的工資待遇。

2、精神獎勵：

按照公司內部的評獎評先制度規定，授予相應的先進稱號。若同時享受物質獎勵的，精神獎勵則不另行給予物質獎勵。

五、獎勵標準

1、符合本規則第三條第1和第2項規定的，公司給予從500元起，至給公司節約的成本費用或為公司創造的經濟效益總額的10%的獎勵。

2、符合本規則第三條第3項規定的，公司給予從500元起，至10000元的獎勵。

3、符合本規則第三條第4項規定的，公司給予從1000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎勵。

4、符合本規則第三條第5項規定的，公司給予從10000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎勵。

5、符合本規則第三條第6和第7項規定的，公司給予從2000元起，至公司獲得的凈收益的25%的獎勵。

6、符合本規則第三條第8項規定的，由公司領導班子根據具體情況決定獎勵標準。

7、公司對政策性債權清收給予特別規定：

（1）已經對外進行風險代理委托的政策性債權清收案件，負責部門按實際回款凈額的3%提取獎勵。

（2）由公司部門自己清收完成的政策性債權，屬于核銷類債權的，負責部門或項目小組以實際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的20%提取獎勵。

（3）由公司部門自己清收完成的政策性債權，不屬于核銷類債權的，負責部門或項目小組以實際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的10%提取獎勵。

8、為公司融資工作作出重要貢獻的，公司將根據融資額的大小、難度等客觀情況，給予獎勵。

六、獎金分配方式

1、公司部門、業務項目小組或員工個人每次獲得的獎金額，除部門獲得的完成年度指標考核獎金外，須從獎金總額中提取25%交由公司統一支配，及從獎金總額中提取1%-5%，作為部門預留的綜合費用。

2、公司統一支配的獎金，由公司領導班子會議研究，按照公司相關人員參與完成項目的貢獻大小進行分配。

3、部門預留的綜合費用由各部門支配，可用于部門員工的綜合獎勵等部門認可的其他業務性支出。經費的日常管理方案由各部門制定，報公司批準。

4、業務項目小組獲得的獎金額，由項目負責人負責分配。項目負責人應按照項目小組內其他成員及參與完成項目任務的其他配合人員的貢獻大小進行分配。項目人員組成由部門自己決定，可以是單人，也可以是多人，即可以包括部

內人員，也可以包括公司其他部門人員及公司外部人員。項目小組的獎金分配方案，需報公司批準。

5、個人獲得的獎金由獎金獲得者個人分配。獲獎個人應按照參與配合完成項目任務的其他人的貢獻大小進行分配。

七、獎金提取方式

1、實行優先衡量部門年度考核指標完成情況原則。即：部門在沒有完成由公司統一下達的年度考核指標之前，應由部門或個人提取的工作業績獎金只能先提取發放50%（其中的25%提取后上交給公司），其余50%暫不提??；若年底部門整體完成年度考核指標，則剩余50%獎金正常提取發放（其中的25%提取后上交給公司）；若年度部門沒有完成年度考核指標，則用剩余未提取的50%獎金進行彌補；若彌補后仍有剩余，則將剩余額提取發放（其中的25%提取后上交給公司）。

2、公司對提取獎金形成的成本費用實行“誰得利，誰承擔”原則。即：按照公司內部獨立核算的有關規定，哪個部門計入該項提取獎金的項目收入，哪個部門負責計入提取該項獎金所形成的成本費用。因此，部門或個人提取的獎金總額，按應提取數額計入部門成本費用總額，成為部門全年費用總額的一部分。

公司對部門的年度考核指標額=部門年度總收入額－部

門全年費用總額。

3、公司員工的工資性收入分成三部分：基本工資、福利工資和獎勵工資。公司員工按照本規則規定獲得的獎金，全額計入員工個人的獎勵工資，依法繳納個人所得稅。公司以外人員根據本規則規定獲得的獎金，公司代扣個人所得稅。

八、獎勵審批程序

1、申報。

（1）事前申報。在工作項目開始前，由部門、項目小組或個人向公司提出項目獎勵申請。

（2）事后申報。在相關工作項目完成后，符合獎勵的部門、項目小組或個人，向公司提出獎勵申請。

公司綜合部負責接收申請，在整理相關材料后，報公司領導班子會議審議。

2、審核。公司領導班子召開會議審議。根據本規則的有關規定，確定申報項目的獎勵標準及有關事項。分管領導在充分介紹情況后，在獎勵標準表決時應予回避。

3、公司單項提取獎金額超過10萬元的獎勵，由公司領導班子審議批準后，報集團公司批準。

4、公示。獎勵方案經批準后，在公司內部以適當方式公示7天，如有異議，由公司負責查實。對于存在特殊情況不宜公示的項目獎勵方案，由公司領導班子會議決定不予公

示。

5、發放。根據公司批準的獎勵提取比例，及遵守本規則第七條第1項的規定，由公司財務部發放獎金。暫不發放的獎金，由公司財務部代為保管。

九、懲罰制度

1、懲罰范圍

公司將對出現下述情況的部門、項目小組或個人給予懲罰：

（1）弄虛作假，以各種欺騙手段獲得公司獎勵的；

（2）夸大業績，公司事后獲得的實際收益遠低于申報獎勵時的預計業績；

（3）夸大難度，迫使公司提高獎勵標準，事后查明情況嚴重不符；

（4）不能按期完成公司下達的部門任務指標，其理由經公司領導班子會議審議不予通過；

（5）不能按期完成部門下達的項目小組或個人的任務指標，其理由經公司領導班子會議審議不予通過；

（6）經公司領導班子會議審議認為應予懲罰的其他情況和行為。

2、懲罰方式

（1）經濟處罰：追繳已發獎金、扣發個人基本工資和年度獎金、扣發部門年度獎金；

（2）行政處罰：警告、記過、降級、降職、撤職、留職查看、開除（提前終止或到期不在續簽聘用合同）；

（3）集團公司委派任命的干部存在上述行為的，請求集團公司予以撤換；

（4）對涉嫌犯罪的，移交司法機關處理；

（5）公司領導班子會議決定的其他處罰方式。

3、懲罰程序

（1）公司委托專人或部門或中介機構對存在問題的獎勵發放情況進行調查，形成調查報告，上報公司領導班子會議審議。

（2）公司領導班子召開會議，根據查明的事實情況，對相關責任人或部門作出懲罰處理決定。召開公司領導班子會議時，涉及到公司領導的，在最后表決時，該領導應該回避。是否公開處理決定，由公司領導班子會議決定。重大處罰決定，須報集團公司批準。

（3）處罰決定以書面形式送達被處罰人。

（4）被懲罰的部門或個人對懲罰決定不服的，可以向公司領導班子提出書面申訴，公司領導班子召開會議對當事人的申訴理由進行復查。當事人對復查結論不服的，可以向公司的上級管理部門申訴，或依據國家有關法律行事。

十、其他規定

1、公司將保持業務部門人員基本工資標準不變，適當

提高行政職能部門基本工資標準。

2、公司根據與各部門簽署的年度目標責任狀完成情況所發放的年度獎金，作為該部門的年度綜合獎勵，重點考察該部門全年各項工作總體完成情況。該項獎金由各部門經理負責發放，發放方案報公司審批。

3、公司根據與集團公司簽署的年度目標責任狀提取的獎金，作為公司的綜合獎勵來源，由公司領導班子負責統一分配。

4、本規則由公司領導班子會議負責解釋。公司領導班子不定期召開會議，審議本規則的實施情況，對存在的問題，及時提出改進措施并修訂本規則。

5、本規則經履行下列程序后開始試行：

（1）經公司領導班子及公司員工充分協商討論通過；（2）上報集團公司批準；

（3）正式召開公司全體職工大會審議通過。

第二篇：托管獎勵制度1

新銳托管班積分管理辦法

加分標準

●做作業效率高，字跡工整漂亮，錯誤較少，第一名，獎勵3顆星，第二名獎勵2顆星，第三名獎勵1顆星，作業全對，另加2顆星

●學?；蛘咻o導班參加的考試在90分以上，獎勵2顆星。連續3次，將額外加3顆星。

●做作業認真，自覺，不講話，不東張西望，不隨便下位置，獎勵1顆星 ●講話文明，不隨手扔東西，書桌整潔，禮貌待人，一周獎勵3顆星。

●一周學習進步較快者，由老師評選，獎勵5顆星，學習認真者，獎3顆星?！褡鳂I在6點之前做好，獎勵1顆星

●全班做作業安靜，認真，每人獎勵2顆星

●學員介紹一名學生來學?？色@得積分30顆星。

扣分標準

●上課隨便講話，下位置，作業不認真，不仔細，扣3顆星 ●學?？荚囋?0分以下的，扣2顆星 ●不懂裝懂，不認真聽講，扣5顆星

●講話不文明，不愛衛生，隨手亂扔，一次扣2顆星 ●亂涂亂畫，不愛惜公共財產，扣5顆星

●一邊做作業一邊講話，做作業慢騰騰的，扣2顆星 ●沒有預習，扣1顆星

●學校上課不認真，扣2 顆星 ●排隊吵鬧扣一次扣1顆星 ●離隊買東西，扣2顆星

●室內跑，跳，玩，扣2顆星

一等獎要求積分：一學期內達到900顆星（英語興趣課程及精美籃球一個）二等獎要求積分：一學期內達到600顆星（英語興趣課程及精美羽毛球拍一套）三等獎要求積分：一學期內達到300顆星（英語興趣課程及精美筆記本一套）

第三篇：小學生托管積分獎勵制度

小學生托管積分獎勵制度

加分規定：

1、按時到學習中心，途中不奔跑，不吵鬧，加10分；

2、到學習中心后，洗手，安靜吃完飯，加10分；

3、做作業保持安靜，表現好，按時完成，加5分；

4、作業字跡端正，坐姿端正，作業正確率高，加10分；

5、寫完課內作業，認真完成課外作業，加10分；

6、在校單元考試優秀，加20分；

（一二年級95及以上，三到六年級90分以上）

7、期間主動幫助他人，加10分；

8、家長接期間在座位上認真看書，保持安靜，加10分；

9、回家前將座椅和地上的垃圾整理干凈，加5分；

10、其他表現好事項，加10分。

扣分規定：

1、未能按時回學習中心，上放學途中大聲喧嘩、奔跑，扣10分；

2、做作業時說空話提醒2次，扣10分；

3、作業每門錯四題以上，字跡潦草，重寫并扣10分；

4、座椅底下有紙屑垃圾，扣10分；

5、隨意進出教室，吵鬧，扣10分；

6、罵人、講臟話，扣10分；

7、吵架、打架，扣20分；

8、頂撞老師而且不聽教育，扣20分。

備注：積分滿1000分的，在每月最后一個星期五兌換獎品。

第四篇：托管班積分獎勵制度

七彩陽光教育積分獎懲制度（試行）

為加強從嚴治學，提高學生學習的積極性、主動性、創造性，建立健全科學化、規范化、制度化的學生學習、管理考核機制，特制定本考核辦法。

獎勵細則（依照學生積分方案，定期可以用積分換取對應級別的獎學金或禮品套餐）

1.字寫的漂亮的獎勵1分 2.作業做得規范條理的獎勵1分 3.遵守課堂紀律的獎勵1分

4.作業寫得快、對、好的分別獎勵1分

5.英語、語文聽寫全對的分別獎勵1分，數學公式定理背誦準確并理解完整的獎1分

6、在輔導班學習期間會有各種比賽等活動，一等獎10分，二等獎8分，三等獎6分

7.每次月考，考95以上的獎勵10分，考90分以上的獎勵8分，考87分以上的獎勵6分

8.原來成績一般，但每月進步較快的，獎勵10分，其他酌情加分。9.本期結束時要進行大考，考試第一名者獎勵50分，第二名獎勵30分，第三名者獎勵20分。10.在本中心學習期間，參加本中心推薦參加市一級以上比賽獲獎的，一次性獎勵80分。

處罰細則

1.放學后20分鐘未到達教室，無故遲到沒有跟老師請假的（有事請假的同學必須由家長打電話），放學未戴安全小黃帽的，扣2分；

2.在教室外攀爬欄桿，不注意自身安全的，扣1分

3.做作業期間，大聲喧嘩，不尊重老師和自己同學的，扣1分；

4.做作業期間，隨意亂說臟話，辱罵同學的，扣1分；

5.做作業期間，亂扔垃圾，不自覺保護教室衛生的，扣1分；

6.做作業期間，和同學在教室或者樓上追逐打鬧的，扣1分，不聽老師和其他同學勸阻的，扣2分；

7.未做完作業，又沒有特殊情況隨意回家的，扣1分；

8.做作業期間，離開座位，不聽老師勸阻，在教室亂走亂跑的，扣1分；

9.警告教育三次不改者，到單間教室隔離自習，并扣除當日所有紀律積分。

10.屢教不改者，我中心將通知家長帶回，并開除其輔導資格。

以上所扣分數僅供參考，視情節輕微或者嚴重，自行扣除合適分數。

第五篇：公司獎勵制度

目的：

為提高部門員工的工作積極性

部門標準：

1部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現 2在部門各類比賽或考評活動中成績優異參加外部培訓

公司標準：

1在部門內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值。2對提高本部門的聲譽有特殊功績

3創新的項目或建議被部門采納、實施，對業務的發展或節省成本，提高效率等其他方面做出貢獻者

4對本部門可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失

5遇到突發事件，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難在各類比賽或評選活動中獲得名次，為部門贏得榮譽。