第一篇：取豆2017年業(yè)務(wù)員工資提成方案一

取豆2017年業(yè)務(wù)員工資提成方案一

第一條 目的

建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。第二條 薪資構(gòu)成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。

員工推薦獎(jiǎng)：（每周發(fā)放，公司對(duì)業(yè)務(wù)部最大的鼓勵(lì)，采取每周一員工大會(huì)會(huì)議上進(jìn)行上周業(yè)務(wù)部推薦分銷員成功一個(gè)人按5元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不設(shè)上限。)獎(jiǎng)金每周發(fā)放一次，由客服統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)，周一進(jìn)行派發(fā)。發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成

標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+三險(xiǎn)一金+業(yè)務(wù)提成 第三條 責(zé)任底薪設(shè)定 底薪實(shí)行任務(wù)底薪

業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為4000元/月（每月最少用戶下單4000元，次月增加百分60，發(fā)展分銷員20名/月，有責(zé)任底薪2000元/月）

業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為10000元/月（每月最少用戶下單10000元，次月增加百分40，發(fā)展分銷員50名/月，有責(zé)任底薪3000元/月）

業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月（每月最少用戶累計(jì)下單50000元，次月增加百分30，發(fā)展分銷員80名/月，有責(zé)任底薪5000元/月）

業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為100000元/月（每月最少用戶累計(jì)下單100000元，次月增加百分20，發(fā)展分銷員180名/月，有責(zé)任底薪12000元/月）第四條 底薪發(fā)放

底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月10號(hào)，遇節(jié)假日或公休日順延至工作日發(fā)放。第五條 提成設(shè)定

1.提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成 2.任務(wù)y提成設(shè)定為0.5-5% 3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為2.5% 4.業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%;超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4% 5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20000元費(fèi)用提成0%;20000-40000費(fèi)用提成0.5%;40000-50000元費(fèi)用提成1%。第六條 提成發(fā)放

1.費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月10號(hào)，遇節(jié)假日或公休日順延至工作日發(fā)放。

2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第七條 管理人員享受0.3-2%的總業(yè)績(jī)提成 第八條 本規(guī)則自 2017年05月 18日起開始實(shí)施。

最終解釋權(quán)歸取豆行政部

第二篇：業(yè)務(wù)員提成方案

(word)業(yè)務(wù)員提成方案范本

業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)

總則:

※正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。

※根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。

※建立在對(duì)員工工作能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評(píng)給予必要的薪酬，依靠員工對(duì)個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高公司業(yè)務(wù)水平，提高運(yùn)營(yíng)效率。

三類薪酬

薪酬系列工時(shí)制適用范圍業(yè)務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)市場(chǎng)、銷售、客服、一、公司業(yè)務(wù)人員工資:

公司業(yè)務(wù)人員工資為：底薪+提成+當(dāng)月績(jī)效考核+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

1業(yè)務(wù)員級(jí)別及底薪提成（暫定）

能力級(jí)別底薪/元業(yè)務(wù)提成A業(yè)務(wù)提成B高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理

（高級(jí)津貼）%%高級(jí)業(yè)務(wù)員

（中級(jí)津貼）%%資深業(yè)務(wù)員

（初級(jí)津貼）%%初級(jí)業(yè)務(wù)員%%備注：業(yè)務(wù)提成A

業(yè)務(wù)提成B

業(yè)務(wù)提成以回款額計(jì)算，并在結(jié)算薪資合并發(fā)放。

資深業(yè)務(wù)員100初級(jí)業(yè)務(wù)員100

3業(yè)務(wù)員季度獎(jiǎng)金（暫定）

獎(jiǎng)金等級(jí)季度業(yè)績(jī)總和獎(jiǎng)金/元1（萬(wàn)元）2（萬(wàn)元）3（萬(wàn)元）4（萬(wàn)元）5（萬(wàn)元）

4業(yè)務(wù)員年終獎(jiǎng)金（暫定）

一年當(dāng)中業(yè)務(wù)能力突出，各項(xiàng)績(jī)效考核優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員公司會(huì)給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)根據(jù)當(dāng)年公司業(yè)務(wù)成績(jī)?yōu)橐罁?jù)

5業(yè)務(wù)員等級(jí)晉級(jí)依據(jù)：

1：新進(jìn)公司業(yè)務(wù)員為初級(jí)業(yè)務(wù)員，初級(jí)業(yè)務(wù)員有兩個(gè)月試用期，試用期間額定銷售金額，在提前完成額定銷售金額的前提下，遞交晉升申請(qǐng)到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為資深業(yè)務(wù)員，工資待遇由業(yè)務(wù)員待遇提升至資深業(yè)務(wù)員待遇，如未能完成公司額定銷售業(yè)務(wù)金額的業(yè)務(wù)員，公司酌情延長(zhǎng)試用期，或給予辭退處理。

2：公司會(huì)為晉升為資深業(yè)務(wù)員的員工制定季度額定銷售金額，如連續(xù)兩個(gè)季度完成或超額完成公司制定的銷售計(jì)劃的資深業(yè)務(wù)員，可遞交晉升申請(qǐng)到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為高級(jí)業(yè)務(wù)員，工資待遇由資深業(yè)務(wù)員待遇提升至高級(jí)業(yè)務(wù)員待遇享有初級(jí)崗位津貼，如未能連續(xù)完成兩個(gè)季度銷售計(jì)劃，不能提出晉升申請(qǐng)，如連續(xù)三個(gè)季度都未能完成銷售計(jì)劃的資深業(yè)務(wù)員，或?qū)径取⒛甑卓己瞬缓细竦臉I(yè)務(wù)員，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行崗位、職務(wù)和薪資的調(diào)整，也有權(quán)降級(jí)處理。

3：在公司工作滿一年或一年以上的高級(jí)業(yè)務(wù)員，公司會(huì)主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行晉升審核，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出者、能維護(hù)好大批自身客戶的高級(jí)業(yè)務(wù)員，公司會(huì)晉升為高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理。薪金待遇提升至高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇，表現(xiàn)突出者公司會(huì)另給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。

4：高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理享受管理職務(wù)津貼

二崗位工資

1：崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)：（部分職務(wù)績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)從崗位津貼內(nèi)扣除）

崗位工資類別崗位等級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)核心級(jí)業(yè)務(wù)人員

2：浮動(dòng)薪酬部分

浮動(dòng)薪酬部分是員工在崗位上工作表現(xiàn)出的工作能力、工作態(tài)度、產(chǎn)生的工作業(yè)績(jī)以及為實(shí)現(xiàn)某一工作目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)公司對(duì)其認(rèn)可程度（即：績(jī)效考核結(jié)果）為依據(jù)，所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬

浮動(dòng)薪酬部分主要包括：績(jī)效工資、加班工資、提成獎(jiǎng)金等

績(jī)效工資

績(jī)效工資是通過(guò)定期對(duì)員工的綜合考核量化而浮動(dòng)發(fā)放的薪酬部分。

崗位操作業(yè)績(jī)考核員工完成崗位任務(wù)的實(shí)際效果崗位管理能力為完成崗位任務(wù)，覆蓋整個(gè)崗位工作范疇的綜合性能力水平。包括：學(xué)習(xí)能力；統(tǒng)籌策劃能力；解決問(wèn)題能力；溝通協(xié)調(diào)能力崗位業(yè)務(wù)能力為完成崗位純業(yè)務(wù)工作所具備和在實(shí)際操作中反映出的純業(yè)務(wù)能力水平。包括：專業(yè)能力；專業(yè)問(wèn)題解決能力；專業(yè)溝通能力。

加班工資

加班工資實(shí)在公司規(guī)定的各崗位正常上班時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成的定額工作以外的任務(wù)而對(duì)多出其崗位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的額外工時(shí)的工資支付

加班工時(shí)分為計(jì)劃內(nèi)加班工時(shí)和計(jì)劃外加班工時(shí)。所有計(jì)劃內(nèi)加班工時(shí)的《加班申請(qǐng)單》填報(bào)必須提前申請(qǐng)；計(jì)劃外加班工時(shí)的《加班申請(qǐng)單》填報(bào)必須在加班之次日由部門主管審核后呈報(bào)經(jīng)理核批。

提成獎(jiǎng)金

業(yè)務(wù)人員提成參考上面業(yè)務(wù)提成方式，其他崗位提成由公司臨時(shí)出臺(tái)崗位提成標(biāo)準(zhǔn)

三、特殊條件工資計(jì)發(fā)說(shuō)明：

1：非因工普通傷病等原因需要治療或休養(yǎng)，可以請(qǐng)病假，但銷假必須持有有效的證明材料。公司給予每年7天有薪病假。

2：?jiǎn)T工的親屬或朋友死亡可以申請(qǐng)喪假，但喪假不給予工資。

3：?jiǎn)T工在本公司工作滿一年可享受帶薪年假，具體為：工作滿1年不滿3年的，年休假5天，滿3年不滿5年的，年休假7天，滿5年的年休假為14天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

****年**月**日

第三篇：業(yè)務(wù)員提成方案

業(yè)務(wù)員提成方案

一、業(yè)務(wù)員

①老客戶維護(hù)（老客戶有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個(gè)人跟進(jìn)）。

老客戶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)部分（以上一成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計(jì)算）按1%計(jì)提業(yè)務(wù)費(fèi)。如業(yè)績(jī)未有增長(zhǎng)或很不理想，將影響到其績(jī)效考核成績(jī)，公司亦可酌情更換跟進(jìn)業(yè)務(wù)員。

②業(yè)務(wù)員新開發(fā)一個(gè)成交客戶（以當(dāng)月訂貨金額超過(guò)3000元計(jì)），公司獎(jiǎng)勵(lì)該業(yè)務(wù)員100元現(xiàn)金（開拓獎(jiǎng)，于工資中發(fā)放）；

舊客戶半年以上未與公司合作亦當(dāng)作新開發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)待但不另發(fā)放開拓獎(jiǎng)。

③全年個(gè)人新開發(fā)業(yè)務(wù)量當(dāng)年超過(guò)200萬(wàn)元，公司在年底另給予10000元獎(jiǎng)金。新增銷售額超過(guò)500萬(wàn)，公司在年底另給予該業(yè)務(wù)員3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

關(guān)于某業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)提成的計(jì)算：

試用期內(nèi)沒有提成。但公司可根據(jù)具體情況對(duì)表現(xiàn)好或業(yè)績(jī)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

只有當(dāng)業(yè)務(wù)員完成當(dāng)月銷售定額（視區(qū)域和分配跟進(jìn)行業(yè)而定）后才能計(jì)取業(yè)務(wù)提成。

訂貨量少于十公斤的非貿(mào)易和庫(kù)存貨品只計(jì)銷售額但不計(jì)提成。

所有提成方案可能根據(jù)公司實(shí)際成本變動(dòng)而調(diào)整。

提成方案

方案一：按產(chǎn)品或該客戶處獲得純利潤(rùn)的20%計(jì)提。

業(yè)務(wù)提成=（該客戶或某產(chǎn)品合計(jì)銷售額-成本合計(jì)-客戶回扣合計(jì)-成交客戶開發(fā)等費(fèi)用支出-差額稅金）×20%

公司產(chǎn)品成本價(jià)：（材料成本+制造費(fèi)用分?jǐn)?管理費(fèi)用分?jǐn)偅?15%

方案二：按銷售額的一定比例計(jì)提。

依不同產(chǎn)品和客戶，1%-5%不等。此銷售額是指扣除給客戶回扣后的成交價(jià)格。

方案三：根據(jù)產(chǎn)品分別制定。

業(yè)務(wù)員完成一個(gè)產(chǎn)品的銷售工作，公司根據(jù)其花費(fèi)情況確定該產(chǎn)品的提成金額。

費(fèi)用管理：

①業(yè)務(wù)員在試用期間之開拓客戶費(fèi)用，采用提前報(bào)批方式，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。②業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正后，開發(fā)客戶費(fèi)用由其個(gè)人承擔(dān)。公司將該業(yè)務(wù)員上月銷售額的0.3%作為開發(fā)費(fèi)用計(jì)提給業(yè)務(wù)員并于當(dāng)月工資中發(fā)放。

業(yè)務(wù)員的工資：

試用期為2000元/月。一般試用期為三個(gè)月。可酌情縮短或延長(zhǎng)。轉(zhuǎn)正后可根據(jù)個(gè)人能力及表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整為基本工資加績(jī)效工資。

二、營(yíng)業(yè)部其他同事

營(yíng)業(yè)部其他同事應(yīng)根據(jù)其崗位情況盡職盡責(zé)，為公司業(yè)務(wù)更好地開展做好服務(wù)。不論新老客戶，每月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)（今年設(shè)定每月定額為70萬(wàn)），提取新增銷售額的0.5%作為除業(yè)務(wù)員外其他同事的獎(jiǎng)勵(lì)，分配比例大致是售后50%、跟單30%、其他20%。

第四篇：業(yè)務(wù)員提成管理制度方案

業(yè)務(wù)員提成管理制度方案

業(yè)務(wù)部管理?xiàng)l例

業(yè)務(wù)員是公司的生命，為充分調(diào)動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本條例，具體如下：

一、本條例僅適用于本公司專職業(yè)務(wù)人員。

二、試用期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：

1、新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復(fù)印件、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個(gè)人簡(jiǎn)介、1張1寸照片。

4、新業(yè)務(wù)員無(wú)業(yè)務(wù)定額，底薪是。第一個(gè)月無(wú)提成，但()

5、新業(yè)務(wù)員試用期一般為1個(gè)月，公司將根據(jù)實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力及對(duì)公司的貢獻(xiàn)三個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員試用1個(gè)月后仍不能通過(guò)業(yè)務(wù)考核的，做自動(dòng)離職處理。（對(duì)責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限。）

三、業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：

1、業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。

2、底薪計(jì)算方法：業(yè)務(wù)員工齡一年以內(nèi)底薪為元；工齡二年底薪為元；工齡三年底薪為元；五年升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，除基本工資＋提成外另贈(zèng)公司 %股份。

3、業(yè)務(wù)員應(yīng)根據(jù)各自的區(qū)域和客戶類別、進(jìn)行分級(jí)、分類，并制定工作任務(wù)表

4、業(yè)務(wù)經(jīng)理有責(zé)任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部，將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量。

四、本著少花錢能辦事的原則，對(duì)業(yè)務(wù)所需的招待費(fèi)用由公司和業(yè)務(wù)員共同負(fù)責(zé)。

對(duì)于業(yè)務(wù)招待所需費(fèi)用，應(yīng)事先填寫招待申請(qǐng)表，注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)銷時(shí)，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)后給予報(bào)銷。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用當(dāng)月必須結(jié)清。

五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。

公司每月評(píng)出一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)員。公司除在月會(huì)上表彰優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、請(qǐng)業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外，公司會(huì)給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)年累計(jì)6個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎(jiǎng)金做鼓勵(lì)。

六、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員必須具備以下要求：

1、敬業(yè)愛崗，對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。

2、自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。

3、認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)制度，維護(hù)公司形象。

4、能按時(shí)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，當(dāng)月開發(fā)一定數(shù)量的新客戶

第五篇：業(yè)務(wù)員的提成方案

業(yè)務(wù)員的提成方案

制定此方案為吸納優(yōu)秀人才拓展公司業(yè)務(wù)。

1、自第一單全額收取貨款開始，12個(gè)月內(nèi)視為新客戶，之后為老客戶。新客戶的提成為第一筆業(yè)務(wù)銷售額的2%加上余下銷售額的1%，而老客戶的提成為0.5%。

2、從每年的1月1日開始計(jì)算，12個(gè)月為一個(gè)周期，達(dá)成銷售之后，開發(fā)的新客戶（樣品單不算新客戶）少于5個(gè)的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元*開發(fā)的新客戶數(shù)量； 開發(fā)5個(gè)或以上的，達(dá)成銷售之后，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元*開發(fā)的新客戶數(shù)量； 開發(fā)10個(gè)或以上的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣600元*開發(fā)的新客戶數(shù)量；

開發(fā)15個(gè)或以上的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣800元*開發(fā)的新客戶數(shù)量。

3.凡是開發(fā)的單個(gè)新客戶，在12個(gè)月計(jì)算周期內(nèi)，達(dá)成銷售200萬(wàn)元人民幣的，額外獎(jiǎng)勵(lì)5000元；達(dá)成達(dá)成銷售400萬(wàn)元人民幣的，額外獎(jiǎng)勵(lì)10000元；達(dá)成達(dá)成銷售800萬(wàn)元人民幣的，額外獎(jiǎng)勵(lì)20000元。

4、凡是個(gè)人造成的損失，從個(gè)人的提成中扣除。

5、為了方便提成的結(jié)算，所有提成結(jié)算周期均為1年。

例如某業(yè)務(wù)員在12個(gè)月的計(jì)算周期內(nèi)業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

總共有7個(gè)舊客戶，銷售額為1500萬(wàn)；

總共開發(fā)了12個(gè)新客戶，銷售額為1200萬(wàn)。其中A客戶全年銷售額為300萬(wàn)，B客戶全年銷售額為500萬(wàn)，其他客戶合計(jì)400萬(wàn)。所有新客戶的第一單銷售額總和為300萬(wàn)。

具體提成計(jì)算：

根據(jù)第1點(diǎn)：300萬(wàn)* 2%+900萬(wàn)*1%+1500萬(wàn)*0.5%=22.5萬(wàn)

根據(jù)第2點(diǎn)：600*12=7200

根據(jù)第3點(diǎn)：5000+10000=15000

該業(yè)務(wù)員整年的提成為人民幣247200元。

希望大家提出合理的建議和修改意見，謝謝。