第一篇：存貨管理業(yè)務(wù)流程

7.2存貨管理業(yè)務(wù)流程 7.2存貨管理業(yè)務(wù)流程

一、業(yè)務(wù)目標(biāo) 1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.1 確定合理庫(kù)存，防止存貨積壓、閑臵，造成浪費(fèi)。1.2 科學(xué)保管，保證數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。1.3 規(guī)范存貨處臵，避免股份公司資產(chǎn)流失。2 財(cái)務(wù)目標(biāo)

2.1 保證存貨賬目的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.2 存貨成本計(jì)價(jià)準(zhǔn)確。2.3 財(cái)務(wù)賬表與實(shí)物核對(duì)相符。3 合規(guī)目標(biāo)

3.1 存貨保管符合國(guó)家有關(guān)安全、消防、環(huán)保等規(guī)定。3.2 存貨交易合同（協(xié)議）符合合同法等國(guó)家法律、法規(guī)和股份公司內(nèi)部規(guī)章制度。

二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 存貨儲(chǔ)量不足，影響生產(chǎn)；儲(chǔ)量過(guò)高，造成存貨成本過(guò)大。

1.2 對(duì)市場(chǎng)的形勢(shì)把握不當(dāng)，導(dǎo)致存貨跌價(jià)損失。1.3 保管不善發(fā)生被盜、毀損、事故等，造成資產(chǎn)流失。

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7.2存貨管理業(yè)務(wù)流程 1.4 長(zhǎng)期呆滯造成存貨揮發(fā)、失效、銹蝕等，導(dǎo)致資產(chǎn)損失。

1.5 未及時(shí)完整辦理保險(xiǎn)，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

發(fā)生地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)等人力不可抗拒的因素，造成巨大損失。

1.6 存貨處臵不規(guī)范，造成資產(chǎn)流失。

1.7 未經(jīng)審核，變更合同示范文本中涉及權(quán)利、義務(wù)條款導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.1 財(cái)務(wù)賬目記錄有誤，造成存貨數(shù)據(jù)失真。2.2 存貨計(jì)價(jià)錯(cuò)誤，導(dǎo)致成本不準(zhǔn)確。2.3 賬、實(shí)不符造成潛虧（盈）。3 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

3.1 違反國(guó)家有關(guān)安全、消防、環(huán)保等規(guī)定，受到經(jīng)濟(jì)處罰。

3.2 存貨交易合同（協(xié)議）不符合合同法等國(guó)家法律、法規(guī)和股份公司內(nèi)部規(guī)章制度，造成損失。

三、業(yè)務(wù)流程步驟與控制點(diǎn) 1 存貨入庫(kù) 1.1 固體形態(tài)存貨：公司倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢部門(mén)要對(duì)存貨數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，審核到貨清單、產(chǎn)品交付清單及剩2010年 B 7.2－2

7.2存貨管理業(yè)務(wù)流程 余存貨的退料清單，并與實(shí)物一一核對(duì)無(wú)誤后，在ERP系統(tǒng)辦理入庫(kù)。

一般物資采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)參見(jiàn)《1.4一般物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流程》控制點(diǎn)6.4。

1.2 液體形態(tài)存貨：公司倉(cāng)儲(chǔ)（儲(chǔ)運(yùn)）部門(mén)根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢部門(mén)、生產(chǎn)調(diào)度或業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)報(bào)的通知做好接卸準(zhǔn)備，貨到后負(fù)責(zé)質(zhì)檢、接卸、計(jì)量等工作，由經(jīng)辦人員核對(duì)無(wú)誤后，在ERP系統(tǒng)中辦理入庫(kù)。

1.3 直接運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)使用的存貨：公司采購(gòu)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)及使用部門(mén)的有關(guān)人員必須到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，辦理交接手續(xù)，并簽字確認(rèn)。在ERP系統(tǒng)中辦理入庫(kù)和出庫(kù),打印系統(tǒng)生成的入庫(kù)單和出庫(kù)單，入庫(kù)單交采購(gòu)員簽字確認(rèn)，出庫(kù)單交領(lǐng)用部門(mén)簽字確認(rèn)。

1.4 對(duì)于抵債償還的實(shí)物資產(chǎn)，經(jīng)公司相關(guān)責(zé)任部門(mén)鑒定后比照本流程控制點(diǎn)1.1、1.2和1.3執(zhí)行。登記存貨賬簿、表

2.1 公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核采購(gòu)合同、采購(gòu)發(fā)票、退料清單和入庫(kù)單等相關(guān)單據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確，經(jīng)審核無(wú)誤后，在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)并打印會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)憑證須經(jīng)不相容崗位人員稽核。存貨倉(cāng)儲(chǔ)保管

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7.2存貨管理業(yè)務(wù)流程 3.1 公司倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)及相關(guān)部門(mén)擬定倉(cāng)儲(chǔ)保管工作規(guī)程，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2 各級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)人員按照倉(cāng)儲(chǔ)保管規(guī)程，對(duì)存貨分類(lèi)保管；倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)人至少每月檢查一次，并做好檢查記錄，及時(shí)處理安全隱患。對(duì)違反規(guī)程造成存貨損失的，要追究責(zé)任人責(zé)任。經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，依據(jù)價(jià)值損失的大小和事故等級(jí)做出相應(yīng)處罰。

3.3 公司相關(guān)責(zé)任部門(mén)確定重要存貨目錄，根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和市場(chǎng)情況，對(duì)重要存貨擬定合理庫(kù)存，報(bào)分管副總經(jīng)理審批后實(shí)施。在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)維護(hù)。

3.4 內(nèi)部移庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)按照業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)具的移庫(kù)通知單在ERP系統(tǒng)中辦理移庫(kù)；移庫(kù)單據(jù)須由收發(fā)貨雙方責(zé)任人簽字確認(rèn)。

對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)部物料出入庫(kù)或互供，可以用相應(yīng)報(bào)表（收付存平衡表、產(chǎn)銷(xiāo)存平衡表、互供量統(tǒng)計(jì)表、銷(xiāo)售報(bào)表等）代替移庫(kù)單據(jù)，但此類(lèi)報(bào)表須經(jīng)物料往來(lái)方責(zé)任人（或計(jì)量人員/統(tǒng)計(jì)人員）和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)責(zé)任人審核簽字。

3.5 公司倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)至少每半年進(jìn)行一次存貨狀態(tài)分析，對(duì)異常情況報(bào)警明示。供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等部門(mén)共同研究降低（提高）庫(kù)存方案，報(bào)分管總經(jīng)2010年 B 7.2－4

7.2存貨管理業(yè)務(wù)流程 理（或總會(huì)計(jì)師）審批。

3.6 公司對(duì)屬于參加股份公司內(nèi)部財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的存貨，按照股份公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行；不屬于此范圍的存貨，根據(jù)需要可由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同商議，提出存貨的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)方案，報(bào)分管副總經(jīng)理（或總會(huì)計(jì)師）審批后實(shí)施。

3.7 存貨的請(qǐng)領(lǐng)、審批、保管應(yīng)由不同的人員負(fù)責(zé)，并與負(fù)責(zé)采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的人員職責(zé)分離。公司倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)存貨收發(fā)及時(shí)在ERP系統(tǒng)中維護(hù)，進(jìn)行日清月（日）結(jié)。存貨出庫(kù)

4.1 一般存貨領(lǐng)用：公司倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的需求計(jì)劃發(fā)出貨物，在ERP系統(tǒng)中開(kāi)具出庫(kù)單，由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。

4.2 銷(xiāo)售商品：公司倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)量等相關(guān)部門(mén)確認(rèn)的實(shí)際發(fā)貨計(jì)量單據(jù)在ERP系統(tǒng)中發(fā)貨過(guò)賬，并打印出庫(kù)單交相關(guān)責(zé)任人簽字。存貨盤(pán)點(diǎn)

5.1 分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)：公司倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)根據(jù)存貨的品種按月分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)，并將清查的結(jié)果與財(cái)務(wù)部門(mén)的賬表數(shù)據(jù)核對(duì)。盤(pán)點(diǎn)差異須進(jìn)行分析，并經(jīng)采購(gòu)或供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字復(fù)核后報(bào)總會(huì)計(jì)師。

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7.2存貨管理業(yè)務(wù)流程 5.2 全面盤(pán)點(diǎn)：公司根據(jù)實(shí)際情況，至少每半年進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)（年底必須進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)），并出具殘次冷背存貨報(bào)告。存貨全面盤(pán)點(diǎn)工作由財(cái)務(wù)部門(mén)組織，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、使用部門(mén)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，并與實(shí)物賬冊(cè)、財(cái)務(wù)賬表核對(duì)，由不相容部門(mén)（人員）監(jiān)督、審核、簽字。不相符的要查明原因，提出處理意見(jiàn)，經(jīng)總會(huì)計(jì)師審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。年度清查結(jié)果上報(bào)股份公司財(cái)務(wù)部。存貨處臵

6.1 公司對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損以及經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定需報(bào)廢的存貨，按規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)后處臵；超過(guò)公司處臵權(quán)限的報(bào)股份公司財(cái)務(wù)部，由股份公司財(cái)務(wù)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)審核，提出處理意見(jiàn)并按規(guī)定權(quán)限逐級(jí)報(bào)批。

6.2 公司對(duì)無(wú)使用方向的閑臵存貨，由倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、工程等部門(mén)共同組成的聯(lián)合小組審核后，分析造成閑臵的原因，提出處臵意見(jiàn)及防范措施。

6.3 公司聯(lián)合小組根據(jù)市場(chǎng)情況或評(píng)估結(jié)果，確定閑臵存貨基礎(chǔ)價(jià)格，通過(guò)拍賣(mài)、出租、轉(zhuǎn)讓?zhuān)ǔ鍪郏⑼顿Y等方式處臵閑臵存貨,按規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)后處臵；2010年 B 7.2－6

7.2存貨管理業(yè)務(wù)流程 超過(guò)公司處臵權(quán)限的報(bào)股份公司財(cái)務(wù)部，由股份公司財(cái)務(wù)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)審核，提出處理意見(jiàn)并按規(guī)定權(quán)限逐級(jí)報(bào)批。

閑臵存貨評(píng)估（出租不用評(píng)估）應(yīng)由公司在股份公司財(cái)務(wù)部確定的中介機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)選聘評(píng)估機(jī)構(gòu)，并由股份公司財(cái)務(wù)部書(shū)面批復(fù)，評(píng)估報(bào)告須經(jīng)資產(chǎn)所屬單位蓋章。公司財(cái)務(wù)部門(mén)提出初審意見(jiàn)，報(bào)股份公司財(cái)務(wù)部審定，股份公司財(cái)務(wù)部辦理評(píng)估備案手續(xù)。

6.4 對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓的存貨，相關(guān)部門(mén)在清理完畢后，將處臵情況報(bào)公司財(cái)務(wù)部，公司財(cái)務(wù)部將處臵情況及財(cái)務(wù)核銷(xiāo)的申請(qǐng)上報(bào)總部財(cái)務(wù)部；公司財(cái)務(wù)根據(jù)總部財(cái)務(wù)部批復(fù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核銷(xiāo)。存貨核算

7.1 公司財(cái)務(wù)部門(mén)按照公司規(guī)定的存貨計(jì)價(jià)方法, 正確核算存貨的實(shí)際成本。

7.2 月末，對(duì)單到貨未到的需預(yù)付款的在途存貨，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的有關(guān)在途存貨合同，以及發(fā)票、付款憑據(jù)等經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行賬務(wù)處理。

相關(guān)會(huì)計(jì)憑證須經(jīng)不相容崗位人員稽核。

7.3 公司財(cái)務(wù)部門(mén)至少每半年根據(jù)有關(guān)資料判斷存貨是否存在減值跡象，如存在減值跡象則進(jìn)行減值測(cè)試；2010年 B 7.2－7

7.2存貨管理業(yè)務(wù)流程 需計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備的,及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。跌價(jià)準(zhǔn)備數(shù)額上報(bào)總報(bào)財(cái)務(wù)部會(huì)同事業(yè)部審核，按規(guī)定權(quán)限審批后，公司財(cái)務(wù)按總部財(cái)務(wù)部批復(fù)數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

7.4 公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)存貨處臵的凈損益,及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，納入當(dāng)期的損益。

2010年

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第二篇：存貨管理

內(nèi)容摘要：存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或生產(chǎn)耗用而

儲(chǔ)備的物資,是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，它管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不容忽視的一部分。本文闡述了存貨管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性，分析了我國(guó)企業(yè)存貨管理存在的主要問(wèn)題，并提出了一些解決的對(duì)策。關(guān)鍵詞：存貨管理 內(nèi)部控制 問(wèn)題 對(duì)策

43一、引言所謂內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效率和充分有效地獲取和使

用各種資源，達(dá)到既定的管理目的等。而在其內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、方法和程序。任何單位都希望在一種有條不紊的高效率的方式下開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提供可靠的財(cái)務(wù)信息和各項(xiàng)管理信息供自身和其他方面的使用，這就必須依賴(lài)良好的內(nèi)部控制。存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或耗用而儲(chǔ)備的資產(chǎn)，包括庫(kù)存中的，加工中的各種原材料、燃料、包裝物、產(chǎn)成品以及發(fā)出商品等。它作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，貫穿于企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比重較大，在生產(chǎn)制造及銷(xiāo)售過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值和提高價(jià)值的基礎(chǔ)物資，企業(yè)存貨管理的好壞還可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)資金運(yùn)作的好壞，然而，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化，企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大和現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，企業(yè)存貨管理問(wèn)題逐步加深。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨管理重要性的認(rèn)識(shí)，并找準(zhǔn)我國(guó)企業(yè)存貨管理存在的主要問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題運(yùn)用內(nèi)部控制理論，構(gòu)建科學(xué)、合理的存貨內(nèi)部控制管理體系具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、存貨管理的重要性以及要點(diǎn)

（一）存貨管理的重要性據(jù)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存

貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為生產(chǎn)或銷(xiāo)售而儲(chǔ)備的物資。在商業(yè)企業(yè)，它主要指已經(jīng)購(gòu)入而尚未銷(xiāo)售的庫(kù)存商品；在制造企業(yè)，它主要指庫(kù)存的用于生產(chǎn)過(guò)程的各種材料、物料，企業(yè)自己制造或采購(gòu)的用于裝配產(chǎn)品的零部件，生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的在產(chǎn)品以及已生產(chǎn)完畢，準(zhǔn)備銷(xiāo)售的庫(kù)存產(chǎn)品等。企業(yè)持有存貨大致有以下兩個(gè)目的。一是保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的的連續(xù)性，因?yàn)槠髽I(yè)起生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中總是需要原材料和商品等，但很少能做到隨時(shí)購(gòu)入生產(chǎn)或銷(xiāo)售所需的各種物資，即使市場(chǎng)上有充足的供應(yīng)量，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)這些物資也是需要時(shí)間的。二是企業(yè)出自價(jià)格的考慮。企業(yè)在上場(chǎng)上零購(gòu)物資的價(jià)格往往會(huì)比較高，而整批購(gòu)買(mǎi)物資在價(jià)格上會(huì)相對(duì)優(yōu)惠，所以企業(yè)會(huì)避免在市場(chǎng)上零購(gòu)材料物資。但是，過(guò)多的存貨又會(huì)增加存貨管理成本。因此，科學(xué)、高效、完善的存貨管理，可以提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，有效降低企業(yè)的平均資金占用率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著舉足輕重的作用。

第三篇：存貨管理調(diào)查報(bào)告

關(guān)于實(shí)習(xí)企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及解決辦法

調(diào)查目標(biāo):通過(guò)調(diào)查小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,了解存貨管理存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的建議。

調(diào)查時(shí)間：2012/07/03——2012/07/24

調(diào)查對(duì)象：xx股份有限公司

調(diào)查方式：抽樣

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＨ欢粋€(gè)企業(yè)存貨管理能力的強(qiáng)弱深深地影響著一個(gè)企業(yè)是否能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，得以生存。有效的存貨管理不僅可以幫助企業(yè)倉(cāng)管人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行詳盡全面的控制和管理，幫助庫(kù)存會(huì)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存商品的核算，提供各種庫(kù)存報(bào)表，而且還能實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存，減少資金占用量，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。在此次實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了這方面的問(wèn)題，在這方面做了一些了解，以下是我發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題及建議：

一、實(shí)習(xí)企業(yè)存貨管理中存在的一些問(wèn)題及原因：

1.存貨管理不善

存貨是指企業(yè)正常生產(chǎn)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程中或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料，是企業(yè)重要的資產(chǎn)。存貨既是資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目，也是損益表中銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售成本的來(lái)源。存貨管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。如果存貨管理不善的話，不但影響著企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力，還會(huì)阻礙企業(yè)快速的發(fā)展。因此，企業(yè)人員必須意識(shí)到存貨管理的重要性，有效進(jìn)行存貨管理。

2.倉(cāng)庫(kù)管理手段落后

在我去倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)的那幾天，我學(xué)習(xí)了怎么盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，看了檢驗(yàn)員怎么工作。我感覺(jué)倉(cāng)庫(kù)里人員投入的過(guò)多，以致有些人沒(méi)什么事干，且企業(yè)人員記錄庫(kù)存數(shù)據(jù)有誤，習(xí)慣于憑主觀經(jīng)驗(yàn),而不是運(yùn)用正確的方法辦事效率低，而且有些資料記在筆記本上內(nèi)容不詳（如：規(guī)格、型號(hào)），導(dǎo)致我們無(wú)法把需要的信息導(dǎo)入電腦，不能及時(shí)提供庫(kù)存信息，這大大降低了我們的工作效率。倉(cāng)庫(kù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致在管理中沒(méi)有運(yùn)用正確的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行量的控制。

3.內(nèi)部控制制度不夠健全

據(jù)了解，本實(shí)習(xí)公司財(cái)務(wù)人員是以入庫(kù)單為依據(jù)記賬的，而倉(cāng)管人員是以質(zhì)檢單為記賬依據(jù)的，且驗(yàn)收單以財(cái)務(wù)人員填寫(xiě)，我通過(guò)一些資料了解到，這樣的做法很不好。如果內(nèi)部控制制度不夠完善的話，什么事都讓一個(gè)人經(jīng)手，很可能會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊的行為。現(xiàn)在的管理流程是物資從倉(cāng)庫(kù)流入生產(chǎn)階段時(shí)，這樣的做法很可能造成成本核算不精確，并出現(xiàn)材料物資的浪費(fèi)等現(xiàn)象。

4.存貨管理使用會(huì)計(jì)電算化還不夠熟練

建立高效完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以更好地幫助提高工作的效率，但是我覺(jué)得本實(shí)習(xí)公司在會(huì)計(jì)電算化使用上還是不夠完善，對(duì)于一些物品的查詢，需要在電腦上輸入太多相關(guān)資料，以致我們要查詢的物品還是要好久才能查到，浪費(fèi)不少的時(shí)間。

5.儲(chǔ)存不合理

我認(rèn)為本實(shí)習(xí)單位，存貨儲(chǔ)存量過(guò)大，有些存貨一直用不到，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了明顯的遏制，儲(chǔ)存量大意味著資金含量高。企業(yè)往往在存貨管理上有所忽視，不在乎存貨的積壓，但往往這樣存貨就越積越多，造成流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，最后阻礙的發(fā)展。

6.采購(gòu)計(jì)劃不合理

采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)不能無(wú)節(jié)制的購(gòu)買(mǎi)，也不可以等到需要時(shí)再購(gòu)買(mǎi)。在這次實(shí)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)該企業(yè)對(duì)于一些不太用的產(chǎn)品還是一如既往的采購(gòu)，這樣的采購(gòu)只會(huì)加大庫(kù)存量，使存貨積壓,給企業(yè)帶來(lái)極大的損失。

二、原因：造成企業(yè)以上的問(wèn)題，我覺(jué)得是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)存貨

管理認(rèn)識(shí)的還不夠充分，太會(huì)用主觀精神去判斷，自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)也不夠完善，沒(méi)有繼續(xù)提高自己的知識(shí)；企業(yè)人員對(duì)存貨采購(gòu)也沒(méi)有計(jì)劃，盲目多購(gòu)，對(duì)方企業(yè)發(fā)來(lái)的貨有時(shí)也沒(méi)仔細(xì)清點(diǎn)，自身意識(shí)不高。企業(yè)對(duì)于這方面的管理也不夠重視。

三、對(duì)于以上我認(rèn)為企業(yè)存在的問(wèn)題給予一些的建議：

通過(guò)上面的分析，我覺(jué)得我們應(yīng)該（1）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，減少倉(cāng)

庫(kù)里的人員，或者給他們各分工一下，避免他們不工作。端正倉(cāng)庫(kù)管理人員的態(tài)度，讓他們知道數(shù)據(jù)在計(jì)算時(shí)應(yīng)該多算幾遍，不能盲目的寫(xiě)上去，不可以在記載一些數(shù)據(jù)的時(shí)候偷工減料，不可犯這些小錯(cuò)誤，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)對(duì)于做賬、查詢都是很重要的。必須加強(qiáng)對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)人員的素質(zhì)以及關(guān)于這方面的知識(shí)。充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員的積極性。（2）建議更正入庫(kù)單的填寫(xiě)流程，把質(zhì)檢單作為輔助報(bào)告單，質(zhì)檢報(bào)告單檢驗(yàn)結(jié)果以質(zhì)檢人員填寫(xiě)，由倉(cāng)庫(kù)保管員、質(zhì)檢員、采購(gòu)人員共同簽字才有效。完善內(nèi)部控制，存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，所以企業(yè)要做好崗位分工，明確各部門(mén)之間有著相互監(jiān)督、相互制約，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則。比如：收款與銷(xiāo)售都得分開(kāi)，不能讓同一個(gè)人管著，還需要明確授權(quán)批準(zhǔn)方式，審批人不能超出審批權(quán)之外的，明確經(jīng)辦人員的職責(zé)，以免出現(xiàn)舞弊行為。當(dāng)然要想完善好內(nèi)部控制，制定存貨業(yè)務(wù)流程是不可缺少的，必須明確存貨的取得、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管等的環(huán)節(jié)，尤其是在驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格按照程序來(lái)，由倉(cāng)庫(kù)管理人員仔細(xì)的進(jìn)行驗(yàn)收，不能因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間合作的關(guān)系而放心大膽的認(rèn)為產(chǎn)品不管在數(shù)量還是質(zhì)量上都不會(huì)有問(wèn)題，待這些都完成后，清清楚楚的記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。避免浪費(fèi)存貨。所以我們應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的作用。（3）提高企業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化的操作能力；如果提高了企業(yè)人員的操作能力，不僅可以減輕會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，而且可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，提高企業(yè)管理水平。充分利用ERP

等管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨信息化，降低庫(kù)存，使存貨管理更上一個(gè)新階段。企業(yè)可以適時(shí)的教大家一些關(guān)于這方面的知識(shí)，讓大家可以更好地了解企業(yè)存貨的信息，提高存貨運(yùn)營(yíng)效率。（4）存貨的儲(chǔ)存量大，會(huì)形成存貨積壓，這樣一直下去的話容易發(fā)生貶值，對(duì)企業(yè)造成不必要的損失。存貨種類(lèi)多，通過(guò)查閱一些資料，企業(yè)可以采用分類(lèi)控制法，來(lái)控制存貨的數(shù)量。其實(shí)存貨的多少都是有業(yè)務(wù)量以及采購(gòu)數(shù)量有關(guān)，沒(méi)有合理的采購(gòu)計(jì)劃，造成過(guò)多的存貨量也不好，過(guò)少也不好，對(duì)于那些0剩余更是不行，當(dāng)有了客戶訂單才進(jìn)行生產(chǎn)就已經(jīng)來(lái)不及了。所以企業(yè)應(yīng)該制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，在進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要先考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，再做預(yù)算，不能盲目的采購(gòu)。針對(duì)這一系列的問(wèn)題，我認(rèn)為首先最應(yīng)該的就是制定科學(xué)的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。只有制定了這些制度，才能使企業(yè)更好地發(fā)展，只有重視，實(shí)施這一制度，企業(yè)人員才會(huì)認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性。只有讓企業(yè)人員充分了解存貨管理不善會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問(wèn)題，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。我想只有企業(yè)人員真正了解到這些問(wèn)題，他們才會(huì)更加的重視，更加的加強(qiáng)存貨的管理。其次，企業(yè)也要重視企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)人員也應(yīng)該擁有更好的知識(shí)來(lái)適應(yīng)社會(huì)。良好的存貨管理是企業(yè)管理績(jī)效優(yōu)良特質(zhì)之一，從有關(guān)資料顯示,加強(qiáng)存貨控制和管理,會(huì)使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能,所以我們必須加強(qiáng)企業(yè)存貨管理。

會(huì)計(jì)1161何杰

第四篇：存貨管理調(diào)查報(bào)告

關(guān)于高郵市亨大服裝羽絨總公司

存貨管理的調(diào)查報(bào)告

[內(nèi)容摘要] 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)如何生存發(fā)展，存貨管理尤為重要。以高郵市亨大服裝有限公司存貨管理為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)高郵市亨大服裝有限公司存貨管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究，揭示了高郵市亨大服裝有限公司存貨管理方面存在的主要問(wèn)題，并提出了解決亨大服裝有限公司存貨管理方面所存在問(wèn)題的若干建議。[關(guān)鍵詞] 存貨管理 訂貨點(diǎn) 儲(chǔ)備量

本次調(diào)查目的和意義在于通過(guò)對(duì)高郵市亨大服裝有限公司存貨管理現(xiàn)狀的調(diào)研，增進(jìn)對(duì)結(jié)存貨管理實(shí)踐活動(dòng)的了解，鍛煉自己在存貨管理方面的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和綜合能力，加強(qiáng)自身在存貨管理方面的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；提高自我在存貨管理方面的實(shí)際應(yīng)用能力和操作技能，發(fā)現(xiàn)亨大服裝有限公司存貨管理存在問(wèn)題并為此提供良策；為下一步撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告和實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

企業(yè)的發(fā)展要求的一個(gè)重要要求就是要降低成本，而降低成本的一個(gè)主要途徑就是零庫(kù)存，而要做到零庫(kù)存，就是要有一個(gè)合理的存貨管理制度，使存貨管理適合生產(chǎn)的要求。近期，我就亨大服裝有限公司存貨管理現(xiàn)狀作了實(shí)地調(diào)查，現(xiàn)將實(shí)地調(diào)查的情況報(bào)告如下：

一、亨大服裝有限公司概況

高郵市亨大服裝有限公司成立于2005年4月，坐落在高郵市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)西側(cè)，維揚(yáng)公路擦邊而過(guò)。該公司占地52100平方米，是一家外商獨(dú)資企業(yè)，擁有注冊(cè)資本510萬(wàn)美元，現(xiàn)在員工690人，是高郵一家外貿(mào)企業(yè)。公司目前主要經(jīng)營(yíng)毛毯。公司自開(kāi)辦到今，每個(gè)月要投入成本約190萬(wàn)元，毛毯外銷(xiāo)，由于在管理上的不足，公司仍舊沒(méi)有盈余。

二、亨大服裝有限公司存貨管理現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)分析

2005年4月成立之際，公司的存貨管理基本是沒(méi)有的，主要采用的是經(jīng)濟(jì)訂 貨批量，即需要生產(chǎn)多少毛毯就進(jìn)多少原材料、輔助材料等，隨著公司的發(fā)展、存貨管理逐漸形成，目前公司在存貨管理上已經(jīng)采取了一定的措施，具體如下：

1.存貨的構(gòu)成

公司的存貨主要是外購(gòu)的原材料、輔料、機(jī)物料、機(jī)配件、五金、辦公用品等。

2.原材料的管理

公司的原材料主要是紗。可分為兩種，一種是進(jìn)口紗，另一種是國(guó)產(chǎn)紗。進(jìn)口紗主要來(lái)源是廊紡、南京和青島；國(guó)產(chǎn)紗的來(lái)源就多了，例如常熟、鹽城、常州、張家港等地。目前公司的原材料的庫(kù)存不是很多，只有308.38噸，其中國(guó)產(chǎn)紗有148.65噸，進(jìn)口紗有169.73噸，這些紗放臵在原材料倉(cāng)庫(kù)中，織布車(chē)間每天派專(zhuān)人領(lǐng)用。

3.機(jī)物料、輔料的管理

機(jī)物料和輔料在每個(gè)車(chē)間都有不同。在圓機(jī)車(chē)間，機(jī)物料和輔料主要是指刀針、記號(hào)筆；在整理車(chē)間，機(jī)物料包括縫紉機(jī)針、縫紉機(jī)線、記號(hào)筆、剪刀、刀片等，輔料主要是定型膠；在印花車(chē)間機(jī)物料包括縫紉機(jī)針、縫紉機(jī)線、刀片等，輔料包括染料、添加劑等；在成品車(chē)間的機(jī)物料主要是縫紉機(jī)針、剪刀等，輔料主要有各種線、包邊布等。這些機(jī)物料和輔料主要是各個(gè)車(chē)間的每日根據(jù)生產(chǎn)需求領(lǐng)用。機(jī)物料的每日用量不大，以記號(hào)筆為例，每日的消耗量在9支左右；但輔料的消耗量就比較大，以定型膠為例，每日的消耗量在790公斤左右，其他輔料如機(jī)油，每日消耗量大約在50公斤左右。

4.辦公用品的管理

公司辦公用品主要包括各種報(bào)表紙、便簽紙、筆、訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器、文件夾等。現(xiàn)在公司有各種報(bào)表50多種，便簽紙2種，各個(gè)部門(mén)根據(jù)需要使用不同的辦公用品，以整理車(chē)間為例，整理車(chē)間現(xiàn)在需要報(bào)表9種，包括個(gè)人產(chǎn)量表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、白胚布檢驗(yàn)表、色布檢驗(yàn)表、個(gè)人瑕疵表、個(gè)人產(chǎn)量總表、工資表、月盤(pán)點(diǎn)報(bào)表以及領(lǐng)料匯總表，便簽紙分為大小2種，筆1種，用量在60支左右，訂書(shū)機(jī)1個(gè)，計(jì)算器7個(gè)，文件夾20個(gè)。

5.其他物料的管理

其他物料主要包括水電上用的電線、水管、鋼材、螺絲、開(kāi)關(guān)等，以及焊工用的焊條、砂輪等，除此之外還有清潔工用的掃把等等。以電工用的東西為例，電線現(xiàn)在的用量不大，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存不是很大，電線現(xiàn)在的庫(kù)存大概在11捆，水管現(xiàn)在用量比較大，現(xiàn)在有鋼管25根，塑料水管48根，鋼材現(xiàn)在有3.5噸，各種螺絲在348公斤，各種開(kāi)關(guān)174個(gè)。

6.盤(pán)存制度

現(xiàn)在公司建立了盤(pán)存制度，在每個(gè)月的最后一天進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)清所有的庫(kù)存原輔料、機(jī)物料、辦公用品以及其他物料。

三、亨大服裝有限公司存貨管理存在的主要問(wèn)題 1.訂貨方式和再訂貨點(diǎn)不合理

目前亨大服裝有限公司的訂貨方式，既沒(méi)有采用定期訂貨的方式，而定量訂的方式也沒(méi)有明確的規(guī)定。亨大服裝有限公司的毛毯按正常生產(chǎn)來(lái)算，應(yīng)該是每天要發(fā)出3-4個(gè)貨柜，這也就是說(shuō)，公司每天的用紗（原材料）量大約在1.8噸到2.4噸，如此大的需求量，公司沒(méi)有明確的訂貨規(guī)則；至于輔料，以定型膠為例，公司沒(méi)有一個(gè)明確的再訂貨的點(diǎn)，是在定型膠少于多少公斤的情況下需要訂貨；同時(shí)對(duì)于管理人員的職責(zé)分工不明確，責(zé)任不強(qiáng)，不能明白的指明誰(shuí)負(fù)責(zé)管理和上報(bào)，因此種情況，發(fā)生了多次定型膠沒(méi)有了才上報(bào)，導(dǎo)致了缺貨成本的產(chǎn)生，無(wú)形中提高了生產(chǎn)成本，其他物料也時(shí)常發(fā)生等到需要了才去采購(gòu)，從而影響了企業(yè)生產(chǎn)的正常有序的進(jìn)行。

2.保險(xiǎn)儲(chǔ)備量不合理

目前亨大服裝有限公司的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量沒(méi)有一個(gè)明確的界定。對(duì)于原材料（紗）公司沒(méi)有一個(gè)明確的再訂貨的底線，往往是在需要是還不知道自己要進(jìn)多少的貨，這也就無(wú)形中增加了成本，因?yàn)閮?chǔ)存也是需要成本的，同時(shí)過(guò)多的庫(kù)存會(huì)減少可流動(dòng)的資金，造成公司運(yùn)轉(zhuǎn)的資金不足，其他的物料也存在這個(gè)問(wèn)題，同樣以定型膠為例，目前公司的定型膠的日用量在810到1000公斤，而每次進(jìn)貨的量在5噸到10噸左右，這些膠只夠用6天到12天，而且這還是在開(kāi)工沒(méi)有完全正常的情況下，如果用膠量再增加，這時(shí)就會(huì)時(shí)常發(fā)生缺貨的問(wèn)題，那就會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)。

3.對(duì)于不需要的物料沒(méi)有及時(shí)處理

對(duì)于不需要物料，公司沒(méi)有及時(shí)加以處理，以廢毛為例，由于是毛毯廠，所以公司的廢毛就比較多，平均每天大概在500到800公斤，一個(gè)月大概要產(chǎn)生15噸到24噸的廢毛，按每公斤15元計(jì)算一個(gè)月也有22.5萬(wàn)到36萬(wàn)之巨，而這些 廢毛平時(shí)露天堆放，又不及時(shí)加以處理，這樣放臵首先不說(shuō)不好看，還造成廢毛日曬雨淋質(zhì)量變差，也就不能賣(mài)出好的價(jià)錢(qián)，對(duì)于成本的回收有不利的影響，會(huì)減慢成本的收回時(shí)間。其他的物料以機(jī)配件為例，從機(jī)器上換下來(lái)的沒(méi)有用的機(jī)配件，公司沒(méi)有及時(shí)加以處理，這些不僅增加了庫(kù)存壓力，而且長(zhǎng)期堆放不僅會(huì)降低其價(jià)值，使其貶值，以齒輪為例，1個(gè)報(bào)廢的齒輪，按廢鐵賣(mài)也就5角到1塊1 斤，但他還有使用價(jià)值時(shí)也許可以賣(mài)到十幾元或者更高。

4.沒(méi)有建立起對(duì)存貨的分類(lèi)管理制度

對(duì)于存貨，亨大服裝有限公司沒(méi)有建立起眾多存貨分類(lèi)存放管理制度，所謂的分類(lèi)管理，就是將許多存貨根據(jù)ABC管理法分類(lèi)加以管理，A表示“重要的少數(shù)”，這類(lèi)存貨量少價(jià)值高；C表示“瑣碎的多數(shù)”，這類(lèi)存貨量多而價(jià)值低；B表示的是介乎C類(lèi)與A類(lèi)之間的物料。A主要是指原材料即紗，以及輔料，如定型膠、助劑等；C表示的主要是指辦公用品；B主要是指機(jī)物料以及其他一些日常用的物料。公司對(duì)于物料沒(méi)有加以分類(lèi)，增加了管理的成本，使存貨管理不能正常有序的開(kāi)展，同樣以定型膠和辦公用品為例，定型膠使A物料，是重要的少數(shù)，它的數(shù)量少，但價(jià)格高，每噸在4000左右，而公司的日常用量又大，但公司的采購(gòu)沒(méi)有系統(tǒng)的安排，往往倚賴(lài)于使用部門(mén)的上報(bào)，而不是由專(zhuān)門(mén)人員管理；而辦公用品，這些東西的用量雖然很高，但由于其價(jià)格不高，以筆為例，1支筆的價(jià)格在5角到2元左右，但其不是日常消耗品，1支筆往往可以用些時(shí)日，所以盡管用量在300支左右，但對(duì)公司來(lái)說(shuō)，最多才600元，不是大額的支出，但公司對(duì)這些辦公用品卻也派專(zhuān)人管理，所使用的就是小的成本用大的開(kāi)銷(xiāo)去維護(hù)。

四、亨大服裝有限公司存貨管理的幾點(diǎn)建議

1.明確存貨成本的構(gòu)成

要想做好存貨管理工作，首先要從頭腦中明確存貨成本的構(gòu)成。在亨大服裝有限公司，存貨成本的構(gòu)成依舊離不開(kāi)采購(gòu)成本、訂貨成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本這四類(lèi)。公司應(yīng)該明確采購(gòu)一樣物料需要多少錢(qián)，這其中包含了運(yùn)輸費(fèi)用等費(fèi)用加在一起，以定型膠為例，10噸定型膠的售價(jià)在40000左右，但運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近又使得價(jià)格不一樣，同樣質(zhì)量的定型膠，在運(yùn)輸距離近時(shí)價(jià)格會(huì)相對(duì)便宜，以蘇州和揚(yáng)州為例，同樣的定型膠，蘇州的售價(jià)在4100元左右，而揚(yáng)州的只要3900左右，這是因?yàn)槠渲猩倭诉\(yùn)費(fèi)，尤其是大批量的貨物，我們公司有一個(gè)實(shí)例，公司的毛毯全是出口的，所以每次都要從上海找車(chē)來(lái)運(yùn)，而這其中的價(jià)格在8500元 /車(chē)左右，如果在鎮(zhèn)江有港口，那么這些錢(qián)就可以省下來(lái)，平均每天可以省到2。4萬(wàn)元到3。2萬(wàn)元。所以明確存貨成本的構(gòu)成，可以有助于更好的安排采購(gòu)活動(dòng)，使公司的生產(chǎn)活動(dòng)正常有序的開(kāi)展下去，同時(shí)可以更有效的降低成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。

2.進(jìn)貨管理：

進(jìn)貨管理包括訂貨、進(jìn)貨、驗(yàn)收、退換貨、調(diào)撥等項(xiàng)業(yè)務(wù)。

①訂貨業(yè)務(wù)。訂貨業(yè)務(wù)是指在所確定的廠商及原料產(chǎn)品范圍內(nèi)，依據(jù)訂貨計(jì)劃而進(jìn)行的叫貨、點(diǎn)菜或叫添貨的活動(dòng)。訂貨業(yè)務(wù)應(yīng)注意以下問(wèn)題。

（1）訂貨要有計(jì)劃，定貨要注意適時(shí)與適量，各類(lèi)別原料的訂貨周期，最小訂貨量等都必須有事前計(jì)劃。這樣，一方面，可以提高工作效率，另一方面可確保貨源供應(yīng)正常。

（2）訂貨方式要規(guī)范化。訂貨方式可采用人工、電話、傳真、電子訂貨系統(tǒng)等多種形式。

②進(jìn)貨業(yè)務(wù)。進(jìn)貨是根據(jù)訂貨作業(yè)，由廠方派車(chē)工對(duì)方派車(chē)運(yùn)輸。在進(jìn)貨業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

（1）進(jìn)貨要遵守時(shí)間。進(jìn)貨時(shí)間的確定應(yīng)考慮廠商作業(yè)時(shí)間、交通狀況、營(yíng)業(yè)需要及內(nèi)部員工出勤時(shí)間。

（2）驗(yàn)收單、發(fā)票需齊備。

（3）原料整理分類(lèi)要清楚，在指定區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收。

（4）先退貨再進(jìn)貨，以免退調(diào)原料占用倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位。

（5）驗(yàn)收后有些原料直接進(jìn)入車(chē)間，有些原料則進(jìn)內(nèi)倉(cāng)或進(jìn)行再加工。

③退換貨業(yè)務(wù)。退換貨是公司根據(jù)檢查、驗(yàn)收的結(jié)果，對(duì)不符合進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)和要求的原料采取退貨或換貨幣行動(dòng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。退換貨業(yè)務(wù)可與進(jìn)貨業(yè)務(wù)相配合，利用進(jìn)貨回程順便將換貨帶回。退換貨業(yè)務(wù)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

（1）確認(rèn)廠家，即先查明待退換原料所屬的廠家或送貨單位。

（2）填寫(xiě)退貨申請(qǐng)單，注明其數(shù)量、品名及退貨原因。

（3）退換原料應(yīng)注意保存。

（4）及時(shí)聯(lián)絡(luò)各廠商辦理退換貨。

（5）退貨時(shí)應(yīng)確認(rèn)扣款方式、時(shí)間及金額。

3.選擇合理的訂貨方式和再訂貨點(diǎn) 如何選擇合理的訂貨方式和再訂貨點(diǎn)，可能有效地降低成本，使公司投入最少的錢(qián)而獲得最大的受益。目前，公司沒(méi)有一個(gè)和你訂貨方式和再訂貨點(diǎn)，所以生產(chǎn)活動(dòng)總是受到影響，有時(shí)甚至發(fā)生停工待料的事情，以上面講的定型膠為例，在10月份，由于存貨管理的不合理，發(fā)生了一次定型膠用完了，而公司的訂貨單才剛剛發(fā)出的事，那時(shí)由于沒(méi)有完全開(kāi)工，所以庫(kù)存的半成品較多，沒(méi)有造成公司的全面停產(chǎn)，但依舊給公司造成了一定的損失。它從側(cè)面反映出公司的存貨管理的不足，沒(méi)有合理再訂貨點(diǎn)，無(wú)法很好的控制成本的降低。如果根據(jù)實(shí)際的用量，定一個(gè)合理的再訂貨點(diǎn)，在3噸時(shí)采購(gòu)，就不會(huì)有這樣的問(wèn)題發(fā)生，而在訂貨方式上，由于公司主要是根據(jù)客戶的要求生產(chǎn)的，就可以采用定量的方式對(duì)原材料進(jìn)行管理，根據(jù)每天用的量，可以原材料到達(dá)底線前采購(gòu)，以國(guó)產(chǎn)紗為例，當(dāng)紗的庫(kù)存低于10噸時(shí)，就上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，公司進(jìn)行采購(gòu)。

4.保持一個(gè)合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

保持一個(gè)合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，可以使生產(chǎn)順利有序的進(jìn)行，在亨大服裝有限公司，以進(jìn)口紗為例，應(yīng)該保持在20噸左右，這是從紗的進(jìn)貨來(lái)看的，由于進(jìn)口紗的進(jìn)貨都比較在采購(gòu)時(shí)，要考慮到運(yùn)輸時(shí)間，所以我個(gè)人認(rèn)為保持在20噸時(shí)一個(gè)合理的底線，同時(shí)，由于進(jìn)口紗不是每天都要使用的，所以采用定量訂貨方式，比較適合。而像辦公用品，雖然是每天要用的，但其中的大部分都有一定的使用周期，而且在本地市場(chǎng)就可以采購(gòu)到，所以不需要有很大的儲(chǔ)備量，可以適當(dāng)?shù)谋３忠欢ǖ膬?chǔ)備量。

5.存貨管理

存貨是流通的停滯和資金的占用，但又是必不可少的環(huán)節(jié)。市場(chǎng)變化莫測(cè)，生產(chǎn)又需要一定的周期，為使企業(yè)不致出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象離不開(kāi)存貨。由于庫(kù)存要占用資金和場(chǎng)地，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)成本費(fèi)用的增加，因此，科學(xué)的存貨管理十分必要。

存貨管理主要包括：存貨數(shù)量管理、存貨結(jié)構(gòu)管理和存貨時(shí)間管理。

①存貨數(shù)量管理。存貨數(shù)量與原料流轉(zhuǎn)相適應(yīng)，是最佳效益點(diǎn)。存貨量過(guò)大，會(huì)造成原料積壓，浪費(fèi)效益；存貨量過(guò)小，會(huì)造成原料不足，生產(chǎn)停產(chǎn)，影響利潤(rùn)。原料存貨數(shù)量管理一般彩兩種方法：一是保險(xiǎn)存量，是商品住址的下限，低于此限，將會(huì)導(dǎo)致積壓。

②存貨結(jié)構(gòu)管理。無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)空間還是資金，都是有限有。如何使這些有限的空間和資金取得更大的效益，加強(qiáng)原料庫(kù)存結(jié)構(gòu)管理是非常重要的。原料庫(kù)存 結(jié)構(gòu)管理的最常用方法是ABC管理法。

③存貨時(shí)間管理。加快原料周轉(zhuǎn)等于加快資金周轉(zhuǎn)，自然會(huì)提高生產(chǎn)效率，這是企業(yè)能否獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵，所以應(yīng)加強(qiáng)存貨的時(shí)間管理。

6.建立ABC管理法

ABC管理法是可以很好的將存貨加以分類(lèi)管理的方法，可以有效的管理存貨，減少成本的支出。

上面提到原材料和輔料作為A類(lèi)“重要的少數(shù)”，這類(lèi)存貨量少而價(jià)值高，它們應(yīng)備受重視而享有最佳的存貨管理，包括最完整的紀(jì)錄、最充裕的訂貨等候時(shí)間、最小心的保管等；而辦公用品作為C類(lèi)“瑣碎的多數(shù)”，這類(lèi)存貨量多而價(jià)值低，例如文件夾、訂書(shū)針、紙袋、信封、郵票等辦公文具皆屬于這類(lèi)。對(duì)這類(lèi)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直不須在任何存貨管理，因?yàn)槿缡┮赃@種管理，則所花的費(fèi)用可能超過(guò)這些物品本身的價(jià)值；而機(jī)物料以及其他一些日常用的物料作為C類(lèi)公司對(duì)于物料沒(méi)有加以分類(lèi)，增加了管理成本，使存貨管理不能正常有序的開(kāi)展，通常這類(lèi)貨品的存貨管理可采用機(jī)械化方式進(jìn)行，亦即當(dāng)存貨數(shù)量降至某一特定數(shù)量時(shí)，企業(yè)因自動(dòng)增補(bǔ)存貨。

第五篇：存貨管理

中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及建議

摘要：存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策，維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制,實(shí)施低成本戰(zhàn)略，本文通過(guò)深入分析中小企業(yè)在存貨采購(gòu)、儲(chǔ)存以及發(fā)出環(huán)節(jié)等方面存在的問(wèn)題，從整體上提出改善企業(yè)存貨管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：存貨管理，成本控制，監(jiān)督

一、存貨管理的必要性

存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的、以銷(xiāo)售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過(guò)程、勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)于運(yùn)營(yíng)正常的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一定數(shù)量的存貨是十分必要的。存貨在資產(chǎn)負(fù)債表上屬于流動(dòng)資產(chǎn)，也是損益表中銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售成本的來(lái)源。因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，有效地進(jìn)行存貨管理。為了保持生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計(jì)劃的購(gòu)入、消耗，它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件。存貨管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，進(jìn)行存貨管理的目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者最佳的結(jié)合，實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的利用率及流動(dòng)速度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題

中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理水平較低，對(duì)存貨管理不夠重視，存貨管理存在的很多問(wèn)題。一方面是由于傳統(tǒng)粗放式管理遺留下來(lái)的；另一方面由于產(chǎn)品系列化、多樣化導(dǎo)致庫(kù)存水平的上升、加大了庫(kù)存管理的難度。我利用在紹興正達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所畢業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，針對(duì)中小企業(yè)的存貨管理進(jìn)行了較深入的調(diào)查，目前中小企業(yè)存貨管理主要存在以下問(wèn)題：

（一）存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

1、內(nèi)部控制不完善

我在事務(wù)所實(shí)習(xí)中，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)很薄弱，以紹興縣希爾丁針織有限公司為例，該公司平常采購(gòu)很頻繁，在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，一般由使用者提出需要什么材料，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，采購(gòu)員統(tǒng)

第 1 頁(yè)（共 4 頁(yè)）一采購(gòu)。但是該公司在操作程序上，卻不是根據(jù)實(shí)際需要來(lái)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，而是覺(jué)得原材料不夠就去買(mǎi)一批回來(lái)放著，至于這一批采購(gòu)多少，是憑經(jīng)驗(yàn)辦的，有的存貨在需要時(shí)如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，才馬上通知采購(gòu)去買(mǎi)，在買(mǎi)回之后再補(bǔ)填申購(gòu)單報(bào)批，在這種存貨申購(gòu)條件下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不能按照物資需求量來(lái)提出采購(gòu)申請(qǐng)，增加存貨的數(shù)量，降低了存貨的周轉(zhuǎn)速度，從而影響了該公司的正常的運(yùn)營(yíng)。

2、因供應(yīng)商固定增加了采購(gòu)成本

因一些企業(yè)長(zhǎng)期跟幾個(gè)供應(yīng)商合作，缺乏選擇性，而增加了采購(gòu)成本。以紹興縣君盛進(jìn)出口有限公司為例，該公司布料坯布都是采取就近原則的，都是跟紹興縣綠耀紡織品有限公司進(jìn)行長(zhǎng)期合作的。從近期來(lái)看，該公司不必經(jīng)常調(diào)動(dòng)人員了解市場(chǎng)，在一定程度上可以節(jié)約人員成本，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，不關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，就會(huì)失去與低價(jià)格、高質(zhì)量客戶的合作的機(jī)會(huì)，從而增加了采購(gòu)成本。

（二）存貨的儲(chǔ)存環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

1、驗(yàn)收環(huán)節(jié)混亂，無(wú)法取得盤(pán)點(diǎn)表

在中小企業(yè)中存貨的驗(yàn)收是存貨入庫(kù)前的重要環(huán)節(jié)，一些企業(yè)對(duì)存貨的驗(yàn)收警惕性不高，對(duì)一些特殊存貨的質(zhì)量問(wèn)題疏忽，給企業(yè)造成損失。我有次出去審計(jì)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)杭州季月貿(mào)易有限公司的采購(gòu)人員跟驗(yàn)收人員是同一個(gè)人，而且他是該公司總經(jīng)理的親戚，這樣子就容易增加營(yíng)私舞弊的可能性，從而給企業(yè)造成重大的損失。

2、存貨積壓和存放不善造成直接損失

食品銷(xiāo)售企業(yè)對(duì)有嚴(yán)格保質(zhì)期要求的存貨未進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的管理，造成存貨損失，我就以紹興金事達(dá)食品有限公司為例，在審計(jì)的時(shí)候，我在對(duì)該單位進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有好多商品已經(jīng)是過(guò)期了的商品，卻還是在正常銷(xiāo)售，甚至有些商品因?yàn)楸９懿簧疲焕鲜罂羞^(guò)。當(dāng)時(shí)我問(wèn)了那家企業(yè)的存貨保管員是多久盤(pán)一下商品的，他告訴我他們一般是半年盤(pán)點(diǎn)一次的。由于盤(pán)點(diǎn)的次數(shù)太少，對(duì)自己?jiǎn)挝坏拇尕浀臄?shù)量和質(zhì)量不清楚，從而了影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，造成企業(yè)物資流失，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。還有，材料的領(lǐng)用沒(méi)人管，材料被盜或被工人私用沒(méi)人知道，也直接造成企業(yè)的損失。

（三）存貨發(fā)出環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

在審計(jì)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)杭州季月貿(mào)易有限公司庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表跟實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)存在著較大的差異，例如該公司的床單庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表上就跟實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)不符，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表上的數(shù)量是2453條，但是實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)只有1898條。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的原因有很多：

1、該公司的工作人員領(lǐng)用材料的時(shí)候沒(méi)有填寫(xiě)領(lǐng)料單，沒(méi)有辦理領(lǐng)料手續(xù)，并沒(méi)有按照實(shí)際所需要的數(shù)量領(lǐng)用，而只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)領(lǐng)用材料。

2、該公司的倉(cāng)庫(kù)管理員沒(méi)有做好出入庫(kù)的工作，員工可以隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，小件庫(kù)存丟失的現(xiàn)象比較多，也無(wú)法追究其責(zé)任。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

第 2 頁(yè)（共 4 頁(yè)）內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，是由專(zhuān)職的內(nèi)審人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行的獨(dú)立檢查和評(píng)價(jià)活動(dòng)，其目的是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，據(jù)我了解，紹興大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使設(shè)有內(nèi)部機(jī)構(gòu)的企業(yè)，也沒(méi)有完全發(fā)揮其監(jiān)督的職責(zé)，內(nèi)審人員的主要職能仍然還是停留在記賬、算賬、報(bào)賬的工作上，不能正確評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和管理部門(mén)的績(jī)效，導(dǎo)致各級(jí)管理部門(mén)有恃無(wú)恐，鉆內(nèi)部控制的空子。據(jù)我分析存貨實(shí)物控制之所以存在嚴(yán)重缺陷，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小企業(yè)沒(méi)有規(guī)范存貨管理的制度，也沒(méi)有對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，崗位職責(zé)分工不明，只注重存貨的購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)控制，而忽視存貨的倉(cāng)儲(chǔ)與保管，領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)控制，造成大量的浪費(fèi)。現(xiàn)在大部分的很多企業(yè)在采購(gòu)材料環(huán)節(jié)，往往由一個(gè)人完成。物資采購(gòu)很大部分業(yè)主要是自由經(jīng)商的個(gè)體業(yè)主，售價(jià)變化頻繁。采購(gòu)入庫(kù)價(jià)格，一般只能以采購(gòu)員口說(shuō)為憑，使采購(gòu)工作無(wú)章可依，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。

三、解決中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題的策略

（一）采用ABC控制法，降低存貨庫(kù)存量

以紹興縣錦麟天地購(gòu)物中心有限公司為例，該公司根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類(lèi)型。A類(lèi)存貨品種占全部存貨的 10%,資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、摩托車(chē)、大型健身器械等。B類(lèi)存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如床上用品、鞋帽、服裝等。C類(lèi)存貨品種占全部存貨的70%，但資金占存貨總額的5％左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購(gòu)。該公司通過(guò)ABC分類(lèi)后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，從而增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。

（二）加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本

以紡織行業(yè)為例首先，采購(gòu)員應(yīng)該要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要熟悉整個(gè)紡織市場(chǎng)的布料面料的價(jià)格，熟悉市場(chǎng)行情，不同規(guī)格不同布料的價(jià)格都不一樣，要對(duì)其進(jìn)行價(jià)格和質(zhì)量的比較；其次，要規(guī)范采購(gòu)行為，增加采購(gòu)的透明度，要對(duì)面料供貨單位的價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)等方面做綜合的分析，要杜絕采購(gòu)人員跟供貨單位的人暗箱操作，杜絕采購(gòu)黑洞。這樣子的話，可以保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，控制了采購(gòu)的成本，加速了存貨的周轉(zhuǎn)速度，加快資金的使用率。

（三）科學(xué)的提高存貨管理水平

1、職工分工明確，各司其職

針對(duì)杭州季月貿(mào)易有限公司采購(gòu)人員和驗(yàn)收人員是同一人，該公司必須嚴(yán)格杜絕這一人 多職的現(xiàn)象。分工必須明確，分別設(shè)立采購(gòu)人員和驗(yàn)收人員兩個(gè)崗位。

2、提高倉(cāng)庫(kù)管理員的管理水平

第 3 頁(yè)（共 4 頁(yè)）杭州季月貿(mào)易有限公司要對(duì)其倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，要求其倉(cāng)庫(kù)管理員及時(shí)驗(yàn)收物資貨物，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，才能填寫(xiě)入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)。存貨發(fā)出時(shí)，必須要有領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能辦理領(lǐng)用手續(xù)，領(lǐng)用數(shù)量必須符合實(shí)際所需數(shù)量。在月末的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)管理員要對(duì)公司的存貨進(jìn)行較大規(guī)模的盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行盤(pán)虧盤(pán)盈處理。

（四）利用ERP等先進(jìn)的管理模式

目前，紹興的一些中小型企業(yè)都還是停留在依賴(lài)人員對(duì)存貨的管理，但是有時(shí)候還是會(huì)存在一些問(wèn)題。利用ERP來(lái)進(jìn)行對(duì)存貨的管理，可以減少一些資源的浪費(fèi)，更有利于資源的集中管理。減少一些不必要的浪費(fèi)，有條件的企業(yè)應(yīng)利用這個(gè)ERP進(jìn)行存貨管理。利用ERP使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。

四、總結(jié)

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，因此對(duì)于存貨進(jìn)行合理的管理是很有必要的，因?yàn)槠髽I(yè)存貨管理關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率和成本，中小企業(yè)要對(duì)各自企業(yè)的存貨進(jìn)行合理的管理，根據(jù)自己的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)自己?jiǎn)挝淮嬖诘膯?wèn)題，采取一定的措施，要選擇對(duì)策來(lái)解決，從而提高企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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2.陳斯雯，《企業(yè)存貨核算與庫(kù)存管理技巧》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版，2010年1月； 3.王黎，淺析企業(yè)存貨管理，中共長(zhǎng)春市委黨校學(xué)報(bào)，2009年第4期；

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