第一篇：計劃生育可持續發展報告

用科學發展觀理念推動 上河灣鎮計生工作可持續發展

推進人口與計劃生育工作的綜合改革，是新時期、新形勢的要求，是落實以人為本，科學發展觀的具體體現。人口與計生綜合配套改革，是根據農村綜合配套改革后，農村經濟社會發展出現的新情況、新問題而進行的改革，是從更深層次上對農村經濟社會管理體制的探索和創新，實際上也是對于鞏固和發展農村稅費改革已經取得的成果，加強農村基層政權建設，加強農村薄弱環節，激發農村發展活力，創建農村生育文明新風，提高人口素質，構建農村和諧社會，促進農村經濟社會穩定健康發展，都具有重大而深遠的意義。

一、加強領導，確保人口與計劃生育綜合改革順利進展

綜合改革工作事關全局，事關長遠。近幾年來，鎮黨委、鎮政府堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，各村按鎮總體部署，制定了適合當地工作實際的綜合改革實施方案，并落實領導責任和工作責任。在鄉鎮綜合配套改革和農村稅費改革中，較好地解決了鎮、村機構設置、人員編制和經費投入等問題，鎮設立人口與計劃生育辦公室。政府每年確保轉移支付資金足額撥付，保證了鎮、村兩級計劃生育經費和工作人員報酬，為綜合改革提供了強有力的組織保障。

二、廣泛宣傳，為人口與計劃生育綜合改革創造堅實的思想基礎

綜合改革宣傳教育是基礎。為了營造有利于綜合改革的輿論氛圍和堅實的思想基礎，龍嘉鎮黨委、鎮政府把宣傳教育作為綜合改革的重要推動手段，堅持城鎮抓宣傳媒體，農村抓宣傳陣地，在宣傳面上求廣，在宣傳內容上求新，在宣傳方式上求活，融宣傳教育于優質服務之中，做到了四個融入：即把宣傳教育融入生殖健康系列服務之中，通過在全鎮廣泛開展優生優育咨詢、節育技術服務、婦女病普查普治、孕期保健等系列服務，使廣大群眾既掌握了相關知識，又享受到優質的生殖健康服務；把宣傳教育融入農村精神文明建設之中，通過開展建設小康村、合格村、文明村、文明戶、等活動，引導群眾逐步建立文明進步的婚育觀念；把宣傳教育融入群眾脫貧致富奔小康之中，通過開展“三結合”等活動，幫助群眾解決生產、生活中的實際困難和問題；把宣傳教育融入社會保障和優惠政策的落實之中，使實行計劃生育的家庭真正感受到黨和政府的溫暖，并依托多種載體，組織開展了形式多樣、豐富多彩的宣傳活動，著力營造濃厚的改革氛圍。

三、實現“五大變化”，取得人口與計劃生育工作新成效

通過近幾年來的不懈努力，全鎮人口與計劃生育工作堅 持優質服務與綜合改革并重，取得了明顯成效，實現了六個新變化，有力地促進了人口與經濟社會的和諧發展。

(一)人口與計劃生育工作思路實現新變化，構建了綜合治理人口問題的新格局。近年來，結合鎮情實際，調整工作方略，以綜合改革為突破口，以提供優質服務為著力點，從根本上轉變了多年來單純就計劃生育抓計劃生育的工作思路，實現了計劃生育與經濟、政治、文化的有機結合，推動了人口問題的綜合治理。

(二)人口與計劃生育工作方法實現新變化，形成了計劃生育依法行政的新局面。通過優質服務和綜合改革工作的開展，全鎮計生服務設施得到完善，計生隊伍得到穩固，基層基礎工作不斷加強，工作機制不斷健全，群眾實行計劃生育的自覺性有了極大提高，村級自治能力更強，計劃生育工作方法也由以前的以行政制約為主變為以依法管理、優質服務為主，人口與計劃生育工作走上制度化、規范化、科學化管理軌道。

(三)廣大群眾的婚育觀念實現了新變化，營造了人口、與計劃生育工作的新氛圍。廣大群眾的婚育觀念發生了根本性轉變，實行計劃生育自覺性不斷增強，為人口與計劃生育工作營造了良好的工作氛圍。

(四)黨群干群關系實現了新變化，創建了人口與計劃生育工作的新環境。工作中，各級領導和計生干部努力在優質 服務上下功夫，鎮、村兩級“優質服務工作隊”、和“愛心助民服務隊”常年在基層群眾中開展服務，廣大計生干部全年有三分之二的時間和基層群眾在一起，為群眾提供生產、生活和生育服務，深受群眾歡迎，加之優惠政策的兌現落實，得到了廣大群眾的贊成和擁護，群眾對計劃生育工作的滿意率達到了98%以上。

深入學習實踐科學發展觀活動為上河灣鎮計劃生育工作帶來了新的契機，我鎮也將進一步開展計劃生育工作，為我鎮的經濟建設打下良好基礎。

第二篇：公司可持續發展報告

可持續發展

公司可持續發展，是指公司在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮公司經營目標的實現和提高公司市場地位，又要保持公司在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高。所以為保證我公司未來的良好持續發展，應該從公司內部入手，結合可持續發展理論，逐步對公司的內部管理、人力資源、經營模式、公司文化、技術水平等方面進行系統改革，建立全面的可持續發展戰略。為了能夠建立合理、完善的發展戰略，以下將就這一問題進行簡要的報告：

一、可持續發展理論

隨著社會環境的變化，公司面對著變化迅速的環境很難適應，如何使公司能夠一直保持良好的發展勢頭，越來越引起公司的重視。而這就是各公司所面臨的一個基本問題——持續性發展問題。就理論而言，可持續發展是既要考慮當前發展的需要，又要考慮未來發展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價，來換取現在的發展，滿足現在利益。它的基本理論是強調信息管理、客戶管理、人員管理、公司內部管理、市場管理以及各方面人員相互之間的溝通，要求建立網絡式、多元化的發展計劃，要有前瞻性。

二、公司可持續發展戰略

要建立全面的公司可持續發展計劃，首先要分析公司某些要素的增長與公司發展之間的聯系與區別。公司的發展，更多地表現為公司整體上轉化資源、增加價值的能力的提高，這種能力的提高，既有量的變化，又有質的變化。實際中較為常見的，公司的可持續發展是按照“調整”的方式實現的。在調整過程中，公司的資源、工藝、組織

結構等因素的變化，都是以公司盈利能力的提高、公司的未來利益最大化為指導的。公司可持續性發展應是“漸進式”的改革戰略，而且這種“漸進式”的戰略在目前公司中有其現實的接受性、操作性。公司可持續發展戰略的提出應當是一個系統性的工程，并涉及到公司的方方面面，下面就對這幾個方面進行簡述：

（一）創新與文化

創新是公司保持活力和競爭力的基本驅動力。在管理、市場、組織上的創新是公司發展的推動力和成果標志。技術創新是公司的核心任務，管理創新和制度創新是保障和服務。創新是不斷否定現有事物的前進腳步，而文化則是對過去和現有的積淀和固化。正確處理好創新與文化的關系，就是要處理好繼承和發揚、傳統與新生、守持與變革的關系，防止邯鄲學步或新陳代謝掌握不當，出現組織混亂和機能失調現象，甚至引發一些危機，威脅公司的生存和發展。在公司哲學和宗旨上、處理內外事情重要性和優先性的取舍原則上、員工的基本準則、作風，基本管理制度以及環境、風貌等建設中，點點滴滴中提煉、催化、鞏固有利組織的公司文化，是公司培育核心競爭力與可持續發展能力的關鍵要素之一。

（二）管理與治理

在產品過剩、資本過剩的時代，對大多數公司來說，制約公司發展主要因素已經不是資金和生產能力，而是公司的技術創新和管理能力，是公司技術知識和管理知識對公司的貢獻大小。為了增強公司的靈活性和應變性，公司將不再貪大求全，應降低管理費用、提高管理效率、調動員工的積極性、創造性，公司的組織結構出現前所未有的變化----一方面是組織結構從金字塔式更加扁平化，另一方面公司部門要根據形式的變化而不斷增減。

公司治理有外部治理和內部治理。治理的本質是內外各種關系的正確協調處理。外部有社會公眾、社區、政府監管、媒體、市場等，內部則有投資者、經營者、監督者在決策、執行、監督方面分工協作、相互制衡的機制安排。內部治理有行為治理、財務治理以及文化治理，重在建立和完善如決策、監督、利益、風險、行為規范、投資、籌資、審計、信息披露、資本結構和股權管理、激勵約束等機制，機制的目的和作用根本在于提高人本和資本的效率。法人治理結構完善了，就能充分發揮公司的智慧和人力資源，決策、執行、監督專門化和專業化，提高運行效率，把事情做對做好，防范風險。

管理在廣義上包含治理，在狹義上則專指具體的經營管理，如戰略、生產、營銷、人力資源與組織、籌資投資、技術、公司行為等的專業化管理，以及各種基礎管理。廣義上的管理是公司的核心競爭力之一，它也被作為公司家的才能列為生產要素構成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系統化、創新集成化是現代管理的趨勢。

（三）制度與應急

制度是公司管理的具體表現，是公司運營的基礎。良好全面的制度體系能夠合理的分配管理公司的各項資源，保證各項工作的正常運行，所以完善現有制度，并根據發展現狀和未來發展計劃對制度體系進行調整是公司可持續發展的重要組成部分。良好的制度體系應該包括內部管理、人員管理、公司運營、工作流程管理、信息管理、市場管理、客戶管理、財務管理等方面。每一個方面都應建立獨立的管理流程和制度文件，讓日常工作有據可依。此外從公司整體角度出發，對各個方面應綜合的形成公司制度管理總則，對所有的公司行為和工作模式的主要綱領和主要內容進行確定，從而形成統一的管理理念，保證公司的正常發展。并且制度體系中還應包含應急處理制度，對各

個方面出現突發事件或緊急狀況時的處理方法和工作流程進行確定，從而保證公司在面對突發事件時能夠管理有序。

（四）人才與培養

人是公司經營的第一要素，因此人力資源管理成為公司管理的重中只重，主要集中在公司的薪籌設計、績效考核、工作分析、素質模型、激勵約束、競爭淘汰、招聘引進、培訓開發等方面，主要的目的是為了充分調動員工的積極性、凝聚力和向心力。首先要調整人才引進政策，積極通過各種渠道引進人才，用政策吸引人才，補充人力資源。

一是積極接收大學（專）畢業生，；提高大專以上學歷人員在職工總數中的比例。二是緊緊抓住公司重組、業務調整、人才交流之機，根據公司發展的需要，引進管理、專業技術人才，培養成公司的骨干和中堅力量。三是通過重點工作鍛煉人、培養人，建立全面的培養方案，通過科學合理的培養和實際工作經驗，提高員工素質和公司管理水平。四是通過組織多層次、多技能培訓提高員工素質，創造條件，鼓勵員工參加各類學歷教育。五是制定公平、合理的晉升制度，科學合理地調配人才，把成熟的技術、管理人才應用到合理的崗位上，從而對人力資源進行合理的調配，做到人盡其才、才盡其用。六是初步建立人力資源管理體系。通過幾年來的改革實踐，不斷總結經驗，進一步完善了人事、用工、分配、考核等配套制度,初步建立了符合現代公司制度的人力資源管理體系。按照不同部門的技術類型去完善人力資源管理，實現培訓與績效管理等工作的差異化和精細化。

（五）資源與能力

核心競爭力的兩個基本理論中，一個是資源理論，另一個是學習理論。前者主要觀點是公司的核心競爭力來自公司掌握的資源，資

源越稀缺、公司占有的越多，那公司的核心競爭力就越強。巧婦難做無米之炊，沒有原料，高價買進或干脆就買不著，那自然就生產不出產品或有價格競爭力的產品。后者是強調公司以學習為核心的能力，公司只有不斷學習新東西并且學的比別人快，比別人好，才能做到人無我有，人有我優，人優我轉。這里的學習實際就是公司的各種能力，對環境變化的反應，新技術的吸收開發，管理上體制與機制的變革，流程和資源的整合，學習型組織的建立和員工素質持續提升，文化上的調整，戰略上的權變等。

（六）定位與發展

任何事物都不是孤立的，一般都有屬于與自己相同或類似以及相關的群體。群體中個體對其他個體的的影響力奠定了該個體在群體中的地位。公司戰略中我們關注的三個地位是為了分析戰略優勢和劣勢，是公司在特定時點的靜態定位。業務在公司中、公司在行業中、行業在國民經濟中，這三個關系的厘清與競爭戰略、總體戰略緊密相關。戰略是對未來的籌劃，而公司的未來基本上就是公司成長性的表現。地位反映公司過去的積累和現在的實力，成長性建立在地位和最佳走勢之上。地位一般通過主要指標重要性反映如產量占行業產量、市場占有份額、產品的差異性和獨特性等，成長性則通過增長性來判斷，如收益增長、利潤增長、資產增長、權益增長、銷售額增長等。成長性的考慮需要綜合國民經濟增長速度、地區經濟和行業發展速度以及本公司的具體情況等諸多因素，是一個預測性和價值判斷的重要指標，它涉及具體的籌資、投資和人力資源、營銷部署等具體職能戰略，科學合理的成長性判斷是研究公司戰略的關鍵之一。對于成長性的判斷還有重要一點是對其周期的考慮。經濟周期、行業周期或產品周期、公司周期在很大程度上影響著公司的成長。

（七）競爭與合作

公司是一個營利為目的經濟組織，內外各種關系都可以歸結為兩類。一類為有利因素，通過合作取得共同利益的合作關系；一類可歸結為不利，這種不利本質上是爭搶利益，即通過互相排斥對抗來實現各自利益的競爭關系。處理好競爭與合作關系，就是要處理好公司的公共關系，公司是各種社會關系的總和。一個公司會有同行競爭關系、顧客關系、社區關系、資源關系、金融關系、媒體關系、政府關系、教育科研關系、國際關系、名流關系、員工關系、股東關系等各種內外關系，不同關系面對不同特點的公眾，需要使用不同管理職能和溝通途徑與手段去理順關系，把握好競爭與合作的尺度?，F實中，更多的是競爭與合作的交叉關系，有利和不利的并存，妥善處理競爭和合作，不僅是基本的戰略問題，也是靈活多樣、與時俱進的經營管理藝術。

第三篇：公司可持續發展報告

公司可持續發展報告

公司可持續發展，是指公司在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮公司經營目標的實現和提高公司市場地位，又要保持公司在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高。所以為保證我公司未來的良好持續發展，應該從公司內部入手，結合可持續發展理論，逐步對公司的內部管理、人力資源、經營模式、公司文化、技術水平等方面進行系統改革，建立全面的可持續發展戰略。為了能夠建立合理、完善的發展戰略，以下將就這一問題進行簡要的報告：

一、可持續發展理論

隨著社會環境的變化，公司面對著變化迅速的環境很難適應，如何使公司能夠一直保持良好的發展勢頭，越來越引起公司的重視。而這就是各公司所面臨的一個基本問題——持續性發展問題。就理論而言，可持續發展是既要考慮當前發展的需要，又要考慮未來發展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價，來換取現在的發展，滿足現在利益。它的基本理論是強調信息管理、客戶管理、人員管理、公司內部管理、市場管理以及各方面人員相互之間的溝通，要求建立網絡式、多元化的發展計劃，要有前瞻性。

二、公司可持續發展戰略

要建立全面的公司可持續發展計劃，首先要分析公司某些要素的增長與公司發展之間的聯系與區別。公司的發展，更多地表現為公司整體上轉化資源、增加價值的能力的提高，這種能力的提高，既有量的變化，又有質的變化。實際中較為常見的，公司的可持續發展是按照“調整”的方式實現的。在調整過程中，公司的資源、工藝、組織結構等因素的變化，都是以公司盈利能力的提高、公司的未來利益最大化為指導的。公司可持續性發展應是“漸進式”的改革戰略，而且這種“漸進式”的戰略在目前公司中有其現實的接受性、操作性。

公司可持續發展戰略的提出應當是一個系統性的工程，并涉及到公司的方方面面，下面就對這幾個方面進行簡述：

（一）創新與文化

創新是公司保持活力和競爭力的基本驅動力。在管理、市場、組織上的創新是公司發展的推動力和成果標志。技術創新是公司的核心任務，管理創新和制度創新是保障和服務。創新是不斷否定現有事物的前進腳步，而文化則是對過去和現有的積淀和固化。正確處理好創新與文化的關系，就是要處理好繼承和發揚、傳統與新生、守持與變革的關系，防止邯鄲學步或新陳代謝掌握不當，出現組織混亂和機能失調現象，甚至引發一些危機，威脅公司的生存和發展。在公司哲學和宗旨上、處理內外事情重要性和優先性的取舍原則上、員工的基本準則、作風，基本管理制度以及環境、風貌等建設中，點點滴滴中提煉、催化、鞏固有利組織的公司文化，是公司培育核心競爭力與可持續發展能力的關鍵要素之一。

（二）管理與治理

在產品過剩、資本過剩的時代，對大多數公司來說，制約公司發展主要因素已經不是資金和生產能力，而是公司的技術創新和管理能力，是公司技術知識和管理知識對公司的貢獻大小。為了增強公司的靈活性和應變性，公司將不再貪大求全，應降低管理費用、提高管理效率、調動員工的積極性、創造性，公司的組織結構出現前所未有的變化----一方面是組織結構從金字塔式更加扁平化，另一方面公司部門要根據形式的變化而不斷增減。

公司治理有外部治理和內部治理。治理的本質是內外各種關系的正確協調處理。外部有社會公眾、社區、政府監管、媒體、市場等，內部則有投資者、經營者、監督者在決策、執行、監督方面分工協作、相互制衡的機制安排。內部治理有行為治理、財務治理以及文化治理，重在建立和完善如決策、監督、利益、風險、行為規范、投資、籌資、審計、信息披露、資本結構和股權管理、激勵約束等機制，機制的目的和作用根本在于提高人本和資本的效率。法人治理結構完善了，就能充分發揮公司的智慧和人力資源，決策、執行、監督專門化和專業化，提高運行效率，把事情做對做好，防范風險。

管理在廣義上包含治理，在狹義上則專指具體的經營管理，如戰略、生產、營銷、人力資源與組織、籌資投資、技術、公司行為等的專業化管理，以及各種基礎管理。廣義上的管理是公司的核心競爭力之一，它也被作為公司家的才能列為生產要素構成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系統化、創新集成化是現代管理的趨勢。

（三）制度與應急

制度是公司管理的具體表現，是公司運營的基礎。良好全面的制度體系能夠合理的分配管理公司的各項資源，保證各項工作的正常運行，所以完善現有制度，并根據發展現狀和未來發展計劃對制度體系進行調整是公司可持續發展的重要組成部分。良好的制度體系應該包括內部管理、人員管理、公司運營、工作流程管理、信息管理、市場管理、客戶管理、財務管理等方面。每一個方面都應建立獨立的管理流程和制度文件，讓日常工作有據可依。此外從公司整體角度出發，對各個方面應綜合的形成公司制度管理總則，對所有的公司行為和工作模式的主要綱領和主要內容進行確定，從而形成統一的管理理念，保證公司的正常發展。并且制度體系中還應包含應急處理制度，對各個方面出現突發事件或緊急狀況時的處理方法和工作流程進行確定，從而保證公司在面對突發事件時能夠管理有序。

（四）人才與培養

人是公司經營的第一要素，因此人力資源管理成為公司管理的重中只重，主要集中在公司的薪籌設計、績效考核、工作分析、素質模型、激勵約束、競爭淘汰、招聘引進、培訓開發等方面，主要的目的是為了充分調動員工的積極性、凝聚力和向心力。首先要調整人才引進政策，積極通過各種渠道引進人才，用政策吸引人才，補充人力資源。

一是積極接收大學（專）畢業生，；提高大專以上學歷人員在職工總數中的比例。二是緊緊抓住公司重組、業務調整、人才交流之機，根據公司發展的需要，引進管理、專業技術人才，培養成公司的骨干和中堅力量。三是通過重點工作鍛煉人、培養人，建立全面的培養方案，通過科學合理的培養和實際工作經驗，提高員工素質和公司管理水平。四是通過組織多層次、多技能培訓提高員工素質，創造條件，鼓勵員工參加各類學歷教育。五是制定公平、合理的晉升制度，科學合理地調配人才，把成熟的技術、管理人才應用到合理的崗位上，從而對人力資源進行合理的調配，做到人盡其才、才盡其用。六是初步建立人力資源管理體系。通過幾年來的改革實踐，不斷總結經驗，進一步完善了人事、用工、分配、考核等配套制度,初步建立了符合現代公司制度的人力資源管理體系。按照不同部門的技術類型去完善人力資源管理，實現培訓與績效管理等工作的差異化和精細化。

（五）資源與能力

核心競爭力的兩個基本理論中，一個是資源理論，另一個是學習理論。前者主要觀點是公司的核心競爭力來自公司掌握的資源，資源越稀缺、公司占有的越多，那公司的核心競爭力就越強。巧婦難做無米之炊，沒有原料，高價買進或干脆就買不著，那自然就生產不出產品或有價格競爭力的產品。后者是強調公司以學習為核心的能力，公司只有不斷學習新東西并且學的比別人快，比別人好，才能做到人無我有，人有我優，人優我轉。這里的學習實際就是公司的各種能力，對環境變化的反應，新技術的吸收開發，管理上體制與機制的變革，流程和資源的整合，學習型組織的建立和員工素質持續提升，文化上的調整，戰略上的權變等。

（六）定位與發展

任何事物都不是孤立的，一般都有屬于與自己相同或類似以及相關的群體。群體中個體對其他個體的的影響力奠定了該個體在群體中的地位。公司戰略中我們關注的三個地位是為了分析戰略優勢和劣勢，是公司在特定時點的靜態定位。業務在公司中、公司在行業中、行業在國民經濟中，這三個關系的厘清與競爭戰略、總體戰略緊密相關。戰略是對未來的籌劃，而公司的未來基本上就是公司成長性的表現。地位反映公司過去的積累和現在的實力，成長性建立在地位和最佳走勢之上。地位一般通過主要指標重要性反映如產量占行業產量、市場占有份額、產品的差異性和獨特性等，成長性則通過增長性來判斷，如收益增長、利潤增長、資產增長、權益增長、銷售額增長等。

成長性的考慮需要綜合國民經濟增長速度、地區經濟和行業發展速度以及本公司的具體情況等諸多因素，是一個預測性和價值判斷的重要指標，它涉及具體的籌資、投資和人力資源、營銷部署等具體職能戰略，科學合理的成長性判斷是研究公司戰略的關鍵之一。對于成長性的判斷還有重要一點是對其周期的考慮。經濟周期、行業周期或產品周期、公司周期在很大程度上影響著公司的成長。

（七）競爭與合作

公司是一個營利為目的經濟組織，內外各種關系都可以歸結為兩類。一類為有利因素，通過合作取得共同利益的合作關系；一類可歸結為不利，這種不利本質上是爭搶利益，即通過互相排斥對抗來實現各自利益的競爭關系。處理好競爭與合作關系，就是要處理好公司的公共關系，公司是各種社會關系的總和。一個公司會有同行競爭關系、顧客關系、社區關系、資源關系、金融關系、媒體關系、政府關系、教育科研關系、國際關系、名流關系、員工關系、股東關系等各種內外關系，不同關系面對不同特點的公眾，需要使用不同管理職能和溝通途徑與手段去理順關系，把握好競爭與合作的尺度?，F實中，更多的是競爭與合作的交叉關系，有利和不利的并存，妥善處理競爭和合作，不僅是基本的戰略問題，也是靈活多樣、與時俱進的經營管理藝術。

第四篇：可持續發展社會實踐報告

可持續發展才是硬道理

隨著社會的發展，人們發現傳統的以經濟增長為核心的發展觀念在促進經濟發展的同時，也給人類帶來了許許多多的問題。人口、資源、環境和發展之間出現了各種矛盾，可持續發展戰略應運而生。可持續發展的核心思想就是如何協調這些矛盾體的相互關系，既在不損害他人和后代利益的前提下追求發展。

2010年10月26日，諾基亞發布了首份中文版《可持續發展報告》。通過《報告》可以看出，近年來諾基亞在可持續發展領域取得了一系列巨大成就：

在過去十年中，諾基亞充電器的平均空載能耗降低了80%以上，而最好的充電器降幅超過95%。10年來，以可比較的產品來計算，諾基亞移動終端對環境的影響減少了65%；

自2006年采用更小巧的包裝以來，減少了二分之一的卡車運輸——總計超過12000輛！僅2年內，這一舉措就節約了逾5億歐元和大量的紙張消耗。

2009年，諾基亞工作場所排放的二氧化碳比2006年減少了12%。同年諾基亞在全球共回收了373噸廢棄手機及附件，其中包含470萬部廢棄手機。

在中國，諾基亞建立了星網工業園，與12家合作伙伴毗鄰而居，此舉每年可節約相當于45000噸煤炭的能源以及50萬噸水資源。

《可持續發展報告》具有重要的意義，它不僅是對諾基亞的信念、責任和成就的總結，更是傳播可持續發展理念的重要載體?！痹诮洕蚧慕裉?，作為領軍人物的諾基亞必能在“可持續發展”之路上走得更遠、走得更好。

作為移動通訊行業的領軍者，諾基亞以其成功的發展經驗證明：可持續發展才是硬道理。中國是一個人口大國，同時也是一個資源大國，可是一旦除以13億，中國就成了一個資源貧乏的國家了。倘若我們還實行傳統經濟模式，那么用不了多久我們的資源就會枯竭，人口、資源、環境和發展之間的矛盾就會惡化，我們將無法對子順后代交代。走可持續發展之路關系中華民族生存和發展的長遠大計，作為當代有知識、有理想的大學生我們必須把它落到實處，為我們的社會主義現代化建設鋪就和諧發展之路。

第五篇：寶潔可持續發展報告

www.tmdps.cn 新聞中心

在寶潔，我們著眼于顯著的改善，以產生最有意義的影響。我們的承諾源于公司的宗旨、價值和原則?？沙掷m發展植 根于此，在系統性的、著眼于長遠的努力方式中發揚光大。我們力求使我們的行動產生重要的影響。

寶潔的可持續性發展在中國

寶潔公司承諾為全球消費者提供優質的產品和服務，美化現在和未來世世代代的生活?？沙掷m發展作為公司的核心宗旨，貫穿落實到寶潔日常工作的每個細節。寶潔通過在產品、運營、社會責任、員工及合作伙伴方面的五大戰略，實現可持續發展。

在中國，可持續發展的理念深入到員工每天的生活和工作中，大到環境友好產品的創新研發以及在生產和運營過程中的節能降耗，小到員工減少紙張的使用，可以說，可持續發展已深入到寶潔公司的血液里。可持續發展可以從我們日常生活的小事做起，少打印一張紙，少用一個紙杯，對環境更友好。

2009 年，寶潔中國深化可持續發展戰略，在原材料應用、產品包裝、工廠運營及員工行動中，切實節能降耗，減少對環境的足跡。同時，寶潔及旗下品牌通過各種公益活動，履行社會責任，并很好地完成了預期目標。

由于在可持續發展方面的出色表現，寶潔在2009 年榮獲“中國最佳企業公民大獎”，“希望工程20 年特殊貢獻獎”、“2009 志愿服務特殊貢獻獎”等多項可持續發展大獎，并當選首批“廣州市環境友好企業”，多項節能減排項目獲得政府獎勵。

在未來，寶潔將繼續通過持續的努力，親近和美化每一位消費者每天的生活。

產品

1.改善包裝，減少材料

產品包裝所需要大量的材料。為了節約材料，寶潔的包裝技術專家組成了工作網絡，分享創意、挑戰，尋求更優的解決方案。從2006 年至今，產品包裝的改進使寶潔減少了136,000 噸的包裝材料使用。

2009 年上市的潘婷系列數款產品，通過對包裝材料的優化，材料的使用減少了10％。同樣，包裝設計人員對玉蘭油多效修護產品的泵式包裝進行了重新設計，從而減少了10％的塑料使用。2.研發可持續創新產品

蘭諾“一漂長效柔順劑”通過“多重凈漂因子”的創新科技技術，可實現三大助漂功能：中和洗衣粉殘留、防止洗滌殘留物附著、消除泡沫。消費者只需在第一次漂洗時加入蘭諾，即可實現“漂洗、柔順、清香、去靜電”

一步完成，無須再用清水漂洗。大大節省了水資源。

幫寶適的研發人員精心挑選安全的材料，不停歇地進行技術創新，經過20 多年的努力，每片紙尿褲的重量降 低了60％以上。

運營

1.寶潔工廠全面節能降耗 寶潔北京廠通過實施環境保護四步落實法，從減少污染源入手，取得了不錯的環保成效。除了保障資金投入外，北京廠注重對環保項目進行系統的管理，通過持續的日常管理和跟蹤，確保所有的污染物排放都在工廠的管理監督和控制下。從1994 年合資到現在，寶潔北京廠的廢水排放量從合資時期的500 噸/天，下降到目前的200噸/天以下。在寶潔黃埔廠，電力占總能源消耗近70%。黃埔廠大力推廣綠色照明和清潔生產，所有設備在設計安裝環節就采取節能措施，并在生產線上建立能源管理體系，每年減少電力消耗400 多萬KWH。與此同時，黃埔廠還制定了詳盡的《精益能源計劃》，進一步將綜合能耗降低。

寶潔天津廠通過節水、減噪、固體廢棄物處理等多方面持續不斷的環保投入，為建立和諧社區、綠色社區做出貢獻。其中通過水處理工藝改進，將水消耗量和廢水排放量大幅減少，先進的廢水處理系統可以對40%的廢水進行重復再利用。

由于在節能減排方面的創新和卓越成績，寶潔北京、天津、廣州的工廠獲得了寶潔亞太區可持續發展金獎，寶潔廣州黃埔工廠還獲得2009 “廣東省節能減排獎勵基金”獎勵。

2.在生產過程中有效回收利用

更換生產批次時，一般需要將生產系統管道中留存的半成品沖棄，然后生產下一批產品。寶潔的創新團隊設計了新工藝流程，用壓縮空氣帶動一個“活塞”，將生產系統管道中留存的半成品推壓出來。這些半成品通過供應商的回收再利用成為原料，生產出地板清潔產品、皮革護理產品。

生產化妝品需要用到去離子水。寶潔的工程技術人員與微生物專家經過研究，優化去離子水的供應系統，一年節水近30 萬噸。

生產過程中產生的廢水，有些還帶有余熱。寶潔工廠的技術革新團隊設計了一套裝置，將廢水余熱進行回收，每年節約蒸汽上萬噸。3.可持續發展的延伸

寶潔將運作的可持續發展從工廠延伸到產品的物流。供應部門對儲運中心進行優化，采用“互?！边\輸方式，更多采用鐵路運輸，一年可以減少2000 多噸的二氧化碳排放，相當于減少兩千輛從北京開往上海的卡車。

寶潔與供應商合作，將生產衛生巾、紙尿褲檢驗出的廢品進行開發利用。其中高分子材料AGM，用來生產工業用干燥劑，其余的紙棉材料可用于加工保水型有機肥料，用于水資源較為缺乏的地區。社會責任

從1988 年進入中國以來，寶潔公司長期堅持不懈地通過援助希望工程寶潔 希望小學項目、學校健康教育項目以及旗下各品牌的各種公益項目積極參與并支持中國的社會公益事業，努力實踐企業作為社會公民對公益責任的承諾，與我們工作和生活的社區繁榮和進步。

2009 年寶潔獲“希望工程20 年特殊貢獻獎”

1.180 所寶潔希望小學孩子們生活，學習，成長的樂園 寶潔希望小學 從1996 年支持希望工程捐建第一所寶潔希望小學開始，13 年來寶潔堅持專注，攜手商業伙伴和員工迄今已捐建寶潔希望小學180 所，并始終堅持參與已建180 所寶潔希望小學的后續建設和管理，致力于不斷改善學校的教學設施及學習環境。從未接觸過芭蕾舞的孩子在李佳怡的指引下翩翩起舞

2009 年9 月，第一所由寶潔大中華區全體員工共同捐建的“寶潔大中華區員工希望小學”在陜西省富平縣落成，標志著寶潔捐建的希望小學數量增加到180 所。寶潔大中華區總裁李佳怡女士參加落成典禮并親任志愿者，以“芭蕾與夢想”為主題，給孩子們上了一堂生動的芭蕾課。李佳怡向孩子們教授芭蕾舞同時鼓勵孩子們擁有并追求自己的夢想。

2009 年11 月6 日，寶潔參展中國連鎖店年會，再次向青基會希望工程項目捐款400 萬元人民幣。這是寶潔自2007 年以來連續第3 年在該展會完成對希望工程的捐贈，寶潔相信，攜手零售商合作伙伴共同推進公益事業發展有助于通過整合零供上下游資源，增強公益事業陣營的力量。

2009 年，寶潔還在全國的寶潔希望小學啟動了快樂音樂年活動，該活動覆蓋全國180 所寶潔希望小學，包括“快樂音樂教室”器材配套捐贈、音樂教師培訓、音樂志愿者下鄉支教和校園音樂節等項目的開展。

2009 年10 月22 日，安徽金寨縣三合鄉寶潔希望小學500 多名師生和300 多名周邊鄉親接受亮視點眼鏡公司專業的驗光師免費驗光配鏡。這是寶潔與亮視點公司“光明校園行”活動的首站，雙方計劃在今后三年內深化公

益合作，向更多的寶潔希望小學提供“光明校園行”公益服務。這是繼成功與惠普公司合作在寶潔希望小學援建20 個希望電腦教室后，寶潔再次通過跨行業強強聯手的公益合作模式，集中發揮雙方的優勢履行社會責任。

四川汶川地震災區“5 個20”援建計劃

寶潔公司計劃在2008 至2010 年3 年內，對四川汶川地震災區完 成“5 個20”的援建計劃：即援建20 所希望小學，并為這20 所學校 總共配備20 個快樂體育園地、20 個快樂音樂教室、20 個電腦教室以 及20 個健康洗手池。

2009 年9 月，寶潔旗下個人護理品牌吉列、海飛絲、飄柔、舒膚 佳、佳潔士和汰漬攜手NBA 中國以及中國青基會，通過店內捐資銷售 的方式，完成為地震災區的希望小學援建20 個“寶潔快樂體育園地” 的計劃。

2.品牌公益 關愛更多需要幫助的人

全國學校健康教育計劃

寶潔自1997年發起“全國學校健康教育計劃”以來，針對不同年齡段和對象開展刷牙、洗手及青春期等相關健康教育項目，力求讓孩子在人生初期的每一個關鍵點上都養成良好的健康習慣。2009年的全國學校健康教育計劃總共覆蓋了全國25個省260多個城市3萬7千所中小學校的超過740萬學生，總覆蓋人次達1100萬。

護舒寶關愛女童成長

2009 年3 月，護舒寶聯合全國婦聯啟動護舒寶心系女童教育公益項目，通過知識普及和教育成果總結等三個階段展開?；顒訉⒊掷m五年，覆蓋50 個重點城市的1000 萬戶家庭，呼吁社會關注青春期女童的健康成長，幫助她們順利度過人生的特殊過渡期。

舒膚佳筑起健康長城 2009 年7 月，在第88 個西部地區小學洗手與衛生設施修建工程即將竣工之際，寶潔舒膚佳品牌獲“中國紅十字博愛獎”。這是對舒膚佳“健康長城工程”公益項目的極大肯定。自2007 年3 月開始，舒膚佳攜手中國紅十字會實施“健康長城工程”，通過為西部貧困農村及小學修建水源和衛生設施，開展包括正確洗手在內的個人衛生習慣的宣傳教育，提高大眾尤其是兒童的健康知識與健康素養。

2009 年10 月，舒膚佳繼續攜手中國健康教育中心及紅十字會等機構，啟動第二屆世界洗手日“正確洗手，預防甲流”的系列活動。當天，全國二十多個省市約有五萬多所小學共一千兩百多萬小學生，一同參加洗手教育活動。寶潔希望借此提高公眾對甲流的防范意識，廣泛普及正確的洗手方法，提升全民族的健康衛生意識。

佳潔士口腔健康教育

佳潔士繼續在全國的小學和幼兒園實施口腔健康教育項目，通過課堂教育、課外延伸和家庭教育三部分的相互結合，鞏固小朋友的口腔健康知識，幫助他們從小養成良好的口腔護理習慣。同時，佳潔士通過教學模式的創新，利用VCD、實物模型等教學工具，讓小朋友更好地吸收牙科知識。通過健康教育計劃，佳潔士10 余年來向中國600多個城市的1 億3100 萬中國孩子傳播了保護牙齒健康的知識。

幫寶適 1 幫1 疫苗關愛計劃

2009 年9 月，為了讓貧困地區的嬰幼兒能擁有健康的第一道防線，寶潔幫寶適品牌啟動1 幫1 貧困兒童疫苗關愛計劃，為聯合國兒童基金會在中國開展兒童計劃免疫項目募集資金。該計劃為所有希望傳遞愛心的人架起了一座橋梁，從 2009 年9 月1 日至11 月30 日，凡購買1 包印有聯合國兒童基金會標志的幫寶適產品，就等于1 次捐款。所得善款用于支持青海貧困地區開展兒童計劃免疫工作，主要在疫苗運輸的冷鏈設備、接種醫務人員的培訓、疫苗接種宣傳教育、建立健全現代化兒童免疫接種管理模式等方面提供物資和技術上的支持。由于在履行社會責任的出色表現，該計劃獲得社會各界的好評，榮獲“2009 第一財經?企業社會責任榜（優秀實踐獎）”。

OLAY 關愛女性生活與夢想 2009 年6 月26 日，OLAY 通過李連杰壹基金公益基金會向四川省阿壩州的藏羌族婦女同胞捐贈了價值197 萬元人民幣的OLAY 護膚和沐浴乳等系列產品，幫助改善災區女性的生活。

2009 年9 月，籍OLAY 進入中國20 周年之際，“OLAY 女性創新與夢想基金”繼續向來自全國的150 位在美術、音樂、設計、表演藝術和IT 等五個領域富有創新才能和成就的女大學生頒獎。該項目由OLAY 攜手中國宋慶齡基金會及國際巨星張曼玉小姐于2007 年一同開創，旨在為女大學生提供創新的條件和動力，用創新點亮她們的夢想。

目前，基金已與10 所高校建立合作關系，每年以獎學金的形式幫助150 名獲獎的女大學生，并通過人生導師計劃，創新夏令營等方式，幫助她們不斷成長，走向社會。員工

1.地球日，從身邊做起

從2008 年開始，寶潔在辦公區域舉行地球日環?；顒樱膭蠲恳粋€員工把可持續發展的理念融入到日常工作之中。2009 年6 月開始，寶潔大中華區總部的員工在辦公室使用自帶的水杯，一年可以減少40 萬個紙杯，實踐“將責任帶向明天”。

寶潔鼓勵每一位員工用可持續發展的行動讓“每天都是地球日”。在寶潔，員工們實踐著4R，即Reduce（減少）、Reuse（重復使用）和Recycle（回收利用），Reiterate（反復重申）。目前，越來越多的寶潔員工已經把4R 貫徹到生活和工作當中。在廣州總部，通過“綠色循環箱”活動，對4800 多公斤的廢紙進行回收利用并換回了69,000 張新的打印紙；耗電量也下降了10%，節約了17 萬多度電——相當于560 個家庭一個月的用電量。廣州總部和北京研發中心通過內部測評，共同當選為寶潔的“綠色”工作場所?? 地球日，寶潔員工參與環保活動

2.寶潔員工志愿者，我參與，我快樂，我奉獻 2009 年，不論是希望小學回訪、亞運會城市志愿家庭，還是在抗擊臺灣“8.8 水災”，以及寶潔各個工廠的社區活動，總是能看到寶潔志愿者的身影。秉承“我參與，我快樂，我奉獻”的志愿精神，寶潔志愿者在扶貧助學、社區服務、救災減災、節能環保等多個方面展現了志愿者的風采。據不完全統計，2009 年，寶潔大中華區員工參與各類志愿活動的總數超過5000 人次，占員工總數的85%以上，其中注冊寶潔員工志愿者志愿長期服務的有1500 人，占員工總數的25%；累計志愿服務小時數超過7 萬小時，累計走進社區200 多個，累計受助人 次達到5 萬人。

3.“親近大自然、共建寶潔林”植樹活動

寶潔公司從2002 年起連續七年組織員工志愿者及其家屬參與植樹造林活動，是寶潔公司構建和諧社區、生態社區的重要舉措之一，也讓公司員工深深體會到綠化造林、保護環境的主人翁意識和社會責任。七年來累計植樹超過5 萬棵，超過1000 名寶潔志愿者參與植樹造林活動。合作可持續發展

1.“啟動百萬力量 共植愛心綠林”——寶潔、沃爾瑪可持續發展活動 2009 年4 月，在“地球日”前夕，寶潔與其重要合作伙伴沃爾瑪聯合舉辦了“啟動百萬力量 共植愛心綠林”——寶潔、沃爾瑪可持續發展活動，雙方宣布繼續推進共同的可持續發展計劃，啟動第二期消費者主題宣傳活動——推廣使用大包裝。此次主題活動不僅與國內權威環保公益機構――中國綠化基金會展開合作，還正式邀請了環保愛心人士、香港著名影星楊采妮擔任“寶潔環保形象大使”，以其影響力倡導環保生活理念，號召消費者參與到寶潔、沃爾瑪的系列公益活動中。寶潔與沃爾瑪在店內開展消費者系列推廣活動，號召消費者購買大包裝產品、從而減少包裝材料的使用。由此產生的部分銷售收益將捐贈給中國綠化基金會，用于造林綠化。

寶潔-沃爾瑪攜手更環保 消費者積極參與環保行動

2.我們的貢獻：綠動中國——寶潔攜手聯合國開發計劃署與周迅“我們的貢 獻”項目

2009 年，寶潔和聯合國開發計劃署與周迅“OUR PART 我們的貢獻”項目攜手，共同發起“綠動中國”行動，在2009 年7 月至10 月期間，通過全國3300 家商場、超市推廣環保意識，向熱愛綠色購物的消費者提供超過500 萬份的環保小物件，鼓勵大家從

生活的點滴開始，從身邊環保小事做起，用簡單的小行動共同幫助我們的環境。3.分享可持續發展經驗

寶潔在堅持環保創新的同時，也在總結并分享多年的環保經驗。寶潔全球固體廢棄物綜合管理研究小組的研究人員在1995 年出版了《城市固體廢棄物綜合管理――生命周期的視角》一書，從可持續發展的角度提出廢棄物管理的概念，運用生命周期方法建立了廢棄物綜合管理的模型，匯集了他們與政府部門、研究機構、環境和消費者組織以及行業伙伴的研究和工作的經驗。我們支持國內的學者將此書出版了中文版，為學術界、決策層、企業界和廣大讀者提供參考。在行業協的領導下，寶潔與行業的其他專家一道參與編寫了《紙尿褲、環境和可持續發展》報告，幫助公眾了解紙尿褲的可持續發展狀況。

寶潔的宗旨是“為現在和未來的世世代代，提供優質超值的品牌產品和服務，美化世界各地消費者的生活。作為回報，我們將會獲得領先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和市值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮。”在未來，寶潔將繼續堅持可持續發展戰略，努力完成既定目標。同時，寶潔期待以自身的努力及經驗分享，帶動更多的消費者及合作伙伴，踐行可持續發展，力求產生更有意義的影響。