第一篇：關(guān)于完善我區(qū)優(yōu)秀教師人才引進(jìn)機(jī)制的建議

關(guān)于完善我區(qū)優(yōu)秀教師人才引進(jìn)機(jī)制的建議

中國(guó)民革湘東區(qū)支部委員會(huì)

陽(yáng)召玲

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：

我代表中國(guó)民革湘東支部委員會(huì)做題為“關(guān)于完善我區(qū)優(yōu)秀教師人才引進(jìn)機(jī)制的建議”的發(fā)言。

在我國(guó)各級(jí)各類教育中，教師起著關(guān)鍵和根本性的作用，是教育的第一資源，是提高全民教育質(zhì)量的保證。打造一支素質(zhì)高、觀念新的教師隊(duì)伍是實(shí)施新課程改革的根本保障，是教育工作的永恒主題，是教育工作貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。近年來(lái)，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，區(qū)委區(qū)政府高度重視教育，逐步加大了對(duì)教育的投入，各個(gè)學(xué)校在硬件軟件建設(shè)方面逐步完善，辦學(xué)條件大大改善，但在優(yōu)秀教學(xué)人才的引進(jìn)方面還重視不夠，這可以說(shuō)是我區(qū)教育的軟肋，影響了我區(qū)教育的發(fā)展。我區(qū)今年一本上線人數(shù)，二本上線人數(shù)在我市排名情況有所提升，但是在清華、北大等名校錄取很不理想。特別是在今年我市考上北大、清華人數(shù)創(chuàng)記錄，而我區(qū)沒(méi)有一個(gè)，這和我區(qū)優(yōu)秀教師的流失不無(wú)關(guān)系。優(yōu)秀教師既是一個(gè)實(shí)施教育教學(xué)工作的獨(dú)立個(gè)體，又是教師集體中具有較新教育教學(xué)觀念、勇于創(chuàng)新突破的領(lǐng)跑人。優(yōu)秀教育人才引進(jìn)是人才流動(dòng)的基本方式，它既可以穩(wěn)定和補(bǔ)充人才，又可以優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人才整體素質(zhì)。雖然近幾年我區(qū)也通過(guò)多種方式招聘了部分中小學(xué)教師，但招不到也留不住優(yōu)秀人才，原因在于我區(qū)優(yōu)秀教師人才引進(jìn)機(jī)制不健全，招聘教師的時(shí)間滯后，我區(qū)招聘教師的時(shí)間一般在每學(xué)年開(kāi)學(xué)前甚至是下半年，而高校畢業(yè)生找工

作是在七月份，有一些省外著名師范院校的畢業(yè)生也到我區(qū)教育局和湘東中學(xué)咨詢，但教育局和湘東中學(xué)卻不能給他們明確的答復(fù)，因而這些優(yōu)秀畢業(yè)生只好另謀高就了。如有的優(yōu)秀畢業(yè)生已經(jīng)被湘東中學(xué)聘用，教學(xué)方面也很出色，但因?yàn)殇浻檬掷m(xù)、編制的事遲遲辦不下來(lái)，結(jié)果被外縣、區(qū)中學(xué)挖走。

為使我區(qū)教育能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，讓全區(qū)人民都能享受優(yōu)質(zhì)的教育資源，促進(jìn)我區(qū)教育的均衡發(fā)展，我們建議：

一、成立教學(xué)人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組

可由區(qū)委、區(qū)政府牽頭，聯(lián)合人事、教育、紀(jì)檢等部門成立專門的人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，專門來(lái)負(fù)責(zé)優(yōu)秀教師的引進(jìn)工作。這樣既有利于日常工作的開(kāi)展，也可以避免新招來(lái)的教師因辦手續(xù)而不停奔波，影響他們的情緒。

二、要制定科學(xué)的教學(xué)人才引進(jìn)規(guī)劃

在人才引進(jìn)時(shí)要統(tǒng)籌考慮各個(gè)學(xué)校教學(xué)科研的實(shí)際，統(tǒng)籌考慮學(xué)科發(fā)展的需要，從有利于學(xué)校可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，制定出科學(xué)的人才引進(jìn)規(guī)劃。明確提出對(duì)引進(jìn)人才在學(xué)科、學(xué)歷、學(xué)術(shù)水平與年齡上的要求，杜絕“饑不擇食”和盲目的“求高求尖求精”的做法。

三、拓寬教學(xué)人才引進(jìn)思路，完善人才引進(jìn)方式 過(guò)去幾年，我區(qū)主要通過(guò)競(jìng)崗的方式來(lái)補(bǔ)充教師，方式較單一，也難以招到優(yōu)秀教師。因此我們要認(rèn)真總結(jié)近幾年的教師引進(jìn)工作，實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，擴(kuò)大宣傳，面向全國(guó)招錄優(yōu)秀教師。建議區(qū)委區(qū)政府下放錄用權(quán)，每年根據(jù)我區(qū)各學(xué)校對(duì)各科教師的需求，有計(jì)劃地盡早制定招錄計(jì)

劃，由主管教育的副區(qū)長(zhǎng)、人事局、教育局等組成錄用領(lǐng)導(dǎo)小組，每年的三四月份親赴省內(nèi)外各重點(diǎn)師范院校親自選聘優(yōu)秀畢業(yè)生，及時(shí)簽訂錄用協(xié)議。

四、政策留人，感情留人

人才流失，環(huán)境使然。許多地方存在人才一邊引進(jìn)，一邊流失的令人痛惜的現(xiàn)象。為此，我們要盡量創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境，留住人才。一要政策留人，對(duì)新招來(lái)的優(yōu)秀教學(xué)人才，可在入戶、住房、孩子上學(xué)、夫妻分居等方面給予一定的優(yōu)惠政策；二要感情留人，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要能從感情上給教師以慰藉，以真誠(chéng)的情感去打動(dòng)他們，關(guān)注教師身心健康，維護(hù)教師的合法權(quán)益，及時(shí)幫助教師解決工作中的實(shí)際困難。要在學(xué)校內(nèi)形成尊重知識(shí)、尊重人才的風(fēng)氣，使教師倍感自身的價(jià)值，安下心來(lái)，一心一意搞好教學(xué)工作。

2012年10月

第二篇：人才的引進(jìn)機(jī)制

人才的引進(jìn)機(jī)制

對(duì)于公司專業(yè)技能要求較高的群體——司機(jī)，公司已經(jīng)建立了一套善的人才引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)和保留機(jī)制，通過(guò)這些機(jī)制的運(yùn)作，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，提升司機(jī)隊(duì)伍質(zhì)量，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

1、完善的人才選拔機(jī)制

為了保證人員引進(jìn)和招聘質(zhì)量，公司建立了一套嚴(yán)格完善的人才選拔機(jī)制。首先搭建了具備豐富多樣的人才引進(jìn)渠道: a、傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘和人才市場(chǎng)渠道；b、內(nèi)部員工推薦渠道；c、已與外部機(jī)構(gòu)（如佛山富生拖頭車培訓(xùn)學(xué)校、廣東環(huán)球機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校等）建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，d、建立了內(nèi)部了人員培養(yǎng)機(jī)制，公司建立人才梯隊(duì)；e、在公司內(nèi)部建立對(duì)了人員流動(dòng)和選拔機(jī)制。其次制定了嚴(yán)格的招聘制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，在人員招聘上做到公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)合理，在保證人員的素質(zhì)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，引進(jìn)各類優(yōu)秀人才。

2、健全的人才培養(yǎng)機(jī)制

公司重視各類人才，為新進(jìn)人員制定短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展方向，根 據(jù)其職業(yè)特點(diǎn)，量身制定培養(yǎng)計(jì)劃和方案，安排專人負(fù)責(zé)和跟進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃，并安排導(dǎo)師幫助新員工盡快成長(zhǎng)。例如：針對(duì)大學(xué)生，我們制定了大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃（包括實(shí)習(xí)階段的文化培訓(xùn)和入職體驗(yàn)，入職階段的職場(chǎng)知識(shí)培訓(xùn)和崗位歷練，工作階段的技能培訓(xùn)），針對(duì)普通員工培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃（包括入職階段的價(jià)值觀、文化、制度培訓(xùn)，工作階段技能提升培訓(xùn)），針對(duì)管理人員提升計(jì)劃（包括管理知識(shí)和核心技能培訓(xùn)），通過(guò)不同類型的培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展，培養(yǎng)各類人才，在公司內(nèi)部營(yíng)造了良好的人才培養(yǎng)氛圍和韌帶梯度建設(shè)機(jī)制，為公司的迅速發(fā)展提供了夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

3、合理的人才使用機(jī)制

“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。公司在人才的使用上，一直堅(jiān)持做到用人所長(zhǎng)、用人所愿、專才專用、偏才偏用、大才大用、小才小用，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。同時(shí)在崗位的安排上，既考慮其專業(yè)技能，又考慮其興趣和氣質(zhì)，盡可能的將其安排到合適的崗位，充分做到讓各類人才各得其所、用當(dāng)其時(shí)、才盡其用，合理的使用各類人才。同時(shí)公司內(nèi)部建立各種選拔機(jī)制和計(jì)劃，如“浪花計(jì)劃”、“海燕計(jì)劃”、“海鷹計(jì)劃”等，通過(guò)各種人才選拔機(jī)制計(jì)劃，選拔各類優(yōu)秀人才，真正做到物盡其用，人盡其才。

4、豐富多樣的人才保留機(jī)制 人才是公司的第一資源，只有保留住各類人才，公司才能持續(xù)發(fā)展，為此公司制定了多種多樣的人才保留政策和開(kāi)展了豐富的人才保留活動(dòng)。首先在公司內(nèi)部建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍，其次針對(duì)不同類別的人才，制定各種激勵(lì)和保留政策（含薪酬和福利政策），例如：公司制定了三年、五年、七年和十年服務(wù)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期為公司貢獻(xiàn)的員工，另外，針對(duì)優(yōu)秀員工，公司免費(fèi)提供學(xué)習(xí)生造的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造；然后，開(kāi)展多種多樣的員工活動(dòng)，如座談會(huì)、員工旅游、員工活動(dòng)日、生日活動(dòng)、節(jié)日晚會(huì)等，讓員工充分感受公司對(duì)員工的關(guān)懷，同時(shí)，公司成立了員工關(guān)愛(ài)基金，幫助家庭困難員工解決問(wèn)題，增強(qiáng)員工歸屬感。

總之，通過(guò)建立健全的人才選、育、用、留機(jī)制，在公司內(nèi)部營(yíng)造了良性的人才環(huán)境。

第三篇：中小企業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制研究

中小企業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制研究

發(fā)布時(shí)間：2011-7-19信息來(lái)源：中國(guó)論文下載中心 作者：潘自力

[摘要] 人才是企業(yè)的第一資源。留住核心的20%的人才，積極進(jìn)行中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文嘗試通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的分析，從理念、制度、行為三層面系統(tǒng)地提出吸引人才的機(jī)制。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 人才引進(jìn) 機(jī)制

十一·五期間，隨著社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，我國(guó)中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的提高，中小企業(yè)也面臨更加劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。人才也已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵，人才資源已經(jīng)真正成為企業(yè)的第一資源。如何吸引、留住核心人才成了中小企業(yè)共同關(guān)心的話題。

對(duì)于人才而言，在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)。中小企業(yè)往往活動(dòng)范圍不廣、地域性強(qiáng)，尤其是人員的構(gòu)成更具有鮮明的地域性，有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氛圍。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，對(duì)外交流受限，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)理念的錯(cuò)位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)深層次原因。

基于諸多原因，中小企業(yè)在吸引、留住人才方面不占優(yōu)勢(shì)。但同時(shí)，中小企業(yè)也具有“船小好調(diào)頭”的特點(diǎn)，筆者建議應(yīng)充分利用中小企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在理念、制度和行為三個(gè)層面完善人才引進(jìn)機(jī)制建設(shè)。

一、理念層面：樹(shù)立正確的人才觀念

1.從傳統(tǒng)人才觀到“全員人才觀”，即從單純的技術(shù)人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀

傳統(tǒng)觀念普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多問(wèn)題歸根于缺乏技術(shù)研發(fā)人才。這種片面的人才觀，使中小企業(yè)形成了對(duì)技術(shù)人才的過(guò)度依賴，忽視了多層次人才的引進(jìn)和使用，從而使企業(yè)難以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

建立“全員人才觀”是中小企業(yè)吸引人才的基本前提，“全員人才觀”認(rèn)為：

(1）人才具有多樣性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面需要不同的各種各樣的人才。包含技術(shù)開(kāi)發(fā)人才、管理策劃人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才等。應(yīng)該說(shuō)，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。

（2）人才具有多層次性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的員工。全面的人才觀克服了狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)得以全面分析人才引進(jìn)方面所面臨的問(wèn)題和機(jī)遇，從理念上將人才問(wèn)題正確擺在突出重要的位置。

2.遵循“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”的理念

由于自身體制的原因，中小企業(yè)過(guò)度的把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人”或“能人”身上，形成了一種對(duì)人才的依賴心理。

但實(shí)際上，人才就是具有能為企業(yè)所用的一技之長(zhǎng)的人。他也許在某些方面能力突出，但在其它方面表現(xiàn)平平。只有打破人才完美的觀點(diǎn)，企業(yè)才能自覺(jué)地完善管理體制和建立人才流動(dòng)的機(jī)制，而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人” 或“能人”身上。

3.摒棄片面的“人才的需求”觀，認(rèn)識(shí)人才需求的多樣性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，個(gè)人的價(jià)值觀，以及社會(huì)對(duì)個(gè)人價(jià)值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個(gè)個(gè)體的生活質(zhì)量高低已成為社會(huì)衡量其個(gè)人價(jià)值的重要方面。因此，“要事業(yè)，也要生活”成為人才的普遍需要。由于社會(huì)觀念的偏見(jiàn)和企業(yè)財(cái)力有限，在中小企業(yè)吸引人才的難度本來(lái)就很大的情況下，企業(yè)如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義。正確的認(rèn)識(shí)人才的需要，有助于中小企業(yè)制定正確的引進(jìn)人才的戰(zhàn)略和政策。

4.堅(jiān)持“任人唯賢”的用人理念

現(xiàn)在有的中小企業(yè)竭力回避從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才，甚至認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有人才，總希望弄個(gè)外來(lái)和尚。其實(shí)，真正的“任人唯賢”是不論親疏的，內(nèi)部選拔人才也是一條有效、便捷的用人途徑。由內(nèi)部選拔出來(lái)的人才對(duì)本企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、產(chǎn)品特性等都比較了解；個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念較為一致，能夠較好的處理各種人際關(guān)系，可能更有助于企業(yè)的發(fā)展。

二、制度層面：完善約束激勵(lì)制度

1.物質(zhì)激勵(lì)為龍頭

鑒于中小企業(yè)自身的實(shí)力和實(shí)際條件，應(yīng)制定一套有其特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“基本工資＋目標(biāo)獎(jiǎng)金”的模式：“基本工資”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“目標(biāo)獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。首先，這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，提供了充分調(diào)動(dòng)人才積極性所必需的物質(zhì)激勵(lì)。其次，這種模式可以保護(hù)原有職工的工作積極性，而且由于制度和觀念的變化，大部分人也都可以接受“人才為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)就應(yīng)獲得高額報(bào)酬”的觀點(diǎn)。保證了薪酬的公平和效率原則。另外，企業(yè)應(yīng)積極完善職工福利制度，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身?xiàng)l件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂，以增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。

2.完善職業(yè)生涯規(guī)劃，提供豐富化的工作舞臺(tái)

馬斯洛的“需要層次理論”認(rèn)為，人的需要是分層次的，不但有物質(zhì)的需要，也有精神上的需要。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過(guò)來(lái)也有利于企業(yè)的發(fā)展。在一些企業(yè)中，特別是那些規(guī)模快速增長(zhǎng)或進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)，要在內(nèi)部形成一種良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法；或者，為了避免因組織劇烈變動(dòng)而挫傷員工的積極性，采取讓原有經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行再次創(chuàng)業(yè)，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新市場(chǎng)，而讓新引進(jìn)的人才經(jīng)營(yíng)管理原有的產(chǎn)業(yè)。

3.企業(yè)文化的內(nèi)部激勵(lì)

中小企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)，但實(shí)際上成功的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來(lái)的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)，風(fēng)俗習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)的文化會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法，并影響

該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。

4.重視營(yíng)造良好的工作氛圍和工作環(huán)境

現(xiàn)在越來(lái)越多的人認(rèn)為企業(yè)不僅是一個(gè)工作勞動(dòng)的場(chǎng)所，同時(shí)也是重要的社會(huì)交際場(chǎng)所，所以中小企業(yè)除做好以上幾方面的工作外，還應(yīng)重視營(yíng)造一個(gè)積極的、協(xié)調(diào)的環(huán)境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對(duì)人才的吸引力。同時(shí)企業(yè)還要建立起一套開(kāi)放的人才流動(dòng)的機(jī)制。

三、行為層面：內(nèi)部遴選和外部引進(jìn)相結(jié)合1.從企業(yè)內(nèi)部選拔

從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，它的選拔對(duì)象相對(duì)較少，所能投入的資金和實(shí)踐也相對(duì)少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點(diǎn)、有針對(duì)性。

2.外部選聘和“挖人才”

外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來(lái)源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來(lái)源也很多，主要有：

（1）通過(guò)人才市場(chǎng)選聘：中小企業(yè)要樹(shù)立信心，積極參與人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才。

(2)加強(qiáng)與科研部門、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。

(3)從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。

中小企業(yè)由于影響力較小，在使用以上這些做法時(shí)，應(yīng)特別注重企業(yè)與人才的直接溝通，以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解。

3.其他人才使用方式：

考慮到中小企業(yè)的條件，為降低人才利用的成本，還應(yīng)不拘形式聘用各種人才。比如：

(1)臨時(shí)聘用:比如通過(guò)私人關(guān)系，按照必要的法定程序短期聘用技術(shù)攻關(guān)、顧問(wèn)等人才。

(2)鐘點(diǎn)雇傭:比如按小時(shí)付費(fèi)的各種管理經(jīng)營(yíng)咨詢等。

(3)獨(dú)立董事:不提供常設(shè)職位，在公司進(jìn)行大的決策時(shí)右獨(dú)立董事行使其職責(zé)，為公司發(fā)展出謀劃策，提供點(diǎn)子。

除了以上幾種引進(jìn)人才的方式外，中小企業(yè)關(guān)鍵是要形成一套合理、科學(xué)的用人機(jī)制，敢于使用人才，培養(yǎng)人才。其實(shí)任何企業(yè)中都有人才，每一個(gè)單位中20%的員工都是核心人才，但在關(guān)心和使用這20%核心人才的同時(shí)，中小企業(yè)還必須要懂得一個(gè)道理：人人是人才，賽馬不相馬，必須堅(jiān)持在使用中挖掘人才。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，中小企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)也也已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。可以說(shuō)“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個(gè)觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)，還需要一定的過(guò)程，而且是比較艱難的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜知定相應(yīng)的人才策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。總體來(lái)講，中小企業(yè)需要從理念、制度和行為三大層面進(jìn)行改革創(chuàng)新，以獲得更多適合本企業(yè)的人

才資源，確立長(zhǎng)期、可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：人才機(jī)制創(chuàng)新建議措施

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就必須創(chuàng)新人才機(jī)制，更好地實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，應(yīng)從以下三方面著手。

一、優(yōu)化人才環(huán)境，做好人才引進(jìn)。

一是優(yōu)化政策環(huán)境。二是創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境。三是改

善服務(wù)環(huán)境。

二、完善教育機(jī)制，抓好人才培訓(xùn)。

一要以提高執(zhí)政能力為重點(diǎn)，開(kāi)展公務(wù)員培訓(xùn)。二要以增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。三要以增加農(nóng)民收入為目的，大力開(kāi)展鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新人才管理。

在政策激勵(lì)方面，堅(jiān)持不重學(xué)歷重經(jīng)歷、不重資歷重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，真正讓優(yōu)秀的人才脫穎而出、才盡其用。在經(jīng)濟(jì)促進(jìn)方面，對(duì)在招商引資、項(xiàng)目研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面做出突出貢獻(xiàn)的各類人才，論功予以重獎(jiǎng)；在服務(wù)保障方面。破除人才流動(dòng)中的體制性障礙，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，把人才配置到最適合發(fā)揮作用的崗位。

第五篇：完善工作機(jī)制 強(qiáng)化人才服務(wù)

完善工作機(jī)制 強(qiáng)化人才服務(wù) 以高度的責(zé)任感做好政風(fēng)行風(fēng) 建設(shè)工作

按照市里的統(tǒng)一部署，今年以來(lái)，市人才交流服務(wù)中心深入開(kāi)展了以“為人民服務(wù)，樹(shù)公仆形象；為招商引資，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)”為主題的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，打造了人誠(chéng)事公、廉潔高效的嶄新形象。

一、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，人才工作在政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)中取得積極成果 ——政風(fēng)行風(fēng)工作的扎實(shí)開(kāi)展，促進(jìn)了人才工作的科學(xué)發(fā)展。本著以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)推動(dòng)人才工作的思路，我們將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)貫穿到人才工作始終，有力推動(dòng)了人才工作健康快速發(fā)展。組織開(kāi)展了第三屆優(yōu)秀人才獎(jiǎng)評(píng)選表彰，為企業(yè)和高層次人才發(fā)放資助36萬(wàn)元。——政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的扎實(shí)開(kāi)展，促進(jìn)了人才工作方式創(chuàng)新。人才中心將工作著力點(diǎn)由注重管理轉(zhuǎn)向強(qiáng)化服務(wù)上來(lái)，實(shí)施了“人才跟走項(xiàng)目走”工程，與全市42余家重點(diǎn)企業(yè)建立了工作聯(lián)系，開(kāi)展上門服務(wù)21次，舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)16次，解決人才難題36個(gè)。先后舉辦了2次高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)，加大畢業(yè)生就業(yè)雙選會(huì)舉辦密度，對(duì)各類高校畢業(yè)生應(yīng)聘求職提供了免費(fèi)就業(yè)服務(wù)。

——政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的扎實(shí)開(kāi)展，提升了人才工作的服務(wù)水平。健全了雙休日預(yù)約制度，只要畢業(yè)生提前預(yù)約，即可在雙休日辦理手續(xù)。開(kāi)辟了服務(wù)大廳，對(duì)畢業(yè)生與用人單位簽署就業(yè)協(xié)議、辦理派遣手續(xù)、提供人事代理、登記求職信息等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)行集中辦理，實(shí)行綠色通道辦公，畢業(yè)生在大廳內(nèi)可以一次性辦完相關(guān)手續(xù)。今年以來(lái)，累計(jì)有1600余名畢業(yè)生享受了一站式服務(wù)，其中有560多人通過(guò)一站式服務(wù)落實(shí)了工作單位。——政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的扎實(shí)開(kāi)展，培養(yǎng)了工作人員求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。人才中心對(duì)過(guò)來(lái)工作進(jìn)行了認(rèn)真梳理，查擺工作中存在有礙于群眾辦事的環(huán)節(jié)和事項(xiàng)，并積極加以改進(jìn)。在人事代理、人才招聘、人員調(diào)動(dòng)、畢業(yè)生就業(yè)派遣上都制定了詳細(xì)的工作流程圖和工作明白卡，并對(duì)社會(huì)公開(kāi)承諾：符合政策，手續(xù)齊全的隨來(lái)隨辦，力爭(zhēng)一次辦完，確保二次辦結(jié)，杜絕往返三次。

二、堅(jiān)持以人為本，努力推進(jìn)人才工作在政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

（一）強(qiáng)化政策落實(shí)，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。組織開(kāi)展了第三屆優(yōu)秀人才獎(jiǎng)評(píng)選表彰活動(dòng)，激發(fā)了人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情。為引進(jìn)高層次人才落實(shí)津貼補(bǔ)貼6.4萬(wàn)元，為秦皇島港務(wù)集團(tuán)有限公司博士后科研工作站撥付一次性資助資金20萬(wàn)元，批準(zhǔn)秦冶重工有限公司和領(lǐng)先科技發(fā)展有限公司2家企業(yè)建立我市首批特邀院士工作站，聘請(qǐng)4位院士為秦皇島市特邀院士，向建站的2家企業(yè)分別撥付了一次性10萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)資助。根據(jù)本人要求，將市第一醫(yī)院、燕山大學(xué)、東北大學(xué)秦皇島分校引進(jìn)的6名博士生子女按本人意愿安排入學(xué)。

（二）突出工作重點(diǎn)，積極開(kāi)展人才智力引進(jìn)工作。編制發(fā)布《秦皇島市2010年緊缺急需人才目錄》。共涉及全市100家企事業(yè)單位（涉及企業(yè)21家、高等院校5家、縣級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位69家），征集崗位431個(gè)，需求人數(shù)2011人。組織中鐵山橋、中阿公司、富士康、金海糧油等10家企業(yè)參加了環(huán)渤海地區(qū)人才智力交流洽談會(huì)和河北省畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)暨春季人才交流會(huì)，共吸引2800余人前來(lái)應(yīng)聘，其中達(dá)成就業(yè)意向320余人。7月4日—8月15日，選派6名博士研究生到昌黎縣人民醫(yī)院、興龍投資、中信戴卡、中阿化肥等4家單位5個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展為期6周的智力服務(wù)活動(dòng)。

（三）拓寬就業(yè)渠道，扎實(shí)推進(jìn)高校畢業(yè)生“三支一扶”計(jì)劃。在做好2008、2009年省、市選派的138名“三支一扶”大學(xué)生的日常管理工作的同時(shí)，組織開(kāi)展了2010高校畢業(yè)生“三支一扶”計(jì)劃，共選派145名，其中省級(jí)選派53名，市級(jí)選派92名。年初由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到撫寧縣、盧龍縣、昌黎縣和青龍滿族自治縣檢查指導(dǎo)高校畢業(yè)生“三支一扶”工作，向2008年、2009年省、市兩級(jí)共138名“三支一扶”計(jì)劃志愿者每人發(fā)放了100元慰問(wèn)金和1件羊絨衫。按照省里的要求，提高了志愿者的生活補(bǔ)貼，“三支一扶”志愿者每人每月的生活補(bǔ)貼分別為研究生1700元、本科生1600元、專科生1500元，并為其辦理機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老和失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)按照上年全市社會(huì)平均工資的60%計(jì)算。2009年志愿者自2010年9月起在生活補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)等方面享受與2010年志愿者同等的待遇。

（四）加大服務(wù)力度，積極為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供有力的人才智力支持。圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)骨干民營(yíng)企業(yè)，開(kāi)展以“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)人才”為主題的為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)月活動(dòng)，確定了42家服務(wù)對(duì)象，幫助民營(yíng)企業(yè)解決在人才引進(jìn)、職稱評(píng)定、接收畢業(yè)生、人事代理等方面存在的難題38個(gè)。累計(jì)舉辦3次面向民營(yíng)企業(yè)的招聘會(huì)，有效解決了企業(yè)的用人急需。加大了人事代理服務(wù)力度，全市參加集體代理單位1697家，個(gè)人代理12378人，其中新增人事代理22家，個(gè)人代理2056人，呈現(xiàn)出快速遞增趨勢(shì)。立足接觸畢業(yè)生的后顧之憂，加強(qiáng)集體代理戶口的日常管理，為畢業(yè)生辦理人事代理集體戶口本363人，集體代理戶口達(dá)2667人。

（五）堅(jiān)持多措并舉，認(rèn)真做好大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作。全年共辦理高校畢業(yè)生接收派遣手續(xù)5990人，其中碩士以上學(xué)歷404人、本科學(xué)歷2567人、大專學(xué)歷2617人、中專學(xué)歷402人。著眼加大畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)力度，我們于3月份和7月份組織開(kāi)展了2次“大中專畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月，廣泛收集各類用人單位的招聘信息，共舉辦了7場(chǎng)大中專畢業(yè)生就業(yè)專場(chǎng)交流洽談會(huì)，對(duì)畢業(yè)生入場(chǎng)應(yīng)聘和登記求職信息全部免費(fèi)，累計(jì)共有162家（次）單位設(shè)攤招聘，提供崗位需求信息1800多條，累計(jì)有2300多名畢業(yè)生入場(chǎng)應(yīng)聘，其中485人初步達(dá)成就業(yè)意向。

三、再接再厲，不斷將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作推向深入

今后一段時(shí)間，我們將繼續(xù)以打造“公道正派、人誠(chéng)事公”的良好形象為目標(biāo)，重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作。

（一）抓好學(xué)習(xí)教育，不斷提高工作人員的理論水平和服務(wù)水平。健全學(xué)習(xí)日制度、考核制度、評(píng)比制度、交流制度等一系列學(xué)習(xí)教育制度，深入開(kāi)展政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)以及黨性黨風(fēng)、警示教育等方面的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)。

（二）抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步樹(shù)立人社部門良好的社會(huì)形象。針對(duì)工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、難點(diǎn)事項(xiàng)，組織專門力量開(kāi)展深入查擺進(jìn)行集中整改。進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，任務(wù)層層分解、落實(shí)到人，明確責(zé)任和時(shí)限、嚴(yán)格考核管理，落實(shí)服務(wù)承諾。

（三）抓好公共服務(wù)，充分發(fā)揮人社部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)群眾的職能作用。充分挖掘和利用人社部門的職能優(yōu)勢(shì)，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式。繼續(xù)開(kāi)展為基層服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)、上門服務(wù)活動(dòng)、定點(diǎn)聯(lián)誼活動(dòng)、定期回訪活動(dòng)，加強(qiáng)同企事業(yè)單位的聯(lián)系，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。

（四）抓好對(duì)外宣傳，進(jìn)一步落實(shí)群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過(guò)報(bào)紙、電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體宣傳人才工作政策和成果，實(shí)行人才工作信息全方位公開(kāi)，讓全社會(huì)進(jìn)一步了解人才工作，自覺(jué)接收社會(huì)各界的監(jiān)督。