第一篇：技術質量部管理評審報告

技術質量部管理評審報告

北京首拓汽車濾清器制造有限公司 技術質量部質量管理體系運行情況報告

自推行與建立ISO/TS16949:2009質量管理體系以來，本部門已運行13個多月，各方面都有一定的提高和收獲。

本部門在各方人員的幫助下，熟悉、掌握了ISO/TS16949:2009標準，并根據本公司的具體情況編制了《產品質量先期策劃和設計與開發程序》、《生產件批準程序》、《內部審核程序》、《持續改進程序》、《糾正和預防措施控制程序》、《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《監視和測量裝置控制程序》、《產品監視和測量控制程序》和《不合格品控制程序》。我部門嚴格按照ISO/TS16949:2009標準對技術文件做了相應的管理，使我們的技術管理工作更為有序和規范。本部門人員經過培訓理解了本公司的質量方針、目標，清楚了自己的崗位職責與權限。我部門一切按標準進行質量管理體系的有效運行。

一、已完成的項目: 1.完成了整套的策劃項目，并根據《產品質量先期策劃和設計與開發程序》和《生產件批準程序》進行了完善，使產品開發程序更有條理。編制了流程圖，制定了控制計劃分析了產品潛在失效模式等嚴格按公司ISO/TS16949:2009質量體系的要求進行運作，滿足質量體系運作的要求。2.根據《內部審核程序》6.30-7.2號進行了內部審核工作，做了“審核記錄”，完成了“審核報告”開具了23個不符合項，已經發給各部門進行整改。

3.根據《持續改進程序》對公司的改進項目做了“持續改進計劃”并進行了跟蹤。4.根據《糾正和預防措施控制程序》對顧客抱怨及內審中的不符合項進行分析制定了糾正和預防措施。5.根據《文件控制程序》對文件進行了發放、回收等控制，并對現有的工藝技術文件的有效性進行了評審，根據評審結果進行了修訂，現有的工藝文件可滿足目前的生產需要及相關用途。6.根據《記錄控制程序》進行了質量記錄符合性檢查，現有的質量記錄滿足體系運行要求。7.根據《監視和測量裝置控制程序》做了“監視和測量裝置管理臺賬”和“履歷卡”并制定了校準計劃。

8.根據《產品監視和測量控制程序》控制程序對“原材料檢驗”、“成品檢驗”、“檢驗報表”等進行了完善和總結

9.根據《不合格品控制程序》做了“不合格品評審處置記錄”、“不合格品臺賬”并根據臺賬對不合格品進行了統計分析制定了“不合格品優先減少計劃”。

二、需改進的項目

1、包裝箱標識更改后未及時更改作業指導書

2、未對柴油濾清器進行全尺寸檢查和功能性試驗、對有質量問題的產品無抱怨處理單和“8D”報告及結案證實

4、產品審核報告，未將焊接裂縫、噴塑質量、局部銹蝕和未裝塑料袋等缺陷作為項目進行檢測

5、項目開發未進行階段評審、無確認結果報告及采取必要措施的記錄

6、未按持續改進計劃對持續改進項目進行項目實施的跟蹤及項目完成情況的驗證

三、持續改進建議: 建議委托有資質的檢驗機構對柴油濾清器進行功能性試驗。

總之，我部門將以體系文件為工作依據，不斷改進自己，爭取在今后的質量管理體系運行中繼續嚴把質量關，確保質量管理體系的保持和持續改進。

技術質量部 2011年8月7日 下面是贈送的幾篇網絡勵志文章需要的便宜可以好好閱讀下，不需要的朋友可以下載后編輯刪除～～謝謝～～

出路出路，走出去才有路

“出路出路，走出去才有路。”這是我媽常說的一句話，每當我面臨困難及有畏難情緒的時候，我媽就用這句話來鼓勵我。

很多人有一樣的困惑和吐槽，比如在自己的小家鄉多么壓抑，感覺自己的一生不甘心這樣度過，自己的工作多么不滿意，不知道該離開還是拔地而起去反擊。你問我，我也不知道你應該怎么選擇，人生都是自己的，誰也無法代替你做怎樣的選擇。

有一個和我熟識的快遞員，我之前與他合作了三年。最開始合作的時候，他負責收件和送件，我搬家的時候，他幫我安排過兩次公司的面包車，有時候他送件會順路把我塞在他的三蹦子里當貨物送回我家。他時常跟我提起在老家農村種地的生活，以及進城之前父母的擔憂及村里人為他描繪的可怕的城里人的世界。那時候的他，工資不高、工作辛苦、老婆懷孕、孩子馬上就要出生了，住在北京很郊區的地方。

一定有很多人想說:“這還在北京混個什么勁兒啊～”但他每天都樂呵呵的，就算把快遞送錯了也樂呵呵的。某天，他突然遞給我一堆其他公司的快遞單跟我說:“我開了家快遞公司，你看得上我就用我家的吧。”我有點驚愕，有一種“哎呦喂，張老板好，今天還能三蹦子順我嗎”的感慨。之后我卻很少見他來，我以為是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能見到單子見不到他了。

某天，我問起他們公司的快遞員，小伙子說老板去上海了，在上海開了家新公司。我很杞人憂天地問他:“那上海的市場不激烈嗎,新快遞怎么駐足啊～”小伙子嘿嘿一笑說:“我們老板肯定有辦法唄～他都過去好幾個月了，據說干得很不錯呢～”“那老婆孩子呢,孩子不是剛生還很小嗎,”“過去了，一起去上海了～” 那個瞬間，我回頭看了一眼辦公室里坐著的各種愁眉苦臉的同事，并且舉起手機黑屏幕照了一下我自己的臉，一股“人生已經如此的艱難，有些事情就不要拆穿”的氣息冉冉升起。并不是說都跳槽出去開公司才厲害，在公司瞪著眼睛看屏幕就是沒發展，我是想說，只有勇氣才能讓自己作出改變。

我們每個人都覺得自己越活越內向，越來越自閉，越長大越孤單，以至于滋生了“換個新環境，我這種性格估計也不會跟其他人相處融洽，所以還是待著忍忍湊合過算了”的思想感情。與其說自己自閉，其實就是懶，不想突破自己好不容易建立起來的安全區域。于是大家都活在了對別人的羨慕嫉妒恨與吐槽抱怨生活不得志中，搞得剛畢業的學生都活得跟30歲一樣。

《拒絕平庸》里有一句話:很多時候我們為什么嫉妒別人的成功,正是因為知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又對自己的懶惰和無能產生憤怒，只能靠嫉妒和詆毀來平衡。

其實走出去不一定非要走到什么地方去，而是更強調改變自己不滿意的現狀。有人問我那你常說要堅持，天天跑出去怎么堅持,其實要堅持的是一種信仰，而不是一個地方，如果你覺得一個地方讓你活得特別難受，工作得特別憋屈，除了吐槽和壓抑沒別的想法，那就要考慮走出去。就像歌詞里說的:“夢想失敗了，那就換一個夢想。”不能說外面都是大好前程，但肯定你會認識新的人，有新的機會，甚至改頭換面重新做人。

很多人覺得在一個公司做不下去了，需要思考下是不是自己能力有問題。職場上的合適不合適，有很多可能性和干擾因素，不僅僅是能力的事，誰說他在這里干不好，去別的地方也不行呢,想想，真的是這樣，職場上總能見到在一個地方呆不下去而在另一個地方就如魚得水的人。有時候走出去不僅僅是找到新機會，更重要的是找到合適自己的位置，樹立起人生新的自信與歡樂。別在同一個地方折磨自己太久，別跟自己長時間過不去。出路出路，走出去了都是路。

說給昨天的今天的明天的我們自己

如果有來生，要做一棵樹，站成永恒，沒有悲歡的姿勢。一半在塵土里安詳，一半的風力飛揚，一半灑落陰涼，一半沐浴陽光。如果有來生，要做一只飛鳥，飛越永恒，沒有迷途的苦惱。東方有火紅的希望，南方有溫暖的巢床，向西逐退殘陽，向北喚醒芬芳。

__三毛?《說給自己聽》

我們都已走過了昨天。如果，我們都希望有這樣一個如果，能夠讓一切重新來過，回到最初，拋棄悲傷，丟掉包袱，去完成在心中蘊藏已久的夢想，帶上年少時不羈的血性，獨自一人乘坐火車去遙遠陌生的地方遇見另一個自己。如果還有如果，一切是否還會走到現在的地步，37度的體溫，身上的每一個的疤痕都是昨天的一個的一個故事。看著電影、電視或小說里某些情節和片段，我也幻想著拋棄現在的工作，義無返顧的背

起行囊去遠方。昨天，我真的這樣想過，直到現在，這樣的幻想不止一次的出現在腦海里，可是最終還是只在心中去了遠方。

誰年輕的時候沒有迷茫過，最終我們也沒有缺胳膊少腿，就算帶來了滿身的傷痕，那又能怎樣，就算是無理取鬧，也要跟自己說句你是對的。這就是我們大致相似卻又不相同的昨天。昨天，那場沒有看完的電影，沒有聽完的歌曲，沒有寫完的日志，沒有來一場說走就走的旅行…這些，都已風塵仆仆的定格在了我們的昨天。今天，還在依舊鮮活的閃亮登場。人生沒有如果，也無法重來，人生就是每天都在上映著沒有彩排的現場直播。努力投入到今天的角色中，全情搏一個無悔的我們的明天。哪怕明天，我知道會有悲傷，我也要積極面對。有時候堅強，是我們根本別無選擇的選擇。明天，明天近在咫尺，也遠在天涯。因為人生充滿了變數，所以，于世人而言，明天永遠是謎，是未知。時光從來都不會為任何人停留，不管今天你是春風得意，還是懷才不遇;不管今天你是一帆風順，還是舉步維艱;不管今天你是逍遙自在，還是身受束縛;不關今天你是富甲一方，還是一無所有，明天，已在路上，正向我們走來。

頹廢者，會讓幸福悄然遠走;墮落者，會讓美好戛然止步。成敗不過一步之遙，同樣的際遇，不一樣的面對和處置，最后會有不一樣的明天和結局。千里之行始于足下，明天是平淡還是出彩，是成功還是失敗，都取決于你今天的選擇和行動。你若盛開，清風自來。你若付出，必有收獲。生活茶，品過才知甘苦;人生路，走過才知深淺，明天的一切都有待于我們的鋪陳。毋庸置疑，唯有今天的耕耘才能換來明天的饋贈。

親愛的朋友們，今天幸福不代表明天美好，今天失意不代表明天失敗，人一定要經得起生活的考驗，努力做事，從容做人，寵辱不驚。“海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛”。面對生活，不言棄，走過今天的崎嶇，也許就能迎來明天的順利;走過今天的風雨，也許就能迎來明天的晴朗;走過今天的挫敗，也許就能迎來明天的輝煌。

人生里喜憂參半，生命中得失并存。縱然風沙肆虐，白楊依然選擇挺立;縱然瞬間一現，曇花依然選擇綻放。“虛心竹有低頭葉，傲骨梅無仰面花”，為了明天，別在享福中丟了追求，別在落難時丟了自尊，別在迷茫中丟了自信。

明天是一片待墾的荒原，努力者會讓它生機勃勃、美麗如畫。明天，是沒有盡頭的時間隧道，若要明天會更好，今天的我們就必須全力以赴。哪怕自己只是塵埃里的一朵小花，也請選擇做最美的綻放。不管身在何處，我們，都要把最美的詩篇寫在今天留在明天，把瀟灑的身影印在世界拉長在地平線。這就是我想說給昨天的、今天的和明天的我自己的話，而且我也希望我的朋友們可以和我一起分享。然后我們一起卯足了勁兒，珍藏昨天、珍惜今天、珍重明天～我們風雨兼程、我們寒暑無休，我們且行且堅定且努力且珍惜～

冰心在她的散文中說過“今生如果美好，我又何求來世，今生若不美好，我又何求來生。”

童年的我老是被重男輕女的爸爸嚴厲的指責和打罵，連住在我家的鄰居看到我被打罵都看不下去，還有，就是我爸爸寵著我的弟弟，很冷淡的對待我。

到了成年了，父母下崗了，父親沒有工作，母親偷渡到法國，給在法國的中國家庭當保姆，本來是條件好了點，不幸又降臨到我身上。我因為戀愛原因，我竟然瘋了。送到了精神病醫院住了1個半月的院。面對人生我絕望了，不知道未來的路如何行走，看著路人的嫌棄眼光，和無意中說的“神經病”三個字，我死的心都有了。天天在家吃了睡，睡了吃。有天我一個親戚叫我去外地打工，我父親叫我去了，結果，我又出了問題了。我神經病發作，從摩托車上摔下來，又送到醫院去，住了半個月的院，又從外地拖回了家中。第二次病發了，我又在神經病院住了1個半月的醫院。出院后，我就在想自己人生的路應該怎么走了, 我依然參加了成人高考，考取了英文系，讀了2年的英文，過了四，六級。母親給的錢，自己讀的書。那年我畢業才24歲，有了大專文憑了，自己找了份工作。有工作了談戀愛應該可以吧。于是，我每談戀愛都告訴他我有病的事，不是嚇的手機關機，就是嚇的人失蹤，沒人蹤影。偶爾，有個對你的好的吧，自己又看不上。

一下都30了，工作換了N個，男朋友也談了N個，有次在保險公司上班，碰到個單身的客戶，和他在一起后，懷孕結婚了，本以為挺幸福的。誰知，天有不測風云，我結婚當天發瘋了，在婚宴上，他臉面丟盡了，把小孩打掉了，和我離婚。于是，我又送進了神經病醫院。出院后，我任然是積極向上的，找了份工作，準備讀法律課程。誰知，書讀多了我又送到神經病醫院去了，總共在醫院住了4次院。

我任然沒有向老天低頭，在我一個親戚的公司當文案。我原本沒機會的，聽說是她們可憐我，照顧我，我才進來的。沒想到是叫我寫寫微信，寫寫公司的會議稿件。這么一寫，他們都說我很有才情，就這樣留在了公司。

是呀，每個人的人生都是一個故事，每一個人的故事都是獨一無二的，我老是記得一句話，上帝給自己關了扇門，總會留扇開著的窗戶。每當自己痛苦的時候就告訴自己，忍受住蒼天的考驗，發瘋的時候告訴自己，我是在充電休息，工作壓力逼的自己要辭職的時候，告訴自己下份工作會做的更好。每當自己被人家謾罵的時候，笑著告訴自己，有什么關系，有病我一樣堅強。

能支撐我走到現在，沒有走上絕路的，出了自己的自強自立。還有就是社會上的關愛。

在醫院的時候，醫生和護士的細心照顧，讓我的病情好轉的很快，她們說我病是病了，但是，人還是很清醒的，可以和他們正常溝通。在工作的時候，老板和同事都對我很關照，前輩的教導和老板的叮嚀，每天都不絕于耳。在感情上，有很多男士主動追求，目前，就有一位對我很好。

我還年輕，沒什么人生感悟，只是寫出自己的經歷，勉勵自己，以后再有困難，再發病送醫院，我也不害怕。未來的路還長著呢，我將繼續堅強，用毅力戰勝病魔，用笑容面對人生的不如意，用樂觀的態度接受命運的挑戰，用真心真意來對待愛自己的人。

第二篇：技術質量部管理評審報告

北京首拓汽車濾清器制造有限公司

技術質量部質量管理體系運行情況報告

自推行與建立ISO/TS16949：2009質量管理體系以來，本部門已運行13個多月，各方面都有一定的提高和收獲。

本部門在各方人員的幫助下，熟悉、掌握了ISO/TS16949：2009標準，并根據本公司的具體情況編制了《產品質量先期策劃和設計與開發程序》、《生產件批準程序》、《內部審核程序》、《持續改進程序》、《糾正和預防措施控制程序》、《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《監視和測量裝置控制程序》、《產品監視和測量控制程序》和《不合格品控制程序》。我部門嚴格按照ISO/TS16949：2009標準對技術文件做了相應的管理，使我們的技術管理工作更為有序和規范。本部門人員經過培訓理解了本公司的質量方針、目標，清楚了自己的崗位職責與權限。我部門一切按標準進行質量管理體系的有效運行。

一、已完成的項目：

1.完成了整套的策劃項目，并根據《產品質量先期策劃和設計與開發程序》和《生產件批準程序》進行了完善，使產品開發程序更有條理。編制了流程圖，制定了控制計劃分析了產品潛在失效模式等嚴格按公司ISO/TS16949：2009質量體系的要求進行運作，滿足質量體系運作的要求。

2.根據《內部審核程序》6.30-7.2號進行了內部審核工作，做了“審核記錄”，完成了“審核報告”開具了23個不符合項，已經發給各部門進行整改。

3.根據《持續改進程序》對公司的改進項目做了“持續改進計劃”并進行了跟蹤。

4.根據《糾正和預防措施控制程序》對顧客抱怨及內審中的不符合項進行分析制定了糾正和預防措施。

5.根據《文件控制程序》對文件進行了發放、回收等控制，并對現有的工藝技術文件的有效性進行了評審，根據評審結果進行了修訂，現有的工藝文件可滿足目前的生產需要及相關用途。

6.根據《記錄控制程序》進行了質量記錄符合性檢查，現有的質量記錄滿足體系運行要求。

7.根據《監視和測量裝置控制程序》做了“監視和測量裝置管理臺賬”和“履歷卡”并制定了校準計劃。

8.根據《產品監視和測量控制程序》控制程序對“原材料檢驗”、“成品檢驗”、“檢驗報表”等進行了完善和總結

9.根據《不合格品控制程序》做了“不合格品評審處置記錄”、“不合格品臺賬”并根據臺賬對不合格品進行了統計分析制定了“不合格品優先減少計劃”。

二、需改進的項目

1、包裝箱標識更改后未及時更改作業指導書

2、未對柴油濾清器進行全尺寸檢查和功能性試驗、對有質量問題的產品無抱怨處理單和“8D”報告及結案證實

4、產品審核報告，未將焊接裂縫、噴塑質量、局部銹蝕和未裝塑料袋等缺陷作為項目進行檢測

5、項目開發未進行階段評審、無確認結果報告及采取必要措施的記錄

6、未按持續改進計劃對持續改進項目進行項目實施的跟蹤及項目完成情況的驗證

三、持續改進建議：

建議委托有資質的檢驗機構對柴油濾清器進行功能性試驗。

總之，我部門將以體系文件為工作依據，不斷改進自己，爭取在今后的質量管理體系運行中繼續嚴把質量關，確保質量管理體系的保持和持續改進。

技術質量部

2011年8月7日

第三篇：質量部管理評審報告

管理評審報告

質量部

質量部工作分為品控和品保兩大部分。

品控方面：涵蓋了整個生產廠的現場質量控制，首先過程檢驗模式發生改變，由單一的“檢”改變為“控”，大體分為原輔料進廠控制、生產過程控制、成品檢驗三部分。涵蓋了產品實現過程的全部。

在上述三部分工作中，已完成以下幾方面：

1．原輔料質量控制基本上能做到積極反饋和不合格物料使用跟蹤，做好監管。

2．過程控制通過發動員工首檢自檢及時發現問題及時糾正和品控員進行巡檢予以整改，通過質量周報、質量月報予以總結歸納。針對車間首檢自檢實施情況，品控員過程巡檢予以記錄，每周打分排名傳遞生產辦形成聯合檢查通報，并對車間第一責任人形成考核獎懲。

3．成品檢驗啟動成品一次抽檢合格率統計，能夠及時反映成品狀況，及時在每天的生產例會進行通報。

4．加強基礎檢驗訓練，首先整理完善《品控員工作手冊》，逐步培訓實施考核。整體檢驗判斷力大大提高。

5．對市場反饋白頁、破頁、打皺頁較多的情況，質量部于10月份制定了《調機品管理

規定》并于過程巡檢進行檢查通報。

下一步將根據實際檢驗狀況補充完善《品控員工作手冊》，逐步完善每一車間的檢驗技能要求，已基本達到合理清楚的執行；檢驗方法同樣做了講解和規范，具體到一些特殊產品還考核，對品控員資格做全面認定。異常處理程序在內部進行了培訓，規范了填寫方法和填寫需進一步規范和要求。

品保方面：

根據內部質量體系審核計劃的安排，公司于2005年7月19、20兩日進行了內部質量體系審核，審核目的是為了證實公司QMS是否符合GB/T19001：2000標準要求，體系運行是否有效。審核組審核了12個部門，共審核320項，開出34項不合格報告，均為實施性不合格，無嚴重不合格項。不合格項經責任部門分析原因、制定糾正措施，在規定時間內進行整改，審核組對糾正措施完成的有效性予以驗證。在這次內審中，發現的問題主要集中在（1）員工質量意識淡薄及產品相關法律、法規認識不足；（2）各部門職責、權限及質量目標部分不清晰；（3）部門間交流不通暢。

本質量部已完成體系改進建議五個，主要表現在：

1、月份制定首檢自檢規定，形成檢核機制。

2、10月份完成體系文件的更改和換版。

3、10月份完成《調機品管理規定》，形成專項檢核。

4、11月份完成《質量事故賠付體系》，對質量事故進行責任追蹤和獎懲。

5、7月份完成《簽樣管理規定》通過3個月的試運行，已納入體系文件并

除組織了集中內審外，11月份質量部組織了質量部及各部門人員參加的內審員培訓，通過幾天的學習并考試，參加的人全部獲得內審員證書，為公司質量管理體系審核工作開展提供了人力資源的保障。10月協同各部門對現有的文件系統進行了更改和換版，更改的同時也使標準和流程更深入一線，使體系運行更符合公司生產運營的實際，真正促進管理的標準化工作。

質量部

2010年11月22日

第四篇：質量部管理評審報告2015

管理評審報告（質量部）

2015年在公司持續有效運GB/T 19001-ISO 9001和YY/T 0287-ISO 13485質量管理體系的大背景下，質量部充分認識了產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極做好公司原材料入廠檢驗、生產過程巡檢、成品出入庫檢驗、退貨檢驗、常規試驗等質量監控工作，圍繞公司發展的整體目標，認真執行公司的各項規章制度，嚴格按照檢驗規范的要求，做好質量控制和質量預防工作，現將主要工作向大家做個匯報。

一、質量體系完善情況：

結合以往我們在質量管理上的經驗和教訓，2015 年，我們根據公司質量管理體系運行的需要，同時結合產品技術指標，編制和完善了各項作業文件，管理文件，產品質量標準和檢驗要求以及各項目的配套表格，使質量管理工作得以規范和標準化，避免了無據可查。

1.為確保公司質量管理體系持續有效運行，7月份在公司領導的的正確指導下以內部審核作為切入點，利用2天時間對公司運行的質量管理體系進行了認真審查，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內部審核發現的不合格項目的正常關閉。通過此項工作的開展，使各部門管理者和員工進一步熟悉了《醫療器械生產質量管理規范》等法律法規和YY/T0287-2003等體系文件，更加清楚本部門的管控要點。此次內審對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜公司發展的管理文件和作業文件進行了全面修正或刪減，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。

2、2015年10月28日外部審核中，北京國醫華光認證有限公司審核組在質量控制方面提出了1個不合格項目和了幾個觀察項，質量部認真做原因分析，制定糾正措施，內審員對糾正措施和糾正結果進行了驗證，北京國醫華光認證有限公司對不合格項目和觀察項進行了關閉，我公司順利通過了這次監督性外審。

3、持續改進公司質量管理體系，2015年12月18日由質量部牽頭進行了管理評審和日常工作的常規性評價，對方針、目標及方案的適宜性進行了修改，對評審出的問題給予關閉。

二、質量管控方面

1、原材料入廠檢驗： 原材料作為產品的關鍵組成部分，合格與否直接影響產品的質量和公司的效益。為了做好這項工作，質量部嚴格按照原材料《檢驗規范》開展工作，對原材料進行質量管控，確保來料合格才能入庫,并開具《進貨檢驗報告》。

2、產品過程檢驗： 2015為提高生產車間的產品質量，保障合格率，質量部對車間每一條生產線的產品質量進行抽檢及監督，對生產的首件產品和樣品進行檢驗，預防批量不合格品的產生，對出廠產品的質量進行確認，保證出廠產品質量合格率達到100%的要求。

3、產品留樣和試驗： 嚴格按照質量管理體系的需要，對產品進行留樣，做到不漏留、不少留、不誤留。對所有留樣產品進行合理的存放和管理，以便檢測的準確和及時。試驗過程是一個精細的過程，對每批產品進行性能試驗，嚴格記錄每項實驗數據。為產品質量的改進和追溯提供依據。

4、產品出廠檢驗： 根據出廠檢驗規規范的要求，對所有出廠的產品進行檢驗，合格的產品才能放行，達到產品出廠合格率100%的質量目標。三．存在問題

1． 部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。2． 對不合格品的發生原因分析不到位，沒有具體和深入的分析原因；

四、2016年質量部工作計劃具體如下：

1、日常的監督檢驗工作，做到不漏檢、不錯檢、不合格品不放行，嚴把質量關保障產品質量。

2、配合技術部門進一步對完善檢驗規程的工作和產品抽樣檢測方案的制定。

五、2016年本部門質量目標是：

1）產品出廠合格率達到100%，即生產的產品須經出廠檢驗合格后方能出廠，未經檢驗和不合格產品不準出廠。2）進貨驗證率達到100%。

第五篇：生產部管理評審報告

生產部管理評審報告

xxx 2013-10-28 我部門的主要職責是負責生產計劃的安排、監控生產進度，保證按時保質保量完成生產訂單任務，下面我就本部門的工作，向各位領導及同事匯報如下：(一)生產計劃情況

1、自公司正式實施KPI考核以來，我部門按考核方案的要求，與銷售部密切配合，加強溝通，對每批訂單進行合同評審，確保能滿足顧客的需要，對銷售部安排的生產訂單，緊催進度，保證質量的方針，基本上保質保量的完成。

2、經過每月的總結可以看出，我們對客戶的交期為100%，一次送檢合格率超過了99.7%，總體交貨還是滿意的。(二)質量控制

1、生產現場品質控制較易出現的品質問題有印刷不良、脫膠、缺材、露瓦、抗壓、粘箱不牢、耐破等狀況，今年元月份到九月份產品質量合格率平均在96.75%以上。六月份產品質量不合格率為95.70%，其中嚴重不合格主要為粘箱不牢，針對這些品質事故制定了糾正預防措施，8月份生產品質不良合格率為97.06%，無嚴重不合格，從這就可看出我們6月份所制定的糾正預防措施是有效的。

2、為了實現公司的品質指標，制訂了“質量獎勵制度”和”全檢員漏檢率考核方案”，在生產過程控制方面取得了較大的進步。并對產品的生產狀態進行了明確的標識，用各種顏色的膠帶給生產現場劃分區域，且安排專職人員進行車間轉運，減少了產品混料發生的機率。對于質量重要關口模切工序和粘箱工序也嚴格進行了標示管控，確保做到產品質量的跟蹤和追蹤。另外，完善了作業文件及作業標準的管理，確保生產現場得到有效的指導文件。強化對生產員工作業方法和作業標準的培訓及考核，加強對員工監督、檢查和指導。

3、為了有效實施產品的可追溯性，我部認真按程序文件的要求，填寫產品制作過程中的相關記錄并保存完整，對產品的質量記錄進行整理、歸檔，并嚴抓產品制作過程中的相關記錄。(三)現場及安全

1、生產現場“5S”自出臺后5S檢查管理規定以來，現場就再沒出現較散亂現象。設備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5S”判定的管理規定措施，有效給予肯定，跟進效果滿意。

2、一線的作業員工有些安全生產意識不夠強，時有小工傷事故發生，今后的工作重點是加強對員工安全培訓。

3、車間所有設備也建立了日保養制度。設備課每周不定期組織不少于一次設備保養及維護方面的檢查，對于發現的問題點勒令進行整改，對于些技術性的問題點組織專門人員進行培訓。(四)總結

2013，生產部共接到銷售部下達的訂貨清單或客戶訂單共814多份，均全部按計劃完成，完成率達100％，具體措施為：

1、為了滿足客戶的須求，經生產部、技術部采取了改進措施，在生產部全體員工的努力，在生產線管理方面有了很大的改進，證明了生產部、技術部制定改進措施的有效。

2、經生產部月總結分析來看，僅作考核的廢品率9月份為2.94%，生產部采取一些措施，計劃11月份廢品為 2%以上，12月份還需要繼續跟進，且須制定相應的改進措施。

3、公司現有生產關鍵設備25臺，已全部通過驗收，并建立了相關設備管理卡、保養計劃、保養記錄和日常點檢表等，通過這些措施，公司的所有設備基本未出現重大問題，說明生產部制定的這些措施是有效的。

4、為確保各工序產品質量的穩定，各道工序均采用質量記錄來改善不良和預防不良的產生，每道工序必須協助品質部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。

5、生產部以每周至少進行兩次培訓為基準，對員工進行有關專業知識和操作技能的培訓，讓每一位員工養成了良好的品質意識和成本意識。

6、對產品的交貨期，生產部做到一準時、二提前的原則，使合格的產品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產部時，生產部干部即對其進行周密的策劃，使生產能夠順暢的進行。(五)建議：

按公司現有人力和設備的配置，其產能為1000萬元/月，但目前由于訂單比較少，產能沒有完全發揮，建議銷售部加大市場拓展力度，來滿足公司現有實際產能，以減少因此帶來的設備閑置、人員流動頻繁等問題。總之，由于在生產中嚴格控制產品質量，公司內、外部都沒出現批量性退貨，在今后的工作中繼續嚴格控制產品質量，堅決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽度。

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生產部

2013-10-28