第一篇：信息科二甲匯報材料

醫院信息化建設及運行監測統計工作匯報

尊敬的各位專家、教授、領導：您們好！

我是XXX，感謝各位前來我院指導工作，并提出了不少寶貴意見，讓我們受益匪淺，現在我就信息科工作再向各位做個簡單的匯報：在各位專家、教授的關懷下，院領導的大力支持下，院內各科室的積極配合支持下，信息中心全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞醫院工作部署，我們醫院信息化建設穩步發展。

信息科全體工作人員按照醫院的工作計劃和信息科的工作安排這條主線，堅持科學發展觀，加強信息工作科學化、標準化管理，以“十二五”規劃為重點，開展了病案、中心檔案、信息統計、計算機網絡等各項管理工作。加強安全防患意識，具體落實防范措施，積極開展了“創先爭優，三好、一滿意”等一系列活動，取得了一定的成效，并有了一定的突破。總的看，信息科的各項工作任務都取得了新的成績，實現了“十二五”時期良好開局，現總結如下：

一、加強人才培養，建設高素質專業技術隊伍利用人才優勢，增進學科之間交流與協作，加快科技成果的轉化和應用。我科積極參加院內外業務學術活動，刻苦專研業務知識；多人參加了“好醫生”網絡學習；為了更好地服務于臨床、滿足醫院信息工作的需要，我科引進了成都信息工程學院計算機專業人員和重慶醫科大學病案統計專業人員。

二、積極開展各項業務工作

(一)、積極做好病案管理工作嚴格執行病案管理制度，積極做好臨床病歷的收集、整理、登記、歸檔、保管和查閱等各項管理工作，目前，室藏病歷檔案130504份。為維護醫患雙方的利益，不斷改進管理辦法，建立建全各種病案管理登記制度，建立各種工作臺賬，便于管理。在病案歸檔及查詢方面實行大小流水排架方法，使用姓氏索引查閱個案病歷，疾病分類法（ICD—10）查閱成批病歷，計算機管理查閱病歷基本情況等三種以上的查閱方法，嚴格執行病案回收制度，使病案回收率達到了100%；實現了病案管理專業化、科學化、系統化，保證了隨時抽查病歷都能快速提取。

（二）、認真做好信息統計工作牢記統計法律法規，嚴格按照國家部頒標準和衛生統計報表制度及醫院統計工作細則執行工作操守，保障了醫院統計信息資料的收集、整理、編目編碼、錄入、統計、分析、保管和利用等工作的順利運行。使用衛生統計報表軟件完成醫院住院工作報表；加強了信息統計、病案質量、中心檔案等信息分析工作，撰寫各種分析建議，為領導科學決策提供合理法建議。

（三）、積極做好計算機管理和維護工作按照醫院的要求，認真履行工作職責，嚴格執行技術文檔軟件管理、數據備份與恢復管理、網絡設備管理、和計算機事故的防范應急措施等制度。加強了計算機維護工作，經常定期或不定期對機房及院內各計算機操作科室的運行情況進行調查、了解。制定了防病毒措施。網絡人員實行24小時聽班制，遇有故障能隨叫隨到，發現問題能及時解決，保證了我院網絡系統的正常運行。

（四）、認真落實《XX縣人民數字化醫院建設十二五規劃》為配合實施醫院“十二五”建設發展規劃，明確未來五年醫院數字化建設發展的方向、目標和重點，積極地、有計劃地穩步推進醫院數字化建設，擬定出我院未來五年的發展規劃《XX縣人民數字化醫院建設十二五規劃》。

四、高度重視安全工作信息科把安全放在一切工作的首位納入了醫療信息自查整改體系：定期檢查網絡線路、各資料室的防火、防鼠、防蟲、防潮等情況。認真落實八防措施，定期堅持測量并記錄庫房溫濕度，添置防鼠、防蟲、防霉藥劑，定期進行安全檢查，發現問題及時處理。

信息科工作在醫院的領導下，在全科同志的共同努力下，按照信息科全年工作安排，較好的完成了工作任務，得到了有關領導的肯定和病員同志的認可，但還存在不足，工作還有待于提高。在以后的工作中，我們將進一步完善制度，加強建設，強化管理，來提高我院信息管理工作水平，更好地為醫療工作服務，為我院信息化建設做出更大貢獻。

我的匯報就到此，再次感謝各位專家、領導，希望你們能為XX的衛生事業多提寶貴意見，我們也將加大醫院信息化建設步伐。

第二篇：信息科二甲評審目錄

信息科二甲評審目錄 醫院管理6.2.1(1分)-----------成錦亮

1、中長期規劃

2、工作計劃

3、項目進展日志（落實情況）醫院管理6.2.2(2分)-----------成錦亮 岳婷

1、領導小組（紅頭文件）

2、信息化建設會議記錄

3、信息科室人員配置

4、信息科管理制度

5、協調機制管理

醫院管理6.2.3(2分)-----------石峰 王文浩

1、信息化系統建設標準

2、信息系統詳細介紹

3、完善計劃于措施

醫院管理6.2.4(2分)----------袁美寶郭凱明 馮權

1、等級保護工作領導小組（紅頭文件）

2、權限分級管理制度

3、應急預案

4、運維管理制度及落實情況。其他1.4.4 適宜技術（8分）

1.4.5遠程會診(5分)？

第三篇：二甲醫院信息科值班制度

信息科值班制度

1、值班人員務必做好防火、防盜、防雷、防潮、防高溫等工作，發現異常及時向主管領導匯報或報警。

2、值班人員必須認真監測網絡服務器、空調等設備運行情況，做好值班記錄和交接班工作。

3、值班人員必須及時解決網絡問題，遇到網絡故障，馬上組織力量排除，并及時報告主管領導，如不能及時排除，須向用戶解釋說明。

4、值班人員未經主管人員批準，不得擅自更改網絡配置及其網站信息。

5、整理內務，保持機房整潔衛生。

第四篇：二甲匯報

我是2006年到是縣醫院工作的。也許是緣分吧，2001年縣文聯和縣醫院共同編輯出版《茉莉文學》醫院專輯，我有幸成為作者之一。縣醫院作為全縣衛生系統的龍頭醫院，肩負著全縣急救，教學為一體，在縣城的南街上，以救死扶傷的實際行動，書寫了開陽衛生的60余個春秋。

2001年，高克武是院長，任國俊是黨支部書記，尚興榮，李景恒任副院長。那次我采寫了內科，外科，五官科，采訪了當時的外科主任周光昭，內科主任余昭銳，內科醫生王金菊，南丁格爾稱號獲得者田茂蘋，通過采訪，不但認識了許多醫護人員，也對縣醫院有了較為深入的了解。

我在縣醫院辦公室的主要工作是負責宣傳，也就是對內負責標識標牌的設計制作和清查，對外就將醫院的大小事，新風尚，新技術新業務通過文字和圖片傳播出去。我每天提著一個單反相機在全院轉，拍了不少的圖片。2007年副院長張寧兵主持全院工作。除了抓好醫院內部管理外，她狠抓門診住院綜合樓的建設。縣醫院門診住院綜后樓干2005年項

“走進開醫”專版

創建方針：“以評促建、以評促改、評改結合、注重內涵” 科學謀劃 真抓實干 努力開創醫院發展新局面。

力拔頭籌開新篇

——開陽縣人民醫院二級甲等醫院創建工作紀實

六十年坎坷風雨路，展望今春碩果滿枝。沐浴著改革開放的春風，開陽縣社會經濟發生了翻天覆地的變化；踏著新醫改的強勁步伐，開陽縣人民醫院這一牽系著全縣城鄉百姓健康的綜合醫院也在發生著日新月異的變化。2010年3月，隨著該院門診住院綜合樓落成并相繼全面投入使用以來，開創了縣人民醫院發展史上的新紀元。

發展才是硬道理！如何加快醫院的發展，緊跟全縣經濟快速發展的步伐，更好地服務于全縣老百姓的現實擺在了醫院領導班子的面前。新醫改的春風吹來，發展的機遇展現在面前。2009年4月，根據衛生部《關于深化醫藥衛生體制改革的意見》和《2009-2011年深化醫藥衛生體制改革實施方

案》，開陽縣人民醫院被列入貴州省新一輪參加等級評審的縣級醫院。在良好的機遇面前，開陽縣人民醫院堅定地把“二級甲等綜合醫院”（以下簡稱“二甲”創建工作）作為2010至2011工作的核心和重心。

強化內涵建設 提高服務能力

開陽縣人民醫院始建于1946年，1956年更名為開陽縣人民醫院。是縣域內唯一一所公益性、福利性的全民事業單位。在各級黨委、政府的領導下，在歷屆院領導班子的努力下，醫院從無到有，從小到大，已發展成本縣轄區內集醫療、教學、科研、預防保健為一體的技術指導中心。是國家衛生部授予的“愛嬰醫院”，是開陽縣新型農村合作醫療、城鎮居民醫療保險和交通事故救治、醫療保險、商業保險的定點醫院。先后分別被省總工會、省衛生廳評為院務公開先進單位，被市衛生局評為市級文明單位。同時也是貴州省中醫藥學院、貴陽護理職業技術學院、黔南護理學院、成都中醫藥大學合江分校教學實習基地。醫院肩負著全縣轄區43余萬人口的醫療救治重任和基層醫院的轉診任務。

醫院占地面積達17411㎡，業務用房建筑面積19160.7平方米，編制床位350張，人員編制525人。現有在職職工322名，其中衛生專業技術人員279人；高級衛生專業技術人員27人，占衛生技術人員總數的9.7%，中級衛生專業技術人員51人，占衛生技術人員總數的18.2%。具有大學本科、專科以上學歷214人，占衛生技術人員總數的76.7%。醫院擁有固定資產40208139.72元，年總診療量12萬余人次，年收治住院病9000余人次。醫院開設有23個臨床一級科室和醫技科室。2005年至2010年，縣醫院始終堅持搞好醫院

管理年和醫療質量萬里行活動，以病人為中心，以提高醫療服務質量為核心，強化監管，重視環節管理，外樹形象，美化就醫環境。提供便民利民措施，優化服務流程。注重人才培養，推進學科建設。更新醫療設備，提升服務能力。通過不斷加大內涵建設，醫院管理水平有了長足發展，專業技術水平得到整體推進，醫療服務質量得到了持續改進，精神文明建設得到了進一步加強。2008—2010連續三年榮獲縣衛生主管局目標考核一等獎。

精心組織 周密部署 確保創建成功

獲悉我省即將啟動新一輪醫院等級評審工作后，縣醫院領導班子高度重視此項工作。積極組織醫務人員認真學習了《貴州省二級綜合醫院評審標準》，深刻領會到本輪評審的重點和要點，充分認識到創建二級甲等醫院是醫院綜合實力再上臺階和實現可持續發展的必經之路；是醫院管理上水平、醫療質量持續改進、醫療技術不斷創新、醫療安全不斷加強、服務水平不斷提升的重大舉措和重要手段；是醫院發展史上的一次重大機遇；更是歷史賦予的光榮使命。為強調內涵建設，突出醫療質量和安全。在以“評促建、以評促改、評建結合、注重內涵”的精神指導下,通過兩年的思想準備、組織準備、人員培訓、物資準備等工作，醫院管理水平、業務技術、醫療服務質量、教學科研、精神文明建設及后勤保障、醫院設備及基礎設施建設等再上了一個新臺階。自2009年4月至今，我院為期兩年的“二甲”創建工作，大致分為以下三個階段：

第一階段：2009年4月至2009年9月,這一階段的主要工作是宣傳動員和組織機構建立。醫院通過多種形式組織學習了《標準》，深入分析各項指標的內涵和意義，制定了《開

陽縣人民醫院“二甲”創建活動方案》，同時在醫院職工中廣泛宣傳動員，多次組織相關人員到市一醫等多家上級醫院參觀學習。2009年6月，醫院成立了“二甲”創建領導小組辦公室，實行一把手負責制，下設醫院管理組、醫教組、醫技組、護理組、總務設備組、財會組等6個創建小組。“二甲辦”的成立，正式拉開了該院二級甲等醫院創建工作的序幕。

第二階段：2009年10月至2010年9月,通過前期的準備和梳理，按照醫院二甲創建方案逐步實施。其主要工作一是加快門診住院綜合樓的建設，2010年3月我院住院綜合樓正式落成并投入使用，開放床位及業務用房達標。二是完善科室的設臵，先后成立了兒科、骨科、重癥科、病理科、輸血科。三是解決人力資源配臵。通過面向社會公開招考了7名和聘用了2名有執業資格的醫師，在院內公開招考聘用了39名護士。四是完善和修訂醫院制度，狠抓醫療質量，逐步規范管理。組織修訂了《開陽縣人民醫院職責制度匯編》、《醫院感染管理手冊》、《醫院應急預案匯編》，完善了質量檢查體系的各項制度并用于指導日常工作，認真學習和落實2010版《病歷書寫規范》，通過努力醫療質量得到了大幅提高。五是加強各項培訓工作。包括衛生法律法規、院感、輸血管理、三基訓練等。六是加強后勤和設備管理，完善污水處理、儲備用水等工作。總務后勤保障能力得到大幅度提升，獨立設臵了設備科，設備管理逐步走向規范。

第三階段：2010年10月至今,這一階段的主要工作是自查整改。2010年10月，縣醫院迎來了市衛生局組織的專家組對“二甲”創建工作的第一次督導檢查。通過專家組現場督導查看，對創建工作給予充分肯定，并對查出的問題提出了寶貴的意見。針對上級專家查出的問題，我院立即進行整

改和落實。一是在縣委和縣政府以及主管局的大力支持下，分管縣長、衛生主管局領導多次就該院“二甲”創建工作親臨指導，協同縣編辦重新對我院科室設臵、人員、床位等進行了核編，完成了行政職能科室、醫技科室的整合分科建設工作，獨立設臵了人事監察糾風科、審計物價科、醫保信息科。二是認真配合人事制度改革工作，于2011年1月完成了行政職能科室中層領導干部競聘上崗，各個新成立科室正式獨立開展工作。三是完成了檢驗科、輸血科業務用房改造，使之更加趨于合理。四是加強了急診科、ICU的急救能力建設。在急診科設臵了外科、兒科診室，逐步強化醫務人員培訓，各項技能得到了廣泛提高。五是加大對環境改造和醫療設備資金投入。完成了對周邊環境的硬化和院落標識的改造工作，新購臵彩超、EPS、呼吸機、中心監護系統、病理設備、查詢系統和各種辦公設備等。通過政府支持，雙回路電源問題不日將得到解決。此外，縣醫院已列入省衛生廳2011醫院信息化建設試點單位，醫院信息系統也將得到徹底改造。六是強化環節管理，狠抓醫療質量和內涵建設。通過自查，對醫療護理質量、醫療安全、醫療服務、醫技科室管理、輸血管理、院感控制等工作中存在的不足認真分析整改，加強環節管理和質量控制，從制度化和規范化入手，保障醫療質量穩步提高。七是注重資料的收集整理。明確專人負責對“二甲”創建工作涉及的一、二、三類指標材料進行收集、整理、歸檔備查工作，確保“二甲”創建軟件資料的完整性、標準性、統一性。

分級實施分級管理 申報“二甲”評審 申報評審是手段，不是目的。回顧縣醫院的創建歷程，“二甲”創建工作主要體現在以下方面：

一、領導重視，穩步推進。2011年，縣醫院創建國家二級甲等醫院列入了2011擬辦的十件實事之一。省衛生廳、市衛生局、縣委、縣政府、縣衛生主管局主要領導、分管領導親自來院視察，就創建“二甲”工作作了重要指示和強調。為確保申報評審工作順利進行，醫院成立了以院長牽頭的申報“二甲”評審工作領導小組，下設以醫教科具體負責的申報評審辦公室。為了使申報“二甲”評審工作做到有計劃、有步驟開展，醫院全面按照有檢查、有落實、有整改、有提高的方式，將全院申報評審工作分為管理、醫療、護理、藥劑、放射、臨床檢驗、財務、執法、后勤保障九個專業管理小組。各專業組均在申報“二甲”評審領導小組及其辦公室的統一指揮下，實行專人負責，全員行動，層層落實，分步實施。整個申報評審工作分為四個階段。一是成立組織機構，召開動員大會，統一思想，提高認識；二是學習、討論、分解標準，明確責任科室和具體責任人；三是對照標準組織自查，找準差距，提出整改措施，限期完成整改；四是收集可靠性資料，申報“二甲”評審。在軟件上我院建立和完善了醫院管理的各項規章制度和職責，修訂了醫院管理和持續改進實施辦法、管理工作流程、各項操作規程及保證措施，醫院在管理工作中做到了規范化、標準化、制度化和科學化。

二、重視投入，提供保證。根據《醫療機構基本標準（試行）》和《貴州省二級綜合性醫院評審標準指標（試行）》，在硬件上完成了功能齊全的新建門診住院綜合樓，設臵了不同層次的病房，護士站實行開放式辦公。新建了輸血科，重癥科，裝修層流手術室5間。新購臵了全自動生化分析儀、呼吸機，為臨床診療工作提供了權威可靠的診療手段。還修

建了院內花園，加強了綠化管理，既完善了功能，美化了就醫環境，又優化了便民利民服務流程。

三、專科建設，專業打造。為確保醫院向專而特的方向發展，縣醫院高度重視專科建設和專業投入工作，定期開展醫務人員培訓，積極組織專業組人員到省醫、貴醫附院、第三軍醫大學、重慶醫科大學、重慶兒科醫院、南京醫科大學附屬醫院等三級醫院進修培訓。人才培植力度不斷加大，專科人才梯隊形成，高級專業技術人員形成優勢，醫院先后有6人在市級學術團體任職。學科建設不斷深化，醫療服務向專科方向發展，醫院整體水平有了顯著的提升，具有與二級綜合醫院任務、功能、管理、技術水平要求完全相適應的規模。各專業組設臵較為齊全，設臵了兩個內科，三個外科。為進一步提升業務技術水平，醫院聘請了貴醫附院、市婦幼保健院、諸暨市人民醫院、解放軍302醫院、第三軍醫大學附屬新橋醫院專家進行常年指導，為質量關鍵過程管理、重要環節的管理和醫院可持續發展提供技術支持后盾。

四、關注質量，確保安全。醫療服務質量是醫院生存和發展的核心。多年來，醫院緊扣質量這一主題，優化服務流程，瞄準重點部門，把關重要環節，立足質量考核與監督，注重獎懲結合。把“防范”工作作為保證質量的第一要務，有力提升了全院醫務人員的質量意識。近幾年來，醫院無重大醫療差錯事故發生。

五、創新理念，強化制度。針對我院與其他縣級醫院存在差距的現狀，我們采取了“請進來，走出去”的方式，定期組織人員到上級醫院參加醫院管理培訓，創新管理理念，強化管理制度，充分結合醫院實際，以申報“二甲”評審工作為契機，認真擬定了中長期發展規劃，進一步補充和修訂

了醫院的各項工作制度及技術操作規程和質量考核標準。強力推行院科兩級管理工作制度，實行院長一把手負總責制，重大問題由院長辦公會討論通過和職工代表大會決定。完善了目標考核體系及運作流程，落實獎懲制度，各職能科室根據工作職責定期不定期地到相關科室進行檢查，認真落實醫院各項規章制度和職責。實施內外監督管理辦法，加大對中層干部考核力度，全面實行聘任制。通過管理創新，我院基礎管理工作得到了較大提高，形成了人人有職責、工作有考核、考核有標準、獎懲有措施的管理體系，各項工作進入了良性循環的慣性運轉狀態，工作效率大大提高。

六、服務基層，便民利民。為響應及落實中央惠民政策，積極推行新型農村合醫療，根據縣衛生主管局安排，醫院先后與馮三鎮衛生院、楠木渡鎮衛生院、宅吉鄉衛生院、雙流鎮衛生院、金鐘鎮衛生院建立了技術協作單位。自2010年開始定點幫扶馮三鎮衛生院以來，相繼安排了13名有執業資格、臨床經驗豐富的專業技術人員到協作醫院和定點幫扶醫院作業務把脈和指導，確保了鄉鎮衛生院醫療業務質量得到提高，有效整合了衛生資源，實現了醫院執業的幅射和延伸，方便了當地老百姓的就醫，受到了廣大老百姓的稱贊。

七、以精神文明建設為載體，狠抓行業作風建設。根據貴州省衛生廳《關于建立醫務人員醫德考評制度的實施意見（試行）》，醫院狠抓了以職業道德建設為主要內容的精神文明建設。將醫德考評與醫務人員的考核、定期考核、住院醫師規范化培訓等工作相結合，讓職工牢固樹立 “一切以病人為中心”的服務理念。強化行風建設，建立和完善 “行風”監督體系，充分發揮院內外“行風”監督員的監督作用。嚴格執行醫務人員“五不準”，制定病員投訴處理流

程，在病區設臵投訴箱。堅持把抓行風工作與抓業務、抓管理相結合，建立行風建設長效機制，促進醫院工作快速發展。

八、重視醫院文化建設，增強醫院活力。為增強職工的責任感、使命感，營造勤奮敬業、求精奉獻的良好氛圍，縣醫院高度重視文化建設，先后組建了藍球隊、禮儀隊、合唱隊。積極參加市縣組織的各種社會公益活動和文藝活動，先后參加了由縣舉辦的籃球賽、知識競賽、文娛晚會及愛國歌曲大家唱等活動。活動中，融入了醫務工作者的“愛心、耐心、細心、責任心”和積極向上的精神風范，激勵、鞭策著全院職工愛崗敬業、無私奉獻，找到了醫院團結和聯系職工的紐帶。加強了溝通，融洽了氣氛，凝聚了人心，外塑了醫院形象，展示了開醫人的風彩。

眾志成誠創“二甲” 齊心協力鑄輝煌 作為縣2011擬辦的十件實事，醫院創建工作得到縣委、縣政府的高度重視。今年縣委、政府將醫院創建“二甲”工作寫入政府工作報告。2011年4月26日，縣委副書記、縣長馬磊率縣政府蔣仕敏副縣長、縣衛藥局、縣財政局、縣人力資源和社會保障局、縣編辦、縣住建局等有關單位負責人到醫院進行調研。就醫院創建工作中存在的問題和困難，現場辦公、現場解決。在縣委、政府的高度重視和關心下，全院職工增強了信心、鼓足了干勁，為推進等級醫院創建工作起到了積極作用。

為扎實推進“二甲”醫院創建工作，醫院按照院科兩級管理的原則，明確責任人，按照指標體系層層分解，采取層

層發動的辦法，層層落實。通過召開動員大會、院長辦公會、中層干部會、創建進度匯報會、自查反饋會、專題會等多種形式，反復強調，提高全院員工對等級醫院創建工作的重要性和必要性的認識。為使創建工作人人知曉，并充分利用報刊、雜志、網絡、專欄、通訊等多形式、多角度進行廣泛動員，以提高全院員工參與創建工作的積極性與主動性，積極投入創建工作，不計得失。為確保評審工作順利通過，全院職工放棄了各種節假日，堅守創建一線，以只爭朝夕的創業精神，克難攻堅、真抓實干，全身心投入到等級醫院的創建工作中。

為更好完成創建任務中，每個院領導負責一個指標體系，院長及副院長分工職責明確，各職能部門職責清楚，完善了相關管理制度和程序，明確院領導、職能部門及臨床科室的管理層次，建立了各職能部門的統一協調機制。院長與分管院長、分管院長與分管科室負責人、科室負責人與科室人員層層簽訂責任書，做到責任到科室，任務到職工，使全院職工人人肩上有擔子，個個頭上有指標。

在等級醫院創建過程中，得到了省衛生廳、市衛生局、市婦幼保健院、縣衛生主管局領導及專家大力關心和支持，多次親臨醫院檢查指導和業務技術指導。特別是縣醫院自2010年4月與浙江諸暨市人民醫院結為友好幫扶醫院后，該院一直對縣醫院人才培養、醫院管理、醫療設備等給予大力幫扶。為進一步完善了縣醫院重癥醫學科的救治能力，201

1年4月，諸暨市人民醫院先后贈送了心電監護儀和進口呼吸機數臺。4月13日，諸暨市人民醫院袁毅副院長一行五人在市衛生局質量組、市婦幼保健院專家組及醫院“二甲”創建組成員的帶領下，對各給軟、硬件準備情況給予了督查指導，并在我院急診科、重癥科等進行了急救模擬演練。同時，為確保縣醫院“二甲”創建成功，諸暨市人民醫院還將浙江等級醫院評審的各種先進方法，如“浙江等級醫院評審細則”、“急救模擬演練”等知識和沿海發達地區的醫療服務經驗向我院作了全面介紹和傳授。真正讓縣醫院在醫療技術、醫療質量管理、護理質量管理、醫療服務及行政后勤管理等方面得到了較大的提升。

通過兩年的等級創建工作，縣醫院在醫院管理、醫療質量、醫院服務、醫療安全、就醫環境等方面取得很好成效，特別是醫院管理水平、業務技術、醫療服務質量、教學科研、精神文明建設及后勤保障、醫院設備及基礎設施建設等再上了一個新臺階。涉及“二甲”創建工作的Ⅰ類準入指標、Ⅱ類否決指標指標已達標，Ⅲ類指標共六部分152條，醫院自查分數938分，達到了評審要求。

回顧兩年的創建歷程，使該院職工備受鼓舞和欣慰。展望未來，任重道遠。“百尺竿頭，更進一步”，“二甲”創建作為開陽縣人民醫院內涵建設工作的一個新起點，在國家新醫改精神的指引下，全院職工將認真落實科學發展觀，始終

把醫療質量和醫療安全放在第一位，持之以恒地按照等級醫院的要求和規范開展工作。不斷深化，不斷完善，不斷進步，積極推進管理職業化進程，力爭在管理、科技、服務等方面的水平再上一個新臺階,全面實現醫院各項工作健康持續發展，為早日實現“服務一流、設施一流、技術一流、管理一流”的現代化二級甲等綜合醫院的戰略目標而努力奮斗！

第五篇：信息科座談會匯報

2012信息科座談會會議匯報

院領導：

根據醫院要求信息科與2012年12月6號下午4點在院辦X樓會議室舉辦了信息科2012年工作總結暨信息科工作座談會，于下午5點半結束，時間1.5小時。

會議邀請了醫院相關科室人員參加，包括辦公室、財務科、設備科、醫務科、護理部、藥劑科、醫保辦、門診部、總務科、檢驗科、CT室相關負責人或一線工作人員，計14人。

會議在愉快和諧的氣氛中開始，首先由信息科科長XXX同志代表分管院長XXX同志（臨時出差）向與會人員表示感謝，然后作了信息科2012年的工作匯報，匯報中不僅較為詳細的總結2012年開展的工作（計14項），同時把信息科目前工作中存在的問題一條一條明確列舉（計7條），開誠布公的征求大家的意見。

與會人員暢所欲言，對信息科2012年的工作給與了高度評價，同時也對信息科工作中存在的問題，提出了合理建議，對目前各科室信息化建設中存在的問題作了坦誠的溝通。

大家一致認為醫院的信息系統是一個重要的系統過程，已經融合到醫院建設和工作中，存在于醫院管理、工作、醫療行為的方方面面，醫院的信息化建設也是一個長期、艱巨和曲折的過程，信息化工作是醫院的基礎工作，信息化建設對醫院的發展起到支撐作用。信息科將本著信息化建設服務于病人、服務于臨床一線、服務于醫院管理的理念，明確問題，解決問題同時明確信息科下一步的工作方向。

下面對各科室提的意見、建議和信息科的現場答復匯總如下：

1.檢驗科、影像科室、門診部等提出信息科要有專人負責相關

科室有關信息系統。信息科現場確定了服務相關科室工作的人員，服務要做到及時到位。

2.財務科張科長提出了門診醫保掛號收費老死機的問題。信息

科現場做了解釋，目前問題出在市醫保中心方面，屬于技術層面解決的問題，信息科將積極聯系醫保中心，爭取盡快解決問題。

3.CT室盧主任提出雙源CT排隊叫號、CT室退費權限、CT

室門診處方權、CT報告時間及電子簽名的問題。CT排隊叫號、CT室退費權限信息科可以立即解決；CT室門診處方權需要請示相關領導后按照醫院規定處理，CT報告時間及電子簽名的問題，目前使用的天健PACS檢查報告系統已經比較老，天健公司已經不予維護，只能在今后引進新PACS檢查報告系統予以一并解決。

4.醫保辦蔣主任 希望信息科有專人負責解決醫保相關問題。

信息科也指定專人負責醫保的相關工作。

5.總務科設備科希望信息科做好相關設備安裝維修、房屋改造

中有關聯網、布線、設備安裝等工作。信息科表示進一步加強溝通，爭取提前介入，做好基礎工作，在具體實施中全力配合做好工作。同時希望有關科室及時聯系信息科。

6.信息科將配合辦公室在近期把三級綜合醫院評審標準與細

則”的網絡化處理系統工作做好，爭取本月10號演示。

7.護理部提出護理表單的問題。信息科近期聯系無錫曼陀羅公

司來我院維護軟件。關于住院病人檢查單檢查科室預約的問題，信息科開發軟件予以解決（但需要院領導給與支持和協調）。對于住院病人醫保費用、醫保定額的解釋問題，信息科近期對護理人員作個培訓。

8.9.醫務科提出衛生部上報報表的問題，信息科也全力配合。藥劑科提出的自動發藥機服務器經常死機影響工作，信息科

建議安裝UPS和對發藥機系統做備份。

信息科在工作中將以技術為主導轉變為以應用和服務為主導，大力推進以應用為主導的醫院信息化建設。信息科也希望建立全院信息化建設定期會辦的機制，對各科室提出本科室的信息化要求，信息科將把今后的工作任務與各科室的信息化建設有機的結合，腳踏實地的把醫院信息化建設往前推進。

信息科

2012年12月7日