第一篇：亨元煤業精細化管理工作匯報材料1

山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司

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——精細化管理工作匯報材料

按照市公司的統一部署和安排，今年年初我公司開始著手制定本公司精細化管理實施方案。近半年來，按照“精確、細致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標，細化管理標準，強化措施落實，基本建立了一套科學、規范、系統的精細化管理模式，推進全公司工作邁上了新臺階。現將我公司精細化管理工作開展情況匯報如下：

一、強化領導，制定方案

為確保精細化管理工作在我公司扎實有序開展，2月26日，公司召開專題會議，進行研究部署。二屆一次股東會議召開以后，重新成立了以董事長王榮花、總經理李錄為組長、其他班子成員為副組長、公司各部室主要負責人為成員的精細化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責指導和督促公司內設各部門和單位的精細化管理工作，生產副礦長韓貴寶兼任辦公室主任。3月初組織召開了動員大會，傳達市公司有關精細化管理工作會議精神，宣傳精細化管理的必要性和重要意義，制定下發了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司精細化管理實施方案》，并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓，提升干部職工精細化管理理念，形成開展精細化管理工作的良好輿論氛圍，為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎。

二、細化職責、健全制度。

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按照精細化管理要求，結合工作實際，主要從以下三個方面分步驟組織實施精細管理工作：一是認真調研分析。按照市公司要求，結合我公司工作標準和實際，領導班子成員以及各部門負責人結合自己的工作分工深入調查研究，認真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現狀，認真查找內部管理中存在的問題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上，認真按照“哪里不合格，就從哪里入手”的原則，找準工作中的切入點，是工作環節上存在的問題，就從優化工作環節入手，是管理制度方面的問題，就從完善管理制度入手，是干部職工操作過程中的問題，就從提高干部職工素質入手。使每項工作任務均達到明確、運行規范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司2012年精細化管理實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司精細化管理考核辦法及細則》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司流程優化實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區隊精細化管理實施方案等一批精細化管理制度，將職能職責和工作任務分解到具體的工作崗位，明確每個崗位工作標準及要求。同時，結合各部室人員職責分工，明確崗位責任人崗位要求和目標，使執行者能夠正確理解和領會崗位任務的目標所在，通過細化制度，建立了行之有效的管理機制，使內部管理趨于科學化、制度化、規范化，切實提升干部職工隊伍的能力素質和履職水平，為高標準、高質量地完成各項工作目標任務奠定堅實的基礎。二是逐步實施整改。結-23

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容主要以安全法津法規、企業規章制度、煤礦安全知識、礦工自救與互救，同時結合礦井實際，采取集中講解和分工種培訓相結合方式，取得了很好的效果，培訓結束后，經考試全部合格，并領取了安全入井資格證。

3、強化制度建設。在執行和落實好各項安全生產管理制度的同時，相繼修訂了《年度經營計劃》、《安全風險抵押考核辦法》層層簽定了《安全生產目標責任書》等。依據集團公司和市公司有關精細化管理的相關要求，同時借鑒同行業先進的管理理念，以高起點、高標準的思路，充分利用停產放假期間積極組織開展精細化管理方案的制定。目前，已完成了精細化管理實施方案，通過公司內部的初步會審后，已上報市公司煤業公司審定。

4、證件、手續辦理。根據上級公司相關會議文件精神，我們及時召開了專題會議，傳達貫徹了上級關于加快推進長期采礦許可證換發工作的文件會議精神，研究制定了亨元煤業公司關于加快推進長期采礦許可證換發工作的辦法，成立了領導組，并以文件形式下發至各科室。目前營業執照已于7月12日領取。60萬噸/年采礦許可證換發申請已上報市國土局，等待批復。90萬噸/年改擴建項目，通過招投標確定了編制單位，初步設計目前已完成初稿；《90萬噸/年瓦斯涌出量預測報告》和《90萬噸/年瓦斯抽放設計》均已上報市評審中心上會評審。并且，由于營業執照的順利領取，我公司已于7月29日，安全啟封080204工作面。目前，我公司已基本具備了安全生產的條件，現正等待復工復產的驗收批復。

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5、安全專項整治工作。自安全集中整治專項行動開展以來，我公司高度重視，成立了集中整治專項行動領導小組，對照省政府文件要求逐項逐條進行了自查整改。對集團公司、市公司、市縣專項檢查組，查找出的問題認真全面進行了整改，順利通過省級安全集中整治專項行動檢查，確保了礦井安全、規范、合法建設。

6、外圍環境的協調。新的領導班子到任以來，主動與縣政府、相關職能部門以及鄉村領導溝通、座談，把我們的實際情況及時向各職能部門反映，征得他們的理解和支持。同時，參股方也積極配合我們的協調工作，為下步復工復產奠定了良好基礎。

7、維穩工作。在營業執照辦理期間，政府部門不予復產，礦井處于停產放假狀態，為了穩定職工隊伍，我公司召開了專題會議，中層以上領導干部層層簽定了維穩責任書，保證了放假期間職工思想穩定，無上訪事件發生。

8、黨風廉政建設。今年，我公司黨總支繼續引深“正風肅紀，創優環境”活動中的各項要求和開展了保持黨的純潔性教育活動，依據上級主管部門的相關要求，公司成立領導組，制定實施方案，并付諸實施，為企業的轉型發展提供強有力的精神保障。順利通過了集團公司首批煤炭生產企業“文明和諧單位”驗收。

四、存在的問題

（一）“精細化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對精-67

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更離不開上級部門的正確領導。同時，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級的重托，領導的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認真開展各項工作，通過責任明確化、管理流程化、制度標準化、運行經濟化，將構成一個集全面預算管理、績效評價管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統，爭取在年底形成具有亨元特色的管理控制模式，促進我公司管理水平大提升。

以上匯報不妥之處，請批評指正。

二〇一二年八月八日

第二篇：山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司精細化管理工作總結

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精細化管理工作2012年工作總結

及2013年工作安排

按照市公司的統一部署和安排，今年年初我公司開始著手制定本公司精細化管理實施方案。今年以來，公司按照“精確、細致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標，細化管理標準，強化措施落實，基本建立了一套科學、規范、系統的精細化管理模式，推進全公司工作邁上了新臺階。

一、強化領導，制定方案

為確保精細化管理工作在我公司扎實有序開展，2月26日，公司召開專題會議，進行研究部署。尤其是在新一屆領導班子成立以后，重新成立了以一把手為組長、其他班子成員為副組長、公司各部室主要負責人為成員的精細化管理工作領導小組，具體負責指導和督促公司內設各部門和單位的精細化管理工作。3月初，公司組織召開了動員大會，傳達市公司有關精細化管理工作會議精神，宣傳精細化管理的必要性和重要意義，制定下發了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司精細化管理實施方案》，并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓，提升干部職工精細化管理理念，形成開展精細化管理工作的良好輿論氛圍，為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎。

二、細化職責、健全制度

按照精細化管理要求，結合工作實際，主要從以下三個方面分步驟組

織實施精細管理工作：一是認真調研分析。按照市公司要求，結合我公司工作標準和實際，領導班子成員以及各部門負責人結合自己的工作分工深入調查研究，認真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現狀，認真查找內部管理中存在的問題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上，正式薄弱環節，使每項工作任務均達到職責明確、運行規范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司2012年精細化管理實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司精細化管理考核辦法及細則》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司流程優化實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區隊精細化管理實施方案等一批行之有效的管理制度，使內部管理趨于科學化、制度化、規范化，切實提升干部職工隊伍的能力素質和履職水平，為高標準、高質量地完成各項工作目標任務奠定堅實的基礎。二是逐步實施整改。結合各階段工作，針對查找出的問題進行認真整改。同時，在整改過程中，結合目標考核具體標準，進一步合理劃分各崗位工作職能，清晰界定各項工作的職責權限，杜絕崗位職責權限的交叉、重疊，杜絕工作中推諉、扯皮現象；在合理劃分工作職能的基礎上，根據各部室各項工作的職責權限，進一步優化各部室崗位管理程序，不斷提高工作的精細化程度，提高各部室和干部職工的工作效能和辦事效率。同時，根據內部管理考核中針對不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標準，進一步完善操作規程，把責任落實到

部室、崗位，并建立科學合理、切實可行的精細化考核機制。三是不斷整合提練。在整改過程中，認真總結評估實施精細化管理目標考核的效果，客觀評價實施精細化管理取得的成績，對在開展精細化管理工作中行之有效的做法和經驗用制度的形式固定下來，并結合各部室實際進行推廣，對在執行過程中存在的各種問題，及時進行分析、糾編，最終形成一套完整的精細化管理制度，實現管理水平的有效提升。

三、狠抓落實，提升水平

開展精細化管理工作的最終目的是把工作做得更精、更細，確保目標任務落實、見實效。一是強化宣傳教育。公司各部門逐漸提高對精細化管理的認識，尤其是在生產一線，各區隊、班組利用班前會、學習日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，提升了全員實施精細化管理的主動性和自覺性。二是強化引導考核。公司將對標管理、安全質量標準化的創建工作以及市公司要求的“一日一題、一周一測、一月一考”活動與精細化管理工作相結合，以精細化管理制度作為考核標準，各部門嚴格按照“一日一記錄、一月一考核、一季一評比”的思路，建立精細化管理臺賬，在提升企業管理水平的同時，也全面提高了崗位作業水平。三是強化責任落實。各部門嚴格落實各級人員的崗位責任制和安全責任制，在落實精細化管理工作的同時，深化“一崗雙責”制度，嚴抓各項工作任務的考核、落實和井下現場的監督檢查，確保在較短時間內，通過實施精細化管理，使公司各項工作都有較大進步。

四、目前存在的問題

（一）“精細化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對精細化管理已建立起初步認識和基本掌握，但理解的還不夠透徹，運用的還不夠靈活，僅限于一般層次的管理工作，思想深處還未得到深深地觸動，還未迸發出心靈的火花，無論是計劃實施還是總結反思都表現的比較淺顯，離上級公司的要求還有一定的差距，今后需要進一步改正。

（二）“精細化”的成效還不顯著。盡管在“精細化管理”方面做了大量的工作，但就整體而言，“精細化管理”的成效還不顯著。有些干部仍然思想認識跟不上，動作行動遲緩，工作表現不突出，欠“精”欠“細”，影響公司整體工作。

五、2013年精細化管理工作安排

（一）加強培訓，深化認識，進一步落實“精細化”管理理念和要求。針對以上問題，今后在“精細化管理”工作過程中，要進一步加大學習培訓力度，使“精細化管理”的理念深入到每一位干部職工的心中，使他們對“精細化管理”的理念理解透徹，操作規范，真正發揮“精細化管理”的作用和效果，為進一步辦好本質安全型礦井打下堅實的基礎。

（二）夯實過程，務求實效，進一步規范“精細化管理”的實施過程。針對 欠“精”欠“細”的問題和現狀，在下一步工作實施中，一定要夯實過程，務求實效。一方面，要加強學習和研究，重點研究解決計劃和組織的問題；另一方面，要創造性開展工作，要結合公司實際，有針對性的解決諸如降費節支等方面的深層次問題。

（三）不斷探索，注重總結，為公司進一步實施產能提升打下堅實的基礎。“精細化管理”的目的是進一步提升公司管理質量。今后在工作中，一定要緊扣提升管理質量這個目標，緊抓“精細化管理”這個核心，不斷探索，注重總結。為我公司產能提升打下堅實的管理基礎，要深入現場，多做調查，多方位思考。把一切制約公司發展的瓶頸問題擺出來，深研究，多考慮，細解決。努力做到“把每一件事情都干成精品工程”。

總之，自市公司提出“精細化管理”的號召以來，我公司領導高度重視，積極組織全體干部職工認真學習，領會精神；并將其扎實貫穿于工作的各個環節，落實在工作的各個方面，體現在生活的點點滴滴。經過近一年來的努力，我們取得了一定的成績。這得益于我公司全體干部職工的努力，更離不開上級部門的正確領導。同時，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級的重托，領導的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認真開展各項工作，通過責任明確化、管理流程化、制度標準化、運行經濟化，將構成一個集全面預算管理、績效評價管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統，爭取形成具有亨元特色的管理控制模式，促進我公司管理水平大提升。

二〇一二年十二月七日

第三篇：亨元煤業有限公司工會上半年工作總結

亨元煤業有限公司2012年上半年

工會工作總結

進入2012年以來，在公司領導和上級工會的正確領導下，在基層干部職工的大力支持與配合下，我公司工會緊緊圍繞企業發展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，全面落實依靠方針，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進公司經濟發展，增強企業凝聚力和戰斗力，取得了一定的成績。以下是上半年工會工作總結：

一、加強理論學習，提高干部職工綜合素質

我公司工會以全面貫徹落實全總十五大會議精神為載體，緊緊圍繞公司全年安全穩定“雙零”目標、結合工會自身特點，積極配合安全監察部門開展2012年煤礦工作人員全員培訓，在提升廣大干部職工業務素質的同時，重點抓好了《勞動法》和《工會法》的宣傳教育工作，積極引導職工解放思想、轉變觀念，培養職工的大局觀，在公司停產階段營造了健康、向上、團結、穩定的良好氛圍。

二、參與企業建設，切實發揮橋梁紐帶作用

我公司工會積極參與各項企業建設工作，堅持穩定與發展的原則，切實發揮工會的橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發

展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰；開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業發展征集好建議、好點子，推動公司持續健康發展。

三、加強民主管理，積極完善工會管理制度

今年上半年，我公司工會嚴格按照《工會法》、《中國工會章程》以及上級部門的相關要求，進一步加強了對工會工作的制度化管理。同時，我們以上級相關文件及精神為指導，進一步明確了廠務公開工作的指導思想，對于公司內的大事要事，本著全員參與，民主監督的原則，使廠務公開和會務公開工作有了新突破，新進展，為公司今后的持續健康發展打下了堅實的基礎。

四、開展勞動競賽，夯實安全生產業務基礎

我公司工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動，在兄弟部室的配合下，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創造性。圍繞著 “內強素質、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發動工作，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。通過一系列的競賽活動，員工的業務知識熟悉程度和業務操作能力大大增強，業務處理能力得到明顯改善，業務發展日新月異。

五、加強文化建設，豐富干部職工文化生活

進一步發揮工會組織的特色優勢，有針對性的開展豐富多彩，喜聞樂見的文體健身活動，不斷豐富職工的精神文化生活。在“紅五月”勞動知識競賽中，我公司600余名員工參加，極大的提升了公司職工的學習熱情。同時，我公司還積極選派人員聯合壽陽縣公司參加市公司舉辦的春季職工運動會，廣播體操比賽中榮獲團體第三名。

六、落實“關心”二字，加強職工健康保障建設

關注職工的身體健康，組織職工按時體檢，讓職工定期了解自己的身體健康狀況，做到及早保健、及早發現，及早治療。

關心職工的日常生活，真心真意為廣大職工辦好事、辦實事，熱情為廣大職工排憂解難。對因工傷、疾病導致生活困難的員工做好慰問工作。上半年工會共協助職工辦理婚喪事5起。加大職工福利的發放力度，按照年、季、月發放標準為井下、井上員工發放各類生活用品2500余套（件）。時刻把職工的冷暖掛到心頭，把組織的溫暖送到職工的心里，切實做到職工的貼心人。

七、工會下半年的工作思路

1、進一步加強工會制度建設，依法規范工會自身行為，提高工會工作的規范化。以公司安全生產為大局，提高工會組織圍繞大局工作和行動的自覺性和堅定性，扎扎實實推進工會工作，不斷開創工作新局面。

2、進一步完善職工代表大會制度，推進民主管理再上新臺階。

3、把安全生產、職工勞動保護工作當做一切工作中的重中之重，進一步加強企業勞動保護、安全生產制度建設，繃緊安全生產弦，筑牢安全生產的“第一道防線”，切實維護職工的生命安全和職業健康。

4、有計劃有步驟的開展職工勞動技能競賽活動，增強職工的業務技能，倡導企業共建共享，發揮工會組織能力，積極開展技術創新、節能降耗、成本遞減等有利于企業穩定發展活動。

5、認真做好企業青年會員工作，開展豐富多彩的文體活動，豐富職工業余生活，打造充滿活力的工會組織團體。

6、發揮工會組織的橋梁與紐帶作用，拓寬渠道、加強溝通，堅持以人為本，關心職工生活，營造溫馨環境；

7、關心職工生活，努力為職工辦實事、好事，深入一線職工群眾，傾聽基層職工意見，正確反映職工的意見和訴求。認真維護好女職工的特殊權益，做好女職工工作。情系職工，深入開展困難職工、患病職工、退休職工的慰問工作。

總之，在上級領導的關懷和廣大職工的積極參與下，我公司上半年的工會工作取得了一定的成績，但是，我們也應看到工作上存在的問題與不足，需要我們在接下來的工作中不斷的完善與

提高。這些，有待于我們在今后的工作中不斷摸索，不斷完善。我們堅信，企業只要在上級工會、紀委的工作指導下，在黨總支的領導下，逐步提高民主管理水平，亨元煤業一定能成為集原煤生產、洗選加工、瓦斯發電、鐵路專銷為一體的新型高效的現代化礦井！

山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司

二〇一二年七月十日

第四篇：元亨公司簡介

元亨公司簡介

元亨公司始建于公元二零一零年三月，占地面積約2千平方米，主營奇瑞、一汽佳寶。

公元二零一一年開發建設吉利全球鷹黑河地區級4S店及售后一體化現代維修車間，并于公元二零一一年十一月八日盛大開業。嫩江縣元亨黨支部成立于2013年6月21日，正式黨員5名，積極分子5名，隸屬于嫩江縣供銷社黨委。至此元亨公司累計投資一千八百萬元，總占地面積六千余平方米，員工總人數達六十余人，一級、二級4S店展廳各一座，一千六百多平方米的售后維修車間全部現代化配套設施，現代化電腦檢測系統，三百平方米的原廠配件供應庫，多達八千余品種原廠配件，打造嫩江縣及至黑河地區唯一一家吉利全球鷹標準4S店，及整車銷售、售后服務、信息反饋、配件供應為一體的4S服務標準體系，服務于嫩江人民。讓所有用戶買車放心。開車舒心、修車順心，天天開心！

公司理念：元：從零開始、新的起點、不斷挑戰未來。

亨：通順、通達、路廣而通暢。

利：勢力、利益、能力、利害關系、全面發展。

貞：回饋、真情回報，不變的追求。

銷售宗旨----真誠真情用心溝通！

企業精神----團結競爭緊張活潑！

元亨利貞來自于易經，是一種遠古的哲學思想，不要誤讀為一種狹隘的商業的利益關系，今天它已經演變成一種新的企業經營理念，一種做人的追求境界。

元亨公司董事長李國強攜全體員工祝：司機朋友路路通、事事順、平平安安！

第五篇：精細化管理工作匯報

完善鄉鎮財政職能

精細化管理鄉村財政財務

韶山市財政局

韶山全市轄四鄉三鎮，61個行政村，總人口10.3萬，其中農業人口8.6萬。總面積210平方公里，其中耕地面積7.6萬畝，屬丘陵地區是一個以農業為主的典型“袖珍”縣級市。

為認真落實《湖南省財政廳關于全面推行鄉村財政財務精細化管理的意見》（湘財鄉[2009]1號），促進我市鄉村集體經濟全面發展，我市以實踐科學發展觀為指導，圍繞鄉鎮財政職能轉變，以鄉村兩級所涉及的財政性資金為主要管理內容，依托鄉鎮財政管理信息網，以“鄉財市管鄉用”“村賬鄉代理”為改革主線，通過制度建設、程序規范、全程跟蹤、效績考核等手段，穩步推進鄉村財政財務精細化管理的各項工作。

一、我市實行鄉村財政財務精細化管理的主要做法

根據我市的實際情況，我市的鄉村財政財務精細化管理圍繞全市財政工作總體部署，主要是深化兩項改革，做好三項重點工作，加強三項基礎建設。

1、深化完善鄉鎮財政管理體制。為了正確理順市鄉兩級財政分配關系，充分調動鄉鎮生財、聚財、理財的積極性，按照“劃分稅種、劃分級次、分級管理、自求平衡”的原則，劃分市、鄉鎮收入和支出范圍，實行“定稅種、定基數、超-1-

收分成、短收分擔”，上級財政新增轉移支付資金實行“分項轉移，分別測算、適當照顧、體制結算”的管理辦法。調動和保護鄉鎮發展經濟和組織收入的積極性，確保基層政權的正常運轉。

2、深化“鄉財市管鄉用”以及“村帳鄉代理”的改革。嚴格堅持收支兩條線，細化收支管理。規范預算收入及非稅收入解繳操作流程，嚴格實行票款同步，確保杜絕截留、坐支收入行為。對預算指標有效控制，按照用款計劃合理安排預算資金，確保按進度、按程序、按規定執行預算，提高資金使用效率，嚴格控制超進度支出和隨意舉債行為。延伸財政資金管理鏈，牢牢把住預算指標控制和具體財務核算兩個重要環節，實施重點監控。村賬鄉代理工作，根據我市的具體情況采取財政所與農經站分工協作的方式組織實施，對村級組織運轉經費管理堅持村帳鄉管、專戶核算、專款專用、方便報賬的原則，規范資金管理程序，由鄉鎮統一設立村級組織運轉經費專門賬套和村級運轉經費專戶，嚴格財務管理制度與財務集中審核程序，實行分村核算記賬，確保村級織織運轉經費來源穩定、使用規范、監管到位。

3、重點做好惠農補貼發放工作。為進一步規范補貼發放，我市出臺了《韶山市惠農補貼資金信息化發放管理細則》。鄉鎮財政按照上級要求，會同有關部門認真做好惠農補貼對象的申報、認定、審核和公示等工作。強化服務意識，提高服務質量，完善補貼發放制度，明確相關工作責任，增強監督

檢查，形成科學規范、高效安全的惠農財政補貼資金管理和發放機制。2011截止10月底止我市發放補貼項目14項，共計資金1356萬元，其中：家電下鄉類已經發放282元，汽車下鄉45萬元，糧食直補發放82.6萬元，綜合補貼發放514.8萬元，第二批次綜合補貼117.8萬元，水庫移民補貼12萬元，早晚稻良補159萬元，村干部工資98萬發放到9月份。

4、重點做好保村級運轉資金的落實工作。我們認真領會省、市為民辦實事文件精神，全年加大對村級運轉經費的保障力度，我市市委、政府相當重視保障村級組織正常運轉的工作，提高了村干部的工資待遇，支部書記按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工資，工資通過財政的“一卡通”直接發放到村干部的銀行賬戶，另按每人每月200元的標準用于年終考核作為績效工資由鄉鎮發放，做到了按季及時發放。基本工資的及時到位，使我們的村干部工作積極性更高，權益得到充分的保障。同時嚴格保障離退休村干權益，2010年我市發放離退休村干部困難補助177420元，惠及全市367位家庭困難的離退休村干。

5、重點做好“一事一議財政獎補項目”的落實。自2009年起，我市大力推進“村級一事一議財政獎補”的落實，以新農村建設為契機，加強農村公益事業建設。2009年-2010，我市獎補一事一議項目72個，其中村內道路建設53處，涉及公路里程為53.32公里；新修建和維護水利設施項目144處，涉及渠道建設項目24處，總長度為16.86千米，水塘建設項目83座，總容量達到103.6萬立方米，其他小型水利項目37處。全部建設資金為1877.25萬元，其中通過一事一議籌資

163.25萬元，其他資金1405萬元，一事一議財政獎補資金309萬元。2011年我市進一步推動一事一議財政獎補的工作，爭取上級獎補資金344萬，57個項目正在抓緊建設中。

6、加強制度建設和人員培訓。進一步明確鄉鎮財政工作職責，在規范工作流程的基礎上，建立健全崗位責任制度、合理設置人員崗位職責，并加強對鄉鎮財政工作的綜合考核，同時加強財政干部教育培訓，提升鄉鎮財政干部實際操作能力和政策理論水平。加強廉政建設，倡導團結、務實、開拓、親民的工作作風，增強服務意識，樹立良好形象。

7、加強鄉鎮財政資金監管。2011年，鄉鎮財政資金監管按照“上下聯動、統籌規劃、分類監管、整體推進、注重實效”的原則進行，通過建立健全監管機制，設立專賬專戶，明確工作目標和工作職責，確保鄉鎮財政資金安全、規范、高效運行，確保鄉村兩級基層政權正常運轉。

8、加強鄉鎮財政信息化和財政所的建設。我市一方面以“金財工程”為平臺，逐步改造升級縣級服務器等網絡設備，建立覆蓋市鄉的財政信息網絡；一方面建立財政辦公用房建設情況專檔，積極改善鄉鎮財政所辦公條件，爭取上級財政加大對鄉鎮財政的資金投入力度，對財政所的住房建設、辦公設施配置等有規劃性地投入資金，使財政所辦公條件得到改善，業務基礎更加扎實，內部管理更加規范，工作效能全面提升。