第一篇：2011年1-3月精細化管理工作匯報

2011年物資供應公司第一季度以班組 核算為載體成本管理為中心的精細化管理工作匯報

集團公司精細化管理領導小組：

物資供應公司根據集團公司工作要求，繼續全面深入開展精細化管理工作，統一員工的思想認識，進一步深化精細化管理工作。現將我單位第一季度精細化管理工作匯報如下，請審閱。

一、年初結合我單位上年度的精細化管理工作情況，制定物資供應公司以班組核算為載體成本管理為中心的精細化管理實施細則，修改完善了供應公司以班組核算為載體成本管理為中心的精細化管理工作組織機構，明確領導及各崗位的工作職責，細化工作標準，嚴格考核辦法，加大考核力度。以“細”字為起點，做到細致入微對每一崗位。每項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，將班組核算的觸角延伸到全公司生產經營的各個角落。制定了《物資供應公司以班組核算為載體以成本管理為中心的精細化管理補充辦法》、《物資供應公司勞保發放規定》、《物資供應公司各科室負責人6S考核規定》、《物資供應公司生產成本核算管理辦法》、《物資供應公司節能減排工作計劃》、《物資供應公司材料回收復用、修舊利廢、驗收考核獎勵辦法》、《物資供應公司員工工時點計件工資管理制度》、《物資供應公司車輛管理制度》等，通過一系列的規章制度，規范了員工的工作標準，從而牢固樹立“人人都是經營者，崗位都是利潤源” 的思想意識。

精細化工作開展以來公司著重抓“兩個定額”的管理工作，尤其是工時點定額工作全面在生產工人中推行，極大地提高了一線工人工作的積極性。公司及時總結、修改、完善工時點定額，隨著產品結構的變化，我們從產品的工藝、小改小革等方面著手；對部分產品的工 1 時定額及時調整，重點對定型產品（配件），非定型產品的勞動定額材料消耗定額進行修改將圖紙、材料、工藝、工裝、電耗、輔助材料等加工生產所需的各項內容進行分解，測定出所用的時間、材料、電耗各工步的定額，一式叁份，生產技術科一份，公司考核小組一份，生產加工車間一份，生產車間根據公司下達的派工單、勞動定額表、材料消耗表進行加工。并定時在車間公示欄中公示，確保工時定額的公正、公開、科學合理，受到了員工的好評。員工當天個人的勞動成果真實地反映在崗位測評表（A卡）中，并對產品的數量、質量、“6S”行為以量化的形式表現，真正體現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則。其次是材料定額在生產經營中的細化，將材料消耗細化到各崗位，不能細化到個人的放在產品項目負責人身上，反映到崗位測評表（A卡）中；考核中把材料超耗、節約落實到實處，進行兌現。通過以上工作的進行，員工關心車間安全生產、產品質量的人多了，產品質量有了明顯提高，工作效率也大幅提高，車間的工資分配更加趨于透明、陽光、公正、合理。

二、細化成本上下功夫，年初認真制定各項計劃和相應的費用指標，通過大家的共同努力將各項費用指標控制在計劃之內，最大限度降低了成本和減少了相關費用。

（一）加強6S考核力度：細化工作標準，每位員工每日填寫A卡，核算員每日根據A卡填制B卡，記錄當天的工作任務及材料消耗，C卡每10天進行小結，月底匯總C卡、填制D卡，并為績效考核提供數據和依據。1-3月份應出勤3339天，實際出勤3303天，應得分15900分，實得分15762分，扣減分138分。

（二）能源消耗情況 今年1—3月份：

1、電力14.68萬度,與去年的12.34萬度同比增加2.26萬度，上升18.31%。（上升原因：機修公司新增托滾生產線）

2、柴油2.48噸, 與去年的2.378噸同比增加0.102噸，上升4.3%。

3、汽油1.07噸, 與去年的0.9932噸同比增加0.0768噸，上升8%。

4、自用煤434.34噸 , 與去年的428.78噸同比增加5.56噸，上升1.2%。（增加原因給三完小供暖時間增加）

5、水800噸,與去年的1319噸同比減少519噸，下降39.35%。（下 降的主要原因：年初機修公司對鍋爐的管道進行全面維修，“跑、冒、漏”等問題得到了解決。）

2011年1—3月份綜合能耗折標煤333.48噸，與去年同期的326.37噸標煤同比增加了7.11噸標煤，上升了2.2%；與計劃的308.82噸標煤相比增加24.66噸標煤，上升8%。

（三）、物資供應公司成本、費用完成情況

1、經營收入580.68萬元。

（1）對外銷售收入449.05萬元，其中：魚卡公司433.63萬元，扣除上交魚卡收入17.35萬元，計431.70萬元；

（2）本期返還城建稅16.36萬元；（3）其他業務收入14.57萬元；

（4）設備租賃費66.42萬元，其中：折舊費47.16萬元，管理費3.94萬元，由安全費用支出設備租金15.32萬元；大通煤礦61.63萬元，提升公司4.79萬元；

（5）內供材料管理費34.28萬元；

2、成本費用：發生各項成本費用支出577.01萬元。（1）外銷材料成本428.31萬元。（2）其他業務支出1.78萬元。（3）管理費用87.83萬元。

3（4）租賃設備提取折舊費41.75萬元。

節余費用36687.91元，上年同期累計節余費用3.89萬元，同比減少0.22萬元。

3、物資采購：采購生產物資1790.88萬元,同比增加395.74萬元。

4、物資配送：配送生產物資1358.88萬元，上年同期1301.83萬元，同比增加57.05萬元，增長4.38%。其中專項物資244.71萬元，上年同期110.38萬元，同比增加5.80萬元。

為魚卡公司配送物資415.89萬元，上年同期246.27萬元，同比增加169.62萬元。

為背斜區配送327.46萬元，上年同期361.35萬元，同比減少33.89萬元；

為向斜區配送452.23萬元，上年同期431.30萬元，同比增加20.93萬元；

為提升公司配送12.80萬元，上年同期10.24萬元，同比增加2.56萬元；

供貨率：大通礦區計劃配送物資品種3367種，實際配送物資品種3302種，供貨率98.07%；魚卡公司計劃配送物資品種907種，實際配送品種868種，供貨率95.70％。

（四）、機修公司成本完成情況

1、產值：2011年1-3月計劃產值308.9萬元，實際完成產值314.45萬元，超出計劃5.55萬元。

2、收入：1-3月份計劃營業收入308.9萬元，實現營業收入309.96萬元，超出計劃1.06萬元，完成計劃的100.5%。

3、利潤：1-3月份實現利潤9.27萬元。

4、目標成本：1-3月份目標成本計劃為一元產值一元成本，實際每元產值的成本0.947元，較計劃下降0.053％。

5、全員工效：1-3月份全員工效計劃425元，實際全員工效647.68元。

6、產銷率：本期計劃產銷率為95％，實現產銷率100.82％。

7、貨款回收率：貨款回收率計劃為100％，實際貨款回收率為100％。

三、設備的租賃管理

年初修訂了《物資供應公司設備租賃（站）管理實施細則》明確領導班子和各崗位的工作職責。要求相關人員從今年元月開始對所租賃的設備進行跟蹤檢查服務，及時同生產單位領導和相關部門溝通交流，反饋信息。相關人員做到定期到井下現場檢查設備租賃使用情況，對一些閑置設備和損壞設備及時調回，確保井下的生產設備正常接替。

四、成本費用分解與責任落實

（一）、公司負責人成本費用分解考核情況

1、經理蔣湘寧:計劃費用83.46萬元,實際81.96萬元，三個主要費用項目考核情況A、職工薪酬:57.60萬元,實際56.36萬元,B、差旅費計劃0.25萬元，實際0.16萬元，C、與機修生產成本連帶掛聯分解指標計劃21.49元/百元產值,實際21.33元/百元產值。

2、副經理侯繼林: 百元產值成本計劃93.45元,實際89.22元,三個主要費用項目考核情況A、材料費:計劃58.54元,實際53.62元；B、電費計劃1.65元,實際1.45元；C、其它（含運費、過路費、評審費）計劃0.55元,實際0.30元。

3、副經理祝學年: 計劃費用6.29萬元,實際5.88萬元,三個主要項目考核：A、材料費計劃1.38萬元,實際1.35萬元；B、汽車費用計劃12200元,實際12015.85元；C、機修公司生產成本材料分解指標 計劃58.54元/百元產值,實際53.62元/百元產值。

4、經理助理安成元：A、百元產值計劃材料費63元，實際52.91元；B、百元產值計劃修理費0.2元，實際無；C、百元產值計劃電費1.5元，實際1.45元。

5、經理助理魏志全：A、百元產值計劃材料費63元，實際52.91元；B、百元產值計劃修理費0.2元，實際無；C、百元產值計劃電費1.5元，實際1.45元。

6、經理助理樊程暉：A、百元產值計劃材料費63元，實際52.91元；B、百元產值計劃修理費0.2元，實際無；C、百元產值計劃電費1.5元，實際1.45元。

（二）、車間主任、科長考核情況：

1、鉗工車間主任:A、百元產值材料費計劃63元，實際61.7元，B、百元產值修理費計劃0.2元，實際無，C、百元產值電費計劃1.5元，實際0.75元。

2、機加工車間主任: A、百元產值材料費計劃63元，實際43.15元，B、百元產值修理費計劃0.2元，實際無，C、百元產值電費計劃1.5元，實際1.7元。

3、儲運科科長: A、材料費計劃22500元，實際11424.08元，B、辦公費計劃600元，實際140元，C、電話費計劃1200元，實際876.40元。

4、供應科科長：A、電話費計劃2400元，實際2530.60元，B、材料費計劃300元，實際203.60元。

5、財務科科長：A、材料費計劃300元，實際643.44元B、辦公費計劃600元，實際70元。C、電話費計劃300元，實際278.90元。

6、辦公室主任：A、辦公費計劃2400元，實際280元，B、材料 費計劃900元，實際1188.50元，C、電話費計劃1500元，實際1051.10元。

五、定期召開經濟分析會

每月定期就當月經濟運行情況召開物資供應公司月經濟分析會，邀請集團公司相關部室的人員參加會議，會上財務科負責人匯報當月公司運行情況，兼職核算員匯報班組核算工作情況，檢查小組匯報當月檢查情況，同期同比分析出當月超支和節約原因，考核情況，及時反映各項工作進展情況，對發現的問題及時督辦整改，力爭當月發現的問題當月解決。對各科、車間在執行公司精細化管理中存在的問題，制定切實可行的管控辦法。使各科、車間的精細化管理的內容更加規范、完善，收到了較好的效果。

六、成本分解和責任制的落實

在成本分解和責任落實方面，已改前幾年的粗放管理模式，今年元月修訂了《物資供應公司成本核算管理辦法》在抓好物資供應、機加生產過程成本管理與控制的同時，建立健全企業內部成本核算制度，加強成本核算組織領導和各崗位的職責。把物資供應和產品生產成本的基礎工作做實、做細。公司各部門對車間根據公司下達的指標結合自身實際情況對費用開支實行分口管理、層層落實。

1、建立成本核算的基礎管理工作

（1）對供應配送中的油料，勞保用品實行定額管理。

（2）產品生產中制定合理的工時定額、材料消耗定額，使其成為工資費用分配、個人考核、班組管理依據。

（3）嚴格生產經營活動中物資的出、入庫制度，確保物資消耗的準確性。（4）建立健全原始記錄和管理制度，嚴格審查、傳遞程序，保證數字完整清晰。

2、嚴格成本核算的要求

（1）公司按照責權發生制的原則，凡不屬于本期承擔的費用，無論款項是否已經支付，也不能進入本期成本；嚴格劃清成本開支界線。

（2）機修產品按照生產作業計劃歸集生產成本，按品種分步結轉半成品、產成品成本，確保當月的產品生產成本的真實性。

七、幫帶工作和精細化工作的結合

根據集團公司相關幫帶工作的文件精神，年初制定了，《物資供應公司幫帶目標管理與崗位技術比武結合工作實施細則》使幫帶管理與精細化管理有機結合起來。對該項工作的對象、時間、目標、步驟、考核、獎懲等具體工作進行了詳細的規定。根據幫帶人和被幫帶人建立幫帶協議書，每月對幫帶人和被幫帶人之間的幫帶工作進行量化考核。

八、修舊利費、技術革新、小改小革、節能減排上下功夫。

1、完成對160噸摩擦壓力機主滑道錘頭技術革新制作。

2、完成對DSJ100/40/55米皮帶機整體組裝件、模具設計制作。

3、修理龍門吊減速機內軸，重新焊接后再次使用，節約費用1000元。

4、為減少龍門吊大車行次數，公司規定凡在庫內拉運木材的車輛都要在裝卸人員的指揮下，排隊進入木材存放地點，按順序裝貨，以減少龍門吊大車來回行走的次數，從而降低電耗。

九、今后的打算

1、繼續深入精細化管理工作，細化“員工個人崗位測評表”A卡考核數據，按照核算程序，最終以“月結算及經營成果反映表”D卡充分體現員工工資。每旬及時組織召開會議對精細化工作進行檢查落實，對出現的問題加以整改；加強對“員工個人崗位測評表”A卡的考核力度；繼續每周四定時進行“崗位工作標準”和“操作規程”等的學習，提高員工對“崗位工作標準”的認知程度，時時處處按“標準”辦事，最終達到上標準崗、干標準活、創崗位效益最大化，只有“崗位工作標準”根深蒂固，才能“內化于心，外化于行”，使班組核算工作落到實處，不流于形式。

2、繼續細化定額，根據公司實際情況由生產科根據所生產產品下達生產工時定額、材料消耗定額，各車間主任將員工所干產品的時間及材料消耗等，及時反映到每個員工A卡上，當天全部匯總在車間B 卡上，使A、B卡之間，各項定額數據相符、再進行十天一檢查，十天一公布，對查出的問題及時解決，確保勞動定額合理性。

3、擬訂材料消耗獎罰制度，對超定額部分材料，初步按實際價格在月底考核時給予扣除，對沒有超出定額的節約部分應給予一定比例的獎勵，定期評出先進節約個人和班組，形成員工節約的氛圍，節約光榮的意識。

4、進一步細化庫房達標標準，嚴格考核力度。

5、實施成本費用管理，將生產成本和各項費用控制在計劃之內，成本費用管理工作是全員、全過程、全方位管理，在費用管理內容細致化，費用控制重點化的前提下，重點對直接材料、管理費和修理費用進行控制，做到每月考核一次，兌現一次，根據費用性質實行定額控制，使分解費用和責任真正落實到各班組和各崗位上，使精細化管

物資供應公司 2011年4月7日10 理一步一個臺階，推向新的高度。

第二篇：精細化管理工作匯報

完善鄉鎮財政職能

精細化管理鄉村財政財務

韶山市財政局

韶山全市轄四鄉三鎮，61個行政村，總人口10.3萬，其中農業人口8.6萬。總面積210平方公里，其中耕地面積7.6萬畝，屬丘陵地區是一個以農業為主的典型“袖珍”縣級市。

為認真落實《湖南省財政廳關于全面推行鄉村財政財務精細化管理的意見》（湘財鄉[2009]1號），促進我市鄉村集體經濟全面發展，我市以實踐科學發展觀為指導，圍繞鄉鎮財政職能轉變，以鄉村兩級所涉及的財政性資金為主要管理內容，依托鄉鎮財政管理信息網，以“鄉財市管鄉用”“村賬鄉代理”為改革主線，通過制度建設、程序規范、全程跟蹤、效績考核等手段，穩步推進鄉村財政財務精細化管理的各項工作。

一、我市實行鄉村財政財務精細化管理的主要做法

根據我市的實際情況，我市的鄉村財政財務精細化管理圍繞全市財政工作總體部署，主要是深化兩項改革，做好三項重點工作，加強三項基礎建設。

1、深化完善鄉鎮財政管理體制。為了正確理順市鄉兩級財政分配關系，充分調動鄉鎮生財、聚財、理財的積極性，按照“劃分稅種、劃分級次、分級管理、自求平衡”的原則，劃分市、鄉鎮收入和支出范圍，實行“定稅種、定基數、超-1-

收分成、短收分擔”，上級財政新增轉移支付資金實行“分項轉移，分別測算、適當照顧、體制結算”的管理辦法。調動和保護鄉鎮發展經濟和組織收入的積極性，確保基層政權的正常運轉。

2、深化“鄉財市管鄉用”以及“村帳鄉代理”的改革。嚴格堅持收支兩條線，細化收支管理。規范預算收入及非稅收入解繳操作流程，嚴格實行票款同步，確保杜絕截留、坐支收入行為。對預算指標有效控制，按照用款計劃合理安排預算資金，確保按進度、按程序、按規定執行預算，提高資金使用效率，嚴格控制超進度支出和隨意舉債行為。延伸財政資金管理鏈，牢牢把住預算指標控制和具體財務核算兩個重要環節，實施重點監控。村賬鄉代理工作，根據我市的具體情況采取財政所與農經站分工協作的方式組織實施，對村級組織運轉經費管理堅持村帳鄉管、專戶核算、專款專用、方便報賬的原則，規范資金管理程序，由鄉鎮統一設立村級組織運轉經費專門賬套和村級運轉經費專戶，嚴格財務管理制度與財務集中審核程序，實行分村核算記賬，確保村級織織運轉經費來源穩定、使用規范、監管到位。

3、重點做好惠農補貼發放工作。為進一步規范補貼發放，我市出臺了《韶山市惠農補貼資金信息化發放管理細則》。鄉鎮財政按照上級要求，會同有關部門認真做好惠農補貼對象的申報、認定、審核和公示等工作。強化服務意識，提高服務質量，完善補貼發放制度，明確相關工作責任，增強監督

檢查，形成科學規范、高效安全的惠農財政補貼資金管理和發放機制。2011截止10月底止我市發放補貼項目14項，共計資金1356萬元，其中：家電下鄉類已經發放282元，汽車下鄉45萬元，糧食直補發放82.6萬元，綜合補貼發放514.8萬元，第二批次綜合補貼117.8萬元，水庫移民補貼12萬元，早晚稻良補159萬元，村干部工資98萬發放到9月份。

4、重點做好保村級運轉資金的落實工作。我們認真領會省、市為民辦實事文件精神，全年加大對村級運轉經費的保障力度，我市市委、政府相當重視保障村級組織正常運轉的工作，提高了村干部的工資待遇，支部書記按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工資，工資通過財政的“一卡通”直接發放到村干部的銀行賬戶，另按每人每月200元的標準用于年終考核作為績效工資由鄉鎮發放，做到了按季及時發放。基本工資的及時到位，使我們的村干部工作積極性更高，權益得到充分的保障。同時嚴格保障離退休村干權益，2010年我市發放離退休村干部困難補助177420元，惠及全市367位家庭困難的離退休村干。

5、重點做好“一事一議財政獎補項目”的落實。自2009年起，我市大力推進“村級一事一議財政獎補”的落實，以新農村建設為契機，加強農村公益事業建設。2009年-2010，我市獎補一事一議項目72個，其中村內道路建設53處，涉及公路里程為53.32公里；新修建和維護水利設施項目144處，涉及渠道建設項目24處，總長度為16.86千米，水塘建設項目83座，總容量達到103.6萬立方米，其他小型水利項目37處。全部建設資金為1877.25萬元，其中通過一事一議籌資

163.25萬元，其他資金1405萬元，一事一議財政獎補資金309萬元。2011年我市進一步推動一事一議財政獎補的工作，爭取上級獎補資金344萬，57個項目正在抓緊建設中。

6、加強制度建設和人員培訓。進一步明確鄉鎮財政工作職責，在規范工作流程的基礎上，建立健全崗位責任制度、合理設置人員崗位職責，并加強對鄉鎮財政工作的綜合考核，同時加強財政干部教育培訓，提升鄉鎮財政干部實際操作能力和政策理論水平。加強廉政建設，倡導團結、務實、開拓、親民的工作作風，增強服務意識，樹立良好形象。

7、加強鄉鎮財政資金監管。2011年，鄉鎮財政資金監管按照“上下聯動、統籌規劃、分類監管、整體推進、注重實效”的原則進行，通過建立健全監管機制，設立專賬專戶，明確工作目標和工作職責，確保鄉鎮財政資金安全、規范、高效運行，確保鄉村兩級基層政權正常運轉。

8、加強鄉鎮財政信息化和財政所的建設。我市一方面以“金財工程”為平臺，逐步改造升級縣級服務器等網絡設備，建立覆蓋市鄉的財政信息網絡；一方面建立財政辦公用房建設情況專檔，積極改善鄉鎮財政所辦公條件，爭取上級財政加大對鄉鎮財政的資金投入力度，對財政所的住房建設、辦公設施配置等有規劃性地投入資金，使財政所辦公條件得到改善，業務基礎更加扎實，內部管理更加規范，工作效能全面提升。

第三篇：精細化管理工作匯報材料

精細化管理工作匯報材料

一、精細化管理工作的目標：

通過打造精細、精準、精確、精益、精美，“五精”管理模式，提升公司形象，營造團隊精神，增強員工歸屬感，推進節支降耗，確保員工安全及服務質量，提高員工素質和各部門工作效率。

二、立體式的考核體系：

通過接受月度分公司計劃科計劃管理、儲備管理考核；采購科訂單管理、結算管理考核；綜合管理科物資采購管理、價格管理考核，質量管理科驗收管理、安全管理考核、辦公室業務跟進、預算管理考核以及本站針對精細化管理工作開展的“6S”現場管理考核、走動式管理考核、崗位業務考核的分公司交叉考核管理體系每月對全站業務工作開展進行績效考核的總體評價。

三、精細完善的考核方法：

1.劃分考核區域：科室計劃管理組（即科室辦公區），驗收組（即倉庫辦公區），倉庫庫房三個區域。

2.精細化管理考核小組：站長、副站長以及相關區域考核負責人。

3.制定考核辦法：即A、B、C卡考核

1、精細化管理考核小組每周對全科（站）員工進行一次評比，評比內容分業務標準考核（比重占70%）和6S現場管理考核（比重占30%）。評價依據參照A卡考核標準，標準中業務考核依照崗位分為計劃員、驗收員、保管員、統計員和司機五個崗位，6S現場管理考核分辦公區和倉庫兩個區域標準。站長、副站長依據走動式管理辦法以及走動式管理考評菜單，每周不定期對全站員工進行至少三次的考評，考評結果納入當周的A卡填報工作當中。點開A卡簡要介紹

2.B卡是由供應分公司精細化考核小組每月對供應站的綜合考評，對應的是供應站各項指標的完成情況。我們將考評結果每月分解到各個崗位上，對員工進行業務指標評價。點開B卡簡要介紹

3.C卡是當月的最終考核卡，每個員工通過“A卡”站評分和“B卡”實得分相加，就是當月績效考核的真實記錄，是對職工精細化管理的體現，得分高低直接關系到當月工資收入，同時反映了員工的綜合素質。職工有突出業績和貢獻的加分，做的不好減分，C卡實行上墻管理，使其透明化，保證其公正性。點開C卡簡要介紹

四、制度建設：

精細化管理工作的開展依據完善制度體系，分公司成立起始制定了，1.邢臺礦供應站崗位作業指導書 2.邢臺礦供應站計劃管理制度 3.邢臺礦供應站驗收及質量管理制度 4.邢臺礦供應站物資盤點管理制度 5.邢臺礦供應站辦公用品管理制度 ……

目前在冊統計的共計23個相關管理制度。

五、走動式管理辦法：

為加強現場管理質量，我們在推行走動式管理過程中遵循全方位

原則，即不定時間、不定崗位、不定區域的針對員工的工作現場、業務質量、精神面貌等全面巡查走動，力求無盲區，無死角，全方位覆

蓋。上下互動原則，即走動巡查相互監督，現場糾錯共同認可，實現管理者與被管理者雙向控制、雙向考核。日清日結原則，即走動巡查管理要以“日事日畢、日清日結”為目標，對查出的問題能現場解決的必須現場解決，不能現場解決的要限期整改解決。

下面是邢臺礦供應站走動式管理路線示意圖：簡要說明示意圖內容

邢臺礦供應站走動式管理考核卡：簡要說明管理卡考核標準主菜單

六、“四項”基礎工作：

1）編碼管理：對本站科室辦公區、大倉庫所有辦公設施、裝卸設備、器具等進行統一編碼，劃分管理區域，指定相關責任人。2）標識管理：針對辦公區域內特定部位如科室辦公區設置“禁止入內”標識、大倉庫門口設置“限高3.2米”標識、大倉庫庫區設置“禁止吸煙”標識、庫房特定區域設置“待驗區”標識等標識。3）看板管理：

1.員工操作標準及崗位職責看板。2.工作流程看板。3.員工去向牌看板。4.管理信息看板。5.庫存儲備信息看板。

樣本：（以電料工具庫為例）點開看板示意圖

庫存儲備信息看板

6.員工評比看板（即5E6S精細化考核評分表）7.6S現場管理知識學習看板。8.6S評比看板。

4）定置管理：

1.針對劃分各區域，依據相關責任人繪制定置區域辦公設施定置圖，要求：全面、實際、精確。2.針對在庫儲備物資，到貨物資放入指定貨架，參照“五五”擺放、“一條線”原則進

行定置擺放。

我們擬推行對倉庫貨架貨位進行統一編號E（1）---Ⅰ------

1貨架上貨位從外到內，用阿拉伯數字，按1、2、3、4。的順

序進行編號

I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。。的順序進行編號。

貨架號用大寫字母后綴排序編號表示，按存儲物資類別的編號順序進行命名。

例：E（1）-Ⅱ-3表示電料（E）1號貨架、第二層的第三個貨位

七、為深入開展精細化管理工作我們有以下的兩個推進手段。

1）紅牌作戰和攝影作戰

1、紅牌作戰

①、運用醒目的紅牌標志，標明問題之所在。

②、現場巡查、發現問題及時使用紅牌予以標識，發揮紅牌效應。

2、攝影作戰

針對“6S”檢查發現的問題，利用定點攝影方式，展示其改善前后的對比狀況。

2）做好階段維持的檢查與激勵宣傳。按PDCA管理循環進行，即：

P（計劃階段）：擬定活動目標，進行活動計劃及準備。D（執行階段）：按計劃組織實施。

C（檢查階段）：檢查計劃執行情況和活動效果。A（處理階段）：采取必要的改進措施。

八、精細化管理工作開展的理念。

精煉（精細操作不繁雜）、實際（落實現場不空洞）、持續（持續開展不放松）、執行（執行到位不浮夸）結束語：

企業文化帶動和滲透5E6S精細化管理的實施，調動了員工上標準崗，干標準活，形成嚴密的基礎管理體系。雖然我們在實施精細化管理上時間還比較短，但管理后，體現出的效果還是比較明顯的，可以說，我們初步做到了從計劃到采購、驗收、儲備、結算等整體工作的更加井井有條，井然有序。科學化管理工作的開展是一項長期艱苦的工作，難在起步，貴在堅持，我們還要不斷總結，不停完善，抓住實質，規范運作，同時將管理工作和工作實際緊密結合，爭取將供應工作做得更主動、更出色。

第四篇：精細化管理工作匯報

市 綜 合 辦

關于戶外廣告管理精細化工作匯報

根據市委、市政府建設工業強市和文化強市的總體部署,按照市住建局大力推進城市精細化管理工作要求，我辦結合戶外廣告管理工作實際，圍繞建設文化強市這一目標,抓好廣告牌匾規劃這一龍頭,扭住規范管理這一要求,強化責任落實這一措施,以“出門就上班”為工作理念,以精細化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運轉協調、網絡健全、管理到位、處置有措、反應迅速”的城市管理工作新機制,重點抓好五個方面工作。

一、戶外廣告設計在微機化和規范化管理上要有突破

主要抓好三個方面工作，一是摸底統計。利用一個月時間摸底、統計、采集市區主次干道設置的戶外廣告和牌匾的數量和影像，包括新納入管理范圍的街道和區域，做到底子清、現狀明；二是數字編碼。根據街道和區域劃分對戶外廣告和門牌設置類型、年限等情況進行從南到北、從西到東數字編碼，為數字化管理做好前期準備工作；三是建章立制。以新的工作方法、技術和手段，研究制定《城市管理標準》和《戶外廣告管理設置細則》，出臺《戶外廣告公司規范管理辦法》及相關制度，規范引導為主，嚴格執法、文明執法、和諧執法、高效執法，使廣大市民、單位和廣告公司自覺執行城市街景規劃要求，規范設置行為，每年集中整治2-3條高標準街路，使城市景觀和品位得到提升。

二、門頭牌匾改造在規范化和標準化管理上要有突破

按照戶外廣告和門頭牌匾設置標準及擴容提質的要求，主要抓好五方面工作；一是重點完成紅旗街、河東街標準街門牌整治任務；二是抓好南環路、解放路、圣惠路、工農街、學苑北路、機場路、人民路戶外廣告和門頭牌匾的改造任務，對影響市容的違章廣告依法依規進行清理拆除，門頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區內主街道破舊墻體的美化工作，達到整潔美觀。四是嚴格控制北部、東部新區新建樓房戶外廣告設置數量，新上門牌嚴格審批，達到設置技術標準規范統一。五是抓好節假日期間公益廣告發布工作，為市民營造良好的節日氛圍。

三、公交站牌改建在體現文化性和功能性上要有新突破 本著打造全省乃至全國亮點民生工程的目的，為使公交站點真正發揮其既可以便民又可以為城市增添景觀的作用，針對運城公交站牌堵塞交通、簡易老化實際，由山西駿馳眾和傳媒有限公司和運城昊運廣告公司總投資約三千萬元,重點對河東街、禹都街、工農街、機場大道、解放路、中銀路、學苑路六條街道163座站臺,采取市場化運作方式逐步進行升級改造.站臺設計理念結合了運城五千年傳統文化,溶入現代城市氣息,以“鶴境云衢”、“鳳凰樓”、“時尚商務”、“簡潔經典”、“時尚現代”、“時尚吊橋”為名稱,力爭將公交站臺建設成為運城標志性景觀,彰顯古老而又開放的城市魅力。

四、日常監督管理在長效化和精細化上要有新突破

按照精細化管理要有規劃、標準、路段到人無縫隙監管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定崗、定職責、定路段、定標準、定任務，使人人身上有管理目標，有收費任務；二是建立突發事件和空檔管理制度,通過成立應急小組和延長工作時段,對突發事件和違章行為做出及時準確處理;三是建立重點工作監督機制，針對每個階段重點工程,實行全過程監督,專人負責,限時完成。

五、管理隊伍建設在專業化和高效化上要有新突破

推進城市精細化管理，隊伍建設是關鍵。在隊伍建設上，一是強化隊伍的教育培訓。突出執法業務和法律法規學習兩個重點，不斷提升干部職工的能力素質。二是加強協管人員隊伍管理，建立完善工作考核監督機制和責任追究制度，對違紀行為從嚴查處，對工作不力、不適應工作需要的，堅決予以辭退。三是強化內部考核。進一步完善考核標準，定期開展隊容風紀、工作實績等方面的檢查，將檢查結果與獎懲措施直接掛鉤，從源頭上解決“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的管理難題。四是進一步加強宣傳工作。及時報道工作動態，反映工作情況，多進行正面宣傳，以贏得廣大市民對城市管理執法工作的了解、關注和支持。

二〇一二年四月二日

第五篇：小學精細化管理工作匯報

小學精細化管理工作匯報

為進一步落實全區精細化管理會議精神，我校結合實際，制定了精細化管理相關要求并開展了一系列教學教研活動，現將實施精細化管理的做法簡要總結如下：

一、進一步細化教學管理的規定

1.實施崗位責任制，對教學管理人員重新進行了責任分工，并提出了具體的要求。

2.對教師的管理，結合學校實際，對各項制度進行了修訂細化，做到操作性強，例如：修訂了《教師工作一日常規》，對教師在學校的常規工作提出了明確的要求；重新修改了《教師工作量化標準》，從德、勤、績、能、工作量及教師特殊貢獻等方面去評價老師，力求評價科學合理。

3.對于學生的管理，制定了《學生一日常規》，從到校、上下課、兩操、路隊、文明禮儀、衛生、紀律等方面都有具體的細節要求，規范了學生的言行。

4.結合教情和學情對教學五環節提出了更具體的規定要求。

二、真抓實干，將精細化管理落到實處

教學常規管理是教學工作的重心，是提高教學質量的基本保證。我校以“工作有計劃，目標有分解，落實有措施，結果有考核”為原則，做好教學管理的每一個細節工作。

1.制定周例會制度，每周一升旗結束后，召開教學管理人員例會制度，先是每人總結上周具體干了哪些工作，本周計劃做哪些工作，教學研究中心以此制定周工作計劃；課間操結束后召開教研組長例會，將本周的計劃以書面的形式發到每一個教研組，讓每一位老師都清楚本周應做的事情。

2.堅持早讀督查制度，要求檢查人員應在7:20——7:30左右檢查完，這時學生還沒全部到齊，關鍵查到校的學生是否有自覺讀書的意識，主要查教師不在時學生是否有自覺讀書的習慣，查完后馬上利用家校通對早讀情況進行通報。3.教學管理人員每天抽查教師的教學行為，主要從候課、坐講、接打手機、串崗、不按課程表上課、辦公教師是否玩電腦游戲等方面對老師進行督促，幫助老師養成良好的教學習慣。

4.中午學生有半個小時的練字和讀書的時間，為了保證練字的實效性，我們統一安排老師進行看班督促學生練字，教干每天中午進行檢查記錄，嚴禁教師上課、布置大量的作業。

5.細化教學五環節，讓老師有章可循。

6.充分發揮教研組職能，調動教師教研的積極性，使各教研組的教研活動正常化，有特色，有效果。教研組組織的每次教研課活動貫穿“備課——討論——試教——上課——說課——評課”的一條主線，達到一人上課全員參與、全員進步的效果（執教老師要及時上交教案、課件等材料，聽課教師要及時上交評課稿），建立并實施《教研組工作評價細則》。

7.強化學科教研活動，每次活動及時進行考勤登記，及時上交相關材料，收集整理好檔案；每次活動要定時間、定人員、定主題、重過程、講實效、求創新。

8.以落實推進“三百工程”活動為依托，逐步開展校級“三個十”活動的評選，確立了14個校級課題的研究，將研究課、匯報課、展示課、常態課、特色課、達標課等活動形成系列，督促教師加強對課堂的研究。

9.以活動為依托，全面培養學生的綜合素質。11月份以來，我校先后舉行了班級集體誦讀、低年級講故事、背古詩比賽、十八大演講比賽、小學生語文素養比賽、小學生英語口語及素養比賽、數學口算競賽、科技小制作、小論文評選、繪畫比賽、小體育競賽等系列活動，學生在活動中既展示自己的風采，又鍛煉提升自己的能力。

10.為了讓學生養成良好的學習習慣，我們制定了《學習習慣實施細則》及《學生學習習慣抽查機制》，切實培養學生“學會傾聽，善于傾聽”、“學會合作，善于交流”、“端正的讀、寫姿勢”的習慣，并采取學生互評、小組互評、教師評價相結合的形式對學生進行評價。

11.為了引導全校學生每天練字，讓硬筆書法普及到每一位學生。為此，我校制定了“五個一”書法教學常規：每天一練，每天中午練字20分鐘；每周一寫，每周開展興趣小組活動；每月一展，每個班級都開辟書法展覽，展出每個學生的作品；每學期一評，評選校園百名小書法家，激勵學生練字；每學年舉辦一次文化藝術節活動，充分展現學生的才藝。

精細化管理的精髓在于人人有事干，事事有人干，我們的精細化管理并不是把教師給管死了，應根據教師的實際情況，重點在于規范教師的常規，在于調動教師工作的積極性，在于培養教師工作的創新性，讓每一位教師都能在平凡的工作中發揮自己的光和熱，真正體會到教師這一職業的榮譽感和幸福感。