第一篇：達標考核報告[大全]

彭澤縣血吸蟲病防治中期規劃目標達標

工 作 匯 報

彭 澤 縣 人 民 政 府（2011年10月28日）

彭澤縣地處贛北，長江中下游南岸，總面積1544平方公里；北與安徽省的望江、宿松兩縣隔江相望，東與安徽省東至縣接壤，西、南面與本省湖口、都昌、鄱陽三縣緊鄰。

全縣轄19個鄉（場、區）鎮，185個行政村（居委會）；耕地面積32萬畝，人口37.8萬；油菜、棉花為主要農作物，素以金花（油菜）、銀花（棉花）聞名全國，是全國優質棉油生產基地。

彭澤縣是江西省血吸蟲病流行最嚴重的縣之一。境內有十二大河流和太泊湖、芳湖兩大內湖水系，東南部為山區，中部為丘陵，北瀕長江，獨特的地理環境，構成了由山丘、內湖、江灘三種地理類型共存的綜合性疫區。歷史有螺面積多達14.853千萬平方米，其中山丘占18.1%，內湖占74.3%，江灘占7.6%，局部地區感染螺率高達20.5%；居民血吸蟲病平均感染率高達30.7%，耕牛感染率高達14.9%，上世紀六十年代初，血吸蟲急性感染病人連年暴發。

在黨中央和國務院的高度重視下，在縣委、縣政府的堅強領 導下，我縣血防工作走過了五十八年堅韌不跋的歷程。期間，通過對兩湖的綜合治理、大面積水改旱、河道治理、江灘圍墾、魚塘養殖、國家血防試點縣、衛V項目縣和反復查、滅螺等一系列有力措施的實施，到1998年，釘螺面積降至1.1千萬㎡，壓縮釘螺面積90.87%；通過對人、畜的反復查治和隨著查治病新技術、新方法的應用，全縣居民血吸蟲病平均感染率降至4.17%，血吸蟲急性感染病人顯著減少，大批晚血病人得到有效救治。

然而，實踐告訴我們，血吸蟲病的防治是一個長期、復雜、艱巨的過程。由于我縣血吸蟲病流行因素并沒有從根本上消除，加上1998、1999年長江流域特大洪澇的襲擊以及衛V項目結束后投入不足，螺情、病情出現反彈，防控形勢依然嚴峻。全縣釘螺面積1.852千萬㎡，涉及到110個行政村，其中江灘型釘螺面積701.1萬㎡、湖沼型釘螺面積704.9萬㎡、山丘型釘螺面積466.2萬㎡。釘螺面積分布的環境比率則也發生著根本改變，江灘、湖灘已成為我縣釘螺分布的主要環境；人群血吸蟲病平均感染率回升至5%左右，局部地區高達10%以上，血吸蟲急性感染病人時有發生；疫區覆蓋17個鄉（場、區）鎮，130個行政村，受威脅人口達29.61萬人?！拔辽瘛本硗林貋恚俅我似瘘h中央、國務院的高度重視，也預示著21世紀血防重要時期的到來。

2004年底，國務院下發了《關于進一步加強血吸蟲病工 作的通知》（國發[2004]14號），省政府下發了《關于進一步加強血吸蟲病防治工作的通知》（贛府發[2004]21號）和《江西省預防控制血吸蟲病中長期規劃綱要（2004－2015）》（贛府廳發[2004]69號）等重要文件。從此，使我縣血防工作又邁上了快車道，也續寫了彭澤血防工作新篇章。具體表現在以下幾個方面。

一、制定規劃 明確目標 強化組織保障機制

2005年，縣委、縣政府根據省委、省政府，市委、市政府的部署，及時下發了《關于進一步加強血吸蟲病防治工作的意見》（彭發[2005]9號），按照“統一規劃、分步實施、標本兼治、突出重點、分類指導、聯防聯控”的原則，制定了《彭澤縣預防控制血吸蟲病中長期總體規劃（2005－2015）》（彭府發[2005]4號），下發了《關于成立彭澤縣預防控制血吸蟲病中長期總體規劃實施領導小組的通知》（彭府字[2005]12號）等文件。規劃目標要求：2008年全縣達到血吸蟲病疫情控制標準；2009年6月，為貫徹落實溫家寶總理對我省血防工作批示精神和根據省委、省政府血防工作部署，我縣及時制定了《彭澤縣血吸蟲病綜合治理重點項目規劃綱要（2009-2015年）》、《彭澤縣血吸蟲病防治一村一策（2009—2015）》等相關文件，要求我縣達標時間前移，即2011年全縣達到血吸蟲病傳播控制標準；2015年全縣達到血吸蟲病傳播阻斷標準。圍繞規劃目標，自2005年以來，縣委、縣政府進一步完善、鞏固了縣、鄉兩級血地防領導小組，組長由縣長、鄉鎮長擔任，成立了農業、水利、林業、教育、衛生五個執行小組，組長由相關部門負責人擔任；簽訂了縣、鄉、村三級責任狀、建立了血防掛靠聯系制度、監督考核制度和部門協調制度，行成了一整套行之有效的工作機制。縣政府每年召開縣、鄉、村三級干部血防工作大會、調度會2次以上；并把血防納入了縣年度工作目標達標和干部任用考核重要內容，以確保規劃目標的實施和年度防治任務的完成。

二、突出重點 控制疫情 大打“查、滅、治”攻堅戰 控制或阻斷血吸蟲病的傳播，關鍵環節是抓好易感地帶滅螺和人、畜查治病，以凈化疫源地和有效控制傳染源。為使回升的螺情、病情迅速有效下降，自2005年以來，我縣始終把查、滅螺，人、畜查治病作為主攻任務狠抓不放，每年均投入了大量勞務工和血防技術力量，扎實開展好查、滅螺和人、畜查治病工作。

據統計，2005-2011年，我縣已累計完成查螺面積15.32千萬㎡，藥物滅螺面積4.63千萬㎡；累計完成人群查病678957人次，其中糞檢79464人次；累計完成人群化療177383人次，其中治療病人60153人次，晚期血吸蟲病人698人次，急性感染病人25人。查牛15970頭次，化療11598頭次。為把查、滅螺工作落在實處，疫區每個鄉鎮均組建了一支8-10人的常年滅螺隊，經過培訓，他們既是查螺員又是滅螺員，在血防技術人員的指導下，擔負著本轄區查、滅螺工作。由縣政府出資，為每個鄉鎮配備了滅螺機1-2臺。滅螺隊隊長均由曾任過村領導的老同志擔任，滅螺隊的管理，由鄉鎮主管領導兼管并負責安排日常工作，他們的報酬則來自于國家查、滅螺補貼和鄉鎮的自籌，從而確保了我縣查滅工作有力運行。

縣血防技術人員是我縣查治病任務實施的骨干力量。為了確保每年近10萬人群的查病和3萬余人的化療任務按量、按質、按時完成，每年均派出大批技術力量，常年工作在基層，他們走村進戶，夜以繼日，食宿不定，任勞任怨。為了做到不漏查一戶、漏治一人，有時要步行十數公里，翻越數座山梁。他們不僅發揮著黨與人民群眾的紐帶作用，而且深得疫區人民的敬愛，稱他們是老百姓最貼心的醫生。

經過連續7年的主攻查、治、滅，我縣防治成果顯著。2008年經省、市專家組的考核評估，全縣已達到了血吸蟲病疫情控制標準；至2010年17個鄉鎮中，有9個鄉（場）鎮達到了血吸蟲病傳播控制標準；已連續5年境內查無感染性釘螺，5 年沒有急性感染確診病例發生，為如期實現血吸蟲病中期目標奠定了堅實基礎。2011年9月27-29日，市血地辦派出專家組對我縣未達標的8個鄉鎮進行了達標考核驗 收，抽查了浪溪鎮的浪溪村和太平關鄉的灌塘村兩個行政村。螺情考核結果:浪溪村系統查螺510框，活螺平均密度為0.05只/框，感染螺率為0%；灌塘村系統查螺510框，活螺平均密度為0.447只/框，感染螺率為0%。病情考核結果:浪溪村人群抽查457人，免疫學查出陽性8人，陽性率為1.75%，卡托法檢查8人，感染率為0%；灌塘村人群抽查496人，免疫學查出陽性9人，陽性率為1.81%，卡托法檢查9人，陽性1人，感染率為0.2%。各項指標均達到了血吸蟲病傳播控制標準。

三、依法血防 綜合治理 多輪驅動奔目標 縣人政府為了確保規劃目標的實現，以彭府字[2005]12號文件明確規定，我縣農業、水利、林業、教育、衛生、發改委、財政、廣電、民政、愛衛辦、農發辦、水產、公安、工業園區、鄉（場、區）鎮政府都肩著不同的血防工作職責與任務，2006年國務院頒發了《血吸蟲病防治條例》，以法規形式進一步強化了各有關部門的職責。在《血防條例》和政府文件的規范下，各部門積極行動，認真履行職責，為血防工作的綜合治理和取得社會最大效益化做出了積極貢獻。

農業部門：在全力完成耕牛查治和家畜檢疫監測任務的同時，一是結合農業產業結構調整，利用農業血防項目總投資1171萬元，用于水改旱面積6851畝，挖魚塘1449畝，封洲禁牧圈養耕牛3002頭；二是認真抓好沼池推廣建設，目前，已在農村建沼池9510個；三是大力開展以機代牛推廣工作，2006-2009年省農業廳安排我縣以機代牛農機具867臺，實際完成1570臺，超額完成推廣任務。

水利部門：結合水利建設，共實施了五大水利血防工程項目：一是浪溪灌區水利血防工程，完成投資587萬元，水泥硬化治理干、支渠道共18條，總長14819.6M；二是芳湖及楊樂水系河道整治水利血防工程，完成投資713萬元，分別對芳湖水系的亂石彎河，楊樂水系的鄧坂河等15條（段）河道進行了石砌、硬化治理，總長達14570M；三是五聯圩堤整治水利血防工程。投資446萬元，完成了五聯東埂閘、芙蓉閘改建，五聯堤、芙蓉圩堤、芙農圩堤和芙蓉大閘段內堤硬化共1858M，建沉螺池4座；四是太泊湖水系河道整治水利血防工程。投資549萬元，對太泊湖周圍8個鄉鎮中13條河流水系進行了清淤、建堰和溝壁硬化治理，總長達2900M；五是農村安全飲用水血防工程。投資2013.6萬元（其中國家投入769萬元），通過建自來水、井水，使占全縣總人口63.9%的農村人用上了安全衛生飲用水。

林業部門：從我縣實際出發，為了扭轉沿江、沿湖地區群眾已往習慣利用江灘、湖灘擴種蘆葦，導致釘螺擴散的局面，大力在江、湖灘地區實施以森林代替蘆葦的“興林抑螺”工程和結合中德合作造林項目、中央投資的血防林項目，在全縣范圍內著力實施林業血防工程。據統計，在江、湖灘地 區營造歐美楊3萬畝，荒坡灘地退耕還林11.4萬畝，2008-2010年，利用國家血防林投資項目527萬元，在11個鄉鎮共造林4.255萬畝。

教育部門:我縣疫區有中、小學校（包括教學點）162所，在校生3.6萬余人。為了抓好特定人群的血防知識教育，與衛生部門聯合發文，將中、小學生的血防知識教育納入了教學計劃，納入了教學質量考核重要內容，做到了有布臵、有檢查、有監督。確保了每年的3、6、9月各授血防課一次，各校堅持了“五有”：即有血防兼職教師、有課本、有試卷、有教案、有教學計劃；每年接受血防知識集中培訓的教師均在300人以上，并大力開展了創建“無血吸蟲病人”學?；顒印?/p>

衛生血防部門：一是充分發揮了縣血地辦的職能作用，為政府決策和部門協調提供了準確、周到信息服務，確保了年度計劃制定和組織實施；二是確保了基層大量人群查治病，查、滅螺技術指導和晚期血吸蟲病人救治任務的完成；三是確保了東升鎮桃紅村國家級、芙蓉墩鎮太字村省級血吸蟲病疫情監測點監測任務的完成以及進一步完善了縣、鄉、村三級急血疫情監控網；四是確保了我縣馬當鎮與安徽省東至縣香隅鎮跨區域血吸蟲病聯防聯控、楊梓鎮與鄱陽、都昌兩縣毗鄰地區聯防聯控工作的有力實施，制定了聯防規劃和目標，建立了聯防聯控工作機制，聯防工作成果顯著，連年獲得了衛生部湖區五省聯防檢查組及省、市的好評；五是大 力開展了面對全體人群的血防知識健康教育。通過運用縣鄉廣播電視舉辦《血防條例》講座，鄉、村書寫血防標語，下發宣傳單、畫、冊、物品和易感地帶埋設警示牌、禁牧牌等多種形式的宣傳，使我縣居民血吸蟲病知識知曉率達到90%以上，自我防護能力顯著加強；六是縣愛衛辦結合新農村建設，幾年來在我縣農村大力推行“三格”式無害化衛生廁建設，累計達2.05萬戶，受益人口占全縣總人口的48.9%。

通過以上措施的實踐，使我縣找到了一條有效控制傳染源，實施綜合治理、科學防治的道路。

四、加大投入 多渠開源 為奪目標強保障

自實施血防規劃7年來，我縣為保證規劃中期目標的實現，多渠道籌措資金，不斷加大了對血防的投入，保障了血防工作有力開展，加快了血防工作進程。一是縣財政在其它血防事業費不減的基礎上，按疫區總人口每人每年0.5元的標準增加了血防事業費，且在今年提高到每人每年1元，同時，根據需要，每年還由財政撥出1-3萬元專款用于鄉鎮滅螺機械的購臵和燃料補貼；二是管好、用好中央財政每年下撥我縣用于衛生血防、農業血防、水利血防、林業血防等專項補助資金，做到了專款專用；三是以政府文件規定了縣直66個正科單位與130個疫區村對口掛靠，由各部門從資金、物質上提供資助；四是鄉鎮、村確保了為血防提供勞務用工和自行解決用工報酬的不足；五是加強了對血防專業機構的 建設。在上級財政和部門的大力支持下，縣政府無償劃撥用地，建起了一棟合署辦公大樓，不僅極大地改善了血防人員辦公條件，而且也為血吸蟲病人創造了良好住院環境。血防隊伍亦得到加強。近兩年，縣勞動人事部門在招聘的衛生人員中，已有計劃地分配了6名年輕醫務人員充實到血防專業機構工作，使血防隊伍青黃不接的局面得到了扭轉；血防機構內設有預防、醫療、健康教育、資料、行政等科室，功能齊全；設備、設施得到了更新，防治能力顯著提升。六是嚴格執行黨和政府的惠民政策，在基層查治病工作中，始終堅持了檢查、病原藥品全部免費；晚期血吸蟲病人治療嚴格執行國家免費標準，并與新農合接軌，實行一站式服務，得到了血吸蟲病患者的好評。

五、迎接考核 精心部署 攻堅克難奪勝利

2011年，是我縣實現全縣血吸蟲病傳播控制目標達標年。為以實際行動迎接省、市的驗收考核，縣委、縣政府把此項工作作為深入貫徹落實科學發展觀、落實中央“兩會”精神的大事、要事，做到早部署、早行動。在縣、鄉、村三級干部血防大會上，部署了年度工作任務，動員全縣上下同心同德、開拓進取、扎實工作，打一場血防奪標攻堅戰。一是血防部門早在春節過后上班第一時間，就派出大批預防人員下到疫區各村與滅螺員一道開展拉網式查螺，查清螺情，建好臺帳，為有效滅螺打好基礎。同時派出查病組分赴90 個行政村進行拉網式查病，確保了10萬余人群查病任務的完成；二是縣直各有關局、委、辦部門，對照規劃目標任務，各司其職，狠抓落實，積極行動，齊心協力，全力做好期內各項工作，高效、高質量完成了各自肩負的任務；三是疫區各鄉（場、區）鎮及行政村是滅螺工作的主體，在查螺工作結束，立即組織滅螺隊開展有效滅螺。由此，使我縣血防達標工作井然有序，扎實推進。

縱觀我縣近七年來的血防工作歷程，在上級政府的高度重視和大力支持下，以科學發展觀為統領，以科學防治為著力點和切入點，取得了令人滿意的成果，也為實現下一個規劃目標創造了有利條件，但是我們也清醒地認識到，我們縣的江灘、湖灘和山丘地區仍有釘螺面積1850.6萬M，防治工作依然面臨著新的挑戰和風險。今后的5年，我們要繼續鞏固成績，把血吸蟲病防治與經濟社會發展更加緊密結合起來，進一步抓住機遇，創新機制、改進措施、加大力度，走科學防治道路，為在2015年實現全縣血吸蟲病傳播阻斷目標而不懈努力！11

第二篇：加油站安全標準化達標考核報告

編號：

考評時間：

加油站 安全標準化達標考核報告

依據晉中安監局轉發的《山西省危險化學品經營企業安全標準及考核評級辦法》（市安監危化發[2009]16號）通知要求，年 月 日，危險化學品經營企業安全標準化考核組對 加油站安全達標情況進行了考核，現將考核情況報告如下：

一、崗位安全責任制

1、總體情況

加油站制定了從站長、安全管理人員到各個崗位的安全生產責任制，并以

文件下發。

2、存在的問題

二、安全管理制度

1、總體情況

加油站制定了各類安全生產規章制度，并以

文件下發。

2、存在問題

三、崗位操作規程

1、總體情況

加油站制定了各個崗位的安全操作規程，并以

件下發。

2、存在問題

文

四、從業人員

1、總體情況

主要負責人、安全管理人員取得了相應的安全資格證書，做到了持證上崗。從業人員

2、存在問題

五、安全標志

1、總體情況

加油站在加油作業場所、出入口等設置了各類標識、警示標志，并且各類建筑、設施有明確的功能用途說明。

2、存在問題

六、勞動保護

1、總體情況

進入加油站作業的人員上崗時都穿著由加油站統一下發的防靜電工作服等并都不穿帶鐵釘的鞋。

2、存在問題

七、購銷管理

1、總體情況

加油站成品油從具有成品油批發經營資格的企業購進，汽油柴油僅限于加油機銷售，建立了成品油進、存的管理臺賬。

2、存在問題

八、安全檢查

1、總體情況

加油站統一組織定期、經常性、節假日安全檢查并有各種檢查臺賬、記錄。對于檢查出的問題都能落實責任人、整改時間等。各種檢查情況均計入安全檢查臺賬。

2、存在問題

九、作業安全管理

1、總體情況

加油站按照HG23011-18的標準結合實際制定了安全作業管理制度，并按要求履行了安全作業證審批手續。

2、存在問題

十、運輸管理

1、總體情況

加油站對運輸單位的道路運輸許可證、準運許可證、押運員證等各種證件審查并進行了登記建檔。

2、存在問題

十一、重大危險源管理

1、總體情況

根據國家標準GB18218-2009“危險化學品重大危險源辨識”該加油站儲存汽油

m3柴油

m3，不構成重大危險源。

十二、應急救援管理

1、總體情況

加油站按照“危險化學品事故應急救援預案編制導則”編制了本單位事故應急救援預案，每年進行一次應急救援預案演練，有應急演練記錄，并按要求配備了應急救援器材。

2、存在問題

十三、站場管理

1、總體情況

站區內未設立設置洗車、經營性的住宿、餐飲和娛樂設施。站場內無修車設備。

2、存在問題

十四、周邊環境

1、總體情況

加油站的油罐、加油機和通氣管與站外建構筑物的防火距離符合《加油加氣站設計與施工規范》表4.0.4的規定。

2、存在問題

十五、平面布置

1、總體情況

加油站的工藝設施與站外建構筑物之間的距離符合GB50156-2002表4.04至4.07的規定。車輛出口與入口分開設置，站區內車道寬度、加油島罩棚等都符合相關要求。

2、存在問題

十六、加油工藝及設施

1、總體情況

加油機設置在室外，儲油罐采用直埋臥式鋼制油罐，汽油罐

個，柴油罐

個，油罐附件基本齊全。

2、存在問題

十七、電氣裝置

1、總體情況

罩棚、營業室均設置事故照明燈，且設置小型內燃發電機組，其排煙口安裝了阻火器。防雷、防靜電等的接地符合規范，汽油罐車卸油時采用防靜電接地裝置。

2、存在問題

十八、消防設施及排水

1、總體情況

消防、給排水安全檢查基本符合要求，現場配置有 消防器材，配置符合要求。

2、存在問題

十九、建筑、采暖通風、綠化

1、總體情況

采暖、通風安全檢查基本符合要求。站內綠化符合要求，未種植油性植物。

2、存在問題

結論：依據《危險化學品安全質量便準話考核分等級辦法》，經考核組進行現場和管理資料的檢查，對照標準進行評分為分。其中重要項和否決項全部合格。

考核組認為：

加油站達到安全按標準化

級標準。

加油站安全標準化考核組：

第三篇：“達標創優”月考核專題

“達標創優”月考核

一、什么是“支部達標創優月考核”

“支部達標創優月考核”是針對全系各個團支部進行的一項大的評比活動。團支部“達標創優”競賽考核分十三項內容。各個支部要每月按規定完成這些內容，并按照組織部要求的日期上交組織部。最后由組織部對上交的材料進行評比。

二、支部達標創優月考核與先進團支部的評選辦法

校團委規定：月考核中、高職一同進行;紅旗團支部：各系當月達標創優月考核成績最高的

如何進行月考核規定的各項內容

a)實事政治學習

主要內容：國內新聞大事，最新國家政策等。

形式：可以是剪報，開設專欄、在黑板上寫、同學分小組討論等。形式不限。但一定要達到應有的目的，就是讓同學們真正的學習了實事政治。對國家的政策、新聞有更深入地了解。

要求：每月需上交實事政治學習材料（若內容為“剪報”形式，必須整齊貼在B5紙上上交。）

b)三會一課

“三會”：團員大會，支委會，民主生活會 “一課”：團課(1)團員大會：

主要內容：以思想政治教育為主，內容積極向上，每月月初支部書記例會時規定本月的團會主題。若無規定則可根據當月大事，紀念日等有意義的積極的主題自行擬定主題。

形式：除聯歡、游戲類形式不限，可由支委會成員或其他團員主持，講解自己制作的相關PPT等或者自編自演教育話劇或者請輔導員、校領導演講，根據相關內容開展詩朗誦，倡議書，演講、法制教育等，或者外出參觀學習，如革命歷史博物館，人民英雄紀念碑、革命名人故居等。

要求：每月組織一次，支部全體團員都要參加，并且佩帶團徽，團支書提前上報開會時間以便組織檢察聽會，需上交團會總結及團會材料。要求所有材料都用B5紙。

注意：團員大會內容不可與班會相混淆

(2)支委會

主要內容：由支委會成員共同商討，對本月工作做出合理的計劃以及新的創新，同時對之前的工作進行總結，共同找出工作中的不足，目的就是使團支部的工作順利、完整地進行。

要求：每月至少一次，支委會成員不得缺席，并且認真填寫工作手

冊上的內容。

(3)生活會民主

主要內容：開展批評與自我批評 形式：團員分小組討論

要求：每學期最后一個考核月進行，需上交總結及會議材料(4)團課

主要內容;以團章為主進行學習，也可學習團史等黨團相關知識

形式：書記或支委會成員講課為主，也可請老師、黨員等來講課、演講。要求：時間自定，提前上報時間，放在每學期最后一個月考核評分 c)板報宣傳

每月例會時通知本月主題，規定時間，統一由團總支宣傳部負責檢查評分，時間一般在20日之前。每月根據宣傳部給出的評分排名計算此項得分。4．學習雷鋒活動

主張走出校園，可以進入社區、敬老院、智障學校、幼兒園、公交車站等開展活動或幫助孤寡老人，給市民講英語等，形式不限，建議由團支部與服務對象建立長期聯系，也可在校內打掃機房、工會服務等。

每次可以以團小組為單位輪流進行服務，不必全體參加。

要求：每月至少一次，需上交活動證明（蓋公章）或照片等，第一次去需交活動總結。

5．佩帶團徽

要求：團活動時團員必須佩帶團徽，缺一人扣0.5分，扣完為止。6.團費

每年收一次，會有組織部人到各班收取。

準時上交加5分，不準時0分。

7.參與團委、團總支布置的工作及完成情況。

每月組織班里同學讀書活動。

要求：每月上交讀后感，每交三份得基礎分4分，多一份加0.2分。滿十份得滿分6分。

臨時工作即每月是否按時上交讀后感，如按時完成，得基本分2分，再看效果如何。

8.支部活動考勤情況

召開全體團員大會時，缺一人扣0.5分，扣完為止。9.上交宣傳稿件

要求： 每月組織班里同學寫些文章，內容積極向上，文體不限，可以是校園生活，也可以是小說等等，最好是原創。

每月交兩份得基礎分3分，多一份加0.2分，如被團刊錄用加1分/篇，被廣播站、系刊錄用加0.5分/篇。

10.班級常規考核

此項考核參考學生科考核結果（考勤、衛生、紀律）11.參加校團委、系團總支例會情況

團委例會缺席扣2-3分，團總支例會缺席扣1-2分。12.針對班機情況開展的支部特色活動（須附活動總結）

此項屬于加分項

13.支部團員受處分情況或自評表內容屬實情況

此項屬于減分項

第四篇：安全標準化達標考核自評報告

安全標準化達標考核自評報告

根據《山東省交通運輸企業安全生產標準化建設實施意見》和市、縣安全標準化達標考核文件精神和要求，我公司為2014年道路貨物運輸企業安全生產標準化達標考評企業之一，為全面提升我公司安全生產水平，加強對安全生產基礎工作的管理，促進企業內部自我約束，實現安全生產管理的制度化和長效化，我公司嚴格按照安全標準化達標考核文件要求，對安全生產標準化工作進行自評，現將自查自評情況報告如下：

一、企業基本情況

五蓮縣安順運輸有限公司(以下簡稱公司)，成立于2003年4月，坐落五蓮縣境內，注冊資金300萬元，配備安全管理人員和應急管理人員共人，駕駛員共 96 人。公司設置個職能科室，其中安全管理科為公司安全生產專職管理部門，設安全領導小組，安全小組由經理及 3 名專職安全員組成，各級別安全工作人員職責明確。公司目前擁有牽引車輛

部。自2003年以來，營運網絡遍及全國各地，覆蓋了100多個城市和地區，在社會上享有良好的聲譽。公司先后榮獲了行業誠信單位、先進企業等光榮稱號。目前，公司已形成了跨省市的全國公路運輸網絡，成為日照市頗具實力的公路專業運輸企業之一。

公司主要以公路普通貨物運輸為核心業務，主要包括公路長短途運輸。公司內部全面貫徹用創新的意識，創造公司核心優勢，為行業發展做出重要貢獻的企業文化；推崇感動客戶、尊重員工的核心價值觀；通過不可復制和模仿的管理優勢和品牌優勢，努力提升企業在業界的核心競爭力；強化企業整體的執行力；始終堅持“服務、誠信、迅捷、創新”的經營理念，建設服務規范化、物流網絡化、人才專業化、管理信息化的現代化物流企業，以最經濟的費用，實現貨物的轉移，滿足客戶需求。

二、自評情況

（一）、安全目標

1、設立了公司安全生產目標，即“安全第一、預防為主、綜合治理’并制定了實現安全生產目標的工作措施。

2、制定了企業中長期安全生產規劃和安全生產規劃、專項活動方案并組織實行。

3、制定了針對安全生產目標的考核辦法，（二）組織機構

1、按照國家相關法律法規規定，成立由公司總經理擔任組長安全生產領導小組。安全小組辦公室設在安全管理科。

2、公司設有安全管理科，負責公司運輸安全、車輛技術、車輛保險、消防安全等日常安全管理工作。

3、公司每月召開一次小組安全工作會議，每季度召開一次生產安全例會，學習安全生產法律法規、分析安全形勢，保障安全生產所必須的資金投入，及時解決重大安全隱患，完善整改措施，落實安全責任，落實專項工作方案，對事故責任者做出處理決定。

（三）安全責任體系

1、公司總經理、分管領導、各崗位職工安全職責明確，堅持安全生產“五同時”，實行安全一票否決制。

2、認真落實“一崗雙責”

3、根據安全生產責任制，定期進行考核，并通報考評情況，進行獎懲。

（四）安全生產管理規章制度

1、公司《道路運輸經營許可證》、《企業法人營業執照》合法有效，經營范圍符合要求。

2、及時識別、獲取國家有關安全生產法律法規、標準規范，如：《安全生產法》、《道路交通安全法》、《交通運輸企業安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標》、并將法律法規和相關要求及時轉化為公司的規章制度，對職工進行宣傳和培訓，執行并落實安全生產法律法規、標準規范。

3、公司制定的安全生產管理制度包括：安全生產責任制、安全例會制度、文件和檔案管理制度、安全生產費用提取和使用管理制度、車輛技術及設施設備安全管理制度、安全生產培訓和教育學習制度、安全生產監督檢查制度、事故統計報告制度、安全生產責任追究與獎懲制度。

4、制定的各崗位安全操作規程包括：安全員、駕駛員，車輛調度員和維修工崗位安全操作規程。并適時對從業人員進行培訓，嚴格執行公司安全操作規程。

5、堅持開展對安全生產法律法規、標準規范、規章制度、操作規程執行情況進行檢查，并建立有完善的各類臺帳和檔案。

（五）安全投入

1、按規定足額提取安全生產費用，保證經費?？顚Ｓ?，近幾年來，公司先后投入

多萬元，更新經營的營運車輛，在其他安全經費投入上能及時滿足現實安全條件下的專項經費需求，確保了安全生產投入的有效實施。

2、建立有安全費用使用臺帳。

（六）裝備設施

1、公司車輛技術等級符合行業標準規范，車輛各種證件有效，并落實車輛技術管理制度，按規定對車輛進行定期維護與檢測，符合國家標準規定的使用年限。

2、嚴格執行車輛強制報廢制度，加強臨近報廢車輛的技術監管，安全生產設施符合有關規定并保證齊全、完好。

（七）科技創新與信息化

1、公司制定并落實了車輛電信定位平臺，對營運車輛全程實時監控。

2、對違反公司安全管理規定的超速、疲勞駕駛、人為屏蔽車載設施的違章行為，及時糾正并每月匯總予以處罰。

（八）隊伍建設

1、制定有職工教育培訓制度，每年結合安全工作需求,制定有職工、駕駛員安全培訓計劃。

2、根據培訓計劃，按照安全生產要求和崗位安全操作規程，并結合《安全生產法》、《交通安全法》及交通安全知識進行宣傳、教育培訓。

3、對轉崗人員，新聘任駕駛員進行了崗前培訓。

4、建立了安全宣傳教育培訓檔案，并對培訓效果進行評審，改進提高培訓質量。

（九）作業管理

1、駕駛員安全檔案健全，實行一人一檔，各種證件、從業資格齊全有效。

2、車輛技術檔案健全，實行一車一檔，內容記載及時、準確。

4、公司嚴格執行車輛安檢制度，做好出車前、行車中及收車后的車輛檢查工作。

7、停車場、維修車間設立有相關安全警示標志。

（十）危險源辨識與風險控制

1、制定有《安全生產危險源辨識和風險控制管理辦法》，開展了危險源辨識和確定工作。

2、辨識重大危險源，已辨識營運車輛、維修電源為重大危險源，采取防護措施。

（十一）隱患排查與治理

1、制定了隱患排查治理方案，堅持開展自查自糾工作，對檢查出及處理情況做好記錄，進行原因分析，制定控制措施。

2、對重大隱患及時上報公司安全主管領導，由公司安全科采取可靠的臨時安全措施，做到“五到位”，否則必須停止運輸經營。

（十二）職業健康

由專人負責制定了職工健康管理制度，制定了職工體檢計劃。

（十三）安全文化

1、組織開展了“安全生產評比活動”競賽活動，每年對在活動中突出的駕駛員進行表彰獎勵。

（十四）應急救援

1、公司制定有《安全生產應急預案》和專項應急處置方案。應急預案報備縣交通局備案。并已進行了1次修訂和完善。

2、春季組織進行了一次有安全管理干部和安全員、駕駛員參加的應急預案培訓學習及實戰演練，普及了生產安全事故預防、避險、自救知識，學習并了解了應急預案的內容，熟悉了應急職責、程序和處置方案。

3、組建了公司應急救援隊伍，配備有應急車輛、鐵鏟、滅火器、手電筒等相應的應急救援物資。

（十五）事故報告調查處理

1、公司規定發生任何事故都要立即報告安全管理科處理。發生重特大安全生產事故，安全科要報告領導小組，并由領導小組向上級匯報。

2、建立了安全生產事故檔案。

3、接到事故報告后，迅速采取措施，組織搶救，并成立事故調查組，配合各級政府及交警部門組織的事故調查，按照“四不放過”的原則，提交事故報告，分析事故原因，落實整改措施。

（十五）績效考評與持續改進

1、對安全生產工作目標、指標的完成情況進行綜合考評并予通報。

2、對安全生產目標、指標、管理制度、操作規程等不斷進行修改完善，做好安全管理體系建設的持續改進具體工作。

三、存在問題

（一）對安全管理制度、操作規程等執行效果和教育培訓效果缺乏檢查和評判

（二）對危險源的認知和建檔工作相對滯后。

（三）對職工作業場所和工作崗位存在的危險因素和職業危害防范、告知工作有待繼續完善和加強。

（四）對安全生產目標、指標、管理制度、操作規程等績效考評與持續改進的計劃、措施，修改完善，建立相應的安全管理系統，規范安全生產管理，形成長效機制具體落實資料不完善。

（五）部分日常安全管理基礎資料還不完整，有待改進。

四、改進措施

（一）提高對安全生產標準化達標工作重要性的認識，把安全生產達標工作作為當前我公司安全生產一項十分重要的工作來抓，借安全生產標準化達標活動的東風，精心布置，認真安排，明確責任，完善改進我公司安全生產制度措施，使我公司安全管理工作徹底走上標準化、制度化、常效化的現代管理之路。

（二）對存在的問題立即整改，加強單位、部門之間的協調與溝通，彼此間相互交流、協作、配合，學習借鑒好的方法、做法，及時補充完善安全管理制度、措施、操作規程、隱患排查、應急救援、安全宣傳、教育培訓、檔案臺賬等各種資料。

五、自評結果

公司自評分： 811

分，已達到三級標準，請領導考評驗收。

五蓮縣安順運輸有限公司

二0一四年四月二十五日

第五篇：達標報告

燃料管理工作情況匯報

尊敬的各位領導、專家：

首先，我代表 公司及全體員工對各位領導、專家蒞臨 檢查指導工作表示熱烈的歡迎。現就公司燃料管理評價開展情況作如下工作匯報:

一、公司燃料物資管理現狀

1、公司基本情況

該項目是 礦區的配套建設項目，也是省、市重點工程建設項目之一。公司規劃總裝機容量為，一期建設機組，工程靜態投資約億元，設計利用小時滿發，每年可發電億度，產值可達億元，可實現利潤億元；工程總體采用EPC總承包模式，由建設，監理，監督。該工程于2007年10月正式動工，計劃工期20個月。項目自開工建設以來，已完成工程投資 16.7億元，項目各類相關手續經過逐級申報、審批，已于2009年12月取得國家發改委能源局核準文件。目前，1#，2#機組均于2010年3月20日及6月19日通過整套啟動及168小時試運，已進入試生產階段，已累計發電5.8億度。整體工程預計在10月底完成機組生產達標驗收。

2、機組燃煤設計情況

該工程為更好的解決煤矸石資源浪費和環境污染問題，依據我省“十一五”電源規劃和 礦區資源綜合利用開發方案，電廠以煤矸石、煤泥作為燃料，設計煤耗為330.8g/kwh,比國內同類機組設計煤耗345g/kwh降低4.1%，全年可節省7.8萬噸標煤；燃料設計煤矸石、煤泥、原煤按6:2:2比例混合，年可消耗燃料187.8萬噸，其中煤矸石112.7萬噸，煤泥37.6萬噸，原煤37.6萬噸，年可節約標煤約51.2萬噸。

廠內干煤棚長136m,高22.5m，寬80m,設計儲煤4萬噸。河道矸石場占地50畝，設計存儲矸石15萬噸。

3、輸煤運行狀況

燃料運行設計有7條輸煤皮帶。干煤棚內有斗輪堆取料機1臺（設備型號：DQ400/400.25,堆料出力：400t/h（預留改造為1000t/h的條件）；料出力120-400t/h）及1個上煤通道。上煤輔助設備有2臺裝載機。另有 7個卸煤地溝以便入廠來煤接卸。

4、管理職責現狀

按原有的職責劃分，入廠煤采樣由燃料管理部負責，計量驗收由物資供應部負責。入廠煤制樣、化驗及入爐煤質量檢驗及計量工作由運行部化驗室負責。

物資管理方面，原有體制的原因，瑤池公司物資供應部只負責向 公司上報物資計劃。發電燃煤由 公司調撥，其他材料備件由 公司進行采購，物資供應部只負責材料備件的驗收、入庫、分發工作。

5、人員崗位設置狀況

物資供應部設副經理、會計、采購、計劃各1名，庫管員7名；磅房班長1名，司磅員6名。前期物資供應部未設專人負責燃料計劃調運、統計核算工作，入廠煤無采樣員、制樣員、化驗員。入爐煤化驗員有3名，無采樣員及制樣員崗位。

6、入爐煤檢驗工作上，入爐煤計量裝置未完善，不能提供準確的煤耗數據指標。

7、燃料管控屬于煤礦自營電廠的管理模式，相關的燃料統計報表、管理報表、臺賬等屬于空白。

二、改制后新公司所做的工作

1、成立了總經理擔任組長的公司燃料管理領導小組，將以前的物資部改為物料部，強化控制成本，加強入廠煤驗收工作。從內部管理入手，規范入廠燃料檢驗流程，建立入廠煤驗收體系，制定出入廠煤驗收管理辦法。完善必要的硬件投入，建立了臨時制樣間，配備了制樣必備的工器具，投用了2臺入廠煤機械采樣機，實地指導采樣員、制樣員、化驗人員以國標為準，科學規范操作，年月底，已具備燃煤質量驗收條件。

2、協調承建方完善入入爐煤機械采樣裝置。對入爐煤計量裝置進行系統消缺，確保全部投入運行。在磅房四周安裝了監控系統及燃料稱重計量管理系統，做到實時監控，過程監督。

3、完善了入爐煤檢驗計量工作，每月定期對皮帶秤進行校驗，并以制度的形式對此項定期工作進行落實，確保數據真實可靠。

4、編制了燃料管理制度，明確崗位職責和工作流程。

5、建立完善燃料管理系統，相關的報表、臺賬按照集團規定及時報出。2010年11月此項工作已經建立。

三、燃料各項指標完成情況

2011年1-5月份指標 進煤量：27.23萬噸。綜合標煤單價：777.36元/噸。

水分差：2992噸，占發電耗煤量258719噸比例0.01%。熱值差：1.24兆焦/千克。

四、2010年至2011年燃料管理主要情況

1.面對電煤供應緊張的嚴峻形勢，我司對外積極調整采購策略，實行保量、提質、控價的采購策略。對內強化燃料廠內接卸、驗收及摻配管理。建立并實施科學配煤摻燒，入爐煤再化驗、計量環節，通過加大抽查監督和定期校驗，確?；?、計量等各項經濟技術指標數據真實可靠，實現燃料管理體系規范化。

2.汽車煤采購管理方面，采用國私結合，高低搭配。開拓新煤源，在穩定周邊地區有效煤源的基礎上，先后開啟了 礦、礦的汽車煤拉運；全面收集掌握市場信息，根據市場變化及庫存情況，及時調整煤炭采購，合理調整采購策略，做到保量、提質、控價。

3.汽車煤合同管理方面，公司在汽車煤合同中增加完善了相應條款：以每5000噸來煤為一個批次的電煤熱值低于3000大卡要求時，按合同約定條款在最終結算時，予以扣減煤款處理。合同條款完善后，一方面有效地保障電煤兌現率，同時又避免汽車來煤的煤質波動。

4.電煤計量方面，汽車來煤以到廠計量為準。

5.公司對燃料管理積極投入。在2010年，投運了兩套汽車煤機械采樣裝置。隨后又在燃料入廠監察系統設置9個攝像頭，后期又增加了21個攝像頭（現正在審批過程中），保證到廠電煤檢驗的真實有效性。保證入廠電煤驗收數據的真實性、準確性。

6.在2011年，公司對燃料管理的整體規劃為：以燃料管理創優達標建示范活動為載體，著力拓寬進煤渠道，調整煤源結構，提升燃料指標；加強煤場管理，做到煤場庫存真實帳物相符，加強燃料采、制、化等環節的管理，做到數據真實可靠；強化燃料的全過程管理。

五、燃料管理評價自查評情況

根據中國 生函[2011]67號文件《關于開展2011年燃料管理評價工作的通知》要求，公司按照《中國 集團公司燃煤發電企業燃料管理達標、創優、建示范考評細則》以及《中國 集團公司入廠煤驗收(數量、質量)管理評價體系》逐項進行自查。同時，陜能公司安生部也多次對 燃料管理工作，現場予以檢查、指導和幫助?，F將本次自查評工作開展情況，匯報如下：

1.必備條件滿足：完善各項制度的修訂及要求，未發生煤場虧煤現象；未發生因燃料管理引起的違法刑事案件。

2.《燃料管理達標、創優、建示范評分表》對照檢查存在問題： 2.1 部分制度未完善上墻，部分記錄不完整。

情況說明：由于 公司屬于集團公司新的合作項目，現行制度經修訂完善后正在上報審批中，各項記錄工作正處于完善階段，后期將加強記錄工作的管理工作。

2.2 化驗及存樣不規范。

情況說明：由于我司前期并無入廠煤化驗及存樣制度，現正按照集團要求進行配置。

2.3、煤場管理不規范，煤場測溫、噴淋、堆放問題需及時改進； 配煤方案無記錄和臺賬。

情況說明：由于我廠原有儲煤場地儲量小，為滿足機組用煤要求，占用噴淋場地，現正積極建立配煤方案記錄和臺賬工作。2.4皮帶秤校驗工作不規范，未按要求及時進行校驗，原始記錄不完整、未建立校驗臺賬，無安全通道；；

情況說明：廠內原有皮帶秤設備存在問題，經廠家修復現后投入使用，現正對所存在的問題進行修正，并加強臺賬建立工作，開通安全通道。

3.整改落實情況： 公司將按照集團標準逐步改進上述不足，強化內部管理，加大整改力度，不斷完善廠內燃料管理，圍繞公司扭燃料管理工作目標，按照集團公司和 能源公司的指導要求，深入推進燃料管理精細化、規范化。

六、下一步工作打算及需要解決的問題 1、2011年年初省政府、發改委已將我公司納入全省電煤供應序列，并指出由 市轄區內煤炭企業和省煤業化工集團所屬 礦業公司承擔電煤供應工作，并在3月份對全省電煤供應事宜再次發文落實督辦；但根據我司目前商談情況來看，公司只是在3月份對部分煤價作出調整外，其余燃煤仍維持2010年底煤價，不同意執行電煤價格。集團也未按發改委要求執行對我廠的電煤價格，要求我司按照市場價格采購。我司希望依托集團優勢，落實省內電煤重點供應計劃，通過政府的干預和監控，確保我司電煤供應。

2、有計劃、有步驟地做好職工的業務培訓工作，組織在崗工作人員進行定期與不定期的業務技能培訓考核，采用走出去和請進來相結合的辦法，提高燃料從業人員的業務技能，提高人員敬業愛崗、遵章守紀自覺性。培養具有嚴謹工作作風、熟練崗位技能的職工隊伍。到今年10月以前，要求公司所有燃料從業人員全部通過崗位系統培訓，持證上崗率100%。

3、進一步優化進煤結構，降低燃料成本。

開啟地方煤礦對我司的電煤直供。今年3月、5月，已和周邊煤礦進行試運作，供煤5000噸，入廠煤加權熱值4404大卡/千克，綜合到廠價428.50元/噸，含稅入廠標煤單價680.95元/噸，入廠標煤單價有所下降，供煤4980噸，入廠煤加權熱值2916大卡/千克，綜合到廠價241.35元/噸（其中運費43元/噸），含稅入廠標煤單價579.19元/噸，入廠標單控制較好，試運作效果良好。但地方煤礦直接購買需要預付煤款，財務風險及壓力較大。同時地方煤礦由于稅費原因，很多不能直接簽訂購銷合同，需使用經銷戶資質倒手續。近期我司購買

4、與股東方合作存在的問題

我公司與幾經協商溝通，數量、價格、結算方面均未有實質性進展。根據測算，目前沫煤煤質達到5100大卡時，入廠標煤單價也達到763.14元/噸。

在地方煤進購上，股東方 公司明確提出不能購買經銷戶的煤，指出經銷戶弄虛作假，但又不按我司需求保量供應，在其礦生產出現問題時，拒絕開啟應急煤源，元月后又拒付地方經銷戶煤款。我司目前試行采取與地方煤礦直接購銷的形勢，但 公司又提出其本公司的原煤都有積壓，又開始拒絕我司在外部購煤。針對 合同霸王條款和無理要求，我司表示不能接受，下一步還要依靠集團公司相關部門進一步協調溝通，降低燃料成本，幫助公司走出困境。