第一篇：安全、文明施工匯報材料 (800字)

堅定信念，再接再厲促生產 鞏固成績，持之以恒保安全

——冬季施工安全生產及安全防護設施量化標準試點工作匯報材料 各位領導上午好：

非常感謝各位領導能在百忙之中蒞臨我項目部檢查指導工作。下面，我將海濱大道北段二期工程2009年度安全、文明施工工作及冬季施工安全生產、安全防護設施質量標準化試點工作開展情況做一匯報，敬請各位領導批評指正。

一、工程簡介

1、工程概況

海濱大道北段二期工程起自疏港三線立交，跨越疏港四線和永定新河，在蟶頭沽村接海濱大道北段高速公路主線收費站，并與河北省沿海高速相接。工程大部分處于沿海灘涂地之中，全線按照高速公路標準建設，設計行車速度80km/h。疏港三線立交至規劃津港高速段為雙向八車道，規劃津港高速至蟶頭沽段為雙向六車道。路線全長9.12公里，其中橋梁長8.6公里，道路長0.52公里。

海濱大道北段二期工程是我局在天津地區的第一個bt項目，工程于2008年9月28日開工，計劃竣工日期為2010年9月28日，該工程總造價17.8億元，我項目部承建工程量合同額約8.5億元人民幣。

根據局[2008] 802號文件，我公司施工范圍為：里程號k27+551～k30+506，全長2955米，工作內容為：排架樁號160#～229#高架橋、北端路基土石方、預制場建設，全部構件預制和安裝、全部路面和安全設施。

主要工程量及完成情況如下表：

表1 主要工程量及完成情況

預制t梁400片、橋面鋪裝28萬m2尚未進行施工。

施工至今，我項目部產值完成4億元，施工過程中未發生任何事故。

二、2009年度安全、文明施工工作

1、管理目標

工程伊始，我項目部就明確了安全生產、文明施工及環境保護的管理目標：

安全生產管理目標：

死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故頻率小于5‰。文明施工管理目標：

創建“天津市示范文明工地”。環境保護目標：落實“四節一環保”，不發生任何環境污染事故，無環境污染投訴。

2、安全生產管理

自工程開工至今，我項目部始終以“安全第一、預防為主、綜合治理”為安全生產的工作原則，加大力度，保障投入，確保做好本項目的安全生產管理工作。項目部成立了以項目經理為第一責任人的安全生產管理體系，項目經理、書記與主管領導、主管施工員、各職能部門主管共簽訂了29份安全、環保目標責任書，分解、落實目標、指標，通過過程檢查、考核獎懲等機制促進落實責任。

通過加強安全教育、培訓及進行安全技術交底，提高作業人員安全意識、規范作業人員安全行為，達到安全生產的目的。2009年度，組織入廠安全教育、特殊工種教育、季節性安全教育等各類教育共計1231人次，進行安全技術交底54份。項目部還邀請公司安全技術部領導、塘沽區勞動局人才培訓中心專家來我現場進行管理人員安全、文明施工規范教育及起重吊裝專業教育，效果顯著。

在對現場存在的風險因素進行全面辨識、評價的基礎上，項目部成立了應急領導小組，編制了《火災事故應急預案》等10項應急預案，并及時對《火災事故應急預案》、《防潮防汛應急預案》進行了演練。在施工過程中，項目部嚴格落實“三檢”制度，加強對風險因素的預控及違章、隱患的排查治理。2009年度，項目部共排查隱患147項，具體如下： 表2 2009年度1～10月安全生產隱患排查數據統計表

通過對隱患排查治理數據的統計分析得出，我項目部今后安全生產控制的重點為臨時用電、安全防護用品及設施、易燃易爆品，根據冬季施工特點，我項目部的安全生產工作在消防、大風、雨雪、大霧等惡劣天氣防范、鍋爐使用等方面也須加強控制。

圖1 隱患排查治理數據統計分析圖

項目部根據公司程序文件要求，建立了齊全的交通安全管理制度，涵蓋了車輛準駕制度、車輛申請制度、車輛檢查維修保養制度、車輛節能降耗制度及駕駛員安全培訓學習制度。

機務部門時常組織駕駛員學習《道路交通安全法》，要求駕駛員嚴格遵守法律法規，遵守職業道德，提高道路交通安全意識，認真做好每周班組安全活動記錄以及每月的專項安全培訓工作，做好車輛的日常檢查、維修、保養，并在險要路口設警示標志，從而提高了駕駛員的安全意識，避免了交通事故的發生。

截止到目前，項目部共購置、維修、配備了干粉滅火器260余具，維修80余具，配備消防器材3套，每排宿舍樓均設置了緊急逃生桿及防風拉索；在辦公區、生活區與梁場主要交通路口購置并安裝了交通安全球面鏡1面，在主要交通路段設置了安全警示牌。2009年度，我項目部安全生產費用累計投入462.8萬元，具體見下表：

表3 2009年度安全生產費用投入統計表

2、文明施工

以“四節一環保”綠色施工思想為指導，項目部優化場地布置，在施工過程中落實精細化管理，做好了安全生產、文明施工及環境保護各項工作，我項目部于2009年9月1日已經過“天津市示范文明工地”的檢查驗收。

預制梁場建設初期，項目部優化場地布置，明顯劃分三區，統一設置綜合管溝，布設給排水系統，主電纜埋入綜合管溝，設置鋼筋加工場地大棚，根據使用功能合理進行區域劃分，根據企業vi系統布設安全警示標志及標識標牌，實現工廠化施工。場區內做好設施料堆放，成立保潔隊做好工完、場清、料凈。

生活區宿舍采用金屬巖棉材料的彩鋼板材料建設，每間宿舍安排8~10人，統一床單、被罩，采用廢舊鋼筋、木模板等材料為員工制作儲物柜、鞋架等，物品整齊擺放，每天有人打掃衛生，分包單位有專人管理，項目部定期檢查，為生產作業人員提供了良好的生活環境。

預制梁場改進箱梁養護工藝，采用微噴養護，攪拌站砂石料水洗區域設置有水循環系統，充分利用水資源，達到節水的目的；場地硬化，排水設施暢通，灑水降塵，保證了場區內無積水、雨天不泥濘、晴天不揚塵；攪拌站料斗上方設置彩鋼擋板，上料傳送帶也有擋板，砂石料堆放使用帆布覆蓋，有效控制揚塵；生活污水經化糞池沉淀，由環衛部門定期清理，不污染水體。通過一系列措施有效控制了污染物的排放，達到了環境保護的目的。

項目部設立了乒乓球室、籃球場、網球場及露天電影院等娛樂休閑設施，組織了羽毛球賽、排球賽及趣味運動會等活動，設置文化墻、宣傳欄，創辦《航四海濱大道》內部刊物，制作項目網站，為職工提供了展示才華、學習企業文化的平臺，并開辟新途徑，積極將企業文化、項目文化進行宣傳、延伸；邀請天津衛視、塘沽電視臺、今晚報、渤海早報、鳳凰周刊、新華網等十余家媒體定期來我現場進行采訪、報道，加大對外宣傳力度。

另外，項目部工會在安全、文明施工管理上也發揮了積極的作用： 組織了“大干50天，確保七一首榀箱梁安裝，向黨的生日獻禮”勞動競賽，使首榀箱梁提前5天架設安裝；

組織了架橋隊“大干20天，完成箱梁架設150片”勞動競賽，通過精心安排，合理組織，20天內順利完成150片箱梁的架設； 成立了“海濱大道露天電影院”，在播放電影前首先播放安全生產宣傳片，寓教于樂，豐富了生產作業人員的業余生活；

為大潮受災的分包單位發放慰問品，為員工發放防暑降溫物品； 聯系醫院免費為職工進行體檢。

3、局“五項目標安全管理方案”落實情況

根據局/公司貫徹執行安全標準化及關于五項安全管理目標的要求，我項目部更新安全管理方案，認真落實五項安全管理目標要求：配備全新博群標準電箱，配備氧氣、乙炔瓶及電焊機專用手推車，設置標準防護欄桿、刷紅白警示油漆，對預留洞口進行防護。以下是項目部完成五項安全管理目標的具體情況。

表4 五項安全管理目標完成情況

4、分包單位一體化管理工作開展情況根據局/公司的要求，我項目部由常務副經理主抓，組織安全、質量、機務、材料、預算等部門共同編制形成了《中交一航局四公司海濱大道北段二期項目部分包單位一體化管理實施方案》，包括實施范圍、資質審核、協議簽訂、班組建制、教育培訓及交底、過程管理、責任落實及考核、企業文化的傳承、獎罰機制等內容，組織相關人員進行學習，以預制梁場日照昌華建筑工程有限公司為典型，開展進行分包單位一體化管理工作。

在分包單位一體化管理工作開展過程中，項目部協助分包單位完成班組建制，明確管理機構，下發項目部管理制度，簽訂班組七大員崗位責任制。經過半年的時間，項目部在生產過程中能根據各班組每天的考勤掌握現場勞動力情況，及時合理安排工作任務；根據現場安全干事的管理減少了事故隱患的存在，降低了事故發生的幾率；根據參與、監督發放農民工工資，確保了農民工工資的及時發放。通過一系列的工作，在推動項目管理及提高管理效率上取得了較好的成績。

在分包單位一體化管理工作開展過程中，公司工程部、安全技術部領導曾多次來我項目部進行指導。

三、冬季施工安全生產工作

1、冬季施工工期及施工內容

根據項目部《冬季施工方案》，我項目部冬季施工工期為11月15日起至翌年3月15日止。冬季施工分兩個階段：2009年11月15日—2010年2月12日，箱梁預制300片，預制梁場所有存梁全部架設完成。2010年3月1日—2010年3月15日，繼續進行箱梁預制及箱梁架設安裝工作。橋面系施工不進行冬季施工。在進入初冬期和回暖期期間，當發生室外日平均氣溫連續5天低于5℃時，則同樣作為冬期施工處理。

2、冬季施工措施

1）預制梁場蒸養、攪拌站攪拌用水加熱及生活區取暖采用3臺2噸鍋爐供熱，蒸汽管道及取暖管道均設置于綜合管溝內。

2）預制梁場箱梁養護采用養護棚，部分砼養護采用電熱毯、棉被等覆蓋。3）箱梁的張拉壓漿在養護棚內進行。

4）各種機械設備及車輛進行全面檢查，用油采用防凍產品。

5）運梁通道注意防滑，在大風、大霧、雨雪天氣下停止箱梁安裝。

6）對現有滅火器進行檢查、維修，并補充購置滅火器，確保配備數量充足。

3、冬季施工安全生產

在認真分析冬季施工內容及采取的施工措施的基礎上，我項目部辨識出冬季施工安全生產的主要控制點為：預制梁場臨時用電規范使用，鍋爐壓力容器使用，龍門吊、架橋機、攪拌站等大型機械設備的防風，雨雪及大霧天氣的運梁，動火區域、倉庫的防火，作業人員、機械設備的防凍，高空臨邊作業的防高處墜落，雨雪天氣及大霧天氣的車輛行駛，生活區、辦公區的用電、消防安全以及彩鋼板房的防風等。

針對以上主要控制點，項目部制定了《冬季施工安全、文明施工措施》，明確了要對現場作業人員進行專項安全教育及安全技術交底，并根據工種、施工區域及施工內容的不同制定了詳細的要求。

目前，預制梁場2臺鍋爐已經安裝完畢，資料已報質量技術監督局檢驗，現鍋爐檢驗合格待發合格證；預制梁場蒸養管道已布設完成，生活區取暖管道正在布設；已對冬季施工作業人員進行專項安全教育，專項安全技術交底正在進行；項目部計劃于11月15日前由項目經理組織安全、工程、電工、機務、材料等部門對現場臨時用電、消防、取暖管道、用水管道等進行一次全面檢查，為冬季施工安全生產做足準備工作，確保冬季施工生產安全。

4、冬季施工物資、勞保用品發放情況

冬季施工期間，生活區采用暖氣取暖，目前生活區內暖氣已經安裝完畢，管道正在加緊布設；辦公室內使用空調取暖，均已配備齊全。

項目部職工已發放有棉安全帽、大衣、皮褲、皮靴等勞保用品，各分包單位已訂購合格的防寒勞保用品，預定在11月14日前為現場作業人員全部配發完畢。

四、安全防護設施質量標準化試點工作

自中交集團《交通基本建設工程施工安全防護設施量化標準》施行以來，海濱大道北段二期工程被公司列為試點工程。在施工過程中我項目部嚴格執行《交通基本建設工程施工安全防護設施量化標準》中“通用篇”要求，落實安全防護設施量化標準，以下是具體情況：

1、嚴格按照中交集團及局vi系統布置辦公區、生活區，設置圍擋，制作九牌一圖，布設各種標識標牌。

2、配備標準電閘箱。本工程共配備標準電閘箱共計287臺，下表是各類電閘箱數量。

表4 標準電閘箱配備數量統計表

3、配備氧氣、乙炔瓶及電焊機專用手推車。結合現場重復性隱患現象及局五項目標安全管理方案，我項目部制定糾正與預防措施，計劃為預制梁場配備12套氧氣、乙炔瓶及電焊機專用手推車，有效解決氧氣、乙炔瓶及電焊機使用不規范、隱患重復性復生的問題。截止到目前，項目部已完成12套小推車的配備計劃，現場氧氣、乙炔瓶及電焊機使用不規范的現象得到了有效治理。

4、配發勞動保護用品。工程開工初期，項目部統一購置、發放工作服及標準合格的安全帽，項目部管理人員戴紅色安全帽、現場作業人員戴黃色安全帽。電焊工、電工等特種作業人員均配有齊全的勞動保護用品。

5、橋面臨邊作業設置標準防護欄桿。橋梁架設安裝后，項目部及時組織人員在內、外邊梁搭設標準防護欄桿，設兩道橫桿，上層高

1.2m，下層高0.6m，刷紅白相間的油漆進行警示，并設置安全警示牌。

6、主要路口設置交通安全設施。按照《交通基本建設工程施工安全防護設施量化標準》，我項目部在主要路口設置了交通安全提示牌及交通球面鏡等設施，并在主要進場道路設置減速帶，確保車輛在進出場時速度減慢，不發生道路交通事故。

五、結束語

2009年是全力打造新型施工企業的重要一年，機遇和挑戰并存。冬季施工，是承前啟后的一個關鍵時段。在今后的工作中，我項目部將全力以赴，努力發展，踐行中交一航局的宗旨“干一流的、做最好的”，完成本工程的安全、文明施工目標，為2010年的安全、文明施工工作打下良好的基礎，確保本工程不發生任何安全、環保事故。

最后，再次對各位領導對我項目部的檢查指導表示衷心的感謝！

第二篇：安全文明施工匯報

xxxxxx工程安全文明施工情況介紹

xxxxxx工程作為對群眾開放的公益性工程，其與普通的建筑相比較有著不同的特點，其工程質量要求高，技術含量也高，且工期特別緊。從工程本身上來講，其結構形式為混凝土框架+鋼結構屋面結構，涉及到的有基圍護、土建、鋼結構屋面、玻璃幕墻等。所以在安全管理方面也就隨之水漲船高，所以，對待安全管理方面要更加謹慎、更加小心、更加全面，針對將會出現的問題做好日常安全排查，將安全隱患消除在萌芽狀態。

一、安全生產工作

1.建立完善的組織管理網絡、確立安全目標責任制

項目部建立了以項目經理為核心的現場安全管理網絡，制定了安全工作責任考核辦法，責任到人。確立工程的安全管理目標；杜絕死亡事故，年事故負傷率控制在1‰以下。

2.圍繞安全工作計劃、目標，開展安全生產工作

自工程開始至今，我們始終圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，制定工程的安全管理工作計劃，并按計劃開展安全工作。工程的每道工序都做到崗前交底，崗中督查，崗后總結。對重點部位如深基坑圍護、腳手架施工等，制定專項技術措施，責任到人，特別對深基坑圍護方案和鋼結構吊裝方案進行專家組評審，確保每個環節都能得到良好的控制，做到萬無一失。

3.定期組織學習、教育，牢固樹立安全意識

每月項目部組織定期或不定期的安全教育、學習活動，及時傳達上級的安全工作要求、精神，學習對安全工作和技術要求的新規定等。分析和講解一些安全事故案例，使大家從別人的教訓當中得到更好的教育，進一步提高自身的安全意識，并將安全工作的要求真正體現在各自的崗位中，使安全管理工作更為主動和深入。

4.為了xxxxxx工程的安全工作更加到位，還做到以下幾點具體要求和措施：

（1）、首先，要認真落實各參建單位的安全生產主體責任，強化安全生產監督管理力度，統一協調，齊抓共管，建立長效的安全生產管理機制，共同應對現場施工風險。（2）、結合現場施工生產的實際情況，認真分析施工過程中存在的重大危險源及風險因素。根據施工現場安全生產形勢的發展變化，對安全生產管理工作的重點，及時進行適當的調整。抓住一些帶有普遍性、傾向性的問題，研究采取有效措施。

（3）、深入開展安全生產隱患排查治理工作，做到有部署、有行動、有記錄、有效果，切實解決施工現場存在的薄弱環節和較為突出的問題。

（4）、充分發揮臨時黨支部的作用，聯系朱涇鎮地方黨組織共同開展創建“平安工地”、“和諧工地”、“文明工地”活動，建立共創機制、充實共創內容、突出共創特色、實現共創成果。

（5）、切實采取措施，積極營造氛圍，不斷推進施工現場的安全生產文化建設，通過深入普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，逐步提升現場的從業人員發現風險、防范風險、消除風險的意識和能力。

（6）、認真做好治安綜合治理工作，健全組織機構，采取有效措施，提升調解能力，化解矛盾風險，防范控制治安事件、群體事件的發生。

工程于2011年12月02日通過安保體系外審，并且工地被評為2011年金山區平安工地、文明工地、節約型工地。

二、文明施工

1.施工現場管理

工程開工以來項目部對環境建設十分重視，制訂了文明施工規劃措施及文明施工各項管理制度，泵車、土方車對環境有影響的車輛，必須經過洗車槽清洗后方可上路。在污水處理措施方面，生活區設置了三級化糞池，廢水、污水經三級沉淀處理達標后，利用增壓泵抽送到高位水箱，達到二次循環水利用。在噪音處理方面，嚴格遵守《建筑施工現場屆噪聲限值》的有關規定，定期監測；施工運輸車輛慢速行駛，不鳴喇叭。開展以“二通、三無、五必須”的教育活動，并不定期的同周圍居民協調溝通，確保施工不擾民。

2.環境形象

xxxxxx工程始終堅持文明施工與質量、進度、安全生產同行的原則，按照上海市文明施工的有關規定，結合業主及公司的工作要求，建立健全管理組織機構、制度及目標，開展xxxxxx工程的文明施工工作。經常對施工現場進行檢查，對材料、機械、設備亂置的現象，堅決要求立即整改。施工區域、加工生產區以及重點區域做到有效隔離。加強對工人的教育，做好生活區、辦公區衛生工作，規范日常行為。生活區域的“五小”設施完善，落實專人負責日常工作，保持整潔、衛生。

項目部已同業主、監理以及派出所、社區居委會已簽訂共建文明工地協議，工程開工至今無居民及附近單位投訴事件發生，并在周圍社區做過相應的擾民社會問卷調查，結果表明居委會對我們的工作給與肯定和支持，得到了一致好評。

金山區xxxxxx工程是一支朝氣蓬勃的團隊，是一支善于拼搏、勇于開拓的團隊，用自己的切實行動和工作表現和成果來展現價值的團隊。金山xxxxxx工程是一個民生工程，我們要為金山區人民奉獻我們努力的成果，堅信，在各位領導的指導、幫助下，我們會實現我們的諾言！

謝謝各位領導！

xxxxxxxxxxxxxx有限公司

金山區xxxxxx工程 2012年3月16日

第三篇：安全文明施工匯報材料

安全文明施工匯報材料

我項目部在開工之際，就確定了要把該工程建成文明標化工地的預定目標，一開始就一切按高標準、高要求嚴格各道工序，為了確保安全文明生產，主要的做法如下：

一、加強現場規范管理，提高員工意識，將責任落實到人。

項目部按建設部頒發的《施工現場綜合考評試行辦法》和《建筑施工安全檢查標準》進行管理、組織施工。施工中控制好“雙零”目標，力創“安全生產工地”。

為此，我們在施工生產中推行GB/T28001標準化管理，建立健全職業健康安全管理監督體系，強化安全生產管理保證體系，實行安全文明生產管理，使各項工程施工均符合國家有關法律法規和其他要求。

二、建立有效的制度，強化制度化管理。

項目部建立了安全生產保證體系。成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責項目的安全生產工作。項目實行安全生產三級管理，明確項目經理為安全文明生產第一責任人，每個崗位都有具體要求。按照頒布的《安全生產責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產責任制，做到縱向到底，橫向到邊，一環不漏，人人做好本崗位的安全工作。

開工前項目部組織有關人員找出所有的危險源，并對其進行風險評價，針對重要的危險源編制實施性控制措施，對各作業項目編制和實施專項安全措施策劃，確保施工安全。同時，實行逐級安全技術交底制，技術交底包括安全措施，由項目部總工程師組織有關人員進行詳細的安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續，并保存資料，項目部安全員對安全技術的執行情況進行監督檢查，并做好記錄。

三、增強全員教育，尤其是進場前教育。

強化員工安全意識，堅持“安全第一、預防為主”的方針，正確處理安全與生產、安全與效益的關系。

加強施工現場安全教育，針對本工程特點對所有從事管理和生產的人員，施工前進行較全面的安全教育，特種工種的操作人員的安全教育、考核、復驗，嚴格按照《特種作業人員技術考核管理規定》管理。

凡新進場員工堅持先培訓，后上崗。各種專業工人，須經過專門訓練，考核合格后發給操作證，方可上崗。

堅持上班前五分鐘進行安全教育，開工前都進行安全交底。每周的生產例會都強調安全文明生產。

四、建立定期的檢查制度

項目現場文明施工接受公司的綜合考評，定期檢查評分考核。項目上每周組織定期、不定期安全文明檢查，制定了現場文明施工獎懲辦法，對做得好的或不好的個人、作業隊進行獎勵或處罰。

同時要求做到“四凈三無”：施工場地整潔干凈；磚、灰、砂、水泥徹底用凈；門窗、水、衛、電線上的殘灰漿清理干凈；現場臨時設施等室內外打掃干凈；道路暢通無阻礙；排水暢通無積水；場地干凈無垃圾。“五不見”：不見材料半成品等亂堆亂放；不見架具、模板等亂堆亂扔；不見碎磚頭、五金材料等亂丟；不見灰漿、木屑余料；不見焊把、電線遍地走；“六整齊”：現場鋼筋、木材、水泥、磚、砂石等堆放整齊；架設工具、模板及構件堆放整齊；攪拌站內外整齊；臨時設施搭設、消防用具安放、安全網、護欄設置整齊。各類材料構件、半成品堆放及臨時設施搭設均按審批后的施工平面布置圖布置，材料分類堆放，堆碼整齊。施工機械定點安放。“四清”：工完場地清；活完場地清；當日作業當日清；設備停用刷洗清。

熱烈歡迎各位領導蒞臨我項目指導工作，請多多提出您的寶貴意見，使我們的各項工作能更好的完善。您寶貴的意見對提高我們今后的工作有很大的幫助，我們在成功路上擁有的任何一個成績和任何一次進步，都凝結著您的支持和關心。在此向您表示衷心的感謝！

白市廠房裝修項目部

2010年12月23日

第四篇：安全文明施工匯報材料

加強安全質量管理工作匯報

5月30日上午建設局查科長、質監站陸站長、厲工等領導，受建設局領導委托，對杭州新區建設工地進行現場調研，我項目部針對各領導提出的要求，逐一進行落實。具體從以下幾個方面加強管理：

一、增強全員安全教育

強化員工安全意識，堅持“安全第一，預防為主”的方針，正確處理安全生產，安全與效益的關系。

①加強施工現場安全教育，施工前進行全面的安全教育。我項目部給每位安全監督員專門配置了擴音器，對施工現場進行不定時的安全教育，宣傳安全生產的重要性，教育工人遵紀守法。

②進行專項技術培訓和安全教育，架子工等專業技術工人進行施工前的安全技術教育,每星期天下午3：00召開各施工隊負責人參加的安全、質量現場文明以及后勤保障例會。使管理人員從專業素質和思想素質上得到整體提升。

③項目部每月都進行一次安全綜合大檢查和環境、消防、衛生綜合大檢查。檢查出來的結果進行排名公布，并將檢查結果報建設單位。對前一、二、三名進行獎勵，后一、二、三名進行處罰。并針對生產區和生活區存在的問題用書面形式發給各施工

隊，要求他們進行整改。加強現場規范管理，提高員工管理意識，將責任落實到每個施工班組，項目部對每個班組簽訂《生產班組協議書》。從每個班組的負責人做起，帶頭遵紀守法，帶隊落實安全責任。使他們以自己的實際行動來帶動全員安全意識。④工地使用的生產設備必須實行“三相五線”制，要求必須做到“一機一閘一箱一漏”。開關箱必須使用“三C”認證產品，保證工程正常生產。

二、建立有效制度，強化制度管理

按照頒布的《安全生產責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的《安全生產責任制》和《管理制度》，做到縱向到底，橫向到邊，一環不漏，人人做好本崗位的安全工作。

①項目部安全員對各施工班組進行安全技術教育。凡參加安全技術交底的人員，要履行簽字手續，并保存資料。

②對施工的生產工人進行全面安全教育考試，考試試題由項目部統一出題，再由項目部組織統一考試，考試結果進行張榜公布，試卷成績存檔。

③與農民工簽訂施工協議，確定單價、工程進度、付款方式和雙方責權利等，確保正常生產秩序。

④要求班組工人全部到派出所進行登記，并協助班組辦理暫住證。

三、工程質量

工程質量方面，我項目部主要著重抓好以下幾點：

①嚴格材料進場報驗：材料進場后，首先要驗收材料表面質量，收集好材質書，現場取樣送檢測單位進行檢測，檢測合格后經監理公司審批才能使用。

②嚴格技術交底關：在分部分項工程未開工前，首先對工人進行技術交底，使工人熟悉掌握操作規程和材料基本性能。

③嚴格材料使用關：合格的材料要合理的操作使用，才能充分發揮材料的作用，工程質量才能得到保證，技術人員看清圖紙，對號入座，嚴格把關。

④嚴格交接關：上道工序完成后，經下道工序檢查確認后再進行下道施工，一環套一環，環環相扣，嚴把質量關。

四、文明施工

①項目部對現場文明進行綜合定期評比考核。也不定期的進行安全文明檢查，制定了現場文明施工獎懲辦法，對做得好的和不好的單位或個人進行獎勵和處罰。

②正加緊對施工現場進行整改，對每標段進行封閉式管理，對施工道路進行硬化，對每個標段辦公區和加工區、門樓等進行亮化處理，做好現場文明的第一步。場地陸續進行平整，使整個工程逐步走上程序化、規范化、制度化。

湖南省第三工程有限公司

寧波杭州灣世紀城項目部

2012年6月7日

安全文明施工匯報材料

我項目部為了確保安全文明生產，主要的做法如下：

一、增強全員教育

強化員工安全意識，堅持“安全第一，預防為主”的方針，正確處理安全生產，安全與效益的關系。

加強施工現場安全教育，施工前進行全面的安全教育，特種工種的操作人員的安全教育、考核、復驗，嚴格按照《特種作業人員技術考核管理規定》管理。

凡新進場的員工堅持先培訓，后上崗。各種專業工人，須經過專門訓練，考核合格后發給操作證，方可上崗。

二、加強現場規范管理，提高員工意識，將責任落實到人。

項目部按安全檢查標準進行管理、組織施工，建立健全職業健康安全管理監督體系，強化安全生產管理保證體系，實行安全文明生產管理。

三、建立有效制度，強化制度管理

按照頒布的《安全生產責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產責任制，做到縱向到底，橫向到邊，一環不漏，人人做好本崗位的安全工作。

項目部安全員對各施工班組進行安全技術交底。凡參加安全技術交底的人員，要履行簽字手續，并保存資料。安全員對安全技術的試行情況進行監督檢查，并做好記錄。

四、建立定期的檢查制度

項目現場文明施工接受公司的綜合考評，定期檢查評分考核。項目上定期、不定期進行安全文明檢查，制定了現場文明施工獎懲辦法，對做得好的或不好的個人，作業隊進行獎勵或懲罰。對安全事故，將直接從安全保證金中扣除。

同時對現場要求做到“四凈三無”施工現場要清潔干凈。

各類材料構件、半成品堆放及臨時設施搭設均按審批后的施工平面圖布置，材料分類堆放，堆碼整齊。對施工現場周圍進行圍擋。

湖南省第三工程有限公司

寧波杭州灣世紀城項目

2012年6月7日

第五篇：安全文明施工匯報

安全文明施工匯報

尊敬的各位領導、各位專家上午好：

歡迎各位領導各位專家蒞臨松濤變電所新建工程現場，對工程建設和現場安全文明施工進行檢查指導，請我代表松濤項目部向各位領導的到來表示熱烈的歡迎。

作為工程施工單位，為確保工程安全、優質，按期建成、投運根據上級有關精神和要求，我們項目部在安全管理、質量控制、工藝改進等各方面做了大量工作，特別是在加強現場安全文面施工方面，在總結原有的基礎上，我們做了大量深入細致的工作，并認真加以實施，下面我把松濤變項目部的施工貫徹落實國家電網公司、省電網建設分公司的安全文明施工要求的實施情況向各位領導專家匯報如下：

一、松濤變工程概況

1、工程簡述

220kV松濤變電所，所址位于阜新市細河區四合鎮堿巴拉荒村農田地上。所址距阜新市約3公里。

220kV松濤變電所是遼寧電力公司的新建項目之一。該所的建成投產將使省內電網布局更趨于合理，優化了電力資源配置，對提高阜新地區電網的供電可靠性具有重要的意義。

2、建設規模：

220kV松濤變電所新建工程總征地面積13327平方米，所內占地面積10960平方米，主控樓建筑面積574.6㎡，所內道路2592㎡。擋土墻460延長米，圍墻457.4延長米。

220千伏本期5回出線，遠期10回出線, 66千伏本期11回出線，遠期18回出線, 本期及遠期均為雙母線接線,采用戶外GIS布置形式。本期安裝兩臺180兆伏安變壓器，無功補償：本期裝設兩組28兆乏電力電容器。

3.工程參建單位

項目法人：遼寧省電力有限公司 建設單位：電網建設分公司 設計單位：遼寧電力勘測設計院

施工單位：東北電力管理局送變電工程公司 監理單位：遼寧東建電力監理咨詢有限公司

本工程開工日期為2008年8月24日； 本工程完工日期為2009年8月15日

二、工程進展情況

擋土墻、圍墻全部完成，主控制樓基礎、主體以完成 66千伏GIS基礎完成 所區構支架基礎全部完成

220千伏GIS基礎、主變基礎、所區電纜溝、主控制樓裝飾正在施工

三、安全生產情況

目前我項目部現有施工人員 40余人，配備了具有一定施工能力的機械設備。工程管理上，我們認真貫徹執行國網公司、省電網建設公司下發的文件及“三合一”管理體糸，將安全、質量、環境及進度放在一切工作的首位，建立建全了安全生產管理體系，針對工程的特點及安全、質量標準，認真編制施工作業指導書，安全文明施工二次策劃及危險因素的評價。結合每項工程工序認真開展危險源辨識，加強預控，并在施工作業中不打折扣的得以實施，在省公司、電建分公司及公司領導的關懷支持下，目前工程進展順利。

本項目部自進入松濤變電所施工現場至今，未發生輕傷及以上人身事故，未發生機械設備損壞事故，未發生火災和交通事故，安全文明施工，安全管理體系保持持續穩定。做到了施工安全生產處在可控、在控、能控之中。

四、安全文明施工管理采取的措施

1、轉變觀念超前管理，做好安全文明施工策劃，完善施工措施制度保證目標得以實現。

工程策劃初期，為了保證安全文明施工正常進行，我們制定安全工作目標，建立健全各類組織機構、編制了安全文明施工實施細則、安全工作計劃、安全措施計劃及危險源辨識的控制措施。檢查、培訓、獎懲作為安全管理制度，同時按照“三個百分百”的精神安全生產責任落實到各項工作中，保證安全文明施工的總體目標順利進行。

工程開工至今，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針為實現安全文明施工目標，我們建立了以項目經理為核心以專工、專兼職安全員為主，以各類管理人員共同介入的安全生產控制網絡，切實完善制約與監督，形成凡事有人負責，凡事有人監督的局面，在施工高峰期項目部根據工作內容，不定量的增設兼職安全管理人員分布于各施工區域進行監督，為項目部的安全管理打下良好的基礎。

2、抓好安全防范，開展安全自查，消滅事故隱患。

項目部按照安全管理規定，嚴格執行“兩會一票”的制度認真開展安全活動和安全工作例會，通過活動對各工序、施工危險點、開展認真分析、做到了超前預控，防范對施工現場易發事故的重點部位進行了全方位的控制，并在措施上給予保障如：按區域架設硬圍欄、設置安全圍欄和圍網、懸掛安全提示板。各工序施工前：我們嚴格執行安全技術措施交底及安全施工作業票簽字制度，使施工現場真正做到“四到位、四清楚”，在開展隱患排查中，我們首先成立了安全隱患排查領導小組，并根據文件精神，重點開展了四類習慣性違章（裝置性違章、指揮違章、管理性違章、作業性違章）的檢查整治工作，對發現的問題按“三定”的原則及時整改處理做到有布置，有檢查就有落實，做到安全檢查閉合管理。

3、加強培訓提高意識，做好預控和應急能力。

開工前項目部組織全員進行安全規程、安全施工管理規定及安全規章制度的學習和考試；考試合格后，項目經理簽字后方可上崗工作。對特殊工種人員進行一次專門的培訓，并要求持有效證件上崗，教育培訓率達到100%。通過安全教育培訓，強化了職工的安全意識，提高了全體職工的安全防護能力和自我保護意識，有效地控制了各類事故的發生。

項目部為保證施工現場在發生各類突發事件時，能夠在第一時間得以正確處理，項目部編制人身觸電、火災、防汛演習預案，通過對人身觸電、火災、防汛預案演習，增強了全體職工處理緊急事件的能力。

認真貫徹學習上級文件的精神。項目部認真落實省公司2009年安全生產1號文件，國家電網安監[2009]191號文件，即：深入開展安全生產反違章活動的通知。遼寧省電力有限公司安全生產違章處罰規定（2009修訂版）遼電建指揮部[2009]29號關于加強施工管理專項檢查，暨安全文明施工檢查的通知后，項目部隱患排查小組對施工現場進行了一次安全隱患大檢查，問題如下：

1、電源箱外殼接地不規范，2、宿舍電源線零亂，3、滅火器過期

檢查后項目部對班組下發整改通知單及時整改，整改后并填寫整改報告單，做好整改記錄，使施工人員對于安全生產有了更進一步的理解。

4、整體統籌、抓好文明施工工作。

文明施工管理是安全的一個重要組成部分，文明施工展現了一只隊伍的精神面貌，體現出施工隊伍的管理水平，“嚴格管理”。即對項目部全體職工、作業人員嚴格要求，對所有施工范圍必須做到：工完、料凈、場地清，注重實效。即：文明施工不走過場，不因領導及各部門檢查而突出，做實、做細、做好。

施工現場在安全文明施工一直保持良好的狀態，按照“六化”標準做到設備定置擺放，防雨、防潮措施正確。安全標識醒目、材料標識準確、擺放整齊。目前我們在安全措施投入上真正做到專款專用。施工中充分利用安全設施，對危險區域都用安全硬圍欄（繩）圍擋，對提前進入現場的設備用圍欄圍起，場區任何危險點、都設有安全警示標志，并設專人對安全設施進行維護，施工區、材料堆放區、生活區均配備足夠的消防器材，項目部安全員定期對消防設施進行檢查并對損壞或過期的滅火器及時維修或更換。這些安全文明設施的投入為項目安全工作提供了重要保證。

5、施工電源及機械管理

嚴格執行施工現場<臨時用電安全技術規范>和<建設工程施工現場供電安全規范>的要求，配備、選取負荷容量要求和質量合格的總配電箱和開關箱的漏電保護器，開關箱符合一機、一閘、一漏要求，由電工負責安裝、維護、管理及日常巡查工作，嚴禁非電工人員隨意拆動，電纜鋪設時采取了必要的防砸、防碾壓措施。

施工機械和工器具定期檢查和保養，機械設備專機、專人操作使用，明確崗位責任制，小型機具的使用貫徹。“管用結合”人機固定原則，結合現場施工實際進行安全檢查工作。

根據省公司及送變電公司的有關文件精神，對照安全生產違章的相關規程及處罰規定，我項目部在施工現場定期或不定期對施工現場進行安全檢查，對發現違章情況進行了處理，并上安全曝光欄，相關當事人都受到了教育。

松濤變電所新建工程能夠有序，順利進行是我們同業主單位、監理單位的共同努力結果，我們項目部在施工過程中取得了他們的大力支持和幫助，我們在此表示衷心的感謝，最后請各位領導及專家對我們的工作提出寶貴的意見，我們將虛心接受認真整改，使我們在安全文明施工管理水平再上一個新的臺階。

松濤項目部

姜 海 2009年4月