第一篇：安全文明施工匯報(高科會)

西安市公安消防支隊119指揮中心

質量、安全、文明管理施工狀況匯報 各位領導、各位代表大家好，我來自陜西省第六建筑工程公司119指揮中心項目部，首先我僅代表我公司感謝高新區建設局、質量安全監督站為我們提供了這個交流平臺。

我交流的題目是：規范施工現場管理讓文明施工貫徹始終。

陜西省第六建筑工程公司119指揮中心項目部成立于二00五年三月，承擔了西安市119指揮中心工程的施工任務，該項目目前施工已即將竣工。

一、工程基本情況

西安市119指揮中心位于西安市西高新科技七路，交通便利。

該工程地上13層，地下一層，總建筑面積為17200平方米，建筑物總高度為63.20米，為框架剪力墻結構。它的建成，將大大改善西安地區的消防、搶險、救災的指揮調度力度。

本工程于2005年3月3日開工，于2005年8月28日主體工程封頂，計劃于2006年7月底竣工。

項目經理部自成立以來，在公司黨政班子的正確領導下，在高新區建設主管部門、質量安全監督站和建設單位的大力支持下，以“確保質量，規范管理，精心施工，業主滿意”的工程施工建設目標為宗旨，以質量安全為中心，加快新技術的應用和推廣，全面提高施工管理水平，不斷的加大文明工地的建設力度。在工程施工中，我們總結了以前創建文明工地的經驗，在向兄弟單位學習的基礎上，經過認真研究和分析，提出了“站在新的認識高度，著眼于更高層次、更高水平的文明施工標準，加大科技含量，爭創精品工程，強化創建措施，讓文明施工貫徹工程施工全階段的指導思想，確保把西安市119指揮中心建成精品工程努力實現創建“省級文明工地”的目標。

二、質量、安全管理基本情況

本工程是我公司在西安市的重點建設項目，為了實現公司拓展西安市場的發展思路，公司總部在本工程中標后就確定了創建省、市優質工程的質量目標。同時項目部領導班子一致認為：生產必須安全，安全促進生產，文明施工是員工綜 1

合素質的集中體現，也是確保勞動安全保護標準貫徹執行的有力保障。因此項目部在狠抓質量管理工作的同時，把安全生產、文明施工擺在了一個非常重要的位置，確立了創建市、省兩級文明工地的目標，并以此為重要手段，確保工程預定質量目標的順利實現。根據工程項目創杯奪優的安排，我們在安全和文明施工方面主要抓了以下工作：

以質量為中心，狠抓結構質量管理：西安市119指揮中心工程建筑、結構設計復雜，技術含量高，為確保“結構示范工程”和“長安杯”工程的質量目標，我們主要在垂直度控制、軸線控制，砼澆筑，關鍵部位施工和結構質量管理上下功夫，把質量責任落實作為基礎工作來抓。把管理人員的質量意識和責任心作為創建優質工程的根本來抓，建立了創“省優”工程崗位責任制和嚴密的質量保證體系，做到班組員工向班組負責、班組向單項工長負責、單項工長向項目部負責，項目部向公司負責，公司向業主負責的層層負責責任制。牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，在管理上做到人員落實、責任明確、獎罰分明。堅持每周定期召開各施工單位內部協調會議，重點講評質量工作，統一協調進度，及時解決和處理施工中的問題，并對關鍵性工序采取跟班作業檢查指導，及時抓好質量預控工作，促進了質量的提高。二00五年十二月，本工程被省建筑協會授予“結構示范工程”。

狠抓施工組織設計的落實，嚴格按規范施工：項目部站在全局的高度本著向業主負責的態度，認真編制了具有指導性、可行性的施工組織設計，作為施工綱領性文件，為整個工程施工制定了大政方針。

抓質量保障體系，做好質量控制：在建立以項目經理部總工程師為首的質保體系的基礎上，對施工各技術、質量體系機構和人員的配置作了具體的落實。并配備專職項目工程師；質保、質檢、試測、資料、測量、測溫專業人員持證上崗，定期對上述人員進行考核，做出評價，優勝劣汰。建立測量操作小組，確保垂直度和軸線控制，做到統一、準確，萬無一失。嚴格材料入場檢測程序，把好材料進場關。

抓論證，保證施工技術方案可行：在對上報的施工組織設計、施工方案和采取的技術措施等認真審核，嚴格把關的基礎上，進行定期認真的檢查落實。在具體

管理中，堅持做到施工前有方案，施工中實行“三檢”，施工后實測掛牌制度，并建檔備查，有效地進行了質量預控。如在中央大廳9.3m層高框架柱施工前，我們邀請有關專家對施工方案進行審察論證；對關鍵部位施工方案，我們及時邀請總公司有關業務處室的專業人才進行論證，可行后才付諸實施。

建立健全安全生產責任制和各種安全管理制度：

項目部組建后，我們就確定了安會生產文明施工目標，即：“杜絕傷亡和重傷事故，一般事故發生頻率控制在5‰以內”的安全生產目標，建立了三級安全生產保證體系和安全管理網絡。建立了以項目經理為首、項目部全體管理人員和生產工人全員參與的安全生產責任制，讓每一位職工了解自己工作業務范圍內和勞動生產過程中應負的安全生產責任，每月對責任制的執行情況進行考核，考核成績同經濟收入掛鉤，對責任制執行較好的部門和個人進行獎勵，差的進行處罰，真正的做到了將安全生產責任落實到每個管理人員和每個員工的身上。同時制定了一系列的安全技術措施和制度；制定了安全生產、文明施工管理細則；制定了定期安全檢查、安全教育和班前安全活動等制度。從制度上規范人的安全行為，達到杜絕或減少不安全行為的出現，在技術上采取有針對性的措施改善物的不安全狀態，達到防止工傷事故發生的效果。

加強安全教育工作：

安全教育是安全管理工作的重要內容，是提高全員素質和實現安全生產的基礎。通過安全教育可以增強員工安全意識，提高企業管理人員和廣大員工搞好安全工作的責任感、自覺性和自我防護能力。建立了安全教育制度。我們在堅持分項工程安全技術交底制度的同時，對職工還進行以下形式的安全教育：對新入場工人進行三級安全教育，并建立了三級安全教育卡；開展班組班前質量、安全交底活動，并做好記錄，定期舉行安全教育會議；每月舉辦質量安全知識講座，每周出2期質量安全黑板報等。加大安全檢查工作力度。

安全檢查是促進企業安全生產工作行之有效的重要措施，通過安全檢查可以及時糾正人的不安全行為，改善物的不安全狀態，以及環境對人和物的不利影響，以達到防止事故和職業病的發生。我們按照安全檢查制度，采取日常檢查、專業檢查、定期檢查相結合的方式，對各種安全設施、施工設備的安全狀況進行有針

對性的檢查，并作好記錄。對存在的安全隱患發放整改通知單，定人、定期、定措施進行整改。整改完后及時報安全管理部門復驗合格，直至合格為止。積極配合各級領導和有關單位來工地檢查指導工作，虛心向他們求教，認真聽取他們的意見，做到有“患”必改，有好建議就積極采納。同時我們組織員工和管理人員去兄弟單位參加學習，吸取他們好的做法和經驗，以進一步提高我們的質量文明安全管理水平。每半月由項目經理組織相關人員同公司主管領導對工地進行安全生產和文明施工定期檢查；每次由相關人員負責對施工用電、外腳手架等重要部位進行專項檢查，并做好記錄。同時還以專職安全員為主，各生產部門人員為輔，對工人的不安全行為、“三寶”的正確使用，“四口”與臨邊的安全防護、施工用電、外腳手架等進行日常檢查，以便及時發現和解決問題，保證人和物的安全狀態；以設備操作人員、安全員為主對塔吊、施工井架、施工機具等進行每日的班前班后檢查，確保機械設備的正常運行和安全使用。

由于安全設施的到位及我們所做的大量工作，本工程施工至目前，無一例不安全事故發生。

三、文明施工情況

文明施工是建筑企業管理水平的綜合反映，只有通過創建文明工地，才能治理好臟、亂、差，才能建成優質工程，從而樹立企業的良好形象，使企業出現新的生機和活力，增強市場的競爭能力。首先我們組織人員學習“陜西省省級文明工地的基本要求”，編制了創建文明工地的工作計劃，制定了相應的措施和制度，從施工現場管理、安全生產、工程質量、辦公生活設施、文明氣氛幾個方面著手，要求做到基礎管理制度化、安全設施標準化、現場管理定置化、作業行為規范化，我們在施工現場和生活區均配置了大量的泡沫滅火器，并及時檢查更換過期產品，職工宿舍實行一人一床的標準定置架子床，設有專人負責，建立了相應的管理制度，設置了娛樂活動室、醫務室以及定點吸煙室等，確保施工現場的安全、規范、文明標準化。

四、職業行業規范化

堅持班組班前活動，有計劃、有目的地開展以比安全、比質量、比進度為內容的社會主義勞動競賽。建立了文明職工公約，以規范職工的文明行為；制定了

各工種、各設備的安全操作規程，以規范各職工的操作行為；定期進行內務檢查，實行打分評比，并將檢查結果公布于眾，實行獎罰制度，以規范職工的日常生活行為；經常組織職工開展象棋、撲克、跳棋比賽、乒乓球比賽等，以豐富職工的業余文化生活，讓職工保持旺盛的工作熱情。

五、職工精神文明建設方面

我們下大力氣開展職工文化教育活動。開展職工之間的讀書競賽和學習競賽，構置了大量的專業書箱，用于提高職工的全體專業素質。鼓勵職工學習專業技能，開展勞動競賽，對優秀職工進行適當的物質獎勵。

六、及時支付職工人工資

自我公司進入119指揮中心施工以來，我們在資金較為緊張的情況下，每月按時支付本項目部所有員工的工資，有效的調動了員工的生產熱情，真正的做到了員工以最大的工作熱情投入到工程的施工中去，有效的節約了施工的設施科和原材料，為文明施工做出了相應的工作。

七、創建后的保持

二00五年十二月，我項目部被省建設廳授予“省級文明工地”稱號，項目部在獲得這一榮譽后，更加認真的貫徹落實文明施工的相關規定，針對施工后期工種雜，頭緒多，材料品種亂的這一特點，項目部有針對性的制定相應的施工措施和方案，實行區域隔防和劃分，不能讓一個區域攪亂一個現場，定制區域責任人，施工前拆除，施工中監督，施工后恢復，保持文明施工的氛圍不變，將文明施工貫徹整個項目施工始終，為西安市創建國家級衛生城市添彩。

總之，力促全員安全生產達標、創建市、省兩級文明工地是我們的重要目標，我們仍會不斷努力，不斷提高自身的綜合素質和施工隊伍的整體水平，將施工管理提高到一個更高的層次。

陜六建119指揮中心項目部

第二篇：高科尚都專場品鑒會111

高科尚都〃Village公寓專場品鑒會信息

高科尚都〃Village公寓位于高新區錦業路與丈八五路交匯處，是高科房產打造的高品質精裝修公寓，配備高檔次精裝修、刷卡式電梯、無線網絡覆蓋，可享受社區幼兒園和高新四小的教育配套以及高新區創意產業租金補貼政策。目前新推40-108㎡精裝戶型，交1000抵2萬，并將在近期為我院員工舉辦專場品鑒會，屆時更有美食和抽獎環節。有意參加者請于5月17日（星期四）前到綜合管理部李新橋處報名登記。

院工會、團委 2012年5月14日

高科尚都〃Village公寓

高科尚都〃Village公寓位于高新區錦業路與丈八五路交匯處，是高科房產打造的高品質精裝修公寓，配備高檔次精裝修、刷卡式電梯、無線網絡覆蓋，同時可享受社區幼兒園和高新四小的教育配套以及高新區創意產業租金補貼政策。目前新推40—108㎡精裝戶型，交1000抵2萬，并為中聯院同仁舉辦了專場品鑒會，屆時更有美食和抽獎環節，歡迎各位蒞臨。88339999

基本配套

? 戶內獨立新風系統 ? 樓宇無線網絡全范圍覆蓋 ? 戶內彩色可視對講系統 ? 電梯刷卡管理系統

? 地輻射采暖方式，市政集中供暖 ? 斷橋鋁合金中空玻璃外窗

精裝修標準（1500元/㎡）

潔具選定品牌：陶瓷為箭牌，龍頭及五金掛件為摩恩或同檔次。墻地磚選定品牌：環球或同檔次。煙機、灶具選定品牌：萬家樂或同檔次。開關插座品牌：三雄極光或同檔次。乳膠漆選定品牌：多樂士或同檔次。櫥柜、浴室柜選定品牌：東方邦太或同檔次。衣柜選定品牌：索菲亞或同檔次。

樣板間照片（局部）

第三篇：2月份總經理安辦會匯報材料

晉東公司二月份總經理安辦會運裕公司

現場會議匯報材料

各位領導：

大家好，現在我根據提綱匯報如下：

一、隱患排查治理信息反饋工作機制的建立和運行情況，有哪些政策、制度上的保證？信息交流反饋是怎樣閉合的？

按照晉東公司和集團公司要求，針對隱患排查治理公司制定了下發了兩個文件：

1、公司16 號文《關于運裕公司開展群眾性隱患排查治理活動實施方案》；

2、公司8號文《運裕公司安全隱患排查制度》。而且在公司一號文件中篇幅較大地進行了詳細規定，對隱患排查機制運行和考核做了具體規定：

主要有三個方面

一是公司副科以上巡查人員，每個小班至少4個人，在調度班前會由當日值班長安排巡查路線，除自己的業務范圍外，按規定巡查路線巡查，確保井下不留死角，而且必須帶著隱患巡查單，到施工地點有跟班隊長簽字，填寫隱患，對查出的隱患不低于100元的罰款，對查出的隱患現場能處理的現場盯住處理，不能現場處理的上三定表，并按照要求填寫紅、白、黃三色隱患單，次日下午由安監處長親自組織前一日所有巡查人員和井下各隊隊長召開隱患排查會，巡查人員和被查隊的隊長見面，落實處理意見和整改時間，對所 1

有查出的隱患安監處備案。安監處根據三定表的整改時間進行跟蹤復查，整改完畢，隱患按整改時間消號，處理不了的隱患召開專題會議向公司領導匯報解決。

二是井下職工和隊級干部所查隱患，職工每班開工前，由跟班隊長負責對施工地點進行隱患檢查，并填寫隱患單，填寫開工報告單，確認無隱患方可生產作業，而且填寫的隱患單在上井后交到隊部，由該隊隊長親自審查后交到安監處備案，對本隊處理不了隱患問題，由隊長在下午隱患排查會上提出，由安監處長親自裁定，隱患處理完后，安監處按照整改時間消號。

三是專業系統排查，每旬各系統包括采、掘、機、運、通、地測防治水，地面施工由分管的處級領導牽頭，組織相關部門參加開展一次全覆蓋面的檢查，對查出的隱患由系統領導牽頭進行三定，并在隱患排查會上進行通報，安監處備案，按照整改時間消號。

對上述查出的隱患，凡是上三定表整改的隱患，每日在井口的電子屏上進行滾動，直至整改消號。

在隱患查處的考核上，公司今年拿出70萬元，對在隱患排查、信息反饋和整改工作中表現出色的有關單位和人員進行獎勵，一至三月份計劃資金15萬元。同時我們還定期對井上、下職工對本崗位、本單位、本系統存在的隱患進行問卷調查，元月份共收回1430份，對提出好的合理化建議要進行獎勵。

同時對隱患排查有指標考核，對得安全獎的管理人員要 2

求，凡每次下井填寫隱患單，每2次必須有一次隱患罰款，否則按照比例考核當月安全獎。

另外，我們規定每月的第一個周日為職工安全宣講日，對在隱患排查工作中表現突出的和隱患處理不力的單位和個人進行通報。

元月份共計查處隱患 826條，都進行了三定處理，內部罰款12.16萬元.二、防治水工作體系構建和工作開展情況，包括機構設置、人員配備、制度建設、裝備配置、探放水隊伍組建等方面還存在什么問題？

1、機構設置

運裕公司制定并以公司文件的形式下發了16種《防治水管理制度》，還專門制定了《運裕公司“有掘必探、有采必探”實施辦法》，同時成立了以總經理為組長；總工程師為副組長；各部室正職及主任工程師為成員的防治水領導組，并在領導組下設立辦公室，辦公室設立在地質測量部。

2、人員配備

現專職防治水人員3人：而且配備了一名地測副總工程師

3、制度建設

2011年下發運裕字[2011]87號文件，《關于下發<運裕公司防治水制度>的通知》，同時確立水害事故應急預案及現場處置方案，現建立《井下涌水量觀測臺賬》，《氣象預報資料臺賬》、《15107工作面地表巖移觀測臺賬》等防治水相關 3 的14種基礎臺賬資料。

井下采掘施工地點嚴格執行有掘必探、有采必探的要求，在水文地質復雜區實行瞬變電磁物探加鉆探的方法，在簡單區實行鉆探的方法進行。對井上、下涌水量觀測站水及周邊小煤礦情況進行了定時或不定時的觀測，現在礦井總涌水量達到了每小時170立方。

15107工作面回采期間我公司嚴格按照集團公司的專題會議紀要執行，在不放煤區域生產隊組嚴格執行控制采高的措施，并在井上、下建立了水文觀測站，15107工作面上方建立了巖移觀測站實行定時觀測，15107工作面480米以后及以東的論證工作已委托西安煤科院，15107工作面480米以南的論證方案已經編制完畢，現正在于集團公司王一副總工程師進行商定評審時間。

4、裝備配置

現有探水鉆5臺，其中石家莊賽恩特煤礦機械制造有限公司制造的ZYJ-680/200液壓架柱式回轉鉆機3臺，鉆探深度200米；石家莊萬達液壓機電有限責任公司制造的ZYJ-270/170液壓架柱式回轉鉆機2臺，鉆探深度150米。全方位探測儀已委托嘉盛公司進行招標，現已公示完畢，預計2月份招標并儀器到位，5、探放水隊伍組建

公司成立了探放水隊伍，下轄通風部管理。探放水工現已培訓15人，其中8人證件已回，7人正在等待領證。

6、全方位探測儀預計在2月份到位，招標公示程序已 4

經走完，專職的物探隊伍還沒有組建起來。

三、瓦斯地質預測預報工作進展情況

1、機構設置

成立了瓦斯地質工作領導組，領導組下設辦公室，辦公室設在地測部。以公司文件方式下發了[2011]86號文件《關于印發<運裕公司瓦斯地質工作管理制度>的通知》，并附：《運裕公司瓦斯地質工作管理制度》。由通風部根據預報采取相應的措施。

2、人員配置

瓦斯地質預測預報工作專項人員2人。有一名分管部長分管。

3、現狀及問題

根據集團公司及晉東公司要求，2012年所有的高瓦斯礦井必須開展瓦斯地質預測預報工作，現在我公司主采區在東部，而東部采區蓋山厚度較淺，瓦斯涌出量相對較小，我公司下一步轉入西采區，煤層埋深將逐漸加深，瓦斯涌出量變大，根據我公司的現狀，在3月底前建立完善瓦斯地質預測預報的各項制度和臺帳，并對瑞麗波探測儀進行招標，二季度儀器到位并嚴格按照要求開展瓦斯地質的預測預報工作。

四、防范零打碎敲事故具體措施有沒有組織專題研究？集團公司各業務口明確要求今年要上的設施和設備有沒有落實資金？有沒有排出實施計劃和任務分解？

防范零打碎敲事故是我們安全工作的重點，在元月初我 5

們召開了專題會議明確了以下重點

一是邊遠偏僻和單人崗位；二是零散和多隊組聯合作業的工程；三是拆除和安裝工程；四是小巷運輸；五是煤倉管理；六是巷道開口、貫通、過構造以及地質條件變化的地點；七是空幫空頂作業。

對上述的七個方面在一號文件也進行了明確，在措施上管理上都進一步進行了明確。特別在以下方面做到了強調

1、煤倉管理：由于井下涌水量大，現在15107工作面每小時涌水量70—110立方。15113回風掘進水也很大，要使煤溜皮帶上一點水也不拉，難度很大，很難做到，為此我們要求在皮帶運輸上如有煤泥水時做到四條，一是工作面如果水大堅決停產排水?？刂乒ぷ髅嫠哼\進煤倉。

二是如有皮帶上有煤泥水，煤倉必須拉空，煤倉只起溜煤筒作用，煤倉不得存有煤泥水。

三是操作給煤機遠方操作，在給煤機的上方10米左右制作了一個操作平臺，操作人員遠離給煤機下口。

四是每班有人巡查，發現隱患及時處理。

2、邊遠偏僻崗位，設成雙崗，而且一定安排的是安全放心人員，同時每天對這些崗位每班調度員不少于4次調度，定期不定期進行查崗。

3、礦井運輸方面，成立生產部運輸管理組。實行專業化管理。今年計劃6月份前安裝完畢絞車識別卡。從3月份開始安裝。每部車場必須進行正規設計，上下部車場設置躲避 6

硐室；絞車運行時，執行“連鎖卡”簽字制度。確實做到牽引去撤人。

4、設備拆、安、起吊方面，2012年拆除15107工作面，安裝15109工作面，運輸條件差，都是小絞車，重點在車場和運輸上設備上下功夫，保證軌道質量，期間專人盯班，制定專項措施。

5、零散和多隊組聯合作業的工程；每項工程開工前必須是系統分管領導牽頭召開專題會議，制定措施，明確跟班人員，明確負責人。實行工作票制度。沒有在下午生產會上的統一安排，臨時工程不得開工。否則必須有處級領導現場指揮。

5、在設備購置上；掘進臨時支護 全部采用內注式單體柱，2月底設備全部到位，在設備起吊的風動葫蘆方面，采煤隊已經有兩臺，配上了風動扳手，進了3臺進口的切鏈器和退錨機。其它各隊組在2月底前配備不少于兩臺風動葫蘆。上述資金以及絞車識別卡的資金均已在安全費用中列項，大概在180萬元左右。

在產量進尺上，一季度完成保增長計劃，一季度產量完成28.8萬噸，進尺完成2000米，其中2月份產量計劃完成9.5萬噸，進尺完成700米

運裕公司 2012.2.1 7

第四篇：安興高科近三年技術創新活動情況總結

安興高科近三年技術創新活動情況總結

一、企業技術創新總體情況說明

安興高科成立以來主要從事智能建筑、計算機系統集成、LED公共信息顯示系統以及相關應用軟件、產品的研發、轉讓、咨詢服務,2009年9月被授予國家高新技術企業。

近三年，公司先后投入了660萬元，占3年總收入的%從事新產品開發、科技創新活動，開發設計了15項軟硬件系統，并將系統應用于工程項目，取得了良好的經濟效益。公司近三年資產總額分別為4496.42萬元、6030.02萬元、7345.83萬元，總資產增長率為27.96%；公司近三年銷售收入分別為3703.48萬元、2689.19萬元、3446.33萬元，銷售增長率為0.38%，受國家宏觀經濟調控的影響，我公司近三年銷售收入增長率較低，但我公司近三年年均收入實際上比2008年收入實現大幅度增長，2009年收入較2008年增長了102.11%。

二、企業核心知識產權申報與授權情況

2009年9月以來，安興高科通過自主研發，共取得“人力資源管理軟件”、“安興工程建筑供應管理系統”、“LED顯示屏多功能遠程信息發布及控制系統”、“安興通用自動語音服務系統”、“安興標簽打印系統”、“安興高校收費管理系統”等6項具有完全自主軟件著作權，截至2011年底公司共擁有12項軟件著作權。

三、企業所取得科技成果及轉化情況

公司科技創新主要聚焦在智能化建筑及信息化管理領域，其中“安徽省旅游集團人力資源管理系統”項目于2009年4月立項，9月在安徽省旅游集團進行產品合作試用，10月完成調試，進入規模生產階段；“安興工程建筑供應管理

系統”項目2010年6月立項，2011年3月完成產品內部測試工作，4月開始在安徽國際金融貿易中心進行產品的合作試用，6月正式使用；“LED顯示屏多功能遠程信息發布及控制系統”項目于2009年5月立項，2011年8月進行了產品的初步推廣，目前該產品已在淮南氣象局、合肥新站區管委會等項目中得以應用，并取得了用戶好評；“安興通用自動語音服務系統”項目于2009年10月立項，2011年4月完成測試，該項產品由于架構的合理性、底層接口的靈活性，具有較好的市場推廣價值，目前在安徽金融貿易中心、紹興世茂新世紀A3地塊瑞典工程項目中應用；“安興標簽打印系統”項目于2010年3月立項，7月完成產品研發、測試，8月在巢湖職業技術學院新校正式使用，實現圖書館、檔案室的標簽打印功能；“安興高校收費管理系統”項目2009年7月立項，2010年6月完成測試，8月在巢湖職業技術學院新校區使用，完成秋季招生的收費工作，很好地解決了高校收費過程中遇到的權限分配、部門分配、收費業務處理、報表打印等相關問題。

這些系統應用省內外各大項目工程中，不僅提高用戶的信息化管理水平，也提高了我公司在市場上的競爭力。

四、企業研發組織管理水平情況

安興高科2010年9月修訂了《研發項目投入核算制度管理辦法》、《研發人員的績效考核獎勵制度》，激發科研人員工作積極性和主動性，2010年3月與安徽大學科學技術處、計算機科學與技術學院重新簽訂了產學研合作協議，開展產學研合作活動，通過長期的合作打造一流的引才引智平臺和創業就業基地，有效地提升了企業技術創新能力。2010年調整了技術研究開發部門組成人員，成立了以總經理為主任，副總經理和行政總監為副主任，挑選28名技術骨干力量作為研發中心成員的研發體系，同時撥付部分資金，購買了新設備，加強了研發設施配備工作，截至2011年底公司共擁有12項軟件著作權。其中“LED顯示屏多功能遠程信息發布

及控制系統軟件”被列入國家創新基金資助項目，按計劃將在2012年9月進行項目驗收。

公司在省內同行業中率先獲得建設部頒發的“建筑智能化工程設計與施工一體化壹級資質（雙甲資質）”；信息產業部頒發的“計算機信息系統集成三級資質”；安徽省安全技術防范行業協會授予的“安全技術防范行業壹級資質”。

安興高科于2002年就通過了ISO9001：2000質量管理體系認證，在被授予“國家高新技術企業”后，注重體系與科技創新工作的結合，2011年通過了ISO14000環境管理體系、職業健康安全管理體系認證，實現了企業研究開發活動的科學規范化管理。

安興高科自被授予“國家高新技術企業”以來，堅持以科學發展觀為指導，以增強自主創新能力為重點，圍繞科技技術創新、自主知識產權創造應用為內容，開展了一系列富有成效地自主創新工作，在國家對房地產市場加強調控、房地產行業處于低迷時期的嚴峻形勢下，為企業的發展提供了強有力的支撐，提升了企業的市場競爭力。

第五篇：金明安簡介

姓名：金明安

職務：德勝門中醫院呼吸內科主任醫師 國際哮喘疾病研究學會會員 中醫藥學會呼吸病常務委員 DMS-經絡雙聯平衡療法核心成員之一

畢業院校：北京中醫藥大學

專業擅長：對呼吸系統常見疾病如：哮喘、氣管炎、肺氣腫、分新兵、支氣管擴張、間質性肺炎、肺纖維化等呼吸系統疾病有獨到之處。

專家簡介：金明安，女，現任德勝門中醫院呼吸內科主任。曾在中三大學醫學部，北京中醫藥大學深造，有較強的理論和時間能力，從事呼吸內科臨床37年，為“DMS-經絡雙聯平衡療法”的核心研究人員之一。并且金主任為中國哮喘病呼吸系統疾病聯盟委員會成員之一，曾多次應邀到美國、德國、加拿大等地進行學術交流，治愈康復患者40000余例。學術論文：

曾發表論文及綜述、專題60余篇，其中以第一作者及通訊作者發表論文30篇。參與編寫論著10余部。論文登載在《中國臨床醫學研究》書刊中，各篇論文經評審榮獲一等獎。豐富的臨床經驗和獨特的治療方案深受患者的一致好評。承擔七年制、五年制診斷學、內科學呼吸病學的部分授課內容，正在指導碩士研究生6名，指導已畢業碩士研究生2名，協助指導已畢業博士生 數名。同時獲“2000年中華醫學科技獎三等獎”和“2003年科學技術進步獎二等獎”，多次獲得慢性呼吸系統疾病相關獎勵及殊榮。

醫德醫風：

金主任多年一直在臨床一線，多次搶救哮喘重?；颊?，使其轉危為安。她說：“我和患者的關系，好似大樹離不開泥土。”金主任從醫37年，通過“DMS-經絡雙聯平衡療法”，挽救了一個又一個寶貴的生命，創造了一個個醫療奇跡。正是這種治病救人為己任的崇高道德，他多次獲得國家、社會頒發的特殊貢獻獎，贏得了廣大患者交口稱贊的口碑。