第一篇：開掘戰線安辦會匯報材料

開掘戰線安辦會匯報材料

上周工作完成情況：

1、對21010機巷避難硐室的殘炮進行了處理

2、對-200水平外水倉的清挖工作監督檢查

3、對21010機風巷、21060機巷各巷道通風排水進行監督檢查 本周工作計劃：

1、加強對21060密閉處修理段的頂板管理、運輸提升管理，做好安全監督檢查

2、加強對-200水平內水倉清挖工作的安全管理，安全設施做

好監督檢查

3、加強對21010機風巷、21060機巷日常通風排水、巷道內的防塵、文明生產，頂板管理做好監督檢查。

開拓掘進部

2014.5.21

第二篇：2014年長虹公司職代會開掘戰線匯報材料

2014年長虹公司職代會開掘戰線匯報材料

新年伊始，長虹公司開掘戰線在此將全年工作打算做一匯報。

一、生產計劃：

按梨園礦下達全年生產計劃及長虹公司內部接替核算：掘進進尺為3760米。其分解如下：

掘進一隊：主戰場為二1-21060機巷年計劃進尺1140米；二1-21060機巷年計劃進尺765米；二1-21060機巷水倉計劃進尺60米；二

1-11110機巷底抽巷計劃進尺40米；合計2005米。

掘進二隊：主戰場為二1-12060下部切眼計劃進尺58米；二1-12060下部風巷計劃進尺262米；二1-21060風巷計劃進尺600米；合計

920米。

開拓隊：主戰場為二1-21010風巷計劃進尺500米；二1-21010切眼計劃進尺100米；二1-21010機巷里段計劃進尺115米；第四

中部車場計劃進尺90米；二1-21030機巷底抽巷計劃進尺30米；合計835米。

二、促生產、保接替所采取措施：

1、合理工序穿插、優化勞動組織。在掘進隊組實行定編定員定任務，將任務指標層層分解到班組，對每一個工序，每一個循環的組織、穿插、時間都進行現場測算，對完不成循環個數的掘進迎頭進行班后分析、查找原因、制定針對性措施。

2、健全完善機制，加大獎懲力度。為充分調動各單位對標先進、掘進提效的積極性，進一步健全、完善了工資分配制度和高掘、高效

獎懲機制，一切圍繞對標先進、生產提效開展工作，獎優罰劣，讓先進從經濟上得到實惠，落后者經濟上受到損失，形成良好的競爭機制。

3、積極開展創新和“四新”推廣，質量標準化動態達標。在礦開展的創新活動中，積極發動掘進線的干部、職工認真組織，調動一切可以調動積極因素。

4、對掘進區隊在重點工作面掘進期間進行重點保護。尤其在車皮、設備、人員、政策等給予保證，保證重點區隊掘進人員從事掘進工作，堅決不干與掘進無關的工作。

5、要加強掘進工作面的組織、協調，每周召開不少于二次分析協調會，重點解決施工過程中實際困難，協調好各方面工作。

6、加強對重點工作面的地質變化情況預測預報工作，努力控制由地質條件突然變化而誘發的各種事故的發生。

7、超前掘進工作面的組織、協調、提高掘進開工率。實現無間隙開窩，掘進工作面開工前，超前協調、準備，安裝。

8、合理優化工作面設計、巷道支護參數，提高掘進進尺。

9、加強對技術工種人員的培訓和學習，提高維護員、放炮員等技術工種的技術素質，發揮他們在掘進過程中的作用，以提高掘進單進水平。

10、提高重點區隊職工的勞動效率。對重點掘進區隊勞動力進行整合，減少輔助和后勤人員，提高掘進單進水平。

三、質量達標、穩固提升

2014年，所需達到示范化頭面的巷道是：上半年為二1-21010風

巷；下半年為二1-21060機巷，其它巷道全部實現動態達標。

一、達標標準：

最基本的條件：高、寬、平、直、凈

最嚴格的要求：目觀五條線“巷中一條線、連扳一條線、棚腿一條線、管線一條線、設備一條線”

二、實施辦法：

（1）把安全質量標準化工作達標及推進情況與各區隊總工資考核掛鉤。

（2）安全質量標準化檢查工作，實行區隊自查，執行“誰帶班、誰檢查、誰負責的原則”。

（3）標辦要加強安全質量標準化檢查、督促和落實，執行檢查、考核、督促整改、復查的“閉環”管理模式。

（4）抓示范、樹典型，突出工程質量整治，促質量達標整體提升。

（5）強制排名、獎優罰差，問責賠償機制，實施戰線動態檢查、動態達標。

第三篇：2月份總經理安辦會匯報材料

晉東公司二月份總經理安辦會運裕公司

現場會議匯報材料

各位領導：

大家好，現在我根據提綱匯報如下：

一、隱患排查治理信息反饋工作機制的建立和運行情況，有哪些政策、制度上的保證？信息交流反饋是怎樣閉合的？

按照晉東公司和集團公司要求，針對隱患排查治理公司制定了下發了兩個文件：

1、公司16 號文《關于運裕公司開展群眾性隱患排查治理活動實施方案》；

2、公司8號文《運裕公司安全隱患排查制度》。而且在公司一號文件中篇幅較大地進行了詳細規定，對隱患排查機制運行和考核做了具體規定：

主要有三個方面

一是公司副科以上巡查人員，每個小班至少4個人，在調度班前會由當日值班長安排巡查路線，除自己的業務范圍外，按規定巡查路線巡查，確保井下不留死角，而且必須帶著隱患巡查單，到施工地點有跟班隊長簽字，填寫隱患，對查出的隱患不低于100元的罰款，對查出的隱患現場能處理的現場盯住處理，不能現場處理的上三定表，并按照要求填寫紅、白、黃三色隱患單，次日下午由安監處長親自組織前一日所有巡查人員和井下各隊隊長召開隱患排查會，巡查人員和被查隊的隊長見面，落實處理意見和整改時間，對所 1

有查出的隱患安監處備案。安監處根據三定表的整改時間進行跟蹤復查，整改完畢，隱患按整改時間消號，處理不了的隱患召開專題會議向公司領導匯報解決。

二是井下職工和隊級干部所查隱患，職工每班開工前，由跟班隊長負責對施工地點進行隱患檢查，并填寫隱患單，填寫開工報告單，確認無隱患方可生產作業，而且填寫的隱患單在上井后交到隊部，由該隊隊長親自審查后交到安監處備案，對本隊處理不了隱患問題，由隊長在下午隱患排查會上提出，由安監處長親自裁定，隱患處理完后，安監處按照整改時間消號。

三是專業系統排查，每旬各系統包括采、掘、機、運、通、地測防治水，地面施工由分管的處級領導牽頭，組織相關部門參加開展一次全覆蓋面的檢查，對查出的隱患由系統領導牽頭進行三定，并在隱患排查會上進行通報，安監處備案，按照整改時間消號。

對上述查出的隱患，凡是上三定表整改的隱患，每日在井口的電子屏上進行滾動，直至整改消號。

在隱患查處的考核上，公司今年拿出70萬元，對在隱患排查、信息反饋和整改工作中表現出色的有關單位和人員進行獎勵，一至三月份計劃資金15萬元。同時我們還定期對井上、下職工對本崗位、本單位、本系統存在的隱患進行問卷調查，元月份共收回1430份，對提出好的合理化建議要進行獎勵。

同時對隱患排查有指標考核，對得安全獎的管理人員要 2

求，凡每次下井填寫隱患單，每2次必須有一次隱患罰款，否則按照比例考核當月安全獎。

另外，我們規定每月的第一個周日為職工安全宣講日，對在隱患排查工作中表現突出的和隱患處理不力的單位和個人進行通報。

元月份共計查處隱患 826條，都進行了三定處理，內部罰款12.16萬元.二、防治水工作體系構建和工作開展情況，包括機構設置、人員配備、制度建設、裝備配置、探放水隊伍組建等方面還存在什么問題？

1、機構設置

運裕公司制定并以公司文件的形式下發了16種《防治水管理制度》，還專門制定了《運裕公司“有掘必探、有采必探”實施辦法》，同時成立了以總經理為組長；總工程師為副組長；各部室正職及主任工程師為成員的防治水領導組，并在領導組下設立辦公室，辦公室設立在地質測量部。

2、人員配備

現專職防治水人員3人：而且配備了一名地測副總工程師

3、制度建設

2011年下發運裕字[2011]87號文件，《關于下發<運裕公司防治水制度>的通知》，同時確立水害事故應急預案及現場處置方案，現建立《井下涌水量觀測臺賬》，《氣象預報資料臺賬》、《15107工作面地表巖移觀測臺賬》等防治水相關 3 的14種基礎臺賬資料。

井下采掘施工地點嚴格執行有掘必探、有采必探的要求，在水文地質復雜區實行瞬變電磁物探加鉆探的方法，在簡單區實行鉆探的方法進行。對井上、下涌水量觀測站水及周邊小煤礦情況進行了定時或不定時的觀測，現在礦井總涌水量達到了每小時170立方。

15107工作面回采期間我公司嚴格按照集團公司的專題會議紀要執行，在不放煤區域生產隊組嚴格執行控制采高的措施，并在井上、下建立了水文觀測站，15107工作面上方建立了巖移觀測站實行定時觀測，15107工作面480米以后及以東的論證工作已委托西安煤科院，15107工作面480米以南的論證方案已經編制完畢，現正在于集團公司王一副總工程師進行商定評審時間。

4、裝備配置

現有探水鉆5臺，其中石家莊賽恩特煤礦機械制造有限公司制造的ZYJ-680/200液壓架柱式回轉鉆機3臺，鉆探深度200米；石家莊萬達液壓機電有限責任公司制造的ZYJ-270/170液壓架柱式回轉鉆機2臺，鉆探深度150米。全方位探測儀已委托嘉盛公司進行招標，現已公示完畢，預計2月份招標并儀器到位，5、探放水隊伍組建

公司成立了探放水隊伍，下轄通風部管理。探放水工現已培訓15人，其中8人證件已回，7人正在等待領證。

6、全方位探測儀預計在2月份到位，招標公示程序已 4

經走完，專職的物探隊伍還沒有組建起來。

三、瓦斯地質預測預報工作進展情況

1、機構設置

成立了瓦斯地質工作領導組，領導組下設辦公室，辦公室設在地測部。以公司文件方式下發了[2011]86號文件《關于印發<運裕公司瓦斯地質工作管理制度>的通知》，并附：《運裕公司瓦斯地質工作管理制度》。由通風部根據預報采取相應的措施。

2、人員配置

瓦斯地質預測預報工作專項人員2人。有一名分管部長分管。

3、現狀及問題

根據集團公司及晉東公司要求，2012年所有的高瓦斯礦井必須開展瓦斯地質預測預報工作，現在我公司主采區在東部，而東部采區蓋山厚度較淺，瓦斯涌出量相對較小，我公司下一步轉入西采區，煤層埋深將逐漸加深，瓦斯涌出量變大，根據我公司的現狀，在3月底前建立完善瓦斯地質預測預報的各項制度和臺帳，并對瑞麗波探測儀進行招標，二季度儀器到位并嚴格按照要求開展瓦斯地質的預測預報工作。

四、防范零打碎敲事故具體措施有沒有組織專題研究？集團公司各業務口明確要求今年要上的設施和設備有沒有落實資金？有沒有排出實施計劃和任務分解？

防范零打碎敲事故是我們安全工作的重點，在元月初我 5

們召開了專題會議明確了以下重點

一是邊遠偏僻和單人崗位；二是零散和多隊組聯合作業的工程；三是拆除和安裝工程；四是小巷運輸；五是煤倉管理；六是巷道開口、貫通、過構造以及地質條件變化的地點；七是空幫空頂作業。

對上述的七個方面在一號文件也進行了明確，在措施上管理上都進一步進行了明確。特別在以下方面做到了強調

1、煤倉管理：由于井下涌水量大，現在15107工作面每小時涌水量70—110立方。15113回風掘進水也很大，要使煤溜皮帶上一點水也不拉，難度很大，很難做到，為此我們要求在皮帶運輸上如有煤泥水時做到四條，一是工作面如果水大堅決停產排水。控制工作面水煤運進煤倉。

二是如有皮帶上有煤泥水，煤倉必須拉空，煤倉只起溜煤筒作用，煤倉不得存有煤泥水。

三是操作給煤機遠方操作，在給煤機的上方10米左右制作了一個操作平臺，操作人員遠離給煤機下口。

四是每班有人巡查，發現隱患及時處理。

2、邊遠偏僻崗位，設成雙崗，而且一定安排的是安全放心人員，同時每天對這些崗位每班調度員不少于4次調度，定期不定期進行查崗。

3、礦井運輸方面，成立生產部運輸管理組。實行專業化管理。今年計劃6月份前安裝完畢絞車識別卡。從3月份開始安裝。每部車場必須進行正規設計，上下部車場設置躲避 6

硐室；絞車運行時，執行“連鎖卡”簽字制度。確實做到牽引去撤人。

4、設備拆、安、起吊方面，2012年拆除15107工作面，安裝15109工作面，運輸條件差，都是小絞車，重點在車場和運輸上設備上下功夫，保證軌道質量，期間專人盯班，制定專項措施。

5、零散和多隊組聯合作業的工程；每項工程開工前必須是系統分管領導牽頭召開專題會議，制定措施，明確跟班人員，明確負責人。實行工作票制度。沒有在下午生產會上的統一安排，臨時工程不得開工。否則必須有處級領導現場指揮。

5、在設備購置上；掘進臨時支護 全部采用內注式單體柱，2月底設備全部到位，在設備起吊的風動葫蘆方面，采煤隊已經有兩臺，配上了風動扳手，進了3臺進口的切鏈器和退錨機。其它各隊組在2月底前配備不少于兩臺風動葫蘆。上述資金以及絞車識別卡的資金均已在安全費用中列項，大概在180萬元左右。

在產量進尺上，一季度完成保增長計劃，一季度產量完成28.8萬噸，進尺完成2000米，其中2月份產量計劃完成9.5萬噸，進尺完成700米

運裕公司 2012.2.1 7

第四篇：長虹公司開掘戰線生產計劃考核辦法

2014長虹公司掘進進尺管理及考核辦法

為切實抓好長虹公司開掘戰線的安全質量工作，以質量保安全，以安全保效益，以項目帶動為抓手，提高單進水平，逐步實現抽、采、掘接替平衡，促進我公司安全高效生產，從而圓滿完成各項年初梨園礦下達的生產經營任務，開掘戰線根據上級要求，結合本戰線實際，特制定本管理及考核辦法。

一、指導思想

以長虹公司發展戰略為統領，以落實科學發展觀為指導，深入貫徹黨的十八大精神，以提高工程質量、提高單進水平為著力點，進一步增加質量意識、效益意識、發展意識、責任意識，豐富“提質增效”的內容，使之成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高開掘巷道工程質量，在推動掘進計劃完成、推進長虹公司“提質增效、創先爭優”的進程中立新功。

二、成立單進考核管理小組

組長：總經理黨總支書記

副組長：副總經理

成員：各部室正職

三、促生產、保接替所采取措施：

1、合理工序穿插、優化勞動組織。在掘進隊組實行定編定員定任務，將任務指標層層分解到班組，對每一個工序，每一個循環的組織、穿插、時間都進行現場測算，對完不成循環個數的掘進迎頭進行班后分析、查找原因、制定針對性措施。

2、健全完善機制，加大獎懲力度。為充分調動各單位對標先進、掘進提效的積極性，進一步健全、完善工資分配制度和高掘、高效獎懲機

1制，一切圍繞對標先進、生產提效開展工作，獎優罰劣，讓先進從經濟上得到實惠，落后者經濟上受到損失，形成良好的競爭機制。

3、積極開展創新和“四新”推廣，質量標準化動態達標。在礦開展的創新活動中，積極發動掘進線的干部、職工認真組織，調動一切可以調動積極因素。

4、對掘進區隊在重點工作面掘進期間進行重點保護。尤其在材料、車皮、設備、人員、政策等給予保證，保證重點區隊掘進人員從事掘進工作，堅決不干與掘進無關的工作。

5、要加強掘進工作面的組織、協調，每周召開不少于二次分析協調會，重點解決施工過程中實際困難，協調好各方面工作。

6、加強對重點工作面的地質變化情況預測預報工作，努力控制由地質條件突然變化而誘發的各種事故的發生。

7、超前掘進工作面的組織、協調、提高掘進開工率。實現無間隙開窩，掘進工作面開工前，超前協調、準備，安裝。

8、合理優化工作面設計、巷道支護參數，提高掘進進尺及打鉆進度。

9、加強對技術工種人員的培訓和學習，提高、機修電工、打鉆等技術工種的技術素質，發揮他們在掘進過程中的作用，以提高掘進單進水平。

10、提高重點區隊職工的勞動效率。對重點掘進區隊勞動力進行整合，減少輔助和后勤人員，提高掘進單進水平。

四、生產任務分解：

按照梨園礦每月下達掘進計劃進行逐層分解落實，并層層任務、責任、考核落實到人。長虹公司開掘戰線每月在礦下達計劃的基礎上再逐

頭面按時間、支護形式、斷面、地質條件等方面調整施工方案、工程進度、施工組織。

1、按目前U型鋼支護及斷面、不執行防突措施的巷道，全煤時日進度必須保證8棚，半煤巖時日進度必須保證6棚，全巖時日進度必須保證4棚，（按25天計算每月必須完成140米、100米、70米、）。

2、按目前U型鋼支護及斷面、執行防突措施的巷道，除去執行區域、局部防突措施時間后，全煤時日進度必須保證6棚，半煤巖時日進度必須保證5棚，全巖時日進度必須保證4棚。（掘進期間因出現瓦斯異常等情況時，必須得到戰線及相關領導認可同意后，可減免當班掘進進尺）。

3、按目前工字鋼支護及斷面、不執行防突措施的巷道，全煤時日進度必須保證9棚，半煤巖時日進度必須保證7棚，全巖時日進度必須保證6棚，（按25天計算每月必須完成150米、120米、100米、）。

4、按目前工字鋼支護及斷面、執行防突措施的巷道，除去執行區域、局部防突措施時間后，全煤時日進度必須保證8棚，半煤巖時日進度必須保證6棚，全巖時日進度必須保證5棚。

5、施工錨噴、錨桿支護或裸巷時，在每月礦下達的生產計劃基礎上再另定掘進進度。

6、需巷修巷道整修時，因地質條件、運輸方式等方面因素無法準確核定，可按每月所需維修巷道具體情況另定。

7、按目前執行局部措施的各條巷道，必須保證在1.5個單班內將鉆孔打完（含校檢）。在校檢不超的情況下，必須保證再掘進0.7米進尺。（打鉆期間因瓦斯異常，出現夾/頂鉆/噴孔等情況時，必須得到戰線及相關領導認可同意后，可延長打鉆時間）。

8、按目前執行的深孔前探措施時，六個單班（含移鉆、拆鉆時間）必須結束打鉆。（打鉆期間因瓦斯異常，出現夾/頂鉆/噴孔等情況時，必須得到戰線及相關領導認可同意后，可延長打鉆時間）。

9、按目前執行巷幫泄壓措施孔進度每天必須保證成孔20個。

10、各巷道執行探放水等其它方面的措施時，按實際情況可在每月生產計劃中進行調整進尺。

五、進尺（含非進尺）任務管理制度：

1、各頭面必須現場交接班，尤其是在執行深孔或淺孔措施時，做到人員交接、鉆機不停。發現一次因無交接班造成鉆機停時，對當班打鉆人員罰款200元。

2、各頭面必須完成當班所定的生產（含非進尺）任務，對當班未完成進尺及打鉆任務的。發現一次對該班組按棚/鉆孔進行罰款，少完成一棚罰款200元；少完成打鉆任務的，按比例罰款100～300元。并對當班跟班隊干罰款50元。

3、防突隊在執行深孔措施期間，因內部原因造成移/拆鉆、打鉆時間延長時，超一個單班，對防突隊當班打鉆人員罰款200元，以此類推。因外部原因而影響打鉆時間時，對其影響單位罰款200元。

4、無論在正常生產期間或執行深孔或淺孔措施時，施工人員對當班生產進度、打鉆孔數、深度有弄虛作假時，發現一次對其責任者罰款200～500元。

5、各頭面延續皮帶時間為2個單班；因其它情況（內/外部）影響當班生產（含非進尺）進度時，必須于當天/班及時匯報給戰線領導，由戰線領導平衡時間或根據現場實際情況減免生產任務。對戰線領導不予認

可的各種影響因素的，按影響生產時間對其或責任單位進行罰款或責任落實。

6、各頭面因停頭迎檢需經黨政或戰線領導同意認可后，可適當減免當天/班生產（含非進尺）任務。

六、獎懲辦法：

生產計劃：

1、月底由戰線根據各頭面進尺完成情況進行考核，圓滿完成當月下達生產（含非進尺）計劃時，可上報勞資部門按原定單價給予結算計件工資。超額或欠額完成生產任務時，在區隊計件工資額中實行上下浮動。按照實際完成任務的百分比計發該項工資，超額完成任務1%，則增加該項工資1%；欠完成任務1%，則減發該項工資1%（以此類推）。非進尺考核（打鉆）必須經領導進行審批。

生產任務工資計算公式為：

生產任務實得工資﹦區隊計件工資額±（區隊計件工資額×超額/欠額百分比）

2、各區隊管理人員工資隨生產完成情況進行考核，圓滿完成當月生產下達計劃時，可上報勞資部門按原定方案給予結算工資。超額或欠額完成生產任務時，在總工資額中實行上下浮動。按照所屬區隊實際完成任務的百分比計發其工資。

管理人員工資計算公式為：

實得工資﹦核算總工資額×生產任務超額/欠額百分比

工程質量：

公司每月底對當月工程進行一次全面驗收，驗收評定分為精品、優良、合格三個等級。

1、當月被評定為精品工程的巷道，對區隊在總工資額上增加5%。

2、當月被評定為優良工程的巷道，對區隊在總工資額上不獎不罰。

5、當月被評定為合格工程的巷道，對區隊在總工資額上減發5%。工程質量工資計算公式：

工程質量考核獎罰工資﹦區隊總工資額×增/減百分比）

七、考核組織機構

公司成立考核組織機構，由總經理、黨總支書記、副總經理、各業務部室組成，每月的月底進行考核，形成考核結果表，參與考核人員必須在考核結果表上簽字，方可報勞資部門按照考核結果造表發放工資。

八、本辦法從2014年3月起實施。

長虹公司2014.2.22

第五篇：開掘戰線安全生產月方案2

長虹公司開掘戰線“安全生產月”活動實施方案

為全面貫徹集團公司關于安全生產的一系列方針政策，落實梨園礦關于煤礦安全生產隱患排查治理工作的要求，唱響“安全發展”主旋律，推進“安全生產月”各項措施的落實，根據長虹公司《2011年“安全生產月”活動方案》，結合開掘戰線實際，制訂我戰線“安全生產月”活動方案，請所管轄的區隊認真貫徹執行。

一． 總體要求

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀和安全發展指導原則，緊緊圍繞安全生產“兩個主體責任”落實，突出“安全生產月活動”的指導思想，宣傳貫徹黨和國家的安全生產方針政策和長虹公司對安全生產工作的部署，普及安全生產法律法規和安全知識，弘揚安全文化，推動隱患治理各項措施的落實和全戰線安全生產形勢持續穩定。

二．活動主題:安全第一預防為主。

各區隊要緊緊圍繞“安全生產月”各項任務，強化內部安全生產責任主體和安全監管責任主體，全面落實隱患排查治理措施，進一步加強應急救援和事故防范工作，切實保障職工的生命財產安全。

三．活動時間:6月1日至30日。

四、活動內容

1．組織開展安全生產宣傳簽名活動暨“安全生產月”啟動儀式。緊緊圍繞“安全生產月”活動主題擺放安全宣傳展板，懸掛安全生產標語橫幅，設立安全生產咨詢臺，發放安全生產宣傳資料等。

2.組織有關技術人員開展開掘巷道現場排查隱患活動。按照長虹公司制定安全生產月活動方案、加強雨季三防工作的緊急通知、安全月活動方案以及有關頂板管理規定的要求，全面檢查各區隊落實隱患治理整改的責任、措施、資金、時限和預案情況，確保戰線生產安全。

3．開展“安康杯”競賽活動。在全線集中開展以“實現安全健康科學發展”為主題的“安康杯”競賽活動。

4．開展 “青年安全示范崗”創建活動。在全戰線區隊、班組青年集體中開展“青年安全示范崗”創建活動。

5．抽查“安全生產月”活動方案落實情況。重點抽查各區隊“安全生產月”活動組織落實情況。

6、“安全生產月”期間，各區隊除參加公司統一組織的活動外，都要結合各自實際，制訂“安全生產月”活動方案，并組織抓好落實。

7、設立安全生產咨詢臺，事故隱患舉報臺，懸掛安全口號條幅宣傳安全生產重要意義，法律法規和煤礦安全規程，提高干部職工責任意識。

8、組織開展“看一部宣教片、讀一本書、參加一次知識競賽”活動。

9、落實安全生產月各項工作措施，開展戰線安全大檢查。

10、開展戰線安全生產集中宣傳報道。各區隊除做好“安全生產月”期間安排的各項活動的宣傳報道外，要開辟專欄或專題，報道在嚴格執法、專項整治、安全投入、深化“雙基”、安全質量標準化等方面的先進典型經驗和做法，跟蹤報道重大安全隱患治理情況。

11．開展“十個一”活動。組織動員戰線全體干部職工以班組為單位，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全生產方面的書籍、接受一次安全生產培訓、舉辦一次安全生產演講、搞一次安全生產宣傳”活動。

12．深入開展安全型煤礦達標活動。按照安全安全型區隊標準要求，完善區隊各規章制度，層層落實安全生產職責，強化安全生產管理措施，細化和完善崗位操作規程和標準，開展安全生產業務培訓，落實安全生產資金投入，完善安全生產基礎設施，全力推進安全型煤礦建設。

13．開展“反三違”和事故隱患集中治理活動。發動全體干部職工，從企業決策、中層管理到班組、生產崗位，開展反違章指揮、反違章作業、反違反勞動紀律活動；開展事故隱患和安全問題大排查，落實安全經費，完善重大隱患排查、治理、整改和監測監控，集中消除一批安全盲區、死角和隱患。

14．開展戰線安全文化創建活動。各區隊要以“安全生產月”為契機，積極開展安全文化創建活動。以安全理念凝聚人心，落實安全責任，細化防范措施，加強現場管理，通過創建活動，強化安全意識和素質。通過開展“安全生產月”活動，推動全市煤礦安全管理上水平，增強干部職工安全意識，杜絕生產安全事故發生。

五、活動要求

（一）加強領導，精心組織。開掘戰線成立“安全生產月”活動領導小組，王學立副總任組長，馮奇、馮朝暉任副組長，各區隊負責人為成員，領導小組辦公室設在開拓掘進部。各區隊都要成立相應的組織機構，負責組織實施本部門、本單位的“安全生產月”活動。

（二）突出重點，務求實效。活動要緊緊圍繞主題，在總結前期經驗的基礎上，進一步完善形式，豐富內容，增強實效。結合當前工作，認真開展“一通三防”、防治水、雨季“三防”、頂板管理和提升運輸等工作，確保全戰線安全度汛。

（三）做好宣傳，認真總結。充分利用各種媒體和宣傳工具，集中力量進行宣傳報道，努力營造全社會都來關心支持煤礦安全生產的濃厚氛圍。各區隊的活動方案和總結，分別于6月1日和7月1日前報開拓掘進部。