第一篇：長虹公司開掘戰(zhàn)線精品巷道達(dá)標(biāo)規(guī)劃

長虹公司開掘戰(zhàn)線精品巷道達(dá)標(biāo)規(guī)劃

為確保2012年度長虹公司開掘巷道達(dá)到“國家級示范化礦井”及“省五優(yōu)礦井”的標(biāo)準(zhǔn)，長虹公司開掘戰(zhàn)線特制定以下規(guī)劃：

該規(guī)劃著重對準(zhǔn)21020機風(fēng)巷及附屬巷道。

1、架棚巷道：

一、工程質(zhì)量方面：

1、支架凈高符合作業(yè)規(guī)程要求，允許誤差0～+80㎜、凈下寬符合要求，允許誤差0～+80㎜。

2、前傾后仰：水平巷道允許誤差+0.5°、傾斜巷道不超過設(shè)計的+0.5°。

3、撐木位置和數(shù)量：數(shù)量按規(guī)程要求。

按一側(cè)位置： 離梁耳以下100㎜處打1根、離梁耳以下1000㎜處打1根。離梁耳以下100㎜處打1根、離梁耳以下1000㎜處打1根、離梁端600㎜處打1根。

要求：撐木必須打成一條線，嚴(yán)禁用其它雜木代替。

4、川桿位置和數(shù)量：按規(guī)程要求。

位置：離梁耳以下100㎜處打第1根，離地面300㎜處打最后1根。要求：川桿直徑一致，必須過梁，必須采取一壓二，二抬一的打法。間距均勻布置。

5、支架水平度：≤50㎜。

6、棚梁接口離合錯位：＜5㎜。

7、支架梁扭矩：≤100㎜。

8、支架間距：允許誤差±100㎜。

9、刷斑馬線和腰線：

位置：離梁耳300㎜以下處刷第1道，離梁耳500㎜以下處刷第2道，離地面1000㎜全部刷白。離左梁耳600㎜處刷1道，中線處刷1道，離右梁耳600㎜處刷1道

腰線位置：離地面1200㎜以下處。

要求：每架棚正面全部刷白，梁腿刷至地面平，必須掛線粉刷，不得有淋跡現(xiàn)象。

10、架棚編號：

位置：離梁耳100㎜以下處刷白編號。

要求：必須白底紅字，用字模編號，斑馬線、腰線和編號底全部為100㎜。

11、前探梁和防倒器：

位置：前探梁離梁耳左右600㎜處安設(shè)。防倒器離梁耳以下1000㎜處打1根。

要求：

1、前探梁的強度必須足夠，一般應(yīng)使用工字鋼或軌道作前探，不得發(fā)生彎曲變形，不得使用園管作前探梁。

2、前探梁的長度應(yīng)大于5架棚的棚距，但最短不得小于3米。

3、每根前探梁應(yīng)使用3個卡子，卡子必須符合要求，不得發(fā)生變形。

4、前探梁的數(shù)量應(yīng)根據(jù)掘進(jìn)斷面的大小，一般使用2～3根，其安裝位置應(yīng)沿頂板均勻分布，不得集中到中間或兩幫。

5、前探梁必須緊跟迎頭，放炮后及時前移，并用大板、板皮護(hù)頂，固定牢靠。

6、炮掘架棚巷道堅持正常使用棚子防倒裝置，其安設(shè)長度：煤巷不小于5米，巖巷、半煤巖巷不小于10米。并且必須安好打牢打成一條線，不得上下不平。

12、鋼網(wǎng)：

要求：搭接必須達(dá)到100㎜，并且用鐵絲扭結(jié)。網(wǎng)前嚴(yán)禁有荊巴或川桿。

二、文明生產(chǎn)：

1、管線吊掛：

要求：（1）風(fēng)筒要逢環(huán)必掛，平直成線，無缺環(huán)，無破口，距離道面上不得小于1.2米。

（2）監(jiān)控線每1米（或2棚）一個電纜鉤，吊掛距梁耳0.3米處，平直成線，不交叉，不落地。

（3）電纜線每1米（或2棚）一個電纜鉤，距監(jiān)控線下0.2米處吊掛平直成線，不交叉，不落地。

（4）壓風(fēng)管每4米一個吊掛點，不準(zhǔn)落地，距供水管上0.3米。（5）供水管每4米一個吊掛點，不準(zhǔn)落地，高度0.8米。

2、作業(yè)場所必須實行綜合防塵，保持巷道清潔，無積水，無積塵，無煤塵飛揚。

要求：

1、離掌子頭30米處設(shè)1道，離掌子頭40米處設(shè)1道（共2道）自動放炮噴霧。

2、離巷道口20米處設(shè)1道，離掌子頭30米處設(shè)1道（共2道）凈化水幕。

3、離掌子頭30米處設(shè)1道，離掌子頭40米處設(shè)1道（共2道）防塵紗窗門。

4、放炮時必須使用水炮泥，放炮前后和裝巖（煤）前后灑水降塵，沖洗巷幫。

5、各運輸巷各轉(zhuǎn)載點噴霧頭要上架或固定在頂板上，噴霧位置和方向合理，噴霧閥門距司機操作位置不大于5米，且在人行道側(cè)，并做到靈敏可靠，使用正常。

3、巷內(nèi)無雜物，無淤泥，工具材料碼放整齊并掛牌管理。

要求：

1、焊碼放各類工具和鉆桿類的工具架，規(guī)格自定。必須刷漆，紅白相間（各200㎜）。

2、物料牌板制作統(tǒng)一，懸掛在物料上方，離地面1.5米處。

3、巷道內(nèi)有淋水或積水處必須打水泥水溝，規(guī)格200㎜*200㎜。

三、機電運輸： 1）、絞車：

要求： A、絞車必須刷綠漆，信號按鈕有操作臺或安設(shè)木板后上墻。B、聲光信號齊全，并整齊懸掛在絞車前方2米處，打信號點處必須有聲光信號。

C、一坡三檔齊全，擋車杠刷漆紅白相間各200㎜.D、絞車和擋車杠各類管理牌板齊全，并整齊掛在巷幫（上面離地面1.8米）。“行人不行車、行車不行人“牌板掛在擋車杠正上方處。

E、傾斜巷道按標(biāo)準(zhǔn)以鋼絲繩不拖地為準(zhǔn)安設(shè)地輥，并置放端正，管理牌板懸掛一側(cè)并保持高低一致。

D、絞車牌板內(nèi)容齊全，每班有運行、檢查、檢修記錄，并保存完好。2）、刮板運輸機：

要求：A、必須有擋煤板（高度0.5米）并且打成一條線。

B、機頭機尾壓柱必須使用雙壓柱（直徑不小于16公分，堅實的木什），必須打牢。

C、溜槽鋪設(shè)平、直、不少刮板、不掉鏈。D、信號齊全，按鈕有操作臺或安設(shè)木板后上墻。E、杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。保持設(shè)備衛(wèi)生清潔。3)、皮帶運輸機：

要求：A、每架必須統(tǒng)一編號管理。

B、鋪設(shè)平、直、無死托輥、缺托輥、跑偏現(xiàn)象。C、保持皮帶兩側(cè)和皮帶下無積煤、積水現(xiàn)象。D、安全保護(hù)裝置齊全，靈敏可靠。E、機頭傳動部位有護(hù)網(wǎng)，機頭正前有護(hù)板。4）、道軌鋪設(shè)：

要求：A、軌道及道岔按要求鋪設(shè)，無雜拌道。

B、軌道直線目視直、順，軌距600㎜，誤差+5--2㎜，水平誤差不大于5㎜.曲線及道岔目視園順，個點軌距按要求加寬后誤差+5--2㎜，接頭軌面及內(nèi)側(cè)差不大于2 ㎜。

Ｃ、軌縫不大于5㎜。木軌枕長度1100—1200㎜，上面寬120—150㎜，下面寬140—160㎜，厚度110—140㎜。

Ｄ、軌枕間距符合規(guī)定，誤差不大于50㎜，人行道側(cè)對齊。

E、扣件與軌型配套，齊全、密貼、緊固、有效，道釘浮離不大于2㎜，道渣搗固堅實，無空吊板現(xiàn)象。

四、機電設(shè)備：

要求：

1、電氣設(shè)備無失爆現(xiàn)象。

2、設(shè)備及小型設(shè)備完整，開關(guān)上架，掛牌管理，擺放整齊正確，小型電器吊掛規(guī)整，無銹跡，無灰塵，周圍無雜物。

3、高低壓電纜懸掛整齊，可用電纜鉤（鉤寬35-40㎜）進(jìn)行吊掛，垂度基本統(tǒng)一，嚴(yán)禁用金屬絲懸掛，電纜表面無煤巖塵，無噴料。

4、特殊崗位工必須持證上崗。五、一通三防：

要求：

1、開掘工作面甲烷傳感器的設(shè)置及檢測位置的報警點、斷電點，斷電范圍均符合規(guī)程規(guī)定。

2、開掘工作面必須按規(guī)定懸掛便攜儀，特殊崗位工必須隨身攜帶便攜儀。

3、工作面爆破作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行一炮三檢和三人連鎖放炮制度。

4、工作面回風(fēng)巷瓦斯檢查牌板的制作工藝要精致，字體和框格要鮮艷、清晰、規(guī)整。牌板放置位置合理：人工裝煤的工作面迎頭不大于80米。懸掛要端正，牌面要清潔。

5、工作面要設(shè)置測風(fēng)牌板，牌板的尺寸、制作工藝、牌面設(shè)計與瓦斯牌板要求一致，牌板距迎頭或扒渣機不大于100米。

6、局部通風(fēng)機的安裝和使用必須符合規(guī)程規(guī)定，每一個工作面都必須安裝備用風(fēng)機，并接上電源，備用和使用的風(fēng)機要采用自動切換連接法。

7、局部通風(fēng)機牌板的制作工藝要精致，字體和框格要鮮艷、清晰、規(guī)整，牌板內(nèi)容必須有施工單位、使用地點、電機功率、巷道設(shè)計長度、風(fēng)筒直徑、供電地點等內(nèi)容，并懸掛當(dāng)班上崗司機牌或當(dāng)班司機簽名。牌板懸掛端正，牌面要清潔。

8、局部通風(fēng)機的設(shè)置要齊全，吸風(fēng)口有風(fēng)罩，整流器和消音器，高壓部位有襯墊，不漏風(fēng)，風(fēng)機必須墊高或吊掛，離地0.3米，風(fēng)機外表要清潔，無嚴(yán)重變形，噴漆無脫落，銹蝕。

9、風(fēng)筒編號要實現(xiàn)標(biāo)牌化，字體正規(guī)，標(biāo)牌設(shè)置一條線，設(shè)置要一致。

10、風(fēng)筒吊掛平直，逢環(huán)必掛，無粉塵，無噴漿料，接頭嚴(yán)密，無破口。風(fēng)筒拐彎處要設(shè)彎頭或緩慢拐彎，不準(zhǔn)死彎，異徑風(fēng)筒要有過渡節(jié)，風(fēng)筒到工作面距離符合平煤集團(tuán)《煤礦安全規(guī)程》一通三防實施辦法的要求，風(fēng)筒和風(fēng)機要用規(guī)范的卡子固定好。

六、各類牌板懸掛：

要求：

1、各類牌板上面離地面1.8米，懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看。

2、圖文清晰，正確、保護(hù)完好。

第二篇：長虹公司開掘戰(zhàn)線生產(chǎn)計劃考核辦法

2014長虹公司掘進(jìn)進(jìn)尺管理及考核辦法

為切實抓好長虹公司開掘戰(zhàn)線的安全質(zhì)量工作，以質(zhì)量保安全，以安全保效益，以項目帶動為抓手，提高單進(jìn)水平，逐步實現(xiàn)抽、采、掘接替平衡，促進(jìn)我公司安全高效生產(chǎn)，從而圓滿完成各項年初梨園礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開掘戰(zhàn)線根據(jù)上級要求，結(jié)合本戰(zhàn)線實際，特制定本管理及考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

以長虹公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大精神，以提高工程質(zhì)量、提高單進(jìn)水平為著力點，進(jìn)一步增加質(zhì)量意識、效益意識、發(fā)展意識、責(zé)任意識，豐富“提質(zhì)增效”的內(nèi)容，使之成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高開掘巷道工程質(zhì)量，在推動掘進(jìn)計劃完成、推進(jìn)長虹公司“提質(zhì)增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”的進(jìn)程中立新功。

二、成立單進(jìn)考核管理小組

組長：總經(jīng)理黨總支書記

副組長：副總經(jīng)理

成員：各部室正職

三、促生產(chǎn)、保接替所采取措施：

1、合理工序穿插、優(yōu)化勞動組織。在掘進(jìn)隊組實行定編定員定任務(wù)，將任務(wù)指標(biāo)層層分解到班組，對每一個工序，每一個循環(huán)的組織、穿插、時間都進(jìn)行現(xiàn)場測算，對完不成循環(huán)個數(shù)的掘進(jìn)迎頭進(jìn)行班后分析、查找原因、制定針對性措施。

2、健全完善機制，加大獎懲力度。為充分調(diào)動各單位對標(biāo)先進(jìn)、掘進(jìn)提效的積極性，進(jìn)一步健全、完善工資分配制度和高掘、高效獎懲機

1制，一切圍繞對標(biāo)先進(jìn)、生產(chǎn)提效開展工作，獎優(yōu)罰劣，讓先進(jìn)從經(jīng)濟(jì)上得到實惠，落后者經(jīng)濟(jì)上受到損失，形成良好的競爭機制。

3、積極開展創(chuàng)新和“四新”推廣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。在礦開展的創(chuàng)新活動中，積極發(fā)動掘進(jìn)線的干部、職工認(rèn)真組織，調(diào)動一切可以調(diào)動積極因素。

4、對掘進(jìn)區(qū)隊在重點工作面掘進(jìn)期間進(jìn)行重點保護(hù)。尤其在材料、車皮、設(shè)備、人員、政策等給予保證，保證重點區(qū)隊掘進(jìn)人員從事掘進(jìn)工作，堅決不干與掘進(jìn)無關(guān)的工作。

5、要加強掘進(jìn)工作面的組織、協(xié)調(diào)，每周召開不少于二次分析協(xié)調(diào)會，重點解決施工過程中實際困難，協(xié)調(diào)好各方面工作。

6、加強對重點工作面的地質(zhì)變化情況預(yù)測預(yù)報工作，努力控制由地質(zhì)條件突然變化而誘發(fā)的各種事故的發(fā)生。

7、超前掘進(jìn)工作面的組織、協(xié)調(diào)、提高掘進(jìn)開工率。實現(xiàn)無間隙開窩，掘進(jìn)工作面開工前，超前協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備，安裝。

8、合理優(yōu)化工作面設(shè)計、巷道支護(hù)參數(shù)，提高掘進(jìn)進(jìn)尺及打鉆進(jìn)度。

9、加強對技術(shù)工種人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高、機修電工、打鉆等技術(shù)工種的技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮他們在掘進(jìn)過程中的作用，以提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。

10、提高重點區(qū)隊職工的勞動效率。對重點掘進(jìn)區(qū)隊勞動力進(jìn)行整合，減少輔助和后勤人員，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。

四、生產(chǎn)任務(wù)分解：

按照梨園礦每月下達(dá)掘進(jìn)計劃進(jìn)行逐層分解落實，并層層任務(wù)、責(zé)任、考核落實到人。長虹公司開掘戰(zhàn)線每月在礦下達(dá)計劃的基礎(chǔ)上再逐

頭面按時間、支護(hù)形式、斷面、地質(zhì)條件等方面調(diào)整施工方案、工程進(jìn)度、施工組織。

1、按目前U型鋼支護(hù)及斷面、不執(zhí)行防突措施的巷道，全煤時日進(jìn)度必須保證8棚，半煤巖時日進(jìn)度必須保證6棚，全巖時日進(jìn)度必須保證4棚，（按25天計算每月必須完成140米、100米、70米、）。

2、按目前U型鋼支護(hù)及斷面、執(zhí)行防突措施的巷道，除去執(zhí)行區(qū)域、局部防突措施時間后，全煤時日進(jìn)度必須保證6棚，半煤巖時日進(jìn)度必須保證5棚，全巖時日進(jìn)度必須保證4棚。（掘進(jìn)期間因出現(xiàn)瓦斯異常等情況時，必須得到戰(zhàn)線及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同意后，可減免當(dāng)班掘進(jìn)進(jìn)尺）。

3、按目前工字鋼支護(hù)及斷面、不執(zhí)行防突措施的巷道，全煤時日進(jìn)度必須保證9棚，半煤巖時日進(jìn)度必須保證7棚，全巖時日進(jìn)度必須保證6棚，（按25天計算每月必須完成150米、120米、100米、）。

4、按目前工字鋼支護(hù)及斷面、執(zhí)行防突措施的巷道，除去執(zhí)行區(qū)域、局部防突措施時間后，全煤時日進(jìn)度必須保證8棚，半煤巖時日進(jìn)度必須保證6棚，全巖時日進(jìn)度必須保證5棚。

5、施工錨噴、錨桿支護(hù)或裸巷時，在每月礦下達(dá)的生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)上再另定掘進(jìn)進(jìn)度。

6、需巷修巷道整修時，因地質(zhì)條件、運輸方式等方面因素?zé)o法準(zhǔn)確核定，可按每月所需維修巷道具體情況另定。

7、按目前執(zhí)行局部措施的各條巷道，必須保證在1.5個單班內(nèi)將鉆孔打完（含校檢）。在校檢不超的情況下，必須保證再掘進(jìn)0.7米進(jìn)尺。（打鉆期間因瓦斯異常，出現(xiàn)夾/頂鉆/噴孔等情況時，必須得到戰(zhàn)線及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同意后，可延長打鉆時間）。

8、按目前執(zhí)行的深孔前探措施時，六個單班（含移鉆、拆鉆時間）必須結(jié)束打鉆。（打鉆期間因瓦斯異常，出現(xiàn)夾/頂鉆/噴孔等情況時，必須得到戰(zhàn)線及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同意后，可延長打鉆時間）。

9、按目前執(zhí)行巷幫泄壓措施孔進(jìn)度每天必須保證成孔20個。

10、各巷道執(zhí)行探放水等其它方面的措施時，按實際情況可在每月生產(chǎn)計劃中進(jìn)行調(diào)整進(jìn)尺。

五、進(jìn)尺（含非進(jìn)尺）任務(wù)管理制度：

1、各頭面必須現(xiàn)場交接班，尤其是在執(zhí)行深孔或淺孔措施時，做到人員交接、鉆機不停。發(fā)現(xiàn)一次因無交接班造成鉆機停時，對當(dāng)班打鉆人員罰款200元。

2、各頭面必須完成當(dāng)班所定的生產(chǎn)（含非進(jìn)尺）任務(wù)，對當(dāng)班未完成進(jìn)尺及打鉆任務(wù)的。發(fā)現(xiàn)一次對該班組按棚/鉆孔進(jìn)行罰款，少完成一棚罰款200元；少完成打鉆任務(wù)的，按比例罰款100～300元。并對當(dāng)班跟班隊干罰款50元。

3、防突隊在執(zhí)行深孔措施期間，因內(nèi)部原因造成移/拆鉆、打鉆時間延長時，超一個單班，對防突隊當(dāng)班打鉆人員罰款200元，以此類推。因外部原因而影響打鉆時間時，對其影響單位罰款200元。

4、無論在正常生產(chǎn)期間或執(zhí)行深孔或淺孔措施時，施工人員對當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度、打鉆孔數(shù)、深度有弄虛作假時，發(fā)現(xiàn)一次對其責(zé)任者罰款200～500元。

5、各頭面延續(xù)皮帶時間為2個單班；因其它情況（內(nèi)/外部）影響當(dāng)班生產(chǎn)（含非進(jìn)尺）進(jìn)度時，必須于當(dāng)天/班及時匯報給戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)，由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)平衡時間或根據(jù)現(xiàn)場實際情況減免生產(chǎn)任務(wù)。對戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)不予認(rèn)

可的各種影響因素的，按影響生產(chǎn)時間對其或責(zé)任單位進(jìn)行罰款或責(zé)任落實。

6、各頭面因停頭迎檢需經(jīng)黨政或戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)同意認(rèn)可后，可適當(dāng)減免當(dāng)天/班生產(chǎn)（含非進(jìn)尺）任務(wù)。

六、獎懲辦法：

生產(chǎn)計劃：

1、月底由戰(zhàn)線根據(jù)各頭面進(jìn)尺完成情況進(jìn)行考核，圓滿完成當(dāng)月下達(dá)生產(chǎn)（含非進(jìn)尺）計劃時，可上報勞資部門按原定單價給予結(jié)算計件工資。超額或欠額完成生產(chǎn)任務(wù)時，在區(qū)隊計件工資額中實行上下浮動。按照實際完成任務(wù)的百分比計發(fā)該項工資，超額完成任務(wù)1%，則增加該項工資1%；欠完成任務(wù)1%，則減發(fā)該項工資1%（以此類推）。非進(jìn)尺考核（打鉆）必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

生產(chǎn)任務(wù)工資計算公式為：

生產(chǎn)任務(wù)實得工資﹦區(qū)隊計件工資額±（區(qū)隊計件工資額×超額/欠額百分比）

2、各區(qū)隊管理人員工資隨生產(chǎn)完成情況進(jìn)行考核，圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)下達(dá)計劃時，可上報勞資部門按原定方案給予結(jié)算工資。超額或欠額完成生產(chǎn)任務(wù)時，在總工資額中實行上下浮動。按照所屬區(qū)隊實際完成任務(wù)的百分比計發(fā)其工資。

管理人員工資計算公式為：

實得工資﹦核算總工資額×生產(chǎn)任務(wù)超額/欠額百分比

工程質(zhì)量：

公司每月底對當(dāng)月工程進(jìn)行一次全面驗收，驗收評定分為精品、優(yōu)良、合格三個等級。

1、當(dāng)月被評定為精品工程的巷道，對區(qū)隊在總工資額上增加5%。

2、當(dāng)月被評定為優(yōu)良工程的巷道，對區(qū)隊在總工資額上不獎不罰。

5、當(dāng)月被評定為合格工程的巷道，對區(qū)隊在總工資額上減發(fā)5%。工程質(zhì)量工資計算公式：

工程質(zhì)量考核獎罰工資﹦區(qū)隊總工資額×增/減百分比）

七、考核組織機構(gòu)

公司成立考核組織機構(gòu)，由總經(jīng)理、黨總支書記、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部室組成，每月的月底進(jìn)行考核，形成考核結(jié)果表，參與考核人員必須在考核結(jié)果表上簽字，方可報勞資部門按照考核結(jié)果造表發(fā)放工資。

八、本辦法從2014年3月起實施。

長虹公司2014.2.22

第三篇：2014年長虹公司職代會開掘戰(zhàn)線匯報材料

2014年長虹公司職代會開掘戰(zhàn)線匯報材料

新年伊始，長虹公司開掘戰(zhàn)線在此將全年工作打算做一匯報。

一、生產(chǎn)計劃：

按梨園礦下達(dá)全年生產(chǎn)計劃及長虹公司內(nèi)部接替核算：掘進(jìn)進(jìn)尺為3760米。其分解如下：

掘進(jìn)一隊：主戰(zhàn)場為二1-21060機巷年計劃進(jìn)尺1140米；二1-21060機巷年計劃進(jìn)尺765米；二1-21060機巷水倉計劃進(jìn)尺60米；二

1-11110機巷底抽巷計劃進(jìn)尺40米；合計2005米。

掘進(jìn)二隊：主戰(zhàn)場為二1-12060下部切眼計劃進(jìn)尺58米；二1-12060下部風(fēng)巷計劃進(jìn)尺262米；二1-21060風(fēng)巷計劃進(jìn)尺600米；合計

920米。

開拓隊：主戰(zhàn)場為二1-21010風(fēng)巷計劃進(jìn)尺500米；二1-21010切眼計劃進(jìn)尺100米；二1-21010機巷里段計劃進(jìn)尺115米；第四

中部車場計劃進(jìn)尺90米；二1-21030機巷底抽巷計劃進(jìn)尺30米；合計835米。

二、促生產(chǎn)、保接替所采取措施：

1、合理工序穿插、優(yōu)化勞動組織。在掘進(jìn)隊組實行定編定員定任務(wù)，將任務(wù)指標(biāo)層層分解到班組，對每一個工序，每一個循環(huán)的組織、穿插、時間都進(jìn)行現(xiàn)場測算，對完不成循環(huán)個數(shù)的掘進(jìn)迎頭進(jìn)行班后分析、查找原因、制定針對性措施。

2、健全完善機制，加大獎懲力度。為充分調(diào)動各單位對標(biāo)先進(jìn)、掘進(jìn)提效的積極性，進(jìn)一步健全、完善了工資分配制度和高掘、高效

獎懲機制，一切圍繞對標(biāo)先進(jìn)、生產(chǎn)提效開展工作，獎優(yōu)罰劣，讓先進(jìn)從經(jīng)濟(jì)上得到實惠，落后者經(jīng)濟(jì)上受到損失，形成良好的競爭機制。

3、積極開展創(chuàng)新和“四新”推廣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。在礦開展的創(chuàng)新活動中，積極發(fā)動掘進(jìn)線的干部、職工認(rèn)真組織，調(diào)動一切可以調(diào)動積極因素。

4、對掘進(jìn)區(qū)隊在重點工作面掘進(jìn)期間進(jìn)行重點保護(hù)。尤其在車皮、設(shè)備、人員、政策等給予保證，保證重點區(qū)隊掘進(jìn)人員從事掘進(jìn)工作，堅決不干與掘進(jìn)無關(guān)的工作。

5、要加強掘進(jìn)工作面的組織、協(xié)調(diào)，每周召開不少于二次分析協(xié)調(diào)會，重點解決施工過程中實際困難，協(xié)調(diào)好各方面工作。

6、加強對重點工作面的地質(zhì)變化情況預(yù)測預(yù)報工作，努力控制由地質(zhì)條件突然變化而誘發(fā)的各種事故的發(fā)生。

7、超前掘進(jìn)工作面的組織、協(xié)調(diào)、提高掘進(jìn)開工率。實現(xiàn)無間隙開窩，掘進(jìn)工作面開工前，超前協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備，安裝。

8、合理優(yōu)化工作面設(shè)計、巷道支護(hù)參數(shù)，提高掘進(jìn)進(jìn)尺。

9、加強對技術(shù)工種人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高維護(hù)員、放炮員等技術(shù)工種的技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮他們在掘進(jìn)過程中的作用，以提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。

10、提高重點區(qū)隊職工的勞動效率。對重點掘進(jìn)區(qū)隊勞動力進(jìn)行整合，減少輔助和后勤人員，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。

三、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、穩(wěn)固提升

2014年，所需達(dá)到示范化頭面的巷道是：上半年為二1-21010風(fēng)

巷；下半年為二1-21060機巷，其它巷道全部實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

一、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：

最基本的條件：高、寬、平、直、凈

最嚴(yán)格的要求：目觀五條線“巷中一條線、連扳一條線、棚腿一條線、管線一條線、設(shè)備一條線”

二、實施辦法：

（1）把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)及推進(jìn)情況與各區(qū)隊總工資考核掛鉤。

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，實行區(qū)隊自查，執(zhí)行“誰帶班、誰檢查、誰負(fù)責(zé)的原則”。

（3）標(biāo)辦要加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、督促和落實，執(zhí)行檢查、考核、督促整改、復(fù)查的“閉環(huán)”管理模式。

（4）抓示范、樹典型，突出工程質(zhì)量整治，促質(zhì)量達(dá)標(biāo)整體提升。

（5）強制排名、獎優(yōu)罰差，問責(zé)賠償機制，實施戰(zhàn)線動態(tài)檢查、動態(tài)達(dá)標(biāo)。

第四篇：長虹公司開掘戰(zhàn)線安全會議制度 新

2014長虹公司

開掘戰(zhàn)線安全管理專題會議制度

為認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、指令、條例和安全管理責(zé)任，及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，特制定本制度。

一、開掘戰(zhàn)線每周召開一次安全管理專題工作會議，對本月安全工作回顧總結(jié)，安排部署下月的安全工作，修改完善安全管理基本制度，明確主要安全工作思路和做法，并以明確公司安全目標(biāo)，組織全員學(xué)習(xí)安全工作會議精神，確保會議精神的貫徹落實，此項工作有開拓掘進(jìn)部負(fù)責(zé)。

二、開掘戰(zhàn)線每周不定期由開拓副總主持召開一次安全辦公會議，部室所有管理人員參加。貫徹落實上級安全會議、制度、文件等精神，結(jié)合本周安全工作，分析研究安全工作中存在的隱患問題和不規(guī)范作業(yè)行為，制定具體的整改措施，安排部署下周安全工作。會議內(nèi)容要有記錄，此項工作由部室負(fù)責(zé)。

三、會議要求對本周安全工作進(jìn)行小結(jié)，對出現(xiàn)的各類安全隱患、突出問題及嚴(yán)重“三違”進(jìn)行分析研究，制定整改措施，安排部署下月安全工作，此項工作由開拓掘進(jìn)部負(fù)責(zé)。

四、上級單位安全檢查，要及時召開安全檢查專題會，對檢查的級別評定情況進(jìn)行剖析，存在的隱患進(jìn)行落實并制定整改措施，此項工作由開拓掘進(jìn)部負(fù)責(zé)。

五、基層隊組由隊長主持每周二或五召開一次安全會議、每周五召開一次以安全知識為主的安全培訓(xùn)會，全體人員參加。

六、基層隊組每班班前必須召開班前會，對當(dāng)班的安全工作進(jìn)行全面部署和安排。

七、每次安全會議，做到會前準(zhǔn)備充分，會議組織嚴(yán)密，會議主題明確、內(nèi)容具體、定時召開，并認(rèn)真做好會議記錄，對重大事項要形成會議紀(jì)要，對會議議定事項要責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實，在下次會議上進(jìn)行通報，確保會議效果。

八、開拓掘進(jìn)部、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)對區(qū)隊每周二、五安全例會、進(jìn)行監(jiān)督檢查，區(qū)隊內(nèi)部要建立會議點名冊，對開會人員、會議組織情況、會議紀(jì)律嚴(yán)格考核，確保各項會議組織有序。

開拓掘進(jìn)部2014.1.2

第五篇：關(guān)于2012年長虹公司開掘戰(zhàn)線春節(jié)放假期間及下一步工作安排

關(guān)于2012年長虹公司開掘戰(zhàn)線春節(jié)放假期間及下一步工作安排 為加強2012年長虹公司開掘戰(zhàn)線春節(jié)放假期間的安全管理工作及2012年安全工作，現(xiàn)將具體工作安排如下：

一、開掘戰(zhàn)線春節(jié)放假期間工作安排：

1、春節(jié)放假時間：2012年1月19日—2012年1月28日（10天時間）

2、停工頭面：二

1煤回風(fēng)下山、下延采區(qū)外水倉、21020中間巷

二、停工復(fù)產(chǎn)安全技術(shù)措施：

一、開掘戰(zhàn)線成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：王學(xué)立

副組長：馮朝輝

胡偉峰

張占武

李俊峰

蘭偉峰

王明坤

任

帥

成員：各區(qū)隊隊長、書記及副隊長。

二、停工期間主要安全技術(shù)措施：

1、停工前，各區(qū)隊正職負(fù)責(zé)組織區(qū)隊管理人員首先檢查所管轄區(qū)域和開掘工作面的通風(fēng)、支護(hù)、設(shè)備完好情況，及時安排人員處理存在隱患并對開掘工作面迎頭10米支護(hù)進(jìn)行加固，各開掘巷道迎頭嚴(yán)禁留空巷。

2、停工前，各區(qū)隊主管機電隊長嚴(yán)格檢查管轄區(qū)域和開掘工作面的機電設(shè)備及電纜完好情況，確認(rèn)無誤后除留水泵、風(fēng)機電源外將其它機電設(shè)備進(jìn)行斷電，開關(guān)打到零位后并閉鎖。各開掘巷道內(nèi)嚴(yán)禁有失爆現(xiàn)象。

3、停工前，各區(qū)隊正職負(fù)責(zé)組織區(qū)隊管理人員負(fù)責(zé)安排留守人員及人數(shù)，原則上每條巷道每班必須留下一名司泵工、電工、風(fēng)機工及一名巡檢員。巡檢員、電工、風(fēng)機工和司泵工上崗時均攜帶自救器和瓦斯便攜儀。

4、停工前，由開拓科積極組織相關(guān)科室對各開掘巷道進(jìn)行一次全面檢查驗收，對存在的問題要督促有關(guān)區(qū)隊采取措施予以解決，對存在重大事故隱患的要按照“五定”原則進(jìn)行整改，未按期處理的堅決不能停工。

5、停工期間，各開掘工作面留守人員要按時到隊部簽到（各 區(qū)隊24小時必須有人值班），不準(zhǔn)曠班，有特殊情況及時向隊部匯報并安排好替班人員后方可離開。

6、停工期間，各開掘工作面需停風(fēng)巷道則由各區(qū)隊和通風(fēng)部門協(xié)調(diào)后按《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求進(jìn)行密閉，施工要求和步驟符合安全要求。

7、停工期間，各開掘工作面留守人員要切實做到各負(fù)其責(zé)，緊盯現(xiàn)場，值班期間嚴(yán)禁睡崗、脫崗或做與各自崗位無關(guān)的其它工作。并嚴(yán)格遵守交接班制度，做到手交手、口交口。

8、停工期間，各開掘工作面留守人員要密切注意各開掘巷道內(nèi)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)存在問題或重大隱患應(yīng)及時向隊部和公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，并有所屬區(qū)隊和生產(chǎn)調(diào)度室協(xié)調(diào)處理。

9、停工期間，各開掘工作面開泵工開停泵時或瓦斯檢查員檢查氣體時，巡檢員必須同去，嚴(yán)禁單獨操作。

10、停工期間，各開掘工作面瓦斯檢查員每班必須按停產(chǎn)前所規(guī)定的檢查路線對各個地點進(jìn)行氣體檢查（停風(fēng)巷道在密閉或柵欄前檢查氣體）每班不低于二次，發(fā)現(xiàn)有氣體超限情況及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，由上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況安排人員進(jìn)行處理。

11、停工期間，各開掘工作面保證風(fēng)路、水路、通訊線路暢通。12，停工期間，各開掘區(qū)隊隊干、技術(shù)骨干和科室人員要保持通訊24小時呈開機狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)所管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生異常情況時應(yīng)及時組織人員下井進(jìn)行處理。

13、該安全措施適用于開掘巷道。

14、其它未盡事宜則按《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。

三、停工期間補充安全技術(shù)措施：

1、各區(qū)隊要加強對各巷道停工復(fù)產(chǎn)期間的安全管理工作。

2、由開拓掘進(jìn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查停工復(fù)產(chǎn)期間的各項安全工作，確保令行禁止。

3、各區(qū)隊必須執(zhí)行下列規(guī)定的停工補充措施：

1、查隱患：各掘進(jìn)工作面在停工前，由開掘副總組織相關(guān)區(qū)隊、部室人員對所施工的巷道進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取措施進(jìn)行處理，不得留有隱患。

2、通風(fēng)：各工作面必須保持正常通風(fēng)，風(fēng)筒距工作面不得超過5米，而且要保證風(fēng)筒不落地，不得有漏風(fēng)現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行日常檢查瓦斯。如需停風(fēng)的巷道，必須在巷道口打柵欄掛警標(biāo)，柵欄符合安全規(guī)程要求。

3、運輸：必須將皮帶、溜子全部拉空，電源切斷；擋車裝置全部打到關(guān)閉狀態(tài)。

4、工作面剩余的火工品，必須全部退回火藥庫，嚴(yán)禁亂扔亂放。

5、機電設(shè)備：各工作面除風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)外，要將絞車、耙斗機、皮帶等電器設(shè)備的開關(guān)手把打到零位，并封好，水泵開關(guān)除外。使用掘進(jìn)機的工作面，停工前要將掘進(jìn)機退到無積水的地點，同時將截割頭落地，按照保養(yǎng)檢修要求進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。

6、對于有涌水、淋水且下山掘進(jìn)的巷道，停工前在有水地點安裝好水泵，保證停工期間的正常排水。施工單位必須在停工前將積水排凈，并將水倉清挖干凈，將水泵檢修好，若涌水量較大，8小時之內(nèi)可能淹到工作面時，必須將耙斗機、開關(guān)及電纜等全部撤到安全地點。如果發(fā)現(xiàn)工作面涌水異常時，現(xiàn)場人員首先向地勢高的地點撤退，并及時向隊值班領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度室匯報，根據(jù)水情大小安排組織排水。

7、停工期間每班必須安排好巷道維護(hù)工、機電維修工、瓦斯檢查工等人員對巷道進(jìn)行日常檢查和維修，并要求每天有一名工程質(zhì)量驗收員到現(xiàn)場檢查巷道的支護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)有不合格工程及安全隱患及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行整改。

8、停工期間，必須將工作面的雜物清理干凈，并將物料碼放整齊。

9、停工期間，區(qū)隊隊上必須每班安排專人維護(hù)工作面，看工作面人員必須堅守崗位，同上同下，并嚴(yán)格執(zhí)行班中“三匯報”制度和現(xiàn)場交接班制度。

10、停工期間，瓦斯檢查工必須按程序?qū)ο锏肋M(jìn)行氣體檢測，嚴(yán)禁空班漏崗、假檢漏檢現(xiàn)象發(fā)生。

11、如發(fā)生臨時停電，所有人員在瓦斯檢查工的帶領(lǐng)下迅速撤至進(jìn)風(fēng)流中。恢復(fù)供電后，必須由瓦檢員檢查瓦斯及CO2濃度是否超限，如果有害氣體超限，必須采取措施處理并匯報調(diào)度室，正常后方可進(jìn)入。

12、其它未盡事宜按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、復(fù)工安全技術(shù)措施：

1、復(fù)工前，各區(qū)隊正職負(fù)責(zé)組織區(qū)隊管理人員必須切實做好開工和恢復(fù)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行各類 安全規(guī)程和操作規(guī)程，對各生產(chǎn)系統(tǒng)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各安全設(shè)施設(shè)備以及各作業(yè)地點要進(jìn)行詳細(xì)的安全檢查，對存在問題及時處理。

2、復(fù)工前，各區(qū)隊主管機電隊長和區(qū)隊電工嚴(yán)格檢查管轄區(qū)域和開掘工作面的供電系統(tǒng)及電纜完好情況，確認(rèn)無誤后方可恢復(fù)各設(shè)備供電系統(tǒng)。各開掘巷道內(nèi)嚴(yán)禁有失爆現(xiàn)象。

3、復(fù)工前，各區(qū)隊正職負(fù)責(zé)組織區(qū)隊管理人員首先檢查所管轄區(qū)域和開掘工作面的通風(fēng)完好情況，要確保通風(fēng)系統(tǒng)完好可靠，杜絕存在無風(fēng)或微風(fēng)狀況。對停風(fēng)巷道要嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求排放瓦斯。需瓦斯排放時，必須制定專項排放措施。

4、復(fù)工前，各區(qū)隊正職負(fù)責(zé)組織區(qū)隊管理人員首先檢查所管轄區(qū)域和開掘工作面的瓦斯和有害氣體，及時和相關(guān)科室、區(qū)隊協(xié)調(diào)處理各地點存在的氣體隱患，只有在各巷道內(nèi)的瓦斯?jié)舛炔怀^0.8%,并檢查有關(guān)電器設(shè)備無失爆后，方可進(jìn)入開掘工作面。

5、復(fù)工前，各區(qū)隊正職負(fù)責(zé)組織區(qū)隊管理人員首先檢查所管轄區(qū)域和開掘工作面的排水系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)存在問題及時安排專人進(jìn)行處理，確保排水系統(tǒng)正常運行。

6、復(fù)工前，各區(qū)隊正職負(fù)責(zé)組織區(qū)隊管理人員 首先檢查所管轄區(qū)域和開掘工作面的支護(hù)、設(shè)備完好情況，及時安排人員處理各地點工程和設(shè)備存在的安全隱患，并且要定人定時間定任務(wù)及時處 理。

7、復(fù)工期間，區(qū)隊隊長、隊干、電工、瓦斯檢查員、風(fēng)機工及其它《煤礦安全規(guī)程》所規(guī)定人員必須隨身攜帶瓦斯便攜儀，并確保儀器靈敏可靠。

8、復(fù)工前，各區(qū)隊正職要及時安排時間對區(qū)隊各班組重新貫徹各開掘巷道的作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及安全培訓(xùn)工作，做到人人應(yīng)知應(yīng)會。確保職工在節(jié)日后集中精力投入安全生產(chǎn)，杜絕不安全行為的發(fā)生。

9、復(fù)工前，由開拓科積極組織相關(guān)科室對各開掘巷道進(jìn)行一次全面檢查驗收，對存在的問題要督促有關(guān)區(qū)隊采取措施予以解決，對存在重大事故隱患的要按照“五定”原則進(jìn)行整改，未按期處理的堅決不能復(fù)工。

10、該安全措施適用與開掘巷道。

11、其它未盡事宜則按《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。

三、春節(jié)放假期間職工生活安排

1、由礦井安排食堂24小時有炊事員值班，確保職工上下班吃到熱騰騰的飯菜，飯菜品種不得低于6個。

2、臘月二十九晚上及初一全天由食堂免費供應(yīng)餃子及頓餐；并安排專人將飯菜送到井下。

3、由服務(wù)隊安排澡堂24小時有人值班，確保職工下班洗到熱騰騰的水，水溫不得低于40°。

4、由服務(wù)隊安排宿舍24小時有人值班，確保職工供暖；機電隊留守專人負(fù)責(zé)宿舍暖氣供應(yīng)。

5、由綜合辦公室安排職工下班期間的娛樂活動。

6、由綜合辦公室安排專人對“兩堂一舍”留守人員值班、飯菜質(zhì)量、洗浴水溫等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者立即進(jìn)行處理。

四、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施

1．提高安全思想認(rèn)識，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化礦井現(xiàn)場安全管理。

2、強化高突頭面的瓦斯治理，杜絕瓦斯和一通三防事故。

一是嚴(yán)格執(zhí)行“區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補充”防突原則，做到不采突出煤，不掘突出頭。

二是優(yōu)化采掘方案，嚴(yán)格開采程序，充分利用卸壓范圍等成果合理布置巷道，堅持方案審查和變更的審批制度，確保保護(hù)層開采到位原則；推進(jìn)采掘工作面生產(chǎn)前的預(yù)測或驗證制度正常化，科學(xué)布置瓦斯抽放巷，加大區(qū)域瓦斯治理研究工作，做到每個采掘工作面生產(chǎn)前都有預(yù)測或驗證報告及認(rèn)定結(jié)果。

三是加大抽放力度，積極推廣應(yīng)用瓦斯防治先進(jìn)技術(shù)，組織科研攻關(guān)，尋求適用的多種抽放方法，尤其是卸壓，力求達(dá)到最佳抽采效果，做到“抽、掘、采”平衡。

四是加強采掘工作面防突管理，嚴(yán)格按《防突規(guī)定》，認(rèn)真執(zhí)行防突設(shè)計、措施會審制度、掘進(jìn)進(jìn)尺審批制度，石門揭煤驗收制度、瓦斯超限分級管理和責(zé)任分析追究制度。

3．進(jìn)一步完善隱患排查治理體系建設(shè)，嚴(yán)格實行隱患問責(zé)制度。4．認(rèn)真抓好職工的安全教育和培訓(xùn)工作。

5．加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實開掘戰(zhàn)線安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

五、2011年本戰(zhàn)線存在的主要問題。

1、長虹公司技改巷道是制約生產(chǎn)接替的“瓶頸”，2011年梨園礦給長虹公司下達(dá)開拓計劃2950米；實際完成1939米，施工人員少、開拓頭面多、開拓工程的滯后已給長虹公司帶來了無法衡量的影響和損失。按王礦長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的安排“以寧停采掘面不停礦建頭”的宗旨，長虹公司抽調(diào)綜掘一隊補充到開拓巷道的施工隊伍中，以確保工程進(jìn)度。因此造成正常掘進(jìn)巷道推遲了施工時間及工程進(jìn)度。另外下延采區(qū)的安裝工程也相繼開工，交叉作業(yè)又造成開拓工程施工進(jìn)度緩慢。

2、東翼二1-11090機風(fēng)巷屬于高突頭面，按現(xiàn)在執(zhí)行的防突措施（區(qū)域預(yù)測及工作面預(yù)測），每執(zhí)行一次防突措施需打鉆8天（甚至更長時間）方可掘進(jìn)5米巷道。由此推出二1-11090機風(fēng)巷月進(jìn)度僅在30米左右，從而造成采面接替緊張。

3、長虹公司自身井下條件復(fù)雜，構(gòu)造帶多，淋水大等因素給掘進(jìn)巷道施工帶來很大的影響，巷道地質(zhì)條件變化大，有時僅一個園 班就可以變成全巖或全煤。另外，綜掘機在該巷道施工中因上述原因，使之不能充分發(fā)揮作用。掘進(jìn)速度和炮掘速度不快多少。

六、2012年就如何開好頭，起好步及全年管理創(chuàng)新思路

就長虹公司開掘戰(zhàn)線在2012如何開好頭，起好步及全年管理創(chuàng)新思路，用“四堅持”“六抓”來概括：

四堅持：

1、堅持抓好職工安全教育。以一日一題、一周一個事故案例和“手指口述”作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，每月不定期進(jìn)行考核測試，對考核得不到85分者，降低工資10%，對不參加學(xué)習(xí)和“三違”人員進(jìn)行處罰，并記入個人檔案，作為年終評比的依據(jù)。

2、堅持跟班隊干負(fù)責(zé)制。抓好現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化過尺過線進(jìn)行驗收工程質(zhì)量，對架設(shè)好的棚、柱窩深度不夠10公分，岔角不夠或超過40公分，中線不正，在上、下山中無迎山角度，構(gòu)木未均勻擺放，梁與頂板沒有構(gòu)實，空幫20公分不背幫，網(wǎng)絲連網(wǎng)間距大于10公分等不合格的質(zhì)量，堅決責(zé)令修改直至達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。杜絕隱瞞、謊報生產(chǎn)和安全情況，對不負(fù)責(zé)任者降低0.1－0.3的系數(shù)工資。

3、堅持班組長負(fù)責(zé)制。按照“白國周班組管理法”、“三細(xì)”、“三到位”“三不少”、“三提高”的管理方法，抓好班組建設(shè)，促進(jìn)本班安全生產(chǎn)。現(xiàn)場作業(yè)中嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》《安全措施》進(jìn)行作業(yè)。

4、堅持做好交接班工作。交接班時要把當(dāng)班生產(chǎn)、安全和工作面變化情況，班中出現(xiàn)的隱患和處理情況，機電設(shè)備運行情況，工具是否損壞丟失及放的位置一一向接班人交待清楚。接班人要做到“四不接班”，有遺留的事故和故障未處理，不接班；正在處理事故和故障時，不接班；各種記錄填寫不全和工具損壞丟失，不接班；不在現(xiàn)場交接，不接班。

六抓：

1、抓干部工作作風(fēng)，加強現(xiàn)場管理，強化干部下井帶班作業(yè)制度。全線干部必須切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場、靠前指揮，保證班班有干部深入井下，切實加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。做到遇有巷 道貫通、初次放頂、排放瓦斯、處理火區(qū)、探放水及瓦斯、煤塵重大情況現(xiàn)場指揮。

2、狠抓工程質(zhì)量, 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進(jìn)一步提高戰(zhàn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。認(rèn)真組織開展戰(zhàn)線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化創(chuàng)建活動。以現(xiàn)場動態(tài)考核為主，采取培育典型、以點帶面、全面推進(jìn)、整體提高的措施，逐步促進(jìn)戰(zhàn)線安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級。從每一項工程、每一道工序、每一個崗位抓起，來規(guī)范員工的作業(yè)行為，引導(dǎo)員工站標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、抓安全隱患排查，加大隱患整改力度。全面開展以 “一通三防”、頂板管理、提升運輸和防治水防滅火等為重點的安全隱患大排查。突出排查遇有構(gòu)造、厚煤層、大傾角、復(fù)合頂板采面和恢復(fù)巷道、過斷層及頂板破碎掘進(jìn)工作面的安全隱患。對查出的安全隱患必須戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)牽頭，召開專門會議逐項逐條研究制定整改措施，確定整改標(biāo)準(zhǔn)，明確整改時間，落實整改責(zé)任，確保隱患整改到位。對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查和區(qū)隊干部帶班作業(yè)。同時加大安全檢查力度，對井下重點頭面、崗位排查各類安全隱患，對現(xiàn)場查出的隱患和問題，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，制定切實可行整改措施，并按時限整改。

4、狠抓準(zhǔn)軍事化管理，著力規(guī)范人的行為，全面提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。認(rèn)真貫徹“安全第一、質(zhì)量為本”方針，做到精細(xì)化管理，繼續(xù)開展“崗位描述、手指口述”工作法，以創(chuàng)建示范化開掘工作面為主線，加強基礎(chǔ)建設(shè)，改善安全生產(chǎn)條件和工作環(huán)境，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)全線安全形勢健康向前發(fā)展。

5、抓快速掘進(jìn)機械化，提高單進(jìn)水平。提高掘進(jìn)機械化，2012年所有開掘工作面繼續(xù)保持掘進(jìn)機械化，機械化作業(yè)線達(dá)到100%。加強現(xiàn)場管理，重點監(jiān)控巷道施工的每一個工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝流程進(jìn)行施工，確保巷道一次成型，進(jìn)而提高單進(jìn)水平。

6、抓推廣新工藝、新技術(shù)，由原先笨重的工字鋼支護(hù)向錨桿、錨索支護(hù)邁進(jìn)，從而在降低成本及工人勞動量，提高掘進(jìn)速度。