第一篇：調度室2013年度達標規劃

安桂良煤礦調度室2013年工作規劃

一、總體目標的規劃：

1．嚴格落實業務部門責任制和安全生產方針，按“三大規程”和有關法律法規組織指揮生產，建立嚴格的崗位責任制，對重大安全隱患進行跟蹤調度。

2．組織指揮生產。抓好均衡生產，組織好礦下達的各項生產指標的兌現，抓好問題的落實；掌握日、旬、月、季的原煤生產、掘進進尺的完成情況。

3．嚴格落實各類人員安全生產責任制。建立健專業人員崗位責任制和各單位的責任制，分工明確，內容具體，責任到位，并根據情況變化及時補充更新。

4．做好年度災害預防和應急情況的救災演習。

5．深入現場掌握實際情況，解決安全生產問題。對現場出現的問題均有記錄。

二、調度匯報的規劃

1．事故匯報。對發生的各類事故均要按照標準時間上報，并采取有力措施，積極組織搶救搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故。

2．加強領導干部和專業人員的匯報。管理干部和專業人員堅持在井下現場向礦調度室匯報制度，內容包括現場變化、主要設備運轉、安全隱患處理等情況。

3．各單位按規定的時間和內容要及時向調度室填報、生產、安全和任務等情況，并做好記錄，做到數字準確，內容具體，按時印發生產日報。

4．月度匯報。月度匯報有產、運、銷、存、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點隊的完成，存在問題及采取的主要措施，內容具體，數字準確，符合格式要求，并按規定時間上報。

5． 礦井停產檢修計劃匯報。礦井停產檢修期間，各隊要做檢修或停電時要向礦調度室報計劃，重點項目明確，一般項目詳細，并按班、日向調度室匯報檢查進展情況和檢修后的試運轉情況。

6．標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔。

三、調度基礎管理的規劃

1．建立完善各類圖表、牌板、臺賬、記錄簿，內容具 體，能反映和指導生產，為安全生產服務事故，設立領導值

班表，牌板或圖表內容完整，字跡工整、清晰，數字準確，填寫及時。

2．設有調度匯報、交接班、傳真電文、電話通知、專題匯報、調度專業會議、電話會議或錄音、重大隱患排查和治理、每天調度會議、生產平衡會議、領導值班、調度綜合、調度人員下井、業務學習和培訓、氣體異常、巷道貫通、人

身事故和非人身事故等記錄，各類記錄準確及時，條理清楚，做到件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。

3．設有產、運、銷、存、安全及綜合臺賬，采掘隊逐日、月完成情況臺賬，人身和非人身事故臺賬，生產接續臺賬，數字準確，賬面整潔。

4．業務培訓。采取自學與集中學習相結合的方式組織業務學習，并有培訓記錄，每半年組織考試一次，使每個調度人員全面掌握應知應會的內容，提高全體調度人員的綜合素質。

5．強化工作場所的文明建設。調度臺、調度會議室、值班室、機房等清潔整齊、物放有序，設備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統一；調度人員工作認真、態度和靄、文明用語，促進工作質量的提高。

四、調度、各大系統的建設規劃

綜合調度臺、計算機、安全監控等裝備齊全、使用正常，加強完善煤礦信息平臺的建設，做到數據實時傳送，按照規定要求安裝永久避難硐室的各類傳感器，規范視頻系統和視頻會議的建設，強化人員定位的使用，保證各種信息數據持續穩定，確保了各種信息暢通。加強各大系統的維護管理，對于系統出現問題及時處理，按照上級及領導要求打印各種報表，調度臺對生產單位、主要領導、安監部門及醫療部門

等設直通或直撥電話，調度臺有錄音、放音、擴音功能；各類生產調度報表及有關數據都能通過計算機處理；大屏能能將采掘工作面和礦井供電、提升、運輸、供排水、壓風等生產情況和信息反映出來，實現以調度室為中心的集中監控系統，發揮作用，達到信息靈、準、快。

2013安桂良煤礦調度室 年1月12日

第二篇：調度室質量標準化達標規劃

山西華潤煤業有限公司大雁煤礦 2015年調度質量標準化達標規劃

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全指出管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使礦調度協調能力更上一個新臺階，經礦領導班子集體研究，結合本礦實際，特定《大雁煤礦2015調度質量標準化達標規劃》。

一、奮斗目標

1、力爭在2015年調度室質量標準化達到2級。

2、完成季度（）掘進進尺考核計劃。

3、在組織指揮生產及對生產死亡和重大非傷亡事故調度指揮無失誤。

4、安全質量標準化建設，按照大雁煤礦安全質量標準化總體部署，認真執行標準細則，扎扎實實地做好調度安全質量標準化工作，嚴格按照質量標準開展工作，鞏固提高調度安全質量標準化水平，月月達到行業質量標準。

二、主要工作

（一）、調度安全管理

1、安全管理。落實業務保安責任制和安全生產方針，按“三大規程”和有關法律法規組織指揮生產，建立嚴格的業務保安制度，對重大安全隱患進行跟蹤調度。

2、組織指揮生產。抓好均衡生產，組織好區域公司下達的各項生產指標兌現，抓好落實；掌握日、旬、月、季的原煤生產、掘進進

尺、開拓進尺完成情況，堅持生產預測預報，做到安全生產。

3、嚴格落實各類人員安全生產責任制。建立健全業務保安責任制和專業人員崗位責任制，分工明確，內容具體，責任到位，并根據情況變化及時補充更新。

4、有災害預防和處理計劃及附圖，并根據具體情況及時修改，每年組織一次礦井救災演習。

5、深入現場掌握實際情況，解決安全生產問題。調度人員月人均下井達到5次以上，均有時間、地點、發現問題、安排處理結果記錄。

（二）、調度匯報

1、事故匯報。對發生的各類事故均要按照標準時間上報，并采取有力措施，積極組織搶救搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故。

2、采掘班長匯報。采掘班長每班堅持在井下現場向礦調度室做兩次匯報，內容包括現場地質變化、主要設備運轉、安全隱患處理等情況。

3、班、日匯報。按規定的時間和內容要求及時向調度室匯報班、日生產、安全等情況，并做好記錄，做到數字準確，內容具體，按時印發生產日報。

4、月度匯報。月度匯報有產、運、銷、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點隊的完成，存在的問題及采取的主要措施，內容具體，數字準確，符合格式要求，并按規定時間上報。

5、礦井停產檢修計劃匯報。礦井停產檢修要提前2天向區域公

司報計劃，重點項目明確，一般項目詳細，并按班、日向煤電公司匯報檢查進展情況和檢修后的試運轉情況。

6、標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，按時上報，資料存檔齊全。

7、專題匯報。專題匯報按內容、時間要求向區域公司匯報，并按時間順序編號存檔。

三、季節性工作調度

1、“雨季三防”和“冬季四防”工作有專人負責;冬季防寒、防凍、防火、防毒和雨季防汛、防排水和防雷電的計劃、有措施、有檢查、有落實、有工程驗收并記錄齊全。

2、冬季四防工程計劃在9月底提出，冬季四防和雨季三防物資、設備帳、卡、物要相符，專庫專管，各類計劃和日期明細表齊全。

四、調度基礎管理

1、建立完善各類圖表、牌板、臺帳、記錄薄。內容具體，能反映和知道生產，為安全生產服務。調度室設有礦井地質和水紋地址圖，井上、下對照圖，巷道布置圖，排水、防塵、壓風等管路系統圖，井下通訊系統圖，井下避災路線圖，事故匯報程序表，領導值班表，內容準確，填寫及時。

2、設有調度匯報、交接班、傳真電文、重大隱患排查和治理調度綜合、調度員下井等記錄，各類記錄準確及時，條理清楚，做到件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。

3、設有產、運、銷、存、安全及綜合臺帳，采掘隊逐日、月完

成情況臺帳，人身和非人身事故臺帳，生產接續臺帳，數字準確，賬面整潔。

4、業務培訓。年初有培訓規劃，采取自學與集中學習相結合的方式組織業務學習，并有培訓記錄，每半年組織一次考試，使每個調度人員全面掌握應知應會的內容，提高全體調度人員的綜合素質。

5、工作場所文明。調度臺、值班室、機房等清潔整齊、物放有序，設備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統一；調度人員工作人員工作認真、態度和藹、文明用語，促進工作質量的提高。

五、調度裝備

綜合調度臺、計算機、安全監控等裝備齊全、使用正常，各種信息數據持續穩定，確保了各種信息數據持續穩定，確保了各種信息暢通。調度臺對個生產單位、主要領導、安檢部門及醫療部門等設直通或直撥電話，調度臺有錄音、放音、擴音和傳真功能及無線電通信設備；各類生產調度報表及有關數據都能通過計算機處理，并做到與煤電公司調度室聯網；實現以調度室為中心的集中監控系統，發揮作用，達到信息靈、準、快。

六、月度工作安排 一月工作安排

1、制定培訓計劃

2、制定工作規劃

3、完善修訂調度室相關制度及文件 二月工作安排

1、完善調度臺帳

2、收集完善春節值班安排，以及春節期間的各項預案，春節期間的值班人員做好風機

3、完善落實好春節期間的相關工作。

4、做好春節值班的相關記錄，并及時想調度室匯報 三月工作安排

1、落實好“兩會”期間的相關工作和記錄。

2、做好“兩會”期間的重點工作調度匯報記錄.3、做好業務培訓的季度考核工作 四月工作安排

1、科學組織指揮生產，以作業計劃為依據，詳細掌握日、旬、月原煤產量、開拓進尺情況，及時建立實際完成臺賬，全月實現安全生產。

2、建立并嚴格執行落實安全生產責任制，按“三大規程”組織指揮生產，掌握安全生產動態，對影響安全生產時間超過30分鐘的，及時組織相關科室進行追查分析，落實責任，做到有處理意見，有防范措施，并形成追查記錄，在調度會上通報處理結果。

3、及時傳達落實上級的安全生產指標、通知、通報、指令，由值班調度員負責做好記錄、編號管理。五月工作安排

1、按照已經建立的制度標準做好相關工作的記錄。

2、繼續進行調度業務培訓。

3、按照制度要求落實好調度員下井深入一線工作，并做好相關記錄。

4、落實好原煤庫存管理制度。

5、建立《事故、突發事件信息處理與報告制度》，完善調度室相關制度。

6、做好“雨季三防”領導值班記錄，收集好“雨季三防”相關資料。做好“雨季三防”季節性匯報工作。

六月工作計劃

1、建立健全了礦井重點工程、巷道貫通、采區接續、采面準備、水患、礦車掉道等重大問題記錄。

2、嚴格調度人員深入井下次數，掌握現場生產情況，解決區隊實際問題，升井后及時填寫下井發現的問題及處理結果，并將記錄匯報主任審閱。

3、繼續完善雨季三防季節性匯報工作。

4、做好業務培訓的季度考核工作 七月工作計劃

1、死亡事故和重大非傷亡事故按要求及時匯報及時組織搶救處理，采取防范措施，24小時內向上級傳真事故報表。

2、嚴格統計、考核各區隊生產影響時間，不足30分鐘按0.5小時落實考核；超過30分鐘以上按1小時落實考核，在每天早會上及時通報。嚴格落實每天早調度會安全生產工作安排情況，每周及時落實、匯總后反饋到礦領導、科室及區隊。

3、繼續完善雨季三防季節性匯報工作。八月工作安排

1、完善相關記錄

2、繼續完善雨季三防季節性匯報工作。九月工作安排

1、完善相關記錄。

2、繼續完善雨季三防季節性匯報工作。

3、做好業務培訓的季度考核工作。十月工作安排

1、落實調度員責任制，責任落實到位，充分發揮調度室職能作用，積極參加礦組織的安全大檢查、工程質量驗收，協調月末主副井檢修，按規定時間和內容要求及時匯報班、日，生產、事故和全礦出勤下井人數、安全情況，給礦領導提供準確信息。

2、完善相關記錄.十一月工作安排

1、收集冬季四防相關工作的制度及預案。

2、落實好冬季四防物資儲備情況。

3、做好冬季四防等季節性匯報工作。十二月工作安排

1、繼續落實好冬季四防工作。

2、做好相關工作的記錄。

3、做好調度員業務培訓考核工作。

大雁煤礦調度室

第三篇：調度室2012達標規劃

2012調度

質量標準化建設規劃

調度室

金莊煤業2012調度質量標準化建設規劃

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全基礎管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使全礦調度協調能力更上一個新臺階，經礦領導研究，結合本礦實際，特制定《2012調度質量標準化建設規劃》。

一、奮斗目標

（一）完成月度（）原煤產量、掘進進尺、開拓進尺考核計劃。

（二）在組織指揮生產及對生產死亡和重大非傷亡事故調度指揮無失誤。

（三）安全質量標準化建設，按照省煤炭生產礦井調度室質量標準化標準和礦總體部署，認真執行標準細則，扎扎實實地做好調度安全質量標準化工作，嚴格按照質量標準開展工作，鞏固提高調度安全質量標準化水平，年底達到行業一級質量標準。

二、主要工作

（一）調度安全管理

1．安全管理。落實業務保安責任制和安全生產方針，按“三大規程”和有關法律法規組織指揮生產，建立嚴格的業務保安制度，對重大安全隱患進行跟蹤調度。

2．組織指揮生產。抓好均衡生產，組織好礦下達的各項生產指標的兌現，抓好落實；掌握日、旬、月、季的原煤生產、掘進進尺、開拓進尺完成情況，堅持生產預測預報，做到安全生產。

3．嚴格落實各類人員安全生產責任制。建立健全業務保安責任制和專業人員崗位責任制，分工明確，內容具體，責任到位，并根據情況變化及時補充更新。

4．按照礦總體部署和安排，組織好每年一次礦井救災演習。

5．深入現場掌握實際情況，解決安全生產問題。調度人員月人均下井達到５次以上，均有時間、地點、發現問題、安排處理結果記錄。

（二）調度匯報

1．事故匯報。對發生的各類事故均要按照標準時間上報，并采取有力措施，積極組織搶救搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故。

2．采掘區隊跟班隊長匯報。采掘區隊跟班隊長每班堅持在井下現場向礦調度室作兩次匯報，內容包括現場地質變化、主要設備運轉、安全隱患處理等情況。

3．班、日匯報。按規定的時間和內容要求及時向調度室匯報班、日生產、安全等情況，并做好記錄，做到數字準確，內容具體。

4．月度匯報。月度匯報有產、運、銷、存、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點隊的完成，存在問題及采取的主要措施，內容具體，數字準確，符合格式要求，并按規定時間上報。

5． 礦井停產檢修計劃匯報。礦井停產檢修期間，各隊提前10天向礦調度室報計劃，重點項目明確，一般項目詳細，并按班、日向調度室匯報檢查進展情況和檢修后的試運轉情況。

6．標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔。

7．專題匯報。專題匯報按內容、時間要求等要求記錄，并按時間順序編號存檔。

（三）季節性工作調度

1．冬夏季三防工作有專人負責；冬季防寒、防凍、防火和夏季防汛、防排水和防雷電有計劃、有措施、有檢查、有落實、有工程驗收并記錄齊全。

2．冬季三防工程計劃在9月底提出，冬、夏季三防物資、設備帳、卡、物要相符，專庫專管，各類計劃和日期明細表齊全。

（四）調度基礎管理

1．建立完善各類圖表、牌板、臺賬、記錄簿，內容具 體，能反映和指導生產，為安全生產服務。

2、人身事故和非人身事故等記錄，各類記錄準確及時，條理清楚，做到件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。

3．設有產、運、銷、存、安全及綜合臺賬，采掘隊逐日、月完成情況臺賬，人身和非人身事故臺賬，生產接續臺賬，數字準確，賬面整潔。

4．業務培訓。年初有培訓規劃，采取自學與集中學習相結合的方式組織業務學習，并有培訓記錄，每半年組織考試一次，使每個調度人員全面掌握應知應會的內容，提高全體調度人員的綜合素質。

5．工作場所文明。調度臺、調度會議室、值班室、機房等清潔整齊、物放有序，設備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統一；調度人員工作認真、態度和靄、文明用語，促進工作質量的提高。

（五）調度裝備

按要求配齊全調度通訊等設施設備，實現與上級網絡化管理，實現以調度為中心的集中監控管理系統。達到信息靈、快、準。

第四篇：調度室7月份達標自檢總結

王家寨煤礦生產調度室7月份達標自檢總結

根據調度室達標自檢規劃，現對調度室7月份的業務工作進行自檢評估，發現問題及整改措施如下：

一、調度組織機構

從人員結構上看，缺調度維護工1名，主任工程師1名。

從業務素質上看，有1名調度員不具備兩年以上煤礦井下工作經歷的條件。

整改措施：積極向上級領導溝通，陳述目前調度室所存在的缺陷和不足，配齊調度室所缺人員，提升調度室的綜合業務能力。

二、調度管理方面

1、以作業計劃為依據，7月份公司產量、進尺認為指標都沒有完成。

2、解決生產安全問題記錄不完整、不規范，且無處理意見。

3、對公司所屬礦井庫存無分析總結資料。

4、公司調度室缺事故匯報程序圖。

5、公司調度室無當月傷亡事故臺賬。

6、小班、綜合臺賬等記錄不規范，字跡不工整。

整改措施：積極組織指揮生產，協助領導積極解決各礦反映的影響生產類問題；建立健全各種記錄、臺賬，補齊調度室所缺資料、圖紙；定期對調度員進行業務培訓，進行崗位責任制教育，并采取相應措施。

三、調度匯報方面

1、對于月度匯報包含內容，部分礦井不能及時上報。

2、對于重點、重大安全生產事故，還是不能按時上報。

整改措施：定期召開各礦調度主任專題會議，督促各礦及時上報。

四、調度信息化方面

由于歷史原因，目前公司調度室還不具備調度信息化條件。整改措施：公司領導正在積極建立調度計算機管理信息系統

2012年7月2日 興仁縣王家寨煤礦

第五篇：調度室

調度管理制度

澠池縣金晟煤業有限公司

2011年7月

目錄

礦領導值班制度----1 生產調度會管理制度2 安全調度管理制度----------4 監測監控規章制度----------6 班前會及班中匯報制度------7 事故應急救援制度---------9

I

礦領導值班制度

一、所有值班人員全部實行24小時輪流值班制，時間從早上7:30至次日早上7:30，并做到對口交接，值班時間內不準私自回家休息或擅自脫崗，發現一次罰款100元。

二、當日值班人員必須及時掌握井上、下各施工地點的安全生產情況、生產進度及工作安排，發現問題及時進行協調處理，處理不了的問題及時向有關領導匯報。

三、值班領導原則應在調度室，特殊情況可在辦公室，但必須與調度室保持聯系。

四、嚴格實行帶班作業制度，確保班班有領導帶班作業。

五、地面值班人員在夜晚必須對全礦所有作業地點進行巡視、檢查，并做到有記錄可查。

六、所有值班人員必須自覺遵守值班紀律，在值班當天及晚上均不得酒后上崗，發現一次罰款100元。

七、值班人員必須每天填寫好值班、交接班等記錄，一次未填罰款50元。

八、值班員有事暫時離開工作崗位必須向礦主要領導請假。

九、各單位須根據礦值班要求，制定相應的值班工作表并上報礦調度室。生產調度會管理制度

為了更好的保障礦山安全生產，提高企業管理水平，高質、高效的開好調度會議，特制定本制度。

一、會議議程

調度會參加人員為各區隊長、各生產科室負責人、領導班子成員等參加；講話順序如下：

1、各區隊隊長、機電、安全、生產、通風科室及辦公室負責人；

2、礦領導：安全生產、機電運輸、通防技術、調度；

3、礦長總結。

二、會議內容

1、時間：調度會議由生產副礦長主持，時間為每周一至周六早上 8:00；

2、內容：各區隊匯報昨天到今天開會前的生產進度、工程質量、安全生產事故及處理結果和需要生產科室、區隊之間及礦領導協調解決的事項；

三、會議紀律

1、各單位匯報當日安全情況、生產進度及需礦解決的問題和困難時，其他人員不得討論、解釋。

2、凡參加調度會的人員必須每天按時參加會議，有事不能按時參加會議者，必須提前向會議主持人請假，未請假或無故不參加會議者每次罰款100元，遲到一次罰款50元。

3、調度室負責記錄每天生產會上各區隊所提的問題及解決時間并妥善保管，各班調度員要對調度會所提出的問題進行跟蹤、調度和落實，并及時向分管礦領導匯報。

4、凡是調度會上安排的工作任務必須按時完成，每完成一項工作后必須及時向調度室匯報，未按時完成的工作，要及時向分管領導匯報未完成的原因，無故未完成的給予500元的罰款。

5、開會期間，任何人不得交頭接耳和擾亂會場秩序，手機一律關機，不得在會場內接聽電話，否則罰款100元。

以上規定自即日起執行。

安全調度管理制度

一、礦調度室是全礦安全生產的指揮中心，一切有關全礦的安全指令均由調度室發出。

二、任何部門、井下任何作業地點發生不安全隱患及生產事故都必須首先向礦調度室匯報，服從調度室的調度和協調，各作業地點及職能部門接到調度室調度指令后，必須無條件執行，立即組織人員趕赴事故現場，拒不接受調度指令視其情節輕重給予相應的處罰。

三、調度室有權對全礦各部門的安全工作進行檢查，有權制止任何部門的不安全行為和因素，對不按要求處理不安全隱患，每次給予罰款200～500元。

四、各級調度值班人員，必須24小時堅守崗位，隨時接聽生產調度電話，不接調度電話按班中脫崗處理，影響隱患處理時間造成事故的，要從嚴從重追究其相關責任。

五、礦調度電話必須與井下電話始終保持暢通，發現生產調度不通應及時向機電科匯報，請求處理，機電科接到電話后，在任何時間都必須立即安排人員檢查和處理，確保生產調度電話暢通無阻，不按時處理每次罰機電科100元。

六、調度人員對領導安排安全生產指令、工作安排及其它事項等，要及時傳達到區隊和生產現場，并跟蹤落實執行和任務完成情況，落實后要及時向有關領導匯報，不按要求執行和按時完成的，每次罰款50元。

七、有關生產事故值班需趕赴現場的時間要求：

（1）凡發生影響生產1小時以上的事故，應通知責任單位主要領導立即到現場指揮處理。

（2）凡發生影響生產2小時以上的事故，應通知有關科室負責人到現場指揮處理，并匯報礦主要領導。

監測監控規章制度

一、值班人員必須具有高度的責任感，上班時思想集中，精力充沛，嚴肅認真，時刻注意監控地點瓦斯變化情況，發現異常，立即上報礦調度室值班人員和有關領導，并記下相關記錄，存檔備查。

二、所有參觀學習檢查人員進入監控室禁止吸煙。

三、上班期間不準做與工作無關的事，不準睡覺，違例一次罰款5—10元。

四、認真填寫各種記錄，無記錄或漏記一次罰款5元，及時打印報送各種報表，沒有按時報送罰款10元。

五、非操作人員禁止操作計算機，發現有人操作，罰款值班員50元。班前會及班中匯報制度

一、班前會由各區隊長主持，由班組長負責點名查清當班下井人數，會議由區隊長通報上班現場安全情況和本班安全重點、注意事項，本班工作任務等。

二、班組長根據區隊要求具體布置當班安全工作重點、每道工序和工種的人員配備、安全應注意事項及完成任務的要求。對重點的安全區域要安排技術水平高、安全意識牢固的人員把關；對重點防范的人員要重點安排，實行安全聯保，確保當班安全生產。

三、班前會布置的安全工作、安全注意事項、重點防范地點等會議內容都要隨時做好記錄。

四、班中“三匯報”內容：即班前：由班組長現場交接班后，先檢查現場及沿途安全情況，對本班出勤人數、安全工作重點、生產任務的布置、安全問題處理情況及時向礦調度室匯報；班中：由當班班組長將現場生產任務完成情況、出現的不安全隱患及處理情況及時向礦調度室及區隊值班室匯報；班后：在當班所有職工離開工作現場前，向礦調度室及區隊值班室匯報當安全生產情況及能夠完成生產任務的程度。

五、區隊和調度室接到井下匯報后，要做出記錄，對現場匯報不安全隱患或生產過程中出現的問題，及時進行協調處理，處理不了的安全或重大生產問題要立即向當日值班礦領導匯報。

六、礦值班領導要根據調度員匯報的情況，及時提出整治方案，并協調人員進行現場處理，并根據問題大小，及時趕赴現場，跟班把關處理。

七、班中不嚴格執行“三匯報”制度的，少一次罰當班班組長30元，三次均未匯報罰當班班組長100元；匯報內容不實、與現場實際不符，罰當班班組長50元。

事故應急救援制度

一、根據國家《安全生產法》和國家煤礦安全監察局（2004）42號文件規定，特制定本制度。

二、成立事故應急救援領導小組，組長由礦長擔任，副組長由分管安全的副礦長擔任，成員由其他副礦長、技術人員、生產、安全、通風、機電運輸、辦公室、調度室、工會、醫療、采掘、后勤等部門負責人擔任。

三、事故應急救援辦公室負責起草《事故應急救援預案》，由事故應急救援領導小組組織集體討論審核后，礦長批準施行。

四、《事故應急救援預案》中，必須有明確的分工職責和應急救援措施，一旦事故發生，必須立即上報三門峽公司調度室，需上報事故發生的時間、地點、事故種類，人員安全狀況等情況。在上報事故的同時，采取果斷措施，搶救人員，防止事故擴大。

五、與當地礦山救護隊簽訂救護協議，一旦發生事故，在向上級主管部門報告的同時，向救護隊報告，請求支援。六、一旦事故發生，必須立即啟動事故應急救援預案，救援組織機構的人員必須在第一時間趕赴現場，按照各自的分工職責，立即進入緊急狀態，對接到通知后拖延時間，或工作失職的人員，要嚴肅追究其責任。

七、有足夠的物質保障基礎，在《事故應急救援預案》中，必須明確規定搶救事故設備、器材和物資的儲備數量、保管方式，任何人 不得挪用。

八、本制度未完善的問題，要及時修訂，并嚴格按《事故應急救援預案》中的救援措施方案執行。